第一篇：央視大火“燒出”工程腐敗 審計署介入

央視大火“燒出”工程腐敗 審計署介入

2009年08月21日13:50《財經》雜志我要評論(13)字號：T|T 微妙的“責任分擔”

據《財經》記者了解，在徐威、沙鵬被刑拘后，央視有關方面即為兩名當事人聘請了代理律師。

其中，徐威的律師在接手此案之后，曾就責任歸屬提出三點法律意見：一是此工程是否交付，若未交付，施工方是否承擔責任；二是當夜燃放煙花，是徐威個人行為還是單位行為；三是煙花公司在A類煙花的運輸與燃放過程中是否擔責。

接近案件調查的人士告訴《財經》記者，目前如何鑒定這三方的責任，專家組仍存在爭議。據初步核查結果，徐威的行為顯然是單位行為。當晚煙花燃放時，央視安排了四臺專業攝像機，“現場錄制焰火中的央視新址，以備存檔今后用于電視節目中”。

上述人士介紹，目前偏向于業主單位央視負主要責任，施工方、煙花公司負不同程度的次要責任。

湖南三湘煙花制造有限公司目前被刑拘的員工共九人，為所涉當事各方身陷最深者。2月17日上午，三湘煙花公司董事長戴劍虹在電話中告訴《財經》記者：“北京市公安局已派人來公司，正在調查此事。”

據新華社報道中引述的北京警方人士的話稱，在新近五名被拘留人員中，包括運輸煙花爆竹的司機、幫助司機躲避警方檢查繞行小路的帶路人，以及幫助聯系現場燃放公司的中間人等。根據《北京市煙花爆竹安全管理規定》，北京對煙花爆竹實行專營制度，單位和個人必須從具有許可證的銷售網點購買煙花爆竹，私自從外省市購買煙花爆竹被明令禁止。非但如此，北京市還規定，在該市行政區域內運輸煙花爆竹，應當取得公安機關的運輸許可，否則不得運輸。不過，針對三湘煙花公司的責任，各界說法不一。徐威的辯護律師認為，煙花公司應該承擔運輸和燃放A類煙花的申報責任；但反對的聲音認為，三湘煙花公司受雇于央視新址辦，后者才是直接的責任方。

隨著施工方北京城建集團一名項目負責人被調查，此案又已引起對工程建設與實施的關注。2月13日，央視召開高層會議，通報了火災現場勘察的初步結果：央視新址北配樓著火后，燃燒主要集中在鈦合金下面的保溫層，具有表皮過火的特點。大樓保溫層使用的材料是國家推薦使用的新型節能保溫材料，這種材料燃燒后過火極快，因此瞬間從北配樓頂部蔓延到整個大樓，這次火災是新中國成立以來建筑物過火燃燒最快的一例。

北京市消防局副局長、新聞發言人駱原告訴記者，火災蔓延如此之快，與建筑材料、建筑物高度都有直接關系。

據北京市消防局提供的資料，起火的電視文化中心共30層，高159米，建筑面積103648平方米，主體結構為鋼筋混凝土結構，外立面裝修材料南北側為玻璃幕墻，東西立面為鈦鋅板，外墻保溫材料為擠塑板等。

由此看來，此次大火雖為“人禍”，但大樓防火不達標的保溫材料“擠塑板”亦是“幫兇”。此次失火的央視新址B標段，其幕墻工程由中山盛興股份公司承建。2005年11月21日下午，央視和中山盛興關于北配樓幕墻工程簽約儀式在北京建國門外長富宮飯店舉行，央視副臺長李曉明親自出席簽約儀式。中山盛興股份公司副總經理馮國敏對《財經》記者表示，有關幕墻防火材料是否達標的問題，相關部門已經在進行調查，目前不方便表態?！敦斀洝酚浾攉@得的一份《防火審核意見書》顯示，北京市消防局曾對央視新址共提出26條消防整改措施，其中八條涉及北配樓，如“地上14層采用擴大防煙前室代替避難層”，“5層、27層、28層廚房所用的燃氣管道要從地下一層進線處穿越防火分區”等，均不符合防火規范?？梢?，施工方在消防方面的疏忽，以及元宵之夜未勸阻業主方燃放煙花，也存在責任。

善后之局

而今，火后的央視新址北配樓仍被封鎖，一側的三環路邊，常有人駐足留影。其是拆是修，為人們所關注。

2月13日，央視召開高層會議內部通報稱，專家組認為，北配樓過火后，由外墻往里損失逐漸減輕，越往外損失越嚴重。大樓朝南、朝北方向的窗戶玻璃沒有破碎，室內的物品基本完好。玻璃破碎的房間大都只在窗戶附近有火燒情況?！俺醪脚袛?，大樓主體結構基本沒有問題，掛幕墻的金屬網架整體也基本完好，鋼筋混凝土結構沒有受到損傷，承載屋頂的桁架沒有發生明顯變形，但個別部位需要修補?！?/p>

然而，央視此次會議所述的“專家組”，邀請的是建筑專家。他們初步形成的結論不具有法律效力，亦未獲得建設、消防主管部門的認同。

據《財經》記者了解，建設部、北京市消防局的聯合調查組，國家安監總局的獨立專家局，仍在進行勘察工作，目前均未正式發表調查結論。一位建筑裝飾專家對《財經》記者表示，他對央視內部通報持謹慎態度，認為其中某些細節難以置信，比如“大樓朝南、朝北方向的窗戶玻璃沒有破碎的，室內的物品基本完好”，是“基本不可能的”。

接近調查組的一位人士稱，一名受央視邀請現場勘察的建筑專家口頭表達了兩條意見：長達六小時的高溫燃燒導致結構強度大大下降，受力狀況明顯改變，安全隱患很大；作為全球矚目的中國標志性建筑，加之處于華北地震帶和北京中央商務區，不容許再次發生任何意外。

“燒了五六個小時，樓的主體結構也差不多了。”參與北配樓前期設計的建筑師吳朝輝說。

另一位主張拆除大樓的建筑專家告訴《財經》記者，如果不拆除，修補的資金遠比拆除的少。但對未來的央視接任者來說，不拆除，可能意味要時刻應對一個“定時炸彈”。

大火和徐威被拘，亦使得央視電視文化中心面臨著善后之局。

失火的央視電視文化中心(TVCC)，由央視所屬的中廣影視衛星有限責任公司與中國國際電視總公司于2007年4月共同出資組建，是新址建設工程以及中央電視臺媒體經營業務的重要組成部分。至失火時，電視文化中心已完成投資20多億元；2009年年前，央視資產登記時，核定為30億元。

電視文化中心核心產業為央視華匯時代劇院和文華東方酒店。文華東方酒店擁有241間豪華客房及高檔配套設施，原計劃酒店于2008年中開業，但一直拖延到2009年火災被燒毀，依舊沒有開業。大火過后，酒店開業將無限期后延。央視華匯時代劇院在2008年完工開始承攬演出業務，作為開幕大戲的《陪我看電視》已經簽約并進行廣告宣傳，原計劃于2009年3月18日上演，演出票都已經售出?；馂暮?，必須臨時終止演出更換場地，央視電視文化中心將面臨系列合同糾紛。

2月13日，中央電視臺臺長趙化勇主持召開的央視高層會議決定，央視新址主體大樓的搬遷計劃不變，仍在今年國慶節前后陸續進行。

央視內部人士告訴《財經》記者，61歲的趙化勇本應在2008年正常退休。火災發生之后，趙化勇全力投入善后事宜，中央電視臺日常工作由第一副臺長張長明全權負責。

據悉，國家審計署2009年專項計劃中，將包括對中央電視臺管理層的離任審計，并延伸審計央視新址工程。

(燕趙都市網)

第二篇：前期物業介入工程工作報告

前期物業介入工程工作報告

青城華府項目自2010年11月份物業前期介入以來，按照董事長的指示，在配合好項目、服務好營銷的同時。依據項目規劃設計的31個要點開展工作，就參與小區的規劃、設計和建設方面（主要從安全防范、房屋主體、設備設施、園林景觀、隱蔽工程、智能化等）。從業主(使用人)及物業管理的角度，提出一些合理化建議，以本物業最大限度地滿足業主的需求和物業管理的需要。

一.規劃設計階段：

從方便業主生活，配套完善、便于管理和降低日后物業管理成本的角度，向項目部提出物業管理規劃設計階段物業管理前期介入報告；總結類似的規劃設計缺陷、工程質量疑點難點問題（如：玻璃幕墻的選材、屋頂墻面的防水、隱蔽污排生活管網的施工程序、飄窗滲水、車位設計、主供電容量等）。在介入報告中列出并反饋至各相關部門，以便在規劃設計時及時修正和避免。在每項工程開工及開工初期，我們要求前期工程跟蹤人員，到項目資料室翻閱查看建設工程施工圖紙。對每處設施設備布局仔細斟酌，就不明事項與項目責任工程師進行探討，是否規范合理設計、能否滿足業主使用要求，是否便于我們后期的管理做了相應的考慮（如：①管理用房的預留，包括今后的業委會用房、管理處辦公用房、員工宿舍食堂、職工業主娛樂活動室、物料倉庫、清潔工工具房等。②小區相對集中進出口位置和數量配置要合理，能少則少，以減少不必要的費用支出。車輛及人行出入口盡量專用設置，所有車輛出入口應當直接對小區外部，當不能完全分開時也要在具體的設置中方便物業管理，應有適當的引導隔斷措施。③小區的外圍盡量考慮到封閉式治安管理的需要，鐵圍欄的設計要防攀防鉆；綠化帶植物的品種不宜名貴，高大型樹種不易靠近房屋、道路，其根系將對房屋及路面有不良影響；建筑小品設計亦要考慮到易于低成本維護。④小區內盡量不要配置有安全隱患的大型水池、秋千、轉盤等；水系的設置不易太多，既不利于清理，也不利于節能降耗和物業管理。⑤排污管、雨水管在穿樓板時要考慮采用套管，以方便管體爆裂時便于更換；電梯間的電梯入口要有一定的坡度，防止溢水。⑥小區路燈盡量采用全功率及半功率布線，以便節約用電，其控制應具備光亮自動控制技術；另外，應采用通用型燈座，耐銹蝕，牢固、防日曬雨淋、不怕臺風、采用 1

節能類型。單元樓道燈應采用光控紅外線復合開關，以便手提東西的業主上下樓梯，且減少樓道公共照明用電量。⑦垃圾中轉站最好設計在小區進出口附近處，盡量不靠近住所，東西兩側，以利風向，使氣味不聚集小區，且垃圾房門朝外便于垃圾清運車輛在外作業不影響小區。⑧小區的地下排污管道要鋪設合理，井口間距要合適，一般不要超過管路疏通時的竹片長度或機械疏通機可達長度，各類井蓋盡量避免安裝在主干路上；所有重要埋設管線應做好地面標示；重要管路，在過路時應注意抗壓設計；重要管路和線路要預留備用管線或活口，以免發生局部損壞換整條管線、勞民傷財。⑨各房間均應考慮空調設置位，防止因沒有設計造成住戶亂裝，影響房屋外觀；商鋪前后應預留空調位及排水管）。

二.關注施工質量，緊跟施工進度，提出合理建議：

堅持參加項目周例會和監理例會，以便及時全面了解各施工進度和時間節點。時刻關注工程質量和工程建設進度，要求工程組每日親臨施工現場，了解施工情況，及時發現問題和反應問題。對各類問題做好記錄取證拍照，如實反應到監理和項目部（如：①消防監控中心原設計面積小且不便于利用。②各商網及各電梯機房均為設計爬梯，不便于日后清理和維修。③小區圍墻周界原均未設計紅外對射技防系統，通往地下室樓梯未設計門禁系統。④小區內圍未設計便民公廁。⑤電梯前室裝修時未預留各管、線檢修口。⑥各進戶門、消防門門套灌漿不實。⑦飄窗周圍沙漿澆灌不嚴實，存在滲水隱患。⑧地下室頂部后澆帶防水處理不及時。⑨墻面開裂及地面空鼓和起沙等現象。⑩隱蔽污、雨排管網不按規范到井，主污排水管不按規范夯實墊層）。在項目領導的重視下，以上問題都很順利的得到了有效解決和控制。

三.加強工程人員的專業技能培訓：

結合項目工程進展擬定了工程培訓計劃，主要以物業接管驗收程序、物業接管驗收標準及檢驗規程、住宅分戶驗收標準與要求、工程疑難100問、項目規劃設計的31個要點等科目重點培訓。

以上是管理處根據項目工程進展所做的相關工程方面的工作，針對下步工作管理處繼續緊跟施工進度、關注施工質量，堅持抓好工程人員的專業技能培訓（如：《住宅工程質量分戶驗收管理暫行規定》、《建設工程質量管理條例》）。重點抓好接管驗收（如：①嚴格按《住宅工程質量分戶驗收管理暫行規定》的標

準驗收。②對在前期介入階段提出的完善項目和整改意見進行復核，對尚未完善的事項，請求項目提出補救和解決措施并備案。③在接管驗收時要求項目對小區所有土建工程、裝飾工程、市政工程、設備安裝工程和綠化工程等主體及配套工程的施工圖紙、技術資料和各單位名稱、工程項目、工程負責人聯系電話、保修期限等內容列出清單備查。④請項目協調各施工單位，適當備留未用完的小區建材包括各種瓷片、玻璃窗及配件等以便日后維修便捷并減少費用。⑤凡小區采用非市面上常見的建材，設備和設施的聯系施工單位提供供貨和維修保養單位的地址、電話和聯系人。⑥驗收時密切注意和物管相關的設施和管線有無按規范要求做好。⑦小區公共設備、設施、輔助場所、停車位、會所等產權須界定并出具相關證明，避免以后引起業主投訴、爭紛）。

青城華府管理處

2011年9月10日

第三篇：物業園林綠化工程前期介入

物業園林綠化工程前期介入

物業前期介入中園林綠化工程不可忽視的幾個問題

住區園林綠化的水平已經成為商品房檔次高低評比的重要標準之一，建設者的高價環境包裝，使得居住區的園景綠化水平日新月異。但由于多方面的原因，在綠化設計和施工中總還存在一些不足或缺點。

以下是筆者從事物業園林綠化前期介入工作中，對居住區園林綠化工程設計和施工的幾點認識，現一一列出，希望能給物業管理者和園林綠化建設者帶來一些啟示。

一是要重視綠化用地的整理和表土采集。據筆者觀察，很多綠化用地綠化前，因前期施工，石灰、水泥沙漿、鋼渣及涂料散落、超大型機械肆意碾壓、營養豐富的表土隨意掩埋、各類機械油污外漏等，給后期綠化的栽植和養護帶來不利。建議在綠化地的整理時，盡量防止重型機械進入現場碾壓土壤，綠化地的整理不僅要清理表層的垃圾，拔除雜草，還需對深埋于土壤內的化學廢棄物作深翻清理，對綠化地表土應盡量進行采取和復原，多用表土少用客土，為綠化植被創造良好的生長環境。

二是要注重木質園景小品的材質選擇。很多花園式小區，設計建造的木質亭、廊、椅、榭等園景小品，使用才二、三年，就出現斑斑裂跡，腐蝕變形，有的甚至變成了蟲蟻的巢穴。木質小品使用壽命短，宜出現腐蝕，多屬小品材質選擇不當。戶外小品長期日曬雨淋，風化嚴重，隨意選擇的木材及簡單的表層涂刷防水漆，根本無法抵御外力侵蝕，以至園景小品蕓花一現，后患多多。要延長木質園景小品的使用年限，確保園景小品的觀賞效果，開發建設者應從后期使用考慮，對園景小品材質的選擇予以重視。挑選專門經過處理的防真菌、防蟲蟻等特性的戶外專用木材，徹底解決木材在戶外應用時易產生開裂、變形、退色、腐爛、蟻侵等問題。

三是要關注屋頂花園的基礎處理。地下車庫頂部、裙樓及住宅公用屋面，都是建屋頂花園的利好場所，但由屋頂（車庫頂）花園引起的漏水，影響物業使用的事例，也時有發生。避免此類問題，關鍵是屋頂花園的基礎處理，建設者在屋頂花園施工時就得多方注意，屋頂設置種植槽要預留出排水縫，使得種植槽的滲水通過屋頂排水系統排出，同時在選擇屋頂花園防水材料時，應選耐腐蝕、抗老化及防治植物根系侵入的材料，屋頂花園種植土最好選用防滲的營養土，種植槽下面使用防腐墊腳木與屋頂隔開，以充分減輕水分、土壤及植物根系對屋頂的滲透和腐蝕。

四是喬灌木栽植應避開溝渠及地下陰井。根系發達的喬灌木，延展性強，栽植在溝渠、地下陰井及硬質路面處，因地理位置限制了種植穴的大小，使得喬灌木生長受阻礙。更者喬灌木的根系不斷伸長，有的穿破溝渠、陰井、頂破路面，甚至長滿下水道，溝渠破損、管道開裂，排水、排污受阻，給后期管理帶來了諸多不便。因此綠化工程動工前，就得充分考慮此問題，喬灌木栽植應盡量避開地下管網及溝渠。五是綠化取水點設計應方便和安全。無論是噴灌設施，還是普通水籠頭，設計時首先要考慮各綠化帶能充分澆水，其二，作為綠化工程的一部分，各取水點的位置應安全和美觀，切不可出現噴頭（水籠頭）高高凸起，或將噴頭（水籠頭）設置在園林道路處，以免兒童嬉戲時，戳傷或摔倒。

六是園林工程施工應先綠化后景觀。綠化和景觀作為園林工程的重要組成部分，兩者相輔相成、不可缺少。在物業管理的園林綠化接管驗收工作中，我們常常碰到，因園林單位為搶效果、趕進度，施工時先做景觀后做綠化，或景觀綠化同步，綠化基礎施工的土壤、泥漿隨處可見，搞得園景燈飾銹跡斑斑、模紋磚石缺角少棱，景觀路面污痕遍地，嚴重影響綠化景觀效果。新居宅區的綠化工程施工，應盡量先搞基礎，栽好樹木花草后，再著手景觀工程或景觀工程的裝飾部分的施工，以確保燈飾、園景小品、步道磚等景觀裝飾部分交付時清潔靚麗。

第四篇：物業工程前期介入工作要點（范文）

物業工程前期介入工作要點 一）、招聘關鍵崗位人員

時間：在交付前兩個月，或者外網施工開始時，關鍵崗位人員應到崗。包括各部門主管、工程人員等。會計、出納、綜合主管、客服收費等崗位因牽扯到對公司制度、工作流程、收費價格以及收費系統的熟悉，協助經理做好交付前的準備工作；工程人員要對施工現場跟進檢查，熟悉現場，發現問題，反饋整改，因此應根據接管計劃表提前到崗。二）、對現有人員進行培訓

人員到崗后，要對他們進行培訓。包括：公司理念及制度、服務意識、工作流程、前期介入知識、案例、接管驗收、入住辦理培訓等。三）、工程人員前期介入的工作重點及注意事項。交付前兩個月，物業處應將工程人員招聘到位。工程人員

應保證水暖、電工各一人，如能招聘到弱電工更好。此時要安排兩天時間對工程人員進行前期介入知識、公司制度進行培訓，使其了解基本的工作重點，對公司文化有所了解，之后可進入現場檢查階段.1、現場檢查工作要點：

a、作為物業工程人員，前期介入時要以業主的眼光去檢查物業項目，在使用功能和安全適用上提出自己的建議。

b、物業工程人員首先要初步了解水電、暖通以及土建方面的基本規范要求，同時盡快熟悉設計圖紙，在實際中，常常會出現現場與圖紙不符的現象，這時應向甲方或相關專業的監理工程師了解是否有變更，并記錄下來。

2、工程施工現場檢查的主要內容：

1）巡查工程土建構造、管線走向、出入線路、保安系統、內外裝飾、設施建設、設備安裝的合理性。重點察看給排水系統、強弱電系統、智能化系統、消防安全系統、空調系統、車庫及公用停車位、交通運輸及電梯設備等，提出整改意見，檢查整改結果。2）提出符合物業管理需要的建議，磋商解決辦法。3）對日后維修、養護的要點進行記錄，圖紙更改要點記錄。4）熟悉房屋中的各種設備和線路，包括房屋結構、管線布置 及所用建材。

5）檢查工程施工進度（根據需要參與建造期有關工程聯席會 議和建筑師定期碰面會等）。

6）檢查前期工程的施工質量，并就設計不合理但又可以更改 的部分提出建議。

7）配合設備安裝、管線布置，進行現場監督，確保安裝質量。8）對物業配套設施設備進行提出建議和要求，使配套設施設

備滿足管理需要，減少今后的物業管理成本。9）參與竣工驗收。* 在施工現場的檢查中，最好將實際外網個項目的走向在平面圖中畫下來，作為將來維修的第一手資料。

3、工程施工現場檢查要點： a、土建工程前期介入時的檢查要點

1）.房屋外型結構盡量減少外凸（比如我們通常的腰線），以免造成安全隱患和維護隱患，頂層排水盡量不使用天溝的設計。2）.所有單元入戶門應設計安裝雨遮，最好做成現澆同墻體連接；復式上層露臺要設計安裝符合要求的雨遮。

3）.電表最好設計出戶，集中安裝，方便管理和計量。4）.避免兩家入戶門沖突，中間入戶門的開啟方向。5）.要考慮預留物業管理用房及面積大小以及庫房和垃圾房的位置。

6）.小區出入路口要盡可能的設置少，避免增加人員值守成本；道路的設置要考慮容易清雪和人車分流，同時要考慮機動車、非機動車的車位和車棚位置。

7).消防中心最好與監控中心合并,盡量減少監控中心數量。8).信報箱的樣式及安裝位置，同時要考慮防雨水。

9).商鋪要考慮獨立水電計量，要考慮餐飲的油煙處理，商鋪排水盡可能設計獨立；

10).商鋪要設計室外空調機的位置，孔要向外傾斜5%的角度。注意馬桶與浴缸、洗手盆、墻的距離。11).屋面防水要按施工工藝實施，使用合格的材料；分水器要安裝在有防水措施的廚房或衛生間；廚房和衛生間的防水施工要注意檢查。

12).地暖管要按施工圖鋪設，間隙按要求排列；打混凝土前要打壓，并保壓至混凝土鋪設后的24小時，不掉壓為正常。13).衛生間要考慮設置通風排氣孔。b、暖通、給排水、高低壓外網系統介入要點

1).水暖管線要按設計施工，要關注施工工藝。比如墊沙層的厚度、支撐的架設、過檢查井管線套管的安裝等等。

2).管線的埋設深度要在凍土層以下，坡度符合要求，防腐保溫措施到位。3).暖氣、供水管線要按區域設置閥門，包括總管閥、支管閥、單元閥等，以方便維修，減少影響范圍。

4).地下管網控制閥的要考慮預留作業空間，方便日后的檢修。5).強、弱電管線不得共管，合理設置人孔井；電氣井要有防水措施。

6).商業用水、電和民用水、電要分開計量。路燈、草坪燈、景觀動力用電也應單獨計量，開關箱應集中設置在門衛室中。7).高位水箱內排水管徑大于溢流管徑；水箱底部做成斜坡面，便于清洗。

8).北方考慮外露管道冬季防凍；污水井避免設置靠近房屋陽臺附近；陽臺地漏、沖涼房向污水管排放；避免設置在單元門口。9).暖氣分水器應設置在室內有排水的地方；暖氣設計時注意與外墻設計和門的設計相配合，考慮熱損失，并考慮防凍措施；地暖應考慮做全部地面的防水層。10).單元暖氣及供排水管井內的位置要合理，要預留足夠的維修空間；暖氣進水和回水應分別設置閥門，進水管安裝過濾器。所有外漏的管線均應做保溫措施。c、單個房屋前期介入要點

1).電器開關箱內元、器件的規格型號符合設計要求，無損壞；各控制回路正確，標識清楚；接地良好，電表安裝正確。2).電的負荷要以層或單元為單位平均分配，地下室、樓層照明要有計量；插座要使用安全型插座。3).要做好廚房衛生間的防滲水控制，水平排水管的坡度，管件的位置。4).空調外機位要有一定的坡度；窗戶、窗沿處的防水符合規范要求。5).注意應急按紐、插座、開關的安裝高度、位置以及可視對講的高度位置。6).煤氣管道與電器線路要有足夠的安全距離（距離不小于30CM）。7).檢查窗戶沒有明顯的歪斜、變形，玻璃無破裂。d、供配電及照明系統前期介入要點

1).電梯、泵房、消防、景觀動力等動力設備要設計為獨立計量方式。2).配電間、電梯間、電表箱應考慮安裝物業專用的統一通用鎖芯。3).配電間、電梯間等設備間要考慮通風和防小動物措施。4).室外高低壓電纜保護管要使用鋼管。

5).景觀照明、道路照明分別控制；車庫和路燈以及室外景觀照明等系統要設計為分路控制（最佳為3路）。

6).水景照明電壓要采用安全電壓、要接地、漏電保護。7).室外景觀照明、水景照明不要設計燈過多，只要能滿足亮度既可； 8).樓道照明燈應設計為聲光控復合開關，節能型燈管；

9).燈具、開關等品種要少，最好使用大路貨，以便將來維修更換。10).公共照明的燈座最好選用與住戶室內照明燈座（含業主地下室）不同的類型。e、電梯前期介入要點

1).電梯機房要考慮通風降溫措施。

2).轎箱內緊急呼叫系統要實現與監控室的通話功能。3).電梯基坑內要設計排水。

4).電梯門廳地面要適當設置導坡，防止水流入電梯轎箱。5).電梯要具有自動平層功能。

6).電梯機房窗戶要采取防盜措施，安裝柵欄和防盜門。

4、就檢查問題與地產公司對接

1）、每日檢查結束后工程人員整理檢查出的問題并匯總，填寫《工作聯系單》，交予前期介入組長（小區經理）。

2）、前期介入小組成員每周參加監理例會，由組長將《工作聯系單》一式兩份提交地產公司現場部經理并簽字確認，一份留檔。現場執行經理安排施工單位進行整改完畢后，前期介入小組成員進行復驗。現場執行經理未能解決的，物業前期介入小組應立即上報地產公司工程主管領導，確保潛在問題在交付前得以解決 四）、接管驗收。

1、時間：竣工驗收后，地產公司將逐步將建設項目交予物業，此時進入了接管驗收階段。

2、工作步驟：

1）.接到地產公司轉發的《項目移交計劃》（包括驗收標準）后，對計劃進行分析，進行組員分工，并熟悉標準和資料，做好充分的接管驗收準備。設備和公用設施驗收人員應熟悉設備操作規程，熟悉公用設施的啟閉的部件的位置和使用要求，便于現場實施驗收操作接管驗收及檢查。2）.檢查覆蓋范圍為逐層、逐間、逐項公用工程逐點檢查。

3）.驗收主要并從使用角度對工程質量作出評價。驗收組發現有 不完善的地方做好書面記錄，參與驗收成員在記錄上簽字。4）.每日驗收需填寫《分戶房屋移交檢驗缺陷登記表》，一式兩份 轉發地產公司項目負責人簽收。地產公司安排施工單位限期整改，由驗收小組組長組織復查。地產公司工程部應明確整改時間，確保問題在交付業主前得以解決完畢。5）.驗收記錄表和整改項目復查記錄由物業公司驗收組長在驗收 報告上簽署同意接收的意見，報告一式兩份，由公司資料員和地產公司總工部資料員進行存檔保管。6）.鑰匙交接

施工單位在地產公司現場執行的監管下點交全部鑰匙，將鑰匙點交給物業公司綜合部。綜合部人員進行清點，做好驗收工作，填寫《鑰匙移交清單》。清單包括：樓號、單元號、房間號、數量、移交人、接收人、時間、備注等內容。如發生鑰匙數量不夠，物業公司可以拒收并要求施工單位配齊。7）.資料移交

地產公司總工部資料員將相關資料移交給物業公司，并辦理交接 手續，物業公司在《移交記錄》上簽字。交接資料包括： 1）竣工驗收資料 2）質監站的竣工驗收備案證明。3）完整的全套竣工圖。

4）建設用地范圍內地下綜合管網圖（含管線接口位置）。5）沉降觀察記錄。6）重大工程質量事故記錄。

7）供應商提供的水、電、采暖、衛生器具、電梯等設備的出 廠產品檢驗合格證書，保修單和使用說明書。

8）保修清單（包括所有保修項目，主要保修內容，保修起止 日期，保修責任單位，聯系方式，聯系人，未付保修金數 額等）。）公司對外簽署的合同、質保協議及附件。

3、使用表單包括：《鑰匙移交清單》、《分戶房屋移交檢驗缺陷登記表》、《公用工程移交檢驗缺陷登記表》。五）、相關資料、表單的印制，建立業主檔案。

1、時間

入住前一個月，各類表單應開始印制到位，可參考公司表單結合當地項目實際情況而定。同時，物業公司與銷售部聯系，由銷售部提供業主信息，綜合部開始業主檔案的建立準備工作

2、業主檔案的內容

主要包括：《入住須知》、《物業管理服務手冊》、《業主臨時管理規約》、《房屋移交驗房及證卡登記表》、《房屋移交驗房表》、《業主及家庭成員登記表》、《業主裝修承諾書》、《業主裝修驗收表》、《裝修許可證》、《消防安全責任書》、《天然氣安全使用責任書》等。

六）、會同銷售部制定業主交付計劃，明確交付前的準備和交付現場 的布置，演練房屋交付過程。

1、時間：

在交付前20天，物業公司對公共區域體進行清潔開荒；辦理入住前一周，各崗位應對房屋交付過程進行現場演練。通過演練，熟悉交付流程，找到遺漏點，針對交付過程中可能出想的問題制定統一的解釋口徑。

2、入住辦理流程：

a．驗證：業主執地產公司開據的《維修基金》收據、《購房合同》，業主有效證件身份原件及復印件1張，業主1寸照片1張；《物業交付確認單》、《入住通知書》6種資料去房管員處進行驗證手續。檢查證件的原件及復印件是否一致，是否屬業主本人證件，《物業交付確認單》上是否有地產相關部門的簽字蓋章。b．繳費：收費項目及標準在收費軟件中設定好，由收費員按規定收繳的費用。（此類費用包括一定時限的物業費，垃圾處理費，裝修押金，停車費，代收代繳的費用，如：代收的預存水、電費、暖氣費等，工本費，如：門禁卡、出入證。C．收費員打印繳費憑條。d．填寫業主檔案內容：

b．（1）、填寫《物業管理手冊》、《房屋質量保證書》。填寫按手印后將存根聯撕下來收入業主檔案中，其余交業主保管。（2）、填寫《天燃氣安全使用責任書》、《消防安全責任書》》均為一式二份，一份留業主，一份收入業主案檔。(3)、填寫業主及家庭成員登記表。

(4)、由房管員出具《房屋移交驗房及證卡登記表》，安排維修人員拿著鑰匙、水電卡等，帶領業主驗房。

（5）.驗房完成后，填寫驗房信息，并由業主、維修養護部 人員在此表中簽字、按手印。房管員將鑰匙、水電氣卡、門禁卡交業主。（6）交房完成。

3、現場布置。

交付前一周，應與地產公司就交房現場的問題進行對接。交房現場最好采用一站式服務，即銷售部、物業公司、工程部、維修單位都在一個現場辦公，及時解決問題。明確交房大廳的包裝布置、裝點物品進場；由銷售部編制《交房現場布置及導視、鮮花、植物系統包裝方案》，并設計、印制相關印刷品和宣傳資料；由銷售部定制交房流程指示圖，并安排交付現場導視，明確交房步驟；由地產公司總經辦負責鮮花、植物、彩門、氣球等裝點物品的購置等工作。烘托一個良好的交房氛圍。七）、問題反饋

綜合部客服人員每日將驗房時記錄的問題進行匯總，報給現場負責維修的工程師，由工程師簽字并明確維修時間。維修完成后，進行復檢，并對業主進行回訪，操作流程參考公司回訪制度。

第五篇：市預防工程腐敗情況匯報

市預防工程腐敗情況匯報

工程建設領域是腐敗的高發區、問題的集結地。為從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件，堵塞暗箱操作、權力尋租的漏洞，維護人民群眾利益，******市從制度建設入手，把預防關口前移，建立健全從項目決策到工程建設、管理、工資支付全過程的監管預防機制，確保工程建設制度化、規范化，工程建設領域突出問題得到有效治理。

一、強化源頭防腐，筑牢工程建設總關口。2008年以來，探索推行了政府性投資建設項目十個百分之百管理制度，即：百分之百實行科學民主決策，百分之百遵循基本建設程序，百分之百符合國家產業政策，百分之百公開招標，百分之百監察監理到位，百分之百不出質量問題，百分之百不出重大安全責任事故，百分之百不拖工期，百分之百預決算評審審計到位，百分之百不拖欠工程款和農民工工資。受到時任中紀委副書記、監察部部長馬馼的充分肯定，河南省紀委在全省進行了總結推廣。實施中，堅持以科學民主決策為先導，實行群眾評議和專家評價“兩評”，項目經征求民意、專家論證研究后方可批復可研報告，進入后續程序。以全程監審為保障，實行“三審”和“四貫穿”，即發改委初審、財政局評審和專業機構復審，層層把關；監察全程監督、審計全程跟蹤、工程全程監管、項目運作全程公開，貫穿始終。以公開公正為原則，項目全部通過規定渠道和方式向社會公示，審批環節和程序全部對外公布，實行陽光操作。以機制創新為動力，圍繞“五步走”，針對前期工作、公開招標、項目實施、竣工結算、績效評估五個步驟，創新出臺了項目聯席會議制度、考核獎懲辦法等配套措施。以群眾滿意為目標，決策讓群眾參與，過程讓群眾監督，成效讓群眾滿意。通過這一制度的實施，顯著提高了資金使用效益，幾年來，評審政府性投資項目5892個，評審資金337億元，審減38億元，審減率11.33%。有效推進了項目建設，所有政府性投資項目進展順利，管理規范，沒有一起因違反國家產業政策、違反基本建設程序、發生安全事故等問題受影響。全面促進了干部隊伍自身建設，從源頭上避免了暗箱操作、權力尋租等腐敗行為的發生。

二、建立陽光平臺，構筑公共資源交易防火墻。建立陽光平臺，構筑公共資源交易防火墻。一是整合職能，交易監管由“散”變“聚”。2010年5月，整合建設、財政、國土、機關事務管理等部門交易職能，成立市公共資源交易中心，在市發改委增設公共資源交易管理科，在市紀委監察局增設交易監察室，構建了“運行、管理、監督”分離制衡、協調運轉的新機制。二是健全體系，交易網絡由“小”變“大”。在六縣（市）和******新區全部建立交易中心，形成市縣兩級全面覆蓋、資源共享的交易體系。三是完善功能，交易水平由“弱”變“強”。交易項目不斷拓展延伸，覆蓋建設工程、政府采購、產權轉讓、土地出讓、司法涉訟資產、水利建設等領域。多項工作走在河南省前列，排污權交易總額位居河南省第一，在河南省率先將土地整理項目納入交易，在河南省率先建成國有建設用地使用權和采礦權網上交易系統，在河南省率先利用全國最大網上產權交易平臺--“金馬甲”網絡交易系統進行產權網上交易，交易平均增值率57%。四是規范管理，交易行為為“暗”變“明”。市政府出臺《關于進一步規范公共資源交易四方主體行為的若干規定》，對交易委托人、投標人、中介機構和評審專家提出了“30個不準”的嚴格要求。建立健全重大項目交易文件標前公示、中介機構隨機抽取、投標保證金統一代收代退、評審專家持證上崗等制度。啟動標準化建設工作，形成了統一流程、分段操作、運行規范的交易機制，保證了交易行為的公開透明和陽光操作。截至2012年底，全市各級公共資源交易中心共進場交易項目4969個，交易總額219.05億元，增收節支30.13億元。

三、完善專項制度，安裝重點領域殺毒軟件。加強國有建設用地批后監督管理，從建設用地批后公示、審查把關、建設項目巡查和竣工驗收等方面嚴格制度，建立健全土地批后監管長效機制。開展囤地圈地違規用地土地閑置浪費問題專項治理，對批而未征、征而未供、供而未用、未供即用和違規用地等行為進行全面檢查，共排查建設用地492宗，追繳土地出讓金及違規資金4.2億元，黨政紀處分131人（其中縣級干部5人），移送司法機關23人。制定《******市水利工程項目建設管理暫行辦法》，對立項報批、招投標、項目建設管理、工程質量控制監督，資金管理和審計監督、建后管理及效益評價等作出了嚴格規定，從制度上和源頭上促進了水利工程項目建設管理的法制化、規范化、科學化，確保了工程安全、資金安全和生產安全。開展水利工程項目監督檢查，檢查項目171個，涉及資金4.25億元，整改問題74個。

四、實施電子監察，安裝職務監控電子眼。2009年以來，建立運行了涵蓋行政審批、視頻監控、行政處罰等功能的電子監察系統，制定《******市電子監察管理應用暫行辦法》等規定，構建績效評價體系，對行政行為實施“看得見、管得住”的監督監察。全市2311項許可、非許可、服務、監管事項全部納入電子監察系統，累計辦理各類事項7.6萬件。視頻監控覆蓋市級和縣（市）區50個公共服務大廳，實現了全方位、全天候監控管理。大力壓減辦理時限，市直47個部門、單位377項審批服務事項辦結時限由8743個工作日壓縮為6128個工作日，行政效率平均提高29.9%。全省首家開通運行電子監察行政處罰系統，通過規范執法文書使用、限定自由裁量標準和推行網上公開，構建了綜合監督平臺，共監督處罰事項3137項、處罰案件265件、執法人員1521人。

五、開展崗位權力防控，架起崗位權力高壓線。圍繞重點領域、重點部位和關鍵環節，開展崗位權力風險防控機制建設，構筑“自我防控、綜合防控、全程防控”三道屏障。強化自我防控，通過自己找、相互提、領導點、組織定等方式，梳理崗位權力3211項，查找風險點7738個，制定防控措施9657條。抓好綜合防控，出臺《關于深化崗位權力風險防控機制建設工作的指導意見》、《崗位風險排查及制定防控措施工作操作規程》等規定，健全工程建設、政府采購、選人用人等制度852項，編制權力運行流程圖1718個，從完善制度、規范程序、分權制衡、權力公開、科技支撐、嚴格問責等方面綜合施策，規范權力運行。實施全程防控，堅持事前預防、事中監督、事后評估相結合，加強全程監督，確保每一個具體事項規范操作、每一項崗位權力正確行使。目前，這項工作在全市行政機關全面開展，在人民團體、國有企業、事業單位積極推行，走在全國全省前列，我市被國家預防腐敗局確定為全國廉政風險防控工作聯系點。

六、嚴格依法懲治，將違法企業掃地出門。從嚴懲治拖欠農民工工資行為，發布《關于嚴厲打擊拖欠進城務工人員工資行為依法維護進城務工人員合法權益的通告》，健全農民工工資清欠聯席會議、聯合執法監察機制，嚴格實行工資保障金制度、企業主體責任制度、欠薪約談和通報處理制度、企業誠信等級評價核準制度等，明確未繳納農民工工資保證金的工程，一律不得開工建設；農民工工資未結清的工程，依照有關規定一律不予驗收；進入公共資源交易中心招投標項目，有農民工工資拖欠不良記錄的一律予以否決；對拖欠農民工工資企業，實行“掃地出門”的“零容忍”政策，一律依法堅決清理出******市場。目前，6家欠薪企業被我市列入誠信檔案“黑名單”、3家欠薪企業被清理出******市場、終身禁入。今年春節期間共為2萬名農民工追回工資及賠償金近7600萬元。從嚴懲治食品安全違法違規行為，把惡意生產經營有毒有害食品企業列入“黑名單”，依法取締并吊銷其生產許可證，法人代表或負責人終身禁止在******從事食品行業。目前，已在主要媒體上公布了兩批食品生產失信企業名單，其中黑名單企業5家、重點跟蹤監督企業1家、重點監管企業1家，有力地震懾了不法行為。