第一篇：陳總的檢討書

檢討書

尊敬的聚才同創(chuàng)的家人們：

我真的很愛你們，但我深深地知道，我個(gè)人無法給予你們太

多的幫助，只有公司發(fā)展了，強(qiáng)大了。我們所有的付出才能真正有價(jià)值，聚才同創(chuàng)才是公司全體家人的未來保障，所以我們只能成功，不能失敗，尤其在創(chuàng)業(yè)之初。每一步都要務(wù)實(shí)到位，當(dāng)我們?nèi)硇牡耐度氲絋E的事業(yè)中時(shí)，你會得知100+1=101，100-1不一定是99，有可能是0雖然你們還年輕，但時(shí)間永遠(yuǎn)是最寶貴的不能復(fù)制和再生的，請讓你們的時(shí)間有價(jià)值

我現(xiàn)在才真正體會到張瑞敏的心態(tài)“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”因?yàn)槲壹缲?fù)著大家的信任與希望，有董事會，有你們，有我的愛人，也有你們的愛人，以及所有關(guān)愛我們的人們，但在公司的管理過程中太多的選用了人治，忽略了法治，太多的濫用了大家給我的權(quán)利，公司章程制度是凌駕于所有人頭上，包括我，所以，在這里我要深深地對大家說聲“對不起，我錯(cuò)了，我現(xiàn)在就改，從我做起”

為了早日實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)化的夢想，為了早日為“讓中國人更

快樂的成長”的使命做出更多的貢獻(xiàn)，公司需要盡快的建立標(biāo)準(zhǔn)化，科技化，人性化的運(yùn)營系統(tǒng)，那么制度和公司倡導(dǎo)的理念，就是對系統(tǒng)最有力的保障，是基礎(chǔ)。從今天起，公司全體成員都應(yīng)高度重視對公司理念制度尊嚴(yán)的遵守與維護(hù)，“從我做起，幫助他人，共同成長”為我們心中共同的理想行動，務(wù)實(shí)的行動，專注的行動。值到我們的夢來擁抱我們，迎接我們，然后，我們豪邁的說一聲“值了”。

聚才同創(chuàng)總經(jīng)理陳巖

2006年4月7日

第二篇：陳總講話稿

陳總講話稿（供參考）

尊敬的高書記，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位汽車業(yè)同仁：

你們好！

我是珠海市艾諾瑪自動化工控設(shè)備有限公司總經(jīng)理陳劍生，很高興參加這次由長春市舉行的座談會與簽約會。艾諾瑪公司于1991年在香港成立，于1996年始涉足國內(nèi)市場，珠海成立珠海市艾諾瑪自動化工控設(shè)備有限公司，是美國羅克韋爾自動化公司（Rockwell Automation）、德國西門子（Siemens）公司授權(quán)的華南地區(qū)一級代理商。公司主要產(chǎn)品有：CROUZET(自控元件,工業(yè)開關(guān),馬達(dá),氣動元件),SANKYO(夾具,模具配件),ASCON(溫控器,現(xiàn)場總線,I/O模塊)),BUFFALO(低壓工控元器件),AB(PLC,變頻器,工控軟件,工控網(wǎng)絡(luò))，公司年產(chǎn)值8億元人民幣。

我公司在長春有廣闊的市場，公司于2000年就成為一汽大眾供應(yīng)商，主要為一汽大眾配套生產(chǎn)自動化設(shè)備。隨著一汽大眾的發(fā)展擴(kuò)能，我公司也不斷擴(kuò)大配套份額。現(xiàn)我公司在長春的項(xiàng)目已成為總公司發(fā)展的重要支柱。

這次我們投資6個(gè)億選擇在長春投資建廠，就是看中了長春汽車產(chǎn)業(yè)的商機(jī)。長春有濃厚的汽車產(chǎn)業(yè)氛圍，良好的各類汽車人才基礎(chǔ)。同時(shí)，長春汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)優(yōu)越的投資環(huán)境，獨(dú)特的區(qū)域位置，大大減少了公司的物流成本，增強(qiáng)了我公司的配套能力。

這些都是我們?yōu)楣咎峁┝烁玫陌l(fā)展空間。我也堅(jiān)信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有我們的努力，我公司在長春的基地一定能夠做強(qiáng)做大！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，深圳之行一切順利！謝謝！

第三篇：陳總 講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、供應(yīng)商朋友們： 大家上午好！

新百盛商場在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，經(jīng)過幾個(gè)月的精心裝修與籌備，以嶄新的面貌正式開業(yè)了！值此開業(yè)之際，我代表商場的全體員工向前來參加慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們表示熱烈的歡迎，并向大力支持和熱心關(guān)懷我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示忠心地感謝！下面，我代表商場全體員工表示我們的決心：

1.絕不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主們的期望，辦出有新百盛特色的百貨商場；

2.堅(jiān)持“點(diǎn)滴關(guān)懷，真誠相伴”的宗旨，改善服務(wù)質(zhì)量，以真誠地微笑、熱情地服務(wù)迎接每一位顧客；

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，采取多種經(jīng)營方式，為打造一個(gè)具有青春、活力、時(shí)尚新氣息的百貨商場而努力。

最后，我敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們一如既往地支持我們商場的工作，并對我們的工作予以監(jiān)督，多提寶貴意見，使我們的工作更好地為大家服務(wù)！

第四篇：述職報(bào)告(陳總)

述 職 報(bào) 告

(陳奕和)

我自1996年5月份由黨委書記改任原華山賓館總經(jīng)理以來，身體力行，不辱使命，把握住賓館各時(shí)期各階段的工作重點(diǎn)，思想上與上級保持高度的一致，行動上嚴(yán)格按照上級的指示精神，帶領(lǐng)全所員工完成各項(xiàng)服務(wù)經(jīng)營管理工作。雖然期間也曾面臨許多困難和挫折，但在全所干部員工的支持配合下，在隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營收入、日常管理、處理遺留問題等各方面工作均取得了一定的成績。1998年被東風(fēng)企業(yè)管理局評為優(yōu)秀主官，1999年被房管局評為先進(jìn)黨員，2000年被房管局評為先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)單位連續(xù)五年被評為全面建設(shè)先進(jìn)集體。

一、任期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況

（一）、1996年5月接任總經(jīng)理時(shí)的財(cái)務(wù)狀況：

1、資產(chǎn)帳面余額72626516.80元，其中：流動資產(chǎn)24021186元（貨幣資金3737384.78元，應(yīng)收帳款1148676.65元，其他應(yīng)收款18008604.82元，存貨11100372.54元，待攤費(fèi)用21669.6元，待處理流動資產(chǎn) 損失-434.75元），長期投資7350000元（華汕聯(lián)營公司310萬元，東莞房地產(chǎn)425萬元），固定資產(chǎn)凈值34627076.01元（原值52485195.68元，累計(jì)折舊17858119.67元），在建工程4575493.67元，遞延資產(chǎn)2056261.12元。

2、負(fù)債帳面余額47815179.52元，其中：流動負(fù)債36615179.52（短期借款22195425.36元，應(yīng)付債款779988.23元，其他應(yīng)付款105330528.05元，應(yīng)付工資528995.21元，應(yīng)付福利費(fèi)311125.76元，未交稅金587598.88元，預(yù)提費(fèi)用1190035.91元，長期借款11200000元。

3、主要債權(quán)17186573.18元。其中：華汕聯(lián)營公司借款本息573.71萬元，北海國通借款本息113.6萬元，富臨海鮮酒樓借款50萬元，三樓卡拉OK借款50萬元，東風(fēng)局撤借資金498萬元，華威公司豪達(dá)貿(mào)易部投資50萬元，借款本息12.93萬元，華樂木材款60萬元，華威公司飲料款20萬元，東莞房地產(chǎn)投資貸款利息152.47萬元，華興期貨公司房租欠款45.53萬元，其他往來92.41萬元。上述債權(quán)造成遺留問題或不良資產(chǎn)共計(jì)907.49萬元。

4、所有者權(quán)益中帳面余額24811337.28元，其中：實(shí) 收資本14372352.39元。資本公積5718260元，盈余公積1673770.36元，未分配利潤3046954.53萬元。

（二）、截止到2001年8月招待所財(cái)務(wù)狀況

1、帳面資產(chǎn)余額60004789.66元，其中：流動資產(chǎn)25144734元（貨幣資金1786744.42元，應(yīng)收帳款3294590.15元，其他應(yīng)收款18386608元，存貨17445258元，待攤費(fèi)用150000元，待處理流動資產(chǎn)損失-212650元），長期投資7350000元（華汕聯(lián)營公司310萬元，東莞常平425萬元），固定資產(chǎn)凈值24124244.06元（原值56597260元，折舊32473016元），在建工程1829520元，固定資產(chǎn)清理25300元，待處理固定資產(chǎn)損失-80182元，無形資產(chǎn)1611174.23元。

2、帳面負(fù)債余額36907764.58元，其中：短期借款3863955.76元，長期借款1000萬元，應(yīng)付帳款945716.73元，其他應(yīng)付款21930267元，應(yīng)付工資430342元，應(yīng)付福利費(fèi)834106元，未付利潤-1065614元，預(yù)提費(fèi)用-31009元。

3、所有者權(quán)益帳面余額23097025.08元，其中：實(shí)收資本16601693.72元，資本公積5718260元，盈余公積 3637103.08元，未分配利潤-2860031.72元。

（三）、任職期內(nèi)主要財(cái)務(wù)狀況變動情況

1、長、短期借款由接任時(shí)33395425.36元，減少到現(xiàn)在帳面余額13863995.76元，共計(jì)償還貸款19531469.60元。目前主要外債有聯(lián)勤部財(cái)務(wù)部1000萬元，銀行貸款380萬元，共計(jì)1380萬元。

2、更新改造投入情況

（1）、按三星級標(biāo)準(zhǔn)對9F、16F、17F，進(jìn)行全面裝修。（2）、建立電腦管理系統(tǒng)。（3）、安裝消防系統(tǒng)。（4）、更換主供水管。

（5）、更新客房部分衛(wèi)生間設(shè)備及家具、用具等。（6）、擴(kuò)大餐廳經(jīng)營場地，對18F餐廳進(jìn)行全面裝修。（7）、安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。（8）、安裝IC卡門鎖。（9）、更新改造員工飯?zhí)谩＃?0）、新建會議中心（在建）。

上述更新改造項(xiàng)目共投入資金700多萬元。

二、主要的工作情況

1、抓好企業(yè)的經(jīng)營管理，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 企業(yè)要發(fā)展，需要有穩(wěn)定的經(jīng)營收入，企業(yè)要進(jìn)步，需要科學(xué)有效的管理，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻將這兩件大事系在心上。

在經(jīng)營上，近幾年我們面臨的市場形勢比較嚴(yán)峻，周圍賓館酒樓林立，針對客源的競爭無時(shí)不刻存在，為了吸引客源，爭創(chuàng)效益，我?guī)ьI(lǐng)各部門經(jīng)理，緊緊抓住服務(wù)質(zhì)量和銷售工作這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，多方出擊。首先，不斷完善內(nèi)部承包責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)收入與任務(wù)指標(biāo)相掛鉤，有效地帶動了全所員工的工作積極性。其次，根據(jù)市場和招待所的實(shí)際不斷調(diào)整經(jīng)營策略。在不同時(shí)期、不同階段、針對不同的情況，采取不同的經(jīng)營手段，做到審時(shí)度勢，把握好時(shí)機(jī)。幾年來，經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步的增長。第三，注重抓好銷售管理工作。1997年和1999年上半年，在散客開房率偏低的情況下，提出了銷售工作以開發(fā)會議、旅行團(tuán)為主的銷售策略，今年針對會議室改造的情況，提出了以開發(fā)長包房為主，以價(jià)格浮動吸引散客為輔的策略。事實(shí)證明，這些決策是正確的。幾年來，我所的平均開房率一直持平，未出現(xiàn)大的波動。第四，以軟件補(bǔ)硬件，利用 過硬的服務(wù)質(zhì)量來吸引賓客。我所開張以來，硬件方面一直是先天不足，使我所在參與市場競爭方面一直處于劣勢，為改變這種不利的局面，要求各部門要從服務(wù)質(zhì)量上下功夫，以軟件彌補(bǔ)硬件的不足，提倡開展細(xì)微服務(wù)和個(gè)性服務(wù)，把學(xué)雷鋒活動融入到日常服務(wù)工作中，受到了客人的一致好評。1996年，在廣州市委、市政府組織開展的?‘創(chuàng)三優(yōu)’建文明城市?活動中華山賓館被評為廣州地區(qū)?百家最佳服務(wù)單位?，1998年在羊城優(yōu)秀客房服務(wù)技能大賽中，華山賓館與華泰、白天鵝、中國大酒店等單位并列獲得團(tuán)體一等獎。第五，抓好開發(fā)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是利用空余樓層作為租賃場所，爭創(chuàng)效益。幾年來，相繼將辦公樓一二層、主樓二樓、三樓等經(jīng)營效益較差的項(xiàng)目關(guān)閉出租，由租賃單位進(jìn)行經(jīng)營，這幾項(xiàng)項(xiàng)目僅租金一項(xiàng)每年為招待所創(chuàng)收100多萬元。二是爭取將我所的商業(yè)用電改為非普用電。1998年我所轉(zhuǎn)制為軍隊(duì)保留企業(yè)后，電費(fèi)一直按商業(yè)用電交納，為降低電費(fèi)支出，今年，我多方聯(lián)系，走訪了很多單位，做了許多工作，最后終于將我所的用電性質(zhì)由商業(yè)用電改為非普用電，僅此一項(xiàng)，每年可為招待所節(jié)省費(fèi)用60萬元。在管理上，我要求不斷提高管理水平，促進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，向管理要效益。首先，不斷使組織機(jī)構(gòu)科學(xué)化、高效化。1996年以來，配合上級對招待所的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了三次機(jī)構(gòu)及人事調(diào)整，尤其是在2001年初，大膽地進(jìn)行人事機(jī)構(gòu)改革，裁掉一個(gè)管理層，裁減管理人員超過50%，管理層次呈金字塔型結(jié)構(gòu)，人員分工更趨合理，人力資源得到充分利用。1997年，還安排機(jī)關(guān)人員到基層進(jìn)行鍛煉，使機(jī)關(guān)人員較好地掌握了基層的管理方法，同時(shí)也為一線部門建設(shè)起到了較好的輔助作用。其次，抓好制度管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事。財(cái)務(wù)上堅(jiān)持貫徹一支筆審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支費(fèi)用，厲行節(jié)約，做到該花的錢省著花，不該花的錢一分錢都不花。在重大問題的決策上，嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則》和《辦公會議事規(guī)則》辦事，堅(jiān)持民主決策，不搞一言堂。這幾年，在一些經(jīng)費(fèi)開支、裝修投入、大量的物資采購上，都是經(jīng)過黨委集體討論后才決定的。第三，堅(jiān)持原則，拒腐防蝕。作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我一直支持以黨紀(jì)黨規(guī)嚴(yán)格要求自己，按照黨委制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)措施》規(guī)范自己的行為，做到廉潔自律，不貪不占。在與租賃單位簽訂協(xié)議、對外洽 談業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持以企業(yè)的利益放在第一位，做到原則上的問題不謙讓。幾年來，多次拒收金銀首飾、手表等貴重物品及紅包，上繳回扣現(xiàn)金6000多元。第四、抓好安全管理工作，在日常工作中注意調(diào)動各級管理人員重視安全工作，形成齊抓共管的局面，有效地保障了招待所日常經(jīng)營活動的安全。第五，抓好高新技術(shù)管理，在管理中不斷提高科學(xué)含量。1997年，引進(jìn)人才建立了賓館電腦系統(tǒng)。2001年，在各樓層安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)和保安電子巡更器。此外，為了配合賓館的發(fā)展需要，主持編寫了華山賓館的發(fā)展簡史，簡史共分簡況、組織沿革、經(jīng)營管理、設(shè)施設(shè)備更新改造、受表彰及獲得榮譽(yù)稱號情況等五章近兩萬字。

2、抓緊處理解決遺留問題，努力減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān) 1996年，我所負(fù)債近4780多萬元，嚴(yán)重影響了正常的經(jīng)營發(fā)展，為了克服負(fù)債所帶來的不良影響，我積極的想方設(shè)法處理遺留問題，減少債務(wù)，并取得了一定的成效。目前，我所的長短期借款由1996年的3339.5萬元減少到1386.4萬元。在處理遺留問題過程中，我親自掛帥，身體力行，多方聯(lián)系，靈活處理，重點(diǎn)處理解決了部分較大的遺留問題。第一，經(jīng)過與中國建設(shè)銀行鐵路支行區(qū)莊辦事 處艱苦談判，以延長大堂東面部分的租賃合同期限，一次性抵消我所欠建行600萬元的貸款。第二，多次前往汕頭，處理與華汕聯(lián)營公司的遺留問題，最后在軍區(qū)法院直屬法院的大力支持下，經(jīng)調(diào)查咨詢和通過法律措施，取得了華汕聯(lián)營公司原辦公樓的物業(yè)所有權(quán)，并將該辦公樓轉(zhuǎn)讓給軍區(qū)房管局汕頭房管處，直接挽回經(jīng)濟(jì)損失130萬元。第三，1995年10月10日，根據(jù)當(dāng)時(shí)主管部門東風(fēng)企業(yè)局的指示，華山賓館借給華建北海國通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司100萬元，期限半年。借款逾期后，該公司未能按期歸還本金和利息，我多次派人并親自前往北海交涉談判催收未果，于1998年將此欠款糾紛訴上法庭，在法院的調(diào)解下，華建北海國通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了還款協(xié)議，并將北海公司的一輛林肯車和一批彩電一起作價(jià)98.94萬元抵折還款。第四，牽頭多次與廣州東方資產(chǎn)管理公司就原華山賓館于1995年11月為對賓館的內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行更新改造，向中國銀行東山支行貸款一事進(jìn)行交涉，最后于2000年12月達(dá)成協(xié)議，一次性償還欠款160萬元，免去本金120萬元、利息102萬元，銀行就此了結(jié)此項(xiàng)貸款。此外，經(jīng)過大量的工作，于2001年前追回租賃單位所欠的全部租金和 部分外欠款。

3、抓好更新改造工程，不斷改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 1997年，針對原賓館檔次較低，設(shè)備陳舊的情況，我們自籌資金對九樓、十六樓、十七樓客房按三星級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了裝修，把原廣東酒廊改造為豪華餐廳廳房，并投資80萬元，對整個(gè)賓館的消防設(shè)施進(jìn)行了更新改造，減少了安全隱患。2001年初，為迎接市場激烈競爭的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定和提高招待所的經(jīng)濟(jì)效益，我多次組織召開黨委會研究討論招待所硬件設(shè)施的更新改造問題，在上級黨委和首長的支持下，從今年三月份開始，我所進(jìn)行了一系列的更新改造工作：安裝了IC卡門鎖和電視監(jiān)控系統(tǒng)；對十八樓餐廳進(jìn)行了裝修；利用停車場的空間，加蓋了兩層會議中心，新的會議中心落成后，可同時(shí)容納450人開會；同時(shí)對部分客房的地毯進(jìn)行翻新。

4、抓好員工隊(duì)伍穩(wěn)定，培養(yǎng)一支較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 為抓好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，幾年來，我積極配合黨委書記，抓好員工的各項(xiàng)思想政治教育。在日常工作中，注意聽取員工的呼聲，想方設(shè)法為員工辦了一些實(shí)事，解決了一些實(shí)際困難，努力營造招待所栓心留人的氛圍。1998 年，在賓館資金不充裕的情況下，想辦法抽調(diào)部分資金為職工購買了十五套集資住房，解決了職工的住房問題；由于招待所底子差，職工的工資一直偏低，為解決這些實(shí)際問題，于1999年和2001年分別兩次調(diào)整了員工的工資待遇，現(xiàn)在員工的平均工資與1996年相比提高了40%左右；2000年，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，在經(jīng)過充分的調(diào)查研究后，參考有關(guān)兄弟單位的做法，制定了新的員工福利待遇和醫(yī)療保障制度，切實(shí)提高了職工的福利和待遇；根據(jù)總部、軍區(qū)及地方政府有關(guān)文件精神，結(jié)合招待所實(shí)際情況，擬定了《內(nèi)退職工工資福利待遇暫行規(guī)定》，使內(nèi)退員工的生活福利得到保障；為豐富員工的業(yè)余文化生活，成立了員工俱樂部，凡節(jié)日為員工開放，每年春節(jié)舉辦一次群眾性的迎春文藝晚會，每月的28日為當(dāng)月生日的員工發(fā)賀卡和開舞會，并定每星期五為員工活動日；同時(shí)，將員工飯?zhí)玫木筒铜h(huán)境進(jìn)行了改造，換新所有的廚房設(shè)備和餐桌，并提高了員工的就餐標(biāo)準(zhǔn)。

此外，我個(gè)人也十分注重理論知識和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江總書記?三個(gè)代表?重要思想，以理論指導(dǎo) 實(shí)踐，正確把握經(jīng)營方向，幾年來，招待所（賓館）沒有發(fā)生重大決策的失誤，未發(fā)生任何案件和重大事故。同時(shí)，在工作繁忙的情況下，個(gè)人還堅(jiān)持自學(xué)，于1999年至2001年期間參加了中山大學(xué)政治和行政關(guān)系學(xué)系的行政管理研究生班的學(xué)習(xí)，取得了研究生畢業(yè)的學(xué)歷。在工作實(shí)踐中，注意理論知識和實(shí)踐有效結(jié)合起來，并運(yùn)用到日常的管理當(dāng)中，當(dāng)好家，管好家。

幾年來，我在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在所黨委的支持下，做了一些應(yīng)該做的工作，也取得了一定的成績，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但在工作中還存在一些不足和缺點(diǎn)：由于工作繁忙，日常性的工作較多，有時(shí)有急燥情緒；平時(shí)對自己要求嚴(yán)格，同樣對下屬也嚴(yán)格，批評人不太注意方法方式，批評得較多。今后，不管在那個(gè)單位那個(gè)部門工作，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題，不斷提高自己。

二OO一年九月二十日

第五篇：陳總講話12.12

陳耀民總經(jīng)理在居民用電服務(wù) 質(zhì)量大提升專項(xiàng)行動啟動會上的講話

（2011年12月19日）

同志們：

12月12日集團(tuán)公司召開了“居民用電服務(wù)質(zhì)量大提升專項(xiàng)行動”電視電話會議，黃蛇樓總會計(jì)師傳達(dá)了西北電監(jiān)局居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動啟動會議精神，市場營銷部李乃祥主任宣讀了集團(tuán)公司居民用電服務(wù)質(zhì)量大提升專項(xiàng)行動實(shí)施方案，戚曉耀總經(jīng)理也在會上做了重要講話，我們寶雞分公司和富平縣分公司分別代表市級公司和縣級公司做了表態(tài)發(fā)言。剛才，副總經(jīng)理邢寶平做了寶雞分公司關(guān)于開展“居民用電服務(wù)質(zhì)量大提升專項(xiàng)行動”動員講話，市場營銷部主任呂薇宣讀了《寶雞供電分公司“居民用電服務(wù)質(zhì)量大提升專項(xiàng)行動”工作實(shí)施方案》，鳳翔縣分公司、眉縣分公司分別作了表態(tài)發(fā)言，我完全贊同。這次國家電監(jiān)會在全國電網(wǎng)行業(yè)內(nèi)啟動了“居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動”，這是繼“三指定”專項(xiàng)整治后，又一次大規(guī)模的供電服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)活動。為了積極響應(yīng)此次專項(xiàng)行動，自覺接受電監(jiān)部門的監(jiān)管，切實(shí)提升居民用電的服務(wù)質(zhì)量和水平，我們公司結(jié)合集團(tuán)公司活動安排，今天在這里組織召開地區(qū)“居民用電服務(wù)質(zhì)量大提升專項(xiàng)行動”動員會。

寶雞供電分公司