第一篇：楊昌江主任的講話范文

在全省普通高中資助工作研討會暨普通高中資助信息管理系統應用和信息采集培訓工作會上的講話

湖南省學生資助管理中心副主任 楊昌江

同志們：

今天，我們在這里召開全省普通高中學生資助工作研討會暨普通高中信息管理系統應用和信息采集工作培訓會議，本次來參加會議代表有14個市州教育局資助部門負責人和部分省屬高中學校學生工作處負責人，還有部分縣市區和普通高中學校的資助工作管理或信息管理人員。首先，我謹代表省學生資助管理中心，向大家表示熱烈歡迎，向為此次會議提供大力支持的湖南師大學工部、南京君度科技公司，還有付出辛勤勞動的師大紅樓會務組同志們表示衷心的感謝。這次會議是國家普通高中學生資助政策頒布以來我省召開的第一次普通高中資助工作會議，會議的主要任務：一是通報全省普通高中學生資助政策執行進展情況并部署下一階段工作；二是開展普通高中資助信息管理系統應用和信息采集工作培訓；三是交流各地普通高中學生資助工作經驗，研討當前存在的主要問題及解決措施建議。

下面，我想講三個方面的意見。

一、充分認識學生資助工作的重要性，切實增強做好普通高中學生資助工作的責任感和使命感

黨和國家高度重視教育公平，把家庭經濟困難學生資助工作擺在了更加突出的位臵，我們要從國家發展戰略高度認識學生資助工作的重要性。

第一，國家《教育規劃綱要》對學生資助工作提出了明確的國家政策定位和更高目標要求，我們學生資助部門肩負的使命神圣而偉大。《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》明確

提出，“把促進公平作為國家基本教育政策。教育公平是社會公平的重要基礎。教育公平的關鍵是機會公平，基本要求是保障公民依法享有受教育的權利，重點是促進義務教育均衡發展和扶持困難群體。”《綱要》把“促進公平”作為今后一段時期我國教育改革發展的一項重大工作方針，將“家庭經濟困難學生資助”作為教育領域十個重大項目之一，并向全社會莊嚴承諾“不讓一個學生因家庭經濟困難而失學”。胡錦濤總書記在全國教育工作會議講話中強調：“必須促進教育公平，堅持教育的公益性和普惠性，把促進公平作為國家基本教育政策，保障公民依法享有受教育的權利。”溫家寶總理在講話中也強調：“教育公平是最基本最重要的公平，是實現社會公平最偉大的工具”，要“大力促進教育公平”。國家建立家庭經濟困難學生資助政策，體現了國家意志，充分體現了我黨“以人為本、執政為民”的執政理念，充分展示了中國特色社會主義的優越性，充分表達了廣大人民群眾對教育的殷切期盼。我們從事資助工作的同志從一定程度上講是代表黨和政府落實國家政策，責任重大、使命光榮。

第二，我省已建立起從基礎教育至高等教育階段學生資助政策體系，學生資助部門肩負的任務愈來愈繁重而艱巨。目前，根據國家出臺的有關政策，我省已建立起從基礎教育至高等教育階段的家庭經濟困難學生資助政策體系。義務教育階段，全面免除了城鄉義務教育階段學生學雜費，對義務教育階段農村學生和城市家庭經濟困難學生免費提供教科書，對家庭經濟困難寄宿生提供生活補助，并計劃從2011年秋季學期起啟動實施農村義務教育階段學生營養改善計劃；普通高中，建立起以國家助學金為主體、學校減免學費等為補充、社會力量積極參與的普通高中學生資助政策體系；中等職業教育，建立起以國家助學金和免學費為主，頂崗實習、獎學金、學校減免學費等為輔的資助政策體系；高等教育階段，建立了以國家獎助學金、國家助學貸款為主，學費補償和助學貸款代償、校內

獎學金、校內無息借款、勤工助學、特殊困難補助、減免學費等為輔的資助政策體系。2010年，全省各學段共計有近200萬學生享受國家的資助政策，資助金額達27億元。在學前教育階段,財政部、教育部今年9月下發了《關于建立學前教育資助制度的意見》（財教2011[410]號），要求各地按照“地方先行，中央補助”的原則，從2011年秋季學期起建立學前教育資助政策體系，具體資助方式和資助標準由省級政府自行制定，中央根據地方出臺的資助政策、經費投入及實施效果等因素，予以獎補。今年秋季。省資助中心為了貫徹落實國家的意見，組織了學前教育資助制度調查摸底工作，充分聽取了基層的意見，并于10月份提出了建立我省學前教育資助制度的具體方案，目前省財政和省教育廳對方案正在進行論證和審批，預計實施意見在年內可以出臺。到2012年，我省將實現全面建立起從學前教育到高等教育的覆蓋各個學段的完整的資助政策體系。因此，我們學生資助工作的任務將更加艱巨、繁重，這就要求我們本著對黨和國家、對人民高度負責的態度扎實做好每項具體工作。

第三，普通高中教育承載著奠基國民素質、建設人力資源強省等基礎性歷史使命，我們學生資助部門肩負的責任重大而光榮。普通高中教育，作為國民教育體系的重要組成部分，是在九年義務教育基礎上進一步提高國民素質、面向大眾的更高層次的基礎教育；是為學生發展提供多樣化選擇的分流準備教育；是學生從未成年走向成年，世界觀、人生觀、價值觀基本形成，進行人生規劃和選擇的關鍵時期，對人的終身發展至關重要。

對于湖南這個人口大省、經濟欠發達省來講，發展普通高中教育顯得更為重要。普通高中教育對于培養合格公民、高素質勞動者、創新人才具有重要的基礎性作用。多年的事實證明，要想進一步提高全民素質、培養拔尖創新人才，必須更好地發揮出普通高中在國民教育體系中承上啟下的關鍵作用。要基本實現教育現代化，占領人才培養制高點，實現省委省政府提出的建設人力資源強省目標，全面實施科教興省戰略，必須把普通高中教育擺在更加突出的位臵。

2010年秋季，我省根據國家政策，相繼出臺了普通高中家庭經濟困難學生資助政策，填補了我省學生資助政策體系的空白，是十分必要的。對于我們從事學生資助工作的同志們來說，無疑是一件令人鼓舞的大事。我們一定要從全省發展的戰略高度認識資助工作的重要性，切實增強做好普通高中學生資助工作的使命感和責任感。

二、普通高中家庭經濟困難學生資助政策落實情況總體良好，但面臨諸多問題亟待解決

2010年秋季學期，財政部教育部《關于建立普通高中學生資助制度的意見》（財教2010[356號]出臺后，我省各級教育和財政部門精心組織、密切配合，推動了普通高中學生資助政策落實的。

（一）省教育廳、省財政廳立即行動，科學制定方案，全面推進高中資助政策的實施

2010年秋季，在全面調研摸底、充分征求意見的基礎上，省財政廳、省教育廳根據中央有關文件精神和我省規范性文件發文要求，科學制定了實施方案，聯合下發了《關于建立普通高中家庭經濟困難學生國家資助制度的意見》（湘財教?2010?75號）、《關于印發<湖南省普通高中國家助學金管理辦法>的通知》（湘財教?2011?3號），對國家助學金政策覆蓋的學校范圍、資助學生對象、申請條件、資助比例、資助標準、評審程序、資金撥付、發放形式、信息管理、檔案管理、提取事業收入、監督檢查等做出了明確規定。

二是及時下達了國家助學金中央預算。省財政廳和省教育廳分別于2010年12月、2011年5月和2011年7月，先后下達了2010年秋季、2011年春季和2011年秋季學期的普通高中國家助學金中央預算。每學期資助人數20.6萬左右，三個學期下達中央和省國家助學金預算資金總額為3.77億元。

三是組織召開了普通高中學生資助檢查工作。2010年12月，省教育廳、省財政廳聯合組織以一次學生資助工作全面檢查，對各地落實普通高中學生資助政策實施的情況進行了督查。

四是組織開展2011年春季普通高中國家助學金匯總統計工作。2011年8月到10月，根據全國學生資助管理中心要求，我省對2011年春季的普通高中國家助學金實施情況進行了一次匯總統計工作，全面了解和掌握了我省普高國家助學金政策實施的工作現狀。

五是研究建立湖南省普通高中資助信息管理系統。

為了提高我省普通高中學生資助工作的科學化、信息化水平，省資助中心從今年8月開始，著手普通高中的資助信息管理系統開發建設工作，至10月，已基本成型。本月初，教育部全國學生資助中心，決定建立全國普通高中學生資助信息過渡性數據庫，要求將2010年秋季的資助數據統一采集上報。因此，我們本次培訓會議一個主要的任務，就是要培訓大家學會使用這套系統，把信息采集的工作任務完成。

（二）各市州、縣市區采取有效措施，認真落實普通高中學生資助政策

一是研究制定了普通高中學生資助政策實施方案。省教育廳、省財政廳出臺《意見》后，大部分地區立即行動，研究制定了普通高中學生資助政策實施方案。至今年春季，我省所有市州和縣市區均結合本地實際制定了實施方案。

二是積極落實地方財政配套資金。從目前收到各地上報的材料看：全省14個市州，市級財政配套資金到位率95%，縣級財政資金到位比例達93%。還有的縣市如吉首市，在國家助學金政策的基礎上，由當地財政拿出專項，實施普通高中的免學費制度。

三是采取多種方式，全力推動國家資助政策落實。衡陽、懷化等地重視開展普高資助政策的宣傳，通過校務公開欄通知、校會、家長會、家訪、發放宣傳單等形式，讓學生、家長、老師充分了解普通高中家庭經濟困難學生資助工作的有關政策精神，使這項工作深入人心、家喻戶曉。湘西加強機構建設，覆蓋所有高中和中小學的州、縣、校三級資助管理體系進一步得到完善。株洲市今年的金秋助學工作再創佳績，更多的普通高中特困學生得到了社會的關愛。岳陽市在秋季加強督查，對全市中小學學生資助工作開展了全面檢查，重點對普通高中資助政策落實情況進行了督查。

四是有的地區積極推行普通高中專用銀行卡，積極探索集中發放模式。永州市、益陽市等市州積極與有關銀行合作，推行普通高中學生資助專用銀行卡，并在全市范圍內推行國家助學金集中發放。

據不完全統計,2011年春季學期，全省共有20萬名學生享受普通高中國家助學金，資助金額約1.23億元，平均資助覆蓋率20%。

此外，普通高中其他資助政策也在同步推行。全省今年春季普通高中的學生資助工作得到全面開展，通過普通高中學校減免學費入學的學生總數達到2.2萬人，得到學校獎學金資助的學生共計3.6萬人次，得到特殊困難補助的學生共計2.2萬人，得到社會捐助的學生達到4.5萬人。全省春季除國家助學金外用于資助普通高中家庭經濟困難學生的各項資金共計近9000萬元。按照國家助學金和其他資助的人數總計,我省今年春季普通高中家庭經濟困難學生資助人數達到32.5萬人次,基本解決了普通高中家庭經濟困難學生的就讀問題。

（三）當前普通高中學生資助工作面臨諸多困難和問題亟待解決

從目前情況看，各地、各校正全力推進普通高中學生資助政策，取得了良好效果。但同時我們也清醒地看到，在政策實行過程中，還存在不少問題和困難，主要表現在以下三個方面：

一是資助工作隊伍建設有待加強。我省很多普通高中學校的學生資助工作，在學校里分散在政教處、團委、辦公室、總務處進行管理，且學生資助工作的經辦人員都是學校的中層干部和副校長，他們身兼數職、事務繁雜、精力有限，一定程度上影響了資助工作健康發展。如個別省屬高中，由于沒有專人管理，2011年春季的國家助學金遲遲沒有發放，學校財務對到位的國家助學資金一問三不知。

二是地方配套資金不到位或者到位不及時。主要表現在：個別地區2010秋季地方配套資金至今都無法解決，且2011年春季的配套資金到位不及時、不足額，致使學校不能向學生及時足額發放助學金，有的學校只得期末發放或跨學期發放，甚至有的學生已經畢業還沒有拿到國家助學金，有的學生只好向有關部門投訴。極少數學生家長沒有拿到助學金，多次打電話到教育部、財政部進行舉報，嚴重影響了我省學生資助工作的整體形象。

三是普通高中資助工作管理有待規范。根據掌握的實際情況看，我省很多資助機構和普通高中學校學生資助工作管理欠規范，如：有的學校的受助學生遴選環節、公示環節等不夠完整；有的學校助學金發放了，發放表冊都沒有及時存檔；有的縣市區對普高資助工作重視不夠，存在資料不全、檔案管理不夠規范等等。

三、切實加強管理，健全工作機制，確保普通高中家庭經濟困難學生資助政策落到實處

第一，理順管理體制，加強普通高中資助隊伍建設。根據湘西自治州的經驗，各市州在建立健學生資助管理機構的同時，要著力推動學校資助隊伍的建設，使我省盡快建立起省、市、縣和學校自上而下的四級學生資助管理隊伍體系，為各項國家資助政策順利實施提供組織保障。

第二，健全工作機制，細化學生資助管理制度和工作流程。工作機制是工作程序和規則的有機結合和有效運轉。學生資助管理部門和相關管理人員要把握好五個“w”問題（what/how/when/where/who），即何時？何地？做什么？怎么做？由誰來做？為此，各地應建立健全相關的管理制度和工作流程。如國家助學金分擔機制、資金撥付與發放流程、家庭經濟困難學生認定標準與評審程序、資助信息報送與審核規程、檔案管理規程、監督檢查制度、考核評價指標體系與獎勵機制等。總之，工作要求要制度化；工作流程要程序化；考核評價要量化，確保資助管理工作有章可循、有序推進。

第三，加強信息管理，建立自下而上的五級信息管理體系。目前，省學生資助管理中心初步建立了湖南省中小學資助信息系統，本次培訓主要是其中普通高中系統的應用培訓。今后，我們計劃把學前資助和義務教育資助系統進一步完善。教育部提出了學生資助工作要實現“三個打通、四個對接（公安、銀行、地方、人社）、五級構架”的理念。總的目標是建立起學校、縣、地市、省、中央自下而上的五級信息管理體系，推動學生資助管理工作信息化。

關于本次教育部普通高中過渡性數據庫的說明。

（1）建立過渡性數據庫的目的（3個）：

一是準確掌握各普通高中學校每學期實際發放國家助學金的受助學生名單，便于各級學生資助管理機構據此監督檢查各地普通高中國家助學金政策實際執行情況。

二是依據學校上報的實際受助學生名單，生成各市州和縣市區的普通高中學生資助信息統計報表，為各級教育、財政部門提供可靠依據。

三是集中保存三年過度時期（2010-2012年）全國普通高中學生資助歷史數據，待全國學生資助信息系統正式運行后，統一導入信息系統，便于日后做歷史比較分析。

（2）信息采集主要內容（1+3）：

1個明細表（國家助學金受助學生明細表）

3個統計表（國家助學金信息統計表、國家助學金財政資金落實情況統計表、普通高中各類資助信息匯總統計表）

（3）信息采集軟件：考慮到我省已經開發了管理系統，教育部下發的基于EXCEL表格的信息采集插件（校驗、統計），在我省主要可以應用于普通高中學校的基礎數據填報。各地在培訓時要把插件下載地址同時下發給學校，并讓學校根據實際進行填報。這個插件的特點是信息填好后可以進行基礎數據的驗證，用此插件采集基礎數據的普高學校，可以把經驗證的數據表一次性導入到湖南省普通高中信息管理系統中來。

關于這次培訓工作，還想強調三點：（1）各市州信息管理人員認真參加技術培訓，回去盡快后組織本地的培訓，要求直接培訓到每所普通高中學校；（2）明確2010年秋季和2011年春季信息報送內容、程序及時限（見湘學助2011年36號通知）；（3）數據要真實、準確、完整，一定要按照實際發生數填報數據。

第四，加強監督檢查，確保普通高中學生資助政策規范實施。一是根據教育部的要求，我省將在年底組織赴各市縣檢查下級財政資金撥付情況，各地要提前做好自查工作；二是今后，各市州和縣市區在每個學期開學一段時間后，要組織赴學校檢查指導家庭經濟困難學生認定情況；三是學期中或期末，要組織對本地區普通高中學校落實國家資助政策情況進行全面檢查。

第五，加強宣傳工作，擴大普通高中學生資助政策社會效益。各地要采取多種形式組織開展宣傳工作，一是宣傳國家資助政策，讓每位普通高中學生及其家長知曉國家資助政策（電視、報紙、網絡、手冊等）；二是總結宣傳工作經驗。省學生資助管理中心將把好的經驗不定期匯編《省學生資助工作簡報》和《教育快訊》；三是宣傳受助優秀學生典型。

第六，加強資助育人，提升普通高中學生資助工作科學化水平。各地、各學校學生資助部門不要把學生資助工作僅僅理解為給困難學生發放助學金，我們要同時組織做好育人工作。要充分發揮黨團組織和班主任的作用，以解決學生的實際困難為切入點，全面掌握家庭經濟困難學生經濟狀況、學習狀況和思想狀況，培養家庭經濟困難學生良好品質，實現資助與育人雙豐收。一是學校應結合資助活動，教育學生更加熱愛黨，熱愛社會主義祖國；二是培養學生勵志意識，激勵家庭經濟困難學生奮發向上、刻苦學習；三是培養學生勇于面對困難、自立自強、艱苦奮斗的優良品質；四是教育學生正確對待和使用國家助學金，養成節儉意識，切忌鋪張浪費；五是培養學生奉獻和感恩意識。

同志們，學生資助是一項長期的工作任務，我們肩負的使命光榮而艱巨，讓我們以高度的政治責任感、飽滿的工作熱情和務實的工作作風，扎實做好普通高中學生資助工作，為促進教育公平和教育事業科學發展作出我們的貢獻，讓各級黨委和政府放心，讓困難學生安心，讓人民群眾滿意！

謝謝大家。

第二篇：鞏固成果 創新思路 提升水平(楊昌江講話)

鞏固成果 創新思路 提升水平

努力開創勝利文化建設工作新局面

——楊昌江同志在2010年勝利文化建設經驗交流會上的講話

（2010年12月7日）

同志們：

今天，我們召開勝利文化建設經驗交流會，也是油田一年一度的勝利文化年會，主要是總結經驗，表彰先進，謀劃安排下一步的主要工作。與往年相比，這次會議具有四個明顯特點：一是交流形式活潑。這次交流經驗沒念稿子，主要是展播了6部專題片，感染力強，大家愿意看。二是展示了一大批新成果。頒布了新的《勝利文化手冊》和《2010勝利文化建設經驗交流材料》，吸納了油田不同層面的新成果，回去后大家要認真學習。三是更加突出示范導向作用。特別是首批10家勝利文化建設示范單位和第二批30家基層家文化建設示范點，具有很強的代表性、典型性和示范性，構成了勝利文化建設的領軍方陣，對他們的成果經驗要大力宣傳推廣。四是油田文化建設導向更加清晰，體現了“文化與文明共創”的思想。上周五晚上我們剛舉辦了第三屆“感動勝利”頒獎晚會，今天又召開勝利文化建設經驗交流會，無論是內容上，還是形式上，都充分展現出“文明的背后是文化”。各單位要借鑒先進經驗，積極向受到表彰的示范單位、示范點學習，在文化建設上營造形成“比學趕幫超”的氛圍，為勝利油田的科學和諧發展做出更大貢獻。在此，我代表局黨委、管理局和分公司，對受到表彰的勝利文化建設先進集體和個人，表示熱烈祝賀！向多年來為勝利文化建設做出積極貢獻的同志們表示衷心感謝！下面我講三個問題。

一、2010年勝利文化建設的基本情況

今年以來，油田各級各單位深入學習貫徹集團公司企業文化建設綱要，以“油田與心田共建，文化與文明共創”為主導，扎實推進“勝利心田”工程，勝利文化建設取得了新進展。

（一）堅持共性與個性相統一，把勝利文化融入到中國石化企業文化體系中

學習宣傳和貫徹落實集團公司企業文化建設綱要，是今年和今后一個時期勝利文化建設工作的一條主線。我們按照“突出共性，兼容個性”的基本原則，堅持集團公司企業文化的統一性，培育和塑造符合油田實際的勝利文化，實現集團公司共性文化與勝利油田個性文化的有機融合、相得益彰。一是快速啟動。集團公司企業文化建設綱要頒布后，局黨委迅速組織中心組成員進行專題學習，制定了油田學習貫徹《綱要》的實施意見，召開了學習貫徹《綱要》動員大會，迅速在全油田掀起了宣貫《綱要》的熱潮。集團公司政工部領導稱贊勝利文化建設工作抓得扎實，行動快，走在了全系統前頭。二是輿論強勁。在報紙、電視、網絡、期刊等內部主要媒體上開辟專欄專版，刊發《綱要》系列評論文章和各單位動態消息，組織油田領導和院士專家進行專題訪談，并綜合運用中心組學習、培訓輪訓、展板標牌、文化下基層等靈活多樣的方式，對《綱要》進行廣泛宣傳和深入解讀，特別是以問答題和專題論述的形式，編印學習資料，與集團公司《畫說理念》一起發放到基層，形成了宣傳《綱要》的聲勢，使中石化的核心價值理念逐步宣貫到位、深入人心。三是積極參與。油田積極組織參加中石化企業文化故事征集、企業文化DV短片大賽和企業文化培訓等“八個一”系列文化活動，精選10多篇勝利文化故事、70多條企業社會責任口號和10多首“中國石化之歌”歌詞上報，從各單位制作的70余部DV短片中挑選13部參加集團公司DV大賽，報送與采用數量在全系統均名列首位。在集團公司企業文化培訓會議上，勝利油田《傳承創新勝利特色文化，引領油田科學和諧發展》的典型發言受到好評。四是融合有力。貫徹落實集團公司企業文化培訓會議精神，舉辦油田高層次企業文化培訓研討班，邀請國資委領導和清華大學教授作專題輔導。對勝利文化和單位子文化進行梳理、整合，著手制定《規范使用中國石化標識的實施意見》，重新修訂出版了《勝利文化手冊》（2010版），手冊內容豐富，圖文并茂，是貫徹集團公司企業文化建設綱要的重要成果，也是廣大干部職工工作學習的行動指南。

（二）堅持研究與建設相結合，“勝利心田”工程扎實推進、初見成效

堅持圍繞勝利文化建設的理論與實踐問題，進行立項研究，如《構建勝利文化體系》在總結以前成果的基礎上，豐富了新內涵，形成了新成果。特別是圍繞“油田與心田共建，文化與文明共創”，我們提出了“勝利心田”工程這一新課題，作為勝利文化建設與油田思想政治工作的共同載體，通過立項研究和試點運行，取得了初步成果。一是強化理念宣傳。編寫專題論述及訪談文章，在《中國石油石化》、《石化政工簡訊》、《勝利油田》月刊等內外部媒體上大力宣傳，設立“勝利心田”網站，增強干部職工對“油田與心田共建，文化與文明共創”新理念的認知認同。二是進行立項研究。由企業文化處牽頭，抽調人員組成課題組，并邀請中國企業文化研

究會的領導和專家前來調研指導，對“勝利心田”工程課題進行立項研究，初步掌握了“勝利心田”的內涵特點和開發建設路徑。三是進行實踐探索。各單位積極探索，對心田工程進行創新實踐，如海洋鉆井公司的“十心實意”工作法，供水公司的“心泉”工程，樁西采油廠的“和諧心田”和臨盤采油廠“曬曬幸福”等先進經驗，在探索和實踐“勝利心田”工程上邁出了堅實的一步。

同時，為更好地支撐油田“四個打造”的戰略布局，企業文化處與各板塊有關單位聯合組成課題組，分片召開座談會，提煉特色理念，塑造管理模式，從專業化角度研究建設有勝利特色的勘探開發文化、石油工程鐵軍文化、強動力服務文化和大本營社區文化，推出了一批優秀成果。如井下作業公司，瞄準“作風過硬、技術精湛、經營高效、具有較強國際競爭力”的鐵軍標準，大力實施品牌經營戰略，以隊伍品牌、技術品牌、管理品牌、服務品牌為依托，井下鐵軍文化初見成效；又如熱電聯供中心，整合文化資源，凝煉形成以“融和聚暖、家和興暖、親和送暖”為主要內容的“和暖文化”，增強了公司發展動力；再如勝東社區，大力實施“理念升級、體系構筑、落地深植、品牌培育”四大工程，在社區板塊打造形成獨具特色的“勝東文化”。

（三）堅持機關與基層相聯動，勝利文化建設不斷向縱深發展

充分調動機關各部門和基層單位的積極性，堅持協調共建、上下聯動，勝利文化建設呈現出點高面廣、縱深發展的良好局面。一是廉潔文化取得重要突破。勝利油田黨風廉政教育基地被中紀委命名為首批50家“全國廉政教育示范基地”之一；承辦了集團公司廉潔文化建設研討交流會，油田樹立“正確國企領導觀”、“黨員干部有正氣才更有力量”等品牌理念，打造“助廉、促廉、督廉”陣地品牌、載體品牌、普及品牌的經驗，引起石化系統較好反響。特別是創作展演的廉政情景劇《血與火的囑托》，是油田黨風廉政教育形式的創新和突破，成為新時期思想政治工作創新的模板教材，在油田內外產生了廣泛影響。二是單位子文化建設成果豐碩。許多二級單位從實際需要出發，把文化建設放到重要位臵，提上重要議程，征集提煉先進理念，研究部署推進措施，涌現出了一批新典型、新亮點。如孤島采油廠大力實施文化再造工程，建設以“共建和諧孤島、共謀科學發展”為核心內容的孤島文化，編印《孤島文化手冊》和《企業文化案例》，召開孤島文化建設推進會，取得了明顯成效，孤島文化被推薦為全國企業文化優秀成果獎。樁西采油廠、油氣集輸總廠、地質錄井公司、勝建集團、勝大集團總公司、勝北社區、河口社區、黃河鉆前公司等8家單位榮獲“全國企業文化建設先進單位”稱號。三是基層家文化進一步規范。按照“四聚”理念，即“聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”的要求，對基層家文化分隊種模板進行完善，對家文化示范點的標準條件進行細化。這次局黨委命名表彰的第二批30個基層家文化建設示范點，代表了油田家文化建設的較高水平，是近兩年家文化建設成果的集中展現。四是班組文化充滿生機活力。按照“重心下沉，著力點前移”的要求，各單位認真探索班組建設的新方法、新途徑，把班組文化作為重要內容，形成了以文化引領和帶動班組建設的新模式、新局面。如濱南采油廠“六個一”的班組文化模式，即“一本文化手冊、一面文化主題墻、一句班組勵志格言、一張安全全家福、一塊工作提示圖板”，簡明實用，簡單易行，具有較高的推廣價值，被推薦為全國優秀文化案例。班組文化的蓬勃發展，激發職工心力，促進習慣養成，推動管理升級，有力地激發了班組活力，提升了班組的凝聚力和戰斗力。

（四）堅持硬件與軟件相配套，勝利文化陣地不斷鞏固和拓展

油田各級各單位按照軟硬件同步提升的原則，堅持把文化陣地作為傳播勝利文化的重要載體，在加強環境建設和硬件改造的同時，大力加強陣地建設，營造文化軟環境。一是在媒體陣地上，對油田黨群系統內部期刊進行優化整合，創刊和主辦了《勝利油田》月刊，并被國家新聞出版總署正式批準為全國正式期刊，與勝利日報、勝利電視臺、勝利新聞網構成油田“一報一刊一臺一網”的核心媒體陣地。1-11月份，編輯出版月刊12期，開辟近20個欄目，刊載各類文章350篇，130多萬字，成為廣大干部職工學習工作的重要工具和良師益友。對“勝利文化網”進行改版充實，開通并不斷擴大勝利“手機報”發放范圍，每天都有勝利文化的內容，成為勝利文化教育的新陣地。截至目前，勝利手機報已發送各類文化信息500多條。二是在活動陣地上，通過故事演講、紅色教育、主題隊會、群眾論壇等靈活多樣的形式，深入開展“愛我油田，忠誠勝利”、“做勝利人，傳石油魂”等宣傳教育活動，以勝利廣場為龍頭，各小區廣場為主陣地，組織開展豐富多彩的群眾文化活動，如勝中社區的元宵社火、勝東社區“火紅的五月”、河口社區的“文化藝術節”等，陶冶了職工的思想情操，豐富了群眾的精神生活。三是在教育陣地上，對勝利油田科技展覽中心、黨風廉政教育基地等進行升級改造，在勝利廣場搭建文化展板，優化了文化環境。同時，各單位因地制宜，加強文化教育陣地建設，如勝采傳統教育室，油建企業文化展覽館，孤東“大紅門”，地質院、物探院、鉆井五公司的文化長廊，以及基層的“車廂文化”、“公寓文化”、“餐廳文化”等，都成為進行思想文化教育的新載體、新平臺，讓職工群眾在耳濡目染中受到教育，在潛移默化中潤澤心田。

（五）堅持內部與外部相促進，勝利文化的美譽度和影響力不斷擴大

勝利油田作為“全國企業文化示范基地”，勝利文化建設工作得到了上級部門領導和專家教授的支持指導，勝利文化案例曾進入中央黨校課堂，今年又被編入國資委《中央企業企業文化建設報告》和《中國企業文化年鑒》（2009-2010年），遼河油田、安慶石化、兗礦集團、神華盤山電力等企業代表前來學習考察，既傳播了勝利文化、勝利精神，也對勝利文化建設產生了新的推動作用。加強了與中國企聯、中國企業文化研究會、中國企業文化促進會等相關部門機構的聯系與合作，積極組織參加全國企業文化年會、論壇，充分展示成果，深刻交流經驗，把勝利文化融入到全國企業文化建設的環境氛圍中。無論是在中國企業文化促進會的工作年會、中國企業文化研究會的峰會，還是中國企聯組織的全國企業文化現場會上，勝利油田的話語權越來越重，油田領導都發表演講，贏得新聞界和同行的贊譽。今年11月，勝利油田榮獲“新中國60年企業精神培育十大搖籃組織”大獎，這是一個很有代表性、分量很重的獎項，充分說明了勝利文化在全國業界的重要影響。今年油田還先后被評為“中國企業文化建設十大杰出貢獻單位”、“全國企業文化建設百家重誠信單位”。在中企聯組織的全國企業文化故事大賽表演決賽中，井下作業公司《總統的贊譽》和東辛采油廠《小人物的“大發明”》，榮獲一等獎。在人民大會堂召開的2010全國企業文化建設工作年會上，展播了勝利采油廠的《千噸井精神代代傳》和黃河鉆井總公司的《鐵軍向前》文化專題片，展示了勝利精神和勝利鐵軍風采。

二、當前勝利文化建設面臨的環境形勢與下步工作重點的思考

抓文化建設，首先要對文化建設的環境以及面臨的形勢有基本的把握。

（一）企業文化建設面臨的環境形勢

從全國來看，文化建設的地位和作用越來越重要。黨的十七屆五中全會更加高度重視文化建設，明確提出文化軟實力是繼政治、經濟、軍事之后的“第四種”戰略力量，是一種在和平發展年代最重要的“核心競爭力”，文化產業將成為“國民經濟支柱性產業”。這標志著我們黨在文化認識上的新飛躍，反映了我們黨在文化建設上的戰略眼光。今年我和企業文化處，以及部分二級單位的代表參加了全國三次企業文化年會、論壇，從會議層次之高和參會人員之多就感到這種文化的氛圍和文化戰略在基層的落實，感到全國正在進一步高度重視企業文化建設。從集團公司層面看，企業文化建設的緊迫性和重要性日益顯現。大家可以體會到，這幾年中國石化抓企業文化的力度越來越大，黨組和黨組領導高度重視。蘇樹林總經理指出：“企業文化，是增強企業凝聚力，提高企業核心競爭力的精神力量，是企業長期制勝的法寶。構筑起自己獨特的企業文化，就塑造了企業的靈魂。”近年來，中國石化企業文化抓得非常緊，發展非常快。去年11月份，集團公司頒發了企業文化建設綱要，并制定印發了《中國石化視覺識別系統規范使用管理辦法（試行）》，在不同的會議和場合都對企業文化建設進行強調要求。從油田層面看，勝利文化建設任重道遠。勝利油田的企業文化建設可以說起步較早，抓得有力，經過多年的實踐，勝利文化的價值理念已經深入人心，也逐步形成習慣，更重要的是，能夠融入到油田生產經營和各項工作中，成為“百年創新，百年勝利”的思想引擎和動力源泉。但是我們也要清醒地認識到，勝利文化建設的深度、系統性，尤其是實效性還需要進一步引起我們的高度重視，采取更有力的措施來推進、來落實。我們要增強緊迫感、責任感，以更加自覺的意識、更強有力的領導和落實部門責任來抓好下一步的企業文化建設。

（二）勝利文化建設下一步的發展方向

從文化的屬性、本質特性出發，把握好勝利文化下一步應該如何發展和強化。一是要增強文化的主導性。壯大主流，強化主導，唱響時代主旋律。油田有油田的“主旋律”，二級單位在油田“主旋律”下也有自己的“旋律”。要大力倡導和踐行正確的國企領導觀，牢固樹立“為黨和國家干事、為職工群眾干事，按客觀規律辦事、按規矩制度辦事”的價值理念，彰顯“更有力量”，筑牢“更強根基”，實現“更大作為”。二是要增強文化的滲透性。文化最大的特質，就是具有極強的滲透性。企業文化如水潤物，能夠潛移默化地影響人們的思想行為。要進一步加強對干部職工的教育引導，切實把文化理念滲透到思想中，融化到血液里，落實到行動上。三是要增強文化的融合性。要樹立“大政工”、“大文化”的理念，從“一體化”的角度，正確把握企業文化建設與黨建思想政治工作、與生產經營中心工作之間的關系，進一步調動各部門各層面文化協調共建的積極性。四是要增強文化的前瞻性。文化要發揮引領作用，關鍵是要有前瞻性、規劃性。明年是勝利文化建設第3個三年規劃實施的最后一年，一方面要把這個三年規劃落實好，另一方面要思考制定第4個勝利文化建設三年（2012-2014年）規劃，推動勝利文化建設的可持續發展。

在勝利文化建設的具體實踐當中，要堅定不移地推進勝利文化沿著正確的導向發展。從去年下半年，我們在企業文化建設導向上提出了四句話（即向戰略層面提升、向企業管理滲透、向專業化方向發展、向班組崗位延伸），經過一年來的積極探索，初步見到成效。下一步要把這幾條更加清晰，更加明確，向前推進。一是文化要向戰略層面提升。企業文化從建設到發揮作用，首先是要解決實際問題，實際問題低層面有，高層面也有，我們在解決基層文化建設上下了不少功夫，下一步要著力向戰略層面提升。油田“四個構建”戰略舉措中，很重要的一條就是構建勝利文化體系。為此，要繼續努力，不僅要納入戰略層面，更重要的是要用我們的戰略指導思想來指導文化建設。二是文化要向企業管理滲透。我們講中心工作也好，講文化建設也好，文化是背后的東西，文化只有通過向管理滲透才能起到作用。如何使我們的文化理念轉向管理，要進一步加強探索。三是文化要向思想政治工作融合。在民營企業、外資企業只有文化建設，在我們國有企業既有思想政治工作，也有文化建設。兩者如何把握？思想政治工作和企業文化建設既有共同的方面，也有區別的方面。最大的區別在于：思想政治工作要與黨的路線方針政策保持一致，具有階段性、強制性、統一性；文化建設具有特殊性、根本性、長期性。就我們油田而言，在工作部署上，要注意思想政治工作和勝利文化建設的有機結合。做思想政治工作時，要思考如何與文化建設相銜接，尤其是要把日常的、階段性的和上級安排的思想政治工作，從方式方法上與文化建設相聯動，及時把思想政治工作的成果轉化和積淀成企業文化。四是文化要向專業化擴展。企業文化要真正起到促進作用，很重要的一點是向專業化擴展。勘探文化該如何做，開發文化該如何做，鐵軍文化又該如何做，需要細分，“一切資源都能找到”是一種文化，“找到的資源都能動用”也是一種文化。因此，我們要邊生產經營邊積淀文化，邊做思想政治工作邊積淀文化。五是文化要向基層崗位下沉。我們的文化建設早已下沉到基層家文化，今年又抓了班組文化，效果非常好。下一步，要進一步鞏固提升班組文化，同時進一步向一些崗位文化深入。六是文化要向社區大本營延伸。這與思想政治工作是一脈相承的。在思考明年的思想政治工作時，社區是個重要的陣地，社區也是最容易形成文化、最需要文化的地方。我們做思想政治工作和做文化一樣，都需要主營單位和社區來共同做。我們的一線職工每天8小時在單位工作，更多的時間是在社區生活。社區不僅是某個社區管理中心那幾千人，而是居住在社區的所有職工群眾的社區。我們要立足于油田這個大企業，立足于主業和社區一塊來做社區的思想政治工作和文化建設，明年的所有部署，包括基層建設的一些硬件上也都要向社區來延伸。社區的一些文化硬件、軟件不光是社區的，而是社區和主營單位共有的，我們必須樹立這種共建思想，把社區的思想政治工作和文化建設做好。現在的黨員服務社是一種很好的模式，做了先期的一些探索。如在勝東社區的錦華花園，那里面的展覽既要有物探的，也要有勝大的，更要有油田的。我們各個單位的一些思想宣傳活動，在本單位組織開展，下來就要延伸到社區開展。所以我們考慮文化建設，就得考慮到一線和后勤，主營和社區，前一個生產流程和下一個生產流程的銜接和融合，把社區的文化建設作為下一步的主陣地之一。

我們一定要把勝利文化建設的思想理念落到實處。“油田與心田共建，文化與文明共創”不能只停留在一個口號上。“勝利心田”就是思想政治工作和企業文化建設的一個共有平臺。“勝利心田”不能簡單看成心理學的輔導、培訓等工作，這僅僅是勝利心田的一個方面。“油田與心田共建” 更重要地是指，我們的思想政治工作和企業文化建設必須緊緊圍繞油田的中心任務、生產經營、和諧穩定，絕對不單是生產上抓油田，思想政治上抓心田。“油田與心田共建”的“與”，充分體現了文化建設與思想政治工作必須緊緊圍繞中心任務來開展。“文化與文明共創”是指，從形式上我們抓文化建設和雙文明創建一定統籌考慮，從本質上來講，是提升我們文化建設的層次，文明建設的水平。我們推進文化建設，一定向著先進的文化導向來發展，與文明建設這個載體相融合。這兩個方針就是下一步文化建設和思想政治工作必須牢牢抓住的既定方針。

在企業文化布局上，領導層面重點是抓深入，抓提升，使正確國企領導觀更加深入領導干部心里，發揮作用，要讓“領導干部有正氣才更有力量”。第二個層面是子文化和專業文化。我們二級單位的子文化，如黃河鉆井、勝采、物探院、地質錄井等的文化，都是勝利文化下面的子文化，體現了勝利文化的多樣性；廉潔文化、勘探文化、石油工程文化等專業文化，則體現了勝利文化的多元性。再一個層面，就是基層文化。基層文化包括基層家文化、班組文化、崗位文化。第四個層面，則是社區大本營文化。大本營大家建，大社區大文化。

我們下一步推進文化建設，需要把握這么三點：“通過貫徹實現貫通，通過深化實現深入，通過實效實現高效”。首先，要通過貫徹實現貫通。一個企業是個整體，一個企業要有主流文化。勝利油田是中國石化旗下的一個企業，勝利文化必須納入中國石化企業文化的大旗之下。同樣，各二級單位的企業文化也要納入中國石化企業文化和勝利文化的旗臶之下。要注意兩個問題：一個問題，上面怎么要求，我就怎么貫徹，沒有自己的特色，這是不夠的；另一方面，從起名字到具體落實，只強調本單位的子文化、特色文化，不顧及中國石化企業文化和勝利文化，這也是不夠的。要思考，只有把我們的文化融入到中國石化企業文化的大旗之內，突出解決實際問題的特色需要，這才是最好的把握，就是實現上下文化的貫通，在貫通中突出特色，解決實際問題。下一步，標識要規范，隊歌可以保留。我們要銜接好中國石化的標識和勝利的標識，勝利油田這么大的企業，怎么辦，要思考，逐步解決。其次，要通過深化來實現深入。現在來看，勝利油田文化建設總體布局鋪開了，從二級來看，文化建設也安排了，形式上也算豐富，但怎么推向深入，我們必須有深化的措施。光喊喊口號，提出理念，那不叫深化，也不叫深入，怎么把理念變成實際的東西，變成一種素養，一種追求，一種自覺，那才叫深入，深入人心，融化到血液里，這是需要下功夫的。光靠自然地發展是遠遠不夠的，必須有深化的措施，來達到這種深入。再次，通過實效來實現高效。文化建設一定立足于解決實際問題，要取得實效。既要解決長遠的問題，也要解決現實的問題。從部署上，從指導思想上一定要立足于解決實際問題，取得實效。逐步把文化的底蘊增強，把文化的滲透力增強，最后實現文化的高效。不能都立足于長期管用，也要立足于解決現實問題。現實問題主要是解決我們隊伍的學習力、執行力和創造力。一個隊伍，一個崗位，沒有學習力，就接收不了新知識、新技術，也提升不了層次。執行力不強，或者只有執行的覺悟，沒有執行的能力，同樣是解決不了問題的。我們的管理層、技術層、操作層，要真正發揮作用，做出更大的貢獻，還要提升我們的創造力。在文化建設的路徑上，“貫徹-貫通，深化-深入，實效-高效”，需要大家共同把握。

三、關于下一步勝利文化建設的工作任務

下一步勝利文化建設工作的總體思路是，以集團公司企業文化建設綱要為指導，以推進實施“勝利心田”工程為主載體，整體推進，重點突破，以勝利品牌為支撐，以文化陣地為平臺，在深化上下功夫、在實效上下功夫，調動各種積極因素，力求取得新成果，形成新亮點，營造新氣象，做出新的更大貢獻。

（一）大力實施“勝利心田”工程，在“開發心田”上取得新突破

要把“勝利心田”工程作為思想政治工作和勝利文化建設的共有載體來抓推進，探索把思想政治工作的階段性創新成果積淀上升為企業文化的方法路徑，推進“勝利心田”工程實現突破性進展。

一是要集中攻關，在“勝利心田”工程研究上取得重要創新成果。一定要搭起“勝利心田”這個思想政治工作和文化建設“心田”的構架工程。農田建設有個基本建設網，水網怎么建，道路怎么建，種植品種怎么擺？我們“心田”怎么建，開發心田、撫潤心田等，也得列出我們的框架。要在去年各部門各單位探索性研究并取得初步成效的基礎上，發揮企業文化處綜合協調的職能作用，調整充實課題組力量，各單位也要成立專題研究小組，深入基層調研，全面掌握各個不同群體的思想動態情況，走出去學習國內外優秀企業文化建設的先進經驗，運用最前沿更切合的理論和模具，研究“勝利心田”的豐富內涵，探索開發心田的渠道途徑。同時借助專家團隊的力量，對“勝利心田”工程進行論證指導，形成有權威、有分量的理論創新成果。

二是把研究成果應用于實踐，搞好探索推進。“勝利心田”要邊培育邊探索邊推進，重要的在于實踐，在實踐中來研究來探索。要選擇文化氛圍濃厚、環境條件良好的基層單位進行試點，開辟“試驗田”，把“心田工程”作為推進單位子文化和基層家文化建設的重要平臺，綜合運用心理輔導室、主題教育、“一人一事”思想政治工作、學習型組織等多種渠道方式，通過召開座談研討會、現場交流會等多種形式，總結經驗，探索規律，制定規劃措施，建立長效機制。

三是擴大覆蓋面，建設勝利人的共同心靈家園。要堅持“文化熔爐、共有共享”原則，不斷擴大“勝利心田”覆蓋面，使勝利油田各個板塊、各個群體都能夠從中受益。要從“心田”上推進主業與存續、服務保障單位一體化、主營單位和社區一體化、在職和非在職一體化，增強文化認同，培養感恩之心，建設具有強烈歸屬感和責任感的共有心靈家園，用文化溫潤心靈、舒緩壓力、涵養人生，倡導文明健康的生活方式，不斷提高職工群眾的幸福指數。特別要把握好新員工群體的“心田建設”，我們一萬多名新員工進來之后，給我們補充了新的血液，帶來了新的文化、新的元素，同時也給我們提出更嚴峻的任務，一定要統籌好。

（二）完善文化體系，突出工作重點，進一步激發縱深發展的強大生命力和創造力

構建勝利文化體系，是局黨委的戰略部署要求，也是深化勝利文化建設、使之具有強大生命力的現實需要。要在以往框架內容的基礎上，豐富內涵、創新載體，推動勝利文化建設向縱深發展。

一是要以提升執行力為出發點，促進基層領導班子和職工隊伍教育管理見實效。當前隊伍管理的難點和重點，在于基層領導班子的問題。明年的文化建設和思想政治工作要立足加大加強基層領導班子和隊伍管理的力度。基層班子要把基層的巡視巡查考核結合在一起，加大監督和指導力度，重在提升執行力。好多制度能不能貫徹落實，上面再著急、群眾再著急，有一個層面做得不夠就是瓶頸，具體到基層領導的層面，就是一支支的隊伍，是一支支的毛細血管，堵到哪里，哪里就出問題。去年以來我們出臺了四個涉油的、勞動紀律的文件，怎么執行落地？靠制度、靠要求，還要靠文化自覺，一個重要的方面就是以文載道、以文化人，靠文化的力量加強基層領導班子建設和基層隊伍教育管理。

二是以社區文化為切入點，打造溫馨和諧的勝利大本營。油田社區不僅是職工群眾生活的大后方，也是宣傳思想文化工作的主陣地。要把社區建設成為油田思想政治工作的綜合基地，以黨員服務社為依托，以小區文化廣場為陣地，社區管理中心與主營單位聯動聯心，在社區文化的載體上、形式上實現新的突破。明年是勝利油田發現50周年，建黨90周年，要結合集團公司組織的“中國石化之歌”演唱活動，聯手開展唱“紅歌”比賽，廠歌、隊歌大賽和豐富多彩的群眾文化活動，在“社區大舞臺”上進行“親情大聯歡”，增強吸引力、感染力和滲透力，讓職工群眾廣泛參與，受到思想教育，提高文明素質。

三是以安全文化為著力點，建設保障安全生產的綠色油田。安全文化是“以人為本”的基本要求，也是安全生產的理念支撐。從今年和這幾年發生的安全環境方面的問題來看，我們一定要把安全文化作為勝利子文化抓好。由安全環保處和企業文化處牽頭成立安全文化項目組，研究與建設相結合，梳理和確定先進的安全文化理念，把理念變成行為，讓安全成為習慣。強化安全教育培訓，使職工“想安全、會安全、能安全”，切實提高安全操作技能，規避和控制不安全行為。要實行安全、環保與健康一體化管理，確保實現安全生產、清潔生產。

四是以探索發展勝利工業旅游文化為創新點，進一步加強文化陣地建設。工業旅游被稱為“朝陽中的朝陽產業”。勝利油田文化積淀深厚，人文景觀眾多，來參觀的人很多，我們要有序把握住哪些讓參觀，哪些不讓參觀，參觀了以后對別人怎么起作用，對我們怎么起作用，要搞好我們參觀點的布局和陣地建設，形成一個展示勝利油田文化成果的最優路線和方法。為此，要積極探索發展工業旅游文化，對油田的文化資源進行優化整合，對油田的教育基地進行規范管理，設計開發一批文化產品，推動文化向產業化方向發展。同時，繼續辦好《勝利油田》月刊雜志，編輯出版《勝利文化通俗讀本》，運用電視、報紙、網絡等各種媒體，傳播勝利文化，增強輻射力和影響力。

五是以評先樹優為績效點，建立完善勝利文化建設工作機制。評先樹優是勝利文化建設的重要方法。我們有示范單位、也有示范點，怎么擴大發揮作用，包括我們樹立的其他典型，是擺在那里示范，還是通過推進讓他們發揮示范作用。典型既然樹起來，就要加大力度去推，才能真正發揮示范作用。在推的機制上要有所創新，現在我們表彰的都是怎么做的，下一步還要表彰一些優秀文化成果。你是先進單位，更重要的是有什么成果，就像國家表彰勝利油田是“新中國60年企業精神培育十大搖籃組織”，新時期勝利精神榮獲“新中國60年企業精神60佳”稱號，表彰的是文化內涵成果。以后，哪些單位做文化建設有創新有成效，可以多開一些經驗推進會、交流會，多派出一些基層的同志參加全國范圍和行業范圍的文化建設研討會、交流會，擴大視野，開拓眼界。我們也要探索設立“勝利文化大獎”、“勝利文化英才獎”等獎項，對文化建設做出大貢獻的要予以隆重表彰。以此為抓手，要逐步完善勝利文化建設運行機制，建立分工明確、運轉協調的責任體系，保證勝利文化建設工作的順利進行。

（三）打造“中國石化”旗下的勝利品牌，持續提升油田良好的企業形象

企業未來的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。要始終堅持以集團公司企業文化為指導，創新發展勝利文化，使之深度融入到集團公司企業文化體系中，提升油田在集團公司文化建設中的話語權和代表性。要進一步把勝利文化打造成全國知名的文化品牌，在全國企業文化建設中保持領先水平。

品牌建設我們已有布局，下步要抓好落實，更重要的是要采取多種形式搭建交流平臺。我們有些企業闖外部市場，這幾年取得了成績，我們要扶持他們，要從文化的方面，為這些單位提供支撐。企業文化、品牌建設對提高企業信譽、競爭力起到很重要的作用。勝建集團總經理王慶水，闖外部市場深有體會。去年10月份總書記視察勝利油田時，經他積極要求參加了總書記接見的方陣，一方面是為了接受中央領導的檢閱，一方面也是為了創造一個文化氛圍，打造企業品牌形象，以有利于提高企業的市場競爭力。

油田各行業各單位都要樹立和強化品牌意識，要有打造品牌的基本路徑，要有打造的計劃性，分期分批地逐步往下推，營造形成“行行創品牌、人人爭一流”的濃厚氛圍。建立完善品牌建設長效機制，評選和打造一批文化含量高、影響力大、競爭力強的新品牌，主要是打造行業品牌，展現油田的綜合實力；打造技術品牌，詮釋“科技領先”的興油理念；打造管理品牌，創建文化管理新模式；打造服務品牌，使之成為“文化賦值”的增效點；打造人才品牌，展現勝利職工的時代風采。通過打造勝利專項系列品牌，形成勝利品牌集群優勢，提升油田的核心競爭力。

（四）培養高素質文化人才隊伍，保持勝利文化建設工作的生機活力

勝利文化建設是一項創新性、實踐性、綜合性較強的重要工作，需要培養造就一批高素質的文化人才隊伍，才能保持勝利文化建設的生機活力，奠定勝利油田長青基業。

一是要加強組織領導。領導要重視和加強對企業文化工作的領導，要真重視，放到心上。主要領導要重視，分管領導更要重視，謀劃思路構建框架，要靠分管領導運籌。宣傳部門作為企業文化建設的主管部門，是牽頭部門，一定要起到牽頭的作用，給領導多出主意，出好主意。領導有主意有想法，要變成現實。

二是要發揮好各個部門的積極性。文化建設不僅是政工部門的事，也不僅是黨群部門的事，各個部門都有責任，就看我們善不善于集中大家的智慧。文化更根植于群眾，所以我們的文化建設要更多發揮基層同志的作用，多了解基層的文化，吸取基層文化的養分，不然我們的文化就成了“文畫”，掛在墻上了，這是不行的。

三是要提升我們的文化素養。抓文化的人要先有文化，抓企業文化工作的人對文化說不出一二，抓好文化是不現實的。所以大家要多學習多思考多研究，希望油田內部加強交流，共同提高，大家做好了才是勝利油田的文化真的抓好了。希望大家都成為勝利文化建設的高素質專門人才，只有培養造就一大批勝利文化英才，勝利文化才能更有希望，更大輝煌！

第三篇：楊主任工作總結

工作總結

尊敬的領導及各位同仁：

大家好！

在新的一年即將到來之際，我們又一次相聚在長江之濱的五環賓館。此時此刻，我們的心情是無比的激動和歡暢。我想借此良機向大家匯報一下我們編輯部這一年來的工作情況。

回顧昨天

2010年對于北京央教編輯部來說，它是個不平凡的一年。我是從五月下旬才接手編輯部的管理工作，當時我深感責任重大，面臨的問題很多，困難重重，真是丈二的和尚摸不著頭。令我困惑不已的有以下幾個方面的問題：

1、部分老編輯陸續辭職，新招來的編輯對編輯部工作流程不熟悉，一時難以進入角色，編輯隊伍出現了“青黃不濟”的現象。因為每一個編輯的成長周期很長，需要一個緩慢的培養過程。

2、今年的教輔圖書由原來的2個系列陡然增加到6個系列，加之原有的圖書重新改版，更換新體例，中間需要一個曲折的探索過程。加之公司領導事務繁多，所以導致編輯部的出版計劃遲遲沒有制訂，有時制訂的計劃又反復修改，導致編輯工作浪費了不少時間，使正常的出版時間滯后。

3、很多品種要到外省重新組稿，回來的稿件又遲，很多方面不符合我們的要求。例如，今春九年級各科的稿件，按公司規定的時間，晚回了四十多天，導致后期的任務不能按期完成。新教材、新資料奇缺，有的內容要重新由編輯組稿，真是巧媳婦也難做無米之炊。沉重的工作壓力再一次導致部分編輯紛紛辭職。這給留下來的編輯帶來了前所未有的挑戰。

4、錄排公司對稿件錄入時間長，問題一大堆，不能按時返稿，返稿后折校難度大。

5、教材信息來得慢，即使得到的信息也是殘缺不全。

6、曾有一段時間，大家的情緒低落，思想包袱重，總覺得編輯工作枯燥繁

重，工作時就是寫稿、改稿、打電話改稿、做題、折校、核紅、出片、核片、下班、吃飯、睡覺。英語組有的同志說，有時為了看清一個細小的字母，感覺到眼睛珠子快要掉出來似的。叫人腰酸背痛、頭昏腦脹、眼花繚亂，真是苦不堪言。諸如此類的問題還有很多。

縱觀今天

然而，困難終究嚇不倒英雄漢。像英語組的胡金芳、常念、鄧衛芳，數學組的胡難錢、林紅、陳紅柳、姜晶，語文組的祝慧瓊、李燦、黃慧、龍嬋，理化生組的張天賜、徐洋、熊慧、潘家佳園，政史地組的余振根、高利斌、鄧春晴等同志卻是知難而上，急流勇進，起到了中流砥柱的作用。有時為了趕制部分省的專版，在任務重、時間緊的情況下，為了迅速完成公司下達的艱巨任務，除了白天的勞累以外，晚上和節假日照常加班加點，不計較個人的得與失，不叫一聲苦，不喊一聲累，毫無怨言。八月份整個語文組連續加班達20天之久，每天晚上都要戰斗到十一點左右，而且幾乎沒有什么加班費。六月份，八年級任務才剛開始，六月中旬我們突然接到公司的緊急通知，要我們數學組在一個星期之內完成陜西省專版，八年級北師大版課課練，短短的一個星期要出一本稿件幾乎是不可能的呀，但是數學組的林紅在利用端午節三天假回去相親的情況下，毅然接下了這項艱巨的任務，并且出色地完成了任務，向公司交了一份滿意的答卷。

八月份，數學組在胡難錢的帶領下，5個人在不到20天的時間內，完成了22本稿件的修訂任務，她們每個人都承受了巨大的壓力，還是奇跡般地完成了任務。如果這個隊伍沒有過硬的業務素質和高尚的思想情操，根本達不到這個目標。

英語組雖然人少、任務重，但從來沒有出過差錯，也確實是難能可貴的。政史地組在余振根的帶領下，總是按規定的時間提前完成任務，并且保質保量。

理化生組人多、攤子大、工作量也很大、人員流動也很頻繁，而組長張天賜同志克服一切困難，把工作搞得井井有條。

像鄧春晴同志雖然有家小，但從來沒請過假，工作熱情高，樂于吃苦。年輕的共產黨員姜晶同志不僅在工作中吃苦耐勞，爭先恐后，在紀律上嚴格要求自己，每天早上總要提前半個小時上班，貴在堅持，精神可嘉。

數學組的陳紅柳，她的心靈如同她的外形一樣美。她的業務能力強，思想過硬，堪為標兵。語文組的李燦，能帶病堅持工作，從未請過半天假，最大的特點是埋頭苦干，工作起來兢兢業業、勤勤懇懇。

在此我向以上這些同仁表示衷心的感謝！感謝他們對我工作上的支持！感謝他們對北京央教公司的無私奉獻！

說到“感謝”二字，我還要特別感謝我的助理楊歡，她性格開朗、活潑可愛、為人正直、處事大方、工作熱情高、業務過硬、思想過硬，可為典范。最讓我受感動的是，她每次找組稿老師聯系寫稿事宜，與省級經理業務上的溝通，打起電話來是費盡心力，有時一談就是一個鐘頭，談得口干舌燥，不厭其煩，任勞任怨。

最后，我還要鄭重地感謝錄排組的吳曉芬同志密切配合編輯工作并給予大力支持。感謝部分省級經理和部分地級區域經理對編輯工作的鼎力相助。

總之，千言萬語匯成一句話，我們的隊伍都是“好樣的”。

正因為有這樣一支好樣的隊伍，今年，我們編輯部才出色地完成了公司交給的任務。上半年，我們一共完成了接近400本稿件的修訂任務，而這還是最終出片成書的，還有許多是公司突然通知不出的。任務之繁重和艱巨是可想而知的，這其中的艱辛只有局中人才了解。當然，上半年由于諸多原因，我們編輯部七年級和小學的稿件出片時間有些晚，給公司的銷售造成了不良影響，我們對此深表歉意，并且保證此后不會再出現這類情況。再次需要說明的是，這里的原因是多方面的。下半年，我們一共有300多本稿件的修訂任務。到目前為止，我們一共完成了3個省份共21本中考總復習，包括許昌在內的全部九年級稿件，以及八年級所有的課課練、經典課堂及部分講練考。而且，為了配合公司的銷售，我們編輯部趕在十月底之前就搶先完成了所有小學人教稿件。十二月份，我們會完成所有七年級任務及絕大多數小博士的修訂。我們編輯部保證在元月十號之前完成公司下達的所有任務，不負眾望。

我們之所以能取得這樣的成績，是因為我們在“管”字大做了文章，首要一點是深化內部的管理。我們對每個員工每月的工作業績進行了量化評分，把工作業績與年終的績效工資進行掛鉤。這大大地提高了員工的工作積極性，使他們學有方向、趕有目標，給他們注入了青春的活力。

展望明天

我們堅信，有公司領導虛懷若谷、運籌帷幄的胸懷，有與時俱進的前瞻性戰略眼光，有指揮若定、決勝千里的統帥能力，再加上我們這支具有專業化、知識化的高素質編輯隊伍的百倍努力，北京央教的明天一定會更加美好，更加輝煌。我會率領大家對本公司的圖書產品進行精雕細琢，使我們的教輔圖書朝著專業化、品牌化的方向不斷前進。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我相信，只要我們齊心協力，同舟共濟，勇往直前，美好的夢想定會成為現實。

最后預祝這次大會開成一個團結的大會，勝利的大會！同時又預祝大家在新的一年里取得新的成績，再創輝煌！謝謝大家！

北京央教編輯部：

2010年11月22日

第四篇：昌江二小第三周國旗下講話

昌江二小第三周國旗下講話

六（2）班

尊敬的領導、老師、親愛的同學們：

大家好！我是六年級二班的------------。我今天演講的題目是《文明禮儀在校園》。

自古以來，我國就是文明之國，禮儀之邦。講文明、有禮貌是一種美德，也是每個人的追求。今天，在我們校園里，一些不文明現象也逐漸多起來。這不得不讓我們再提文明禮儀。那么怎樣才能使小學生禮儀洋溢在美麗的校園里呢？

首先，我認為：我們小學生要著裝得體，符合學生身份，體現出新世紀學生篷勃向上的風采，因為儀表、儀容、儀態可以讓人一看便知道你的修養。

升旗儀式，最為莊嚴。這凝聚了文明與熱血的國旗，在禮儀的包圍中更顯得鮮艷。此時此刻，國旗下的我們要嚴肅認真、精神飽滿、高唱國歌。

課堂禮儀對老師的教學影響很大，因為它直接關系到一個班的榮譽與凝聚力，體現了這個班的班風班貌。校園禮儀就更重要了，下課后的休息時間，不隨地吐痰、不亂扔紙屑、不拿粉筆頭玩、上下樓梯一律右行、見到老師要用普通話主動問好。我們還應該愛護花草樹木和公物，愛護清潔衛生，服從老師管理和接受值周學生的批評勸阻。受到老師的幫助，應主動誠懇地說謝謝。

同學之間也離不開禮儀，它就像潤滑油，使粗糙的磨擦消跡，如果有矛盾，多進行自我反省。互相理解、寬容待人。培養較強的協作精神，這樣使班級更團結、友誼更深厚。

同學們，相信自己，我們一定能行。我們將挑起傳承禮儀的使命，無負于未來，無負于這教育我們的美麗校園。

我的演講到此結束！謝謝大家！

2011年9月

第五篇：主任講話

趙正鵬在小型農田水利基本建設視察回報會的講話

（根據錄音整理）

各位副主任、各位委員、同志們：

通過大家的共同努力 借助市政府水利部門有關鎮辦區的積極配合，人大常委會的第一次視察，也就是關于全市去冬今春的小型農田水利基本建設的情況視察活動已順利地完成了預訂的任務，取得了積極的成效，現在我代表市人大常委會對各位委員在這次視察中所付出的辛勤勞動，對市政府及水利部門給本次視察給予的全面配合和支持，表示衷心地感謝，下面我對本次視察有關評價以及市政府進一步加強建設小型農田基本建設工作講三點意見。

一、本次視察，達到了預期的目的，取得了較好的效果，主要標志有以下幾點，標志之一視察履行了人大以法監督的職責，同時以實際行動支持了全市小型農田的水利基本建設工作，對于這次視察進一步引起了全市上下對小型農田水利基本建設的重視，為此項工作的推進創造了更加濃厚的工作氛圍，這一次視察也進一步表明了市人大對小型農田水利基本建設工作的重視，明確了市人大對此項工作的監督重點和方向，引起了社會各屆的廣泛關注，這一次視察也得到了全市上下的有力支持，受到了襄陽市干部進萬村挖萬堰活動領導小組到棗檢查督辦的高度認可，為棗陽小型水利建設增了光添了彩，標志之二，視察的去冬今春全市農田小型水利基本建設工作給予了充分的肯定，視察中各位委員親切地感受到去冬今春以來市政府組織全市上下掀起了以挖萬堰為主題的農田小型水利基本建設的高潮，受到了全市人民的一致好評，去冬今春以來全市動員勞動力五六十萬人，投入資金1.046億元，挖當家堰3673口，整修泵站68處，清理渠道461處（249公里），新增蓄水能力1668萬方，改善灌溉面積20多萬畝，對棗陽農業持續發展干了一件功在當代，利在千秋的打基礎和長遠的大實事，大好事，剛才我們葉主任發言說，說成績是空前的，這個話一點也不過分，活動中探索和積累的如：全面動員，上下一心，政府主導，村民主體，部門參與，全社會支持的工作機制，通過投資籌勞集體制約探索小型水利設施管理的有效辦法，等等，這些做法成為了棗陽農田小型水利設施基本建設的亮點，為棗陽進一步推進農村小型水利基本建設的積累了經驗，奠定了扎實的工作基礎，標志之三視察也發現了農田小型水利建設中的一些亟待解決的問題，為強化此項工作，明確了思路，通過發現挖萬堰的資金的不到位，小農型項目由于多種原因，年久失修投入不足，部分項目管理不善，鎮辦區水管隊伍不健全，農民小農水建設的熱情不高等靠要思想嚴重等等問題，這些問題也必引起市政府的高度重識，并采取切實的措施逐步解決這些問題，促進全市農田小型水利基本建設的工作良性發展，這一次視察的標志之四視察的小農型水利建設提出了很多很好的意見和建議，必將對市政府強化工作提供了強有力的監督和支持 比如我們各組都提到的挖萬堰，獎補資金要及時下撥，也比如說我們進行資金籌的辦法，我們第二步還提到了許多辦法

中央的惠民政策呀，它特別強調支補是支補，挖堰是挖堰工作中的解決是解決，但是了這些提取的辦法，包括這個辦法，其實也是可以的，比如說我們第四組提到的種養結合，管好，因地制宜做到能挖堰的挖堰，挖井的挖井，比如我們第五組說到的投入的常態化，比如說第六級說到的整合資金，包括我們葉主任說到的種水稻，我下面還要講到的。比如說我們第七組對完成的意見和建議，所以說這些無疑對政府領導和指導小農水建設提供有益的幫助，講的第二個大問題提出高質量的視察報告，努力促使視察成果轉化為工作成果，為我們這個會一開，都算告一段落，但是并沒有結束，這個會后責成市人大農工委和市人大辦公室對今天各組的發言進行匯總，進一步梳理和綜合并且要吸收前一段專題調研，有益的建議，形成視察報告的討論稿，在此基礎上，再進一步征求各個委員和主任的意見，然后形成高質量有份量的視察報告，提交給市政府。同時加大工作監督，積極推動市政府把視察的成果轉化成全市農田小型水利建設實實在在的成果，視察的目的是為了發現問題，總結成績，提出意見和建議。最后由視察的成果轉化工作成果，如果視察的成果僅僅停留在組織上，停留在書面上，那么這個視察也就沒有意義。所以我們提供一個有份量的高質量的視察報告，重點在于對市政府下一步工作的意見和建議，并且敦促市政府及時加強工作，把我們意見和建議整改到位，落實到位。第三市政府要認真研究本次視察，對全市小型農村水利建設提出的意見和建議，采取切實有效的措施，進一步強化此項工作，夯實棗陽農業發展的基礎，重點要解決以下幾個主要問題：一是，進一步研究解決好認識問題，要進一步強化棗陽缺水市情的人識，進一步強化水利是農業的命脈的認識，進一步強化水利是我市建設農業強市基礎基礎的基礎的認識，棗陽是旱包子上的旱尖子，比如說琚灣，南邊是熊河尾水，北邊是大崗坡尾水，過去東河是吉河水放得過去，現在連西郊水都放不過去，四邊都是尾水，守著一條大河沒有農業灌溉的條件。所以說我市整個水資源匱乏，過境的客水比較少，而且比徑流量較少，我們的沙河經常斷流，在這個問題上我們要強化認識，要對于我們缺水的市情有一個充分的估價，在連續的幾年我們棗陽風調雨順，所以在基層對小型水利建設存在有淡化的傾向，一定要注意這個傾向，所以要采取多種措施興水利重水利為全市農業乃至總體經濟發展，筑牢水利基礎。我們第三組說農業穩，百業興，我覺得這句話說的非常好，我們棗陽的糧食的生產先進縣從哪來，糧食是咋種出來，沒有水咋種的出來，稍為一干旱，我們就受影響，問題在哪，就在于我們基礎不牢，剛才我們葉主任說種水稻這個事，我覺得種水稻這個事，要作為我們當前農業良性發展的重要工作提出，為什么農民不愿意種水稻呀，前幾年比較因為種水稻和種玉米是差不多，玉米一斤六毛一塊，水稻一斤六毛一塊，水稻多一點千把斤，玉米多也是八九百千吧。國家現在兩次提高水稻價格以后現在水稻的價格達到了一塊三四。比玉米的價格高出多少了，現在比較效益呀，以經大大的玉米以經低于水稻，現在水稻不說在一千五也在小畝也在一千二左右也是很可觀，我們棗陽要保糧食先進地位，一畝地增加二百斤，那么像楊當、七方隨便增加一二百斤，也是不小的數目，所以我說下一步提高認識種水稻，它不光是經濟效益，而且是生態效益不光能改善地下水源。改善氣候條件，還是一個土地長期利用的效益，再一個這是提高認識的過程中，要加大有關法律的宣傳，比如說農業法、比如說水利法，比如說水資源的保護，比如說河道拆遷的治理，都要依靠有關的法律法規，深入宣傳我們人大今后執法監督的強化，來增加人們對新興水利，利用水利強化農業基礎這個地位的認識，第二個要解決好的問題是進一步研究解決政策問題

要加大政策的調研的力度，根據棗陽農田水利建設實際和需要，出臺相應的關于投入的政策，關于小型水利項目管理的政策，關于全市深化三萬活動的政策，關于加強水利管理部門隊伍建設的政策等等，為小農水建設提供強有力的政策措施，使小農水建設投入常態化，管理科學化，支持持續化，建設規范化，我說的這個四化，投入長態化，比如說我們公安上好搞的一個事，今的搞個專項行動，明的搞個專項行動，后天也搞個專項行動，這個打擊盜搶，其實這個工作的，靠專項行動確實有效，但更重要的一個常態進行，這次大家挖堰干的非常好，但是老百姓又擔心說你們今的搞個活動明天不搞了咋搞，投入的機制沒有常態化機制不行，你今的動員起來大家，大家來挖堰，明的不搞了，這個堰積到一定程度了，沒的門了，再搞一次，這行動就有問題，管理上的科學化就是我們的管理要有規范，機井的管理，泵站的管理，堰塘的管理支持的持續化，我們對三農的支持是不能粗一截子，細一截子，采取運動的方式思考，但是要持續，再一個是建設的規范化，哪個地方應該打井，那個地方應該挖堰，因地制宜，合理布局，你比方說我們有些地方打井，打一個1500米，我這邊打一個1800米，1800米能抽水，1500米不能抽水，合理布局，尤其是深井，水利部門特別要注意規劃，除了農村安全飲水，這個打井特別注意，因為這個地下水本身，所以說就是建設要規范，要合理，再就是進一步研究解決好幾個突出問題，首先是積極爭取項目，增加中央、省財政投入，我們前幾年的大中型水庫的加固工程，大量投入，現在國家重點轉向小型水利，希望水利部門，棗陽市政府加大該項目爭取的力度，帶項目帶資金，同時在我們本地市財政調整支出結構拿出部分資金，重于小型水利建設，比如說整治整合糧食先進縣轉移資金，農發資金，土地整理資金，低產田改造資金等，集中用于小型水利建設，建議市政府要有專項小農水建設資金，讓我們糧食生產先進縣得到轉移資金以后，比如我們土地出讓金，這是我們市委、市政府下的文件，拿出來一部分用于農業開發，農田小型水利建設，還有我們動員社會各方面力量投入小農水建設，繼續采取市場經濟手段，調動民間資本進入小農水建設的領域，為小農水建設輸血加力，一事一議要作為一個重要的支撐，但是實質上下面存在很重要的事項，比較嚴重，一說，高頭給點錢，高點給點錢，一年就搞個政策，我舉例說支部書記，連這點突現力都沒有，我們都捐點錢挖堰行吧，老百姓說我挖堰搞啥子，用壞了算了，也不是我一個，支部書記都沒門了，這哪咋行啊，所以說一事一議還是要硬起來，第四，第一步研究解決好管理問題，建設基礎重視目的管是關鍵，我覺得這個話題實在，要積極探索多種有效的管理辦法，更好的利用市場機制，來增強管理有效性，要積極采取綜合措施，加大對偷盜破壞小農設施建設項目案件的打擊力度，確保小農項目的安全，關鍵時刻能夠用加大對河道的處罰的力度，解決好河套采沙的一些問題，加強值樹造林，改善我們整個生態，使我們小農水項目成為有源之水，這些都是要解決的問題，這個加強管理，我們棗陽有也有一些有效的辦法，這個中間啊，大家要注意，我為什么說第一點提出來的政策問題，政策中間有相互矛盾的地方，大家也不知道注意了沒有，我們這一次挖萬堰活動，很重要的政策是，誰投資，誰收益，比如我投資5萬元挖個堰，養魚，放水，都是講究收費，我收益，我都有決定權，誰用誰收益誰管理，從生產責任制以來，我們一直困擾著我們一個難題，就是救秧保魚的問題，在這個問題上希望市政府，水利部門采取多種方法探索合理有效的管理方式，宜都的多少戶一同管理的辦法，比如說我們棗陽探索的飲水安全，承包泵站，拍賣這個站都是有效的，第五，進一步研究解決好外鎮辦水利管理部門隊伍建設問題，鄉鎮水管站下放到鎮辦以后，加上以錢養事說是改革措施，導致現在的水管單位有一些荒蕪，存在一些問題，最近聽說省里做了安排，我在參加省人大會，聽了報告，有些東西可能要有所改變，希望市政府要抓住這次機遇，進一步加強基層水管隊伍的建設，做到有錢辦事，有人管事，理順管理體制，增強水利管理部門基礎力量，但是這個事呢，我們提出來，有些體制的問題，第六進一步深化萬名干部進萬村挖萬堰活動，鞏固擴大去冬今春小農建設的成果，實踐證明去冬今春的三萬活動受到了全市人民的一致好評，當前全市各地挖堰激情空前高漲，市政府應抓住機遇因勢利導進一步把三萬活動推向深入，把惠及全市人民的好事辦妥、辦實，辦出更大的成效，當前要重點解決好這一次視察活動中間和市政府在檢查驗收工作中間，發現的問題，比如說，第一個問題，資金下撥的問題，這也問題也是困擾孫市長的一個問題，希望孫市長回去給何市長、范市長要認真把我們人大這一次視察所提出的建議帶回去，抓緊下撥資金，下，給挖堰更大的積極性，上，給襄陽省里的驗收一個必要的硬措施、硬條件，完成這個任務，第二個要解決的問題是工程配套問題，挖完堰后相應的渠道，相應的進出水利，要有溢洪裝置配套，第三，有些少數工程質量的問題要在汛期到來之前，抓緊完成，第四，新修堰塘要落實好責任，和管理辦法，把管落實到實際上，第五，加強規劃引導，我們水利部門，要借住群眾的熱情，引導群眾，第六。加強督辦，完成任務，有些挖個堰之后，不想搞了，這些都要加強，下一步的工作市政府給予我們人大視察報告和幾個小組發言的意見和建議，抓好整改落實，希望市政府把研究本次視察建議列入議事日程，專職進行研究，提出整改辦法，并切實加以實施，整改的措施要隨時報告市人大常委會，這里有一個具體的要求，各個小組的發言，提供給孫市長。