第一篇：給水工程竣工總結報告

一、工程概況

華安縣華豐鎮下坂村洋坪安置點位于漳永高速公路華豐服務區旁邊。下坂村洋坪片區飲水項目建設工程主要由山泉引水管、蓄水池工程、一體化凈水器及供水主管道工程共4個分部工程組成。我方共完成引水攔河壩一座、10米過濾池水渠、管道鋪設4084米，井室砌筑8座，250T方形清水池一座及一體化凈水設備安裝，為整個片區生活用水提供了有力保障。本工程主要采用各種管徑的PVC管材進行鋪設。

本工程建設單位：華安縣華豐鎮下坂村村民委員會

施工單位：福建泉福水利水電工程有限公司 設計單位：華安縣水利電力管理站

監理單位：龍巖市易成工程監理咨詢有限公司

下坂村洋坪片區給水工程從開工到竣工，為確保該工程保質、保量完成，公司配置了多名經驗豐富、實戰善干的管理人員組成了一支強有力的施工管理隊伍從事現場施工管理、安全、文明生產管理、內業技術資料管理、質量監督管理、后勤供應管理，所有管理人員均做到持證上崗，定崗定責，嚴格做到＂高起點、高標準、高要求＂、“重質量、重安全、重信譽”力保本工程保質、保量、安全、文明高效的完成。

二、工程質量控制

1.質量目標

根據施工合同要求，工程質量要求達到合格工程。符合規范：給水排水管道工程施工及驗收規范、給排水構筑物施工及驗收規范的要求。2.質量體系

建立完善的質量監督體系：每道工序施工前，對施工班組進行深入技術交底，在施工的過程中，堅持三檢制度，先由作業班組自檢、互檢后再由項目部質檢員專檢檢查，對于不合格的產品堅決返工，同時對不按照有關規范操作的班組作出相應的處罰，經項目部質檢小組檢驗合格后，由內業資料員將有關技術資料交現場監理審查簽字認可后方可進行下道工序，為確保工程質量萬無失，公司成立了專職目標檢查小組，對工程質量、進度、安全、文明施工進行嚴格定時不定時檢查，并對優秀的管理人員和施工隊伍進行獎勵，失職的管理人員和施工隊伍作出相應的處罰。

3.施工原材料的質量控制：

首先選定幾家相當具有實力的原材料，半成品生產廠家，然后協同現場監理、公司材料小組親自到生產廠家進行考察或送樣送檢，確定最好的廠家作為供貨單位，最后項目部成立專門的材料小組，對購進的每批材料和半成品的質量、出廠合格證書、材料送檢的技術指標進行清查，堅決淘汰不合格的材料、半成品。

三、施工情況介紹

（一）PVC-U管道工程

本工程施工大體可分為以下五個步驟：溝槽開挖、管道安裝、水壓試壓、井室砌筑、溝槽回填。以下對施工各步驟進行簡短總結： 1.溝槽開挖

1.1溝槽開挖前的準備工作：

（1）根據設計圖紙的設計要求進行測量放線，定出中心樁、槽邊線。（2）先查明開挖段的地下管線及其它地下構筑物情況，會同有關部門作出妥善

處理，確保施工安全

（3）溝槽開挖前應做好溝槽外四周的排水工作，保證場外地表水不流入溝槽。

（4）按工程監測要求，開挖前先布置各種類型的觀測點，并測定初始資料。（5）準備好所有的機械設備及場內外運輸道路，以利土方開挖工作連續快速成。1.2．土方開挖的一般原則：（1）合理確定開挖順序。

（2）土方開挖不得超挖，減小對地基土的擾動。采用機械挖土時，可在設計標

高以上留20CM土層不挖，待人工清理。

（3）開挖時拋土應保證溝槽槽壁穩定，一般槽邊上緣至棄土坡腳的距離應不小于0.8~1.5m,推土高度不應超過1.5m。

（4）采用機械開挖溝槽時，應由專人負責掌握挖槽斷面尺寸和標高。施工機械離槽邊上緣應有一定的安全距離。

（5）軟土、膨脹土地區開挖土方或進入季節性施工時，應遵照有關規定。1.3 溝槽開挖方法：

（1）土方開挖采用放坡開挖，放坡系數為1：0.5。

（2）開挖方式以人工開挖為主。土方采用分段分層開挖的方式進行，開挖深度一般已底深50.0cm。

（3）溝槽開挖過程中，不同土層面標高須報驗監理、業主確認，并做好記錄。（4）土層與設計不符時，及時通知設計、監理單位，由設計、監理及施工單位共同商討處理方法。

2.管道安裝

管溝開挖分段完成驗收合格后，進行PVC管安裝。PVC管在安裝前須進行承口與插口的管徑量測，并編號記錄，進行公差配合，以便安裝時插入容易和保證接口的嚴密性。PVC管安裝程序為：下管→清理工作面→試插→粘接劑連接→養護

2.1 下管

管材在放入溝內時，采用可靠的軟帶吊具，平穩下溝，避免與溝壁或溝底激烈碰撞。

2.2 粘接劑連接 粘接劑連接程序為：

準備→清理工作面→試插→刷粘接劑→粘接→養護。⑴準備

檢查管材、管件質量，準備施工工具。⑵ 清理工作面

用棉紗或干布將承口內側和插口外側擦拭干凈。⑶試插

粘接前將兩管試插一次，在插入端表面劃出插入承口深度的標線。⑷涂刷粘接劑

用毛刷將粘接劑迅速涂刷在插口外側及承口內側結合面上時，先涂承口，后涂插口，軸向涂刷，涂刷均勻適量。

⑸粘接

承插口涂刷粘接劑后，立即找正方向將管端插入承口，用力擠壓，使管端插入的深度至所劃標線，并保證承插接口的直度和接口位置正確。

⑹養護

承插接口連接完畢后，及時將擠出的粘接劑擦拭干凈。粘接后，不得立即對結合部位強行加載，須靜置固化。PVC管道試壓與驗收 3.1 試壓分段

PVC給水管道試壓段的長度視具體情況而定。對于無節點連接的管道，試壓管長度不宜大于1.5km；有節點的管道，試壓段長度不宜大于1km。

3.2 管道充水

管道充水時應緩慢地進行，充水的同時應排出管道內的空氣。管道充滿水后，在無壓情況下至少保持12h。

3.3 試壓方法

硬聚乙烯給水管道水壓試驗有嚴密性試驗和強度試驗兩項內容。⑴嚴密性試驗

管道充水12h后，將管內水壓加到0.35MPa，并保持2h，檢查各

部位是否有滲漏或其它不正常現象。試驗時為保持管內壓力可向管內補水。嚴密試驗時，若在2h中無滲漏現象為合格。

⑵強度試驗

嚴密性試驗合格后，進行強度試驗，管內試驗壓力為設計工作壓力的1.5倍，但不低于0.35 Mpa，保持試驗壓力2h，當壓降0.02 Mpa時，向管內補水，記錄為保持試驗壓力所增補水量的總值，若漏水量不超過規范允許漏水量時，則認為試驗管段承受了強度試驗。管溝回填

⑴溝槽回填一般分別兩次進行：

隨著管道鋪設的同時，用符合要求的原土回填管道的兩肋，采用人工回填，輕夯分層夯實，分層0.1～0.15m，直至回填到管頂以上至少0.1m處。管道接口前后0.2m范圍內不得回填，以便觀察試壓時的滲漏情況。

⑵管道試壓合格后的大面積回填，宜在管道內充滿水但無壓的情況下進行，回填時，要從管的兩側同時回填，機械不得在管道上行駛。

⑶管頂30cm以內回填土采用輕夯夯實，管頂30cm以上至地面回填土采用分層灌水法使其密實度達到要求。4.井室砌筑

施工前，將磚或原砌體澆水濕潤。每層磚砌體的砌筑水泥砂漿必須填充飽滿，水泥砂漿標號為M10號。井壁的砌筑一般一次性砌到二灰碎石基層的底部標高，井壁的二次接高要根據施工組織設計中編制的程序進行。檢查井接入圓管的管口與井壁間空隙封堵嚴密。砌筑用磚將磚表面上的污物和水銹清除，并用水浸。各磚層間上下錯縫，內外搭砌，灰縫均勻一致，里口灰縫寬度不小于5mm。砌磚時砂漿飽鋪滿擠，擠出胡砂漿隨時刮平。

5.土方回填：管道工程驗收合格后應及時進行土方回填。以保證管道的正常位置，避免溝槽坍塌，而且盡可能早日恢復地面交通。回填施工包括還土、攤平、夯實、檢查等施工過程。

（1）還土：溝槽還土的土料一般用溝槽原土。在土料中不含有過大的磚塊或堅硬的土塊；在土料中粒徑較小的石子含量不應超過10%；不能采用淤泥土、液貨粉砂回填。溝槽還土前，應清除溝槽內的積水和有機雜物，檢查基礎，接口等是否滿足強度要求，以防因還土還受損傷。還土時應按基底排水方向由高至低分層進行，同時管子兩側胸腔應同時分層進行。還土時在管頂50cm以下均應采用人工還土，在管頂50cm以上可采用機械還土。

（2）攤平：每還一層土，都要采用人工將土攤平，每一層都要接近水平。（3）夯實：管頂50cm以下部分還土的夯實，應采用輕夯，夯擊力不應過大防止損壞管壁與接口，可采用人工夯實。管頂50cm以上部分還土的夯實，應采用機械夯實。

（4）檢查：每層土夯實后，應測定其控制干密度，計算其壓實系數。溝槽土方回填完畢后，使溝槽上土面略呈拱形，其拱高一般為槽上口寬的1/20，常取15cm。

（二）清水池工程

250T方形清水池為250T，鋼筋砼矩形水池，水池長10m，寬7.8m，高3.2 m，,抗震設計裂度為7度。水池底板厚200mm、墻壁和頂板厚200mm。墻與墻、墻與底板相交處均設加腋，墊層采用C10砼，池體采用C30鋼筋混凝土澆筑。1.施工準備

1.1技術準備：組織項目人員熟悉、審核圖紙，提出砼配合比申請表，由專業試驗室確定配合比及外加劑摻量，測設軸線控制樁，及標高控制點。1.2材料準備：組織水泥、砂、石、粉煤灰、機械工具、膨脹劑的訂貨。

1.3機具準備

攪拌場備有50強制式攪拌機一臺，50插入式振搗器1條，能夠滿足施工的需要。

2.施工方法 2.1工序施工準備

2.1.1鋼筋的隱檢、模板的預檢工作已經完成，模板的標高、位置、尺寸準確符合設計要求，支架穩定，支撐的模板固定可靠，模板拼縫嚴密，符合規范要求。

2.1.2澆筑砼前，組織施工人員進行方案的學習，做好技術交底。2.1.3澆筑混凝土用架子、走道及工作平臺，安全穩固，能夠滿足澆筑的要求。

2.2主要措施

2.2.1按規范要求采用不低于32.5的普通硅酸鹽水泥，石子采用粒徑為1－2石子占2/

3、1－3石子占1/3的混合料。砂采用中砂。所摻膨脹劑其品種和摻量應經試驗確定。所用外加劑應符合國家或行業標準一等品及以上的質量要求。摻入的粉煤灰級別不應低于二級，摻量不大于20%。

2.2.2水泥用量不少于320kg/m3；摻有活性摻合料時，水泥用量不得少于280kg/m3。灰砂比為1：1.5~1:2.5;水灰比不大于0.55。砼坍落度控制在120±20mm。

2.2.3防水砼配料必須準確計量，計量允許偏差不應大于下列規定：1 水泥、水、外加劑、摻合料為±1%； 砂石為±2%。

2.2.4采用高頻振搗器振搗時間為10~30s，以砼泛漿和不冒氣泡為準，應避免漏振、欠振和超振。

2.2.5所留設的水平施工縫施工前，應將其表面浮漿和雜物清除，先鋪凈漿，再鋪30~50mm厚的1：1水泥砂漿并及時澆筑砼。橡膠止水帶必須可靠固定。

2.2.6防水砼結構內部設置的各種鋼筋或綁扎鐵絲，不得接觸模板，插墻對拉片采用中間為Φ10鋼筋（焊接－40X40X2的止水環）與兩端的－30X2扁鋼相焊接而成。

2.2.7防水砼終凝后應立即進行養護，養護時間不得少于14d。2.3砼澆筑和振搗的一般要求

2.3.1每一澆筑段內混凝土連續澆筑，如有間歇，間歇時間盡量縮短，并在下層混凝土初凝前將上層混凝土澆筑完畢。

2.3.2澆筑砼時為降止砼分層離析，砼由攪拌機卸出時，其自由下落高度不得超過2m，超過時采用串筒或斜槽下落，砼澆筑時不得直接沖擊模板。

2.3.3澆筑砼時設專人看模，經常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞的情況，當發生變形移位時立即停止澆筑，并在已澆筑的砼初凝前修整完好。

3質量管理措施

3.1砼所用的水泥。骨料、外加劑等必須符合規范及有關規定，使用前檢查出廠合格證及有關試驗報告。

3.2砼的養護和施工縫處理必須符合質量驗收規范及本方案的要求。3.3砼強度、抗滲的試塊取樣、制作、養護和試驗要符合規定。3.4砼振搗密實，不得有蜂窩、孔洞、露筋、縫隙、夾渣等缺陷。3.5鋼筋、模板工長跟班作業，發現問題及時解決，同時設專人看鋼筋、模板。

3.6做好砼澆筑記錄。

3.7開盤前必須做好開盤鑒定，經現場專業工程師簽認后方可開盤，并且隨機抽查砼配合比情況

第二篇：工程竣工總結報告

東特新中環34#樓精裝修工程總結報告

一、工程基本情況：

1、工程類型：小戶型精裝修工程

2、承包區建筑面積（含售樓處）9655㎡

3、開竣工時間：2009年2月15日---2009年6月1日

4、建設單位：大連東特房地產開發公司

5、監理單位：大連宏達工程監理有限公司

東特新中環34#樓裝飾工程自2009年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現的經驗和教訓，值得深思。如能為企業在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創建項目管理規范化、程序化，提供借鑒依據，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。

二、業務拓展與實際

從公司基于企業業務和經營多方面發展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。

1、對精裝修項目經驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現問題時的無從適應，這已經從管理人員及施工班組中體現出來、問題出現后解決起來沒有經驗可以借鑒。

三、外部環境

大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監理、業主，其它分包單位的協調關系中，與實際情況產生偏差主要體現為：

1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。

2）甲方組織協調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協調，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協調中往往很難解決問題。

3）監理與業主在工程項目上的微妙關系，這體現在施工工藝上，監理想定定不了，業主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統一性協調性，問題百出。業主有時要求裝修單位將問題上報協調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。

4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛飛去協調，到后來逐漸過渡到翟清明落實協調，花費現場管理人員時間精力較多。

5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。

內部環境：

1、項目部技術管理，質量管理脫節，交底不全。總體技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優良性和連貫性。

3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。

并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。

5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產過程中控制很難把握，優秀的生產員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產成本增加。

6、質量管理方面，形成的原因較多，出現問題較多，處理成本高。

1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技術與交底不清導致的返工。

3）施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。

4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。

7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優勢，更有說服力。

8、現場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現場清掃責任區的劃分、監管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但

總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經驗。使之成為現場成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環節，均沒有一定規定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統管理。

項目管理

1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來

項目部管理的一種常態加以鞏固，它可以有效克服項目部內部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。

2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知

道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。

3、工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經作為一

種制度加以常態化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。

4、現場安全文明生產日檢查制度，每日有現場經理以張榜的形式檢查記

錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經收到成效。

5、工程進度款由現場經理按月根據進度審核完成量，項目經理根據合同

審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執行權利。

6、班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個系統工程，涉及到公司預算

部門，現場技術主管，材料采購，倉庫進出庫等各部門，東特項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規范這個系統工程，降低材耗，增加效益。資料圖紙

1、由于甲方是一個從事房地產開發的企業，對施工單位資料要求比較嚴

格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。

2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監理的要求，配套同步完成。

3、內業往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人員之間工作調動后，需要交接的手續比較完備，將來可以作

為其他項目部參考依據。

5、工程技術聯系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經完

備。

設備器具出入庫管理

1、東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經

手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。

團隊精神

東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。結束語：

就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。

江蘇南通三建集團有限公司東特裝飾項目部總結人：沈靜輝2009-6-10

第三篇：工程竣工總結報告范文

工程竣工總結報告

建設單位：xxxxxxxx 監理單位：xxxxxxxx 施工單位：xxxxxxxxxxx 年 月 日正式開工，在xxxx的親切關懷下，在xxxx各處室的堅強而有效的統一指揮下，在xx監理全過程監督協調下，xxxx的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領導、和xxxxxxxxxxx！

現將我們xxxx工程的施工情況匯報給您們。

一、履行合同情況

自

年 月 日正式開工至工程竣工，歷時17個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃: 首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才 x名，中級職稱以上人員 x名。

其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質量、ISO18000安全和ISO14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《xxxx工程質量安全環境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件。

第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。按照合同約定，年 月 日我們做到了按期開工。

2、月產量指標

開工以后完成了設計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即 年 月份完成石料開采出運 萬m3，超額完成合同要求月產量 萬m3的計劃指標。①施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產，保證了防波堤工程石料供應。②在季風季節各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經濟上嚴重虧損的情況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。到

年 月 日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。

3、日產量指標

合同要求日最大生產能力為3萬m3，我項目部于 年 月 日首次突破3萬m3，進入

年 月份后又多次連續地超過 萬m3/日。

4、施工質量

從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石 料質量控制措施》、《規格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

5、安全生產

我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了 專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國家、軍隊有關保密法規，嚴守發包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。

8、業主、監理工程師指令執行情況

嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。

二、工程完成情況

1、根據各航局的要求，完成了規格石開采出運117.08萬m3，堤心石開采出運384.85萬m3，合計完成石料開采出運501.93萬m3；

2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3；

3、石料儲存及出運60.61萬m3；

4、修建上山公路及其它公路2212m；

5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m)；

6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米；

7、完成了攔石壩砌筑170米；

8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有xxxx、xxxx親自現場辦公是達不到的。我們有困難、進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

xxxxxxx工程項目部

年 月日

第四篇：工程竣工總結報告

濟南熱力有限公司漿水泉廠房維修

工程項目

竣

工 總 結

江蘇雙信建筑工程有限公司

二0一七年七月

濟南熱力有限公司漿水泉廠房維修工程項目自2017年6月30日正式開工，在建設單位、監理單位等的親切關懷下，在各級部門的堅強而有效的統一指揮下，在監理單位全過程監督協調下，在參建各方的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程 已順利竣工。履行合同情況

自2017年6月30日正式開工至工程竣工，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃:首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才2名，中級職稱以上人員4名。其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質量、ISO18000安全和ISO14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。按照合同約定，2014年1月2日我們做到了按期開工。

2、施工質量

從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石 料質量控制措施》、《規格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

5、安全生產

我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了

專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國家、軍隊有關保密法規，嚴守發包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。

8、業主、監理工程師指令執行情況

嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。

一、工程基本情況

1、主要工程有：漿砌石渠道GQ3，長度1065米。完成了現澆砼渠GQ7，長度127米，GQ8，長度24米。

2、修建泥結石機耕路 DL4長1065米，DL5長245米，DL6長198米。

3、新修水閘2座。

石橋泮橋煙水配套工程于2014年1月2日批準開工。

二、工程完成情況

本工程位于嘉禾縣石橋鎮泮橋村，根據合同和建設單位的要求，完成了渠道工程:漿砌石渠道GQ3，長度1065米。完成了現澆砼渠GQ7，長度127米，GQ8，長度24米。

2、修建泥結石機耕路 DL4長1065米，DL5長245米，DL6長198米。

三、建設管理機構情況

1、建設單位成立了以許央國副局長為組長，李朝輝、李珍、劉芳、李學軍成員的工程建設班子，在施工現場，由李朝輝和聘請師傅王寧同志主抓現場施工管理。

2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了菜園中學運動場改造工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設計、監理、施工單位的評價

設計單位能參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；完成合同所約定的內容；出具設計單位工程質量檢查報告。

監理單位項目監理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料；完成合同所約定的內容；出具監理單位工程質量評估報告。

施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；完成合同所約定的內容；出具施工單位工程質量自評報告。

五、工程造價管理情況

1、本工程實行公開招標，共有3家具有國家資質的施工企業投標，中標價為112萬元。

2、本工程合同價112萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位一次結清。目前工程結算工作正在審核、審計之中。

六、質量管理情況

1、本工程由嘉禾縣建筑工程質量監督站進行質量監督。

2、本工程于2014年1月3日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的主席臺無滲漏現象。

七、安全文明施工及建設工期管理情況

1、本工程安全文明施工管理情況：工程為了杜絕不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。

2、建設工期管理情況：工程計劃于2013年11月2日開工，計劃竣工時間為2014年4月30日，由于建設單位施工方案的變更，實際開工日期為2014年1月2日，工程于2014年5月16日通過竣工驗收。

八、竣工驗收結論

本工程于2014年5月16日進行正式竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規范要求，但局部地方仍存在問題需整改，經整改后通過驗收。

九、工程檔案管理情況

1、施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料較齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交

2.完成合同約定情況：總承包合同約定、分包合同約定、專業承包合同約定經審查已按照合同約定內容完成。

3.技術檔案和施工管理資料：經審查建設前期、施工圖設計審查等技術檔案齊全；監理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。

4.試驗報告：經審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗報告齊全，符合要求。

5.工程質量保修書：工程質量保修書已簽訂，并編制了商品房質量保證書和房屋使用說明書。

十、監督和整改情況：

在工程建設的每一分部、分項過程中：建設、設計、監理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經提出施工方便立刻認真整改，整改后監理方進行復查驗收，達到標準要求后，才能進入下道工序施工。

在施工過程中，監理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監理大綱、監理程序做，保證了工程質量。

十一、工程總體評價：

經過建設、設計、監理、施工、監督等單位共同密切配合，金都商集工程已經順利完工。達到竣工驗收條件，現正式組織竣工驗收。

施工單位負責人：

嘉禾金殿建筑有限公司（章）

第五篇：工程竣工總結報告

工程竣工總結報告

各位領導您們辛苦了：

下面我就聯誼路30號綜合樓加固裝修工程竣工之際。向各位領導作一個簡要的總結匯報。

本工程包括聯誼路30號綜合樓加固裝修工程，屋面平改坡工程。從2011年 3 月18 日開工至2011年7月18 日。歷時四個月共計120天，圓滿完成了業主招標文件及施工合同規定的施工項目。

在此，我代表上海通興建筑安裝工程總公司衷心感謝上海同大建筑設計事務所、海軍東海工程設計院監理部，長期不厭其煩地親臨施工現場細心解釋、耐心指導；同時，衷心感謝海軍上海專用裝備物資器材采購站領導對我公司在此施工積極支持，并在百忙中多次抽出時間親臨施工現場，具體指導工作。

本工程整個施工過程，我公司項目部始終貫徹百年大計、質量為第一，以人為本，強化管理。以勤勉促生產抓進度，以人的工作質量保工序質量、促工程質量。以質量促效益，以安全生產作項目最有效保障。

在施工過程中我公司堅持以質量為第一，安全生產為指導的原則。嚴格按照施工組織設計落實施工，各專業性工種都有專項施工方案。在施工現場有完整的工程質量保證體系和各級質量責任制，質量與經濟掛鉤，獎罰分明。執行強制性標準和企業標準在施工過程中得到全面落實。本工程所用各種建筑、加固、裝飾原材料、成 1

品、半成品構件均由長期合作的信得過供應商提供，產品質量保證資料齊全，并有國家專業權威檢測機構出示的檢測合格報告。每道工序進入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率達100%。對于各項功能性安裝工程項目都有完整的檢驗、檢測、及試驗記錄，并達到、符合設計及規范要求。所有隱蔽工程項目自檢合格后均報監理驗收合格后再行隱蔽，并有記錄。觀感質量符合要求。

施工過程中對分項工程、分部工程（包括工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質量檢

查），按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）的要求進行檢查評定，確認工程達到國家驗收標準和企業標準，達到

合格質量等級，滿足結構安全和使用功能的要求。

完成合同規定的全部工作量，無遺漏無質量缺陷，無甩項工作

量。符合國家有關法律法規要求。

我公司對本工程質量進行了全面檢查確認了工程質量，符合法

律法規和工程建設強制性條文標準規定，符合設計文件及合同要求，施工技術資料及質量保證資料基本齊全，并已裝訂成冊。經我公司核驗，本工程質量等級自檢合格。

謝謝各位領導！

上海通興建筑安裝工程總公司

2011年 8月 18 日