第一篇：如何做好車間工會主席幾點(diǎn)思考馬文浩

如何做好車間工會主席幾點(diǎn)思考

羊城鐵路集團(tuán)公司韶關(guān)車間 馬文浩

車間工會主席，是基層職工的“第一知情人、第一報告人、第一幫助人、第一代言人”。在新形勢下，對基層車間工會主席提出了新的更高要求，也為基層車間工會主席履行職責(zé)、積極作為、施展才華提供了廣闊的空間與舞臺。作為車間工會主席應(yīng)以更大決心和勇氣應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提素質(zhì),正作風(fēng)，履職能，樹形象，不斷開創(chuàng)基層車間工會工作新局面。現(xiàn)階段車間工會的地位和作用愈來愈重要了，車間工會工作的好壞，直接體現(xiàn)一個基層單位整體工作的好壞。那么，怎樣當(dāng)好車間工會主席，下面結(jié)合自己工作的實(shí)際，談一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識和看法：

一、要當(dāng)好基層工會主席首先必須提高自身素質(zhì)

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，信息化建設(shè)的浪潮蓬勃興起。正如江澤民同志指出：學(xué)習(xí)問題關(guān)系到廣大干部的自身進(jìn)步，關(guān)系到國家民族的興衰和社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的成敗。學(xué)習(xí)不但使我們的生產(chǎn)生活水平更加進(jìn)步，而且為人們提高認(rèn)識能力和實(shí)踐能力提供了科學(xué)方法論。工會主席必須具備一定的文化水平，否則就不能勝任新時期工會工作，也無法體現(xiàn)新時期工會干部的形象。作為車間工會主席，必須勤于學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)理論修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念。

基層車間工會主席，要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件精神，服從黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，在思想上和上級保持高度一致。要掌握必要的工會專業(yè)知識，包括會日常工作的條例、工會法、勞動保護(hù)條例、班組管理法、廠務(wù)公開制度等工會工作的基本理論和基本知識。不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

二、找準(zhǔn)定位，正確處理上下級關(guān)系，充分發(fā)揮基層工會的橋梁紐帶作用 要當(dāng)好車間工會主席，必須找準(zhǔn)定位，這是車間工會主席開展好工作必須把握的準(zhǔn)則。工會作為黨密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在新形勢下，工會工作比以往任何時候都顯得更為重要；民主管理、財務(wù)公開、平等協(xié)商比以住任何時候都更為緊迫；兩個維護(hù)相統(tǒng)一的責(zé)任性比以往更為突出；工會的作用和地位比以往更加無可替代。作為車間工會主席，如何扮演好“角色”、更好地發(fā)揮作用？這不僅是個話題，更是一個課題。

首先必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意圖；堅(jiān)持按時向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，加強(qiáng)和黨政領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，使黨政領(lǐng)導(dǎo)及時了解當(dāng)前工會工作的形式和任務(wù)，爭取取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，保證公會工作順利開展。

其次工會主席是職工群眾的代表，是職工群眾合法權(quán)益的維護(hù)者，在工作中，基層工會主席要及時向職工傳達(dá)上級的文件精神，使職工眾積極參與工會開展的各項(xiàng)活動。

最后要做的積極協(xié)調(diào)，努力化解“矛盾”和消除“暗流”。通過協(xié)調(diào)，積極溝通思想、統(tǒng)一認(rèn)識；通過協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順黨、政、會員之間的關(guān)系；通過協(xié)調(diào)，進(jìn)一步融洽干群關(guān)系，營造和諧氛圍。

三、敢于維權(quán)，情系職工，做職工群眾的貼心人

基層工會是廣大職工群眾的組織，車間工會主席是職工群眾的代言人。工會主席更不能害怕矛盾，要當(dāng)好工會主席就必須得民心，順民意，實(shí)實(shí)在在為職工著想，為職工辦實(shí)事，辦好事。既要對“上”負(fù)責(zé)，又要對“下”負(fù)責(zé)。切實(shí)抓好兩個維護(hù)的統(tǒng)一：在維護(hù)工區(qū)整體利益的同時，積極地維護(hù)好職工的合法權(quán)益。就對“上”負(fù)責(zé)而言，必須積極主動維護(hù)集體利益、維護(hù)工區(qū)利益，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及黨政的重大決策，帶領(lǐng)廣大職工緊緊圍繞車間安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮安全哨兵的作用。

就對“下”負(fù)責(zé)而言，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會主席的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，也是工會取信于民的重要途徑。群眾利益無小事，工會主席是職工利益的代言人和維護(hù)者，必須心里裝著職工、事事想著職工、經(jīng)常關(guān)心職工，多為職工辦實(shí)事、辦好事，為了職工群眾的切身利益，要敢于理直氣壯，不怕丟“烏紗”。情”字當(dāng)頭，關(guān)心職工。關(guān)心職工生活，從關(guān)心困難群體的物質(zhì)生活做起，多做“雪中送炭，雨中送傘”的事情，這樣的事情，容易在職工中引起好的反響，要把有限的工會經(jīng)費(fèi)用在職工最需要的地方，隨時對困難職工進(jìn)行救助，幫助困難職工度過難關(guān)，及時探望生病住院的職工，使他們感受到集體的關(guān)懷。職工群眾家中婚喪嫁娶等一切事宜，工會主席都要積極參與，把職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，把職工當(dāng)作自己的第一牽掛，盡最大能力給予職工最大的幫助。

同時要關(guān)心職工成長，對職工進(jìn)行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)和業(yè)務(wù)知識，提高職工素質(zhì)，辦好職工文體活動。鼓勵職工積極參與參加各項(xiàng)活動。使車間形成一種你追我趕，爭當(dāng)優(yōu)秀員工的良好氛圍。

四、與時俱進(jìn)，保持創(chuàng)新活力，創(chuàng)造車間工會工作新亮點(diǎn)

創(chuàng)新能提升活力，創(chuàng)新能煥發(fā)出勃勃生機(jī)。實(shí)踐證明，創(chuàng)新是開創(chuàng)工作新局面的重要舉措。車間工會主席在開展各項(xiàng)工作時不能循規(guī)蹈矩、因循守舊，必須具有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新的思維，探索創(chuàng)新的方法，不斷增強(qiáng)做好工會工作的責(zé)任感和緊迫感，自我加壓，創(chuàng)新思路，以飽滿的工作熱情、良好的工作態(tài)度、全心的敬業(yè)精神從事工會工作。

用新工作方法，解決新形式下出現(xiàn)的新問題。車間工會主席要善于調(diào)查研究，堅(jiān)持重心下移，尊重職工的首創(chuàng)精神，注重總結(jié)和推廣基層的新鮮經(jīng)驗(yàn)，以職工群眾是否滿意作為檢驗(yàn)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，深入研究車間工會工作面臨的新情況新問題，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，抓住制約和影響工會工作發(fā)展的突出問題，不斷推進(jìn)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，保障車間工會工作常有亮點(diǎn)，常有閃光點(diǎn)。想方設(shè)法讓職工理解改革，支持改革，增強(qiáng)職工的凝聚力，向心力，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精粹，教育職工樹立大局意識、協(xié)作精神，確保個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證基層單位的和諧健康發(fā)展。這樣才能使職工更加緊密的向工會靠攏，工會工作就能不斷提升活力、充滿活力，不斷開創(chuàng)新局面。

在改革發(fā)展的今天，基層工會工作的好壞，直接體現(xiàn)一個單位整體工作的好壞。作為基層工會主席，我們要在實(shí)踐中不斷探索新方法，解決新問題，要時刻牢記堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把全心全意為職工群眾服務(wù)作為自己工作的準(zhǔn)則，只有這樣，基層工會工作才會取得顯著成效，才能無愧于廣大職工群眾。

第二篇：車間工會主席崗位描述

崗 位 描 述

綜掘二隊(duì)車間工會

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我叫，現(xiàn)任綜掘隊(duì)車間工會主席。我的崗位理念是：服務(wù)沒有最好，只有更好。今天就主要從我的崗位職責(zé)、服務(wù)對象、工作流程、崗位危險因素四方面進(jìn)行自我崗位描述。

一、崗位職責(zé)描述

我于年月參加工作，在擔(dān)任車間工會主席期間，先后自學(xué)了《工會法》、《工會章程》和礦工會相關(guān)文件制度，參加了工會培訓(xùn)班，逐步熟悉了工會各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，并于年月通過民主直選，當(dāng)選為綜掘隊(duì)車間工會主席。我的主要崗位職責(zé)是：

1、在礦工會的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作部署，全面抓好我隊(duì)車間工會工作，向礦工會主席負(fù)責(zé)并匯報工作。

2、結(jié)合車間工會主席職責(zé)，積極組織好本車間各項(xiàng)工作，協(xié)助黨支部做好日常管理，確保秩序穩(wěn)定。

3、組織全隊(duì)職工及職工代表積極參加企業(yè)民主管理活動，切實(shí)保障職工的民主權(quán)利和主人翁地位。

4、協(xié)助區(qū)隊(duì)組織好職工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)文化活動，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。

5、積極組織區(qū)隊(duì)群監(jiān)員提安全合理化建議活動，對職工提出的安全合理化建議負(fù)責(zé)篩選，協(xié)同行政整改落實(shí)。

6、監(jiān)督本單位各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行和措施的落實(shí)情況，并組織職工開展?fàn)巹?chuàng)?三無?活動，努力減少?三違?現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)合實(shí)際對?工人先鋒號?與?新型班組建設(shè)?進(jìn)行嚴(yán)格考核。

7、自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，依法獨(dú)立開展工作，敢于維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益，為職工多做實(shí)事。

8、關(guān)心職工生活，幫助困難職工解決實(shí)際困難。

9、加強(qiáng)民主管理，不斷增強(qiáng)職工參政、議政能力和民主意識，不斷提高民主管理水平，經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文化娛樂活動。

10、協(xié)助礦工會搞好勞動保險、勞動保護(hù)和勞動爭議調(diào)解工作，車間的每項(xiàng)重大決策推出之前，都要在公開欄征求職工意見，車間月度考核分配情況、車間干部職工的收入情況等都要一一在公示欄公示。

11、抓好區(qū)隊(duì)技術(shù)比武活動，做到每月一小比、每季一大比，從中選拔優(yōu)秀選手參加礦技術(shù)比武。

二、作業(yè)對象描述

綜掘隊(duì)車間工會共有147名會員組成。其中包括：三個生產(chǎn)班、一個檢修班、群監(jiān)崗員4名、每班一名群監(jiān)員具體負(fù)責(zé)各班安全生產(chǎn)工作。

三、作業(yè)流程描述

（一）積極組織開展學(xué)習(xí)。

一是做好理論知識培訓(xùn)，認(rèn)真結(jié)合?三比三看?競賽活動制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織好每周一次的集中學(xué)習(xí)，督促做好學(xué)習(xí)筆記，確保理論知識的不斷更新。

二是做好業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，充分利用班前班后會，一三五安全教育學(xué)習(xí)等時間進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力將各個崗位上的好方法、好思路進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的提升。

三是做好文化知識培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)、提倡人員多讀書，將借書證靈活的運(yùn)用起來，在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室建立職工書屋，方便職工學(xué)習(xí)各類文化知識。

（二）認(rèn)真做好思想穩(wěn)定。

一是做好引導(dǎo)激勵，幫助本車間人員樹立正確的人生觀、價值觀和積極向上的工作意識，努力提高工作積極性，營造公平公開的競爭環(huán)境，激發(fā)大家的上進(jìn)心。

二是做好交流溝通，職工間經(jīng)常開展交流談心，及時發(fā)現(xiàn)職工思想上存在的各類矛盾、疙瘩，做好思想疏導(dǎo)，防止帶著心事上崗、帶著情緒干工作。

三是做好關(guān)心幫助，時刻關(guān)心車間職工的工作生活情況，及時了解掌握個人、家庭中出現(xiàn)的困難，全力幫助協(xié)調(diào)解決，消除他們的后顧之憂。

（三）重點(diǎn)抓好宣傳工作。

一是強(qiáng)化理念滲透，把企業(yè)文化理念和工會的工作要求作為工作指南，指導(dǎo)工作開展，真正做到內(nèi)化于心，外化于行，固化于智。二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，認(rèn)真做好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、班組建設(shè)、文明建設(shè)等方面的亮點(diǎn)工作，及時將此類信息向廣大職工推廣并做好宣傳，營造全員關(guān)心、重點(diǎn)參與、共同受益的良好氛圍。

三是強(qiáng)化實(shí)際效果，開展豐富多彩的文化活動，根據(jù)不斷發(fā)展變化的工會工作形勢，及時研究制定新辦法、新措施、新機(jī)制，保證工會工作的生機(jī)和活力。

（四）抓好群眾安全?泰?文化工作。為提高廣大干部職工的安全責(zé)任意識，進(jìn)一步激發(fā)對群眾安全?泰?文化知識、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識、煤礦安全知識的學(xué)習(xí)熱情，緊緊圍繞全礦安全發(fā)展大局，營造學(xué)知識、提技能、保安全、促發(fā)展的濃厚氛圍，結(jié)合本隊(duì)群監(jiān)崗位工作實(shí)際，一是進(jìn)一步教育引導(dǎo)‘群監(jiān)員’加強(qiáng)對群眾安全?泰?文化知識和本崗位安全管理知識、業(yè)務(wù)操作技能的學(xué)習(xí)，將安全知識融入到生產(chǎn)現(xiàn)場和日常工作中，切實(shí)提高職工自保、互保意識，提高對群眾安全?泰?文化知識的認(rèn)知，為推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是要以群眾安全?泰?文化知識競賽活動為契機(jī)，結(jié)合自身安全教育工作實(shí)際，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識和安全操作技能，全面排查安全管理過程中隱患和漏洞，及時制定措施抓整改，以安全教育的實(shí)效推動礦區(qū)安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

四、崗位危險源描述

我的崗位危險因素主要有以下方面：

1、對礦工會和上級工作思路不掌握，容易發(fā)生工作方向上的失誤。

2、對工會方面法律法規(guī)和規(guī)章制度不熟悉，容易對職工遇到的問題處置不了等。

3、對分管工作安排不嚴(yán)不細(xì)，責(zé)任不明確，容易造成執(zhí)行人員不明白或無法落實(shí)。

4、職工思想素質(zhì)教育不到位，對苗頭性問題未及時排查、化解，容易發(fā)生越級上訪、尋釁滋事等，影響礦區(qū)穩(wěn)定。

5、對本車間職工安全教育不到位，容易發(fā)生人身安全問題。

6、不加強(qiáng)提高群監(jiān)員隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)，會對工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶來不利影響。

7、如不履行自己的職責(zé)長期客觀存在的話，那便是辜負(fù)黨的信任和廣大工會會員的期望，久而久之，也就失去了車間工會主席存在的價值。

以上是我的崗位描述，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

綜掘隊(duì)車間工會

第三篇：車間工會主席先進(jìn)事跡

一個樸實(shí)的工會干部，一個公司職工的貼心人，一個困難職工的“救世主”。幾年來，他用自己的實(shí)際行動詮釋著工會干部如何踐行“三個代表”的重要思想，讓全體職工體會到了“工會家庭”的溫暖。

一、愛崗敬業(yè)

年，成為車間的工會主席，年來，他盡心盡職地履行著自己的職責(zé)，首先，他認(rèn)真學(xué)習(xí)從事工會工作的相關(guān)法律法規(guī)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時，他定期組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)《勞動法》等知識，提高全體干部職工的文化素質(zhì)；其次，他將關(guān)心和幫助職工作為自己工作的主要目標(biāo)，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，深入各班組、深入職工家中了解情況，傾聽職工呼聲，關(guān)心職工疾苦，努力為職工排憂解難，激發(fā)廣大職工積極工作的熱情和干勁。

二、做職工的貼心人

“職心的事就我的事，職工困難就是我的困難”，這是他對自己的要求，幾年來，他一直是職工的貼心人，是職工的救星。車間同志住院需手術(shù)，當(dāng)他得到消息后，便向中試的所有員工發(fā)出倡議，呼吁大家獻(xiàn)愛心，捐款幫助實(shí)施手術(shù)，共籌集元，及時解決了手術(shù)費(fèi)用。同時,同志在烏市做手術(shù)期間,他派人進(jìn)行了全程的陪護(hù),并囑咐陪護(hù)人員,如果有困難,立即向車間及院里反饋,院里幫助協(xié)調(diào)解決。10月5日，在同志轉(zhuǎn)院回到克拉瑪依后，院領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)及很多同事都到醫(yī)院看望了他，為他的妻子和家人送去了組織的關(guān)懷與關(guān)心。這樣的事還很多，這是任工會主席以來為關(guān)心職工的冰山一角。

三、為職工辦實(shí)事

幾年來，一直為職工謀福利、辦實(shí)事，節(jié)日期間或是職工的大事上，他都會為期送上一份特殊的禮物；積極開展形式多樣的文化體育活動，大型活動每年不少于2次；在職工有困難時，他會在政策范圍內(nèi)積極為其爭取相應(yīng)的救助，使其度過難關(guān)。

第四篇：做好職業(yè)化工會主席

務(wù)實(shí)創(chuàng)新勤奮工作

認(rèn)真履行職業(yè)化工會主席的職責(zé)

我于2011年3月被市總聘為一名職業(yè)化工會主席，被區(qū)總派到河?xùn)|街道從事非公企業(yè)工會聯(lián)合會工作，近兩個月來，在區(qū)總工會和街道總工會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各社區(qū)和企業(yè)的大力支持和配合下，較為順利地開展了工作。雖然吃了很多苦花費(fèi)了很大的精力，但心里總是覺得快樂，因?yàn)榉瞧蠊ぷ髟谶@里已經(jīng)略有起色了，下面就近期的工作情況做如下匯報：

一、熟悉情況，摸底調(diào)查 河?xùn)|街道轄區(qū)面積1.63平方公里，下轄六個社區(qū)，總戶數(shù)15331戶，40479人。轄區(qū)內(nèi)有34家政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，6所學(xué)校。民營經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)，盡管進(jìn)入規(guī)模以上企業(yè)有的已經(jīng)組建了工會，但仍有很大一部分規(guī)模以下企業(yè)的建會工作卻進(jìn)展緩慢，眾多分散流動的員工沒有加入工會，為此，來到河?xùn)|街道后首先熟悉情況，摸底調(diào)查。一是通過發(fā)放《致順城區(qū)河?xùn)|街“共同約定”行動倡議書》使企業(yè)更好地認(rèn)識到組建工會既有利于推動企業(yè)的發(fā)展，又有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益，進(jìn)一步提高了建會和入會積極性，有力推動了企業(yè)建會。二是采取制定非公企業(yè)調(diào)查表、非公企業(yè)會員登記表、積極開展非公企業(yè)工會組建情況調(diào)查，摸清未建工會企業(yè)的底數(shù)，了解掌握未建工會企業(yè)的基本情況、加大對非公企業(yè)組建工會工作的監(jiān)管力度，本著“哪里有職工，哪里必須建立工會組織”的原則，在那些數(shù)量多、規(guī)模小、變化大、流動快的非公企業(yè)，采取區(qū)

域性、行業(yè)性、上下縱橫交叉、多樣化的建會方式，在建會程序上推行“先搭臺，后充實(shí)，再完善，逐步規(guī)范”和采取“低門檻、重服務(wù)、全覆蓋”的做法，逐步擴(kuò)大了工會組織的覆蓋面。分別在所屬六個社區(qū)建立了服務(wù)業(yè)聯(lián)合會、餐飲業(yè)聯(lián)合會、個體業(yè)聯(lián)合會、零售業(yè)聯(lián)合會共8家涵蓋企業(yè)173家，不到兩個月的時間共調(diào)查非公企業(yè)100多家。

二、采取措施，加速建會

提起建會，對于私企尤其是8人以下的家庭式企業(yè)，成立工會更是難上加難，它們認(rèn)為我們成立工會根本沒有意義，也沒有什么好處，所以你去那里人家根本不理睬你，怎么辦？首先是設(shè)身處地地為企業(yè)發(fā)展著想，力所能及地幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。

在實(shí)際運(yùn)作中，實(shí)行“三進(jìn)入”：一是宣傳進(jìn)入；二是活動進(jìn)入，三是服務(wù)進(jìn)入。開展“面對面”宣傳引導(dǎo)。通過宣傳，工會的影響力大大提高，并營造了一個良好的組建工作氛圍；有針對性做好職工的思想活動工作，既注重把功夫下在依靠職工、宣傳職工、組織職工上，也注意與企業(yè)管理層進(jìn)行耐心溝通；由開門見山讓企業(yè)建會轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)服務(wù)，解企業(yè)之眼眉。在組建時間上，采取攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)相結(jié)合，多次走訪，聯(lián)合行動，有效地推進(jìn)了非企工會的組建工作。例如轄區(qū)內(nèi)幸福幼兒園園位于河畔幸福城一期中心廣場附近，現(xiàn)有員工18人，看護(hù)幼兒110名，占地面積300多平方米，有2000多平的戶外活動場地，綠化面積1000多平，大型戶外玩具3件，幼兒活動安全、無污染的非公企業(yè)。來到這家企業(yè)調(diào)查時，我首先詢問了該企業(yè)經(jīng)營狀況，目前有什么困難，需要我們工會組織做些什么，當(dāng)我得知該企業(yè)要擴(kuò)大再經(jīng)營需要資金，企業(yè)一些人員需要專業(yè)培訓(xùn)時，我就記在心里，不怕麻煩多次與市總溝通，與企業(yè)協(xié)商解決此事的辦法，協(xié)助它們辦好此事，為該企業(yè)辦理無息小額借款，為該企業(yè)員工申請辦理免費(fèi)培訓(xùn)等，此事正在辦理中，培訓(xùn)事宜已溝通完報名本周開始學(xué)習(xí)。正是我的真誠服務(wù)之心和全心服務(wù)之意，打動了企業(yè)老板，它們轉(zhuǎn)變了觀念由要我建會轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙〞毠び梢胰霑D(zhuǎn)變?yōu)槲乙霑?月27日該企業(yè)正式成立工會組織，一家工會組織誕生了，老板高興的對我說謝謝你鹿姐，你是我們的恩人啊，是你讓我們體會到有家的感覺，我說不用謝這是我們工會組織應(yīng)該做的，以后我們會盡全力幫助你們建好此家。

由于我始終堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、不懈的精神、攻堅(jiān)克難的勇氣，穿梭于社區(qū)、企業(yè)、法人、職工及相關(guān)部門之間，厚著臉皮、磨破嘴皮，歷盡艱辛，到目前新組建非公企業(yè)獨(dú)立工會4家，區(qū)域性、行業(yè)性聯(lián)合會6家涵蓋企業(yè)27家。

三、街道工作，統(tǒng)籌兼顧

人們常說入鄉(xiāng)隨俗，我來到河?xùn)|街道后，很快與街道同事、社區(qū)同事打成了一片、融入了一體，嚴(yán)格遵守街道的各項(xiàng)管理制度，不遲到，不早退，公休日加班加點(diǎn)，共同完成了城市亂搭亂建市容治理工作和社區(qū)換屆改選工作等。

努力做好街道總工會的日常管理工作。配合工會副主席完

成女工安康保險動員、收繳工作，困難職工AB證審證、換證工作，區(qū)總工會下發(fā)的2000多家非公企業(yè)排查工作，排查出屬于河?xùn)|街道非公企業(yè)112家。其中：已經(jīng)建會23家，已建立聯(lián)合會的有7家，找不到的企業(yè)22家，未建會的有31家，遷址的有5家，其它有24家。市總星級食堂達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，女工健康知識講座安排部署等，做好工會信息報送工作，共報送2篇，做好臨時性的工作等。

四、存在問題，亟待解決

經(jīng)過這段非企調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有很多小型企業(yè)如餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)等眾多企業(yè)都交定額稅，地稅不能代收這些企業(yè)的工會籌備金，因此它們就無視于工會組織，對于我們上門宣傳，上門服務(wù)，企業(yè)老板都不理不睬，無論怎樣都無法溝通，為此建議上級組織能否想盡辦法通過地稅代收工會經(jīng)費(fèi)，達(dá)到企業(yè)能配合我們建立工會，這樣工會將會很好地開展工作，真正能維護(hù)這些企業(yè)員工的合法權(quán)益。

總之，在這近兩個月的工作中，由于認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，始終與基層工會保持一致，不斷踐行著職業(yè)化主席應(yīng)履行的職責(zé)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮工作，使我們的基層工會工作產(chǎn)生了較好的工作效應(yīng)。于此我將戒驕戒躁、繼續(xù)履行職責(zé)，使非企工會工作再登上一個新臺階。

很 好 的 建 議

現(xiàn)在，街道工會組織響應(yīng)市總工會的號召，開展集中建會的活動。此活動對街道工會組織來說，壓力很大，建會工作舉步維艱。其主要原因有四：一是，企業(yè)老板不認(rèn)可，怕麻煩，怕上繳會費(fèi)，沒有依法建會的意識。二是，企業(yè)職工對建會不認(rèn)可，他們認(rèn)為建不建會都無所謂，中國的工會組織和國外的工會沒法比。三是，對非工企業(yè)建會沒有相應(yīng)的法律或規(guī)章制約。四是，建不建會企業(yè)老板說了算，職工作為工會的主體卻沒有決定權(quán)。由于以上原因，造成了大多數(shù)非工企業(yè)不愿成立工會。而對不成立工會的組織，工會組織束手無策，無法制約，給企業(yè)建會工作帶來極大的困難。因此，建議上級工會組織采取以下措施組建工會。一是，加大宣傳力度，增強(qiáng)職工是工會組織主體的理念，提高工會組織在職工中的威信。二是，請工商、稅務(wù)部門協(xié)助建會。工商局在對新辦企業(yè)工商注冊時，要把成立工會組織作為企業(yè)注冊的一個硬性條件進(jìn)行制約。稅務(wù)局則對不繳會費(fèi)的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的制約，由稅務(wù)部門在企業(yè)年檢時統(tǒng)一扣除，這樣就避免企業(yè)不繳會費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

第五篇：車間工會主席培訓(xùn)班講話

文章標(biāo)題：車間工會主席培訓(xùn)班講話

在車間工會主席培訓(xùn)班上的講話

同志門：

今天，礦工會舉辦這期培訓(xùn)班，是按照礦黨委的統(tǒng)一部署要求召開的，辦得很好，一是剛才各部室的部長講得好，都能針對各自分管的工作，提出切實(shí)可行的要求。二是各位車間主席精神面貌好，不但聽得認(rèn)真，而且做了記錄，這充分說明了我們工會系

統(tǒng)的干部自身素質(zhì)有了很大提高。可以說這次的培訓(xùn)班達(dá)到了預(yù)期的目的。下面，我再講三個方面的問題：

一、二00四年，工會工作為全礦各項(xiàng)工作的順利開展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)

2004年是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是我礦各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦廣大干部職工的共同努力，取得了“四多、四新、四個繼續(xù)保持”的輝煌業(yè)績，各項(xiàng)指標(biāo)全超計(jì)劃，全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工資、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進(jìn)、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，成為我礦歷史上發(fā)展最快、職工得實(shí)惠最多、群眾最為滿意的一年，實(shí)現(xiàn)了在全公司繼續(xù)站排頭，爭一流的目標(biāo)，繼續(xù)保持了一年一個新變化，一年一個新臺階，一年比一年好的發(fā)展態(tài)勢，上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作也多次給予了充分肯定和高度評價。我們?nèi)〉眠@么好成績，保持這么好的形勢，其中各級工會組織和廣大工會干部特別是廣大工會會員都做出了積極的貢獻(xiàn)。回顧總結(jié)過去的一年，對于工會工作來講，我感到最突出的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了“五個新突破，一個新加強(qiáng)”，即強(qiáng)化源頭維護(hù)，民主管理工作實(shí)現(xiàn)了新突破：圍繞全礦中心工作，群眾安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了新突破；落實(shí)“第一責(zé)任者”責(zé)任，扶貧解困工作實(shí)現(xiàn)了新突破；狠抓“創(chuàng)爭”活動開展，宣教文體工作實(shí)現(xiàn)了新突破；筑牢“二道防線”，女職工工作實(shí)現(xiàn)了新突破；夯實(shí)基礎(chǔ)，工會自身建設(shè)有了新加強(qiáng)。一年來，全礦各級工會組織認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會精神，按照礦黨委年初確定的工作思路和要求，緊緊圍繞全礦中心任務(wù)和“三個文明’’建設(shè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，扎實(shí)若干，無私奉獻(xiàn)，塑造了工會干部的新形象，開創(chuàng)了工會工作新局面。去年，我礦被泰安市總工會命名為職代會“先進(jìn)星單位”；礦工會群監(jiān)會在全省煤炭礦(處)際群監(jiān)競賽中，奪得第一名，實(shí)現(xiàn)兩連冠，被省煤礦工會授予“先進(jìn)礦(處)群監(jiān)會’’；礦協(xié)管會被省煤礦工會授予“先進(jìn)礦(處)女工家屬協(xié)管會’’。此外，我們還成功迎接了泰安市“創(chuàng)爭’’活動啟動儀式的現(xiàn)場觀摩。這些成績的取得，為我礦爭得了榮譽(yù)，提升了形象。對此，礦黨委、礦行政是滿意的。

二、新的一年，要圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，努力開創(chuàng)工會工作新局面

2005年是我礦加快改革發(fā)展步伐，大力實(shí)施“3612’’工程，推進(jìn)三個文明建設(shè)再上新臺階最為關(guān)鍵的一年。我們一定要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)。緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好以下五個方面的工作。

一是落實(shí)好依靠方針，履行好維護(hù)功能，這是工會工作的重點(diǎn)。要明確國有企業(yè)工會的性質(zhì)。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是最廣大職工群眾權(quán)益的代表者和維護(hù)者。落實(shí)好依靠方針，最重要的是搞好民主管理、民主監(jiān)督和廠務(wù)公開。特別是在廠務(wù)公開工作上，要針對當(dāng)前個別單位存在的公開內(nèi)容不夠全面，真實(shí)，公開的事項(xiàng)沒有按規(guī)定的內(nèi)容去公開，好事公開，壞事回避，成績公開，失誤回避，避重就輕，不細(xì)致，不到位，且公開形式單一，程序不規(guī)范，隨意性較大的問題，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開在規(guī)范運(yùn)作上的新突破。要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，從公開一般性問題向公開深層次問題深化，抓住職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)改革的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)問題進(jìn)行公開，增強(qiáng)公開的針對性、時效性。對規(guī)定的公開內(nèi)容，要認(rèn)真對照檢查，逐項(xiàng)加以落實(shí)，堅(jiān)持做到既要公開有關(guān)政策依據(jù)和本單位的有關(guān)規(guī)定，又要公開具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事程序。尤其是要注意把容易出問題的基層區(qū)隊(duì)作為公開重點(diǎn)，各單位要把直接體現(xiàn)分配的政策方案和分配辦法，職工每班得分、當(dāng)月應(yīng)得收入、實(shí)發(fā)工資、獎罰項(xiàng)目等都在區(qū)務(wù)公開欄明確公布，做到公開內(nèi)容真實(shí)、及時，并有必要的文字說明。自己干了多少活，該得多少分，該拿多少錢，讓職工一看就清楚，人人心里都有本明白帳，使經(jīng)濟(jì)分配上的不正之風(fēng)得到有效遏制。要通過實(shí)行廠務(wù)公開，落實(shí)好職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)，切實(shí)保障職工各項(xiàng)民主權(quán)利的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，充分體現(xiàn)職工的主人翁地位，全心全意依靠職工辦企業(yè)。真正使職工感受到：工會確實(shí)是在替咱們職工說話，確實(shí)是在為咱們職工辦事，確實(shí)是咱們職工的主心骨。只有這樣，工會組織才會有凝聚力、號召力，