第一篇：工程竣工總結報告

濟南熱力有限公司漿水泉廠房維修

工程項目

竣

工 總 結

江蘇雙信建筑工程有限公司

二0一七年七月

濟南熱力有限公司漿水泉廠房維修工程項目自2017年6月30日正式開工，在建設單位、監理單位等的親切關懷下，在各級部門的堅強而有效的統一指揮下，在監理單位全過程監督協調下，在參建各方的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程 已順利竣工。履行合同情況

自2017年6月30日正式開工至工程竣工，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃:首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才2名，中級職稱以上人員4名。其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質量、ISO18000安全和ISO14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。按照合同約定，2014年1月2日我們做到了按期開工。

2、施工質量

從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石 料質量控制措施》、《規格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

5、安全生產

我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了

專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國家、軍隊有關保密法規，嚴守發包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。

8、業主、監理工程師指令執行情況

嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。

一、工程基本情況

1、主要工程有：漿砌石渠道GQ3，長度1065米。完成了現澆砼渠GQ7，長度127米，GQ8，長度24米。

2、修建泥結石機耕路 DL4長1065米，DL5長245米，DL6長198米。

3、新修水閘2座。

石橋泮橋煙水配套工程于2014年1月2日批準開工。

二、工程完成情況

本工程位于嘉禾縣石橋鎮泮橋村，根據合同和建設單位的要求，完成了渠道工程:漿砌石渠道GQ3，長度1065米。完成了現澆砼渠GQ7，長度127米，GQ8，長度24米。

2、修建泥結石機耕路 DL4長1065米，DL5長245米，DL6長198米。

三、建設管理機構情況

1、建設單位成立了以許央國副局長為組長，李朝輝、李珍、劉芳、李學軍成員的工程建設班子，在施工現場，由李朝輝和聘請師傅王寧同志主抓現場施工管理。

2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了菜園中學運動場改造工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設計、監理、施工單位的評價

設計單位能參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；完成合同所約定的內容；出具設計單位工程質量檢查報告。

監理單位項目監理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料；完成合同所約定的內容；出具監理單位工程質量評估報告。

施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；完成合同所約定的內容；出具施工單位工程質量自評報告。

五、工程造價管理情況

1、本工程實行公開招標，共有3家具有國家資質的施工企業投標，中標價為112萬元。

2、本工程合同價112萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位一次結清。目前工程結算工作正在審核、審計之中。

六、質量管理情況

1、本工程由嘉禾縣建筑工程質量監督站進行質量監督。

2、本工程于2014年1月3日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的主席臺無滲漏現象。

七、安全文明施工及建設工期管理情況

1、本工程安全文明施工管理情況：工程為了杜絕不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。

2、建設工期管理情況：工程計劃于2013年11月2日開工，計劃竣工時間為2014年4月30日，由于建設單位施工方案的變更，實際開工日期為2014年1月2日，工程于2014年5月16日通過竣工驗收。

八、竣工驗收結論

本工程于2014年5月16日進行正式竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規范要求，但局部地方仍存在問題需整改，經整改后通過驗收。

九、工程檔案管理情況

1、施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料較齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交

2.完成合同約定情況：總承包合同約定、分包合同約定、專業承包合同約定經審查已按照合同約定內容完成。

3.技術檔案和施工管理資料：經審查建設前期、施工圖設計審查等技術檔案齊全；監理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。

4.試驗報告：經審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗報告齊全，符合要求。

5.工程質量保修書：工程質量保修書已簽訂，并編制了商品房質量保證書和房屋使用說明書。

十、監督和整改情況：

在工程建設的每一分部、分項過程中：建設、設計、監理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經提出施工方便立刻認真整改，整改后監理方進行復查驗收，達到標準要求后，才能進入下道工序施工。

在施工過程中，監理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監理大綱、監理程序做，保證了工程質量。

十一、工程總體評價：

經過建設、設計、監理、施工、監督等單位共同密切配合，金都商集工程已經順利完工。達到竣工驗收條件，現正式組織竣工驗收。

施工單位負責人：

嘉禾金殿建筑有限公司（章）

第二篇：工程竣工總結報告

東特新中環34#樓精裝修工程總結報告

一、工程基本情況：

1、工程類型：小戶型精裝修工程

2、承包區建筑面積（含售樓處）9655㎡

3、開竣工時間：2009年2月15日---2009年6月1日

4、建設單位：大連東特房地產開發公司

5、監理單位：大連宏達工程監理有限公司

東特新中環34#樓裝飾工程自2009年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現的經驗和教訓，值得深思。如能為企業在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創建項目管理規范化、程序化，提供借鑒依據，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。

二、業務拓展與實際

從公司基于企業業務和經營多方面發展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。

1、對精裝修項目經驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現問題時的無從適應，這已經從管理人員及施工班組中體現出來、問題出現后解決起來沒有經驗可以借鑒。

三、外部環境

大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監理、業主，其它分包單位的協調關系中，與實際情況產生偏差主要體現為：

1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。

2）甲方組織協調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協調，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協調中往往很難解決問題。

3）監理與業主在工程項目上的微妙關系，這體現在施工工藝上，監理想定定不了，業主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統一性協調性，問題百出。業主有時要求裝修單位將問題上報協調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。

4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛飛去協調，到后來逐漸過渡到翟清明落實協調，花費現場管理人員時間精力較多。

5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。

內部環境：

1、項目部技術管理，質量管理脫節，交底不全?？傮w技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優良性和連貫性。

3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。

并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。

5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產過程中控制很難把握，優秀的生產員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產成本增加。

6、質量管理方面，形成的原因較多，出現問題較多，處理成本高。

1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技術與交底不清導致的返工。

3）施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。

4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。

7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優勢，更有說服力。

8、現場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現場清掃責任區的劃分、監管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但

總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經驗。使之成為現場成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環節，均沒有一定規定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統管理。

項目管理

1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來

項目部管理的一種常態加以鞏固，它可以有效克服項目部內部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。

2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知

道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。

3、工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經作為一

種制度加以常態化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。

4、現場安全文明生產日檢查制度，每日有現場經理以張榜的形式檢查記

錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經收到成效。

5、工程進度款由現場經理按月根據進度審核完成量，項目經理根據合同

審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執行權利。

6、班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個系統工程，涉及到公司預算

部門，現場技術主管，材料采購，倉庫進出庫等各部門，東特項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規范這個系統工程，降低材耗，增加效益。資料圖紙

1、由于甲方是一個從事房地產開發的企業，對施工單位資料要求比較嚴

格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。

2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監理的要求，配套同步完成。

3、內業往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人員之間工作調動后，需要交接的手續比較完備，將來可以作

為其他項目部參考依據。

5、工程技術聯系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經完

備。

設備器具出入庫管理

1、東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經

手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。

團隊精神

東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。結束語：

就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。

江蘇南通三建集團有限公司東特裝飾項目部總結人：沈靜輝2009-6-10

第三篇：工程竣工總結報告范文

工程竣工總結報告

建設單位：xxxxxxxx 監理單位：xxxxxxxx 施工單位：xxxxxxxxxxx 年 月 日正式開工，在xxxx的親切關懷下，在xxxx各處室的堅強而有效的統一指揮下，在xx監理全過程監督協調下，xxxx的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領導、和xxxxxxxxxxx！

現將我們xxxx工程的施工情況匯報給您們。

一、履行合同情況

自

年 月 日正式開工至工程竣工，歷時17個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃: 首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才 x名，中級職稱以上人員 x名。

其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質量、ISO18000安全和ISO14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《xxxx工程質量安全環境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件。

第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。按照合同約定，年 月 日我們做到了按期開工。

2、月產量指標

開工以后完成了設計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即 年 月份完成石料開采出運 萬m3，超額完成合同要求月產量 萬m3的計劃指標。①施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產，保證了防波堤工程石料供應。②在季風季節各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經濟上嚴重虧損的情況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。到

年 月 日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。

3、日產量指標

合同要求日最大生產能力為3萬m3，我項目部于 年 月 日首次突破3萬m3，進入

年 月份后又多次連續地超過 萬m3/日。

4、施工質量

從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石 料質量控制措施》、《規格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

5、安全生產

我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了 專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國家、軍隊有關保密法規，嚴守發包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。

8、業主、監理工程師指令執行情況

嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。

二、工程完成情況

1、根據各航局的要求，完成了規格石開采出運117.08萬m3，堤心石開采出運384.85萬m3，合計完成石料開采出運501.93萬m3；

2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3；

3、石料儲存及出運60.61萬m3；

4、修建上山公路及其它公路2212m；

5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m)；

6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米；

7、完成了攔石壩砌筑170米；

8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有xxxx、xxxx親自現場辦公是達不到的。我們有困難、進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

xxxxxxx工程項目部

年 月日

第四篇：工程竣工總結報告

工程竣工總結報告

各位領導您們辛苦了：

下面我就聯誼路30號綜合樓加固裝修工程竣工之際。向各位領導作一個簡要的總結匯報。

本工程包括聯誼路30號綜合樓加固裝修工程，屋面平改坡工程。從2011年 3 月18 日開工至2011年7月18 日。歷時四個月共計120天，圓滿完成了業主招標文件及施工合同規定的施工項目。

在此，我代表上海通興建筑安裝工程總公司衷心感謝上海同大建筑設計事務所、海軍東海工程設計院監理部，長期不厭其煩地親臨施工現場細心解釋、耐心指導；同時，衷心感謝海軍上海專用裝備物資器材采購站領導對我公司在此施工積極支持，并在百忙中多次抽出時間親臨施工現場，具體指導工作。

本工程整個施工過程，我公司項目部始終貫徹百年大計、質量為第一，以人為本，強化管理。以勤勉促生產抓進度，以人的工作質量保工序質量、促工程質量。以質量促效益，以安全生產作項目最有效保障。

在施工過程中我公司堅持以質量為第一，安全生產為指導的原則。嚴格按照施工組織設計落實施工，各專業性工種都有專項施工方案。在施工現場有完整的工程質量保證體系和各級質量責任制，質量與經濟掛鉤，獎罰分明。執行強制性標準和企業標準在施工過程中得到全面落實。本工程所用各種建筑、加固、裝飾原材料、成 1

品、半成品構件均由長期合作的信得過供應商提供，產品質量保證資料齊全，并有國家專業權威檢測機構出示的檢測合格報告。每道工序進入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率達100%。對于各項功能性安裝工程項目都有完整的檢驗、檢測、及試驗記錄，并達到、符合設計及規范要求。所有隱蔽工程項目自檢合格后均報監理驗收合格后再行隱蔽，并有記錄。觀感質量符合要求。

施工過程中對分項工程、分部工程（包括工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質量檢

查），按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）的要求進行檢查評定，確認工程達到國家驗收標準和企業標準，達到

合格質量等級，滿足結構安全和使用功能的要求。

完成合同規定的全部工作量，無遺漏無質量缺陷，無甩項工作

量。符合國家有關法律法規要求。

我公司對本工程質量進行了全面檢查確認了工程質量，符合法

律法規和工程建設強制性條文標準規定，符合設計文件及合同要求，施工技術資料及質量保證資料基本齊全，并已裝訂成冊。經我公司核驗，本工程質量等級自檢合格。

謝謝各位領導！

上海通興建筑安裝工程總公司

2011年 8月 18 日

第五篇：工程竣工總結報告

大理市西洱河龍溪大橋建設項目

工程竣工總結報告

建設單位：大理市城市建設投資開發有限公司 設計單位：云南省交通規劃設計研究院 監理單位：云南公路建設監理公司 施工單位：云南第二公路橋梁工程有限公司

工程竣工報告

尊敬的各位領導專家：您們好

大理市西洱河龍溪大橋建設項目自2014年1月15日正式開工，在大理市城市建設投資開發有限公司單位領導的親切關懷下，在貴單位各處室堅強而有效的統一指揮下，在公路建設監理公司全過程監督協調下，我們較好地履行了合同中各項責任和義務。于2016年4月22日進行了竣工驗收，2017年5月22日大理州公路工程質量監督站根據質量檢測結果，從外觀缺陷、工程實體、業內資料三方面進行了竣工質量鑒定。經鑒定：龍溪大橋項目工程質量綜合評分88.32分，該項目工程質量鑒定為合格。在這里我們衷心地感謝各級領導、公路建設監理和工程施工過程中的相關人員！

現我代表施工單位就西洱河龍溪大橋建設項目的施工情況匯報給您們。

一、履行合同情況

自2014年1月15日正式開工至工程完工，歷時23個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃：

第一，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才。施工期間有高級管理和技術人才8名長年駐守施工現場。

第二，強化管理。公司均已通過ISO900質量、ISO1800安全和ISO14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《大理市西洱河龍溪大橋建設項目工程質量安全環境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人責任層層落實，有目標性、時間性和針對性。本工程整個施工過程，我公司項目部始終貫徹百年大計、質量第一、以人為本、強化管理。以勤勉促生產抓進度，以人的工作質量保工序質量、促工程質量。以質量促效益，以安全生產作項目最有效保障。在施工過程中我公司堅持以質量第一、安全生產為指導的原則。嚴格按照施工組織設計落實施工，各專業性工種都有專項施工方案。在施工現場有完整的工程質量保證體系和各級質量責任制，質量與經濟掛鉤，獎罰分明。執行強制性標準和企業標準在施工過程中得到全面落實。

履行合約情況如下：

1、按期開工

進場后由于征地拆遷的影響，遲遲未有有效的施工工作面，在這種情況下，我部還是積極組織人員采用見縫插針的施工方法，積極創造施工條件組織人員投入到施工生產中。按照合同約定，2014年1月15日我們做到了按期開工。

2、施工質量

從開工我們便制定了質量目標，建立了質量保證體系。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，大理城投龍溪橋項目部、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1~2次。在各方共同努力下，雖然中間是有波動，但總體我們施工質量還是滿意了各監管部門的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

3、安全生產

我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員單位，制訂了專項安全防護措施，整個施工過程中無一起安全事故發生。

4、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。

5、業主、監理工程師指令執行情況

嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。

二、工程完成情況

1、完成洱河北路岸抗滑排樁8棵，共計130.8米。

2、完成洱河北路C25片石混凝土抗滑體長16.498米，寬44米。龍溪路岸C25片石混凝土抗滑體長35.973米，寬26米。共計C25片石混凝土12018.51立方米。

3、完成龍溪路岸左右側混凝土擋土墻161.13米，共計完成C25混凝土擋土墻577立方米，擋墻片石混凝土基礎112立方米。

4、完成橋頭兩岸引道（含平交區）機動車道路面面積合計2035.18平米，鋪澆粘層瀝青4070.36平米，透層瀝青2035.18平米，乳化瀝青封層2035.18平米，水泥穩定碎石基層（厚34cm）2035.18平米，級配碎（礫）石底基層（厚20cm）2035.18平米。

5、完成兩岸引道人行道級配碎（礫）石底基層（厚12cm）446.32平米，人行道C20混泥土路緣石基礎35.88立方米，青石板人行道鋪裝727.54平米，盲道板91.32平米。

6、完成A型平篦式雨水井2個，B型平篦式雨水井6個，檢查井3座，d300雨水管52米，d600雨水管84米。

7、完成鉆孔灌注水下樁28棵，共計1022米；

8、完成1跨50米鋼筋混凝土等截面懸鏈線板拱橋梁一座。

我們能圓滿完成工程的各項計劃指標，工程能順利完工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們有困難進度上不去時，業主總是給我們排憂解難，還有質監站、監理等也給了我們莫大的幫助，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助！敬請各單位領導、專家對本工程嚴格審查和檢驗，進行竣工驗收并提出寶貴意見。

云南第二公路橋梁工程有限公司 大理市下關龍溪橋建設項目經理部

2017年 月 日