第一篇：堅定信心 振奮精神 團結拼搏 加速創新

堅定信心 振奮精神 團結拼搏 加速創新——我區召開“加速創新驅動、推進轉型升級”

動員大會

龍年喜慶的鐘聲仍在耳邊回蕩，奮進轉型的戰鼓已經敲響。1月31日下午，我區召開“加速創新驅動、推進轉型升級”動員大會，回顧總結去年經濟工作，肯定成績，表彰先進，進一步動員全區各級和企業家們以更強烈的使命感、責任感和緊迫感，加速創新驅動，推進轉型升級，開創“率先實現現代化、建設美好新鐘樓”的嶄新業績。

2011年，全區上下堅持咬住目標不松勁，又好又快發展不動搖，經濟發展取得較好成績。地區生產總值326.5億元，增長16.5 %；地方一般預算收入31.3億元，增長15.8 %；全社會固定資產投資227.4億元，增長20.3%。全區各級各部門緊扣轉型升級主線，以創新的理念謀劃工作，以務實的舉措破解難題，以過硬的作風推動落實，在“十二五”開局之年實現經濟發展良好開端。

在肯定成績的同時，區委書記徐偉南指出，我區經濟發展中依然存在一些問題：主要經濟指標增幅不快、在全市排位不前、占全市份額不高；大項目、有影響的項目不多，項目推進速度不快、周期偏長；破解制約的思路不夠廣、辦法不夠多等等。這些問題需要引起高度重視，切實加以解決。

圍繞我區經濟發展“穩中求進、又好又快”的總基調和提速提升提效、創新創業創優的“三提三創”要求，今年我區經濟發展的主要目標為：地區生產總值確保362億元，增長15%；地方一般預算收入確保38億元，力爭40億元，增長22%—28%；全社會固定資產投資確保273億元，力爭283億元，增長20%—25%；工商注冊外資確保5億美元，實際到賬外資確保3.3億美元；規模工業總產值確保730億元，力爭750億元，增長18%—22%，規模工業利稅確保58.5億元，力爭60億元，增長22%—25%；限額以上社會消費品零售總額確保141億元，力爭145億元，增長18%—20%。服務業增加值確保188億元，增長18%；服務業投入確保218億元，力爭228億元，增長25%—30%；高新技術產業產值增長21—25%，高新技術產業投入增長22%—31%。

徐偉南要求，圍繞2012年經濟發展各項目標，全區工作要從鐘樓的基礎條件和發展定位出發，一手抓經濟運行穩增長，一手抓創新驅動促轉型，實現發展速度、經濟效益和產業質態的全面提升。

一是強化目標管理。全區上下要堅持政企同心，抱團作戰，確保既定目標如期實現。各單位要緊盯目標，落實責任，明確抓手，保質保量完成各項目標；要一著不讓加大有效投入，進一步加大項目推進力度；要加強對企業的政策引導，積極為企業開拓市場搭建平臺，全心全意服務重點企業。

二是強化平臺建設。要更加突出鐘樓新城在發展現代服務業中的主體地位，把鐘樓科技大街作為推進科技創新的主要平臺，借力發展古運河文化旅游業，進一步繁榮城西市場物流集聚區，強化鐘樓經濟開發區作為全區發展先進制造業的主戰場地位，圍繞這五大產業平臺，深入開展“轉型升級加速年”活動，進一步強化轉型升級的平臺支撐。

三是強化招商引資。要以結構調整、提升產業層次為主線，持續深化對外開放，切實提高引資質量，進一步增強區域經濟發展后勁。要牢固確立招商選資理念，堅持量質并舉，著重優選項目，更加重視龍頭型項目、高科技項目、高效益項目，特別是要積極推進與中央企業、歐美企業和知名民營企業的產業鏈合作；要有效激發全區各個層面招商引資的積極性和主動性，加強專業化招商隊伍建設，鼓勵企業家“以民引外”、“以企引企”。

四是強化科技創新。要扎根產業抓創新。把提高產業創新能力作為科技創新的根本目的，開展重大核心技術攻關，加大科技成果轉化力度，積極培育創新主體，引導創新要素向企業集聚，提高企業創新能力。要集聚資源增后勁。深入實施市“龍城英才計劃”，加快吸引高層次人才落戶，探索完善引進人才、留住人才、發展人才的市場機制，促進人才與項目、人才與企業、人才與市場的結合。要完善體系優環境。進一步完善科技創新方面的政策措施，鼓勵民間資本投入科技創新，引導風投、創投投向高技術含量、高附加值的科技成果轉化項目。

五是強化要素突破。要千方百計破解土地制約。要做好“節約”文章，嚴格控制項目投資強度，嚴把產業準入門檻，進一步提高土地資源的利用效率；要做好“集約”文章，提高土地等生產要素的投入產出率，讓每一塊土地能夠發揮最大效益；要做好“挖潛”文章，積極向項目包裝審批要土地，向跨區域合作要空間，向清理整合閑置存量要資源，不斷滿足發展需要。要千方百計緩解資金困難。進一步協調好企業與金融機構的關系，探索多樣化融資途徑，合理運籌好各類資源，使之發揮最大效益。要千方百計爭取各類支持。完善對上爭取、主動服務的工作機制，加強政策研究和向上溝通，為加快項目建設贏得主動。

六是強化作風效能。要雷厲風行不懈怠。各級干部特別是領導干部要切實增強勤政意識、實干意識，滿懷激情、滿腔熱情地干工作，確保各項工作真正落到實處、取得實效。要埋頭苦干不分心。大力推行“一線工作法”，多在一線具體指導、多在一線處理問題、多在一線解決矛盾，日常工作正常干、具體工作現場干、緊急工作立即干，以“先干、快干、大干”的精神，不斷開創工作新局面。要精益求精不馬虎。牢固樹立“細節決定成敗”的理念，確保每項目標任務、每項重點工作高標準、高質量地向前推進。要高效服務不松勁。加強對重點工程、重點項目的專項服務，做到解決問題到現場，督促推進到現場，切實提高決策執行力和難題解決率。

區長潘冬鈴主持會議，并就落實動員會議精神提出要求。一是堅定信心，合力大干。今年我區經濟發展方向更明、發展起點更高、發展平臺更廣、發展后勁更足、發展能力更強，要堅定信心，合力大干，加速創新驅動，推進轉型升級。二是只爭朝夕，緊張快干。要迅速分解落實各項目標任務，迅速組織節后企業復工生產的組織協調工作，加快研究、調節、優化、完善各類經濟扶持政策和考核辦法，確保一季度各項指標實現開門紅。三是狠抓項目，埋頭苦干。要加強組織領導，深入企業、深入項目；加快項目推進，確保數量，確保質量；加大招商力度，招商與招才、引資與引智要并重，注重選商、選資、選項，注重節約發展；要全力支持服務。四是加強溝通，借力巧干。研究政策，借宏觀政策的影響；善于溝通，借上級部門的支持力；科技對接，借科技創新的驅動力；資本運作，借金融市場的爆發力；創優環境，借優質資源的帶動力。五是務求實效，注重實干。態度要實，措施要實，成效要實。

會上，區委常委、常務副區長戴文龍宣讀了2011年度全區經濟工作各類獎項的表彰決定；區領導為獲獎單位和個人代表進行了頒獎；會議下達了2012年開發區、各街道的目標任務書，簽訂了重點項目建設目標責任狀；鐘樓經濟開發區、五星街道、區科技局、地稅六分局、江蘇裕興薄膜科技股份有限公司分別在會上作了表態發言。

參加此次會議的人員有：區四套班子全體領導；區法院、檢察院、人武部、公安分局主要負責人；開發區、各街道黨政主要領導、分管領導，人大工委主任，經發辦主任，各村、社區書記；區各部委辦局主要負責人，經濟職能部門全體領導；各人民團體、南大街中心商貿街區管委辦、鐘樓投資建設公司、區工商聯主要負責人；鐘樓規劃分局、國土分局、工商分局、國稅二分局、國稅四分局、地稅二分局、地稅六分局、鐘樓質監分局、鐘樓運管所、鐘樓交巡警大隊主要負責人；受表彰的單位、個人以及重點企業負責人。（

第二篇：振奮精神團結拼搏行政工作報告

振奮精神 團結拼搏 全力以赴完成好施工生產任務

--在項目部2012年職工大會的報告 尊敬的各位領導、同志們：

大家好!今天，我們齊聚一堂，召開項目部2012年職工大會，會議主要任務是認真總結2012年的項目部主要工作，部署2013年工作。

下面，我向大會作工作報告，請各位審議。

一、2012年主要工作回顧

中南項目部在公司和公司黨委的正確領導下，項目部以“勤于學習、善于借鑒、敢于實踐、勇于創新”為工作思路，以“創信譽、育人才、保安全、增效益”為工作目標，以“強化責任意識、強化節點意識、強化考核意識、強化追究意識”為工作抓手，努力完成任務指標。

(一)2012年工作總結

1、積極組織施工生產，努力完成工程進度。

大家知道，今年我們施工生產條件，受到了嚴重制約，T梁架設日期比原定架設日期推遲半年，我們為21局生產的梁至今架設了36片，剩余的梁全部存放在存梁區，占存梁能力的40%，導致梁場無法正常生產，但我們這個團隊克服了一切不利因素，見縫插針，不等不靠，用足空間，用滿時間，截至2012年10月份，開累完成產值32205.96萬元，占總投資的20.7%。主要完成形象進度為：本年完成T梁預

制1538片，占計劃3600片的42.7%，開累完成T梁預制1823片，占T梁預制總數6640片的27.5%。本年完成T梁架設692片，占計劃1704片的40.5%，完成支座安裝1384個，軌排鋪設12.08公里，道砟鋪設完成2.1萬立方米，橋面系完成580延長米，伸縮縫完成1498延長米，濕接縫現澆完成三線70孔、雙線29孔、單線76孔。

2、認真開展責任成本，全力完成各種經營指標。在建設資金到位不及時，業主、局指雙重資金卡控的高壓管理模式下，我項目部開動腦筋，精打細算，嚴控開支，始終把完成各種經營指標放在第一位。

3、按時發放職工工資，確保職工隊伍穩定。項目按時足額發放職工工資，養老金、工會經費等附加費足額按時上交，無拖欠現象，保證了職工的合法權益。公司工會下撥的各類職工福利也按時發放到職工手中，充分地調動了職工的工作積極性。

4、全面加強增收節支，嚴控非生產性開支。項目部通過開展“節約一滴水、節約一張紙”、“從我做起，我為項目部做貢獻”等系列活動，結合責任成本控制中心職責，有效地降低了本級經費的開支。截止11月15日，本級經費共支出902萬元，占公司全年1388萬元的64.98%，非生產性開支有序可控，預計全年開支1100萬元，比公司計劃開支1388萬元減少支出288萬元。

(二)施工技術持續提高

針對學生多、年輕人多、技術力量相對單薄的現狀，項目部采取了內培外訓、開辦夜校等辦法，快速提高了技術團隊能力。

1、加強形勢教育，統一思想認識。通過開展形勢任務教育，讓廣大員工充分認識到中南通道是國家重點項目，是中國第一條軸重30T重載鐵路，作為我公司所承攬的T梁預制、鋪架是中南18標段的重點，更是公司目前為止最大的投資項目，再加上T梁預制數量較多，鋪架時間緊張，面臨的困難是巨大的，讓我們時刻感受到責任重大和任務緊迫。

2、加強學習借鑒，提高業務技能。項目部由總工牽頭，組織技術骨干開辦職工夜校，總工、技術部長及各架子隊長親自備課、授課，對制梁及鋪軌基礎建設及多項工藝技術進行系統學習，集思廣益。每月定期召開工作調度會，總結現場施工管理經驗，及時查找不足，收集各項技術難題，成立QC攻關小組。此外，還組織80余人次到其他項目進行觀摩學習，提倡“走出去，引進來”觀念，召開技術交流會，互相學習、借鑒，學會借“他山之石”來“攻玉”，追求工作成效卓越。

通過不斷的學習及總結，根據現場實際情況，從“發現問題”，到“解決問題”。項目部先后解決了T梁模板安裝及整體脫模、鋼筋籠整體吊裝、消除梁體混凝土氣泡、張拉壓漿及架設鋪軌等一系列技術難題，為生產合格產品提供技術保障。

（三）安全質量平穩受控

攸攸萬事，安全為大。百年大計，質量為本。中南鐵路項目作為國家首條軸重30T重載鐵路，高標準，嚴要求一直貫穿在整個施工過程，所以確保安全質量就具有重大、特殊的意義。

1、安全就是最大的黨性。項目部始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全責任終身制。在制梁場場區內安裝擴音器，成立廣播站，每周三次為生產隊伍宣傳安全知識。每周一在由安質部牽頭主抓，對梁場及鋪軌基地龍門吊高空作業、架橋機等大型設備作為重點危險源進行排查，及時消除隱患，形成安全排查記錄，每月形成安全分析報告。

2、質量就是最大的效益。技術部和架子隊長舉辦工人學習班，加強對生產一線工人做技術交底和技術輔導，明確施工方法、程序，用指導、引導的工作方法加強事前質量管理。總工牽頭，成立QC小組，攻克各種技術難關，成立質量監控小組，各分項工程從源頭上把關，確保了每片T梁預制內實外美，T梁架設安全平穩推進。

（四）成本管理不斷細化

1、優化施組實現源頭控制。為保證成本從施工之初就能夠可控，我們根據項目現場策劃會的要求重新對實施性施工組織設計進行細化，以現場施工圖紙為基礎，按照合同工期、質量、安全、環保等技術規范要求，編制有利于指導施

工和降低生產成本的規范性文件。在編制施工組織設計時遵循科學性和經濟性并重的原則，做到既符合合同規定，最大限度地滿足業主要求，又做到節約成本，最大限度地減少投入。在編制和審核過程中認真進行多方論證，這些在方方面面得到體現，從大臨建設、設備進場、小臨布臵安排，到施工過程中的進度與質量控制，以及安全、環保等諸多方面進行多方案比較，優中選優。在施工組織設計中，對施工過程中人員、資金、物資和機械設備等資源配臵進行詳細計劃，科學合理安排，從而在源頭上達到降低成本的目的。因前期征地拆遷影響，紅線內用地遲遲無法得到解決，我們及時完善階段目標，調整人員、設備進場時間，避免了窩工損失，減少了成本費用。

2、抓住關鍵實現過程控制。一是嚴格施工管理。針對施工過程中技術管理直接關系到責任成本的實際，通過加強技術管理強化責任成本控制，樹立向技術要效益的觀念。技術人員本著節約的原則合理安排施工組織，對出具的技術交底書中的工程量反復計算，在保證質量的基礎上做到準確、節約，嚴格控制工程量，確保成本費用可控。各級質量檢查人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質量檢查，做到一次合格，杜絕返工，避免因返工造成不必要的人、財、物投入而加大工程成本。

二是嚴格材料管理。對材料消耗進行控制，嚴格堅持按責任定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，并通過改進

施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。在市場調查、保質保量的前提下，做到貨比三家，擇優并就近購料，對材料價格進行控制。

三是嚴格設備管理。在施工過程中通過合理組織和調配，盡力減少機械臺班消耗，提高機械設備的利用率。加強現場設備的維修、保養和管理，降低大修、經常性修理等費用的開支，提高機械設備的完好率。加強租賃設備的計劃管理，充分利用社會機械資源，降低機械臺班價格。

四是嚴格工費管理。在實際施工中，我們把加強人工費的管理和控制作為挖潛減耗、開源節流的突破口。一方面，我們實行指標控制，依照企業規定明確人工費標準，避免因用工緊張導致工費提高。另一方面，我們將工程項目分解細化，對各工序作出單獨核算。做到工前有預算、工中有核算、工后有結算，事前有控制，事后有對比。我們的T梁預制混凝土澆筑、鋼筋制安、鋼絞線等工序單價，均低于行業市場價。另外，針對一些工序簡單，施工工藝要求不高的項目，由臨時工組成作業工班，如運梁工班、拌和機操作班、軌排組裝工班、鋼軌吊裝工班等，通過自購設備，項目部合理配臵勞務工人，很好的控制了勞務費支出，避免了外包成本增加風險。工程隊勞務費全部由項目部代發，項目部架子隊長和工班長做好考勤，項目部直接發放勞務工資，防止工程隊出現拖欠工資的情況出現。

五是強化合同管理。計劃合同部負責合同管理，指定了

專人日常管理。我分部建立了合同審核機制，由各部門和項目領導共同審核。同時嚴格按照集團公司合同管理制度，將新簽合同100%上傳集團公司合同管理網，從專業角度和法律角度審核，有效的規避了法律風險。另外其他的與外單位或個人的經濟往來，臨時機械、臨時用工等事項，都簽訂了正式的具有法律效力的合同，在合同履行過程中，嚴格按照合同有關條款進行處理，截止目前未出現任何合同糾紛。

3、及時調整實現動態控制。我們在成本管理中做到工前有計劃，過程有控制，單月有核算，季度有分析，對工程成本實施動態考核與控制，保證工程成本管理風險在施工成本控制過程中得以化解。堅持開展經常性的月成本分析、單項工程成本分析和按季分析考核等與責任成本相關的經濟活動分析，主要內容包括對人、機、料管理費等項的分析，對實際成本與計劃成本比較出現的超支虧損原因進行分析，查出問題，制定整改措施，使成本始終處于受控狀態。

(五)團隊建設不斷加強

1、加強班子建設，發揮帶頭作用。項目部領導班子團結一心、凝心聚力，同搏困難、同攀高峰，全面爭創四好班子，各項工作中率先垂范，充分發揮班子整體功能。班子成員年輕，思維活躍。班子成員之間加強經常性的思想溝通交流。大家在工作上相互支持，相互配合。工作上大家是好搭檔，主管充分信任副職，充分授權，讓其放開手腳開展工作。副職尊重主管，大力配合主管工作。生活上是好兄弟，相互

關心、相互幫助。特別是對新提職干部，不斷加強思想教育和業務指導，使其盡快進入角色，達到本職工作要求。

2、加強導師帶徒，加快培養后備。項目部新畢業學生眾多，為了使其盡快轉變角色，項目部開展了導師帶徒活動，結成對子，加強對新人的指導，特別開展了“練說話、練溝通、練用膽、會說話、會溝通、會用膽”的“三練三會”活動，經常開展新生座談會，加快了學生的溝通能力。為提高部長的管理能力，師傅們在施工現場手把手地教學，講解并指導施工工序，晚上針對白天的問題，加強理論業務指導，加強理論實踐的結合。

(六)施工外部關系和諧

項目施工涉及面廣，各種關系繁多。為此，采取“專業對口、分工協調、統籌推進、促進施工”的協調原則，與業主、監理、局指揮部、地方政府、勞務隊伍等關系處理得當，實現了相互促進、共同進步的目標。

盡管各項工作順利推進，但仍存在一些問題與不足，如受線下工程進展緩慢影響，導致生產任務不足，隱性成本加大；責任成本管理系統化推進需繼續加強等。

二、2013生產任務

2013年是任務最為繁重的一年，2013年是我們這個團隊決戰之年。我們怎么辦？我想我們只有通過全員努力，真抓實干，堅持以“強化節點意識、強化責任意識、強化考核意識、強化追究意識”為抓手，貫徹“勤于學習、善于借鑒、敢

于實踐、勇于創新”的理念，著力提倡執行力和落實力的深度。要學會善于發現問題、總結問題、分析問題、解決問題，要大力推行能力建設，素質建設。下面我提三個目標，兩項措施：

我們中南通道的總體施工任務是：承擔7200多片T梁的生產任務，正線鋪軌250單線公里，聯絡線10公里，架梁3800多片。總產值達15億元。

一是生產目標：

根據現有生產能力，2013生產任務是：完成制梁4000片，開累5823片，架梁2748片，開累3440片，鋪正線軌200公里，聯絡線6公里。

二是質量目標：

1、按照鐵道部“六位一體”要求并配合局指信譽評價爭取進入業主第一方陣，打造精品工程，爭取獲得業主獎勵。

2、各道工序符合質量規范，杜絕重大、大的質量事故的出現。

即：制梁不出一片廢梁，靜載試驗全部合格。

架梁不出一片錯梁，支座安裝全部正確。

3、全面提高QC小組創新水平和活動水平，2012年項目部QC成果要獲得局級一等獎一項力爭兩項，其他項三項。力爭獲總公司一項。

三是安全目標：

確保制梁、吊梁、運梁不出一起大的安全事故。鋪軌要

杜絕脫線，杜絕擠岔，杜絕影響既有線運行，杜絕出現架梁事故。

梁場方面措施：

1、占武總工要及時與李杰總工對接及21局聯系，確保制梁計劃與現場相符，并要有超前的謀化，及時的調整，要及時將每周計劃下達。

2、每周按照產梁每道工序，組織技術與物資、設備、試驗部門對接，確保各種材料供應及時。

3、設備管理是能否完成梁場生產計劃的先決條件，這一塊，梁場的班子應該每天都要關注，必要時親自聯系協調解決，要形成設備人人管的局面。確保配件充足，保養及時。

4、一定要堅持日保周、周保旬、旬保月、月保年的抓進度考核理念，不要輕易放過每一天。鋪軌方面措施：

鋪軌架梁工作應該說是點多，線長，面廣，我們將面臨著技術不成熟、施工安排不完善，人員配合不默契，隊伍管理不熟悉，施工環境復雜多變，等諸多不便，這些困難需要我們要以超常人的勇氣去克服，超常人的意志去磨煉。我們要做好 “三超前一靈活”：

1、施工方案要超前。要對2013年上碴整道工作，架梁工作，換軌工作，甚至大機養工作，怎么施工，怎么銜接，怎么有效租用平板車，并將這些工作與勞力、設備、費用結合起來，要有超前的考慮。

2、組織準備要超前。2013年，尤其是鋪架，好多人要獨立做戰，因此提前完善各種管理組織，健全各項管理制度是很有必要的。同時要對每個保障體系進行責任落實，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。

3、施工準備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術、大型設備的操作人員，火車司機、各種運輸人才。做好這些人員的上崗培訓工作，提高他們的業務水平和整體素質。在設備方面，設備管理部門要做好設備的檢修保養工作，保證設備的完好，隨時能夠使用。在材料方面，技術部門要根據工期安排做好材料進場的總體計劃，物資管理部要千方百計給予保障，確保材料供應到位。在對外聯系上，特別是陳副經理主抓鐵路各方面的協調。何總，我都要及時跟上，及早介入，必要時其他班子成員和部長要協助。

4、工作方法要靈活。工作內容千頭萬緒，工作方法至關重要，要多請示，多匯報，多溝通，多思路，多條腿走路，方法千種，結果一種，就是確保工程順利進行。

三、精打細算、全員參與，協作創新，將責任成本管理落到實處，將變更補差工作做到扎實有效，將項目經營成果顯現出來。

1、嚴格勞務合同的嚴肅性，要堅持按月計價，合理撥款，并發放工資。

2、要堅持對物資管理“日清月結”，建立技術部門提供需

求總計劃，物資部門采購審批，計劃部門牽頭清點制度。

3、全員樹立程序意識，物資采購報物資部門，切勿亂訂貨，不訂價，事后談，避免引起一些不必要的麻煩。當然有時遇到特殊事情可靈活處理，但要及時補程序。4、2012年梁場的技術小革新已應用在生產中，鋼筋定尺、螺旋筋自己做，均取得不錯的經濟效益。今年梁場和鋪軌基地均要繼續創新，項目部要加大獎勵，我準備報請公司申請更多的獎勵。

5、變更的重要性不言而喻，大家一定要做好基礎資料工作。

“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，同志們，2013年工作已經拉開了序幕，“風起揚帆正當時”，讓我們以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，團結一致，奮力拼博，以舍我其誰的勇氣和信心為優質、高效的完成2013生產任務而努力工作！

第三篇：統一思想 振奮精神 堅定信心

統一思想 振奮精神 堅定信心 為全面完成2010年各項工作任務而努力奮斗

——在 第一屆職工代表大會上的講話

同志們：

今天，我們在此隆重召開2009總結表彰暨2010年工作會議，同時召開 籌建處第一屆職工代表大會，這次會議不僅是對09年工作經驗和優秀單位員工進行總結和表彰，查找不足，全面部署09年的各項工作，動員全體員工為實現09年各項目標任務努力奮斗，具有非常重要的意義。會議召開的很及時，也很成功。圓滿的完成了會議預定的各項議程。

在過去的一年，我們在集團公司和 公司黨政的親切關懷和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞年初確定的目標任務，以 會戰為契機，咬住節點不放松，超額完成了年初的投資計劃，將生產目標，節點計劃完成率達到了較高的水平。這些成績的取得，是我處及參建單位的全體員工一年來在各個工作崗位上忘我工作，無私奉獻，共同努力的結果。在此，我真誠的向一年來在各個工作崗位上辛勤勞動、無私奉獻的全體員工，以及戰酷暑、斗嚴寒，夜以繼日奮戰在一線的全體建設者表示衷心的感謝和崇高的敬意！并通過你們向一年來關心和支持我處建設和發展的員工家屬表示親切的問候。

今天下午的會議，我們聽取了 做的題為《凝心聚力，奮發有為，為建設文明和諧的“五型企業”而努力奮斗》的工作報告，這個報告，簡要回顧了 年的工作，既總結了在各項工作中取得的成績，又指出了存在的問題和不足，在總結經驗，研究探討新對策、新措施的基礎上，提出了新的工作思路，明確了2010年的具體工作任務； 處長宣讀了籌建處一號文—《關于做好2009年安全工作的決定》；表彰了在三個文明建設、安全生產中做出突出貢獻的先進單位、先進個人，表彰了優秀參建單位及其個人；剛才 公司黨委 又做了非常重要的講話，對我們08年的工作給予充分的肯定，對我們09年的工作又提出了殷切的期望和具體的要求。

下面我就如何貫徹好本次會議精神和近期的主要工作講幾點意見：

一、充分認識這次會議的重要意義

這次會議對我處2010年的建設發展、安全生產、黨的建設等各項工作做了統一的安排部署。公司黨委 的講話站在 公司及 基地發展全局的高度對我們明年的整體工作提出指導性意見； 的工作報告，是我們2009年各項工作的綱領性文件，對于落實集團公司、化工公司的整體部署，對于號召和動員全處廣大黨員、干部和員工團結一致、頑強拼博，全面完成2009年各項目標任務具有重大的現實意義。學習好、宣傳好、貫徹好、落實好這次會議精神，事關公司發展戰略、員工利益目標的順利實現。因此，各單位、各部門一定要站在戰略的高度，充分認識這次會議的重大意義，迅速的、務實的、徹底的把這次會議精神落實到發展建設、安全生產、改革穩定和黨的建設的各項工作中去，以實際行動推動我們事業的全面發展。

二、落實本次會議精神的基本要求

落實本次會議的基本要求概括起來講，就是明確一個目標，落實三個責任，細化六項措施，推進一個轉變，實現一個統一。

明確一個目標就是要使每一位員工都要明確2009年各項工作的奮斗目標。

落實三個責任就是要落實每一位管理人員的發展建設責任，安全生產責任和精神文明建設責任。

細化六項措施也就是工作報告中主要抓的九個方面的工作，歸結起來就是制度機制措施、精細化管理措施、人力資源開發和管理措施、技術創新措施、安全保障措施、企業文化建設措施等六個措施，分層次分階段加以細化落實。

實現一個統一就是通過學習、宣傳、貫徹、落實會議精神把全體職工的思想認識統一到解放思想，轉變觀念，凝心聚力，奮發有為，全面建設文明和諧的“五型企業”這個大目標上來。

三、抓好近期的幾項工作，為2009年的各項工作起好步開好頭

1、學習好、宣傳好、貫徹好、落實好集團公司、化工公司、籌建處三級會議精神。

從明天開始連續三天，公司、公司將相繼召開工作會議，各部門要以高度的政治責任感，把學習好、宣傳好、貫徹好、落實好 公司、公司、籌建處三級會議精神擺上重要議事日程，當成當前和今后一個時期的一件大事來抓，精心組織，周密安排，加強領導，落實責任，一定按照落實本次會議精神的基本要求，不走形式、不尚空談，確保會議精神的學習、宣傳、貫徹活動迅速、有序、全面發展，為全面完成2009年各項目標任務奠定堅實基礎。

2、籌備好開工動員大會。

我們將在今年春季開工前召開開工動員大會，其關鍵議程就是簽訂各類目標責任書，2009年的大政方針已確定，各項目標已明確，希望各相關職能部門加快擬訂各類目標管理責任書步伐，提高目標管理責任書的實用性和可操作性，層層落實責任，切實作到人人頭上有指標，人人身上有責任，人人肩上有擔子。

3、認真做好開工前的準備工作

09年我們面臨著工程建設和試車工作的雙重壓力，同時隨著工程建設進入全面安裝階段安全的壓力也進一步加大，所以，在開工前的準備工作千頭萬緒，十分龐雜而繁重，雖然施工已基本全面停工，但我們不能馬放南山，要扎扎實實的做好組織、制度、計劃、技術、物資等各方面的準備工作，為春季按時、高效的全面開工創造條件。

4、做好春節前的安全大檢查工作

公司對春節前的安全大檢查工作，已經做了安排，但我們首先要盡快做好自查工作，迎接 公司的檢查，同時對查出的問題，要在節前整改完畢，確保在節日期間安全不出任何問題。

5、要做好節前節后的慰問工作和安全保衛工作 春節將至，各級黨組織和工會、武保等群眾組織要抓好節前節后的穩定工作和安全保衛工作。工會要深入基層摸清情況，認真做好節日走訪慰問活動。武保部門要加強對重點單位、重點部位的安全防范，加大值班檢查和巡回檢查工作力度，做到人員到位、責任到位、防范措施到位，切實維護好節日期間的生產秩序、工作秩序和職工群眾的生活秩序，保證廣大職工群眾過一個安全、文明、歡樂、祥和的節日。

歲末年初,工作千頭萬緒,大家不能有絲毫的懈怠,務必繼續保持良好精神狀態和昂揚的斗志,實實在在地抓好這幾項工作,為順利工展2009年的各項工作開好頭起好步。

同志們：我們的隊伍是一支年輕的隊伍，我們要有朝氣蓬勃、奮發有為的新風貌；我們的單位是個新單位，我們要有敢為人先、欣欣向榮的新氣象;我們的事業很艱辛，我們唯有統一思想、團結一心、凝心聚力、埋頭苦干，不動搖、不退縮、不懈怠，一步一個腳印地向前邁進！

第四篇：堅定信心 深化改革 振奮精神

堅定信心 深化改革 振奮精神

促進團場經濟社會發展邁上新臺階

——在****團第三屆十五次職工代表大會上的報告

***

（2011年3月23日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開團場第三屆十五次職工代表大會，會議的主要任務是：貫徹落實兵團黨委六屆六次和師市黨委六屆十次全委（擴大）會議精神，回顧總結2010年的主要工作，安排部署2011年的工作任務，討論通過《2011年農業種植經營管理責任制》，審議通過團場2010年財務預算執行情況和2011年財務預算報告。

下面，我代表團黨委、團場向大會做工作報告，請各位代表審議。

2010年主要工作回顧

2010年，***團黨委在兵、師黨委的正確領導下，全面貫徹中央新疆工作座談會精神，認真落實兵、師黨委全委（擴大）會議精神，緊密結合團場實際，搶抓歷史機遇，深化團場改革，調整經濟結構，轉變發展方式，著力改善民生，穩步推進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設，為團場實現跨越式發展和長治久安奠定了良好的基礎。

一、2010年經濟運行情況。

全年實現生產總值4.99億元，比上年增長27%。其中：一產增加值3.88億元；二產增加值5838萬元；三產增加值5289萬元。三次產業結構比例為77：12：11。人均生產總值1.9萬元，增長37%；人均收入1.5萬元，增長40%；全團職均收入3.64萬元，增長93.9%，職均收入創歷史新高，農業生產一線職均收入4.27萬元。2010年是團場經濟社會發展十分困難的一年，但全團廣大干部職工攻堅克難、齊心協力、同舟共濟，使得團場經營狀況實現當期持平，扭轉了連年虧損、持續滑坡的局面。

二、2010年主要工作。

（一）農業實現增產增效。

2010年對農業工作是一個特殊的年份，表現在兩個方面，一是特殊罕見的氣候條件，相繼經受了春季積雪厚、積溫低、冰雹等自然災害；二是特殊罕見的市場環境，各種農副產品價格波動幅度很大，尤其是籽棉價格創歷史最高。面對特殊的氣候條件、特殊的市場環境，我們把抓農業增效益擺在突出位置，轉變思路，科學管理，保證了職工收入在特殊年份有了較大幅度的增長。

種植業。按照師市黨委“兩穩兩增”的要求，合理安排種植計劃，優化農業內部結構。維護承包責任制和產品訂單收購合同的嚴肅性，切實增強職工的守約意識，依法、依規、從嚴、從重、從快查處了倒賣產品現象，轉變了領導干部作風，扭轉了社會不良風氣，維護了團場、連隊、職工的合法利益。棉花面積穩定在18萬畝，在克服各種自然災害、勞力緊張、籽棉市場價格波動較大的情況下，籽棉完成總產5800萬公斤；種植番茄4276畝，總產14506噸。

畜牧業。加大畜牧業改革力度，通過全員解聘、公開競崗的方式重組了畜牧獸醫管理站，順利完成14家畜牧養殖公司注冊工作。奶牛存欄增加到3055頭，凈增303頭。交售商品奶6900噸，完成師市任務的101.47%，使用性控凍精配種780頭，完成師市任務的102.6%，產活母犢508頭，完成師市任務的105%。全團共種植飼草12000畝，其中滴灌青貯4300畝，總產14324噸；滴灌苜蓿4000畝，總產4400噸。年生豬出欄8500頭，年末牲畜存欄3100頭（只），肉類總產值980噸，增長10%。

林果業。全團保存葡萄面積7351畝，其中鮮食葡萄3702畝，總產2000噸，產值800萬元；釀酒葡萄3649畝，總產200噸，產值70萬元；種植西甜瓜2000畝，總產16500噸；枸杞3000畝；種植俄羅斯楊樹1500畝；同時，深化林權制度改革，充分利用師市優惠補貼政策，積極為承包職工辦理林權證，全團25000畝退耕還林改造工程已基本完成，簽約23000畝。

（二）工業發展穩步提升。

一是加強對現有工業企業的管理，重點加強對加工廠的考核管理，降低加工成本，提高產品質量。積極支持“天誠”節水器材有限公司發展壯大，充分利用和發揮“天業”的品牌、技術、資金、人才支持，發展“一主二輔”（滴灌帶、薄膜和配件）主導產品，2010年實現產值3796萬元，實現利潤350萬元。

二是充分利用政策優勢，支持5家參股企業發展壯大，全年團場投資收益總計192萬元。天豐公司、建安公司等改制企業大部分扭虧為盈，呈現出良好的發展勢頭。

全年實現工業總產值2.01億元，增長15.5%；實現工業增加值5100萬元，增長24.4%；實現工業銷售收入1.89億元，增長7.4%；實現利潤1518萬元，增長8.4%；建筑業完成總產值9800萬元，實現增加值738萬元。

（三）城鎮化建設扎實有效。

2010年，團黨委以中央新疆工作座談會的重大歷史機遇為契機，以積極爭取國家、兵團、師市對團場項目建設的資金支持為重點，搶抓下野地擬建縣級市的機遇，順利進入師市3個重點基礎設施建設團場。本著保障職工群眾生產生活，依托項目，依靠支持，依據自身經濟實力的原則，重點完成了一批職工迫切需要解決而我們又有能力解決的民生工程項目，主要包括涉及職工切身利益的住房、飲水、交通、教育、醫療衛生等方面。全年開工完成的大小工程項目共計30多個，積極爭取上級各類資金共計4500萬元，完成產值9500萬元。完成建筑面積7.6萬平方米，新修及加寬維修公路共計120公里，為推進團場城鎮化建設和改善職工群眾生產生活水平奠定了扎實的基礎。

（四）各項社會事業協調發展。

在全團范圍內廣泛開展了“熱愛偉大祖國，建設美好家園”主題教育；廣泛開展了“解放思想、搶抓機遇、跨越發展、再創輝煌”大學習大討論活動；繼續抓好“和諧小康家庭”創建活動；全面落實義務教育經費保障機制和“兩免一補”政策；加大醫療衛生事業投入，推進醫療衛生體制機制改革；進一步加強人口和計劃生育工作，順利完成了第六次人口普查工作；加快建設以最低生活保障、醫療、教育為主要內容的社會救助體系；進一步加強老齡、老干、關委和工青婦群團組織工作；加強社會治安綜合治理工作，全面落實信訪責任制,越級訪批次、刑事案件、治安案件較09年有大幅度下降；切實加強安全生產工作,保障職工群眾生命財產安全，確保了團場社會大局的和諧穩定。

（五）全面推進黨的建設和黨風廉政建設。

一是規范團黨委理論中心組學習制度，建立團黨委每周工作例會制度。二是在全團基層黨組織中深入開展了“創先爭優”活動和團場、連隊“兩級黨建聯創”活動；三是通過公開選拔、競聘上崗等方式提拔調整各類干部共計35人次；全年共計培訓干部職工6400余人次，實現了干部職工全員培訓，切實加強了干部隊伍、黨員隊伍、人才隊伍和職工隊伍建設。四是進一步加強黨風廉政建設和反腐倡廉建設。全年紀委共受理群眾信訪舉報案件15件，其中上級交辦2件，初核違紀線索15件，初核了結9件，轉立案6件，受開除黨籍、留黨察看、行政撤職處分2人，受黨內警告處分2人，行政記過處分2人，共收繳違紀款4.2萬元。

總之，2010年的各項工作取得了一定的成績，這些成績的取得離不開上級黨委的正確領導和大力支持，離不開全團廣大干部職工的共同努力。在總結成績的同時，我們更應該總結經驗、吸取教訓，清醒地認識團場改革發展中存在的現實矛盾和問題，主要表現在以下幾個方面：

一是思想觀念不適應發展的需要，領導干部經營管理意識淡薄，以農為本的思想比較嚴重，對加快推進城鎮化、農業現代化和新型工業化建設的認識還不到位；

二是經濟結構性矛盾還沒有根本改變。大農業內部結構調整雖有進步，但經濟效益不明顯，三次產業結構不盡合理。農副產品加工增值不高、產業鏈條不長、帶動功能不強，還停留在初級加工的水平上。

三是團場的財務狀況舉步維艱，經營困難，抵御風險的能力還十分脆弱，嚴重制約著團場的經濟社會發展。

四是體制機制改革步伐緩慢，力度還不夠大，成效還不夠明顯，“生之者寡、食之者眾”的財政供養人員多的現象還沒有從根本上改變。

五是團場農業生產管理措施不到位，單產水平較低，基礎設施建設和防災減災工作有待于進一步探索加強。

六是部分基層黨組織軟弱渙散，個別單位領導干部的政治紀律、大局意識不強，對團黨委的決策和措施執行不力、落實不到位，黨員干部作風有待于進一步加強，等等。

對于這些問題，我們一定要認真對待、高度重視，在2011年的工作中采取有效措施加以解決。

2011年主要工作任務

一、總體工作思路

2011年，是十二五的開局之年，也是團場實現“一年打基礎、兩年上臺階、三年見成效”的關鍵之年，做好2011年的各項工作對推進團場實現跨越式發展和長治久安兩大目標尤為重要。所以，我們的工作思路是：以中央新疆工作座談會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照“一年打基礎、兩年上臺階、三年見成效”的總體思路，以搶抓歷史機遇、推進三化建設作為根本方向，以深化團場改革、調整經濟結構作為根本動力，以改善基層民生、促進社會和諧作為出發點和落腳點，以加強黨的建設作為重要保障，使團場由生產型向經營型轉變，由產品型向商品型轉變，由數量型向質量型轉變，確保團場經濟社會發展邁上新的臺階。

二、經濟社會發展目標

2011年，全年預計實現生產總值6.13億元，比上年增長23%。其中：一產增加值4.57億元，增長18%；二產增加值8056萬元，增長38%；三產增加值7500萬元，增長29%。三次產業結構由2010年的77:12:11調整到74:14:12。人均生產總值實現2.4萬元，增長26%；人均收入1.75萬元，增長17%；全團職均收入4.5萬元，增長24%；農業生產一線職均收入達到5萬元，增長17%。

三、主要工作措施

（一）解放思想轉變觀念，大力推進體制機制改革。

一是在充分考察調研，廣泛征求意見的基礎上，認真制定出臺《二○一一年農業種植經營管理責任制》，確保《責任制》的嚴肅性、科學性、規范性和可操作性，使之適應團場改革發展的需要。

二是農業連隊要按照“分級預算，分級管理，分級負責”的原則，在堅持報賬制和預算管理的基礎上，實行“分灶吃飯、掙錢歸己、花錢自主”的財務管理辦法，從而實現“差額核算、全額兌現、節余自留、虧損自補”的經營管理辦法。

三是非農單位要按照定編、定崗、定薪、定經費的要求，突出“管理、成本、責任、效益”四種意識。在預算管理的前提下，實行“財政撥款、團場補助、自收補足、盈利留用、超支自補、虧損抵扣、自主經營、自負盈虧”的經營管理模式。

（二）調優結構注重經營，大力推進農業現代化發展。

堅持“穩棉、穩糧、增畜、增果”的思路，以“職工增收、連隊積累、團場増效”為出發點和落腳點，圍繞龍頭企業和市場需求，優化調整農業產業結構，加強優質農產品基地建設，著力發展現代高效農業，大幅度提高農業勞動生產率、土地產出率和農產品加工轉化率，增強農業綜合競爭力和農產品市場競爭能力，調動連隊干部和職工的積極性。2011年，計劃種植棉花20萬畝，其中機采棉面積要達到15萬畝以上，預計籽棉平均單產360公斤，確保總產要達到7000萬公斤以上；計劃種植青貯、玉米5000畝，總產35000噸；種植番茄5000畝，總產28000噸；西甜瓜2000畝，總產16500噸；葡萄6200畝，其中酒葡萄3400畝，鮮食葡萄2800畝；枸杞3000畝；苜蓿3000畝。加強農業工作的主要措施有：

一是農業生產管理實行“五統一”原則，即：統一模式化栽培、統一棉花品種管理、統一灌溉管理、統一機耕作業質量標準、統一產品管理。棉花種植堅持走穩定面積、主攻單產、提升品質、節本增效的路子。

二是完善績效考核評價體系,明確目標任務和責任,突出落實系統管理措施,營造“突出主業、優化結構、強技強管、注重效益”的工作作風,實現“發展壯大連隊積累,持續促進職工增收,好條田道路居民點,社會和諧環境良好”的工作目標。

三是建立健全農產品訂單機制。種植戶和家庭農場無論采取哪種種植經營形式，凡涉及團場統一管理的產品必須簽訂《產品訂購合同》。凡不執行《產品訂購合同》者,通過法律程序，除按違約條款處罰外，同時取消其土地種植資格，終止勞動合同，解除勞動關系或土地開發合同。

四是畜牧業要按照規模化、良種化、信息化、機械化、產業化、集約化的發展思路，以股份制養殖公司為模式，以突出養牛、發展養豬、擴大養羊、提升養禽為原則。2011年，團場畜牧業產值要確保實現占農業總產值10%的目標。2011年末實現奶牛存欄3500頭。實現年末存欄羊6800只,年末存欄豬8000頭。完成肉類總產1150噸，交售商品奶6500噸。

五是林果業要堅持“誰種誰有、合造共有、砍伐自由、產權明確”的原則，進一步加大防護林更新改造力度。充分把握機遇，發揮龍頭企業作用，與天盛公司簽訂種植合同，加強商品林基地建設，逐步建立產、供、銷一體化的林業產業化模式，要完成防護用材林2200畝。對原林業站進行分流改制，成立林業管理站和果蔬站，進一步促進團場林果業健康發展。

（三）加大招商引資力度，大力推進新型工業化進程。

全年預計實現工業總產值2.25億元，增長11.94%；實現工業增加值6200萬元，增長22%；實現工業銷售收入2.11億元，增長11.64%；實現利潤1720萬元，增長13%；建筑業完成總產值1.32億元，實現增加值1856萬元。

一是加大對加工廠設備的更新改造力度，投資3930萬元，新上一條生產線，改造更新三條生產線，確保加工機采皮棉20000噸以上；加強考核管理，明確師市行業標準，完善考核制度。在技術標準執行、產品質量要求、物料成本消耗、崗位責任落實等方面力求效益最大化。以提高皮棉品級率為重點，認真做好棉花的收購、加工、銷售工作，有效控制加工噸成本，努力提高主、副產品的產出率和還原率。

二是國有資產經營公司要充分發揮作用，利用政策優勢，嚴格按照合同或協議積極扶持天誠公司、建安公司、天豐工貿公司、科盛牧業公司、林河食品公司等改制企業發展壯大，打造企業品牌，提高產品質量，提升經濟效益。

三是依托團場農副產品資源優勢，完善團場招商引資政策，優化招商引資環境，創新招商引資方式，拓展招商引資領域，擴大招商引資規模，大力推進團場新型工業化進程。

四是今年團場將引進山東魯花集團種業有限公司在團場投資建設“魯花一號”良種花生種子基地，單產可達到600公斤，市場保底價5元/公斤，畝產值可達到3000元，畝成本與棉花相近，畝收益可達到1500元以上。

（四）搶抓歷史發展機遇，大力推進城鎮化建設步伐。

緊緊抓住中央新疆工作座談會和對口支援的歷史機遇，積極爭取各項優惠政策和項目資金支持，大力推進團場城鎮化建設步伐。堅持規劃先行，高起點、高標準、高水平對團場城鎮進行規劃設計，2011年，要聘請大連城市規劃設計院在年底之前完成團場城鎮詳細規劃。同時，加快建設團場保障性住房和水、電、路等基礎設施，配套建設公共服務設施，努力改善職工群眾的生產和生活環境。2011年，要完成的主要工程項目有：

一是投資8320萬元實施保障性安居工程，在兩個鎮區新建保障性住房800套，完成德惠苑小區的道路、綠化等基礎設施配套，打造宜居、宜業、宜游的生態園林小區；二是投資910萬元，修防滲渠道10公里，新增滴灌面積5000畝，挖排堿渠15公里，修建戈壁機耕道路10公里，改良土壤5000畝；三是投資260萬元，新建團場綜合文化活動中心，建筑面積達到1500平方米；四是投資160萬元，新建東社區綜合服務站，建筑面積達到820平方米；五是投資600萬元，完成團場福利院建設工程，面積達到3000平方米；六是投資300萬元，改造沙門子鎮區集中供熱管網；七是投資450萬元，新建團中學教學樓，投資230萬元，完成沙門子學校男生宿舍樓和綜合實驗樓的抗震加固工程；八是積極爭取進入天富集團在團場建設的第一批熱電聯產項目；九是完成沙下公路、29連至沙門子鎮、18連至13連至9連至17連至16連、9連至3連、17連至5連共五條通營、通連公路改擴建工程；十是投資140萬元，完成下野地鎮區主要道路亮化工程。

（五）加強精神文明創建，確保團場社會和諧穩定。

充分發揮軍墾文化的引領作用，大力弘揚以“熱愛祖國、艱苦創業、無私奉獻、開拓進取”為主要內涵的兵團精神，扎實開展“唱響兵團精神”宣傳教育活動，堅定團場干部職工群眾繼承優良傳統、履行歷史使命、共建美好家園的信念。緊緊圍繞跨越式發展和長治久安目標，以迎接建黨90周年為契機，堅定干部職工群眾科學跨越、后發趕超的信心。繼續抓好“和諧小康家庭”創建活動，深入推進群眾性精神文明創建活動。進一步發揮工、青、婦等群團組織作用，做好群團工作。改善辦學條件，優化教育結構，加快教育事業發展。深化醫療衛生體制改革，完善公共衛生服務體系。強化人口意識，穩定低生育水平。進一步擴大社會保障覆蓋范圍，建立健全社會救助體系，深入開展撫平幫困送溫暖活動，扎實做好社會保障工作。認真落實信訪責任制和安全生產責任制，全力抓好信訪穩定和安全生產工作，確保團場社會大局和諧穩定。

（六）大力加強黨的建設和黨風廉政建設。

一是以團黨委換屆為契機，突出抓好領導班子和干部人才隊伍建設。按照兵師黨委統一部署，今年將開展團黨委換屆工作，這是團場干部職工群眾政治生活中的一件大事，要加強領導、精心組織、周密部署，確保換屆圓滿成功。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，優化各級領導班子人員配置，完善干部考核評價體系和選拔任用機制，重視選撥優秀年輕干部。創新形式加強干部職工教育培訓工作，著力提升干部職工的理論素養、知識水平和創新能力。繼續做好各個行業人才的引進、培養和選用工作。

二是以創先爭優活動為載體，著力加強基層黨組織建設。扎實推進創先爭優活動，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。繼續開展“兩級黨建聯創活動”，提升基層黨組織黨建工作水平，農業連隊和社區要充分利用好黨員干部現代遠程教育設備，加強黨員干部和職工群眾的管理教育。

三是以開展干部作風建設年活動為契機，切實加強作風建設。團場各級干部要保持良好的精神狀態，切實增強服務意識，提高對團黨委決策部署的執行力，狠抓工作落實，以自己的實際行動帶動和影響身邊的職工群眾，全團上下營造“風正氣順、同舟共濟、團結干事、共創和諧”的良好風氣。

四是全面推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作深入開展。嚴肅查處在土地承包、農資購銷、產品管理等關鍵環節中以權謀私的腐敗案件；嚴肅查辦領導干部中濫用職權、失職瀆職案件；嚴厲懲處領導干部利用職務便利為本人和特定關系人謀取不正當利益的行為；嚴肅查處侵害職工群眾利益的案件，為團場經濟社會發展營造良好的政治風氣。

各位代表、同志們，2011年團場的工作目標已經明確，任務光榮而艱巨，讓我們在團黨委的堅強領導下，緊緊依靠全團廣大干部職工群眾，堅定信心、振奮精神、開拓創新、扎實工作，為建設富裕、文明、和諧的***團，實現團場經濟社會跨越式發展和長治久安而努力奮斗！

第五篇：團結拼搏

團結拼搏

——共青團盤縣教師進修學校2013年工作經交流材料 盤縣教師進修學校現有團委委員七人，其中教師委員六人，學生委員一人。學校團委自成立以來，緊跟學校轉型后的變化，緊密圍繞學校的中心工作，更新觀念，開拓創新，不斷加強共青團自身思想建設、陣地建設和組織建設，積極開展形式多樣、健康有益的活動，努力完成上級行政部門和學校交代的各項工作任務，為推動學校各項工作的順利進行，為我縣學校共青團工作的發展，作出自己應有的積極的貢獻。

一、突出重心，加強思想政治教育

1.堅持每周的升國旗儀式及國旗下演講活動，對全校團員青年進行廣泛的愛國主義、集體主義教育。結合每月學校工作的重點安排，國旗下講話有學校的行政領導、班主任及每班的團員。

2.堅持每月一次團課，有團委委員對團員青年進行理想信念、集體主義、愛國主義、文明禮儀、道德修養等方面的教育。本團委安排各團總支開展了以“弘揚民族精神”、“老師、您辛苦了”、“ “感恩的心”等為內容的主題團課。并與語文教研組舉辦了作為比賽。

3.堅持利用學校這個大的育人環境，每年利用新生入學和開校教育，對全體團員青年進行思想教育。包括《中學生守則》、《課堂常規》、《中學生一日常規》、法制教育和團的知識教育等等，教育學生遵紀守法，不參加非法組織，不參與危害社會公共秩序的活動，自覺抵制“黃、賭、毒”的侵蝕，抵制邪教，崇尚科學。明確責任，提出要求，并和校黨支部、校各處室、各年級班主任保持聯系，取得他們的支持、配合，進行必要的工作，以達到教育目的，提高全體團員青年的思想覺悟。

4.堅持強化對學生思想政治教育的宣傳和滲透。團委將宣傳欄、班級團務欄、學習園地等校園文化櫥窗作為對廣大團員青年進行思想道德教育的一個重要窗口，定期更換專題內容，宣傳“增強團員意識教育”、“文明禮儀教育”、“保護環境”等內容，及時宣傳先進典型和時事要聞，增強全體學生學習先進，了解時政的意識。

二、精心組織，加強陣地建設

在開展活動過程中，陣地的作用不容忽視，抓陣地建設，也是學校團委需要常抓不懈、做實做細的一項工作。

1.加強團委全體團干部的學習和培訓，充分發揮好團干部的作用。團委委員每周周一組織例會，研究、討論、部署下一步工作。參與學校和班級的建設和管理，定期開展班團干部培訓，組織學習團的理論知識，教會工作方法，提升學生干部參與管理的能力。同時了解學生心理動態，解決學生心理疑慮，我校團委委員江宇老師畢業也貴州師范大學心里專業，并獲得專業證書。為引導青年學生求真、求善、求美，倡導高尚、高雅的校園文化氛圍和學校的穩定大局做出了積極的貢獻。

2.辦好校園廣播站。校園廣播是學校對學生進行思想教育的重要

渠道，團委確定專人負責，公開選拔學生中熱愛播音工作，普通話優秀的學生，開辟專題欄目，利用下午2；20——2；30之間的時段，結合學校中心工作和每月重大活動，堅持每天按時播音。既豐富了學校宣傳教育的載體，豐富了校園文化生活，又鍛煉了學生的能力，調動了全體同學參與校園活動的積極性。（星期一，播報學校的各項規章制度。星期二，播報附中美文欣賞。星期三，練習書法。星期四，反腐進校園文章來源于網絡）

3.與學校政教處成立“督察隊”校園環境和紀律監督小分隊。堅持每天有一個學生負責校園環境衛生的維護和學生的行為監督。不斷完善校園監督崗，組織學生自查、自管、自糾，對于一些校園不文明現象進行監督，對推進校園文明建設，增強學生的愛校意識和自我管理能力起到了積極的作用。

三、結合實際，抓好組織建設

為使校團委充分發揮團結調動青年的作用，提升團組織的號召力和戰斗力，我們認真抓好了兩個方面的工作：

1.大力加強團的支部建設，嚴格按照規定程序每年完成支部的組建、換屆工作。在各團支部成立后配合政教處做好平時學生的管理工作。

2.擬定詳細工作計劃，做好工作總結。依據黨委的工作要點，參照各部門的工作要點，我校團委堅持每個學期一開學就擬定出詳細的工作計劃，并把它印發到各團支部，認真實施計劃。

3.在支部建設中做到班子齊全，制度健全，活動正常，時間保障。

及時表彰先進集體和個人，搞好團員證的頒發和注冊，按時收繳和交納團費。

4.認真抓好組織發展工作，不斷為團組織增強新鮮的血液，把更多的先進青年吸收到團組織中來，為黨組織增強后備力量。我們堅持先培訓后發展，“成熟一個發展一個，合格一個吸收一個，寧缺毋濫”的原則，在本人交出申請，支部討論的基礎上，廣泛征求科任教師、班主任、政教處的意見，認真審查，嚴把入團關。一年來共有60名同學加入團組織，現有8個團支部，團員123名。

四、提升活力，豐富活動內容

為了增強團組織的凝聚力、吸引力，結合我校實際，校團委在校領導的指導下，堅持開展一系列健康有益的創新活動，讓同學們在各項活動中加強學習、鍛煉，陶治情操，為促進校園精神文明建設作出了積極貢獻。

四月份《愛盤縣、建盤縣、做文明盤縣人》的征文活動； 五月份召開“五四”表彰系列活動；

六月份配合政教處搞好禁毒宣傳活動；

九月份結合旅游發展大會開展“我愛盤縣”征文活動； 十月份開展“九年級籃球比賽”活動；

十一月份“八年級籃球比賽”活動；

除此以外，我們還根據不同的情況和要求，開展或配合學校開展各種各樣的活動，如組織學生參加學校的二課活動——書

法、繪畫。通過一系列的活動，把更多的團員青年團結和吸引到了共青團的周圍，增強了團員的凝聚力與創新力。

當然，工作中也還存在許多不足的地方，但我們相信，有團結的力量，積極拼搏的精神，我們定會奏響時代的最強音；有創新的勇氣，不斷進取的信心，我們定會譜寫團的工作的新篇章！同時，也歡迎各位領導和同仁多多給予指導和支持，謝謝大家！