第一篇：關于深化以技術創新為重點的社會主義勞動競賽的研究

關于深化以技術創新為重點的社會主義勞動競賽的研究

勞動競賽是發揮工人階級主力軍作用的最直接、最有效的形式，同時也是工會組織圍繞中心、服務大局最直接、最有效的途徑。這項活動我們怎樣做，才能夠讓領導認可，企業滿意，職工高興？我們年年搞活動，月月抓創新，天天要實效。這項活動怎樣干，才能夠常搞常鮮，常賽常新，長抓長效？怎樣深化以技術創新為重點的社會主義勞動競賽，這是我們需要研究和解決的重要課題。

一、認清以技術創新為重點的社會主義勞動競賽的內涵與核心

一是對開展以技術創新為重點的社會主義勞動競賽重要性的認識。黨的十八大明確指出，我國發展要以科學發展為主題、以加快經濟發展方式轉變為主線。開展以技術創新為重點的社會主義勞動競賽，組織動員職工積極參與技術創新實踐，從國家發展看，這項活動是提高職工創新能力，促進創新型國家和學習型社會建設的重要途徑；從企業轉型看，這項活動是企業實施創新發展戰略的重要部分；從職工自身看，這項活動是提高素質、體現價值的重要載體；從工會職能看，這項活動是圍繞中心、服務大局、體現作為的重要職能和手段。

二是對開展以技術創新為重點的社會主義勞動競賽內涵的 認識。開展以技術創新為重點的社會主義勞動競賽是工會組織緊貼企業中心、提升員工素質、發揮工會優勢的一項重點工作，是以崗位練兵、技術革新、技術攻關、技術改進等活動為主要載體，以崗位創新、經濟創新、技術創新和管理創新為基本內容，以廣大員工為主體，以創新為靈魂的系統性活動。

三是對開展以技術創新為重點的社會主義勞動競賽核心的認識。開展以技術創新為重點的社會主義勞動競賽的核心和靈魂是創新。創新是一個國家國民經濟可持續發展的基石，更是企業發展的根本動力和源泉。我們要運用各種有效形式圍繞“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭的動力”思想，向廣大職工大力宣傳經濟技術創新在經濟發展中的重要作用，樹立知識是資本，人才是財富，科技是生命的新觀念，增強市場競爭意識和創新意識，積極投入經濟技術創新活動中去。我們要堅持在實踐中創新在創新中發展的理念，以創新為靈魂，以創新為動力，以創新為活力源泉，不斷深化發展經濟技術創新活動。在活動目標上，以推動企業技術進步，提高企業經濟效益為中心；在活動領域上，與企業的科技、經營、流通、信息等方面的工作緊密結合；在活動內容上，突出技術創新，注重科技成果向現實生產力轉化；在活動形式上，以發動廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標準。

四是對開展以技術創新為重點的社會主義勞動競賽功能的認識。一是創新功能。群眾性經濟技術創新活動是創新性勞動，創新功能是其本質功能。抓群眾性經濟技術創新活動，我們要抓其創新性功能的充分發揮，努力實現創新轉化效益最大化。二是激勵功能。群眾性經濟技術創新活動是激勵型競賽，抓群眾性經濟技術創新活動，我們要通過比賽機制形成激勵功能，努力實現職工潛能開發最大化。三是培塑功能。群眾性經濟技術創新活動是培育式學校，抓群眾性經濟技術創新活動，我們要培育塑造一支知識型、技能型、創新型職工隊伍，努力實現隊伍高素質化。

二、明確開展以技術創新為重點的社會主義勞動競賽的思路和目標

一要明確勞動競賽轉折點。當前，我國正處在大力發展創新型經濟、加快經濟轉型升級的關鍵時期。加快經濟發展方式轉變，核心是要大力發展創新型經濟，關鍵要靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新。開展勞動競賽要順應企業戰略轉型要求，盡快實現四個轉型發展：一是勞動競賽要從傳統單一型向綜合型轉變；二是勞動競賽要從傳統活動型向創新型轉變；三是勞動競賽要從傳統任務型向素質型轉變；四是勞動競賽要從傳統粗放型管理向精細化管理轉變。

二要明確開展勞動競賽的出發點。要明確開展勞動競賽的總體思路：以提高職工創新能力，提高企業科技轉化能力，提高企業核心競爭力為主題，以建設學習型、技能型、創新型職工隊伍為主線，以創新為靈魂，以職工為主體，以基層、崗位為重點，以開展勞動競賽為載體，以實際、實用、實效為檢驗標準，努力 開創職工經濟技術創新活動新局面。

三要明確開展勞動競賽的落腳點。

1、通過開展勞動競賽形成職工全員參與、全員管理、全員培訓、全員創新、全員發展新局面；

2、通過開展勞動競賽實現有位有為、有聲有色、有效有用，成為有活力、有影響、有作為的品牌工程。

3、通過開展勞動競賽推動職工創新意識增強，創新潛力開發，創新能力提高，創新價值彰顯。

4、通過開展勞動競賽涌現一大批知識技能型、技術技能型、技術復合型、科技創新型領軍人物。

四要明確勞動競賽的檢驗點。開展勞動競賽的本質目的是推進企業又好又快發展，推動職工隊伍素質技能提高。要明確勞動競賽的檢驗標準。開展勞動競賽價值是既出經濟價值，又出勞動者價值，還出管理價值，我們要三個價值一齊抓，三個成果一起要。開展勞動競賽必須從領導認可、職工群眾滿意來看成效、看作用、看作為，雙認可作為檢驗點，這既是經濟技術創新活動的基本檢驗標準，又是經濟技術創新活動的成果評價標準。

三、突出勞動競賽的主體和重點

一要突出勞動競賽的主體。職工群眾是企業經濟技術創新活動的主體。職工群眾是企業改革發展的主力軍，也是企業轉型發展的主力軍，還是企業科技創新的主力軍，更是經濟技術創新活動的主體力量。職工群眾工作在生產經營的第一線，他們最熟悉生產流程、最熟悉技術性能、最直接從事技術操作，他們對經濟技術問題最有發言權，對經濟技術實用最有轉化能力，對經濟技 術改造最有創新能力，我們組織開展勞動競賽，就是要形成職工全員參與、全員管理、全員培訓、全員創新、全員發展新局面。

二要突出勞動競賽的重點。基層和崗位是勞動競賽重點。職工群眾都在基層和崗位，生產經營管理基點都在基層和崗位，課題、難題、問題也在基層和崗位，經濟技術創新活動的潛力和活力還在基層和崗位。我們組織開展勞動競賽，突出基層和崗位這個重點，就抓住勞動競賽的群眾性；我們突出基層和崗位這個重點，就抓住勞動競賽的覆蓋面；我們突出基層和崗位這個重點，就抓住勞動競賽的針對性；我們突出基層和崗位這個重點，就抓住勞動競賽的關鍵點；我們突出基層和崗位這個重點，就抓住勞動競賽的實效性。

三要堅持以職工參與的廣度、力度和深度為衡量標準。企業開展勞動競賽，主體是職工群眾，活動的重點是基層和崗位，職工參與的廣度、力度和深度，應當成為衡量勞動競賽成效的一個重要標準。在開展勞動競賽的廣度上，要堅持人多面廣，形成職工全員參與、全員管理、全員培訓、全員創新、全員發展新局面。在開展勞動競賽的力度上，要堅持活動與管理一體化推進，活動與創新項目一體化實施，活動與崗位指標一體化考核。在開展勞動競賽的深度上，要堅持把企業生產經營中的重點、難點、薄弱點作為經濟技術創新活動的切入點，用技術創新來保證重點、突破難點、彌補薄弱點。

四、明確以技術創新為重點勞動競賽的形式和內容 勞動競賽要想開展的有位有為、有聲有色、有用有效，就需要明確其形式和內容，堅持五個原則不動搖。

一是要明確技術創新的基本形式。職工技術創新基本活動形式是三結合選題攻關小組，勞模、技師領銜的創新工作室；創新、創優、創效競賽活動；日常活動形式是崗位職工小革新、小改進、小竅門、小發明、小會診活動；合理化建議活動；基礎活動形式是職工學練比聘活動。活動要堅持組織系統化、主體群眾化、指標先進化、管理精細化，效果考核化，活動品牌化。

二是要明確技術創新基本內容。職工經濟技術創新活動基本內容主要包括四項：一是創新意識引導。創新是指拋開舊的創造新的，指的是創造性，要有新意。在企業內部，自主發明創造是創新，技術干部應用新技術、新工藝、新材料是創新，一線工人對崗位操作技術的改進和完善是創新，打破應用技術創新的神秘感，樹立人人能創新，時時能創新，事事能創新的新理念；樹立發現問題就是課題，解決問題就是創新的理念。通過政策引導、典型引路、表彰獎勵等形式讓職工步入創新境界，增強創新活動的群眾性。二是提高職工隊伍整體素質。當前，經濟技術生產創新能力的競爭實際上是人才的競爭。我們要強化崗位技能和新技術培訓，在廣大職工中廣泛開展技術練兵、技術比賽活動，大力推廣新技術、新材料、新工藝，大力推廣先進操作法，廣泛開展技術練兵、技術比賽活動技術練兵、技術比賽活動。要形成技術培訓——技術比賽——技能鑒定機制，使職工技能水平不斷上等 級，不斷提高職工隊伍的技術素質。三是促進企業技術進步。企業走科技興企之路，是適應社會主義市場經濟發展的需要，增強市場競爭能力、抗御風險能力的主攻方向。我們要從自身特點和優勢出發，動員和組織廣大職工特別是技術人員廣泛開展技術攻關、技術協作和技術交流活動，鼓勵職工技術發明、技術創造，不斷提高勞動生產率。要注意充分揮職工技協的作用，建立健全職工技協組織；要發揮勞動模范、技術人員、技術能手、能工巧匠的骨干作用。四是提高企業的經濟效益。企業的發展，最終的目的就是要提高經濟效益和社會效益。我們要動員和組織廣大職工繼續深入開展建功立業勞動競賽，要以創造為主旋律，瞄準先進水平，與時俱進，大力開展由低向高、不同層次、不同范圍的創新、創優、創先、創最佳效益為目標的多種形式的勞動競賽，使勞動競賽推進技術創新、管理創新、生產經營和經濟技術指標創新，使勞動競賽成為群眾性經濟技術創新的有效載體，通過提高職工技術素質和科技與智力含量，為勞動競賽注入新的活力。職工經濟技術創新活動內容要緊緊圍繞中心工作，突出特色，富有新意，要讓職工有心動的亮點和新鮮感，使活動聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。對職工參與廣泛，實效性強的活動項目，要不斷完善使之成為品牌，創新活動載體，搭建活動平臺，擴大參與范圍和影響力，形成一個適應新形勢要求和企業實際的，各具特色的職工經濟技術創新工程。

五、加強勞動競賽的組織和管理 以技術創新為重點的勞動競賽是一種群眾性的創新活動，工會應加以引導，并建立、完善有效的運行機制，才能保證經濟技術創新活動深人、持久地開展下去。機制是管根本的、管長遠的，只有建立和完善了機制，活動才能長期有效地開展下去。推進以技術創新為重點的社會主義勞動競賽必須堅持群眾性、時效性、創新性、應用性有機結合的原則，建立起四個長效機制。

一是建立組織領導機制。勞動競賽是一項涉及多部門、多學科、多層次的系統工程。因此，應形成企業黨政領導親自負責、過問，企業各部門都要參加，黨政工團密切配合、工會具體牽頭承辦的組織領導體系，建立領導小組和辦公室。職工創新工作的開展和成果的評審，應設立專門評審機構，應有領導小組組長、副組長、科技人員和有關專家、有關部門參加，實行分類指導、條塊結合、整體推進的組織管理機制。形成活動的組織工作網絡，負責工程的具體實施，保證有條不紊地進行。

二是建立管理機制。工會要加強對勞動競賽的指導，建立和健全各級經濟技術創新活動的組織網絡，針對企業生產經營中的熱點、難點、重點問題，制定群眾性經濟技術創新活動的計劃，明確創新的任務、目標，做到創新任務有領導抓，創新活動有部門管，創新工作有專人做，保證經濟技術創新活動規范有序開展。

三是建立評價機制。在推進以技術創新為重點的社會主義勞動競賽過程中，要結合本行業實際，制定各工種、各崗位的評價標準，完善本行業技術創新成果評價標準體系，使得技術創新科 學化、規范化、標準化。

四是建立激勵機制。激勵機制不是單純的“金錢”機制，而是以精神鼓勵為主，給予適當的物資獎勵的“精神”與“物質”相結合的動力機制。只有這樣，才能使廣大員工在積極參與勞動競賽、技術創新活動中，提升技能水平，得到自我完善。

第二篇：以社會主義榮辱觀深化教育工作內涵

文章標題：以社會主義榮辱觀深化教育工作內涵

武漢教育人口眾多，在武漢經濟社會發展中占有重要的地位和作用。調查結果顯示，我市未成年人的思想品質健康向上，但社會公德的實踐程度要加強，社會風氣中的一些不良因素對未成年人的社會公德實踐存在著較大的負面影響；自我意識需要引導，部分青少年出現了立足自我兼顧他人、過分追求自我價值，而集體觀

念淡漠的思想狀態，不良行為需要遏制。從教師的思想狀況來看，我市教職工的思想道德整體水平較高，但拜金主義、個人主義和享樂主義，在一定程度上影響了教職工價值取向的變化，學校思想政治工作面臨著新的挑戰。胡錦濤總書記倡導的社會主義榮辱觀，既為我們明確了任務和要求，又鞭策我們要認真研究新情況、新問題，查找工作中存在的不足，采取有效措施加以改進。

教育系統要在弘揚和踐行社會主義榮辱觀方面走在全社會的前列，要把社會主義榮辱觀教育有機融合并貫徹落實到學校教育的各個方面。一是廣泛開展社會主義榮辱觀學習宣傳活動，教育系統領導干部要學在前面、用在前面，做學習的表率和模范。二是要發揮課堂教學主陣地、主渠道作用。針對中小學生的特點，科學設計教育內容，深入淺出地開展社會主義榮辱觀教育。三是抓好實踐環節，把社會主義榮辱觀教育與學生自覺行動結合起來。教育學生從小事做起、從自我做起，把樹立和弘揚社會主義榮辱觀的客觀要求內化為自覺行動，自覺養成良好的道德品質和行為規范。四是要大力加強校園文化建設。要以社會主義榮辱觀為導向，建設優良的校風，教風和學風。五是要充分發揮教師教書育人的作用。要結合社會主義榮辱觀的教育，加強教師的師德建設，把幫助教師自覺樹立社會主義榮辱觀作為師德建設的重要內容，引導廣大教師自覺加強社會主義榮辱觀的學習和示范。學校要把社會主義榮辱觀教育作為考核班主任和教師的重要指標。六是要努力營造良好的社會氛圍。努力建立健全學校、家庭、社會相結合的青少年思想道德教育體系，使學校教育、家庭教育和社會教育相互配合，相互促進。

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第三篇：以優化營商環境為重點深化機關作風整頓

以優化營商環境為重點深化機關作風整頓

▲以優化營商環境為重點深化機關作風整頓，就是要把河北打造成聚集優秀人才、聚集先進要素、聚集優勢產業的高地，從而真正把總書記對河北工作重要指示貫徹好、落實好，為實現河北又好又快發展提供有力支撐。

▲把握住千載難逢的歷史機遇，辦好河北的事情，必須有一個良好的市場營商環境。總書記對河北知之深、愛之切。春節前在張家口視察工作時，總書記特別強調河北要優化營商環境。這一重要指示，具有極強的現實針對性。內設機構多、人浮于事、行政效能低下，說得多、落實少；改革不配套、不重視科技、不重視人才，待遇低、經費低，政策不落實，留不住人才……從現實來看，市場營商環境問題已經成為制約河北發展的瓶頸，不加快突破這一瓶頸，優秀人才、先進要素、優勢產業就不可能向河北匯聚，再多的機遇也會錯失，再大的優勢也難以發揮，走新路、補短板、快轉型就是一句空話。

▲市場營商環境的優化，離不開干部隊伍素質和能力的提升，離不開機關作風的改進。各地各單位的服務質量、辦事效率、工作作風，都是市場營商環境的具體表現，都直接影響市場營商環境的優劣。我們一定要從政治的、全局的高度，從貫徹落實總書記系列重要講話精神和對河北工作重要指示的高度，深刻認識優化市場營商環境的重要性、緊迫性，統一思想、深化認識，狠抓落實，著力打造公平高效的市場營商環境。

▲優化市場營商環境的前提和關鍵，是繼續解放思想，轉變觀念。市場營商環境的短板，往往是思想固化、觀念陳舊的外在表現。總書記去年7月視察唐山時特別要求我們“繼續解放思想、奮發進取”。優化市場營商環境，必須深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，全面落實“八破八立”要求，不斷強化市場思維、創新思維、法治思維、開放思維，以拉長思想短板補齊發展短板、以觀念轉變促進發展轉型。

▲優化市場營商環境，需要抓住重點，以重點領域和關鍵環節的突破帶動工作整體推進。推進“放管服”改革，是優化市場營商環境的重中之重，是深化機關作風整頓的重中之重。對政府部門管理的服務事項，進行全面徹底的摸底排查，該放的堅決下放，該砍的堅決砍掉，通過加大簡政放權力度、深化行政審批流程再造、推行市場綜合監管、創新服務方式等，以更大的放、更好的管、更優的服，持續優化我省的市場營商環境。同時，良好的市場營商環境還包括教育、醫療、社會保障等配套公共服務。要通過推出一批利企惠民的政策措施、辦好一批方便群眾生產生活的實事、解決一批基層和企業反映強烈的問題，不斷提升公共服務水平，充分調動人們投資置業的積極性。

▲強有力的激勵和督促，是推動工作取得扎實成效的有力保證。實踐證明，增比進位是激發干勁、實現突破的有效手段；強化評估考核是引導、督促工作推進的管用措施。各地各單位和廣大黨員干部要按照“事爭一流，唯旗是奪”的要求，主動跟自身比、在全省比、在全國比，在比較中找出差距、制定措施，奮力趕超。要聚焦優化市場營商環境，通過完善目標績效管理、改進作風評議方法、加大正向激勵力度、強化問責追責等方法和手段，充分發揮評估考核的“指揮棒”作用，激發各級干部服務基層、服務群眾、服務市場主體的積極性、主動性、創造性。

▲整頓機關作風是一項永不竣工的工程，貴在不懈堅持、不斷深化；優化市場營商環境體現為一個個具體行動，貴在求真務實、真抓實干。讓我們按照省委、省政府的決策部署，持續深化機關作風整頓，緊緊扭住改善市場營商環境、促進轉型發展這一重點，抓難點攻堅，抓措施落地，抓問責激勵，全面提升全省機關服務改革發展、服務市場主體、服務人民群眾的能力和水平，以市場營商環境的持續優化，釋放出加快建設經濟強省、美麗河北的活力動能。

第四篇：以加強招標監督管理為重點（精選）

以加強招標監督管理為重點 全面推進預防和治理商業賄賂工作

白音華煤電有限責任公司 二00七年七月尊敬的各位領導，同志們：

大家好！白音華煤電公司是伴隨著集團公司蒙東戰略的實施而建立和快速發展起來的新型現代化煤炭、電力生產和鐵路運輸企業。在三年多的發展進程中，公司工作重點經歷了兩個轉變，一是由項目前期工作向大規模工程建設轉變，二是由大規模工程建設向生產運營準備轉變，在這一過程中，雖然大量工作互相交織，工作千頭萬緒，但公司始終把控制工程造價作為工作重點，從預防和治理商業賄賂入手，著重加強了招標監督管理，在源頭控制上取得了較好的效果，借此機會，把工作體會和具體做法向與會各位領導匯報如下：

一、更新觀念，準確定位，在提高招標工作認識中突出預防和治理商業賄賂工作的重要性

提高思想認識，明晰重要程度。在加強黨風廉政建設中，公司始終把加強招投標工作管理和監督作為推進預防和治理商業賄賂的重中之重，作為促進公司健康發展的一項重要內容和長期性的基礎工作，力求將公司發展建立在依法經營、廉潔從業的基礎之上。我們針對公司實際情況，在招標監督管理中確立了“以防為主，防治結合”的工作思路，將工作重點放在預防上；開展了“廉潔文化”建設，培育全員“廉潔從業，清白做人”的廉潔理念，樹立“廉潔從業是前提，勤奮敬業是根本，良好業績是標準”的廉政勤政觀，從 而將反商業賄賂的重要性充分體現在全員的思想認識中。

注重氛圍營造，加強行為規范。充分認識公司發展面臨的形勢，注重營造反商業賄賂的氛圍，是做好招標監督管理的重要保證。隨著煤礦、鐵路、水庫項目工程建設的全面展開，公司已進入快速發展時期，資金投入量大，管理幅度大，專業跨度大。我們從塑造反商業賄賂工作內外部環境入手，首先明確“過程合法，運作規范，經濟合理，效益最佳”工作目標，突出標書審核、評標管理和制度運行效果等重點監督環節，建立全過程、全方位的監督機制；其次把優化技術方案，降低投資造價作為重點，通過加強全過程招標管理，合理降低工程支出，實現投資效益最大化，確保投產盈利；第三規范員工從業行為，在全體員工中簽訂“七不準”承諾書，并由公司、建設處、施工單位三方共同監督執行，在員工保證自身做到廉潔自律的前提下，樹立“己所不欲，勿施于人”的公務往來行為準則，在公司上下取得共識。

二、把握重點，抓住關鍵，在加強招標管理中預防和治理商業賄賂

落實相關責任，優化管理流程。在招標管理工作中，我們認真落實各級管理人員責任，要求黨員干部責任到崗。執行到位。根據公司鐵路、煤炭、水庫行業特點和不同管理方式，按照集團公司有關委托管理的要求，不斷完善內控制度，堵塞管理漏洞，堅持做好每年兩次的制度修訂和流程完善工 作，將監督要求納入公司管理制度之中；加強與代理、委托單位的協調配合，充分體現業主的意愿，防止出現管理漏洞。

重視業績評估，強化結果反饋。按照集團公司“策劃、程序、修正、卓越”工作理念，及時開展招標業績評估工作。2006年以來，先后召開兩次全公司范圍的招標研討活動，針對公司30次公開招標存在的具體問題，如工程管理、委托代理、業主管理界面不清、效率不高、責任到位情況不好等方面存在的問題，尋根求源，集思廣益，認真查找深層次的原因，集團公司監審部領導派專業人員指導，幫助共同制定措施，先后提出整改意見40余條，整理采納17條，均以公司文件形式發布并監督落實，重點解決了公司招標管理各環節的流程優化問題。進一步規范了管理程序，將資格后審改為資格預審，有效預防了資格后審出現的取消評標資格和資質不全給評標工作和投標單位帶來的負面影響；嚴格實行商務、技術獨立評標制度，開標現場和評標現場分開的規定；在專家回避問題上，設立雙重把關制度，在評標專家通過審核后，將回避條件作為評標紀律向評標委員會成員宣讀，共同監督，進一步規范招標管理運行機制，有效防止了失職和瀆職行為的發生。

三、關口前移，規范程序，在加強招標監督中預防和治理商業賄賂

注重源頭控制，拓展監督范圍。在經過對招標工作程序 和規律進行科學分析的基礎上，我們逐步將招標監督工作由監督過程合法性向合理性延伸；將監督開、評標過程向標書審核環節延伸；將監督公司大型招標向監督建設處自行招標延伸；由監督制度執行向制度評估改進延伸；由監督員工廉潔自律逐步向監督工作績效延伸。同時著重加強50萬元以下工程和物資采購的管理，堅持能招標的全部招標，在公司進行公開招標時，按照集團公司規定可不進行公開招標的項目盡可能納入公開招標范圍。

靈活運用方式，增強監督權威。加強與地方政府業務主管部門的協調聯系，嚴格執行監督要求，爭取主動權，共同完成了鐵路調度樓的招標工作；積極探索和規范國際招標監督管理方法，在煤礦地面生產系統設備招標工作中，堅決貫徹集團公司的監督要求，靈活掌握監督方式，做到不失控，較好地完成了招標工作。同時認真執行重大項目招標監督逐級請示和匯報制度，重大項目招標請集團公司監審部派員參加并任監督組長，嚴格按照集團公司的要求填寫監督報告，簽訂招投標保廉合同，使招標管理工作水平在實踐中不斷得到加強和提高。樹立監督工作威信，對招標結果，公司堅持做到沒有監督報告的不批，監督組提出不同意見的不批，進一步增強了監督工作的權威性。

四、健全體制，強化制度，在加強招標機制建設中預防和治理商業賄賂 加強制度建設，建立兩級體制。根據管理型公司特點和集團公司的具體要求，按照“實事求是，突出實效”的思路，實行了紀檢、審計、監察監督，公證處全過程公證，各部門廣泛參與的招標監督制度，將反商業賄賂的具體要求融入公司的管理過程，突出重點，強化執行力建設，及時發現苗頭性傾向，處理違規違紀人員，建立了公司、建設處兩級招標管理體制和工作機制。健全了建設處內部招標監督制度，加強議標管理，不留監督死角，力爭做到推薦、評標和定標三分離，確保實現兩分離。

我們從維護公司利益，保護員工“行為安全”的角度出發，不斷完善了招標工作規章制度建設，建立有關制度27項。全面提高法律、政策水平，堅持做到依法辦事，有效防范經營風險，在源頭上保證公司長遠利益不受損失，為加強招標過程管理，提高績效水平提供了制度保證。

明晰監督責任，突出工作成效。通過開展全過程、全方位的招標監督，較好的發揮了審計、監察、紀檢監督和公證的作用。審計監督實現關口前移。從標書審核、招標監督到合同簽訂，全過程參與，提出書面審計意見。充分利用了行業信息資源和專業管理優勢，關鍵時刻為評標工作提供證據，作出重要貢獻，在公司煤礦破碎機國際招標工作中，發現北京“天地”公司報價和資信方面存在問題，可是一時查不出確鑿證據，這時審計事務所提供了在另外一家煤礦企業 審計時發現的進口同樣設備在商檢時出現的問題，依據審計意見取消了該公司的評標資格，保證了評標工作質量。

公證監督使招標工作贏得投標方的信任，通過對招標全過程的合法性進行監督，出具公證書，提高了解決可能出現招標爭議問題的法律效力。公證從標書審核開始，全過程提供法律咨詢服務，對招、評標過程中偽造身份證件、法人授權委托書、營業執照的投標人，依法取消評標資格，對超過投標截止時間投遞標書的，依法取消投標資格。同時，接受處理投標異議，及時排解疑問，現場解決投標截止時間爭議等問題，達到了依法規范業主招標行為，取信投標方，實現公正、公平、公開的目的，有效規范招標工作可能出現的隨意性做法，促進了招標工作依法管理水平的不斷提高。紀檢監督強化了對全體干部的約束，增強了做好工作的自覺性和責任感，在國際招標中，通過現場監督及時發現線索，依據有關回避規定，與商務部業務部門及時溝通，當即取消個別評標專家資格，樹立了誠實守信，公平競爭，清正廉潔的公司的形象，員工廉潔自律的思想防線更加牢固。

五、總結改進，提高標準，在鞏固招標監督成績中促進預防和治理商業賄賂

通過不斷改進和加強招標監督管理，我們深刻感受到監督促進了公司預防和治理商業賄賂工作的深入推進，員工廉潔從業意識普遍增強，在工作中敢于堅持原則，維護公司的 利益不受損失。公司各級領導帶頭主動退還禮品60 余件、禮金百萬余元，員工未出現違法、違紀案件，形成了濃厚的廉潔文化氛圍。通過招標，中標價格與概算相比，鐵路工程投資節省資金近4億元，煤礦工程投資節省1800萬元，水庫工程投資節省3000余千萬元，為增強公司抗風險能力，為提高盈利能力奠定了基礎。由于監督范圍涵蓋了員工廉潔自律、依法管理，并與工作績效較好的結合在一起，客觀上增強了員工切實履行職責，做好工作的責任感，提高了評價員工業績的標準，形成了以突出良好業績為導向的工作氛圍。

幾年來，在集團公司監察審計部和黨群工作部的領導下，我們在預防和治理商業賄賂工作中做了一些積極的探索，在促進公司各項事業的發展上取得了一定成績，但還存在很多不足，需要改進、完善和提高。在今后的工作中，我們一定不斷吸收和借鑒兄弟單位的寶貴經驗，更好的發揮監察審計工作在企業管理工作中的作用，在落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和促進公司提高管理水平上做出更大貢獻。

第五篇：以核心價值觀為重點深化企業文化建設(精)

以核心價值觀為重點深化企業文化建設

李國瑞同志在總公司第二次黨代會報告中提出,中國鐵建企業文化建設的重點,要轉入到培育核心價值觀上來,即要確立“七大理念”。

李國瑞說:在導入視覺系統之后,總公司要把企業文化建設的重點不失時機的轉入到培育核心價值觀上來。核心價值觀是企業的精神、靈魂和旗幟,是企業的素質、品質和氣質,是企業的凝聚力、創新力和核心競爭力,是深層次、管統領、管大局、管方向的。我們制定了“誠信、創新永恒,精品、人品同在”的價值觀和“不畏艱險、勇攀高峰、創譽中外、領先行業”的企業精神,其核心應該是確立“七大理念”。

支柱產業,中國鐵建是我國建筑業的領軍企業之一,我們應該以產業報國為己任,否則,我們中國鐵建的存在,對國家、對民族、對社會還有什么意義?!我們23萬員工志在四方、辛辛苦苦、頑強拼搏還有什么價值?!因此,要把報效祖國、奉獻社會、回報股東、造福員工作為我們中國鐵建的宗旨。

“為業主做好每一個項目”應該是我們最基本的理念,是我們的基本功、真本事、硬功夫。成功地運作好每一個工程項目,就可以出信譽、出市場、出效益。這是企業賴以生存發展的基石,是企業的生命力、競爭力所在。我們已經做好了無數個項目,但對于某個業主來說,這是他的第一個項目;即便不是這個業主的第一個項目,我們也要把它作為第一個項目來做。中國鐵建的全體經營管理者、設計人員和施工人員,要把為業主做好每一個項目,向社會奉獻精品,作為我們的追求,作為全部工作的出發點和落腳點,在為業主做好每一個項目的過程中,實現企業和員工的價值。

23年來,我們中國鐵建不斷發展壯大,原因是多方面的,從根本上說,是不斷地進行技術創新、體制創新、管理創新。創新,已經成為我們企業不斷發展的動力,成為經濟效益不竭的源泉。面對制約企業發展的深層次矛盾和問題,面對企業的風險,我

們必須始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣,居安思危,力戒自滿,不因成績和貢獻而沾沾自喜,不因矛盾和困難而怨天尤人,在穩健而有力度地解決企業面臨的風險中,在化解矛盾和克服困難中,不斷與時俱進、改革創新,推動企業又好又快發展。

是每一個經營管理者安身立命所在。守合同、重信譽,應該是我們的職業操守。各級負責人對外要對業主、客戶講誠信,對內要對部屬、員工講誠信。企業的誠信,要靠

全體員工來實踐。每一個員工都要經常問自己:是自己解決了企業的問題,還是自己成了企業問題的一部分?每一個員工都應該秉持“修合無人問,存心有天知”的敬業精神,以心中存大、眼中見小、手頭出細的從業態度,以細節決定成敗的敬畏意識,設計好每一張圖紙,做好每一個項目,干好每一件工作,用我們的具體工作成果,構筑中國鐵建有諾必踐的誠信文化。

兵改工企業特有的戰斗力。在鐵道兵時期,頑強作風使我們戰無不勝;現在,在市場開拓中、在重難點工程施工中、在技術攻關中,仍然處處感受到、閃爍著這種頑強作風;在今后的市場經濟大潮中,頑強作風仍將是我們企業攻堅克難的法寶,是中國鐵建新的創業的精神力量。

兵改工企業長期錘煉出來的傳統與文化,是我們的一大優勢。在戰爭中,令行禁止是制勝的關鍵;在商海中,紀律是公司發展的保證。核心競爭力來自于執行力,執行力來自于紀律保證。鄧小平同志多次強調,有理想有紀律是我們黨的政治優勢,這里面出凝聚力、戰斗力。在培育新的創效板塊、推進改革過程中,發揮集團優勢,服從服務于大局,步調一致、令行禁止、嚴明紀律,是取得成功的基本保證。

人的力量不行,必須靠中國鐵建這個大集體、大團隊、大家庭、大力量。以一當十并不難,難的是以十當一。在改革發展的關鍵時刻和重大問題上,同心同德,同舟共濟,眾志成城,團結如一人,就能涉過改革的深水區,戰勝企業面臨的各種挑戰。團結是做好各項工作的基礎。必須把團結作為重要工作來抓,樹立榮辱與共的大局意識;對干部要從嚴要求,才能帶出優秀的員工隊伍;要在各級班子中大力倡導互相信任、互相理解、互相支持、互相配合的風尚,在全公司進一步唱響團結奮進的主旋律。沒有完美的個人,只有完美的團隊。立足團結,形成合力,是我們中國鐵建核心價值觀的重要理念。團結是大智慧、大本事。大團結,干大事業。團隊利益高于個人利益,組織品牌永遠大于個人品牌。

李國瑞強調:各級黨組織、各級企業負責人和工會、共青團組織、宣傳新聞部門,要用職工身邊的人和事,進行活生生的企業核心價值觀的宣傳教育,使之內化于心、固化于制、外化于形,把核心價值觀變成促進企業發展的強大動力,變成提高職工素質的思想武器和行為規范,讓核心價值觀在企業生根、開花、結出豐碩的果實。(總公司黨委宣傳部