第一篇：陳總講話12.12

陳耀民總經理在居民用電服務 質量大提升專項行動啟動會上的講話

（2011年12月19日）

同志們：

12月12日集團公司召開了“居民用電服務質量大提升專項行動”電視電話會議，黃蛇樓總會計師傳達了西北電監局居民用電服務質量監管專項行動啟動會議精神，市場營銷部李乃祥主任宣讀了集團公司居民用電服務質量大提升專項行動實施方案，戚曉耀總經理也在會上做了重要講話，我們寶雞分公司和富平縣分公司分別代表市級公司和縣級公司做了表態發言。剛才，副總經理邢寶平做了寶雞分公司關于開展“居民用電服務質量大提升專項行動”動員講話，市場營銷部主任呂薇宣讀了《寶雞供電分公司“居民用電服務質量大提升專項行動”工作實施方案》，鳳翔縣分公司、眉縣分公司分別作了表態發言，我完全贊同。這次國家電監會在全國電網行業內啟動了“居民用電服務質量監管專項行動”，這是繼“三指定”專項整治后，又一次大規模的供電服務質量專項活動。為了積極響應此次專項行動，自覺接受電監部門的監管，切實提升居民用電的服務質量和水平，我們公司結合集團公司活動安排，今天在這里組織召開地區“居民用電服務質量大提升專項行動”動員會。

寶雞供電分公司

第二篇：陳總講話稿

陳總講話稿（供參考）

尊敬的高書記，尊敬的各位領導，各位汽車業同仁：

你們好！

我是珠海市艾諾瑪自動化工控設備有限公司總經理陳劍生，很高興參加這次由長春市舉行的座談會與簽約會。艾諾瑪公司于1991年在香港成立，于1996年始涉足國內市場，珠海成立珠海市艾諾瑪自動化工控設備有限公司，是美國羅克韋爾自動化公司（Rockwell Automation）、德國西門子（Siemens）公司授權的華南地區一級代理商。公司主要產品有：CROUZET(自控元件,工業開關,馬達,氣動元件),SANKYO(夾具,模具配件),ASCON(溫控器,現場總線,I/O模塊)),BUFFALO(低壓工控元器件),AB(PLC,變頻器,工控軟件,工控網絡)，公司年產值8億元人民幣。

我公司在長春有廣闊的市場，公司于2000年就成為一汽大眾供應商，主要為一汽大眾配套生產自動化設備。隨著一汽大眾的發展擴能，我公司也不斷擴大配套份額。現我公司在長春的項目已成為總公司發展的重要支柱。

這次我們投資6個億選擇在長春投資建廠，就是看中了長春汽車產業的商機。長春有濃厚的汽車產業氛圍，良好的各類汽車人才基礎。同時，長春汽車產業開發區優越的投資環境，獨特的區域位置，大大減少了公司的物流成本，增強了我公司的配套能力。

這些都是我們為公司提供了更好的發展空間。我也堅信，有各位領導的關心，有我們的努力，我公司在長春的基地一定能夠做強做大！

最后祝各位領導身體健康，深圳之行一切順利！謝謝！

第三篇：陳總 講話稿

尊敬的各位領導、各位來賓、供應商朋友們： 大家上午好！

新百盛商場在領導的高度重視和大力支持下，經過幾個月的精心裝修與籌備，以嶄新的面貌正式開業了！值此開業之際，我代表商場的全體員工向前來參加慶典的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們表示熱烈的歡迎，并向大力支持和熱心關懷我們的各級領導表示忠心地感謝！下面，我代表商場全體員工表示我們的決心：

1.絕不辜負各級領導和業主們的期望，辦出有新百盛特色的百貨商場；

2.堅持“點滴關懷，真誠相伴”的宗旨，改善服務質量，以真誠地微笑、熱情地服務迎接每一位顧客；

3.加強內部管理工作，采取多種經營方式，為打造一個具有青春、活力、時尚新氣息的百貨商場而努力。

最后，我敬請各位領導、各位來賓、同志們、朋友們一如既往地支持我們商場的工作，并對我們的工作予以監督，多提寶貴意見，使我們的工作更好地為大家服務！

第四篇：安全專題會議陳總講話材料(下發稿)

集團7月28日安全生產專題會議

陳總講話材料準備

同志們：

今天在這里召開安全生產專題會議,主要通報近期集團發生的兩起安全生產事故以及檢查發現的一些重大安全隱患，并對下階段擬開展的三項活動進行布置。

一、近期安全生產事故及重大安全隱患

（一）7.22旋挖鉆機傾覆事故

2014年7月22日13時32分左右，二分公司杭金衢高速公路拓寬工程9標一旋挖鉆機在山頭下分離立交橋臺處移位時發生傾覆，桅桿端部倒向103省道金華往杭州向一側道路，占據半幅路面，一輛摩托車快速行駛至此處躲閃不及與桅桿發生碰撞，造成摩托車上2人受傷。事故發生后，現場人員立即撥打110和120電話，并及時組織人員把傷員送往金華市中心醫院急救。雖經醫院全力搶救，終因兩人傷勢過重于當日18時許搶救無效死亡。接到事故報告后，集團領導高度重視，立即趕赴事發現場指導與協助事故調查和善后等工作。目前，事故原因正由安監部門調查之中。

（二）7.18火災事故

事故經過：2014年7月18日下午16點左右，宏途公司杭新景高速公路13標舜山隧道右洞緊擴段YK204+097處，一電焊工進行熱切割防水板臺車作業時，火星掉落到臺車下方廢棄的隧道防水卷材、殘木屑及土工布邊角料等易燃雜物上，引發火災。發現明火后，項目部立即啟動了應急救援預案，現場班組負責人第一時間組織工人，使用滅火器、渣土進行滅火，16點30分火災撲滅。所幸項目部應急處置妥當，事故未造成人員傷亡和更大的經濟損失。

（三）檢查發現的重大安全隱患

近期，省交通集團公司對集團部分在建項目進行了暗查暗訪，檢查發現個別項目存在重大安全隱患。

1、市政公司湖州盾構基地安全、綜治、環保管理存在較多問題。一是組織機構不健全，管理職責不清晰，現場管理存在盲區；二是文明施工較差，道路積水嚴重，設備、材料堆放雜亂，廢棄物清理不及時；三是施工臨時用電不規范，未嚴格落實“三級配電兩級保護”和“一機一閘一漏一箱”要求，電纜線隨地拖曳、破損情況較多；四是易燃易爆物品未按要求入庫存放；五是基建施工支架搭設不規范，高空作業平臺未滿鋪，臨邊防護不規范；六是安全保衛工作松懈，值班人員脫崗，現場管理人員警戒心差；七是環保意識不強，油料隨意堆放，油污未收集集中處理。

2、金筑公司杭金衢高速公路拓寬工程5標混凝土運輸車駕駛員崗前培訓不到位。7月18日，預制場T梁澆筑施工，一名混凝土運輸車駕駛員在倒車過程中，先后三次未倒進拌合樓下料斗處，并出現多次熄火情況，駕駛操作生疏，且穿拖鞋上班。經查，該駕駛員為7月14日報到，事發當天為第一天上班，上崗前雖經三級安全教育和安全技術交底，但從現場操作反映崗前培訓很不到位。

以上為集團近期發生的兩起生產安全事故以及檢查發現的部分重大安全隱患。事故的發生和重大隱患的出現給集團的安全生產敲響了警鐘，兩起事故也給了我們沉痛的教訓。這說明集團當前面臨的安全形勢依然嚴峻，我們的安全生產工作還存在著很多的不足和問題，容不得出現半點松懈和馬虎，稍有疏忽就將付出沉重的代價。

二、下階段重點工作及要求

下面我對集團下階段重點開展的三項活動進行簡單布置，請結合集團半安全生產工作會議布置的重點工作和提出的要求一并貫徹落實。

1、認真扎實開展“知責履責”活動。“知責履責”活動是通過對國家法律法規和企業規章制度的學習，進一步明確自身安全職責和履行好安全職責，切實打

破以往安全管理部門單打獨斗的局面，充分發揮各崗位、各部門協同作戰效應，切實構建好“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產管理體系。各公司、各級領導務必要提高認識，高度重視，按照集團《關于開展安全生產“知責履責”活動的通知》要求，認真扎實開展活動，切實厘清各級領導、各職能部門和每位員工的安全職責，要求做到制度上墻、責任到崗。特別是在座的領導，所負的安全責任重大，要帶頭搞清楚自身的安全職責，千萬不要認為有安全分管領導和安全管理部門，安全生產工作就與自己無關了。安全管理部門要切實履行好監督管理職責，技術管理部門負責落實安全專項施工方案管理職責，工程部門負責落實協作隊伍管理職責，物資設備部門負責落實設備和材料管理職責，人力資源部門負責落實培訓和勞動保護職責，其他部門按照各自責任履行好相應職責。各公司要圍繞主題有計劃地舉辦安全講座和安全知識競賽等活動，及時開展督查考核，配套制定獎懲措施，確?；顒尤〉脤嵭?。

2、積極嚴肅開展“打假”活動。從近幾年發生的生產安全事故分析，主要原因多為“三違”（違章指揮、違章作業和違反紀律）行為和監督管理不到位。各種檢查也發現，施工現場“三違”行為比比皆是，協作單位監管不到位甚至以包代管情況較為嚴重，項目部重生產重效益輕安全的思想認識仍是主流，安全生產“十個假” 現象非常普遍，即：假重視、假計劃、假布置、假匯報、假執行、假檢查、假資料、假整改、假學習、假獎懲。“十個假” 已成為當前制約集團安全生產工作水平進一步提升的瓶頸。下一階段，集團將根據省交通集團的統一部署，積極嚴肅開展“打假”活動，嚴厲打擊安全工作中弄虛作假的行為，按照“四不放過”原則，嚴格追查事故責任，嚴肅處理事故責任人，通過真獎懲入手，倒逼實現真重視、真計劃、真布置、真匯報、真執行、真檢查、真資料、真整改、真學習。

3、切實有效開展“執行規范大排查大整治”活動。各公司要按照集團《關于開展安全生產較大及以上事故防控專項行動的通知》、《關于“7.22”旋挖鉆機傾覆事故的通報》等文件要求，組織各在建（承養）項目開展為期一個月（8月1日至8月31日）的“執法規范大排查大整治”活動。排查整治重點：一是安全組織機構是否健全，體系運行是否有效，專職安管人員配備是否到位和具備相應業務能力；二是規章制度和操作規程是否完善，各崗位各部門職責是否清晰明確；三是協作單位是否納入項目部日常管理，對協作單位的進場審查、過程管控

和考核獎懲是否嚴格，安全風險抵押金制度是否落實，安全管理人員是否配備到位；四是安全專項施工方案是否按要求進行編制、審批、交底和實施，施工現場安全防護措施是否規范有效，項目經理帶班值班和安全員現場旁站制度是否嚴格落實；五是機械設備是否按要求進行驗收和檢測，特作作業人員是否持證上崗；六是崗前教育培訓和危險告知是否及時有針對性，日常和專項教育是否持續有效，特種作業人員是否熟練掌握操作技能；七是隱患排查治理機制是否建立，現場“三違”行為是否及時糾正，“屢整屢犯”的通病是否克服；八是應急救援預案是否完善，應急隊伍、物資和設備是否配備到位，應急演練是否做到“真演真練”；九是生產安全事故是否嚴格按照“四不放過”要求查明原因、查清責任、處理責任人和教育群眾（重大安全隱患和苗頭性事件也要按照“四不放過”要求對待），是否在各種評獎評優和領導干部選拔任用上嚴格實行安全生產“一票否決”；十是上級布置的任務和活動是否有效落實，有關要求是否執行到位等等。對于排查出來的問題，要按照輕重緩急區別對待，能立即整改的應由責任部門督促整改，需分階段逐步整改的應按照“五定”原則制定方案由項目主要領導負責落實整改，重大隱患應由公司掛牌督辦整改。活動結束后，要求各公司及時做好活動總結并于9月5日前上報集團安全管理部。集團將適時組織開展專項督查，督查結果納入考核，對活動組織不力、隱患整改不到位的單位和個人將予以嚴肅處理。

同志們，7.22旋挖鉆機傾覆事故讓我們付出了非常沉痛的代價，教訓更是深刻。各公司一定要以本次會議為契機，認真吸取事故教訓，深刻剖析存在問題，切實加強安全警示教育，做到“一個項目出事故，所有項目受教育”；要按照本次會議和集團半安全生產工作會議要求，切切實實提高認識，扎扎實實開展三項活動，牢牢守住安全紅線；讓我們正視現實，振奮精神，拿出斗志，團結協作，開拓創新，有效提升工作水平，確保集團安全平穩。

第五篇：動員大會上陳總講話的心得體會

動員大會上陳英總講話的心得體會

通過學習陳英總的講話，讓我明白了公司是個大家庭，只有公司好了，大家才會好，教會了我如何在公司做人做事。在公司里面要有良好的職業操守，用陽光的心態對待身邊的同事和領導，我們都生活在公司這個大家庭里面，公司發展不好，那么我們自己也就發展不好。因為對于我們，收入大部分是公司給的，公司發展不好，效益不好，我們的收入也不會好，下面的員工收入福利待遇也不會好。公司是一個大家庭，是每位員工組成起來的。要想讓公司好，就需要公司每一位員工去努力，在自己的崗位上，把自己的角色扮演好，才能把公司做大做強。那怎么把扮演好自己的角色呢？

第一，我們每位員工都要勤奮敬業，把公司的事情當做自己的事情來干，不斤斤計較，不拖泥帶水。

第二，每位員工做事要勤于思考，勤于總結，這樣才能提高工作技能和辦事效率。

第三，每位員工要勤于管理自己，約束自己，做好自律。首先嚴格遵守公司的規章制度，在項目上不亂拿，不亂吃，不亂簽，無規矩不成方圓。

第四，每位員工都要主動去做一些事情，未雨綢繆，把重要而又緊急的事情先做，先主后輔。其中最好是把重要而又不緊急的事情提前計劃做好，以免轉為重要又緊急的事情，這樣就會增加辦事成本。

第五，每位員工，無論是在公司，還是在項目工地上，都要忠誠于公司，不做對不起公司的事情，不做出賣公司的事情。大家把公司向前推進，你卻把公司往后拉，對著公司干，這樣就會嚴重阻礙公司的發展。做事情，要把事情做好，首先看的是品德和態度，沒有良好的品德和態度是做不好事情的，如果你能力不足，能力可以通過培養和鍛煉出來，但是一旦失去品德，沒有良好的態度，有能力也對公司沒有多大用處。作為項目管理人員，在項目上要把公司的錢當自己的錢來花，這樣就知道怎么控制成本了，把公司的事情當做自己的事情，你就可以把事情干得漂亮，你把公司當回事，那么公司也不會把你當回事，你不把公司的錢當錢，那么公司也不會對你的工資收入當回事。第六，我們做事想要成大事，都要成小事做起，只有把小事情做好了，才能去做大事情，我們的能力和經驗都是從做小事情慢慢積累起來的，雖然一天不明顯，但是時間長了就能突顯出效果。特別是我們出差在外的項目管理人員，沒有人來天天管著我們，這就需要我們自己管理自己，要勤奮敬業，勤學苦練，邊學邊干，邊干邊學，讓自己迅速成長起來。

綜上所述，要想自己好，那么就得大家好，公司好，要想公司好大家好，那就得靠每位員工共同的努力，勤奮敬業，勤學苦練，讓自己能力迅速變得更加強大，讓公司迅速變得更大更強。在這個日益激烈競爭的社會里，只有讓公司強大了，我們公司才會有能力去拿到更多的訂單，公司現在不只是做光伏電站，市政燈飾工程，還要發展去做房建，橋梁、園林綠化等更多方向發展。公司任務重，每位員工都要提起精神，如履薄冰地完成公司的任務和指標。

2016年8月23日

總結人：包飛