第一篇：新時期加強醫院財務管理工作的有效途徑

新時期加強醫院財務管理工作的有效途徑

摘要：財務管理工作是一項政策性、法規性和業務性很強的系統工作，在醫院經營管理活動中占有重要地位。醫院要樹立起財務管理的觀念，強化財務管理職能，充分調動財務人員的主動性，為醫院決策提供財務信息支持，推動醫院經濟的發展。

關鍵詞：醫院；財務管理；加強措施

財務管理是對醫院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、協調、考核等工作的總稱，在醫院經營管理活動中占有重要地位，醫院所有的經營決策都以醫院財務核算為依據，在經營決策實施過程中財務部門合理的財務控制也是不可或缺的。隨著醫療機構不斷深化改革，醫療市場上的競爭越來越激烈，加強醫院財務管理，對保證醫院經濟的健康發展，提高醫院整體效益有著重要的意義。

一、強化醫院領導財務管理意識，提高財務人員自身素質

部分醫院領導的財務管理意識并不強，在對醫院進行管理的時候，只重視醫療業務管理，忽視了醫院的價值管理，這樣容易造成衛生資源的浪費，使醫院的運行成本過高。醫院財務工作專業性極強，工作量大，因此，需要素質較高的財務人才，但醫院普遍注重對醫療人員的培養，并不重視對管理人員的培養，這就使部分醫院缺乏高素質的財務管理人員，以至于不能發現管理中更深層次的問題，不利于醫院競爭水平的提高。

強化醫院領導財務管理意識，有利于財務管理人員做好財務管理工作，醫院領導有較強的財務管理意識，重視財務管理，醫院的財務管理工作才會做的更好。醫院財務管理工作的主體是財務管理人員，現在醫療行業競爭日趨激烈，對財務人員的素質要求也越來越高。為適應新形勢的要求，醫院應重視對財務管理人員的培養，鼓勵財務管理人員努力學習業務知識，組織開展繼續教育學習活動。財務人員自己也應主動學習新知識，提高自身素質及業務水平，適應新形勢。醫院領導和財務管理人員應樹立起新的理財觀念，增強財務人員的積極主動參與意識，財務管理人員不僅要做好核算工作，還應充分利用財會信息參與經營活動決策和管理，從能否獲得最佳經濟效益的角度分析判斷和評價醫院經營活動的預測和決策是否可行，并能夠提出建設性的意見和措施，提高經營效益。

二、加強會計核算和內控制度，做好基礎工作

成本核算是醫院經濟管理的基礎工作，核算工作的深度和層次直接影響醫院成本管理的成效，醫療成本核算主要是醫療服務項目的成本核算。醫院是福利性的公益事業單位，不能單純追求經濟效益，但可以用制造成本法制定目標成本，編制預算。如果將來醫療保險制度實行按病種支付，那么醫院就應當測算病種平均變動成本和固定成本，預測保本工作量，加強成本控制。而對于醫院的長期投資，如引進大型醫療設備，就需要用完全成本法進行核算。

三、加強預算管理，提高資金使用效率

加強醫院預算管理有利于合理配置醫院資源、實現收支平衡并協調醫院各科室的工作。在編制醫院預算時，要靈活運用各種預算編制方法，編制出科學、合理的預算。首先，在編制收入預算時，要參考以前年度的執行情況，根據預算年度收入的增減因素測算時，要參考以前年度預算的執行情況，根據預算年度收入的增減因素測算、編制收入預算。應該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據。其次，編制支出預算時，支出要考慮周全，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用(如水、電，燃料、藥品、材料等的費用)、醫院發展費用(如設備購置費用、修繕費用等，這是醫院支出的重點)。在預算編制時要保證重點，兼顧一般，合理安排。預算有很大的主觀成分，所以其準確性難以有效保證，要保證預算具有一定的彈性。

財務部門要定期或不定期地根據有關數據資料和最新信息對收支情況進行預測，以便計劃下一階段將要發生的費用支出，控制不合理的開支范圍，這樣就可以預防收支嚴重不平衡，防止出現巨額虧損，從而提高醫院的經營績效。

四、強化對醫院資產的管理

一些醫院一方面有很多多年不用的材料與設備占用大量資金，另一方面又面臨資金不足的問題，資金運用狀況難以優化。為解決這些問題，醫院應根據自身實際情況，在財務部門與相關部門相互配合的情況下，制定合理有效的固定資產管理制度和資產報廢制度，定期由醫院財務部門和物資設備部門共同進行資產清查，提出積壓清單，對積壓物資進行及時處理，防止物資的浪費和積壓。建立盤點清查制度，保證賬賬相符、賬實相符。建立資產檔案管理，使各部門所承擔的責任得到進一步的明確，對相關人員加強職業道德教育和業務知識培訓，增強其進行資產管理的責任感和管理能力，使資產的安全完整得到保證。為優化資源配置，醫院不僅要健全固定資產管理體系，還應加強對無形資產的研究。醫院是科技密集型行業，其無形資產包括醫療信譽、專利權、專家聲譽及知名度、科技研究論文以及病案等。對醫院的無形資產進行合理的評價，有利于提高醫院的聲譽，促進醫院的進一步發展。現在對無形資產的管理在財務管理中所占比例越來越大，加強醫院財務管理，必然不能忽視對醫院無形資產的管理。

五、加強投資管理，降低投資風險加強購進藥品材料和設備的價格管理

醫院正常購進藥品材料與設備，其支出約占每年總支出的50％，藥品材料和設備價格的高低，直接影響著醫院的藥品采購成本和設備的使用效益。因此合理采用采購資金，降低采購費用是提高醫院經濟效益的關鍵所在。首先，建議設立采購小組專司藥品材料和設備采購的具體業務，明確采購成員的采購權限和采購程序，在保證質量的前提下貨比三家，小組要對采購的藥品公開向供應商詢價，列表比較、篩選后選擇供應商，把確定的供應商及其報價填在申請表上，證明詢價工作已經完畢，報請醫院價格管理辦公室審批。醫院價格管理辦公室全面負責醫院的價格管理工作，對所呈報采購價格應進行充分的市場調查，核實無誤后下批價格審批單，將比價工作落到實處。對大型設備要采用競價招標方式進行，這種采購方式往往能通過供應商之間的激烈競爭，最終得到最為合理的供應價格，以降低醫院采購成本，節約資金，提高經濟效益。重視投資項目的可行性分析

醫院項目投資大小不等，但無論大小都要進行財務可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風險。醫院投資的內容主要有購置醫療設備、基本建設以及并購其他醫院等。現在醫院醫療設備采購一般由領導或使用部門提出。在決策過程中出具的可行性研究報告大多由使用設備的業務部門完成，很少有財務部門的參與，對設備的使用率和投資回報等作全面、充分的市場調研、預測，作出可行性研究分析，以免盲目購置，造成資金浪費。財務人員通過綜合的運算方法，對經濟業務科學地加以分析評判，為醫院的經濟運行情況、存在問題、發展趨勢和解決方法提供經濟分析結果，參與經濟決策做好參謀，向決策管理要質量、要效益。

六、加強籌資管理，降低資金成本

醫療市場的競爭及醫療技術、設備的日新月異要求醫院加速發展，對資金的需求很大。目前醫院的資金主要有三個來源，一是政府的財政補助，二是藥品的差價收入，三是醫療服務收入。隨著國家財政狀況和醫院分配關系的變化，醫院資金的三個來源也正發生深刻的變化。國家財政對醫院的補助占醫院總支出的比例逐年下降；藥品銷售的減價收入也隨著藥品價格大幅度降價而萎縮；政府出于保持社會穩定等原因對醫療服務收費價格調整進行控制，醫療服務收入被控制在成本以內。以上三個方面情況使醫院資金來源嚴重不足。合理籌措醫院建設發展資金已成為醫院財務管理的重要內容。在衛生改革與醫院外部環境和條件發生深刻變化下，醫院應解放資金短缺的問題。銀行貸款是當前醫院籌措資金的主要渠道。依據自身的經濟實力和發展潛力，醫院可以爭取信貸資金的支持。醫院要盡力爭取低息、貼息的專項貸款和扶貧貸款、減輕經濟壓力。融資租賃是醫院籌措資金的另一途徑。融資租賃主要適用于大中型醫療設備。這種方式具有很大的靈活性，為醫院的經營活動提供了更大的彈性空間，有利于醫院在短期內籌措資金購置急需醫療設備，提高診治水平和醫療質量，可產生一定的經濟效益，醫院股份合作經營、醫療技術合作等融資形式是日益活躍發展的籌資形式。

七、實行績效掛鉤，全面提高經濟效益

開展財務績效目的是為了客觀評價醫院經營成果和經營行為，尋找經營管理中的差距和缺陷，實現醫院經營管理的不斷改進；客觀全面地反映醫院資產運營效果和財務效益狀況，有助于正確引導醫院經營行為，提高經濟效益和競爭力；客觀評價醫院各科室和員工工作效能，實現員工績效的改善，使員工能力得到提高，將醫院的目標與個人的目標聯系起來。

醫院財務績效分析評價體系可包括四個方面內容：一是反映財務效益指標的，如凈資產結余率、業務收入結余率等，二是反映資產運營效率指標的，如流動資產周轉率、存貨周轉率等，三是反映償債能力指標的，如資產負債率等，四是反映發展能力指標的，如業務收入增長率、凈資產增長率等。值得注意的是，與其他行業相比較，醫院進行績效分析評價時要正確處理經濟效益和社會效益、財務指標與醫療指標的關系。醫院過分鼓勵科室追求經濟目標，必然會損害社會和患者的利益。

總之，當代醫院財務管理的重心由會計核算向財務管理轉移，加強財務管理，為醫院決策提供財務信息支持和智能型財務分析，財務系統應盡快從原來的獨立。封閉發展過渡到完全融入醫院管理整體中去。

第二篇：淺析加強與完善醫院財務管理工作的有效途徑

淺析加強與完善醫院財務管理工作的有效途徑 隨著醫療衛生體制的不斷深化改革,加強財務管理,可以促進醫院合理地使用資金,提高資金使用效率,加速資金周轉,降低醫療服務成本,減少患者的醫療費用,緩解醫患矛盾,提高醫院經濟效益。在醫改新形勢下如何加強財務管理,促進醫院經濟發展,對處于日趨激烈的競爭中的醫院來說顯得尤為重要和迫切。本文從以下幾方面推動醫院財務管理工作的發展,提出幾點己見。

強化財務管理意識,全面提升人員素質。

首先,領導要重視、支持財務工作,樹立知識化理財觀念,完善從業資格管理體制,積極培養、選拔和多方面引進高素質的財務管理人才;重視全體在職財務人員的學習、培訓、進修,加強會計后繼教育;建立考核制度,完善約束和激勵機制;同時積極組織財務管理人員制定完善的財務管理制度,完善醫院的財務管理制度。其次,會計人員要加強學習,積極提高自身素質。會計人員要有較扎實的業務素質,財務人員不僅要掌握財務基礎知識,而且要掌握與經濟活動有關的金融、稅收、法律法規等其他知識,要有財務創新理財觀念,這就要求財務人員要積極主動地學習新知識,提高自身素質及業務水平,同時，要有強烈的事業心及責任感,承擔起理財的主導作用。

實行全面預算管理,提高資金使用效率。

醫院全面預算,既是決策的具體化,又是控制醫院運營活動的依據。但現在國有醫院的預算管理大多流于形式,預算制定和執行主觀隨意性很大,資金運營效率較低,財務預算管理缺乏力度。充分發揮預算管理的作用就要全方位地加強預算管理工作,加強預算對醫院經濟運行的約束力。首先,管理層要樹立運用全面預算管理對醫院進行目標管理的觀念,確定醫院經營發展目標,這是實行成功預算管理的前提。其次，靈活運用各種預算編制方法,經過規劃、分析并通過量化數字編制預算,使預算具有較強的操作性和可控性。第三，經過全員參與預算編制,使部門之間、各部門與財務部門之間相互協調,以達成共識,減少預算執行的障礙。第四，保持預算的嚴肅性。在預算執行過程中,不能任意的、人為地背離預算安排,必須追加的預算要經過領導小組研究后按規定的程序追加。最后,保持嚴肅性的同時又要具有一定的靈活性。當預算制定的依據發生重大變化時,預算也要相應的調整。

加強成本核算管理,不斷提高經濟效益。

醫療體制改革促使醫院的管理模式從“政策依賴型”轉向“市場導向型”。只有加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理,有效利用人力、物力、財力等資源,提高效率、降低成本,才能提高醫院競爭力。

醫院應根據自身管理需要,借鑒企業成本核算與成本管理的成功經驗和做法,從醫院醫療成本業務的實際出發,制定行之有效的成本核算方法。醫院成本核算的基本原則是:確定成本核算對象,堅持“主細次簡”的原則;控制成本開支范圍,堅持實事求是的原則;歸集費用,堅持“權責發生制”的原則;費用分配,堅持誰受益誰分配的原則;對所有者資產堅持保全原則;堅持會計核算穩健原則;堅持會計核算配比原則;堅持經營者風險原則。醫院要實行全成本核算并準確分攤各種間接成本。要建立成本責任考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系,規范核算收入、費用項日,從而實現各項成本的規范化管理。

完善醫院財務分析,為管理決策提供依據。

醫院財務內控制度是醫院經營管理體系中不可缺少的一部分。建立健全醫院內部控制體系是確保其財務方案順利實施的有效途徑。首先,要塑造良好的內控環境。領導層要高度重視醫院財務內部控制,建立適合醫院內控制度需要的職能機構和相應的規章制度、程序,加強行政主管部門和內控機構的監管,提高全院職工的內控意識。其次,健全醫院內部財務控制體系。加強收入控制、支出控制、流動資產控制、醫療設備管理控制、預算控制等。再次,加強專業隊伍建設。抓好財務人員的思想教育和職業道德教育,同時加強業務培訓,使財務工作者具有良好的職業道德、扎實的工作作風和

較高的專業技能。

加強信息網絡建設,實現財務管理手段的新突破

財務信息網絡化建設是財務管理創新的重要舉措。通過網絡技術處理各種信息可以實現資源共享,同時也為財務管理提供了先進的技術支持,提高了財務信息的準確性和使用價值。因此,醫院要大力推廣發展會計電算化,實現財務管理手段現代化、科學化和系統化,以推動財務管理水平的全面提高。同時也應注意到,計算機網絡化體系的發展必須在合理的管理體制、完善的規則制度、穩定的工作秩序、嚴密的內部控制制度的基礎上實施。因此要努力做到財務管理工作程序化、管理業務標準化、報表文件統一化、數據資料完整化,真正使計算機網絡化在醫院財務管理中發揮作用。

總之,醫院財務管理工作是一種綜合性的管理,是醫院管理中最重要的組成部分之一。完善的財務管理能促進醫院整體實力的提升,使醫院在適應市場經濟,在激烈的競爭環境中處于不敗之地。在醫院進一步深化改革的今天,醫院財務管理的內容應當不斷創新、不斷拓展、不斷完善,醫院才能保持持續發展。因此,醫院必須與時俱進,構建科學的醫院財務管理體系,進一步提高醫院經營管理水平,提高醫院的核心競爭力。

第三篇：如何做好新時期醫院管理工作

如何做好新時期醫院管理工作

尊敬的各位領導、評委、同仁：

大家好！我叫###，##歲，中共黨員，大專文化，主治醫師，95年畢業于宜春醫專，先后在界埠衛生院、翰堂衛生院工作并擔任8年副院長，2008年調塔下衛生院任院長至今，在局黨委的正確領導和關心支持下，本人盡職盡責，取得了一定的成績醫院服務能力提高、醫療安全運行平穩、職工素質普遍提升。

在新時期，隨著醫改的深入，鄉鎮衛生院的功能結構發生變化，服務模式發生轉變，如何順應新形勢，帶領全院職工走出一條適合自身發展的出路？如果我應聘為院長，將從提高自身五種能力，抓好醫院六個方面管理工作入手。

一、提高五種能力

（一）提高學習能力；要養成良好的學習習慣，學習掌握國家的衛生法律、法規，學習掌握國家的衛生方針政策；

（二）提高專業技術能力；加強業務知識學習，要有扎實的醫學理論基礎，豐富的醫學臨床經驗，嫻熟醫療技術服務，熟悉各科專業特點及操作常規，能正確指導醫院臨床工作，整體提高醫務人員的技術水平。

（三）提高綜合協調能力；要學會處理好內部關系，加強班子的團結協作，職工團結互助，提高醫院的凝聚力、向心力，在醫院內形成齊心協力、眾志成城的工作局面；正確處理外部關系，多向衛生局黨委組織請示匯報工作；加強同地方黨委政府的聯系，取得地方黨委政府信任和大力支持，加強同地方群眾的溝通與協調，接受群眾的監督，創造一個和諧的社會環境；加強橫向聯系，向兄弟單位學習先進的管理理念，取長補短。

（四）提高開拓創新能力；要結合醫院地理位置、地方病種特點、人員結構情況，建設適合自身發展的特色科室，以點帶面，以帶動其它科室的發展。

（五）提高醫院管理能力：要認真抓好醫院行政管理，把握醫院發展趨勢，明確近期工作任務和遠期工作目標；要注重崗位管理，明確崗位職責，獎懲措施得力；要抓好醫院效益管理，逐步建立重效益、重實績、重貢獻，向重點崗位傾斜的分配激勵機制，激發職工的工作積極性。

二、抓好六個方面的管理工作；

（一）抓好醫院制度管理和落實；認真抓好醫院制度執行力，做到職工學習掌握制度、院班子成員帶頭執行制度、科學合理完善制度、加強制度的全方位的監督、加強制度的懲處力度；加強制度建設的同時要加強醫院文化內涵建設，把醫院文化內涵融入制度建設中，充分發揮醫院文化在制度執行和醫院發展中的特殊作用。順利推進人事制度改革，嚴格人員準入制，根據編制情況合理設置崗位，加強合同管理，妥善安置分流人員。

（二）抓好醫院人才隊伍的培養；醫院的競爭就是人才的競爭，加強人才隊伍的培養，建立近期和遠期人才培養規劃；認真做好專科醫生向全科醫生轉型轉崗工作，促進人才技術多樣化轉變。

（三）認真抓好基本醫療質量和醫療安全管理；

醫療質量是醫院的生命線，要提高職工的診療水平；強化職工醫患溝通協調能力；認真落實各項醫療核心制度嚴格操作規程；強化醫療安全意識和法律意識。

（四）抓好公共衛生服務與管理；

要高度重視社會衛生工作，要堅持政府主導、突出重點、注重質量；認真做好居民健康建檔為首的11項公共衛生服務；負責做好村衛生室的管理

工作；強化對村衛生室人員業務的培訓、業務指導和工作考核；抓好鄉村衛生服務一體化管理。

（五）抓好新農合制度和國家基本藥物制度的管理；

認真遵守新農合制度，規范服務行為，控制醫療費用不合理增長，維護參合農民的權益，為百姓提供優質服務，真正讓群眾得到實惠，保證新農合制度健康可持續發展；認真實施國家基本藥物制度，實行藥品網上集中招標采購，實行藥品零差率銷售，為群眾提供安全、有效、價廉藥品，是國家解決百姓看病貴的重要舉措。

（六）抓好醫院財務管理；

財務工作是鄉鎮衛生院整體工作中一個重要組成部分，作為院長要增強財務管理意識，主動適應市場變化，開發理財能力，提高資金使用效益，加強成本核算，分析經濟運行質量，預測經濟前景；加強醫院收支管理，防止資金流失；規范醫療收費價格。

總之，順應新形勢，提高五種能力，抓好六個方面管理工作，按照科學發展的要求，真正走出一條適合自身發展要求的道路。

我的演講完畢；

謝謝！！

第四篇：淺議如何做好醫院財務管理工作

淺議如何做好醫院財務管理工作

財務科王祁李春明

摘要：隨著我國衛生事業改革的不斷深入，醫院將處于更為激烈的競爭環境中，而醫院財務管理將對醫院的發展起著關鍵作用。如何努力做好醫院財務管理工作，不斷提高醫院的經濟效益，是醫院管理層和財務人員必須認真思考的新課題。本文從如何圍繞醫院自身特點和工作重心做好醫院財務管理工作，提出己見。關鍵詞：更新觀念成本核算盤活資產加強財務培訓

目前，國家不斷深化醫療體制改革，使得醫院管理模式從“政策依賴型”向“市場導向型”轉變，醫院經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，這就要求醫院管理在重視社會效益的同時，必須注重自身的經濟利益和運行效益。但長久以來，我國醫院的持續發展都是依靠財政補助收人、業務收人和藥品收人。所以，與之相適應的醫院會計在管理中的地位僅僅是記賬員的角色，主要對醫院的經濟活動進行記錄、核算、報賬及其事后簡單分析，只能反映是什么或過去怎樣。這樣的財務管理體制明顯滯后于改革發展的需求，并表現出比較明顯的不足。

一、更新觀念，拓寬醫院財務管理新思路

1、構建醫院理財文化，優化財務管理的空間和環境。醫院理財文化是指在一定的社會政治、經濟、文化等環境的影響下，由醫院理財部門和全體職工在長期的理財活動中，共同創造出來的理財物質成果和理財精神成果表現形態的總和。醫院理財文化是醫院文化的主要內容之一，它是醫院財務管理的基本指導思想和信念。構建醫院理財文化不僅體現在財務管理意識上，而且體現在財務管理方法、管理制度上，因此，醫院理財文化本身也是非常重要的醫院財務管理活動。

2、建立健全財務管理制度，實行精細財務管理。建立健全各項財務制度，是為了充分有效地進行財務管理，充分發揮人力、物力、財力的作用，提高醫院的社會和經濟效益。通過財務規章制度的貫徹執行可以使財務工作做到有法可依、有章可循。有了完善的財務管理制度，財務人員要依法為醫院當好家，理好財，實行財務精細化管理。對醫院來說，財務精細化管理是最核心的管理，在醫院不斷擴大經營管理的同時要加強醫院的內部財務管理，同時動態的掌握醫院的財務狀況，從財務的事后核算變為事前預算、事中控制、事后監督的全過程財務管理。

3、健全醫院內部控制制度，保證醫院經營合理合法。醫院內部會計控制制度是醫院會計制度的重要組成部分，是保證并監督資產的安全和完整，監督貨幣的合理流動，約束會計人員的重要監督手段，是醫院為實現既定的目標而制定的一種自我調整、自我約束、自我控制的制衡機制。因此，搞好醫院內部會計控制制度對于規范單位內部管理，有效防范經營風險，保護單位財產安全和完整，實現醫院資產保值、增值等具有十分重要的作用。

4、建立定期進行財務分析制度。財務分析是經濟活動分析的一個重要內容，它對提高醫院管理水平，做好預測、控制和決策，起著不可低估的作用。為保證事業的優勢發展，要定期或不定期地對經營情況，開展一些系列的經營活動分析。對做好經濟活動前景的預測和經濟方案的決策尤為重要。

5、醫院財務管理要有超前性。醫院財務管理是醫院經營管理的一個重要組成部分，醫院的財務管理要有利于醫院的建設和發展，必須具有預見性和前瞻性，對收入的管理，制定的財務政策、制度應能激勵醫務人員去開展新業務、新技術，積極為醫院增加收入。同時，最大限度地減輕病人痛苦；對支出的管理，要有獎有罰，獎罰分明，支出管理就是要降低醫療總成本，降低單病種費用，減輕病人

負擔，使醫院的兩個效益實現雙贏。

6、建立財務風險預警機制，保證醫院的生存和發展。《醫院財務制度》提出，醫院引入市場競爭機制，實現優勝劣汰，建立自我發展的新機制財務制度，才能得到高效發展。面對醫院經營、投資生產的財務風險，醫院的財務管理者必須提高風險意識，加強財務監督，建立財務風險預警機制，運用管理會計學理論，進行財務風險的預測和分析。

二、加強成本核算，是提高資金使用效率

在市場經濟條件下，醫院不單要融入一般市場活動中，還要參與醫療服務這個特殊的市場競爭，以盡可能減少的消耗取得盡可能多的社會效益和經濟效益。因此要求醫院引入成本機制，實現效益最大化。醫院財務部門應該把醫療成本核算工作擺在重要位置，實行以科室成本核算為基礎、以醫療質量為中心、以社會效益為準則的綜合責任制管理辦法，記錄并控制成本發生和形成過程，計算總成本、單位成本、醫療項目成本、病種成本、對比分析各類成本升降變動趨勢，找出影響成本的各種因素，發現問題，采取對策，有效地控制醫療成本費用，從而合理利用衛生資源，提高醫院的經濟和社會效益，提高醫院資金的使用效率。

三、盤活醫院資產，使醫院的資產保值、增值

醫院資產包括流動資產、固定資產和無形資產等。對資產如何確認、計量和核算，才能符合國際慣例，提高醫院會計信息質量，這是醫院資產財務管理的首要任務。如何加強對醫院資產的管理，對整個醫院的經營運轉起著重要作用，也直接關系醫院經濟效益的好壞。

1、建立健全醫院資產管理制度。財務部門協助院內相關部門，按照價值管理與科室實物相結合的原則。做到統一領導、歸口管理、分級負責，定期進行財

產清查，做好賬賬相符、賬物相符。

2、加強資產購置管理，做好成本核算。固定資產購置，做到事前有預算，事中有考察論證，嚴格審批，從源頭上杜絕資產重置、閑置現象的發生，杜絕資產的盲目購進、流失、積壓。

3、建立財產報損、報廢和賠償制度。對報損、報廢財產組織有關人員現場鑒定，如是人為因素，應根據情況進行賠償，保證固定資產的完整，防止資產流失。

4、加強無形資產的管理。醫院無形資產是醫院資產的一部分，但許多醫院對無形資產沒有足夠的認識。我國“醫院會計制度”中明確規定：醫院無形資產科目“核算醫院的專利權、非專利技術、著作權、商標權、土地使用權、商譽等各種無形資產的價值”，這是我國醫院無形資產界定的重要依據。醫院是科技密集型行業，無形資產占總資產的比例高，涉及的范圍廣，加上它們屬于知識與精神性的產品，不像不易隨便搬走的有形資產，很容易流失。因此必須對無形資產的運行規律及其種種流失現象深入研究，建立相應的規章制度，包括運用法律的要求，防止無形資產的流失。在我國醫療衛生體制改革，特別是醫院產權制度和經營模式改革日趨深入的今天，我們要認識和重視醫院無形資產的存在和價值，運用產業經濟的思路，對醫院無形資產進行科學管理、開發經營，實現醫院無形資產保值增值，以便提升醫院整體實力和綜合競爭。

四、加強財務人員培訓，建設高素質的財會隊伍

人才培養是做好財務工作的基礎，高素質的財會隊伍是做好財務工作的保障。要想充分發揮會計工作在衛生經濟建設中的職能作用，必須對會計人員的綜合能力，提出更高的要求，建設一支素質高、業務精、敬業心強的財務干部隊伍

就顯得尤為重要。

建立一支過硬的財會隊伍，在思想上必須結合醫院財務工作特點和人員思想實際進行“遵紀守法、愛崗敬業、廉潔自律”等方面教育，緊緊圍繞當好參謀、出好點子，勤儉節約、科學理財上建功立業，在業務上通過繼續教育深化多層次、全方位的學習，全面提高財務人員的綜合業務素質，使醫院財務人才建設日新月異，穩步提高。在職財務人員應當自覺參加繼續教育的培訓，努力把自己培養成為適應社會需要的復合型管理人才，以便更好地勝任本職工作。醫院財務管理工作是醫院經濟管理的重要組成部分，經濟管理的各項具體要求，大部分要通過財務管理工作才能落實。醫院攤子大、層次多，而且財務活動頻繁，經費收支點多、面廣，因此，我們必須加強醫院財務管理，采取相對應的措施，健全制度，完善監督，提高素質，永樹新觀念，在日趨激烈的社會主義醫療市場的競爭中立于不敗之地。

第五篇：做好新時期財務管理工作的幾點淺見

做好新時期財務管理工作的幾點淺見

企業管理好壞關系到企業的命運。作為企業管理核心的財務管理是企業管理好壞的一個

決定性因素。下面筆者就如何進一步做好新時期的財務管理工作談幾點淺見：

一、加強會計人員思想教育建設

加強會計人員思想教育工作，是做好財務管理工作的政治保證。

思想決定態度，態度決定一切。財務管理崗位的工作人員天天圍繞著錢、財、物開展工作，這就要求思想政治立場較其它崗位的人員更堅定，不為金錢權利所誘惑。管理者要把關鍵崗位人員的政治教育納入日常教育體系，時刻提醒財務人員要認識到，財務人員的重要職責就是要當好企業的“管家”，管好企業的錢財。現如今，內外環境復雜多變，要想做到依法

理財、廉潔奉公，加強財務人員的思想教育是十分必要和重要的。

二、加強財務管理技術建設

過硬的專業技術是做好財務管理工作的前提。

打仗要靠真本事。干好工作光有熱情是不夠的。會計工作是一項專業技術較強的工作，要求會計人員有一定的專業水準。隨著新《企業會計準則》和《企業財務通則》的頒布實施，會計法和稅法的逐步分離，行業改革的逐步深入，發展步伐的不斷加快，對財會隊伍建設提

出了更高的要求，要求財務人員必須有更強的職業判斷力，更高的業務素質。

三、創造良好的工作氛圍

良好的工作氛圍是做好會計工作的環境保障。

環境影響工作，環境促進工作。良好的工作氛圍要用心去營造。財務管理工作是一項原則性、政策性很強的工作。堅持原則，不免要觸及某些部門和個人的利益，得罪人是常事。但人事關系的不和諧會影響財務工作環境，會使財務工作開展遇到阻力。會計人員要用心探索管理與服務的最佳結合點，做到大事講原則，小事講風格，爭取多方支持與理解。首先，要取得領導的支持。如果說領導的支持是做好工作的動力和催化劑，那么溝通和

了解就是支持的前提。

其次，要取得兄弟部門的配合。

財務管理的內容較多，概念比較寬泛和各部門的業務聯系頻繁。要想搞好管理，兄弟部門的支持和幫助是必不可少的。在自己的管理權限范圍內積極主動的做好本職工作，遇事要

勤溝通，多協商是做好財務工作的潤滑劑。

再次，取得基層單位的認同。

管理者和被管理者所處的立場不同，考慮問題的角度肯定也不一樣，但雙方的管理目標是一致的。作為財務管理人員，要做好財經法規的宣傳工作，遇到不符和規定的業務要向基層人員做好解釋工作，告訴他們這樣做為什么不行，怎樣做才行。只要站在基層單位的角度，想其所想，在政策允許的范圍內為基層單位解決實際問題，我們的財務工作才會得到基層單

位的認可。

四、充分利用現代化管理手段

現代化的信息管理手段是做好財務管理工作的有效途徑。

以技術創新帶動管理創新，在會計核算、物流費用統計、預算管理、資金管理、國有資產管理、財務分析等各個方面，加快財務信息化建設進程，實現國有資產動態管理模式，全

面提高財務管理信息化管理水平。這是提高財務管理工作效率和水平的有效途徑。

五、加強會計基礎工作建設

加強財務基礎工作管理是做好財務管理工作的根本。基礎不牢，地動山搖。會計基礎工作是一項十分煩瑣，龐大的工程。從單據初審開始歷經復審、報銷、憑證制作、憑證審核、登記入帳、出具報表直到財務分析各環節，每一項基礎工作都需要財務人員認真、細致地去做。只有把基礎工作做實做細，才能為各級領導提供真實的有價值的會計信

息，有助于領導做出正確的決策。

六、加強財務管理制度建設

加強制度建設是做好財務工作的長效機制。制度建設是全面提升企業管理水平的先決條件。同樣，財務管理制度建設也是提升企業財務管理水平的決定性因素，是企業財務管理的標準規范，是現代企業管理的一項重要工作和根本要求。財務管理工作只有做到以制度管錢、管物，管資產，依制度行事，才能使財務管理工作更加規范，實現財務工作的不斷進步。

七、結合工作實際不斷進行創新

創新是這個時代的主旋律，創新和結合是做好財務管理工作的關鍵。創新是財務工作進步的靈魂，是企業前進的動力。創新是推動行業持續發展、提高效率的強大動力。如果說科

技創新是硬實力的化，管理創新就是軟實力。硬實力能促進企業發展，軟實力更能促進企業進步。隨著行業改革的不斷深入，企業財務工作者應該與時俱進，走出去，請進來，借鑒先進財務管理經驗，結合自身的實際情況，創新財務管理方式方法，為企業發展貢獻力量。