第一篇：陳總的檢討書

檢討書

尊敬的聚才同創的家人們：

我真的很愛你們，但我深深地知道，我個人無法給予你們太

多的幫助，只有公司發展了，強大了。我們所有的付出才能真正有價值，聚才同創才是公司全體家人的未來保障，所以我們只能成功，不能失敗，尤其在創業之初。每一步都要務實到位，當我們全身心的投入到TE的事業中時，你會得知100+1=101，100-1不一定是99，有可能是0雖然你們還年輕，但時間永遠是最寶貴的不能復制和再生的，請讓你們的時間有價值

我現在才真正體會到張瑞敏的心態“戰戰兢兢，如履薄冰”因為我肩負著大家的信任與希望，有董事會，有你們，有我的愛人，也有你們的愛人，以及所有關愛我們的人們，但在公司的管理過程中太多的選用了人治，忽略了法治，太多的濫用了大家給我的權利，公司章程制度是凌駕于所有人頭上，包括我，所以，在這里我要深深地對大家說聲“對不起，我錯了，我現在就改，從我做起”

為了早日實現公司集團化的夢想，為了早日為“讓中國人更

快樂的成長”的使命做出更多的貢獻，公司需要盡快的建立標準化，科技化，人性化的運營系統，那么制度和公司倡導的理念，就是對系統最有力的保障，是基礎。從今天起，公司全體成員都應高度重視對公司理念制度尊嚴的遵守與維護，“從我做起，幫助他人，共同成長”為我們心中共同的理想行動，務實的行動，專注的行動。值到我們的夢來擁抱我們，迎接我們，然后，我們豪邁的說一聲“值了”。

聚才同創總經理陳巖

2006年4月7日

第二篇：陳總講話稿

陳總講話稿（供參考）

尊敬的高書記，尊敬的各位領導，各位汽車業同仁：

你們好！

我是珠海市艾諾瑪自動化工控設備有限公司總經理陳劍生，很高興參加這次由長春市舉行的座談會與簽約會。艾諾瑪公司于1991年在香港成立，于1996年始涉足國內市場，珠海成立珠海市艾諾瑪自動化工控設備有限公司，是美國羅克韋爾自動化公司（Rockwell Automation）、德國西門子（Siemens）公司授權的華南地區一級代理商。公司主要產品有：CROUZET(自控元件,工業開關,馬達,氣動元件),SANKYO(夾具,模具配件),ASCON(溫控器,現場總線,I/O模塊)),BUFFALO(低壓工控元器件),AB(PLC,變頻器,工控軟件,工控網絡)，公司年產值8億元人民幣。

我公司在長春有廣闊的市場，公司于2000年就成為一汽大眾供應商，主要為一汽大眾配套生產自動化設備。隨著一汽大眾的發展擴能，我公司也不斷擴大配套份額。現我公司在長春的項目已成為總公司發展的重要支柱。

這次我們投資6個億選擇在長春投資建廠，就是看中了長春汽車產業的商機。長春有濃厚的汽車產業氛圍，良好的各類汽車人才基礎。同時，長春汽車產業開發區優越的投資環境，獨特的區域位置，大大減少了公司的物流成本，增強了我公司的配套能力。

這些都是我們為公司提供了更好的發展空間。我也堅信，有各位領導的關心，有我們的努力，我公司在長春的基地一定能夠做強做大！

最后祝各位領導身體健康，深圳之行一切順利！謝謝！

第三篇：陳總 講話稿

尊敬的各位領導、各位來賓、供應商朋友們： 大家上午好！

新百盛商場在領導的高度重視和大力支持下，經過幾個月的精心裝修與籌備，以嶄新的面貌正式開業了！值此開業之際，我代表商場的全體員工向前來參加慶典的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們表示熱烈的歡迎，并向大力支持和熱心關懷我們的各級領導表示忠心地感謝！下面，我代表商場全體員工表示我們的決心：

1.絕不辜負各級領導和業主們的期望，辦出有新百盛特色的百貨商場；

2.堅持“點滴關懷，真誠相伴”的宗旨，改善服務質量，以真誠地微笑、熱情地服務迎接每一位顧客；

3.加強內部管理工作，采取多種經營方式，為打造一個具有青春、活力、時尚新氣息的百貨商場而努力。

最后，我敬請各位領導、各位來賓、同志們、朋友們一如既往地支持我們商場的工作，并對我們的工作予以監督，多提寶貴意見，使我們的工作更好地為大家服務！

第四篇：述職報告(陳總)

述 職 報 告

(陳奕和)

我自1996年5月份由黨委書記改任原華山賓館總經理以來，身體力行，不辱使命，把握住賓館各時期各階段的工作重點，思想上與上級保持高度的一致，行動上嚴格按照上級的指示精神，帶領全所員工完成各項服務經營管理工作。雖然期間也曾面臨許多困難和挫折，但在全所干部員工的支持配合下，在隊伍穩定、經營收入、日常管理、處理遺留問題等各方面工作均取得了一定的成績。1998年被東風企業管理局評為優秀主官，1999年被房管局評為先進黨員，2000年被房管局評為先進個人。同時單位連續五年被評為全面建設先進集體。

一、任期內的財務狀況

（一）、1996年5月接任總經理時的財務狀況：

1、資產帳面余額72626516.80元，其中：流動資產24021186元（貨幣資金3737384.78元，應收帳款1148676.65元，其他應收款18008604.82元，存貨11100372.54元，待攤費用21669.6元，待處理流動資產 損失-434.75元），長期投資7350000元（華汕聯營公司310萬元，東莞房地產425萬元），固定資產凈值34627076.01元（原值52485195.68元，累計折舊17858119.67元），在建工程4575493.67元，遞延資產2056261.12元。

2、負債帳面余額47815179.52元，其中：流動負債36615179.52（短期借款22195425.36元，應付債款779988.23元，其他應付款105330528.05元，應付工資528995.21元，應付福利費311125.76元，未交稅金587598.88元，預提費用1190035.91元，長期借款11200000元。

3、主要債權17186573.18元。其中：華汕聯營公司借款本息573.71萬元，北海國通借款本息113.6萬元，富臨海鮮酒樓借款50萬元，三樓卡拉OK借款50萬元，東風局撤借資金498萬元，華威公司豪達貿易部投資50萬元，借款本息12.93萬元，華樂木材款60萬元，華威公司飲料款20萬元，東莞房地產投資貸款利息152.47萬元，華興期貨公司房租欠款45.53萬元，其他往來92.41萬元。上述債權造成遺留問題或不良資產共計907.49萬元。

4、所有者權益中帳面余額24811337.28元，其中：實 收資本14372352.39元。資本公積5718260元，盈余公積1673770.36元，未分配利潤3046954.53萬元。

（二）、截止到2001年8月招待所財務狀況

1、帳面資產余額60004789.66元，其中：流動資產25144734元（貨幣資金1786744.42元，應收帳款3294590.15元，其他應收款18386608元，存貨17445258元，待攤費用150000元，待處理流動資產損失-212650元），長期投資7350000元（華汕聯營公司310萬元，東莞常平425萬元），固定資產凈值24124244.06元（原值56597260元，折舊32473016元），在建工程1829520元，固定資產清理25300元，待處理固定資產損失-80182元，無形資產1611174.23元。

2、帳面負債余額36907764.58元，其中：短期借款3863955.76元，長期借款1000萬元，應付帳款945716.73元，其他應付款21930267元，應付工資430342元，應付福利費834106元，未付利潤-1065614元，預提費用-31009元。

3、所有者權益帳面余額23097025.08元，其中：實收資本16601693.72元，資本公積5718260元，盈余公積 3637103.08元，未分配利潤-2860031.72元。

（三）、任職期內主要財務狀況變動情況

1、長、短期借款由接任時33395425.36元，減少到現在帳面余額13863995.76元，共計償還貸款19531469.60元。目前主要外債有聯勤部財務部1000萬元，銀行貸款380萬元，共計1380萬元。

2、更新改造投入情況

（1）、按三星級標準對9F、16F、17F，進行全面裝修。（2）、建立電腦管理系統。（3）、安裝消防系統。（4）、更換主供水管。

（5）、更新客房部分衛生間設備及家具、用具等。（6）、擴大餐廳經營場地，對18F餐廳進行全面裝修。（7）、安裝閉路電視監控系統。（8）、安裝IC卡門鎖。（9）、更新改造員工飯堂。（10）、新建會議中心（在建）。

上述更新改造項目共投入資金700多萬元。

二、主要的工作情況

1、抓好企業的經營管理，確保企業穩步發展 企業要發展，需要有穩定的經營收入，企業要進步，需要科學有效的管理，作為企業的負責人，我時刻將這兩件大事系在心上。

在經營上，近幾年我們面臨的市場形勢比較嚴峻，周圍賓館酒樓林立，針對客源的競爭無時不刻存在，為了吸引客源，爭創效益，我帶領各部門經理，緊緊抓住服務質量和銷售工作這兩個重要環節，多方出擊。首先，不斷完善內部承包責任制，將經濟收入與任務指標相掛鉤，有效地帶動了全所員工的工作積極性。其次，根據市場和招待所的實際不斷調整經營策略。在不同時期、不同階段、針對不同的情況，采取不同的經營手段，做到審時度勢，把握好時機。幾年來，經濟效益得到穩步的增長。第三，注重抓好銷售管理工作。1997年和1999年上半年，在散客開房率偏低的情況下，提出了銷售工作以開發會議、旅行團為主的銷售策略，今年針對會議室改造的情況，提出了以開發長包房為主，以價格浮動吸引散客為輔的策略。事實證明，這些決策是正確的。幾年來，我所的平均開房率一直持平，未出現大的波動。第四，以軟件補硬件，利用 過硬的服務質量來吸引賓客。我所開張以來，硬件方面一直是先天不足，使我所在參與市場競爭方面一直處于劣勢，為改變這種不利的局面，要求各部門要從服務質量上下功夫，以軟件彌補硬件的不足，提倡開展細微服務和個性服務，把學雷鋒活動融入到日常服務工作中，受到了客人的一致好評。1996年，在廣州市委、市政府組織開展的?‘創三優’建文明城市?活動中華山賓館被評為廣州地區?百家最佳服務單位?，1998年在羊城優秀客房服務技能大賽中，華山賓館與華泰、白天鵝、中國大酒店等單位并列獲得團體一等獎。第五，抓好開發經濟增長點。一是利用空余樓層作為租賃場所，爭創效益。幾年來，相繼將辦公樓一二層、主樓二樓、三樓等經營效益較差的項目關閉出租，由租賃單位進行經營，這幾項項目僅租金一項每年為招待所創收100多萬元。二是爭取將我所的商業用電改為非普用電。1998年我所轉制為軍隊保留企業后，電費一直按商業用電交納，為降低電費支出，今年，我多方聯系，走訪了很多單位，做了許多工作，最后終于將我所的用電性質由商業用電改為非普用電，僅此一項，每年可為招待所節省費用60萬元。在管理上，我要求不斷提高管理水平，促進管理科學化、規范化，向管理要效益。首先，不斷使組織機構科學化、高效化。1996年以來，配合上級對招待所的組織機構進行了三次機構及人事調整，尤其是在2001年初，大膽地進行人事機構改革，裁掉一個管理層，裁減管理人員超過50%，管理層次呈金字塔型結構，人員分工更趨合理，人力資源得到充分利用。1997年，還安排機關人員到基層進行鍛煉，使機關人員較好地掌握了基層的管理方法，同時也為一線部門建設起到了較好的輔助作用。其次，抓好制度管理，嚴格按照有關規章制度辦事。財務上堅持貫徹一支筆審批制度，嚴格控制各項開支費用，厲行節約，做到該花的錢省著花，不該花的錢一分錢都不花。在重大問題的決策上，嚴格按照《黨委議事規則》和《辦公會議事規則》辦事，堅持民主決策，不搞一言堂。這幾年，在一些經費開支、裝修投入、大量的物資采購上，都是經過黨委集體討論后才決定的。第三，堅持原則，拒腐防蝕。作為一個企業的負責人，我一直支持以黨紀黨規嚴格要求自己，按照黨委制定的《黨風廉政建設措施》規范自己的行為，做到廉潔自律，不貪不占。在與租賃單位簽訂協議、對外洽 談業務時，堅持以企業的利益放在第一位，做到原則上的問題不謙讓。幾年來，多次拒收金銀首飾、手表等貴重物品及紅包，上繳回扣現金6000多元。第四、抓好安全管理工作，在日常工作中注意調動各級管理人員重視安全工作，形成齊抓共管的局面，有效地保障了招待所日常經營活動的安全。第五，抓好高新技術管理，在管理中不斷提高科學含量。1997年，引進人才建立了賓館電腦系統。2001年，在各樓層安裝電視監控系統和保安電子巡更器。此外，為了配合賓館的發展需要，主持編寫了華山賓館的發展簡史，簡史共分簡況、組織沿革、經營管理、設施設備更新改造、受表彰及獲得榮譽稱號情況等五章近兩萬字。

2、抓緊處理解決遺留問題，努力減輕企業債務負擔 1996年，我所負債近4780多萬元，嚴重影響了正常的經營發展，為了克服負債所帶來的不良影響，我積極的想方設法處理遺留問題，減少債務，并取得了一定的成效。目前，我所的長短期借款由1996年的3339.5萬元減少到1386.4萬元。在處理遺留問題過程中，我親自掛帥，身體力行，多方聯系，靈活處理，重點處理解決了部分較大的遺留問題。第一，經過與中國建設銀行鐵路支行區莊辦事 處艱苦談判，以延長大堂東面部分的租賃合同期限，一次性抵消我所欠建行600萬元的貸款。第二，多次前往汕頭，處理與華汕聯營公司的遺留問題，最后在軍區法院直屬法院的大力支持下，經調查咨詢和通過法律措施，取得了華汕聯營公司原辦公樓的物業所有權，并將該辦公樓轉讓給軍區房管局汕頭房管處，直接挽回經濟損失130萬元。第三，1995年10月10日，根據當時主管部門東風企業局的指示，華山賓館借給華建北海國通房地產開發有限公司100萬元，期限半年。借款逾期后，該公司未能按期歸還本金和利息，我多次派人并親自前往北海交涉談判催收未果，于1998年將此欠款糾紛訴上法庭，在法院的調解下，華建北海國通房地產開發有限公司簽訂了還款協議，并將北海公司的一輛林肯車和一批彩電一起作價98.94萬元抵折還款。第四，牽頭多次與廣州東方資產管理公司就原華山賓館于1995年11月為對賓館的內部設施進行更新改造，向中國銀行東山支行貸款一事進行交涉，最后于2000年12月達成協議，一次性償還欠款160萬元，免去本金120萬元、利息102萬元，銀行就此了結此項貸款。此外，經過大量的工作，于2001年前追回租賃單位所欠的全部租金和 部分外欠款。

3、抓好更新改造工程，不斷改善企業經營環境 1997年，針對原賓館檔次較低，設備陳舊的情況，我們自籌資金對九樓、十六樓、十七樓客房按三星級標準進行了裝修，把原廣東酒廊改造為豪華餐廳廳房，并投資80萬元，對整個賓館的消防設施進行了更新改造，減少了安全隱患。2001年初，為迎接市場激烈競爭的挑戰，穩定和提高招待所的經濟效益，我多次組織召開黨委會研究討論招待所硬件設施的更新改造問題，在上級黨委和首長的支持下，從今年三月份開始，我所進行了一系列的更新改造工作：安裝了IC卡門鎖和電視監控系統；對十八樓餐廳進行了裝修；利用停車場的空間，加蓋了兩層會議中心，新的會議中心落成后，可同時容納450人開會；同時對部分客房的地毯進行翻新。

4、抓好員工隊伍穩定，培養一支較高素質的員工隊伍 為抓好員工隊伍的穩定工作，幾年來，我積極配合黨委書記，抓好員工的各項思想政治教育。在日常工作中，注意聽取員工的呼聲，想方設法為員工辦了一些實事，解決了一些實際困難，努力營造招待所栓心留人的氛圍。1998 年，在賓館資金不充裕的情況下，想辦法抽調部分資金為職工購買了十五套集資住房，解決了職工的住房問題；由于招待所底子差，職工的工資一直偏低，為解決這些實際問題，于1999年和2001年分別兩次調整了員工的工資待遇，現在員工的平均工資與1996年相比提高了40%左右；2000年，根據國家有關政策法規，在經過充分的調查研究后，參考有關兄弟單位的做法，制定了新的員工福利待遇和醫療保障制度，切實提高了職工的福利和待遇；根據總部、軍區及地方政府有關文件精神，結合招待所實際情況，擬定了《內退職工工資福利待遇暫行規定》，使內退員工的生活福利得到保障；為豐富員工的業余文化生活，成立了員工俱樂部，凡節日為員工開放，每年春節舉辦一次群眾性的迎春文藝晚會，每月的28日為當月生日的員工發賀卡和開舞會，并定每星期五為員工活動日；同時，將員工飯堂的就餐環境進行了改造，換新所有的廚房設備和餐桌，并提高了員工的就餐標準。

此外，我個人也十分注重理論知識和業務的學習，不斷提高工作能力。堅持學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江總書記?三個代表?重要思想，以理論指導 實踐，正確把握經營方向，幾年來，招待所（賓館）沒有發生重大決策的失誤，未發生任何案件和重大事故。同時，在工作繁忙的情況下，個人還堅持自學，于1999年至2001年期間參加了中山大學政治和行政關系學系的行政管理研究生班的學習，取得了研究生畢業的學歷。在工作實踐中，注意理論知識和實踐有效結合起來，并運用到日常的管理當中，當好家，管好家。

幾年來，我在上級黨委的領導下，在所黨委的支持下，做了一些應該做的工作，也取得了一定的成績，并得到上級領導的充分肯定。但在工作中還存在一些不足和缺點：由于工作繁忙，日常性的工作較多，有時有急燥情緒；平時對自己要求嚴格，同樣對下屬也嚴格，批評人不太注意方法方式，批評得較多。今后，不管在那個單位那個部門工作，我將加強學習，努力工作，發揚成績，克服存在問題，不斷提高自己。

二OO一年九月二十日

第五篇：陳總講話12.12

陳耀民總經理在居民用電服務 質量大提升專項行動啟動會上的講話

（2011年12月19日）

同志們：

12月12日集團公司召開了“居民用電服務質量大提升專項行動”電視電話會議，黃蛇樓總會計師傳達了西北電監局居民用電服務質量監管專項行動啟動會議精神，市場營銷部李乃祥主任宣讀了集團公司居民用電服務質量大提升專項行動實施方案，戚曉耀總經理也在會上做了重要講話，我們寶雞分公司和富平縣分公司分別代表市級公司和縣級公司做了表態發言。剛才，副總經理邢寶平做了寶雞分公司關于開展“居民用電服務質量大提升專項行動”動員講話，市場營銷部主任呂薇宣讀了《寶雞供電分公司“居民用電服務質量大提升專項行動”工作實施方案》，鳳翔縣分公司、眉縣分公司分別作了表態發言，我完全贊同。這次國家電監會在全國電網行業內啟動了“居民用電服務質量監管專項行動”，這是繼“三指定”專項整治后，又一次大規模的供電服務質量專項活動。為了積極響應此次專項行動，自覺接受電監部門的監管，切實提升居民用電的服務質量和水平，我們公司結合集團公司活動安排，今天在這里組織召開地區“居民用電服務質量大提升專項行動”動員會。

寶雞供電分公司