第一篇：崗位練兵與技能競賽實施辦法(附件一)

附件一：

天天有進步 月月有提升

崗位練兵與技能競賽實施辦法

第一條 為了充分發揮廣大員工在生產建設中的主人翁作用，鼓勵他們在本職崗位上學技術、學業務、提高自身素質、提高產品質量，為企業發展做貢獻，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條 崗位是員工投身生產和管理的實踐，是施展才干的陣地。引導員工崗位成才，是提高企業經濟效益，推動企業技術進步，促進公司科學發展的有效途徑。把這項工作列入企業發展規劃，制定有關規定、措施，為員工崗位成才創造良好的條件。

第三條 員工崗位成才是指在職的員工、科技人員及管理人員，立足本職工作崗位，認真鉆研業務技術和專業技能，在企業的生產、安全、技術改造、經營管理、節能減排等方面做出突出成績，為企業科學發展做出積極貢獻。

第四條 優質、安全、高產、低耗是員工崗位貢獻的綜合體現。崗位創一流是員工崗位成才的重要標志，各單位要積極引導員工創新和精細工作，生產優質產品，攻克技術難關，努力提高勞動生產率。

第五條 廣泛開展崗位練兵、技能競賽，應本著促進公司科學發展和提高員工綜合素質的原則，以提高企業經濟效益為中心，以節能減排為主要內容，同企業當前的生產任務和長遠發展，同加強企業基層建設和技術進步密切結合起來，制訂具體方案。崗位技能競賽的內容包括理論與實際操作兩部分。第六條 崗位練兵參加對象：公司全體在職干部員工。技能競賽參賽工種：數控車工、裝配鉗工、焊工、電工、叉車工、壓鑄工、機修工、質量檢測等。

第七條 實踐內容：突出單位特色、立足工作崗位，按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，重點開展干部員工本職崗位應知應會的基本業務知識的學習訓練和考核，不斷提高崗位業務素質和操作、工作技能。

1、理論方面：公司的各項管理規定以及重要決策部署。

2、法律法規知識：重點學習《勞動合同法》、《中華人民共和國產品質量法》、《中華人民共和國安全法》、《公司法》、廉政建設等法律法規。

3、業務知識方面：通過理論學習和實踐操作，熟練掌握本崗位的工作職責、工作流程、工作標準、工作方法等應知應會基本知識等。

4、基本技能方面：各級管理人員要熟練掌握公文寫作的基本要求，熟練應用微機操作等辦公自動化設備，提高硬筆書寫和口語表達能力，具備一定的處理應急危機和復雜局面的能力和技巧。

5、實際操作方面：主要在全公司的消防演習；生產要害部位消防演習；機電的電工、機修技能；鑄件質量檢驗和分析技能；管理人員的演講口才、書法、計算機、寫作等訓練；所有一線員工崗位應知應會的考試；財會人員的電算化技術過關等。

第八條 崗位練兵與技能競賽的有關標準要求：

1、應將員工崗位練兵與技能競賽納入企業發展總體規劃中統籌考慮，并在練兵、比賽用工、用時、用料、設備、動力及場地等方面給予保證和支持。

2、員工應作為崗位練兵和比賽的重點對象，原則上每一工種的技能競賽必須在有該工種8０％以上員工參加崗位練兵的基礎上進行。

3、進行集中性技能競賽，通過競賽的開展，不僅可以提升員工業務技能，促進新老員工之間的“傳幫帶”，還能幫助員工樹立起質量意識，讓“天天有進步，月月有提升”入腦入心，提升公司產品質量。

4、技能競賽標準的制定要把技術進步與國家有關部門頒布的技術等級標準結合起來。員工崗位練兵、競賽的選拔、比賽、評審、裁判都要有規范化、科學化的工作程序。

5、凡參加員工練兵、競賽成績合格者，由公司主管部門發給合格證書，作為評優晉級的條件。

6、企業崗位練兵、技能競賽工作由公司綜合部、企業管理督察部、經營計劃部、機加、壓鑄等部門同志負責組織。員工技能競賽所需的經費從企業教育培訓費中解決，專款專用。

第九條 方法步驟: 從8月至年底，分四個階段開展崗位大練兵和技能競賽。

1、動員部署階段（8月上旬）。成立活動領導小組，結合實際，制定具體的活動實施方案，細化內容，明確要求，做好宣傳發動工作，統一思想，營造氛圍。

2、崗位練兵、技能競賽階段（8月下旬—9月）。崗位大練兵、技能競賽關鍵是練兵，重點在于提高操作技能和業務技能。根據公司生產經營實際，通過采取日常自學、集中培訓、專題輔導等各種有效方式組織開展崗位練兵、技能競賽，使人人成為法規熟、業務精、實際工作能力強的業務能手。各單位要根據崗位工作實際，認真抓好組織、協調工作，確保練兵、競賽真正取得實效。

3、分項競賽階段（10月—11月）。根據崗位練兵、技能競賽開展情況，采取知識競賽、技能評比等形式檢驗活動成果。

4、總結表彰階段（12月）。認真總結崗位練兵、技能競賽中的好做法、好經驗，對活動中成績突出的先進集體和業務能手，進行表彰和獎勵。

第十條 員工“五小活動”（小發明、小革新、小設計、小改造、小建議）是崗位練兵和技能競賽的好形式，開發員工智力、促進企業技術進步、培養人才、提高企業經濟效益的有效途徑，對于改善企業經營管理、提高產品質量、促進新產品開發、降低消耗等都具有十分重要的意義，企業應積極動員和組織廣大員工開展好這項活動。

第十一條 ＱＣ（品質控制）活動是也是崗位練兵和技能競賽的好形式，是增強職工質量意識、提高產品質量和企業管理水平的重要途徑。企業必須廣泛開展對員工的全面質量管理意識教育，結合生產實際，針對生產中的難點，圍繞提高產品質量，降低生產成本，保證安全生產等開展形式多樣的ＱＣ活動。

第十二條 在公司舉辦的崗位練兵、技能競賽以及在日常的工作中有下列情況之一的，有公司組織有關人員進行評審，設立一、二、三等獎，并公司頒發證書，給予一定獎勵，獎勵金額根據貢獻大小，掌握在一等獎800元、二等獎500元、三等獎300元。

1、在崗位練兵和技能競賽以及對本職工作兢兢業業、踏踏實實，全面完成生產任務，產量、質量、安全其中一項居同行業前列者。

2、在崗位練兵和技能競賽以及在本職崗位上刻苦鉆研業務技術，攻克技術難關，積極參加“五小”及“ＱＣ”活動，所實現成果在企業生產經營中有較高的實用推廣價值，或解決了生產經營中的疑難問題。

3、在技能競賽中獲得前三名者。

第十三條 經公司考核認定，對技術、業務等級達到高級工的工人，符合技師條件，報經公司人力資源和社會勞動保障部門批準，可破格評聘技師，不受年齡、工齡的限制。專業技術干部按公司職稱辦的有關規定辦理。

第十四條 對在“崗位練兵”活動中的優異成績獲得者，公司在調資、晉級、考工定級時應優先予以考慮，不受工齡、年齡、資歷等條件限制，在獎金分配中應適當提高他們的獎金系數。

第十五條 在選拔管理干部和培訓深造對象時，要擇優選拔那些有培養前途、崗位練兵和技能競賽成績突出、業務能力強、技術素質好的員工。

第十六條 青年員工業余自修，經國家考試合格，業務技術能力強，并在實際工作中有突出成績者，可在技術職務上予以聘任，并享受相應的待遇。第十七條 公司各單位（部門）要教育和帶領廣大員工圍繞公司生產經營任務，廣泛開展“崗位練兵、技能競賽”、“節能減排”、ＱＣ小組、爭創“光榮集體”、優質服務等活動，把建功和育人有機地結合起來，提高員工素質，促進公司發展。

第十八條 提高業務技能、嚴把質量關，是實現公司快速健康發展重要保障。相信在公司各級領導的帶領下，我們全體員工上下協作、積極配合、共同努力，讓活動持續深入的開展，把技能提升和質量管理工作落到實處，一定能取得輝煌的成果。

第二篇：崗位練兵技能競賽

崗位練兵、技能競賽制度

第一條強化安全。重視和發揮班組長在員工中的表率和領導作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，做到應知應會。

第二條加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災避災路線，增強自救處理能力‘

第三條加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要。

第四條充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識。

第五條以師帶徒，提高安全生產實際操作技能。

第六條大力開展崗位練兵和技能競賽，堅持基本知識與操作技能提高并重，切實提高班組長及每一個班組成員的專業技能和綜合素質，真正能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護別人不被傷害。

第七條礦井進行經常性的崗位練兵和操作技能競賽，做到掌握知識和操作技能相結合，井上和井下相結合。每季度進行一次操作技能競賽，每月進行一次相關知識的書面競賽和智力競賽。

第八條礦井成立競賽領導和協調小組，領導和協調小組以礦工會牽頭組織。

第九條對在開展“比安全、比質量、比貢獻”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內容的班組競賽中涌現出來的班組和先進個人給予表彰獎勵。

第十條本制度自2011年7月5日起執行。

金沙縣化覺鄉玉龍煤礦

2011年7月4日

第三篇：崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵技能

競賽

液氯包裝車間

2-1

崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵、勞動競賽作為調動勞動者積極性，實現人的生產能力最大化和提高勞動生產率，充分動員廣大職工為我廠拼搏奉獻，建功立業，把勞動競賽活動落實到實處，制定本制度。

一：結合我廠的生產經營情況對勞動競賽進行定位。

1：要做到三個“有利于”是否有利于調動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產率和經濟效益；是否有利于我廠安全工作的開展。

2：崗位練兵應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產時間中實現自身價值。

3:勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。

二：根據勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級領導進行審批。

三：勞動競賽的實施管理

1：成立勞動競賽領導小組，做好組織協調工作。

2：宣傳勞動競賽的內容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

3：調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

四：組織開展勞動競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經驗推廣的工作。

五：要做好競賽的宣傳報道推薦工作，及時總結選產競賽活動中涌現出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。

液氯包裝車間

第四篇：公司崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵、勞動競賽作為調動勞動者積極性，實現人的生產能力最大化和提高勞動生產率，充分動員廣大職工為我廠拼搏奉獻，建功立業，把勞動競賽活動落實到實處，制定本制度。一：結合我廠的生產經營情況對勞動競賽進行定位。

1、要做到三個“有利于”是否有利于調動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產率和經濟效益；是否有利于我廠安全工作的開展。

2、崗位練兵應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產時間中實現自身價值。

3、勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。二：根據勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級領導進行審批。

三：勞動競賽的實施管理

1、成立勞動競賽領導小組，做好組織協調工作。

2、宣傳勞動競賽的內容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

3、調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

四：組織開展勞動競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經驗推廣的工作。

五：要做好競賽的宣傳報道推薦工作，及時總結選產競賽活動中涌現出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。

第五篇：百日崗位,技能大練兵

百日崗位，技能大練兵

為全面提高一線工人的專業技術水平和工作能力，為實現“創建安全生產，提高生產效率”奠定人才基礎，結合當前開展的“創先爭優”活動，結合我公司實際情況，制定如下實施方案。

一、指導思想和原則

崗位練兵活動以“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆五中全會精神為指導，全面樹立和落實科學發展觀，深入貫徹公司“注重生產一線”會議精神，廣泛深入、扎實有效地開展崗位練兵活動，加強職工專業技術水平和工作能力，掌握應知應會的基本知識、基本技能，增強體能素質；加強履行崗位職責的關鍵能力建設，全面提高生產工人的綜合素質和實戰能力，努力造就一支高技能、高素質、高紀律的生產隊伍。

崗位練兵活動遵循“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實效”的原則，堅持貼近基本知識、基本技能，增強體能素質，真抓實練，堅決避免形式主義和花架子。

二、總體要求

以“創建安全生產，提高生產效率”為目標；突出“崗位練兵、實戰演練”兩個重點；抓好“崗位練兵競賽、集中強化訓練、爭創標兵能手”三個載體；全面落實“領導責任、工作運行、考核考評、獎懲激勵”四項保障機制；努力實現一線生產工人“高技能、高素質、高紀律”三個方面的明顯提高。

三、主要內容

（一）安全生產相關知識的訓練。包括車間安全衛生管理、設備的安全操作和維修、保養等管理制度。

（二）基本技能訓練。包括沖瓶、灌裝、擰蓋、包裝等基本技能。1

四、方法步驟

（一）練兵方法

崗位練兵活動必須堅持一切從實際出發，一切從工作需要和實戰需要出發，實事求是，求真務實，妥善安排，科學實施，力求練兵最佳效果。

1.以考促學促練。建立科學合理的崗位練兵考核評價體系。公司領導對一線生產工人崗位練兵活動實行掛點督導制度。領導小組要嚴格對崗位練兵情況的督查和考核，通過建立單位考核臺帳和個人考核檔案，把生產崗位練兵情況與考核、立功授獎和提拔使用結合起來。考核不達標的，不能評為本優秀，并進行復訓和補考。

2.崗位能手競賽。把開展崗位能手競賽活動作為考核練兵效果、推進練兵活動的重要輔助手段。特別是要針對部分基層警察執法中存在的“不敢管、不愿管、不會管”等問題，以崗位練兵為契機，開展爭當“崗位能手、標兵”競賽活動，以賽促練，以練促學，推進崗位練兵活動的深入開展。

（二）實施步驟

1.動員準備階段（2010年8月）。公司成立領導小組，制定下發《青海清華博眾生物有限公司2010年崗位練兵實施方案》，公司人力資源部制定具體實施方案；做好部署和宣傳動員、師資培訓等準備工作。

2.訓練實施階段（2010年9月－10月）。組織全公司一線生產工人分期參加學習、訓練。訓練的組織實施以“塊”為主，訓練內容和標準的確定以“條”為主。崗位練兵活動開始后組織的培訓，要依據崗位練兵的要求，對培訓內容和方法進行適當調整。各單位在訓練實施階段要確保每一名工人不少于10天的脫產學習訓練時間真正落實到位。

3.考核檢查階段（2010年11月上旬）。11月上旬，公司人力資源部和行政部對所有一線生產工人進行考核。基本知識考核重點由公司下發的《生產部管理制度基礎知識問答題》；基本技能主要現場操作進行考核。考核不合格的，要及時組織補訓補考。從11月上旬開始，公司將組織對崗位練兵情況進行抽查。

4.總結評比階段（2010年11月下旬）。對崗位練兵活動進行總結評比。根據考核和競賽活動情況，評選、表彰崗位練兵活動中表現突出、成績優異的“崗位標兵”、“崗位能手”，總結公司崗位練兵工作。

五、組織領導

為確保公司崗位練兵活動取得良好效果，公司成立了清華博眾崗位練兵活動領導小組，由董事長魯長征同志任組長，副總經理魯平原、何茂軍、山永凱同志任副組長，成員由馬、曾、馬、張、劉、張同志組成。

崗位練兵活動領導小組主要負責對此項工作的組織領導和重大問題的決策，主要負責對全公司崗位練兵工作予以組織、指導、協調、檢查督促和統籌安排，傳達上級領導和崗位練兵領導小組的指示精神和要求，收集匯報各基層單位練兵活動開展的進度和情況，匯總、上報崗位練兵材料，總結、推廣崗位練兵經驗，解答和處理有關問題。各級領導要把崗位練兵活動作為今年重點工作抓緊抓好，精心組織，明確分工，責任到人。同時，在經費、場地、師資上給予保障，通過劃撥專項練兵經費、設置專用練兵場地、組建專門練兵師資隊伍等措施，確保崗位練兵活動的有效開展。