第一篇：休閑旅游類項目可行性研究報告

【導讀】

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休閑旅游類項目可行性研究報告范文

目 錄

第一章 項 目 簡 介 第二章 開 發(fā) 項 目 情 況 第三章 市 場 分 析

在目前,旅游產(chǎn)品正從觀光型向觀光、度假和專項旅游相結(jié)合的趨勢發(fā)展。度假旅游正成為發(fā)展速度最快的旅游產(chǎn)品。一些書籍甚至預測至2010年我國的度假旅游收入將達到7200億元人民幣，占當年旅游總收入的51%。

1、世界旅游業(yè)發(fā)展趨勢

旅游業(yè)是世界上成長最快的產(chǎn)業(yè)之一。旅游業(yè)在不斷地上升和發(fā)展，因此我們把它稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，它將很快成為世界上最大的產(chǎn)業(yè)。但旅游業(yè)不僅僅是一個反映游客數(shù)量的產(chǎn)業(yè)，它還是一個體驗型產(chǎn)業(yè),旅游業(yè)是出售“體驗”的。如果你對商品和服務收費，那你是在做商品和服務生意。但主題公園屬于體驗經(jīng)濟，顧客購買的是體驗。隨著人類進入“休閑時代”或稱為“體驗經(jīng)濟”，21世紀的休閑、旅游產(chǎn)業(yè)將有許多新的變化和更大的發(fā)展。這其中，娛樂因素

(Entertainment Factor)，即E因素起著至關(guān)重要的作用。如果你對有形商品收費，那你是在做貨物生意；如果你對實施的活動收費，那你是在做服務生意；只有當你對顧客和你在一起的時間收費，你才進入了體驗經(jīng)濟。而現(xiàn)在，僅僅有商品和服務是不夠的，顧客愿意為體驗付出更多。

在國際范圍內(nèi)，家庭旅游有一個重要趨勢。雙收入家庭將有更多的可支配收入，但時間的安排卻缺乏靈活性，通常情況下家庭內(nèi)的成年人都忙于工作,于是，他們要求更多和更短的旅行,這使周末旅行增加，同時旅游目的地離家更近。消費者也期望更高的旅游質(zhì)量和性價比。家庭旅游仍是重要的旅游市場，接近3／4的假日旅行是以家庭為基礎進行的。中產(chǎn)階級將是主題公園的核心客源。與此同時家庭旅游也在尋找可以讓他們在短時間里有更多的選擇來達到他們的娛樂目的。

2、中國旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2.1、我國旅游業(yè)的發(fā)展概況

我國擁有豐富的旅游資源，疆域遼闊，既有風景秀麗的江南水鄉(xiāng)，也有粗獷豪邁的西北風情；我國擁有悠久的歷史文化，目前已經(jīng)公布了99個國家級歷史文化古城，長城、故宮、頤和園等已經(jīng)被列入世界文化遺產(chǎn)名錄；我國還是一個擁有多個民族的國家，各個民族的習俗和風情很容易使人產(chǎn)生很強烈的向往之情。所有這些，都為我國旅游業(yè)的發(fā)展奠定了一個良好的基礎。不過，我國旅游業(yè)發(fā)展的起步較晚，真正的發(fā)展應該是在改革開放以后，在這20年里，我國的旅游業(yè)得到了長遠的發(fā)展。無論是入境和出境旅游人數(shù)、旅游收入、還是旅游

在世界旅游市場中的地位，都得到了很大的發(fā)展和提高。2000年我國接待入境過夜旅游人數(shù)達3122.88萬人次，旅游外匯收入則達到162.24億美元，國際排名分別為第5和第7。在未來旅游業(yè)的發(fā)展方面，我國的自然風光資源和社會歷史文化資源還遠遠沒有得到開發(fā)，尤其是我國的中西部，眾多的自然資源還沒有向游客揭開神秘的面紗。隨著東部旅游資源的深度開發(fā)，中西部旅游資源的相繼開發(fā)和旅游條件的改善，我國對世界的吸引力將會越來越大。據(jù)世界旅游組織預測，2020年，我國將成為世界最大的旅游目的地國家，接待旅游人次達1.37億，同時也成為世界十大旅游客源國之一，出游人次達1億。另外，旅游收入在國民生產(chǎn)總值中的份額也呈明顯的增長趨勢，旅游業(yè)與國民經(jīng)濟的相關(guān)程度越來越高，1997年我國旅游總收入占GDP的4.16%，至2010年將升至8%，但是，即使到那時，這個比例與世界旅游業(yè)總產(chǎn)出占世界GDP總量的10.7%相比，仍有不小的差距。從這一點來看，我國的旅游業(yè)現(xiàn)在還處于發(fā)展的初級階段，未來還有很大的發(fā)展空間。

2006年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年，這一年我國旅游業(yè)在總體上保持了全面的增長。其中，國內(nèi)旅游人數(shù)13.94億人次，比上年增長15.02%；入境旅游人數(shù)12494萬人次，增長3.87%；全國旅游外匯收入339.49億美元，增長15.88%；出境旅游總?cè)藬?shù)為3452.36萬人次，增長11.3%。同時，紅色旅游、生態(tài)旅游、MICE等專項旅游也獲得了蓬勃發(fā)展的動力。

與之相適應，旅游供給也持續(xù)健康、快速發(fā)展，產(chǎn)出水平和經(jīng)濟效益

都出現(xiàn)不同幅度的增長。具體來說：旅行社業(yè)渠道之爭加劇，但價格仍是重要競爭手段；旅游飯店業(yè)中，飯店集團成為重要勢力，創(chuàng)新業(yè)態(tài)層出不窮；旅游景點業(yè)投資規(guī)模逐年提高，度假類景區(qū)的異軍突起成為一個需要重視的新情況。

近年來，國家旅游局加強了對誠信旅游的倡導，強化旅游文明環(huán)境的營造以及對旅游安全的關(guān)注。這表明，國家對旅游業(yè)的管理更關(guān)注行業(yè)運行的內(nèi)部指標，行業(yè)管理正逐步向提高效益、優(yōu)化軟環(huán)境的方向發(fā)展，也說明我國旅游業(yè)的發(fā)展越來越向精耕細作的現(xiàn)代旅游業(yè)縱深腹地演進，受世界經(jīng)濟形勢、奧運效應以及眾多大型外交和國際活動等因素刺激，預計2007年我國旅游業(yè)三大市場仍將保持一定增勢，并且這一增勢有望貫穿整個“十一五”期間。從投資環(huán)境來看，“十一五”期間我國旅游行業(yè)管理將為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為寬松的政策環(huán)境，旅游業(yè)必將成為新時期的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。2.2、我國旅游市場格局

我國的人口眾多，國土遼闊、風景秀美，但是我國的經(jīng)濟發(fā)展狀況決定了我國旅游業(yè)仍處于初級階段。由于政治、經(jīng)濟等原因，我國旅游業(yè)的發(fā)展經(jīng)過了和其他一些國家不同的發(fā)展歷程。一般來說，世界上大多數(shù)國家是先發(fā)展國內(nèi)旅游，再發(fā)展國際旅游，我國卻先發(fā)展了入境旅游，然后隨著經(jīng)濟的發(fā)展、各方面條件的成熟，發(fā)展了國內(nèi)旅游和出境旅游。2.2.1、入境旅游

入境旅游長期以來一直是中國旅游業(yè)的重心。近20年來，中國旅游

業(yè)供給能力的形成，包括產(chǎn)品體系、住宿和交通設施的建設、產(chǎn)業(yè)組織格局和產(chǎn)品促銷等都是圍繞這一重心或中心而發(fā)展起來的。可以說，在七十年代末，人們收入水平所限，國內(nèi)旅游業(yè)非常弱小，中國旅游業(yè)是依賴著政府對入境旅游的強行推進 才發(fā)展起來的。我國入境旅游業(yè)的發(fā)展大體可分為三個階段： 1）1980─1990年，高速增長階段。

中國入境旅游的收入大約每5年翻一番，增長主要來自于港澳同胞在大陸的探親、貿(mào)易和投資性的商務旅游。1989年的政治**造成了入境旅游出現(xiàn)暫時性的17％的收入滑坡，但到1990年，入境旅游已基本恢復到此前的水平。2）1990-1997年，加速增長階段。

從入境人數(shù)來看，同期從2700余萬人增加到5700余萬人，增長幅度達110％以上，其中外國人從170多萬增加到700余萬，同時人均花費也有一定的增長。這一階段是中國入境旅游增長最快的時期。

3）緩慢增長階段。

從1998年開始，入境旅游進入其發(fā)展的第三個階段。在這個階段，旅游業(yè)仍將持續(xù)發(fā)展，但是其速度有所減慢。

經(jīng)過這幾個階段的快速發(fā)展，我國國際旅游業(yè)的國際地位獲得了極大的提高。2000年，中國旅游業(yè)創(chuàng)匯162.3億美元，是1978年的近62倍，年均增長20.6%，大大超過同期世界旅游收入的增長速度（1978-1998年間年均增長9.8%），也超過了同期我國GDP和一、二、三產(chǎn)業(yè)的增長速度，在各種高速發(fā)展的行業(yè)中名列前茅。從2000年的國際旅游收入和過夜旅游人數(shù)來看，我國的國際排名分別為第5和

第7，這說明，我國的國際旅游業(yè)已經(jīng)進入了世界旅游業(yè)的前列。隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展、旅游景點的開發(fā)、相關(guān)旅游設施的建設和完善以及服務意識、營銷水平的提高，未來我國的入境旅游將繼續(xù)保持增長趨勢。據(jù)估計，到2010年，我國的入境旅游人數(shù)將達到6400-7100萬人次，比2000年增加17-29%，國際旅游收入將達到380-430億美元，收入將比2000年至少番一番。由此可見，我國未來的入境旅游還將會有很大的發(fā)展和提高。2.2.2、國內(nèi)旅游

80年代前期，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)居民所擁有的可支配收入和閑暇時間增多，人們的旅游愿望被激發(fā)出來，國內(nèi)旅游開始發(fā)展起來。至90年代后期，國內(nèi)旅游便呈高速增長之勢，現(xiàn)在發(fā)展勢頭漸漸趨于平緩（見圖3-3）。2000年，國內(nèi)旅游人數(shù)已達7.44億人次，回籠貨幣數(shù)達3175.5億元。國內(nèi)旅游業(yè)占旅游總收入的比重進一步提高，不但成為中國旅游產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)濟增長點，也已經(jīng)成了許多地方的新的經(jīng)濟增長點。它不但促進了資源綜合利用和區(qū)域經(jīng)濟開發(fā)，帶動了一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟中也發(fā)揮出越來越大的作用，成為中國旅游業(yè)的一個堅實基礎。

在目前，我國的國內(nèi)旅游已經(jīng)超過國際旅游，和國際旅游一起，成為我國旅游業(yè)并重的重要組成部分。2000年，我國國際旅游業(yè)創(chuàng)收折合人民幣1330億元，同期國內(nèi)旅游業(yè)總收入為3175億元，國際旅游業(yè)與國內(nèi)旅游業(yè)的比為1：2.38。另外，從國際一般情況看，國際旅游業(yè)與國內(nèi)旅游業(yè)的比為1：9。按此計算，我國國內(nèi)旅游業(yè)總收入

應為11970億元，目前我們對這一大市場僅僅開發(fā)了1／4，國內(nèi)旅游潛力還有發(fā)揮的空間。

2.2.3、出境旅游

出境旅游包含三大塊：出國旅游，港澳游和邊境游。我國的出國旅游以香港探親游為起點。1983年11月，經(jīng)國務院批準，廣東、福建、海南三省組織開展香港游，開創(chuàng)了中國有組織出境旅游之先河。1984年，國務院批準開放內(nèi)地居民赴港澳地區(qū)的探親游，港澳游的發(fā)展為我國居民的出境旅游奠定了基礎。1997年3月，經(jīng)國務院批復，國家旅游局、公安部聯(lián)合發(fā)布《中國公民自費出國旅游管理暫行辦法》，并于1997年7月1日正式實施，這標志著國家正式開辦中國公民自費出國旅游。

邊境旅游則是在1987年，以我國首先開放遼寧丹東-朝鮮新義洲一日游為開端。現(xiàn)在，有的邊境旅游線路已經(jīng)延伸到旅游目的地國家的首都，已接近于出境旅游。

至于我國的出境旅游，一經(jīng)開辦，發(fā)展的勢頭就特別迅猛。未來，隨著我國居民收入的增加、帶薪假期的興起、交通與信息技術(shù)的發(fā)達以及世界經(jīng)濟的一體化，出境旅游將成大勢所趨，在未來極具有發(fā)展?jié)摿ΑH旅游組織預測在2020年以前，中國出境旅游人數(shù)將達1個億。出境旅游使我國成為一個新興的客源國。這將會改變我國長期以來在國際客源市場上的被動局面。

目前，我國國內(nèi)旅游已經(jīng)成長為我國旅游業(yè)的重點。在未來，國際旅游仍具有相當?shù)脑鲩L空間，這種增長幅度相比較于以前，會有所減慢（見3-4），但仍比較快速。總之，隨著中國居民消費結(jié)構(gòu)的變化，旅游熱的興起，中國的旅游業(yè)將會延續(xù)以前的增長勢頭，成長為我國第三產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)。

由上面分析可以看出，經(jīng)過20年的發(fā)展，我國開始由旅游弱國轉(zhuǎn)變成旅游大國，無論是國內(nèi)旅游，還是國際旅游，我國旅游業(yè)在國際旅游中的地位都得到了提高。到2000年底，我國國際旅游收入達到了162.3億美元，占世界第7位，國內(nèi)旅游收入則達到了3175.5億元人民幣，接待國外游客人數(shù)則排名世界第5位。我國的旅游業(yè)已經(jīng)成長為世界旅游業(yè)中非常重要、不可或缺的一部分。2.3、我國入境旅游客源市場分析

我國入境旅游客源市場一向劃分為這樣四個部分，外國人、華僑、港澳同胞和臺灣同胞。其中，港澳同胞的數(shù)量在整個入境旅游客源中占據(jù)絕對重要的比例，達80%以上，其次就是外國游客，華僑和臺灣游客只占較小的部分（見圖3-5）。

雖然港澳同胞是入境旅游人數(shù)中最多的一部分，但據(jù)研究表明，港澳游客的總花費與人數(shù)規(guī)模遠遠小于外國游客；臺灣同胞雖然人數(shù)較少，但人均消費卻最高，其次是華僑，然后才是外國人，港澳同胞最低。港澳臺同胞的入境旅游主要以探親為主要目的，而且旅游時間較短。所以，我國的入境旅游消費還主要集中在探親旅游。1988年以后，我國的入境旅游客源在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了一點變化，港澳游客所占比例在外國入境游客增加的情況下逐年下降，1989年以后，外國游客的數(shù)量增長更是突飛猛進，1997年由于亞洲金融危機，人數(shù)有所下降，但隨著中國加入WTO，中國融入世界步伐的加快，外國

游客的數(shù)量可望有較大的增長。2.4、我國旅游市場的區(qū)域分析

由于經(jīng)濟、歷史等方面的原因，我國各地的旅游業(yè)發(fā)展不平衡，東部沿海地區(qū)、北京、上海等比較發(fā)達，其余地區(qū)的旅游業(yè)相對較弱。我們可以下面的圖3-6中看出這一點：我國的旅游市場除了存在著“東強西弱”的傳統(tǒng)市場格局以外，還有以下一些特點：（1）、三大創(chuàng)匯地區(qū)的地位日趨下降

北京、上海和廣東，歷來是我國的三大創(chuàng)匯基地，不過，他們的這種地位正在降低。1990年，這三大創(chuàng)匯基地的旅游創(chuàng)匯之和占我國同年旅游創(chuàng)匯總額的72.2%，1995年下降為63%，1999則為50.6%。（2）、西部地區(qū)的旅游業(yè)在我國旅游創(chuàng)匯中的作用不斷增強 1999年，西部12個省區(qū)的旅游額占全國旅游業(yè)創(chuàng)匯總額的9.63% 分別比1990年和1995年提高了1.1%和0.7%。其中，云南省的上升幅度最大，同1990年相比，云南省旅游創(chuàng)匯占全國的比重提高了1.7%。（3）、珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)已經(jīng)成為我國國內(nèi)旅游的熱點地區(qū)

1999年，這三個地區(qū)的國內(nèi)旅游收入占全國旅游總收入的比重達60%以上，接待的國內(nèi)旅游人數(shù)接近占全國國內(nèi)旅游總?cè)藬?shù)60%，上海、廣東、北京、江蘇這四個省份是我國目前國內(nèi)旅游消費的熱點省市，其國內(nèi)旅游年收入占全國旅游總收入的40%以上。（4）、城鄉(xiāng)差別

1994-1999年，我國的城鄉(xiāng)居民出游人次增長率均保持在6%以上，保

持了較快的增長勢頭。其中，城鎮(zhèn)居民出游人次年均增長6.8%，高于全國平均水平0.3個百分點，農(nóng)村居民出游人次年均增長率為6.4%，低于全國平均水平0.1個百分點。可以看出，由于經(jīng)濟水平的不同以及生活方式的差異，我國的城鄉(xiāng)之間的旅游呈現(xiàn)出較大的差異。

在我國，農(nóng)村人口占總?cè)丝诘?0%多，但是在出游人數(shù)上，農(nóng)村出游人次基本上與城鎮(zhèn)居民出游人次呈現(xiàn)3：2的比例。但是，這幾年，我國的農(nóng)民出游也形成規(guī)模，農(nóng)村居民的消費增長速度高于城鎮(zhèn)居民。從下圖（圖3-7）可以看出，無論從總量還是從人均旅游消費增長情況來看，我國農(nóng)村居民旅游消費都保持了快速的增長。可以從上面看出，我國的農(nóng)村居民出游消費增長遠遠高于城鎮(zhèn)居民。我國的農(nóng)村人口占全國總?cè)丝诘?0%多，但是，農(nóng)村居民由于收入和生活方式、旅游意識的差別，農(nóng)村旅游市場還沒有真正發(fā)展起來。隨著改革開放的深入、我國城市化進程的加快，農(nóng)村市場將會有更加廣闊的發(fā)展和增長空間。應該說，我國農(nóng)村旅游市場的開發(fā)和發(fā)展將會對我國旅游業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的決定作用。第四章 旅游發(fā)展定位

第五章 項目建設內(nèi)容,投資估算與資金籌措 第六章 景區(qū)的環(huán)境保護規(guī)劃 第七章 項目的實施與管理 第八章 項目投資效益測算分析 第九章 結(jié) 論

第二篇：建筑類項目可行性研究報告

項目可行性研究報告

第一章 項目概況

本項目在未取得規(guī)劃設計條件和規(guī)劃方案情況下，為盡早對可行性取得意向成果，在投資人提供的項目地址，實地現(xiàn)場考察地塊現(xiàn)狀的情況下對項目進行以下初步可行性研究。

一、項目建設地址及地塊現(xiàn)狀

本項目位于西寧城西區(qū)新寧路與西關(guān)大街西路交叉路口，總占地面積為20畝（13300㎡）包括退紅線部分，即包括紅線以外的人行道及綠化帶。實際地塊凈面積約7500㎡，屬虎臺賓館和郵政局兩單位用地。在現(xiàn)有地塊上有賓館樓（10層樓）面積約6000㎡，賓館洗浴樓（五層）一幢面積約2500㎡，郵政局營業(yè)樓一幢（四層）面積2500㎡，以及其單層和多層建筑物三幢面積約2000㎡，合計舊建筑物13000㎡。

二、擬定項目規(guī)劃建設規(guī)模和內(nèi)容

本項目尚未取得規(guī)劃條件，現(xiàn)按該地面積/13300㎡規(guī)劃，建筑密度按凈地面積7500㎡，密度不大于50%，建筑容積率4.5，總建筑面積：地上60000㎡，地下5000㎡，合計65000㎡。其中包括兩幢28+4F商住樓，總高度98m，一幢商務賓館26+4F，總高度98m，地下停車場2500㎡，地下人防2500㎡，設計停車位180位，綠化率35%以上。

三、拆遷補償方案

本項目采取包括土地轉(zhuǎn)讓在內(nèi)一次性貨幣估價補償，（土地按土地二次轉(zhuǎn)讓繳納土地契稅）分二期對兩單位分別拆遷補償，暫定補償金和契稅，共6000萬元。（每畝地300萬元）

第二章市場預測

本項目地理位置優(yōu)越，交通便利，隨著西寧市擴市，市中心西移，本地塊將成為西寧市中心，并伴有西寧最大廣場，該地塊升值因素壇加，隨之房產(chǎn)升值是必然的。此地開發(fā)建設商業(yè)及旅游賓館服務設施和高層住宅將會起到帶領(lǐng)西寧房

地產(chǎn)價格提升的帶頭作用，預測按目前西寧高層住宅房價走勢三年內(nèi)高層住宅最高房價可提升到6000元/㎡,本項目開發(fā)市場前景看好。

第三章 市政條件

一、供電本項目初步計劃用電量在6000KW，采用雙回路供電，自建配電室。具體與供電部門協(xié)商解決。

二、供熱本項目住宅采用分戶取暖，公共建筑部分采用集中供暖，擬建燃氣鍋爐兩臺，燃氣為天然氣由城市管網(wǎng)投入。

三、供氣使用天然氣由城市管網(wǎng)投入。

四、供水本項目用水量主要是生活用水，可以以城市供水管網(wǎng)接入。

五、雨、污水排放本項目均為生活污水和雨水排放可以排入城市管網(wǎng)。

六、廣播電視均可從城市管網(wǎng)接入。

第四章 環(huán)境保護

一、大氣

本項目使用天然氣作為生活燃料，在住戶均設有通風排氣裝置，地下停車場汽車尾氣排放亦安裝通風排氣裝置。

二、噪音

噪音污染主要來自機電設備，因而對機房、泵房等產(chǎn)生噪音設備應采取相應的隔音措施。

三、污水處理

本項目產(chǎn)生的污水主要有生活污水和餐飲廢水、均可接入城市污水管網(wǎng)，由城市統(tǒng)一處理。

四、施工中的環(huán)境保護

本項目施工過程中，機械設備、噪音及施工粉塵對周圍人群和環(huán)境會造成污染，因此施工中必須采取必要的防范措施加以保護，達到符合環(huán)境法規(guī)要求。

第五章節(jié)能

一、建筑本體部分

本項目屬于民用建筑類，設計時應按照現(xiàn)行《民用建筑節(jié)能標準》設計進行。

二、機電設備部分

本項目將全部采用節(jié)能型設備，包括鍋爐、電梯、水泵、電機、制冷機、燈具等，以達到節(jié)能目的。

第六章 項目進度計劃

本項目可分前期工作階段，包括土地征用、拆遷、地勘規(guī)劃設計、工程設計、工程招標等。

本項目按四年計劃安排即2010-2013年。

本項目房屋銷售，按照國家相關(guān)規(guī)定高層建筑，主體施工至六層以上即可辦理房屋銷售許可進行銷售。從2010-2013年為銷售期。

第七章 投資總額概算及資金籌措

本項目總投資概算：

按規(guī)劃建設規(guī)模65000㎡，概算總投資為20000萬元，運作資金按8000萬元，（為總投資的40%）

資金籌措：本項目由投資人自籌資金。

第八章 利潤預測及成本費用分析

1、銷售價預測

本項目物業(yè)由高層住宅，商業(yè)用房、地下車庫和賓館組成。根據(jù)目前市場情況和未來三年內(nèi)西寧房地產(chǎn)價格走勢預測本項目銷售價。分別為住宅4800元/㎡；商業(yè)用房7000元/㎡；地下車庫3000元/㎡（或按車位銷售），賓館（出租經(jīng)營50元/㎡月），銷售5000元/㎡。

2、成本費用分析

本項目成本費由建設費用、管理費用、財務費用和銷售費用構(gòu)成。

3、成本費用計算

（1）土地費用：根據(jù)投資人提供首期土地和舊有建筑總收購5000萬元。二期收購郵政局土地房屋估價1000萬元，合計6000萬元。

（2）建安費用①高層建筑按1850元/㎡計算。

60000㎡×1850元/㎡=11000萬元

②室外配套工程250萬元。

③大型設備、電梯、鍋爐、變電設備等500萬元。

④消防設施30元/㎡×66500元=260萬元

建設費用合計12110萬元。

二、建設前期費用

1、政府收取行政事業(yè)費：

100元/㎡×60000=600萬元

2、前期規(guī)劃勘察設計監(jiān)督監(jiān)理費等：

80元/㎡×65000=423萬元

三、管理費按建安費2%即

1850×2%×65000㎡=37元×65000=240萬元

四、財務費用

①資金成本8000×7%×1.5年=840萬元

②銷售費用：按銷售總額1%計算為272萬元

五、不可預見費按建安費2%取

65000×37元=246萬元

六、總投資（總成本費用）為：土地費+建設費+建設前期費+管理費+財務費+不可預見費=6000萬元+12110萬元+（600萬元+422萬元）+240萬元+（840萬元+272萬元）+246萬元=20730萬元3189元/㎡(每平方成本)。

七、銷售收入計算

住宅：34000㎡×4800元/㎡=16380萬元

商鋪：6000㎡×7000元/㎡=4200萬元

賓館：20000×5000元/㎡=10000萬元

地下車庫：3000×3000元/㎡=900萬元

銷售收入合計：31420萬元

八、銷售稅金

①營業(yè)稅：5.53%×31420萬元=1738萬元

②契稅：1%×31420萬元=314萬元

合計：2052萬元

九、利潤：

銷售收入-總成本-銷售稅金=31420萬元-20730萬元-2052萬元=8638萬元

十、所得稅：按25%，稅金=8638萬元×25%=2160萬元

十一、凈利潤8638萬元-2160萬元=6478萬元

第九章財務分析

一、本項目利潤占全部投資31%，占資本金81%，資金年回報率40%。

二、不確定性分析。

本項目可影響盈虧的因素是①建設規(guī)模(容積率)；②投資增減；③銷售價格升降，為此，作盈虧平衡分析。

本項目若在設定的容積率建設規(guī)模不變的情況，若按投資增加10%，銷售價格降低10%的情況下盈虧情況：

原本總投資為20730萬元投資增加10%為2073萬元

原本總銷售額為31420萬元售價降10％為3142萬元

增降總合計為5215萬元-281萬元=4997萬元-所得稅1249萬元=3748萬元。原利潤為6478萬元，扣減影響因素的利潤為2730萬元，收益率為12％。

第十章結(jié)論

一、本項目在西寧西區(qū)建設對于西寧城區(qū)中心西移，為中心區(qū)增加商業(yè)和旅游設施，繁華西區(qū)就顯得十分必要。

二、此地塊屬西寧黃金地段，建設高層住宅對于提升房地產(chǎn)市場價格有一定的帶領(lǐng)作用。

三、本項目收益率達31％，經(jīng)過不確定性分析仍保持在12％，項目有較強的抗風險能力。

四、項目所需的多項市政設施均可以解決，為項目開發(fā)建設創(chuàng)造了較為有利的條件。

五、經(jīng)過以上研究分析，本項目開發(fā)建設是可行的。

第三篇：旅游中介項目可行性研究報告

互聯(lián)網(wǎng)+時代下的旅游中介項目可行性研究報告

一、總論

本項目主要是針對旅游網(wǎng)絡市場這方面有所欠缺所建立的旅游中介。

（一）項目背景

隨著人們生活水平日益提高和閑暇時間增多，旅游業(yè)正成為當今世界最具生機活力、永不衰落的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，成為經(jīng)濟增長的新“亮點”。改革開放以來，我國旅游業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)20多年的持續(xù)、快速發(fā)展，旅游業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用日益增強，國內(nèi)旅游人數(shù)和效益指標有了百倍以上的增長，國際旅游各項指標比1978年有了四五十倍以上的增長，實現(xiàn)了從“資源大國”到“亞洲旅游大國”的歷史性跨越。隨著小康社會的到來，我國旅游發(fā)展格局和態(tài)勢正在發(fā)生著深刻地變化，從“觀光時代”向“休閑度假時代”轉(zhuǎn)變，人們的休閑時間也越來越多，傳統(tǒng)工作和休閑概念已經(jīng)逐步地模糊，人們也更加注重文化精神的消費與追求，這種變化大大刺激了休閑度假旅游的發(fā)展，休閑消費已經(jīng)成為我國旅游業(yè)新的增長點。追求保健、享受健康，已逐漸成為一種社會時尚，是現(xiàn)代旅游發(fā)展所追求的核心價值。休閑保健旅游主動順應了人們旅游觀念的改變和對健康的追求，拓展了旅游方式，豐富了旅游的內(nèi)涵，是第二代旅游發(fā)展的一個重要方向。

本項目符合以黨的十八大、十八屆三中和四中全會以及省委十三屆五次全會精神為指導，認真貫徹《中華人民共和國旅游法》，切實把旅游業(yè)發(fā)展納入全省經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略全局，牢固樹立科學旅游觀，堅持依法興旅、依法治旅，堅持全域化、生態(tài)化、人本化和國際化的發(fā)展原則，全面深化改革，推動轉(zhuǎn)型升級，促進提質(zhì)增效，努力實現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，力爭把旅游業(yè)培育成為總收入超萬億元的大產(chǎn)業(yè)，使旅游業(yè)成為美麗浙江的生態(tài)產(chǎn)業(yè)、美好生活的民生產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級的支柱產(chǎn)業(yè)，把浙江建設成為更加發(fā)達的旅游經(jīng)濟區(qū)和國際知名的旅游目的地，率先全面建成旅游經(jīng)濟強省。同時 順應“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，堅持“開放共享、融合創(chuàng)新、引領(lǐng)跨越、安全有序”的基本原則，以建設國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、中國（杭州）跨境電子商務綜合試驗區(qū)為契機，推進互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的全面融合與深化發(fā)展。到2020年，基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)成為經(jīng)濟增長新動力，互聯(lián)網(wǎng)支撐大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的作用進一步增強，成為提供和優(yōu)化公共服務的重要手段;著力培育一批“互聯(lián)網(wǎng)+”國內(nèi)外知名企業(yè)，推進一批“互聯(lián)網(wǎng)+”示范試點項目，打造具有全球影響力的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，基本形成網(wǎng)絡經(jīng)濟與實體經(jīng)濟協(xié)同互動發(fā)展的格局，助推我市率先成為特色鮮明、全國領(lǐng)先的信息經(jīng)濟強市。在這樣的背景之下旅游中介項目的發(fā)展空間也得以提升。

（二）行業(yè)分析

1項目發(fā)展趨勢的可行性分析 國家旅游局人士分析認為，隨著全面建設小康社會的推進，旅游消費需求將大幅提升，這是旅游業(yè)持續(xù)興旺發(fā)展的動力。國家旅游局提出“大力發(fā)展入境旅游，規(guī)范發(fā)展出境旅游，全面提升國內(nèi)旅游”這一市場開發(fā)戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)專家認為，調(diào)整后的市場開發(fā)戰(zhàn)略，適應市場發(fā)展變化的需要，體現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展的導向，對開發(fā)國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，將起到重要作用。

2016年我國國內(nèi)旅游人次44.4億，同比上升11%。國家旅游局預計2017年全年國內(nèi)旅游人數(shù)同比增長10%。2016年我國出境旅游人數(shù)1.22億人次，同比增長4.3%；預計17年同比增長4%。雖然增速仍維持低位，但近期東南亞局部認為高速增長，而港澳和歐洲恢復也較為明顯。根據(jù)“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃，國內(nèi)旅游人數(shù)年均增速目標為9.9%，未來五年仍維持平穩(wěn)增長。

2016年全國國內(nèi)旅游人數(shù)達44.4億人次，同比增長11%

我國旅游業(yè)的發(fā)展走的是粗放經(jīng)營的路子，靠的是外延廣度開發(fā)。今后，我國旅游業(yè)的發(fā)展方向和投資重點應由設施建設轉(zhuǎn)向旅游資源的綜合開發(fā)以及促進旅游結(jié)構(gòu)的優(yōu)化布局。應遵循立足東部，深入挖潛，逐步開發(fā)中西部的方針。具體建議是：

第一、進行全國旅游資源普查，制定綜合開發(fā)規(guī)劃。對全國旅游資源的種類、數(shù)量、質(zhì)量、自然環(huán)境、社會條件等方面進行普查，分析和綜合評價、分等、分級，為合理地開發(fā)提供準確可靠的依據(jù)。在此基礎上，旅游業(yè)各部門和專家結(jié)合，制定國家和地區(qū)旅游資源開發(fā)長期戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，制止在風景區(qū)進行無計劃破壞性建設。

第二、積極引導國內(nèi)旅游。安排和解決好國內(nèi)旅游與國際旅游爭奪旅游熱點地區(qū)和旅游旺季的矛盾，以合理地開發(fā)各種類型旅游資源。第三、加快區(qū)域旅游開發(fā)，變長線 旅游為長線與區(qū)域旅游相結(jié)合的旅游經(jīng)營模式，盡快形成全國通暢的旅游網(wǎng)絡，以帶動區(qū)域經(jīng)濟（尤其是有旅游資源的落后地區(qū)）發(fā)展。由此可見本項目具體實施的可行性

第四、東部地區(qū)旅游資源向深度開發(fā)，旅游業(yè)向內(nèi)涵效益型轉(zhuǎn)變，推出以觀光旅游為基礎，具有娛樂性、參與性地方特色的專項旅游和節(jié)日旅游項目，提高游客的回游率，延長停留時間，增加購物比重，擴大旅游收入。西部旅游資源開發(fā)，要與交通和經(jīng)濟開發(fā)同步，當前急需在西北、西南和東北建立或擴大航空口岸，推進旅游資源開發(fā)的進程。為了更多的準確深入旅游業(yè)，我們進行了市場分析。2.項目“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的可行性分析

互聯(lián)網(wǎng)+”一片紅海。美歐經(jīng)驗看，在線旅游滲透率達50%后，提升顯著放緩；而我國滲透率已超30%（遠非市場所認為的不到10%），機票和酒店滲透率已超40%。天花板的臨近，企業(yè)直接的競爭進入白熱化階段，攜程、去哪兒、途牛等雖收入保持較快增長，但盈利已開始惡化。阿里的強勢介入，將給“互聯(lián)網(wǎng)+”的紅海里再源源不斷的加入燃油。阿里強勢介入在線旅游領(lǐng)域，我們猜測其意在為支付寶豐富場景；因此，將顛覆現(xiàn)有的傭金/差價/點擊模式，現(xiàn)有OTA收入源頭將受到?jīng)_擊。阿里2014年注資石基信息，2015年再牽手首旅集團，我們猜測，酒店是阿里的第一切入口，但其野心應不局限于酒店，而是整個旅游預定領(lǐng)域。“互聯(lián)網(wǎng)+”的紅海只會更加火光萬丈。

互聯(lián)網(wǎng)”冉冉升起。目的地服務互聯(lián)網(wǎng)化，我們稱之為“+互聯(lián)網(wǎng)”。攜程曾在該領(lǐng)域發(fā)力過，未成功，主要原因在于：“+互聯(lián)網(wǎng)”的核心在于整合區(qū)域資源。游客痛點多，小微旅游企業(yè)也苦于無法直接對接游客，決定了“+互聯(lián)網(wǎng)”有強大的生命力。欣喜的是，傳統(tǒng)景區(qū)公司正在蘇醒！“+互聯(lián)網(wǎng)”即將爆發(fā)，并成為旅游行業(yè)熱門領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)”的理想組織架構(gòu)：依托傳統(tǒng)旅游企業(yè)整合區(qū)域資源，同時又獨立于傳統(tǒng)旅游企業(yè)，具備正統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)基因。因此，理想設想：傳統(tǒng)企業(yè)+戰(zhàn)略投資者+創(chuàng)業(yè)團隊，共同持股，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)”的理想內(nèi)容架構(gòu)：底層：資源整合、生態(tài)基礎設施建設及維護。核心層：產(chǎn)品預定和評價、體驗分享及攻略生成、社交及自主旅游、歷史文化挖掘、咨詢及私人定制、購物保障、救助及投訴等。

外層：與各渠道之間互動、互導。底層、核心層、外層，共同構(gòu)筑大的旅游生態(tài)系統(tǒng)，自我繁衍！

互聯(lián)網(wǎng)”，傳統(tǒng)景區(qū)意義重大，迎來價值重估！傳統(tǒng)景區(qū)若成功拓展“+互聯(lián)網(wǎng)”，將變身區(qū)域旅游圈的核心，“沒有成長性”的市場認識將被顛覆，價值將重估。視覺中國目前468億市值，我們估計來自“+互聯(lián)網(wǎng)”的估值超250億元，而傳統(tǒng)景區(qū)拓展“+互聯(lián)網(wǎng)”成功概率更高（因具備區(qū)域資源整合能力）。游客出游的整個過程大體可分為以下幾個步驟： 1.初步?jīng)Q策：去哪里玩，大體行程安排（很多游客此時可能需要實現(xiàn)做功課，如聽取朋友建議、網(wǎng)上查找攻略等等）。2.基本旅游產(chǎn)品預定：如交通工具、住宿等。3.旅游目的地游覽：科學安排行程及游覽路線、本地交通、特色美食、休閑放松、特色購物、應急救助、即興分享和社交等等。4.游記與攻略、游覽心得及評價（有些游客可能沒有此環(huán)節(jié)）。互聯(lián)網(wǎng)對于旅游行業(yè)的滲透是全方位的，但是，對于不同的環(huán)節(jié)，核心要素也有天壤之別！這個很重要，不容忽視！比如：對于第1、2個環(huán)節(jié)，最重要的是信息的標準化和互聯(lián)網(wǎng)化，核心是高效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；我們稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+”。

對于第3個環(huán)節(jié)，核心是旅游目的地資源的整合；我們稱之為“+互聯(lián)網(wǎng)”。

第4個環(huán)節(jié)，核心是打造一個積聚人氣的平臺；前3個做好了，第4個水到渠成。

（三）市場分析 1.項目存在的可行性

較早的服務領(lǐng)域，在攜程、去哪兒、藝龍合體后繼續(xù)深耕酒店、機票業(yè)務，途牛、螞蜂窩等公司另辟蹊徑，從一站式服務、攻略、游記等角度切入市場，國內(nèi)OTA市場的正面戰(zhàn)場似乎已經(jīng)達到了一種“穩(wěn)態(tài)”。2016年的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對三四線城市的消費能力有了新的認識。在此行情下本項目已經(jīng)有了先驅(qū)，不需要自己盲目的探路，因此本項目確實有其可行性。

房價和通勤時間帶來的高昂生活成本以及與之不對稱的低生活質(zhì)量，已經(jīng)成為眾多在一線城市奮斗的年輕人們共同的痛。在這樣的背景下，盡管一線城市的用戶對于互聯(lián)網(wǎng)更為熟悉，接受程度較高，但實際上在高昂的壓力面前，一線城市居民的消費往往更加謹慎，頻繁更換高端數(shù)碼產(chǎn)品、選擇高質(zhì)量旅游度假只是大城市居民中的少數(shù)人的奢侈。

2.項目前景的可行性

面對一線城市的發(fā)展現(xiàn)狀，如今85后、90后們似乎變得更加理性，越來越多的年輕人選擇在二三線城市甚至更小的老家生活，試圖追求工作與生活的平衡，伴隨著年輕人口，尤其是更多接觸過一二線城市消費模式的人口的回流，低線城市的消費升級也在加速，網(wǎng)購人群的增加、三線城市高端網(wǎng)購消費的增長都是很好的證明。而旅游業(yè)同樣也會受到低線城市消費升級的影響。

數(shù)據(jù)顯示，2016年出境游人數(shù)1.22億人次，同比增長4.3%，但值得注意的是增速較2015年下降5.5%。按照國家旅游局的預計，2017年出境游人數(shù)1.27億人次，同比增長4%，而國內(nèi)旅游人數(shù)將達到48.8億人次，同比增加10%。

三四線城市的日常娛樂活動活動選擇較為單一，生活壓力相對較小，有消費能力的居民們選擇外出旅游的幾率和頻度都相對較高。

梁建章表示，2016年，攜程在中國主要的二、三線城市用戶量同比增長80%。

梁建章還說，國內(nèi)一線城市及鄰國的歷史數(shù)據(jù)顯示，當人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達到一定水平的時候，通常意味著旅游消費的加速增長，“我們預計這類趨勢將在低線城市得到延續(xù)。我們將繼續(xù)大力投入低線城市，不斷擴大我們的用戶規(guī)模。”

事實上，將攜程的旅游生態(tài)圈全面擴容到二、三線城市是市場的大勢所趨。一方面，通過攜程大數(shù)據(jù)比對發(fā)現(xiàn)，與前幾年相比，二、三線乃至四線城市消費者在旅游端的消費能力，正不斷在提升。比如，2016年，攜程平臺上的醫(yī)療相關(guān)主題游同比增長超500%，這其中，二、三線消費者貢獻良多。

第四篇：旅游開發(fā)項目可行性研究報告

項目名稱：申報單位：聯(lián)系人： 電話： 傳真： 編寫時間：主管部門：

旅游開發(fā)項目可行性研究報告

撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司 撰稿時間：2013年9月2日

第一章 項目概況

一、項目簡介

1、區(qū)域及自然條件（1）歷史沿革

項目景區(qū)旁邊原有一某某關(guān)，為明洪武年所建，“懸壁臨水，盤折而上，口開一罅，十里蚊行，為往省治要隘”。明代為防“安奢之亂”，設九關(guān)，派重兵于某某駐守。這里歷史上曾發(fā)生過幾次著名的戰(zhàn)斗。明萬歷二十八年（公元1600年），明軍參將謝崇爵產(chǎn)與播州宣慰使楊應龍部在某某激戰(zhàn)，“ 爭浮橋，橋斷，殺溺死者數(shù)千人”，四川總督李化龍“用尚方劍斬崇爵”。某某總兵官童元鎮(zhèn)率軍平播，楊應龍令其部下著水西衣甲，混入童元鎮(zhèn)部營中“內(nèi)合外發(fā)，官軍大，進至某某，斷浮橋，官兵溺死無算”。楊應龍后為劉廷所敗。據(jù)考，項目景區(qū)為“官”渡，原屬貴陽府，設厘金卡，收入為“官”渡之費。早先渡人，后來擺渡汽車。1935年1月，紅軍長征突破某某天險，到某某召開了著名的“某某會議”。

2、資源評價

（1）季節(jié)：終年四季如春，從三月至十月是黃金季節(jié)，冬暖夏涼。（2）污染：旅游開發(fā)項目無工業(yè)污染，環(huán)境安靜無噪聲，無放射源，森林植被繁茂，空氣潔凈清新。游客活動產(chǎn)生的三廢可以控制、回收，凈化達標處理后排放。

（3）聯(lián)系：該旅游開發(fā)項目毗鄰某某河邊，有三橋飛渡，大壩屹立，晚間燈火，摩崖石刻，庫區(qū)風光以及被譽為“中國一絕、項目地區(qū)一技”的某某豆腐魚等景觀，相互輝映，可參觀點能形成旅游開發(fā)線。從外圍講，旅游開發(fā)項目景區(qū)南可依托息烽溫泉、集中營舊址以及省府貴陽，北靠歷史文化名城某某，沿庫區(qū)而上有已初步形成的“某某大壩－傣族公園－神石山莊－三沙大橋”和“某某電站－小溪－化覺－六廣”兩條黃金旅游開發(fā)線。

（4）可進入性：210國道、貴遵高等級公路、川黔鐵路從境區(qū)穿過，景區(qū)背靠某某、面向貴陽，瀕臨某某，俯視長江，內(nèi)有火車站2個，客運航運碼頭1個，規(guī)劃中水運的客運、貨運及自用碼頭各1個。形成了公路、鐵路、航運縱橫交錯、航空港近距離呼應的交通網(wǎng)絡，游客進得去，散得開，出得來，可以做到旅短游長，其資源利用價值因交通方便而大為提高。

（5）基礎設施：景區(qū)水電路通訊具備。有山、河、橋、瀑布、森林、溶洞、風景資源豐富獨特，環(huán)境容量大，發(fā)展空間廣闊，搬遷工作量小，土地肥沃，能提供新鮮果品、蔬菜、肉食、蛋禽、魚類。農(nóng)村勞動力豐富而廉價。建筑材料產(chǎn)地近，價格低，未開發(fā)旅游開發(fā)項目旅游開發(fā)，無同行業(yè)競爭。

（6）社會經(jīng)濟環(huán)境：該區(qū)域主要為城鎮(zhèn)區(qū)，社會基礎條件好，以“某某豆腐魚一條街”為代表的飲食服務業(yè)為主要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，旅游開發(fā)氛圍濃，服務質(zhì)量上檔次，對旅游開發(fā)具有很高的積極性。

（7）客源市場：某某市城區(qū)40萬人，郊區(qū)20萬人。某某縣130萬人，貴陽市 萬人，210國道、貴遵高等級公路、川黔鐵路穿境而過，車流量每日達 車次，過往人數(shù)每天達 人次。某某豆腐、項目景區(qū)發(fā)電廠以及某某天險的高知名度省內(nèi)外聞名，客源不愁。

二、項目開發(fā)的必要性

隨著生產(chǎn)的發(fā)展，社會文明程度的提高，旅游開發(fā)業(yè)在世界范圍內(nèi)都日趨興旺，我省是在旅游開發(fā)上提出建設公園省的目標，旅游開發(fā)資源豐富，旅游開發(fā)業(yè)已確定為我省的先導性支柱產(chǎn)業(yè)，我縣旅游開發(fā)資源得天獨厚，不僅自然資源品位高，人文資源亦是獨具一格。由于我縣旅游開發(fā)業(yè)才開始起步，對旅游開發(fā)產(chǎn)品的包裝，宣傳力度不夠，旅游開發(fā)區(qū)的基礎設施，接待能力滯后等，使我縣潛力巨大的旅游開發(fā)資源未能發(fā)揮效益，旅游開發(fā)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的地位未能形成。因此，現(xiàn)階段，急需在我縣境內(nèi)開辟的一個集文化、科考、游樂、觀光、休閑為一體的旅游開發(fā)風景區(qū)，使之成為長征文化旅游開發(fā)線路的延伸，吸引留住前來婁山風景名勝區(qū)、某某會議會址以及息烽溫泉、集中營舊址游覽觀光的游客，從而推動我縣旅游開發(fā)業(yè)的發(fā)展。

三、某某旅游開發(fā)基地開發(fā)存在的問題

1、缺乏開發(fā)資金

某某鎮(zhèn)政府財力有限，對項目景區(qū)開發(fā)主要靠招商引資。

2、勞動人口科學文化素質(zhì)低

景區(qū)因勞動力人口文化層次不高，不能為景區(qū)提供合格的旅游開發(fā)服務人員。

3、管理體制未確立，相關(guān)部門支持配合程度不夠，應通過努力協(xié)調(diào)，形成開發(fā)旅游開發(fā)產(chǎn)品的合力。

第三章 市場分析及預測

一、國內(nèi)市場預測

1、市場預測

隨著經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平提高及消費觀念的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)旅游開發(fā)業(yè)已蓬勃發(fā)展，與某某相鄰的云南、四川、廣西，均為旅游開發(fā)大省，周邊旅游開發(fā)市場的開發(fā)和繁榮，對某某旅游開發(fā)業(yè)的發(fā)展造就了有利的背景。

項目景區(qū)，主要景觀是山水自然風光，橋梁、電站等高科技產(chǎn)品，景點獨一無二，是休閑、度假、參觀、教育的理想場所，開發(fā)成規(guī)模后，對不同層次，不同類型的旅游開發(fā)者都有較大的吸引力。

開發(fā)前期：以某某市、某某縣以及貴陽、息烽旅游開發(fā)線上的游客為第一客源市場，景區(qū)逐步完善后，可以開辟重慶、昆明、廣西、廣東為第二客源市場。通過加大宣傳力度，爭取組團游覽，也可以通過與各大旅行社聯(lián)營，組織到大西南地區(qū)的團隊到項目景區(qū)游覽。

2、游客量預測

據(jù)統(tǒng)計，近幾年，每年到某某參觀旅游開發(fā)的游客10萬人次左右，考慮到景區(qū)建成后的區(qū)位優(yōu)勢，增長率考慮為50%，中期由于游人基數(shù)大，增長率下降，考慮為30%，遠期取15%。近期2005－2007年項目景區(qū)游人規(guī)模為4.75萬人次 中期2008－2010年

11.67萬人次 遠期2011－2013年

19.72萬人次

二、外地區(qū)及省外市場預測

項目地區(qū)旅游開發(fā)線近年相繼推出“紅軍長征路游”、“酒鄉(xiāng)游”產(chǎn)品，特別是赤水國家級風景名勝區(qū)建成開放，將會吸引省內(nèi)外周邊地區(qū)的游客。

若借助于某某這座歷史文化名城的知名度，到項目景區(qū)去休閑，品某某豆腐魚以及觀項目景區(qū)電站、某某斜拉吊組合橋、摩崖石刻等會產(chǎn)生很高的感召力，能吸引周邊的游客，如宣傳促銷有力，提高產(chǎn)品的知名度，重慶、昆明、廣西、廣東等大城市的游客也將光臨項目景區(qū)。開發(fā)初期，重慶、昆明、廣西、廣東等大城市的游客不多，爭取在2008年，接待重慶、昆明、廣西、廣東等的游客20萬人次，2011年達30萬人次。

第四章 景區(qū)建設

一、景區(qū)建設原則

把保護風景名勝資源放在首位，堅持嚴格保護，統(tǒng)一管理，合理開發(fā)，持續(xù)利用原則。項目景區(qū)旅游開發(fā)基地的修建，對景區(qū)內(nèi)山、水、林、河等自然環(huán)境實行保護，精心培育，防止一切可能毀壞自然景觀的行為。所有建設、開發(fā)都服從科學規(guī)劃，分期開發(fā)，重點實施。

二、景區(qū)建設指導思想

充分發(fā)揮項目景區(qū)旅游開發(fā)基地距某某市中心近，又在“某某－息烽－貴陽”旅游開發(fā)線上，交通方便，區(qū)域位置好的優(yōu)勢，以休閑、觀光、避暑為重點，在保護的前提下逐步開發(fā)風景資源，帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旅游開發(fā)業(yè)、交通運輸業(yè)、土特產(chǎn)加工業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展，力求環(huán)境、社會、經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

三、景區(qū)建筑風格 項目景區(qū)景點的建設應與休閑、觀光、避暑、健身相適應的建筑，可采用現(xiàn)代建筑中的歐式或西洋式，但應與自然山川融為一體，室內(nèi)裝修，衛(wèi)生設施要配套，使游人感到賓至如歸，身心愉悅。

第五章 環(huán)境衛(wèi)生 綠化及安全

一、環(huán)境衛(wèi)生

1、在景區(qū)管理機構(gòu)下設環(huán)衛(wèi)監(jiān)察隊，定員、定人，定片區(qū)包干，并將環(huán)境衛(wèi)生的好壞和環(huán)衛(wèi)管理人員的經(jīng)濟效益掛鉤，加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督力度。

2、搞好環(huán)衛(wèi)設施建設，在各景點及游覽道路邊相應地設置果皮箱，各景點相應設置垃圾集中處理場地，以確保環(huán)境衛(wèi)生。

3、在景區(qū)內(nèi)設公共廁所兩個，廁所外觀與景區(qū)的建筑風格協(xié)調(diào)，采用現(xiàn)代建筑風格，但內(nèi)部應干凈，均采用水沖式，不得使用旱廁，并有專門的環(huán)衛(wèi)人員管理。

二、綠化

保護好景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的植被，對荒山坡地，廣植當?shù)厮偕鷺浞N；景區(qū)道路沿途種植當?shù)靥赜杏^賞樹種如杜鵑、茯苓、茶花、紅豆杉等；景區(qū)外大于25度的坡耕地，由政府組織退耕還林，使綠化率達到80%以上。

三、安全管理 安全是旅游開發(fā)的生命線，景區(qū)管理機構(gòu)要加強安全知識宣傳，并采取有力的安全防護措施，定點、定人、定區(qū)域巡邏，以確保游人的安全。

第六章 項目建設實施計劃

一、項目建設分期規(guī)劃

根據(jù)地方財力、物力及旅游開發(fā)業(yè)的發(fā)展情況，項目景區(qū)旅游景區(qū)項目開發(fā)建設分期如下：

第一期：2004年10月－2005年10月 第二期：2005年11月－2006年11月 第三期：2006年12月－2008年12月

二、進入景區(qū)道路

集中有限財力，解決景區(qū)可進入性，第一期基礎建設中首先解決新建河濱路－百畝大田1公里公路。

三、近期建設項目及規(guī)模

集中有限財力，搞基礎設施建設，使游客進得去，留得住，使到此休閑、度假、觀光旅游開發(fā)的客人成為某某旅游開發(fā)基地的宣傳人。2004年10月——2005年10月建設項目： 第一期

1、修建改造河濱路延伸至百畝大田的車行道1公里，改造后道路路幅寬9米，水泥砼路面。

2、修建旅游開發(fā)項目停車場 單位停車面積35平方米/車 入場停車數(shù)88輛 停車場面積3080平方米

3、修建項目景區(qū)三星級賓館。

建筑面積800平方米，內(nèi)設餐飲、酒巴、商店、住宿、會議服務等，設床位200個，日接待500人。

5、露天游泳池300平方米2個，在賓館附近，一個水深在60cm－1.3m，面積100平方米，另一個水深在1.3m－1.8m，面積200平方米，池外建休息回廊、商店、更衣室等設施。

5、草坪：景區(qū)綠化，面積2000平方米。

6、添置太陽傘，棋牌桌

7、游覽步道，石板鋪砌，寬1.5m（1）由公路直達露天泳池，浴池至山莊。（2）停車場至山莊，健身中心。（3）其他

8、室內(nèi)浴池20個，每個10平方米，計200平方米。

9、化糞池2個，面積30平方米，深2米。

10、供電設施，在景區(qū)內(nèi)添置100kva變壓器一臺，購電桿、電線等。

11、通訊

12、廁所，在景區(qū)內(nèi)建2座，每座40平方米

13、衛(wèi)生所：建在景區(qū)內(nèi)，面積35平方米。

14、果皮箱、指示牌、景觀說明牌等。

15、征地、土20畝，荒山草地120畝。

16、景區(qū)管理人員培訓：經(jīng)理1人，財務2人，廚師2人，管理員2人，電工抽水員1人，駕駛員1人。服務員32人，共41人。第二期

1、建迎賓門，內(nèi)設售票房

2、建網(wǎng)球場

3、建燈光音樂噴泉

4、加固河岸，高25米，長1500米，寬平均0.8米。

5、沿河建長800米，寬3米的觀光長廊，供游客垂釣、休息。

6、圍墻，長3000米，高1.8米。

7、觀景亭（望江樓）2座

8、其他 第三期

1、修攔河壩，長150米，高40米，寬4米

2、建別墅群10個

3、建垂釣亭、釣魚臺4個

4、高臺跳水

5、建石拱橋，索橋各1座

6、完成景區(qū)內(nèi)規(guī)劃綠化工作

第七章 組織機構(gòu)

一、項目法人

根據(jù)某某鎮(zhèn)人民政府決定，設置“項目景區(qū)風景名勝區(qū)管理所”，某某鎮(zhèn)人武部部長冷明剛為項目景區(qū)風景名勝區(qū)項目的法人代表，對項目的規(guī)劃，資金籌措，建設實施經(jīng)營和債務償還實行全過程負責。管理所為事業(yè)單位，定員6人，隸屬于某某鎮(zhèn)人民政府。招商引資由出資方建設后，以出資方為項目法人代表。

二、組織機構(gòu)

1、管理所下設專門的管理科室，分別管理風景區(qū)內(nèi)森林、土地、建設、環(huán)境衛(wèi)生、治安等工作。

2、管理所應在景區(qū)內(nèi)充分行使政府予以的管理職能，對景區(qū)實行嚴格統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理。

第八章近期建設投資估算及資金來源

一、近期建設項目投資估算

2004年、2005年，建設項目總投資2242萬元，見附表：

二、資金來源 招商引資

三、資金使用計劃

第一期工程建設投資為745.15萬元 第二期工程建設投資為757萬元 第三期工程建設投資為740萬元

第九章 經(jīng)濟效益分析

一、預算說明

1、項目計算期為9年，其中建設期3年，經(jīng)營期6年。

2、項目基準收益率取10%。

二、經(jīng)營收入預測

景區(qū)目前游人達10萬人次/年，隨著景區(qū)基礎設施的不斷建成，在建設期內(nèi)，預計游人數(shù)量每年增加50%，當建設項目完成后，預計第4年－第6年游客人數(shù)凈達到平均每年12萬人，第7年－第9年游客人數(shù)凈達到平均每年20萬人，按人均消費100元計算。第一年可實現(xiàn)營業(yè)收入100萬元 第二年可實現(xiàn)營業(yè)收入150萬元 第三年可實現(xiàn)營業(yè)收入225萬元

第四年——第六年可實現(xiàn)平均年收入1200萬元 第七年——第九年可實現(xiàn)平均年收入2000萬元

三、經(jīng)營成本預測

1、折舊：項目總投資為2242萬元，折舊年限為20年，殘值率為10%，年折舊分攤100.89萬元。

2、營業(yè)成本

營業(yè)成本包括營業(yè)費用、管理費用、職工福利費用等，按營業(yè)收入的30%計。

3、稅金：營業(yè)稅按5.5%計，所得稅按33%計（經(jīng)營前三年根據(jù)優(yōu)惠政策，免征所得稅）（1）財務分析

1、基準收益率Ic=10%，財務凈現(xiàn)值FNPV= 萬元。

2、財務內(nèi)部收益率FTRR= %

3、投資回收期＝累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的上一年份 ＋上一年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值 ＝6＋ 242.22 %＝6.36年（含建設期3年）

出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量

668

4、投資年利稅率＝ 年平均利稅額 ＝ 257.66 ×%＝11.4%

總投資

2242

5、投資年利潤率＝ 年平均利稅額 ＝ 654.76 ×%＝29%

總投資

2242

第十章 結(jié)論及存在問題和建議

一、結(jié)論

項目景區(qū)旅游開發(fā)基地經(jīng)以上可行研究分析表明，該項目符合項目景區(qū)旅游開發(fā)風景名勝區(qū)總體規(guī)劃，項目區(qū)域位置優(yōu)越，景觀類型豐富、獨特，又在某某——息烽——貴陽旅游開發(fā)線上，是不可多得的旅游開發(fā)產(chǎn)品，對國內(nèi)游客具有潛在的巨大的吸引力，市場前景樂觀。項目財務內(nèi)部收益率為16.86%，投資回收率6年，投資年利稅率11.4%，投資年利潤率19%，財務效益較好。因此，項目景區(qū)旅游開發(fā)基地開發(fā)項目可行。

二、存在的問題及建議

按照資金使用計劃，某某旅游景區(qū)的開發(fā)，由于某某鎮(zhèn)政府財力有限，投入基礎設施的資金有限，因此，為了項目景區(qū)近期建設項目能如期完成，早日形成某某縣的旅游開發(fā)產(chǎn)品，帶動某某縣旅游開發(fā)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建議某某鎮(zhèn)政府，請有關(guān)專家作出景區(qū)的詳規(guī)，且申請立項，申請國家投資或貼息貸款1000萬元。

第五篇：鄉(xiāng)村旅游項目可行性研究報告

XX鄉(xiāng)村旅游項目

可行性研究報告

一、概

況

（一）、項目名稱及建設單位

1.項目名稱：XX鄉(xiāng)村旅游

2.建設單位：XX旅游開發(fā)有限公司

3.注冊資金：50萬元

4.項目負責人：

5.項目主管部門：

（二）、項目總投資

1500萬元。近期500萬元。

（三）、資金籌措：

公司籌資300萬元；銀行貸款500萬元；項目合作700萬元。

（四）、建設期限

三至六年

二、XX村基本情況

XX位于山東省XX市岱岳區(qū)下港鄉(xiāng)的最南端，北臨下港鄉(xiāng)茅茨舍村，東接黃前鎮(zhèn)、西靠祝陽鎮(zhèn)。距XX市中心約35公里，距濟南市中心約50公里。全村總面積為6200畝，人口976人，8個生產(chǎn)組，11個自然村，298戶人家。民風純樸，社會治安很好。主要經(jīng)濟來源為種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和外出務工。該村人均收入3000多元，在全鄉(xiāng)處于中上游水平。主要產(chǎn)業(yè)是林果業(yè)，占總產(chǎn)值的70％左右，其中板栗占50％，杏占20％。養(yǎng)蠶戶70多戶，已初步形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)。目前，村子引山泉入戶，家家戶戶用上了自來水。

XX空氣潔凈、負離子含量高、食品和飲用水無污染，是人們理想的居住地。該村共有人口976人，其中80歲以上的老人30多位，90多歲的老人6位，是有名的長壽村。

本區(qū)域小梯田眾多，田內(nèi)種植糧食作物，田邊種植杏、花椒、板栗、核桃等經(jīng)濟林木。農(nóng)林間作，很有特點。

自給自足的田園經(jīng)濟是本區(qū)域最典型特色。家家都有小菜園，且以分布在房前屋后最多。這里的蔬菜不打藥，不施化肥，是名副其實的綠色蔬菜。

石磨、碾子分布較多，是村民加工食物的主要工具。也是發(fā)展民俗旅游不可缺少的重要“原生態(tài)”資源。

三、可行性分析

（一）、必要性

1．興村富民，建設社會主義新農(nóng)村的需要

旅游業(yè)是富民興村的產(chǎn)業(yè)，XX需要通過旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動社會主義新農(nóng)村建設，增加村民收入，全面建設小康家庭、小康社會。通過XX的旅游發(fā)展，形成典型的示范效應，帶動農(nóng)村社會經(jīng)濟的發(fā)展。

2．提升替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，保護水源地的需要

XX地處XX市水源地黃前水庫上游，對水環(huán)境的要求高。當前XX的產(chǎn)業(yè)是林果業(yè)、種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，產(chǎn)值不高，效益一般。其中幾十個養(yǎng)雞大棚對水環(huán)境造成威脅，需要進行替代。通過旅游業(yè)這一“無煙工業(yè)”的發(fā)展，替代傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，既提高經(jīng)濟效益，又提高環(huán)境效益。

3．弘揚和保護泰山民俗文化的需要

泰山民俗有自己的特點，目前基本沒有展示和整理，不利于民族文化的傳承發(fā)展。通過旅游業(yè)，就可以有目的、有意識地進行整理保護和利用。

（二）、可行性

1、區(qū)位交通相對便利，市場條件好，可進入性強

從XX村區(qū)位看，該村地處濟南、XX兩城市交界地帶，有公路直接與都市區(qū)相連，濟南、XX城區(qū)是規(guī)劃區(qū)的主要客源地，客源地與目的地之間車程都在1-2小時左右，旅游區(qū)的可進入性較強。泰山旅游東線經(jīng)過此處，從宏觀旅游地理位置看，本旅游區(qū)發(fā)展旅游業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢顯著，可以借助多層次、高密度的旅游交通網(wǎng)絡充分發(fā)展旅游業(yè)。

2、生態(tài)資源相對豐富，有較大吸引力

XX四面環(huán)山、獨特的小盆地自然環(huán)境，形成獨特的山地小氣候。山間植被繁茂，林果品種繁多，以板栗和杏樹為主，谷底春來早，一年三季花飄香。自然生態(tài)資源相對豐富，以“山泉小溪流水人家；杏花板栗鳥語花香”為其主要特色。盆地周邊基本沒有工業(yè)污染，內(nèi)部基本沒有污染源，加之植被茂密，一年四季空氣清新，可謂天然氧吧，村內(nèi)八旬以上老人30多位，是遠近聞名的長壽村。這一切對城市居民有較大的旅游吸引力。

3、上級政府部門重視和支持

隨著旅游的經(jīng)濟效益和關(guān)聯(lián)效益的突顯，岱岳區(qū)、下港鄉(xiāng)有關(guān)政府部門對鄉(xiāng)村旅游發(fā)展給予了更多的政策支持和經(jīng)濟支持。在制定全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展時將旅游業(yè)提到戰(zhàn)略高度，提出“旅游興區(qū)”的指導思想。此次，岱岳區(qū)將XX村作為民俗村開發(fā)試點，投入50萬資金，支持XX村旅游開發(fā)，有區(qū)、鄉(xiāng)政府的重點扶持，本區(qū)必然將獲得巨大的發(fā)展空間。

4、旅游規(guī)劃已經(jīng)制定

通過緊張的野外考察，旅游規(guī)劃專家充分挖掘了XX的社會文化與自然內(nèi)涵，設計了較為全面的方案，制定了《XX鄉(xiāng)村旅游概念性規(guī)劃》，為今后的發(fā)展提供了可靠的技術(shù)支持。

5、管理體制較先進

XX旅游管理，一開始就設計了公司＋農(nóng)戶的模式，體現(xiàn)了政府主導，更體現(xiàn)了市場主體的原則，調(diào)動了方方面面的積極性，管理體制的安排較科學合理。

總之，XX村有條件、有能力發(fā)展好旅游業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)的結(jié)合，農(nóng)民、農(nóng)村與旅游業(yè)的結(jié)合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升當?shù)匚拿魉剑糜螛I(yè)會成為XX興村富民的重要產(chǎn)業(yè)，為社會主義新農(nóng)村建設做出表率和示范。本項目的實施會帶來可觀的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益，本項目是可行的。

四、項目發(fā)展總體定位

（一）戰(zhàn)略定位

近

期：生態(tài)休閑、三農(nóng)樂園

中遠期：以鄉(xiāng)村風情為特色、以度假、休閑、娛樂為主體的綜合旅游地

（二）戰(zhàn)略品牌

防癌杏、長絲繭、古栗嶺、鄉(xiāng)間小路、世外桃源

（三）旅游形象定位

泰山杏花村——下港XX（主要用于春季、夏初）

泰山民俗村——下港XX（常年使用）

（四）目標市場定位

依托XX、濟南等周邊城鎮(zhèn)居民市場；吸引分流來泰山的游客市場；利用特色專題旅游產(chǎn)品拓展省內(nèi)外專項旅游市場。

五、規(guī)劃項目布局

根據(jù)旅游資源的地域組合結(jié)構(gòu)、類型結(jié)構(gòu)、開發(fā)利用方向，XX旅游總體布局采取“一區(qū)三溝”

格局，形成三足鼎立格局。

（一）、“一區(qū)”：即XX鄉(xiāng)村旅游休閑中心。

規(guī)劃形象為“古樹老屋、桃源人家”

功能定位：以山村民俗、三農(nóng)體驗、服務接待的綜合服務旅游區(qū)。

又可分為以古樹、人家為主題的鄉(xiāng)村風貌旅游區(qū)、以桑蠶、紡織為主題的民風民俗旅游區(qū)、以蕩舟、垂釣為主題的水景觀光休閑旅游區(qū)，以及提供農(nóng)家餐飲、住宿為主的服務區(qū)。

（二）、“三溝”即鄒家溝林果生態(tài)旅游區(qū)、東嶺根林下休閑旅游區(qū)、姚家溝山澗奇石休閑探險旅游區(qū)。

1．鄒家溝林果生態(tài)旅游區(qū)。

規(guī)劃形象：杏花村

功能定位：以林業(yè)觀光、山果采摘、山泉嬉戲為主題的動感之旅游區(qū)

重點抓住“馬蹄防癌杏”這一品牌，借“春花”、“夏實”兩個高峰期，開展林業(yè)觀光活動，把發(fā)展果品生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展生態(tài)旅游結(jié)合起來，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與觀光農(nóng)業(yè)結(jié)合起來，建成城市居民休閑游憩、養(yǎng)生、體驗田園樂趣及鄉(xiāng)村居民農(nóng)閑娛樂的好去處。

2．東嶺根林下休閑旅游區(qū)。

規(guī)劃形象：綠色幽境，悠然南山

功能定位：以林下休閑、娛樂，體驗自然為主題的悠然之旅游區(qū)

3．姚家溝山澗奇石休閑探險旅游區(qū)

規(guī)劃形象：山澗奇石、快樂老家

功能定位：以賞石戲水、溪谷探險的激情之旅游區(qū)

六、環(huán)境保護

（一）現(xiàn)狀分析

XX位于黃前水庫的上游，是黃前水庫的水源地之一。水質(zhì)優(yōu)良，局部地區(qū)存在生活垃圾、排泄物。

（二）旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境保護對策措施

XX旅游環(huán)境保護應以可持續(xù)發(fā)展理論為指導，走出一條以防為主，以治為輔的新路。

1、大力宣傳，提高居民和游客的環(huán)保意識和素質(zhì)

2、用科學的手段和技術(shù)進行防治

3、用法制（包括鄉(xiāng)規(guī)民約）的約束來達到長久的治理。

七、投資估算及資金籌措

（一）近期投資估算

XX近期旅游開發(fā)建設投入估算，見7－1：

表7－1：近期旅游項目投入估算（單位：萬元）

項目類別

旅游項目

總投資

近期投資

旅游資源與環(huán)境保護、旅游產(chǎn)品開發(fā)

村莊門戶標志景觀

小橋（石板橋）

栗王廣場

木屋服務點

木棧道

石屋服務點

民博園

旅游服務設施

旅游接待中心賓館

泰山龍山莊等農(nóng)家旅舍

停車場

旅游道路交通建設

150

導游標識系統(tǒng)

河流與水庫整治

150

其他

旅游促銷

旅游廣告宣傳

旅游活動、宣傳措施

其他

旅游人才資源

開發(fā)

人才培養(yǎng)、交流等

總計

466

以上近期投資總額中需要加上不可預見的投入，按項目投入的10％計算，另需要46.6萬元。近期總投資為512.6萬元，作為概算，我們做取整處理，近期總投入約為500萬元。

（二）資金籌措

政府扶持+銀行貸款+招商引資+資本市場融資+自籌資金

八、效益評價

（一）經(jīng)濟效益

營業(yè)利潤：近中遠期期末年利潤為151.2、488.3、1385.1萬元。估計6年左右可以基本收回投資。

（二）生態(tài)效益

1、保護生物多樣性，保護森林生態(tài)系統(tǒng)和自然景觀。

2、保護水源，凈化溪谷，打造黃前水庫的潔凈水源地。

3、保護古樹名木。

（三）社會效益

1、擴大就業(yè)面。約計到2010年可安置160人直接參與旅游，到2014年可安置約350人，到2020年，安置約750人。為周邊居民提供了就業(yè)機會。

2、扶貧。有利于增加鄉(xiāng)村居民的收入。

3、保護傳統(tǒng)的農(nóng)村生活、生產(chǎn)方式，對延續(xù)傳統(tǒng)歷史文化起到重要作用。

九、結(jié)論和建議

從對XX鄉(xiāng)村旅游的分析來看，該項目的前景較好，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策和環(huán)境保護的要求，是建設社會主義新農(nóng)村的重要舉措，定會成為XX市鄉(xiāng)村旅游的示范，有利于實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本項目投資風險小，各種效益較好，實施單位有能力落實，能有效帶動本地的就業(yè)和收入的提高，帶動社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。

從項目本身來看，該項目指導思想明確，設計科學，技術(shù)可行，預算合理，預期效益較好，符合項目立項的規(guī)范和要求。建議盡快立項建設。

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