第一篇：企業總經理講話

企業總經理講話

同志們:

大家好!首先向獲得嘉獎的同志表示衷心的祝賀!并預祝你們在今后的工作中取得更大的成績,得更大的獎!

2xx-xx年即將過去,這一年我們的企業又取得了不錯的成績。發貨突破兩億元,外貿出口達到900多萬美金,比去年翻了一番;金剛石鉆頭、電動工具都實現了較大的增長;合金工具基本完善了通用產品系列,專業產品的實驗也取得了一定進展,今年完成發貨200多萬元,為明年全面啟動市場打下了良好的基礎,明年合金鋸片實現銷售過千萬元是非常有希望的。以上這些成績的取得,和全體員工,特別是全體技術人員的努力是分不開的,和企業在技術創新、產品創新及管理創新的工作是分不開的。因此,在這里我代表公司,向一年來為公司發展辛勤工作的全體員工,特別是為企業的技術創新、產品創新及管理創新做出突出貢獻的員工表示衷心的感謝!

一個企業的快速發展和創新是分不開的,沒有產品、技術及管理上的創新很難想象企業能夠健康快速的發展。這一點在我們企業十年來的發展歷程中已得到了印證。

目前,我們的企業正處在又一個發展的關鍵點上,在企業不斷壯大,不斷發展的同時,我們也不斷的遭遇到各種發展的瓶頸,包括技術上的和管理上的各種瓶頸,例如專業片開發的難度越來越大、電動工具核心技術的掌握、專業市場的進入、以及對市場快速反應等等。這些瓶頸造成的后果已經逐步凸現出來了,在國外市場,我們不能盡快的開發出具有專業水準的高檔石材片、瓷磚片,看著很大的具有高附加值的專業市場進不去。在國內,由于多年不變的工藝、設備和加工技術,使得我們在小鋸片的生產技術上的優勢逐步喪失,現在又反過來追著金鋒打。電動工具的核心部件我們還不能自己生產,我們的鉆機還不能進入專業市常因此,我們要走的路還很長很長,市場逼著你不得不不斷地推出新技術、新產品、新思路,不然你就會被動挨打,你就會停滯不前。

過去的十年,我們很自豪的走過來了,走在了行業的前列,這是歷史給予我們的機遇,不是誰都有的,我們必須抓住機遇加速發展,在下一個十年里創造出更加輝煌的業績。

今后三到五年公司的發展思路是:堅持專業化帶動相關多元化戰略,以產品開發、市場開拓為重點,圍繞工具產業拓寬經營領域,鞏固金剛石工具的市場地位,加快電動工具、合金工具的產品開發與市場開拓力度,使之迅速成長起來,盡快形成主干突出,兩翼齊飛的產品格局;在市場方面突出外貿、內外并重,在外貿快速增長的同時,穩定并進一步擴大國內市場份額。盡快進入資本市場,拓寬融資渠道,依此為依托,實施品牌經營戰略,引進關鍵技術,加強渠道建設,增強企業擴張能力,實現企業的專業化、規模化、國際化,成為中國工具行業的龍頭企業,創金剛石工具國際化品牌。

以上發展思路是非常清晰的,也是非常宏偉的:一手抓產品,一手抓市場;一手抓內貿,一手抓外貿;一手抓資本市場,一手抓培育品牌;定位是中國工具行業的龍頭企業、金剛石工具的國際品牌。

但是,再宏偉的計劃,也不可能一蹴而就,只能是一步一個腳印的去實現,宏偉的目標只能給我們提出更高的要求,需要我們充分發揮我們的創造力,不斷開發出新的產品,不斷摸索出新的先進的生產技術和工藝,不斷開拓出新的市場,不斷探索出新的銷售模式,不斷創新出新的管理方法。只有這樣,我們的企業才能不斷的前進,保持快速持續發展。但這些工作靠誰來做呢?靠人!靠一大批具有專業技術和技能的人才—有專業技術的工程技術人員、有專業知識和管理經驗的經營管理人員、有專業技能和豐富實踐經驗的技術工人。這些人員將是支撐我們企業持續發展的中堅力量。

今天我們在這里召開表彰大會,就是要鼓勵和表彰為企業發展不懈努力,不斷探索前行并做出突出成績的同志。但這還遠遠不夠,一是獎勵的力度不夠,二是激勵的方式不夠。明年,公司在這方面要進行幾個方面的調整:一是調整工資政策,向以上“三種人”傾斜;二是加大科技進步獎的獎勵力度,這方面王總已講了,我就不多說了,總的原則是:重大項目實行立項,目標管理,加大獎勵力度,小項目加大獎勵面,及時兌現,鼓勵包括生產工人在內的企業全員持續創新;三是在提高待遇的基礎上,敞開大門,吸納各類人才,增強企業后勁,保證企業持續發展的人才需求。

同志們:雖然我們的面臨這樣的多的挑戰,這也是我們的機會所在,前十年我們企業有一個小作坊成長為一個資產兩億元,員工上千人的現代化企業把所有對手都遠遠甩到了背后。并且積聚了別人無發比擬的優勢,我相信今后的十年我們會創造出更加輝煌的業績。因為我們有一支非常優秀的團隊。為了企業的發展,我們會百倍的珍惜和呵護她!

謝謝大家

第二篇：企業表彰大會總經理講話

企業表彰大會總經理講話

尊敬的董事長、董事會成員和****膠業全體干部職工:

大家好,大家辛苦了!

今天,我們在這里舉行****膠業全體職工大會,主要是對****年的工作進行總結,對****年的工作進行部署,特別是對在過去一年里做出顯著成績的集體和個人進行隆重地表彰。

首先,請允許我向為推動****事業健康發展,付出了辛勤勞動和汗水的所有“****人”表示誠摯地感謝!向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!

下面,由我來回顧總結****年工作情況,部署****年工作目標。

一、****年工作回顧

過去的一年是不平凡的一年,整個公司內部的結構框架及運行機制都進行了巨大的變革,對我們“****人”的要求越來越高,而我們所面臨的市場環境日益嚴峻,同業競爭不斷加劇,業務拓展愈加艱難。我們“****人”以強烈的事業心、責任感和使命感,努力調整工作心態,講大局、講奉獻,迎難而上,敢于拼搏,克服了重重困難,保持了健康、穩定、持續的發展勢頭,順利地完成了公司年初制定的各項目標計劃和工作任務,產品市場占有率不斷擴大,產品客戶滿意度進一步提高。在品牌、硬件、隊伍、生產等各方面工作,取得以下可喜成績:

一是品牌戰略取得新突破,極大的推動了公司各項事業的發展。經過幾年的拼搏發展,****膠業已從一個默默無聞的小加工作坊成長為國內硅酮密封膠行業的知名企業,****年元月份,品牌戰略結碩果,榮獲山東名牌榮譽稱號,這個榮譽的取得,是得益于公司堅定不移的走“鑄****品牌,建百年老店”的品牌戰略發展思路,也是與大家的精心呵護分不開的。

二是產銷量得到了新突破,不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來,將拓展市場占有率放在工作首位,狠抓市場網絡建設和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下,公司的產品訂單不僅沒有受到國際金融危機的影響,反而訂單量逆勢增多,產品出現供不應求的局面,這里面蘊含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動和汗水。面對一張張訂單,每一個“****人”都深感責任重大,充分利用現有的設備,建立生產每日調度制,盡最大能力滿足了市場的需求。

三是管理得到新突破,基礎管理進一步優化。根據企業發展需要,公司及時調整了管理架構,成立一辦兩中心,一辦就是綜合辦公室,下設企劃處、文秘處、總務處、人力資源部和設備處5個部門,一個中心是生產中心,下設生產部和技術部,另一個中心是營銷中心,下設銷售部、客服部、國際貿易部和物流部4個部門。各部門人員基本齊備,達到了職權明晰、各負其責,在公司的統一部署下,各部門團結一致,形成合力,組成了一支執行力強、戰斗力強的高效的管理團隊。

同時,逐步完善企業管理制度,增強制度的可操作性,實現了制度的規范化,基本達到了依靠制度進行管理的目的。在11月份的ISO9001質量管理體系認證審核過程中,得到外審小組專家的高度認可,順利通過年審并換版。

四是軟硬件設施取得新突破,極大的改善了公司的生產環境。面對國際金融危機帶來的商機,公司審時度勢,投巨資新建了2萬多平方米的現代化廠房,目前廠房已交付,新購置的現代化生產線正在安裝之中,明年投產后產能將提高近一倍。同時,公司投入巨資新上財務管理軟件,該軟件能更好地將生產、銷售、倉儲等各個環節的信息反映出來,指導各方面的工作,極大的提高了產品的出廠效率。

各位員工,成績的取得來之不易,這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水,成績要歸功于我們全體“****人”的共同努力。在此,我向大家表示誠摯的謝意,謝謝大家!

二、工作中存在問題和不足

****年,我們取得了一定的成績,與此同時,我們也應正視工作中存在的問題和不足:

一是產能供應不足,無應急方案:面對從****年持續蔓延來的國際金融危機,我們的應對工作略顯稚嫩,人員流失率高,設備老化,客戶催著發貨,產能上不來,公司承受了市場供需之間形成的巨大壓力。

二是管理仍處于粗線條:在管理流程及制度建設方面,監督、約束機制不健全,導致了產品質量問題的頻繁出現,經常收到客戶的質量投訴,這充分說明公司在生產管理流程中還存在著漏洞。

三是執行力度不夠:公司在管理要求及執行力方面還有欠缺,制度的落實及管理的力度有差距,存在時緊時松現象,這有待于今后不斷加強。

四是員工整體素質有待進一步提高,特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。

五是管理思維固步自封,仍囿于以前管理模式,與當前公司發展實際有脫節,思想需要進一步解放。

三、****年工作任務安排

針對出現的問題和不足,公司決策層果斷地將****年定義為“企業管理年”,進行管理轉型,二次創業。在管理上由人治到法治轉型,由粗放向精細轉變,由外延向內涵轉軌,在鞏固****年的管理基礎上,開拓創新,以管理轉型為主線,以產能擴張和產品質量提高為基本點,不斷加大深化改革的步伐,提升企業經濟效益。堅持不懈完善公司制度,在新一年我們要推崇以制度管人,以文化管人的管理機制,在ISO管理體系模式基礎上,結合原來管理制度和經驗不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式,讓公司生產、經營、營銷、管理等一系列運作有一套基本的運營模式。具體做好以下幾個方面的工作:

(一)狠抓團隊建設,確保企業發展沿著正確的軌道前進。搞好管理工作,關鍵在領導,責任在團隊。為了更好的發展****事業,公司將不斷加大管理團隊的建設力度,建立一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。不斷完善各部門的組織架構,對各部門人員進行再一次的梳理,爭取做到每個崗位人員都是精兵強將、獨當一面;加大管理者責任心的培養力度,充分調動其工作積極性,讓敢于承擔責任的管理者主動跳出來,形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍;企劃處與人力資源部要加強對各部門負責人的監管工作,加大工作考核力度,提高工作運作效率和市場反應能力。

作為部門的負責人要率先垂范、身體力行,當好表率,熟悉公司的政策要求,認真履行工作職責,增強工作的針對性,不斷提高執行力,切實加強對本部門的工作指導和督促檢查,把本部門的各項管理工作組織領導好。

(二)狠抓企業管理,促進企業經營的規范化、正規化。企業的效益靠的是管理,流程與標準是企業管理的關鍵,公司在積極應對市場競爭的前提下,要苦練內功,創新并完善管理制度,全力推行ISO9001質量管理體系,制定出適合公司發展的各項規章制度,讓管理流程標準化,使各部門職責和要求清晰量化,部門之間的流程要暢通,責任到位,不扯皮、不推諉;大力推行目標責任制考核,在經濟指標上制定行之有效和工作內容相適宜的績效考評任務,明確工作目標,將各項指標與工資緊密掛鉤,進行嚴格考評,激發大家工作積極性;堅持每周一次的工作現場大檢查,對查出問題的立即公布,限期整改,對整改不及時的部門,嚴格考核,絕不手軟;大力推行設備管理和5S管理,完善定置、定員管理,使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進,保證生產系統的高效運行;推行“現場辦公制”,以新車間的啟用為契機,讓生產、技術及車間管理人員在車間現場辦公,及時管理與監控車間現場的一切活動,產品質量問題分析會盡量改在問題現場解決,并且建立解決問題的標準,形成文件,避免以后重犯。

在定崗定員的基礎上,對制膠、分裝、膠瓶三大工段,初步建立起相應的考核指標,力爭從指標的考核到現場管理采取量化、細化,考核到人的措施,對產品的產量分解到班,做到每天一檢查,每月一統計。

(三)狠抓質量管理,確保產品在市場上的競爭力。公司上下要嚴格質量管理,嚴格產品的過程質量控制,不斷吸取以前因產品質量問題給公司帶來負面影響的深刻教訓,狠抓產品質量的穩定。對進廠原材料的質量把關做到一車一檢,生產過程的質量控制按照內控標準一一落實,決不放松一個細節,做到了精益求精,形成“全員、全過程、全方位”嚴把質量關的局面,爭取質量投訴事件為零的目標,為樹立品牌、拓展市場打下牢固的基礎。

(四)狠抓產品創新,確保產品在同行業的領先地位。****膠業在自身的發展中深切感受到了科技的力量,人才的重要性。公司將著眼長遠發展,不斷加大科技投資力度,在原有的工藝設備基礎上,不斷進行改造完善,注重技術創新,加大技改力度,理順生產工藝,提高生產線產量,為公司增添發展后勁。

同時,公司將不斷加大人才的引進,通過人才引進加大自主產品的研發力度,著手與高等專業院校聯手打造省級研發中心,在科學研究和人才培養方面進行長期合作。

(五)狠抓銷售渠道建設,確保產品更好滿足終端市場需要。通過長期的營銷實踐摸索,公司目前的核心競爭力是廠商價值一體化營銷渠道管理模式。沿著這個管理模式,公司將不斷強化市場推廣應用服務工作,加大對經銷商的技術指導、業務拓展、市場監控與考核、激勵等工作,提升經銷商的市場運作能力,更好的滿足終端用戶的需求,提升統籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時,通過多種途徑實施品牌宣傳和推廣,根據企業市場定位和發展目標,與相關媒體進行合作,宣傳品牌,提高品牌的知名度。另外,廣泛參加各種展會,增加在行業界的品牌影響力,讓更多的人了解****,信任****,成為****的忠實客戶。

(六)狠抓安全工作,做到安全生產無事故。設立安全機構,拿出專人進行安全管理,深入開展以“六個一”為主要內容的安全活動:人人簽訂安全責任狀,書寫一份安全承諾書,查找一項安全隱患,提出一項安全合理化建議,接受一次安全培訓,防患未然,營造安全生產的氛圍,提高職工的安全意識和安全文化素質。

抓好特種作業、特種設備的安全管理工作,對廠內叉車司機、電焊工等特殊工種人員進行專業安全培訓,對所有防護攔、爬梯進行加固處理,保證人身和設備的安全。根據設備的使用情況,做好設備的檢修、維修及保養工作,消除設備重大隱患,不能因為設備的隱患影響生產順利進行。

(七)狠抓信息反饋機制,形成上傳下達的信息溝通網絡?，F在是

信息社會,銷售人員應對本公司的產品、同行業的產品有一個詳細的了解,還要加強市場信息的收集與分析反饋;生產管理人員一方面將公司的管理精神通過會議、宣傳欄等形式及時傳達到每位員工,讓職工知廠情,另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理經驗、好的生產建議及時反饋給公司,讓員工參廠事;技術人員及時跟蹤市場前沿信息,將產品技術信息進行優化分析后形成簡報匯總給公司負責人。同時,加快推進公司財務管理系統軟件的應用,提高接單、報價、生產、物控、物流、倉儲等工作效率。

(八)狠抓員工培訓工作,提高公司的軟實力。員工培訓工作作為公司的一項長期任務,公司將通過人力資源部著重在培訓質量上下功夫,嚴格落實培訓計劃,利用夜間工余時間,堅持每周開辦一次培訓課,開展形勢教育和專業技術培訓,學習一些與本崗位相關的專業知識。通過培訓,使廣大員工開闊視野,增長知識,提高自身綜合素質,使人力資本不斷增值,形成員工與企業共同成長的發展愿景。

(九)搞好企業文化建設,增強企業凝聚力。進入****年,公司將著重考慮大家經濟收入的逐步提高和工作環境的逐步改善,通過優化工作流程,配置相關設備和工具,在效率上提高產能的同時減少勞動強度。利用節假日的到來,如元旦、春節、三八、五一、十一等法定節日,組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動,如卡拉OK、拔河、趣味活動、書法、乒乓球、象棋等比賽,讓員工陶冶情操,增強活力,對企業有歸屬感,使企業文化成為大家的共同信仰和精神家園,成為企業可持續發展的動力之源。

四、工作要求

各位領導、各位員工,在座的所有“****人”:****膠業要建立現代化管理體制,是大勢所趨、勢在必行,開弓沒有回頭箭。****年的工作奮斗目標已確定,因此,所有“永人”要充分認識管理轉型的重要性,對公司二次創業要有一個清醒的認識,進一步提高工作的自覺性和創造性。下面,我對大家提出以下要求:

一是要認真學習公司制訂的各項規章制度、管理辦法等文件,不明白的地方要及時咨詢。管理思維一定要跟上公司要求,不能固步自封,多換思想少換人,否則,不換思想就換人。

二是要有全局觀、整體觀,下級服從上級,個人服從集體,局部服務整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質的提高,在工作過程中出現疑問,先執行再爭辯,更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個部門時,大家要互相支持配合,圍繞公司整體工作這個大局來開展工作,對于那些雖有能力卻不服從管理,自以為是的“毒品”員工更要堅決清除,不斷凈化我們的員工隊伍。

三是對自己要有一個明確的定位,根據公司組織架構及崗位職責要求,對自己的定位要準,清楚哪些事該做,哪些事不該做,不利于****的話不說,不利于****的事不做,是自己的工作要負起責任,不推諉、不扯皮;不是自己的工作不要妄加評議,橫加干涉。

同志們,管理轉型、二次創業從現在開始已經全面鋪開,這是公司當前工作的一個主要任務,也是我們站在新起點,謀劃公司未來新發展的一次難得機遇,意義重大,影響深遠。一元復始,生機無限。讓我們萬眾一心,在董事會、董事長的領導下,緊密結合公司實際,以認真負責的態度,求真務實的工作作風,精心組織、扎實推進,確保管理轉型取得應有成效,用我們勤勞的雙手創造出更加輝煌的業績,開創更加幸福、美好的明天!

衷心祝愿****膠業飛黃騰達、事業興旺!

衷心祝愿全體“****人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康!

謝謝大家

第三篇：企業總經理的講話

**企業總經理的講話

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好！

首先請允許我代表**企業全體員工及我的家人，向各位的到來表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝各位領導、各位來賓多年來給予**企業的大力支持和幫助，感謝**企業全體員工多年來的辛勤勞動和無私奉獻。

**企業是一家集研發、生產、銷售于一

體的大型現代陶瓷企業，公司擁有佳寶陶瓷、新恒順建陶兩個現代化生產基地，擁有高檔生產線6條，下轄五大品牌，先后通過了iso9001、2000國際質量體系認證，專業生產250×330、300×300、300×450、300×600等4個不同規格、300多個花色的室內陶瓷產品，經過中國綠色建筑衛生陶瓷檢測機構認證，放射性指標符合qb6566－2001國家標準，屬a類環保陶瓷產品，其產銷和使用范圍不受限制，而且因為產品高雅、生動、自然、流暢的特色以及完善的服務網絡，贏得了國內外市場的一致青睞。

佳寶企業不僅創造了卓越的經營業績，而且還非常注重企業形象文化的建設，新建了高標準、高檔次的營銷廳，努力提高企業環保、創新和競爭能力，推動企業品牌建設，在管理中施行“四化”“五好”，即日常管理規范化、軍事化、現代化、科學化，對員工關心好、支持好、利用好、維護好、監督好，以規范員工的行為，提高員工的素質，讓每個員工都能感覺到企業大家庭的溫暖，使員工追求更高尚的人生價值，在生產中注重節能減排，努力用最少的消耗、最少的污染，生產最好的產品，保證每一件產品都完美零缺陷，決心為消費者提供最優秀的陶瓷產品，營造一個綠色安全理想的全新個性化空間。

有朋自遠方來，不亦樂乎！我相信佳寶企業有各位領導、各位來賓的大力支持，會不斷的發展壯大，為社會做出更大的貢獻。

最后，請允許我再一次向各位領導、來賓表示衷心的感謝，祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！

謝謝！

第四篇：建筑企業十周年總經理講話

（各位同事、各位朋友，大家好！感謝大家百忙之中抽空參加XX建設集團在成立十周年之際召開的“營改增”學習交流會，共謀“在逆境中求生存求發展”之大計。下面由我代替公司總經理作《公司十年發展回顧及對今后工作要求》的報告。）

四川XX建設集團有限公司 十年發展回顧及對今后工作要求

——主題：努力適應新形勢，在逆境中求生存求發展

XX建設集團自2007年8月27日成立以來，在董事長的帶領下，在各分公司（辦事處）的大力支持與配合下，通過全體員工的不懈努力，公司不斷在摸索中前進，不斷在前進中發展壯大，并逐步積累了適合公司自身發展的經驗。十年，公司注冊資金發展到38000萬元；十年，公司發展到建筑一級、市政一級、公路二級、水利二級四項總承包資質及相應的專業承包資質；十年，公司發展到遍布省內外二十余個分公司（辦事處）；十年，公司的經營管理模式不斷完善，經營渠道越拓越寬，產值逐年增長；十年，公司的人才儲備量飛速增加，人才培訓逐漸形成制度化、常態化，為企業可持續發展奠定了堅實的基礎；十年，公司實現了從小到大、由弱到強的跳躍式前進?；仡欉^去，總結經驗，吸取教訓，對公司的生存發展具有重大的指導意義；關注形勢，規劃工作，制定策略，對公司的持續發展具有更大的指導意義。

定，則還需將證件原件交回公司或系統解鎖。

（人員管理規定2）

2、中標項目原件押證或系統鎖定或對外公示了XX集團總部除建造師以外的其他人員的，繳納有償使用費：高級職稱市政、公路、水利類3000元/月，建筑類2000元/月；中級職稱公路、水利類2000元/月，建筑、市政類1000元/月；安全員2000元/月，其他五大員1000元/月。收費時間自押證之日起至證件原件交回公司之日止（或自系統鎖定之日起至解鎖之日止，或自公示之日起至竣工驗收之日止，以時間段長的為準）。

（人員管理規定3）

3、如在建項目需要人員出場（包括臨時出場和常駐現場），則人員的出場費、差旅費、工資等費用均由項目施工責任人承擔，且該費用不包含在公司規定收取的使用費之內。

（人員管理規定4）

4、如新的建造師管理規定正式實施，則要求使用建造師證和職稱證雙證的人員，按照最高收費標準執行。

（管理制度

時所提供的資料進行比較、分析，從中去發現一些問題，有針對性的重點巡視督察督辦，強化對民工工資、工程材料款以及機械租賃費支付的監管手段，建立行之有效的保障措施，特別是對已發現問題的整改，要追蹤落實，突出實效，對于拒不整改或整改不到位的按總公司規定進行處罰。

（工程管理方面

戶及其子公司、分公司、項目部賬戶）必須書面向總公司申請，經批準后，由總公司安排人員辦理，未經批準開設的賬戶均視為私開賬戶，公司一律予以撤銷，并對相關責任人進行處罰。賬戶到期或不再使用，必須及時續開或銷戶，若造成賬戶久懸，則公司將對相關責任人進行處罰。開戶統一預留公安局入網備案印章，密碼器、制單和復核U盾全部由總公司財務保管。

（財務管理方面

業主付款完畢，不再使用外經證，或外經證即將到期，在不影響正常生產經營的情況下，項目部提前15日在工程所在地稅務機關辦理核銷（要同步網上進行處理），或在工程所在地稅務機關簽字蓋章后交回XX集團總部辦理核銷或延期（撥款結束的注明工程已完工，稅已繳納），每滯后一天則向XX集團總部繳納罰金500元（自外經證到期之日起算），同時還要承擔給自身及XX集團總部所造成的損失。

（稅收管理要求2）

（2）增值稅及附加稅費：

1）老項目、清包工、甲供材項目納稅的增值稅采取簡易征收方式，稅率為3%，在工程所在地國稅局繳納，增值稅附加稅費在工程所在地地稅局繳納。一切進項稅額不予抵扣。

2）除老項目、清包工、甲供材項目以外的其他項目的增值稅實行一般計稅方式，稅率為11%，成都范圍內項目全部在成都市金牛區國稅局繳納，成都范圍以外項目分別在工程所在地國稅局、成都市金牛區國稅局繳2%、9%，增值稅附加稅費在相應的地稅局繳納。經認證后的增值稅進項發票，可用于抵扣在成都市金牛區國稅局繳納的增值稅。

（稅收管理要求3）

（3）成本票據的提供：項目必須按至少92%提供成本票據，剩余的8%作為項目利潤。成本票據包括的人、材、機比例根據合同工程量清單提供，具體如下：

1）人員工資（含民工工資），比例為15~30%，成本票據有兩種：一是項目部按月制作工資表，領款人簽字按手印，并附身份證復印件，交給勞務公司，由勞務公司開具勞務發票；二是項目部在工程所在地稅務機關辦理工程作業人員全員全額扣繳明細申報（具體辦理方式以工程所在地稅務機關要求為準），每月在系統中填報并打印申報表，并到工程所在地稅務機關蓋章。

2）材料費，比例為40%~60%，包括增值稅專用發票和普通發票。3）機械設備租賃費，比例為10%~20%，票據包括增值稅專用發票和普通發票。

4）項目管理費，比例不超過1%，包含項目部辦公費、差旅交通費用、項目業務費等。

5）項目實際繳納的除企業所得稅以外的稅金。

（稅收管理要求4）

（4）如項目沒有增值稅專用發票抵扣，且不按公司要求提供成本發票，則公司代扣代繳的增值稅不再退還，且企業所得稅的繳納按《中華人民共和國企業所得稅法》執行，即：將項目的工程款收入與實際獲得的成本發票之間的差額全部視為利潤，所得稅按利潤的25%計繳。

（稅收管理要求5）

（5）隨著稅務“金稅三期”系統運行越來越完善，國家對公司稅務方面的監控也更全面，公司的開票和收票信息在系統中一覽無遺，各個預警點就像企業頭上的緊箍咒，讓企業不得不小心謹慎步步為營。最大的預警點是企業不得接受假票，包括完全虛假的發票、實際售賣物品與開票物品名稱或數量不一致的發票、未經過“三流合一”的發票、開票公司走逃的發票。所以，各項目部取得成本發票的過程必須慎重。

（財務管理方面

險。

國家稅務總局2017年4月25日發布的《關于進一步明確營改增有關征管問題的公告》明確了“營改增”政策執行操作中出現的十個方面的問題，其中

事處），還需交納風險押金后方可開設分（子）公司。

為客戶創造價值而存在，為員工創造機會而發展，為感恩回饋社會而壯大，為感恩報效祖國而永續，是XX人一切工作的出發點和落腳點；XX家文化增強了企業凝聚力和發展動力；XX人善于結交朋友，喜歡結交朋友，為合作共贏創造了有利條件。我們雖然已經跨入一級企業門檻，但離市場所要求的一級企業尚有一定的差距，離公司所追求的目標還有相當的距離。我們不能停步，更不能退步，唯有公司上下齊心協力，一心一意謀發展。當前及今后一段時期內，建筑行業激烈競爭，特別是營改增加速建筑業洗牌，加速淘汰步伐成為建筑企業面臨的危機，所以我們必須利用好建筑行業發展的機遇，處理好建筑行業轉型的挑戰，樹立戰勝更大困難、取得更大成就的決心和信心。

方向已明確，目標已確定，我們要用飽滿的熱情、昂揚的斗志、共贏的理念、務實的作風來迎接新的戰斗，爭取新的更大的勝利。未來是美好的，總公司和分公司（辦事處）要緊密團結起來，鑄造XX建設集團更加輝煌的明天。

謝謝大家！

二Ｏ一七年八月二十七日

第五篇：總經理講話

總經理講話

各位員工、同事們：

大家好！提前預祝大家端午節快樂！

今天，我很高興能和大家一起召開我們酒店的全體員工大會，在此我代表酒店總經理室向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事們以及關心支持酒店事業的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意。短短的兩個月來，在大家的努力下，我們全體員工群策群力，克服了種種困難，雖然離酒店的目標和要求還有一定的距離，但目前酒店的業績是我們在座、大家的努力及付出是密不可分的。

我們酒店現在的員工已經達到了近70人，我想說你們選擇華森大酒店是你們職業生涯中最寶貴的職業經歷，也會是你一生無悔的選擇。我也同時希望你們能夠證明選擇你們是華森大酒店明智的選擇。

我們在酒店實行層級管理：“垂直領導、層層負責、分工合作”。酒店管理團隊希望從自己的言行舉止出發，以身作則，高標準、嚴要求，將自己的專業和特長充分發揮出來。因為只有做好了榜樣，才能培養出我們酒店所需的高素質優秀人才，只有酒店的服務水平提高了，才能與我們“熱情、周到、友好、誠信”的服務宗旨相匹配，“時尚、溫馨、科學、超值”是我們的品牌核心，酒店將不斷加強內部管理，以人為本、尊重知識、尊重人才、人人平等、個人才智與團

隊協作相結合。同時，我們還要加強溝通與協作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達；員工之間、崗位之間、部門之間相互合作，提高工作效率, 全力以赴迎接我們的每一天。

同事們。展現你們的聰明才智的時候來臨了。發揮你們創新能力的機會來臨了。同時我更希望你們在事業上有更大的發展和進步。從現在開始，是你們發揮才干的良好開端，我們不僅是在選擇優秀員工來我們酒店工作，而是在培養優秀的員工、機會在每個人面前都是平等的，如果你勤奮、努力、勤學、好問，那么總會有伯樂發現你的存在。

酒店的未來就是我們員工的未來，而員工美好地未來就是酒店輝煌的證明。我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這里，團聚在這個大家庭里面，新的開端已經開始，我們每位員工都站在同一個起跑線上。只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的本職工作，發揮專業水平和技能，在我們大家的努力下，相信大家一定會創造出更好的成績，讓大家共同屬目你的風采，把你們學到的知識運用到實踐當中、對客服當中。讓客人感受到華森大酒店的“品牌定義”華森大酒店用心經營著一種生活方式，相信你們將是華森大酒店未來最閃亮的明顯。

以上是我作為酒店總經理對大家的感謝及酒店發展與員工未來的良好祝愿。

下面我向在座大家提三個希望、三個要求：

希望一：隨著酒店的發展狀大，涌現的優秀員工越來越多，業務骨干越來越多。

希望二：通過你們的努力，盡快地成為你們部門乃至酒店的骨干力量，壯大酒店發展，同時也增加你們的收入。

希望三：在座大家群策群力，多多提供合理化建議，為酒店的行業的激勵競爭中，立于不敗之地！

要求一：全體員工團結一致，要有凝聚力，才能有戰斗力。不斷提高每個人整體素質，加強酒店意識。逐步完善以酒店為家的員工意識。

要求二：今天所宣讀的所有管理人員要做好帶頭作用，遵守酒店制度，要成為員工的榜樣。沒有不好的員工，只有不稱職的管理者，管理到位了，員工也合格了。

要求三：全體動員起來，杜絕浪費，從一碗米飯開始到各崗位的水、電、燈、空調、電視、電腦等等，節約大于創收，從每位員工身邊做起，為酒店節約每一滴水，每一度電。我謝謝大家！最后祝大家身體健康，全家幸福！