第一篇：21世紀中國企業(yè)的文化生存和文化建設(shè)戰(zhàn)略

21世紀中國企業(yè)的文化生存和文化建設(shè)戰(zhàn)略

作者：龔紹東

關(guān)鍵字：中國企業(yè) 文化生存 文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略

中國特色社會主義文化建設(shè)戰(zhàn)略是21世紀中華文明復(fù)興事業(yè)的重大戰(zhàn)略之一，而中國企業(yè)的文化建設(shè)戰(zhàn)略是其重要組成部分，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化日益受到企業(yè)和社會重視。把企業(yè)文化建設(shè)納入到中國特色社會主義文化建設(shè)的大戰(zhàn)略格局中來，把有中國特色社會主義文化建設(shè)作為中國企業(yè)先進文化的發(fā)展方向，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化是對21世紀中國企業(yè)的時代要求。本文嘗試探討“21世紀中國企業(yè)如何實施文化建設(shè)戰(zhàn)略”這樣一個重要問題，力求較全面深入地探討在21世紀中國改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的條件下，中國企業(yè)的文化生存、企業(yè)文化建設(shè)在中國特色社會主義文化建設(shè)中的戰(zhàn)略地位、企業(yè)文化的戰(zhàn)略重點、基本原則和文化模式等一系列理論和現(xiàn)實問題。

一、21世紀的中國企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的環(huán)境背景

21世紀的中國企業(yè)需要有適應(yīng)21世紀經(jīng)濟社會環(huán)境的企業(yè)文化。當我們把有中國文化特色的中國企業(yè)文化放在現(xiàn)當代東西方文化交流和當今世界各種文化思潮相互激蕩的大背景下進行研究和考察，就會發(fā)現(xiàn)，中國的企業(yè)文化由于植根中華傳統(tǒng)文化深厚土壤，比較注重精神、意識、理念、宗旨、價值、形象、道德規(guī)范、行為準則和精神文明建設(shè)等方面，這是中國企業(yè)文化的特色。

中國企業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)歷過20世紀80年代末90年代初的熱潮之后，在90年代中后期未能跟上世界企業(yè)文化建設(shè)進程，曾出現(xiàn)相對冷清的局面。近幾年，國內(nèi)企業(yè)界又悄然興起了企業(yè)文化建設(shè)熱。各行各業(yè)各種所有制的企業(yè)越來越多地開始進行新的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化變革。黨的十六大以來，把企業(yè)文化建設(shè)納入到中國特色社會主義文化建設(shè)的大戰(zhàn)略格局中來，“建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化”、“中國企業(yè)先進文化的發(fā)展方向”等概念的提出，表現(xiàn)出國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的新視野和新領(lǐng)域。

值得中國企業(yè)注意的是，國外企業(yè)文化建設(shè)的重點自20世紀80年代后期開始已從對企業(yè)文化的價值觀、精神理念、道德規(guī)范及行為準則等方面，轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)文化影響力的關(guān)注，深入研究企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系，注重企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的影響，把企業(yè)文化建設(shè)與和文化變革提高企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來。這就使企業(yè)的文化建設(shè)和文化變革更具有可操作價值。雖然，我國在企業(yè)文化理論研究和實踐方面落后于發(fā)達國家企業(yè)，但是，我認為，處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的中國企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化變革，重點仍應(yīng)是企業(yè)文化的建設(shè)戰(zhàn)略和變革策略。也就是說，中國企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化變革的重點應(yīng)是建設(shè)的方向和變革的方法。現(xiàn)在，國內(nèi)企業(yè)界的優(yōu)秀經(jīng)營管理者和企業(yè)文化研究界的專家學者們，正在認真學習借鑒國外企業(yè)文化新的實踐經(jīng)驗和新的研究成果，開始探討21世紀中國企業(yè)的文化建設(shè)和文化變革的戰(zhàn)略與策略問題。這預(yù)示著國內(nèi)新的一輪企業(yè)文化建設(shè)和研究熱將要興起。

二、企業(yè)文化建設(shè)在中國特色社會主義文化建設(shè)中的戰(zhàn)略地位

中國企業(yè)的文化建設(shè)戰(zhàn)略意義深遠。中國企業(yè)的文化建設(shè)戰(zhàn)略是中國特色社會主義文化建設(shè)戰(zhàn)略的重要組成部分。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國的企業(yè)

文化應(yīng)屬于當代中國社會的主流文化之列，企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略關(guān)系到中國特色社會主義文化的發(fā)展前景。中國特色社會主義文化建設(shè)是一項大系統(tǒng)工程，企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略是中國特色社會主義文化建設(shè)戰(zhàn)略的延伸與深化。把中國企業(yè)的文化建設(shè)戰(zhàn)略和文化變革策略問題，放在 21世紀中國企業(yè)的文化生存的層面上展開來看，我們會發(fā)現(xiàn)，隨著中國加入WTO和經(jīng)濟全球化進程加速，越來越開放的中國社會正逐步融入國際社會，國內(nèi)市場國際化使越來越多的中國企業(yè)正面對跨國企業(yè)越來越強的競爭壓力，跨國企業(yè)與中國企業(yè)的競爭已不僅僅是經(jīng)濟實力的較量，決定兩者競爭勝負的最后一個籌碼常常是文化。可口可樂、麥當勞、耐克、大眾、微軟、柯達等跨國企業(yè)在中國市場的成功，海爾、聯(lián)想、青啤、格蘭仕等中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的成功，其克敵制勝的武器之一就是文化。因此，21世紀中國企業(yè)的生存必須從純經(jīng)濟層面上升到文化層面方能與跨國企業(yè)抗衡。建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化的戰(zhàn)略意義，就在于企業(yè)文化在社會主義市場經(jīng)濟條件下應(yīng)屬當代中國社會的主流文化之列，既關(guān)系到精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明生產(chǎn)，又關(guān)系到經(jīng)濟戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略事關(guān)中國企業(yè)近3億從業(yè)者的文化生存狀況，并對中國2/3相關(guān)人口的文化生存產(chǎn)生重大影響。因此可以說，企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略事關(guān)中國特色社會主義文化建設(shè)的發(fā)展前景和中華文明偉大復(fù)興的實現(xiàn)。建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化將日益受到社會高度重視。企業(yè)文化建設(shè)與中國特色社會主義文化建設(shè)的戰(zhàn)略關(guān)系及其戰(zhàn)略地位，就表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略是中國特色社會主義文化建設(shè)戰(zhàn)略的重要組成部分，經(jīng)濟文化是21世紀中國社會的主流文化，而企業(yè)文化則是經(jīng)濟文化的核心部分之一。中國特色社會主義文化建設(shè)戰(zhàn)略是中國在21世紀實現(xiàn)中華文明偉大復(fù)興的重大戰(zhàn)略之一。中華文明偉大復(fù)興的目標是建設(shè)有中國特色社會主義的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明，關(guān)鍵在于能否成功地實施中國的經(jīng)濟戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和政治戰(zhàn)略。在中國特色社會主義文化建設(shè)的戰(zhàn)略體系架構(gòu)中，企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略是其重要組成部分，沒有中國企業(yè)的文化復(fù)興，就沒有經(jīng)濟文化的繁榮，也就難以真正實現(xiàn)中華文明的偉大復(fù)興。企業(yè)文化建設(shè)推動和促進經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)發(fā)展推進企業(yè)文化不斷變革并產(chǎn)生更有生命活力的企業(yè)文化。

中國企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略重點和基本原則。中國企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略重點是變革并重建適應(yīng)市場經(jīng)濟生存環(huán)境的企業(yè)文化體系。也就是說，21世紀企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)主要是企業(yè)文化的變革和重建，即精神理念的轉(zhuǎn)變、管理文化的變革和行為方式的轉(zhuǎn)變帶動企業(yè)文化資源的整合更新。有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)是中國社會主義市場經(jīng)濟和中國企業(yè)自身發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，是中國企業(yè)增強國際競爭力的有力保障。加強企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)決策者和企業(yè)經(jīng)營管理者的決策和執(zhí)行水平，充分發(fā)揮文化力促進生產(chǎn)力的作用，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而增強企業(yè)的核心競爭力。為此，當今中國一批有遠見的優(yōu)秀企業(yè)家及優(yōu)秀企業(yè)把企業(yè)文化作為打造企業(yè)競爭力和構(gòu)建企業(yè)持續(xù)經(jīng)營支撐體系的重要組成部分，作為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程來抓，并且進行了有益的探索和實踐，取得了很好的成效。中國企業(yè)文化建設(shè)的基本原則是要堅持與時俱進和堅持中國特色。與時俱進和中國特色是優(yōu)秀企業(yè)文化的本質(zhì)特征。堅持與時俱進就是要求企業(yè)文化建設(shè)必須不斷創(chuàng)新，不斷增加企業(yè)文化中新的優(yōu)秀文化要素，使企業(yè)文化始終保持著鮮活的生命力，使企業(yè)文化永不衰退。堅持中國特色就是要求企業(yè)文化建設(shè)必須植根于優(yōu)秀中國文化土壤，不斷吸收中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精華，也不斷吸收當代中國和世界優(yōu)秀企業(yè)文化的精華，使中國企業(yè)的企業(yè)文化始終保持著優(yōu)秀中國文化的本質(zhì)和特色。只要堅持與時俱進和中國

特色就可以使中國的企業(yè)文化永遠屹立于世界優(yōu)秀企業(yè)文化之林。

三、世紀之交中國企業(yè)的文化生存狀況

當人們觀察當代中國企業(yè)的文化生存狀況，縱觀中國現(xiàn)當代企業(yè)文化發(fā)展的歷史脈絡(luò)和發(fā)展趨勢，可以清楚地看到中國的企業(yè)文化從興盛到衰退再到興起的嬗變軌跡，可以看到世紀交替時期中國企業(yè)在時代變遷和文化沖突大環(huán)境中的文化意義上的各種生存狀態(tài)。

中國企業(yè)的文化根基深厚，優(yōu)秀的中華文化滋養(yǎng)著中國企業(yè)。百年老店同仁堂的“店訓”，東亞毛紡的“東亞銘”,民生實業(yè)的“民生精神”,還有“鞍鋼憲法”、“鐵人精神”、“孟泰精神”,無一不是植根于中華文化的深厚土壤。然而，20世紀后期，世界的疾變，時代的變遷，使兩極世界疾變?yōu)槎鄻O世界；傳統(tǒng)經(jīng)濟時代變遷為知識經(jīng)濟時代；中國社會天翻地覆的大變革，使中國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，社會文化中心從政治文化轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟文化。隨著逐漸打開國門，中國社會引發(fā)一次又一次的文化沖突和文化震蕩。引發(fā)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化、東方文化與西方文化，外來文化與本土文化、傳統(tǒng)經(jīng)濟文化與新經(jīng)濟文化的大沖突、大碰撞，引發(fā)一場跨世紀的文化大震蕩，中國企業(yè)開始面臨文化生存的危機。從1992年——2000年，中國企業(yè)原來在計劃經(jīng)濟時代建立起來的企業(yè)文化體系，在改革開放和經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的大變革大沖突大震蕩中岌岌可危，每個企業(yè)在不同程度上都經(jīng)歷著一場前所未有過的文化生存危機。

中國企業(yè)的文化興衰，在近10年的大變革與大沖突中尤為明顯。在市場經(jīng)濟大潮沖擊下，日益殘酷的市場競爭使曾經(jīng)充滿生機的國有企業(yè)、集體企業(yè)生存狀況發(fā)生了疾變，有許多企業(yè)連同其文化一起衰落下去，許多曾經(jīng)紅遍中國的著名企業(yè)、名牌產(chǎn)品、百年老店和老字號，如今在社會生活及市場中已難覓蹤影。也有許多企業(yè)連同其文化一起經(jīng)過變革興盛起來了，一批老的著名企業(yè)、老的名牌產(chǎn)品重又紅遍中國。如青島啤酒、北京烤鴨、同仁堂等。一批新的著名企業(yè)、名牌產(chǎn)品不僅紅遍中國，還走向世界。如海爾、聯(lián)想、長虹、格蘭仕、萬向錢潮等。大量企業(yè)范例表明，衰亡的企業(yè)其衰亡歷程是從企業(yè)文化的變質(zhì)衰敗開始的。興盛的企業(yè)其興盛歷程是從企業(yè)文化的變革復(fù)興開始的。當我們從更高更廣的視野來審視中國企業(yè)的文化生存狀況，就可以清楚地看到，凡是顯現(xiàn)出強勢企業(yè)文化的企業(yè)在市場競爭中必定顯現(xiàn)出強勢存在，而弱勢企業(yè)的文化生存狀況必定是弱勢。這揭示出一條經(jīng)營之道：企業(yè)的生存發(fā)展離不開與時俱進的先進文化當今中國企業(yè)的文化生存狀況雖有改觀卻仍不容樂觀。在20世紀后期社會大震蕩中生存下來的中國企業(yè)，雖然開始逐漸適應(yīng)了目前的生存環(huán)境，但是，像海爾那樣能夠創(chuàng)造企業(yè)良好的經(jīng)濟生存環(huán)境和文化生存環(huán)境的企業(yè)還不夠多。雖然，我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從拿來型的移植、套用、摹仿，轉(zhuǎn)向自主型的借鑒、創(chuàng)新、變革，但文化建設(shè)和變革的局勢很不均衡，東部沿海企業(yè)好，中西部企業(yè)差，大中型企業(yè)好，小型企業(yè)差。因而，許多企業(yè)搞一些摹仿型的庸俗化、表面化、教條化的企業(yè)文化建設(shè)，玩表面形式多，搞深層變革少，宣傳的多，真做的少，仍然走不出文化生存的困境。這就是當今中國企業(yè)的文化生存狀況。

與時俱進的企業(yè)文化建設(shè)和變革是中國企業(yè)走出文化生存困境的正確方向。經(jīng)濟危機使日本和韓國許多興盛紅火的大企業(yè)一個個破產(chǎn)倒閉了，其主要敗因之一就是企業(yè)文化的惡化衰敗。因而，日韓企業(yè)界就發(fā)出這樣一種預(yù)言：在近十年內(nèi)，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。美國的世界500強大企業(yè)在誠信危機中也一個接一個轟然崩潰，無一不有著企業(yè)文化衰敗惡化的深層病因。企業(yè)品格是企業(yè)文化最核心的要素之一（它是指企業(yè)和管理者在經(jīng)營活動中形成的企業(yè)倫理、企業(yè)品德、企業(yè)行為和企業(yè)作風），它在很大程度上決定企業(yè)信用的好壞，更重要的是，它決定著企業(yè)理念的正確與否和企業(yè)核心競爭力的強大與否。美國著名管理學家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出：“大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力”。隨著經(jīng)濟全球化，特別是我國加入WTO后，通過企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念的營造來增強企業(yè)的核心競爭力，將引發(fā)我國企業(yè)界越來越多人士的關(guān)注，因為企業(yè)不僅面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還要和國際跨國公司進行競爭。因此，中國企業(yè)的文化建設(shè)和文化變革必須堅持與時俱進的先進文化前進方向。改革開放之后中國企業(yè)開始吸收國外企業(yè)文化,與時俱進地建設(shè)具有中國特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,突出的代表是海爾文化。今天越來越多的中國企業(yè)像海爾一樣在實施著企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，這意味著中國企業(yè)的文化復(fù)興已經(jīng)啟程。

四、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與設(shè)計

一般說來，在企業(yè)成長發(fā)展過程中，會經(jīng)歷了三個管理階段：經(jīng)驗管理、制度管理和文化管理。這三個管理階段是在是企業(yè)管理文化不斷進步的三種管理文化模式。知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)要想做大，要想成為行業(yè)里的佼佼者，必須重視企業(yè)文化管理，具體到中國企業(yè)，就是必須實施企業(yè)文化建設(shè)和文化變革戰(zhàn)略。中國企業(yè)展開企業(yè)文化建設(shè)和文化變革需要進行可操作的戰(zhàn)略性、策略性研究。與時俱進地建設(shè)有中國特色的優(yōu)秀企業(yè)文化必須創(chuàng)新，必須學習和借鑒國外企業(yè)文化理論研究最新成果。20世紀九十年代以來，國外企業(yè)文化理論研究界在深化企業(yè)文化理論研究方面取得許多創(chuàng)新成果。用定量化研究方法創(chuàng)造性地進行企業(yè)文化測量研究，建立企業(yè)組織分析模型和組織文化測量研究步驟；定量化分析診斷和評估企業(yè)文化；用組織文化關(guān)系模型研究組織文化對企業(yè)的影響；企業(yè)文化的效益研究，開拓了研究的新領(lǐng)域，為診斷組織文化和管理能力提供了有效的測量工具和理論框架，以及文化變革的策略和方法。中國企業(yè)應(yīng)以科學態(tài)度和方法來實施著企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略。學習和借鑒國外一些行之有效的企業(yè)文化理論及其實證分析方法，進行企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略和文化變革策略研究，并制定出可操作性的規(guī)劃和設(shè)計方案。具體有以下方面內(nèi)容：

第一，企業(yè)文化生存狀況診斷分析。這方面主要是針對企業(yè)文化生存困境的現(xiàn)狀、問題進行分析，剖析深層病因，并提出解困對策思路建議，內(nèi)容包括：一是分析企業(yè)文化現(xiàn)狀（企業(yè)文化優(yōu)勢長處分析、企業(yè)文化弱勢問題分析、企業(yè)文化生存困境分析）；二是剖析造成企業(yè)文化生存困境的深層病因（企業(yè)文化變質(zhì)衰敗原因分析、企業(yè)文化生存環(huán)境惡化的原因分析）三是提出企業(yè)文化生存解困對策思路（實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化變革策略的基本思路建議）。第二，企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的類型選擇與規(guī)劃。這方面主要是針對企業(yè)自身特點和實際，為企業(yè)文化建設(shè)進行戰(zhàn)略定位并制定戰(zhàn)略規(guī)劃。一是對企業(yè)文化建設(shè)的水平進行戰(zhàn)略的類型選擇與規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)水平一般可分為初級、中級、高級三個層次。企業(yè)文化建設(shè)水平只達到初級層次的企業(yè)，不能按高級層次進行戰(zhàn)略的類型選擇與規(guī)劃。二是按企業(yè)管理的階段特性進行戰(zhàn)略的類型選擇和規(guī)劃。企業(yè)管理的階段特性一般可分人治管理、制度管理和文化管理三個階段。當企業(yè)處于人治管理階段時，不能選擇與文化管理階段不相配的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)

略。

第三，企業(yè)文化變革的路徑和策略選擇。這方面主要是根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)進行戰(zhàn)略定位并制定戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計企業(yè)文化變革的路徑和確定變革策略。一是企業(yè)文化變革的路徑設(shè)計。即企業(yè)文化的定性和定量評估—→企業(yè)文化的梳理整合—→確定企業(yè)文化變革策略—→設(shè)立企業(yè)文化運行機制——企業(yè)文化變革的展開。二是企業(yè)文化變革的策略選擇。即在企業(yè)文化診斷評估和梳理整合的基礎(chǔ)上，確定文化變革的突破口和策略方法。實施企業(yè)文化變革的策略應(yīng)該從企業(yè)的實際出發(fā)，以人為本，激發(fā)全員積極參與。

第四，企業(yè)文化體系的基本架構(gòu)模型設(shè)計。企業(yè)文化是社會文化大系統(tǒng)的一部分構(gòu)成要素。企業(yè)文化本身就是一個文化系統(tǒng)，其包括物質(zhì)、精神、行為、制度4個子系統(tǒng)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)涵來設(shè)計企業(yè)文化體系的基本架構(gòu)模型。一是確定企業(yè)文化體系的基本理念架構(gòu)。即確定企業(yè)文化基本要素及關(guān)系結(jié)構(gòu)。如整理、提煉與創(chuàng)新企業(yè)精神文化，包括企業(yè)哲學，企業(yè)價值觀，企業(yè)精神，企業(yè)品格；企業(yè)物質(zhì)文化，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)環(huán)境，企業(yè)標識；企業(yè)行為文化，企業(yè)人的行為，企業(yè)人際關(guān)系；建立、完善與創(chuàng)新的企業(yè)制度文化，包括企業(yè)制度文化的內(nèi)涵，企業(yè)組織制度文化；還有的企業(yè)品牌文化。二是設(shè)計企業(yè)文化體系的基本組織架構(gòu)模型。即將企業(yè)文化諸基本要素按各自的性質(zhì)、關(guān)系、層級，設(shè)計構(gòu)建成一個系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型。

第五，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化變革的操作流程設(shè)計。這方面主要是針對企業(yè)的需要設(shè)計操作流程。一是以企業(yè)文化建設(shè)為主的操作流程設(shè)計。對于新企業(yè)，主要是解決企業(yè)文化建設(shè)問題的操作流程設(shè)計。對于老企業(yè)，主要是進行企業(yè)文化建重的操作流程設(shè)計。二是以企業(yè)文化變革為主的操作流程設(shè)計。對于運營狀況良好的老企業(yè)，主要是進行企業(yè)文化變革為主的操作流程設(shè)計。三是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化變革并重的操作流程設(shè)計。對于運營狀況不好的老企業(yè)，需要同時進行企業(yè)文化變革和企業(yè)文化重建并重的操作流程設(shè)計。

面對21世紀國內(nèi)外市場競爭的新態(tài)勢，中國企業(yè)已經(jīng)紛紛在謀劃著發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，全面展開企業(yè)文化建設(shè)和文化變革已勢在必行。想要在21世紀生存發(fā)展下去的每一個中國企業(yè)，必須構(gòu)建具有持久生命力和競爭力的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導者和員工共同的企業(yè)精神、理念、品格、價值觀、行為準則；建立、完善企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化和品牌文化。這才能推動中國企業(yè)擺脫文化生存困境，實現(xiàn)中國企業(yè)文化的復(fù)興。

第二篇：中國企業(yè)文化戰(zhàn)略

“中國企業(yè)文化戰(zhàn)略”淺見企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)共同價值的體現(xiàn)，中國企業(yè)文化戰(zhàn)略受五千年歷史的影響始終保持著自己的風格，企業(yè)的核心價值觀在風云變幻的局勢下始終沒有改變。下面就是這個題目的論述。

企業(yè)文化戰(zhàn)略作為現(xiàn)代管理科學理論引入我國已經(jīng)25年，但從來沒有像今天這么受到企業(yè)界、學術(shù)界乃至政府高層的廣泛關(guān)注和普遍重視。面對日益激烈的市場競爭，中國企業(yè)應(yīng)該用什么樣的戰(zhàn)略思維和眼光來應(yīng)對國際跨國公司的挑戰(zhàn)？如何用文化力打造企業(yè)的核心競爭力并保持企業(yè)基業(yè)長青？如何用美好的愿景引航，真正讓執(zhí)行落地？如何構(gòu)建中國特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略體系等等？這一系列的問題需要認真研究和回答。

管理是一門關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和控制程序的綜合性藝術(shù)，具有大量的不確定性。從經(jīng)驗管理、科學管理到文化管理，管理的內(nèi)涵和外延在擴展，管理的層次在深化和提升，管理的模式和工具在不斷創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟一體化的知識經(jīng)濟時代，無論哪種管理模式和管理工具都只是解決某種問題的方法和路徑，不可能是唯一的。企業(yè)文化是企業(yè)的形象，企業(yè)形象關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展方向，所以制定正確、長遠的企業(yè)文化戰(zhàn)略是非常必要的。

世界著名的戴爾公司迅速崛起并獲得成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是，它并不是依靠領(lǐng)先的技術(shù)，而是依靠一種全新的戰(zhàn)略思想，一種獨特的觀念，一種講求實效的商業(yè)模式。正如英特爾的安迪。格魯夫這樣評價戴爾：“在處理別人認為十分棘手的問題時，邁克爾總是顯得從容不迫，看得出他具有超凡的膽識和戰(zhàn)略眼光。”

在一個民族、國家或公司的經(jīng)濟發(fā)展過程中，文化決定戰(zhàn)略選擇，但并不是所有的民族和公司都在自覺地實施企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略是使公司物質(zhì)與所從事的行業(yè)特性順向一致，使公司的事業(yè)高度自覺持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。我們在研究了中外眾多大企業(yè)的案例后發(fā)現(xiàn)，世界優(yōu)秀企業(yè)，其成功背后都有不可模仿的獨特的企業(yè)文化戰(zhàn)略基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化戰(zhàn)略對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著至關(guān)重要的影響，它給企業(yè)帶來的有形和無形的、經(jīng)濟和社會的雙重效益，使之成為促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力。像通用電氣推崇的三個傳統(tǒng)：“堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革”；沃爾瑪?shù)幕拘叛觥白鹬孛课粏T工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞的價值觀“科技以人為本”；英特爾精神“只有偏執(zhí)狂才能生存”等等。的確，他們持續(xù)成長、不斷發(fā)展的動力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化戰(zhàn)略，他們獨到的經(jīng)營哲學，共同的價值觀念和規(guī)范的行為準則，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共。

本質(zhì)上講，企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心要素是企業(yè)共同的價值觀。企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。波音公司的核心理念：“領(lǐng)導航空工業(yè)、永為先驅(qū)，應(yīng)付重大挑戰(zhàn)與

風險，吃飯、呼吸、睡覺念念不忘航空事業(yè)。”日本索尼公司早在50年代初就確立了“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”的愿景目標。企業(yè)愿景表明企業(yè)應(yīng)該往哪里去，給所有員工一份希望和盼頭；企業(yè)使命表明企業(yè)存在的價值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長；企業(yè)精神表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時，應(yīng)該具備什么樣的心理能量來面對；核心價值觀表明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)組合等等；管理理念則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導、制度、溝通、學習、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則。愿景、使命、精神和核心價值觀等核心理念是相對穩(wěn)定的，不論企業(yè)未來如何發(fā)展，采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，都是基本保持不變的；經(jīng)營理念和管理理念相對于核心理念而言，則是相對變化的，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，可以進行適當?shù)恼{(diào)整甚至變革。

愿景是普通公司與世界一流公司之間的差別之所在。共同愿景是一種文化理念，它喚起人們的希望，工作變成是在追求一項蘊含在企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)之中比工作本身更高的目的。如蘋果電腦、福特汽車等企業(yè)，他們的成功，最重要的是共同愿景所發(fā)揮的功能。亨利。福特想要使一般人、不僅是有錢人能擁有自己的汽車；蘋果的創(chuàng)始人則希望電腦能讓個人更具力量。這種更高的目的，根植于他們的企業(yè)文化當中，也使企業(yè)獲得了成功。彼得。圣吉認為，“共同愿景是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標，是蘊藏在人們心中一股令人深受感召的力量。”愿景呼喚企業(yè)走向真實的偉大。一個高尚的愿景能夠清晰地表明了員工的希望和夢想，能夠觸及他們的心靈深處和精神世界，幫助他們看到并共同分享所做出的貢獻。一個鼓舞人心的愿景是有生命的，她會讓人們充滿激情，忘掉自我。如果一個企業(yè)的愿景是引人矚目的、令人興奮的，企業(yè)員工就會認為他們的工作是有意義的、付出是值得的，而且會感到累并快樂著。

如今，越來越多的企業(yè)家認識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競爭是更高的競爭。企業(yè)文化已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化后企業(yè)之間溝通、交流和合作的通用話語和文化基礎(chǔ)。加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠見的企業(yè)家列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代科學管理的重要內(nèi)容。今年7月初，國務(wù)院國資委舉辦的中央企業(yè)“企業(yè)文化建設(shè)研討交流會”上，明確提出了當前和今后一段時期中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導思想和總體目標，要用三年左右的時間初步構(gòu)建具有中央企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，并將出臺《國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導意見》，引起了企業(yè)界和學術(shù)界強烈反響。這不僅表明了國資委已將加強中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)擺上了重要日程，而且表明國資委既重視從經(jīng)濟上搞活并增強中央企業(yè)的硬實力，又重視從文化上激活和提升企業(yè)文化的軟實力，極具戰(zhàn)略遠見和實踐意義。

那么，提升執(zhí)行力的途徑有幾條呢？

一是健全激勵機制。

影響企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造力的主要原因有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利、業(yè)務(wù)培訓和工作環(huán)境等。從成本與收益對比的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是企業(yè)執(zhí)行力的提高。

二是注意細節(jié)控制。

控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。但是很多企業(yè)管理者往往只注重重要決策的控制，而不注重細節(jié)，這直接影響了執(zhí)行力的效果。

三是量才使用。

只有把合適的人才放在合適的位置上加以重用，才能充分發(fā)揮企業(yè)最大的執(zhí)行力。

四是設(shè)立首席文化官CCO。

中國企業(yè)不僅需要首席執(zhí)行官、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、總法律顧問等，也需要多培養(yǎng)執(zhí)行企業(yè)文化管理的首席文化官。

素有“全球第一CEO”的杰克。韋爾奇說過，“人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的活力之源。”大凡每一個企業(yè)管理者都希望通過有效的人力資源管理，使每個員工做得最好。微軟公司能夠長久興盛，在很大程度上依賴于其長遠的人才戰(zhàn)略的支撐。發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才，是微軟公司的首要任務(wù)。作為世界一流的軟件制造商，其獨特的攬才之道使它最終贏得一大批頂尖的軟件人才。正如微軟亞洲研究院院長張亞勤所說，蓋茨之所以偉大，是因為他為微軟培養(yǎng)了很多“小蓋茨”。而我們認為，最重要的還在于微軟獨特的企業(yè)文化，在那里微軟給世界最優(yōu)秀的聰明人創(chuàng)造了一個開放的、狂熱的文化和不斷創(chuàng)新的自由樂園。無獨有偶，寶潔公司也把人才視為公司最寶貴的財富。新世紀新機遇，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢。

有關(guān)企業(yè)文化戰(zhàn)略的論述不勝枚舉，其中各國有自己的文化，不同的風俗和生活習慣造就了不同的文化。不同的文化影響了不同的企業(yè)，中國的企業(yè)文化有著自己的特色。

第三篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略-中國企業(yè)文化戰(zhàn)略淺論(精)

企業(yè)文化戰(zhàn)略-中國企業(yè)文化戰(zhàn)略淺論

企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理科學理論引入我國已經(jīng)25年，職稱論文發(fā)表但從來沒有像今天這么受到企業(yè)界、學術(shù)界乃至政府高層的廣泛關(guān)注和普遍重視論文寫作面對日益激烈的市場競爭，中國企業(yè)應(yīng)該用什么樣的戰(zhàn)略思維和眼光來應(yīng)對國際跨國公司的挑戰(zhàn)？如何用文化力打造企業(yè)的核心競爭力并保持企業(yè)基業(yè)長青？如何用美好的愿景引航，真正讓執(zhí)行落地？如何構(gòu)建中國特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略體系等等？這1系列的問題需要認真研究和回答。

管理是1門關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和控制程序的綜合性藝術(shù)，具有大量的不確定性。從經(jīng)驗管理、科學管理到文化管理，管理的內(nèi)涵和外延在擴展，管理的層次在深化和提升，管理的模式和工具在不斷創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟1體化的知識經(jīng)濟時代，無論哪種管理模式和管理工具都只是解決某種問題的方法和路徑，不可能是唯1的。愿景是普通公司與世界1流公司之間的差別之所在。共同愿景是1種文化理念，它喚起人們的希望，工作變成是在追求1項蘊含在企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)之中比工作本身更高的目的。如蘋果電腦、福特汽車等企業(yè)，他們的成功，最重要的是共同愿景所發(fā)揮的功能。亨利·福特想要使1般人、不僅是有錢人能擁有自己的汽車；蘋果的創(chuàng)始人則希望電腦能讓個人更具力量。這種更高的目的，根植于他們的企業(yè)文化當中，也使企業(yè)獲得了成功。彼得·圣吉認為，“共同愿景是1個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標，是蘊藏在人們心中1股令人深受感召的力量。”愿景呼喚企業(yè)走向真實的偉大。1個高尚的愿景能夠清晰地表明了員工的希望和夢想，能夠觸及他們的心靈深處和精神世界，幫助他們看到并共同分享所做出的貢獻。1個鼓舞人心的愿景是有生命的，她會讓人們充滿激情，忘掉自我。如果1個企業(yè)的愿景是引人矚目的、令人興奮的，企業(yè)員工就會認為他們的工作是有意義的、付出是值得的，而且會感到累并快樂著。畢業(yè)論文 素有“全球第1CEO”的杰克·韋爾奇說過，“人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的活力之源。”大凡每1個企業(yè)管理者都希望通過有效的人力資源管理，使每個員工做得最好。微軟公司能夠長久興盛，在很大程度上依賴于其長遠的人才戰(zhàn)略的支撐。發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才，是微軟公司的首要任務(wù)。作為世界1流的軟件制造商，其獨特的攬才之道使它最終贏得1大批頂尖的軟件人才。正如微軟亞洲研究院院長張亞勤所說，蓋茨之所以偉大，是因為他為微軟培養(yǎng)了很多“小蓋茨”。而我們認為，最重要的還在于微軟獨特的企業(yè)文化，在那里微軟給世界最優(yōu)秀的聰明人創(chuàng)造了1個開放的、狂熱的文化和不斷創(chuàng)新的自由樂園。無獨有偶，寶潔公司也把人才視為公司最寶貴的財富。新世紀新機遇，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢。那么，提升執(zhí)行力的途徑有幾條呢？1是健全激勵機制。影響企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造力的主要原因有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利、業(yè)務(wù)培訓和工作環(huán)境等。從成本與收益對比的角度來看，激勵也是1種投資，投資的回報便是企業(yè)執(zhí)行力的提高。2是注意細節(jié)控制。控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。但是很多企業(yè)管理者往往只注重重要決策的控制，而不注重細節(jié)，這直接影響了執(zhí)行力的效果。3是量才使用。只有把合適的人才放在合適的位置上加以重用，才能充分發(fā)揮企業(yè)最大的執(zhí)行力。4是設(shè)立首席文化官CCO（chief cultural officer）。中國企業(yè)不僅需要首席執(zhí)行官、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、總法律顧問等，也需要多培養(yǎng)執(zhí)行企業(yè)文化管理的首席文化官。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，首先必須有戰(zhàn)略思維和眼光。戰(zhàn)略管理大師邁克爾。波特認為：“戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。”所以現(xiàn)代企業(yè)管理必須上升到戰(zhàn)略管理的高度，大量研究成果表明，運用獨特的戰(zhàn)略管理理念的企業(yè)比不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利，更為成功。1切目光短淺、不能正確定位并具備戰(zhàn)略管理能力的公司，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，就像1條沒有舵手的船打圈航行1樣不可能如期到達勝利的彼岸，更不可能成長為基業(yè)長青的優(yōu)秀企業(yè)。如今，越來越多的企業(yè)家認識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競爭是更高的競爭。企業(yè)文化已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化后企業(yè)之間溝通、交流和合作的通用話語和文化基礎(chǔ)。加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠見的企業(yè)家列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代科學管理的重要內(nèi)容。今年7月初，國務(wù)院國資委舉辦的中央企業(yè)“企業(yè)文化建設(shè)研討交流會”上，明確提出了當前和今后1段時期中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導思想和總體目標，要用3年左右的時間初步構(gòu)建具有中央企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，并將出臺《國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導意見》，引起了企業(yè)界和學術(shù)界強烈反響。這不僅表明了國資委已將加強中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)擺上了重要日程，而且表明國資委既重視從經(jīng)濟上搞活并增強中央企業(yè)的硬實力，又重視從文化上激活和提升企業(yè)文化的軟實力，極具戰(zhàn)略遠見和實踐意義。世界著名的戴爾公司迅速崛起并獲得成功，其中最突出的也是不同于1般公司的是，它并不是依靠領(lǐng)先的技術(shù)，而是依靠1種全新的戰(zhàn)略思想，1種獨特的觀念，1種講求實效的商業(yè)模式。正如英特爾的安迪。格魯夫這樣評價戴爾:“在處理別人認為10分棘手的問題時，邁克爾總是顯得從容不迫，看得出他具有超凡的膽識和戰(zhàn)略眼光。” 在1個民族、國家或公司的經(jīng)濟發(fā)展過程中，文化決定戰(zhàn)略選擇，但并不是所有的民族和公司都在自覺地實施文化戰(zhàn)略。文化戰(zhàn)略是使公司物質(zhì)與所從事的行業(yè)特性順向1致，使公司的事業(yè)高度自覺持續(xù)發(fā)展的1種戰(zhàn)略。我們在研究了中外眾多大企業(yè)的案例后發(fā)現(xiàn)，世界優(yōu)秀企業(yè)，其成功背后都有不可模仿的獨特的企業(yè)文化基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著至關(guān)重要的影響，它給企業(yè)帶來的有形和無形的、經(jīng)濟和社會的雙重效益，使之成為促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力。像通用電氣推崇的3個傳統(tǒng)：“堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革”；沃爾瑪?shù)幕拘叛觥白鹬孛课粏T工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞的價值觀“科技以人為本”；英特爾精神“只有偏執(zhí)狂才能生存”等等。的確，他們持續(xù)成長、不斷發(fā)展的動力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，他們獨到的經(jīng)營哲學，共同的價值觀念和規(guī)范的行為準則，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共。本質(zhì)上講，企業(yè)文化的核心要素是企業(yè)共同的價值觀。企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。波音公司的核心理念：“領(lǐng)導航空工業(yè)、永為先驅(qū)，應(yīng)付重大挑戰(zhàn)與風險，吃飯、呼吸、睡覺念念不忘航空事業(yè)。”日本索尼公司早在50年代初就確立了“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”的愿景目標。企業(yè)愿景表明企業(yè)應(yīng)該往哪里去，給所有員工1份希望和盼頭；企業(yè)使命表明企業(yè)存在的價值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長；企業(yè)精神表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時，應(yīng)該具備什么樣的心理能量來面對；核心價值觀表明企業(yè)在未來35年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)組合等等；管理理念則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導、制度、溝通、學習、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則。愿景、使命、精神和核心價值觀等核心理念是相對穩(wěn)定的，不論企業(yè)未來如何發(fā)展，采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，都是基本保持不變的；經(jīng)營理念和管理理念相對于核心理念而言，則是相對變化的，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，可以進行適當?shù)恼{(diào)整甚至變革。

第四篇：中國企業(yè)文化戰(zhàn)略論述

企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理科學理論引入我國已經(jīng)25年，但從來沒有像今天這么受到企業(yè)界、學術(shù)界乃至政府高層的廣泛關(guān)注和普遍重視。面對日益激烈的市場競爭，中國企業(yè)應(yīng)該用什么樣的戰(zhàn)略思維和眼光來應(yīng)對國際跨國公司的挑戰(zhàn)？如何用文化力打造企業(yè)的核心競爭力并保持企業(yè)基業(yè)長青？如何用美好的愿景引航，真正讓執(zhí)行落地？如何構(gòu)建中國特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略體系等等？這一系列的問題需要認真研究和回答。

管理是一門關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和控制程序的綜合性藝術(shù)，具有大量的不確定性。從經(jīng)驗管理、科學管理到文化管理，管理的內(nèi)涵和外延在擴展，管理的層次在深化和提升，管理的模式和工具在不斷創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟一體化的知識經(jīng)濟時代，無論哪種管理模式和管理工具都只是解決某種問題的方法和路徑，不可能是唯一的。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，首先必須有戰(zhàn)略思維和眼光。戰(zhàn)略管理大師邁克爾。波特認為：“戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。”所以現(xiàn)代企業(yè)管理必須上升到戰(zhàn)略管理的高度，大量研究成果表明，運用獨特的戰(zhàn)略管理理念的企業(yè)比不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利，更為成功。一切目光短淺、不能正確定位并具備戰(zhàn)略管理能力的公司，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，就像一條沒有舵手的船打圈航行一樣不可能如期到達勝利的彼岸，更不可能成長為基業(yè)長青的優(yōu)秀企業(yè)。世界著名的戴爾公司迅速崛起并獲得成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是，它并不是依靠領(lǐng)先的技術(shù)，而是依靠一種全新的戰(zhàn)略思想，一種獨特的觀念，一種講求實效的商業(yè)模式。正如英特爾的安迪。格魯夫這樣評價戴爾:“在處理別人認為十分棘手的問題時，邁克爾總是顯得從容不迫，看得出他具有超凡的膽識和戰(zhàn)略眼光。” 在一個民族、國家或公司的經(jīng)濟發(fā)展過程中，文化決定戰(zhàn)略選擇，但并不是所有的民族和公司都在自覺地實施文化戰(zhàn)略。文化戰(zhàn)略是使公司物質(zhì)與所從事的行業(yè)特性順向一致，使公司的事業(yè)高度自覺持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。我們在研究了中外眾多大企業(yè)的案例后發(fā)現(xiàn)，世界優(yōu)秀企業(yè)，其成功背后都有不可模仿的獨特的企業(yè)文化基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著至關(guān)重要的影響，它給企業(yè)帶來的有形和無形的、經(jīng)濟和社會的雙重效益，使之成為促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力。像通用電氣推崇的三個傳統(tǒng)：“堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革”；沃爾瑪?shù)幕拘叛觥白鹬孛课粏T工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞的價值觀“科技以人為本”；英特爾精神“只有偏執(zhí)狂才能生存”等等。的確，他們持續(xù)成長、不斷發(fā)展的動力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，他們獨到的經(jīng)營哲學，共同的價值觀念和規(guī)范的行為準則，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共。本質(zhì)上講，企業(yè)文化的核心要素是企業(yè)共同的價值觀。企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。波音公司的核心理念：“領(lǐng)導航空工業(yè)、永為先驅(qū)，應(yīng)付重大挑戰(zhàn)與風險，吃飯、呼吸、睡覺念念不忘航空事業(yè)。”日本索尼公司早在50年代初就確立了“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”的愿景目標。企業(yè)愿景表明企業(yè)應(yīng)該往哪里去，給所有員工一份希望和盼頭；企業(yè)使命表明企業(yè)存在的價值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長；企業(yè)精神表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時，應(yīng)該具備什么樣的心理能量來面對；核心價值觀表明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)組合等等；管理理念則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導、制度、溝通、學習、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則。愿景、使命、精神和核心價值觀等核心理念是相對穩(wěn)定的，不論企業(yè)未來如何發(fā)展，采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，都是基本保持不變的；經(jīng)營理念和管理理念相對于核心理念而言，則是相對變化的，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，可以進行適當?shù)恼{(diào)整甚至變革。愿景是普通公司與世界一流公司之間的差別之所在。共同愿景是一種文化理念，它喚起人們的希望，工作變成是在追求一項蘊含在企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)之中比工作本身更高的目的。如蘋果電腦、福特汽車等企業(yè)，他們的成功，最重要的是共同愿景所發(fā)揮的功能。亨利·福特想要使一般人、不僅是有錢人能擁有自己的汽車；蘋果的創(chuàng)始人則希望電腦能讓個人更具力量。這種更高的目的，根植于他們的企業(yè)文化當中，也使企業(yè)獲得了成功。彼得·圣吉認為，“共同愿景是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標，是蘊藏在人們心中一股令人深受感召的力量。”愿景呼喚企業(yè)走向真實的偉大。一個高尚的愿景能夠清晰地表明了員工的希望和夢想，能夠觸及他們的心靈深處和精神世界，幫助他們看到并共同分享所做出的貢獻。一個鼓舞人心的愿景是有生命的，她會讓人們充滿激情，忘掉自我。如果一個企業(yè)的愿景是引人矚目的、令人興奮的，企業(yè)員工就會認為他們的工作是有意義的、付出是值得的，而且會感到累并快樂著。如今，越來越多的企業(yè)家認識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競爭是更高的競爭。企業(yè)文化已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化后企業(yè)之間溝通、交流和合作的通用話語和文化基礎(chǔ)。加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠見的企業(yè)家列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代科學管理的重要內(nèi)容。今年7月初，國務(wù)院國資委舉辦的中央企業(yè)“企業(yè)文化建設(shè)研討交流會”上，明確提出了當前和今后一段時期中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導思想和總體目標，要用三年左右的時間初步構(gòu)建具有中央企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，并將出臺《國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導意見》，引起了企業(yè)界和學術(shù)界強烈反響。這不僅表明了國資委已將加強中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)擺上了重要日程，而且表明國資委既重視從經(jīng)濟上搞活并增強中央企業(yè)的硬實力，又重視從文化上激活和提升企業(yè)文化的軟實力，極具戰(zhàn)略遠見和實踐意義。那么，提升執(zhí)行力的途徑有幾條呢？一是健全激勵機制。影響企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造力的主要原因有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利、業(yè)務(wù)培訓和工作環(huán)境等。從成本與收益對比的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是企業(yè)執(zhí)行力的提高。二是注意細節(jié)控制。控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。但是很多企業(yè)管理者往往只注重重要決策的控制，而不注重細節(jié)，這直接影響了執(zhí)行力的效果。三是量才使用。只有把合適的人才放在合適的位置上加以重用，才能充分發(fā)揮企業(yè)最大的執(zhí)行力。四是設(shè)立首席文化官CCO（chief cultural officer）。中國企業(yè)不僅需要首席執(zhí)行官、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、總法律顧問等，也需要多培養(yǎng)執(zhí)行企業(yè)文化管理的首席文化官。素有“全球第一CEO”的杰克·韋爾奇說過，“人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的活力之源。”大凡每一個企業(yè)管理者都希望通過有效的人力資源管理，使每個員工做得最好。微軟公司能夠長久興盛，在很大程度上依賴于其長遠的人才戰(zhàn)略的支撐。發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才，是微軟公司的首要任務(wù)。作為世界一流的軟件制造商，其獨特的攬才之道使它最終贏得一大批頂尖的軟件人才。正如微軟亞洲研究院院長張亞勤所說，蓋茨之所以偉大，是因為他為微軟培養(yǎng)了很多“小蓋茨”。而我們認為，最重要的還在于微軟獨特的企業(yè)文化，在那里微軟給世界最優(yōu)秀的聰明人創(chuàng)造了一個開放的、狂熱的文化和不斷創(chuàng)新的自由樂園。無獨有偶，寶潔公司也把人才視為公司最寶貴的財富。新世紀新機遇，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢。

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第五篇：世紀中國觀后感

不屈的中國

——《世紀中國》觀后感

近來觀看《世紀中國》，感慨很深。

1928年12月29日，張學良將軍當天向全世界通電，毅然宣布“遵守三民主義，服從國民政府”，在東北將原北京政府的紅黃藍白黑五色旗改為南京國民政府的青天白日旗，宣布擁護國民政府的政治行動，這就是震驚中外的“東北易幟”。

張學良說：“我們?yōu)槭裁匆讕茫繉崉t是效法某先進國的做法。某方起初也是軍閥操權(quán)，妨礙中央統(tǒng)治，國家因此積弱。其后軍閥覺悟，奉還大政于中央，立致富強。我們今天也就是不想分中央的權(quán)力，舉政權(quán)還給中央，以謀求中國的真正統(tǒng)一。”

張作霖被炸死后，東三省議會于1928年7月2日一致推舉張學良為東三省保安總司令兼奉天省保安司令。7月4日，張學良正式主政東北。他受命于危難之時，集國難家仇、內(nèi)憂外患于一身，面臨的軍政形勢十分險惡。日本要他實行”自治“，揚言如蔑視日本警告，日本將自由行動；南京國民革命軍則敦促他早日易幟，實現(xiàn)全國統(tǒng)一。由于張學良將軍有著強烈的愛國思想，在當時全國各地高漲的反日浪潮推動下，于1928年12月29日，毅然宣布”遵守三民主義，服從國民政府“，以青天白日旗替換共和五色旗。這就是震驚中外的”東北易幟"。張學良將軍當天向全世界通電，宣布這一消息，維護了國家統(tǒng)一和民族尊嚴，挫

敗了日本帝國主義攫取中國東北的陰謀。國民政府至此獲得了形式上的統(tǒng)一。這僅僅是形式而已。舊軍閥是被消滅了，但是新軍閥隨之產(chǎn)生了。中國當時被外國占領(lǐng)的地方有：澳門-葡萄牙，香港-英國，臺灣-日本，外蒙古。

1931年9月18日，晚10時許，日本關(guān)東軍島本大隊川島中隊河本末守中尉率部下數(shù)人，在沈陽北大營南約800米的柳條湖附近，將南滿鐵路一段路軌炸毀，稱是中國軍隊破壞鐵路。日軍獨立守備隊第二大隊即向中國東北軍駐地北大營發(fā)動進攻。次日晨4時許，日軍獨立守備隊第五大隊從鐵嶺到達北大營加入戰(zhàn)斗。5時半，東北軍第七旅退到沈陽東山嘴子，日軍占領(lǐng)北大營。戰(zhàn)斗中東北軍傷亡300余人，日軍傷亡24人。這就是震驚中外的九一八事變。

九一八事變是日本帝國主義長期以來推行對華擴張政策的必然結(jié)果，也是它企圖把中國變?yōu)槠洫氄嫉闹趁竦囟扇〉膰乐夭襟E。此后，中日民族矛盾逐步上升到頂峰，使中國國內(nèi)的階級關(guān)系發(fā)生重大變動。自古以來，有國必有防，無防國不立。強烈的國防觀念，既是衡量一個民族生存的重要標志，也是構(gòu)成一個國家綜合國防實力的重要因素，全民國防觀念強，維護國家生存與發(fā)展的觀念就強。一般的情況下，在外敵入侵的時候，以喚起人民抵御外患的國防意識；而在和平時期，人民最容易滋長無敵國外患的麻痹思想和茍且偷安的心理。古今中外的事實教育著人們：沒有尚武精神的民族，是走向衰落的民族；國防觀念淡

漠的國家，是走向滅亡的國家。為了中華民族的強盛，就一定要增強全民的憂患意識，把我們的國防建設(shè)搞好。

悲慘的歷史，我們不敢忘記：“落后就要挨打”的教訓我們時刻銘記。為此，我們要從現(xiàn)在做起，努力學習文化知識，鍛煉強壯的體魄。把我們偉大的祖國建設(shè)的更加繁榮富強！