第一篇：加強醫(yī)院財務(wù)管理的有效途徑

加強醫(yī)院財務(wù)管理的有效途徑

摘要：醫(yī)院財務(wù)管理是財務(wù)人員在特定環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對醫(yī)院的資金運動進行計劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和評價，以達(dá)到管理目標(biāo)的活動。醫(yī)院財務(wù)管理作為財務(wù)控制系統(tǒng)，對保障患者康復(fù)和醫(yī)院發(fā)展起到了非常重要的作用。隨著國際資本進入我國醫(yī)療行業(yè)的可能性日益增大，醫(yī)院財務(wù)管理面臨著新形勢，并對之提出了新要求。在新形勢下如何進一步加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益，是醫(yī)院財務(wù)必須認(rèn)真面對的問題。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財管；支出；資金加強財務(wù)管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益

財會人員要改變“把錢管好、萬事大吉”的傳統(tǒng)做法。在嚴(yán)格按照資金管理的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項資金運轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支項目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學(xué)的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達(dá)到保值、增值的目的。

2加強收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴(yán)格控制支出范圍

醫(yī)院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應(yīng)從以下幾方面加強管理：

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)。

2.2 醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設(shè)小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。

2.3 醫(yī)院收入原則上當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。

2.4 拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強管理：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算；節(jié)約支出、嚴(yán)把支出報銷關(guān)。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財政、財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍，由財務(wù)人員對單據(jù)、憑證進行初審，對不合格的單據(jù)、憑證及時提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對辦公費、業(yè)務(wù)費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)報銷；嚴(yán)格管理程序，建立有效的制約機制。總之，財務(wù)人員必須樹立“統(tǒng)收統(tǒng)支”的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的現(xiàn)象。提高成本管理意識，建立和完善成本核算財務(wù)體系。醫(yī)院機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，每個科室因?qū)I(yè)不同而使成本的內(nèi)容和表現(xiàn)形式不同，新技術(shù)的臨床應(yīng)用，也可以改變成本的構(gòu)成，其成本的分?jǐn)偂y算比企業(yè)產(chǎn)品成本測算更為復(fù)雜。因此，醫(yī)院必須提高成本管理認(rèn)識，推動全員成本核算，向管理要效益。

3.1 做好成本核算的基礎(chǔ)工作，完善各種原始記錄，健全各科、班組的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。

3.2 制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格，醫(yī)療服務(wù)是一項復(fù)雜的社會勞動，為了完成某項醫(yī)療服務(wù)有時需要多個部門的配合與協(xié)作，為了明確各自經(jīng)濟責(zé)任，采取內(nèi)部結(jié)算的形式進行成本核算和管理。

3.3 實施招標(biāo)采購制度，遵循市場經(jīng)濟運作規(guī)律、規(guī)范醫(yī)院物資供應(yīng)途徑及程序，保證采購物資質(zhì)量和節(jié)約采購成本。

3.4 合理控制人力成本，減少冗員成本支出。實施因事設(shè)崗、以崗定員、逐級聘用、優(yōu)化組合、競爭上崗的人事制度，推行全員聘用制

3.5 提高成本核算的電算化水平，控制病人費用的不合理增長，提高業(yè)務(wù)收入的“含金量”。加強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值、增值。醫(yī)院從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，加強資產(chǎn)管理已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的重大課題。資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。舊的財務(wù)制度規(guī)定固定資產(chǎn)不計提折舊，造成醫(yī)療單位重購入輕管理，固定資產(chǎn)利用效率低下，使衛(wèi)生資源不能得到合理配置，造成衛(wèi)生資源的浪費。我們應(yīng)該從加強固定資產(chǎn)管理入手，在管理中實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，使管錢的管物，同時管物的也管錢，建立一套行之有效的管理制度，實行規(guī)范化管理，建立固定資產(chǎn)計算機管理系統(tǒng)，以確保固定資產(chǎn)完整無缺，充分挖掘潛力。以有限的資金，增強醫(yī)院的經(jīng)濟實力。醫(yī)療單位的興衰關(guān)鍵是要有可持續(xù)發(fā)展的能力和財力，提高資產(chǎn)利用效率是保持醫(yī)院發(fā)展后勁的有效途徑，折舊制度的實施將使醫(yī)院的固定資產(chǎn)能有效再生產(chǎn)，使醫(yī)院管理向企業(yè)化靠攏。引入負(fù)債經(jīng)營概念,拓寬籌資渠道

新的《醫(yī)院財務(wù)制度》首次系統(tǒng)地將負(fù)債的概念引入到醫(yī)院的財務(wù)制度中。醫(yī)院負(fù)債是指醫(yī)院所承擔(dān)的能以貨幣計量，需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)。實際上醫(yī)院的負(fù)債行為一直客觀存在于醫(yī)院的經(jīng)濟活動中，比如：與其它單位的各類應(yīng)付款項、短期借款、長期借款等。隨著我國經(jīng)濟體制和衛(wèi)生事業(yè)體制改革的深化,為了更廣泛地籌資辦醫(yī)，部分醫(yī)院已經(jīng)向有關(guān)部門、銀行或其他機構(gòu)根據(jù)需要借款來開展經(jīng)濟活動。在財務(wù)管理中引入負(fù)債概念，將醫(yī)院的資金來源劃分為非償還性的收入類資金和償還性債務(wù)類資金，有助于醫(yī)院樹立效益意識和風(fēng)險意識，防止因盲目擴大債務(wù)規(guī)模而影響醫(yī)院正常業(yè)務(wù)的開展。實踐經(jīng)驗表明，醫(yī)院進行適度的負(fù)債經(jīng)營是可行的，但要考慮它的負(fù)面效應(yīng)，規(guī)范負(fù)債行為，運作過程中要注意以下幾點：

5.1 論證要科學(xué)嚴(yán)密，資金投向要合理。

5.2 加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。

5.3 負(fù)債經(jīng)營要適度。力爭使每一項決策都能得到相應(yīng)的回報,使醫(yī)院在醫(yī)療市場競爭中穩(wěn)步、健康、快速地發(fā)展。利用自身優(yōu)勢，以自有資產(chǎn)向其他單位投資

保證其主營業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。對外投資是指醫(yī)院以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等方式向其他單位或院辦企、事業(yè)單位的投資和購買國家債券。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化和醫(yī)院服務(wù)活動的拓展，對外投資在其業(yè)務(wù)運作過程中越來越多。目前，醫(yī)院對外投資主要應(yīng)購買國家債券和對自辦產(chǎn)業(yè)的投資。在對外投資過程中,應(yīng)加強財務(wù)管理行為，進行嚴(yán)格、科學(xué)的收益和風(fēng)險論證，在全面評價的基礎(chǔ)上作出正確決策，選擇最合理的投資方案，以免造成不必要的損失。加強凈資產(chǎn)的管理,合理分配和使用結(jié)余

醫(yī)院凈資產(chǎn)是指醫(yī)院資產(chǎn)減去醫(yī)院負(fù)債后的余額,包括：事業(yè)基金、固定基金、專用基金等，它表明醫(yī)院的資本規(guī)模和經(jīng)濟實力。其中專用基金的財務(wù)管理尤為重要，它包括修購基金、職工福利基金和經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的其他基金。修購基金是專門用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕費用，一定要專款專用，講究效益。至于職工福利基金，由于涉及職工切身利益，其重大開支要有計劃安排，接受群眾監(jiān)督，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

強化市場觀念，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊伍重要組成部分的財務(wù)管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方法，精心理財使醫(yī)院的財務(wù)管理更加完善。

第二篇：醫(yī)院財務(wù)管理的有效途徑

醫(yī)院財務(wù)管理是財務(wù)人員在特定環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對醫(yī)院的資金運動進行計劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和評價，以達(dá)到管理目標(biāo)的活動。醫(yī)院財務(wù)管理作為財務(wù)控制系統(tǒng)，對保障患者康復(fù)和醫(yī)院發(fā)展起到了非常重要的作用。論文網(wǎng)隨著國際資本進入我國醫(yī)療行業(yè)的可能性日益增大，醫(yī)院財務(wù)管理面臨著新形勢，并對之提出了新要求。在新形勢下如何進一步加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益，是醫(yī)院財務(wù)必須認(rèn)真面對的新課題。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下方面著手：

一、更新觀念，確立財務(wù)管理的新思路

（一）建立科學(xué)有效的管理組織體系，實行精細(xì)財務(wù)管理 以前醫(yī)院實行的是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、歸口管理”的財務(wù)管理體制，實行的是指令性差額預(yù)算撥款。至于經(jīng)濟效益如何，醫(yī)院是不管不問的。隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的深化，市場經(jīng)濟向醫(yī)院提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。激烈的醫(yī)療市場競爭要求醫(yī)院樹立綜合效益觀念，要在將社會效益放在首位的前提下兼顧經(jīng)濟效益，這就需要財務(wù)人員為醫(yī)院當(dāng)好家、理好財。對醫(yī)院來說，“精細(xì)管理”體現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)的精耕細(xì)作、醫(yī)療技術(shù)上的精益求精、經(jīng)營管理上的精打細(xì)算。而要經(jīng)營管理上的精打細(xì)算就必須建立科學(xué)有效的會計管理組織體系。這種組織體系應(yīng)包括3個方面：（1）突出醫(yī)院主管院長“一支筆”的重要性，杜絕“暗箱操作”。

《醫(yī)院財務(wù)制度》指出，醫(yī)院實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財務(wù)制度，醫(yī)院的經(jīng)濟活動在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一管理。這就迫切需要院長們不斷提高管理水平，熟悉各種經(jīng)濟法規(guī)，了解分析會計信息及外部經(jīng)濟環(huán)境，從而作出正確的決策才能使醫(yī)院在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展，更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟。（2）醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把好分管部門的經(jīng)濟支出關(guān)。醫(yī)院效益的好壞來源于各醫(yī)療科室的經(jīng)濟效益。為使各醫(yī)療科室獲得較好的經(jīng)營效益，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本部門的經(jīng)濟活動負(fù)責(zé)。對各項經(jīng)費開支應(yīng)嚴(yán)格控制，對付款的必要性、手續(xù)的合法性、真實性負(fù)責(zé)。（3）強化內(nèi)部審計，實施全面監(jiān)督制度。審計部門是醫(yī)院經(jīng)濟活動的監(jiān)督機構(gòu)，審核的內(nèi)容主要是嚴(yán)格檢查和反饋金額計算是否有誤、報銷單據(jù)是否真實、付款方式是否合法，使差錯得以糾正，如審核不嚴(yán)出現(xiàn)漏洞，要追究有關(guān)部門及有關(guān)當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任。

（二）健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，保證醫(yī)院經(jīng)營活動合理合法 內(nèi)部控制制度是醫(yī)院經(jīng)營管理體系中不可缺少的一部分。目前，醫(yī)院普遍對內(nèi)部控制制度重視不夠，對防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控機制的認(rèn)識不足，使一些控制制度流于形式。因此，醫(yī)院應(yīng)從會計工作的實際情況出發(fā)，健全內(nèi)部控制制度。

（三）確立新的理財觀，增強財務(wù)人員的積極主動參與意識 在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)人員必須樹立全新的理財觀，走出就“賬”管“財”的狹小天地，自覺從記賬、算賬、報賬轉(zhuǎn)變?yōu)樵谧龊煤怂愎ぷ鞯耐瑫r，充分利用財會信息參與經(jīng)營活動決策和管理。對醫(yī)院經(jīng)營活動的預(yù)測和決策要從能否獲得最佳經(jīng)濟效益角度作出分析、判斷和評價，并提出相應(yīng)的措施和建議。具體而言：（1）實行全面預(yù)算管理，提高經(jīng)營效益。根據(jù)科室的業(yè)務(wù)開展情況、業(yè)務(wù)工作的發(fā)展計劃、計劃投資項目及其他資料信息，編制收支預(yù)算、效益預(yù)算、分配預(yù)算、資金運用計劃等一系列預(yù)算方案，并提供給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)作為決策的基礎(chǔ)。（2）參與醫(yī)院決策管理，確保資金的正常周轉(zhuǎn)和合理利用。醫(yī)院財務(wù)總監(jiān)參與醫(yī)院的經(jīng)營、基建計劃、大型設(shè)備配置、項目開發(fā)等與經(jīng)濟相關(guān)的重大決策，在資金投入前進行可行性論證。（3）實行計劃目標(biāo)管理，保證醫(yī)院預(yù)算的完成。醫(yī)院編制預(yù)算后，經(jīng)濟核算中心把預(yù)算確定的指標(biāo)層層分解至有關(guān)科室，使科室明確工作目標(biāo)，全面開展優(yōu)質(zhì)高效低耗服務(wù)，最大限度地利用科室的人、財、物、技術(shù)等要素，組織經(jīng)營，提高效益，實現(xiàn)目標(biāo)。

二、強化財務(wù)管理

（一）健全會計賬簿，細(xì)劃核算明細(xì)科目 醫(yī)院必須按照財政部和衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》設(shè)置會計賬簿，根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)特點和單位的具體業(yè)務(wù)流程設(shè)置核算科目，并細(xì)劃科目，做到日清月結(jié)，賬賬相符，清晰準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況。

（二）強化內(nèi)部控制制度 強化內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理的關(guān)鍵。財務(wù)人員必須熟悉醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程，設(shè)定控制目標(biāo)，鑒別控制點，確定控制措施。

（三）加強預(yù)算管理，提高資金的使用效率 加強醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。因此在編制預(yù)算時，要靈活運用各種預(yù)算編制方法，編制出科學(xué)、合理的預(yù)算。首先，編制收入預(yù)算時要參考以前預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算收入的增減因素測算、編制收入預(yù)算。應(yīng)特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。其次，編制支出預(yù)算時要周全，重點保證3類支出，即人員費用、基本公用費用如水、電、燃料、藥品、材料等的費用、醫(yī)院發(fā)展費用如設(shè)備購置費用、修繕費用等，這是醫(yī)院支出的重點。論文網(wǎng)在編制預(yù)算時要保證重點，兼顧一般，合理安排。再次，應(yīng)建立科學(xué)的現(xiàn)金流量預(yù)算，按照現(xiàn)金的流入量安排現(xiàn)金的流出量。現(xiàn)金預(yù)算要基于收付實現(xiàn)制，以實際收到現(xiàn)金的時間確認(rèn)現(xiàn)金收入，以實際支付現(xiàn)金的時間確認(rèn)現(xiàn)金支出。預(yù)算有較大的主觀成分，所以其準(zhǔn)確性難以有效保證，因此要保證預(yù)算具有一定的彈性。

（四）強化資金管理 為了保證醫(yī)院的正常運行，醫(yī)院必須把有限資金進行合理分配、使用。應(yīng)實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排資金，嚴(yán)格用款計劃，定期召開資金平衡調(diào)度會，根據(jù)預(yù)算情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作。同時，各業(yè)務(wù)部門每月必須向財務(wù)部門上報月度用款計劃，由財務(wù)部門根據(jù)輕重緩急安排資金，按價值規(guī)律的客觀要求加強資金的核算和管理。

（五）積極處理沉淀資金，盤活閑置資產(chǎn)，加快資金流動性 醫(yī)院存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，許多醫(yī)院一方面資金不足，另一方面存貨中又有不少多年不用的材料與設(shè)備占用了大量資金，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是醫(yī)院需要解決重要的問題。每個，財務(wù)部門應(yīng)和物資設(shè)備管理部門共同調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理積壓物資的意見和審批手續(xù)，辦理報廢手續(xù)或變賣為貨幣資金。對庫存物資，財務(wù)部門可采取下達(dá)庫存資金定額，對超過或降低庫存資金定額部分按銀行同期利率獎罰，對閑置不用的設(shè)備應(yīng)提出處理意見，加速醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)，使閑置的設(shè)備給醫(yī)院帶來新的效益。

（六）加強購進藥品、耗材和設(shè)備的價格管理 醫(yī)院正常購進藥品、耗材與設(shè)備的支出約占每年總支出的48%，藥品、耗材和設(shè)備價格的高低，直接影響著醫(yī)院的藥品采購成本、醫(yī)療成本和設(shè)備的使用效益。因此合理采用采購資金、降低采購費用是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。其一，應(yīng)設(shè)立采購小組專管藥品、耗材和設(shè)備采購的具體業(yè)務(wù)，明確采購成員的采購權(quán)限和采購程序，在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。采購小組要對采購的商品公開向供應(yīng)商詢價，列表比較、篩選后選擇供應(yīng)商，把確定的供應(yīng)商及其報價填在申請表上，證明詢價工作已經(jīng)完畢，報請醫(yī)院物資歸口管理辦公室審批。醫(yī)院物資管理辦公室全面負(fù)責(zé)醫(yī)院物資的價格管理工作，對所呈報采購價格應(yīng)進行充分的市場調(diào)查，核實無誤后，簽批價格審批單，將比價工作落到實處。對大型設(shè)備要采用競價招標(biāo)方式進行，這種采購方式往往能通過供應(yīng)商之間的激烈競爭，最終得到最為合理的供應(yīng)價格，以降低醫(yī)院的采購成本，節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益。

（七）嚴(yán)格控制管理費用，節(jié)約資金 財務(wù)人員應(yīng)吸取同行業(yè)其他醫(yī)院的先進經(jīng)驗，提出改進措施。其中最重要的措施是使費用與科室、個人利益掛鉤，促使各部門轉(zhuǎn)變觀念，制定出合理的費用支出計劃，以便督促各部門自覺地節(jié)約資金。

（八）提高財務(wù)人員素質(zhì) 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，醫(yī)療單位已實

行政府宏觀調(diào)控和一定程度上的自主經(jīng)營、自我核算、自負(fù)盈虧的管理模式。醫(yī)療單位無論哪方面的改革，都要反映到財務(wù)工作中，要想充分發(fā)揮會計工作在衛(wèi)生經(jīng)濟建設(shè)中的職能作用，就必須對財務(wù)人員的綜合能力提出更高的要求。因此，醫(yī)院財務(wù)人員必須不斷提高自身素質(zhì)，包括政治思想素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立為人民服務(wù)的思想，加強財務(wù)法規(guī)和財會管理、計算機等知識的學(xué)習(xí)，加強財務(wù)人員的再教育，有效地提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，更新專業(yè)知識，適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟要求。知識經(jīng)濟時代的財務(wù)人員不能單單是一個“核算型”人才，而應(yīng)是一個知識面廣，具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型、知識型人才。作另外，財務(wù)人員在不斷更新專業(yè)知識的同時，還要不斷學(xué)習(xí)與財務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科的知識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展。醫(yī)療單位的在職財務(wù)人員應(yīng)自覺參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，努力把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)社會需要的復(fù)合型管理人才。

第三篇：醫(yī)院財務(wù)管理

醫(yī)院財務(wù)管理定位之我見

醫(yī)院既是追求利益的醫(yī)療服務(wù)供給者,又是社會福利產(chǎn)品的供給者.醫(yī)院的目標(biāo)也就決定了財務(wù)管理的目標(biāo).醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)定位應(yīng)成分考慮財務(wù)成本的保值、增值的需要，注重資金的風(fēng)險價值和時間價值，以醫(yī)院價值最大化作為醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)，加強對財務(wù)資源的有效管理，提高資源的使用效率，降低成本，為社會效益的提高奠定基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)定位的必要性

在醫(yī)院財務(wù)資源只是實現(xiàn)其最終目的的手段。利潤本身并不是最終目標(biāo)。然而，沒有成分的財務(wù)資源，醫(yī)院這個機構(gòu)組織一般就不能完成任務(wù)。作為醫(yī)院管理者通過關(guān)注財務(wù)目標(biāo)，可以知道機構(gòu)在有限的財務(wù)資源條件下如何進行組織運作；可以決定能為社會服務(wù)的最大限度是多少，就可以決定醫(yī)院這一機構(gòu)組織能負(fù)擔(dān)什么，不能負(fù)擔(dān)什么；可以決策如何以較少的資本，獲取醫(yī)院生存、發(fā)展的財務(wù)資源；可以確定如何將有限的財務(wù)資源投入到為社會提供更多的、更有效的服務(wù)項目上，最大限度地滿足社會對醫(yī)療產(chǎn)品的需求；可以確定如何高效率地運用這些財務(wù)資源，以獲取更大的產(chǎn)出。

對于醫(yī)院財務(wù)目標(biāo)定位，就是針對醫(yī)院管理對財務(wù)管理的要求，通過對醫(yī)院理財環(huán)境的分析，運用系統(tǒng)分析的方法，結(jié)合醫(yī)院目標(biāo)，確定醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)。首先，這一目標(biāo)應(yīng)能反映出現(xiàn)代醫(yī)院全面管理工作對財務(wù)管理總的要求，具有全面性；能對醫(yī)院管理的效益、效果進行綜合反映，體現(xiàn)醫(yī)院生存、發(fā)展、獲利的目標(biāo)要求，具有綜合性；其次，南反映醫(yī)院服務(wù)功能的效度，可反映醫(yī)院、員工個人、所有者3個方面的經(jīng)濟利益，具有統(tǒng)籌兼顧性；第三，能準(zhǔn)確地表明在新經(jīng)濟環(huán)境中，醫(yī)院這一公共服務(wù)機構(gòu)綜合價值大小，具有可衡量性。

二、對醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)單位不同表述的評述

醫(yī)院是公共服務(wù)機構(gòu)

第四篇：醫(yī)院財務(wù)管理

醫(yī)院財務(wù)管理

--------每一個員工都要與財務(wù)打交道

大家可能認(rèn)為，我來醫(yī)院是從事醫(yī)院專業(yè)工作的，與財務(wù)沒有什么關(guān)系，知道不知道財務(wù)知識無所謂。其實不然，每一個員工每天都在與財務(wù)打交道，需要與財務(wù)發(fā)生關(guān)系。比如：你們以后每個月的工資是財務(wù)核算出來的，基本工資多少、績效工資多少都是財務(wù)根據(jù)你所在科室的業(yè)績算出來的； 你到醫(yī)院工作后，你的工作服、所用醫(yī)療器械、領(lǐng)用的藥品材料都是資產(chǎn)和物資，是需要核算成本的，損壞了要扣你的工資，超預(yù)算領(lǐng)用要扣你科室的績效； 再比如你收患者的治療費用、醫(yī)藥費用，如果多收了，或者另立名目收了，近者，要退還，性質(zhì)嚴(yán)重，物價、紀(jì)檢部門查處的，你可能因此丟了工作。可見，財務(wù)工作非常重要，懂一點財務(wù)知識，對今后的工作非常有幫助。這里，我講講財務(wù)的基礎(chǔ)知識。

一、財務(wù)是做什么的財務(wù)工作有兩個職能，一是核算，二是監(jiān)督管理。

核算什么？就是核算單位的收入和成本費用，算出醫(yī)院每年的盈利或虧損情況。收入的核算要簡單點，每個月財務(wù)要把收費窗口收到的錢分類記賬，要把應(yīng)收未收的醫(yī)療收入分類記賬，還要把財政部門的上級衛(wèi)生系統(tǒng)撥款分類記賬，每個科室多少要記明細(xì)賬分得清清楚楚。成本的核算要復(fù)雜些，醫(yī)院的成本費用包括各個科室每個月的工資福利費用、水電費用、領(lǐng)用藥品和耗材的費用、使用醫(yī)院器械和辦公設(shè)備的折舊費用、科室的各項管理費用。除科室費用外，醫(yī)院還要發(fā)生管理人員的行政運行費用、醫(yī)院公共資產(chǎn)的折舊費用、醫(yī)療糾紛賠償費用、稅收支出、銀行借款的利息支出等等，需要資產(chǎn)管理部門、倉庫管理部門、辦公室、各業(yè)務(wù)科室提供和填制各類原始憑證到財務(wù)去報賬，財務(wù)再分門別類核算到每一個部門和科室，哪個環(huán)節(jié)數(shù)字錯了，算出來的成本就不真實，醫(yī)院的盈虧就不真實。如果每個科室都不注意節(jié)約，醫(yī)院就沒有盈余，醫(yī)院就不能發(fā)展。所有說，每個科室每個人都是成本控制點，醫(yī)院實行績效管理，就是全員成本管理。

監(jiān)督管理是財務(wù)的重要職能，監(jiān)督什么，就是監(jiān)督醫(yī)院每個部門收入是否真實，是否完成年初預(yù)算，成本費用有沒有超支，費用報銷是不是符合規(guī)定，資產(chǎn)管理是否規(guī)范、各項收費是否符合規(guī)定等。

二、績效工資怎么算

三、資產(chǎn)怎么管

目前醫(yī)院資產(chǎn)管理容易出現(xiàn)的問題是：資產(chǎn)賬實不符、資產(chǎn)使用浪費嚴(yán)重、日常管理無人負(fù)責(zé)、資產(chǎn)購置資產(chǎn)處置不走公開招標(biāo)程序、工程項目隨意變更預(yù)算。

1、把好資產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)。購置資產(chǎn)要有預(yù)算，要經(jīng)過審批，要走公開招標(biāo)程序，購入后資產(chǎn)管

理部門要核對驗收，財務(wù)部門要及時入賬。

2、把好資產(chǎn)使用關(guān)。每個科室使用資產(chǎn)要辦理領(lǐng)用手續(xù)，財務(wù)和資產(chǎn)管理部門、領(lǐng)用科室

要建立資產(chǎn)賬，三個賬要定期核對一致。

3、把好資產(chǎn)轉(zhuǎn)移關(guān)。資產(chǎn)從一個部門轉(zhuǎn)移到別一個部門，從一個科室轉(zhuǎn)移另一個科室，要

辦資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，填制資產(chǎn)調(diào)撥單。并在科室臺賬中登記。這樣財務(wù)就知道資產(chǎn)在哪個科室，就便于管理。

4、把好資產(chǎn)清查關(guān)。各個科室每月要對資產(chǎn)進行一關(guān)鍵人盤點，與科室臺賬核對一致。財

務(wù)和資產(chǎn)管理部門每年至少要對全醫(yī)院資產(chǎn)進行一次盤點，做到賬實相符。

5、把好資產(chǎn)處置關(guān)。資產(chǎn)損壞報廢或丟失要經(jīng)資產(chǎn)管理部門鑒定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意；出

售不使用資產(chǎn)，要集合審計、監(jiān)察、資產(chǎn)等部門進行現(xiàn)場鑒定，公開拍賣。嚴(yán)禁私自處理。

6、把好資產(chǎn)維修理關(guān)。維修資產(chǎn)要編制預(yù)算，超預(yù)算的要經(jīng)過審批手續(xù)，并經(jīng)資產(chǎn)管理部

門、審計、監(jiān)察部門認(rèn)定。

四、費用怎么報銷

員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)表論文版面費用等等都需要財務(wù)報銷。報銷費用要一個審批程序，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會議，事前要經(jīng)過科主任、科教辦、分管領(lǐng)導(dǎo)同意，回來報銷，要先由科主任、科教辦審核，分管院長、院長審批后到財務(wù)辦理手續(xù)。財務(wù)審核時，要審核發(fā)票填寫是否完整，如日期、項目、大寫小寫金額、經(jīng)辦人，接受發(fā)票單位名稱，發(fā)票要雙面復(fù)寫或打印，不得涂改，內(nèi)容要求真實不得虛構(gòu)。

第五篇：醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)報告

醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)報告

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醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)報告【1】

20xx醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，預(yù)計本總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。為進一步做好2015財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

2、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。

3、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認(rèn)真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。預(yù)測本結(jié)算內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點。

4、加強財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)： 本在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《加強內(nèi)部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實。

5、積極撰寫論文： 本財務(wù)科通過醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的進一步貫徹執(zhí)行，善于總結(jié)管理經(jīng)驗，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全成本核算中存在的問題與對策》、《醫(yī)院實行全面預(yù)算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表。通過總結(jié)撰寫論文，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍。

11、進一步加強內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責(zé)進行考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強、崗位職責(zé)落實更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度進一步得到有效的落實，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)：(1)積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬元。(2)受院長委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)人民法院()婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元。財務(wù)科認(rèn)真從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定，不具法律效力，不能作為定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);大法高于小法等為由進行申訴。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響。

存在不足方面：

1、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善： 內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個臺階。

2、食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決： 食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

3、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱： 就目前財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)。

醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)報告【2】

在過去的一年中，熱愛黨，熱愛社會主義，對共產(chǎn)主義堅信不移，始終不渝地堅持馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論學(xué)習(xí)，特別是對十六大報告江澤民主席“三個代表”重要思想的理論及新《黨章》進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在工作實際中努力實踐，使自己的政治理論水平不斷提高，始終堅持堅定正確的政治方向，努力掌握過硬的業(yè)務(wù)技能，保持一貫艱苦樸素的生活作風(fēng)。堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，同黨中央在政治上、思想上、行動上保持高度一致。在歷次重大政治斗爭中立場堅定，旗幟鮮明的和黨中央保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》知識，積極參加黨課教育，主動交納黨費。

在工作中，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，熱愛集體，團結(jié)同志，踏實肯干。在業(yè)務(wù)技術(shù)方面，總是力爭精益求精，在其負(fù)責(zé)的總賬、往來賬和會計報表的諸工作中，更是拋下了辛勤的汗水，其報表質(zhì)量在歷年陜紡總公司總評中都榮獲一等獎。

堅持原則，堅持按會計法和醫(yī)院的各項規(guī)章制度約束自己和處理一切業(yè)務(wù)，廉潔自律，一心奉公，無違紀(jì)現(xiàn)象，善于接受新事物，主動更新知識，在清理往來賬項、核對賬目、盤活資金、提高資金使用效率等方面也做出了突出貢獻(xiàn)，因此，在2005被評為“創(chuàng)佳評差”先進個人。在其管理的財務(wù)科計算機網(wǎng)絡(luò)工作中，經(jīng)常義務(wù)加班加點，維護及處理網(wǎng)絡(luò)故障，保障了財務(wù)工作的安全順利運行，并能對年輕同志的會計和計算機業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)。多次幫助院內(nèi)科室處理計算機軟硬件故障，參與并承擔(dān)起院辦網(wǎng)絡(luò)的管理維護工作，保證了”非典”與”禽流感”每日網(wǎng)上傳報疫情工作的開展。04年5月份，被總公司審計處借調(diào)審計咸陽紡織工業(yè)學(xué)校，在一周的審計工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績突出，受到審計處的好評。

醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)報告【3】

一、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。

20xx年，本人積極響應(yīng)自治區(qū)勞教局、所部兩級提出的打造一支“學(xué)習(xí)型勞教機關(guān)”隊伍的號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、兩個條例、四個專題，特別是黨的十六屆三中、四中全會決議的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)的過程中能做好記錄、積極討論、用心體會、寫出心得。同時積極參與到“文明執(zhí)法樹形象”、“向任長霞同志學(xué)習(xí)”等政治活動以及“愛崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個條例”知識競賽活動中，在參加活動的時候，明確目標(biāo)、樹立榜樣、鍛煉膽識、提高認(rèn)識。

通過進行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強了執(zhí)法和服務(wù)意識，為做好醫(yī)院財務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好醫(yī)院財務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)醫(yī)院財務(wù)報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)紀(jì)律，按照醫(yī)院財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行醫(yī)院財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整，切實發(fā)揮了醫(yī)院財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，醫(yī)院財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務(wù)，起到了先進和榜樣的作用。

4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和醫(yī)院財務(wù)工作者的良好形象。

本人作為勞教系統(tǒng)的一名醫(yī)院財務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實際工作中，將勞教工作與醫(yī)院財務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和醫(yī)院財務(wù)關(guān)口，實踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹立了勞教工作人民警察和醫(yī)院財務(wù)工作者的良好形象。

四、努力學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)知識，提高工作能力。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實現(xiàn)我所會計電算化的目標(biāo)，2004年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間，加強對醫(yī)院財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會計電算化知識和醫(yī)院財務(wù)軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。

[醫(yī)院財務(wù)管理總結(jié)報告]