第一篇：“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度工作實施方案

選煤廠“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動 實施方案

二〇一二年十月六日

選煤廠“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動

實施方案

為落實集團公司和礦有關(guān)會議精神，切實做好四季度安全穩(wěn)定與生產(chǎn)組織工作，確保全年安全、生產(chǎn)等指標(biāo)較好完成，以安全零事故、生產(chǎn)高效率、經(jīng)營高效益的優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。經(jīng)廠研究決定，在我廠開展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)決戰(zhàn)活動。為保證此項活動順利進行，特制定本實施方案。

一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，加強宣傳、凝聚共識

在今年，經(jīng)過全廠干部職工的不懈努力，前三季度我廠安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)平穩(wěn)推進，安全方面杜絕了輕傷以上事故，生產(chǎn)方面煤炭質(zhì)數(shù)量有效提升，我們的成績與付出有目共睹，值得充分肯定。但同時我們也要清醒的認(rèn)識到，我廠職工的安全意識仍然薄弱，安全技能仍然較低，干部作風(fēng)還沒有徹底轉(zhuǎn)變，零打碎敲事故也仍有發(fā)生，堵卡跳鏈等影響生產(chǎn)的事故更是頻頻出現(xiàn)，甚至習(xí)以為常，而四季度繁重的安全與生產(chǎn)壓力使我廠形勢更加嚴(yán)峻。全廠干部職工特別是各隊站領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要認(rèn)清形勢，主動承擔(dān)壓力，及時傳遞壓力，廣泛營造保證安全、提升運轉(zhuǎn)、進行決戰(zhàn)的環(huán)境氛圍，深入職工開展宣傳發(fā)動，凝聚起全廠上下的意志與干勁，全身心投入到四季度保安全保生產(chǎn)工作中來。

二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為保證“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動有序開展、順利推進，廠成立活動領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長：孫林兔 王志民

副組長：于占君 張瑞龍 辛蘭庭 李春蔚 胡長河

霍德雙 史義懷

成 員：趙全生

韓廣平

匡喜貴

史進明

王田紅

王根生

王學(xué)斌

雷宏亮

李躍忠

劉田剛 王

亮

王補存

史星燎

韓曉衛(wèi)

郝新飛

王樂聲

張振華

張曉峰

三、積極營造環(huán)境氛圍，做好宣傳發(fā)動工作

1.由政工組具體負(fù)責(zé)、各隊站配合，在10月10日前制作7幅安全內(nèi)容標(biāo)語懸掛在各隊站班前會議室，在各隊站生產(chǎn)現(xiàn)場顯著位置懸掛符合該隊組生產(chǎn)特點的自制安全生產(chǎn)內(nèi)容標(biāo)語，營造環(huán)境氛圍。

2.由廠調(diào)度負(fù)責(zé)，在廠電子大屏開展決戰(zhàn)四季度時間、產(chǎn)量任務(wù)等倒計時活動。要求對照季度指標(biāo)與當(dāng)天完成指標(biāo)，逐天核減，直至四季度結(jié)束或數(shù)據(jù)歸零。

3.四季度繼續(xù)扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾踐諾活動，各隊站要組織本隊站黨員公開進行承諾宣誓活動，承諾內(nèi)容要上黨務(wù)公開欄接受職工群眾監(jiān)督。

4.各隊站支部要利用“二五”安全活動、“干部上講臺”等平臺及時對職工進行形勢任務(wù)教育，向職工傳遞安全生產(chǎn)壓力，激發(fā)職工在崗履責(zé)動力。

5.由政工組牽頭，各職能組站與各隊站支部配合，在10月15日前組織一支“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”主題宣傳隊，赴各隊站進行形勢任務(wù)等內(nèi)容宣講。

四、做好安全保障工作

1.提高員工安全意識。在安全教育上，一定要注重學(xué)習(xí)的效果，不要注重形式，讓每個職工能夠充分理解開展安全教育的意義。結(jié)合“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，努力提高員工安全意識，搞好安全工作。安全工作的薄弱點在員工的個人行為，首先兵頭將尾必須做到以身作則，成為遵章守紀(jì)的帶頭人，還要關(guān)愛每個員工，充分利用好“一幫一”“結(jié)對子”等各種形式，了解每個員工的思想動態(tài)，及時消除員工在思想上的不安全因素。要以尊重的態(tài)度對待安全設(shè)施，安全設(shè)施是保護我們生命的屏障，在工作崗位上我們必須時刻保持安全設(shè)施的完好狀態(tài)。

2.強化現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場安全管理方面：安全工作重在現(xiàn)場，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要按照安全工作“六條線”進行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰分管、誰負(fù)責(zé)；誰安排、誰負(fù)責(zé)”的原則。分管廠長必須對分管范圍的安全工作負(fù)責(zé)，要深入現(xiàn)場，對存在問題提出整改意見和措施。強化干部走動巡查，加強電氧焊作業(yè)、停送電、高空作業(yè)、起重運輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管理，明確安全負(fù)責(zé)人，確保安全無事故。

3.實現(xiàn)安全隱患排查閉合管理。開展扎實有效的全員、全過程安全制度管理，積極開展隱患排查活動，繼續(xù)抓好隱患排查、治理、銷號、閉合管理，完善隱患排查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及分析通報，責(zé)任落實，追究考核工作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行落實各項安全制度。安全制度執(zhí)行方面，保障安全工作的根本是讓有效的規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項考核制度，在實行安全正激勵的前提下，摒棄好人主義思想，加大對“三違”行為的考核力度，使其成為具有威懾力的“高壓線”。嚴(yán)格落實工長以上干部抓處“三違”的制度，杜絕“明火執(zhí)仗，明目張膽，明知故犯”的“三明”違章現(xiàn)象。

5.把安全技術(shù)措施落實到現(xiàn)場。安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行方面，在施工作業(yè)前，一定要制定切實可行的安全措施，要讓每個參與作業(yè)的員工都能理解、吃透安全措施的具體要求，真正做到遵章守紀(jì)。

6.嚴(yán)格各類安全事故分析考核工作。從十月份開始，凡發(fā)生安全責(zé)任事故，一律住班學(xué)習(xí)到年底。

7.認(rèn)真落實逐級安全責(zé)任制。特別是跟班隊干現(xiàn)場安全管理、安全把關(guān)作用發(fā)揮、安全措施落實、正規(guī)操作要求、員工行為規(guī)范等，要作為跟班隊干上崗的工作重點，進行嚴(yán)格要求。跟班隊干是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，跟班隊干在安全工作中的積極性、重要性，一定要發(fā)揮好，真正體現(xiàn)出來。要真正做到以事找人、以問題找人、以現(xiàn)場找人的安全要求。跟班隊干脫崗一次，黃牌警告一次；三個黃牌為一個紅牌，紅牌一次年終取消評比，三次紅牌就地免職。發(fā)現(xiàn)干部有違章違紀(jì)行為，一次記一個黃牌。

8.嚴(yán)肅干部問責(zé)。發(fā)生輕傷及微傷（未掛工傷）事故，跟班隊干就地免職；發(fā)生重傷事故，廠長、書記罰款50000元，分管廠長報礦組織部門處理，隊長、書記免職，跟班隊干撤職；發(fā)生死亡事故，廠長、書記免職，分管廠長撤職。

9.嚴(yán)格進行半軍事化管理工作。手指口述、事故案例、操作要領(lǐng)、上崗匯報等工作，要形成制度去保持，不搞形式。真正扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、做好生產(chǎn)組織工作 1.重介隊要求

（1）準(zhǔn)備車間每班卡堵影響時間小于30分鐘，不達此標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備車間當(dāng)班出勤人員每人考核20元。

（2）原煤篩篩板管理符合工序要求，240#皮帶限上率小于7%，不達標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理規(guī)定要求，以廠調(diào)罰款單形式考核當(dāng)班崗位人員、工長、跟班隊干。

（3）三個分選系統(tǒng)，二臺使用、一臺動態(tài)備用。事故狀態(tài)，不能及時倒系統(tǒng)（15分鐘之內(nèi)），考核當(dāng)班1000元，工長、跟班隊干每人10%。

（4）分選機比重液密度生產(chǎn)過程按1.72kg/L組織，質(zhì)檢站監(jiān)測低于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核比重工、分選機崗位人員每人50元。

（5）禁止大型物料進入塊倉，凡因物料進入塊倉，卡堵影響裝車隊放倉，每次考核重介隊1000元；同時獎勵裝車隊處理卡堵小班1000元。

2.跳汰隊要求

（1）跳汰司機、0#皮帶崗位司機必須放專人崗位，并按工長待遇落實考核。凡上述兩崗每發(fā)生一人次代崗或空崗，考核當(dāng)班工長、跟班隊干每人50元。

（2）2#精煤生產(chǎn)過程灰分必須控制在10.50——11.80之間；低于或高于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核跳汰司機50元，以質(zhì)檢站生產(chǎn)過程監(jiān)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

（3）0#配入量要嚴(yán)格按照質(zhì)檢站提供方案進行，硫分要控制在0.6——0.8之間，低于或高于此標(biāo)準(zhǔn)，每次考核0#崗位人員50元。

3.跳汰二隊要求

（1）240#通過率必須達到98%以上，低于此標(biāo)準(zhǔn)，每班考核A201#崗位人員50元；擅自打240#閘門，減量運行，一次考核責(zé)任者500元，聯(lián)責(zé)工長、跟班隊干每人100元。

（2）A303#、A304#、A702#、旋流器、二層崗位必須放專人，不得代崗、空崗。每發(fā)生一次代崗、空崗，考核當(dāng)班工長、跟班隊干每人50元。

（3）A702#限上率嚴(yán)格控制在9%以內(nèi)，凡發(fā)生超標(biāo)，每次考核原煤篩崗位人員50元。

（4）二層崗位人員嚴(yán)禁用水沖地面的方式清掃衛(wèi)生；旋流器要根據(jù)工況需要進行調(diào)節(jié)。今后凡發(fā)生跑粗問題（指不停產(chǎn)的），以質(zhì)檢站實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每次考核跳汰二隊當(dāng)班集體1000元。其中含二層崗位、旋流器崗位每人100元、工長50元。同時獎勵洗水隊處理跑粗小班集體1000元，含工長10%。

（5）55#冒水煤，影響跳汰運轉(zhuǎn)問題，按協(xié)議卡考核。（6）跳汰崗位按工長待遇落實考核，生產(chǎn)過程粒級煤灰分按16%以內(nèi)組織，以質(zhì)檢站監(jiān)測為準(zhǔn)，每超一次考核跳汰司機50元。

4.洗水隊要求

（1）洗水管理嚴(yán)格按照跳汰、跳二濃縮池溢流濃度小于等于50g/L；重介濃縮池溢流小于等于20g/L標(biāo)準(zhǔn)組織，超標(biāo)按協(xié)議卡標(biāo)準(zhǔn)落實考核。

（2）上場煤泥水分不超25%，超標(biāo)按每班300元考核，以廠調(diào)罰款單形式落實。其中工長、跟班隊干每人10%。

5.裝車隊要求

（1）嚴(yán)格按照廠調(diào)要求進行放倉裝車，凡因擅自放倉裝車造成質(zhì)量事故，所有外部考核、事故責(zé)任班全部承擔(dān)。

（2）加強重大裝車設(shè)備和質(zhì)量事故控制，對人為責(zé)任的鐵牛沖擋、老輪、吊輪、斷繩等事故，除按有關(guān)制度落實考核外，同時取消對裝車隊的集體獎勵。

6.機電隊要求

（1）夜班事故搶修小組繼續(xù)堅持，發(fā)生事故搶修人員必須10分鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場，延誤一次，考核500元。

（2）事故搶修小組所用工具、材料由當(dāng)班機電隊跟班隊干負(fù)責(zé)落實，凡因工具、材料準(zhǔn)備不到位，影響事故處理的，每次考核跟班隊干100元。

（3）凡動用機電隊事故搶修小組人員或抽調(diào)非事故隊人員協(xié)助處理事故的，每發(fā)生一人次班，事故隊出50元工資（從事故隊效益工資中提取）。具體調(diào)用由當(dāng)日值班長安排，廠調(diào)負(fù)責(zé)落實統(tǒng)計，并在每月考核會落實考核。

7.質(zhì)檢站要求

（1）充分發(fā)揮質(zhì)檢站對現(xiàn)場生產(chǎn)組織的監(jiān)督指導(dǎo)作用，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量工序點在控制標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

（2）上述涉及有關(guān)崗位的考核數(shù)據(jù)，每班提供兩次報廠調(diào)，具體由各班化驗人員提供，總體管理由質(zhì)檢站站長負(fù)責(zé)。

六、開展生產(chǎn)組織競賽

為進一步提高各隊組小班職工工作積極性，廠將在四季度在全廠范圍內(nèi)開展“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”生產(chǎn)組織競賽。由廠工會負(fù)責(zé)與礦工會聯(lián)系協(xié)調(diào)，積極爭取幫助與支持。由廠工會負(fù)責(zé)，政工組具體落實，制定四季度生產(chǎn)組織競賽具體實施辦法與獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

除各隊外，廠調(diào)度站內(nèi)部同時開展粒級煤、精煤裝車勞動競賽，并對月優(yōu)勝班廠調(diào)人員給予獎勵。廠調(diào)度站前臺集控各小班也要開展大系統(tǒng)運轉(zhuǎn)勞動競賽，并對月優(yōu)勝班給予獎勵。

七、活動考核辦法

為保證“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度活動依規(guī)有效進行，廠成立考核評價組。廠考核評價組向廠活動領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。

組 長：于占君 李春蔚 胡長河

成 員：史星燎

韓曉衛(wèi)

郝新飛

王樂聲

張振華

王煥君

劉玉文

廠考核評價組負(fù)責(zé)對全廠各隊站在決戰(zhàn)四季度工作中安全保障、生產(chǎn)組織、指標(biāo)完成、勞動紀(jì)律以及干部作風(fēng)等工作進行檢查與考核。四季度檢查重點為各隊組安全措施落實情況，“六條線”管理制度落實情況，“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾踐諾情況，干部跟班值班情況，崗位工勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，干部請銷假制度執(zhí)行情況以及我廠半軍事化管理制度落實情況等。

相關(guān)檢查情況考評組每周要向廠活動領(lǐng)導(dǎo)組進行書面匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后及時上廠大屏進行通報。相關(guān)考核情況在每月考核會落實。

第二篇：齊心保安全決戰(zhàn)四季度

齊心保安全決戰(zhàn)四季度

為認(rèn)真落實《河南煤業(yè)化工集團關(guān)于決戰(zhàn)四季度實現(xiàn)全年安全目標(biāo)的決定》，鞏固三季度取得的安全成果，進入四季度以來，永煤公司城郊礦在營造安全氛圍、強化責(zé)任落實、狠抓現(xiàn)場管理及安全重點不斷加強、再完善、努力向集團公司安全理念“從零開始、向零奮斗”以確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

保安全聲勢浩大。進入四季度以來，城郊礦從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊干部職工逐級明確了四季度安全工作目標(biāo)，并通過安全專題會議，職工班前會、黑板報、標(biāo)語、職工安全宣誓等多種形式，廣泛開展形勢安全教育，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢，把心思凝聚到?jīng)Q戰(zhàn)四季度安全工作上來，同時黨政工團齊動員，在全礦上下開展安全生產(chǎn)競賽“決戰(zhàn)四季度、奉獻崗位”活動。持續(xù)深化全員教育培訓(xùn)“手指口述”、“崗位應(yīng)知應(yīng)會擂臺賽”等活動。切實筑牢安全工作各道防線，確保全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。狠反“三違三松”現(xiàn)象，與礦工家屬簽訂安全保證書，營造了齊心協(xié)力保四季度安全的濃厚氛圍。

安全責(zé)任落實到位。在認(rèn)真落實各級管理干部、安全包保、跟班管理責(zé)任同時，嚴(yán)查其安全生產(chǎn)責(zé)任漏洞，并給予及時補充和完善，使安全責(zé)任無遺漏、無空缺，對其安全違規(guī)現(xiàn)象進行嚴(yán)查、嚴(yán)處理、重教育。

嚴(yán)抓現(xiàn)場管理。

第三篇：決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)承諾書

安全生產(chǎn)承諾書

煤礦企業(yè)由于在井下從事生產(chǎn)工作，不安全因素多，同時受到五大自然災(zāi)害的威脅，所以，員工們在井下作業(yè)時，必須時刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)是首要任務(wù)。為確保我個人的安全，在奮戰(zhàn)四季度之際，我決心做到以下幾點：

1、上班前一定要休息好，吃飽喝好，保持良好的精神狀態(tài)，保證在作業(yè)過程中有旺盛的精力。

2、嚴(yán)格安崗位責(zé)任制作業(yè)，在作業(yè)前認(rèn)真執(zhí)行危險源辨識和手指口述確認(rèn)，不馬虎，不逞能，不違章，做到不安全不生產(chǎn)。

3、班前會認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仔細聽清分工安排和注意事項，帶全自己所需的各種工具和防護用品，確保在生產(chǎn)中布影響生產(chǎn)。

4、進入掘進頭作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，對作業(yè)環(huán)境的支護情況安全確認(rèn)，對設(shè)備的完好情況檢查到位，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5、班后認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作，好的方面繼續(xù)發(fā)揚光大，不足之處努力改進，爭取做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人。

6、在生產(chǎn)中若因個人的責(zé)任心不強而造成責(zé)任事故均由我個人承擔(dān)，決不連累他人。

承諾人：xx

第四篇：“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)決心書

“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)決心書

四季度，我們決心四季度在按期完成每一項任務(wù)的同時，努力做到安全生產(chǎn)，為我礦年末實現(xiàn)安全生產(chǎn)獻力。為表決心，我們將努力做到以下幾點：

一、突出一個全字，即：全員參與，全力以赴。一人違章，眾人遭殃。要把安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工共同的理想，讓員工知道我們不僅要確保自身的平安，還要確保大家的平安，確保盤道的平安。從我做起，從小事做起，突出團隊意識，樹立全局觀念，形成齊抓共管的安全管理模式。

二、堅持一個強字，即：強化安全意識。要充分利用班前會、班后會等形式，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，強化安全培訓(xùn)，增強員工的安全意識，時時處處繃緊安全這根弦。

三、立足一個防字，即：做好安全預(yù)防工作。安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。加強火工品管理，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

五、強調(diào)一個實字，即：將安全管理落到實處。不僅要在思想上高度重視，做到警鐘長鳴，更要在行動上積極務(wù)實，做到防微杜漸。反違章，除隱患，保安全，促生產(chǎn)，不

搞形式主義，不搞走過場、一陣風(fēng)，真誠對待，真心去做，確保盤道煤業(yè)平安發(fā)展。

愚者用鮮血換來教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。安全生產(chǎn)無小事，我們決心安全工作從身邊的點點滴滴做起，讓安全創(chuàng)造財富，以安全之槳，駕平安之舟。

第五篇：四季度安全決戰(zhàn)措施

決 戰(zhàn) 四 季 度 安 全 措 施

為認(rèn)真貫徹落實上級一系列文件、會議精神，切實抓好全公司四季度安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定措施如下：

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機電運輸設(shè)備、一通三防的整治，深入開展“安全責(zé)任落實”活動，全員發(fā)動，全員參與，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保實現(xiàn)四季度安全決戰(zhàn)的全勝。

二、奮斗目標(biāo)

（一）實現(xiàn)四季度安全“零事故”。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更上一個新臺階。

（三）順利完成總公司下達的任務(wù)指標(biāo)。

三、具體要求

（一）提高認(rèn)識，廣泛發(fā)動，濃厚決戰(zhàn)氛圍。四季度是全年安全工作的攻堅階段，是安全管理難度最大的時期。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一定要認(rèn)清當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和政治敏感性。要認(rèn)真抓好各項工作的貫徹落實。要層層召開專門會議，進行廣泛宣傳發(fā)動。從公司到區(qū)隊（科室）、班組和個人都要制定搞好決戰(zhàn)的過硬措施，職工人人寫出安全承諾書，并張貼上墻。安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)各職能部門，要圍繞安全決戰(zhàn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用各種宣傳工具，廣泛開展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、切實有效的宣教活動（每月不少于2次），形成“人人想決戰(zhàn)，人人關(guān)心決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)做貢獻”的濃厚氛圍。

（二）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓干部作風(fēng)。四季度要做到“三個100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的時間，百分之百的力量抓安全。嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班盯班制度，月底月初、節(jié)假日和現(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時期，各級領(lǐng)導(dǎo)要“三班”盯現(xiàn)場，區(qū)隊干部必須嚴(yán)格值班和跟班制度，把責(zé)任真正落實到現(xiàn)場上，集中時間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問題。教育引導(dǎo)職工形成正規(guī)操作，按章作業(yè)的良好習(xí)慣。要理順安全壓力傳導(dǎo)機制，從嚴(yán)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。跟班干部、班組長、現(xiàn)場安監(jiān)員要積極配合嚴(yán)格按章指揮，把好安全、質(zhì)量關(guān)口，及時發(fā)現(xiàn)并組織處理現(xiàn)場存在安全隱患；安監(jiān)員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施的落實情況，制止動態(tài)過程中的違章行為，督促解決現(xiàn)場問題，對問題多、隱患多的，要責(zé)令立即停止作業(yè)、進行整改。各級管理人員下井檢查填寫現(xiàn)場寫實記錄，每周到公司確定的邊遠地點檢查不少于一次

（三）強化責(zé)任落實和追究力度，狠抓隱患排查治理。各單位要深入開展防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理“四個會戰(zhàn)”，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，對排查出的各類隱患，要嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理責(zé)任制，對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，從根本上解決“現(xiàn)場嚴(yán)不起來，落實不下去”的問題。落實各級人員現(xiàn)場安全質(zhì)量責(zé)任，加強地表、老空和

底板承壓水害防治，分析礦井水文地質(zhì)動態(tài)變化情況，制定相應(yīng)防范措施，嚴(yán)防各類水害事故發(fā)生。加強生產(chǎn)區(qū)的通風(fēng)管理，實行以風(fēng)定產(chǎn)；加強帶采幫煤和煤柱回收等地點的管理，嚴(yán)格執(zhí)行通防專項安全技術(shù)措施。

（四）加強技術(shù)管理，提高技術(shù)、規(guī)程、措施的嚴(yán)肅性、針對性和實效性。要進一步加強技術(shù)、規(guī)程管理，嚴(yán)格基層區(qū)隊規(guī)程、措施的審批、把關(guān)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，放松要求。特別是交叉門開門口、頂板支護備幫備頂?shù)龋仨殗?yán)格執(zhí)行安全規(guī)程措施。安監(jiān)部門要加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，凡是不按規(guī)程、措施施工的一律停止作業(yè)，立即整改。對嚴(yán)重“三違”人員堅決予以嚴(yán)肅處理并全公司通報。

（五）強化安全監(jiān)督檢查，保持抓安全的高壓態(tài)勢。繼續(xù)開展各類安全生產(chǎn)大檢查活動，做到每天各類檢查不斷線。生產(chǎn)班子每旬組織一次全礦安全大檢查；各專業(yè)每周組織一次頂板管理、一通三防、機電運輸、防治水等專業(yè)進行重點檢查，堅持各種安全檢查、干部作風(fēng)查崗、勞動紀(jì)律檢查相結(jié)合，覆蓋率達到百分之百，確保不留死角、不留空白、不留盲點，使現(xiàn)場時時處于有效的監(jiān)控之中。對責(zé)任不落實，一定時期內(nèi)考核最多的管理干部，要進行電視曝光亮相和生產(chǎn)會上作檢查，切實解決個別管理干部作風(fēng)漂浮、管理松懈，緊不起來，嚴(yán)不下去的問題。

（六）進一步強化安全教育培訓(xùn)。一是通過講形勢、擺事實、查問題、定措施，提高干部職工的思想認(rèn)識，強化干部的責(zé)任意識和職工的安全意識。二是加大對嚴(yán)違人員的幫教力度，安監(jiān)科要集中對每

一個典型嚴(yán)違人員進行幫教談話，講違章經(jīng)過、原因、后果和對公司安全管理、現(xiàn)場管理及區(qū)隊干部有什么看法和建議，使他們內(nèi)心接受違章，認(rèn)識到危害，對今后如何避免違章，采取針對性的措施。三是繼續(xù)加強對新工人和外包區(qū)隊人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，切實抓好以師帶徒等工作，防止在個別人身上出問題。

（七）加大薄弱時間的檢查力度，嚴(yán)格落實各項考核制度。公司將組織副科級以上干部對薄弱時間進行不定期查崗活動，認(rèn)真排查現(xiàn)場隱患和員工動態(tài)中的違章現(xiàn)象，對于查出的嚴(yán)重違章和有問題不落實的單位嚴(yán)格按照決戰(zhàn)四季度補充規(guī)定進行考核。

（八）加強地面廠網(wǎng)點的安全專項整治和冬季“四防”工作。加強地面生產(chǎn)廠點重點區(qū)域、關(guān)鍵部位的重點管理，開展對火工品、建筑施工、交通運輸、地面防火、等薄弱環(huán)節(jié)的專項整治。抓好冬季“四防”工作，確保地面不發(fā)生任何安全問題。

煤 業(yè) 公 司

2011年10月13日