第一篇：總經理 在企業共青團會議上 講話

各位同志：

大家下午好

今天, 我們在這里隆重舉行紀念中國共產主義青年團成立90周年大會。五四青年節即將來臨，首先，我代表賓館黨支部向在座的團員青年表示親切的問候，提前祝你們節日快樂，同時，向剛才受到表彰的同志表示熱烈的祝賀。

五四愛國運動發生在1919年，雖然已經過去93年了，但是，五四的精神卻如星星之火，一直在華夏大地上燎原。炙熱的愛國之情，堅貞的革命精神一直鞭策著我們、鼓舞著我們。在歷史的進程中，青年們都在不同的時代，為民族的解放和發展前赴后繼，付出滿腔熱忱。五四，象征著一顆顆忠貞的愛國之心；五四，也代表著一種強大的精神源泉。我們新時代的青年，更應繼承和發揚五四愛國精神，而我們的愛國熱情既要體現在對祖國、對民族、對人民的深厚情感上，更要體現在為祖國的繁榮、民族的振興、人民的富裕而不懈奮斗的實際行動中，結合到我們日常工作當中，就是要立足本職崗位，刻苦學習和鉆研業務技術，提高自身素養和工作本領，勤勤懇懇工作，為賓館的發展貢獻自己的才智和力量。

下面提三點希望和要求：

第一點希望是，希望賓館團總支要在新形勢下積極探索，勇于創新，多組織開展一些有益于青年身心健康的集體活動，深入青年，了解青年，熱忱為青年服務，贏得廣大團員青年的擁護和信賴，推動團的工作不斷向前發展。

第二點希望是，希望剛才受到表彰的先進個人，要珍惜榮譽，謙虛謹慎，再接再厲，再創佳績，以自己的實際行動與言行去影響身邊的同事，帶領同事一起進步。

第三點希望是，希望廣大團員青年要以受表彰的同志為榜樣，積極進取，奮發有為，努力工作，爭創業績，為開創賓館發展新局面做出新貢獻！

謝謝大家！

第二篇：集團公司總經理在安全會議上講話

總經理在安全生產工作緊急會議上的講話

同志們:

下面，我就抓好安全生產工作強調幾點

一、必須增強責任意識

目前，我們總公司系統的安全生產形勢十分嚴峻，總公司做出了對其他四個局主管領導的處分決定。我們集團公司的安全生產形勢也很不樂觀，絕不能掉以輕心，必須進一步強化我們的安全責任意識。各級企業主要負責人是安全生產的第一責任人。要全面負起責任，履行好職責，加強對安全生產工作的領導。要把總裁在總公司安全生產工作會議上關于集團公司對安全生產的責任、工程公司的責任、項目長的責任、項目技術干部與工班長的責任等四級責任制扎扎實實地落到實處。

黨和組織把企業這副重擔交給我們，我們要扛得起，絕不能辜負黨和組織的信任，不能因為發生安全事故而毀掉我們的企業；不能因為犧牲職工的生命而傷害職工的家庭。要對黨負責，對企業負責，對職工家庭負責。

二、必須狠抓工作落實

為什么安全生產年年抓、月月抓，安全事故仍然時有發生?面對嚴峻的安全生產形勢，必須解決落實難的問題。各級領導要把安全生產當作第一位的責任，要按照總公司的要 1

求，工程公司的主要領導要把精力放在施工現場上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生產。

一是安全教育要實。安全教育不能只停留在念念報告、發發文件上，要緊密結合職工的生命財產等切身利益開展安全教育，引導干部職工把安全精力集中到工作中來，確保安全萬無一失。要做到關鍵崗位持證上崗，對安全培訓不合格者，要扣發工資并追究責任。

二是落實制度要實。我們的各項安全管理制度是在長期的施工生產中總結出來的，有的甚至是用血的教訓換來的。對此，在施工生產中要不折不扣地堅決予以落實。對在施工生產中不按規章制度辦事，不按標準化作業，出現事故苗頭，拒不改正的領導和員工要堅決予以處理，防患于未然。三是嚴格考核要實。要把嚴格考核作為一種重要手段，實行安全一票否決制，出了問題，要層層追究當事人的責任，促使干部職工根據各自的職責，認真查找生產中的安全隱患，并在記事本、考核表、工作日志上詳細記錄，由檢查人、被檢查人雙方簽認，作為考核的依據。

三、必須實施管理科學

首先，必須制定科學的施工方案。從技術工藝、設備器材、作業流程、風險應對等各個方面做好預控措施，做到科學合理，一次到位，不留后患。尤其是對個別地質變化一時難以準確判識的，更要把措施上足，充分論證，做到穩固可

靠、萬無一失。同時要加強現場設計配合，及時做好變更設計，動態調整安全措施，避免風險擴大、出現事故。

二是必須實施科學管理。要緊緊抓住優化現場布局、合理配臵資源、規范作業流程、加強組織協調、落實安全措施、嚴格交接互檢等重點環節，全面推行現場標準化管理、文明化施工，實現施工現場人流、物流、信息流運轉有序、安全可控。

三是必須及時更新設備。要購臵世界最先進的檢測、檢驗，探傷和地質超前鉆孔、超前預報等設備，加大對安全保障設備的投入，提高安全事故預防預警能力。同時，要用科學的方法，對我們正在使用的機械設備進行安全可靠性評估，及時更新或改造，保證我們的機械設備處于安全的可控狀態。

四、必須注重工作細節

細節決定命運，細節決定成敗。抓安全必須抓細節。只有抓住了細節，才能掌握重要環節，才能梳理出關鍵控制點，才能檢查細致，才能措施周密，才能問題處理徹底。

抓好細節管理的前提是思想上高度重視。思想是行動的先導，只有思想上高度重視，才能在細節上認真把握對待，才能把安全牢記在心上，落實在行動上。在思想意識中，那種好像、也許、大概、幾乎、將近、大致、差不多之類的思想，是安全工作中最大的隱患，也只有在思想上高度重視才

能做到責任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實到位。

抓好細節管理的關鍵是用心。要做好安全工作，必須用心從每件具體小事做起，從一點一滴做起，從本單位最薄弱的環節抓起。任何人、任何事如果在每一個環節鏈接上，每一個細節處理上不能夠到位，都會被擱淺，而導致最終的失敗。只有用心思考，用心觀察，用心工作，才能發現那些微不足道的小問題，做到不忽視安全的任何一個細節，不放過每一個危險點，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實。

抓好細節管理，必須做到有章可循，有章必依，執章必嚴，違章必糾。安全規章是用血的教訓寫成的，不論什么樣的安全事故，查其原因，都是違章違紀所致，因為每項工作都有它固有的工作程序，不按程序辦事，就必然出亂子。我們一定要牢固樹立“違章就是犯罪，違章就是殺人”的思想，養成自覺按章辦事，標準作業的習慣，克服投機取巧的僥幸心理，杜絕隨心所欲的行為，以確保安全生產。

抓好細節管理，就要注意抓住生產中關鍵性環節。細節是復雜的，也是不斷發展變化的。無論是”指揮員”還是“戰斗者”，在抓好安全生產的過程中，都要轉變作風，把安全工作往深處想，往細處做，往實處抓。只要每位同志都把細節重視起來，認真按照標準，對照制度去做，倡導“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重點滴積累，就可以成就安全生產工作的大事。

“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”，只有抓實“小”才能防范“大”，只有多消除小隱患，才能防范大事故，只有把“安全第一、預防為主”的方針，落實到安全工作的每一個細節，落實到每一次行動上，才能真正保證生產安全。

第三篇：一個總經理在企業全體中層會議上的講話

一個總經理在企業全體中層會議上的講話

管理創新如何“除弊興利”——一個總經理在企業全體中層會議上的講話

隨著企業經營規模的不斷擴大，管理跨度、管理難度也相應增加，充分授權的模式已經急需相應的組織制度和管理流程來保障，企業的各級部門主管此時也非常需要適時的改變自己不適應現代企業運行的觀念和習慣。

在實踐中，我們發現習慣的管理方式存在著諸多的弊端：

只想“受”權卻不愿負責。企業在規模較小、對管理的要求也不盡多的情況下，充分授權的方式是比較有效的，但久而久之使得一部分部門主管對控制資源的欲望增強，而主動承擔責任和創造回報的意識和能力卻日益不足，簡單粗放的管理辦法已無法適應市場環境的變化，領導對下層充分授權的同時，有必要建立起對下層決策的評判機制和管理關鍵環節的流程監控。我們必須徹底改掉部門主管排斥約束、監督，經常違反制度的習慣。

權力就等于權威。擁有權力易，贏得權威難，權威并非源于領導手中的權力而是來自領導的人格魅力。要想創建一流的企業，那就必須在經營管理的各個環節上做到最優，必須充分發揮每個團隊成員的作用，鼓勵員工主動承擔責任，但是我們的部門主管以為承擔責任就是一個人說了算，不懂得將責任逐級分解，自己把大小事情都攬過來，卻不知壓抑了一批人的成長。一個企業在保持企業效率和速度的同時，完善規范管理制度，要更多的依靠組織效能的提高來增強企業的競爭力，我們的部門主管千萬不能把自己變成現代企業的“土皇帝”，我們需要開放型的組織形式，要讓各式各樣的觀點充分交流、溝通。我們的部門主管要用自己的品德、學識、能力和工作績效來建立自己的管理威信，使自己成為企業的推動者，核心價值觀的倡導者和言傳身教者，從而獲得員工發自內心的信任和尊重。

沒有大團隊精神。一個企業需具有團隊精神，團隊精神是一種富含合作精神的良好職業境界。但是，我們很多的部門主管習慣于在自己的小圈子內培養團隊精神，卻很少考慮系統整體。在不同部門的管理者之間有效的團隊配合就非常不夠，再有，我們一些主管在用人方面更多是靠一種近親繁殖，在他們負責的部門中總是聚集一群老鄉、老同學、老同事，這就往往使新加入企業而有較強個性和能力的員工難以融入，如果沒有大團隊精神，我們的人才隊伍就很難成長，事業就很難成功。

追求速度而無戰略。在企業發展中，成功往往是受一些偶然機會的牽引，在市場整體供應短缺時期，把握機會的確是一種有效的方式?？涩F在我們已經進入競爭激烈，供過于求的時期，再考慮企業未來時應按自己的發展戰略去配置資源，問題是我們的思維還沒有完全轉變過來，機會牽引意識還很嚴重，有機會時，勁頭很大，而不習慣考慮整體戰略的長遠性，是否有機會建立起競爭優勢。如何加強資源的配置和管理，加強風險防范，這是我們要解決的問題，而我們尤其應該從真正意義上的經營管理角度去定位我們的工作規劃。

學習的目的不明確。我們曾經有過倡導學習型企業文化的嘗試，也體味到了這些文化帶來的成果。但是，我們現今的學習變成了一種形式，大家都在應付、敷衍。所以，我們要讓創新成為企業的驅動力，讓學習成為企業的血液，成為創新型學習企業，要取消各種界限，創造一個信息共享的開放環境。從管理者到員工都應該把創新學習當作一種工作和生活方式，同時要使員工在企業里能找到自己的位置，發揮自己的才能，得到成長。員工的職業生涯沒有成就，整個企業就沒有活力。

以上這些弊端嚴重阻礙了企業在管理方面的創新，影響了企業的可持續發展，已經到了非清除不可的地步。然而，冰凍三尺，非一日之功，在企業管理創新“興利除弊”的過程中，我們要特別注意處理好這樣一些問題：

打造企業的核心價值觀，樹立大團隊的發展思想。無數企業成功或失敗的經驗證明：變革創新是一個企業保持競爭力最有效的手段。而這種創新型文化的成敗，關系到企業的存亡和員工的未來。一個企業的成功必須有一個共同的核心價值觀，不能認同我們企業價值觀的人，就不能勝任我們企業的工作，一個企業的核心價值觀也不是憑空創造的，是在我們原來成功的價值觀的基礎上的進一步完善，我們要將公司的整體戰略規劃和核心價值觀念轉化成為所有員工緊密相關的遠景目標和行為準則，要讓每一個員工理解、接受、認同我們的價值觀，并在工作中實踐。在今后的工作中，我們一定要眼界開闊，立意高遠，樹立大團隊的發展思想。在這里我需要特別強調的是：圍繞企業效益這個中心，我們的生產、經營、管理活動要最大限度地服從企業決策和戰略的管理要求。要敢于承擔責任，開展批評與自我批評。各級部門主管不愿意講與領導不同的意見，不敢講真話，特別是如果這個問題不用他承擔責任的話，明明看到問題也不說，如果是要他承擔責任的事，他又會想，“我還是先讓領導表個態，最好簽個字，以便發生問題時追不到我這里來?！边@種觀念不轉變，我們談何競爭力？所以我們各級主管首先要審視自己，如果你是問題的一部分，就首先解決自己的問題，否則你就會失去別人對你的信任，要改變心態，改變作風，帶頭參與文化創新活動，承擔責任，才能有一個開放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調動起來。

我們的企業正從粗放型管理向理性化、細化規范管理過渡，盡管工作并不完善，但一定要引進一個大家都必須接受的觀念：工作是做出來的，誰干得好而不是說得好，才是英雄。企業競爭力的提高是靠每一個員工、每一個環節、每一個部門的提高累積起來的，所有人都要給自己制定目標，接受考核，你不要只是當批評家，批評家是很好當的，自身的工作也要接受評審，我們應假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是沒有極限的，如果我們在供應鏈中的每一個環節——設計、制造、質量、銷售、服務、物流都做到最優，就沒有人能打敗我們，最大的競爭對手就是我們自己，企業要的是績效導向，是知行合一。

要兼容并蓄，允許失敗，不能壓制人才。在如何處理實現企業發展目標和個人職業機會的問題上，我們要強調一個觀點：企業利益是最高利益，我們要為企業創造效益。這條規矩永遠是有效的，當個人能力和企業發展目標產生矛盾，公司要相應調整時，你能不能有一個正確的心態去對待？這對我們是一個考驗，但這是維持企業競爭力所必需的。對于人事調整這類事情，永遠都無法讓所有人都滿意，只能首先考慮企業的利益，另外我們也要提倡“人貴有自知之明”的精神，我國春秋時期鮑叔牙向齊恒公舉賢管仲的度量和齊恒公既往不咎的胸懷，很值得我們學習，在我們的管理中，能否有薦賢的氣度，這是考驗我們職業經理人很重要的一點。

要成長為具有行業競爭力的優秀企業，首先要培養一支能管理、具有行業競爭力的優秀隊伍，在競爭的諸多因素中，人的因素是第一位的。我們是一個年輕的企業，我們很多部門主管在走上領導崗位時年紀都不大，但是現在各種各樣成文、不成文、有形、無形的東西在壓抑著新人的成長，使很多有才華、有事業心的年輕人覺得很失落，他們滿腔熱情的加入我們的團隊，希望干一番事業，但是我們沒有給他們機會和環境，企業的優勝劣汰是正常的，但是現在的制度卻造成一些平庸的人趕都趕不走，優秀的人想上也上不來，經營上的成功，很重要的一點就是人才戰略上的成功，很多能力是要在工作機會中逐步培養起來的，關鍵是你有沒有讓他發揮，我們提一句口號叫“允許失敗，鼓勵創新”沒有一大批新人的成長，公司就沒有未來，今后我們考核的一個重要指標就是管理水平的提高、團隊的進步、新人的成長，做到這一點，可能比你賺錢更重要。

提出問題重要，解決問題更重要。伊索寓言中，有這樣一個故事：老鼠們在一起開會，商討怎樣才能不被貓抓住，其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個鈴鐺，全體老鼠歡聲雷動，但當有老鼠問，怎樣才能將鈴鐺掛到貓脖子上時，剎那間鴉雀無聲。應該說，沒有方法對應的想法，是沒有價值的。在工作中，呈送到領導手中的絕大多數報告往往只針對一個問題，領導思路一般是這樣的：問題是什么，為什么會發生，相應的責任人是誰，怎樣糾正，怎樣預防等等，通常情況下報告中只體現出“問題是什么”而很少涉及到其它問題。主要是報告者的思路存在問題，面對問題難以做到有意識而系統的全面考慮，還有就是思路障礙：我不是領導，解決問題自有領導。發現問題易，解決問題難，避難就易，這是我們部門主管該注意和克服的。

要讓制度管人，不要讓人管人。各部門必須明確各職位的目標、月度目標，周工作計劃，甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實現領導在與不在一個樣。實際上大家都知道，建立制度易，推行制度難，關鍵在于各部門常抓不懈，始終如一的堅持，這是個執行力問題。企業的靈魂是要企業成員來共同維護的，企業高層管理人員要以身作則，中層管理人員要堅決執行，員工要全身心投入的系統工程，來不得半點虛假。我們不能用過去的經驗來辦今天的事，只能用過去的經驗來思考今天的事?？傊?，在一個企業里聽不到不同的聲音，這是一個企業落后的表現，這個企業也一定做不大，我希望在座的各位有能力創造一個以自己為核心的團隊，一個懂得如何集思廣益、群策群力，然后朝著一個既定的目標努力的團隊。

第四篇：在共青團會議上的講話

各位團干，大家好！

真的很感謝團縣委幾位領導，在工作上給予我的諸多幫助和支持，同時也感謝幾位領導能給我這個和大家一起學習和交流的機會。

其實，要說工作做的好吧，我可能還不如臺下的諸多兄弟學校。比如說段屋初中的入團宣誓活動吧，就搞得生動活拔、有聲有色，我們是自嘆不如呀。

不過，即然幾位領導這么信得過我，我也就只好讓大家貽笑大方了。在這里，我就說幾點個人經驗吧。

第一、就是要爭取領導的支持、各部門的配合。

眾所周知，團委是個群團部門，人權、財權都沒有。尤其是對于我們鄉下的初中團委，一直以來，困繞著我們的一個最大的問題，并不是工作態度不行、能力不夠，也不是學生不配合、家長不支持，而是活動經費沒有保障。

在以前，其實我們學校團的工作也一直處于被動和落后的位置，一些渙散的班級團組織難以整頓，團的活動也難以開展，各項工作都可以說是“難”字當頭。因此，我們 也多次想 “得過且過”吧。但是，每次一想到我們邱部長以前開會時說到的那句經典名言：“最青春的年華，奉獻給最青春的事業”，我就會莫名的感動，覺得如坐針氈。那么，如何扭轉這一局面呢？

首先就是要爭取領導的支持、各部門的配合。

第二、就是要求真務實，積極努力地工作

既然第一點做好了，那么經費就解決了，支持也就有了，剩下的我們還有什么理由不努力地工作了呢？

像這個學期，我們學校團委在抓好各項工作的同時就開展了許多富有朝氣的活動，比如元旦文藝匯演、手抄報展、中學生廣播體操比賽、學生籃球聯賽等等，這都得到了學校領導的高度重視和大力支持，活動也被納入到學校“陽光體育”活動的 重要工作日程上來。

這樣我們即開展了共青團的品牌活動，又緊扣了學校當前的工作重點。使學校

在工作的部署中，“團委”兩字不再是陌生的字眼。

第三、就是要保持良好精神狀態和昂揚斗志，少一點抱怨，多一點理解，迎難而上

毫無疑問，在我們的實際工作中，不管我們再怎么努力了，也總還會有這樣或那樣的問題。其實，這個時候，最需要我們的，就是保持良好的精神狀態了。少一點抱怨，多一點理解，然后迎難而上。我相信，只要你努力了，付出總會有所收獲的。

總而言之，就是我們團縣委QQ群上的那句話，要“常懷感激之情,常葆進取之心”。

以上幾點純屬個人經驗之談，如有不妥，請大家多多包涵。

最后，祝大家假期快樂，并預祝大家新年大發！

謝謝大家。

第五篇：總經理在房地產公司務虛會議上的講話

總經理在房地產公司務虛會議上的講話

（2012年12月18日）

各位同仁：

大家下午好！

又值年終歲尾，今天下午我們召開房產公司高管層工作會議，這次會議也是12月例會，同時也是一次務虛會議。這次會議是為集團公司即將召開的“2012年經營情況分析會”做準備，同時也是安排部署編制2013經營計劃和財務預算工作。認真盤點一下房產公司2012年工作，初步分析一下明年房產公司公司生產經營和企業發展所處的環境，研究謀劃明年的工作思路，以利于我們總結經驗，認清形勢，統一思想，明確任務。在這里，我想特別提醒大家，我們都是房產公司的高管層，對公司的發展負有重大責任，我們不光要有實干精神，還要有戰略眼光，不光要務實，同時也要務虛。不光要有公司管理的實踐經驗，也要有公司管理的理論修養，只有這樣，我們才能推動企業健康發展，把公司做大做強。

前段時間，集團公司連續下達了四個文件。1.[2012]101號《關于編制2013經營計劃和財務預算的通知》、2.[2012]102號《關于集團各部門及下屬分公司報送春節前收支情況的通知》、3.[2012]104號《關于編制2013年采購計劃表的通知》、4.《關于上報2013年全年四個季度的人員招聘、培訓 1

計劃的通知》，文件中對于做好各項工作的目的、意義、方法、時間安排都提出了具體要求，請各部門按照要求，認真落實。相關報表填寫完畢后報辦公室匯總，經公司總經理審批后上報集團公司。

“凡事預則立，不預則廢?！本褪歉嬖V我們，計劃的重要性。我們要認真思考，2013年我們應該怎樣干，首先明確工作思路，在確定工作目標，然后理清實現目標的工作措施和辦法，做到清務明向，心中一盤棋。工作有目標，心中有辦法，工作游刃有余，不走彎路。請各位一定要高度重視，靜下心來，做好各項務虛性的工作。

前段，各部門的工作總結都陸續報上來了，辦公室進行了匯總，我可以告訴各位，我們房產公司各項經營指標全面完成。

1、2012年，全年續建、新建工程總量：71萬m2，其中新開工工程24萬m2，續建工程：47萬m2，竣工工程：21.9萬m2，其中已經移交物業公司工程17棟，面積：12.8萬m2。

2、實現商品房銷售收入4.2631億，銷售面積124735平方，銷售套數1066套，現金回款2.8747億，按揭回款1.6131億。已超額完成目標任務108%。（預計12月份銷售套數50套，銷售金額2200萬。預計現金回款1310萬，按揭到帳1000萬。）

3、房地產公司經營情況分析1-11月實際支付工程款24951.62萬元 上支付工程款62217.8萬元。鳳凰新城1-11月支付拆遷款1702萬元上支付3497.8萬元。1-11月支付

征地款341萬元，上支付2565.1萬元。共計支付成本開支26994萬元，上支付68280.7萬元。

4、三項費用1-11月總支出8023.82萬元，上年同期支出7289.58萬元，同比增加734.24萬元。其中：管理費用1763.95萬元，上年同期支付1782.78萬元，同比減少18.83萬元。財務費用5326.99萬元，上年同期支3877萬元同比增加1450萬元。銷售費用932.88萬元，上年同期支付1629.8萬元，同比增加696.92萬元。銷售費用下降其主要原因是銷售傭金較上年減少772.4萬元(包含房地產公司及鳳凰新城)附明細表

5、今年1-11月實際上交稅金3736.88萬元上年同期上交1919.2萬元。

6、工程質量合格率100%。

7、房產公司各項工作穩步推進，固始湖畔春天二組團、三組團、蓼城美景、金色陽光、香樟苑、湖畔春天西苑、信合醫院、臺商工業園等項目進展順利，信陽項目發展很快，鄭州、焦作、鶴壁項目前期已基本完成，駐馬店項目從運作到開工，僅用了不到兩月時間，開局良好，創造公司投資外地項目的新紀錄。房地產公司的工作，陳鋒董事長、張永貴總裁是滿意的。

下面我就當前工作講三點意見：

一、認真做好2013年各項規劃編制工作：

1、編制2013經營計劃和財務預算（有文件）

2、填報送春節前收支情況（有文件）

3、編制2013年采購計劃表（有文件）

4、上報2013年全年四個季度的人員招聘計劃（有文件）分部門編寫，報辦公室匯總，形成房地產公司的規劃，以便上報集團公司。

二、做好安全生產及安全保衛工作。

春節期間各單位要切實做好安全生產及安全保衛工作，制定各項有效措施，組織開展安全隱患排查，落實安全生產責任制，各建筑施工企業，要在春節前開展安全生產專項檢查，嚴防各類事故的發生，對發現的安全事故隱患必須立即停工、停業整頓，確保安全。春節期間各部門主要負責人外出必須向公司主要領導請假，手機必須二十四小時開機。各部門值班人員要盡職盡責，不得擅自離崗，要認真做好防火、防盜、信訪接待工作，如遇到重大問題和緊急突發事件，要及時報告，妥善處理，不得延誤。

三、認真做好各部門的當前工作：

關于工程建設工作

關于銷售工作

關于項目前期工作

關于辦證工作

關于質量技術工作

關于新城服務中心工作

關于財務管理工作

關于項目配套工作

關于信陽項目部工作

關于鄭州（焦作）項目部工作

關于駐馬店項目部工作

各位同仁：

希望會議確定的事項要抓緊落實，提出來的需要完善的，部門和單位要繼續完善。管理是企業永恒的主題，也是我們的重點工作，各項工作都離不開管理，管理出效益、管理促發展、管理促和諧、管理上水平，通過這次會議，把我們今年的工作思路確立下來，通過管理工作得到落實，年底有個好收成。