第一篇：職代會報告征求意見稿講解

依靠科技進步

優化企業管理

確保控虧目標的實現

——在工廠二屆四次職工（會員）代表大會暨2014年工作會議上的報告

各位代表，同志們：

我們今天召開工廠二屆四次職代會，主要任務是：總結2013年工作，部署2014年任務，組織和動員全體員工，為全面完成2014年的各項任務而奮斗。下面，我代表工廠向大會作報告，請代表們審議。

一、2013年工作回顧

2013年是某某廠生產經營等各項工作異常繁重的一年。一年來，面對復雜嚴峻的經濟形勢和安全環保形勢，全廠員工以安全環保為前提，以提高生產能力、提升綜合回收水平為中心，科學有效組織生產，千方百計抓好經營，全力以赴做好技改項目建設與試產，全方位推進貫標和標桿管理，經過不懈的努力，實現了各項工作的穩步推進。

一年來，工廠的主要工作體現在：實現“三個提升”，確保“一個平穩”，強化“兩個推進”。

（一）實現“三個提升” 1.生產能力穩步提升

一年來，在全體員工的共同努力下，工廠提前完成年度生產任務，主要產品產量創歷史新高，各主要技術經濟指標也不斷改善。

鋅錠116056噸，為年計劃的100.92%； 硫酸31558噸；硫磺18833噸；

鋅冶煉總回收率為96.92%，比計劃降低了0.08%；

置換渣含鋅為20.32%，比計劃降低了4.68%； 鉛銀渣含鉛為12.17%，比計劃提高了2.17%； 電解電流效率為89.87%，比計劃提高了2.37%；

決鐵渣金屬價值損失，環保壓力大等問題，工廠于2012年啟動了回轉窯氧化鋅煙氣脫硫項目，經過近一年的建設，于2013年5月投入試運行，通過不斷地調試和改造，現已運轉正常，并取得了良好的環保效果和經濟效益。⑴So2煙氣濃度平均在60～100 mg/Nm3，遠低于國家標準400mg/Nm3；⑵副產品硫酸鋅漿液回用系統，沒有二次污染，并補充系統鋅的產能約5000噸/年；⑶SO2煙氣回用硫酸系統制酸，提高了硫酸產量；⑷減輕了員工勞動強度，優化了勞動組合。該項目增量效益約2400萬元/年。

硫化物濾餅處理項目：為確保在滿足環保和職業健康要求的前提下體現氧壓浸出工藝的價值，有效回收銀、汞等金屬，工廠于2012年啟動了硫化物濾餅處理項目，經過一年多的建設，2013年6月投入試運行，經過不斷摸索系統運行的規律，強化工藝控制，全年共處理硫化物濾餅約10000噸，并取得了較好的效果。⑴從根本上解決了硫化物濾餅的出路，提高了綜合回收能力，其中通過焙燒提高了銀的品位（產高銀渣約5000噸/年），通過冷凍法回收了汞（產汞渣約400噸/年）；⑵補充系統鋅的產能約4500噸/年；⑶降低了硫酸中的汞含量，提高了硫酸的品質，減輕了環保風險。該項目增量效益約5000萬元/年。

3.企業管理水平全面提升

貫標工作順利通過認證。為全面提升企業管理水平，工廠于2012年啟動了質量、環境、職業健康安全管理體系貫標工作，經過一年多的努力，先后完成了員工培訓，危險源、環境因素的識別及評價，體系文件的編寫、審核、發布等工作，并在體系的試運行中不斷完善。2013年12月5日，經專家組的驗收，工廠順利通過體系認證審核。“三標一體化”管理體系貫標工作的開展，有效提高了管理人員的業務水平和員工的質量、環境、職業健康安全意識，提升了企業的標準化管理水平。

標桿管理取得初步成效。工廠嚴格按照公司的統一部署，做好標

噸），凈化渣（實物量）4840噸，鐵渣（實物量）32991噸，高銀渣（實物量）435噸（庫存1849噸），實現銷售總收入約17億元。

為解決因國家環保部門加大對渣料處置企業管理帶來的鉛銀渣等渣料銷售困難，大量積壓的難題，工廠盡一切力量拓寬銷售渠道，在全力穩定老客戶的同時，積極前往湖南等地尋求具有資質的新客戶，并加強與客戶及環保部門的溝通協調，促使其加快辦理危廢轉移手續，同時在廠外尋求社會倉庫進行渣類暫存，一定程度上緩解了庫容不足的難題，實現了渣料的價值。

2.深入推進黨風廉政建設

一年來，工廠緊緊圍繞中心工作推進黨建工作，以作風建設為重點，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格落實中央八項規定，切實轉變工作作風，增強了黨員領導干部的責任意識。廣泛開展“鷹文化”宣貫活動，發揮了企業文化引領風氣、凝聚力量、推動發展的激勵作用。以效能監察為抓手，全力推進廉潔風險防控的措施制定和整改落實等工作，嚴控腐敗滋生，促進了企業健康發展。大力開展以“產能提升、減虧增效”為主題的勞動競賽和合理化建議活動，調動了廣大員工參與生產經營的積極性。

回顧一年來的工作，全體員工在繁重的生產經營任務面前，團結協作、共度難關，取得了來之不易的成績：全面完成年度生產任務，主要產品產量創歷史新高，鋅錠加工成本逐年下降；硫化物濾餅處理等技改項目取得突破，綜合回收能力顯著提升；貫標工作順利通過體系認證，企業管理水平全面提升。這是全體員工團結奮斗、頑強拼搏的結果。在此，我代表工廠，向在各個崗位上辛勤勞動、做出貢獻的廣大員工，表示衷心的感謝！

二、存在的主要問題

10個方面提出了改革的思路：加快產業結構調整、優化產業布局；推進管理體制改革；推進人力資源改革；推進績效和激勵制度改革；推進財務體系和資本運營體系改革；推進營銷體系改革；推進國際化經營改革；推進監督體制改革；推進投資體制改革；推進黨建工作改革。2014年是公司全面深化改革的開局之年，主要工作是強化“三個著力”（著力完成生產經營任務；著力加強安全環保工作；著力發揮文化引領作用）、促進“三個創新”（管理創新、科技創新、黨建創新），實現“四個突破”（控虧增效、轉型升級、國際化經營、融資工作要有新突破），并對我廠提出了新的要求，其中最核心的就是要采取切實有效的措施，確保控虧減虧目標的實現。

2014年，我們要以公司全面深化改革的思路為指導，以經濟效益為中心，以安全環保為前提，以貫標和標桿管理為抓手，以降低生產成本、提升技術經濟指標、實現渣料價值為著力點，以人力資源隊我們要重點抓好以下工作：

（一）以經濟效益為中心，堅決打贏“控虧增效”攻堅戰 追求經濟效益是企業賴以生存的根本，也是企業全部生產經營活動的最終目的。工廠經過六年多的發展，已基本完成了基礎設施和各類技改項目的建設，實現了穩產、達產、高產的目標，但企業嚴重虧損的局面一直未能有效遏制，嚴重影響了企業的生存。2014年乃至今后幾年，我們要以經濟效益為各項工作的中心和重心，全力以赴抓好生產、經營、科研技改、企業管理等各項工作，千方百計控虧增效。

實現控虧增效，不僅是公司對工廠的要求，也是企業生存的基本要求，更是保證職工收入和生活安康的基本要求。企業不盈利將無法生存。工廠擁有巨大的發展潛力，是打贏控虧增效攻堅戰的有利條件；擁 伍建設為支撐，千方百計、想方設法完成公司下達的各項任務。

——要全力組織好硫化物濾餅處理與回轉窯煙氣脫硫系統的生產，發揮技改項目的最大潛能。要盡快掌握硫化物濾餅處理系統運行的規律，加大工藝控制力度，千方百計提高處理能力，全力平衡硫化物濾餅的產出，并想方設法降低庫存；要著力做好汞的收集工作，努力提高回收率；要大力加強高銀浸出系統的工藝控制和設備管理，最大限度地提升銀、鋅等金屬的回收率，并全力提高外砂處理量。要大力加強回轉窯煙氣脫硫系統的生產管理和設備維護，在滿足環保要求的前提下，盡一切力量提高兩臺窯作業率，以平衡鐵渣的產出，切實提高有價金屬的回收率。

——要狠抓技術經濟指標提升工作，對硫精礦含鋅、鎵鍺渣含鋅、鉛銀渣含鉛、鉛銀渣含硫、硫化物濾餅殘硫、鐵渣含鋅、凈化渣含鋅、熔鑄直收率、焙燒直收率等各項技術經濟指標，要全面開展工藝技術攻關，強化生產組織管理，實現對進廠物料的“吃干榨凈”，著力提高金屬一次直收率。

——要深入開展提高鎵、鍺直收率的技術攻關活動，不斷優化工藝控制條件，嚴格規范員工操作行為，切實提高鎵、鍺的直收率。

——要不斷優化硫回收系統的工藝控制和設備管理，全力平衡硫精礦的產出，降低鉛銀渣含硫和硫化物濾餅殘硫，提高硫磺產量和硫的直收率。

——要全力抓好2014年確立的提高鋅、鎵、鍺浸出率的研究，中和置換增加濃密池等科研技改項目，確保取得實效。

——要發動廣大員工圍繞“控虧增效”的主題，廣泛開展小改小革活動，推動企業技術進步。

對工廠確立的各項技術經濟指標，企業管理部門要嚴格按照經濟責任制考核方案的規定，從嚴考核，堅決不允許打折扣、搞變通。

3.千方百計抓好經營，著力實現渣料價值，向合規合理營銷要效益

——要進一步控制勞務用工和臨時用工的范圍、崗位、數量并加大經濟責任制考核力度，著力降低用工成本。

——要強化外委施工項目管理，嚴格程序審批，嚴禁隨意擴大工程量，工程、計財等部門要嚴格把關，著力降低外委施工費用。

——要厲行勤儉節約，從嚴控制接待費等各項費用支出，同時對生產過程中出現的物料和能源浪費行為，要堅決加以遏制。

安全、環保、職業病防治受法律約束，是企業的底線，也是“高壓線”，堅決不能有任何閃失。近期，中央及地方政府都對安全環保工作提出了更加嚴格的要求，社會對安全環保的關注度也越來越高，廣晟公司更是出臺了《安全生產問責制度》，對企業的安全生產事故實行問責，可以說，企業面臨的安全環保形勢異常嚴峻。

——要深入學習總書記、中央及地方政府、廣晟公司及中金嶺南公司關于安全環保的法律法規、會議及講話精神，真正提高對安全環保工作重要性的認識，堅決杜絕麻痹僥幸心理，并通過開展應急演練等活動，使安全環保防范意識和處置能力成為職工的本能。

——要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“誰主管，誰負責”的安全環保責任體系，盡快健全全方位的安全環保責任管理體系，出現問題要嚴格問責，切實將安全環保責任落實到崗位、落實到人頭。

——要以工業廢水“零排放”為目標，大力推進污水處理站改擴建、屋面雨水收集及清污分流、硫酸鋅結晶等項目的實施，并加大對回轉窯煙氣、焙燒尾氣及外排水水質的監控力度，確保滿足環保要求。

——要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，深入持續地開展安全環保隱患排查治理活動，對發現的隱患，要以鐵的手腕、鐵的標準嚴格整改，著力提升安全環保保障能力。

——要嚴格按照安全生產標準化的要求，以班組安全管理為重

（二）堅守“紅線”，筑牢科學管理的安全環保防線

節約，堅決杜絕各種形式的浪費現象和行為。要深入開展各種形式的勞動競賽，促進全年控虧增效目標的實現。要著力加強人文關懷，豐富職工的業務文化生活，做好困難職工幫扶，從心理和精神上多關心員工，使他們感受到企業的關心、信任與尊重，感受到一個積極向上的工作氛圍，全力提高員工對企業的歸屬感。要全面加強廉潔風險防控建設，建立健全懲防體系，營造風清氣正的工作氛圍。要進一步推進企業文化進班組活動，將“鷹文化”理念滲透到職工的工作和生活中，使其成為完成控虧增效目標的強大精神動力。

同志們，企業是我們大多數員工賴以生存的根本，2014年乃至今后幾年是工廠生死攸關的關鍵時期，我們要敢于擔當，勇于負責，狠抓落實，守望好我們的企業，特別對金屬直收率低等難題，要少說“不能辦”，多想“怎么辦”，從技術進步和科學管理兩方面入手，千方百計找出路、尋突破，全力以赴確保全年目標的實現。

最后，在新春佳節即將來臨之際，我代表工廠祝同志們并通過你們祝全廠職工及職工家屬在新的一年里身體健康、家庭幸福、事業進步！

第二篇：房山區體育局2007年年終報告(征求意見稿)講解

房山區體育局2007年年終報告(征求意見稿)

一、07年工作回顧

2007年是北京奧運籌備決戰之年，在區委、區政府的正確領導下，在市體育局的關心指導下，我們以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，圍繞奧運主線，深入貫徹落實科學發展觀，解放思想、與時俱進，團結奮斗、扎實工作，較好地完成了各項目標任務。

1、全民健身邁上新高度

一是全民健身組織網絡更加完善。調整完善了區實施全民健身計劃工作委員會，制定出臺了2007體育示范單位、學校、鄉鎮、社區、村的驗收評比標準，使體育示范單位評比更加規范化。相繼完成了區農民體協以及門球協會、籃球協會、乒乓球協會的換屆工作，新成立區輪滑協會和保齡球協會兩個單項協會。體育總會和各單項協會實體化、市場化步子進一步加快。

二是群眾賽事活動蓬勃開展。以6月23日萬人健步走活動為龍頭，房山區第六屆全民健身體育節取得圓滿成功，期間組織舉辦了房山區首屆婦女健身風采展示、迎奧運體育干部知識競賽、“拱辰杯”首屆體育攝影比賽、第二屆“紅健杯”跆拳道邀請賽等20余項賽事，參與群眾超過10萬人。特別是三月初開展的迎奧運和諧杯乒乓球賽房山區域賽，得到全區上下的熱烈響應，先后舉辦社區、村預賽，鄉鎮、辦事處次賽以及全區決賽，直接參與賽事活動群眾達到8.5萬人次，代表我區參加全市總決賽的三支代表隊全部獲得一等獎。迎奧運“和諧杯”金秋籃球賽，共有17000名運動員參加比賽，72500人參與比賽，在全市總決賽中，我區代表隊一舉奪得分量最重的男子五對五比賽郊區組冠軍。

三是 “體育三下鄉”成果顯著。多方協調，進行工程選址、平整場地、籌措資金等提前一個月完成了112套全民健身工程配建任務，使全區建有健身工程的行政村總數達到396個，占全區總數的85％；舉辦全民健身大課堂，為農民群眾宣講健身和保健知識，受益群眾10萬多人次；派出由20名優秀社會體育指導員組成的全民健身小分隊，深入鄉鎮、村舉辦健身秧歌、太極柔力球等10余個項目的培訓班，參訓1100多人次。

四是體育設施建設步伐加快。積極爭取市體育局支持，投資80萬元建成5塊連片的房山籃球專項場地和包括20張乒乓球臺的竇店版圖公園乒乓球長廊。投資20萬元幫助霞云嶺、長陽兩個鄉鎮分別建成了一萬多平米的健身廣場。

五是特色項目屢獲殊榮。健身氣功在我區都得到推廣和普及，健身氣功站點發展到10個，全區經常練習健身氣功的群眾達到500人。在代表北京市參加全國首屆健身氣功交流展示大會中獲得兩個一等獎。區體育局健身氣功輔導站獲得全國先進健身氣功輔導站點稱號。

六是體育資源共享試點取得成功。在北潞園學校實施 “陽光工程”，作為學校體育設施對社會開放的試點，在京郊第一個實現學校體育資源向社會開放。下一步將把北潞園學校開放的經驗在全區推廣，陸續實現全區學校體育資源的社會共享。

七是奧運火炬傳遞籌備工作有條不紊。通過層層推薦、選拔，初步推選出房山區八名奧運火炬手。傳遞口號、傳遞路線、傳遞過程、環境治理、安全保衛、現場布置等方面已經形成較為成熟的方案上報待批。

八是北京市農民運動會再創佳績。舉行了自行車載重、拔河、全民健身路徑三個大項的選拔賽，組織了125名運動員組成的房山區代表隊參加北京市第六屆農民運動會，取得優異成績，獲得團體總分、健身秧歌、健身路徑、女子刀術、女子劍術以及風箏軟翅串、硬翅中型、板子中型共八塊金牌，另外還獲得3枚銀牌、4枚銅牌，4－8名14個，金牌總數、獎牌總數、獲獎項目數超上屆。我區代表團還獲得組委會頒發的“優秀組織獎”和“體育道德風尚獎”實現了運動成績和精神文明的雙豐收，一躍成為京郊農民體育強區。

2、競技體育實現新突破

一是北京市單項錦標賽創歷史最好成績。11個項目200名運動員參加比賽，獲得金牌26枚，遠遠超過歷年錦標賽成績和10枚金牌的預計目標。

二是房良兩個基地實現均衡發展。先后投資680萬元完成了房山射擊館和房山訓練基地辦公樓擴建工程，改善了房山訓練基地硬件條件，并在房山基地增設拳擊項目，使房山訓練基地的整體實力明顯增強，在市錦標賽中奪得15.5枚金牌,我區的競技體育實現了兩條腿走路。

三是體育后備人才培養穩步推進。利用市二體校進駐房山訓練基地的優勢，加深辦學合作；利用冬訓、夏訓在全區選拔隊員，向市優秀運動隊輸送隊員7人。

3、體育中心建設取得新進展

良鄉體育中心按分期建設的整體構想，目前已經得到市發改委的立項批復。市國土資源局土地預審意見、市環保局環境影響評價批復及市體育局批復，項目前期方案設計及項目建議書都已經編制完成，工程設計、線路設施轉移等工作正在同步推進。

4、體育市場管理呈現新氣象

成立了體育市場管理辦公室和宣教科，深入宣傳貫徹《北京市體育運動項目經營單位安全生產規定》，加大執法力度，不定時抽查、節前會前例查、各部門聯查相結合，消除隱患；加強宣傳，提高體育經營單位的安全意識，全年沒有發生一起體育項目經營場所安全事故，游泳溺亡連續五年實現零指標。

5、體育隊伍樹立新形象

深入開展了創建學習型、服務型、和諧型機關活動，樹立了良好的機關作風和機關形象，連續兩年獲得區文明單位標兵稱號。干部職工隊伍更加團結，業務更加精湛。

一年來，我們取得了一定成績，同時也存在不足之處。總結以往工作，我們有以下幾點認識和體會：

首先，必須堅持科學發展觀，遵循體育事業的發展規律，明確目標，有的放矢，才能減少工作的隨意性、盲目性，做到心中有數，事半功倍。

第二，必須勇于創新，創新是發展的動力和源泉，在工作中要積極適應社會新形勢的需要，解放思想，更新觀念，克服惰性，突破束縛，運用新思維、新方法，探索發展的新途徑，體育事業才能有所發展，有所突破。

第三，必須強化服務意識，深化為基層、為群眾、為社會服務的思想，真正想群眾所想，急群眾所急，同時要不斷提高業務素質，提高服務能力，才能做好服務工作，切實把體育健身服務送到群眾的身邊。

第四，必須堅持全局一盤棋，避免部門主義、個人主義，全體干部職工上下一心、團結協作、相互支持、共同努力，才能促進和諧，促進工作，促進事業的發展。

二、2008年工作

2008年是北京奧運會舉辦之年，也是深入學習貫徹黨的十七大精神，落實科學發展觀的重要一年，體育工作需要更好地發揮在建設富裕、靚麗、文明、和諧新房山中的積極作用，建設和諧文化、提高百姓福祉。

1、工作思路

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，創新方法，更新思路，以健全組織網絡、建設場地設施、開展群體活動為載體構建日益完善的體育健身服務體系；以培養體育人才為基礎不斷提高競技運動水平；以“迎奧運、講文明、樹新風”活動為主線，加強輿論宣傳，營造奧運氛圍；以完善法制、加強執法為手段提高依法治體水平；以培育體育市場，拉動體育消費為目標推動體育產業發展；以推進體育事業體制改革為根本，加快群眾體育社會化、競技體育集約化、體育產業市場化、行政管理法制化進程。

積極推進三個轉變：一是推進發展思維從“辦體育”向“管體育”轉變。推進體育行政管理機構和事業單位改革，明確事權劃分，將工作重點從管人、事、物轉移到研究規劃，制定政策、行業管理和提供服務上，適應新時期體育工作的要求。推進群眾體育社會化、體育協會的實體化步伐，以市場化運作方式舉辦各類體育賽事；二是推進發展模式從“輸血型”向“造血型”轉變。通過加強培訓、技術支持、政策引導等形式，進一步提高基層單位開展體育活動的自發性和自主性。通過加強管理、學習經驗、積極探索，逐步建立起適合我區發展的，適合市場經濟發展要求的，能夠獨立運營和成長的國民體質監測網絡和公共體育設施服務體系，逐步減少政府投入，努力實現收支平衡；三是推進發展方向從“迎進來”向“走出去”轉變。將特色體育項目進行有機整合，做大做強，形成產業鏈和地區品牌。

2、重點工作和目標（1）群體工作

——以全民健身組織網絡為載體，全面推動全民健身。不斷完善區、鄉鎮、村三級健身組織網絡，為城鄉群眾體育活動更廣泛的開展提供強有力的組織保證。充分發揮區全民健身工作委員會的領導作用，形成政府領導、各有關部門、群眾組織和社會團體共同推行全民健身活動的格局，層層開展小型、多樣的，具有地方特色的體育活動和競賽，把各項活動深入到基層。

不斷推動區體育總會的實體化和單項體育協會規范化進程，調整提高信鴿、羽毛球、健美操和場館(游泳)四個協會。強化社會體育管理中心組織管理群眾體育活動的功能，充分發揮晨晚練輔導站的作用，使體育走進社區，服務居民。積極發展體育骨干，新培訓社會體育指導員150名，各項目裁判員80名，基本滿足群眾健身和舉辦群眾性賽事的需要。

——以辦好第八屆區運動會為契機，提升賽事活動品位。比賽項目的設置要與時俱進，既體現房山實際又反映時代特色；賽事活動的組織、宣傳和安全保衛等工作要謹慎細致、精益求精，確保賽事隆重熱烈、歡樂和諧。——以區第六屆全民健身宣傳周為龍頭，豐富群眾體育文化生活。積極參加市級群體活動，組織好區級傳統性的群眾體育健身活動，包括區中小學生系列體育比賽，機關職工系列比賽，農民運動會和社區居民系列體育比賽等，掀起群眾健身熱潮，提高意識，提高參與率。

——以服務基層為宗旨，深入開展“體育三下鄉”活動。結合新農村建設，繼續開展體育三下鄉活動，向基層發放知識手冊，開展全民健身大課堂知識講座；為70個村和配建全民健身工程，使全區建有全民健身器材的行政村達到100％，為30個新增社區配建全民健身工程100套，更新87套；繼續組織小分隊深入基層各村開展健身項目培訓。

——以完善區國民體質監測體系為依托，做好國民體質監測。進一步提升區國民體質監測中心的軟硬件水平，完善中心管理的系列制度，加強對工作人員的培訓，使區國民體質監測中心的運營管理更加規范化、制度化、科學化。同時，加強對全區國民體質監測站點的指導、支持和管理，使全區的國民體質監測網絡更加完善，擴大受測群眾的數量，提高體質監測的質量，使我區國民體質監測工作邁上新臺階，讓體質監測惠及更多百姓。

——以展示形象為重點，全力做好奧運火炬傳遞。加強同各相關部門的配合，深入發掘火炬傳遞的人文意義，努力促成北京祖源的深厚文化內涵與百年奧運的密切融合，以細致、周到、安全、順暢的傳遞過程，向世人展示一個富裕、靚麗、文明、和諧的嶄新房山。

——以學習提高為目標，力爭全國第六屆農民運動會成績超上屆。認真籌備，抓好組隊、集訓、參賽各個環節，力爭在代表北京市參加的全國第六屆農民運動會上取得金牌零的突破，為北京爭取榮譽。

——以“體育生活化”為理念，加大社區體育工作力度。積極協調、爭取市局支持，創建體育生活化社區，建立社區健身俱樂部，力爭創建市級社區健身俱樂部2個。

（2）競技訓練

加強訓練基地建設和訓練體系的集約化管理，抓好教練員、運動員、管理人員隊伍建設，優化布局，改善條件，重點發展摔跤、舉重、射擊、田徑四大項，組織重點項目公開訓練觀摩課，加強同其它區縣運動隊比賽交流，單項錦標賽奪取15枚金牌。

探索體教結合的新途徑，將體育傳統校工作與青少年體育俱樂部建設結合起來，在具有積極性的傳統學校和有條件的中小學校建立青少年體育俱樂部訓練點，提供一定的資金和政策支持，全年向市級運動隊輸送運動員6名。

（3）場館建設

加快良鄉體育中心一期工程進度，又好又快地完成主體工程建設，充分考慮外部觀感與實際效用的契合，年底前實現一期工程竣工并投入使用。同時，積極推動工程二期進程，完成工程建議書、可行性報告等開工前期手續。

（4）市場執法

制定出臺切實可行的《房山區體育產業發展規劃》，壯大體育經濟，培育體育市場，引導大眾體育消費，加快體育產業化進程。加大體育市場監管執法力度，深入掌握全區體育經營單位基本狀況，深入貫徹執行《北京市體育運動項目經營單位安全生產規定》，加強節假日期間安全檢查力度，確保安全。加強對體育項目經營單位從業人員資質培訓，積極開展冬季滑雪和夏季游泳等專項檢查，確保不出現重大安全事故。

（5）宣傳教育

——圍繞全局重點工作加強宣傳，充分利用電視、報紙、網絡、電臺等媒體，創新工作機制、工作方式、工作內容，樹立“大宣傳”意識，注重策劃，力爭“上大報、上頭條、上新聞”，提高宣傳工作的效果。加強信息報送力度，提高報送質量，采用數量和采用率有提高。積極開展學習型機關創建活動，強化干部職工的教育培訓，內強素質、外樹形象。

3、保障措施

（1）做好體育工作五個結合

一是把體育工作與加強學習結合起來。新的形勢對體育工作提出了更高的要求，要時刻踐行工作學習化、學習工作化，把學習放在首位，加強政治、業務學習，不斷提高自身綜合素質。

二是把體育工作與提高服務結合起來。認真履行政府職能，增強公仆意識，積極轉變機關工作作風，廉潔自律、勤政為民，努力提高機關工作效率，提升服務的質量和水平。

三是把體育工作與奧運舉辦結合起來。2008年是奧運會舉辦之年。體育工作要進一步圍繞奧運主線，營造奧運氛圍，傳播奧運理念，做好奧運服務，為舉辦一屆有特色、高水平的奧運會作出貢獻。

四是把體育工作與爭優創先結合起來。進一步理順單位內部機制，加快機關改革步伐，把爭創工作年終考核相結合，與年終獎金掛鉤，與職務晉升相結合，實行能者上，庸者讓的良好競爭機制，切實將全體干部職工的積極性調動起來，推動各項工作順利開展。

五是把體育工作與展示形象結合起來。全局是一個整體，要從講政治、講團結、講大局的高度，樹立一盤棋思想，堅持以人為本，積極落實科學發展觀，全力以赴，密切配合，努力創造最佳工作實績，樹立體育局良好形象。

二、繼續提升五種意識

2007年我們強化了干部職工的五種意識即：政治意識、大局意識、責任意識、創新意識和安全意識，收到了顯著的效果。為了做好2008年工作，我們還要繼續提升這五種意識

一是提升政治意識。在瞬息萬變、錯綜復雜的形勢下，要保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅定的政治立場、敏銳的政治觀察力、鑒別力，全心全意為人民服務。

二是提升大局意識。認識大局、把握大局、服從和服務大局。部門利益服從全局利益，個人利益服從集體利益，將個人所負擔的責任與大局聯系起來，認清自己的方位，才能工作得有方向、有意義、有章法、有輕重緩急。

三是提升責任意識。堅持“誰主管、誰負責”的原則，層層落實責任制，明確自己在本部門、全局所承擔的職責，自覺做好職權范圍內的事，集中精力，全身心投入，推動工作順利開展。

四是提升創新意識。要敢于打破常規，善于突破，大膽嘗試，努力探索，用新思維、新方法解決實際工作中遇到的新情況、新問題。

五是提升安全意識。要牢固樹立安全意識，提高防范，堅持依法治體、嚴格管理、嚴格教育、嚴肅紀律、落實責任，要想到一切可能發生的不安全隱患，并且要及時整改、修正，把不安全因素消滅在萌芽狀態，保證我們各項工作安全、有序的開展。

第三篇：職代會報告

強化管理 安全為本

為全面完成2011年各項任務而努力奮斗

各位代表、同志們：

今天我們召開公司二屆一次職代會和2010先進表彰會，這次會議的主要任務是全面貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會暨2011年工作會議精神，總結我公司2010年的工作，安排2011年的任務。

現在，我代表公司向大會作工作報告，請審議。第一部分 2010年工作簡要回顧

在剛剛過去的2010年，我們在能源公司黨政的正確領導下，不斷強化內部管理，狠抓安全生產不放松，克服困難，團結一心，圓滿完成上級交給的各項任務。尤其是發電量完成3.71億度，創歷史最好水平，并且未發生人員傷亡及重大設備責任事故，實現了安全生產雙豐收，取得了歷年來的最好成績。

主要生產經營指標完成情況

1、發電量：年計劃發電3.2億度，實際完成發電量3.71億度。

2、供電量：年計劃供電2.83億度，實際完成3.28億度；

3、廠用電率：計劃12%，實際11.61%；

4、利潤：計劃虧損150.76萬元，實際贏利63.59萬元；

5、成本：計劃0.2573元/度，實際0.2516元/度，比計劃下降0.0057元/度；

6、安全生產：全年未發生輕傷及重大機電責任事故；

7、發電煤耗：計劃490g/度，實際479g/度；

8、本安體系建設：神華四級；

9、精神文明：保持自治區級文明單位稱號；

10、應繳款項：養老金、住房公積金、職工醫療保險金等，已按時足額上繳；

11、其他工作：黨風廉政建設、消防工作、綜合治理、計劃生育等工作完成了年初確定的責任目標。2010年公司主要做了以下幾方面工作

一、強化安全管理，鞏固了安全生產良好局面。2010年，公司嚴格貫徹落實上級有關安全生產的一系列指示精神，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，逐步推進本安體系建設，加大安全生產的檢查和執行力度，認真抓好各級安全生產責任制的落實，逐級簽定安全生產責任狀，建立起嚴格的公司、車間、班組三級安全管理體系。

認真貫徹“五定”原則，把安全檢查工作經常化、細致化、制度化。始終堅持“以安全保生產，以生產促安全”的方針，嚴把設備檢修、運行等安全技術關口，利用安全例會、每日三檢的安全巡查，逐級全面落實安全生產責任制，采取 有效方式遏制安全隱患。全年共查出安全隱患119條，108條得到及時整改。

認真貫徹落實《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，規范操作行為，增強反事故能力，從根本上杜絕電力重特大事故的發生。嚴格執行“非計劃停機、停爐就是事故”的安全理念，將安全連帶責任落實到車間、班組和個人。對發生的個別責任事故，公司及時按照“五不放過”的原則進行整改。在所有重要工作崗位配臵專（兼）職安檢員，建立完善了設備巡查制度、設備操作制度、交接班制度和安全檢查制度等硬性管理考核指標。

精心打造企業安全文化，充分利用各種宣傳載體教育和指導廣大員工提升對企業安全生產重要性的認識，真正做到“不安全不生產”。2010年，公司未發生人員輕傷及重大機電責任事故，本安體系建設達到神華四級。

二、嚴格檢修、運行管理，發電量創歷史新高

不斷強化設備和系統的檢修和維護工作，改進檢修工藝，嚴把檢修質量關，牢固樹立：檢修過的設備必須做到放心可靠，保證運行到下一個檢修周期。設備管理落實到人頭，檢修做到了“項目明確，責任到位，措施得力，驗收嚴格”，設備故障率大幅降低，提高了設備出力和運行周期。

2010年，機組計劃檢修7次，在機組的檢修工作中嚴格按照《電力安全工作規程》、《電力檢修規程》操作，杜絕“三 違”現象發生。二是與外包施工方簽定了《安全施工協議》和《項目施工技術規范》，明確甲、乙雙方的安全職責。三是檢修過程進行動態安全管理，明確各項目的檢修負責人、監護人的職責，做到責任到人、監護到人。四是對檢修完畢的設備進行分步試運，班組、車間、廠進行“三級”驗收，確保機組的檢修質量，為機組安全、可靠運行打下堅實基礎。

各運行值積極調控運行參數，做到了安全、多供，全年負荷率平均達到91%以上。取得了全年機爐平均利用小時數都達到了7300小時和連續運行100天不停產的好成績，提前47天完成全年生產任務，創造了年發電量3.71億度的歷史新紀錄。

三、加強經營管理，實現扭虧為盈

不斷開展節支降耗增收工作，去年“雙增雙節”節支100多萬元，全年由計劃虧損150萬元到盈利63萬元，實現了扭虧為盈的奮斗目標。主要表現在：

增產實現增收 2010年，發電量比計劃超發5000萬度，產量的增加，不僅降低了生產成本，增加了職工收入，而且成為公司扭虧為盈的關鍵。

加強燃料煤管理 從源頭上加大對燃料煤的監管力度，保證合格燃料入廠，度電煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上級下達的目標任務。

降低材料費支出 嚴格審批材料采購計劃，采取以舊代 新，修舊利廢等措施，盡量減少新品購入，不斷降低庫存，庫存由年初的58萬元降到目前的33萬元，有效控制了材料成本支出。

控制七項費用支出 嚴格按照上級下達的指標預控，減少招待費、差旅費、會議費等七項非生產費用支出，完成了目標任務。

爭取優惠政策 2010年，通過不懈努力，繼續享受資源綜合利用增值稅減半征收、免繳政府基金的優惠政策，全年共減少支出900多萬元。

四、深化技術培訓，提升隊伍素質

按照《大漠發電公司技術培訓考核制度》規范，由廠、車間和班組形成三級培訓網絡，按照干什么學什么，缺什么補什么的原則，提高培訓的實用性和實效性。從強化員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。2010年公司開展了兩次全員參加的《安全作業規程》和《工作規程》考核，合格率達100%，對所有施工單位和特種作業人員開展安全培訓和現場安全交底工作，同時在6月份完成了工作票“三權人”的在崗考試審核認定工作。堅持開展“一日一題、一周一考、一月一評”、崗位分析、運行分析、事故預想等活動，有針對性的開展了規程、法規、危險源辯識等崗位培訓，全年自培1050人次。根據個別工種需要，對部分職工按需要組織了外培：公司組織電氣車間4人到貴州進行了電氣設備 在線監測與故障診斷技術和電氣試驗及電力電纜故障尋測技術的培訓學習。組織熱工車間共計10人分別到成都、包頭、南京培訓DCS控制系統。選送9人次到天津工程師范院校附屬技師學院進行焊工和電工技能培訓，并通過了相應的資格考試。一年來通過大量細致的工作，職工整體技術素質、安全理念、作業標準有了普遍的提升。

五、進一步強化和鞏固了班組建設

班組建設是實現和加強現場管理、安全管控最基本的途徑和手段，我們全廠共有班組33個，我們的一切基礎工作都是通過這33個單元實現的。按照《大漠發電公司班組定級考核標準細則》，不斷強化班組的各項職能，由定級考核領導小組按標準評定優劣。不斷強化班前會的安全教育功能，要求班前會除安排本班生產任務外，重點對職工進行安全教育。建立班組定期工作制度，要求各班組每日進行一次崗位分析和安全生產知識考問講解，每輪班進行一次安全活動、反事故演習、技術培訓等活動。不斷創新班組長的選拔、任用機制，在職工中通過民主選舉、組織考核、領導任命的方法任用班組長。通過實施一系列措施加強班組建設，提高了班組的管理能力，為安全生產奠定了堅實基礎。

六、著力促進環境治理工作，實現環保達標

脫硫工程經過一年的運行、維護，各項指標均達到設計要求，通過了地方和自治區環保部門的驗收，實現達標排放，我們也享受到脫硫電價的補貼，極大地緩解了環保對我們造成的生存壓力。去年我們進一步落實市政府、市環保要求，投入300多萬元進行了灰場治理和廢水利用工程，兩項工程的投入使用，初步消滅了灰塵造成的二次污染，對廠區和周邊環境的改善起到積極作用。

七、工資待遇逐年穩步提高

幾年來，在大家的共同努力下，職工收入每年都有提高，2008年人均年收入5.2萬元，2009年人均年收入為6.78萬元, 2010年人均年收入為7.46萬元，收入列能源公司前茅。這充分表明了只要在安全上不出事故，機組平穩運行，電量滿發多供，各項工作協調并進，我們就會有回報，就會有收獲。

八、加強黨建基礎工作，促進企業和諧發展

2010年在能源公司黨委的正確領導下，不斷加強和改進黨建工作，逐步推進“四強”黨組織建設，“四優”共產黨員和學習型黨組織創建，開展爭創“共產黨員先鋒崗”主題實踐活動，深入推進“創先爭優”。進一步完善精細管理、和諧發展為目標的企業文化建設，鞏固了自治區級精神文明單位稱號。

工會開展了“安康杯”、“百日安全”、技術比武等勞動競賽，總計有500多人次參加了活動。積極參加能源公司開展的各項體育賽事、禮儀風采、辯論賽等系列活動，豐富了 員工的業余文化生活。

團委深入開展了“青年安全生產示范崗”、“ 爭做學習型青年，創建創新型團組織”活動，嚴格青崗管理，強化了青崗隊伍建設，增強了廣大青年職工的責任意識和敬業精神。

綜合治理、計劃生育等工作按要求完成了目標任務。同志們，過去的一年我們在安全、生產、經營等方面取得一定成績，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是我們還應清醒的認識到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精細不夠，責任意識、標準意識、質量意識不強。二是技術型人才、崗位能手的培養和選拔不足，群體骨干力量缺乏。三是對機組設備的管控能力有待提高，去年計劃停機7次，而非計劃是8次。對于以上問題，我們必須從嚴從細從小事做起，做好做實基礎工作，才能進一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神華集團本安體系建設達標年，也是烏海能源公司邁向新的戰略發展期的重要一年，我們要用“信心、變革、責任”引領我們的各項工作。2011年公司的工作指導思想是：深入貫徹落實烏海能源公司一屆三次職代會、安全生產工作會精神，以科學發展觀為指導，以本安體系建設為主線，以機組大修為重點，提高安全管理水平。加強職工培訓和班組建設，改進黨建科學化工作水平，積極開展“雙增雙 節”，充分依靠廣大職工，創新工作方法，全面完成工作任務。

2011年我公司的工作目標： 質量效益指標：

1、發電量：3.4億度

2、售電量：30260萬度

3、供電標煤耗：490克/度

4、營業完全成本：0.2540元/度

5、綜合工資單價：0.0542元/度

其中：（1）安全結構工資單價：0.0163元/度（2）售電工資綜合單價：0.0379元/度 本質安全指標：

1、安全：無輕傷（含輕傷）以上人身及重大機電責任事故

2、本安體系建設：達到神華四級 科技創新指標：

研發革新項目考核指標以烏海能源公司下達文件為準。節能減排指標：

SO2減排量、NOX減排量以烏海能源公司下達減排指標為準。

和諧發展指標：

由政治建設、企業文化建設、黨風廉政建設、企業穩定 及社會貢獻組成，考核標準按相關文件執行。

圍繞公司2011年工作指導思想和工作目標，我們要做好以下幾方面的工作：

一、以本安體系達標年為契機，扎實推進安全工作再上新臺階

今年是集團公司“本安體系達標年”，我們要全面貫徹執行國務院23號文件精神，以集團公司、能源公司安全工作會議為指導，全方位落實能源公司確定的工作任務，扎實開展本安體系達標活動，廠里已經成立相關組織機構，明確了分工和職責，對本安體系建設《評價標準》的14個考評項目指定了具體的負責人，要認真對照標準，重點解決去年集團公司本安體系檢查中，在軟件管理上存在的問題和不足。做到思想認識到位、設備零缺陷、系統零故障、工作環境無危害、文化宣傳有氛圍。到七月份要完善本安體系建設，年底完成四級達標任務。

今年現場安全工作的重心要放在機組大修工作期間，檢修安全措施一定要周密，安全負責人、監護人一定要到位，確保施工人員人身安全。要深入推進安全生產責任制的落實，嚴格執行領導值班、帶班制度，在這里要突出強調值班責任問題，就是“誰值班誰就是現場安全第一責任人”，不出問題便罷，出了問題就要負主要責任，沒有專業和非專業之說，進一步提高值班、帶班質量。嚴格落實《二十五項反 措》和《電力安全規程》要求，提高防范事故意識，增強防范事故能力，各專業要對所轄防范重點落在實處。不斷加大隱患排查整治力度，廣泛開展全員、全方位、全過程的風險源辨識和風險評估，抓住問題的關鍵和本質，把現場風險預控作為本安體系建設的重點，持續改進管理方法和工作作風，確保現場管控到位，扎實推進安全管理各項工作，實現無輕傷、無重大機電責任事故、無火災事故的奮斗目標。

二、抓好機組大修工作，精心組織運行，圓滿完成全年生產任務

2008年機組大修至今已進入第三個年頭，公司今年要安排兩臺機組的大修工作，還要確保完成全年3.4億發電任務，這就要求我們要統一認識、團結一心、堅定信心、克服困難。各單位要認真梳理大修項目，對機組存在的影響安全運行的主要隱患要著重加以解決。以《電力檢修規程》為標準，詳細編制大修項目，精心確定人員組織、技術方案、安全措施、驗收標準。對參加大修的人員提前進行認真的安全、技術培訓，外委隊伍進行入廠安全教育，規范操作行為和施工行為。提前落實檢修材料、備品配件、勞保用品、安全用具、施工機具等物資。把準備工作做足、做充分，確保檢修工期和檢修質量。

在運行上要爭取滿發，千方百計提高負荷率，保障合格燃料煤入爐，加強巡查巡檢，降低事故率，減少停機停爐次 數，盡最大努力保證生產任務的完成。

三、促進雙增雙節，努力降低生產成本，確保利潤指標順利完成

今年下達的經驗指標很緊，要牢固樹立成本觀念。影響發電成本的因素很多,市場經濟下新增支因素不斷增加,按照能源公司要求,我們要積極開源節流,大力開展“雙增雙節”活動,分解指標,細化任務,進一步推行承包經營責任制,以《績效考核》為目標，逐級簽訂責任狀，切實把個人利益與公司整體利益掛起鉤來，做到利益共享，風險共擔。完善經營分析會制度，及時分析掌控責任目標完成情況。

在生產上，以增產促增收，爭取滿發多供，降低成本，創收增盈

在燃料費支出方面，要常與供煤單位溝通，保證煤質，保證熱值，通過技術改造，不斷提高機組熱效率，力爭度電煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料費方面，進一步消化庫存，合理安排費用支出，修舊利廢、以舊代新，進一步降低度電材料消耗。

要嚴格控制非生產性七項費用支出，辦公費、差旅費、招待費、會議費等要比去年有所下降。

在享受優惠政策方面，要一如既往的抓緊落實增值稅返還工作。

四、繼續抓好職工技術培訓工作，不斷完善培訓機制，促進專業技術人才隊伍建設

職工技術培訓工作要作為一項日常工作常抓不懈。培訓工作要由過去的為取得上崗證、資格證向真正的掌握技能、提高素養上轉變。在培訓方式上要靈活多樣，不僅要分專業、分層次舉辦各種類型的學習班，還要繼續加大外培力度，力爭在幾年內，培養一批涵蓋各專業、各工種的技術人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重對青年后備技術力量、管理人才的培養，建立專業技術人才考評機制，分技術等級與工資收入掛鉤，提高技術人員待遇，增強學習動力，促進專業技術人才隊伍建設。

五、推進班組建設，創新工作機制，努力打造一批本質安全型班組

班組強則企業強，班組優則企業優。班組建設是實施精細化管理的重要環節，也是落實安全生產、經營管理、本安體系建設等各項工作的重要載體。在實際工作的歷練中涌現出一批作風頑強、技術過硬的班組長和優秀班組，對推動公司班組建設工作起到了積極的促進作用。今年要在去年的基礎上進一步強化以下幾個方面的工作：一是繼續抓好班組長選拔聘用工作。綜合考察班組長的思想素質、業務能力、管理水平，堅持“公平、公正、公開”的用人機制，真正把那些優秀的職工選拔到班組長崗位。二是提高班組長綜合素質，加強對班組長的崗位培訓工作。今年要不定期的安排至 少一次班組長到兄弟單位學習，圍繞“如何當好班組長，怎樣管理班組”等課題，加強對班組長的培訓，提高管理團隊的能力。三是推行本安班組建設，根據班組自身的專業和任務，把本安體系建設考評內容對口落實在班組，采取切實可行的措施，廣泛大膽開展工作，打造一批有特色的優秀班組團隊。

六、圍繞全廠中心工作，創先爭優，全面提高黨建工作水平，推動公司整體工作健康發展

黨建工作要緊緊圍繞公司安全生產經營等工作，深入開展創先爭優、企業安全文化創建活動，做好先進典型評優工作。全面推進黨組織建設、精神文明建設、黨風廉政建設，保持自治區級文明單位稱號。

工會組織要積極參加企業管理，提高民主管理水平。組織引導職工參加健康向上的文體娛樂活動，深化“職工之家”創建活動。維護好員工利益。組織開展好“班組建設”、“安康杯”和各種文體活動，豐富職工文化生活，增強員工凝聚力。

共青團組織要進一步開展好青年安全示范崗、青年崗位能手等活動，精心培育青年品牌工程，幫助青年走成才之路。

綜合治理、民兵武裝、信訪、計劃生育等各項工作，要按上級要求及公司的統一部署，不斷加大工作力度，改進工作方法，取得更好的成績。后勤服務部門要加大力度做好“兩 堂一舍”的管理工作，提高服務質量，努力向星級管理邁進。

各位代表、同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。讓我們更加緊密的團結起來，在烏海能源公司的正確領導下，踐行科學發展觀，堅定不移地推進“五型企業”建設向深度邁進，扎實工作，銳意進取，為圓滿完成全年各項工作任務而努力奮斗！

再過幾天就到春節了，借此機會給大家拜個早年：祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，闔家歡樂，萬事如意。

謝謝大家。

第四篇：職代會報告

學習領會煉油廠2013年職代會報告精神

為深入學習黃金帶煉油廠2013年職工代表大會報告，領會貫徹職代會精神，減粘車間特舉行了“學習貫徹廠職代會精神動員會”，全體領導干部職工參加了會議。車間主任韓文波就職代會的基本情況和主要內容做了宣傳。

全體干部職工著重學習了廠長劉偉同志在職代會全體會議上所作的“行政工作報告”。《報告》充分體現了全廠各科室車間的集體智慧。報告客觀總結了過去一年的主要成就、基本經驗和存在的不足，認真分析了新階段廠發展面臨的機遇和挑戰，明確了當前及今后一個時期工作思路及安排。

回顧過去一年，重點完成了以下五個方面工作：

一、創新經營理念，抓住創效主渠道，實現資源增值創效。

一是生產工藝改造創效。

二是合理調整產品結構創效。

三是利用資源結構調整創效。

四是科學實施“冬儲旺銷”創效。

五是利用信息管理創效。

二、強化項目管理，重視科技投入，提升企業發展后勁。

（一）精心組織，合理安排，完成局投項目。

一是完成減壓汽提塔更新改造，確保蒸餾裝置安全生產。

二是實施蒸汽鍋爐系統改造。

三是積極組織實施埋地管網改造項目。

四是低壓配電系統改造項目。

五是完成巡檢儀安裝，并投入使用。

（二）全面完成成本列支項目，滿足我廠發展需求。

（三）積極開展科研項目，為我廠的生存、發展注入生機和活力。

三、扎實開展基層基礎工作，實現企業管理創效

2012年，煉油廠以“全員精細管理年”為主線，狠抓企業內部管理，深入推進基礎工作水平，將精細管理貫穿于企業生產經營全過程。

四、嚴格落實HSE體系，實現安全環保工作目標

一是全員參與風險辨識，加強危險點源的監控和管理。二是落實安全生產責任制，積極開展安全活動。

三是強化職工教育培訓和安全經驗分享工作，提高全員的安全意識和能力。

四是交通安全管理。

五是積極開展環保工作。

五、深入開展主題教育實踐活動，扎實推進基層建設，實現企業健康穩定發展

2012年，按照總公司黨委主題教育實踐活動總體部署，廠黨總支積極開展主題教育實踐活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業持續穩定發展提供了可靠的思想政治保證。

2013年工作的主要目標：

——加工原油20萬噸；完成總公司下達的經營承包指標；

——生產管理、安全、環保、質量、節能、綜治等工作保持總公司先進；

——生產生活環境進一步改善，職工收入及生活水平持續提高；

——實現兩個文明建設同步協調發展，職工隊伍穩定，礦區和諧。

2013年，重點做好以下四個方面工作：

一、大力開展項目建設，推動企業規模化發展

二、抓好“精細管理提升年”各項工作，確保實現全年

效益指標。

三、強化安全生產各項工作，進一步夯實企業發展根

基。

四、提高基層基礎工作水平，為企業穩定發展提供堅強的思想組織保障。

減粘車間合理化建議：

1、塔頂注劑系統改造

塔頂流出系統腐蝕嚴重，塔頂冷卻器管束出現多根腐蝕泄露情況。

2、原料油入口管線改造

原料油入口地下管線防腐保溫出現泄露。

3、車間人員配置情況

減粘車間近期有多名班長及操作工調出，車間操作人員緊張，整體操作水平出現下降，需增加人員配置。

廠職代會《報告》是動員全廠各級領導干部和廣大職工爭創新優勢、謀求新發展、實現新突破的行動綱領。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認真學習，深入領會。把我們的思想和行動都統一到職代會精神上來，以高度的政治熱情和事業心責任感參與到日常工作中來。減粘車間是廠主要生產車間之一，在新的一年里，車間將以“精細管理提升年”為主線，結合車間實際情況，按照“安全、穩定、優質、高效”的生產原則，借鑒西太“四有一卡”工作法，實現工作觀念和工作方法的轉變，繼續保持操作人員橫向流動，努力提高崗位員工的操作技能，認真開展員工培訓工作，認真做好冬防保溫工作，做好裝置檢維修工作，確保生產裝置安全高效運行。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強的責任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設好五型五好班組；齊心協力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現事業新發展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實現車間美好未來。

減粘車間2013-2-13

第五篇：征求意見情況報告

安次區深入學習實踐

科學發展觀活動征求意見情況的報告

按照中央、省、市委統一安排部署，根據《中共廊坊市安次區委關于我區第一批學習實踐活動的實施方案》的精神和《中共廊坊市安次區委深入學習實踐科學發展觀活動領導小組關于認真做好活動單位征求意見工作的通知》、《關于進一步做好集中調研周活動的通知》的要求，我區采取多種形式積極組織開展萬民大調研活動，并組織召開人大代表、離退休干部、企業家、老黨員干部、政協委員等5個方面的座談會，直接交流問計，并向區四套班子成員、部分人大代表、政協委員，試點單位、區直部門、民營企業、學校等層面發放調查問卷和《征求意見卡》。各參學單位也積極拓寬渠道，分別通過開通熱線電話、設立意見箱、公布電子郵箱等方式，廣泛征集上級主管部門和基層群眾的意見和建議。截止到目前共發放征求意見卡13500余份，收回13100余份，征求意見和建議6個方面，共2500余條。通過對調查問卷和意見卡進行認真梳理和分析，現將征求意見匯報如下：

一、目前制約我區經濟發展的主要問題

1、外部競爭壓力逐步加大。受國際金融危機的影響，全球經濟下行趨勢更加明顯，兄弟區紛紛采取非常手段，進一步優化經濟結構，我區在市場競爭中面臨的壓力越來越大。

2、經濟結構有待優化，經濟可持續增長后勁不足。

3、要堅持把節約資源作為基本國策，發展循環經濟，促進經濟發展與人口、資源、環境相協調。

4、自主創新能力較弱。核心技術和關鍵技術較少；人才的培養使用機制不完善，缺少高層次創新人，而且出現人才外流現象；創新機制體制不夠完善，創新創業環境有待優化。

5、城鄉差距進一步拉大，新農村建設步伐不快，基礎設施建設力度不大。

二、目前制約我區社會事業發展的主要問題

1、行政管理體制有待完善，重大決策的參與度和透明度有待提高。

2、財政保障能力不強。

3、應加強污水處理、城鄉供水、集中供熱、居民用氣、交通網絡等方面的治理。

4、就業形勢嚴峻。目前，影響充分就業的因素仍然很多，如勞動力技能素質低，擇業觀念陳舊，就業再就業資金投入不夠，優惠政策落實不到位，社區平臺建設進展不平衡等，嚴重制約著就業再就業工作的開展。

5、要正確把握宏觀調控各項目標，抓緊研究制定統籌兼顧的政策和規劃。

三、目前影響我區社會穩定的主要問題

1、影響社會穩定的因素增多。受金融危機的影響，部分群眾失去了經濟來源，特別是一些返鄉農民工生活失去了保障，各類經濟糾紛增加。

2、基層干部隊伍整體素質還有待于進一步提高。

3、信訪穩定工作，應多聽群眾的心聲，黨政領導應掌握第一手材料，確實需要解決的問題應馬上辦。

四、對加強干部隊伍建設的意見和建議

1、改進干部作風，強化基層組織建設，加快新農村建設，統籌城鄉發展。

2、以深入學習實踐科學發展觀活動為統領，各級干部要堅定信念、強化責任，在轉變工作作風的基礎上狠抓落實，嚴要求，謀發展。

3、樹立和落實科學發展觀要統籌兼顧，提高黨的執政能力，努力增強貫徹落實科學發展觀的自覺性。

4、要掌握科學發展觀的內涵和精髓，把學習實踐活動與工作緊密聯系起來，用科學發展觀的理念指導工作，用科學發展觀的理念武裝廣大黨員領導干部頭腦，提高干部素質，提高創新能力，切實做到為人民服務。

五、對我區的“民心工程”、“項目建設”工作的意見和建議

1、民心工程、項目建設工作體現了黨群關系及黨政的中心工作是否符合民意，一切工作都應該從人民的利益出發，是否讓人民得到了實惠為檢驗標準。

2、在工作中要堅持貫徹落實科學發展觀，進一步完善社會保障體系。

3、進一步擴大再就業，穩固民生。

4、繼續加大教育投入，提高全民素質和受教育水平。

5、支持城鄉衛生基礎設施建設，改善群眾醫療條件。

6、防止“民心工程”成為面子工程，加大宣傳力度，端正服務態度、提高服務水平，努力為人民群眾辦好取得實效。

7、要加大力度，上下聯動，積極協調，抓緊項目對接，建設一批重點項目。

六、對我區的“新農村建設”、“城鄉面貌三年大變樣”的意見和建議

1、加大城鎮建設力度，推進“城鄉面貌三年大變樣”。

2、職能部門要加大工作力度，力爭在“三年大變樣”工程中打造出一個精品、人文、生態的城市。

3、要正確處理“生產”與“生活”的關系，優先支持農業生產基礎設施建設。對我區的大部分農村來說，建設社會主義新農村最緊迫的任務仍然是發展生產。要妥善解決部分村街水利設施老化失修，灌溉渠道損壞嚴重的問題。在財政支農資金有限的情況下，各級財政性支農資金投放的重點，應當放在農業生產性設施建設上。生活設施的建設，應當按靠村和農民自籌資金為主區財政資金支援為輔的原則解決。

中共廊坊市安次區委深入學習實踐

科學發展觀活動領導小組辦公室

2009年4月17日