第一篇：K3BOS產品培訓教案

K/3 BOS產品培訓教案 K/3 BOS IDE練習案例..................................................................................................2 1.1新建基礎資料......................................................................................................2 1.1.1新增基礎資料交貨地點...............................................................................2 1.2新建業務單據......................................................................................................2 1.2.1新建寄存入庫單，寄存入庫單字段信息描述...............................................2 1.2.2練習值更新事件.........................................................................................3 1.2.3練習操作事件定義......................................................................................3 1.2.4練習生成憑證.............................................................................................3 1.2.5權限控制練習.............................................................................................4 1.2.6 修改老單據練習........................................................................................4 1.3定義多級審核流程...............................................................................................4 1.4定義單據轉換流程...............................................................................................4 1.5報表練習.............................................................................................................6 1.6發布到主控臺......................................................................................................6 2 Bos插件練習.................................................................................................................7

1 K/3 BOS IDE練習案例

1.1新建基礎資料

1.1.1新增基礎資料交貨地點

在默認字段基礎上加一備注類型的字段。

1.2新建業務單據

1.2.1新建寄存入庫單，寄存入庫單字段信息描述

1.2.2練習值更新事件

定義值更新事件-計算公式到指定的列,要求金額等于實收數量乘以單價，價稅合計等于金額加上稅額

定義值更新事件-表達式為真/假時顯示/隱藏字段，要求當單據頭上金額字段大于10000時，隱藏單據頭備注字段

定義值更新事件-單據狀態欄顯示當前物料即時庫、安全庫存信息，要求在物料的值發生變化后觸發該事件

1.2.3練習操作事件定義

在操作管理新增菜鈕“歷史價格查詢”，操作代碼為“mnuHistoryPriceQuery”簡體中文名稱為“歷史價格查詢”，設置操作場景為單據維護狀態，單據操作事件為“歷史價格查詢”

1.2.4練習生成憑證

在單據上增加憑證字字段

在單據的屬性窗口設置憑證取數來源

設置憑證操作場景為單據維護和序事簿維護都可見 單據序事簿運行時，設置憑證模板。

1.2.5權限控制練習

非財務組的人不能看到寄存入庫單單據體上的金額、單價、價稅合計字段

財務組的人不能看到寄存入庫單單據體上的數量字段

1.2.6 修改老單據練習

在采購訂單、收料通知單、采購檢驗申請單上加一個字段標記是否寄存業務

1.3定義多級審核流程

在寄存入庫單上新增多級審核流程，多級審核級次為3,業務審核級次為3 練習消息配置,開始審核級次為啟動審核,結束審核級次為啟動審核,主題為”寄存入庫單啟動審核”,消息接受用戶為administrator、ceo 練習條件跳轉, 當單據頭金額小于10000時，一級審核就直接到審核結束

1.4定義單據轉換流程

在采購訂單、收料通知單、采購檢驗申請單上加一個字段標記是否寄存業務

新建單據轉換流程,選擇寄存入庫單、收料通知單、采購檢驗申請單、外購入庫單，具體設置見如下：

收料通知單下推寄存入庫單關聯字段設置

采購檢驗申請單下推寄存入庫單關聯字段設置：

寄存入庫單下推外購入庫單關聯字段設置：

練習選單一致選項,當收料通知單或采購檢驗申請單下推寄存入庫單時必須部門和供應商一致

練習如何在數據庫中給單據轉換流程設條件,要求寄存入庫單下推到外購入庫單時必須已經審核，且未關聯完畢；收料通知單或采購檢驗申請單下推寄存入庫單時必須已審核,是否寄存屬性不等于0,且未關聯完畢。

1.5報表練習

新建直接SQL報表-寄存明細表,要求以供應商和發料倉庫為查詢條件,輸出字段為寄存入庫單上制單日期、供應商名稱、發料倉庫名稱、交貨地點、物料名稱、實收數量、應收數量等信息

新建交叉分析報表-寄存查詢表，要求以制單日期為行標題，以發料倉庫為列標題，匯總字段為實發數量

新建萬能報表-寄存明細表,報表標題為“寄存明細表”,輸出字段為寄存入庫單上制單日期、發料倉庫名稱、部門名稱、物料代碼、物料名稱、實收數量等信息

1.6發布到主控臺

2 Bos插件練習

通過插件實現寄存入庫單新增時給表體賦一行值，物料代碼為”01.001”，應收數量為100，實收數量為100，單價為1500。主要練習Insertnewrowandfill方法

通過插件實現當前登錄用戶只能看到本人制作的寄存入庫單,主要練習序事簿ListFilterString屬性

在寄存入庫單單據上增加復制按鈕的浮動按鈕，隱藏“頁面設置”菜單

通過插件實現寄存入庫單下推外購入庫單時所選單據部門必須相同，主要練習K3lib方法GetData以及序事簿方法GetSelectedBillInfo 7

第二篇：產品教案

項目三 電子電器產品的生命周期

學習目標： 1.理解電子電器產品生命周期的概念。

2.掌握電子電器產品生命周期各階段的特點和策略。3.了解延長電子電器產品生命周期的方法。

講授新課：

一、電子電器產品的生命周期的概念

產品生命周期：是指產品要經歷開發、引進、成長、成熟、衰退、退市的時期。

1、開發期：指企業經過調研，根據市場需求，所具備的現有技術，投入人力、物力進行產品開發時期。

2、引進期：指新產品剛剛投放市場，產品銷量緩慢增長的時期。

3、成長期：指產品銷路打開，銷量迅速上升的時期。

4、成熟期:指產品消費普及、銷量達到最高的時期。

5、衰退期：指銷量急劇下降，產品逐步走向淘汰的時期。

6、退市期：指銷量急劇下降，無回升可能，且企業的生產和銷售全處于虧本狀態，企業開始轉產、停產，退出市場時期。

產品生命周期圖

二、電子電器產品生命周期各階段的特點和營銷策略

1、引進期的市場特點和營銷策略

（1）引進期的市場特點

（2）引進期的營銷策略

2、成長期的市場特點和營銷策略

（1）成長期的市場特點

（2）成長期的營銷策略

3、成熟期的市場特點和營銷策略

（1）成熟期的市場特點

（2）成熟期的營銷策略

4、衰退期的市場特點和營銷策略（1）衰退期的市場特點

三、延長電子電器產品生命周期的方法

1、隨著科技的進步，產品不斷更新。

2、注重產品質量，完善售后服務。

3、不斷細分市場，開拓新的用途。

在現代市場經濟條件下，企業不能只進行生產和銷售現有產品，而必須隨著產品生命周期的發展變化，靈活調整市場營銷方案，并且重視新產品開發，及時用新產品代替衰退的老產品。（2）衰退期的營銷策略

思考：

1．產品生命周期有哪幾個階段？各有何特點？營銷策略各是什么？ 2.如何延長產品的生命周期？

課后小結：通過本課題的學習，同學們掌握什么是電子電器產品生命周期以及各階段的特點和策略，同時進一步了解電子電器產品生命周期的概念以及延長電子電器產品生命周期的方法。

項目二 電子電器產品的競爭戰略

學習目標：

1、理解電子電器產品競爭的四層含義。

2、了解海爾公司是怎樣制定競爭戰略的。

3、培養競爭意識和創新意識。講授新課：

電子電器產品的競爭可劃分為四個層次：價格競爭，質量競爭，創新競爭，品牌競爭。

一、價格競爭

1、較為低級的競爭層次——價格競爭

2、價格競爭的特征表現為價格因素主導市場。以價格為主導的競爭目標鎖定在價格上，只能適應經濟發展的一定時期而不具長期性。

二、質量競爭

1、較之價格競爭上升了一個層次的競爭——質量競爭。

2、質量競爭的特征表現為市場的主導因素是產品的高質量、高品位。這個層次的競爭是由整個社會的生產、生活方式的發展變化所決定的。

三、創新競爭

1、較之質量競爭高一層次的競爭——創新競爭。

2、創新競爭的特征在于技術含量成為競爭的主導因素。技術創新是競爭的核心。靠創新把握市場的主動權，引導市場新潮流，是保持競爭的強有力生命力。

3、創新包含五種情況：（1）采用一種新產品。

（2）采用一種新的生產方法。

（3）開辟一個新的市場。

（4）采取或控制原材料或半制品的一種新的供應來源。

（5）實現任何一種工業的新的組織。

4、創新是一種技術創新，通過知識或技能的重新組合，造就為社會所用的產品、工藝和服務。開辟新市場，實現新的組織的管理創新，也是創新。

5、創造新的市場是使電子電器產品要有個性，不斷保持創新的活力。

四、品牌競爭

1、更高的競爭層次——品牌競爭

2、品牌競爭這一層次的特征是以產品的精華，囊括了產品的價格、質量、技術等所有的優勢，凝結成響亮的牌號，并籍此打入市場，影響并左右市場的消費。

3、在這一層次競爭中，品牌是市場競爭的決定性因素。提高品牌在市場上的可信度和知名度，是促進電子電器產品市場競爭的重要途徑。

4、要提高品牌在市場的可信度和知名度，就必須將電子電器產品的品質與服務進行完美的結合，當品質和服務融為一體式，才能真正做到“以用戶為本”，品牌的價值也才能體現得更為真切

思考:

1、電子電器產品的競爭經歷了哪幾個層次？分別是如何進行的？

2、你從海爾在國際競爭中為自己制定的方針中受到何種啟示? 練習題：

1、企業戰略是指企業為求得 和，根據其所處的內外環境而制定的的長遠計劃和選定的奮斗目標。

2、電子電器產品的競爭可劃分為 競爭、競爭、創新競爭和品牌競爭四個層次。

3、價格競爭的特征表現為一產品的 主導市場，家電各廠家通過 來保住市場份額。

4、創新競爭的特征表現為一產品的 主導市場，家電各廠家通過 來保住市場競爭的主動權，引導市場新潮流。5.在電子電器產品市場上，品牌有很強的 功能，品牌所激發的消費者購買欲望受到品牌所創造的 的制約。

課后小結：通過本課題的學習，同學們要理解電子電器產品的競爭劃分的四個層次的含義及特征表現是什么？結合海爾的成功經驗說明海爾公司是怎樣制定競爭戰略的，怎樣培養競爭意識和創新意識。

第三篇：產品培訓總結

產品培訓總結

非常榮幸地能加入XX公司大家庭。作為一名新人，根據公司的培訓計劃安排，我在研發部、生產部還有公司行政管理部進行了2周的培訓。這2周的培訓主要是有關產品知識方面的培訓，還有公司企業文化，制度，生產，技藝等培訓內容；是基于研發部還有生產部關于產品的理論知識和生產技藝的培訓。在這兩周的培訓中，每一天都過得很充實，也收獲了很多。下面對我在這一階段的培訓進行總結。

通過這階段的培訓，我對整個公司的生產運作流程有了大致的了解（公司產品繁多而且有一定的復雜性，目前還不全面）。

按照工作流程，由我們市場部接到訂購單由業務審核后，開始在OA進行評審，研發部根據合同評審單進行研究。生產部根據研發部的評審進行可行性驗證，跟進產品質量；計劃采購部購買相關的器件和原材料以及加工模塊等，品管部對所購的物料和模塊進行抽檢，抽檢合格后將物品入庫。制造部根據生產計劃進行備料，經前裝、輔助加工、調試、老化測試、后生產成品后由包裝部負責質量檢驗和包裝，最后再將包裝好的耦合器等光纖無源器件產品交給市場部發貨。各個部門之間既是分工負責又是緊密聯系、相互合作的，任何一個部門出現了問題都會影響到其他部門的正常運行。這就要求各個部門之間在做好本職位工作的同時也要相互合作，多與其他部門交流、溝通，這樣才能保證整個公司能夠正常有效地運作。

培訓期間，除了按照公司的培訓計劃去熟悉和了解整個公司的生產流程之外，還要必須經常去車間一個個觀察記錄每個產品是如何生產的，請教各個主管、工程師向他們學習產品的各項知識。保證在以后跟客戶的交流中能夠對答如流。

在培訓中，我認真聽從了個研發部主管，生產主管對產品理論知識還有實際操作的耐心講解，從中學到了很多。也非常感謝他們對我工作的支持、我從中也感受到了公司同事積極負責的企業文化。

公司的產品流水線很長，而且每個環節都非常重要，所以要經常進車間認真觀察才能有所總結。

在這兩周的培訓考核中，對公司的企業文化，生產制度，產品知識，生產操作手法，安全管理，各項產品的代號，作用，以及業務的工作流程，基本知識都進行了全面的學習，有了大致的一個框架。接下來就是細化到具體的每個細節實際操作和流程的把控。

通過培訓，我也體會到了車間的速度、時間、效率以及紀律性在工作中的重要性。同時通過培訓我也發現自己在光纖無源器件知識上有很大的欠缺與不足，在接下來的工作和學習中，我會更加注意自己光纖無源器件的理論知識學習，以及業務工作的學習，爭取取得更大的進步。

部門： XX公司市場部

總結人： XXXX 20XX年XX月XX日

第四篇：產品培訓邀請函

產品培訓邀請函

如今更多的企業趨向于使用電子邀請函。在日常生活和工作中，邀請函應用范圍廣泛，一般邀請函是怎么起草的呢？下面是小編為大家整理的產品培訓邀請函，歡迎大家分享。

親愛的合作伙伴:

您好！

對合作伙伴的全方位培訓是今年主要客戶渠道部門的重點。從本月開始，我們將在以往銷售政策、市場和產品培訓的基礎上，為合作伙伴中的銷售精英推出新一輪銷售技能培訓——重點客戶銷售精英講堂。

通過“大客戶銷售精英講堂”，我們將與銷售精英分享行業標準的大客戶銷售技巧，幫助他們提高銷售能力。同時，我們還將向所有銷售精英頒發正式的培訓證書。

宏碁電腦(上海)有限公司，主要客戶機構

20xx年x月x日

親愛的合作伙伴:

為了加強與貴公司的.合作，統一產品驗收標準，提高我們識別貴公司產品的能力，減少設計/驗收錯誤，我們邀請您來我們公司進行產品培訓。

請按以下要求準備培訓內容(最好提供PPT)

1.供應商公司介紹

2.產品名稱和類別分類

3.您產品的優勢

4.產品的成分/成分

5、產品技術參數、參數含義、常用尺寸公差范圍

6、產品制作流程(視頻數據最好)

7、產品檢驗手段、標準、儀器

8.產品設計、儲存和使用中的注意事項:

9.常見產品異常及其原因和處理措施

10.供應商聯系方式:采購、質量、生產計劃

11、產品生產周期和純生產周期

12.貴公司關鍵部件的檢驗標準(提供WORD文件)

13.產品的運輸標準(提供WORD文件)

謝謝大家的支持與合作。如有任何問題，請聯系XXXXX

深圳XXXXXX發展有限公司

20xx年x月x日

第五篇：產品培訓計劃

篇一：2012培訓計劃模板

唐山泰達2012年培訓計劃

二0一一年，我們按照“提高素質抓隊伍，提高水平抓服務”的要求，緊緊圍繞上海大眾商務政策和考核辦法、集團公司發展主題及公司實際情況，全面抓好二0一二年員工培訓工作。

一、指導思想

2012年公司將以一個嶄新的面貌去迎接更高的挑戰，為了突顯公司戰略目標，必須堅持外培內訓的措施，從而造就一支高素質、高標準的員工隊伍。2012年將根據公司的發展戰略，全力以赴加強員工技能訓練，提高企業執行力，建設高效團隊，加強培訓管理，增強培訓效果，提升公司員工隊伍素質。

二、人員結構分析

人力資源整體素質的變化：學歷結構、技術職稱結構、人員年齡結構； 1、2012年人員結構及招工、退工人員變動情況如下

2、學歷結構的變化： 初中以下 中專（高中）大專 本科

3、技術職稱結構變化：

4、人員年齡結構變化： 25歲以下 26-30 31-35 36-40 40歲以上公司越來越關注到員工素質能力對工作效率的影響，在人員學歷結構中，我們可以看出中專以上員工所占比重較多，初中以下員工較少，人員年齡方面，逐漸趨于年青化。通過以上圖表的分析，可以看出公司團隊素質較好，為更好的服務社會提供了先決的條件。

三、培訓需求調查

（一）問卷調查

1、銷售類員工培訓需求調查結果報告

從對銷售類員工進行問卷調查的結果來看，得出以下結論:（（（袁軍、趙小川、張茜茜、陳李金、周彩娜、魏鑫、孟祥紀、顧佳琪、邢海洋、劉立波（4）精品知識及保險知識有待提高，需要進行集中培訓的人員名單如下：

袁軍、趙小川、張茜茜、陳李金、周彩娜、魏鑫、孟祥紀、顧佳琪、邢海洋、劉立波

（5）在了解客戶需求方面以及了解客戶心理方面，需要培訓的員工有： 袁軍、趙小川、張茜茜、陳李金、周彩娜、魏鑫、孟祥紀、顧佳琪、邢海洋、劉立波

2、客服部員工培訓需求調查結果（（（（4）對維修技巧掌握不足，需求培訓的有： 馮靜、李娜

3、服務顧問類員工培訓需求調查結果報告

（（（（（篇二：培訓計劃模板 2011培訓計劃書

為提高公司員工隊伍的素質及專業技能，增加企業在市場中的競爭能力，公司決定對員工進行有效培訓，特制定公司培訓計劃2008培訓計劃如下：

一、參加培訓人員 各部門人員，包括： 人事行政、財務、工程/工模、生產、品管、采購等。

二、培訓計劃 大型培訓課程計劃

（1）公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。（2）部門協調、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業凝聚力。（3）員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業生涯規劃。（4）如何打造高績效、學習型團隊（5）人力資源管理實務（6）內部培訓師培訓(外培)（7）卓越班組長的現場管理（8）客戶關系管理及金牌服務（9）創新思維的培訓

（10）服裝輔料潮流及趨勢：了解服裝輔料的流行趨勢、風格變化，把握服裝輔料脈搏及動態。

（11）政令法規合同：包括貨款方面政令及合同規范。

（12）電腦應用：普及電腦基礎應用，熟悉硬件軟件基礎知識，對常用軟件進行專業培訓。

外拓訓練計劃 按每個季度一次 全年四次 1.以提升團隊理念、團隊協作為主的戶外訓練 2.以提升溝通交流為主的戶外訓練 3.以提升創新思維為主的戶外訓練 4.以提升經營管理力為主的戶外訓練公司內部培訓：

（1）企業文化：公司背景、創建過程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍、整合營銷、營銷技

（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。

崗位聘訓： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人員培訓內容：）

（1）行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。（2）企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氛圍。（3）公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規范性文字、禮貌用語。

（4）計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、excel、point；硬件管理：電腦配置、構成、基礎維修。

（5）法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關信息。

（6）合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規范、法律依據、糾紛處理。（7）突發事件應對：包括對突發事件的預見、計劃、調解、處理。人事行政人員培訓計劃表注：部門每次培訓安排1-2小時 工程/工模部/生產部門：（培訓內容）（1）管理制度：計件工資、獎金、業績考核、管理方法。

（2）規范工藝：包括作業規范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規范及標準。（3）安全文明作業：安全文明作業應注意的問題。

（4）材料、新工藝：介紹材料的特性、技術工作人員提供演示操作方法。（5）文明素質：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素質教育。（6）與設計員配合：解決在作業過程中出現的問題。（7）現場問題處理方法：現場的工序、作業管理方面的協調工作及處理突發事件的能力。品管部/qa部培訓計劃（質檢員培訓內容）

（1）質量檢驗標準：認真學習質量驗收規范和質量檢驗規定。（2）檢驗法規、標準：認真學習檢驗法規、標準匯編。

（3）環保創新：堅持技術創新和可持續性發展的原則，貫徹節能、節水、節材和環保方針，講解材料有害物質，國家限量標準。

（4）現場問題處理：現場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧

（5）質量管理：學習如何提高質量管理效率，使檢驗實現有序化、條理化、標準化。

質檢員培訓計劃表注：部門每次培訓安排1-2小時營業部（業務人員培訓內容）（1）公司業務制度：包括薪金、提成、設計、產品質量、售后服務。

（2）營銷基礎知識：目標與使命感、入門須知、基本動作訓練、早會進行方法、實行計劃與決心宣言、營銷骨干研習

（3）客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率.（4）服裝輔料市場:了解開發客戶、數量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。（5）市場分析：比較分析各企業收費、質量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設計能力、售后服務。

（6）用戶100問：收集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經理總結出最合理的答案，為業務員的作答統一口徑。

（7）素養培訓：綜合素質、職為道德教育。業務代表培訓計劃表 篇三：培訓方案模板(完整)寧波艾譜實業有限公司

打造 卓越 銷售 團隊 培訓 方案書

深圳市聚成企業管理顧問有限公司寧波分公司 2010 年 1月 18 日 尊敬的領導： 您好!首先非常感謝您能打開并閱讀我們的項目建議書。希望我們的建議書能滿足您的需求，同時我們也非常樂意按照您的需求定制適合的項目計劃。

作為一家專業從事培訓咨詢的公司，我們向我們的客戶傳輸當今世界最新的知識和理論，并努力確保我們的客戶可以有效地運用這些知識和理論，以創造更多、更好的社會財富。我們希望通過我們獨特且新穎的服務給您及您的企業帶來各方面的滿足，為您提供一種增值的服務，并希望保持高水平的客戶滿意以確保我們公司能在未來的競爭中保持領先。我們真誠地希望我們的建議對您及您的團隊會有所幫助。祝您和貴公司全體人員快樂！

商祺！

您誠摯的朋友

聚成集團內訓事業部 項目主管夏林

聯系方式：27668366 *** 方案目錄

一、方案閱讀提示....................................................二、艾普公司介紹........................................................5

三、培訓背景介紹及目的..............................................6-7

（一）項目組成員

（二）項目執行時間進度表

（三）內訓培訓操作流程

四、聚成集團簡介.....................................................8-10

五、方案實施的流程..................................................11-13

六、培訓課程、講師與課程價格...........................................14

七、方案的實施方式.....................................................15

（一）培訓準備

（二）培訓執行

（三）培訓結束

八、聚成服務承諾.......................................................16

九、聚成公司的后續行動.................................................16

十、需要貴公司配合的行動................................錯誤！未定義書簽。

一、方案閱讀提示

1.本方案只是根據與貴公司的初步交流而提出的初步方案，在閱讀方案后，如果發現我們還沒有完全

理解貴公司的實際需求，我們將樂意做出修改；同時方案的風格為簡單實際，本著只要把事情說清楚就行的原則，我們拋棄了行業內通用的一些固定模塊。

2.本方案基本上是以貴公司的培訓需求和內部各運作系統的結合來描述的項目建議，事實上，我們還

可以根據貴公司的需求決定進行那些模塊的培訓步驟、時間等相應進行調整。但必須指出的是，盡管各模塊之間是相互獨立的，但鑒于各模塊之間的邏輯關系，我們依然建議按照我們建議的模塊進行操作。

3.在本方案計劃書中，我們未列出詳細的工作時間，但在項目意向達成之后，貴公司有權修改或和我

們一起制定詳細的工作計劃安排。

4.在方案意向達成后，我們將同您一起制定詳細的溝通方式和確定相應的溝通機制。5.本建議書的版權歸聚成公司所有，請勿對外傳播。

二、艾普公司介紹：

寧波艾譜實業有限公司創建于1991年，專業致力于防盜保險箱（柜）的實體安防事業。2007年榮獲“中國名牌產品”稱號。公司擁有防盜箱、防火箱、槍柜三家專業性制造工廠，以及保險箱科技研究中心、保險箱（柜）檢測所、品牌推廣中心等一系列配套事業機構。是中國規模最大的保險箱柜生產企業和出口創匯基地之一。

公司占地面積79200平方米（標準化廠房面積62000平方米），員工1000余名，年產各種保險箱（柜）80余萬臺。制造工廠全程以自動化流水線相貫穿，采用國際著名品牌的數控沖床、折彎機、激光切割機、以及otc弧焊機器人自動作業，具有世界領先的制造設備和工藝流程設計。全程以erp信息化管理為平臺，嚴格執行國際iso9001質量管理體系、國際iso14000環保管理體系的認證要求管理至終端，形成強大的全面質量管理體系。技術創新、新產品研發是公司核心競爭力的重要組成部分，長期承擔著國家火炬計劃項目以及行業標準的修訂工作，多項專利技術處于世界領先水平。

艾譜保險箱廣泛應用于商業、家庭、安防工程等領域，市場占有率達到16%以上，尤其在高端產品領域，艾譜市場份額高達25％以上。產品涉及機械鎖、電子鎖、磁卡鎖、指紋鎖、遙控鎖等多種系列二百余種規格及型號，其產品研發能力、產品的規模化在保險箱（柜）行業遙遙領先，為客戶系統解決方案提供專業服務。產品通過中國3c認證、歐共體ce認證、加拿大etl防火認證、挪威onv安全認證等國際權威機構的檢測認證，品質達到國際領先水平。在中國，以打造名牌戰略為核心，駐外分公司為紐帶，終端網點為聚合點的戰略方針，艾譜建立五十六個直屬分公司的一千三百多家銷售網點，380余家形象專賣店；經專業培訓并授權的售后服務網點多達180個，全程一站式的便捷服務贏得了廣大消費者的推崇和青睞。在國外，艾譜以高品質、技術創新聞名世界，已與美國、英國、德國、澳大利亞、中東等70多個國家建立業務往來，和世界著名保險箱廠商長期保持廣泛的技術交流與合作，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升，為艾譜全球化的經營策略展開新的一頁。