第一篇：雙重預防機制考試試題

風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制考試試題 單位：

姓名：

成績：

一、單選題

1.風險預控管理體系的核心是（），重點是（）。

A．員工不安全行為管理

B.風險預控管理

C.生產系統安全要素管理

D.綜合管理

2.在導致事故發生的各種原因中，（）占有主要地位。

A．人的因素 B．物的因素 C．不可測知的因素D．環境的因素

3.以下選項中屬于人員不安全因素的有（）。

A、防護設施不齊全、完好 B、現場指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)

C、瓦斯突出威脅 D、規章制度不全、不符合實際

4.危險度是由（）決定的。

A．發生事故的可能性和可控制程度

B．發生事故的可能性和嚴重性

C．事故發生的廣度和嚴重性 D．事故發生的時間長度和空間范圍

5.以下不屬于危險源辨識主要方法的是（）。

A．工作任務分析法

B．事故致因機理分析法

C．安全檢查表法

D．風險矩陣法

6.事故預防措施應堅持（）的原則。

A．低成本高效益

B．只考慮成本

C．只考慮效益 D．高成本低效收益

7.發生事故可能性與事故后果二者結合后風險值被認定為（）類型。

A.一般風險

B.較大風險

C.重大風險

D.特別重大風險

8.作為防止事故發生和減少事故損失的安全技術（）是發現系統故障和異常的重要手段。

A．安全監控系統 B．安全警示系統

C．安全管理系統

D．安全評價系統

二、多選題:

1.風險是安全事故或健康損害事件發生的（）的組成。可能性是指事故發生的概率。嚴重性是指事故一旦發生后，將造成人員傷害和經濟損失的嚴重程度。

A．可能性

B.嚴重性

C.事故發生的概率

D.經濟損失的嚴重程度

E.其他相關資料

2.危險源辨識的主要內容有（）。

A．人員不安全因素

B.機器不安全狀態

C.環境不安全狀態

D.管理的缺陷

E.制度的不完善

3.風險點是指伴隨的（），以及在設施、部位、場所和區域實施的伴隨風險的作業活動，或以上兩者的組合。

A．設施

B.部位

C.場所

D.區域

E.事故發生機理

4.風險點排查的方法是應按生產流程的（）或上述幾種方式的結合進行風險點排查。

A．階段、B.場所

C.裝置

D.設施

E.作業活動

5.重大風險確定原則有哪些（）。A．違反法律、法規及國家標準中強制性條款的。

B.發生過死亡、重傷、職業病、重大財產損失事故，或三次及以上輕傷、一般財產損失事故，且現在發生事故的條件依然存在。

C.涉及重大危險源的。

D.具有中毒、爆炸、火災等危險的場所，作業人員在10人以上的。

E.經風險評價確定為最高級別風險的。

6.風險管控措施類別包括（）。

A.工程技術措施

B.管理措施

C.培訓教育措施

D.個體防護措施

E.應急處置措施

7.同一級別或不同級別風險按照從高到底的原則劃分為（）（即1、2、3、4），分別用“紅橙黃藍”四種顏色標示，實施分級管控。

A.重大風險

B.較大風險

C.一般風險

D.低風險

E.沒有風險

8.隱患治理流程包括哪些環節（）。

A.通報隱患信息

B.下發隱患整改通知

C.實施隱患治理

B.D.治理情況反饋

E.驗收

三、判斷題

1.安全文化的核心思想是安全。（）

2.風險管控措施是企業為將風險降低至可接受程度，針對該風險采取的相應控制方法和手段。（）

3.風險判定是結合企業可接受風險實際，制定事故發生的可能性、嚴重性和風險度取值標準，明確風險判定準則，以便準確判定風險等級（）

4.危險源辨識是對各單元或各系統的工作活動或任務中部分可能產生或誘發事故的不安全因素的識別。（）

5.危險源監測模式有實時監測和定期監測兩種。（）

6.風險分級是通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行定性或定量評價。（）

7.人的不安全行為和物的不安全狀態是造成事故的直接原因。（）

8.事故的發生是完全沒有規律的偶然事件。（）

9.管生產必須管安全只是針對企業主要負責人的要求。（）

10.每一起重大事故的發生都對應有相當多的未遂事故或大量的不安全行為。（）

11.安全文化建設的主要目的，是運用科學的、理智的觀點，將“安全第一”的概念變為人們生活中的習慣。（）

12.風險評價是對風險進行分析、評估、分級，對現有控制措施的充分性加以考慮，以及對風險是否可接受予以確定的過程。（）

13.將風險降低和保持在可容許水平，是實現持續安全的文件化、程序化、系統化的一種管理方法和體系。（）

14.風險預警是為了推動隱患治理，預防事故發生。（）

15.一般事故隱患，根據隱患治理的分級，由企業各級負責人或有關人員負責組織整改，不用安排專人進行確認。（）

16.通過罰款，消除管理缺陷，防止因管理失誤造成現場失誤。（）

17.危險源辨識和風險評估是安全風險預控管理體系的基礎。（）

18.風險管理主要工作內容是：危險源辨識、風險評估和風險控制。（）

第二篇：雙重預防機制學習體會

雙重預防機制學習體會

近期，三五三處持續深入推進雙重預防機制系列再學習再培訓，提高職工認識，鞏固拓展試運行成效，為單位筑牢安全生產防線奠定基礎。通過專題教學講解、觀看視頻、處科長講壇等方式，對雙重預防機制進行了系統地學習，我在跟隨單位學習安排的基礎上，加強自主學習，有以下體會。

雙重預防機制就是構筑防范生產安全事故發生的兩道防線。第一道防線是辨識和管控風險，從源頭上系統辨識風險，將風險劃分等級，不同風險制定相應的管控措施，努力把各類風險控制在可接受范圍內，杜絕和減少事故隱患。第二道防線是排查和治理隱患，在日常工作中將排查的隱患消除，彌補風險管控過程中可能存在的漏洞，或者風險控制失效環節。運用雙重預防機制，可以大大減少事故發生的概率，因為安全風險管控到位就會減少隱患的形成，隱患的及時治理又會降低事故的發生，通過雙重預防工作機制，堵塞安全漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

在一線工作多年，長年累月的機械式重復性工作，思想上存在一定的麻痹心理，加之自身對安全的認知具有局限性，安全知識學習不夠認真，認為安全是領導干部的事情，他們做好風險管控就可以了，我們作為老員工按規程辦事，又有經驗，不會出現問題。但現在學習了雙重預防機制后，我的觀念得到了轉變，認識得到了提升。風險辨識管控與隱患排查治理同樣重要，它們是一個有機的整體，不可分割。既要懂風險辨識管控，也要抓隱患排查治理。

在學習中，我了解到了涉及雙重預防機制等安全生產相關法律法規、標準、通則、細則等，國家有關雙重預防機制的方針、政策和規定等，以及單位的規章、制度等，觀看了火災、觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害等事故的風險管控視頻。通過自學，掌握了發生事故后應如何搶救、如何報告、如何保護事故現場等，了解風險、危險源、風險點等一系列關于雙重預防機制的知識點。在學習中，通過專業人員深入淺出的講解和視頻對“雙重預防機制”重要性、基本內涵等的介紹，深化了我對安全風險與事故隱患、風險辨識與隱患排查、風險評估與分級管控含義和內在邏輯關系的認識。這對我在日常收儲發作業有極大幫助，明白了嚴守操作規程就是在做風險管控，巡查油罐及附屬設備設施就是在排查隱患，發現隱患后整改就是治理隱患。更新了我對工作的認識，讓我覺得自身的工作更加有意義，每天的工作都是在保障單位的安全。

安全無小事，防患于未然。我將持續深入學習，提高安全意識，落實全員安全生產責任制，運用好雙重預防機制，切實守牢安全生產底線。

第三篇：雙重預防機制實施方案

安全風險分級管控和隱患排查治理

雙重預防體系實施方案

礦屬各科室、各隊：

為認真落實河南省煤炭工業管理辦公室《關于進一步做好煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設的通知》（豫煤安[2018]129號）文件精神，強化“生命之上，安全發展”理念，創新安全管理模式，杜絕各類事故發生，保障員工生命財產安全，根據公司2018年1號文件要求，特制定煤業有限公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系實施方案。

一、任務目標

全面開展安全生產隱患，認真分析安全風險大的生產區域和關鍵環節，加快推行風險分級管控、隱患排查治理雙重預防體系管理，建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系，實現關口前移、精準監管、源頭治理、科學

預防。實現雙重預防體系落實到安全生產全過程，實現閉環管理，涵蓋風險辨識評估、風險預警預控、隱患排查治理、應急管理、安全生產標準化等所有安全生產環節。

二、組織機構

為加強雙重預防體系建設工作的組織領導，確保雙重體系取得實效，礦成立雙重預防體系工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。

組 長： 副組長： 成 員：

領導小組下設工作辦公室，設在安全科，（兼）任辦公室主任。具體負責雙重預防體系日常管理工作的組織、開展、協調、監督、考核、總結等。

三、職責分工

（一）雙重體系工作領導小組職責分工

組長即礦長，是雙重預防體系工作領導小組第一責任人，全面負責雙重預防體系各項工作，保障雙重體系工作所需人力資源和資金投入，定期檢查體系建設與運行效果。分管副組長即副礦長，全過程參與、組織、協調和推進雙重預防體系工作，對分管范圍內的雙重預防體系工作負責。專門工作辦公室負責制定雙重預防體系的管理制度和考核標準，負責具體的業務指導和監督考核。要將雙重預防體系的關鍵環節、核心內容等進行細化、量化，作為全員安全生產責任制的重要內容之一進行強化，并動員全員參與風險點排查、辨識和隱患排查治理。

（二）各部門職責分工

1、安全科負責“雙重預防體系”實施方案的制 定，并對體系建設情況進行全程監督管理；負責組織安全設施與管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。分析存在的問題，監督治 理方案以及相應的實施工作；監督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實；負責職業病危害的防控和風險公告警示工 作；負責“雙重預防體系”的組織、開展、協調、監督、考核、總結工作。

2、生產技術科負責采掘修專業管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作。

3、機電科負責組織機電運輸專業管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作。

4、調度室負責礦井生產系統、調度指揮管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及 時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析 存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作。

5、地測科負責地質災害與防治水方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作。

6、通風科負責礦井“一通三防”專業方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作。

7、兼職救護隊負責礦井應急管理與消防專業方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作。

四、工作計劃

2018年6月，制定出嚴格可行的實施方案，做好宣傳發動工作，充分利用宣傳欄、條幅、各種會議積極進行宣傳，2018年7月，建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系的工作制度和規范，為雙重預防體系的運行提供制度保障。2018 年8月，全面開展安全風險辨識、科學評定安全風險等級，實現安全風險自辨自控，并建立健全隱患排查治理體系。2018年9-12月，建立完善安全風險公告制度和隱患排查治理體系，實現有效管控風險、隱患自查自治和安全生產標準化達標，提升礦安全生產整體預控能力。2019年1月，礦將不斷總結經驗，完善雙重預防體系，推進安全生產標準化建設，強化智能化、信息化技術的應用，加強從業人員培訓，搞好重點崗位人員管理。同時，對雙重預防體系進行經驗總結，改進不足，提升安全管理能力，確保礦在風險評估、風險 管控、隱患排查治理、安全生產標準化建設等方面上臺階，實現風險可控、隱患可治、標準化達標。

五、工作要求

（一）明確責任，加強領導。各部門按方案要求和實施步驟，協作配合切實推進安全風險預控管理體系建設。

（二）分步實施、整體推進。雙重預防體系工作小組要按照各階段的要求做好分工。對存在的問題進行整理、總結，逐步完善。

（三）落實措施，立足管控。為了更好的保證雙重預防體系全方位、有序推進，各部門要加大危險源辨識和加強風險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，要同時分析危險源、指定安全責任人并制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險源的有效管控。

二〇一八年六月六日

第四篇：雙重預防機制建設考試題

汶河煤礦雙重預防機制建設考試題

單位： 姓名： 成績：

一、風險點和風險的的概念是什么?

二、風險管控措施有哪些？

三、煤礦安全風險分級管控機制建設概述？

四、風險評估方法的方法有哪些？

五、風險級別如何劃分？

第五篇：雙重預防機制建設工作方案

山東大華機械有限公司

雙重預防機制建設工作方案

為落實上級部門《關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制》的通知精神和節點要求，結合公司實際，特制定以下工作方案：

根據區《雙重預防機制建設》的要求，成立機制建設領導小組，其組成人員和分工具體如下：

1、領導小組組成人員 組長：張廣彬（副總經理）

副組長：趙玉昌（副總經理）、張奉東 成員：孫中奎、李建、賈廣秋、朱現節、張騰

2、成員分工

組長張廣彬（副總經理）負責兩個體系建設的統籌、領導和與上級部門的聯系、協調及調度工作進度。

副組長趙玉昌（副總經理）負責本公司內各個部門之間的工作協調和調度工作；張奉東同志負責與《雙重預防機制建設》有關報表、數據的草擬、準備和基層車間的指導工作。

成員孫中奎、李建負責組織對全體員工的教育培訓和有關數據建檔及統計上報工作；賈廣秋、朱現節、張騰負責生產車間的風險篩選和隱患排查的基礎數據統計、組織領導工作。

3、時間安排

16月30日前完成組織機構的建立、宣傳發動、風險點普查和初步檔案建○立工作。

27月15日前完成風險點評估及相應管控措施的確定工作?！?7月25日前完成電子表格檔案建立及上報工作?！?/p>

山東大華機械有限公司

2016年6月19日