第一篇：紀委書記 技改工程開工動員會講話

明確崗位風險，增強防范意識

——“技改”啟動會講話提綱

兩臺百萬機組“技術改造”工程施工即將全面啟動，在工程施工過程中，公司工程管理部門和員工，與各供應商的接觸將更加頻繁和深入，廉潔風險防控的壓力增大。如何在努力推進技改工程的同時，預防違規(guī)違紀、杜絕腐敗風險，是所有黨員、干部，特別是負責工程管理的黨員干部面臨的重要問題。

首先，要加強學習，提高認識。要認真學習國家的法律法規(guī)，學習神華集團、國華公司和公司黨風廉政建設規(guī)章制度，特別是要結合當前全黨開展的“兩學一做”宣傳教育，尊崇黨章、遵守黨規(guī)，以總書記系列重要講話精神武裝頭腦，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定正確政治方向；進一步樹立清風正氣，嚴守政治紀律政治規(guī)矩，在廉潔自律方面發(fā)揮帶頭模范作用。

各級工程管理人員要解決認識上的偏差，不要認為黨規(guī)黨紀和八項規(guī)定只是針對黨員領導干部，與自己無關，將自己置身于紀律約束之外。要對黨紀國法心存敬畏，做到自重、自省、自警、自勵，培養(yǎng)扎實的工作作風和健康的生活情趣，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，保持一顆平常心。

第二，要嚴于律己，謹言慎行。我們要時刻保持清醒頭腦，確保做到“七慎”，即“慎始、慎微、慎獨、慎好、慎權、慎行、慎終”，嚴格要求自己，經(jīng)得住誘惑，守得住節(jié)操。

重點做到“五個管住”：要管住腦，沒有私心雜念；要管住腳，不去不該去的場所；要管住嘴，不吃業(yè)務關系人的請客飯；要管住手，不能簽的字不要簽，不接受不法之財；要管住家人和身邊的人，不接受賄賂和好處。嚴防“吃、拿、卡、要”，潔身自好，公平做事，干凈做人。

第三，要用好權、管好人。我們在工作當中，一定要按照制度、規(guī)定、流程辦事，特別是領導干部，要樹立正確的權力觀，堅持原則秉公用權，要堅持標準和程序，堅持依法用權。作為領導者，不僅自己要清正廉明，還要管好“身邊人”，要管好自己身邊的人。判斷一個干部廉潔的標準，不僅在于管好干部自己，也在于管好“身邊人”。不僅要求領導干部達到為官的基本要求，還在于其能自覺防范包括“身邊人”在內(nèi)的一切可能造成腐敗的隱患。管好“身邊人”，才是真正的關心、真正的愛護、真正的負責任。

第四，要加強作風建設，嚴守工作紀律。要充分認識到“技改”工程中廉潔自律和廉潔風險防控的復雜性、重要性和緊迫性，經(jīng)常檢討自己，防微杜漸，要不斷加強業(yè)務知識及管理制度的學習掌握，提高業(yè)務能力和廉潔風險辨識力。在業(yè)務辦理中，秉公辦事，堅持原則，嚴格執(zhí)行制度，不違紀、不違規(guī)，自覺防范廉潔風險，不觸碰紅線，守得住底線，保持良好的人格和純潔的黨性，確保個人行為安全。

第五，要落實責任，勇于擔當。各單位、各支部要狠抓“兩個責任”的落實，在著力抓好工程管理的同時，嚴格抓好黨風廉政建設，做到業(yè)務管理和廉政建設“兩手抓兩手都要硬”。各級黨員干部要敢于負責、勇于擔當，認真履行職責，嚴格遵守紀律，做到責任面前不推諉，困難面前不退縮，矛盾面前不回避，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以積極向上的良好形象，感召和影響身邊的員工。

參與公司技改工作的各位承包商，也請你們嚴格遵守公司 的各項管理規(guī)定，以實際行動兌現(xiàn)所簽訂的“廉潔承諾”，高標準完成承攬工程的建設，確保公司技改工程圓滿完成。

二〇一六年八月十八日

第二篇：某工程開工動員會講話

某工程開工動員會講話

經(jīng)過近半年緊鑼密鼓的前期準備工作，倍受我縣各級領導重視和全縣人民矚目的XXX工程即將開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工高潮，確保xxx工程按期建成通車。

一、工程回顧

該項目的啟動始于今年6月初。在縣委、縣政府的正確領導下，在各級政府部門的支持下，圓滿完成了大量紛繁復雜的前期工作。保證了年12月24日成功舉行了開工典禮儀式。

二、總體目標和今年建設目標。

總體目標：優(yōu)質(zhì)、快速、節(jié)儉、廉政、安全，努力把該工程打造成優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。確保在明年10月1日順利通車。

（一）2010年工程建設目標

今年計劃完成樁基全部工程‘確保明年10月竣工通車目標的實現(xiàn)。

（二）具體措施

1、認清形勢，明確思路，確定奮斗目標

加大力度，抓好落實。所有參建者包括業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工單位都要對此有清醒的認識，打破常規(guī)，動員全體參戰(zhàn)者增強緊迫感和責任感，各項工作爭分奪秒，各項任務雷厲風行。只有這樣，自上而下營造一個強烈的決戰(zhàn)XXX工程的氛圍，才能確保完成今年建設

計劃。

2、建立質(zhì)量保證體系，精心組織，嚴格管理，全面提升工程質(zhì)量 ①建立健全質(zhì)量管理保證體系。業(yè)主、駐地辦以及施工單位要形成上下一體的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，各級工程技術人員要各司其職、各負其責，嚴把質(zhì)量關，抓好各道工序和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量優(yōu)良率全部達到100%。

②狠抓監(jiān)理及施工單位技術人員的素質(zhì)建設。建設單位、監(jiān)理和施工單位技術人員要加強自身素質(zhì)建設，努力提高質(zhì)量意識和技術水平。業(yè)主將定期對監(jiān)理、施工單位技術人員進行考核，對工作認真負責、工程質(zhì)量達標的單位和人員給予表彰、獎勵：對考核不及格，技術水平低，責任心不強，不能勝任崗位職務的要堅決清除出場。

③嚴格控制原材料進場關。要從源頭抓起，把住材料質(zhì)量關，對進場的原材料要嚴格抽樣檢查，通過檢測、試驗，加強原材料的抽查頻率，堅決杜絕不合格材料進場。

④狠抓關鍵工序及關鍵部位的工程管理。對隱蔽工程關鍵部位要做好認真檢測，凡不符合要求、存在工程隱患的一律推倒重來。這個工程是我們的臉面工程，因此既要加強內(nèi)在質(zhì)量控制，又要把外觀質(zhì)量做為質(zhì)量控制的重點。要不斷優(yōu)化設計和施工方法，以期取得良好的經(jīng)濟效益。

⑤加強現(xiàn)場檢測，及時協(xié)調(diào)調(diào)度。業(yè)主單位、監(jiān)理單位要深入現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場檢查監(jiān)督、現(xiàn)場解決問題，把工程質(zhì)量管理控制在現(xiàn)場施工過程之中。

⑥對不合格的劣質(zhì)階段性工程，要果斷處置，不留后患。

3、警鐘長鳴，常抓不懈，打造廉政高速

全體參建人員要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“廉政責任重于泰山”的意識，警鐘長鳴，常抓不懈。工程中，要堅持不懈地開展黨風廉政教育，引導廣大黨員干部樹立牢固的反腐防變思想防線。通過警示教育、制度建設、查辦懲戒等一系列措施和手段，堵塞腐敗漏洞。其次，要繼續(xù)實施陽光工程，向社會做出十大公開的承諾，加大社會監(jiān)督力度，遏制職務犯罪。要大力倡導廉潔自律，潔身自好，不圖名利，兩袖清風的品格和大公無私，無私奉獻的精神，實現(xiàn)工程優(yōu)良，干部優(yōu)秀的目標。

4、安全生產(chǎn)，常抓不懈，貫穿始終。

⑴.建立安全生產(chǎn)保證體系，建設、監(jiān)理、施工單位均要明確專人分管安全生產(chǎn)。

⑵.抓好關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)安全措施。

總之XXX工程時間緊、任務重、要求高。但我們相信，有省市各級領導的重視、關心和支持，有各參建單位的通力合作和各部門的全力配合，我們一定能圓滿完成建設任務，不辜負各級領導和全縣人民的期望，為促進XX市經(jīng)濟發(fā)展作出新的、更大的貢獻。

第三篇：開工動員會講話

開工動員會講話

經(jīng)過近半年緊鑼密鼓的前期準備工作，倍受我縣各級領導重視和全縣人民矚目的中華大街北延洺河大橋工程即將開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工高潮，確保中華大街北延洺河大橋工程按期建成通車。

一、工程回顧

該項目的啟動始于今年6月初。在縣委、縣政府的正確領導下，在各級政府部門的支持下，圓滿完成了大量紛繁復雜的前期工作。保證了年12月24日成功舉行了開工典禮儀式。

二、總體目標和今年建設目標。

總體目標：優(yōu)質(zhì)、快速、節(jié)儉、廉政、安全，努力把該工程打造成優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。確保在明年10月1日順利通車。

（一）2010年工程建設目標

今年計劃完成樁基全部工程‘確保明年10月竣工通車目標的實現(xiàn)。

（二）具體措施

1、認清形勢，明確思路，確定奮斗目標

加大力度，抓好落實。所有參建者包括業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工單位都要對此有清醒的認識，打破常規(guī)，動員全體參戰(zhàn)者增強緊迫感和責任感，各項工作爭分奪秒，各項任務雷厲風行。只有這樣，自上

而下營造一個強烈的決戰(zhàn)中華街北延洺河大橋的氛圍，才能確保完成今年建設計劃。

2、建立質(zhì)量保證體系，精心組織，嚴格管理，全面提升工程質(zhì)量 ①建立健全質(zhì)量管理保證體系。業(yè)主、駐地辦以及施工單位要形成上下一體的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，各級工程技術人員要各司其職、各負其責，嚴把質(zhì)量關，抓好各道工序和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量優(yōu)良率全部達到100%。

②狠抓監(jiān)理及施工單位技術人員的素質(zhì)建設。建設單位、監(jiān)理和施工單位技術人員要加強自身素質(zhì)建設，努力提高質(zhì)量意識和技術水平。業(yè)主將定期對監(jiān)理、施工單位技術人員進行考核，對工作認真負責、工程質(zhì)量達標的單位和人員給予表彰、獎勵：對考核不及格，技術水平低，責任心不強，不能勝任崗位職務的要堅決清除出場。

③嚴格控制原材料進場關。要從源頭抓起，把住材料質(zhì)量關，對進場的原材料要嚴格抽樣檢查，通過檢測、試驗，加強原材料的抽查頻率，堅決杜絕不合格材料進場。

④狠抓關鍵工序及關鍵部位的工程管理。對隱蔽工程關鍵部位要做好認真檢測，凡不符合要求、存在工程隱患的一律推倒重來。這個工程是我們的臉面工程，因此既要加強內(nèi)在質(zhì)量控制，又要把外觀質(zhì)量做為質(zhì)量控制的重點。要不斷優(yōu)化設計和施工方法，以期取得良好的經(jīng)濟效益。

⑤加強現(xiàn)場檢測，及時協(xié)調(diào)調(diào)度。業(yè)主單位、監(jiān)理單位要深入現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場檢查監(jiān)督、現(xiàn)場解決問題，把工程質(zhì)量管

理控制在現(xiàn)場施工過程之中。

⑥對不合格的劣質(zhì)階段性工程，要果斷處置，不留后患。

3、警鐘長鳴，常抓不懈，打造廉政高速

全體參建人員要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“廉政責任重于泰山”的意識，警鐘長鳴，常抓不懈。工程中，要堅持不懈地開展黨風廉政教育，引導廣大黨員干部樹立牢固的反腐防變思想防線。通過警示教育、制度建設、查辦懲戒等一系列措施和手段，堵塞腐敗漏洞。其次，要繼續(xù)實施陽光工程，向社會做出十大公開的承諾，加大社會監(jiān)督力度，遏制職務犯罪。要大力倡導廉潔自律，潔身自好，不圖名利，兩袖清風的品格和大公無私，無私奉獻的精神，實現(xiàn)工程優(yōu)良，干部優(yōu)秀的目標。

4、安全生產(chǎn)，常抓不懈，貫穿始終。

⑴.建立安全生產(chǎn)保證體系，建設、監(jiān)理、施工單位均要明確專人分管安全生產(chǎn)。

⑵.抓好關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)安全措施。

總之、中華街北延洺河大橋工程時間緊、任務重、要求高。但我們相信，有省市各級領導的重視、關心和支持，有各參建單位的通力合作和各部門的全力配合，我們一定能圓滿完成建設任務，不辜負各級領導和全縣人民的期望，為促進永年經(jīng)濟發(fā)展作出新的、更大的貢獻。

第四篇：開工動員會講話

開工動員會講話

經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準備工作，大洋孵化園三期工程即將開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工高潮，確保孵化園三期工程按期保質(zhì)建成。

總體目標：優(yōu)質(zhì)、快速、節(jié)儉、廉政、安全，努力把該工程打造成優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。確保在約定工期內(nèi)順利建成。

具體措施

1、認清形勢，明確思路，確定奮斗目標

加大力度，抓好落實。我們四川東坡建筑工程有限公司要對此有清醒的認識，打破常規(guī)，動員全體參戰(zhàn)者增強緊迫感和責任感，各項工作爭分奪秒，各項任務雷厲風行。只有這樣，自上而下營造一個強烈的施工氛圍，才能確保完成建設計劃。

2、建立質(zhì)量保證體系，精心組織，嚴格管理，全面提升工程質(zhì)量 ①建立健全質(zhì)量管理保證體系。施工單位要形成上下一體的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，各級工程技術人員要各司其職、各負其責，嚴把質(zhì)量關，抓好各道工序和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量優(yōu)良率全部達到100%。②狠抓單位技術人員的素質(zhì)建設。施工單位技術人員要加強自身素質(zhì)建設，努力提高質(zhì)量意識和技術水平。我單位將定期對施工單位技術人員進行考核，對工作認真負責、工程質(zhì)量達標的單位和人員給予表

彰、獎勵：對考核不及格，技術水平低，責任心不強，不能勝任崗位職務的要堅決清除出場。

③嚴格控制原材料進場關。要從源頭抓起，把住材料質(zhì)量關，對進場的原材料要嚴格抽樣檢查，通過檢測、試驗，加強原材料的抽查頻率，堅決杜絕不合格材料進場。

④狠抓關鍵工序及關鍵部位的工程管理。對隱蔽工程關鍵部位要做好認真檢測，凡不符合要求、存在工程隱患的一律返工。這個工程是我們的臉面工程，因此既要加強內(nèi)在質(zhì)量控制，又要把外觀質(zhì)量做為質(zhì)量控制的重點。要不斷優(yōu)化設計和施工方法，以期取得良好的經(jīng)濟效益。

3、安全生產(chǎn)，常抓不懈，貫穿始終。

⑴.建立安全生產(chǎn)保證體系，明確專人分管安全生產(chǎn)。

⑵.抓好關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)安全措施。

總之、大洋孵化園三期工程時間緊、任務重、要求高。但我們相信，有各級領導的重視、關心和支持，有各參建單位的通力合作和各部門的全力配合，我們一定能圓滿完成建設任務！

第五篇：工程開工動員會會議方案

會議方案

一、會議時間。

二、會議地點。濟南市排水服務中心二樓會議室

三、參會單位。濟南市排水服務中心主任姜向東、主任助理張會、張存，山東省財政廳？，濟南大學？，山東省財經(jīng)大學？，濟南市交警支隊張卓，濟南市市政工程設計研究院有限責任公司（項目管理）：鞠偉、李連興、劉仲奎、劉強、竇廣超，濟南市市政工程設計院有限責任公司：劉曉紅，北京中迪信眾華工程造價咨詢有限公司山東分公司：何進利，山東眾成建設項目管理有限公司（監(jiān)理單位）：陳酈、楊靜靜，北京市市政四建設工程有限公司：趙廣洲、曹小兵，濟南匯通聯(lián)合市政工程有限公司：李江、高影、李鵬，山東匯友園林有限公司：劉海泉、彭建龍。

四、主持人。張會

五、會議議程。

1、主持人宣讀會議議程、介紹與會單位。

2、設計單位匯報規(guī)劃設計情況。

3、建設單位介紹工程前期準備情況。

4、各相關單位發(fā)言。

5、排水中心主任總結發(fā)言。