第一篇：適應當前形勢,促進企業科學發展[小編推薦]

適應當前形勢、堅定信心，力保企業可持續發展 今年來，金融危機繼續在全球肆虐，經濟“寒流”深層次的向各個領域滲透蔓延，讓人覺得“寒氣”逼人，形勢激人。種種跡象顯示，危機的第二輪沖擊波即將到來，它將更具滲透性、普遍性和破壞性。危機當前，我們必須引起高度重視，提振“冶企信心”，挺直“冶企脊梁”，積極面對，以學習實踐科學發展觀和“講黨性修養、樹良好作風、促和諧發展” 教育活動為契機，以嶄新的舉措和作風，在寒潮中逆市而上，共克時艱。

在中國近代史上，作為先進生產力發展要求、先進文化前進方向和最廣大人民根本利益的代表，每一代中國共產黨人都有自己的歷史任務、歷史課題。以胡錦濤同志為總書記的黨中央，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在深刻總結我國長期以來特別是改革開放以來社會主義建設的經驗教訓，全面吸收當代人類文明成果的基礎上，提出了科學發展觀的重大戰略思想。它是對共產黨執政、社會主義建設和人類社會發展規律認識的升華，是黨的指導思想與時俱進的最新成果。學會用科學發展觀認識和改造世界，用科學發展觀提升我們黨員干部的執政能力，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

一、我們當前面臨的形勢

當前歷史罕見的國際金融危機對世界經濟發展的負面影響也正在日益顯現，加之國內突發自然災害，對中國經濟發展產生不利影響，2009年經濟發展將可能面臨更大的困難、更嚴峻的挑戰。

1、面臨的困難

一是隨著中央經濟工作會議加快發展方式轉變、推進經濟結構戰略性調整政策的實施，優化產業結構，淘汰落后產能的力度加大，將進一步加快建材行業的兼并重組步伐，產業集中度提高，企業間競爭加劇，必將給我們帶來新的壓力。

二是隨著集團公司壓縮基建項目投資、控制項目規模、嚴格資金和成本管理等應對危機措施的出臺，給我公司發展帶來了空前的壓力。

2、面臨的機遇

一是國家出臺大規模刺激經濟增長的政策，水泥行業將成為受惠最直接的行業之一，必將為我公司保值增利帶來利好因素。

二是根據現行稅收政策規定，水泥生產企業利用“三廢”在生產原料中的摻兌比例30﹪以，上可享受優惠政策，在一定程度上減輕了我們企業的稅務負擔。

三是經過新一輪解放思想大討論的洗禮，廣大職工的市場意識、發展意識得到了強化，為公司實現保值增贏提供了強有力的保證。

二、理順科學發展的思路、適應形勢、化解難題、力保公司既定目標順利實現

面對“經濟衰退”，如何提振信心，化解難題，在危機中尋找蘊藏的機遇，明確前進的方向？圍繞這一課題，我們在公司的要求和指導下，我們先后開展學習實踐科學發展觀和“講黨性修養、樹良好作風、促和諧發展” 教育活動，有助于我們掌握科學發展的規律、樹立科學發展的意識、理順科學發展的思路、凝聚科學發展的動力、破解科學發展的難題。今天，我支部黨員骨干齊聚一堂上黨課，既是一次科學發展觀理論聯系實際的再學習，又是一次形勢任務教育的再宣講，更是一次迎難而上克難攻艱的再號召再動員。在此，我主要講三個方面的問題：

第一，用科學的態度審時度勢、直面危機。

受全球金融危機的猛烈沖擊，集團公司自去年以來銷售形勢已出現連續低迷，煤炭銷售價格直線“跳水”，用戶需求持續減弱，生產訂單大幅銳減，主導產品銷量一路下滑。為有效應對危機，集團公司采取了一系列新的舉措，壓庫限產、降本增效、調整結構、強化營銷、盤活資金，同時，咬定發展目標不放松，繼續全力推進可持續發展戰略和人才強企戰略，激發平煤人第三次創業的激情，全面提升企業綜合素質和核心競爭力，在挑戰市場風浪中努力爭創“四個一流”。

雖然在集團公司生產經營舉步維堅的大背景下，我公司生產經營也出現了嚴重困難，但是在公司黨政的正確領導下我公司目前各項工作穩步推進，尤其是在產銷組織方面做了大量的工作，我們的產品憑借質優價廉順利的進入了四川市場，在此的推動下，實現了我公司首季產銷的“開門紅”，多項經營指標均創出了歷史最好水平：1-3月份，生產水泥14.87萬噸，銷售水泥17.66萬噸；銷售收入實現4622.1萬元，實現利潤116.43萬元。

不過由于當前危機來勢猛、沖擊大，影響深，嚴重制約了我們的進一步發展，后期銷售經營的壓力依然很大，我們仍然不應掉以輕心。面對以上客觀困難，為最大限度地抵御危機，我們應審時度勢，合理謀劃，要加強以材料消耗管理為中心，在確保公司后勤服務的基礎上、嚴格管控、降本增效，有的放矢地展開一場“阻擊戰”。近兩個月，工作成效已開始顯現，在公司領導的正確領導下，我們在有限的材料費用情況下，保障了生活中心的各項生產任務順利開展。更為寶貴的是，由于我們在困境中不氣餒、不退縮，職工隊伍的凝聚力和戰斗力在嚴峻困難面前集中迸發，這進一步增強了我們戰勝困難的信心和決心。

第二，用發展的觀點積極應對、挑戰危機。

二季度，我公司生產經營將面臨更為嚴峻的局面，經濟危機導致需求下降、農忙的來臨將進一步導致水泥銷售不暢等不利因素將集中釋放，進一步地增大了我們產銷組織的難度。

面對種種實際困難，我們決不能意志消沉、怨天尤人、無所作為，只有從逆境中積極奮起，充分調動各方面的有利條件，勇克難關挺過去，才有希望，才有出路，才有生機。我們要進一步做好過“緊日子”的思想準備。我們廣大黨員必須站在全公司發展的高度，把開展學習實踐科學發展觀和“講黨性修養、樹良好作風、促和諧發展” 教育活動作為尋找差距、提升管理、應對挑戰、加快發展的契機，全力投入到確保公司既定目標的順利實現，為全面升華可持續發展的文化企業建設奠定堅實的基礎。在這里，我著重強調三個問題：

1.科學發展的源泉是觀念。思路決定出路，觀念決定行動。面對困境,我們要注重從變化的形勢中捕捉良好機遇，變壓力為動力，化不利為有利，在管理與節能工作上與時俱進，不斷創新。要摒棄習慣性思維，真正樹立“能省一分錢，就增加一分利”的觀念，倡導和諧人文觀念，用全新觀念推動全新發展。同時，我們還要立足眼前，放眼將來，以開創性的思維規劃我科的各項工作順利開展。

2.科學發展的基礎是管理。危機考驗的是我們的管理水平，戰勝危機最終要靠強化管理、嚴格管理、科學管理。當前，我們要將節能工作作為全年工作的重中之重，廣泛深入地開展“降本增效”活動，在日常的生活中，我們黨員干部要充分利用修舊利廢，降低各類材料消耗；要將設備日常維護和辦公等費用統籌考慮，并按照輕重緩急實行分類排序，分級推進，從源頭抓起，杜絕材料費用超支。

3.科學發展的保證是安全。抓好安全工作是踐行科學發展觀、堅持以人為本思想的集中體現。當生產經營處于困境的時候，我們基層安全管理人員一定要以高度的責任感，主動、超前地采取有效措施，不斷鞏固安全基礎管理，深入開展三級隱患查改活動，自查自改；要針對季節性特點，做好防雷、防觸電工作；對存在安全風險的檢修、施工和高空危險作業，寧可慢一點，停下來，也不能蠻干，在采取措施、確認安全后方可繼續作業，切實確保我支部全年生產無事故。

第三，用嶄新的作風努力實踐、化危為機。黨員干部學習實踐科學發展觀的過程，就是把科學發展觀轉化為實踐動力和實踐成果的過程，就是鞏固和創新我公司科學發展成果、解決突出問題、創新體制機制的過程。當前，我們目標已定、思路已清、措施已明，關鍵是要“干”字當頭，毛主席說過：實踐是檢驗真理的唯一標準，因此，我們要以學習實踐活動和“講黨性修養、樹良好作風、促和諧發展”教育活動為契機，扎扎實實抓管理、抓落實、抓安全。在此，我對生活中心黨員尤其是黨員領導干部提出六點要求：

第一是要干。鄧小平同志說過，“不干，就半點馬克思主義都沒有”。學習實踐活動的出發點和落腳點還是如何以科學發展觀為指導，結合本單位實際開創性地抓好工作落實。在嚴峻危機面前，只有真抓實干，埋頭苦干，巧干快干，才有可能化危為機，走出困境；如果茫然無措，聽之任之，隨波逐流，將只能是被動，自甘落后，坐等淘汰。

第二是要智慧干。不但要干，而且要智慧干。尤其是對廣大黨員干部而言，在管理和服務工作當中，不能僅僅滿足于當“二傳手”、當“發令槍”，只管對別人提要求、發指示，隔岸觀火，能推則推，而要切實沉下身去，積極主動地履行自身職責，在自己干中提升工作水平、提升服務質量、提升綜合素質，用聰明才智去干，從而真正提高公司全體職工對我支部后勤服務的滿意度。

第三是要率先干。不但要智慧干，而且要率先干。廣大黨員要按照“黨員五在前”要求，在學習實踐活動和經營中率先垂范，身先士卒，爭做保產增產的帶頭人、降本增效的帶頭人、嚴格管理的帶頭人，發揮好模范表率作用，以榜樣的力量引導人、教育人、感召人，只有這樣，才能產生凝聚力和向心力，才能團結帶領好職工隊伍迎難而上，共克時艱。

第四是要超前干。不但要率先干，而且要超前干。非常時期要有非常規的作風、非常規的效率。要堅決摒棄拖拖拉拉、慢慢悠悠、疲疲沓沓的壞習慣，凡是看準的事、拍了板的事，責任人就要早辦、快辦、立即辦，特別是涉及全體職工整體利益大局的重點工作，更要雷厲風行，快速反應，快速落實，決不能貽誤時機，貽害全局。

第五是要高標準地干。不但要超前干，而且要高標準地干。各項工作既要高效率，更要高質量、高標準，完善細節、精益求精、追求卓越。當前，我們在努力做好本質工作的同時，必須要突出強調保證干活質量，全面對標挖潛，決不能只求速度不顧品質、只保任務不控成本。只有短期利益和長遠目標統籌兼顧，扎扎實實苦練內功、升級管理，才能真正實現全面、協調、可持續地發展。

第六是要齊心協力地干。不但要高標準地干，而且要齊心協力地干。踐行科學發展觀是一篇大文章，是名副其實的系統工程，需要全科上下一條心、一盤棋，需要我們密切配合、齊抓共管，需要我們各個班組、各個人員共同參與、協同作戰。換言之，就是要大力提倡大局意識和團隊意識，堅決克服以我為主、片面追求局部利益的思維和行為定勢，既要個個身上擔責任、人人肩上有指標，又要一切從企業整體大局出發，互幫互促、互相補臺，充分發揮各自的作用和優勢，共同把上級交辦的事情辦好。

開展形勢任務教育，是我支部黨員政治生活中的一件大事。學習無止境，實踐無止境，創新無止境。希望生活中心全體黨員干部以認真負責的態度、開拓創新的精神、求真務實的作風，勤奮學習、認真領悟、加強實踐，推動我生活中心各項工作和諧發展，真正通過學習實踐活動，實現我們科學發展上水平、領導能力上水平、基礎管理工作上水平。我們要始終抱有一個信念，困難是暫時的，道路是曲折的，前景是光明的！我們上下必須精誠團結，大力弘揚黨的優良傳統，樹立發展的雄心，堅定必勝的信心，下定拼搏的決心，保持長久的恒心，倡導管理的細心，降成本、強管理、最終萬眾一心，力保公司既定目標順利實現，共鑄新的輝煌！

生活中心黨支部 2009年04月27日

第二篇：適應當前形勢,促進企業科學發展

適應當前形勢、堅定信心，力保企業可持續發展 今年來，金融危機繼續在全球肆虐，經濟“寒流”深層次的向各個領域滲透蔓延，讓人覺得“寒氣”逼人，形勢激人。種種跡象顯示，危機的第二輪沖擊波即將到來，它將更具滲透性、普遍性和破壞性。危機當前，我們必須引起高度重視，提振“冶企信心”，挺直“冶企脊梁”，積極面對，以學習實踐科學發展觀和“講黨性修養、樹良好作風、促和諧發展” 教育活動為契機，以嶄新的舉措和作風，在寒潮中逆市而上，共克時艱。

在中國近代史上，作為先進生產力發展要求、先進文化前進方向和最廣大人民根本利益的代表，每一代中國共產黨人都有自己的歷史任務、歷史課題。以胡錦濤同志為總書記的黨中央，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在深刻總結我國長期以來特別是改革開放以來社會主義建設的經驗教訓，全面吸收當代人類文明成果的基礎上，提出了科學發展觀的重大戰略思想。它是對共產黨執政、社會主義建設和人類社會發展規律認識的升華，是黨的指導思想與時俱進的最新成果。學會用科學發展觀認識和改造世界，用科學發展觀提升我們黨員干部的執政能力，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

一、我們當前面臨的形勢

當前歷史罕見的國際金融危機對世界經濟發展的負面影響也正在日益顯現，加之國內突發自然災害，對中國經濟發展產生不利影響

1、面臨的困難

一是隨著中央經濟工作會議加快發展方式轉變、推進經濟結構戰略性調整政策的實施，優化產業結構，淘汰落后產能的力度加大，將進一步加快行業的兼并重組步伐，產業集中度提高，企業間競爭加劇，必將給我們帶來新的壓力。

二是隨著集團公司壓縮基建項目投資、控制項目規模、嚴格資金和成本管理等應對危機措施的出臺。

2、面臨的機遇

一是國家出臺大規模刺激經濟增長的政策，運輸行業將成為受惠最直接的行業之一，必將為我處保值增利帶來利好因素。

二是根據現行稅收政策規定，能源化工生產企業利用“三廢”在生產原料中的摻兌比例30﹪以，上可享受優惠政策，在一定程度上減輕了我們企業的稅務負擔。

三是經過新一輪解放思想大討論的洗禮，廣大職工的市場意識、發展意識得到了強化，為公司實現保值增贏提供了強有力的保證。

二、理順科學發展的思路、適應形勢、化解難題、力保公司既定目標順利實現

面對“經濟衰退”，如何提振信心，化解難題，在危機中尋找蘊藏的機遇，明確前進的方向？圍繞這一課題，我們在公司的要求和指導下，我們先后開展學習實踐科學發展觀和“講黨性修養、樹良好作風、促和諧發展” 教育活動，有助于我們掌握科學發展的規律、樹立科學發展的意識、理順科學發展的思路、凝聚科學發展的動力、破解科學發展的難題。黨員骨干齊聚一堂一起學習，既是一次科學發展觀理

論聯系實際的再學習，又是一次形勢任務教育的再宣講，更是一次迎難而上克難攻艱的再號召再動員。

第一，用科學的態度審時度勢、直面危機。

受全球金融危機的猛烈沖擊，集團公司自去年以來銷售形勢已出現連續低迷，煤炭銷售價格直線“跳水”，用戶需求持續減弱，生產訂單大幅銳減，主導產品銷量一路下滑。為有效應對危機，集團公司采取了一系列新的舉措，壓庫限產、降本增效、調整結構、強化營銷、盤活資金，同時，咬定發展目標不放松，繼續全力推進可持續發展戰略和人才強企戰略，激發平煤人第三次創業的激情，全面提升企業綜合素質和核心競爭力，在挑戰市場風浪中努力爭創“四個一流”。

不過由于當前危機來勢猛、沖擊大，影響深，嚴重制約了我們的進一步發展，后期銷售經營的壓力依然很大，我們仍然不應掉以輕心。

面對以上客觀困難，為最大限度地抵御危機，我們應審時度勢，合理謀劃，要加強以材料消耗管理為中心，在確保公司后勤服務的基礎上、嚴格管控、降本增效，有的放矢地展開一場“阻擊戰”。近兩個月，工作成效已開始顯現，在公司領導的正確領導下，我們在有限的材料費用情況下，保障了生活中心的各項生產任務順利開展。更為寶貴的是，由于我們在困境中不氣餒、不退縮，職工隊伍的凝聚力和戰斗力在嚴峻困難面前集中迸發，這進一步增強了我們戰勝困難的信心和決心。

第二，用發展的觀點積極應對、挑戰危機。

經營將面臨更為嚴峻的局面，經濟危機導致需求下降、面對種種實際困難，我們決不能意志消沉、怨天尤人、無所作為，只有從逆境中積極奮起，充分調動各方面的有利條件，勇克難關挺過去，才有希望，才有出路，才有生機。我們要進一步做好過“緊日子”的思想準備。我們廣大黨員必須站在全公司發展的高度，把開展學習實踐科學發展觀和“講黨性修養、樹良好作風、促和諧發展” 教育活動作為尋找差距、提升管理、應對挑戰、加快發展的契機，全力投入到確保公司既定目標的順利實現，為全面升華可持續發展的文化企業建設奠定堅實的基礎。在這里，我著重強調三個問題：

1.科學發展的源泉是觀念。思路決定出路，觀念決定行動。面對困境,我們要注重從變化的形勢中捕捉良好機遇，變壓力為動力，化不利為有利，在管理與節能工作上與時俱進，不斷創新。要摒棄習慣性思維，真正樹立“能省一分錢，就增加一分利”的觀念，倡導和諧人文觀念，用全新觀念推動全新發展。同時，我們還要立足眼前，放眼將來，以開創性的思維規劃我科的各項工作順利開展。

2.科學發展的基礎是管理。危機考驗的是我們的管理水平，戰勝危機最終要靠強化管理、嚴格管理、科學管理。當前，我們要將節能工作作為全年工作的重中之重，廣泛深入地開展“降本增效”活動，在日常的生活中，我們黨員干部要充分利用修舊利廢，降低各類材料消耗；要將設備日常維護和辦公等費用統籌考慮，并按照輕重緩急實行分類排序，分級推進，從源頭抓起，杜絕材料費用超支。

3.科學發展的保證是安全。抓好安全工作是踐行科學發展觀、堅持以人為本思想的集中體現。當生產經營處于困境 的時候，我們基層安全管理人員一定要以高度的責任感，主動、超前地采取有效措施，不斷鞏固安全基礎管理，深入開展三級隱患查改活動，自查自改；要針對季節性特點，做好防雷、防觸電工作；對存在安全風險的檢修、施工和高空危險作業，寧可慢一點，停下來，也不能蠻干，在采取措施、確認安全后方可繼續作業，切實確保我支部全年生產無事故。

第三，用嶄新的作風努力實踐、化危為機。黨員干部學習實踐科學發展觀的過程，就是把科學發展觀轉化為實踐動力和實踐成果的過程，就是鞏固和創新我公司科學發展成果、解決突出問題、創新體制機制的過程。當前，我們目標已定、思路已清、措施已明，關鍵是要“干”字當頭，毛主席說過：實踐是檢驗真理的唯一標準，因此，我們要以學習實踐活動和“講黨性修養、樹良好作風、促和諧發展”教育活動為契機，扎扎實實抓管理、抓落實、抓安全。在此，我對生活中心黨員尤其是黨員領導干部提出六點要求：

第一是要干。鄧小平同志說過，“不干，就半點馬克思主義都沒有”。學習實踐活動的出發點和落腳點還是如何以科學發展觀為指導，結合本單位實際開創性地抓好工作落實。在嚴峻危機面前，只有真抓實干，埋頭苦干，巧干快干，才有可能化危為機，走出困境；如果茫然無措，聽之任之，隨波逐流，將只能是被動，自甘落后，坐等淘汰。

第二是要智慧干。不但要干，而且要智慧干。尤其是對廣大黨員干部而言，在管理和服務工作當中，不能僅僅滿足于當“二傳手”、當“發令槍”，只管對別人提要求、發指

示，隔岸觀火，能推則推，而要切實沉下身去，積極主動地履行自身職責，在自己干中提升工作水平、提升服務質量、提升綜合素質，用聰明才智去干，從而真正提高公司全體職工對我支部后勤服務的滿意度。

第三是要率先干。不但要智慧干，而且要率先干。廣大黨員要按照“黨員五在前”要求，在學習實踐活動和經營中率先垂范，身先士卒，爭做保產增產的帶頭人、降本增效的帶頭人、嚴格管理的帶頭人，發揮好模范表率作用，以榜樣的力量引導人、教育人、感召人，只有這樣，才能產生凝聚力和向心力，才能團結帶領好職工隊伍迎難而上，共克時艱。

第四是要超前干。不但要率先干，而且要超前干。非常時期要有非常規的作風、非常規的效率。要堅決摒棄拖拖拉拉、慢慢悠悠、疲疲沓沓的壞習慣，凡是看準的事、拍了板的事，責任人就要早辦、快辦、立即辦，特別是涉及全體職工整體利益大局的重點工作，更要雷厲風行，快速反應，快速落實，決不能貽誤時機，貽害全局。

第五是要高標準地干。不但要超前干，而且要高標準地干。各項工作既要高效率，更要高質量、高標準，完善細節、精益求精、追求卓越。當前，我們在努力做好本質工作的同時，必須要突出強調保證干活質量，全面對標挖潛，決不能只求速度不顧品質、只保任務不控成本。只有短期利益和長遠目標統籌兼顧，扎扎實實苦練內功、升級管理，才能真正實現全面、協調、可持續地發展。

第六是要齊心協力地干。不但要高標準地干，而且要齊心協力地干。踐行科學發展觀是一篇大文章，是名副其實的系統工程，需要全科上下一條心、一盤棋，需要我們密切配

合、齊抓共管，需要我們各個班組、各個人員共同參與、協同作戰。換言之，就是要大力提倡大局意識和團隊意識，堅決克服以我為主、片面追求局部利益的思維和行為定勢，既要個個身上擔責任、人人肩上有指標，又要一切從企業整體大局出發，互幫互促、互相補臺，充分發揮各自的作用和優勢，共同把上級交辦的事情辦好。

開展形勢任務教育，是我支部黨員政治生活中的一件大事。學習無止境，實踐無止境，創新無止境。希望生活中心全體黨員干部以認真負責的態度、開拓創新的精神、求真務實的作風，勤奮學習、認真領悟、加強實踐，推動我生活中心各項工作和諧發展，真正通過學習實踐活動，實現我們科學發展上水平、領導能力上水平、基礎管理工作上水平。我們要始終抱有一個信念，困難是暫時的，道路是曲折的，前景是光明的！我們上下必須精誠團結，大力弘揚黨的優良傳統，樹立發展的雄心，堅定必勝的信心，下定拼搏的決心，保持長久的恒心，倡導管理的細心，降成本、強管理、最終萬眾一心，力保公司既定目標順利實現，共鑄新的輝煌！

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第三篇：企業文化建設促進企業科學發展之我見

企業文化建設促進企業科學發展之我見

企業文化是指以行使共同的道德規范、價值準則、生活信念和管理方式為主體的單位文化。優秀的企業文化是企業持續健康發展的要求，是企業管理深化的必然。一年的企業看管理，百年的企業看文化，一個企業要想健康發展，企業文化的創新不可或缺。

一個企業要想持續健康發展必須放大企業文化的調節功能。作為企業文化主體的員工，都希望自身得到全面發展，避免任何方面的畸形發展；都希望建立自身全面的豐富的社會關系，以克服社會關系的貧乏；都希望自己的能力得到最充分的發揮，事業得到最大的成功，自身價值盡可能大的實現。企業文化不同于法律的強制性，顯現的是精神力量，它是通過價值尺度對符合企業文化和自我發展要求行為給與肯定，對不符合企業文化和自我發展要求的行為給與否定并阻止該行為的發生；對符合企業文化和自我發展要求的情感、意志給與激勵和鼓動。對不符合企業文化和自我發展要求的情感、欲念給與終止或改變方向。太原第一機床廠多年來在企業持續快速發展的過程中，致力于這調解功能的放大作用，提倡“把工作當作事業來做”，針對的就是一些員工將八小時內外分的太清之現狀，在一些員工看來，八小時以 內好好工作天經地義，而八小時以外是我的自由，下班后再考慮企業之事不外乎傻帽一個。這種認識顯然與該企業快速發展過程中生產難以滿足銷售的經營形勢相悖，也與員工全面發展和實現自我價值的愿望相悖。提倡“把工作當作事業來做”，不是讓員工做企業的奴隸，而是提倡員工在八小時之外也能考慮考慮第二天的工作，也能檢討一下自己當日的工作是否有不到位之處，因為員工賴以生存的是企業，企業經營的好與壞直接關系著員工的切身利益，也關系著員工自我價值的能否實現，試想，一個十分看重八小時以外自由的員工，能實現自我價值的最大化嗎？該企業正是由于這種理念的不斷放大，才使企業員工在企業文化的調節之下自覺不自覺地對八小時以外要否關注企業的生產經營進行了全新的詮釋。該企業正是由于不斷放大企業文化的調節功能，及時對不符合企業文化和員工自我發展要求的行為給與否定，才使得企業文化再上新臺階，并有力促進了企業的和諧與發展。所以講，只有不斷放大企業文化的調節功能，才有助于企業的健康發展。

一個企業要想持續健康發展不能忽略企業文化的激勵作用。企業文化的激勵作用是社會激勵作用的一種特殊類型，是通過事業心、榮譽感、尊嚴感等心理作用來激起員工的主動性、積極性、創造性，從而滿足員工自我發展、自我實現要求的一種高品味文化現象。太原第一機床廠在這方面 有其獨到的一面。從1997年以來，該廠無論是在經濟效益好還是經濟效益差強人意的情況下，都堅持在持之以恒的創先爭優活動中，在較大比例評先評模的基礎上，每年選送10名勞動模范和10名紅旗黨員到國內外經濟較發達和旅游資源豐富的國家和地區觀光與考察，被員工笑稱為“不獎錢、不獎物，只獎一份好心情”。12年來，200余名占企業員工五分之一強的勞動模范和紅旗黨員在榮譽的光環下，分別把自己的足跡留在了俄羅斯、港澳、海南、**、桂林、井岡山、韶山、武夷山、峨眉山等旅游勝地，留在了異地一流的，諸如蒙牛、伊利、鄂爾多斯等知名企業的土地上。這樣做的結果是，很少有機會外出的員工在欣賞國內外著名景區的同時，感悟了知名企業的管理方式和企業文化，且返廠后在榮譽感的驅使下，時時處處對自己嚴加要求，從而帶動了員工學模范、趕模范的一股又一股浪潮。所以講，員工有了榮譽感，才會要求自己的行為去支持自己享有榮譽；員工認同企業的價值和信念，才會產生強烈的事業責任感；員工在工作與生活中能夠感到自信和自尊，才會做與自己尊嚴相適應的事情。

一個企業要想持續健康發展，一定要升華企業文化的廣泛內涵。企業文化不等同于文體活動，它是員工價值取向的體現，是一種具有真理性的價值認識。仍以太原第一機床廠為例，該廠經常舉辦諸如員工籃球賽、員工文藝演出等大型 文體活動，員工參加者眾，有員工甚至有個別領導就覺得企業文化搞到如此轟轟烈烈的地步，也就可以了。殊不知，這些同志無形中偷換概念，極大地縮小了企業文化的內涵。面對一些員工對企業文化的錯誤理解，該廠領導的做法是，持之以恒，循序漸進，不斷地對員工進行職業道德教育、不斷地對員工進行包括技能、質量、安全、誠信等在內的各種培訓，讓員工的價值取向逐漸向企業的價值取向靠攏，使員工群眾逐漸形成了以生產高質量的產品為榮，以取信于用戶為榮，以服務于用戶為榮，以和諧的人際關系為榮，以企業的成就為榮的價值取向，與此同時，該廠先后出版了反映企業改革、發展歷程的書籍《淘盡黃沙始見金》，抒發員工思想感情的員工詩歌散文集《最是橙黃橘綠時》、畫冊《機床人、機床魂》和續寫了21年的《廠志》，進一步把員工的價值取向與企業的價值取向合并同類項，取得了意想不到的積極效果。所以講，只有正確認識企業文化的內涵，才有可能創造優越的企業文化；只有升華企業文化的廣泛內涵，才能促進生產經營工作的深入進行。

總之，企業文化是一種包含調解功能、激勵功能等在內的文化現象，是調解員工道德觀念和誠信行為的一柄利器，是企業好的價值取向形成并發揚光大的重要載體。一個優秀的企業必然伴隨著優越的企業文化，而優越的企業文化也勢必會促進企業的科學發展與和諧。

太原第一機床廠 任國立

第四篇：服務公司中心工作,促進企業科學發展新

服務公司中心工作，促進企業和諧發展

2011年，直屬機關黨委在公司黨組的正確領導和公司各部門、各單位黨支部的大力支持和配合下，服務公司中心工作，促進企業和諧發展，各項工作進展順利、卓有成效，全面完成年初制定的工作計劃和任務，受到公司黨組的充分肯定和廣大黨員、干部、群眾的廣泛好評。一年來，直屬機關黨委全體同志在書記陳國棟的帶領下，以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導，認真學習貫徹黨的十七屆四中、五中、六中全會精神，深入開展學習型組織建設和創先爭優活動，積極做好黨建和思想政治工作，努力抓好工會和技協工作，全面促進企業文化建設和精神文明建設，為公司中心工作的實施和各項工作的完成，為促進企業科學發展、又好又快發展，提供了思想基礎、理論基礎和強大的組織保障。

一、創先爭優活動取得新成效

1、全面完成規定動作和自選動作。按照中央的統一部署和水利部黨組的總體安排，澧水公司創先爭優活動從2010年5月開始，計劃到2012年2月底結束，在水利部和公司黨組的正確領導下，公司直屬機關黨委組織14個支部全體黨員，分長沙、江埡、皂市三片，深入開展創先爭優和公開承諾活動，全面完成活動的規定動作和自

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選動作，工作扎實有力，成效顯著。

2、組織工作扎實有效。按照公司黨組的安排，直屬機關黨委全體同志在完成本職工作的同時，全力以赴投入到活動中，精心組織、積極推動活動的深入開展。多次赴水利部匯報、交流活動開展情況，組織支部書記和優秀黨員代表赴上海參觀“一大”舊址，重溫革命傳統，組織召開職工座談會20余場，撰寫報告、材料、通知、文件等80余份，出活動專刊8期，搜集整理職工建議及意見47條。澧水公司創先爭優活動起步早、工作實、成效大，活動深入人心，受到水利部黨組和公司黨組的充分肯定和表揚。

3、整改提高落在實處。根據創先爭優活動搜集整理的職工意見和建議，直屬機關黨委狠抓落實，在協助其它部門、單位積極整改的同時，具體到本部門，2011年落實完成黨建和思想政治工作、企業文化和精神文明建設工作、工會和共青團婦女工作以及職工福利待遇等方面的一些具體工作。獲得了廣大黨員、干部和職工們的一致好評。4、2011年是創先爭優活動的關鍵之年。根據省直機關工委的安排，我們組織公司所屬各支部開展推薦評選“我身邊的先進基層黨組織”、“我身邊的優秀共產黨員”和“我身邊的優秀基層黨組織書記（黨務干部）”表彰候選對象的活動，江埡水電站黨支部獲得省直“先進基層黨組織”稱號，周松林同志獲得省直“優秀共產黨員”—2 —

稱號。公司在“七.一”表彰大會上還表彰了澧水公司先進黨支部和優秀共產黨員和優秀黨務工作者。在“七.一”前夕，各支部認真地開展了一次領導點評和群眾評議工作，取得了良好的效果，把創先爭優工作引向深入。

二、黨建和思想政治工作取得新進展

我們把公司黨建和職工思想政治工作與公司的中心工作緊密結合起來，深入開展各種主題宣傳教育活動，引導黨員干部統一思想，提高素質，凝聚力量，爭創效益，為推動公司科學發展提供了政治保證和精神動力。

一是開展慶祝中國共產黨建黨90周年一系列活動，舉辦了“唱紅歌、頌黨恩”合唱比賽，公司黨員、職工踴躍參與，共組成6只代表隊參賽；組織召開了公司慶祝中國共產黨建黨90周年暨先進表彰大會，在大會上公司全體黨員重溫了入黨誓詞；組織安排優秀黨員和黨務工作者、部分公司領導和各支部書記參觀考察湘南起義紀念館，讓大家進一步珍視歷史，感到今天的幸福的確來之不易。

二是抓基層黨支部的組織建設，確保黨組織的機構健全，人員、經費到位，活動正常。2011年，針對江埡水電站、皂市水電站、關門巖水電站以及公司計劃經營部、財務物資部、監察審計部、黨群工作部等部門的領導班子成員的變化，對其黨支部提前改選，保證

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部門（單位）的行政工作和支部黨的建設同步推進，共同發展。

三是爭創學習型黨組織建設，制訂了《澧水公司創建學習型組織活動實施方案 》，開展了黨組中心組學習活動。同時，今年還組織開展學習交流《企業文化》、《規范化管理》和《中共黨史》“三本書”的活動，收到了良好的效果。

四是開展黨務公開工作，成立了以公司黨組書記、總經理為組長的公司黨務公開工作領導小組，制訂了《澧水公司黨務公開工作實施方案》，并按要求通過一定的渠道和形式開展黨務公開工作。

五是抓機關黨委自身建設。在實踐中，我們著力在新的形勢下努力提高自身能力和水平，做到能夠化解和處理在工作中遇到的各種矛盾。我們選派機關黨委的同志參加省直工委組織各種培訓活動，增強了他們的理論知識和感性認識，提升了業務水平。同時我們還要求機關黨委的同志不斷改革創新，堅持勤奮、務實的作風，大力倡導講真話、講實話、講心里話的良好氛圍，切實提高機關黨委為公司中心工作、為公司全體員工服務的意識、能力和水平。

六是積極關心下一代，公司專門成立了關工委，由直屬機關黨委具體負責，我們經常組織員工的子女參加各種活動，組織澧水公司青少年夏令營參觀雷鋒紀念館等。

三、抓好群團組織建設，工會和技協工作取得新突破

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加強對工、青、婦的領導，充分發揮群團組織的橋梁紐帶作用，為他們搭建平臺，使各自的優勢得到充分的發揮。目前，公司工會、共青團、婦委會（女工委）的工作進展有序、成績突出。

1、服務公司中心工作。公司工會堅持服從和服務于公司中心工作，把穩定職工隊伍，推動公司科學發展作為工會工作的重中之重。號召和動員廣大職工立足本職建功立業，積極支持和投身公司的改革和發展。深入群眾，開展深入細致的思想政治工作，認真聽取群眾呼聲，做職工群眾的貼心人，積極為廣大職工群眾解決后顧之憂，充分調動大家的工作積極性，為維護公司安定團結大局盡職盡責。

2、推行司務公開制度。公司工會積極督促公司司務接受群眾監督。每年的總經理工作報告和公司發展規劃等重大事項都要由職工大會或職工代表大會討論、審議。同時通過網站、《澧水之光》報、簡訊、宣傳欄、電子郵件等多種手段和方法，通報公司大事、生產經營情況，使全體職工對本企業動態有全面了解；評先、評優和干部任免等嚴格采取基層推薦、層層評選、民意測驗及公示制度，接受群眾監督，確保先進評選、干部任免的群眾公認度和透明度。

3、拓展勞動保護安全監督檢查體系。建立健全工會勞動保護監督檢查體系，加強安全監督檢查力度，促進公司嚴格執行法律法規和安全制度，落實安全生產生活責任制。加強安全生產教育，增強廣大職工的安全意識，配合公司對生產現場、施工工地、生活區域、—5—

辦公場地等重點地方的安全情況進行專項檢查。同時加大工會參與安全事故調查處理力度，切實維護職工正當合法權益。

4、積極開展勞動競賽。工會號召廣大職工充分發揮主力軍的作用，積極開展崗位成才、勞動競賽等活動。協助有關部門組織所屬電站開展安全生產應急演練，江埡水電站開展了主系統接線圖及操作票填寫技能比賽和水電站《運行規程》、《安全規程》、《調度規程》知識競賽等。

5、提高職工福利。公司各級工會把各項利民、惠民政策用好、用足。通過合法途徑，努力壯大工會經濟實力，大力發展職工技協業務，組織技術骨干開展“四技”服務，在提高職工自身業務素質的同時，較大幅度地提高職工福利待遇。

6、開展寓教于樂的文體活動。2011年，公司工會開展了“元旦、春節聯歡晚會”、“三八”婦女節組織女職工開展活動、“五一”勞動節活動，成功舉辦2011年“江埡杯”第九屆職工運動會等大型文體活動。此外，還分片開展乒乓球賽、籃球賽、保齡球賽、釣魚比賽等。積極組織參加省直工委、水利部體協舉辦的文體活動。

7、加強共青團和婦女、青年工作。完善團支部建設，積極開展創建“青年文明號”和爭當“青年崗位能手”活動，成功舉辦公司第二屆青工技術比武。

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四、精神文明建設和企業文化建設再結新碩果

在公司黨組的正確領導下，直屬機關黨委把精神文明建設、文明單位申報和企業文化建設有機結合起來，全力打造現代公司新形象。

1、精神文明建設一步一臺階。在精神文明建設和申報文明單位的具體過程中，我們制定了三步走的戰略目標：第一步，創建省直文明單位和省直文明標兵單位；第二步，創建水利部、湖南省文明單位；第三步，創建全國文明單位。并力爭用10年時間實現上述戰略目標。2011年，公司被授予湖南省文明單位。

2、企業文化理念深入人心。根據公司黨組的指示精神，直屬機關黨委把企業文化建設作為重點工作的一部分，大力宣傳、推廣企業形象識別系統，大力宣傳、塑造企業形象，倡導企業主流文化，組織開展“公司日”活動，使企業文化建設初見成效，企業形成了良好的發展平臺和氛圍，企業理念深入人心，團隊合作意識、奮斗意識大大提升。在企業主流文化上，我們強調企業和員工的雙重定位、雙重責任。即企業對員工、社會、國家承擔著義不容辭的責任，員工則對自己的工作崗位和自我定位負責，使企業、員工融為一體，協調發展，共同進步。

五、社會公益工作和其它工作取得新成果

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1、連續十年開展“希望工程”捐資助學活動。2011年，公司員工共捐款17600余元。9月底，陳國棟同志率工作人員先后到桑植打鼓泉、江埡、皂市看望慰問了20名貧困學子，并將12000元慰問金分送到他們手中。

2、“雙節”送溫暖、獻愛心工作積極準備。2011年元旦、春節“送溫暖、獻愛心”工作正積極籌備當中，象往年一樣，我們將組織職工捐衣、捐被、捐款、捐愛心，并專程把這份愛心悉數傳遞到庫區和壩區貧困移民手中。

3、實行補充醫療保險制度。為提高在職及退休職工醫療保障水平，解除職工醫療費用的后顧之憂，我們實行補充醫療保險制度，實行門診費用定額報銷，住院費用按比例報銷，并適當調高門診報銷比例,受到職工群眾的歡迎。

4、組織職工體檢。2011年11月，工會組織了公司職工每年一次的體檢和臨聘人員每兩年一次的體檢，為全體在職及退休女職工實行了婦科檢查和防癌保險。為預防疾病、確保健康奠定了良好的基礎。

5、互助幫困基金制度。公司成立了互助幫困基金，建立了互助幫困基金制度，得到了公司黨組和公司行政的大力支持。每年對大病、意外事件、特困職工進行濟助，通過多種渠道把黨和組織的關懷、集體大家的溫暖送到職工群眾心坎里。

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6、慰問住院職工和家庭變故職工。職工生病住院或家庭變故，工會都要去醫院或上門慰問，并表示組織和廣大職工的一番心意。

7、生日祝福。公司職工生日那天，都會收到一條短信、一張卡片、一只生日蛋糕和一份濃濃的問候。事情雖然很小很小，職工的感動卻很大很大。

8、積極做好社區和計劃生育工作。全年積極配合社區工作和計劃生育工作，為公司樹立了良好的社會形象。

六、2012年各項工作力爭再上新臺階

2011年，直屬機關黨委全體同志將在公司黨組的正確領導和各部門、各單位黨支部的大力支持下，繼續組織開展創先爭優活動，抓好公司黨建工作和思想政治工作、工會工作、精神文明建設和企業文化建設，倡導企業“合力、活力、創新力”，打造企業主流文化品牌，鞏固和加強文明單位建設，力爭公司黨建工作和思想政治工作、工會工作和各項工作再上新臺階，為公司的長遠發展，為公司中心工作和各項工作的順利開展奠定良好的基礎。

二○一一年十二月

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第五篇：深入推進班組建設 促進企業科學發展

深入推進班組建設 促進企業科學發展

企業千條線，班組一針穿。只有企業這個最基層的組織 “細胞”——班組充滿活力、健康成長，整個企業的生命力才會蓬勃旺盛，才有持續提升的核心競爭力。今年以來，分公司結合自身實際，按照“營造氛圍、搭建平臺、開展活動、選樹典型”的16字方針，圍繞文化、學習和業務三大主題活動，以《實施方案》為主導，以《考評細則》為標準，以《積分辦法》為推手，全面深入地推進“六型”班組建設，班組建設工作呈現出百花齊放的良好局面。現就分公司班組建設情況匯報如下，不妥之處，敬請指正。

一、2010年班組建設舉措

（一）明確目標，統籌規劃班組建設。根據省公司班組建設指導意見和創建規劃，我們對重新制定了駐馬店分公司班組建設“實施方案”、“考評細則”、“積分辦法”，使“黨委領導、行政實施、工會推進、員工參與”的工作模式進一步細化量化，分工更明確，責任更具體。建立了市、縣、班組三級管理網絡，在分公司成立班組建設領導小組，各縣公司（部門）成立相應辦事機構和檢查考核小組，各班組長是本班組建設的第一責任者，采取分公司引、部門推、班組建的工作形式，從而在組織上和機制上為班組建設深入開展提供了保障。在傳承2009年“五型”班組建設成果的基礎上，結合分公司2010年工作目標，以人為本，突出實效，重點從班組制度建設、班組文化建設、班組激勵體系建設和員工關愛四個方面開展班組建 設指導工作，力爭實現2010年“40個合格班組（機關10個、縣區30個）、23個示范班組（機關3個、各縣區2個）、12個標桿班組（機關2個、各縣區1個）”的創建目標。

（二）激勵引導，營造全員創建氛圍。年初工作會上，分公司總經理、工會主席分別在行政和工會工作報告中，明確提出“制度建班、文化勵人、實踐創新”的總體思路，強調圍繞班組建設主線，強化基礎管理，提升最小單位戰斗力，并表彰獎勵20096個班組建設“示范班”各6000元。以“班組建設系列活動”為載體，采取采取“小活動、小獎勵，常舉辦、常激勵”的辦法，相繼組織了讀書月活動，快樂健康行走進營業部、班組優秀圖騰評選等活動，鼓勵引導員工將參與活動的所思所想、所思所悟發表在博客上，表現突出的給予獎勵或外出交流學習的機會，有效調動了廣大員工參與班組建設的參與熱情和積極性。2月，分公司還召開了兩次班組建設工作推進會，對班組建設全年的工作進行布置、動員、交流經驗，探討方法，凝聚人心、提振士氣，進一步營造出上下聯動、全員參與的創建氛圍。8月，為有力促進班組建設的開展，總結班組建設中的經驗，查找不足，更好地推進班組建設工作，分公司召開了班組建設現場觀摩推進會，總經理、工會主席和各縣區分公司工會主席、班組建設聯系人、班組長代表共計40余人參加了會議。組織各縣區工會主席，深入到創建班組、鄉鎮營業部觀摩創建情況，互相比較，對創建不力的單位是有效的促進，起到了交流推廣的目的。會議選 2 取7個有創建亮點班組進行了經驗介紹。各班長從班組創建計劃、活動開展、營造氛圍、成果展示等不同層面進行班組建設的經驗介紹，進一步營造出上下聯動、全員參與的創建氛圍。

（三）活化載體，煥發基層創建活力。根據“2010年班組建設系列活動”規劃和安排，5月—9月分公司開展了以“提高綜合性技能、迎接全業務競爭”為主題的崗位技能比武活動。此次活動也是班組建設的重要工作，活動針對值班長、產品經理、網絡TD建設及維護、網絡信息安全崗位比武，是實施“人才強企”戰略的有力舉措，更是挖掘公司源動力的有效途徑，各縣區分公司都積極組織制定方案、培訓、選拔，共計有300多人參加，最終選拔出80多名技術精英，參加了8月市公司舉辦的“第四屆沙場點兵技能比武選拔賽”，市總工會劉部長、公司副總經理親自觀摩選拔賽。本次活動的開展，體現了公司領導對優秀人才選拔的重視，更展現了移動員工業務知識和技能水平。此次活動根據各專業選拔前6名進行集中培訓，并授予“崗位技術能手”榮譽稱號，其中，成績的將結合市總工會申報“市五一勞動獎章”榮譽稱號。同時，分公司工會還結合實際，組織開展讀書月活動，通過優秀書籍的“薦”（4月份讓各班組對圖書類型及名稱的需求進行了推薦，共計40余種）、“贈”（分公司對推薦的書籍名稱進行了篩選，最終定10種圖書配發，共計1500本左右）及讀書征文的“評”、“選”環節（以征文的形式，收集了各班組發表的讀書心得共計40篇），在企業上下迅速掀起了讀 3 書學習的新熱潮。全面啟動“健康快樂行走進班組”主題活動，下發了文件、下撥了經費。本著工會搭臺、員工唱戲的原則，各縣區分公司組織開展了形式多樣的主題活動如：登山活動、廚藝大比拼等，鼓勵各基層單位自行組織喜聞樂見的班組活動，讓更多員工享受到“我參與、我運動、我健康”的快樂；組織“優秀班組圖騰”評選活動，依托省公司“圖騰大賽”，征集班組圖騰41個，其中選送省公司參評的6個設計新穎、構圖精妙、寓意美好的優秀班組圖騰，全部榮獲獎項，成為彰顯移動特色的靚麗“名片”。

同時，以班組建設為載體，分公司還聯合各職能部室，相繼開展了“卓越班組長”培養、“制式化營銷”、“我的綠色行動199”、“知識進班組”、增值業務產品質量提升大會戰、“藍海爭鋒—集團信息化拓展”專項競賽以及“便捷服務之星”評選多項主題活動，廣大員工參與熱情高漲，工作干勁倍增，業務發展得到了增強，服務水平得到了提高，促進了企業健康協調發展。

（四）完善機制，推進班組建設顯性化。以各班組和鄉鎮營業部為單位，因地制宜，積極推動落實班組建設“七個一”活動，即注冊一個博客、建有一間辦公室、辦好一面文化墻、組織一次文體活動、舉辦一個主題班會、開展一場業務PK賽及美化員工生活區，營造氛圍，彰顯特色，進一步激發了班組成員愛崗建班、以企為家的主人翁意識。從加強基層管理、完善工作機制入手，將各班組日常業務學習、勞動競賽、文體活動、績效考核等各種留存資料，按 4 和諧型、績優型、學習型、創新型、安全型、活力型分門別類，建立word文檔和紙質檔案，為提煉優秀案例積累素材，為打造卓越班組奠定基礎。遵循“正向激勵，避免考核“的原則，分公司制定了《班組博客積分辦法》，建立健全了“三級管理”機制，即班組長、聯系人及班組博客管理員各負其責，通過對博文的審批、評論、回帖，營造濃厚氛圍，樹立正確導向，著力將班組博客建成員工暢快交流、自由溝通、展示魅力的平臺，及班組分享經驗、展示成果、傳播文化的渠道，促進班組博客健康持續發展。

（五）培育典范，放大班組燭光效應。以“和諧、績優、學習、創新、安全、活力”六型為基本要素，本著“培養骨干、選樹標桿、有序規范”的原則，因地制宜，逐步形成網絡技術類（監控班、傳輸班、網優班等）、營銷服務類（營業班、客服班、鄉鎮營業部等）和管理支撐類（財務室、業務部、綜合部）三大類班組各有特色的推進方式和工作方法，分別選育標桿，讓不同崗位的班組學有目標，趕有方向。如網絡部利用公司“知識管理系統”平臺，創建班組學習、交流社區，利用公司“創新管理”平臺，成立“源創”QC小組；立足崗位工作，推出《安全小貼士》，明確安全規范及標準，生動形象，簡潔實用。市場部為拓寬班組成員的知識面，提高文化素養，成立“青藤讀書社”、“潑墨齋”書法社，營造出濃厚學習氛圍。驛城區分公司營業班實行階段式培訓模式，鼓勵普通員工上講授課，提升個人邏輯思維和應變能力，深受員工好評。另西平分公司、遂 5平分公司設立“目標墻”、“光榮榜”；小車班簽訂“安全行駛倡議書”；平輿分公司創建和諧“E”家；分公司推行“親情化”管理，倡導“陽光8小時”、舉行趣味文體活動等，各具特色，成效顯著，特別是**分公司營業班（鏗鏘玫瑰），在班長的帶領下，目前已發表了1500多篇優秀博文，僅省級精華博文就達26篇，訪問量達近7萬人次，班組積分在全省3400多個班組穩居第一，成為分公司乃至全省班組建設知名的標桿典范。

（六）規范運作，促進班組健康發展。為構建具有移動特色的班組建設模式，分公司采取“走下去”與“走出去”相結合的辦法，一方面深入基層班組調研（鄉鎮營業部），采取聽取匯報、座談走訪、問卷調查、查閱資料等多種形式，圍繞“員工心理訴求、班組文化建設、職工小家創建、基層員工生活”四個主題進行調研，廣泛聽取基層單位的意見和建議，全面了解一線員工心聲與訴求。此次調研，涵蓋全市“九縣一區”分公司和機關部門工會，共走訪查看班組26個、鄉鎮營業部31個，涉及營業廳、客服班、財務室、綜合部、網絡部等各崗位，與300多名員工進行了面對面交流，基本摸清了目前基層員工的所思所想，基層工會開展情況及面臨的問題和困難；另一方面組織“試點”班組建設負責人遠赴新鄭、洛陽分公司交流學習，吸收優秀經驗，提高班組建設水平，通過先進化理念與本土化創新相結合，為分公司班組建設注入活力。整合資源，選定一些班組建設的新課題，分配到基礎條件好、員工素質高、負有 6 不同崗位職責的班組，如績效考核、團隊建設、現場管理、勞動紀律以及班組活動計劃等，經修訂完善后，形成標準清晰、操作性強的規范文稿或形式，供其它班組學習借鑒。定期召開班組長交流會議，組織班組之間交、觀摩活動，積累班組建設經驗，強化優秀案例傳播，提高班組管理和建設整體水平。同時，分公司還通過“總經理接訪日”、“管理層深入基層調研”、“員工座談會”等溝通渠道，拉近管理者與員工之間的距離，關心員工生活、化解員工困難，將各種關愛舉措制度化、常態化，營造出“人性化”的和諧環境，促進班組健康發展。

二、班組建設體會及存在的不足

（一）三點體會：一是必須準確理解，正確認識班組建設工作。班組建設的主角是班組成員，是“自己的事”；班組建設是一個長期積累、持續改進、不斷完善的漸進過程，是班組成員從內心認同，有形于規章制度，無形于自覺習慣的文化環境。二是必須依托載體，文化融入班組建設工作。“文化到員工，管理到班組”，要通過豐富多彩、靈活多樣的載體和形式，讓班組建設成為優化班組管理的有效途徑，以人為本，以文化人，不斷提升班組成員的感知和滿意度。三是必須統籌兼顧，協調推進班組建設工作。要按照“黨委領導、行政實施、工會推進、員工參與”的工作模式，上下聯動，形成合力。同時，班組建設要與“推動企業發展、促進內部和諧、調動員工激情”相結合，圍繞中心，服務大局，班組建設方能學說深入持 7 久、落地開花。

（二）兩點不足：一是各班組建設水平參差不齊，有些基層班組（鄉鎮營業部）條件差、人員少，班組創建氛圍不夠濃厚。二是班組建設亮點信息提煉不夠，僅停留在“內秀”階段，創建班組特色模式還有待加強和改進。

三、關于班組建設的建議

一是在省公司層面設立班組建設專項經費費，加大對卓越班組和優秀班組長的激勵力度，進一步激發創建活力、放大燭光效應，實現班組建設的整體推進。

二是加強片區分公司之間的溝通交流，相互學習、相互借鑒、取長補短，實現資源共享，促進共同進步。

三組織優秀班組長巡講團，就班組建設、博客應用、開展活動等內容傳經送寶，答疑解感，全面提升豫南片區班組建設的質量和水平。