第一篇：雙重預防機制

編號：

HW-AB-3.2.1.3

XXXX有限公司

雙重預防機制運行情況報告(提綱)1.前言 2.目錄 3.編制依據 4.試點企業培訓情況

5.企業雙重預防機制建設工作完成情況 5.1安全風險清單及數據庫建設情況 5.2重大安全風險管控措施制定情況 5.3重大安全風險公告欄設置情況 5.4崗位安全風險告知卡編制情況

5.5企業安全風險四色分布圖及作業安全風險比較圖制作情況 5.6安全風險分級管控、及隱患排查制度建設情況 5.7隱患排查治理臺賬或數據庫建立情況 5.8重大隱患治理情況

6.結論

第二篇：雙重預防機制學習體會

雙重預防機制學習體會

近期，三五三處持續深入推進雙重預防機制系列再學習再培訓，提高職工認識，鞏固拓展試運行成效，為單位筑牢安全生產防線奠定基礎。通過專題教學講解、觀看視頻、處科長講壇等方式，對雙重預防機制進行了系統地學習，我在跟隨單位學習安排的基礎上，加強自主學習，有以下體會。

雙重預防機制就是構筑防范生產安全事故發生的兩道防線。第一道防線是辨識和管控風險，從源頭上系統辨識風險，將風險劃分等級，不同風險制定相應的管控措施，努力把各類風險控制在可接受范圍內，杜絕和減少事故隱患。第二道防線是排查和治理隱患，在日常工作中將排查的隱患消除，彌補風險管控過程中可能存在的漏洞，或者風險控制失效環節。運用雙重預防機制，可以大大減少事故發生的概率，因為安全風險管控到位就會減少隱患的形成，隱患的及時治理又會降低事故的發生，通過雙重預防工作機制，堵塞安全漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

在一線工作多年，長年累月的機械式重復性工作，思想上存在一定的麻痹心理，加之自身對安全的認知具有局限性，安全知識學習不夠認真，認為安全是領導干部的事情，他們做好風險管控就可以了，我們作為老員工按規程辦事，又有經驗，不會出現問題。但現在學習了雙重預防機制后，我的觀念得到了轉變，認識得到了提升。風險辨識管控與隱患排查治理同樣重要，它們是一個有機的整體，不可分割。既要懂風險辨識管控，也要抓隱患排查治理。

在學習中，我了解到了涉及雙重預防機制等安全生產相關法律法規、標準、通則、細則等，國家有關雙重預防機制的方針、政策和規定等，以及單位的規章、制度等，觀看了火災、觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害等事故的風險管控視頻。通過自學，掌握了發生事故后應如何搶救、如何報告、如何保護事故現場等，了解風險、危險源、風險點等一系列關于雙重預防機制的知識點。在學習中，通過專業人員深入淺出的講解和視頻對“雙重預防機制”重要性、基本內涵等的介紹，深化了我對安全風險與事故隱患、風險辨識與隱患排查、風險評估與分級管控含義和內在邏輯關系的認識。這對我在日常收儲發作業有極大幫助，明白了嚴守操作規程就是在做風險管控，巡查油罐及附屬設備設施就是在排查隱患，發現隱患后整改就是治理隱患。更新了我對工作的認識，讓我覺得自身的工作更加有意義，每天的工作都是在保障單位的安全。

安全無小事，防患于未然。我將持續深入學習，提高安全意識，落實全員安全生產責任制，運用好雙重預防機制，切實守牢安全生產底線。

第三篇：雙重預防機制實施方案

安全風險分級管控和隱患排查治理

雙重預防體系實施方案

礦屬各科室、各隊：

為認真落實河南省煤炭工業管理辦公室《關于進一步做好煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設的通知》（豫煤安[2018]129號）文件精神，強化“生命之上，安全發展”理念，創新安全管理模式，杜絕各類事故發生，保障員工生命財產安全，根據公司2018年1號文件要求，特制定煤業有限公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系實施方案。

一、任務目標

全面開展安全生產隱患，認真分析安全風險大的生產區域和關鍵環節，加快推行風險分級管控、隱患排查治理雙重預防體系管理，建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系，實現關口前移、精準監管、源頭治理、科學

預防。實現雙重預防體系落實到安全生產全過程，實現閉環管理，涵蓋風險辨識評估、風險預警預控、隱患排查治理、應急管理、安全生產標準化等所有安全生產環節。

二、組織機構

為加強雙重預防體系建設工作的組織領導，確保雙重體系取得實效，礦成立雙重預防體系工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。

組 長： 副組長： 成 員：

領導小組下設工作辦公室，設在安全科，（兼）任辦公室主任。具體負責雙重預防體系日常管理工作的組織、開展、協調、監督、考核、總結等。

三、職責分工

（一）雙重體系工作領導小組職責分工

組長即礦長，是雙重預防體系工作領導小組第一責任人，全面負責雙重預防體系各項工作，保障雙重體系工作所需人力資源和資金投入，定期檢查體系建設與運行效果。分管副組長即副礦長，全過程參與、組織、協調和推進雙重預防體系工作，對分管范圍內的雙重預防體系工作負責。專門工作辦公室負責制定雙重預防體系的管理制度和考核標準，負責具體的業務指導和監督考核。要將雙重預防體系的關鍵環節、核心內容等進行細化、量化，作為全員安全生產責任制的重要內容之一進行強化，并動員全員參與風險點排查、辨識和隱患排查治理。

（二）各部門職責分工

1、安全科負責“雙重預防體系”實施方案的制 定，并對體系建設情況進行全程監督管理；負責組織安全設施與管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。分析存在的問題，監督治 理方案以及相應的實施工作；監督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實；負責職業病危害的防控和風險公告警示工 作；負責“雙重預防體系”的組織、開展、協調、監督、考核、總結工作。

2、生產技術科負責采掘修專業管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作。

3、機電科負責組織機電運輸專業管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作。

4、調度室負責礦井生產系統、調度指揮管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及 時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析 存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作。

5、地測科負責地質災害與防治水方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作。

6、通風科負責礦井“一通三防”專業方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作。

7、兼職救護隊負責礦井應急管理與消防專業方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作。

四、工作計劃

2018年6月，制定出嚴格可行的實施方案，做好宣傳發動工作，充分利用宣傳欄、條幅、各種會議積極進行宣傳，2018年7月，建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系的工作制度和規范，為雙重預防體系的運行提供制度保障。2018 年8月，全面開展安全風險辨識、科學評定安全風險等級，實現安全風險自辨自控，并建立健全隱患排查治理體系。2018年9-12月，建立完善安全風險公告制度和隱患排查治理體系，實現有效管控風險、隱患自查自治和安全生產標準化達標，提升礦安全生產整體預控能力。2019年1月，礦將不斷總結經驗，完善雙重預防體系，推進安全生產標準化建設，強化智能化、信息化技術的應用，加強從業人員培訓，搞好重點崗位人員管理。同時，對雙重預防體系進行經驗總結，改進不足，提升安全管理能力，確保礦在風險評估、風險 管控、隱患排查治理、安全生產標準化建設等方面上臺階，實現風險可控、隱患可治、標準化達標。

五、工作要求

（一）明確責任，加強領導。各部門按方案要求和實施步驟，協作配合切實推進安全風險預控管理體系建設。

（二）分步實施、整體推進。雙重預防體系工作小組要按照各階段的要求做好分工。對存在的問題進行整理、總結，逐步完善。

（三）落實措施，立足管控。為了更好的保證雙重預防體系全方位、有序推進，各部門要加大危險源辨識和加強風險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，要同時分析危險源、指定安全責任人并制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險源的有效管控。

二〇一八年六月六日

第四篇：雙重預防機制建設考試題

汶河煤礦雙重預防機制建設考試題

單位： 姓名： 成績：

一、風險點和風險的的概念是什么?

二、風險管控措施有哪些？

三、煤礦安全風險分級管控機制建設概述？

四、風險評估方法的方法有哪些？

五、風險級別如何劃分？

第五篇：雙重預防機制建設工作方案

山東大華機械有限公司

雙重預防機制建設工作方案

為落實上級部門《關于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制》的通知精神和節點要求，結合公司實際，特制定以下工作方案：

根據區《雙重預防機制建設》的要求，成立機制建設領導小組，其組成人員和分工具體如下：

1、領導小組組成人員 組長：張廣彬（副總經理）

副組長：趙玉昌（副總經理）、張奉東 成員：孫中奎、李建、賈廣秋、朱現節、張騰

2、成員分工

組長張廣彬（副總經理）負責兩個體系建設的統籌、領導和與上級部門的聯系、協調及調度工作進度。

副組長趙玉昌（副總經理）負責本公司內各個部門之間的工作協調和調度工作；張奉東同志負責與《雙重預防機制建設》有關報表、數據的草擬、準備和基層車間的指導工作。

成員孫中奎、李建負責組織對全體員工的教育培訓和有關數據建檔及統計上報工作；賈廣秋、朱現節、張騰負責生產車間的風險篩選和隱患排查的基礎數據統計、組織領導工作。

3、時間安排

16月30日前完成組織機構的建立、宣傳發動、風險點普查和初步檔案建○立工作。

27月15日前完成風險點評估及相應管控措施的確定工作。○37月25日前完成電子表格檔案建立及上報工作。○

山東大華機械有限公司

2016年6月19日