第一篇：技改工程總結(jié)

技改工程總結(jié)

一、技改工程概況：

氯化系統(tǒng)N套技改工程于2011年7月6日正式施工。在公司下大力支持下，通過與項(xiàng)目部的共同努力，7月31日已按施工合同及技改內(nèi)容全部完成了施工任務(wù)，現(xiàn)將工程有關(guān)情況及施工組織管理作如下總結(jié)。

本技改項(xiàng)目，由技術(shù)部和項(xiàng)目部以及車間拿出技改方案，交由外施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，其中包括

1、系統(tǒng)油路循環(huán)由并聯(lián)改為串聯(lián)；

2、系統(tǒng)油路與油爐直控連接；

3、捕集器管道改用∮194碳鋼管道；

4、自動出料安裝；

5、M套換熱器更換；

6、N套導(dǎo)熱油循環(huán)泵出口管道由159改為108；

7、尾氣吸收池冷卻盤管安裝。

8、大油爐重新設(shè)計(jì)和安裝

9、設(shè)備調(diào)試以及試壓試漏；

二、工程管理：

在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件。強(qiáng)調(diào)過程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，等工作。

配合項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)和公司對該技改的要求。主要做到以下幾點(diǎn)：

（一）質(zhì)量管理措施方面

1、為把好質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場安排了技改負(fù)責(zé)人對質(zhì)量、物料消耗及施工進(jìn)度管理和監(jiān)督。對技改的相關(guān)人員進(jìn)行分工到位，責(zé)任到位。

2、認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、。并通過分次交流以及請示領(lǐng)導(dǎo)，以免因進(jìn)度影響質(zhì)量。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從于質(zhì)量。

3、對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行了每個部位、工序交接施工交底。

4、每個部位、每道工序施工前均經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和施工員進(jìn)行技術(shù)交底后才進(jìn)行施工。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作及檢查工作，把握工程難點(diǎn)和質(zhì)量。

5、各項(xiàng)分期工程在施工中，項(xiàng)目部和車間認(rèn)真做好自檢、專檢、工作，堅(jiān)持每天記錄一天的工作總結(jié)及第二天計(jì)劃。

三、工程總結(jié) 本項(xiàng)目工程，由于有嚴(yán)格的施工管理制度，在施工全過程中，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿足了技改要求和標(biāo)準(zhǔn)。所有技改全部合格，各技改在使用過程中相對來說是成功的。該技改雖然取得了一定成績，但還存在一些問題，還有要改進(jìn)的地方，在這次技改后開車生產(chǎn)中出現(xiàn)問題由以下幾方面；N套技改總結(jié)

1、捕集器的連管

存在的問題：現(xiàn)有的自動出料不能使用，一直使用備用捕集器，捕集器小，捕集效果不好，出料帶到后面比較多，連管堵嚴(yán)重，清理不方便。

解決：盡快把自動出料系統(tǒng)投入使用。

2、冷卻盤管

存在問題：漂液溫度降下來了。但是做出漂液達(dá)不到要求的含量。解決：可能情況一是石灰的質(zhì)量問題，二是酸吸收效果不好。

3、自動出料方面。出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)建議

a)出料攪拌齒過大，阻力大，物料堆積過多時。電機(jī)超負(fù)荷工作，電機(jī)容易燒； b)出料速度慢，物料冷卻速度慢； c)改進(jìn)建議；

d)對攪拌的減速電機(jī)功率選用大點(diǎn)功率，可以選用2.2KW，擺線針輪減速機(jī)選用速比大點(diǎn)。攪拌齒縮小減小阻力。

e)立式減速機(jī)和電機(jī)的連接方式可以使用聯(lián)軸器方式或皮帶輪方便對電機(jī)的維修。

f)出料機(jī)與料斗連接口盡量大，物料在攪拌齒作用下快速下落。g)螺旋出料機(jī)的管徑選用∮159或更大一點(diǎn)，出料速度可控制；

h)料倉的外部做循環(huán)水降溫；把物料的溫度降下來；減少對減速機(jī)的導(dǎo)熱。

4、大油爐的重新設(shè)計(jì)是很成功的，第一安全方面大大的降低了安全發(fā)生系數(shù)。第二員工易操作，降低了員工的勞動強(qiáng)度。通過這次的油爐技改，車間的生產(chǎn)可以保證，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到提高。此次的試車發(fā)現(xiàn)的問題 a)循環(huán)泵的循環(huán)壓力異常，表現(xiàn)為壓力低；判斷導(dǎo)熱油不足，補(bǔ)加一定導(dǎo)熱油問題還沒有解決；排查單向閥問題，拆除單向閥閥座過程中發(fā)現(xiàn)油過濾器的雙層濾芯，可能是導(dǎo)致油循環(huán)阻力大造成的；結(jié)果問題就是出在過濾器上。油壓正常；

b)爐膛以及減速機(jī)的維護(hù)不到位。上次事故造成減速機(jī)和出渣機(jī)的加油孔和軸承的油封都壞掉，外協(xié)維修在維修事都沒有更換掉壞的油封，造成現(xiàn)在減速機(jī)和出渣機(jī)漏油。

c)油爐循環(huán)泵的外圍雷雨防護(hù)問題，在油爐周圍盡快的搭起防雨棚。雷雨天多。一個安全，二是工人方便操作。

二車間

2011-8-14

第二篇：技改工程工作總結(jié)

工程審計(jì)管理部關(guān)于集團(tuán)總公司各類技改工程的工作總結(jié)

集團(tuán)總公司技改工程啟動以來，工程審計(jì)管理部作為主要參與和配合工程建設(shè)的職能部門，在集團(tuán)總公司工程管理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全處全體工作人員積極主動，大力發(fā)揚(yáng)“六加

一、白加黑”的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心、精心管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅認(rèn)真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計(jì)職能，加強(qiáng)全過程工程審計(jì)，為技改工程的建設(shè)盡心盡責(zé)，努力為技改工程建設(shè)成本的控制和降低做出貢獻(xiàn)。工程審計(jì)管理部在各技改工程項(xiàng)目中作為參與建設(shè)的職能部門，主要做了以下幾點(diǎn)：

一、積極配合各項(xiàng)目指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作用

工程審計(jì)管理部按照各項(xiàng)目指揮部人員配備的需要，積極抽調(diào)工程審計(jì)管理部工程審計(jì)室技術(shù)骨干人員進(jìn)駐各項(xiàng)目指揮部，代表工程審計(jì)管理部全面負(fù)責(zé)和履行工程審計(jì)職能。工程審計(jì)人員在進(jìn)駐各項(xiàng)目指揮部后，充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，全身心投入到各工程項(xiàng)目的建設(shè)中，在各類工程項(xiàng)目合同條約的修訂簽訂，補(bǔ)充協(xié)議條款的合理合規(guī)性，工程項(xiàng)目建設(shè)成本的控制等方面。積極主動發(fā)揮工程審計(jì)職能，為降低各工程項(xiàng)目建設(shè)投資成本，提出多條合理有效地建議和意見。并且工程審計(jì)人員通過深入工程現(xiàn)場勘察落實(shí)和監(jiān)督等有效方法，對技改工程的建設(shè)進(jìn)行全方位全過程審計(jì)，避免和解決了在工程建設(shè)過程出現(xiàn)的測量誤差、偷工減料和竣工審計(jì)過程中難以確定的隱蔽性工

程的工程量確定問題。同時，工程審計(jì)管理部組織專業(yè)審計(jì)工作人員對各工程項(xiàng)目指揮部的機(jī)械設(shè)備、動力設(shè)備的進(jìn)貨進(jìn)行有效、不定期的抽檢抽查和驗(yàn)收工作，確保了進(jìn)貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程項(xiàng)目進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。

二、建立《集團(tuán)總公司技改工程造價全過程審計(jì)監(jiān)控表》，全面審

計(jì)監(jiān)督工程項(xiàng)目投資成本

為了充分發(fā)揮審計(jì)職能，做好技改工程項(xiàng)目的全方位審計(jì)，為集團(tuán)總公司、董事會負(fù)責(zé)，嚴(yán)格有效的監(jiān)督控制技改工程項(xiàng)目的投資成本，為集團(tuán)總公司如期完成好技改工程把好關(guān)，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，負(fù)責(zé)編制了《集團(tuán)總公司技改工程造價全過程審計(jì)監(jiān)控表》，通過對技改工程各項(xiàng)目指揮部和相關(guān)職能處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進(jìn)度等全方位的過程進(jìn)行了詳盡清晰的匯總，及時、準(zhǔn)確的反映了各工程項(xiàng)目實(shí)時工作進(jìn)度和建設(shè)成本情況，并以周報(bào)的形式每周呈送董事長審閱，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。

三、全力以赴做好與技改工程相關(guān)的職能工作，一切服務(wù)于技改工

程

工程審計(jì)管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關(guān)的職能工作，以技改工作的需要為審計(jì)的工作中心，積極做好與技改工程相關(guān)的服務(wù)與保障工作。為使工程按照工期順利有序開展，工程審計(jì)管理部安排專人負(fù)責(zé)與技改工程相關(guān)的招標(biāo)工作，無論是節(jié)假日還是平日里加班加點(diǎn)，只要是技改工程需要，工程審計(jì)管理

部人員毫無怨言，堅(jiān)決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作；對于工程建設(shè)指揮部召開的技改工程相關(guān)會議，工程審計(jì)管理部工作人員更是積極主動參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠(yuǎn)，工程審計(jì)管理部工作人員自費(fèi)打車也要準(zhǔn)時參加會議，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè)中去。

目前，各技改工程項(xiàng)目已陸續(xù)進(jìn)入尾聲，工程審計(jì)管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點(diǎn)也將由工程現(xiàn)場的全方位過程審計(jì)轉(zhuǎn)入到竣工決算審計(jì)過程中，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)人員將結(jié)合在工程建設(shè)過程中的審計(jì)監(jiān)督記錄和竣工驗(yàn)收資料等資料對技改工程各項(xiàng)目進(jìn)行全面工程審計(jì)結(jié)算工作，增強(qiáng)審計(jì)力度，嚴(yán)格審計(jì)程序，為有效控制集團(tuán)總公司建設(shè)投資成本和降低建設(shè)造價做出最直接的貢獻(xiàn)。

工程審計(jì)管理部

第三篇：洗煤廠技改工程調(diào)試問題總結(jié)

洗煤廠技改工程調(diào)試總結(jié)

1.2.3.2月15日，洗煤廠技改工程調(diào)試組織機(jī)構(gòu)成立，上報(bào)礦方； 2月16日，對重介系統(tǒng)帶水調(diào)試，發(fā)現(xiàn)渣漿泵未加填料漏水； 2月17日，洗煤廠照明燈具由礦方指定，采用深圳海洋王指定產(chǎn)品，由礦方供應(yīng)；

4.2月17日，將渣漿泵處理完畢；

發(fā)現(xiàn)：主廠房：給煤機(jī)彈簧安裝后沒有彈性余地，弧形篩振動電機(jī)還

未到場；

壓濾車間：浮選入料泵的軟啟動不能正常開啟，浮選機(jī)的刮泡電機(jī)和傳動軸不同心；刮板機(jī)鏈條輪卡槽不均勻，個別卡槽小； 濃縮機(jī)：行走時存在偶爾停滯現(xiàn)象，配藥裝置內(nèi)部供電裝置不全不能使用；

5.2月18日，集控室大屏廠家未按計(jì)劃安裝大屏幕，2301皮帶和2402皮帶的驅(qū)動裝置聯(lián)軸器不配套，通知礦方協(xié)調(diào)；

6.2月20日，根據(jù)礦方要求，增加七臺沖洗水泵和兩個鋼結(jié)構(gòu)水箱。考慮現(xiàn)場實(shí)際情況，擬在浮選壓濾車間二層布設(shè)；

7.2月24日，2405可逆皮帶無法搭接到高硫煤倉，通知礦方協(xié)調(diào)，后經(jīng)我方現(xiàn)場加工滿足要求；

8.9.2月26日，重介系統(tǒng)水平衡調(diào)試完畢； 2月27日，調(diào)試發(fā)現(xiàn)：

浮選機(jī)：箱體連接處滲漏，為確保正常調(diào)試，請礦方通知廠家解決； 壓濾機(jī)：設(shè)計(jì)電壓為AC660V，現(xiàn)場到貨設(shè)備電壓為AC380V。為滿

足現(xiàn)場使用，廠家增加了7臺變壓器，進(jìn)行電壓變換；

聯(lián)合泵房：2604泵在運(yùn)行過程中電機(jī)電流超載，無法正常使用，通知礦方協(xié)調(diào)處理；

10.2月27日，重介系統(tǒng)開始帶介調(diào)試，28日，介平衡調(diào)試基本完成；

11.2月28日下午，重介系統(tǒng)開始試帶煤，約10噸/小時；

12.3月1日上午，正式帶煤；

13.3月1日下午，加量帶煤，發(fā)現(xiàn)混料泵不能正常上料；初步分析原煤塊粒徑太大，對原煤脫泥篩上料加焊鐵箅子以篩除大塊煤；

14.3月2日，壓濾機(jī)廠家未提供詳細(xì)的設(shè)備參數(shù)及配電控制要求,且壓濾機(jī)電控柜未考慮壓濾機(jī)自身的沖洗水泵配電,現(xiàn)需增加低壓配電柜一臺給7臺沖洗水泵供電。增加就地控制箱7臺。增加動力電纜YJV-10003*10+1*10mm約700m增加控制電纜KVV-500 8*1.5 mm約1200m，KVV-500 4*1.5 mm約1000m。集控系統(tǒng)需增加數(shù)字量輸入模塊（32點(diǎn)）兩塊及配套的繼電器、端子等元件；壓濾機(jī)7臺沖洗水泵電機(jī)到貨設(shè)備電壓為380V、功率15kW，電壓不符合設(shè)計(jì)要求的660V，壓濾車間現(xiàn)有380V供電系統(tǒng)無法滿足沖洗水泵的用電需要，需要從主廠房增加一根380V的點(diǎn)源電纜：YJV-10003*120+1*75mm長度200m。

15.3月5日，對鐵箅子篩除后的原煤進(jìn)行調(diào)試，發(fā)現(xiàn)混料泵處理能力仍不理想，帶煤后三產(chǎn)品壓力不穩(wěn)定，混料泵排料仍然困難；

16.3月7日，打開混料泵的入料口，查看入料是否堵塞，發(fā)現(xiàn)入料流道太小；泵的入料口標(biāo)注尺寸和實(shí)際不符； 22 2 2

17.3月9日，石泵廠家來人，分析主要問題是泵的入料口小；

18.3月11日，礦方?jīng)Q定將原煤倉放空更換原煤；

19.3月12日，礦方組織人員在301皮帶安裝臨時卸料器；13日開始卸煤，上午10：30，使用過程中301皮帶斷裂；

20.3月15日，301新皮帶送到場；16日，我方再次安裝301皮帶；

21.3月18日，由于混料泵不能正常處理50毫米左右的塊煤，還是不能正常調(diào)試；

22.3月18日，壓濾機(jī)和浮選機(jī)調(diào)試正常，因濃縮機(jī)絮凝劑加藥系統(tǒng)不能使用，無法調(diào)試精煤壓濾機(jī)，通知礦方協(xié)調(diào)處理；

23.3月19日，發(fā)現(xiàn)刮板機(jī)刮板和弧形板磨損較大，應(yīng)加裝過渡板，通知礦方協(xié)調(diào)處理；

24.3月20日，石泵廠家將4流道的葉輪送到場，下午更換；

25.3月21日，加量帶煤調(diào)試，達(dá)到250噸/小時，系統(tǒng)運(yùn)行正常，將老原煤倉的煤處理完畢后停車；

26.3月21日下午，礦方準(zhǔn)備用201皮帶往煤倉儲煤，發(fā)現(xiàn)201皮帶機(jī)頭驅(qū)動對輪已壞，經(jīng)現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)材質(zhì)有問題；

27.3月22日，動篩車間試車因煤量不足，跳汰機(jī)不能正常排矸；

28.3月23日上午，皮帶廠家將201機(jī)頭驅(qū)動處理完畢；

29.3月27日，濃縮機(jī)底流泵排料困難；

30.3月28日，對濃縮機(jī)底流排料管道清理后仍不理想；

31.3月29日，將濃縮池排空后，發(fā)現(xiàn)濃縮池底煤泥硬化，造成排料困難；

32.4月1日,恢復(fù)調(diào)試,4月3日至14日,連續(xù)12天調(diào)試生產(chǎn),平均每日試生產(chǎn)8小時,能力350T/小時,累計(jì)入洗原煤2萬噸,系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,具備試生產(chǎn)移交條件,產(chǎn)品指標(biāo)在試生產(chǎn)過程中調(diào)整..設(shè)計(jì)工程有限公司

第三項(xiàng)目管理部

2009-3-23

第四篇：南山電廠技改項(xiàng)目工程總結(jié)

工程總結(jié)

一、工程概況：

南山垃圾發(fā)電廠瀝濾液蒸發(fā)、蒸氨系統(tǒng)技改工程于2011年2月25日正式開工。在有關(guān)部門下大力支持下，本著公司“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一座精品；交一方朋友，獻(xiàn)一片真情”的質(zhì)量方針，通過與建設(shè)單位及業(yè)主項(xiàng)目部的共同努力，已按施工合同及設(shè)計(jì)文件內(nèi)容全部完成了施工任務(wù)，現(xiàn)將工程有關(guān)情況及施工組織管理作如下總結(jié)。

本工程建設(shè)單位為深圳市能源環(huán)保有限公司，由中國輕工業(yè)長沙工程有限公司設(shè)計(jì)，湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司施工。本工程為蒸發(fā)系統(tǒng)改造及蒸氨試驗(yàn)部分的工程安裝。其中包括蒸氨試驗(yàn)，蒸發(fā)改造的設(shè)備安裝，管道安裝，支架、平臺、鋼結(jié)構(gòu)的安裝，防腐保溫工程，電氣安裝工程，自控系統(tǒng)安裝。

二、工程管理：

在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行電力標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理手冊、程序文件。強(qiáng)調(diào)過程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生。嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，認(rèn)真做好材料報(bào)驗(yàn)及材料檢驗(yàn)工作、X光探傷等工作。在施工管理方面制訂了具體的管理措施，使工程管理得到落實(shí)。

項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)和公司對該項(xiàng)目的要求。主要做到以下幾點(diǎn)：

（一）質(zhì)量管理措施方面

1、為把好質(zhì)量關(guān)，本項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理體系。現(xiàn)場設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、施工員、班組長的管理機(jī)構(gòu)。對項(xiàng)目管理工作人員層層把關(guān)，分工到位，責(zé)任到位。對班組人員先考核后上崗。

2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。并通過分次交底會，既書面又口頭地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。在編制施工計(jì)劃時，著重考慮配搭好人與任務(wù)的平衡，以免因進(jìn)度影響質(zhì)量。在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從于質(zhì)量。

3、對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的工程技術(shù)交底，對工人進(jìn)行了每個部位、工序交接施工交底。

4、每個部位、每道工序施工前均經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員進(jìn)行技術(shù)交底后才進(jìn)行施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員堅(jiān)持每天到施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作及檢查工作，找出工程難點(diǎn)和質(zhì)量通病。

5、各項(xiàng)分期工程在施工中，項(xiàng)目部認(rèn)真做好自檢、專檢、和交接檢工作，堅(jiān)持“三檢制”，操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，經(jīng)檢查合格后，該項(xiàng)班組方可進(jìn)行下一道工序施工。

6、對于工序工程成品，分項(xiàng)工程成品，專業(yè)工程成品制定保護(hù)措施，在施工全過程中，采取了“護(hù)、包、蓋、封”的措施。

（二）安全技術(shù)措施方面

1、工人進(jìn)場后對工人進(jìn)行三級安全教育，開展班組班前安全活動，每周對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)及教育。

2、每天上班時均對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和部位交底。

3、特種工均持證上網(wǎng)。

4、各種機(jī)械先檢后用，機(jī)械操作人員做到定機(jī)、定人、定崗位。由專人做好定期檢查、保養(yǎng)及維護(hù)工作。

5、所有樓梯口、預(yù)留洞口設(shè)置1.2米高圍欄及蓋板，在施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志，并由專業(yè)安全員進(jìn)行巡視、檢查。

6、定期進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演練，經(jīng)常性對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場配有足夠的消防滅火器材，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)和管理。嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，對易燃易爆危險(xiǎn)品主定集中存放。

（三）文明施工措施方面

1、工地成立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工管理制度，落實(shí)各級人員責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)文明施工規(guī)定。

2、工地現(xiàn)場設(shè)置巡查制度，施工現(xiàn)場24小時設(shè)置專人巡視檢查。

3、施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設(shè)置安全警示標(biāo)識，并設(shè)置宣傳標(biāo)語。

4、建筑垃圾、施工現(xiàn)場零散的垃圾及工程余料，做到每日清理，將工程材料及余料整齊堆放在指定位置。

三、工程資料

本項(xiàng)目設(shè)置了專職資料員，負(fù)責(zé)該工程的工程技術(shù)資料，并由施工員負(fù)責(zé)該工程的試件制作和材料送檢工作。通過核查原材料送檢驗(yàn)的次數(shù)、數(shù)量均符合規(guī)定要求，并全部檢驗(yàn)合格。材料檢驗(yàn)，設(shè)備及管道X光拍片均符合規(guī)定要求，并全部檢驗(yàn)合格。工程圖紙會審記錄資料齊全，工程定位符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，資料齊全。各分項(xiàng)工程驗(yàn)收批記錄符合規(guī)范要求，資料齊全，各分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄齊全有效。

四、工程總結(jié)

本項(xiàng)目工程，由于有嚴(yán)格的施工管理制度，在施工全過程中，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。質(zhì)量方面，均滿足了設(shè)計(jì)圖紙要求和施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。所有分項(xiàng)工程全部合格，各分項(xiàng)工程外觀感評定為好。安全文明施工達(dá)標(biāo)，工程資料齊全有效。該項(xiàng)目雖然取得了一定成績，但離公司要求還不夠，今后認(rèn)真克服改進(jìn)，在施工項(xiàng)目中多作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加大施工管理力度，把工程項(xiàng)目做得更好。

湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

南山垃圾電廠技改項(xiàng)目部 2011-6-16

第五篇：基建(技改)工程管理制度

HRLS/N.S/JJ 山西華潤南山煤業(yè)有限公司 基建（技改）工程管理制度

7、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目簽訂承包責(zé)任書。

8、負(fù)責(zé)工程資金使用計(jì)劃的審核，配合財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9、管理技改項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

10、參與審核工程的年終決算工作。

11、負(fù)責(zé)審查技術(shù)改造的規(guī)劃，組織編制本單位技術(shù)改造等規(guī)劃。

（二）財(cái)務(wù)部門職責(zé)

1、財(cái)務(wù)部門是工程財(cái)務(wù)監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

2、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部門擬定的技改項(xiàng)目計(jì)劃納入企業(yè)總預(yù)算進(jìn)行平衡，并提出調(diào)整意見。

3、負(fù)責(zé)對月度技改工程用款進(jìn)行審查、撥付。

4、負(fù)責(zé)對工程資金的使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。

（三）審計(jì)部門負(fù)責(zé)組織對工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算、結(jié)算（決算）等全過程審計(jì)監(jiān)督。

（四）安監(jiān)部門職責(zé)

1、安監(jiān)部門是工程項(xiàng)目安全監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

2、負(fù)責(zé)組織對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)外包工程安全管理、施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查等工作。

業(yè)應(yīng)在每年9月1日前完成項(xiàng)目計(jì)劃和三年滾動規(guī)劃的制定工作，并報(bào)送分支機(jī)構(gòu)審核。申報(bào)項(xiàng)目時不得將一個獨(dú)立項(xiàng)目分解，也不得將沒有聯(lián)系的若干獨(dú)立項(xiàng)目合并為一個項(xiàng)目。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的編報(bào)和審批

（1）自定項(xiàng)目及計(jì)劃建議書，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán) 主管部門備案。

（2）單項(xiàng)費(fèi)用在20萬元-100萬元之間的一般技術(shù)改造項(xiàng)目和小型基建項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃及建議書報(bào)集團(tuán)公司主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）單項(xiàng)費(fèi)用在100萬元-500萬元之間的重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)申請，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱和概況、可行性分析報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，立項(xiàng)申請經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）單項(xiàng)費(fèi)用在500萬元-1000萬元之間的重大項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱和概況、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)相關(guān)文件、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（5）單項(xiàng)費(fèi)用在1000萬元以上的項(xiàng)目，提出立項(xiàng)申請報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，開展可行性研究并編制可行性研究報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門審批。對需國家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的，按建設(shè)程序報(bào)批；不需國家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（6）當(dāng)年實(shí)施的一般和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)提前半年報(bào)出；重大項(xiàng)目應(yīng)提前一年報(bào)出，且原則上應(yīng)是三年滾動規(guī)劃中所列項(xiàng)目。

（7）三年滾動規(guī)劃包括重點(diǎn)和重大項(xiàng)目。三年滾動規(guī)劃每年應(yīng)進(jìn)行

修訂，隨計(jì)劃一并上報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入規(guī)劃的項(xiàng)目方可開展前期工作。

（8）已列入計(jì)劃的項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更。在執(zhí)行過程中因情況發(fā)生變化確需調(diào)整時，必須經(jīng)原批準(zhǔn)部門審查批準(zhǔn)。（9）遇特殊情況需增加項(xiàng)目時，應(yīng)按規(guī)定提出專項(xiàng)申請，按規(guī)定程序報(bào)批，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入計(jì)劃后組織實(shí)施。

3、計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整

（1）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目開工、竣工報(bào)告制度，重點(diǎn)和重大項(xiàng)目開工報(bào)告應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。對一般項(xiàng)目開工、竣工報(bào)告，應(yīng)同時報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門和分支機(jī)構(gòu)備案；對經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目應(yīng)迅速組織實(shí)施，落實(shí)專人管理；同時應(yīng)加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。（2）嚴(yán)格控制外包工程，對一般和重點(diǎn)技術(shù)改造工程原則上不外包。凡外包工程項(xiàng)目，均應(yīng)按項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、工期、工程質(zhì)量等要求按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。

（3）企業(yè)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算控制項(xiàng)目投資，加強(qiáng)預(yù)算管理，努力降低造價，如因不可預(yù)見原因造成項(xiàng)目方案變更并可能超預(yù)算的，必須書面報(bào)集團(tuán)公司審批。

（4）企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目竣工一個月內(nèi)，組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，編寫竣工報(bào)告。重點(diǎn)及以上項(xiàng)目的竣工報(bào)告應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門和分支機(jī)構(gòu)。對重大項(xiàng)目，一年內(nèi)應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目后評估工作，內(nèi)容包括：項(xiàng)目運(yùn)營情況、技術(shù)評價、投資分析及效益分析等，并編寫項(xiàng)目評估報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門。

（5）企業(yè)應(yīng)及時做好各項(xiàng)帳務(wù)、物資、債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算，做

到工完賬清，并及時按投資估價增加固定資產(chǎn)，以及時提取折舊。

4、工程規(guī)劃的編制

（1）規(guī)劃編制的原則是必須在設(shè)備進(jìn)行綜合技術(shù)評估和安全性評價的基礎(chǔ)上，以提高設(shè)備的健康水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司的規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、綜合平衡。

（2）報(bào)送工程項(xiàng)目計(jì)劃的同時報(bào)送工程規(guī)劃。生產(chǎn)技術(shù)部門組織對設(shè)備進(jìn)行綜合評估和安全性評價。

（3）應(yīng)根據(jù)下發(fā)的工程規(guī)劃和實(shí)際情況，及時調(diào)整規(guī)劃。

5、工程資金管理

（1）集團(tuán)公司內(nèi)部核算企業(yè)技改項(xiàng)目資金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用。為便于企業(yè)自行安排投資額較小的技改項(xiàng)目及小額零星購置，按固定資產(chǎn)折舊資金總額的10%左右自留，其余部分全部上交集團(tuán)公司，集團(tuán)公司在下達(dá)計(jì)劃時依據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。集團(tuán)公司控股企業(yè)技改項(xiàng)目及費(fèi)用經(jīng)集團(tuán)公司審核后報(bào)董事會批準(zhǔn)。

（2）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的項(xiàng)目和資金（含自留資金）專款專用。自留資金必須納入企業(yè)預(yù)算管理中統(tǒng)籌安排，用于投資額在20萬元以下的技改項(xiàng)目、技改項(xiàng)目前期工作及單項(xiàng)費(fèi)用在5萬元以下的零購項(xiàng)目，其中直接用于生產(chǎn)性設(shè)備改造的費(fèi)用不得小于80%，不得用此資金購買小汽車等消費(fèi)性物資。

（3）對需跨實(shí)施的技改項(xiàng)目，其費(fèi)用應(yīng)統(tǒng)一預(yù)算，分控制。

6、工程全過程管理

（1）工程項(xiàng)目實(shí)行“六制管理”（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招投標(biāo)制、合同

管理制、工程監(jiān)理制、概預(yù)算制、后評估制）。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，有關(guān)部室不定期進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和抽查，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評估。（2）接到下達(dá)的工程計(jì)劃后應(yīng)編制技改的實(shí)施計(jì)劃。（3）對重點(diǎn)工程和機(jī)組大修項(xiàng)目，在項(xiàng)目或大修開工前與有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書。對指定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施垂直管理模式，即：成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組，定期對工程的進(jìn)展情況進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，根據(jù)情況組織工程竣工驗(yàn)收、工程后評估和工程審計(jì)。（4）應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，確保工程的安全、質(zhì)量和按期竣工，及時向集團(tuán)公司匯報(bào)重點(diǎn)工程進(jìn)展情況和資金的使用情況。集團(tuán)公司對工程的實(shí)施情況、施工中的質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理以及資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（5）在工程結(jié)束后，在規(guī)定的時間報(bào)送驗(yàn)收總結(jié)、竣工報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門對單項(xiàng)費(fèi)用在100萬元以上的工程項(xiàng)目的實(shí)施情況、竣工報(bào)告和總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核和評估。

（6）項(xiàng)目完工后，對工程項(xiàng)目的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。對重點(diǎn)技改工程進(jìn)行抽查，并對有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)和后評估。

（二）檢查與考核

1、本辦法的執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查與考核。

2、依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

負(fù)責(zé)檢查和解釋。

二○一一年一月

南山煤業(yè)公司基建科