第一篇：晉城煤業(yè)集團三屆三次職代會工作報告

在晉城煤業(yè)集團三屆三次職代會上的工作報告

發(fā)布時間：2010-02-26 強化集團管控 熔煉團隊精神

增強聯(lián)動優(yōu)勢 提升發(fā)展水平

全力推動集團公司戰(zhàn)略愿景加快實施 —— 在晉城煤業(yè)集團三屆三次職代會上的工作報告（2010年2月24日）朱 曉 明 各位代表：

現(xiàn)在，我向大會報告工作，請予審議。第一部分 二〇〇九年工作回顧

2009年，是集團公司發(fā)展史上極不平凡、極不尋常的一年。一年來，面對金融危機肆虐蔓延、困難挑戰(zhàn)前所未有的嚴(yán)峻形勢，我們團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，以實施戰(zhàn)略愿景為動力，以“練內(nèi)功、保增長、重轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”為主線，精心運籌應(yīng)對策略，科學(xué)駕馭復(fù)雜局面，在危機中搶抓機遇，在困境中尋求突破，在競爭中贏得主動，以經(jīng)濟指標(biāo)逆勢超越、各項事業(yè)迅猛發(fā)展的優(yōu)異業(yè)績，勝利開啟了“億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”的新征程。

一、經(jīng)營規(guī)模和效益實現(xiàn)里程碑式突破，企業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)提前實現(xiàn)

2009年，我們發(fā)揮煤化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動優(yōu)勢，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，沉著應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，經(jīng)濟運行在高基數(shù)、高難度的背景下逆勢上揚，經(jīng)濟規(guī)模和效益持續(xù)走高，躍上了新的臺階，創(chuàng)造了企業(yè)歷史最好水平。—— 截止2009年底，集團公司總資產(chǎn)847.43億元，同比增加213.76億元，增長33.73%。—— 全年完成生產(chǎn)經(jīng)營總額554.35億元，同比增加108.85億元，增長24.43%。

—— 實現(xiàn)營業(yè)收入508.98億元，同比增加96.84億元，增長23.5%，完成計劃的118.37%。其中，煤炭板塊199.88億元，同比增加38.05億元，增長23.52%，完成計劃的121.03%；煤化工板塊245.08億元，同比增加49億元，增長24.99%，完成計劃的97.93%；其他板塊64.02億元，同比增加9.79億元，增長18.05%，與計劃基本持平。

—— 實現(xiàn)利潤43.70億元，同比增加4.39億元，增長11.17%，完成計劃的146.56%。其中，煤炭板塊27.89億元，同比增加10.34億元，增長58.92%，完成計劃的133.46%；煤化工板塊11.89億元，同比減少6.56億元，下降35.56%，完成計劃的153.27%；其他板塊3.92億元，同比增加0.61億元，增長18.43%，完成計劃的338.47%。—— 上繳稅費61.61億元，同比增加13.46億元，增長27.95%。

二、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)跨越式突破，板塊化經(jīng)營效應(yīng)凸顯

煤炭板塊快速發(fā)展。2009年，我們科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)，嚴(yán)格強化煤質(zhì)管理，敏銳把握價格走勢，堅持預(yù)收款制度，發(fā)揮煤化聯(lián)動優(yōu)勢，推動煤炭產(chǎn)銷量快速增長，商品煤價格逆勢上揚，煤炭產(chǎn)能大幅提升。全年完成原煤產(chǎn)量4260.59萬噸，完成計劃的100.47%，同比增加516.86萬噸；商品煤銷量3761.64萬噸，完成計劃的104.5%，同比增加569.02萬噸；商品煤綜合售價518.68元/噸，完成計劃的108.56%，同比提高32.80元/噸；計提三項基金14.77億元，其中，上繳可持續(xù)發(fā)展基金8.7億元。我們進一步加快安全集約高效型礦井建設(shè)，強力推進核心技術(shù)，不斷夯實安全基礎(chǔ)，大力實施精細管理，嚴(yán)格落實《“安全紅線”管理規(guī)定》，持續(xù)提升保障能力，集團公司形成了5000萬噸/年的煤炭產(chǎn)能。全年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.024，同比下降11.11%。成莊礦邁向千萬噸礦井的行列。長平公司原煤產(chǎn)量躍上800萬噸平臺。寺河礦榮獲“新中國成立60周年百項經(jīng)典暨精品工程”稱號。古書院礦被授予“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”。煤化工板塊彰顯成效。2009年，面對煤化工行業(yè)“需求萎縮、產(chǎn)品滯銷、價格跳水、效益下滑”的嚴(yán)峻形勢，我們動態(tài)測算盈虧平衡點，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，及時優(yōu)化氨醇比，強化節(jié)能降耗減排，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成了1200萬噸/年的總氨產(chǎn)能、1000萬噸/年的尿素產(chǎn)能。全年完成總氨產(chǎn)量789.47萬噸，完成計劃的95.49%，同比增加230.25萬噸，約占全國總氨產(chǎn)量的12.5%；尿素768.36萬噸，完成計劃的116.72%，同比增加271.69萬噸；甲醇148.56萬噸，完成計劃的58.26%，同比增加1.7萬噸。“聯(lián)盟”、“三寧”憑著良好的市場占有率和品牌知名度，成為中國馳名商標(biāo)。我們適時設(shè)立“北京晉煤太陽石有限責(zé)任公司”，構(gòu)建產(chǎn)銷一體化的經(jīng)營格局，引起了全行業(yè)的高度關(guān)注，煤化工板塊的競爭力、影響力和話語權(quán)進一步增強。

特別要肯定的是，各化工公司在經(jīng)濟運行異常艱難的情況下，顧全大局，共克時艱，不僅發(fā)揮了“防火墻”作用，促進集團公司煤炭主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)銷高價位運行，而且加快了自身發(fā)展，實現(xiàn)了板塊整體盈利，充分展現(xiàn)了煤化工團隊的卓越執(zhí)行力，體現(xiàn)了煤化產(chǎn)業(yè)珠聯(lián)璧合的強大生命力！

煤層氣板塊領(lǐng)跑全國。2009年，我們加快煤層氣井建設(shè)，加強市場開發(fā)和跨區(qū)域合作，積極爭取煤層氣礦權(quán)，煤層氣抽采和利用總量大幅提升，全年完成煤層氣鉆井548口，累計完成2001口。全年煤層氣抽采量11.69億立方米，完成計劃的123.05%，同比增加3.94億立方米，占全國抽采總量的16.3%，其中，地面抽采量6.21億立方米，同比增加2.45億立方米，占全國地面煤層氣抽采量的61.2%。煤層氣利用總量7.05億立方米，完成計劃的117.5%，同比增加3.88億立方米，占全國利用總量的30%。煤層氣利用率達60.3%，高出全國28個百分點，獲得國家煤層氣專項補貼6164萬元。我們積極實施“走出去”戰(zhàn)略，與陽泉煤業(yè)集團、甘肅省慶陽市的跨區(qū)域合作取得突破性進展，在陽泉礦區(qū)施工煤層氣井230口，其中已運行60口。我們通過艱苦努力，取得了胡底、鄭莊區(qū)塊54.5平方公里的煤層氣礦權(quán)，為新井開發(fā)建設(shè)鋪平了道路，為煤層氣抽采創(chuàng)造了條件。集團公司榮獲“聯(lián)合國潔凈煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”榮譽稱號，煤層氣的發(fā)展空間更加廣闊，亮點效應(yīng)更加彰顯。

煤機板塊全面起步。2009年，我們按照“資源共享，管理協(xié)同，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，培育規(guī)模”的定位，以金鼎公司為核心，對集團公司煤機產(chǎn)業(yè)進行整合重組，初步形成了煤機制造與檢修、礦井建設(shè)與安裝、煤炭整合與生產(chǎn)、物資裝備與物流四大產(chǎn)業(yè)格局。全年完成經(jīng)營總額12.83億元，實現(xiàn)利潤0.23億元。

電力板塊、多經(jīng)板塊競相發(fā)展。2009年，電力板塊發(fā)電量首次突破15億千瓦時，全年達到16.38億千瓦時，同比增加11.28億千瓦時，增長221.23%。多經(jīng)板塊全年完成經(jīng)營總額74.36億元，實現(xiàn)利潤1.45億元。

2009年，集團公司非煤產(chǎn)業(yè)的比重達64.19%，各板塊全部實現(xiàn)盈利。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成效和經(jīng)驗備受關(guān)注，國家副主席習(xí)近平、國家能源局局長張國寶、山西省委書記張寶順、省長王君等領(lǐng)導(dǎo)親臨我們企業(yè)視察后，給予了高度評價，集團公司全體員工家屬倍受鼓舞、倍感自豪！

三、煤炭資源整合實現(xiàn)歷史性突破，億噸基地建設(shè)快速推進

2009年，我們加快推進煤炭重點項目建設(shè)，岳城礦90萬噸/年改擴建工程實現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達產(chǎn)；長平礦井改擴建工程鐵路專用線正式投運，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)形成；趙莊二號井主要生產(chǎn)性工程基本完成，首采工作面開始設(shè)備安裝調(diào)試；寺河二期擴建項目井巷工程已完成設(shè)計總量的30%。

我們積極響應(yīng)省委、省政府的號召，超前謀劃，精心運作，充分發(fā)揮各方面的積極性、主動性，全力推進資源整合和煤礦重組工作。全年重組整合44個規(guī)劃包、120座煤礦，整合資源儲量19.91億噸，規(guī)劃產(chǎn)能3060萬噸/年。先后派駐擬任“六長”223名，已有16座礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為資源整合全面告捷奠定了基礎(chǔ)。

我們?nèi)σ愿盃幦≌b煤炭資源。一是鄭莊礦、胡底礦、龍灣礦已正式奠基；趙莊礦、長平礦增設(shè)下組煤，龍灣井田、山懷南井田、固賢井田、車山井田探轉(zhuǎn)采的6宗煤炭資源申請獲得省政府同意，正在辦理批復(fù)手續(xù)。以上9宗礦權(quán)共配置煤炭資源儲量42.67億噸、規(guī)劃能力4000萬噸／年。二是與山西煤炭運銷集團簽署“合作開發(fā)協(xié)議書”，共同開發(fā)東大井田，3號煤儲量9億噸；與山西太鋼集團合作，組建了“山西晉煤太鋼能源有限責(zé)任公司”，共同開發(fā)臨縣三交一號井田，煤炭儲量19.9億噸；國家發(fā)改委已明確巴愣礦井項目以集團公司為主體開發(fā)建設(shè)。截至目前，集團公司已有和申請煤炭資源儲量合計達145.92億噸，有效解決了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最為艱巨、最為緊迫的難題，為億噸基地建設(shè)奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

四、體制機制創(chuàng)新實現(xiàn)階段性突破，企業(yè)發(fā)展活力更加強勁

整體上市工作積極推進。根據(jù)省政府關(guān)于我省資本市場發(fā)展的實施意見和規(guī)劃，我們對藍焰股份公司上市方案和集團公司整體上市方案進行充分論證，確定了“集團公司由有限責(zé)任公司整體變更為股份有限公司，公開發(fā)行A股并上市”的新思路，擬定了集團公司整體上市框架方案，完成了前期準(zhǔn)備工作。這將從根本上解決分立上市帶來的存續(xù)資產(chǎn)和人員無法運行的難題，實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展與資本市場的對接。體制改革持續(xù)深化。我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，設(shè)立了沁水晉煤瓦斯發(fā)電有限公司、趙莊煤業(yè)有限責(zé)任公司、晉城天煜新能源有限公司、裝備物資有限公司、財務(wù)公司等子公司。我們以強化產(chǎn)業(yè)鏈終端控制為核心，突出集團公司“戰(zhàn)略管理、資本運作、人力資源開發(fā)、績效管理、組織協(xié)調(diào)”五大總部功能，突出各子分公司生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展的主體地位，以“制度創(chuàng)新、流程再造、減負(fù)放權(quán)、自主管理”為著力點，積極構(gòu)建集團戰(zhàn)略管控體系。截至目前，集團公司擁有57個控股子公司、12個分公司。

管理轉(zhuǎn)型全面啟動。通過實施業(yè)務(wù)流程再造，實行林業(yè)公司與宏圣公司合署辦公，金鼎煤機公司與裝備物資分公司合署辦公；合并救護大隊與消防大隊，成立了救護消防中心。實施“大部制”改革，在合并人事處、勞資處的基礎(chǔ)上，劃出企管處的部分職能，成立了人力資源管理中心；合并計劃處與基建處，成立了發(fā)展與建設(shè)局；合并總工辦和環(huán)保處，成立了資源環(huán)境管理局。按照“還權(quán)予責(zé)”的原則，推行礦井自主管理，各生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性進一步增強。

老礦經(jīng)濟共同體運行良好。2009年，“王臺鋪經(jīng)濟共同體”、“鳳凰山經(jīng)濟共同體”實現(xiàn)整體盈利。“古書院經(jīng)濟共同體”正在通過資源整合、新井建設(shè)、項目開發(fā)等舉措，構(gòu)建全新的商業(yè)模型。

全面預(yù)算管理成效顯著。我們牢固樹立“現(xiàn)金流是第一生命線”的經(jīng)營理念，加強預(yù)算程序化、定額化、信息化建設(shè)，深化全面預(yù)算管理，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。2009年，集團公司凈資產(chǎn)收益率19.96%，國有資本保值增值率124.67%，成本費用利潤率9.25%。

五、轉(zhuǎn)型發(fā)展項目實現(xiàn)實質(zhì)性突破，企業(yè)發(fā)展勢能加速釋放

煤化工項目建設(shè)全面提速。2009年，煤化工在建重點項目48項。其中，恒盛公司“18?30”項目一次投料達產(chǎn)、20萬噸/日工業(yè)水廠一期竣工投產(chǎn)；聯(lián)盟公司10萬噸合成氨擴產(chǎn)改造工程建成竣工；明水公司原料塊煤改煤棒項目投入運行、10萬噸包膜尿素項目一次開車成功；日月公司新增4萬噸/年二甲基甲酰胺（DMF）技改項目建成投運；昊源公司1800噸/日老尿素改造工程竣工投產(chǎn)；聯(lián)盟石油油品加氫制氫技改項目投入使用。截至目前，煤化工板塊已建成投產(chǎn)項目23項，新增總氨產(chǎn)能104萬噸/年，尿素產(chǎn)能78萬噸/年，DMF產(chǎn)能4萬噸/年。

煤層氣項目建設(shè)加快推進。我們建成投運了一期日處理能力25萬立方米的易高煤層氣液化廠，投運了目前世界上規(guī)模最大的寺河120兆瓦瓦斯發(fā)電廠，投運了李莊首站管路。基本完成集團內(nèi)部7個加氣站工程的建設(shè)。開工了機關(guān)末站至長治蘇店煤層氣輸氣管道項目。完成了王臺LNG廠、易高二期、西氣東送管道首站擴建工程的前期準(zhǔn)備工作。全面啟動了國家重大專項“山西晉城礦區(qū)一體化煤層氣開發(fā)示范工程”，并積極爭取“十二五”專項費用。

電力項目建設(shè)快速突破。我們與陽城縣熱電有限公司、陽城縣城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)社合作，開工建設(shè)陽城2×135兆瓦煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)項目。完成了煤矸石電廠、成莊熱電廠的改造工程，正在加快瓦斯電廠擴容工程和胡底150兆瓦瓦斯發(fā)電廠建設(shè)，著力打造世界最大的瓦斯發(fā)電集群。

六、技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)開創(chuàng)性突破，企業(yè)核心競爭力空前提升

煤炭核心技術(shù)研發(fā)成效卓著。一是自主研制的6.2米液壓支架順利通過工業(yè)性試驗，標(biāo)志著我們具備了研發(fā)和大規(guī)模制造高端支架的能力。二是自主創(chuàng)新了一套適合于小煤礦開采和掘進的工藝技術(shù)，不僅能把小煤礦建設(shè)成機械化的精品礦井，而且能為整合礦井帶來巨大的經(jīng)濟效益。三是“成莊礦雙U型通風(fēng)系統(tǒng)綜放工作面采空區(qū)瓦斯分布規(guī)律研究”、“礦區(qū)鐵路運輸綜合系統(tǒng)開發(fā)”、“晉城礦區(qū)15號煤層自燃預(yù)測技術(shù)與堵漏風(fēng)新材料研究”等科技項目達到了“國際先進水平”。集團公司“大采高工藝、二代連掘工藝、采煤采氣一體化”三大核心技術(shù)工藝的大創(chuàng)新，促進了煤炭主業(yè)的大跨越。

煤化工技術(shù)創(chuàng)新意義重大。經(jīng)過艱苦攻關(guān)，我們具有自主知識產(chǎn)權(quán)、被列入國家“863”計劃的加壓灰熔聚氣化技術(shù)，及世界首套MTG裝置的“10萬噸/年煤基合成油示范工廠”一次開車成功，生產(chǎn)出合格的93#汽油，實現(xiàn)了全流程貫通。航天爐粉煤加壓氣化工業(yè)性試驗裝置在臨泉公司獲得成功，配燒晉城末煤最大比例達到70%，煤耗、蒸汽耗、電耗和碳轉(zhuǎn)化率都具有明顯優(yōu)勢，達到或超過國際同類爐型的水平。這兩大成果，既為晉城礦區(qū)“三高”劣質(zhì)煤的工業(yè)化開發(fā)、清潔化利用闖出了新路，又為無煙末煤的有效利用開辟了一條新的工藝路線，對于保持集團公司煤炭產(chǎn)品的生命力、促進煤化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、推動國家能源安全戰(zhàn)略的實施，具有十分重大和深遠的意義。

煤層氣開發(fā)技術(shù)影響深遠。集團公司編寫的《民用煤層氣（煤礦瓦斯）》、《車用壓縮煤層氣》已通過國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會專家審核。由集團公司承辦的“先抽采煤層氣后采煤、煤炭與煤層氣共采示范工程項目”，于2009年7月通過了國家能源局組織的驗收；集團公司“無煙煤煤層氣產(chǎn)業(yè)化開發(fā)利用技術(shù)體系與工程示范”項目，順利通過國家科技成果鑒定，研究成果達到國際領(lǐng)先水平。

2009年，投入科技研發(fā)資金1.2億元，完成科技項目73項，取得科技成果115項，其中9項獲省部級以上科技獎勵，9項達國際先進水平；承擔(dān)的7項省部級以上科技項目，獲國家撥款1.08億元；24項專利獲國家受理。集團公司榮獲“山西省煤炭創(chuàng)新十佳單位”稱號，被國家科技部批準(zhǔn)為“國家創(chuàng)新試點企業(yè)”。

七、環(huán)保型綠色礦山建設(shè)實現(xiàn)快速突破，企業(yè)生態(tài)文明水平顯著提高

2009年，我們確立了以“高效開發(fā)、清潔生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)延伸、綜合利用、持續(xù)發(fā)展”為核心的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，構(gòu)建寺河、成莊、長平、趙莊等四個工業(yè)園區(qū)，列入《山西省煤炭工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》。

我們建立健全節(jié)能減排管理制度和指標(biāo)體系，推行節(jié)能問責(zé)制，投入節(jié)能技改資金2.18億元，加快淘汰高耗能設(shè)備，實施老區(qū)和寺河礦集中供熱工程，改造礦井通風(fēng)、壓風(fēng)和生產(chǎn)生活供水、供電、供暖等系統(tǒng)，節(jié)能減排關(guān)鍵指標(biāo)大幅下降。2009年，集團公司萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.66 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降10.81%；噸原煤生產(chǎn)綜合能耗為6.5千克標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降22.3%；完成節(jié)能量9.9萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；化學(xué)需氧量減排2404.25噸，二氧化硫減排175.98噸，二氧化碳減排846萬噸。榮獲“山西省節(jié)能工作先進企業(yè)”稱號。

我們投入環(huán)保資金1.71億元，完成了寺河礦儲煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)建設(shè)、古書院礦西風(fēng)井噪聲治理等23項重點工程。繼續(xù)實施礦（廠）區(qū)造林綠化工程，全年綠化面積13.5萬平方米，礦區(qū)綠化覆蓋率達到了38.51%。榮獲中華環(huán)保基金會頒發(fā)的“山西環(huán)境保護獎”。

八、和諧企業(yè)建設(shè)實現(xiàn)高水平突破，員工家屬生活水平穩(wěn)步提升

2009年，我們圓滿兌現(xiàn)了“不裁員、不降薪”的莊嚴(yán)承諾。為員工晉升一級工資，全年在崗員工人均收入54704元，同比增長14.59%。

集團公司繼續(xù)提高住房公積金企業(yè)補貼標(biāo)準(zhǔn)，人均月補貼標(biāo)準(zhǔn)增加278元，為年輕員工利用金融工具、解決住房問題提供了更加有力的支持。

集團公司為員工繳納15項保險金10.28億元，其中養(yǎng)老保險5.99億元、醫(yī)療保險8176萬元、失業(yè)保險3184萬元、工傷保險3008萬元、生育保險872萬元；繳納住房公積金3.01億元、住房補貼金2287萬元。企業(yè)年金運營實現(xiàn)收益1.59億元，收益率13.82%。

集團公司竣工員工住宅面積4.9萬平方米，住宅套數(shù)328套。目前，正在開發(fā)建設(shè)的沉陷區(qū)住房、經(jīng)濟適用房、普通商品房約5000套，基本能夠滿足無房戶的住房需求。

集團公司接收安排員工子女就業(yè)1116人。完成各類培訓(xùn)13.54萬人次。

集團公司總醫(yī)院被評為“三甲醫(yī)院”。全年完成塵肺普查16815人，普查率達82%。

我們積極配合晉城市政府，啟動了晉煤集團北石店區(qū)城市化拆遷改造工程。隨著東、西輔路的開通運行和暢安路的建設(shè)，以及北石店區(qū)公共設(shè)施和服務(wù)功能的不斷完善，集團總部的居住環(huán)境、交通出行將得到很大改善，員工住宅用地儲備量將大幅增加。

我們進一步加強安全文明小區(qū)建設(shè)，強化社會治安綜合治理，加大信訪接待和矛盾調(diào)解力度，全力做好國慶安保工作，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。

九、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)實現(xiàn)持續(xù)性突破，企業(yè)軟實力不斷增強

我們按照省委和省國資委黨委的統(tǒng)一部署，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過高起點啟動、高水平學(xué)習(xí)調(diào)研、高要求分析檢查、高標(biāo)準(zhǔn)整改落實，著力推進“三個發(fā)展”、“六大工程”，真正使黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、員工家屬得實惠。

我們進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，圍繞“高舉旗幟、戰(zhàn)略驅(qū)動、主動融合、打造特色”的總體思路，加強文化引導(dǎo)，強化理念滲透，促進母子公司文化融合升華，企業(yè)凝聚力、向心力、執(zhí)行力不斷增強。

我們不斷深化“四五六”系列創(chuàng)建活動、“五位一體”思想政治工作法、“干事干凈”管理法等工作，形成了獨具晉煤特色的黨建品牌。2009年11月，集團公司榮獲“全國企業(yè)黨建文化試點先進單位”稱號。

我們以國慶60周年為契機，開展了形式多樣的紀(jì)念慶祝活動。“感動晉煤十大新聞人物”以感人的事跡，感染了集團公司全體員工家屬。藍焰合唱團代表3400萬山西人民在央視演播大廳展演，展現(xiàn)了風(fēng)采，贏得了贊譽。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展電視片喜捧“中國煤炭工業(yè)輝煌60年”專題片大賽金獎。集團公司榮獲“山西省慶祝新中國成立60周年系列活動先進集體”稱號。在過去的一年里，集團公司人才培養(yǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察、計劃生育、人民武裝、殘疾人福利事業(yè)等各個系統(tǒng)、各條戰(zhàn)線的工作也都取得了可喜成績。

各位代表，回顧2009年，工作異常繁重、十分艱辛，成績確實來之不易。從市場形勢的研判到企業(yè)優(yōu)勢的把握，從愿景目標(biāo)的確立到戰(zhàn)略路徑的選擇，從生產(chǎn)經(jīng)營的組織到煤化聯(lián)動的實施，從煤炭資源的整合到發(fā)展項目的啟動，從體制改革的深化到管控體系的建設(shè)，我們都以必勝的信念、創(chuàng)新的智慧、頑強的意志，付出了超常的努力。2009年的工作成就，再一次印證了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的生命力、愿景目標(biāo)的引領(lǐng)力、企業(yè)精神的推動力！正是因為我們進入新世紀(jì)以來，加快實施“煤氣電化綜合發(fā)展，建設(shè)環(huán)保型綠色礦山”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，才構(gòu)建起了企業(yè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了煤化港聯(lián)動的比較優(yōu)勢，使我們在劇烈的競爭中占得了先機，贏得了主動；正是因為我們及時確立了“億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦”的愿景目標(biāo)，明確了新方向，增添了新動力，才使我們煥發(fā)出更加豪邁的激情，踏上了宏偉的新征程；正是因為我們大力弘揚“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神，不為任何困難所阻，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，才使我們劈波斬浪，踏平坎坷，鑄就了企業(yè)新的輝煌。2009年的工作成就啟示我們，在前進的道路上，無論有多少艱難險阻，只要我們咬定愿景目標(biāo)，執(zhí)行既定戰(zhàn)略，弘揚企業(yè)精神，眾志成城，奮力拼搏，就一定能夠把企業(yè)建設(shè)得更加美好。

2009年的工作成就，凝聚著各方股東和社會各界的指導(dǎo)、支持和幫助，凝結(jié)著全體員工及離退休老干部、老工人的智慧、心血和汗水，體現(xiàn)了晉煤精神、晉煤力量、晉煤速度、晉煤效益、晉煤形象。在此，我代表集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)，向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！第二部分 面臨的形勢和任務(wù)

2010年，是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是承上啟下、繼往開來，為“十二五”奠基蓄勢，推動集團公司戰(zhàn)略愿景加快實施的關(guān)鍵一年。經(jīng)受住金融危機的考驗，站在新的歷史起點，我們必須進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，科學(xué)分析形勢，精心謀劃未來，更加主動地應(yīng)對“后危機時代”更廣領(lǐng)域、更為激烈的競爭，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

一、宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、險象環(huán)生，要求我們高度關(guān)注，深入研判，準(zhǔn)確把握

從全球經(jīng)濟看，世界經(jīng)濟出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，一些新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家經(jīng)濟增速加快，但還存在許多不穩(wěn)定、不確定因素。世界銀行預(yù)測，2010年全球經(jīng)濟增速為2.7%。

從國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢看，我國經(jīng)濟企穩(wěn)回升，但回升的基礎(chǔ)還不牢固，結(jié)構(gòu)性矛盾仍然十分突出。國家宏觀調(diào)控的重點已從“保增長”向“調(diào)結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，資源環(huán)境約束將給傳統(tǒng)的煤炭能源產(chǎn)業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。繼續(xù)應(yīng)對危機、規(guī)避風(fēng)險，仍是重大考驗。

從煤炭行業(yè)看，2010年，國家加大煤炭資源整合力度，產(chǎn)業(yè)集中度將進一步提高。在宏觀經(jīng)濟的帶動下，煤炭市場將保持“需求繼續(xù)增加、供給溫和增長、供需相對平衡、煤價小幅波動”的總體態(tài)勢。但長遠看，隨著資源整合礦井以及內(nèi)蒙、新疆等地煤炭產(chǎn)能的大量釋放，將不可避免地出現(xiàn)過剩局面。需要我們繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制，提高抗風(fēng)險能力。

從煤化工行業(yè)看，近期，隨著經(jīng)濟的回暖和《2010年關(guān)稅實施方案》的出臺，化工市場走出底谷，主要產(chǎn)品價格上漲。預(yù)計2010年國內(nèi)化肥和醇醚市場將呈現(xiàn)供需相對平衡的態(tài)勢。但長遠看，整個市場同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩矛盾突出、形勢嚴(yán)峻。需要我們在強化精細化管理、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高協(xié)同競爭能力上下功夫。

二、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展使命艱巨、責(zé)任重大，要求我們正視問題，化解矛盾，夯實基礎(chǔ)

一是安全發(fā)展新老問題疊加，管理難度增大，形勢更為嚴(yán)峻。集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)均為高危行業(yè)，安全生產(chǎn)條件復(fù)雜多變，煤炭生產(chǎn)面臨著煤與瓦斯突出、承壓水開采、15號煤自燃等各種災(zāi)害，特別是新建礦井均為高瓦斯礦井，整合礦井在資源賦存、地質(zhì)條件、人員素質(zhì)、技術(shù)工藝、管理水平等方面千差萬別，安全生產(chǎn)壓力巨大。

二是集團公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營處于“緊平衡”狀態(tài)，生產(chǎn)、外運、需求都非常緊張，對安全生產(chǎn)、洗選加工、外運組織等各個環(huán)節(jié)提出了更高要求，一天影響、全月被動，持續(xù)影響、滿盤皆輸。

三是集團公司現(xiàn)有的管控體系不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，內(nèi)部資源配置不盡合理，急需清晰界定各板塊戰(zhàn)略定位和使命，建立科學(xué)高效的管控體系，不斷提高集團管控能力。

四是集團公司六大產(chǎn)業(yè)板塊之間還未形成互為支撐、良性循環(huán)的聯(lián)動機制，產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平亟待提升。各板塊內(nèi)部也沒有形成聯(lián)動機制，資源配置效率不高，管理協(xié)同效應(yīng)不強，特別是煤層氣、煤機、多經(jīng)板塊，急需構(gòu)建符合市場競爭需要的盈利模式，增強競爭實力。五是多元化發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)人才依然短缺，部分員工憂患意識不強，學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力不強，急需加強人力資源開發(fā)，熔煉團隊精神，形成人力資源優(yōu)勢。

面對上述壓力和挑戰(zhàn)，我們必須在理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、團隊建設(shè)等方面下大氣力，推動企業(yè)由經(jīng)濟總量高速增長向發(fā)展質(zhì)量快速提升加快轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營相結(jié)合加快轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展向構(gòu)建商業(yè)模型和盈利模式加快轉(zhuǎn)變。

三、實施戰(zhàn)略愿景開局良好、前景廣闊，要求我們搶抓機遇，積蓄勢能，加快發(fā)展

一是國家拉動經(jīng)濟的“一攬子”計劃，正處于效應(yīng)顯現(xiàn)期，相對寬松的政策環(huán)境為能源需求增長創(chuàng)造了條件。二是國家著眼于加強能源戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高規(guī)格成立國家能源委員會，加快電煤價格市場化改革，加強煤炭資源整合，促進煤炭大集團、大基地建設(shè)，為我們打造億噸基地提供了難得機遇。

三是集團公司在煤炭資源整合、煤氣化技術(shù)研究運用、煤層氣礦權(quán)爭取、項目合作等方面取得的重大突破，進一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，增強了企業(yè)搶抓機遇、加快發(fā)展的能力，為“十二五”更好更快發(fā)展提供了強有力的支撐。四是近年來，集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、培育增長點、拓寬內(nèi)涵路、挖掘效益源，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈之間的資源要素互動平臺，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制正在加快構(gòu)建和完善，在應(yīng)對危機過程中的作用進一步凸顯，為企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)水平、加快科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

各位代表，國際金融危機的最壞影響已基本過去，環(huán)境更為復(fù)雜、形勢更加多變的“后危機時代”已經(jīng)來臨。危機肆虐之時，考驗的是我們的信心、意志和勇氣；危機漸退之際，更需要我們的智慧、境界和膽略。我們沒有因困難而動搖和停滯，也絕不能因已有的成績而自滿和懈怠！務(wù)必要居安思危，進一步增強憂患意識、機遇意識、責(zé)任意識，始終保持進取精神和拼搏勇氣，一刻也不懈怠，一天也不耽誤，緊緊圍繞愿景目標(biāo)，牢牢把握企業(yè)的發(fā)展特征和核心任務(wù)，立足高層次，搶占制高點，勇創(chuàng)高水平，使企業(yè)發(fā)展道路越走越寬廣、前景越來越光明。

集團公司當(dāng)前及今后的工作重點：一是精心組織安全生產(chǎn)，確保2010年營業(yè)收入突破600億元；二是精心完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制，實現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之間“大聯(lián)動”、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部“小聯(lián)動”，提高產(chǎn)業(yè)鏈價值，增強企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力；三是精心研究制定“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確保2015年形成億噸基地的生產(chǎn)和建設(shè)框架，實現(xiàn)千億規(guī)模目標(biāo)。完成以上目標(biāo)，我們必須在以下“五個強化”上下大氣力、創(chuàng)高水平：

—— 強化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的倍增效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)動是我們應(yīng)對危機沖擊、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基本經(jīng)驗，是我們提升發(fā)展水平、參與高端競爭的優(yōu)勢所在。要發(fā)揮資源優(yōu)勢，優(yōu)化要素配置，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同聯(lián)動平臺，實現(xiàn)“大聯(lián)動”和“小聯(lián)動”的互增互補，創(chuàng)造出“1+1>2”的聚合倍增效應(yīng)。

—— 強化集團管控的協(xié)同效應(yīng)。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特點，研究發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新管控模式，加快構(gòu)建集團戰(zhàn)略管控體系，促進各戰(zhàn)略單元實現(xiàn)高效的橫向協(xié)同、縱向協(xié)同和交叉協(xié)同，增強企業(yè)發(fā)展活力，提高組織效率和經(jīng)營績效。

—— 強化自主創(chuàng)新的引擎效應(yīng)。要積聚創(chuàng)新要素，增強自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。要毫不動搖地加快研究和推廣“大采高、二代連掘機、采煤采氣一體化、粉煤氣化”等核心技術(shù)和工藝，發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟，推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

—— 強化團隊熔煉的帶動效應(yīng)。要加快人力資源開發(fā)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、基層班組建設(shè)，熔煉團隊精神，提高廣大干部員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、協(xié)作力和執(zhí)行力。要著力暢通職業(yè)生涯發(fā)展通道，千方百計為員工創(chuàng)造一個施展才華、體現(xiàn)價值的舞臺，實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值的共同提升。

—— 強化成果普惠的凝聚效應(yīng)。要堅持和諧發(fā)展、建設(shè)和諧晉煤，扎扎實實為員工辦實事、辦好事，把企業(yè)發(fā)展的成果最大限度地惠及員工家屬，不斷提高員工家屬的生活水平，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚強大合力，開創(chuàng)企業(yè)和諧穩(wěn)定、共謀發(fā)展的新局面。

我們堅信，朝著愿景目標(biāo)只爭朝夕、奮發(fā)進取、創(chuàng)新創(chuàng)造，晉煤集團必將以億噸基地、千億規(guī)模、能源旗艦的雄姿傲立于太行之巔，我們這一代晉煤人必將以創(chuàng)業(yè)者的智慧、奉獻者的成就，彪炳于企業(yè)百年輝煌的發(fā)展史冊！第三部分 2010年主要工作

2010年，集團公司工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會和中央及全省經(jīng)濟工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“6?43?2”總體目標(biāo)，致力于轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，突出億噸基地建設(shè)，強化集團管控，熔煉團隊精神，增強聯(lián)動優(yōu)勢，提升發(fā)展水平，全力推動集團公司戰(zhàn)略愿景加快實施。2010年，集團公司工作的總體目標(biāo)是：確保實現(xiàn)“6?43?2”，即實現(xiàn)營業(yè)收入600億元，實現(xiàn)利潤43億元，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.2以下。其中：

煤炭板塊：原煤產(chǎn)量4800萬噸、商品煤銷量4117萬噸、鐵路運量3400萬噸；營業(yè)收入234億元；實現(xiàn)利潤27.13億元。

煤化工板塊：總氨產(chǎn)量1120萬噸、尿素940萬噸、甲醇253萬噸；營業(yè)收入290億元；實現(xiàn)利潤13.6億元。煤層氣板塊：新增地面煤層氣井800口；煤層氣抽采量15億立方米、利用量9億立方米；營業(yè)收入14.8億元；實現(xiàn)利潤0.629億元。

電力板塊：發(fā)電量15.38億千萬時；營業(yè)收入6.15億元；實現(xiàn)利潤0.16億元。煤機板塊：營業(yè)收入15億元；實現(xiàn)利潤0.55億元。多經(jīng)板塊：營業(yè)收入51.5億元；實現(xiàn)利潤1.45億元。

圍繞這一指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，我們要創(chuàng)造性抓好以下八方面重點工作：

一、堅定不移加速推進“大安全”管控體系建設(shè)，升華“11235”工作措施，確保安全發(fā)展

今年，國家將繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。我們務(wù)必要充分認(rèn)識抓好安全的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，不折不扣執(zhí)行集團公司安全一號文件，不斷鞏固升華“11235”安全工作理念和措施，加速構(gòu)建“大安全”管控體系，對照目標(biāo)抓落實，突出重點求實效，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

狠抓瓦斯治理和防治煤與瓦斯突出。要堅持瓦斯治理“十二字”方針，進一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強井上下瓦斯抽采，完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全面構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。要堅持“采煤采氣一體化”、“三級瓦斯治理模式”，注重地面預(yù)抽與井下抽采相結(jié)合、抽采計劃與生產(chǎn)銜接相匹配，大力推廣使用千米鉆機和高瓦斯礦井遞進式抽采工藝，提高瓦斯抽采水平。要按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全各級防突機構(gòu)，配足防突人員，落實各項防突規(guī)定。要繼續(xù)抓好機電、瓦斯、生產(chǎn)三個“三不”工程、礦井防滅火、粉塵治理、礦井防治水、老礦15號煤防自燃等工作，堅決防止“一通三防”事故的發(fā)生。

狠抓整合礦井安全生產(chǎn)管理。要加快構(gòu)建集團公司、整合主體、整合礦井三級安全管控體系，完善安全運行機制，加大安全監(jiān)查力度，切實做到整合礦井與大礦安全管理一個標(biāo)準(zhǔn)。各整合主體和整合礦井要圍繞“一個開拓頭、兩個掘進頭、一個壁式工作面、45－120萬噸／年生產(chǎn)能力”的礦井定位，加快完善提升、運輸、通風(fēng)、供電、供排水等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)優(yōu)化、簡單、完整、可靠；要建立安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員，完善安全管理制度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，排查安全隱患，大力推廣應(yīng)用集團公司安全管理方法，夯實安全基礎(chǔ)；要嚴(yán)格復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，嚴(yán)把培訓(xùn)、體檢、勞動合同簽訂“三道關(guān)”，切實做到整合礦井組織、制度、人員隊伍素質(zhì)、現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)督管理“六個保證”，確保整合礦井安全生產(chǎn)。

健全“大安全”管控體系。要堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、層次監(jiān)管、自主管理”的原則，修訂完善安全自主管理實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行《“安全紅線”管理規(guī)定》，堅決做到落實責(zé)任、監(jiān)督檢查、安全考核、追究問責(zé)“四個從嚴(yán)”，保持高壓制勝的安全工作力度。集團公司各板塊、各單位要緊緊圍繞安全管理的重點，扎實抓好重大危險源、薄弱環(huán)節(jié)管理、應(yīng)急管理等工作，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

全面提升安全保障能力。要創(chuàng)新集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)全方位、全過程動態(tài)達標(biāo)；深入推行安全手指口述確認(rèn)法，規(guī)范員工作業(yè)行為；強力推行體現(xiàn)煤炭主業(yè)核心競爭力的工藝和技術(shù)，創(chuàng)優(yōu)安全作業(yè)環(huán)境；認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，提煉總結(jié)經(jīng)驗，深化班組建設(shè)；加強安全宣傳、教育、培訓(xùn)和考核，提升員工安全素質(zhì)，促進企業(yè)安全發(fā)展。

各位代表，無危則安，無損則全。安全生產(chǎn)是必盡責(zé)任、生命尊嚴(yán)、企業(yè)形象。在任何時候，我們抓安全的決心絕不能變，抓安全的思想絕不能松，抓安全的手段絕不能軟，抓安全的力度絕不能減！務(wù)必要以安全生產(chǎn)的優(yōu)異業(yè)績，恪守我們的責(zé)任，捍衛(wèi)生命的尊嚴(yán)，提升企業(yè)的形象，讓企業(yè)前進的基礎(chǔ)更加堅實，跨越的動力更加強大！

二、堅定不移加速推進煤炭主業(yè)做強做大，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提升“造血”能力

今年，集團公司煤炭訂貨量達到了4821萬噸，其中，鐵路合同量4291萬噸，鐵路運力配置3400萬噸。我們必須站在戰(zhàn)略和全局的高度，牢牢把握煤炭產(chǎn)運需“緊平衡”的特點，堅決貫徹落實《集團公司2010年煤炭生產(chǎn)工作安排》，全力以赴抓好煤炭生產(chǎn)組織和外運工作。

1、實現(xiàn)生產(chǎn)外運科學(xué)有序，確保產(chǎn)銷平衡。一要繼續(xù)堅持“礦井自保、區(qū)域互保、公司協(xié)調(diào)”的原則，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)布局，進一步強化三個1500萬噸煤炭生產(chǎn)區(qū)域的協(xié)調(diào)互補，確保生產(chǎn)外運銜接順暢。二要抓住制約煤炭生產(chǎn)銜接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析條件，區(qū)分不同時段，制定應(yīng)對措施，實現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)。各礦要加強生產(chǎn)銜接管理，推進采面銜接、設(shè)備銜接和隊組銜接，確保抽掘采銜接有序推進，開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采煤量“四量”平衡，不斷提高單產(chǎn)單進水平，提升安全生產(chǎn)保障能力。寺河礦要加快2304工作面的推進，解放盤區(qū)，簡化系統(tǒng)；要做好東井區(qū)下組煤延伸、東五及東六盤區(qū)接替的前期準(zhǔn)備工作，確保年內(nèi)開工建設(shè)；要加快西井區(qū)工程建設(shè)，保證年底具備試生產(chǎn)條件。成莊礦要精心組織主井皮帶更換工作，推動4號風(fēng)井早日投運、大采高設(shè)備早日安裝，徹底解決千萬噸安全生產(chǎn)保障能力的瓶頸制約。長平礦上半年要充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能，多出煤，全力做到“搬家不停產(chǎn)”。趙莊礦上半年要想盡一切辦法，全力提升掘進效率，確保有一個工作面正常運行；下半年要開足馬力組織生產(chǎn)。寺河二號井要在年底前形成180萬噸產(chǎn)能。岳城礦要在6月底前完成150萬噸生產(chǎn)能力系統(tǒng)改造。趙莊二號井要在8月底前完成竣工驗收。老區(qū)三礦要加快水平接替，收縮戰(zhàn)線，簡化環(huán)節(jié)，力爭超額完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。三要加強整合礦井的安全生產(chǎn)組織。各整合主體要依托集團公司產(chǎn)能改造技術(shù)決策平臺、綜合業(yè)務(wù)指導(dǎo)平臺、設(shè)備配置服務(wù)平臺“三個平臺”，加快推進資產(chǎn)評估、儲量核實、價款支付、項目驗收、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、技改擴能等相關(guān)工作，確保全年共向集團公司提供商品煤300萬噸。

2、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)效益最大。要結(jié)合市場需求，實行以質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，細化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)濟效益。要以市場為導(dǎo)向，開發(fā)洗精煤品種，拓展市場份額，培育新的經(jīng)濟增長點。要積極調(diào)整市場結(jié)構(gòu)和運力結(jié)構(gòu)，努力爭取鐵路流向，強化裝車外運管理，保證發(fā)運質(zhì)量，保障控股化工企業(yè)煤炭供應(yīng)。要加強與縣、市煤運公司及地方政府協(xié)調(diào)，構(gòu)建整合礦井煤炭銷售體系，逐步將其納入集團公司統(tǒng)一管控范疇，確保企業(yè)效益最大化。

3、嚴(yán)格煤質(zhì)管理，鞏固市場格局。要圍繞“礦井自配、區(qū)域互配”的要求，充分發(fā)揮老三礦選煤廠的新建、改造提升作用，按照“自產(chǎn)、自選、先銷、后配”的原則，依靠配煤加工，增加產(chǎn)品數(shù)量，滿足用戶需求。要牢固樹立“抓煤質(zhì)就是保生存、樹品牌、增效益”的理念，進一步嚴(yán)格煤質(zhì)管理，強化責(zé)任考核，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定市場價格，鞏固市場地位。

4、加快億噸基地建設(shè)，提升造血能力。當(dāng)前，集團公司億噸基地建設(shè)已經(jīng)初步形成了老礦穩(wěn)產(chǎn)、大礦挖潛、新井建設(shè)、資源整合“四路并舉、共同推進”的格局。其中，三個老礦現(xiàn)有規(guī)模，加上寺河二號井、趙莊二號井、岳城礦的產(chǎn)能釋放，能形成1500萬噸／年的產(chǎn)能；寺河礦、成莊礦、長平礦、趙莊礦四個大礦通過技改擴建，能形成3500萬噸／年的產(chǎn)能；資源整合礦井的產(chǎn)能釋放后，能形成3000萬噸／年以上的產(chǎn)能；鄭莊礦井、胡底礦井、龍灣礦井、樊莊礦井、東大礦井、車寨礦井、石堂礦井、三交一號礦井、巴楞礦井等9對新井建成后，能形成3000萬噸／年以上的產(chǎn)能，以上合計形成1.1億噸／年的煤炭生產(chǎn)和建設(shè)框架。今年，我們要乘勢而上，集中力量，攻堅克難，重點突破，加快億噸基地建設(shè)。一是要科學(xué)組織，強化管理，精心施工，加快推進鄭莊礦井、胡底礦井、龍灣礦井、東大礦井、三交一號礦井建設(shè)和前期各項工作。二是要著力解決新建礦井的井田劃界批準(zhǔn)和采礦權(quán)批準(zhǔn)，強力推進樊莊井田和成莊后備區(qū)的詳查地質(zhì)勘探，力爭取得兩井田的礦業(yè)權(quán)。三是要著力解決好鑫海公司與嘉能公司的股權(quán)重組、胡底煤業(yè)有限公司的股權(quán)重組，為項目建設(shè)創(chuàng)造條件。四是發(fā)揮好資源整合礦井的中心輻射作用，以點帶面，獲取周邊資源。五是用足、用好、用活國家有關(guān)政策，主動爭取可持續(xù)發(fā)展基金、安全改造、節(jié)能減排、環(huán)保等資金，把國家支持政策轉(zhuǎn)化為實實在在的項目。

三、堅定不移加速推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強聯(lián)動優(yōu)勢，提升發(fā)展水平

產(chǎn)業(yè)聯(lián)動是企業(yè)著眼于延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營，而構(gòu)建起的以產(chǎn)權(quán)聯(lián)接為紐帶、以管理協(xié)同為抓手的一種經(jīng)濟發(fā)展體系。商業(yè)模型是反映資源、能力和績效之間相互作用關(guān)系，使企業(yè)成為良性互動生態(tài)盈利系統(tǒng)的總成，是推動企業(yè)實現(xiàn)利潤的引擎。盈利模式是企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程和產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。實施產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，關(guān)鍵在于構(gòu)建大聯(lián)動的商業(yè)模型、小聯(lián)動的盈利模式，推動企業(yè)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)化、消耗最低化、效率效益最大化。

1、以四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大為支撐，推動產(chǎn)業(yè)整體大聯(lián)動

要緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略愿景，進一步加強煤炭資源的爭取和開發(fā)，不斷壯大煤炭主業(yè)規(guī)模，構(gòu)建“規(guī)模經(jīng)濟”商業(yè)模型；進一步完善煤－化產(chǎn)業(yè)鏈，加快構(gòu)建煤－電產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“范圍經(jīng)濟”商業(yè)模型；進一步加快推進采煤采氣一體化，加快煤層氣、煤泥、煤矸石等煤炭伴生資源的開發(fā)，發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，提升資源綜合利用水平和經(jīng)濟規(guī)模，構(gòu)建“共生經(jīng)濟”商業(yè)模型；依托四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動發(fā)展，為煤機制造和維修、礦井建設(shè)、煤層氣重卡、汽運物流的發(fā)展提供有力支持，支撐、帶動煤機板塊和多經(jīng)板塊發(fā)展，促進其回歸主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、發(fā)展壯大，構(gòu)建“系統(tǒng)解決方案”商業(yè)模型。通過產(chǎn)業(yè)鏈對接、價值鏈增值、資金融通、技術(shù)共享、市場協(xié)同等多種途徑和方式，構(gòu)建集團公司整體的商業(yè)模型，推動企業(yè)多產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展、效益倍增。

2、明晰板塊發(fā)展定位，構(gòu)建板塊盈利模式，推動產(chǎn)業(yè)內(nèi)部小聯(lián)動

各產(chǎn)業(yè)板塊都要根據(jù)板塊戰(zhàn)略定位和工作重點，優(yōu)化生產(chǎn)要素，創(chuàng)新管理機制，推進技術(shù)和人才共享，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的小聯(lián)動機制，實現(xiàn)以大帶小，以小促大，良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展。

煤炭是集團公司的生存之本、增長之基、發(fā)展之源，是企業(yè)核心競爭力之所在。發(fā)展目標(biāo)是億噸基地。工作重點是安全生產(chǎn)、增量增效。煤炭板塊“小聯(lián)動”，要在推進老礦穩(wěn)產(chǎn)、大礦挖潛、新井建設(shè)、爭取資源的同時，進一步鞏固完善集團公司“兩線四站”、三大區(qū)域互動平衡的格局，確保生產(chǎn)外運高效運行。各大礦之間要加強溝通交流，強力推進大采高、二代連掘兩項工藝，推行“十八項技術(shù)”，互相取長補短，共享技術(shù)經(jīng)驗，不斷提升煤炭主業(yè)核心競爭力。各整合礦井要依托大礦先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，推廣應(yīng)用自主創(chuàng)新的“采掘六項技術(shù)工藝”，提升安全高效生產(chǎn)水平。通過以上工作，形成“大礦機構(gòu)瘦身、小礦產(chǎn)能釋放、相互支撐發(fā)展、產(chǎn)量逐年遞增”的良好局面。

煤化工是集團公司跨越式發(fā)展的“加速器”和“防火墻”，是企業(yè)的比較優(yōu)勢。發(fā)展目標(biāo)是全國最大最具競爭優(yōu)勢的煤化工集團。工作重點是做精做強，品牌營銷。煤化工板塊“小聯(lián)動”，要依托北京晉煤太陽石公司的統(tǒng)一銷售平臺，通過加強與國內(nèi)外化肥銷售商合作，掌握行業(yè)信息，研究市場動態(tài)，爭取國家淡儲資金，發(fā)揮產(chǎn)品“蓄水池”和營銷“主渠道”功能，提升各化工公司經(jīng)營管理水平；通過統(tǒng)一營銷策略，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，建設(shè)營銷渠道，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，掌控營銷終端，實現(xiàn)產(chǎn)需對接，打造獨具晉煤特色的營銷模式，形成銷售合力，提升政策和市場話語權(quán)。要依托集團公司財務(wù)公司資金集中管理、統(tǒng)一調(diào)控平臺，發(fā)揮其資金管理、資金結(jié)算、籌資融資、資源優(yōu)化配置的作用，提高資金使用效率，促使資金在各化工公司高效配置，降低各化工公司財務(wù)費用，防控資金鏈風(fēng)險。各化工公司要進一步苦練內(nèi)功，節(jié)能降耗，強化減排，降低企業(yè)成本，優(yōu)化系統(tǒng)運行，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增收增效，奪取應(yīng)對金融危機的全面勝利。要搶抓機遇，遠近結(jié)合，以短、平、快的技改項目增加企業(yè)贏利點。要按照“鞏固基礎(chǔ)化工總量、鼓勵精細化工發(fā)展、確立煤制烯烴和煤制天然氣發(fā)展方向、形成煤制油品規(guī)模，發(fā)展煤基多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)”的總體要求，推進技術(shù)進步，加快項目建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積蓄力量。煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局要完善機制，加強服務(wù)，強化管控，扎實構(gòu)建好“信譽、銷售、融資、技術(shù)、文化”五大平臺，實現(xiàn)管理協(xié)同，推動板塊科學(xué)快速發(fā)展。

煤層氣是集團公司保障安全生產(chǎn)、開發(fā)新型能源、提升品牌效應(yīng)的“亮點”。發(fā)展目標(biāo)是全國最大最強的煤層氣產(chǎn)業(yè)基地。工作重點是提速增量、戰(zhàn)略擴張。煤層氣板塊“小聯(lián)動”，一要加強管理，規(guī)范運行，按照《煤層氣產(chǎn)業(yè)運營模式》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行市場劃分、用氣審批、價格管理等制度，規(guī)范氣價和需求側(cè)管理，建立規(guī)范、協(xié)調(diào)、有序的運行制度，完善產(chǎn)業(yè)運營體系，構(gòu)建板塊商業(yè)模型和盈利模式。二要堅持應(yīng)抽盡抽，以用促采，加快推進煤層氣液化、管道管網(wǎng)等利用項目建設(shè)，進一步壯大煤層氣利用規(guī)模。西氣東送管道首站擴建項目要于10月底前建成。易高公司二期擴建工程年底前要投入試運行，二期LNG運輸項目要于10月底前投入運營。王臺煤層氣液化項目年底前完成主體工程。集團公司機關(guān)末站至長治蘇店煤層氣輸氣管道年底前建成。藍焰煤層氣液化項目要加快辦理各項手續(xù)，盡快開工建設(shè)。陽泉—太原管道項目要爭取完成立項核準(zhǔn)，并開工建設(shè)。三要下大氣力打造技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)營管理團隊，切實抓好晉城區(qū)塊、陽泉區(qū)塊、河?xùn)|區(qū)塊、甘肅慶陽區(qū)塊、內(nèi)蒙古阿拉善盟區(qū)塊的煤層氣開發(fā)工作。繼續(xù)加強政策爭取和對外合作，努力在煤層氣的規(guī)模化開發(fā)上取得更大突破。煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展局要創(chuàng)新完善管理和協(xié)調(diào)機制，構(gòu)建聯(lián)動平臺，提升服務(wù)水平，促進煤層氣板塊又好又快發(fā)展。

煤電是集團公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的龍頭。發(fā)展目標(biāo)是世界最大的煤層氣發(fā)電集群。工作重點是新建擴容、節(jié)能減排。煤電板塊“小聯(lián)動”，要切實抓好現(xiàn)有電廠的安全生產(chǎn)運行工作，提高效率和效益。要加快建設(shè)陽城2×135兆瓦煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)項目。要加快煤矸石電廠燃氣改造擴建、成莊瓦斯熱電廠擴建、胡底礦井150兆瓦瓦斯電廠項目的建設(shè)步伐，新增瓦斯發(fā)電裝機容量200兆瓦。

煤機制造是集團公司壯大煤炭主業(yè)的“助推器”。發(fā)展目標(biāo)是集團公司新的支柱產(chǎn)業(yè)。工作重點是整合提升，創(chuàng)新孵化。煤機板塊“小聯(lián)動”，要緊緊圍繞打造“煤機設(shè)備制造中心、綜合檢修服務(wù)中心、裝備物資采購配送中心、煤礦技術(shù)工藝創(chuàng)新中心”的總體要求，在全面完成資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員重組的基礎(chǔ)上，加快板塊融合，構(gòu)建盈利模式，使煤機產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為煤炭產(chǎn)業(yè)裝備技術(shù)升級的推動者、工程一體化解決方案的提供者、安全保障能力提升的支持者。

多種經(jīng)營是集團公司科學(xué)發(fā)展的“服務(wù)器”。發(fā)展目標(biāo)是極具活力的多經(jīng)集團。工作重點是回歸服務(wù)主業(yè)、自主造血。多經(jīng)板塊“小聯(lián)動”，要按照“歸核化”戰(zhàn)略的要求，圍繞“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、回歸主業(yè)、發(fā)展壯大”的思路，在創(chuàng)造性做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和重點項目建設(shè)，加快培育板塊核心競爭力，打造“造血”功能。各位代表，聯(lián)則互利，動則共贏。我們務(wù)必要緊緊圍繞各產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略定位，以大聯(lián)動為依托，以小聯(lián)動為支撐，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)管理協(xié)同，不斷提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和發(fā)展水平，推動集團公司戰(zhàn)略愿景加快實施。

四、堅定不移加速推進內(nèi)涵式發(fā)展，深化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益

加強資金管理，嚴(yán)控投資風(fēng)險。要充分發(fā)揮財務(wù)公司企業(yè)金融機構(gòu)的功能，盡快制定下發(fā)有關(guān)資金結(jié)算、融資管理、資金使用計劃等相關(guān)運行制度，規(guī)范資金結(jié)算和融資行為，在幫助成員企業(yè)找錢、省錢、管錢、賺錢的同時，促進資金高速流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。要進一步強化現(xiàn)金流管理，加強賬戶集中管理，改善現(xiàn)金流運行狀況。要拓寬融資渠道，加強資金監(jiān)控，防范財務(wù)風(fēng)險，保障資金安全。要全方位深化全面預(yù)算管理，突出成本控制，深入推進業(yè)務(wù)預(yù)算，規(guī)范預(yù)算調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高預(yù)算執(zhí)行力。要強化投資管理，嚴(yán)把投資總量，堅決防止超概算、超預(yù)算投資行為。要按照“先保證安全投入、維簡費用，再確保重點工作和重點工程投入”的原則，加強投資過程管控，堅決壓縮非經(jīng)營性、投資回報率低項目的投入，追求企業(yè)投資收益最大化。

強化科技創(chuàng)新，增強經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力。要繼續(xù)完善自主創(chuàng)新體系和長效機制，緊緊圍繞核心競爭力提升和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，進一步集中優(yōu)勢力量，加強科技攻關(guān)，加大研發(fā)力度，特別要集成采掘核心技術(shù)，強力推廣運用大采高、二代連掘機、煤層氣抽采技術(shù)，抓緊抓好“晉城礦區(qū)采煤采氣一體化示范工程”及“雙百示范工程”建設(shè)，加強復(fù)雜條件下采煤技術(shù)研究、礦井水害、礦井動力及地質(zhì)災(zāi)害防治技術(shù)研究，加強煤炭氣化技術(shù)、煤化工多聯(lián)產(chǎn)技術(shù)研究。要依托企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，加快“十四個信息化應(yīng)用系統(tǒng)”建設(shè)步伐，推進信息化和工業(yè)化“兩化融合”，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流、信息流、物流的高度溝通和共享，提高工作效率。要立足實際，著眼長遠，編制好企業(yè)“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃。

強化節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟。要進一步完善節(jié)能減排工作體系和考核制度，加快節(jié)能工程建設(shè)，發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，提高資源綜合利用水平。要繼續(xù)加大環(huán)保和生態(tài)治理投入，落實環(huán)境保護、水土保持“三同時”制度，提高環(huán)境管理水平。要積極申請國家重點扶持項目，全力將寺河循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)成為國家循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)。要積極引進國際國內(nèi)專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司，大力實施合同能源管理，構(gòu)建節(jié)能“零投入”、“零風(fēng)險”的融資和服務(wù)模式。要申請實施碳匯造林，加強天然林保護和重點公益林建設(shè)，擴大造林綠化規(guī)模。

五、堅定不移加速推進體制機制創(chuàng)新，強化集團管控，增強發(fā)展活力

（一）推進企業(yè)整體上市工作

要繼續(xù)加強與省國資委和其他股東的溝通協(xié)調(diào)，盡快達成一致意見，確定整體上市方案，力爭在今年完成公司整體變更，發(fā)起設(shè)立股份公司，并擇機向證監(jiān)會提交上市申請。

（二）加快構(gòu)建集團戰(zhàn)略管控體系

要圍繞“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營、相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組、組織結(jié)構(gòu)扁平化改造、人力資源科學(xué)化配置”總體改革部署，按照“還權(quán)予責(zé)，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等；圍繞主業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)鏈合力”工作思路，加快構(gòu)建“兩級戰(zhàn)略主體、三種管控模式”的集團戰(zhàn)略管控體系。

1、明確各層級戰(zhàn)略主體及管控模式的管理定位

兩級戰(zhàn)略主體：集團總部定位為產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略主體，聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃、整合和資源協(xié)調(diào)。主要通過強化戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)權(quán)管理、人事任免、績效管理等重點工作，加強對各產(chǎn)業(yè)板塊的管控，并為各子分公司提供人力資源規(guī)劃、投融資管理、技術(shù)開發(fā)與共享、整體品牌打造、資本融通、管理模式輸出等功能，發(fā)揮集團公司戰(zhàn)略管理型和增值型總部的作用。板塊管理機構(gòu)定位為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主體。主要通過行使戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)、業(yè)務(wù)決策咨詢、經(jīng)營管理監(jiān)督、業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控等職能，發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)和資源調(diào)配作用，進一步強化自主管控水平，提升業(yè)務(wù)規(guī)劃能力，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高資源配置效率和風(fēng)險監(jiān)控水平。

三種管控模式：子集團管控模式，是集團公司以戰(zhàn)略和資產(chǎn)為紐帶，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，進行產(chǎn)業(yè)布局、資源整合及核心競爭力的打造。煤炭、煤化工板塊要逐步從經(jīng)營管控過渡到子集團管控模式。事業(yè)部管控模式，是集團公司通過成立戰(zhàn)略性經(jīng)營單位，重點加強戰(zhàn)略指導(dǎo)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌、指標(biāo)監(jiān)控、資源扶持，促進其自主經(jīng)營、快速發(fā)展。煤層氣板塊、多種經(jīng)營板塊要逐步采取事業(yè)部管控模式。主公司管控模式，是集團公司通過對板塊內(nèi)主公司進行管控，代表集團公司托管本板塊業(yè)務(wù)，借助其主導(dǎo)地位和影響力，培育和帶動板塊整體快速發(fā)展。煤機板塊、電力板塊要逐步采取主公司管控模式。

2、構(gòu)建核心管控流程，形成自主、高效、科學(xué)管控體系 要按照“服務(wù)戰(zhàn)略、分類分層、穩(wěn)步實施”的原則，通過調(diào)整總部組織架構(gòu)，制定板塊管控方案，設(shè)立內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)，加快構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)運營、項目投資、財務(wù)管理、人力資源、內(nèi)部審計“八大”核心管控流程，形成自主、高效、科學(xué)的管控體系，進一步提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，健全經(jīng)營計劃的定期分析機制和項目投資評價體系，強化企業(yè)內(nèi)部審計，強化業(yè)績指標(biāo)評價考核，保障決策合理有效，防控經(jīng)營管理風(fēng)險，促進集團公司戰(zhàn)略順利實施、高效推進。

（三）加快古書院經(jīng)濟共同體建設(shè)

要把古書院經(jīng)濟共同體建設(shè)作為重中之重，著力推進胡底礦井、鄭莊礦井的建設(shè)，分流安置富余人員；著力盤活存量資產(chǎn)，加快構(gòu)建商業(yè)模型，實現(xiàn)晟泰公司和藍焰古書院礦兩大經(jīng)濟主體良性互動、和諧發(fā)展、整體盈利。

六、堅定不移加速推進人力資源開發(fā)，加強團隊熔煉，提升企業(yè)執(zhí)行力

加快實施集團公司戰(zhàn)略愿景，必須牢固樹立“贏在職業(yè)化，勝在執(zhí)行力”的理念，加強團隊熔煉，加快解決個別干部胸懷不廣、境界不高、作風(fēng)不強、不敢作為、不會作為、不能作為，部分員工不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新、不協(xié)作的問題，著力打造一支適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、具有強大凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的卓越團隊。

加強干部隊伍建設(shè)。要強化干部問責(zé)，完善“有職必有責(zé)，任職必負(fù)責(zé)，失職要問責(zé)”的干部考評機制，把想干會干的人用起來，把有位無為的人調(diào)出來，把畏難怕苦的人換下來，構(gòu)建有錯問責(zé)、無為也要問責(zé)的結(jié)構(gòu)化述職和人事任免考核機制，提高干部隊伍執(zhí)行力。要狠抓工作落實，定了就干，干就干成，抓住不落實的事，追究不落實的人，真正做到一個聲音喊到底，一個目標(biāo)干到底。要加強干部培養(yǎng)，適時啟動青年干部、后備干部輪崗鍛煉制度，加快年輕干部成長，激發(fā)干部隊伍活力，培養(yǎng)和挖掘一批善于把握政策、善于鉆研技術(shù)、善于對外交往、能夠創(chuàng)造性開展工作的干部，確保集團公司宏圖大業(yè)后繼有人、各項工作蓬勃開展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實強化學(xué)習(xí)意識、執(zhí)行意識、協(xié)作意識和創(chuàng)新意識，堅決摒棄坐井觀天、小富即安的自滿心理，堅決摒棄畫地為牢、固步自封的錯誤認(rèn)識，堅決摒棄隨波逐流、無所作為的消極觀念，真正做到身在崗、心有責(zé)、不服輸、不怕難、想正事、干實事，以更加高昂的創(chuàng)業(yè)激情和良好的精神狀態(tài)，推動集團公司各項事業(yè)破浪前行。

打造職業(yè)化員工隊伍。要持續(xù)加強學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，通過“確定主題共學(xué)、骨干授課領(lǐng)學(xué)、推薦圖書精學(xué)、經(jīng)驗交流評學(xué)、考試考核督學(xué)、技術(shù)比武互學(xué)”，讓員工學(xué)有內(nèi)容、學(xué)有形式、學(xué)有興趣、學(xué)有成效。要加大教育和培訓(xùn)力度，精心開展第十屆崗位技能競賽活動，創(chuàng)造性做好技能鑒定評價工作，加快高技能人才培養(yǎng)，適時啟動首席技師、首席技術(shù)專家工作制度，在員工隊伍中營造“學(xué)技術(shù)光榮、有本事吃香、做貢獻有功”的濃厚氛圍。要創(chuàng)新人才機制，完善培訓(xùn)體系，加強班組建設(shè)，積極推動崗位技能、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理三大序列員工隊伍建設(shè)，強力打造產(chǎn)權(quán)代表、經(jīng)營管理、黨群干部、專業(yè)技術(shù)、崗位技能五類人才。要強化執(zhí)行力建設(shè)，構(gòu)建團結(jié)干事、高效執(zhí)行的工作機制，熔煉“協(xié)作配合、榮辱與共、頑強拼搏、奮勇爭先”的團隊精神，做到“分工有界面、協(xié)作無界限”，推動各項工作高效運行、協(xié)調(diào)發(fā)展。

七、堅定不移加速推進和諧企業(yè)建設(shè)，加強成果普惠，共享發(fā)展成果

今年，我們要進一步加大工作力度，扎扎實實做好順民心、解民憂、惠民生的實事、好事，不斷提高員工家屬的生活水平。

要隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，確保員工人均收入增長不低于10%。

要加快推進沉陷區(qū)治理、經(jīng)濟適用房等員工住宅建設(shè)。銘基公司要為員工新建住房1129套。

要進一步加強職教培訓(xùn)工作，擴大培訓(xùn)規(guī)模，提升培訓(xùn)質(zhì)量，確保全年完成安全、技能、繼續(xù)教育等培訓(xùn)9.5萬人次以上。

要關(guān)愛員工健康，組織好員工體檢，建立員工健康檔案。加強職業(yè)病防治設(shè)施建設(shè)和設(shè)備投入，抓好職業(yè)病防治工作。總醫(yī)院18層新住院樓要力爭于10月底前投入使用。小浪底職工療養(yǎng)院建設(shè)要加快推進。企業(yè)本部養(yǎng)老院要盡快做好試運行準(zhǔn)備。

要結(jié)合晉城市北石店區(qū)改造整體規(guī)劃，加強協(xié)調(diào)力度，推進工程進度，確保暢安路拓寬改造工程今年10月底前通車，完成集團公司員工高度關(guān)注、期盼多年的夙愿。

要加快集團公司熱電聯(lián)供系統(tǒng)建設(shè)，對現(xiàn)有社區(qū)供電、供水、供熱系統(tǒng)進行升級改造，不斷完善社區(qū)配套服務(wù)設(shè)施，提高社區(qū)專業(yè)化管理水平，改善員工居住環(huán)境。

要高度關(guān)注離退休職工生活。離退休職工是企業(yè)的有功之臣，是發(fā)展的寶貴財富。我們要堅持在政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧、精神上關(guān)懷，全面落實好各項待遇政策，加強離退休黨支部建設(shè)，增強服務(wù)職能，使廣大離退休職工老有所樂、老有所養(yǎng)，并支持他們繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展，做出力所能及的貢獻。

要加強社會治安綜合治理，推進維穩(wěn)“三六六”工作機制，關(guān)心、幫助弱勢群體生活，建立健全信訪工作長效機制，及時解決員工合理訴求，協(xié)調(diào)、處理好各種矛盾和問題，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表，民生保，則民心順；民心順，則和諧生。在加速企業(yè)發(fā)展過程中，我們要始終堅持關(guān)注民生、擴大民利、化解民憂，讓各種民生善舉傳遞更多溫暖與真情，讓全體員工家屬享受更多關(guān)愛和快樂！

八、堅定不移加速推進企業(yè)軟實力建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，凝聚發(fā)展合力

要繼續(xù)鞏固提升深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，緊扣整改落實事項，精心組織學(xué)習(xí)實踐“回頭看”活動，進一步提高思想認(rèn)識，解決突出問題，推進“六大工程”，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

要以企業(yè)改制10周年為契機，精心組織，統(tǒng)籌安排，開展形式多樣的紀(jì)念和慶祝活動，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，積極培育廣大員工熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

要繼續(xù)圍繞“5321”和“兩個專項”工作思路，強力推進“干事干凈”管理法，深入開展“讀廉書、薦廉文、重廉行”主題教育，強化效能監(jiān)察，深化源頭治理，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系，推動集團公司黨風(fēng)廉政和預(yù)防腐敗工作取得新的成效。

要繼續(xù)深入推進“五位一體”思想政治工作法，在日常工作中堅持做到“六必談”、“六必訪”，實施“三掛鉤”，促進廣大干部員工進一步解放思想，認(rèn)清形勢，增強憂患意識、改革意識和發(fā)展意識。

要加強企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)運行機制，積極探索母子文化融合的有效途徑，用愿景引領(lǐng)，以文化鑄魂，進一步挖掘和弘揚晉煤的文化個性和特色。要加強企業(yè)品牌建設(shè)，充分利用各種大型會議和媒體宣傳，大力展示集團公司跨越發(fā)展的輝煌成果，塑造企業(yè)良好社會形象。

各級工會、團青等群眾組織要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，開拓創(chuàng)新，服務(wù)大局，為戰(zhàn)略愿景加快實施貢獻智慧和力量。

各位代表，百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進，奮勇者當(dāng)先。在金融危機面前，我們實現(xiàn)了化危為機，逆勢跨越。在經(jīng)濟復(fù)蘇的道路上，我們一定能躍馬揚鞭，加速前進。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，勇挑重任，拼搏進取，強化集團管控，熔煉團隊精神，增強聯(lián)動優(yōu)勢，提升發(fā)展水平，為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略愿景而努力奮斗！謝謝大家。

第二篇：三屆三次職代會工作報告

抓住機遇

勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力

構(gòu)建和諧

為實現(xiàn)**集團又好又快發(fā)展做出新貢獻

---**集團三屆三次職工代表大會工作報告

（2011年1月27日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

2010年是我國“十一五”計劃的收關(guān)之年，取得舉世矚目的輝煌成就；新疆確立了跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)；**大芳烴建設(shè)竣工投產(chǎn)；**集團在**公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷支持下、克服困難、開拓進取、真抓實干、各項工作取得了新成績，實現(xiàn)了銷售收入億元的經(jīng)濟目標(biāo)。現(xiàn)在，我代表**集團三屆工會委員會，向本次大會作職代會工作報告，報告題目是《抓住機遇 勇于創(chuàng)新 齊心協(xié)力 構(gòu)建和諧，為實現(xiàn)**集團又好又快發(fā)展做出新貢獻》，請各位代表審議。

第一部分 2010年工作回顧

今年以來，工會工作圍繞著**集團生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和重點工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮工會組織的作用，切實維護職工的合法權(quán)益，推進民主管理，開展了經(jīng)常性的員工思想教 1 育、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動，勞動保護監(jiān)督檢查、扶貧幫困、評先選優(yōu)工作。促進企業(yè)文化建設(shè)，開展職工文體活動，鼓舞士氣，凝心聚力，激發(fā)廣大員工為更好地完成**集團下達的各項目標(biāo)任務(wù)貢獻力量，為構(gòu)建和諧**發(fā)揮積極作用，開創(chuàng)了工會工作的新局面。

一、發(fā)揮職代會作用，抓好工會自身建設(shè)

2011年2月6日在**集團三屆二次職代會上聽取并審議了《經(jīng)理工作報告》、《職代會工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《關(guān)于修訂《**集團績效工資及單項獎考核實施辦法》的說明和《**集團專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的總體思路》。實行了行政事務(wù)公開，民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用。

2010年按照《全民所有制工業(yè)企業(yè)代表大會條例》和《中國工會章程》，對工作調(diào)動而失去代表資格的5人，按程序進行了遞補。

2010年由于單位整合，人員調(diào)動的原因，成立、改選基層工會委員會7個，增補委員7人，健全了基層工會組織。

根據(jù)公司工會安排開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)，考試及格率達到100%，并獲得一等獎4名，二等獎6名，三等獎5名。參加了全國職工職業(yè)安全衛(wèi)生知識競賽活動，參加人數(shù)達490人。通過多種渠道，多種形式的培訓(xùn)，進一步提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

二、開展勞動競賽活動

根據(jù)各單位工作特點和實際，有針對性的開展勞動競賽活動。

開展了“服務(wù)至上，讓客戶滿意”的勞動競賽活動，進行了每月之星的評選，提高了服務(wù)質(zhì)量。

開展了“樹品牌 闖市場 多生產(chǎn) 創(chuàng)效益”的勞動競賽，全年超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

開展了“業(yè)務(wù)知識”勞動競賽，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。開展了“一勺準(zhǔn)”勞動競賽，提高了勞動生產(chǎn)率。開展了“安康杯”安全知識競賽，進一步增強了員工的安全意識，收到了良好的效果。

其他單位也都開展了不同形式的勞動競賽活動。

2010年9月**集團工會下發(fā)文件開展了以“立足本職做貢獻，團結(jié)一心謀發(fā)展”為主題百日勞動競賽活動，為全面完成**集團各項目標(biāo)起到推動作用。

三、扶貧幫困工作

利用元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)走訪慰問困難人員42名，看望患病職工125人，發(fā)放慰問金，發(fā)放困難補助金，2010年參加了**公司“送溫暖 獻愛心”活動，捐款。

建立健全困難職工和職工遺孀信息庫，實行了滾動管理。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，開展文體活動

去年我們組織60人的方塊隊，參加了**公司第十屆職工運動會開幕式，整齊的步伐，飽滿的精神，響亮的口號，贏得到場 3 領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的好評，展示了**人的新風(fēng)貌。

**集團運動員參加20多個項目，取得了較好的成績，男子籃球隊取得第4名的成績。

2010年 10 月 21 日，**集團召開了參加公司第十屆職工運動會表彰大會，有85人受到獎勵，進一步鼓舞了員工士氣。

大力開展了群眾性體育活動，從12月起在全集團范圍內(nèi)陸續(xù)展開工間操運動，體育場館有序的向員工開放，通過開展各類體育活動增強職工身體健康。

從2010年11月開始精心組織籌備了迎新春文藝匯演，各單位都排練了節(jié)目，重在參與，演員近70人，為職工們搭建展示自我的平臺，呈現(xiàn)出欣欣向榮的企業(yè)文化新景象。

五、其他方面的工作

1.按照**公司分房政策，堅持公正、公開、透明的原則，做好職工分房工作。

2.做好符合療養(yǎng)條件職工的摸底、審核上報、療養(yǎng)費發(fā)放工作。

3.做好無償獻血，組織慰問工作。4.開展了勞動保護監(jiān)督檢查工作。

5.進行了2010評先選優(yōu)工作，評選車間級先進個人71人，**集團級先進集體5個，先進班組7個，先進班組長 8人，行業(yè)標(biāo)兵16人。

2010年向**公司推薦模范集體2個，先進個人3人，被批 4 準(zhǔn)獲公司級模范集體1個，先進個人3人。是2007年**公司整合以來，**集團獲得公司級先進最多的一年。是**公司對**集團工作的認(rèn)可，使我們受到極大鼓舞，激勵廣大員工奮發(fā)努力，爭取更大的成績。

第二部分 2011年的主要工作

2011年是我國“十二五”計劃實施的開局之年，是**大煉油建設(shè)的關(guān)鍵之年，是**集團發(fā)展難得機遇之年。我們要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，以服務(wù)發(fā)展，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)職工為己任，努力營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍，不斷推進民主管理，科學(xué)管理水平。為確保完成全年奮斗目標(biāo)，2011年工會組織要做好以下重點工作：

一、加強基礎(chǔ)工作，健全規(guī)章制度

梳理業(yè)務(wù)關(guān)系，規(guī)范工作流程，完善規(guī)章制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，健全工會固定資產(chǎn)管理臺帳、工會經(jīng)費使用臺賬、勞動保護監(jiān)督檢查臺賬、專業(yè)滾動檢查考核臺帳、表彰先進臺賬、慰問生病職工臺賬、扶貧幫困臺賬、“送溫暖 獻愛心”捐款臺賬、工會業(yè)務(wù)培訓(xùn)臺賬、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵臺賬、維護職工合法權(quán)益臺帳、維護女職工特殊保護臺帳，文體活動開展臺賬；完善基層工會主席例會制度，職代會團組長聯(lián)系會議制度，定期向黨委（支部）匯報工作制度等。

狠抓基礎(chǔ)工作，加強自身建設(shè)，提高管理水平，更好的發(fā)揮工會組織職能作用。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，開展職工文體活動

2011年將加強職工之家建設(shè)，開展職工讀書活動，對成績突出的單位和優(yōu)秀書評進行表彰獎勵，營造讀書學(xué)習(xí)，健康向上良好的企業(yè)文化氛圍。

2011年是**公司的文藝年，我們要積極參加公司開展的各項文藝活動，組成**秧歌隊參加公司正月十五的社火活動；組成**工裝模特隊，進行工裝時尚表演，樹立服裝品牌形象，展示**人風(fēng)采；制定實施**集團全年文藝活動計劃，開展群眾性的文藝活動，卡拉OK比賽，豐富職工的文化生活。

制定并實施**集團2011年職工體育活動計劃，組成**男子籃球隊、女子籃球隊、男子乒乓球隊、女子乒乓球隊、男子排球隊、女子排球隊，邀請兄弟單位打比賽；開展**內(nèi)部單位之間體育比賽活動；開展群眾性體育活動，**活動場館有序向員工開放，鼓勵員工參加健身活動，繼續(xù)推廣工間操活動，組織學(xué)習(xí)太極拳；積極參加**公司組織的各項體育比賽活動，爭取好名次，為**贏得榮譽。

加強企業(yè)文化建設(shè)，開展多種形式，豐富多彩的文體活動，增強廣大職工的凝聚力，鼓舞士氣，團結(jié)奮進，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

三、服務(wù)員工，切實維護職工合法權(quán)益

維護職工的合法權(quán)益是工會組織的主要任務(wù)，維護好職工的切身利益，才能更好的發(fā)揮他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。工會一定要繼續(xù)加強勞動保護監(jiān)督檢查工作，使之常態(tài)化、對生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場的安全管理和勞動保護措施進行認(rèn)真檢查，提出改進意見。同時要加強對員工進行安全和勞動保護法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳，提高員工對安全健康權(quán)益的認(rèn)識。

做好勞動保護、勞動爭議的調(diào)解工作，努力化解矛盾，維護和諧穩(wěn)定。

做好對傷病員工的走訪慰問工作。

做好困難職工扶貧幫困工作，同時開展送溫暖活動。繼續(xù)做好女職工特殊保護工作。

堅持以人為本，關(guān)愛員工，切實維護他們的合法權(quán)益，這是企業(yè)工會的神圣職責(zé)。

四、積極開展勞動競賽活動

2011年，工會將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，按計劃、有步驟、有重點、有針對性，扎實有效的開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵。通過競賽活動激發(fā)廣大員工工作熱情，積極投身到**建設(shè)大業(yè)中，取得優(yōu)異成績。

2011年繼續(xù)深入開展“安康杯”主題競賽活動，堅持以人為本，和諧發(fā)展，堅持安全生產(chǎn)方針，保障職工健康，促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：經(jīng)理的工作報告，對2011 7 年全面工作進行了全面部署，明確了全年的奮斗目標(biāo)，我們要在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)在**領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實工作，為實現(xiàn)**集團又好又快發(fā)展努力奮斗！

春節(jié)將至，在這里，我代表集團工會委員會，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全體會員拜早年，恭祝大家，新年快樂，幸福安康！

謝謝大家！

第三篇：晉城煤業(yè)集團員工獎懲條例

晉城煤業(yè)集團員工獎懲條例

第一條 為了維護集團公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，明確員工獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，規(guī)范和引導(dǎo)員工的工作行為，提高員工遵章守紀(jì)的意識，鼓勵和鞭策員工奮發(fā)向上，崗位成才，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定本條例。

第二條 集團公司員工應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)，遵守企業(yè)的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度；努力學(xué)習(xí)崗位工作所需要的理論知識、持續(xù)提升業(yè)務(wù)技能水平；樹立良好的職業(yè)道德，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，創(chuàng)先爭優(yōu)，為集團公司改革發(fā)展做出貢獻。

第三條 員工的獎懲是指：以調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性為目的，對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和社會公益等方面做出突出成績的員工給予獎勵；以提高員工遵章守紀(jì)的自覺性為目的，對違反企業(yè)勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度的員工給予懲罰。

第四條 對員工的獎懲，堅持以下原則：

（一）公開、公平、公正的原則；

（二）激勵與約束的原則；

（三）精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則；

（四）以人為本的原則。

第五條 本條例適用于集團公司全體員工。

第六條 組織機構(gòu)

集團公司成立員工獎懲委員會

主任：董事長、黨委書記

常務(wù)副主任：總經(jīng)理

副主任：集團公司副職領(lǐng)導(dǎo)

主要職責(zé)是：研究確定員工獎懲條例，研究解決員工獎懲工作中的重大問題，審定批準(zhǔn)重大員工獎懲事項。

員工獎懲委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源管理中心，辦公室成員由人力資源管理中心、組織部、工會、紀(jì)委、監(jiān)察處、安監(jiān)局、秘書局、宣傳部、技術(shù)中心等相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成，主要職責(zé)是：組織制定員工獎懲條例，組織制定員工獎懲的支持性文件；組織界定員工獎懲事項；組織開展員工獎懲工作；組織監(jiān)督檢查員工獎懲情況。

第七條 管理權(quán)限

對員工的各項獎懲，原則上由員工所在單位負(fù)責(zé)按照本條例的規(guī)定組織實施，對于重大的獎懲事項須報請集團公司獎懲委員會批準(zhǔn)。在員工獎懲委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的組織協(xié)調(diào)下，對員工獎懲事項實行分級管理。

（一）集團公司

1.員工獎懲委員會（1）負(fù)責(zé)對集團公司的獎勵事項進行審批；（2）負(fù)責(zé)對處級管理人員、高層專業(yè)技術(shù)人員、高層操作人員、機關(guān)所有員工以及集團公司重大懲罰事項進行審批。

2.員工獎懲委員會辦公室（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行集團公司的獎勵事項；（2）負(fù)責(zé)集團公司處級管理人員、高層專業(yè)技術(shù)人員、高層操作人員、機關(guān)所有員工的懲罰和集團公司重大懲罰事項的實施工作。（3）負(fù)責(zé)對各單位執(zhí)行本條例的情況進行監(jiān)督。

3.相關(guān)業(yè)務(wù)部門（1）人力資源管理中心：負(fù)責(zé)集團公司高層專業(yè)技術(shù)人員、高層操作人員、機關(guān)總部專業(yè)技術(shù)人員和操作人員的懲罰以及集團公司重大懲罰事項的實施工作。（2）組織部：負(fù)責(zé)集團公司處級管理人員、機關(guān)總部管理人員、違反黨風(fēng)黨紀(jì)員工的懲罰以及集團公司重大懲罰事項的實施工作。（3）保衛(wèi)處：負(fù)責(zé)對員工涉及違法犯罪事實的報送工作。（4）紀(jì)委、監(jiān)察處：負(fù)責(zé)對員工違反黨紀(jì)政紀(jì)行為進行界定，并提出懲罰的意見。（5）安監(jiān)局：負(fù)責(zé)對員工安全事故責(zé)任進行界定并提出懲罰的意見。（6）工會：負(fù)責(zé)對各類涉及勞動爭議的事項參與調(diào)查并進行監(jiān)督。（7）集團公司獎勵的各歸口管理部門：負(fù)責(zé)各項獎勵的組織、申報、評比，報員工獎懲委員會批準(zhǔn)后實施。

（二）各二級單位

負(fù)責(zé)按照本條例的要求組織實施本單位員工的獎懲工作。第二章 獎勵

第八條 對員工的獎勵分為兩種類型，一是精神獎勵，主要是授予各種榮譽稱號；二是物質(zhì)獎勵，主要是發(fā)放獎金或獎品。獎勵的實施主體分為集團公司獎勵和員工所在單位獎勵。

第九條 員工在本職工作或社會公益事業(yè)中表現(xiàn)突出，符合下列條件的，給予獎勵：

1.在技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)和開展思想政治工作中成績突出，為集團公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益和社會效益的；

2.在本職崗位上愛崗敬業(yè)，勤勉盡責(zé)，積極完成工作任務(wù)，業(yè)績優(yōu)異、成效顯著的；

3.在本職工作中做出重要貢獻，獲得國家、行業(yè)或省部級科技成果和各類榮譽稱號的；

4.在維護國家利益、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、堵塞經(jīng)濟漏洞、節(jié)約或降低成本、避免集團公司遭受重大經(jīng)濟損失等方面做出重要貢獻的；

5.防止或挽回?fù)p失有功，避免國家財產(chǎn)和群眾生命財產(chǎn)遭受重大損害的；

6.見義勇為，對維護社會治安、保障單位正常生產(chǎn)經(jīng)營和生活秩序方面有顯著功績的；

7.集團公司認(rèn)為其它應(yīng)該給予獎勵的。

第十條 集團公司的獎勵包括：

1.員工在技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新活動中做出突出貢獻的，根據(jù)《晉城煤業(yè)集團科學(xué)技術(shù)進步獎獎勵辦法》的規(guī)定由技術(shù)中心實施獎勵。

2.員工通過參加各級各類職業(yè)技能競賽或被推薦評選獲得各級各類榮譽稱號的，根據(jù)《晉城煤業(yè)集團技能人才開發(fā)激勵辦法》由人力資源管理中心實施獎勵。

3.員工在管理、思想政治工作等方面取得顯著成果、獲得各級榮譽稱號的，根據(jù)《晉城煤業(yè)集團管理創(chuàng)新獎獎勵辦法》的規(guī)定由秘書局、資源環(huán)境管理局和宣傳部實施獎勵。

4.員工被授予先進生產(chǎn)工作者、系統(tǒng)標(biāo)兵、勞動模范、特級勞動模范、特別貢獻獎榮譽稱號的，或者獲得國家、行業(yè)或省部等各類榮譽稱號的，由集團公司勞動競賽委員會和公司工會根據(jù)評選辦法和實施方案實施獎勵。

5.員工被授予專業(yè)系統(tǒng)或?qū)ｍ椈顒訕s譽稱號的，由授予部門按照批準(zhǔn)的方案實施獎勵。

6.員工見義勇為的，由集團公司社會治安綜合治理辦公室根據(jù)《員工見義勇為獎勵辦法》的規(guī)定給予獎勵。

7.員工避免或挽回企業(yè)經(jīng)濟、財產(chǎn)損失或群眾生命財產(chǎn)損失有功的或集團公司認(rèn)為其它應(yīng)該給予獎勵的，由集團公司員工獎懲委員會責(zé)成有關(guān)部門組織實施獎勵。

第十一條 特殊情況下，集團公司將隨時予以獎勵。

第十二條 對員工的獎勵由各單位和獎勵的業(yè)務(wù)歸口管理部門按照相關(guān)獎勵辦法的規(guī)定進行組織、申報、評比和實施。第三章 懲罰

第十三條 員工違反國家法律、法規(guī)和集團公司頒布的各項規(guī)章制度時，對于情節(jié)較輕者進行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重者給予相應(yīng)懲罰，觸犯國家法律的，由司法部門追究其法律責(zé)任。

第十四條 集團公司對于違紀(jì)員工的懲罰分為行政處分、黨紀(jì)處分和經(jīng)濟處罰。其中：行政處分分為警告、記過、記大過、降級(降職)、撤職、留用察看、解除勞動合同。黨紀(jì)處分分為黨內(nèi)警告、黨內(nèi)嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍。經(jīng)濟處罰按違紀(jì)程度確定處罰金額，可以單獨使用，也可以同行政處分、黨紀(jì)處分合并使用。

第十五條 對員工違反勞動用工制度、違反安全管理制度、違反黨紀(jì)、違法犯罪等方面的行為，由集團公司和各二級單位根據(jù)管理權(quán)限實施懲罰。

第十六條 員工違反安全管理制度的，按照《晉城煤業(yè)集團事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》進行懲罰；違反黨紀(jì)的，按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的規(guī)定進行懲罰。

第十七條 員工違反勞動用工制度的，視情節(jié)輕重按下列規(guī)定給予懲罰：

（一）有下列情形之一的，給予警告：

1.在工作場所或工作中酗酒滋事，影響工作秩序的。

2.對同事惡意攻擊或制造偽證予以污蔑，或者制造事端的。

3.因玩忽職守致使設(shè)備或物品材料遭受損壞，經(jīng)評估價值在5000元至1萬元的。

4.未經(jīng)批準(zhǔn)將集團公司內(nèi)部的秘密文件泄露，造成不良影響的。

5.因個人工作失誤造成公司損失，且知情不報，企圖蒙混過關(guān)的。

6.一個月內(nèi)曠工達3個工作日的。7.有其他與上述情節(jié)程度相當(dāng)?shù)摹?/p>

（二）有下列情形之一的，給予記過：

1.無理取鬧，打架斗毆，影響集團公司工作秩序和職工生活秩序的。

2.損壞、涂改重要文件或弄虛作假，涂改票據(jù)報銷的。

3.因玩忽職守使公司蒙受重大經(jīng)濟損失（經(jīng)評估價值在1萬元至3萬元）的。

4.非機械設(shè)備的操作者，隨意操作機械設(shè)備并造成嚴(yán)重后果的。

5.編造謊言逃避事故責(zé)任，影響事故鑒定結(jié)論的。

6.有其他與上述情節(jié)程度相當(dāng)?shù)摹?/p>

（三）有下列情形之一的，給予記大過：

1.毆打同事或相互毆打，嚴(yán)重影響工作秩序的。

2.侵占公司財物，金額在5000元以下的。

3.無故損毀公司財物，經(jīng)濟價值在2000元以下的。

4.一個月內(nèi)曠工達5個工作日，或一年曠工達10個工作日的。

5.散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方關(guān)系的。

6.擅離職守，引起事故并使公司蒙受3萬元至10萬元重大經(jīng)濟損失的。

7.有其他與上述情節(jié)程度相當(dāng)?shù)摹?/p>

（四）有下列情形之一的，給予降級/降職（包含管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位與操作崗位人員在內(nèi)，有職務(wù)者降低職務(wù)，無職務(wù)者降低工資等級）：

1.利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂的。

2.假借職權(quán)，營私舞弊謀取私利的。

3.盜竊公司財物，或挪用公款的。

4.攜帶非工作用有重大危險隱患物品進入工作區(qū)域的。

5.在工作時間、工作場所賭博的。

6.侵占公司財物，金額在5000元以上1萬元以下的。

7.對同事暴力恐嚇、威脅，妨害團體秩序的。

8.未經(jīng)許可，在集團公司外兼任其他公司職務(wù)或兼營與本公司同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的。

9.有其他與上述情節(jié)程度相當(dāng)?shù)摹?/p>

（五）有下列情形之一的，給予撤職/留用察看（包含管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位與操作崗位人員在內(nèi)，有職務(wù)的撤職，無職務(wù)的留用察看）：

1.一年中記大過滿二次的。

2.煽動員工罷工或怠工的。

3.散播不利于公司的謠言或挑撥員工與企業(yè)雙方關(guān)系，嚴(yán)重影響企業(yè)形象的。

4.參加非法組織的。

5.擅離職守，引起事故并使公司蒙受10萬元以上重大經(jīng)濟損失的。

6.有其他與上述情節(jié)程度相當(dāng)?shù)摹?/p>

（六）有下列情形之一的，給予解除勞動合同：

1.無故連續(xù)曠工15日，或一年累計曠工達30日的。

2.偽造或盜用公司印章的。

3.泄漏公司技術(shù)、經(jīng)營機密，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。

4.利用公司名譽在外招搖撞騙，破壞公司形象，使公司聲譽受到嚴(yán)重?fù)p害的。

5.員工在應(yīng)聘時向單位提供虛假的個人資料以及其他與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，包括但不限于：離職證明、身份證明、戶籍證明、學(xué)歷證明、體檢證明等是虛假或偽造的；應(yīng)聘前患有精神病、傳染性疾病及其它嚴(yán)重影響工作的疾病而在應(yīng)聘時未聲明的；應(yīng)聘前曾受到其它單位嚴(yán)重處分、或者有吸毒等違法行為而在應(yīng)聘時未聲明的；應(yīng)聘前曾被勞動教養(yǎng)、拘役或者依法追究刑事責(zé)任而在應(yīng)聘時未聲明等。

6.員工在留用察看期間，受警告以上行政處分的。

7.有其他與上述情節(jié)程度相當(dāng)?shù)摹?/p>

第十八條 員工在公司工作期間違法犯罪的，按以下規(guī)定執(zhí)行：

1.員工涉嫌違法犯罪被有關(guān)機關(guān)拘留或逮捕（含取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居住）以及被判處拘役的，在其被限制人身自由期間或刑罰執(zhí)行期間，與其中止勞動合同的履行。中止勞動合同期間，集團公司不承擔(dān)勞動合同規(guī)定的相應(yīng)義務(wù)，在此期間勞動合同期滿的，勞動合同終止。

2.員工被判處免予刑事處罰的，給予記過或記大過。

3.員工被判處管制、拘役、有期徒刑緩刑或被勞動教養(yǎng)、收容教育、強制戒毒的，給予降級或降職，情節(jié)較重的，給予撤職或留用察看。

4.員工被判處有期徒刑（不含緩刑）以上刑罰的，與其解除勞動合同。

第十九條 對員工的經(jīng)濟處罰按下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）員工違紀(jì)未達行政處分和黨紀(jì)處分規(guī)定情形的，給予一定的經(jīng)濟處罰。

（二）員工受行政處分的，警告扣薪1000元；記過扣薪3000元；記大過扣薪5000元；留用察看扣薪10000元。

（三）員工受黨紀(jì)處分的，黨內(nèi)警告扣薪1000；黨內(nèi)嚴(yán)重警告扣薪3000元；撤銷黨內(nèi)職務(wù)扣薪5000元；留黨察看扣薪10000元。

（四）員工同時受行政處分和黨紀(jì)處分的，不重復(fù)扣薪，執(zhí)行其中最高項標(biāo)準(zhǔn)。

第二十條 員工在處分期間不得晉升職務(wù)，不得晉升工資，考核不得評為優(yōu)秀，處分期限執(zhí)行以下規(guī)定：

（一）受行政警告處分的，處分期限為六個月。

（二）受行政記過處分的，處分期限為九個月。

（三）受行政記大過處分的，處分期限為十二個月。

（四）受行政降級、降職處分的，處分期限為十二個月。

（五）受撤職、留用察看處分的，處分期限為二十四個月。

（六）受黨紀(jì)處分的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（七）處罰期間有特殊貢獻的，經(jīng)集團公司員工獎懲委員會批準(zhǔn)，可提前解除處分。

第二十一條 員工因受處分致職務(wù)、職級有變動的，崗位工資和津貼按新崗位重新核定。

第二十二條 對員工的懲罰按下列程序進行：

1.懲罰的提起；

2.調(diào)查核實；

3.本人申訴；

4.討論決定；

5.批準(zhǔn)備案；

6.通知本人及歸檔；

7.處分的執(zhí)行。

第二十三條 對員工的懲罰工作，必須事實清楚、證據(jù)充分，且經(jīng)過一定的程序才可做出決定。員工接到處罰決定后，如有異議，應(yīng)在10日內(nèi)提出書面申訴，并提交到相關(guān)歸口管理部門，根據(jù)再次落實的情況做出相應(yīng)處理，但在上級部門未做出改變前，應(yīng)按原決定執(zhí)行。

第二十四條 對嚴(yán)重違紀(jì)員工解除勞動合同時，應(yīng)向工會進行通報和說明，并依照《勞動合同法》所規(guī)定的相應(yīng)程序執(zhí)行。第四章 附則

第二十五條 本條例與國家有關(guān)政策、規(guī)定不符時，執(zhí)行國家有關(guān)政策、規(guī)定，并及時予以修訂。集團公司其他規(guī)定與本條例不符的，按本條例執(zhí)行。

第二十六條 本條例所規(guī)定的獎勵不包括員工履行正常的崗位職責(zé)所獲得的工資獎金，本條例所規(guī)定的罰款不包括員工因工作量考核所扣減的工資獎金。

第二十七條 本條例自公示期滿之日起實施。公示期為2011年6月1日至2011年6月30日。

第二十八條 本條例最終解釋權(quán)歸集團公司員工獎懲委員會。

第四篇：晉城煤業(yè)集團工會工作條例

山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司 工 會 工 作 條 例

第一章 總 則

第一條 為保障工會在企業(yè)中的政治、經(jīng)濟和法律地位，確定工會的權(quán)利與義務(wù)，發(fā)揮工會組織在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的作用，根據(jù)《憲法》、《工會法》、《公司法》、《勞動法》、《中國工會章程》、《企業(yè)工會工作條例》、《山西省實施〈工會法〉辦法》、《山西省基層工會工作規(guī)范》和全總《進一步加強企業(yè)工會工作充分發(fā)揮企業(yè)工會作用的決定》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合晉城煤業(yè)集團工會實際，制定本條例。

第二條 工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織。晉城煤業(yè)集團工會及其各級工會組織代表職工的利益，依法維護職工的合法利益。

第三條 企業(yè)工會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針，走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，落實“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，團結(jié)和動員職工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景作貢獻。

第四條 企業(yè)工會貫徹“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的工作原則，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，推動建設(shè)和諧企業(yè)。第五條 企業(yè)工會在本企業(yè)黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，依照法律和工會章程獨立自主地開展工作，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，熱忱為職工群眾服務(wù)，努力創(chuàng)建晉煤集團和諧工會，把工會組織建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。

第二章 企業(yè)工會組織

第六條 依法組織職工加入工會，維護職工參加工會的權(quán)利。特別要注重發(fā)展以農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工為主要對象的進企務(wù)工人員加入工會組織，最大限度地把職工組織到工會中來。

第七條 會員二十五人以上的企業(yè)建立工會委員會；不足二十五人的可以單獨建立工會委員會，也可以由兩個以上企業(yè)的會員按地域或行業(yè)聯(lián)合建立基層工會委員會。同時按有關(guān)規(guī)定建立工會經(jīng)費審查委員會、工會女職工委員會。

企業(yè)工會具備法人條件的，依法取得社會團體法人資格，工會主席是法定代表人。企業(yè)工會受法律保護，任何組織和個人不得隨意撤銷或?qū)⒐ぷ鳈C構(gòu)合并、歸屬到其它部門。

企業(yè)改制須同時建立健全工會組織。

第八條 會員大會或會員代表大會是工會的權(quán)力機關(guān)，每年至少召開一次會議。經(jīng)工會委員會或三分之一以上會員提議可臨時召開會議。

會員代表大會的代表由會員民主選舉產(chǎn)生，會員代表實行常 任制，任期與本屆工會委員會相同，可連選連任。基層工會會員代表大會的代表名額，按會員人數(shù)確定。會員在200至500人者，代表名額為會員總數(shù)的25%至20%；會員在501至1000人者，代表名額為會員總數(shù)的20%至10%；會員在1001至5000人者，代表名額為會員總數(shù)的10%至6%；會員在5001至10000人者，代表名額為會員總數(shù)的5%；會員超過萬人的大型企業(yè)單位，會員代表的人數(shù)原則上不超過500人。

會員在一百人以下的工會應(yīng)召開會員大會。第九條 會員大會或會員代表大會的職權(quán)：

（一）審議和批準(zhǔn)工會委員會的工作報告。

（二）審議和批準(zhǔn)工會委員會的經(jīng)費收支情況報告和經(jīng)費審查委員會的工作報告。

（三）選舉工會委員會和經(jīng)費審查委員會。

（四）聽取工會主席、副主席的述職報告，并進行民主評議。

（五）撤換或者罷免其所選舉的代表或者工會委員會組成人員。

（六）討論決定工會工作其它重大問題。

第十條 會員大會或會員代表大會與職工代表大會或職工大會須分別行使職權(quán)，不得相互替代。

第十一條 工會委員會由會員大會或會員代表大會差額選舉產(chǎn)生，選舉結(jié)果報上一級工會批準(zhǔn)，每屆任期三年或者五年。

晉城煤業(yè)集團工會委員會任期為五年。基層工會委員會、經(jīng)費審查委員會委員名額，按會員人數(shù)確定。

25人以下者，可設(shè)委員3人，也可設(shè)主席或組織委員1人；200人以下者，設(shè)委員3至7人；201人至1000人者，設(shè)委員7至15人；1001人至5000人者，設(shè)委員15至21人；5001人至10000人者，設(shè)委員21人至29人；10000人以上者，委員最多不超過37人。

晉城煤業(yè)集團工會可設(shè)立常務(wù)委員會，負(fù)責(zé)工會委員會的日常工作，常務(wù)委員會由11至13人組成。其下屬單位可建立工會委員會。

經(jīng)費審查委員會名額一般為3至7人。經(jīng)費審查委員會設(shè)主任委員1人，必要時也可設(shè)副主任委員1人。特大型企業(yè)工會經(jīng)費審查委員會委員名額可為5—9人，設(shè)主任委員1人，副主任委員1—2人。

基層工會委員會和經(jīng)費審查委員會的選舉結(jié)果必須報上級工會審批。

基層工會在建立工會委員會和經(jīng)費審查委員會的同時，要按照《工會女職工委員會工作條例》規(guī)定，建立女職工委員會，在同級工會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第十二條 各級工會委員會是會員大會或會員代表大會的常設(shè)機構(gòu)，對會員大會或會員代表大會負(fù)責(zé)，要尊重會員主體地位，堅持會員（代表）大會制度和會員代表常任制，接受會員監(jiān) 督，不斷提高企業(yè)工會的凝聚力。

工會委員會在會員大會或會員代表大會閉會期間，負(fù)責(zé)工會的日常工作。

第十三條 各級工會委員會根據(jù)工作需要和工會業(yè)務(wù)活動要求，設(shè)置專門機構(gòu)。一般應(yīng)設(shè)立辦公室、組織部（組織委員）、民主管理部（民管委員）、生產(chǎn)保護部（生產(chǎn)兼勞保委員）、宣傳教育部（宣教委員）、生活保險部（生活委員）、女工部（女職工委員）、財務(wù)部（財務(wù)人員）。

工會專職工作人員按照《山西省〈實施工會法〉辦法》、《山西省基層工會工作規(guī)范》配備，具體人數(shù)由上級工會、本級工會與行政協(xié)商確定。

根據(jù)工作需要和經(jīng)費許可，工會可從社會聘用工會工作人員，建立專兼職相結(jié)合的干部隊伍。

第十四條 各級工會委員會實行民主集中制，重要問題須經(jīng)集體討論作出決定。

第十五條 晉城煤業(yè)集團工會常委會每月召開一次會議，全委會每半年召開一次會議；基層工會委員會一般每季度召開一次會議。會議討論或決定以下問題：

（一）貫徹執(zhí)行會員大會或會員代表大會決議和黨組織、上級工會有關(guān)決定、工作部署及相關(guān)措施。

（二）提交會員大會或會員代表大會的工作報告和向黨組織、上級工會的重要請示、報告。

（三）工會工作計劃和總結(jié)。

（四）向企業(yè)提出涉及企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益重大問題的建議。

（五）工會經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況及重大財務(wù)支出。

（六）由工會委員會討論和決定的其它事項。

第十六條 晉城煤業(yè)集團下屬各單位根據(jù)會員數(shù)量依法建立區(qū)、科隊（處、室、分廠）、車間工會委員會，班組建立工會小組。會員民主選舉工會主席、工會小組長，組織開展工會活動。

第十七條 建立工會積極分子隊伍，發(fā)揮工會積極分子作用。

第三章 基本任務(wù)和活動方式

第十八條 工會的基本任務(wù)：

（一）執(zhí)行會員大會或會員代表大會的決議和上級工會的決定。

（二）組織職工依法通過職工代表大會或職工大會和其它形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會或職工大會決議的執(zhí)行。

（三）全面推動建立工資集體協(xié)商共決機制、正常增長機制和支付保障機制，確保職工工資收入水平隨著企業(yè)效益增長和經(jīng)濟社會發(fā)展不斷提高，幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同。就勞動報酬、工作時間、勞動定額、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保 險福利等與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同，并監(jiān)督集體合同的履行；積極推進簽訂女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同。調(diào)解勞動爭議。

（四）積極推進“職工素質(zhì)工程”。組織職工開展勞動競賽、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“五型班組”創(chuàng)建活動。組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

（五）組織培養(yǎng)、評選、表彰勞動模范，負(fù)責(zé)做好勞動模范的日常管理工作。

（六）充分發(fā)揮工會大學(xué)校的作用，以社會主義核心價值體系建設(shè)為主線，對職工進行思想政治教育，實施職工素質(zhì)工程。大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格；推動加強企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型職工；辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，組織開展職工喜聞樂見、豐富多彩的業(yè)余文化體育活動，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。

（七）協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生和保險福利等方面的工作，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。參與勞動安全衛(wèi)生事故的調(diào)查處理。協(xié)助企業(yè)辦好職工集體福利事業(yè)，做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實事、做好事、解難事。

（八）維護女職工的特殊利益。

（九）加強組織建設(shè)，健全民主生活，做好會員會籍管理工作。

（十）收好、管好、用好工會經(jīng)費，管理好工會資產(chǎn)和工會企（事）業(yè)。

第十九條 堅持群眾化、民主化，實行會務(wù)公開。凡涉及會員群眾利益的重要事項，須經(jīng)會員大會或會員代表大會討論決定；工作計劃、重大活動、經(jīng)費收支等情況接受會員監(jiān)督。

第二十條 按照會員和職工群眾的意愿，依靠會員和職工群眾，開展形式多樣的工會活動。

第二十一條 工會召開會議或者組織職工活動，需要占用生產(chǎn)時間的，應(yīng)當(dāng)事先征得企業(yè)的同意。企業(yè)行政應(yīng)積極支持工會開展活動。

工會非專職委員占用生產(chǎn)或工作時間參加會議或者從事工會工作，在法律規(guī)定的時間內(nèi)工資照發(fā)，其它待遇不受影響。

第二十二條 開展建設(shè)職工之家活動，建立會員評議建家工作制度，增強工會凝聚力，提高工會工作水平。

推動企業(yè)關(guān)愛職工，引導(dǎo)職工熱愛企業(yè)，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

第四章 工會主席

第二十三條 職工200人以上的子（分）公司、直屬單位工會，設(shè)專職工會主席。職工人數(shù)在200人以下的，可以配備工會主席1名；職工人數(shù)在200—1000人的，配備主席1名，副主席1名；職工人數(shù)在1000—3000人的，配備主席1名，副主席2 —3名；職工人數(shù)在3000人以上的，配備主席1名，可以配備3名以上副主席。由同級黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任工會主席的，應(yīng)配備專職工會副主席。

第二十四條 工會主席候選人，應(yīng)由同級黨組織和上級工會在充分聽取會員意見的基礎(chǔ)上協(xié)商提名。工會主席職級按同級黨政副職配備，是中國共產(chǎn)黨黨員的應(yīng)進入同級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。專職工會副主席按不低于企業(yè)中層正職配備。工會各部（室）正職職級按同級黨政中層副職配備；其他專職人員待遇與同級黨務(wù)工作人員、行政管理人員相同。

企業(yè)行政負(fù)責(zé)人、行政有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、合伙人及其近親屬不得作為本企業(yè)工會委員會成員的人選。

第二十五條 工會主席、副主席可以由會員大會或會員代表大會選舉產(chǎn)生，也可以由企業(yè)工會委員會選舉產(chǎn)生。大型子（分）公司及所轄二級單位、車間、機關(guān)事業(yè)單位條件成熟的在上級工會指導(dǎo)下，可以在會員代表大會上直接差額選舉工會主席、副主席和工會委員。工會主席出現(xiàn)空缺，須按民主程序及時進行補選。

第二十六條 工會主席應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）政治立場堅定，熱愛工會工作。

（二）具有與履行職責(zé)相應(yīng)的文化程度、法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營管理知識。

（三）作風(fēng)民主，密切聯(lián)系群眾，熱心為會員和職工服務(wù)。

（四）有較強的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和組織活動能力。第二十七條 企業(yè)工會主席的職權(quán)：

（一）負(fù)責(zé)召集工會常委會、工會委員會會議，主持工會日常工作。

（二）參加企業(yè)涉及職工切身利益和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的會議，反映職工的意愿和要求，提出工會的意見。

（三）以職工方首席代表的身份，代表和組織職工與企業(yè)進行平等協(xié)商、簽訂集體合同。

（四）代表和組織職工參與企業(yè)民主管理。

（五）代表和組織職工依法監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生等法律法規(guī)，要求糾正侵犯職工和工會合法權(quán)益的行為。

（六）擔(dān)任勞動爭議調(diào)解委員會主任，主持企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會的工作。公正及時解決勞動爭議，把勞動關(guān)系矛盾化解在企業(yè)。監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行勞動法律法規(guī)，積極為職工提供法律服務(wù)，支持幫助職工進行勞動爭議仲裁和訴訟。

（七）向上級工會報告重要信息。

（八）負(fù)責(zé)管理工會資產(chǎn)和經(jīng)費。

第二十八條 按照法律規(guī)定，企業(yè)工會主席、副主席任期未滿時，不得隨意調(diào)動其工作。因工作需要調(diào)動時，應(yīng)征得本級工會委員會和上一級工會的同意。

罷免工會主席、副主席必須召開會員大會或會員代表大會討論，非經(jīng)會員大會全體會員或者會員代表大會全體代表無記名投票過半數(shù)通過，不得罷免。工會專職主席、副主席或者委員自任職之日起，其勞動合同期限自動延長，延長期限相當(dāng)于其任職期間；非專職主席、副主席或者委員自任職之日起，其尚未履行的勞動合同期限短于任期的，勞動合同期限自動延長至任期期滿。任職期間個人嚴(yán)重過失或者達到法定退休年齡的除外。

第二十九條 建立工會干部協(xié)管機制和管理制度。協(xié)助黨組織管理工會干部。對工會干部的產(chǎn)生、工會干部的職責(zé)、工會干部合法權(quán)益的保護、工會干部的培訓(xùn)、工會干部的考核等作出明確規(guī)定。

新任企業(yè)工會主席、副主席、專職工會干部，應(yīng)在一年內(nèi)參加上級工會舉辦的上崗資格或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第五章 工作機制和制度

第三十條 幫助和指導(dǎo)職工簽訂勞動合同。代表職工與企業(yè)協(xié)商確定勞動合同文本的主要內(nèi)容和條件，為職工簽訂勞動合同提供法律、技術(shù)等方面的咨詢和服務(wù)。監(jiān)督企業(yè)與所有職工簽訂勞動合同。

工會對企業(yè)違反法律法規(guī)和有關(guān)合同規(guī)定解除職工勞動合同的，應(yīng)提出意見并要求企業(yè)將處理結(jié)果書面通知工會。工會應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟性裁員事先提出同意或否決的意見。

監(jiān)督企業(yè)和引導(dǎo)職工嚴(yán)格履行勞動合同，依法督促企業(yè)糾正違反勞動合同的行為。第三十一條 依法與企業(yè)進行平等協(xié)商，簽訂集體合同，并可就勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益保護等簽訂專項集體合同。

工會應(yīng)將勞動報酬、工作時間、勞動定額、保險福利、勞動安全衛(wèi)生等問題作為協(xié)商重點內(nèi)容。

工會依照民主程序選派職工協(xié)商代表，可依法委托本企業(yè)以外的專業(yè)人士作為職工協(xié)商代表，但不得超過本方協(xié)商代表總數(shù)的三分之一。

第三十二條 工會發(fā)出集體協(xié)商書面要約二十日內(nèi)，企業(yè)不予回應(yīng)的，工會可要求上級工會協(xié)調(diào)；企業(yè)無正當(dāng)理由拒絕集體協(xié)商的，工會可提請縣級以上人民政府責(zé)令改正，依法處理；企業(yè)違反集體合同規(guī)定的，工會可依法要求企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。

第三十三條 企業(yè)工會是職工代表大會或職工大會的工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會或職工大會的日常工作。

職工代表大會的代表經(jīng)職工民主選舉產(chǎn)生。職工代表大會中的一線職工代表一般不少于職工代表總數(shù)的百分之五十；女職工、少數(shù)民族職工代表應(yīng)占相應(yīng)比例；農(nóng)民工比較集中的單位，要有相應(yīng)的代表。

要逐步規(guī)范創(chuàng)新職工代表管理工作，完善職工代表競選制度、述職評議制度、津貼制度、巡視制度、質(zhì)詢制度等配套制度。

第三十四條 晉城煤業(yè)集團及所屬子（分）公司、控股公司、直屬單位職工代表大會或職工大會的職權(quán)：

（一）聽取審議企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、重組改制等重大決策以及實行廠務(wù)公開、履行集體合同情況報告，提出意見和建議。

（二）審議通過集體合同草案、企業(yè)改制職工安置方案。審查同意或否決涉及職工切身利益的重要事項和企業(yè)規(guī)章制度。

（三）審議決定職工生活福利方面的重大事項。

（四）民主評議監(jiān)督企業(yè)中層以上管理人員。工會組織要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，會同黨委組織部、紀(jì)檢監(jiān)察部門搞好職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作。制定和規(guī)范評議制度，提出獎懲任免建議。

（五）依法行使選舉權(quán)。

（六）法律法規(guī)規(guī)定的其它權(quán)利。

第三十五條 職工代表大會或職工大會應(yīng)有全體職工代表或全體職工三分之二以上參加方可召開。職工代表大會或職工大會進行選舉和作出重要決議、決定，須采用無記名投票方式進行表決，經(jīng)全體職工代表或全體職工過半數(shù)通過。

晉城煤業(yè)集團及下屬公司制企業(yè)不得以股東會取代職工代表大會或職工大會。

第三十六條 督促企業(yè)建立和規(guī)范廠務(wù)公開制度。晉城煤業(yè)集團及所屬子（分）公司、控股公司、直屬單位要根據(jù)《山西省企業(yè)民主管理條例》確定本企業(yè)廠務(wù)公開的具體內(nèi)容。

第三十七條 晉城煤業(yè)集團及所屬子公司、控股公司，凡設(shè) 立董事會、監(jiān)事會的，工會應(yīng)依法督促企業(yè)建立職工董事、職工監(jiān)事制度。

職工董事、職工監(jiān)事人選由企業(yè)工會提名，通過職工代表大會或職工大會民主選舉產(chǎn)生，表達職工意愿和訴求，接受職工監(jiān)督。企業(yè)工會主席、副主席一般應(yīng)分別作為職工董事、職工監(jiān)事的候選人。

第三十八條 建立勞動法律監(jiān)督委員會，職工人數(shù)較少的企業(yè)應(yīng)設(shè)立工會勞動法律監(jiān)督員，對企業(yè)執(zhí)行有關(guān)勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假、女職工和未成年工保護、保險福利等勞動法律法規(guī)情況進行群眾監(jiān)督。

第三十九條 建立勞動保護監(jiān)督檢查委員會，生產(chǎn)班組中設(shè)立工會小組勞動保護檢查員。建立完善工會監(jiān)督檢查、重大事故隱患和職業(yè)危害建檔跟蹤、群眾舉報等制度，建立工會勞動保護工作責(zé)任制。依法參加職工因工傷亡事故和其它嚴(yán)重危害職工健康問題的調(diào)查處理。協(xié)助與督促企業(yè)落實法律賦予工會與職工安全生產(chǎn)方面的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和緊急避險權(quán)。開展群眾性安全生產(chǎn)活動。

依照國家法律法規(guī)對企業(yè)新建、擴建和技術(shù)改造工程中的勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時使用進行監(jiān)督。

發(fā)現(xiàn)企業(yè)違章指揮、強令工人冒險作業(yè)，或者生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，工會應(yīng)提出解決的建議；發(fā)現(xiàn) 危及職工生命安全的情況，工會有權(quán)組織職工撤離危險現(xiàn)場。

第四十條 依法建立企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，勞動爭議調(diào)解委員會由職工代表、企業(yè)代表和工會代表組成，辦事機構(gòu)設(shè)在企業(yè)工會。職工代表和工會代表的人數(shù)不得少于調(diào)解委員會成員總數(shù)的三分之二。

建立勞動爭議預(yù)警機制，發(fā)揮勞動爭議調(diào)解組織的預(yù)防功能，建立企業(yè)勞動爭議信息員制度，做好勞動爭議預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防工作。

企業(yè)發(fā)生停工、怠工事件，工會應(yīng)當(dāng)積極同企業(yè)或者有關(guān)方面協(xié)商，反映職工的意見和要求并提出解決意見，協(xié)助企業(yè)做好工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、工作秩序。對企業(yè)發(fā)生的集體勞動爭議和群體性事件，企業(yè)工會應(yīng)在第一時間深入職工群眾了解情況，旗幟鮮明地代表職工反映訴求，同時向同級黨委和上級工會報告。在黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，通過集體協(xié)商等方法，依法維護職工合法權(quán)益，防止矛盾激化。

第四十一條 開展困難職工生活扶助、醫(yī)療救助、子女就學(xué)和職工互助互濟等工作。晉城煤業(yè)集團及所屬子（分）公司、控股公司、直屬單位工會要建立困難職工幫扶資金。

第六章 工會干部

第四十二條 各級工會組織要按照建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的總體要求，努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)扎實、作風(fēng)過硬、廉潔 自律受到職工信賴的工會干部隊伍。

工會干部要努力做到：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟、法律和工會業(yè)務(wù)知識。

（二）執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策、模范遵守國家法律、法規(guī)，在企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)和工會工作中勇于開拓創(chuàng)新。

（三）忠于職守，勤奮工作，廉潔奉公，顧全大局，維護團結(jié)。

（四）堅持實事求是，認(rèn)真調(diào)查研究，如實反映職工群眾的意見、愿望和要求。

（五）堅持原則，不謀私利，熱心為職工說話辦事，維護職工的合法權(quán)益。

（六）作風(fēng)民主，聯(lián)系群眾，自覺接受職工群眾的批評和監(jiān)督。

第四十三條 各級工會組織，根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好干部協(xié)管工作。其職責(zé)是：

（一）審批下一級工會組織的選舉結(jié)果。

（二）協(xié)助黨委干部管理部門做好基層工會領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、考察工作，提出配備、調(diào)整意見。建立事先協(xié)商、民主推薦、共同考察確定工會領(lǐng)導(dǎo)人選的協(xié)管機制。

（三）做好工會領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

（四）按照上級工會的要求，開展工會干部崗位培訓(xùn)。

（五）推薦優(yōu)秀干部，協(xié)助做好干部交流工作。

（六）協(xié)助做好后備干部的選拔培養(yǎng)工作。

（七）經(jīng)協(xié)商后其它干部管理工作。

第四十四條 各級工會主席、副主席、部門主要負(fù)責(zé)人確因工作需要調(diào)動時，應(yīng)事先征求上級工會的意見。同時，提出擬任人選報晉城煤業(yè)集團工會組織部備案。

第四十五條 各級工會組織關(guān)心工會干部思想、學(xué)習(xí)和生活，督促落實相應(yīng)的待遇，支持他們的工作，保障工會干部依法履行職責(zé)。

第四十六條 各級工會主席、副主席及部（室）主要負(fù)責(zé)人，每年由同級會員代表大會或會員大會民主評議一次，評議結(jié)果報干部主管部門，作為獎懲、任免依據(jù)之一。

第七章 女職工工作

第四十七條 企業(yè)工會有女會員10名以上的，應(yīng)建立工會女職工委員會，不足10名的應(yīng)設(shè)女職工委員。

女職工委員會在企業(yè)工會委員會領(lǐng)導(dǎo)和上一級工會女職工委員會指導(dǎo)下開展工作。

女職工委員會主任由企業(yè)工會女主席或副主席擔(dān)任。企業(yè)工會沒有女主席或副主席的，由符合相應(yīng)條件的工會女職工委員擔(dān)任，享受同級工會副主席待遇。女職工委員會委員任期與同級工會委員會委員相同。第四十八條 女職工委員會依法維護女職工的合法權(quán)益，重點是女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期保護，禁忌勞動、衛(wèi)生保健、生育保險等特殊利益。

第四十九條 女職工委員會定期研究涉及女職工特殊權(quán)益問題，向企業(yè)工會委員會和上級女職工委員會報告工作，重要問題應(yīng)提交企業(yè)職工代表大會或職工大會審議。

第五十條 企業(yè)工會應(yīng)為女職工委員會開展工作與活動提供必要的經(jīng)費。

第八章 工會自身建設(shè)

第五十一條 各級工會組織要以改革創(chuàng)新精神加強自身建設(shè)，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。全面加強工會的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，進一步擴大覆蓋面、增強凝聚力，使工會成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的職工群眾組織。

第五十二條 堅持黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建。進一步推動把企業(yè)工會建設(shè)納入黨建工作規(guī)劃和考核體系。推薦企業(yè)工會骨干加入黨組織，推薦企業(yè)職工黨員擔(dān)任工會負(fù)責(zé)人。廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新企業(yè)黨工共建互促工作機制和活動載體。加強立法參與和政策制定工作，推動實施勞動合同法等相關(guān)法律，為開展工會工作爭取更多的資源和手段。第五十三條 各級工會要牢固樹立抓基層、打基礎(chǔ)的觀念，始終把加強基層工會工作擺在重中之重的位置，進一步形成工作合力。堅持把基層工會是否具有活力、是否發(fā)揮作用，作為檢查考核各級工會工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。

第五十四條 加強和改進工作作風(fēng)，克服工會機關(guān)化、行政化現(xiàn)象，深入基層，貼近職工，調(diào)查研究，總結(jié)推廣基層工作經(jīng)驗。正確處理樹立典型和整體推進的關(guān)系。堅持分類指導(dǎo)，對不同類型企業(yè)工會實施有針對性的指導(dǎo)服務(wù)。對一些政策性強、規(guī)范要求高、操作難度大的工作，晉城煤業(yè)集團工會要搞好典型示范，組織專門培訓(xùn)，加強具體指導(dǎo)。

第五十五條 在基層工會遇到難以履行的維權(quán)職責(zé)時，上級工會要出面指導(dǎo)幫助解決或代行其維權(quán)職責(zé)，保護企業(yè)工會干部，提高維權(quán)工作實效。

第九章 工會經(jīng)費和資產(chǎn)

第五十六條 督促企業(yè)依法按每月全部職工工資總額的百分之二向工會撥繳經(jīng)費、提供工會辦公和開展活動的必要設(shè)施和場所等物質(zhì)條件。

第五十七條 嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)規(guī)章制度。督促子（分）公司行政按時足額上解工會經(jīng)費，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，保證工會各項工作的順利開展。做好工會財務(wù)收支情況匯總統(tǒng)計上報工作，定期向上一級工會財務(wù)主管部門報送財務(wù)報表；定期向經(jīng)費 審查委員會提供完整、準(zhǔn)確的資料、數(shù)據(jù)，并接受審查監(jiān)督。工會依法設(shè)立獨立銀行賬戶，自主管理和使用工會經(jīng)費、會費。工會經(jīng)費、會費主要用于為職工服務(wù)和工會活動。

第五十八條 督促企業(yè)按國家有關(guān)規(guī)定支付工會會同企業(yè)開展的職工教育培訓(xùn)、勞動保護、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、職工療休養(yǎng)、困難職工補助、企業(yè)文化建設(shè)等工作所需費用。

第五十九條 工會經(jīng)費審查委員會代表會員群眾對工會經(jīng)費收支和財產(chǎn)管理進行審查監(jiān)督。

建立經(jīng)費預(yù)算、決算和經(jīng)費審查監(jiān)督制度，經(jīng)費收支情況接受同級工會經(jīng)費審查委員會審查，接受上級工會審計，并定期向會員大會或會員代表大會報告。嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)規(guī)章制度。督促行政撥交工會經(jīng)費，按時足額上解工會經(jīng)費，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，保證工會各項工作的順利開展。做好工會財務(wù)收支情況匯總統(tǒng)計上報工作，定期向上一級工會財務(wù)主管部門報送財務(wù)報表。定期向經(jīng)費審查委員會提供完整、準(zhǔn)確的資料、數(shù)據(jù)，并接受審查監(jiān)督。

第六十條 企業(yè)工會經(jīng)費、財產(chǎn)和企業(yè)撥給工會使用的不動產(chǎn)受法律保護，任何單位和個人不得侵占、挪用和任意調(diào)撥。

企業(yè)工會組織合并，其經(jīng)費財產(chǎn)歸合并后的工會所有；工會組織撤銷或解散，其經(jīng)費財產(chǎn)由上級工會處置。

第十章 工會與企業(yè)黨組織、行政和上級工會

第六十一條 企業(yè)工會接受同級黨組織和上級工會雙重領(lǐng)導(dǎo)，以同級黨組織領(lǐng)導(dǎo)為主。未建立黨組織的企業(yè)，其工會由上一級工會領(lǐng)導(dǎo)。

第六十二條 企業(yè)工會與企業(yè)行政具有平等的法律地位，相互尊重、相互支持、平等合作，共謀企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)工會與企業(yè)可以通過聯(lián)席會、民主議事會、民主協(xié)商會、勞資懇談會等形式，建立協(xié)商溝通制度。

第六十三條 企業(yè)工會支持企業(yè)依法行使經(jīng)營管理權(quán)，動員和組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

第六十四條 督促企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定，按職工工資總額的百分之一點五至百分之二點

五、百分之一分別提取職工教育培訓(xùn)費用和勞動競賽獎勵經(jīng)費，并嚴(yán)格管理和使用。

第六十五條 企業(yè)行政應(yīng)依法支持工會履行職責(zé)，為工會開展工作創(chuàng)造必要條件。

第六十六條 建立晉城煤業(yè)集團工會保護企業(yè)工會干部責(zé)任制。對因履行職責(zé)受到打擊報復(fù)或不公正待遇以及有特殊困難的基層工會干部，晉城煤業(yè)集團工會應(yīng)提供保護和幫助。

上級工會與企業(yè)工會、企業(yè)行政協(xié)商，可對企業(yè)工會兼職干部給予適當(dāng)補貼。

第六十七條 晉城煤業(yè)集團工會應(yīng)建立對基層工會干部的考核、激勵機制，對依法履行職責(zé)作出突出貢獻的工會干部給予表彰獎勵。基層工會主席、副主席不履行職責(zé)，晉城煤業(yè)集團工會應(yīng)責(zé)令其改正；情節(jié)嚴(yán)重的可以提出罷免的建議，按照有關(guān)規(guī)定予以罷免。

第十一章 附 則

第六十八條 本條例適用于晉城煤業(yè)集團及所屬各子（分）公司、控股公司、直屬單位基層工會。

第六十九條 本條例由晉城煤業(yè)集團工會解釋。

第七十條

本條例自晉城煤業(yè)集團工會會員代表大會通過之日起施行。

第五篇：XXX召開三屆三次職代會

XXX部召開三屆三次職代會

四月二日，燃料部召開了三屆三次職代會，XXX主任作了《不畏艱苦

知難而上

努力完成2013年的各項任務(wù)》的工作報告。為此，具體部署了以下各項工作：

一.堅持安全第一的宗旨，強化制度，落實責(zé)任，加強考核，切實抓好設(shè)備的管理和穩(wěn)定，做到精心維護，精心操作，確保設(shè)備的健康運行。

二.繃緊防火之弦，整治火災(zāi)隱患，要加強巡查，不漏盲點，要防患于未然，切實杜絕火災(zāi)的發(fā)生。

三.要強化管理，規(guī)范操作，建立數(shù)據(jù)，做好臺帳，扎扎實實地做好標(biāo)桿電廠燃料管理。

同時，XXX書記已要求各班組組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)廠三屆三次職代會精神，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅定信心，奮發(fā)有為，勤勤懇懇，一絲不茍地做好本職工作，切實完成職代會上提出的各項任務(wù)。要加強職工隊伍建設(shè)，做好員工的思想道德教育，進一步提升員工內(nèi)斂修養(yǎng)和大局至上的意識，使員工能自省自律；要關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，確保隊伍的穩(wěn)定。

全體代表都表示：要腳踏實地，奮力拼搏，心往一處想，勁往一處使，確保糧草先行，為完成好本廠卸供煤XXX萬噸任務(wù)而作出自己應(yīng)有的貢獻。