第一篇：雙重預防機制建設工作方案

山東大華機械有限公司

雙重預防機制建設工作方案

為落實上級部門《關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制》的通知精神和節點要求，結合公司實際，特制定以下工作方案：

根據區《雙重預防機制建設》的要求，成立機制建設領導小組，其組成人員和分工具體如下：

1、領導小組組成人員 組長：張廣彬（副總經理）

副組長：趙玉昌（副總經理）、張奉東 成員：孫中奎、李建、賈廣秋、朱現節、張騰

2、成員分工

組長張廣彬（副總經理）負責兩個體系建設的統籌、領導和與上級部門的聯系、協調及調度工作進度。

副組長趙玉昌（副總經理）負責本公司內各個部門之間的工作協調和調度工作；張奉東同志負責與《雙重預防機制建設》有關報表、數據的草擬、準備和基層車間的指導工作。

成員孫中奎、李建負責組織對全體員工的教育培訓和有關數據建檔及統計上報工作；賈廣秋、朱現節、張騰負責生產車間的風險篩選和隱患排查的基礎數據統計、組織領導工作。

3、時間安排

16月30日前完成組織機構的建立、宣傳發動、風險點普查和初步檔案建○立工作。

27月15日前完成風險點評估及相應管控措施的確定工作。○37月25日前完成電子表格檔案建立及上報工作。○

山東大華機械有限公司

2016年6月19日

第二篇：關于雙重預防機制建設工作方案

中晟字【2017】8號

關于雙重預防機制建設工作方案

各分公司、部（處室）：

為貫徹落實黨中央、國務院，省委、省政府，和市委、市政府關于安全生產工作的決策部署，構建建筑施工安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，強化安全風險管控和隱患排查治理，有效防范和遏制安全事故，根據《泉州市人民政府安全生產委員會辦公室關于印發貫徹落實遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制工作方案的通知》（泉安辦[2017]27號），結合實際，特制訂本實施方案。

一、任務目標

盡快建立健全建筑施工安全風險分級管控和隱患排查治理的工作制度和規范，完善技術工程支撐、智能化管控、第三方專業化服務的保障措施，逐步形成“點、線、面”有機結合、“市、縣、鄉”無縫對接、標準化和信息化共同支撐的雙重預防機制，實現企業、項目安全風險自辨自控、隱患自查自治，形成政府領導有力、部門監管有效、企業責任落實、社會參與有序的工作格局，提升安全生產整體預控能力，夯實遏制安全事故的堅強基礎。

二、主要任務和工作步驟

按照以下步驟和任務節點開展安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設工作。

1、加強領導 統一認識。

公司成立雙重預防機制建設工作領導小組，由公司總經理李炳煌任組長，鐘華鋒、許德海、周煒、林祥偉、李天河任副組長，各公司、職能中心負責人為成員，領導小組負責組織、實施、監督、指導工作的開展及各項措施的落實。

各成員單位也要成立相應機構，確保各項工作順利開展。

2、開展評估分級工作。

6月20日-6月27日，發動全體員工開始進行安全生產風險點排查工作，對各項目部施工現場內、周邊環境等可能存在的風險點進行全面排查，由公司建設工作領導小組進行篩查并對排查出的風險點進行分級，對分級后的風險點采取相應的管控措施，確保風險點處于受控狀態，避免風險點轉變為生產安全事故隱患。

3、評估分級方法

執行公司《危險源辨識、風險評價和確定控制措施程序》采用LEC評價法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價，對評價結果進行劃分等級。

藍色風險1級風險：稍有危險，需要注意（或可忽略的）。員工應引起注意。D值<20。

藍色風險2級風險：輕度（一般）危險，可以接受（或可容許的）。車間、科室應引起關注。D值20-69 黃色風險3級風險：中度（顯著）危險，需要控制整改。公司、部室（車間上級單位）應引起關注。D值70-159 橙色風險4級風險：高度危險（重大風險），必須制定措施進行控制管理。公司對重大及以上風險危害因素應重點控制管理。D值160-320 紅色風險5級風險：不可容許的（巨大風險），極其危險，必須立即整改，不能繼續作業。D值>320

4、有效管控安全風險

企業負責人以及項目部人員等要根據風險評估的結果，針對安全風險特點，從組織、制度、技術、應急等方面對安全風險進行有效管控。要通過隔離危險源、采取技術手段。實施個體防護、設置監控設施等措施，達到回避、降低和監測風險的目的。要對安全風險分級、分層、分類、分專業進行管理，落實企業。項目、班組和崗位的管控責任，尤其要強化對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的重點管控。各負責人要高度關注施工過程和危險源變化后的風險狀況，動態評估、調整風險等級和管控措施，確保安全風險始終處于受控范圍內。

5、實施安全風險公告警示

建立完善的安全風險公告制度，并加強風險教育和技能培訓，確保管理層和每名員工都掌握安全風險的基本情況及防范、應急措施。要在醒目位置和重點區域分布設置安全風險公告欄，制作項目安全風險告知卡，表明主要安全風險、可能引發的事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。對存在一般安全風險的工作場所和崗位，要設置明顯警示標志，表明主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容，并強化危險源監測及預警。

6、建立隱患排查治理體系

完善企業隱患排查制度，要對照主管部門制定的隱患自查指引導則，依據現行的行業標準或規范，參考示范企業清單標準，結合實際，梳理完善項目清單、風險點表冊、崗位卡片，明確和細化隱患排查的事項、內容和頻次，并將責任逐一分解落實，推動全員參與自主排查隱患，尤其強化對存在一般安全風險的場所、環節、部位的隱患排查。要建立重大隱患治理情況向屬地住建部門和企業職代會“雙報告”制度。

7、防控職業病危害

要依法向安監、衛生防疫部門申報本單位工作場所存在的職業病危害因素，對可能產生的職業病危害的作業崗位，規范設置警示標識和警示說明，明示可能產生職業病危害的種類、后果、預防以及應急救治措施等內容。作業現場要配備職業病危害防護裝備，并定期檢查更新。要依法為從業人員配備符合國家或行業標準的防護用品用具，并監督從業人員正確佩戴和使用。要加強作業場所職業病危害防治，定期組織職業病危害因素檢測和現狀分析。對接觸職業病危害的從業人員嚴格實行上崗前、在崗期間和離崗時的職業健康檢查。建立職業健康監護檔案，切實保障職工安全健康權益。

7、立檔案、動態管理。

6月30日對排查完畢的風險點進行匯總，形成公司“一企一冊”。同時要建立常態機制、加強動態管理，每年至少一次對風險點進行調整，遇有法規變動、重大人事調整、工藝變更、新改擴項目、原料、設備、產品變動等及時進行風險評估，確保風險點的安全。

福建省中晟建設投資有限公司

安全生產管理部 2017年5月18日

第三篇：關于雙重預防機制建設工作方案

Xxxxx有限公司

關于雙重預防機制建設工作方案

各單位（部門）：

為貫徹落實省政府辦公廳《關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號），省安委會辦公室《關于印發<加快推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作方案>的通知》（魯安辦發〔2016〕10號），《兗州區雙重預防機制建設工作方案》，加快推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作，特制訂本實施方案。

一、任務目標

以企業為主體開展風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作，實現標準化、信息化的風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系。

二、主要任務和工作步驟

按照以下步驟和任務節點開展安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設工作。

1、加強領導 統一認識。

公司成立雙重預防機制建設工作領導小組，由公司副總經理高新華任組長，有機生產總監王養臣、安全環保健康部經理孫振海任副組長，各部門負責人為成員，領導小組負責組織、實施、監督、指導工作的開展及各項措施的落實。

各成員單位也要成立相應機構，確保各項工作順利開展。

2、開展評估分級工作。

9月20日-9月27日，發動全體員工開始宣貫培訓并進行安全生產風險點排查工作，對廠區內、周邊環境等可能存在的風險點進行全面排查，由公司建設工作領導小組進行篩查并對排查出的風險點進行分級，對分級后的風險點采取相應的管控措施，確保風險點處于受控狀態，避免風險點轉變為生產安全事故隱患。

3、評估分級方法

采用LEC評價法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價，對評價結果進行劃分等級。

藍色風險5級風險：稍有危險，需要注意（或可忽略的）。員工應引起注意。D值<20。

藍色風險4級風險：輕度（一般）危險，可以接受（或可容許的）。車間、科室應引起關注。D值20-69 黃色風險3級風險：中度（顯著）危險，需要控制整改。公司、部室（車間上級

單位）應引起關注。D值70-159 橙色風險2級風險：高度危險（重大風險），必須制定措施進行控制管理。公司對重大及以上風險危害因素應重點控制管理。D值160-320 紅色風險1級風險：不可容許的（巨大風險），極其危險，必須立即整改，不能繼續作業。D值>320

4、建立檔案、動態管理。

10月30日對排查完畢的風險點進行匯總，形成公司“一企一冊”。同時要建立常態機制、加強動態管理，每年至少一次對風險點進行調整，遇有法規變動、重大人事調整、工藝變更、新改擴項目、原料、設備、產品變動等及時進行風險評估，確保風險點的安全。

Xxxxx有限公司

2016年9月20日

第四篇：關于雙重預防機制建設工作方案

山太紙安字【2016】6號

關于雙重預防機制建設工作方案

各分公司、部（處室）：

為貫徹落實省政府辦公廳《關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號），省安委會辦公室《關于印發<加快推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作方案>的通知》（魯安辦發〔2016〕10號），《兗州區雙重預防機制建設工作方案》，加快推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作，特制訂本實施方案。

一、任務目標

以企業為主體開展風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作，實現標準化、信息化的風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系。

二、主要任務和工作步驟

按照以下步驟和任務節點開展安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設工作。

1、加強領導 統一認識。

公司成立雙重預防機制建設工作領導小組，由公司副總經理劉澤華任組長，陳良稼、曹衍軍、高樹吉、劉紀營、徐會學、王建平任副組長，各公司、職能中心負責人為成員，領導小組負責組織、實施、監督、指導工作的開展及各項措施的落實。各成員單位也要成立相應機構，確保各項工作順利開展。

2、開展評估分級工作。

6月20日-6月27日，發動全體員工開始進行安全生產風險點排查工作，對廠區內、周邊環境等可能存在的風險點進行全面排查，由公司建設工作領導小組進行篩查并對排查出的風險點進行分級，對分級后的風險點采取相應的管控措施，確保風險點處于受控狀態，避免風險點轉變為生產安全事故隱患。

3、評估分級方法

執行公司《危險源辨識、風險評價和確定控制措施程序》采用LEC評價法對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價，對評價結果進行劃分等級。

藍色風險5級風險：稍有危險，需要注意（或可忽略的）。員工應引起注意。D值<20。

藍色風險4級風險：輕度（一般）危險，可以接受（或可容許的）。車間、科室應引起關注。D值20-69 黃色風險3級風險：中度（顯著）危險，需要控制整改。公司、部室（車間上級單位）應引起關注。D值70-159 橙色風險2級風險：高度危險（重大風險），必須制定措施進行控制管理。公司對重大及以上風險危害因素應重點控制管理。D值160-320 紅色風險1級風險：不可容許的（巨大風險），極其危險，必須立即整改，不能繼續作業。D值>320

4、建立檔案、動態管理。

6月30日對排查完畢的風險點進行匯總，形成公司“一企一冊”。同時要建立常態機制、加強動態管理，每年至少一次對風險點進行調整，遇有法規變動、重大人事調整、工藝變更、新改擴項目、原料、設備、產品變動等及時進行風險評估，確保風險點的安全。

山東太陽控股集團有限公司

安全生產委員會 2016年6月18日

第五篇：雙重預防機制建設考試題

汶河煤礦雙重預防機制建設考試題

單位： 姓名： 成績：

一、風險點和風險的的概念是什么?

二、風險管控措施有哪些？

三、煤礦安全風險分級管控機制建設概述？

四、風險評估方法的方法有哪些？

五、風險級別如何劃分？