第一篇：企業文化中國企業生存最為重視的核心

企業文化中國企業生存最為重視的核心

什么是企業文化，就是以企業家人生哲學為核心的企業共同價值觀，以及由核心價值觀決定的行為、制度的企業文化。作為核心價值觀，就是簡單的幾條理念，幾條可以經得起長期考驗的價值觀，如果什么都包括，什么方面都照顧到，那這種面面俱到的價值觀絕對是充充門面而已。事實上，世界上并沒有一種“正確的理念”，沒有任何理念內容和成為高瞻遠矚的企業息息相關。理念的真實性和連續一貫性符合理念的程度要比理念的內容重要。所以，核心價值觀重要的是企業員工是否認同，而不是外界的贊美，你不需要在意理念是否“讓人喜愛”，而應該在于是否能夠指明方向和激勵員工。但這恰恰是目前中國企業最為重視的核心，能夠給外界一種賞心悅目的感覺，似乎是大多數中國企業引入企業文化建設的目的，企業形象設計等同于甚至凌駕于核心理念也就不足為奇了。

本土企業顧名思義必定擁有特定的地域資源和文化資源，由此產生的競爭優勢，或許這就是中國企業的制勝關鍵。任何一種價值觀都是受民族文化所影響，它必須根植于民族文化土壤，離開了傳統文化的根基，企業文化就不可能是強勢的、個性化的，自然也就不可能是激動人心的。中國有幾千年的傳統文化，有長期形成的計劃經濟的環境。這些都形成了和西方完全不同的背景和思想方法，因此，中國企業的成長和管理與西方有很大的不同。對核心理念的闡述沒有必要將教科書的術語照搬過來，只要將你內心真正深信不疑的信念用一種員工都能理解的語言表達出來就足夠了。

理念與行動一致，這可能是中國企業當前最缺乏也是未來必需追求不懈的目標，一篇宣言可能是好的起步，卻只是第一步。將企業的理念使命貫穿于管理的各層面，無論在什么情況下都恪守核心價值觀，這是所有優秀企業都努力實現的目標。中國企業在過去的十幾年發展中，能夠生存下來并不斷發展的寥寥無幾，這其中“幸運兒”也在做著世界其他優秀企業一樣的事情，將理念與行動一致。

總之，中國企業并不是沒有可以凝聚人心的核心理念，問題是這些核心理念能不能從形式轉化為行動，能不能堅定不移地去貫徹它，并且真正做到核心，而不是面面俱到，更不是為了讓外界感到“賞心悅目”。堅持走自己的路，這是所有世界優秀企業的不二法則，世界上沒有一種通用的核心理念是可以讓所有企業都獲得成功，但是所有的優秀企業都始終堅定不移地去執行他們所信奉的理念，也唯有如此，中國企業才有可能笑到最后。

第二篇：中國企業對于企業文化越來越重視

--摘自2011年7月蔣錫培接受《中國經營報》采訪時的談話

背景分析

在一些管理者看來，企業文化有些軟，看不見，摸不著，對其在組織中所起的作用持懷疑態度。但蔣錫培認為，企業文化屬于軟實力，是無形的，是一種價值觀、愿景和精神等思想的整合，實際上是組織的先導和燈塔。“很多管理書籍提出'渠道為王'，我認為，要打造百年企業，還是'文化為王'。”

什么能讓組織的所有員工共同發出一種聲音？什么才能使得團隊萬眾一心？什么才能牽引團隊的思想？答案就是組織的文化，文化的極致可以做到“建立信仰、凝聚人心、牽引思想、統一行為”。優秀的企業文化可以削減管理成本，提高管理效率，推動組織較快實現目標。

中國企業對于企業文化越來越重視，但是存在一種誤區，即為做而做，形式大于內容，各種價值和理念層出不窮，似乎企業文化能“喊出來”，能“設計出來”。事實上，說到底，管理在于細節，而企業文化在于落地、宣貫和實踐。

企業文化如何“落地”，說到底企業一把手言行舉止首先要落地，企業一把手的思想理念、行為規范首先要符合組織的價值觀和文化理念，只有這點做到了，企業文化才會有說服力。推行企業文化最有效的方式是講故事和案例，特別是企業領導的故事和案例，這是抓住企業員工內心的一把“鉤子”，沒有了故事和案例，企業文化就顯得那么蒼白。

以遠東為例，遠東倡導一種學習文化，打造學習型組織。無論官位大小，地位高低，在蔣錫培看來，“三人行，必有我師”。從企業領導者貫穿到整個組織，遠東視學習為員工最大的獎賞和福利，遠東斥巨資打造遠東大學，每年投入上千萬元開展員工的培訓。

行動指南

企業文化就像一座大熔爐，它是商學院培訓不出來的，也是咨詢公司設計不出來的，而是企業的老板和員工一點一滴實踐出來的。

3月3日“和靈”是邁向成功的大智慧

企業持續發展的動力，源遠東的企業文化繼承了中國傳統文化中以“和”為本的傳統思想，而且在多年的經營實踐中摸索總結出了以“靈”為術的文化方法論。“和”集中體現在“五個

滿意”和科學的企業發展觀上。“五個滿意”是指讓客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意；科學的企業發展觀是指以利潤、銷售回款增長、資產周轉速度、資產負債率為主要考核指標，推行穩健的財務政策，堅持短期發展和中長期發展相結合，堅持產業經營和資本經營協調發展，保持有形競爭和無形競爭能力同步提高。

“靈”的方法論則表現在三個方面：發展生產力，謀求經營機制的靈動；提高應變力，培育治理結構的靈敏；倡導先進文化，塑造遠東員工的靈魂。

在兩者的關系中，“和”是遠東文化的核心，在企業的多次制度變遷中被反復印證是有益的、有價值的企業理念；“靈”是遠東文化的方法論，是在以“和”為本的基礎上的文化表現形式。“和”與“靈”是遠東企業文化的核心和精髓，正是在這種企業文化的推動下，遠東不斷發展壯大。

行動指南

以“和”為本，以“靈”為術。

3月4日傳統文化是寶藏

中國的企業家很幸運，因為我們的祖先圣哲給我們留下了儒家、道家等文化瑰寶，使我們在進行企業管理時增添了很大的智慧。企業經營管理中所遇到的各種問題，也就是社會中所存在的問題的反映。傳統文化主張中庸、以柔克剛，是企業化解矛盾的重要手段。

--摘自2010年10月蔣錫培的微博

背景分析

2006年，在蔣錫培的推動下，遠東曾經在中國企業界掀起了一場大討論--中國企業向誰學習，并由原遠東副總裁、現遠東首席投資官卞華舵執筆撰寫了《大思維--中國企業向誰學習》一書，書中提出了企業管理的五大智慧源泉，其中第一個就是中華古代文化。

作為一位現代企業家，蔣錫培酷愛國學和中華傳統文化。在構建企業精神和企業文化體系的過程中，如何汲取中國優秀的傳統文化和國學精粹，融合西方先進的科學技術和管理思想，在企業經營管理實踐中，探索和建立遠東經營管理模式，是蔣錫培一直思索的重大課題。

為此，在每年的重大培訓中，他都會邀請國內著名的國學大師來遠東作演講，進行中國傳統文化和思想的培訓。通過研讀學習《大學》、《論語》、《中庸》、《孟子》等儒學典籍，提

煉解析“仁愛”、“中庸之道”、“人和”等文化精髓，遠東的企業精神和企業文化有了源源不斷的精神食糧。

可以說，遠東“和與靈”的企業文化處處透露著中國文化的韻味。其中，“和諧”是儒家思想的核心，“靈”是道家思想的精要，與“易學”智慧血脈相通；“和與靈”與佛學教義及精神指向一致，“和與靈”體現了易學、儒學、道學、佛學的精神。

以“和”為例，在儒家的“中庸”、道家的“無為”和佛家的“慈悲”之中，都詮釋了“和”的哲理。儒家突出“人和”，在哲學上主張“天人合一”，在政治上主張“中庸之道”、“和而不同”，以處理社會矛盾。道家突出“天和”，主張“人法地，地法天，天法道，道法自然”，提倡“無為而治”。佛學則講究避世超塵，修三千大世界即宇宙的“和諧”。

于良好的企業文化。百年老店之所以能多年持續發展，是與不斷探索并構建創新的企業文化分不開的。遠東創業史，也是一部遠東心靈史，企業的競爭，表面上看似乎是爭奪資源、爭奪市場，而其本質是理念和文化的競爭，誰擁有代表先進生產力的理念和文化，誰就能在競爭中把握先機。理念和文化決定行動，行動決定結果。文化是企業競爭力的靈魂。

--摘自2006年10月蔣錫培的博客文章

背景分析

現在很多企業提出要做百年老店，可往往事與愿違，很多企業在口號聲中倒下了。歸根結底，還是企業文化的問題。蔣錫培由此感嘆：“百年企業靠文化。一流的企業文化能夠鍛造一流的核心競爭力，一流的核心競爭力又能鑄就一流的企業。”

在20多年的創業實踐和總結思考上，遠東人打造了遠東企業文化的精髓--“和與靈”。“和諧”是美的最高形態和終極形式，“靈”是競爭的最有效戰略和策略，“和與靈”是個人與組織邁向成功的大智慧。

第三篇：中國企業有沒有核心競爭力專題

中國企業到底有沒有核心競爭力?

什么是核心競爭力：國內大多數著名企業有的是優勢而不是能力

————姜汝祥博士

什么是核心競爭能力？我覺得在中國的管理學界,沒有哪個概念能夠比核心競爭能力更混亂的了。你可以在網上去搜一下關于核心競爭能力的定義，在經濟學家的文章和企業家的談話中,定義不下五十種。

我發現關于核心競爭力的判定還有一個很有趣的現象，就是經濟學家是想當然地把他們認為重要的因素當作核心競爭力，而企業家是把他已經有的東西說成是核心競爭能力，所以當我看到某個著名經濟學家與企業家討論：柳傳志是不是聯想的核心競爭力？真的是感到有些莫名其妙！

在我看來這種討論首先在出發點上混淆了兩個基本的概念：比較競爭優勢與持續競爭能力；其次是完全沒有弄清核心競爭力最重要的一個特點，這就是核心競爭力本身是一種組織性的學習能力，根本不可能是某個人或者某個人的能力！

為什么會這樣？在他們的討論中論據也很清楚,因為沒有柳傳志聯想就不可能取得今天的成就呀?類似的說法還有：我們之所以做到今天的成就，是因為我們強調質量意識，我們的產品質量很好，所以質量是我們的核心競爭力！或者我們一直狠抓管理，我們的管理水平比同行業高，所以管理是我們的核心競爭力。

把比別人強的地方就當作我們的核心競爭力，這是目前國內企業家或學者對于核心競爭力的最大誤解，這就像我們把高分等同于高能一樣的荒唐，分考得高只能說明你比別人“強”，但并不能說明你有學習能力，特別是在“考試規則”和“考場環境”都極不規范的情況下，你愈強，可能你在正規化考試下的能力愈低，更不用說你的學習能力了。

所以我認為目前國內大多數“著名”企業，他們之所以著名，的確他們比別人做得要好一些，但這充其量也就是比較競爭優勢，即比別人強的優勢，與核心競爭能力并沒有必然的聯系，或者說，目前的大多數著名企業有的是外在的優勢但并沒有內在的“核心能力”！

也許有人會問，怎么可能呢？如果沒有能力哪來的優勢？

核心競爭能力的構成：國內大多數著名企業是在為產品競爭而不是為價值鏈競爭

那么，核心競爭能力是什么？我的看法是，核心競爭能力需要從兩個層面來定義才能比較充分地揭示它的含義。第一個方面是從結構上定義。從結構上核心競爭力表現為企業兩種能力的有機組合，第一種是企業的組織能力，核心競爭力是一種存在于組織內部的集體學習能力，這非常清楚地說明了，第一，一切與人無關的能力都不是核心競爭力，第二，一切與個人有關而與組織無關的能力也不是核心競爭力。

第二種是企業對資源要素的使用與協調能力，比如有１０家公司都可能掌握了同一種技術，水平也都可能差不多，但有些公司卻擁有在技術上的核心競爭能力而另一些卻沒有，差別就在于應用或協調上，有技術核心能力的公司是將自己的重點放在應用這種技術為消費者創造的價值上，強調的是技術與其它能力的協調，而另一些公司卻放在產品上，強調這種技術本身。

這表明，第一，核心競爭能力是優秀業績的源泉而不是某一種要素本身，第二，一切只與單個要素有關，但與價值鏈上的其它要素無關的能力都不是核心競爭力，比如專利就不是核心競爭力，管理也不是核心競爭力。

在這里，我建議大家重溫一下管理大師波特關于價值鏈的思想，我認為波特對于企業戰略思想最大的貢獻，就在于指出了兩點：第一，消費者心目中的價值基礎是透過一連串的企業內部物質與技術上的具體價值活動（value

activities）與利潤（margin）所構成，第二，企業的競爭是圍繞價值鏈的競爭，而不是圍繞某一個要素的競爭，當你和其它企業競爭時，其實是內部多項活動在做競爭，這才是競爭，而不是整個公司一體的競爭。

由此你就可以懂得，所謂核心競爭能力是集體學習能力與要素組合能力的有機化，無非是說為客戶創造價值的活動首先是要涉及到價值鏈上一系列的活動或活動的協調，其次是這種活動或協調是一種組織能力，是企業上下一致集體努力的結果，這之中當然包含了企業領導人，管理，企業文化以及團隊合作等等因素的綜合作用（所以企業領導，企業文化或團隊合作等單個因都構不成核心競爭力），這是核心競爭能力難以被模仿或抄襲的真正原因！

從價值鏈出發，我們就可以更完整地從功能上定義核心競爭力。既然核心競爭力無非是價值鏈上為客戶創造“獨特價值（別人沒有或者有但不夠強大的價值）”的組織能力，那么核心競爭能力從功能上看就由兩大能力構成：第一種是對價值鏈上客戶獨特價值的洞察力或判斷力，這往往是企業家功能的體現，第二種是從組織，實施程序與制度上構筑業務實施能力，這往往是企業能力的體現。

所以，我覺得核心競爭力又是企業家能力與企業能力的融合體，企業能力是一種制度化組織化的能力，中國大多數著名企業之所以能夠成功但卻普遍的缺乏核心競爭力，為什么？根本的原因就在于，每一個著名企業背后都有一個“強人型”企業家，但卻沒有一個“強大的”制度化組織化的企業能力，或者說，“強人型”的企業家與“弱小型”的企業能力不過是一個問題的兩面，人治的企業，必然導致了企業組織化制度化能力的弱小。

核心競爭力有什么用？中國企業大多是基于利潤而擴張而不是基于能力擴張

核心競爭力有什么用？為什么如此多的企業如此強調和重視核心競爭能力？

核心競爭力之所以重要，在于它回答了企業之所以能夠持續增長的秘密：企業為什么能夠增長？因為核心競爭力能夠為客戶創造獨特的價值，為什么“大規模”能夠讓你具備比較競爭優勢，但“大規模”卻不是核心競爭力，道理很簡單，因為“規模大”為客戶創造了價值，但卻更多的是一種很容易被對手模仿的“成本”價值，而不是“獨特的價值”。

企業為什么能夠持續？因為核心競爭力的發揮能夠使競爭對手逐漸的喪失競爭優勢，核心競爭力是一種基于創造獨特價值的組織學習能力，不斷的學習能力就能夠為客戶價值提供不斷的動力源泉，長期堅持下去，這是“獨特”之所以能夠長期獨特的原因，這種能力的發揮的結果，當然就是競爭對手慢慢地喪失競爭優勢。

既然核心競爭力的功能主要體現為客戶創造價值，體現為使競爭對手慢慢喪失競爭優勢，那這個能力主要體現在擴張上。你有了核心能力，你的擴張才真正有價值，因為既能為客戶創造價值，又能將競爭對手慢慢擠垮。

我認為一切擴張只有建立在競爭能力的基礎上，才是一種可能持續的增長，不然就是簡單的掙錢行為，與企業的持續增長無關。比如目前家電企業在計算機通訊業的擴張，有幾家是基于核心競爭力的擴張？又有幾家對此在戰略層面作好了對未來的準備：要么從此開始培育核心競爭力以支撐這一擴張的持續，要么早就想好只是賺一筆錢而已，見好就收。

我提醒目前那些依然日子很好過的企業家注意這一點，因為日子一好過，就想擴張，但如果不懂得核心競爭能力是擴張戰略里面最基礎的支撐，那么，你的擴張是很危險的。

個人不可能持續企業：企業家為什么不是企業的核心競爭力？

企業的成功大都是企業家精神的成功，特別是在中國這二十多年的改革時期，很多人真的是不留神或往某些特定的方面“留神”，一下就成功了。但這一切并不是戰略的勝利，而是企業家創新的勝利。明確這一點對于大多數成功的企業十分重要，因為這可以幫助完成了第一次創業的企業家懂得，他過去的成功可能對企業持續的增長，也就是我們說的第二次創業并沒有什么必然的幫助，相反可能還會成為阻礙。

道理很簡單，核心競爭能力是兩種因素的組合:一種是企業家對于客戶價值的預見力或判斷力,第二種是一種制度化組織化的企業能力,兩者的功能并不在一個層面上，前者是對機會與變化的把握，而后者是集約化的精耕細作。它們之

間的結合并不是天然的，實際上往往是沖突與交融并存。

所以，象柳傳志當年不做漢卡做“科工貿”，象張瑞敏上世紀90年代做“海爾工業園”，現在看來無疑都是聯想或海爾能走到今天關鍵的一步，但這些對公司的生存起過重大作用的舉措，對聯想或海爾的持續發展來說，可能并沒有什么特別的“帶有規律含義”的意義。企業家能夠成就企業的繁榮，但企業家并不是企業核心競爭力。

核心競爭力這一概念在中國的混亂，有其時代背景的意義,因為所有功成名就的企業家都需要一個詞來為自己的成就作解釋，有的干脆就是急于說明自己的成就不是靠“斜門歪道”獲得的，而是有“核心競爭能力”的。也正因為這樣，我們才為不少中國著名的企業擔憂：核心競爭能力并不是自封的，它是一種融入組織內部的集體學習能力，與任何“偉大的個人”無關，如果那些成就了企業繁榮的企業家不懂得將個人能力轉化為企業組織化制度化的能力，或者培育出企業制度化程序化的業務運營能力，那么企業的繁榮就將隨著他個人的衰落而衰落。

沒有戰略就沒有未來：走出“500強”的光環潛心修煉核心競爭能力

所有的核心競爭力都是競爭優勢的源泉，但并不是所有的競爭優勢都是核心競爭力，道理很簡單，因為你現在擁有的能力可能是過去的“資源能力”，而不是你適應未來的集體學習能力。

比如格蘭仕在微波爐的競爭優勢是靠“低價格”與“低成本規模制造”獲得的，但“低價格”與“低成本規模制造”肯定不是格蘭仕的核心競爭力，格蘭仕也不可能通過“低價格”與“低成本規模制造”獲得持續的增長與繁榮。聯想是靠計算機的“消費化”來獲得競爭優勢的，同樣，聯想也不可能通過計算機的“消費化”來獲得它的持續增長與繁榮。

不懂得比較競爭優勢與持續競爭優勢（核心競爭力）的區別，就象一個服興奮劑的冠軍要持續他的領先優勢，就會以身體為代價。更可怕的是現在不少企業可能并不真正懂得興奮劑的害處，反而將興奮劑當成競爭的利器，當成企業的“核心競爭力”。這就是為什么核心競爭力這么一個在國際上很統一的名詞，在中國至少有不下一百種定義，每個企業的老總都有自己對核心競爭力的定義。比如“大規模制造”，“成本低”，“質量”，“企業文化”，“資金優勢”，“核心技術”，“銷售渠道”，甚至“與主管部門的關系”就常被當作核心競爭力來提起的。

這里非常重要的不同在于，比較競爭優勢是一種基于產品或服務的優勢，是一種外在的能力，而核心競爭力是一種內在的能力，是基于“組織（人）”的運作能力。像“大規模制造”，“成本低”，“質量”，“企業文化”，“資金優勢”，“核心技術”，“銷售渠道”，甚至“與主管部門的關系”等等，都可以造就企業的比

較競爭優勢，但卻不是企業的核心競爭能力。

比如“大規模制造成本低”意味的無非是你的產品可以降價，但是如果我們單純從價格上講，要使“成本或價格運作能力”成為一種核心競爭力，真正的榜樣是戴爾和沃爾瑪，而戴爾的核心競爭能力實際上是建立在直銷模式上的低成本配件供應與裝配運作能力，沃爾瑪的核心競爭能力是它出色的物流配送能力與客戶溝通能力，這與“規模”本身沒有必然的聯系。

同樣，“質量” 意味的無非是你的產品技術指標高于對手，從而使消費者在同樣價格下獲得更多價值，但是如果我們單純從“消費者價值”上講，要使“消費者價值運作能力”成為一種核心競爭力，海爾是榜樣，而海爾的核心競爭能力，是它通過服務來支撐品牌的那些經驗，技能與知識的組合能力，與質量本身也沒有必然的聯系。

用同樣的方法，你可以發現類似“企業文化”，“資金優勢”，“核心技術”，“銷售渠道”，甚至“與主管部門的關系”等等，都不是什么真正的核心競爭能力，因為當產業與消費趨勢發生改變的時候，真正可以支撐你繼續增長或繁榮的，是你可以在很短時間，最大價值滿足消費者需要的那些專長。

從GE的變革中你可以知道“企業文化”可能更多的是一筆需要再創造的遺產，“資金優勢”除了說明你有錢其它什么都不能說明，“核心技術”在快速變化的時代基本上靠不住，至于“銷售渠道”，成功的分銷不就是IBM和COMPAQ做不了直銷的桎梏嗎？而“與主管部門的關系”就更不用說了。

懂得這種區別對那些熱衷于從外在規模上做500強的中國企業會是一個重要的提醒，因為他們正在熱衷于做基于外在資源或規模的“大”，而不是在做基于內在核心競爭能力的“長”，這是一條真正充滿危險的道路，因為如果你基于百年老店去做500強，那么成功是遲早的事，可如果你是為了500強的目標去做百年老店，那多半做不成。

所以我常常覺得那些受著500強指標煎熬企業家身上，都有著某種程度悲劇色彩，英雄身上的悲劇很有價值，但畢竟是悲劇。

第四篇：中國企業如何提高核心競爭力

中國企業如何提高核心競爭力

江振岳 09級法律事務7班20號

【摘 要】 企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。本文通過對核心競爭力的分析，提出了提高核心競爭力的具體對策。

【關鍵詞】 核心競爭力

現狀

對策

中國成為國際競爭國內化、種復雜環境中，企業核心競爭力是一定制度框架下企業所擁有的、競爭力。

一、企業的核心競爭力

（一）企業核心競爭力的涵義所謂企業競爭力實質上就是指企業配置和使用諸種生產要素的能力。爭力表現在多個方面，有在研發、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環節上能使企業保持長期競爭優勢，提高顧客價值并能使企業獲得可持續發展的競爭力，才是企業最關鍵的競爭力，亦即企業核心競爭力，核心，通過企業戰略決策、生產制造、市場營銷以及組織管理、企業文化的整合而使企業獲得長期競爭優勢。

（二）企業核心競爭力的特征1．價值性。核心競爭力富有戰略價值獻, 能為顧客帶來長期性的關鍵性利益創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。2．獨特性一幟。它是在企業發展過程中長期培育和積淀而成的于企業內質之中3．整體性。企業核心競爭力的形成是企業所有資源充分整合的結果業駕馭內外環境的能力體系。企業的核心競爭力可能產生于某些具體的要素它的功能不會僅僅局限于某個部門企業經營的一切方面。要標準就是一個企業所擁有的核心競爭力是否覆蓋了企業的各個部門和所有產品, 它是否能夠抵御不可預期的市場風險標。

4．延展性。核心競爭力必須能夠不斷推出一系列的新產品的生命力;力的統領。企業核心競爭力的延展性保證了企業多元化發展戰略的成功。5．資源集中性。企業只有將資源集中于少數關鍵領域才有可能建立起在這些相關領域的核心競爭力WTO正式成員國之后，企業面臨的國內外環境發生了巨大變化。國內競爭國際化，中國企業能否占有一席之地，但對于具體企業來說，也稱核心能力。(或競爭差異化, 為該企業員工所共同擁有在企業多樣化經營的今天, 就是這種環境變化的一個顯著特點。

明顯優于且不易被競爭對手模仿的，核心競爭能力的特點是以企業技術能力為 , ,為企業創造長期的競爭主動權)。企業核心競爭力為企業獨自擁有,難以被其他企業所模仿和替代。, 它會滲入企業擁有的全部資源之中, 它在多大程度上實現了企業的預期目,是一個堅實的關鍵在于是否具有核心競爭力。基于獨特知識技術積累的一種, 蘊含于企業文化, 衡量企業核心競爭力的一個重平臺，能夠不斷, , 使競爭力獨樹,深深融合, ,具有旺盛和持久在這而只 , 是企,但

企業競并非每種競爭力都同等重要，獲取穩定超額利潤的，它對顧客所重視的價值有關鍵性貢為企業體現在它是一種基礎性的能力是企業其他各種能最終保持持續競爭優勢。6．動態性。企業核心能力總與一定時期的產業動態、管理模式以及企業資源等變量高度相關, 隨著彼此相關的變化, 核心競爭能力的動態發展演變是客觀必然的, 曾經是核心能力可能演變為企業的一般能力。

7．非均衡性。創新和研究開發能力是核心能力的本質體現。企業在構建核心能力的過程中, 既有繼承性的技術漸進發展, 又有突破性的技術革命。式,較強的已有資源重組或者融合的能力、穩定的客戶資源等。

二、我國企業競爭能力的現狀

核心競爭力是企業創造競爭優勢的源泉。世界著名企業幾乎無一不在產品開發、技術創新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務其中的若干方面具有獨特專長，企業集團相比，我國企業無論在規模上、科技投入上、技術創新上、管理上，還是在企業贏利能力上，市場競爭，與國外大的跨國公司相比，弱勢地位。近年來中國企業的規模增長雖然很快，但差距仍很大。

三、提高中國企業核心競爭力的要務。

（一）轉變政府職能實現政府管理體制創新件。政企不分會帶來許多嚴重后果難以建立起健康有序的競爭性市場體系等。因此,必須轉變政府職能型政企關系,國外經驗,政府的主要職能是充分尊重市場機制的基礎性作用度安排和制度創新正和公開的市場環境。

（二）深化企業改革實現企業制度創新育和提升的重要原因。所以權清晰、權責分明、市場競爭、技術創新的主體。份的企業起著示范作用國有企業機制上從而妨礙其他類型企業核心競爭力的提高。從這個意義上是提升全部企業核心競爭的關鍵。另一方面要創造良好的環境的企業也具有創新能力和核心競爭力。此外再造等方式更新經營戰略1．尋找企業鏈上的關鍵點制造、組織、整自己企業的關鍵點的因素, 決定企業是否會在激烈的競爭環境下取得領先于競爭對手一步的關鍵。2．獨特的專項技術。堅實的競爭力來自執著的專業化。兢兢業業在一個領域做好, 擁有專項技術業化優勢而提高效率力。正如經濟學家張維迎教授所說當前都處于不利地位。,來創造和維護一種有利于企業競爭、創新和發展的公平、公

制度或一些體制性問題政企分開, 銷售、售后服務等鏈條上隨時根據外部環境的變化去尋找和調, 這是一個企業在不同時期決定企業走向趨勢的一個重要,形成專利產品, 降低成本中國的企業在規模上不相當，政企分開是政府在市場經濟中發揮作用的必要條企業難以建立現代企業制度難以進行有效的宏觀調控,構建符合國際慣例,為提升企業核心競爭力提供制度保障。根據 ,有必要深化企業改革、管理科學的要求因為,國有經濟是國民經濟的主導 的問題,要通過市場細分、資源重組(Focal Piont), 做出品牌,使競爭對手望而卻步: 這種獨特性具體表現為你所擁有的資源是偷,適應社會主義市場經濟要求的新,仍然是制約企業核心競爭力培,特別是國有企業改革,建立現代企業制度,會傳染給其他經濟成份的企業, 占領一個穩定的市場, ,成為真正的企業 ,并通過一系列制, ,它對其他經濟成 ,深化 國有企業改革,使其他經濟成份 計劃、,按照產 ,、流程 生產、, 形成專從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優勢。與國際大公司大中國入世意味著企業直接進入國際競爭上處在

造成腐敗實現政府管理體制創新

使企業成為。在企業的研發、這就是自己的核心競爭不走、拆不開、帶不走、溜不掉的。3．知識產權及轉化為核心技術的能力。知識產權必須是自己專有的,別人沒有的,而且能保住自己專有,這是前提。知識產權能夠獲得高額利潤。知識產權是你的核心技術、核心能力,一定要有自己的價值鏈體系, 由一個價值鏈體系來保證, 價值鏈體系必須包括研發、制造、營銷、售后服務。如果企業自己不能在每個環節都有保障, 就需要和別人搞戰略聯盟。知識產權必須為市場所認同, 企業研發要仔細研究市場需求。

4．培育創新能力。創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。對中國的廣大企業來說, 首要的是觀念創新, 形成創新思維。這是一切其他創新的先導和基礎;其次建立符合市場經濟要求的現代企業制度續發展的能力;第三,要十分注重技術創新得企業內在的可持續發展的動力。5．學習型組織。學習型組織的形成對于企業核心競爭力的構建是十分重要的。隨著知識經濟的到來將成為第一資本, 決定著企業面向未來的競爭優勢。在這種市場狀況下業所具備的學習能力就成為最重要的一種能力。反應, 能否及時調整自己適應新的環境和市場、企業組織的學習能力,不會學習就不會工作就學習型組織。

6．注重知識技能的學習和積累要讓企業核心競爭力永不削弱，企業員工的個人知識技能，整體素質與知識技能結構尤為重要。通過各渠道培訓員工技能，積累企業的技術和管理經驗，一汽、北京開關廠等，平時注意提高員工知識技能。7．聘用優秀的管理者和員工企業的活動都離不開人，有優秀的人才為其服務，對企業的作用是不言而喻的。至少有五點 ：(1)有社會責任感有學習型的品格；(5)價值目標與企業的目標一致。熟練的專業技能。

當今世界的快速發展由大規模生產向大規模定制轉變甚至個性化定制, 這一目標的實現置器智能系統軟件的開發和應用是實現大規模定制方式的基石應放在企業戰略高度對待,要注重體制創新 ,市場因素更加復雜多變是企業在市場競爭中能夠憑借的優勢之一。

什么樣的管理者對企業來說是必須的？我認為 ；,以及客戶的個性化需求, 它能夠以大規模生產的價格實現產品多樣化, , 這樣才能應對新的競爭挑戰。， 以獲得企業同外部環境相適應的可持, 建立起企業內部的科技創新機制,也就無從創新和發展(2)有開拓創新精神, 經驗越發的靠不住及時熟悉和解決新問題,其中重要的一點就是 ；(3)有組織能力； 至于優秀的員工，還要加上,促使計算機化企業的生產方式, ,不應錯過新趨勢 , , 獲, 智力資本, 一個企,都要靠 造如長春(4), , 通過對經營機制和管理機制的創新企業能否對市場變化做出快速的 從而培養、能夠以較少投入成功進行技術改造，離不開技術創新和管理創新尤其是產品配

第五篇：中國企業核心競爭力現狀

中國企業核心競爭力現狀

從08年的奧運會到10年的上海世博會，中國向世界展示了強大的綜合國力，中國已不再是八九十年代的那個中國了，世界人們開始對中國刮目相看了……

中國不少企業已躋身世界五百強企業中，如中石油、中石化、國家電網，但是絕大多數中國企業無論是規模還是實力與世界500強企業相差甚遠，中國入世意味著企業直接進入國際市場競爭，與國外大的跨國公司相比，中國的企業在規模上不相當，競爭上處在弱勢地位。

當然，中國企業也有他獨有的優勢，中國是人口大國，雖說經濟水平在飛速提高，但是勞動力相對于發達國家來說依然是相當廉價，這使得中國的商品在成本上占了很大優勢；中國地大物博，有著豐富的資源，原材料的價格相對低廉，此外，中國的紡織業，造船業等在國際上都是數一數二的……

世界是不斷發展和變化的，隨著經濟的發展，所有的優勢都可能變為劣勢，目前很多發達國家都在研究可替代能源，為了給子孫后代留下一畝二分地，資源優勢將會逐漸消失，取而代之是新能源，新能源的環保、廉價、取之不盡使得依賴固有資源的中國被迫退出優勢圈；改革開放以來，人們的生活發生了翻天覆地的變化，生活水平更是一年更比一年高，物價年年上漲，薪資水平自然也是節節攀升，中國的廉價勞動力最終不在廉價。最近網上爆料出一則中國的現狀，農民工的工資是白領的3倍，很多大學生畢業后的擇業方向竟然是搬磚工，在這里，我并不是說搬磚工，農民工的工作怎么怎么樣，只是覺得現在中國的教育發生了偏差，國家花費重金打造出的大學生，畢業后竟然去從事體力勞動，這么多年在校學習的知識都成了一種浪費。相信國家領導班子會重視這方面的工作，總而言之，中國現在農民工、工人等工資水平已經達到了一個很高的層次，而且薪資水平不斷升高的趨勢不會消失，只會越漲越烈；21世紀是科技高速發展的時代，國外的科技發展水平將中國遠遠的甩在了后面，盡管中國在航天、軍事、科研各個方面都有了突破性的發展，但還是無法與國外遙遙領先的地位相媲美，現代科技的尖端技術大都掌握在外國人手中，中國只能望塵莫及。所以中國現在所具有的優勢不會永遠存在。

想要在殘酷的國際市場上立足，企業必須做到以下幾點：

1、制定完善的企業制度，將每項工作的每個流程都以書面的形式做好規定，每項工作的責任都具體到人，做到事事有人做，人人有事做。

2、完善職業經理人制度，隨著國際市場的統一，企業的標準化將勢不可擋，職業經理人的需求會越來越多，企業要想健康快速的發展，職業經理人的素質將是決定性因素。

3、提高職工整體素質，進而提高生產效率，加快公司運轉速度，整體利潤提高的同時提高職工的工資，使企業走上良性循環的道路。

4、加大研發支出，提高產品競爭力，生產差異化產品，形成自己的產品特色，將利潤蛋糕做大，同時，企業應該走向藍海戰略，另辟蹊徑，開辟新的市場，不再在同一塊面包的分配比例上浪費太多資源。

5、順應時事，將政府政策作為導向，全心全意為人民服務。

6、樹立自己的品牌，保證產品質量，走專業細分化道路，在某個專業細分的市場上研究發展，做某個細分市場產品的領導者。

7、顧客就是上帝，顧客的需求就是我們的追求，哪里有需要哪里就有市場，現在已不是企業生產什么顧客就買什么的時代了，而是顧客需要什么，企業就生產什么的時代。總而言之，中國企業將面臨著嚴峻的挑戰，讓我們張開雙手迎接挑戰吧！