第一篇：xxxx煤礦掘進專業(yè)“對標管理”實施意見

掘進一隊“對標管理”辦法

全礦區(qū)推廣“對標管理”以來，掘進一隊根據(jù)自身特點迅速行動，初步摸索出了“對標管理”的一些方法和途徑，為下步在全掘進單位全面推廣打下了堅實的基礎，為使掘進專業(yè)的“對標管理”走上正軌、健康的發(fā)展軌道，特制定如下實施意見：

一、指導思想

結合掘進一隊的工作實際，我們總結出如下指導思想：對標就是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)專業(yè)內外、各班組之間管理的最佳理念或實踐，不斷解析卓越績效產(chǎn)生的重要原因，將本專業(yè)結果指標、過程指標，與最佳班組、競爭對手或者其他的一流礦井，持續(xù)進行對照分析、尋找差距、改進提高的過程。

達到的最終目標：通過“對標管理”，使掘進區(qū)隊班組提高安全管理水平、現(xiàn)場管理水平及單進水平，達到優(yōu)質、高掘、高效的目的。

對標可能有明確的開始時間，但不應該有具體的驗收日期，對標是一個沒有終點的工作。你可以從任何一個入口進入，但進入以后的方向就只有一個——向前。

二、掘進一隊參加“對標管理”的范圍

掘進一隊參加“對標管理”的范圍是：掘進一班、掘進二班、掘進三班、零活班、機電檢修班5個班組單位。

三、掘進一隊“對標管理”考核辦法

（一）安全管理標準（25分）

1、掘進各班組建立安全管理制度，有考核標準。標桿值：100%；

考核標準：①沒建立安全管理制度，此項不得分；②班組人員出現(xiàn)曠工，1 每人次扣0.2分；③不按要求參加礦上組織的特殊工種培訓及各項安全活動，每人次扣0.2分；該項扣完為止。

2、輕傷及以上人身事故。標桿值：零；

考核標準：①掘進各班組月度發(fā)生輕傷及以上人身事故，此項不得分。

3、班組月度杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。標桿值：5%；

考核標準：①掘進各班組“三違”比率每超標桿值1%扣0.3分，扣完為止。

4、掘進各班組責任區(qū)域杜絕安全隱患。標桿值：零；

考核標準：①掘進各班組責任區(qū)域出現(xiàn)重大隱患，此項不得分；②各類檢查中下達隱患通知，班組未按時整改的，每條扣0.5分,扣完為止。

5、機電檢修班杜絕出現(xiàn)無計劃停電、停風，無措施施工的現(xiàn)象。標桿值：零；

考核標準：①出現(xiàn)無計劃停電、停風、無措施施工現(xiàn)象，此項不得分。

6、杜絕失爆現(xiàn)象，所有設備達到完好標準，各種保護齊全。標桿值：零；

考核標準：①出現(xiàn)失爆設備，此項不得分；②每發(fā)現(xiàn)一臺次設備保護不齊全、不完好扣0.5分；扣完為止。

7、嚴禁空頂作業(yè)。標桿值：零；

考核標準：①每出現(xiàn)一次扣0.5分，扣完為止。

8、所有安全設施達到完好、齊全、靈敏、可靠。標桿值：100%；

考核標準：①每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.2分，扣完為止。

9、特殊工種必須持證上崗。標桿值：100%；

考核標準：①每發(fā)現(xiàn)一人次無證、持無效證上崗扣0.5分，扣完為止。

（二）質量管理標準（18分）

1、現(xiàn)場施工必須按規(guī)程措施施工。標桿值：100%；

考核標準：①出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。

2、建立工程檔案，班組必須有施工驗收臺賬。標桿值：100%；

考核標準：①無施工驗收臺賬或造假此項不得分，每少一次扣0.1分，扣完為止。

3、工程質量得分。標桿值：98分；

考核標準：①三旬工程質量均達到98分或以上；每有一次達不到優(yōu)良品，扣3分，②每出現(xiàn)一次不合格品扣8分。

（三）任務目標（20分）

1、單進水平

標桿值：①綜掘煤巷標桿值（完成月度計劃的分解班進尺）月度210米，分解班進2.4米；②炮掘巖巷標桿值（完成月度計劃的分解班進尺）月度80米，分解班進0.8米；

考核標準：①完成月度計劃，但不創(chuàng)標得標準分6分，每欠計劃10%扣1分；②創(chuàng)標得8分。

2、工效

標桿值：①綜掘煤巷標桿值（按每班進尺和出勤工數(shù)計算工效）0.28米/工；②炮掘巖巷標桿值（按每班進尺和出勤工數(shù)計算工效）0.11米/工；

考核標準：創(chuàng)標得2分，不創(chuàng)標不得分。

3、出勤率 標桿值：75%；

考核標準：達到71%以上（含71%）得1分，創(chuàng)標得2分。

4、按時完成臨行性安排的工作。標桿值：完成

考核標準：①未完成或完成不好，此項不得分。

5、堅持正規(guī)循環(huán)，抓好工時利用率。標桿值：100% 考核標準：①不按正規(guī)循環(huán)施工的，每次扣1分；②現(xiàn)場不按時交接班的，每次扣0.2分；③現(xiàn)場出現(xiàn)問題不處理交下班及現(xiàn)場交接班不清楚的，每次扣0.1分。此項扣完為止。

（四）成本控制（15分）

1、支護材料的使用 標桿值：100% 考核標準：①按規(guī)程措施中規(guī)定的支護材料數(shù)量使用；②每超規(guī)定5%扣罰1分。③低于規(guī)程措施中規(guī)定的支護材料數(shù)量的，此項不得分。

2、區(qū)隊考核結算。標桿值：完成指標

考核標準：①建立區(qū)隊考核依據(jù)，無依據(jù)者扣0.5分，不按依據(jù)考核每次扣0.2分，扣完為止。

（五）節(jié)能減排（5分）

修舊利廢、回收復用。標桿值：完成計劃

考核標準：①按礦計劃分解指標，建立考核制度，無制度的此項不得分，完成分解指標得標準分；②每欠計劃1%扣0.1分，此項扣完為止。

（六）技術管理創(chuàng)新（5分）

安全技術創(chuàng)新達到5項，完成區(qū)隊推廣項目。標桿值：100% 考核標準：①建立工區(qū)創(chuàng)新管理制度，無制度的此項不得分，創(chuàng)新項目完成分解指標得標準分；②每欠計劃1項扣1分，此項扣完為止。

（七）文明生產(chǎn)（12分）

1、巷道衛(wèi)生 標桿值：100% 考核標準：①巷道內無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5m，深度不超過0.1m），每出現(xiàn)一處扣0.1分。②浮煤（矸）不超過軌枕上平面，水溝通暢，每一處不合格扣0.1分，扣完為止。

2、牌板管理 標桿值：100% 考核標準：①圖板圖文清晰、正確、保護完好，懸掛位置合理，便于人員觀看。每一處不合格扣0.2分，扣完為止。

3、管線吊掛 標桿值：100% 考核標準：①管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，風筒逢環(huán)必掛，不漏風，每出現(xiàn)一處不合格扣0.1分，扣完為止。

4、設備面貌。

標桿值：100% 考核標準：設備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開關上架（臺），每處不合格扣0.1分，扣完為止。

六、主要措施

1、加強組織領導，成立考核領導小組 組長：徐 濤，副組長：李建平、李儉，成員：技術副隊長、機電副隊長、生產(chǎn)副隊長、各班組長、班組“三大員”。由技術員馬佳具體負責考核評比工作。

考評領導小組負責組織管理、考評、落實兌現(xiàn)，并定期召開會議，通報檢查、考評情況，并對檢查中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調落實。

2、了解“對標管理”本質，從區(qū)隊施工地點現(xiàn)場入手，確定 “對標管理”與內部考核相輔相成、互相促進的格局。

3、標桿值確定的原則。

在掘進各單位中由于掘進機械、巷道斷面、支護形式、員工數(shù)量不同，所處階段不盡一致，所以“對標管理”重點和策略就不一樣，表現(xiàn)在指標上就是可比性較差。因此掘進專業(yè)初步確定綜掘和炮掘兩種類型進行對標，盡量用相同的類型進行對標，實現(xiàn)標值的可操作性。比如不同區(qū)隊不同斷面的巷道，在按照統(tǒng)一的進尺折算公式進行折算后再進行標值的確定。

4、細化考核指標，確保“對標管理”的實效性。

掘進一隊結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，制定了：安全管理、質量管理、任務目標、成本控制、節(jié)能減排、技術創(chuàng)新、文明施工等七項單項考核指標，分值為總分100分，每項“標桿”根據(jù)工作的性質，制定不同的標桿和標桿值，并以此為依據(jù)，由掘進各班組驗收員和負責此項工作的人員共同對“樹標”考核。

掘進一隊

2011年8月15日

掘進一隊“對標管理”辦法

二0一一年八月

第二篇：“對標管理”實施意見

匯報材料

全礦區(qū)推廣“對標管理”以來，掘進專業(yè)根據(jù)自身特點迅速行動，在掘進一區(qū)進行了試點，初步摸索出了“對標管理”的一些方法和途徑，為下步在全掘進單位全面推廣打下了堅實的基礎，為使掘進專業(yè)的“對標管理”走上正軌、健康的發(fā)展軌道，特制定如下實施意見：

一、指導思想

結合掘進專業(yè)的實踐，我們總結出如下指導思想：對標就是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)專業(yè)內外、各礦之間管理的最佳理念或實踐，不斷解析卓越績效產(chǎn)生的重要原因，將本專業(yè)結果指標、過程指標，與最佳區(qū)隊、競爭對手或者其他的一流礦井，持續(xù)進行對照分析、尋找差距、改進提高的過程。

達到的最終目標：通過“對標管理”，使掘進專業(yè)提高安全管理水平、現(xiàn)場管理水平及單進水平，達到優(yōu)質、高掘、高效的目的。

對標可能有明確的開始時間，但不應該有具體的驗收日期，對標是一個沒有終點的工作。你可以從任何一個入口進入，但進入以后的方向就只有一個——向前。

二、掘進專業(yè)參加“對標管理”的范圍

掘進專業(yè)參加“對標管理”的范圍是：綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、掘進一區(qū)、掘進二區(qū)、掘進三區(qū)、開拓工區(qū)6家掘進單位。

三、掘進專業(yè)全面推行“對標管理”的時間表

1、宣傳發(fā)動階段：6月26日～7月1日；

2、試點階段：7月1日～7月31日；

3、全面推行階段：8月1日開始掘進參加單位全面推行。

四、掘進專業(yè) “對標管理”考核辦法

（一）安全管理標準（25分）

1、區(qū)隊建立安全管理制度，有考核標準。標桿值：100%；

考核標準：①沒建立安全管理制度，此項不得分；②區(qū)隊出現(xiàn)曠工，每人次扣0.2分；③不按要求參加礦及專業(yè)組織的安全活動，每人次扣0.2分；該項扣完為止。

2、輕傷及以上人身事故。標桿值：零；

考核標準：①區(qū)隊月度發(fā)生輕傷及以上人身事故，此項不得分。

3、區(qū)隊月度杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。標桿值：5%；

考核標準：①區(qū)隊“三違”比率每超標桿值1%扣0.3分，扣完為止。

4、區(qū)隊責任區(qū)域杜絕安全隱患。標桿值：零；

考核標準：①區(qū)隊責任區(qū)域出現(xiàn)重大隱患，此項不得分；②各類檢查中下達隱患通知，區(qū)隊未按時整改的，每條扣0.5分,扣完為止。

5、杜絕出現(xiàn)無計劃停電、停風，無措施施工的現(xiàn)象。標桿值：零；

考核標準：①出現(xiàn)無計劃停電、停風、無措施施工現(xiàn)象，此項不得分。

6、杜絕失爆現(xiàn)象，所有設備達到完好標準，各種保護齊全。標桿值：零；

考核標準：①出現(xiàn)失爆設備，此項不得分；②每發(fā)現(xiàn)一臺次設備保護不齊全、不完好扣0.5分；扣完為止。

7、嚴禁空頂作業(yè)。標桿值：零；

考核標準：①每出現(xiàn)一次扣0.5分，扣完為止。

8、所有安全設施達到完好、齊全、靈敏、可靠。標桿值：100%；

考核標準：①每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣0.2分，扣完為止。

9、特殊工種必須持證上崗。標桿值：100%；

考核標準：①每發(fā)現(xiàn)一人次無證、持無效證上崗扣0.5分，扣完為止。

（二）質量管理標準（18分）

1、現(xiàn)場施工必須按規(guī)程措施施工。標桿值：100%；

考核標準：①出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。

2、建立工程檔案，區(qū)隊必須有施工驗收臺賬。標桿值：100%；

考核標準：①無施工驗收臺賬或造假此項不得分，每少一次扣0.1分，扣完為止。

3、工程質量得分。

標桿值：98分；

考核標準：①三旬工程質量均達到98分或以上；每有一次達不到優(yōu)良品，扣3分，②每出現(xiàn)一次不合格品扣8分。

（三）任務目標（20分）

1、單進水平

標桿值：①綜掘煤巷標桿值（完成月度計劃的分解班進尺）月度520米，分解班進5.8米；②綜掘半煤巖巷標桿值（完成月度計劃的分解班進尺）月度460米，分解班進5.1米；③炮掘煤巷標桿值（完成月度計劃的分解班進尺）月度200米，分解班進2.2米；④炮掘半煤巖巷標桿值（完成月度計劃的分解班進尺）月度150米，分解班進1.7米；⑤炮掘巖巷標桿值（完成月度計劃的分解班進尺）月度130米，分解班進1.4米；

考核標準：①完成月度計劃，但不創(chuàng)標得標準分6分，每欠計劃10%扣1分；②創(chuàng)標得8分。

2、工效

標桿值：①綜掘煤巷標桿值（按每班進尺和出勤工數(shù)計算工效）0.28米/工；②綜掘半煤巖巷標桿值（按每班進尺和出勤工數(shù)計算工效）0.18米/工；③炮掘煤巷標桿值（按每班進尺和出勤工數(shù)計算工效）0.09米/工；④炮掘半煤巖巷標桿值（按每班進尺和出勤工數(shù)計算工效）0.1米/工；⑤炮掘巖巷標桿值（按每班進尺和出勤工數(shù)計算工效）0.11米/工；

考核標準：創(chuàng)標得2分，不創(chuàng)標不得分。

3、出勤率 標桿值：75%；

考核標準：達到71%以上（含71%）得1分，創(chuàng)標得2分。

4、按時完成臨行性安排的工作。標桿值：完成

考核標準：①未完成或完成不好，此項不得分。

5、堅持正規(guī)循環(huán)，抓好工時利用率。標桿值：100% 考核標準：①不按正規(guī)循環(huán)施工的，每次扣1分；②現(xiàn)場不按時交接班的，每次扣0.2分；③現(xiàn)場出現(xiàn)問題不處理交下班及現(xiàn)場交接班不清楚的，每次扣0.1分。此項扣完為止。

（四）成本控制（15分）

1、支護材料的使用 標桿值：100% 考核標準：①按規(guī)程措施中規(guī)定的支護材料數(shù)量使用；②每超規(guī)定5%扣罰1分。③低于規(guī)程措施中規(guī)定的支護材料數(shù)量的，此項不得分。

2、精細化考核卡填寫。標桿值：100% 考核標準：①不在現(xiàn)場填寫精細化考核卡，每次扣0.2分；②現(xiàn)場精細化考核卡不認真填寫或填寫與實際不符的，每次扣0.1分，扣完為止。

3、區(qū)隊考核結算。標桿值：完成指標

考核標準：①建立區(qū)隊考核依據(jù)，無依據(jù)者扣0.5分，不按依據(jù)考核每次扣0.2分，扣完為止。

（五）節(jié)能減排（5分）修舊利廢、回收復用。標桿值：完成計劃

考核標準：①按礦計劃分解指標，建立考核制度，無制度的此項不得分，完成分解指標得標準分；②每欠計劃1%扣0.1分，此項扣完為止。

（六）技術管理創(chuàng)新（5分）

安全技術創(chuàng)新達到5項，完成礦推廣項目。標桿值：100% 考核標準：①建立工區(qū)創(chuàng)新管理制度，無制度的此項不得分，創(chuàng)新項目完成分解指標得標準分；②每欠計劃1項扣1分，此項扣完為止。

（七）文明生產(chǎn)（12分）

1、巷道衛(wèi)生 標桿值：100% 考核標準：①巷道內無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5m，深度不超過0.1m），每出現(xiàn)一處扣0.1分。②浮煤（矸）不超過軌枕上平面，水溝通暢，每一處不合格扣0.1分，扣完為止。

2、牌板管理 標桿值：100% 考核標準：①圖板圖文清晰、正確、保護完好，懸掛位置合理，便于人員觀看。每一處不合格扣0.2分，扣完為止。

3、管線吊掛 標桿值：100% 6 考核標準：①管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，風筒逢環(huán)必掛，不漏風，每出現(xiàn)一處不合格扣0.1分，扣完為止。

4、設備面貌。標桿值：100% 考核標準：設備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開關上架（臺），每處不合格扣0.1分，扣完為止。

（八）迎檢資料準備（30分）

1、對標管理資料按照生產(chǎn)科下發(fā)的統(tǒng)一格式準備，各種表格、封皮美觀、大方、統(tǒng)一，資料整理合理、有序。

2、所有表格的填寫數(shù)據(jù)按照內部市場化數(shù)據(jù)進行填寫，數(shù)據(jù)真實、可靠、有依據(jù)。所有數(shù)據(jù)準確、無錯誤、造假現(xiàn)象。

3、在對標管理資料準備中，采用新方法、新方式、新表格，使對標管理工作更加系統(tǒng)化、精細化的創(chuàng)新。

4、生產(chǎn)科所需對標數(shù)據(jù)及安排的臨時性工作完成及時、質量高。

5、井下班組對標管理牌板填寫及時、準確、無錯誤、造假現(xiàn)象，牌板版面整潔、無損壞。

掘進專業(yè)各區(qū)隊對標管理得分=第1～7項得分×70%＋第8項得分

評比獎勵

1、采取一旬一檢查，一月一考核的方式進行。

2、各單位必須明確一名對標管理員，專門負責此項工作。

3、根據(jù)掘進迎頭“對標管理”開展的優(yōu)劣，共劃分為五個等級，即一級、二級、三級、四級、五級區(qū)隊。

等級掘進迎頭標準：

五級單位：對標管理得分80分以下（不含80分）； 四級單位：對標管理得分80-85分（不含85分）； 三級單位：對標管理得分85-90分（不含90分）； 二級單位：對標管理得分90-95分（不含95分）； 一級單位：對標管理得分95分以上（含95分）。

五級單位，對施工單位罰款3000元，施工單位的三大員罰款500元/人，對標管理員罰款200元；

四級單位，對施工單位罰款2000元，施工單位的三大員罰款300元/人，對標管理員罰款100元；

三級單位，對施工單位及單位三大員不獎不罰，但給予口頭警告。

二級單位，對施工單位獎勵4000元，并對施工單位的三大員獎勵600元/人，對標管理員獎勵400元；

一級單位，對施工單位獎勵5000元，并對施工單位的三大員獎勵800元/人，對標管理員獎勵600元。

4、在集團公司領導的現(xiàn)場檢查中給予好評的單位，對單位獎勵5000元，并對施工單位的三大員獎勵800元，對標管理員獎勵600元。

5、以上獎勵從礦長基金中列支。

六、主要措施

1、加強組織領導，成立考核領導小組

組長：*****，副組長：*****，成員有生產(chǎn)科、黨政辦公室、安監(jiān)處、綜合考核辦、工資科、資產(chǎn)辦有關人員及掘進區(qū)隊“三大員”。由****具體負責考核評比工作。

考評領導小組負責組織管理、考評、落實兌現(xiàn)，并定期召開會議，通報檢查、考評情況，并對檢查中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調落實。

每季度末對于領導小組成員，給予總數(shù)不超過3萬元的獎勵，獎勵在礦長基金中列支。

2、了解“對標管理”本質，從內部市場化入手，依附于內部市場化，確定 “對標管理”與內部市場化相輔相成、互相促進的格局。

深刻理解執(zhí)行集團公司林總的講話精神，掘進專業(yè)的“對標管理”沒有另立系統(tǒng)，在專業(yè)主要領導開會座談后確立了：“從內部市場化入手，依附于內部市場化，與內部市場化相輔相成、互相促進。”的基本原則。

3、標桿值確定的原則。

在掘進各單位中由于掘進機械、巷道斷面、支護形式、員工數(shù)量不同，所處階段不盡一致，所以“對標管理”重點和策略就不一樣，表現(xiàn)在指標上就是可比性較差。因此掘進專業(yè)初步確定綜掘和炮掘兩種類型進行對標，盡量用相同的類型進行對標，實現(xiàn)標值的可操作性。比如不同區(qū)隊不同斷面的巷道，在按照統(tǒng)一的進尺折算公式進行折算后再進行標值的確定。

4、細化考核指標，確保“對標管理”的實效性。

掘進專業(yè)結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，制定了：安全管理、質量管理、任務目標、成本控制、節(jié)能減排、技術創(chuàng)新、文明施工等七項單項考核指標，分值為總分100分，每項“標桿”根據(jù)工作的性質，制定不同的標桿和標桿值，并以此為依據(jù)，由掘進各單位驗收員、市場化考核員和負責此項工作的人員共同對“樹標”考核。

5、區(qū)隊“對標管理”實行“無縫式”管理模式，實現(xiàn)過程控制。

在掘進各單位的“對標管理”中以驗收員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場驗收考核為依據(jù)，結合精細化一卡通、安全質量管理系統(tǒng)中上級領導的隱患排查問題、三違比率、班組出勤等進行每小項的考核；其次，通過各個小項得分——匯總（總分）——對比——原因分析——找出經(jīng)驗和不足進行當天的排名；根據(jù)排名找出當天有無“創(chuàng)標”班組，有無單項“創(chuàng)標”，并在班前會進行原因分析，由班長對當日各項工作進行全面安排布署，在“對標”管理牌板上進行公示，每旬進行分析，找出缺點和不足，并提出改進方案和措施。

6、對于掘進專業(yè)下一步“對標管理”完善和發(fā)展方向的思考。雖然掘進專業(yè)在新安煤業(yè)有限公司開展“對標管理”的初級階段取得了較好的成績，但不足方面還是相當?shù)亩啵绾胃玫耐晟坪桶l(fā)展任務還很重，為此掘進專業(yè)根據(jù)專業(yè)特點提出以下完善措施和發(fā)展方向的建議：

完善措施

①細化考核細則，使之更貼近生產(chǎn)實際。

②完善考核方式，以正激勵的方式提高職工的積極性。③全掘進專業(yè)真正推廣，使之為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。發(fā)展方向

①創(chuàng)造“對標管理”的閉合環(huán)： “TDBC” “對標管理”閉合環(huán)。

T——to stand立標；根據(jù)具體情況確定各類標值。D——do執(zhí)行；具體運作，實現(xiàn)標值。

B——Benchmarking對標；在執(zhí)行的過程和結果中檢驗標值。

C——Check檢查。總結執(zhí)行標值的結果，明確效果，找出問題，為下步新標的確定打下基礎。

②在執(zhí)行“對標管理”中衍生出“三對”管理理念。

“對標/對表/對照”管理，“三對”理念通過對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)全方位使掘進專業(yè)安全、質量、任務等工作不斷提高。

生產(chǎn)科 2010年7月2日

第三篇：煤礦對標管理實施方案

**煤礦“精細管理對標年”活動實施方案

為進一步增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，讓企業(yè) 向著更高的目標邁進。經(jīng)研究決定在**煤礦深入開展“精細管理對標 年”活動，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目標，以做 大做精做強企業(yè)為基礎，以提升企業(yè)核心競爭力，獲取最佳勞動效率 和經(jīng)濟效益為主要任務，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對標活動，尋找自身差距，制定和落實追趕先進的戰(zhàn)略方案和措施，促使礦井各 項指標進一步調整和優(yōu)化，增強可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)礦井各項指標 的快速增長，躋身于國內同行業(yè)先進礦井之列。

二、奮斗目標

通過收集近三年來國內外同行業(yè)先進煤炭企業(yè)的關鍵參數(shù)，建立 較為完整的標桿指標體系。比照標桿指標，分規(guī)模、分步驟地在全面 開展對標活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進方 案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時間表。通過一段時間的努力，使我礦各項指標逐步縮小與同行業(yè)先進企業(yè)的差距，各項指標能夠逐 步達到或接近同行業(yè)先進水平，以實現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟規(guī)模和效益水平跨越式提升。對標指標體系結合本單位實際情況，按照確定原則選定 標桿單位，確定并建立對標指標體系，從而形成全礦從上到下多層面 的對標指標體系網(wǎng)絡，實現(xiàn)對事關企業(yè)發(fā)展的各類指標實施全面對標 和提升，以實現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。2

三、組織機構：

對標管理領導小組： 組 長：李井坤、葛春謨 副組長：張奇、郭紹坤、于剛、宋文官、劉金龍、馬金良、趙明 勇、張金華、張國新、丘其祥、李本學、王憲光 成 員：鞏軍偉、馮廣東、孫艷娟、南國軍、、張國志、張 雪光、范思祥、屈武等部門行政正職。領導小組下設辦公室，辦公室設在企管辦，辦公室主任屈武（兼）。

對標活動領導小組主要負責對全礦開展對標活動把關定向，組織、指導各單位開展對標活動；負責組織審定礦井開展對標活動的實施方 案、考評獎懲機制及評價結果；組織調度對標活動開展情況，平衡解 決在對標活動中出現(xiàn)的重大問題等。**礦對標活動領導小組辦公室在對標活動領導小組領導下，主要 負責對我礦開展對標活動情況的調度、督導、反饋、考評等日常業(yè)務，同時負責協(xié)助對標單位搜集對標指標、對標標準。

四、創(chuàng)建本質安全型礦井，強化安全對標指標管理

（一）標桿企業(yè) 山東新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦

（二）工作目標：增加安全投入，確保全年實現(xiàn)“零亡人”。

1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分 之二；

2、地面單位消滅輕傷及以上事故；

3、杜絕非傷亡列級事故； 3

4、安全質量標準化達一級。

（三）采取措施

1、強化責任意識，從嚴從細安全生產(chǎn)責任制的落實，實行安全工 作“一票否決”制。

2、狠抓安全重點，杜絕重大安全事故。

3、深化安全質量標準化建設，夯實安全管理基礎。

4、深入開展好隱患排查治理工作，及時排除各類安全隱患。

5、加強安全宣傳教育，扎實推進安全文化建設。

五、以降成本增效益為目標，強化各項成本對標管理

（一）可控費用指標

1、標桿企業(yè)： 鐵煤集團大平煤礦

2、對標指標： 大平礦可控費用成本2010 年最優(yōu)目標值為17613 萬元。本企業(yè)最 優(yōu)值（2010 年）18624 萬元。2011 年集團公司給我礦下達的可控成本 指標總額為17713 萬元，其中：材料費16500 萬元，其他可控費用1213 萬元。

3、采取措施 我礦對其他可控費用制定了一系列完善的管理制度，包括費用采 購報銷、指標分解、考核獎罰等管理辦法。儀器儀表檢定費、電子耗 材、辦公費、雜備品、印刷費等都制定了相應的定額，采購部門按定 額采購，嚴格執(zhí)行審批、驗收、報銷手續(xù)。零星采購必須履行**礦零 星采購審批程序，供應負責采購，企管辦負責價格審計及到貨驗收，4 手續(xù)齊全方可到財務報銷。每項費用采購支出嚴格做到事前有審批、事后有驗收、報銷有領導簽字，嚴格按下達指標進行考核兌現(xiàn)，獎罰 分明，降低可控成本費用支出。

（二）商品煤單位成本指標

1、標桿企業(yè)： 上海能源徐莊煤礦

2、對標指標： 序號 標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2011 年）2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）（元/噸）備注 1 383.80（元/噸）384.16（元/噸）377.64（元/噸）

3、采取措施： ①加強事前控制 加強事前控制即加強材料計劃、采購、驗收三個環(huán)節(jié)的控制。②加強事中控制 加強事中控制即加強材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是 材料管理的核心。井下工作面從掘進投入、安裝、回采、拆除等進行 了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理

責任追 查制度，明確權利、責任和目標。③加強事后控制 加強事后控制即加強材料回收、修舊、復用、交舊四個環(huán)節(jié)的控 制。嚴格按照交舊品種和回收率對基層單位進行獎罰兌現(xiàn)，保證回收 品種、數(shù)量和時間，加快修復創(chuàng)造條件。④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費現(xiàn)象。5 ⑤嚴格執(zhí)行事前審批制度和費用包干管理。

（三）利潤總額指標

1、標桿企業(yè)： 上海能源徐莊煤礦

2、對標指標： 序號 2010 年上海能源徐莊煤礦 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 32167 萬元 31700 萬元 28286 萬元

3、采取措施： ①從生產(chǎn)源頭抓煤質，生產(chǎn)部門制定嚴格的煤質管理制度，做到 獎罰分明。②選煤廠結合市場需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。③積極與集團公司銷售分公司溝通，并協(xié)助做好銷售工作，把煤 賣上好價錢。

六、以節(jié)支降耗為目標，強化節(jié)能減排對標管理

（一）原煤電、水耗指標以本企業(yè)和大明礦為標桿企業(yè) 序號 指標項目 單位 2011 年目標值 標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2010 年）本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）1 原煤生產(chǎn)電耗 千瓦時/噸 23.5 26.5 23.8 2 原煤生產(chǎn)水耗（立/噸）0.29 0.29 0.32

（二）對標指標： 在用電方面隨著井下開采的深入和井下運輸距離的增長以及安全 方面用電的增加，今年全年用電指標非常緊張，僅一季度用電就比去 6 年同期增加506 萬度。

（三）采取措施：

1、加快技術改造，保證各項指標的完成。如鍋爐給煤機皮帶更換 變頻，鼓、引風機變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。

2、完善各種管理制度，制定獎罰辦法，保證各項指標的完成。2011 年我們重新編制了

電、水、煤、油各項管理制度和辦法，并對用電用 水大戶實行承包考核的管理辦法，實現(xiàn)自主管理，進一步降低消耗。

3、加強數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機電科每月由專職人員對當月用 能消耗情況進行抄表，并與同期消耗情況進行對比分析，及時找出超 降原因，并制定相應措施。

4、強化基礎管理，加大檢查力度機電科每月組織專人對地面井下 各種用能情況進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的各項問題按照制度進行處罰，杜絕 各種浪費現(xiàn)象發(fā)生。

七、以提質增效為目標，強化質量對標管理

（一）質量標準化指標

1、標桿企業(yè)： 鐵煤集團曉明煤礦

2、對標指標： 序號 對標指標 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 礦井質量標準化水平97 96.71 2 井下煤質標準化水平96 95.91

3、采取措施： ①質量標準化工作力求創(chuàng)新、打造點、線、面工程。7 ②牢固樹立愛護煤質、精采細選理念。

（二）商品煤灰分指標

1、標桿企業(yè) 鐵煤集團大隆煤礦

2、對標指標 對標指標 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2010 年）商品煤灰分（%）32 26.44 31.27

3、采取措施： ①加強井下煤質管理，堅持煤水分流，煤矸分運，從生產(chǎn)源頭降 低灰分。②加強二次篩分的管理，制定二次篩分質量管理措施。③在洗煤系統(tǒng)，加強對跳汰機操作人員的管理，定期召開例會提 高洗煤機單機效率。④杜絕臟雜煤上皮帶。

（三）選煤廠質量標準化指標

1、對標企業(yè) 冀中能源峰峰集團碼頭選煤廠

2、對標指標： 對標指標 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 選煤廠質量標準化水平97 98.46

3、采取措施 ①全廠每旬組織一次由副廠長以上人員牽頭、各隊隊長參加的安 8 全質量標準化檢查，對檢查出的問題進行通報下發(fā)，并落實整改時間、負責人。②洗煤生產(chǎn)量保證完成集團公司月考核指

標。③商品煤質量抽查保證項目合格率98%以上。④車間內設備、備品標識清晰準確，車間內無跑冒漏。⑤做到全員持證上崗。⑥各種檢定、計量設備定期校準。⑦機電設備完好率達95%以上。

八、以高產(chǎn)高效為目標，強化勞動效率對標管理

（一）標桿單位 標桿單位：淮南礦業(yè)集團張集煤礦

（二）對標指標 對標指標 單位 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2010 年）原煤工效 噸/工 14.286 13.707 13.78

（三）為全面完成我礦2011 年原煤效率指標，采取以下措施：

1、深入學習標桿單位淮南礦業(yè)集團張集煤礦和鐵能公司大平礦 及煤炭行業(yè)先進單位管理經(jīng)驗和管理理念，利用走出去、請進來方法 學習，也可以利用通信網(wǎng)絡等溝通工具進行遠程學習，全面提高企業(yè) 管理水平。

2、將原煤效率指標分解到月份，每月都要對原煤指標完成情況進 行分析研究總結。同時對基層單位工時利用情況進行分析，對好的單 位要進行總結，對工時利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進 9 措施，以達到提高原煤效率之目的。

3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。

4、加強勞動組織管理，科學合理使用人力資源，提高工時利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進行定崗定編，通過勞 動定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進人。實現(xiàn)人力資源的利用 效率最大化，提高原煤效率。

5、進一步完善“多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的分配原則，獎金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險崗位傾斜。充分發(fā)揮獎金的杠桿作用，用人員的流向修改

獎金水平，對那些留不住人的且要往外調的單位和 崗位，適度提高獎金水平。

6、通過招聘等方式向井下一線補充人員。采取多種辦法，鼓勵輔 助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對符合下井條件的技 校畢業(yè)生和復員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線 單位的，不安排到輔助單位。通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一 線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。

九、以全員管理為目標，強化崗位價值精細管理 繼續(xù)鞏固提升崗位價值精細管理，按照“崗位指標化、運行流程 化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴容增項全覆蓋，夯實基礎 工作，完善核算體系，科學薪酬分配，規(guī)范市場化運作，完善軟件功 能，提升運行質量，逐步實現(xiàn)全員崗位價值精細管理。

十、工作要求 10

1、提高認識，轉變觀念，查找差距。要進一步提高開展“精細管理對標年”活動的認識，轉變觀念，拓寬思路，通過內部渠道、行業(yè)協(xié)會、信息交流等方式，收集國內同 行業(yè)先進企業(yè)指標，要走出去向行業(yè)先進企業(yè)學習，深入剖析本單位 經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準癥結，制定措施，對標趕 超。

2、加強領導，制定方案，明確目標。加強對開展“精細管理對標年”活動的領導，**煤礦成立“精細 管理對標年”活動領導小組。由礦長和黨委書記任組長，礦副總以上 領導任副組長，成員由礦相關部門負責人組成。各單位要相應建立活 動領導機構，制定對標活動獎罰辦法、實施方案、對標指標體系，確 定對標標桿企業(yè)及對標目標。做到四個明確：對標指標明確、完成時 限明確、責任主體明確、實施措施明確。形成礦領導包職能部門，職 能部門包區(qū)隊的網(wǎng)絡體系。

3、落實責任，層層分解，對標趕超。開展“精細管理對標年”活動，要強化

責任落實，將對標指標層 層分解，搞好不同層次的對標，抓好對標過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對標信息 反饋、搞好對標評估，制定改進措施，實現(xiàn)對標目標。

（1）構建追趕目標分解機制及落實責任體系。我礦對標目標選定 后，將對標目標向下逐級層層分解，實現(xiàn)四明確：目標明確、完成時 限明確、責任主體明確及實施措施明確，進而形成全礦落實追趕和超 越標桿目標的責任網(wǎng)絡體系。11

（2）構建對標活動信息反饋機制。為了加強我礦對標活動調度工 作，及時掌握和督導對標工作進度，從對標工作領導小組到管理科室 到基層單位建立對標工作信息反饋機制。每月由對標工作辦公室（企管辦）負責收集和督促檢查各單位對 標工作進展情況，月末由企管辦向對標工作領導小組反饋全礦對標工 作進展情況。日常對標活動信息上情下達及下情反饋，原則上按照層級傳遞，必要時由礦對標工作領導小組直接下達。要求基層單位及其他管理科 室每月至少向企管辦反饋兩至三個對標動態(tài)信息。季度末形成季度階 段性書面總結（及電子文檔）上報對標工作辦公室。

（3）構建對標活動考評獎懲機制。為了確保我礦對標活動的各項 工作落實及對標目標如期完成，礦要求責任部門制定對標活動考評獎 懲管理辦法。考評內容既包括對標工作落實情況，如對標組織機構建 立、方案及辦法的制定、對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫的構建、工作信 息的反饋等情況，也包括對標措施的履行及目標達成等對標收效情況。每季度對各單位對標活動開展情況進行調研，平衡解決對標活動中遇 到的問題，通報各單位改進措施落實進度；選樹典型，組織對標活動 經(jīng)驗交流會；每半年對各單位對標活動開展情況進行評估、考核并兌 現(xiàn)獎罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動目標的調整，以及標桿企業(yè)的發(fā)展變 化，組織確定新一輪對標目標，進入新一輪的管理；年終對我礦對標 活動開展

情況進行總評，并實施獎罰。

十一、對標活動工作步驟內容 12

1．對標活動開展準備階段。2011 年1 月1 日—2 月11 日，成立**礦對 標組織機構，查找對標企業(yè)，制定對標標準。

2、外出學習。2011 年2 月11 日—3 月31 日，通過收集國內相關煤炭 企業(yè)各項指標數(shù)據(jù)，確定對標企業(yè)，向標桿企業(yè)學習先進管理方法，為開展 對標工作打下堅實基礎。

3、制定措施及對標方案。2011 年4 月1 日—2011 年6 月9 日。針對確 定的對標指標，制定切實可行的措施、對標方案和對標工作考核辦法，保證 對標工作的順利進行。

4、對標活動實際運行階段。2011 年6 月10 日—2011 年12 月31 日。

第四篇：煤礦對標管理考核辦法

**煤礦“精細管理對標年”活動

考核辦法

為進一步推進**煤礦“精細管理對標年”活動（以下簡稱對標活動）的開展，促進我礦所屬單位對標活動的落實及對標目標的實現(xiàn)，根據(jù)《**煤礦“精細管理對標年”活動實施方案》的要求，制定本考核辦法。

一、對標活動考核工作的組織與管理

1、**煤礦對標活動考核的組織與領導。**煤礦對標活動考核采用統(tǒng)一領導、專業(yè)管理、綜合考評的方式。**煤礦對標活動領導小組履行對標活動考核的領導職能。**煤礦對標活動辦公室（設在企管辦）按照對標活動領導小組要求，負責牽頭組織和協(xié)調**煤礦對標活動的具體考核工作。

2、對標活動考核專業(yè)設置及責任單位。**煤礦對標活動設置五個考核專業(yè)，即安全指標考評、效益指標考評、成本指標考評、質量指標考評、勞動效率指標考評。其主要職責為：依據(jù)專業(yè)分工管理職責，負責所分管指標的對標工作。

二、對標活動考核內容及考核標準

1、對標活動考核內容

考核內容包括“五項對標”和“二項管理”。五項對標：安全對標、效益對標、成本對標、質量對標、效率對標。二項管理：崗位價值精細管理、對標基礎管理。

2、對標活動考核標準

確定本企業(yè)2011年目標值、本企業(yè)最優(yōu)值（2010年完成值）為考

核標準對標指標；標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（標桿企業(yè)2010年完成值）、行業(yè)最優(yōu)值（礦井單位選定重點企業(yè)平均值）作為對標活動考核加分項目，鼓勵企業(yè)趕超先進。

三、對標指標計分方法

1、對標指標體系及計分權重。對標活動考核采取百分制計分，考核標準分為100分。礦井單位對標指標體系為14項通用對標指標；對標指標計分權重詳見附表一。

2、對標指標考核計分方法：

（1）完成2011年目標值，獎勵1000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（2）完成本企業(yè)最優(yōu)值（2010年），獎勵2000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（3）完成標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2010年），獎勵3000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（4）完成行業(yè)重點煤炭企業(yè)平均值，獎勵4000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（5）如遇（1）、（2）、（3）、（4）的順序有變化時（成長類項目指標降低，控制降低類項目指標升高），可由低到高的順序進行獎罰。

（6）以上各項目可重復獎（罰），采取對等獎罰。

（7）崗位價值精細管理與對標基礎管理按照各責任部門分管的考核項目進行考核。集團公司檢查時每扣1分，扣責任部門1000元。未扣分的項目，每項可得1000元，項目多可兼得。

3、對標活動取消評優(yōu)資格。本發(fā)生安全亡人事故和重大違反

財經(jīng)紀律案件的單位，取消對標活動評優(yōu)資格。

四、對標活動考核程序

1、對標活動考核采取聽匯報、現(xiàn)場查看、對標數(shù)據(jù)核實、企管辦日常考評等方式進行，半年考核兌現(xiàn)一次，實施綜合考評。

2、各責任部門負責本專業(yè)對標指標完成情況，并將考核結果于每月的3日前（集團公司季度檢查的，每季度檢查完）報企管辦，由企管辦進行匯總，將考評結果報**煤礦對標活動領導小組審定后，半年根據(jù)對標活動考核辦法規(guī)定進行獎勵。

3、本辦法由**煤礦對標活動辦公室負責解釋。

附表一：**礦“精細管理對標年”對標指標體系及權重

附表二：**礦安全質量標準化部分評分標準

附表三：**礦對標管理體系

大 興 礦

二○一一年六月八日

第五篇：掘進三隊對標管理實施方案(2012.3.5)3

掘進三隊2012對標工作

實施方案

處

長： 分管處領導：

對標領導小組辦公室：

部門負責人： 編

制

人： 日 期： 掘進三隊2012對標工作實施方案

為全面、深入做好對標管理工作，認真開展選標、學標、對標工作，提高掘進三隊安全管理水平、現(xiàn)場管理水平及單進水平，特制定掘進三隊2012年對標管理實施方案。

一、組織機構

為切實抓好對標管理工作，保證對標管理工作的順利實施，特成立掘進三隊對標管理領導小組。

組 長：曲凡山

成 員：李文明 黃長貴 宋之玖 盧志聲 夏文山 李金健

岳曉軍 桂 陽 劉思源 安自保 李國海 納金彪

各班組班長

主要職責：安排、實施、檢查、考核、總結對標管理工作，協(xié)調和平衡在對標管理工作過程中遇到的問題，定期組織與對標單位進行交流與探討。

組長具體負責對標管理工作的組織實施和日常工作。

二、對標內容

本隊主要負責井下巷道的掘進工作，巷道掘進的過程中，重點工作是對工作中的安全管理，質量管理及任務目標進行對標。

三、對標單位 石槽村煤礦掘進一隊

四、對標指標及提升目標 安全，質量，進尺。

1.安全：消滅輕傷及以上人身事故，實現(xiàn)零傷亡、零事故。2.質量：巷道成巷率達85% 以上，合格品率100%。3.進尺：石槽村掘一隊小斷面月平均掘進80米，由于巷道斷面不同，對標進尺計劃65米，對標進尺最終與巷道斷面尺寸確定。每月力爭完成月計劃的前提下，超進尺5%以上。

五、實施計劃

掘進三隊對標管理工作采取由點到面、由淺入深、穩(wěn)步推進的辦法，分為四個階段：

第一階段：思想對標，宣傳發(fā)動階段(第一季度)對標就是通過比較各礦各個專業(yè)之間管理的最佳理念或實踐。并成立隊對標管理工作領導小組，負責本單位的對標管理中重要事項的組織安排、籌劃部署、具體實施工作。

第二階段：行為對標，對標計劃實施階段(第二季度)到對標單位參觀學習、觀摩、交流、收集資料，通過學習在全隊貫徹實施對標計劃。

通過參觀學習，我隊應具體從以下三個方面著手實施：(1)安全管理

對標單位以安全為第一重點工作，這也是保證煤礦正常生產(chǎn)的前提，所以我隊從以下兩方面保證安全管理的有效落實：

①嚴抓安全管理，嚴格責任追究，實行重獎重懲政策，嚴格安全質量“一票否決”制度，對未實現(xiàn)安全質量工作目標的班組和因安全事故、隱患受到行政處分的個人，取消當年評先資格。對發(fā)生事故、出現(xiàn)嚴重隱患的班組及責任人，嚴格按照集團和我礦以及隊內有關規(guī)定進行責任追究。

②著重以防治水、防誤揭煤、揭過煤和過地質構造帶工作為重點的安全管理。嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，堅決打贏水害治理攻堅戰(zhàn)。加強防誤揭煤、揭過煤和過地質構造帶期間的措施落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

(2)質量管理

對標單位在保證安全的前提下，以質量為重點工作。質量是煤礦長期良性循環(huán)生產(chǎn)的保證，我隊從加強質量標準化工作入手，制定了質量標準化達標規(guī)劃和措施，完善目標管理和責任考核體系，實行“一票否決”，不斷推動安全質量標準化上層次、上水平。按照“開掘先行、質量為重”的原則，突出工程質量、工序質量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。每個環(huán)節(jié)都要按工作標準認真實施，不斷提高工作質量標準。按照我處安全質量標準化達標規(guī)范要求，高起點、高定位、高標準地加強達標驗收考核工作，鞏固達標成果。

(3)任務目標

任務是煤礦生產(chǎn)效益的集中體現(xiàn)，通過在對標單位的學習，我隊為完成全年的任務目標，要從以下兩方面保證任務的順利完成：

①完善制定激勵考核政策，嚴格計劃管理，提高員工的生產(chǎn)積極性。完善相關管理制度，制定激勵政策，實行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。實行工資獎金分別與所施工巷道的安全、質量標準化、任務完成三項指標按比例掛鉤。制定激勵制度，最大程度的調動員工的生產(chǎn)積極性。

②精心組織，狠抓落實，努力提高單進水平。將掘進任務分解到月度，分解到班組，班組嚴格按計劃實施，每月對班組進尺進行考核，實行重獎重罰，充分調動各班組積極性；抓正規(guī)循環(huán)，正規(guī)循環(huán)率不低于90%，炮掘巖巷單進水平穩(wěn)定在65m以上。完善責任追究制，對完不成任務的班組和個人、事故影響的責任人嚴肅處理。抓好各個施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理或其他因素造成的影響，確保全隊任務的完成。

第三階段：經(jīng)驗集錦，全面推行提升階段(第三季度)1.嚴格執(zhí)行掘進三隊對標提升計劃和考核細則。2.在推行提升階段要加強監(jiān)督考核，獎優(yōu)罰劣。第四階段：成果對比，檢查總結再提升階段(第四季度)對實施過程中的相關記錄進行統(tǒng)計、分析，對達標結果進行分析評價，最后做好總結。

六、考核辦法 細化考核指標，確保“對標管理”的實效性。全隊結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，制定了安全管理、質量管理、任務目標等單項考核指標，分值為總分100分，每項“標桿”根據(jù)工作的性質，制定不同的標桿和標桿值，并以此為依據(jù)，由掘進各單位驗收員和負責此項工作的人員共同對“樹標”考核。

(一)安全管理方面(40分)1.建立健全各項安全管理制度，消滅輕傷及以上人身事故，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

標桿值：10分。

(1)沒建立安全管理制度，此項不得分；(2)發(fā)生輕傷及以上人身事故，此項不得分；(3)出現(xiàn)一次違章現(xiàn)象扣0.5分。

2.班組責任區(qū)內杜絕安全隱患，杜絕無計劃停電、停風事故的發(fā)生。

標桿值：10分。

班組發(fā)現(xiàn)存在安全隱患一次扣0.2分，出現(xiàn)一次無計劃停電、停風事故一次扣0.5分。

3.杜絕電氣設備失爆現(xiàn)象，所有設備達到完好標準，各種保護齊全，所有設備必須掛牌管理。

標桿值：10分。

出現(xiàn)電氣設備失爆一次扣0.5分，設備不完好一次扣0.5分，保護不齊全一次扣0.2分，設備沒有掛牌管理一次扣0.2分。

4.嚴禁空頂作業(yè)。標桿值：5分。

每出現(xiàn)一次空頂作業(yè)扣0.5分，扣完為止。5.特殊工種必須持證上崗。標桿值：5分。

特殊工種沒有持證上崗一次扣0.5分，扣完為止。(二)工程質量方面(30分)1.現(xiàn)場施工必須嚴格按規(guī)程措施施工。標桿值：15分。

出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工，每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。2.建立工程檔案，每項工程必須有施工驗收臺賬。標桿值：15分。

無施工驗收臺賬或造假此項不得分，每少一次扣0.1分，扣完為止。

(三)進尺(30分)1.確保完成巖巷炮掘工作面月進65m，分解班進1.08m(完成月度計劃的分解班進尺)，月奮斗進尺70m。

標桿值：10分。

完成月度計劃，但不創(chuàng)標得標準分5分，每欠計劃10%扣1分。2.工效：炮掘巖巷0.108m/工(按每班進尺、出勤工數(shù)計算工效)。標桿值：5分。

考核標準：創(chuàng)標得5分，不創(chuàng)標不得分。3.出勤率 標桿值：5分。

考核標準：達到71%以上(含71%)得1分，創(chuàng)標得5分。4.按時完成臨行性安排的工作。標桿值：5分

考核標準：未完成或完成不好，此項不得分。5.堅持正規(guī)循環(huán)，抓好工時利用率。標桿值：5分

①不按正規(guī)循環(huán)施工的，每次扣1分； ②現(xiàn)場不按時交接班的，每次扣0.2分；

③現(xiàn)場出現(xiàn)問題不處理交下班及現(xiàn)場交接班不清楚的，每次扣0.1分。此項扣完為止。對每班的工作情況做好記錄，月底對各個班組按照本考核辦法進行考核，對安全質量出現(xiàn)問題的班組實施一票否決制。在確保安全的情況下，超額完成當月計劃(即得分在95(含)分以上)的班組，每多得一分獎勵全班1000元；完成當月計劃(即得分在90(含)分以上，95分以下)的班組不獎不罰；完不成當月計劃(即得分在90分以下)的班組，每少得一分全班當月獎金扣除1000元。

通過對標管理，查找不足，積極整改，努力提高我隊安全管理水平，現(xiàn)場質量管理水平及單進水平，達到優(yōu)質、高效、高掘的目的。

掘 進 三 隊 2012年2月14日