第一篇：崗位練兵迎挑戰 提升技能保供應

崗位練兵迎挑戰 提升技能保供應

——某某項目部配送組開展“物資倉儲、質量”崗位練兵活動經驗材料

“欲流之遠，必先浚其源；欲樹之高，必先固其根”，只有抓基礎才能強根固本。

月 日至 月 日，中部配送組按照集團公司《關于開展集團公司物資倉儲、質量崗位練兵活動及經驗交流互動的通知》相關要求，以適應新形勢，提高業務素質、管理水平、服務質量、工作效率為目標，周密謀劃，精心組織,注重實效，積極探索和認真實踐物資倉儲、采購工作中業務與練兵相結合的科學練兵模式，營造“學業務、練絕活、當能手”的學習氛圍，扎實推進練兵活動的長效化良性發展，實現了“人人參加練兵，人人受到教育，人人得到提高”的預期目標。現對此次練兵活動做一總結：

一、落實責任，強化組織領導

崗位練兵工作是企業管理中的一項綜合性、系統性、長期性的基礎工作，是立足生產實際，對員工意識、技術業務實施綜合提升的有效載體。

自中部配送組成立以來，其職能由原來配送中心的單一庫房保管角色，轉變為集采購、配送、庫房管理的多重角色，因此，崗位練兵對提高中部配送物資供應保障能力顯得更為重要。為此，配送組對崗位練兵工作高度重視，根據人事關系從屬配送中心、服務中部項目部的實際成立了以配送中心領導為組長，中部項目部領導為副組長，配送組各職能部門為執行小組的崗位練兵活動領導小組。形成了配送中心黨委統一領導、行政支持保證、工會宣傳發動、主管領導親自抓、業務部門具體實施的工作格局，做到了分工明確、責任清楚、逐級負責，為崗位練兵工作的有序開展創造了條件，提供了組織保障。配送組召開了動員大會，在全體員工中明確崗位練兵活動的目的意、方法步驟和基本要求，調動員工參與積極性。同時，通過宣傳欄、網絡等形式對活動的開展和活動中的先進典型進行宣傳，讓廣大員工認識練兵重要意義的同時，增強責任意識和使命感，提高學習積極性。

二、提升意識，建立完善機制

一是提升認識，增強崗位練兵緊迫感。抓實崗位練兵活動首先要“從思想上練好兵”。活動領導小組從樹牢“三個意識”抓思想：一是樹立領導帶頭意識。首先配送組領導要結合全局工作找問題、想對策，自覺樹立適應新形勢、新任務的思想。廣大干部要從改進作風入手，積極學習，提高管理水平。二是強化員工責任意識。讓廣大員工明確工作任務，理解物資供應保障工作的重要意義，激發員工愛崗敬業熱情，增強員工 “干一行、愛一行、鉆一行”的責任意識。三是樹立工作創新意識。配送組把搞好崗位練兵，作為提高小組綜合工作水平的重要手段、作為培養技能人才的主要途徑、作為工作創新的有效載體。圍繞員工素質提升，堅持學習與應用并重，培訓與考核并重，組織與監督并重，拓展學習內容，創新練兵方式。

二是完善機制，促進崗位練兵的成效。活動領導小組以此次崗位練兵活動為契機，以培訓育人、制度管人、監督塑人為目標，在活動中建立完善了四項機制。一是建立教育培訓機制。為每個崗位能手和業務標兵建立個人檔案，準確掌握并記錄每名能手和標兵的優勢和專長。為實現練兵工作兩不誤、兩促進，崗位練兵活動計劃中要突出“學”,“練”,“比”三個環節;突出“干什么,學什么,練什么,比什么”的原則;突出“以比促學,以比促練”的方法，同時，兼顧“練”與“干”,“點”與“面”,“虛”與“實”三個關系，防止練兵活動走過場。同時，通過不斷充實培訓內容、印制“練兵手冊”等措施，增強培訓練兵工作的針對性和長效性。二是建立崗位成才機制。注重骨干培養工作，使骨干從單一能手向多面能手轉變，積極發揮骨干、能手“傳幫帶”的作用，以此有效促進員工隊伍整體業務水平和工作能力的提高。三是建立統一的組織協調機制。把健全崗位練兵領導機構、實行統一組織領導作為一項長效機制，做到組織常在，工作常抓，把對日常培訓練兵的檢查督促指導貫穿于日常工作和練兵活動的始終。實行周匯報、月通報、年評比制度，在全面、準確了解崗位練兵活動進度的基礎上，針對薄弱環節及時制定強化措施，切實保證全員業務素質提高。四是建立激勵機制。制定了“統一標準、統一考核、統一評比”的練兵考評工作機制，以各種考試、比賽調動員工參與積極性。將崗位練兵考核評比納入專項獎懲機制，分階段通報表彰和獎勵。特別是將崗位練兵活動列為業績考評和干部任用的重要依據，認真制定完善有關制度和措施。真正把在崗位練兵和平時工作中涌現出的適應工作需要、崗位要求、埋頭苦干的好員工選拔出來，重點培養，促進愛崗敬業、創新服務這一工作氛圍的形成。

三、結合崗位，多形式礪精兵。

一是系統培訓。通過理論和實際操作培訓拓展員工業務知識和技能。利用課件以集中授課的形式組織員工學習《合同管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資供應商管理辦法》、《物資倉儲管理辦法（征求意見稿）》、《物資采購質量（征求意見稿）》等規章制度的重要內容，要求員工按章操作，保證物資質量和供應。同時，通過學習反腐倡廉案例，培養員工廉潔從業意識，進一步保障物資質量。根據《物資倉儲管理辦法》中倉儲設施與設備、到貨接運、驗收入庫、保管保養、出庫發放、火工品倉儲等先關工作要求，在每天的實際業務操作中，由配送組領導和技術骨干針對各崗位開展現場標準化工作流程培訓，使員工在干中學、在學中干，達到學會、記牢、應用標準化操作的要求。同時，針對ERP系統操作應用不熟練的情況，邀請相關技術人員，駐組培訓，實時解決操作中遇到的各類問題，提高員工ERP系統操作水平。

為強化物資采購質量控制，領導小組對采購人員進行技術要求和技術協議先關內容的培訓，并選擇部分供應商，對其進行現場考察，物資質量抽查，提高采購人員物資質檢和驗證能力。

二是崗位輪換。為應對業務繁忙時出現人員相對緊缺的情況，在練兵活動中開展崗位輪換培訓和實踐活動。通過崗位輪換，增進各崗位間的溝通與交流，使員工更好地了解配送組各項業務，提升員工綜合能力，把員工從“專才”培養成“通才”，優化員工隊伍結構，提升工作效率，增進各崗位工作銜接時的相互理解。

三是競賽評優。通過開展多種形式的競賽鞏固學習效果，促進技能扎實掌握，選拔培養業務骨干和技術能手，在競賽活動的安排中做到 “四結合”，即：崗位練兵與促進“對標”工作相結合；崗位練兵與宣傳先進相結合；理論考試與實際操作考核相結合；精神鼓勵與物質獎勵相結合。

開展筆試答題，考察員工對ERP應知應會、《合同管理辦法》、物資倉儲管理辦法（征求意見稿）》、《物資采購質量（征求意見稿）》等內容的掌握情況，筆試答題成績95％以上的員工為優秀；以班組為單位，開展以業務知識和消防知識為主要內容的知識競賽，某組、某組、某組分獲前三名。開展征集“安全生產、倉儲管理”合理化建議活動，共征集合理化建議32條，經崗位練兵領導小組討論，采納11條，并對建議被采納者獎勵沒條建議50元。開展保管員“一口清”競賽，即：保管員對自己所管倉庫的倉號、倉容、物資品種、入庫時間、供應商、數量、儲存方式、質量指標等做到情況清楚，能夠形成一套規范的介紹材料，并能準確流利的匯報。同時還開展了叉車操作、消防技能、物資檢驗等競賽活動。張

三、李

四、王五等多名在練兵活動中表現突出成績優秀的同志，被授予“崗位能手”、“學習標兵”稱號，并給予不同額度的現金獎勵及物質獎勵，他們的成績和表現也將作為職稱評定、工資晉級、療養休假、干部選拔等方面的優先條件。競賽與獎勵的有機結合，促進了員工對業務知識的強化掌握，激發了員工學技術、鉆業務的積極性。

四是大力宣傳。配送組通過宣傳欄、電子顯示屏等媒體，以及撰寫消息、工作通訊、人物通訊的形式，對培訓學習、競賽比武活動的開展情況和活動中涌現出的先進集體和個人進行大力宣傳，期間報送配送中心新聞稿件9篇，采納5篇，營造了全員 “比、學、趕、超”的良好學習氛圍。

四、總結經驗，促工作上臺階

在領導小組的有序組織下，工作業務正常有序開展，發放物資 噸，結算 萬元。。此次崗位練兵活動內容符合實際，方式得當，強化了配送組成立后新增采購、配送、庫房管理職能的運行能力，同時也總結了經驗，發現了問題，達到了預期目的。

崗位練兵活動的開展，使配送組出現了“兩多兩少”的新氣象，即平時員工相互交流工作體會的時候多了、沒事在一起閑聊的少了；上班時間鉆研業務、認真練習技術的多了，不按規章操作的少了。在培訓中，理論學習的內容采取了“側重實際工作的原則”，避免了時間的浪費和重點不突出的問題；競賽活動設置上，“四個結合”原則的應用，有效實現了所學在工作中的轉化以及對員工參與活動、自覺學習積極性的調動。崗位練兵活動使配送組員工工作效率、責任意識、業務技能得到普遍增強，廣大員工在競賽中展示了自己良好的業務水平，不僅體現了人人爭做一流員工的強烈愿望和斗志，同時也展現了良好的職業道德風尚，弘揚了物資員工挑戰自我、積極進取、不斷創新的奮斗精神。

在今后的員工培訓工作中，我們將以提高崗位應用能力為練兵導向，緊緊圍繞提高“四個結合”，以建立健全“以賽促學”、”以考促學”練兵長效機制為重點，遵循“組織領導到位、管理考核到位、保障措施到位、宣傳發動到位”和“思想高度統一，精力高度集中，隊伍高度凝聚，步調高度一致”的總體要求，進一步加強組織領導，采取更加有效的措施，完善考核管理辦法，改進訓練方法，積極解決崗位練兵活動存在的實際問題，總結經驗，吸取教訓，拾遺補缺，持之以恒，狠抓落實，力爭通過多種形式，不斷掀起崗位練兵高潮，不斷提高廣大員工整體業務水平，為在新形勢下圓滿完成物資供應保障工作，做出新的貢獻。

第二篇：百日崗位,技能大練兵

百日崗位，技能大練兵

為全面提高一線工人的專業技術水平和工作能力，為實現“創建安全生產，提高生產效率”奠定人才基礎，結合當前開展的“創先爭優”活動，結合我公司實際情況，制定如下實施方案。

一、指導思想和原則

崗位練兵活動以“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆五中全會精神為指導，全面樹立和落實科學發展觀，深入貫徹公司“注重生產一線”會議精神，廣泛深入、扎實有效地開展崗位練兵活動，加強職工專業技術水平和工作能力，掌握應知應會的基本知識、基本技能，增強體能素質；加強履行崗位職責的關鍵能力建設，全面提高生產工人的綜合素質和實戰能力，努力造就一支高技能、高素質、高紀律的生產隊伍。

崗位練兵活動遵循“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實效”的原則，堅持貼近基本知識、基本技能，增強體能素質，真抓實練，堅決避免形式主義和花架子。

二、總體要求

以“創建安全生產，提高生產效率”為目標；突出“崗位練兵、實戰演練”兩個重點；抓好“崗位練兵競賽、集中強化訓練、爭創標兵能手”三個載體；全面落實“領導責任、工作運行、考核考評、獎懲激勵”四項保障機制；努力實現一線生產工人“高技能、高素質、高紀律”三個方面的明顯提高。

三、主要內容

（一）安全生產相關知識的訓練。包括車間安全衛生管理、設備的安全操作和維修、保養等管理制度。

（二）基本技能訓練。包括沖瓶、灌裝、擰蓋、包裝等基本技能。1

四、方法步驟

（一）練兵方法

崗位練兵活動必須堅持一切從實際出發，一切從工作需要和實戰需要出發，實事求是，求真務實，妥善安排，科學實施，力求練兵最佳效果。

1.以考促學促練。建立科學合理的崗位練兵考核評價體系。公司領導對一線生產工人崗位練兵活動實行掛點督導制度。領導小組要嚴格對崗位練兵情況的督查和考核，通過建立單位考核臺帳和個人考核檔案，把生產崗位練兵情況與考核、立功授獎和提拔使用結合起來。考核不達標的，不能評為本優秀，并進行復訓和補考。

2.崗位能手競賽。把開展崗位能手競賽活動作為考核練兵效果、推進練兵活動的重要輔助手段。特別是要針對部分基層警察執法中存在的“不敢管、不愿管、不會管”等問題，以崗位練兵為契機，開展爭當“崗位能手、標兵”競賽活動，以賽促練，以練促學，推進崗位練兵活動的深入開展。

（二）實施步驟

1.動員準備階段（2010年8月）。公司成立領導小組，制定下發《青海清華博眾生物有限公司2010年崗位練兵實施方案》，公司人力資源部制定具體實施方案；做好部署和宣傳動員、師資培訓等準備工作。

2.訓練實施階段（2010年9月－10月）。組織全公司一線生產工人分期參加學習、訓練。訓練的組織實施以“塊”為主，訓練內容和標準的確定以“條”為主。崗位練兵活動開始后組織的培訓，要依據崗位練兵的要求，對培訓內容和方法進行適當調整。各單位在訓練實施階段要確保每一名工人不少于10天的脫產學習訓練時間真正落實到位。

3.考核檢查階段（2010年11月上旬）。11月上旬，公司人力資源部和行政部對所有一線生產工人進行考核。基本知識考核重點由公司下發的《生產部管理制度基礎知識問答題》；基本技能主要現場操作進行考核。考核不合格的，要及時組織補訓補考。從11月上旬開始，公司將組織對崗位練兵情況進行抽查。

4.總結評比階段（2010年11月下旬）。對崗位練兵活動進行總結評比。根據考核和競賽活動情況，評選、表彰崗位練兵活動中表現突出、成績優異的“崗位標兵”、“崗位能手”，總結公司崗位練兵工作。

五、組織領導

為確保公司崗位練兵活動取得良好效果，公司成立了清華博眾崗位練兵活動領導小組，由董事長魯長征同志任組長，副總經理魯平原、何茂軍、山永凱同志任副組長，成員由馬、曾、馬、張、劉、張同志組成。

崗位練兵活動領導小組主要負責對此項工作的組織領導和重大問題的決策，主要負責對全公司崗位練兵工作予以組織、指導、協調、檢查督促和統籌安排，傳達上級領導和崗位練兵領導小組的指示精神和要求，收集匯報各基層單位練兵活動開展的進度和情況，匯總、上報崗位練兵材料，總結、推廣崗位練兵經驗，解答和處理有關問題。各級領導要把崗位練兵活動作為今年重點工作抓緊抓好，精心組織，明確分工，責任到人。同時，在經費、場地、師資上給予保障，通過劃撥專項練兵經費、設置專用練兵場地、組建專門練兵師資隊伍等措施，確保崗位練兵活動的有效開展。

第三篇：崗位練兵技能競賽

崗位練兵、技能競賽制度

第一條強化安全。重視和發揮班組長在員工中的表率和領導作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，做到應知應會。

第二條加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災避災路線，增強自救處理能力‘

第三條加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要。

第四條充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識。

第五條以師帶徒，提高安全生產實際操作技能。

第六條大力開展崗位練兵和技能競賽，堅持基本知識與操作技能提高并重，切實提高班組長及每一個班組成員的專業技能和綜合素質，真正能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護別人不被傷害。

第七條礦井進行經常性的崗位練兵和操作技能競賽，做到掌握知識和操作技能相結合，井上和井下相結合。每季度進行一次操作技能競賽，每月進行一次相關知識的書面競賽和智力競賽。

第八條礦井成立競賽領導和協調小組，領導和協調小組以礦工會牽頭組織。

第九條對在開展“比安全、比質量、比貢獻”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內容的班組競賽中涌現出來的班組和先進個人給予表彰獎勵。

第十條本制度自2011年7月5日起執行。

金沙縣化覺鄉玉龍煤礦

2011年7月4日

第四篇：崗位技能練兵講話稿

同志們：

今天我們在這里舉行xxx公司崗位技能練兵比賽。這是xxx公司開業以來舉行的第一場崗位技能比賽。公司自開業以來，從一個小小的xxx發展到現在15000玉米的營業面積，從業人員從最初的二三十人發展到現在的100多人，營業額從去年的1500萬增加到現今年的2500萬，在這兩年半的時間里分公司取得了不小的成績。成績的取得離不開我們分公司全體職工的共同努力。更離不開你們這些一線職工的辛勤勞動。在這里首先向你們表示中心的感謝。

要實現企業的全面、可持續、跨越發展，培養和造就一大批具有高素質的優秀技能員工顯得尤為重要，舉辦職工職業技能比武，是我們商城全面深入開展職工素質建設工程，努力打造知識型、技能型和創新型職工隊伍的重要舉措。結合公司實際，公司分會組織開展這次職工技術練兵比賽活動，其目的就是要在全公司樹立“學好技術為榮，不學技術為恥”的觀念，從多方面提高人人學技術的積極性，進而提高職工隊伍整體素質，為公司的改革發展提供不竭的人才保障。下面針對這次活動我提二點要求：

一、認清形勢、統一思想，充分認識開展技術比武活動的重要意義要通過舉辦這次活動，使得公司廣大職工的敬業、創業熱情大大加強，營造了濃厚的“學技術、提素質、爭先進、創業績”的良好氛圍。實踐證明，技術練兵比賽活動是引導廣大職工立足崗位，加強職業文明修養，鍛煉崗位技能，實踐技術創新，全面提升崗位質量的一項重要舉措。今年分公司的營業奮斗目標是三千萬，時間緊，任務重，這一切將給我們工作帶來前所未有的機遇和挑戰。要實現以上目標，需要大家共同努力。只有愛崗敬業，熟練掌握崗位技能要求，才能做一名稱職的營業員，做一名優秀的營業員，從而創造我們商城的良好購物環境，滿足顧客的要求，提升xxx的知名度，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。

第二，希望通過比武活動，以比促學，以比促能，進一步激發職工的創造、創新熱情和不甘落后的拼搏精神，營造一種你爭我趕的良好競爭氛圍。通過比武，在公司掀起開展崗位能手活動的新一輪高潮，進一步增強凝聚力和戰斗力，更好地引導職工立足本職崗位，敬業創業，提高技能，爭創一流工作業績，努力成為具備完整素質的勞動者和合格人才。

最后預祝大家賽出風格，賽出風采，賽出你們應有的成績。

謝謝大家。

第五篇：持續開展崗位練兵 提升員工綜合技能

持續開展崗位練兵

提升員工綜合技能

為進一步提高員工綜合素質和專業技能，強化崗位適應能力，促進工作技能的全面提升，營造“立足崗位、學技術、鉆業務”的濃厚氛圍。#持續開展崗位練兵活動，采用內外培相結合、技能培訓、知識競賽及實操訓練三結合等多種形式，開展內容豐富、形式多樣的練兵活動，營造比、學、趕、幫、超的氛圍。

大課堂+實操作

強化綜合業務知識培訓

一是開展新業務、新系統、新要求培訓。今年以來，新系統陸續上馬，為使各崗位人員迅速熟悉系統、熟練操作系統，#采取“大課堂+小教室”相結合的方式，組織*站長、保管員70多人，機關各部門、油庫等相關聯崗位30多人，進行了系統運用與實踐培訓。培訓講師對新系統的安裝、規范要求、操作方法、問題解決等系統操作知識進行了詳細的講解；逐步演示系統的操作；現場抽取10%學員，進行上機實操；針對操作存在的問題，進行再講解；課上對系統涉及的財務管理、資金監管、電子發票管理等相關業務知識進行了再培訓，通過培訓，使相關聯崗位人員快速掌握了系統的操作，熟記新的規范要求，熟練運用到工作中，配合稅務部門順利完成增值稅發票系統的升級。

二是開展業務知識培訓。今年以來，為加強各崗位人員的綜合素質，采取內培與外培、“請進來”“送出去”相結合的方式，開展業務培訓。進一步提高了安全管理人員的安全意識，安全理念、安全意識、風險防范能力與職業責任均得到提高。開展業務知識培訓，對商品陳列，物流配送，銷售技巧，財務管理，營銷技巧等多方面進行通過系統的培訓，使員工及時掌握*營銷知識與技巧，培養*員工業務知識和主動開口、主動推銷的習慣，使員工對*業務工作有新的認識，對做好業務工作充滿信心。

開展綜合知識競賽

提升員工綜合能力 為提升員工的整體素質，#將崗位技術練兵與勞動競賽有機結合，開展綜合業務知識競賽。此次賽事以增強廣大員工對企業文化、規章制度、*知識、安全知識等綜合知識的了解,提高員工綜合業務能力。比賽內容以“學習綜合業務知識，提高綜合技能水平”為主題，內容從“*到*........再到*，涵蓋*、*、*等相關理論知識和實操能力。比賽現場氣氛熱烈、緊張有序，經過層層選拔，6支參賽隊伍在賽場上展開了激烈的角逐比拼，經過必答、搶答、風險三個環節的激烈角逐，*脫穎而出，榮獲一等獎;*榮獲二等獎;*榮獲三等獎。

通過持續開展崗位練兵活動，在提高員工自身素質和技能水平的同時，也為員工互相學習、交流經驗提供了很

好的平臺，加大先進經驗的宣傳推廣，有效促進員工綜合能力的提升。