第一篇：適應(yīng)形勢(shì) 深化改革

適應(yīng)形勢(shì) 深化改革

充分發(fā)揮黨委的政治核心作用

--記哈煙總廠穆棱分廠委員會(huì)

穆棱卷煙分廠（前身穆棱卷煙廠）是國家卷煙定點(diǎn)加工企業(yè)，現(xiàn)隸屬于哈爾濱卷煙總廠。企業(yè)現(xiàn)有職工660人，黨委下轄9個(gè)基層黨支部，166名黨員。近年來，穆棱卷煙分廠黨委面對(duì)煙草行業(yè)改革的新形勢(shì)、新變化，從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，不斷創(chuàng)新思路，改進(jìn)方法，大力加強(qiáng)基層黨組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨委的政治核心作用，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力地推動(dòng)了企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。廠黨委曾連續(xù)多年榮獲牡丹江市先進(jìn)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體；開展質(zhì)量興市工作先進(jìn)單位；黑龍江省煙草煙草系統(tǒng)“五好領(lǐng)導(dǎo)班子”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、抓班子，帶隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)。企業(yè)重組整合以來，穆棱卷煙分廠黨委實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，新的領(lǐng)導(dǎo)集體從行業(yè)改革的大局出發(fā)，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合，充分發(fā)揮班子的整體合力，保證了上級(jí)精神和決策的有效貫徹落實(shí)。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，分廠黨委堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展 1 觀統(tǒng)攬全局，不斷加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)。

一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，在提高黨員干部整體素質(zhì)上下功夫。建立和完善了中心組理論學(xué)習(xí)制度和中層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員周四學(xué)習(xí)日制度，采取集中和自學(xué)相結(jié)合的辦法，結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)和干部職工的思想實(shí)際，有計(jì)劃、有組織、有針對(duì)性地組織理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。近年來，黨委組織黨員干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“十六大報(bào)告”、“三個(gè)代表”重要思想、黨章及十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神等重要文獻(xiàn)，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平有了明顯的提高。組織開展了“整體素質(zhì)升級(jí)年”活動(dòng)，共組織22期各類專業(yè)技能培訓(xùn)，即保證了學(xué)習(xí)效果，又營造了濃厚的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。

二是堅(jiān)持黨管干部原則，不斷提高干部隊(duì)伍知識(shí)化、專業(yè)化水平。近年來，穆棱分廠嚴(yán)格按照《哈煙總廠中層干部選拔任用工作制度》和《哈煙總廠中層干部管理考核實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，進(jìn)一步理順了干部管理權(quán)限，嚴(yán)格了干部管理工作程序，強(qiáng)化了干部管理機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步加大了對(duì)中層干部的管理和考核力度。在選人、育人、用人上堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，堅(jiān)持重政績(jī)、重公論、重能力、重水平的用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。在對(duì)后備干部的培養(yǎng)教育過程中，主要以工作業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，采取壓擔(dān)子、崗位輪換、到生產(chǎn)一線鍛煉等方式，提高了后備干部的 2 綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力。

三是不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，健全和完善制約機(jī)制。廠黨委先后制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《中層干部廉政勤政若干規(guī)定》等管理制度。為加大監(jiān)督力度，廠紀(jì)委還在9個(gè)黨支部聘請(qǐng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，進(jìn)一步拓展監(jiān)督渠道。同時(shí)，每年廠黨委還與各基層黨支部簽訂了《廉潔自律承諾書》，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政勤政方面向廣大職工做出公開承諾，并在職代會(huì)上向職工代表作“述廉報(bào)告”，以接受職工群眾的監(jiān)督。為加大廉政教育工作力度，做到防微杜漸，廠紀(jì)委還經(jīng)常采取以案論紀(jì)的方式，組織廣大黨員干部收看警示教育錄像片，對(duì)廣大黨員干部實(shí)施系統(tǒng)的廉潔自律教育，收到了明顯的效果。為提高企業(yè)決策的透明度，還實(shí)行了廠務(wù)公開制度，隨時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)改革的重大事項(xiàng)等方面情況向全廠職工公開，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的透明度，較好的樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部在職工中的威信和形象，贏得了廣大職工的信賴和支持。

二、強(qiáng)堡壘，塑形象，充分發(fā)揮黨組織的“三力”作用。近年來，穆棱卷煙分廠黨委以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為著力點(diǎn)，不斷擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面，按照有利于黨組織發(fā)揮作用，有利于黨員管理教育，有利于企業(yè)發(fā)展的原則，堅(jiān)持把黨組織的設(shè)置、調(diào)整、健全作為企業(yè)改革重組整合中的一 3 項(xiàng)重要工作，堅(jiān)持黨建與企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整同步進(jìn)行，真正把黨建工作滲透、融合、貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，廠黨委及所屬各支部，結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的黨建載體活動(dòng)。先后開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、一崗雙責(zé)、黨員典型示范工程”等黨建載體活動(dòng)，為黨員發(fā)揮作用搭設(shè)舞臺(tái)，創(chuàng)造條件。在黨建活動(dòng)開展過程中，廠黨委不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新方法，提高活動(dòng)效果。特別是在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，全廠各支部圍繞“強(qiáng)堡壘，當(dāng)先鋒，愛崗敬業(yè)；促發(fā)展，多貢獻(xiàn)，致富穆棱”的主題，開展了多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)。如：“緬懷先烈，重溫入黨誓詞”活動(dòng)、“我愛家園”義務(wù)清掃活動(dòng)、迎“十一”黨建知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、“亮身份、樹形象、做表率”佩帶黨徽簽名活動(dòng)，“兩個(gè)利益至上”行業(yè)價(jià)值觀大討論和主題演講等活動(dòng)，極大地豐富了企業(yè)黨的組織生活，使黨組織的“三力”作用明顯增強(qiáng)，黨員的作用得到有效發(fā)揮，較好地塑造了黨員在群眾中的良好形象。

二、凝人心，聚合力，積極構(gòu)建和諧企業(yè)文化平臺(tái) 分廠黨委狠抓了文明單位創(chuàng)建工作，不斷豐富企業(yè)文化生活。近年來，穆棱分廠黨委始終堅(jiān)持物質(zhì)文明，政治文明、精神文明相結(jié)合，把“以人為本，以德治廠”的理念融入到企業(yè)管理的全過程，并以“一抓、二爭(zhēng)、三創(chuàng)”為主要內(nèi)容，4 開展了扎扎實(shí)實(shí)的文明創(chuàng)建工作。為豐富企業(yè)文化生活，構(gòu)建和諧企業(yè)文化平臺(tái)，廠黨委通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷陶冶職工的思想情操。并先后組建了釣魚協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)，舉辦了多場(chǎng)大型職工文藝匯演，受到了廣大職工的歡迎，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。為弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全廠職工學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)崗位明星的熱情，廠黨委還舉辦了“弘揚(yáng)‘振超’精神，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀工人”事跡報(bào)告會(huì)，在全廠干部職工中產(chǎn)生了良好反響。在團(tuán)員青年中開展了創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)，“展青工風(fēng)采，提青工素質(zhì)”讀書研討活動(dòng)、“我靠總廠求生存，總廠靠我求發(fā)展”、“遵章守法，關(guān)愛生命”主題演講活動(dòng)以及青年辯論賽等系列活動(dòng)有力地促進(jìn)了企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步風(fēng)氣的形成。

三、抓管理，增效益，齊心協(xié)力謀發(fā)展

近年來，廠黨委緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，積極參與企業(yè)內(nèi)部管理和機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)基固本、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，向管理要效益，有力的促進(jìn)了企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化。

一是從整章建制入手，著力強(qiáng)化了目標(biāo)責(zé)任體系建設(shè)。通過對(duì)管理制度進(jìn)行不斷的修訂和完善，進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求，建立健全了一整套嚴(yán)密的工作目標(biāo)責(zé)任體系、工作質(zhì)量約束體系和網(wǎng)絡(luò)化的考核監(jiān)督體系。領(lǐng)導(dǎo)班 5 子成員從自身做起，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，堅(jiān)持經(jīng)常深入基層、深入到生產(chǎn)第一線，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)了解和解決部門管理和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的新情況、新問題，從而在管理體制的變革過程中，既保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的連續(xù)性，又提高了辦公效率，較好地避免和堵塞了管理上的漏洞。

二是以開展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷向細(xì)化管理要效益。廠黨委與行政部門協(xié)調(diào)配合，定期組織聯(lián)合檢查、定期匯總活動(dòng)進(jìn)展、定期對(duì)共性問題進(jìn)行通報(bào)和復(fù)檢，逐步加大了對(duì)創(chuàng)新工作的督導(dǎo)力度，及時(shí)組織召開管理專題研究會(huì)，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)從快地制定和落實(shí)各項(xiàng)整改措施，認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)改進(jìn)管理不足，使廣大職工的工作責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)有了全面加強(qiáng)，各項(xiàng)工作的計(jì)劃性、主動(dòng)性和自我完善的能力與水平有了明顯提高。同時(shí)，圍繞三項(xiàng)基薪制度改革，以“咬住質(zhì)量穩(wěn)定不放松、狠抓降耗管理不動(dòng)搖”為堅(jiān)定信念，通過狠抓一線職工隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、管理和技術(shù)創(chuàng)新這三項(xiàng)載體，使生產(chǎn)組織工作呈現(xiàn)出了，計(jì)劃安排更加合理、車間考核更加細(xì)致、文明生產(chǎn)更加規(guī)范、提質(zhì)降耗更加顯著的突出特點(diǎn)。

三是以打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，注重發(fā)揮科技進(jìn)步的先導(dǎo)作用。在全廠職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比 6 技能、賽水平“的技術(shù)比武熱潮，大力弘揚(yáng)了“超越自我、挑戰(zhàn)一流”的競(jìng)賽精神。通過競(jìng)賽，不僅展現(xiàn)了一線隊(duì)伍的整體操作水平、增強(qiáng)了技術(shù)交流，更為降低生產(chǎn)消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量打下了牢固的技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，廠黨委配合廠部 狠抓了PQM工程和小改小革等項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織開展了多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。近兩年來，共完成自選PQM工程項(xiàng)目和小改小革項(xiàng)目各11項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益30余萬元。

四、辦實(shí)事，解難事，把職工冷暖掛在心上 多年來，分廠黨委從解決職工最關(guān)心、最熱點(diǎn)的問題著手，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、解難事、辦好事。去年6.21洪水發(fā)生后，廠部領(lǐng)導(dǎo)除了迅速深入一線組織走訪慰問、倡議全廠職工開展愛心捐助活動(dòng)外，還及時(shí)地將受災(zāi)情況向總廠進(jìn)行了匯報(bào)，為8戶重災(zāi)戶發(fā)放了總額為6.2萬元的救災(zāi)款，幫助他們重建家園、恢復(fù)生活的信心；8月份，動(dòng)力車間一職工家中遭受火災(zāi)，分廠黨委又馬上為他送去了6,000元捐助款，解決了他的燃眉之急。

為了給職工創(chuàng)造一個(gè)更加舒適整潔的生產(chǎn)辦公環(huán)境，2005年投資100多萬元，對(duì)生產(chǎn)車間和新舊兩棟辦公樓進(jìn)行了維修改造；投資30多萬余元對(duì)我廠七層樓家屬區(qū)給水管道和宇宙花園小區(qū)的部分供熱管道進(jìn)行了維修改造，解決了家屬區(qū)70戶職工吃水難和12戶職工供熱不足的問題。7 同時(shí)，企業(yè)還為全體職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。這些以群眾利益為根本出發(fā)點(diǎn)的工作，真實(shí)地反映出廠黨委對(duì)職工生活的關(guān)心，讓職工們深切地感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，無形中增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。重組整合兩年來，由于分廠黨委始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，2004-2005年，企業(yè)累計(jì)完成產(chǎn)量262，317箱，按總廠比例上繳稅金48，948萬元，新增稅金總額9.190萬元，為國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

第二篇：適應(yīng)形勢(shì)主動(dòng)求變

適應(yīng)形勢(shì) 主動(dòng)求變

確保社區(qū)黨建持續(xù)發(fā)展

*區(qū)*街道黨工委

*街道位于*市區(qū)東北角，轄區(qū)面積3.9平方公里，人口5.1萬，下轄9個(gè)社區(qū)居委會(huì)。街道現(xiàn)有黨員387人，下設(shè)15個(gè)黨支部。社區(qū)黨組織75個(gè)，其中黨委17個(gè)，黨組16個(gè)，黨總支3個(gè)，黨支部39個(gè)，社區(qū)黨員1894人。近年來，*街道黨工委主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的要求，把社區(qū)黨建工作擺上重要議事日程，積極探索與現(xiàn)代城市建設(shè)和管理相適應(yīng)的街居黨建工作新途徑，并成功走出了一條依托社區(qū)資源，創(chuàng)新工作方式，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)、管理、建設(shè)與社區(qū)黨建同步推進(jìn)的新路子，為街道社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的繁榮發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。我們的主要做法和經(jīng)驗(yàn)是：

一、以擴(kuò)大黨建覆蓋面為目標(biāo)，推動(dòng)街居黨建向社區(qū)黨建轉(zhuǎn)變

*街道是*市人口和地域最大的街道，同時(shí)也是一個(gè)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位與各種新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織聚集的典型區(qū)域。人口構(gòu)成復(fù)雜和地域面積廣讓街道黨工委深刻感受到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展帶來的城市社會(huì)結(jié)構(gòu)和利益格局的巨大變化，以及隨之引發(fā)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活和人際關(guān)系的新矛盾、新問題。同時(shí)，也深刻認(rèn)識(shí)到社區(qū)這一社情～的聚匯點(diǎn)、社會(huì)各類矛盾的聚焦點(diǎn)，必將成為新時(shí)期黨的工作的聚力點(diǎn)。如何適應(yīng)形勢(shì)，使黨的工作機(jī)制與社區(qū)建設(shè)、發(fā)展相適應(yīng)，做好黨的工作在社區(qū)的延伸拓展，海北街道黨工委從占領(lǐng)社區(qū)陣地入手，采取了有效措施。

一是以變應(yīng)變，創(chuàng)新組織形式。街道黨工委以社區(qū)整合為契機(jī)，對(duì)社區(qū)黨組織進(jìn)行健全調(diào)整，明確社區(qū)黨支部在社區(qū)建設(shè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。與此同時(shí)樹立“大黨建”的思想觀念。街道黨工委主動(dòng)加強(qiáng)與社區(qū)單位黨組織的溝通與聯(lián)系，摸實(shí)情、勤協(xié)商，逐步使單位黨組織認(rèn)識(shí)到參與社區(qū)黨建既是形勢(shì)發(fā)展的需要，也是本單位黨建工作的延伸。在取得共識(shí)的基礎(chǔ)上，成立了由社區(qū)單位黨組織領(lǐng)導(dǎo)參加的海北街道社區(qū)黨建工作委員會(huì)，在社區(qū)黨支部分別成立社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)。通過簽訂社區(qū)共建協(xié)議,建立聯(lián)席會(huì)議制度，變過去的街、居黨組織“單兵作戰(zhàn)”為現(xiàn)在的社區(qū)單位黨組織“合成作戰(zhàn)”，形成較為完善的街居、社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)。其成效具體表現(xiàn)為，一是有利于組織協(xié)調(diào)轄區(qū)單位黨組織參與社區(qū)建設(shè)和管理。二是取得了轄區(qū)單位對(duì)社區(qū)建設(shè)與管理工作的大力支持。如獅城社區(qū)黨支部在開展共建活動(dòng)中，9個(gè)駐地單位聯(lián)合出資18萬元對(duì)社區(qū)內(nèi)道路兩側(cè)人行道進(jìn)行彩磚鋪裝，改善了社區(qū)環(huán)境；原一通機(jī)械廠無償將300多平方米的廠會(huì)議室轉(zhuǎn)讓東山北社區(qū)作為黨支部活動(dòng)用房。在去年創(chuàng)建全區(qū)綜合示范社區(qū)活動(dòng)中，為完善社區(qū)配套設(shè)施，許多轄區(qū)單位主動(dòng)伸出了援助之手。兩年來，轄區(qū)單位為各社區(qū)提供的資助折合金額達(dá)到7萬余元。三是實(shí)現(xiàn)了社區(qū)資源共享，改善了街道黨建工作條件。海北街道社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議成立后，各成員單位的教育、活動(dòng)設(shè)施逐漸開始向社區(qū)黨員和居民開放，為街道開展黨建工作免費(fèi)提供場(chǎng)所，收到了明顯成效。

二是因地制宜，消除黨建空白點(diǎn)。積極探索“兩新”黨組織組建方式和活動(dòng)方式。一是加大組建工作力度。專門成立工作小組，對(duì)社區(qū)內(nèi)“兩新”組織黨員基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并針對(duì)“兩新”組織點(diǎn)多、面分散、職工流動(dòng)黨員人數(shù)少的特點(diǎn)，積極創(chuàng)造條件建立黨組織，做到成熟一個(gè)、建立一個(gè)、鞏固一個(gè)，累計(jì)建立“兩新”黨組織6個(gè)。二是采用多種組建方式。按照獨(dú)立組建、聯(lián)合組建、上掛組建等多種方式，合理設(shè)置黨組織。對(duì)不具備成立黨組織條件的企業(yè)、中介組織、個(gè)體工商戶，黨員并入社區(qū)黨組織或行業(yè)黨組織管理；對(duì)沒有黨組織和黨員的企業(yè)，由街道黨工委派出黨建指導(dǎo)員。三是豐富活動(dòng)內(nèi)涵。開展了“班子建設(shè)好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、群眾反映好”的“五個(gè)好”活動(dòng)，并在基礎(chǔ)條件好的非公有制經(jīng)濟(jì)黨組織中開展創(chuàng)建規(guī)范化黨組織活動(dòng)，有力提高了“兩新”組織黨建工作水平，涌現(xiàn)出了鉆石廣場(chǎng)有限責(zé)任公司黨建工作典型。四是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理。重點(diǎn)在暢通三個(gè)渠道上下功夫。即暢通談心交流渠道，建立了黨員談心交流制度和組織談話制度，幫助流動(dòng)黨員消除隔閡，同時(shí)增強(qiáng)組織對(duì)黨員的了解；暢通評(píng)議監(jiān)督渠道，開展黨員“亮相”活動(dòng)，為群眾認(rèn)識(shí)黨員、評(píng)議黨員創(chuàng)造條件；暢通聯(lián)管渠道，使黨組織與企業(yè)、流入地密切聯(lián)系、加強(qiáng)溝通，變單向管理為多向管理。同時(shí)，進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立融登記、核實(shí)、轉(zhuǎn)接、督查、服務(wù)為一體的管理機(jī)制，把流動(dòng)黨員管理引向正軌化。

三是服務(wù)為先，強(qiáng)化黨的凝聚力。樹立服務(wù)黨員的意識(shí)，建立了海勃灣區(qū)第一個(gè)黨員服務(wù)中心，旨在為黨員提供教育、管理、發(fā)展工作中的各類咨詢，受理社區(qū)黨組織和黨員提出的黨內(nèi)服務(wù)要求。服務(wù)中心首先把解決貧困黨員的生產(chǎn)生活問題放在第一位，專門建立貧困黨員檔案，做到了底數(shù)清、情況明。針對(duì)貧困黨員的不同情況，一是全力抓好就業(yè)再就業(yè)，引導(dǎo)黨員下崗“不褪色”。去年以來先后組織了11個(gè)單位62個(gè)就業(yè)崗位的供需見面會(huì)，幫助12名社區(qū)黨員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。二是開展扶貧解困活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員貧困不失志。對(duì)貧困黨員做到了報(bào)告一個(gè)，登記幫扶一個(gè)。三是組織經(jīng)常性的“結(jié)對(duì)子、獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，教育黨員困難不低頭。截止目前，通過服務(wù)中心聯(lián)系，已為11名困難黨員結(jié)成了幫扶對(duì)子，解決了他們的生活之憂。

二、以擴(kuò)大黨組織作用面為目標(biāo)，推動(dòng)社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心由一般性工作向全方位轉(zhuǎn)變

社區(qū)黨建工作要想有位有為，就必須從原有的工作模式中走出來，特別是社區(qū)黨組織作為社區(qū)各種組織、各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，要本著民思我想，民困我?guī)停袂笪覒?yīng)，民需我做的精神，不斷尋找黨的工作與老百姓生活和社區(qū)管理建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，在社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展中，增添黨的工作生機(jī)與活力。

（一）以“為民”為宗旨，為群眾排憂解難，多辦實(shí)事。不斷健全和完善社區(qū)服務(wù)體系，先后創(chuàng)辦各類服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)80多個(gè)。服務(wù)項(xiàng)目由最初的換發(fā)身份證、代落戶口，逐步發(fā)展為信息、家政及醫(yī)療服務(wù)等10多個(gè)類別，切實(shí)做到了“小病不出社區(qū)”、“小事不出社區(qū)”。以愛心超市為平臺(tái)，認(rèn)真兌現(xiàn)“兩個(gè)承諾”。一年來，累計(jì)消除零就業(yè)家庭 67戶，安置下崗失業(yè)人員96人，資助貧困大學(xué)生27人，資助資金約4萬余元。同時(shí)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變社區(qū)干部工作作風(fēng)，強(qiáng)化為～識(shí)，營造了深厚的服務(wù)氛圍。

（二）以“富民”為中心，創(chuàng)造一個(gè)有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。街道充分發(fā)揮轄區(qū)接接礦區(qū)、生產(chǎn)要素聚集及商業(yè)功能完善、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，繁榮街道社區(qū)經(jīng)濟(jì)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高居民群眾生活水平。在此基礎(chǔ)上，黨工委在街道層面，不斷優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、文化環(huán)境和法制環(huán)境，為企業(yè)營造“進(jìn)得來、留得住、辦得好”的發(fā)展環(huán)境，在社區(qū)層面大力開展創(chuàng)建商業(yè)示范社區(qū)活動(dòng)，推動(dòng)街道社區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷提升發(fā)展，涵養(yǎng)稅源，造福百姓。

（三）以“安民”為保障，創(chuàng)建安全和諧的居住環(huán)境，讓居民安居樂業(yè)。認(rèn)真

（四）以“樂民”為動(dòng)力，豐富居民的精神文化生活，倡導(dǎo)健康向上的生活方式。廣泛組織以“文明健康行”為主題的社區(qū)文化、家庭文化和全民健身體育活動(dòng)，活躍居民群眾的文化生活。去年以來，全街道共開展各種社區(qū)文化活動(dòng)30多場(chǎng)次，參與群眾達(dá)到4萬人次。深入開展科教、文化等“八進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，建成了社區(qū)市民學(xué)校、社區(qū)活動(dòng)中心等設(shè)施，為群眾豐富業(yè)余文化生活提供了場(chǎng)所。日前，全街道由居民群眾自發(fā)開展的文體活動(dòng)項(xiàng)目達(dá)到16個(gè)，活動(dòng)隊(duì)伍達(dá)到50多支，形成了四季有歌聲、活動(dòng)不間斷的局面。

（五）以“育民”為根本，加強(qiáng)改進(jìn)群眾工作和思想政治工作，不斷提高居民的思想道德水平。扎實(shí)開展文明社區(qū)、文明小區(qū)、文明樓院以及五好文明家庭等系列創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)廣大群眾的參與熱情，提高社區(qū)全體員成的素質(zhì)和社區(qū)文明程度。目前全街道共成自治區(qū)級(jí)文明社區(qū)1個(gè)，市級(jí)文明社區(qū)3個(gè)、區(qū)級(jí)文明社區(qū)4個(gè)，26個(gè)文明樓院 在海勃灣區(qū)評(píng)比中榜上有名。不斷創(chuàng)新載體，組織群眾學(xué)習(xí)宣傳黨的路線、方針、政策和法制知識(shí)，促進(jìn)廣大居民自覺維護(hù)和遵守社區(qū)文明公約。切實(shí)加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，創(chuàng)辦家庭教育論壇和母親課堂，提高了思想道德教育成效，被自治區(qū)婦聯(lián)確定為家庭教育示范基地。通過一系列創(chuàng)建活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體成員對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸宿感。

三、以擴(kuò)大黨的工作支撐面為目標(biāo)，推動(dòng)黨員作用發(fā)揮由街居黨員為主向依靠社區(qū)黨員力量轉(zhuǎn)變

海北街道黨工委所屬黨組織黨員共有387名，但在社區(qū)居住的黨員卻有1894名。在不斷探究社區(qū)黨建工作路子的過程中，街道黨工委充分認(rèn)識(shí)到，要想把街道社區(qū)的各項(xiàng)事業(yè)搞上去，僅靠自身是不夠的，必須動(dòng)員每一名社區(qū)成員的力量，特別是激發(fā)每一位社區(qū)黨員的參與熱情，在參與中增強(qiáng)他們的家園意識(shí)和奉獻(xiàn)社區(qū)的精神，在參與中為社區(qū)黨的建設(shè)不斷提供新的力量源泉。

實(shí)行“三卡”制度，建立在職黨員參與社區(qū)建設(shè)的機(jī)制。“三卡”即社區(qū)黨員聯(lián)系卡、活動(dòng)登記卡和表現(xiàn)反饋卡。為了充分調(diào)動(dòng)在職黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性，街道黨工委一方面向社區(qū)黨員發(fā)放公開信、問卷調(diào)查和社區(qū)黨建工作宣傳提綱，倡議社區(qū)黨員不僅在單位做好黨員，還要在社區(qū)內(nèi)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，當(dāng)好24小時(shí)黨員。另一方面，開展以“我是共產(chǎn)黨員、我為社區(qū)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”為主題的征求意見活動(dòng)，收集合理化建議，轉(zhuǎn)變?cè)诼汓h員長(zhǎng)期形成的思想觀念。與此同時(shí)，各社區(qū)黨支部對(duì)在職黨員進(jìn)行摸底造冊(cè)，建立了社區(qū)黨員聯(lián)系卡、活動(dòng)登記卡和表現(xiàn)反饋卡，通過“三卡”將社區(qū)黨支部、黨員和居民連成了一體。并定期向所在單位反饋在職黨員參與社區(qū)黨員活動(dòng)的表現(xiàn)情況，增強(qiáng)在職黨員參與社區(qū)活動(dòng)意識(shí)。社區(qū)黨支部還通過有效的共建網(wǎng)絡(luò)和信息飯機(jī)制，對(duì)熱心于社區(qū)工作的在職黨員，開展評(píng)選表彰“社區(qū)優(yōu)秀黨員”、“文明市民”等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了在職黨員參與社區(qū)建設(shè)的熱情，增強(qiáng)了工作主動(dòng)性。這一做法得到了上級(jí)黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，認(rèn)為這是新形勢(shì)下對(duì)共產(chǎn)黨員八小時(shí)之外社會(huì)生活圈表現(xiàn)情況加強(qiáng)監(jiān)督管理的一項(xiàng)重要舉措。在去年市委組織部對(duì)新任縣處級(jí)干部的轉(zhuǎn)正考核中，首次來到海北街道就考核對(duì)象在社區(qū)表現(xiàn)情況進(jìn)行考察了解，促進(jìn)了“三卡”制度的實(shí)行和推廣。

提要求、找崗位，發(fā)動(dòng)在職黨員居住在社區(qū)、奉獻(xiàn)在社區(qū)。街道黨工委要求在職共產(chǎn)黨員在參加社區(qū)黨建中要做到“五個(gè)好”，即黨內(nèi)好黨員、單位好職工、家庭好成員、樓鄰好領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)好公民。各社區(qū)黨支部為調(diào)動(dòng)在職黨員的參與積極性，廣泛組織“好事從身邊做起”、“我為社區(qū)添光彩”等主題系列活動(dòng)。？據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全街道約80％的離退休黨員參與，這項(xiàng)活動(dòng)。實(shí)踐證明，居民群眾對(duì)社區(qū)的認(rèn)同，首先源于對(duì)社區(qū)黨員、干部的認(rèn)同，良好的黨風(fēng)可以帶出良好的社區(qū)民風(fēng)。

廣泛組織志愿者服務(wù)社區(qū)活動(dòng)。為了給在職黨員創(chuàng)造更多的參與社區(qū)服務(wù)的機(jī)會(huì)，社區(qū)黨支部通過組織志愿者服務(wù)隊(duì)伍，將廣大在職黨員編入其中。廣大在職黨員根據(jù)自己的知識(shí)層次和專業(yè)特長(zhǎng)自覺為社區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)。目前，全街道社區(qū)普遍建立了以社區(qū)在職黨員為骨干、以社區(qū)服務(wù)為主要內(nèi)容的社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍，開展電器維修、法律咨詢、醫(yī)療保健等服務(wù)，進(jìn)一步拓寬和完善了社區(qū)服務(wù)功能。全街道有近3000多名黨員及居民群眾參加了社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)，成為社區(qū)建設(shè)的一支重要力量。目前，社區(qū)服務(wù)的客體由原來的民政工作對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)槿w居民，服務(wù)主體由單位的民政性服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)黨支部、志愿者服務(wù)隊(duì)協(xié)調(diào)服務(wù)，服務(wù)的范圍由過去的民政化傾向服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿弧⑷旌畹幕ブ?wù)。

第三篇：適應(yīng)形勢(shì)主動(dòng)求變

適應(yīng)形勢(shì) 主動(dòng)求變

確保社區(qū)黨建持續(xù)發(fā)展

*區(qū)*街道黨工委

*街道位于*市區(qū)東北角，轄區(qū)面積3.9平方公里，人口5.1萬，下轄9個(gè)社區(qū)居委會(huì)。街道現(xiàn)有黨員387人，下設(shè)15個(gè)黨支部。社區(qū)黨組織75個(gè)，其中黨委17個(gè)，黨組16個(gè)，黨總支3個(gè)，黨支部39個(gè)，社區(qū)黨員1894人。近年來，*街道黨工委主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的要求，把社區(qū)黨建工作擺上重要議事日程，積極探索與現(xiàn)代城市建設(shè)和管理相適應(yīng)的街居黨建工作新途徑，并成功走出了一條依托社區(qū)資源，創(chuàng)新工作方式，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)、管理、建設(shè)與社區(qū)黨建同步推進(jìn)的新路子，為街道社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的繁榮發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。我們的主要做法和經(jīng)驗(yàn)是：

一、以擴(kuò)大黨建覆蓋面為目標(biāo)，推動(dòng)街居黨建向社區(qū)黨建轉(zhuǎn)變

*街道是*市人口和地域最大的街道，同時(shí)也是一個(gè)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位與各種新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織聚集的典型區(qū)域。人口構(gòu)成復(fù)雜和地域面積廣讓街道黨工委深刻感受到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展帶來的城市社會(huì)結(jié)構(gòu)和利益格局的巨大變化，以及隨之引發(fā)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活和人際關(guān)系的新矛盾、新問題。同時(shí)，也深刻認(rèn)識(shí)到社區(qū)這一社情～的聚匯點(diǎn)、社會(huì)各類矛盾的聚焦點(diǎn)，必將成為新時(shí)期黨的工作的聚力點(diǎn)。如何適應(yīng)形勢(shì)，使黨的工作機(jī)制與社區(qū)建設(shè)、發(fā)展相適應(yīng)，做好黨的工作在社區(qū)的延伸拓展，海北街道黨工委從占領(lǐng)社區(qū)陣地入手，采取了有效措施。

一是以變應(yīng)變，創(chuàng)新組織形式。街道黨工委以社區(qū)整合為契機(jī)，對(duì)社區(qū)黨組織進(jìn)行健全調(diào)整，明確社區(qū)黨支部在社區(qū)建設(shè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。與此同時(shí)樹立“大黨建”的思想觀念。街道黨工委主動(dòng)加強(qiáng)與社區(qū)單位黨組織的溝通與聯(lián)系，摸實(shí)情、勤協(xié)商，逐步使單位黨組織認(rèn)識(shí)到參與社區(qū)黨建既是形勢(shì)發(fā)展的需要，也是本單位黨建工作的延伸。在取得共識(shí)的基礎(chǔ)上，成立了由社區(qū)單位黨組織領(lǐng)導(dǎo)參加的海北街道社區(qū)黨建工作委員會(huì)，在社區(qū)黨支部分別成立社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)。通過簽訂社區(qū)共建協(xié)議,建立聯(lián)席會(huì)議制度，變過去的街、居黨組織“單兵作戰(zhàn)”為現(xiàn)在的社區(qū)單位黨組織“合成作戰(zhàn)”，形成較為完善的街居、社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)。其成效具體表現(xiàn)為，一是有利于組織協(xié)調(diào)轄區(qū)單位黨組織參與社區(qū)建設(shè)和管理。二是取得了轄區(qū)單位對(duì)社區(qū)建設(shè)與管理工作的大力支持。如獅城社區(qū)黨支部在開展共建活動(dòng)中，9個(gè)駐地單位聯(lián)合出資18萬元對(duì)社區(qū)內(nèi)道路兩側(cè)人行道進(jìn)行彩磚鋪裝，改善了社區(qū)環(huán)境；原一通機(jī)械廠無償將300多平方米的廠會(huì)議室轉(zhuǎn)讓東山北社區(qū)作為黨支部活動(dòng)用房。在去年創(chuàng)建全區(qū)綜合示范社區(qū)活動(dòng)中，為完善社區(qū)配套設(shè)施，許多轄區(qū)單位主動(dòng)伸出了援助之手。兩年來，轄區(qū)單位為各社區(qū)提供的資助折合金額達(dá)到7萬余元。三是實(shí)現(xiàn)了社區(qū)資源共享，改善了街道黨建工作條件。海北街道社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議成立后，各成員單位的教育、活動(dòng)設(shè)施逐漸開始向社區(qū)黨員和居民開放，為街道開展黨建工作免費(fèi)提供場(chǎng)所，收到了明顯成效。

二是因地制宜，消除黨建空白點(diǎn)。積極探索“兩新”黨組織組建方式和活動(dòng)方式。一是加大組建工作力度。專門成立工作小組，對(duì)社區(qū)內(nèi)“兩新”組織黨員基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并針對(duì)“兩新”組織點(diǎn)多、面分散、職工流動(dòng)黨員人數(shù)少的特點(diǎn)，積極創(chuàng)造條件建立黨組織，做到成熟一個(gè)、建立一個(gè)、鞏固一個(gè)，累計(jì)建立“兩新”黨組織6個(gè)。二是采用多種組建方式。按照獨(dú)立組建、聯(lián)合組建、上掛組建等多種方式，合理設(shè)置黨組織。對(duì)不具備成立黨組織條件的企業(yè)、中介組織、個(gè)體工商戶，黨員并入社區(qū)黨組織或行業(yè)黨組織管理；對(duì)沒有黨組織和黨員的企業(yè)，由街道黨工委派出黨建指導(dǎo)員。三是豐富活動(dòng)內(nèi)涵。開展了“班子建設(shè)好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、群眾反映好”的“五個(gè)好”活動(dòng)，并在基礎(chǔ)條件好的非公有制經(jīng)濟(jì)黨組織中開展創(chuàng)建規(guī)范化黨組織活動(dòng)，有力提高了“兩新”組織黨建工作水平，涌現(xiàn)出了鉆石廣場(chǎng)有限責(zé)任公司黨建工作典型。四是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理。重點(diǎn)在暢通三個(gè)渠道上下功夫。即暢通談心交流渠道，建立了黨員談心交流制度和組織談話制度，幫助流動(dòng)黨員消除隔閡，同時(shí)增強(qiáng)組織對(duì)黨員的了解；暢通評(píng)議監(jiān)督渠道，開展黨員“亮相”活動(dòng)，為群眾認(rèn)識(shí)黨員、評(píng)議黨員創(chuàng)造條件；暢通聯(lián)管渠道，使黨組織與企業(yè)、流入地密切聯(lián)系、加強(qiáng)溝通，變單向管理為多向管理。同時(shí)，進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立融登記、核實(shí)、轉(zhuǎn)接、督查、服務(wù)為一體的管理機(jī)制，把流動(dòng)黨員管理引向正軌化。

三是服務(wù)為先，強(qiáng)化黨的凝聚力。樹立服務(wù)黨員的意識(shí)，建立了海勃灣區(qū)第一個(gè)黨員服務(wù)中心，旨在為黨員提供教育、管理、發(fā)展工作中的各類咨詢，受理社區(qū)黨組織和黨員提出的黨內(nèi)服務(wù)要求。服務(wù)中心首先把解決貧困黨員的生產(chǎn)生活問題放在第一位，專門建立貧困黨員檔案，做到了底數(shù)清、情況明。針對(duì)貧困黨員的不同情況，一是全力抓好就業(yè)再就業(yè)，引導(dǎo)黨員下崗“不褪色”。去年以來先后組織了11個(gè)單位62個(gè)就業(yè)崗位的供需見面會(huì)，幫助12名社區(qū)黨員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。二是開展扶貧解困活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員貧困不失志。對(duì)貧困黨員做到了報(bào)告一個(gè)，登記幫扶一個(gè)。三是組織經(jīng)常性的“結(jié)對(duì)子、獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，教育黨員困難不低頭。截止目前，通過服務(wù)中心聯(lián)系，已為11名困難黨員結(jié)成了幫扶對(duì)子，解決了他們的生活之憂。

二、以擴(kuò)大黨組織作用面為目標(biāo)，推動(dòng)社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心由一般性工作向全方位轉(zhuǎn)變

社區(qū)黨建工作要想有位有為，就必須從原有的工作模式中走出來，特別是社區(qū)黨組織作為社區(qū)各種組織、各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，要本著民思我想，民困我?guī)停袂笪覒?yīng)，民需我做的精神，不斷尋找黨的工作與老百姓生活和社區(qū)管理建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，在社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展中，增添黨的工作生機(jī)與活力。

（一）以“為民”為宗旨，為群眾排憂解難，多辦實(shí)事。不斷健全和完善社區(qū)服務(wù)體系，先后創(chuàng)辦各類服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)80多個(gè)。服務(wù)項(xiàng)目由最初的換發(fā)身份證、代落戶口，逐步發(fā)展為信息、家政及醫(yī)療服務(wù)等10多個(gè)類別，切實(shí)做到了“小病不出社區(qū)”、“小事不出社區(qū)”。以愛心超市為平臺(tái)，認(rèn)真兌現(xiàn)“兩個(gè)承諾”。一年來，累計(jì)消除零就業(yè)家庭 67戶，安置下崗失業(yè)人員96人，資助貧困大學(xué)生27人，資助資金約4萬余元。同時(shí)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變社區(qū)干部工作作風(fēng)，強(qiáng)化為～識(shí)，營造了深厚的服務(wù)氛圍。

（二）以“富民”為中心，創(chuàng)造一個(gè)有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。街道充分發(fā)揮轄區(qū)接接礦區(qū)、生產(chǎn)要素聚集及商業(yè)功能完善、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，繁榮街道社區(qū)經(jīng)濟(jì)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，提高居民群眾生活水平。在此基礎(chǔ)上，黨工委在街道層面，不斷優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、文化環(huán)境和法制環(huán)境，為企業(yè)營造“進(jìn)得來、留得住、辦得好”的發(fā)展環(huán)境，在社區(qū)層面大力開展創(chuàng)建商業(yè)示范社區(qū)活動(dòng)，推動(dòng)街道社區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷提升發(fā)展，涵養(yǎng)稅源，造福百姓。

（三）以“安民”為保障，創(chuàng)建安全和諧的居住環(huán)境，讓居民安居樂業(yè)。認(rèn)真

（四）以“樂民”為動(dòng)力，豐富居民的精神文化生活，倡導(dǎo)健康向上的生活方式。廣泛組織以“文明健康行”為主題的社區(qū)文化、家庭文化和全民健身體育活動(dòng)，活躍居民群眾的文化生活。去年以來，全街道共開展各種社區(qū)文化活動(dòng)30多場(chǎng)次，參與群眾達(dá)到4萬人次。深入開展科教、文化等“八進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，建成了社區(qū)市民學(xué)校、社區(qū)活動(dòng)中心等設(shè)施，為群眾豐富業(yè)余文化生活提供了場(chǎng)所。日前，全街道由居民群眾自發(fā)開展的文體活動(dòng)項(xiàng)目達(dá)到16個(gè)，活動(dòng)隊(duì)伍達(dá)到50多支，形成了四季有歌聲、活動(dòng)不間斷的局面。

（五）以“育民”為根本，加強(qiáng)改進(jìn)群眾工作和思想政治工作，不斷提高居民的思想道德水平。扎實(shí)開展文明社區(qū)、文明小區(qū)、文明樓院以及五好文明家庭等系列創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)廣大群眾的參與熱情，提高社區(qū)全體員成的素質(zhì)和社區(qū)文明程度。目前全街道共成自治區(qū)級(jí)文明社區(qū)1個(gè)，市級(jí)文明社區(qū)3個(gè)、區(qū)級(jí)文明社區(qū)4個(gè)，26個(gè)文明樓院 在海勃灣區(qū)評(píng)比中榜上有名。不斷創(chuàng)新載體，組織群眾學(xué)習(xí)宣傳黨的路線、方針、政策和法制知識(shí)，促進(jìn)廣大居民自覺維護(hù)和遵守社區(qū)文明公約。切實(shí)加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，創(chuàng)辦家庭教育論壇和母親課堂，提高了思想道德教育成效，被自治區(qū)婦聯(lián)確定為家庭教育示范基地。通過一系列創(chuàng)建活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體成員對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸宿感。

第四篇：轉(zhuǎn)變觀念 深化改革 盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

轉(zhuǎn)變觀念 深化改革 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化及我們企業(yè)的不斷發(fā)展，原來的一些規(guī)章制度、薪酬制度已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，亟待改革與完善。轉(zhuǎn)變觀念,首先要“換腦筋”,要拋棄傳統(tǒng)發(fā)展的慣性思維,在思想觀念和實(shí)際工作中深化改革。只有不斷改革完善，我們才會(huì)有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感。要按照轉(zhuǎn)變觀念、深化改革的“路線圖”，盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

八月中旬我們?cè)谏虒W(xué)院舉辦的“深化改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總裁研修班”上，強(qiáng)調(diào)了深化改革的重要意義，對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的問題、逐步改革不適應(yīng)或制約鹽百發(fā)展制度的具體問題，進(jìn)行了深入研討。轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，是我們達(dá)成的共識(shí)，也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的頭等大事，要盡快為推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展制定戰(zhàn)略、描繪藍(lán)圖。

先行者應(yīng)再次先行,排頭兵要再次沖鋒。深化改革的試點(diǎn)工作正在集團(tuán)各分公司逐步展開。深化改革，是持久戰(zhàn)，也是攻堅(jiān)戰(zhàn)。改革就是要推陳出新，得下大決心、花大力氣。因?yàn)椋瑐鹘y(tǒng)利益格局導(dǎo)致不愿改；不具備相關(guān)能力不會(huì)改；受組織架構(gòu)約束不能改；薪酬制度攔路難以改；獎(jiǎng)懲制度不到位沒法改；考核機(jī)制不完善、男工戰(zhàn)略不兌現(xiàn)不真改；最難辦的還是認(rèn)識(shí)不到位不想改。所有這些觀念，必須扭轉(zhuǎn)。

“不想改”理由很多,說到底就是思想觀念原地踏步。一是看不到目前企業(yè)發(fā)展的困境，長(zhǎng)期類似大鍋飯的薪酬制度難以為繼；深化改革能力不足、僅僅依靠部分干部職工的責(zé)任心也難以為繼。二是習(xí)慣了坐享其成，寧愿守著原有的一畝三分地，怕“改”會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，怕丟掉眼前的既得利益。尤其是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)怕影響到自己利益與“寶座”，仍愿意用老辦法管企業(yè),更情愿帶著員工走老路。

看不到困境,是心中沒有全局觀念、目光短淺；怕這怕那，是沒有敢想敢干的雄心壯志。所以，轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是集團(tuán)發(fā)展的大勢(shì)所趨,也是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的重新調(diào)整的潮流所向。守是守不住的,深化改革勢(shì)在必行，誰能率先走在深化改革的前列，誰就會(huì)擁有更多的主動(dòng)權(quán)。

潮激百舸渡,破浪千帆揚(yáng)。我們要以只爭(zhēng)朝夕的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的決策、部署，切實(shí)打好“轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展”的這場(chǎng)硬仗。堅(jiān)持深化改革的精神，推進(jìn)集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展的道路上鑄就新輝煌。讓我們?yōu)榇龠M(jìn)集團(tuán)向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)而努力奮斗！

第五篇：議題：適應(yīng)集團(tuán)新發(fā)展形勢(shì)

適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展新形勢(shì)，合理改善資產(chǎn)管理模式

2012年，集團(tuán)將加快發(fā)展步伐，也是集團(tuán)跨越升級(jí)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，資產(chǎn)管理工作既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)。我們將在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)方針的領(lǐng)導(dǎo)下，深入實(shí)踐，緊緊圍繞集團(tuán)資產(chǎn)現(xiàn)狀，解放思想抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取迎挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難求突破，適時(shí)推進(jìn)資產(chǎn)管理工作。

議題一：完善現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度，解決新形勢(shì)下的新問題

2011年集團(tuán)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo),賦予了我們更加重大的責(zé)任，現(xiàn)有《永達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)管理辦法》已不能完全滿足現(xiàn)有需求，資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了瑕疵。2012年，我們將結(jié)合本部門工作，深刻剖析，找其根源，迅速調(diào)整工作思路，對(duì)資產(chǎn)管理辦法修訂。修訂包括幾個(gè)方面：

（一）資產(chǎn)的分級(jí)管理，現(xiàn)行資產(chǎn)管理辦法規(guī)定要求……；

（二）資產(chǎn)采購、調(diào)撥、處置流程，根據(jù)EAS資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行，以及多極管理的模式將作相應(yīng)調(diào)整。……

修訂后的資產(chǎn)管理辦法，將為未來集團(tuán)發(fā)展過程中的資產(chǎn)管理工作，更好地起到標(biāo)桿作用，作為集團(tuán)資產(chǎn)管理工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，當(dāng)然，當(dāng)它又不能滿足集團(tuán)發(fā)展要求時(shí)，我們亦將作積極調(diào)整。

議題二：全面推行EAS資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升資產(chǎn)管理工作品質(zhì)

EAS資產(chǎn)管理系統(tǒng)正在推廣階段，正式投入使用,新問題也一并出現(xiàn),要求我們從實(shí)際出發(fā)看問題,找到解決方案，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，既要堅(jiān)持特色的管理理念,又要完善管理模式,提高個(gè)體工作能力和整體協(xié)調(diào)配合能力，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)、細(xì)化管理、優(yōu)化作風(fēng)、深化創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

（一）立足新系統(tǒng)，繼續(xù)開展培訓(xùn)，EAS功能開發(fā)是按照集團(tuán)今后發(fā)展而設(shè)計(jì)的，各類單據(jù)關(guān)聯(lián)度較高，對(duì)操作人員的素養(yǎng)要求較高，資產(chǎn)管理系統(tǒng)作為其中

一分支，也不例外。在2011年9月，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資產(chǎn)管理員與新系統(tǒng)的契合度進(jìn)行了先期調(diào)查，并更換了8名契合度企業(yè)資產(chǎn)管理員，而后開始對(duì)資產(chǎn)管理員進(jìn)行了分兩階段的培訓(xùn)，第一階段，初始化數(shù)據(jù)整理工作的培訓(xùn)，第二階段，EAS資產(chǎn)管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)。截至目前，已有42家完成第一階段培訓(xùn)，4家完成全部培訓(xùn)并上線使用，剩余企業(yè)也會(huì)按照集團(tuán)信息化整體規(guī)劃分批培訓(xùn)。預(yù)定2012年3月中旬結(jié)束所有企業(yè)EAS資產(chǎn)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，4月所有企業(yè)正式使用新系統(tǒng)。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升工作品質(zhì)

現(xiàn)有資產(chǎn)管理員隊(duì)伍多為兼職，工作積極性不高，為資產(chǎn)管理工作帶來很大困擾。2012年，將改善這一情況，主要從兩方面入手：

1、定期安排思想溝通交流會(huì)、培訓(xùn)班，強(qiáng)化隊(duì)伍組織記律，利用集團(tuán)現(xiàn)有培訓(xùn)教室、視頻會(huì)議系統(tǒng)等多種設(shè)備、設(shè)施，組織專場(chǎng)溝通會(huì)，選取優(yōu)秀資產(chǎn)管理員代表，分享經(jīng)驗(yàn)，使缺乏經(jīng)驗(yàn)的資產(chǎn)管理員，在身邊就可以找到好老師，好榜樣，增進(jìn)資產(chǎn)管理員之間的了解，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力；嘗試協(xié)調(diào)相關(guān)財(cái)務(wù)人員為講師，組織培訓(xùn)班，講解資產(chǎn)管理工作相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，讓資產(chǎn)管理員立足一崗，可以學(xué)習(xí)吸收多崗知識(shí)，豐富自身，提高個(gè)人工作水平。

2、建設(shè)集團(tuán)資產(chǎn)管理微薄群。解決企業(yè)數(shù)量正增加，與電話單一溝通模式，改變郵件傳達(dá)不及時(shí)的矛盾，節(jié)省集團(tuán)OA系統(tǒng)賬戶資源，利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，快速與企業(yè)相關(guān)人員溝通，及時(shí)、有效傳達(dá)中心相關(guān)工作部署或會(huì)議、培訓(xùn)等各類通知。成為資產(chǎn)管理工作不可或缺的輔助工具，帶動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理員主動(dòng)提高對(duì)自身工作的要求，”E”化辦公，提升工作品質(zhì)。

議題三：依托汽車集團(tuán)事業(yè)部管理模式，發(fā)展培養(yǎng)區(qū)域性資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)人截止至2011年10月，集團(tuán)資產(chǎn)采購總量與去年同期相比增長(zhǎng)1/3，除去新建

企業(yè)采購、人員增加、廠方要求等合理因素以外，多數(shù)情況下，無論有事業(yè)部的企業(yè)，還是無事業(yè)部的企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)采購、處置均無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、只可依據(jù)考察企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)使用狀況（包括資產(chǎn)使用年限、資產(chǎn)配置）、現(xiàn)有資產(chǎn)情況與崗位鋼性需求是否一致、企業(yè)當(dāng)年資產(chǎn)申請(qǐng)情況等方面來審核。審核標(biāo)準(zhǔn)不一，難免造成同事業(yè)部的4S店提出同樣的需求，審批結(jié)果不一樣。

2012年，依托集團(tuán)現(xiàn)有管理模式，這方面不足將有所改善。分為兩方面：

（一）有事業(yè)部的或地理位置比較接近的企業(yè)。集團(tuán)三大支柱之一的汽車集團(tuán)，早已開始事業(yè)部模式運(yùn)作并已有寶誠、通誠事業(yè)部，且管理情況穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)之上，發(fā)展推行事業(yè)部區(qū)域性資產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人管理制度。即，在相同或相鄰城市的同事業(yè)部4S店之間，根據(jù)平時(shí)工作情況，推選出優(yōu)秀的總經(jīng)辦主任擔(dān)任事業(yè)部區(qū)域性資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)人。由該總經(jīng)辦主任統(tǒng)籌負(fù)責(zé)提供資產(chǎn)添置、報(bào)廢區(qū)域性統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)集團(tuán)資產(chǎn)管理中心，從而減少了集團(tuán)審核過程中的盲點(diǎn)，加快審批速度，更好的服務(wù)企業(yè)。

另，考慮到同事業(yè)部的4S管理流程大體一致，資產(chǎn)配備情況大致相同等共通點(diǎn)，根據(jù)事業(yè)部區(qū)域性資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)人工作情況，將平時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域資產(chǎn)使用情況檢查、資產(chǎn)工作的輔導(dǎo)，或者是區(qū)域內(nèi)新建企業(yè)的資產(chǎn)輔導(dǎo)工作，均可下放給事業(yè)部區(qū)域性資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)人，使其參與管理，節(jié)省職能中心人力，控制出差成本。

（二）無事業(yè)部的或地理位置相隔較遠(yuǎn)的企業(yè)。這些企業(yè)因地址位置原因，不能成立區(qū)域性管理，例如，北京寶誠、海口保時(shí)捷、XXX，集團(tuán)將沿用之前資產(chǎn)檢查模式，如果這類企業(yè)也屬于事業(yè)部，資產(chǎn)添置、報(bào)廢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)從事業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，參與管理。

議題四：發(fā)揚(yáng)互查互審優(yōu)良傳統(tǒng)，嘗試企業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)新思路

依據(jù)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理辦法，企業(yè)資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)分為季度自查盤點(diǎn)和清查盤點(diǎn)。季度資產(chǎn)自查盤點(diǎn)由企業(yè)自己組織實(shí)施，并將季度資產(chǎn)自查盤點(diǎn)報(bào)告表于下一季度第一個(gè)月的15日之前報(bào)資產(chǎn)管理中心即可；資產(chǎn)清查盤點(diǎn)由資產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施，每十二月份的月末前完成，并填寫資產(chǎn)清查盤點(diǎn)報(bào)告表，企業(yè)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，將進(jìn)行清理、盤盈、盤虧的報(bào)告整理及上報(bào)工作。此種盤點(diǎn)方式，隨可以有效及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理中的問題，不易產(chǎn)生漏洞，但每年資產(chǎn)盤點(diǎn)的時(shí)候，也讓資產(chǎn)管理人員面臨人手少，企業(yè)多的困難。

2012年，資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作或檢查工作，將調(diào)整思路，改變檢查、盤點(diǎn)人員安排的單一模式。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)盤點(diǎn)方式作調(diào)整：

（一）以省份為單位，劃分檢查區(qū)域，實(shí)行本省內(nèi)企業(yè)間資產(chǎn)管理員互查制度。資產(chǎn)管理中心每年根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況，制定統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安排檢查時(shí)間；規(guī)定統(tǒng)一的時(shí)間上報(bào)檢查結(jié)果。加深資產(chǎn)管理員對(duì)工作業(yè)務(wù)的理解，增進(jìn)同省資產(chǎn)管理員之間的了解，學(xué)習(xí)其他家企業(yè)間優(yōu)點(diǎn)，改善自家企業(yè)的不足，互查互審互監(jiān)督，互幫互助互促進(jìn)。

（二）某省份僅有一家企業(yè)的，資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一安排。但，對(duì)于資產(chǎn)管理做得比較到位的企業(yè)，實(shí)行二年一次檢查。適當(dāng)調(diào)整工作重點(diǎn)，將重點(diǎn)放在資產(chǎn)管理工作力量薄弱的企業(yè)，力求集團(tuán)所有企業(yè)資產(chǎn)管理保持相同水平。議題五：擴(kuò)大”全面負(fù)責(zé)”含義,資產(chǎn)管理成效與企業(yè)經(jīng)營掛鉤

企業(yè)總經(jīng)理作為企業(yè)資產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)企業(yè)所有資產(chǎn)的安全、完整和使用，負(fù)責(zé)發(fā)揮本企業(yè)資產(chǎn)的最大效用，并對(duì)本企業(yè)資產(chǎn)的購置、處置進(jìn)行審核。但，對(duì)資產(chǎn)添置、資產(chǎn)提前報(bào)廢等對(duì)資產(chǎn)相關(guān)的工作，隨意性較

大，且無科學(xué)性。

經(jīng)過摸索學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)資產(chǎn)管理模式,找差距,結(jié)合集團(tuán)本身特點(diǎn),試把資產(chǎn)添置、處置工作與下面幾要素掛鉤：

（一）資產(chǎn)采購與企業(yè)規(guī)模掛鉤：

1、人力資源中心當(dāng)年或當(dāng)月核準(zhǔn)的人數(shù)；

2、設(shè)備設(shè)施需求的崗位數(shù)；

3、企業(yè)成立的年限；

4、需升級(jí)淘汰原有資產(chǎn)時(shí)，原有資產(chǎn)的使用年限。

（二）資產(chǎn)采購廠方正式要求掛鉤：表明為廠方強(qiáng)制性要求采購時(shí)，需提供相應(yīng)的廠方證明為附件，并嚴(yán)格按照廠方要求的數(shù)量購買，不可多或少添置。批準(zhǔn)或需要按照廠方規(guī)定配備時(shí)間采購。

（三）資產(chǎn)采購與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)掛勾：主要指資產(chǎn)提前報(bào)廢或損壞時(shí)資產(chǎn)凈值應(yīng)與企業(yè)當(dāng)月或當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績(jī)總帳關(guān)聯(lián)，作為考量標(biāo)準(zhǔn)之一。利于企業(yè)更對(duì)好資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。