第一篇：公司崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵、勞動競賽作為調(diào)動勞動者積極性，實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率，充分動員廣大職工為我廠拼搏奉獻(xiàn)，建功立業(yè)，把勞動競賽活動落實(shí)到實(shí)處，制定本制度。一：結(jié)合我廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況對勞動競賽進(jìn)行定位。

1、要做到三個“有利于”是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于我廠安全工作的開展。

2、崗位練兵應(yīng)定位在隊伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)時間中實(shí)現(xiàn)自身價值。

3、勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。二：根據(jù)勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

三：勞動競賽的實(shí)施管理

1、成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織協(xié)調(diào)工作。

2、宣傳勞動競賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

3、調(diào)查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

四：組織開展勞動競賽總結(jié)、評比、獎勵工作。做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣的工作。

五：要做好競賽的宣傳報道推薦工作，及時總結(jié)選產(chǎn)競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，確保競賽活動取得顯著成效。

第二篇：崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵技能

競賽

液氯包裝車間

2-1

崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵、勞動競賽作為調(diào)動勞動者積極性，實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率，充分動員廣大職工為我廠拼搏奉獻(xiàn)，建功立業(yè)，把勞動競賽活動落實(shí)到實(shí)處，制定本制度。

一：結(jié)合我廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況對勞動競賽進(jìn)行定位。

1：要做到三個“有利于”是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于我廠安全工作的開展。

2：崗位練兵應(yīng)定位在隊伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)時間中實(shí)現(xiàn)自身價值。

3:勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。

二：根據(jù)勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

三：勞動競賽的實(shí)施管理

1：成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織協(xié)調(diào)工作。

2：宣傳勞動競賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

3：調(diào)查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

四：組織開展勞動競賽總結(jié)、評比、獎勵工作。做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣的工作。

五：要做好競賽的宣傳報道推薦工作，及時總結(jié)選產(chǎn)競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，確保競賽活動取得顯著成效。

液氯包裝車間

第三篇：崗位練兵技能競賽

崗位練兵、技能競賽制度

第一條強(qiáng)化安全。重視和發(fā)揮班組長在員工中的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。

第二條加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處理能力‘

第三條加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。

第四條充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識。

第五條以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

第六條大力開展崗位練兵和技能競賽，堅持基本知識與操作技能提高并重，切實(shí)提高班組長及每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，真正能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害。

第七條礦井進(jìn)行經(jīng)常性的崗位練兵和操作技能競賽，做到掌握知識和操作技能相結(jié)合，井上和井下相結(jié)合。每季度進(jìn)行一次操作技能競賽，每月進(jìn)行一次相關(guān)知識的書面競賽和智力競賽。

第八條礦井成立競賽領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組以礦工會牽頭組織。

第九條對在開展“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽中涌現(xiàn)出來的班組和先進(jìn)個人給予表彰獎勵。

第十條本制度自2011年7月5日起執(zhí)行。

金沙縣化覺鄉(xiāng)玉龍煤礦

2011年7月4日

第四篇：崗位練兵制度

崗 位 練 兵 制 度

一．由工程和地質(zhì)技術(shù)員具體負(fù)責(zé)組織隊技術(shù)練

兵比武活動，制定練兵比武規(guī)則。

二．每季不得少于三次集中練兵，每年不得少于兩次群眾性的大比武活動，做到教員，項目，時間，人員四落實(shí)。

三．以班組為單位，參加隊組織的練兵比武活動。

四．結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)立14種練兵比武項目：識別工具，識別管材，識別閥門，換盤根，安裝玻璃管，水質(zhì)化驗(yàn)，電氣焊，更換法蘭石棉墊子，掌握滅火機(jī)的性能及使用方法。

五．場地衛(wèi)生，工具保管保養(yǎng)，練兵前的器材準(zhǔn)

備由維修班長負(fù)責(zé)。

六．工程技術(shù)員對每次舉行的崗位練兵比武活動

要認(rèn)真做好記錄，寫出活動小結(jié)。

第五篇：百日崗位,技能大練兵

百日崗位，技能大練兵

為全面提高一線工人的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”奠定人才基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

崗位練兵活動以“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹公司“注重生產(chǎn)一線”會議精神，廣泛深入、扎實(shí)有效地開展崗位練兵活動，加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，掌握應(yīng)知應(yīng)會的基本知識、基本技能，增強(qiáng)體能素質(zhì)；加強(qiáng)履行崗位職責(zé)的關(guān)鍵能力建設(shè)，全面提高生產(chǎn)工人的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力，努力造就一支高技能、高素質(zhì)、高紀(jì)律的生產(chǎn)隊伍。

崗位練兵活動遵循“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實(shí)效”的原則，堅持貼近基本知識、基本技能，增強(qiáng)體能素質(zhì)，真抓實(shí)練，堅決避免形式主義和花架子。

二、總體要求

以“創(chuàng)建安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”為目標(biāo)；突出“崗位練兵、實(shí)戰(zhàn)演練”兩個重點(diǎn)；抓好“崗位練兵競賽、集中強(qiáng)化訓(xùn)練、爭創(chuàng)標(biāo)兵能手”三個載體；全面落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作運(yùn)行、考核考評、獎懲激勵”四項保障機(jī)制；努力實(shí)現(xiàn)一線生產(chǎn)工人“高技能、高素質(zhì)、高紀(jì)律”三個方面的明顯提高。

三、主要內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)相關(guān)知識的訓(xùn)練。包括車間安全衛(wèi)生管理、設(shè)備的安全操作和維修、保養(yǎng)等管理制度。

（二）基本技能訓(xùn)練。包括沖瓶、灌裝、擰蓋、包裝等基本技能。1

四、方法步驟

（一）練兵方法

崗位練兵活動必須堅持一切從實(shí)際出發(fā)，一切從工作需要和實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，妥善安排，科學(xué)實(shí)施，力求練兵最佳效果。

1.以考促學(xué)促練。建立科學(xué)合理的崗位練兵考核評價體系。公司領(lǐng)導(dǎo)對一線生產(chǎn)工人崗位練兵活動實(shí)行掛點(diǎn)督導(dǎo)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對崗位練兵情況的督查和考核，通過建立單位考核臺帳和個人考核檔案，把生產(chǎn)崗位練兵情況與考核、立功授獎和提拔使用結(jié)合起來。考核不達(dá)標(biāo)的，不能評為本優(yōu)秀，并進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和補(bǔ)考。

2.崗位能手競賽。把開展崗位能手競賽活動作為考核練兵效果、推進(jìn)練兵活動的重要輔助手段。特別是要針對部分基層警察執(zhí)法中存在的“不敢管、不愿管、不會管”等問題，以崗位練兵為契機(jī)，開展?fàn)幃?dāng)“崗位能手、標(biāo)兵”競賽活動，以賽促練，以練促學(xué)，推進(jìn)崗位練兵活動的深入開展。

（二）實(shí)施步驟

1.動員準(zhǔn)備階段（2010年8月）。公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《青海清華博眾生物有限公司2010年崗位練兵實(shí)施方案》，公司人力資源部制定具體實(shí)施方案；做好部署和宣傳動員、師資培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。

2.訓(xùn)練實(shí)施階段（2010年9月－10月）。組織全公司一線生產(chǎn)工人分期參加學(xué)習(xí)、訓(xùn)練。訓(xùn)練的組織實(shí)施以“塊”為主，訓(xùn)練內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的確定以“條”為主。崗位練兵活動開始后組織的培訓(xùn)，要依據(jù)崗位練兵的要求，對培訓(xùn)內(nèi)容和方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。各單位在訓(xùn)練實(shí)施階段要確保每一名工人不少于10天的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)訓(xùn)練時間真正落實(shí)到位。

3.考核檢查階段（2010年11月上旬）。11月上旬，公司人力資源部和行政部對所有一線生產(chǎn)工人進(jìn)行考核。基本知識考核重點(diǎn)由公司下發(fā)的《生產(chǎn)部管理制度基礎(chǔ)知識問答題》；基本技能主要現(xiàn)場操作進(jìn)行考核。考核不合格的，要及時組織補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考。從11月上旬開始，公司將組織對崗位練兵情況進(jìn)行抽查。

4.總結(jié)評比階段（2010年11月下旬）。對崗位練兵活動進(jìn)行總結(jié)評比。根據(jù)考核和競賽活動情況，評選、表彰崗位練兵活動中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的“崗位標(biāo)兵”、“崗位能手”，總結(jié)公司崗位練兵工作。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保公司崗位練兵活動取得良好效果，公司成立了清華博眾崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長魯長征同志任組長，副總經(jīng)理魯平原、何茂軍、山永凱同志任副組長，成員由馬、曾、馬、張、劉、張同志組成。

崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的決策，主要負(fù)責(zé)對全公司崗位練兵工作予以組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查督促和統(tǒng)籌安排，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)和崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組的指示精神和要求，收集匯報各基層單位練兵活動開展的進(jìn)度和情況，匯總、上報崗位練兵材料，總結(jié)、推廣崗位練兵經(jīng)驗(yàn)，解答和處理有關(guān)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要把崗位練兵活動作為今年重點(diǎn)工作抓緊抓好，精心組織，明確分工，責(zé)任到人。同時，在經(jīng)費(fèi)、場地、師資上給予保障，通過劃撥專項練兵經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專用練兵場地、組建專門練兵師資隊伍等措施，確保崗位練兵活動的有效開展。