第一篇：“決戰(zhàn)四季度”稿件

安全決戰(zhàn)保證書

四季度作為全年實(shí)現(xiàn)安全工作的關(guān)鍵時刻，也是完成年度目標(biāo)任務(wù)的緊要關(guān)頭，最為采掘一線的一名隊(duì)長，我將帶領(lǐng)每位干部職工將“安全第一”的思想放在工作的重中之重。積極營造良好的安全氛圍，以公司“決戰(zhàn)四季度”文件為指引，大力開展員工安全主題教育，從員工思想工作方面入手，深化職工對安全理念的理解，教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識和思想觀念。

為搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作，我將會從強(qiáng)化員工的思想認(rèn)識上做文章，開展多項(xiàng)行之有效的活動，為做好四季度安全生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作。

一、強(qiáng)化員工思想認(rèn)識

1、組織職工學(xué)習(xí)案例和觀看安全教育警示片，用鮮活的案例來教育和警示員工要時刻牢記安全，尤其是在“決戰(zhàn)四季度”的重要關(guān)頭，更要牢系安全生產(chǎn)這根弦不放松，從思想上提高認(rèn)識，形成不愿、不能和不敢“三違”的氛圍。

2、充分利用現(xiàn)代化工具，給員工發(fā)送短信。在“決戰(zhàn)四季度”期間，我會每天會將“決戰(zhàn)四季度”分重點(diǎn)、分段落以短信的形式發(fā)送給員工，讓員工在閑暇之余能學(xué)習(xí)到文件內(nèi)容，把安全理念始終帶在身邊。

二、我要保證：

第一，決心書中所寫到的,我必須做到，而且還要做得更好。

第二，堅持“沒有最好，只有更好”的觀念，做到本職工工作有章可循。在思想上筑起一道安全防線，積極扎實(shí)工作，為車間的安全生產(chǎn)做出自己的最大的貢獻(xiàn)。

第三，自己不三違,也保證不讓身邊的人三違。

第四，不違章作業(yè)；在工作中不嫌麻煩，不圖省心，也不會省力,但也不會冒險蠻干。

第五，熟知并落實(shí)本職工作的安全操作規(guī)程, 絕不玩忽懈怠、絕不麻痹大意,正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，將安全時刻放在心上。

第六，做到正確使用勞保用品與安全防護(hù)用品。

開拓一隊(duì) 田和平

2011-11-10

第二篇：“決戰(zhàn)四季度”稿件

決戰(zhàn)四季度 采一在前行

四季度作為全年實(shí)現(xiàn)安全工作的關(guān)鍵時刻，也是完成目標(biāo)任務(wù)的緊要關(guān)頭，綜采一隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下至每位員工都將“安全第一”的思想放在工作的重中之重，區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作開展的如火如荼。積極營造良好的安全氛圍，以公司“決戰(zhàn)四季度”文件為指引，大力開展員工安全主題教育，從員工思想工作方面入手，深化職工對安全理念的理解，教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識和思想觀念。

為搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作，綜采一隊(duì)從強(qiáng)化員工的思想認(rèn)識上做文章，開展多項(xiàng)行之有效的活動，為做好四季度安全生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作。

一、強(qiáng)化員工思想認(rèn)識

1、“決戰(zhàn)四季度”文件下發(fā)以后，區(qū)隊(duì)立即組織員工對文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，將文件中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行摘錄，下發(fā)給每一位員工，并結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際工作對主要工作進(jìn)行了講解，讓員工對文件的工作和內(nèi)容理解、吃透。為防止員工學(xué)的快、忘得也快，區(qū)隊(duì)利用周培訓(xùn)和安全活動日的時間對“決戰(zhàn)四季度”文件進(jìn)行重復(fù)灌輸，對重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行提問，并進(jìn)行考核，促使員工主動學(xué)習(xí)，提高了學(xué)習(xí)的積極性。

2、區(qū)隊(duì)組織員工學(xué)習(xí)案例和觀看安全教育警示片，用鮮活的案例來教育和警示員工要時刻牢記安全，尤其是在

“決戰(zhàn)四季度”的重要關(guān)頭，更要牢系安全生產(chǎn)這根弦不放松，從思想上提高認(rèn)識，形成不愿、不能和不敢“三違”的氛圍。

3、充分利用現(xiàn)代化工具，給員工發(fā)送短信。在“決戰(zhàn)四季度”期間，區(qū)隊(duì)書記每天會將“決戰(zhàn)四季度”文件內(nèi)容分重點(diǎn)、分段落以短信的形式發(fā)送給員工，讓員工在閑暇之余能學(xué)習(xí)到文件內(nèi)容，把安全理念始終帶在身邊。

二、用活動提升安全意識

1、區(qū)隊(duì)開展“決戰(zhàn)四季度”專項(xiàng)安全推進(jìn)會，會議中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)剖析了區(qū)隊(duì)目前工作中安全方面存在的的不足，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，并就四季度的重點(diǎn)安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，給班組長及員工指明了工作方向。

2、號召區(qū)隊(duì)全體員工寫“決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)保證書”，共收到保證書79份，通過寫安全保證書的形式，讓員工對自己的工作進(jìn)行總結(jié)、反思，明確了工作目標(biāo)并發(fā)現(xiàn)了工作中的不足，為積極投身到“決戰(zhàn)四季度”當(dāng)中做好了充分的準(zhǔn)備。

3、開展班前會安全知識有獎問答活動，為促進(jìn)“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工安全思想意識和作業(yè)現(xiàn)場操作的理論知識，綜采一隊(duì)開展班前會有獎知識問答活動，以有獎問答的形式調(diào)動員工參與“決戰(zhàn)四季度”安全工作的熱情，提升了員工的學(xué)習(xí)

主動性，提高了操作技能。

4、綜采一隊(duì)組織員工對國發(fā)23號及礦發(fā)“決戰(zhàn)四季度”文件進(jìn)行考試，增強(qiáng)了員工對文件了理解，加深了記憶。

三、井下安全實(shí)時監(jiān)管

1、綜采一隊(duì)積極響應(yīng)《寧魯煤電公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶（跟）班管理制度》的通知，按文件要求安排隊(duì)干下井跟班，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)干部下井帶班可以對工作現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，對減少員工不安全行為的發(fā)生、提高員工按章操作具有積極的作用。

2、在井下開展以“干部要到位，員工要干對”安全專項(xiàng)活動，使區(qū)隊(duì)干部樹立“三進(jìn)三同”的良好習(xí)慣，同時也加強(qiáng)對員工的管理，現(xiàn)場進(jìn)行考核提問，在實(shí)際工作中落實(shí)安全理念，提高危險源辨識和處理隱患的能力。

3、強(qiáng)化對崗、網(wǎng)員安全監(jiān)督職能工作的發(fā)揮，要求按時上報安全隱患排查記錄，減少工作面的安全隱患，并做到及時反饋，及時整改。

通過以上安全工作，綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)工作逐步加強(qiáng)，安全管理工作日趨完善，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，必將在各項(xiàng)工作中發(fā)揮其排頭兵的作用。

綜采一隊(duì) 2010-11-4

第三篇：煤礦決戰(zhàn)四季度稿件

------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----煤礦決戰(zhàn)四季度稿件

近日山礦集團(tuán)南屯礦召開四季度工作會議，號召全礦上下振奮精神，堅定信心，強(qiáng)化措施，迎難而上，大打四季度以豐補(bǔ)欠攻堅戰(zhàn)，全面完成2013年經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)。

堅定信心，真抓實(shí)干，確保四季度安全生產(chǎn)。這個礦通過全礦干部職工大會、班前班后會、廣播電視等途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國煤礦安全基礎(chǔ)工作座談會精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認(rèn)識抓好安全基礎(chǔ)管理的重要性，真抓實(shí)干，強(qiáng)化現(xiàn)場，堅定不移實(shí)現(xiàn)安全季和跨安全生產(chǎn)。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向頭、面、工作崗位延伸，精雕細(xì)刻，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。積極推行崗位、區(qū)隊(duì)、部門、礦“四排查”制度，對重------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施礦跟班人員、區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員“四位一體”動態(tài)監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好一通三防、頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸管理，堅決杜絕事故發(fā)生。不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對安全文化的認(rèn)同感，夯實(shí)共同的思想基礎(chǔ)。突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓(xùn)，以推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，增強(qiáng)安全預(yù)測預(yù)知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。生產(chǎn)上，針對四季度礦井采場接續(xù)逐步好轉(zhuǎn)的情況，號召全礦上下齊心協(xié)力，強(qiáng)化措施打好四季度以豐補(bǔ)欠攻堅戰(zhàn)。綜采隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)精心組織，在提高開機(jī)率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產(chǎn)時間，確保73上19、73上25兩個面穩(wěn)產(chǎn)高效。同時加快93上04工作面安裝進(jìn)度，力爭提前投產(chǎn)，確保完成四季度生產(chǎn)任務(wù)。各輔助單位、后勤部門在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補(bǔ)欠攻堅戰(zhàn)。

加強(qiáng)經(jīng)營管理，增收節(jié)支，大力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。這個礦深入推進(jìn)“三零”工程建設(shè)，不斷提高煤質(zhì)管理水平，充分發(fā)揮選煤廠技改后設(shè)備工藝優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高品種質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。同時加大材料費(fèi)、可控費(fèi)用管理和修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備外委、比價采購和工程預(yù)算管理，強(qiáng)化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。加快職代會確定的“十件實(shí)事”的落實(shí)，改善和提高職工群眾生活質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。發(fā)表99

第四篇：煤礦決戰(zhàn)四季度稿件

近日山礦集團(tuán)南屯礦召開四季度工作會議，號召全礦上下振奮精神，堅定信心，強(qiáng)化措施，迎難而上，大打四季度以豐補(bǔ)欠攻堅戰(zhàn)，全面完成2012年經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)，煤礦決戰(zhàn)四季度稿件。

堅定信心，真抓實(shí)干，確保四季度安全生產(chǎn)。這個礦通過全礦干部職工大會、班前班后會、廣播電視等途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國煤礦安全基礎(chǔ)工作座談會精神，要求全礦上下從思想深處，深刻認(rèn)識抓好安全基礎(chǔ)管理的重要性，真抓實(shí)干，強(qiáng)化現(xiàn)場，堅定不移實(shí)現(xiàn)安全季和跨安全生產(chǎn)。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向頭、面、工作崗位延伸，精雕細(xì)刻，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，著力消除物的不安全因素，保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，范文《煤礦決戰(zhàn)四季度稿件》。積極推行崗位、區(qū)隊(duì)、部門、礦“四排查”制度，對重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施礦跟班人員、區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員“四位一體”動態(tài)監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好一通三防、頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸管理，堅決杜絕事故發(fā)生。不斷深化拓展“235”四自安全文化，提高干部職工對安全文化的認(rèn)同感，夯實(shí)共同的思想基礎(chǔ)。突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓(xùn)，以推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，增強(qiáng)安全預(yù)測預(yù)知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。生產(chǎn)上，針對四季度礦井采場接續(xù)逐步好轉(zhuǎn)的情況，號召全礦上下齊心協(xié)力，強(qiáng)化措施打好四季度以豐補(bǔ)欠攻堅戰(zhàn)。綜采隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)精心組織，在提高開機(jī)率和工作效率等方面下功夫，努力減少影響生產(chǎn)時間，確保73上19、73上25兩個面穩(wěn)產(chǎn)高效。同時加快93上04工作面安裝進(jìn)度，力爭提前投產(chǎn)，確保完成四季度生產(chǎn)任務(wù)。各輔助單位、后勤部門在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好打勝四季度以豐補(bǔ)欠攻堅戰(zhàn)。

加強(qiáng)經(jīng)營管理，增收節(jié)支，大力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。這個礦深入推進(jìn)“三零”工程建設(shè)，不斷提高煤質(zhì)管理水平，充分發(fā)揮選煤廠技改后設(shè)備工藝優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提高品種質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。同時加大材料費(fèi)、可控費(fèi)用管理和修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備外委、比價采購和工程預(yù)算管理，強(qiáng)化支出控制，最大限度降低生產(chǎn)成本。加快職代會確定的“十件實(shí)事”的落實(shí)，改善和提高職工群眾生活質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，輔業(yè)改制，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

第五篇：決戰(zhàn)四季度方案

利民煤焦公司“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動方案

各單位、各有關(guān)部室：

為全面貫徹落實(shí)神華集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會和安委會會議暨安全生產(chǎn)（煤礦）工作座談會議、神華集團(tuán)“關(guān)于決戰(zhàn)第四季度確保安全生產(chǎn)的通知”（神華安【2011】578號）精神，以更大的決心和更有力的措施強(qiáng)化四季度安全生產(chǎn)工作，推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，依照烏海能源公司神烏發(fā)〔2011〕346號文件精神，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動，現(xiàn)將活動方案安排如下：

一、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格按照烏海能源公司《通知》要求開展工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步升華“兩個理念”，堅持“隱患可控、事故可防”的信念，深入開展風(fēng)險預(yù)控工作，加大隱患排查整改力度，推進(jìn)本安體系建設(shè)，全力確保第四季度安全生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零死亡。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立以董事長為組長的“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：張傳利 常務(wù)副組長：孟令魁

副 組 長：高曉明 譚海 李溢鵬 董海清 任存柱 陳建國 吳朝陽 石亮 潘偉明 成 員：各職能部室、廠礦主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安健環(huán)部，辦公室主任由辛龍兼任。

辦公室具體負(fù)責(zé)“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”的組織協(xié)調(diào)工作，研究解決工作中遇到的問題；督促指導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案；跟蹤各單位實(shí)施方案執(zhí)行情況。

四、活動時間安排

“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”時間為2011年10月25日至2011年12月31日。

（一）10月25日至11月5日為宣傳發(fā)動階段

各單位要立即召開專題會議，由黨群工作部布置對本次活動廣泛宣傳、層層發(fā)動，充分營造“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”的濃厚氛圍。

（二）11月5日至12月20日為組織實(shí)施階段

各單位圍繞活動目標(biāo)、工作重點(diǎn)，深入開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”，切實(shí)落實(shí)活動方案及各項(xiàng)保證措施。要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)全面檢查或督查，完成隱患排查回頭看和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作任務(wù)；要做好自檢自查工作，尋找差距、量化任務(wù)、制定措施、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)確保實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，同時要全力做好迎接集團(tuán)公司本安體系考核考評驗(yàn)收工作。

（三）12月20日以后為總結(jié)階段

公司各單位、各有關(guān)部門要全面分析總結(jié)“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”，查找問題不足，制定整改措施，積極探索構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的機(jī)制。

五、重點(diǎn)工作安排

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司跟班帶班規(guī)定

公司督察組要進(jìn)一步加強(qiáng)中夜班的督察工作，每日進(jìn)行督察通報。對機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室把關(guān)不嚴(yán)，業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)不到位，由于設(shè)計方案、措施不合理，造成重大安全隱患的部門及相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對發(fā)生責(zé)任非人身傷害事故和重傷以下人身事故的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人，按照事故處理規(guī)定進(jìn)行加倍處罰。

2、深入推進(jìn)本安體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動

第四季度是本安體系考核考評驗(yàn)收的關(guān)鍵時刻，要以“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動”為契機(jī)，全力推進(jìn)本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)，確保圓滿完成公司在年初制定的本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃。進(jìn)一步加強(qiáng)本安體系運(yùn)行的對標(biāo)自查工作，鞏固前三季度本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，并將各單位“決戰(zhàn)第四季度確保安全生產(chǎn)活動”的落實(shí)情況作為依據(jù)一并納入綜合考核，并與安全結(jié)構(gòu)工資掛起鉤來，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。同時要進(jìn)一步完善體系達(dá)標(biāo)保障措施，形成“一把手”抓全面、分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體、業(yè)務(wù)部門抓督查、全體員工抓崗位安全，“橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

公司各職能部室要充分發(fā)揮好業(yè)務(wù)保安的作用和安全監(jiān)督職能，切實(shí)推動和加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查力度，共同做好排查工作，通過中夜班督查和不定期抽查，指導(dǎo)和監(jiān)督各單位強(qiáng)化過程管控和制度落實(shí)。在檢查和抽查過程中，要對本質(zhì)安全體系推進(jìn)不得力、危險源辨識不到位、隱患治理進(jìn)展緩慢的單位予以處罰。安健環(huán)部對煤礦貫徹落實(shí)國發(fā)【2010】23號文件精神的落實(shí)進(jìn)行檢查，同時也要認(rèn)真抓好地面生產(chǎn)單位安全管控措施落實(shí)。洗煤廠、電廠要對觸電、機(jī)械傷害認(rèn)真加以管控，各單位要加強(qiáng)防火、防爆、防泄漏和重大危險源管控工作，黨群工作部要做好職工公寓消防宣傳和培訓(xùn)教育工作；各單位要嚴(yán)格杜絕設(shè)備、設(shè)施、管線、儲槽等“跑、冒、滴、漏” 的問題，加強(qiáng)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)和聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)和管理，嚴(yán)格檢修方案措施和特種作業(yè)制度的落實(shí)，強(qiáng)化檢修停車、事故停車、生產(chǎn)起車的程序管理。

4、加強(qiáng)對人員不安全行為的管控，遏制零敲碎打事故

各單位嚴(yán)格按照公司安全管理規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)單位要做好制度和規(guī)范的學(xué)習(xí)，杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，督察組和安健環(huán)部，要嚴(yán)肅查處現(xiàn)場作業(yè)人員有章不循、有禁不止和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等行為，切實(shí)提高員工的安全意識和自保、互保、聯(lián)保意識，務(wù)使他們能夠自覺地做到“四不傷害”，堅決杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，在特殊工種作業(yè)人員管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，堅決杜絕無證上崗的現(xiàn)象，對于特殊工種無證上崗的現(xiàn)象，一經(jīng)查出，按事故苗頭進(jìn)行處罰。

5、切實(shí)做好冬季“三防”工作，確保安全生產(chǎn)

各單位要針對各自不同的特點(diǎn)，制定各自的冬季安全生產(chǎn)安排，各類危險因素都要有周密的安排，尤其是在消防方面，一是要做好這次義務(wù)消防員的培訓(xùn)，抓好考勤和考核，二是要嚴(yán)格按照規(guī)定排查消防隱患，對現(xiàn)場查出的各類消防問題要立即整改，對消防隱患排查整改不力的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理；在防凍防滑方面，焦化廠、電廠要做好各類管道、儲槽的保溫檢查，機(jī)電動力部加快對防凍保溫工程的開展進(jìn)度，確保冬季生產(chǎn)工藝系統(tǒng)不發(fā)生凍害；各單位嚴(yán)格劃定責(zé)任區(qū)域，及時清除冰雪，確保路面暢通，在爬梯和高空平臺清掃期間，要按照高空作業(yè)的要求，配備好勞動保護(hù)用品，確保人員安全。

6、加強(qiáng)對外委施工單位的安全管理

外委施工管理方面，黨群工作部安排對施工人員開展用火用電的安全檢查，安健環(huán)部做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，對外委施工單位和人員的“三違”現(xiàn)象，一經(jīng)查出，要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

7、加強(qiáng)安全技術(shù)和設(shè)備的管理

各生產(chǎn)單位嚴(yán)格工藝技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、儀表電氣以及直接作業(yè)環(huán)節(jié)等各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，特別是要落實(shí)好停開車、設(shè)備檢修、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全措施的制定和落實(shí)。要完善動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠程度，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸、泄露和中毒事故的發(fā)生。

六、各單位具體工作安排 1.煤礦

（1）規(guī)范各隊(duì)班前會程序，嚴(yán)格按照21810形式執(zhí)行，合理利用班前會時間，組織員工學(xué)習(xí)安全知識、布置工作任務(wù)、辨識危險源，從班前會開始提高員工安全意識、規(guī)范個人行為、確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中、夜班跟班下現(xiàn)場管理，綜采隊(duì)、掘一隊(duì)、掘二隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)中、夜班除跟班副隊(duì)長跟班外，必須由隊(duì)長、書記、主管技術(shù)員現(xiàn)場輪流跟班，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井后和升井時必須給調(diào)度室打電話。班中，調(diào)度員根據(jù)跟班表給安檢員打電話核實(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班情況，若發(fā)現(xiàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，出現(xiàn)3次就地免職。此項(xiàng)規(guī)定予2011年10月17日執(zhí)行，所有區(qū)隊(duì)將《2011年后80天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班表》匯報調(diào)度室、安檢科。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控工作，尤其是臨時性和變換工種的工作任務(wù)。各區(qū)隊(duì)必須提前一個班安排好臨時性工作任務(wù)，并將工作安排匯報到調(diào)度室，其他管理人員下井后重點(diǎn)對這些工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其對變換工種的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

（4）加強(qiáng)人員不安全行為的管理，安全面前無視任何理由，對“三違”人員堅決嚴(yán)懲，包括聯(lián)保、互保人員，班組長、跟班副隊(duì)長、隊(duì)長、書記、值班人員一并加倍處罰。規(guī)范互保、聯(lián)保簽字。

（5）根據(jù)安全生產(chǎn)后80天的要求，礦所職工寫一份后80天的安全生產(chǎn)承諾書，承諾書中應(yīng)包括責(zé)任、義務(wù)及安全承諾。員工承諾書由各區(qū)隊(duì)保管，技術(shù)員以上管理人員承諾書交安檢科保管，安檢科對員工承諾書及管理情況進(jìn)行檢查，安全承諾書必須在21號之前完成。

（6）生產(chǎn)辦、安檢科要加強(qiáng)日常監(jiān)管，加大中、夜班突擊檢查次數(shù)，并對檢查結(jié)果進(jìn)行通報。

（7）加強(qiáng)SPC隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，加大隱患排查、整改力度，對已經(jīng)檢查出的隱患，整改負(fù)責(zé)人必須將整改情況及時匯報至信息站，然后由安檢員及其他人員進(jìn)行復(fù)查，如果整改負(fù)責(zé)人或復(fù)查人員沒有將結(jié)果及時匯報至信息站，將對相關(guān)人員按規(guī)定加倍處罰，對未及時整改的隱患及時通報，由礦領(lǐng)導(dǎo)督辦。

（8）安檢科加強(qiáng)對跟班礦領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對未按照要求落實(shí)的進(jìn)行處罰。

（9）加強(qiáng)員工入、升井監(jiān)督檢查，安檢科井口信號工做好入井員工監(jiān)督檢查，對酒后、帶病上崗的員工堅決制止。考核辦做好井下人員核對和員工出勤考核工作，并對考核情況及時通報。（10）礦領(lǐng)導(dǎo)及部分管理人員實(shí)行承包區(qū)隊(duì)管理，對負(fù)責(zé)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動組織進(jìn)行全面管理，承擔(dān)責(zé)任。2.洗煤廠

（1）檢查所屬區(qū)域，對容易出現(xiàn)冰凍的地方提出合理解決辦法，各車間每月對本車間所屬區(qū)域冬季“三防”工作的進(jìn)展情況進(jìn)行2次專項(xiàng)檢查，檢查后及時將問題反饋到廠部，由廠部負(fù)責(zé)復(fù)查、監(jiān)督、考核。

（2）做好冬季“三防”的安全培訓(xùn)，及時有效辨識因天氣原因帶來的不安全因素及存在的危險源，并制訂有效合理的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)。

（3）備煤車間提前做好冬季推土機(jī)的使用管理方案，對柴油、機(jī)油等各種油品做到專人專管，對冬季使用噴燈的管理作為重大風(fēng)險項(xiàng)目進(jìn)行管理，制訂使用制度及管理辦法。

（4）做好排渣路面的防滑、防側(cè)翻工作，對易結(jié)冰地方做到每日一查一清理，確保行車安全。

（5）對受煤坑使用明火爐做到制度上墻，時刻提醒員工正確使用明火，并配備合適的消防設(shè)施。

（6）機(jī)修車間做好冬季檢修方案，對大檢修、計劃檢修、新增檢修任務(wù)前作業(yè)人員必須提前做好危險源辨識必須結(jié)合冬季作業(yè)環(huán)境變化進(jìn)行辨識并做好現(xiàn)場管理措施及管控標(biāo)準(zhǔn)；車間領(lǐng)導(dǎo)對新任務(wù)的分配要現(xiàn)場跟蹤作業(yè)情況，時刻提醒作業(yè)人員的安全操作。

（7）車間領(lǐng)導(dǎo)每日參加本車間班組班前、班后會，檢查員工的風(fēng)險預(yù)控內(nèi)容及換崗、頂崗人員的危險源辨識、管控。同時對車間、班組存在的問題及時組織解決、處理。同時對上級的一些重要指示及時貫徹。3.焦化廠（1）設(shè)備、設(shè)施

加強(qiáng)機(jī)電包機(jī)責(zé)任人的設(shè)備巡檢維護(hù)管理，由車間主任及廠部人員抽查、考核落實(shí)。

及時準(zhǔn)確記錄關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時報調(diào)度室協(xié)調(diào)解決，做到不拖延、不等靠。

強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施聯(lián)鎖裝置的安全運(yùn)行管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁進(jìn)行解鎖操作。

完善關(guān)鍵設(shè)備、工藝系統(tǒng)管線的防凍、保溫措施，保障工藝系統(tǒng)安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行

電力系統(tǒng)保障：第一嚴(yán)肅高壓設(shè)備運(yùn)行和兩票三制管理。第二加強(qiáng)包機(jī)電工日常配電設(shè)備的巡檢效率；第三對主供電源和電廠雙回跑電源切換進(jìn)行檢查確認(rèn)；第四對全廠冬季用電負(fù)荷進(jìn)行核定，確保用電負(fù)荷穩(wěn)定，第一、當(dāng)電網(wǎng)電流、電壓波動時，及時查找原因，及時處理；第六加強(qiáng)配電系統(tǒng)接地檢查。

水系統(tǒng)保障：嚴(yán)格控制系統(tǒng)循環(huán)水水質(zhì)，避免系統(tǒng)結(jié)垢或堵塞，對裸露管線、閥門進(jìn)行保溫，并做好日常檢查。

煤氣系統(tǒng)保障：第一，未經(jīng)允許，嚴(yán)禁隨意開停各工段的煤氣閥，以免造成系統(tǒng)波動；第二，加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)冷凝水的退液管理，以免造成凍結(jié)或系統(tǒng)波動；第三，嚴(yán)禁違章調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，調(diào)整煤氣壓力，以免造成運(yùn)轉(zhuǎn)故障；第四，加強(qiáng)工藝系統(tǒng)運(yùn)行管理，堅決杜絕脫硫液、硫銨滿流槽低液位運(yùn)行，導(dǎo)致煤氣泄壓；第五，加強(qiáng)鼓風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行管理。

蒸汽系統(tǒng)保障：加強(qiáng)蒸汽安全使用管理，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)禁浪費(fèi)蒸汽，違規(guī)使用蒸汽。（3）冬季三防保障

成立冬季三防應(yīng)急保障領(lǐng)導(dǎo)小組，明確冬季三防工作的職責(zé)，切實(shí)做到發(fā)生突發(fā)生產(chǎn)事故時，及時有效的到現(xiàn)場組織應(yīng)急救援工作。

制定冬季三防工作方案措施，明確三防重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝裝置的防凍、防滑、防爆、防火、防風(fēng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施。

認(rèn)真做好冬季生產(chǎn)運(yùn)行前的防凍、采暖、防風(fēng)、防滑、防爆、防火措施落實(shí)檢查，確保預(yù)防措施有效。（4）人員保障

嚴(yán)查嚴(yán)懲酒后上崗、在崗吸煙、脫崗、睡崗、串崗等違反勞動紀(jì)律行為。嚴(yán)查嚴(yán)懲違章操作、違章指揮行為，全力做好崗前風(fēng)險預(yù)控管理工作，切實(shí)做到風(fēng)險預(yù)控全面、有效。

抓好隱患排查和整改落實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)跟值班管理規(guī)定和跟值班人員的責(zé)任，針對跟值班期間生產(chǎn)運(yùn)行問題、勞動紀(jì)律等相關(guān)生產(chǎn)問題，做到督察及時、聯(lián)系協(xié)調(diào)及時、組織處理及時。

4.電廠

（1）嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，在執(zhí)行每一次操作任務(wù)時，操作票內(nèi)容填寫必須詳細(xì)、清楚，并由專工和主值班員對操作票審核進(jìn)行嚴(yán)格。在執(zhí)行操作前進(jìn)行唱票預(yù)演，在執(zhí)行過程中必須有監(jiān)護(hù)人。同時，每一次操作復(fù)述正確后執(zhí)行；

（2）設(shè)備操作前進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，操作票后附風(fēng)險預(yù)控票，以提高員工對發(fā)生風(fēng)險的重視程度，防止作業(yè)時麻痹大意；（3）根據(jù)運(yùn)行部運(yùn)行崗位員工專業(yè)技術(shù)理論知識不能有效的應(yīng)用到實(shí)際操作和日常調(diào)整運(yùn)行方式中去的問題，從10月20日至12月31日安排各專業(yè)專工加強(qiáng)專業(yè)理論知識與實(shí)際相結(jié)合一對一的培訓(xùn)，培訓(xùn)方案為：專工以各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程為基礎(chǔ)，采取專工講課和班中考試的方式，提高運(yùn)行人員規(guī)范操作能力加強(qiáng)事故處理的培訓(xùn)，開展事故演習(xí)，使運(yùn)行人員掌握各類事故發(fā)生的現(xiàn)象以及處理過程，特別是一些重大事故的處理做到熟練，每個主值、副值必須培訓(xùn)和演練到位，并對每個人做詳細(xì)的培訓(xùn)記錄，年底交回運(yùn)行部備案；

（4）每值開展事故預(yù)想。在設(shè)備操作前和運(yùn)行值中，由值長組織，對機(jī)組運(yùn)行期間可能發(fā)生的事故進(jìn)行事故預(yù)想。填寫事故預(yù)想記錄本，以提高員工對突發(fā)事故的處理能力；

（5）針對發(fā)電廠機(jī)組冬季運(yùn)行、空冷島如何防凍、爬梯防滑、循環(huán)水防凍、冬季用火、用電等情況，制定冬季防滑、防凍、防火專項(xiàng)預(yù)案；

內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

2011-11-3