第一篇：超化煤礦綜采一隊黨支部黨員活動日簡報

超化煤礦綜采一隊黨支部黨員活動日

2017年元月至七月總結簡報

綜采一隊黨支部共有黨員20人，其中調出支部關系沒有轉走黨員3人，內退黨員關系沒有轉走2人，具有大專學歷以上人員11人。按照一月一主題的活動要求，自黨員活動日開展以來，元月迎新春查隱患活動、二月反三違安全督查、三月黨員志愿活動、肆月學精神轉作風、五月黨員志愿活動、六月安全大討論、七月重溫入黨誓詞，永遠跟黨走等活動，綜采一隊黨支部在礦黨委的領導下，在全隊黨員職工的共同努力下，緊緊圍繞礦井安全生產為中心、搞好配合、服務群眾、促進和諧。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提高職工的政治素質和思想水平，扎實有效的開展黨建和思想政治工作，為礦井的安全可持續發展提供了不懈動力。總結簡報如下：

一、現場抓隱患方面

我隊現場施工中存在的頂板管理、機電設備、工程質量及危險源辨識等方面的安全隱患，隱患排查，在排查過程中，對發現的問題責令當班必須處理，確實需要下一班處理的，由隊常務副隊長安排，堅持以小問題不過班，大問題不過天的原則，對查出的隱患及時排除，確保安全。

在開展黨員活動日、黨員志愿者活動過程當中排查安全隱患期間存在的問題與不足：

1、有些職工在施工過程中，還有圖省事，不按正常程序施工的現象。

改進措施：加強教育力度，提升職工的安全意識，消除不安全隱患。

2、查出的隱患表面現象太多，不太深入。

改進措施：加強黨員對規程、措施的學習，嚴格對照措施深入細致的進行學習，并對照規程措施認真排查隱患。

在活動中，全體黨員都能夠積極發揮模范帶頭作用，今年以來，我支部在生產任務非常緊張的情況下，先后組織支部黨員在31021工作面義務勞動(清煤落底、材料碼放、兩巷文明生產)，在安全生產過程中，發揮不怕吃苦，不怕累，敢于困難作斗爭的積極態度，極大緩解了生產需要。

二、安全生產方面

一是加強現場管理。推行崗位安全隱患風險預控管理體系，由事后管理向超前預防、風險預控管理的根本轉變，強化現場管理，狠抓制度落實，嚴格執行隱患排查治理制度。

二是嚴格措施執行，夯實生產基礎。嚴格落實各項安全技術措施，堅持現場跟班和隱患排查制度，及時處理現場作業中出現的問題，為安全生產打牢基礎。

三是加強頂板管理，預防頂板事故。在施工地點做好了超前防范，消除了各類隱患，杜絕了頂板事故的發生。

四是強化工程質量管理。嚴把質量驗收關，做好日常考核、獎懲通報、建立臺帳，保證所做的工程質量達到行業級標準要求，出現工程質量罰款，及時分解到責任班組或責任人，進一步加強了大家搞好工程質量的責任心，實現了工程質量達標動態化。

五是加強機電設備管理，保證設備運行零故障。我們進一步加大機電設備的檢查和維護力度，做到機電設備的預防性檢修，不能讓機電設備帶病運轉，做到了責任到人、獎懲到人，更好的為安全生產服好務。

六是加強安全宣傳教育。我們認真組織全體職工觀看了《安全視屏教育警示紀錄片》、《四川瀘縣桃子溝煤礦“5.11”重大瓦斯爆炸事故警示片》等，讓大家在事故中吸取教訓、受到啟發，做到警鐘長鳴。對上級文件精神及時學習傳達貫徹，讓安全方針入腦入心，不斷強化職工安全意識。

三、思想政治工作方面

在思想政治工作方面，支部主要從以下幾個方面開展工作：

一是從宣傳入手，營造穩定和諧的氛圍。經常組織職工觀看宣傳教育片，使大家在思想上受到充分的教育，增強素質，提高覺悟。多深入職工群眾，多傾聽職工心聲，定期召開不同群體的座談會，將收集到的職工思想動態和意見建議反映上來，組織實施落實。加強與職工溝通交流，為職工解惑答疑，遇到實際問題能解決的就地解決，不能解決的及時向上級組織匯報，力爭使各類不穩定因素消滅在萌芽狀態。

二是做好形勢任務教育工作。及時將集團公司及我礦的政策傳達給每位職工，讓職工能夠了解集團公司和我礦當前面臨的形勢任務。與企業同呼吸共命運，共度難關。三是積極為職工解難事、辦實事。對職工反映上來的問題件件有著落，事事有回音，千方百計地盡快為職工解決，從不拖泥帶水，能辦到的馬上辦，而且辦就辦好，不能辦的，盡快給予答復。得到了職工群眾充分的肯定，這樣讓職工心中產生了份量，思想工作有了說服力，保證了穩定工作的效果。

四、下一步工作重點：

1、緊緊圍繞生產計劃，在保證安全前提下，努力完成礦下達的各項目標任務，為緩解我礦采掘接替和礦井可持續發展做出積極貢獻。

2、按照今年黨支部工作思路，我們將搜集一些事故案例，計劃在全體職工中廣泛深入開展事故案例講述活動，把每周五的安全活動時間實實在在的讓給職工，要求每名職工至少熟悉掌握本行業、本工種的五個事故案例，在每周二、五職工會上進行現場講述，讓事故教訓延伸到每位職工的腦海，提升職工的安全意識和語言表達能力，從而在本職工作中做到警鐘長鳴，常繃安全弦，為安全生產奠定堅實基礎。

綜采一隊黨支部 2017年7月18日

第二篇：綜采一隊先進黨支部材料

先進黨支部推薦材料

多年來，我們綜采一隊黨支部在公司黨委的正確領導下、礦黨委直接指導下、支部黨員和職工的共同努力下，緊緊圍繞黨的路線、方針、政策，強化黨員教育、管理、監督，全面提高黨員素質，增強黨性，并且認真實踐“三個代表”的重要思想，深入貫徹落實十七大精神，按照集團公司《黨支部工作條例》的要求，不斷加強黨支部自身建設，積極發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

我們黨支部現有黨員18名，下設三個黨小組，支部機構健全，制度嚴明，是一個團結戰斗的整體。連續幾年分別被公司、礦評為“先進黨支部”、“十佳黨支部”和“雙文明集體”等榮譽。現將我們的做法總結如下：

一、強化班子建設，樹立支部形象

黨政的正確領導是保證隊伍各項工作順利開展的基礎，制度為其提供了強有力的保障。為此，我們黨支部一直就把健全班子、提高班子成員素質，建立健全各項制度作為一項長期的基礎工作來抓。面隊新的形勢和任務；首先，我支部認真抓好理論學習，以十七大精神為主題，突出鄧小平理論，突出“三個代表”的重要思想。通過學習，使班子成員把思想統一到努力完成上級交付的各項任務上來。其次，在班子成員中實行了分工明確、責任到人的目標化管理，即班子成員對自己所負責的工作要月初有計劃，月末有總結。在每月圓班會上，要實事求是地對當月工作作出評價。而且根據分工不同將安全、生產任務、工程質量、推行崗位標準化等硬指標和他們的工資掛鉤。

抓好班子建設，統一了思想，提高了認識。使我支部能夠與時俱進、開拓創新，班子成員能夠團結協作，心往一起想，勁往一處使，營造了一個團結向上、敢于創新，能充分發揮戰斗堡壘作用的堅強的支部班子。黨政班子成員遇到臟、苦、累活搶著干，危險時刻搶在先。同甘苦、共患難，時時處處起到模范帶頭作用，激勵著全體職工。

二、抓黨員隊伍建設，充分發揮好黨員的先鋒模范作用

黨員的形象代表著黨的形象，黨員的先鋒模范作用對職工有一種強大的說服力和感召力。因此，我支部特別注重抓黨員素質的提高。在黨員素質的提高上，我們充分利用支部“一課三會”的時機，組織全體黨員認真學習黨的基礎知識、理論知識和“三個代表”的重要思想，引導黨員樹立正確的世界觀、人生關、價值觀。在工作中，我們聯系實際，使黨員從思想上確立了黨性意識，為發揮模范帶頭作用掃清了思想障礙。在S5-3工作面回采過程中，受頂板壓力、水患、煤塵、瓦斯等自然災害的影響，推進相當困難，職工收入減少，上班人數減少。為了渡過難關，我支部號召全體黨員以身作則，發揮模范帶頭作用。黨員積極響應，帶頭工作在臟、累、險的崗位，與工人一起摸爬滾打，一起出力流汗，以實際行動帶動和影響了職工群眾。

實踐證明，抓好黨員隊伍建設，充分發揮黨員的先鋒模范作用，為搞好各項工作提供了強有力的保障。

三、創新思想政治工作，搞好企業文化建設，努力創建文明隊組

創新思想政治工作是調動職工積極性，挖掘職工潛力的一條有效途徑。我們支部從思想疏通、推行民主管理等方面入手，全面體現其政治保證作用。

思想疏通上，我們立足現狀，針對職工不同狀態，動之以情，曉之以理地對職工進行教育。多體貼、多理解，多為職工辦實事使思想疏通工作開展的有聲有色。

為推行民主管理，我支部定期召開民主生活會和職工代表大會。隊里各項制度、獎懲辦法、工資分配方案交職代會審議通過，廣泛聽取職工群眾意見，尊重職工，依靠職工。

在企業文化建設創建過程中，我支部逐步建立并完善責任制，按計劃有步驟實施推廣，并加大了企業文化相關知識的宣傳及培訓力度，而且我支部把推行6S管理作為工作重點。首先我高度重視，真抓實干，把6S管理由被動執行轉化為主動采取。其次，完善制度有章可循。制度是約束人的行為規范，我支部6S管理運行中，結合實

際，針對每個工種制定了詳細的考核標準。這樣提高了員工的積極性，增強了隊伍的凝聚力、向心力，從而促進了管理工作。我支部圍繞既定目標，以快速發展為主題，開拓創新、與時俱進，用“三個代表”來統一思想、統一行動，一如既往地為建設“中國潞安”而努力奮斗。

先進黨支部推薦材料

綜采一隊黨支部 2011年6月6日

第三篇：煤礦綜采一隊黨支部加強青工技能素質提升事跡材料

文章標題：煤礦綜采一隊黨支部加強青工技能素質提升事跡材料

某礦綜采一隊黨支部加強青工技能素質提升事跡材料

某煤礦綜采一隊1999年10月份建隊，擔負著全礦60％以上的原煤生產任務。現有職工208人，其中35周歲以下青工106人。建隊近7年來，我們始終堅持從保證全隊工作健康發展，儲蓄單位可持續發展后備力量的高度，采

取多種措施加強對青工的技能培養，建設具有高技能素質的青工隊伍，促進了全隊各項工作的健康發展。建隊近7年來，累計生產原煤580多萬噸，杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、機電事故，工程質量達到了質量標準化標準，驗收始終保持在95分以上，區隊被礦命名為“樣板區隊”，黨支部連續兩年被集團公司黨委評為“先進黨支部”。下面，就我隊在提升青工隊伍技能素質方面的一些做法和體會，向各位領導和同志們作一匯報，不當之處，敬請批評指正。

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一、提升思想境界，把提高青工隊伍技能素質作為推進安全生產的根本來抓

建隊初期，我們接手的第一個工作面是1301工作面。一上手就遇到了前所未有的壓力：一是礦井機械化程度高，先進設備種類多，科技含量高，對職工的業務水平和操作技能都提出了更高的要求。雖然礦安排區隊組織50余名有文化基礎、悟性較強的骨干先后到兄弟單位進行學習，并聘請設備生產廠家技術人員到礦進行講解，但是由于缺乏操作經驗，龐大的機組我們還是玩不轉；二是設備故障率高，加上操作不熟練，一出現機械故障大家毫無辦法，經常影響生產；三是在設備操作不熟練、現場環境不熟悉、人員復雜的情況下，不但安全上沒有把握，而且效率提不上來，一班采割僅2—3個循環。區隊班子看在眼里，急在心上，多次坐下來召開會議分析原因。大家一致認識到：制約生產的關鍵是職工技能素質低，不能盡快發揮設備潛能，提高生產效率。要解決這個問題必須從青工抓起，盡快培養一支高技能素質的青工隊伍。基于以上認識，我們先后研究制定了《綜采一隊關于加強青工技能培訓的辦法》、《關于激勵青工崗位成才、爭當學習型青工的實施意見》、《綜采一隊青工培訓方案和計劃》等規章制度，建立起了加強青工技能培訓工作的長效機制。我們抽調部分青年骨干，先后到兗礦集團的二號井、三號井和集團公司許廠礦等兄弟單位進行學習，并聘請西安煤機廠、佳木斯礦用設備廠等廠家技術人員到礦進行上課，重點講解設備的使用、維護和一般性故障的處理。經過半個多月的突擊培訓，收到了良好效果。一方面生產效率大大提高，一個生產班迅速提到了至少4個循環以上；另一方面“三違”現象明顯減少，各類設備故障率明顯降低。

二、采取多種形式，扎實搞好青工的技能培訓

素質在培養，技能在訓練。我們緊緊抓住培養和訓練這兩個關鍵，多措并舉，激勵青年崗位成才，狠抓青工技能素質的提升。

第一，聯系實際進行崗位技能培訓。我們結合青工技術特點和實際需求，有計劃、有步驟、多渠道地對青工進行崗位技能培訓，并采取內培和外訓并舉，理論培訓和技能培訓相結合的方式，增強培訓的針對性和實效性。我隊使用的生產設備比較混雜，采煤機組是西安煤機廠的，皮帶運輸機是西北煤機廠的，轉載機和破碎機是張家口煤機廠的，安排外委培訓難度很大。但是，不管生產任務再重，人員再緊張，我們都想盡一切辦法，堅持每年至少組織2批青工到生產廠家進行專項培訓。并根據現場生產實際，不定期聘請設備廠家的技術人員現場授課。近7年來，我們先后組織采煤機司機、泵站司機、刮板運輸機司機、單體支護工、回柱放頂工等多個工種的技術培訓36次，培訓青工70人次。同時，我們充分利用礦機廠維修車間，定期安排青工在機廠實習，每次2人，每期2個月，與礦機廠的職工同時上下班，不斷豐富維修知識，提高操作技能。目前，區隊56名中級工、12名高級工、14名技師中，青工就有25人，占到了30％，成為了區隊的中堅力量。

第二，放手讓青工在實踐中鍛煉提高。3303工作面是我礦在3300采區設計的第一個薄煤層工作面。接到任務后，區隊感到了巨大的壓力。一是當時薄煤層條件下的電液控制閥技術在全國煤炭系統還沒有成熟的經驗可循。二是這些全新的高科技設備都是德國技術，從來沒有人接觸過，都沒有十足的把握。三是在不熟悉設備性能的情況下，如何才能保證好安全。區隊領導經過反復研究，一致認為這是鍛煉青工的最好機會。于是，我們挑選了23名青工，搭配10名老職工重點掌握安全，把艱巨的任務交給了青年班長李強。他們從認真學習各種設備的原理、操作要領、使用說明開始，認真研究制定施工安全措施，對應圖紙安裝管路、控制面板、電磁光控噴霧等，計劃1個月的工作量，只用了15天就完成了安裝和調試。1個月的試生產后，從工作面的工程質量到原煤產量都達到了預期效果。來自德國的設備廠家負責人下井看到現場后，豎起了大拇指，佩服地說：“在中國所有使用我們設備的企業中，這是我見到的最成功的，真正意義上的第一個高質量的電液控制閥采煤面。”這項任務的完成，為我礦薄煤層綜合機械化開采探索出了成功之路，也為以后薄煤層開采的安全工作積累了寶貴的經驗，進一步激發了青工學技術、鉆業務的信心。

第三，引導青工大力開展技術創新活動。為了最大限度地調動和激發青工的潛能，我們采取確定課題、交代任務的辦法，鼓勵青工開展科技創新活動。近7年來，青工先后攻克MXG—250型采煤機組齒軌輪鑲套、機組牽引部管路改造、皮帶路防塵管路自動轉換、皮帶輸送機剎車裝置等技術革新項目80余項，減輕了勞動強度，提高了工作效率，節約了生產成本。2004年，我們綜采一隊先后創出了160米長壁面單班8個循環、45米短壁面單班30個循環的紀錄，為我礦經濟效益的提高做出了積極的貢獻。

三、建立激勵機制，充分調動青工學技術、練技能的積極性

多年的實踐使我們認識到：只有培養和造就一支技術技能型青工隊伍,才能為企業發展提供源動力。為此，我們不斷完善激勵機制，激發、調動和保護青工學習技能的積極性。

一是經濟獎勵。我們規定機械設備維修青工分管范圍月度內杜絕機械責任故障，享受區隊平均工資的1.1—1.2倍，每出現一起機械責任故障，就降低1個百分點。這樣同樣工作的青工，好的和差的月收入能相差到1000元左右。凡是被區隊和礦認可的技術革新項目，視成果對所有參與的青工每人獎勵200—1000元不等。近7年來，我們共獎勵技術革新青工280余人次，獎勵金額達12萬元。

二是政治激勵。我們在提拔區隊管理人員、推優入黨、向礦推薦各類先進等方面，堅持選擇政治素質好、技能素質高的優秀青工。近7年來，我們先后從青工中提拔副隊長2人。可以這么說，我擔任支部書記，也是得益于技術技能素質的不斷提高。現在全隊15個班組長，青工占了8個。今年5月份，在全礦評選的十大安全明星中，我隊青工占了3個，二十大安全標兵中，我隊青工占了5個。我隊15名黨員中，青年黨員6人，青年預備黨員1人，3名入黨積極分子全部為一線青工。在技術含量高、工資最高的崗位上，青工占到了70％左右。

三是機遇鼓勵。對那些技術過硬、素質較高的青工，我們著力于挖掘潛能，盡可能為他們創造發展機遇。不管礦上開展什么活動，區隊從來不因為人員緊張而棄權，而是積極推薦優秀青工參加，為他們提供更多展示自己的舞臺；在外出學習、培訓的人選上，我們堅持選送技術素質高的青工。僅2005年，就輸送12名青工到山東科技大進行深造，16名青工先后到北京、西安、上海等地進行業務技術培訓。通過這些措施，使每名青工感受到在綜采一隊有干頭、有盼頭，從而激發了他們學技術、鉆業務的積極性，確保區隊保持了新鮮活力。

各位領導、同志們，以上是我們在提高青工技能素質，激勵青工崗位成才方面的做法和探索。雖然取得了一些成績，但離領導的要求和我們的目標還有很大差距。我們一定以這次會議為契機，加倍努力，積極探索，進一步提升我隊青工隊伍的技術水平，為岱礦和集團公司的發展做出應有的貢獻。

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第四篇：黨支部10月20日黨員活動日學習簡報

鹽城景山小學黨支部

10月20日黨員活動日學習簡報

10月20日上午9點到10點，我校組織全體黨員同志在三樓會議室開展了黨員活動日學習，尚海燕書記組織全體黨員同志認真學習了《教書育人做模范》和《怎樣保持黨的純潔性》，要求黨員教師遵守職業道德、做師德高尚模范；強化自覺學習、做終身學習的模范；研究教育規律、做開拓創新的模范。通過學習黨員同志更加充分認識到保持黨的純潔性的重要意義和如何保持黨的純潔性，并紛紛表示要堅定思想始終堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和深入學習貫徹落實科學發展觀；實事求是，堅持走有中國特色社會主義道路；加強學習，用黨的歷史經驗和教訓資政育人；嚴于律己，恪守清正廉潔的為政底線；志存高遠，為共產主義事業奮斗終身。

第五篇：煤礦綜采一隊班組建設交流材料

文章標題：煤礦綜采一隊班組建設交流材料

為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標而不懈努力

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為全面完成羊場灣煤礦各

項奮斗目標而不懈努力

班組是企業最基層的行政單位，是企業的細胞，處在企業生產經營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現。加強班組陣地建設，是增強企業“三個文明”建設的落腳點和著力點，是增強企業活力，提高企業整體素質的基礎環節。

自羊場灣煤礦Y110202綜采工作面正式投入聯合試運轉開采至今，面對新設備、新工藝、新變化，綜采一隊突出區隊文化陣地建設，以創建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、增產、提效上做文章，強化工班長現場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現了區隊長期穩產、高產、安全生產的創建目標，促進了區隊的健康發展及各項生產工作的順利進行。現將我們班組建設的具體做法總結如下：

一、抓好經常性的班組思想教育工作，奠定安全生產和穩定基礎。

為更好地為安全生產和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實際需要出發，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳新組建成的千萬噸級羊場灣煤礦的重要意義，企業發展方向、戰略目標，使班組員工增強優越感、自豪感和主人翁意識，提高了執行力、服從力、創新力，掀起了全員爭先創優的熱潮。2006年初，我隊結合本隊實際在創建班組建設的基礎上明確了各班組愿景目標達成規劃，比如說生產一班，在完善了生產一班的各項經營指標及規章制度后，明確提出生產一班在搞好安全的前提下重點突出抓好原煤產量，并且創建目標第一步必須達到全區煤炭行業單班產量、單班月產量第一！第二步既是在本生產一班單班產量達到神華集團公司一流水平。事實上，在2006年8月份生產一班就以單班產量2.1萬噸、單班月產48.2萬噸實現了年初的創建目標，刷新了全區煤炭行業單班、單月產量、單班進尺各項記錄。在保持這項記錄的同時，本，我們將按照“沒有進步、便是退步”的激勵理念為指導，不斷優化工序作業流程，加強機電設備檢修質量，制定切實可行、行之有效的獎罰機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現第二步規劃目標。

二、強化班組建設和工班長隊伍建設，為安全生產和各項工作的開展提供強有力的組織和領導保證。

工班長素質的高低，是班組安全生產的關鍵。在班組建設和工班長隊伍建設上，綜采一隊在執行礦、隊各項制度的同時，結合本班組實際，制定了工長、班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現，使工長、班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做對做好，努力實現“零缺陷”，提高工班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業管理知識的學習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創新進取意識。二是嚴格專業技術培訓制度，不斷加強對采煤專業技術和災害預防、治理等有關知識的學習，提高分析、解決現場問題的能力，更好地適應安全生產管理的要求。三是定期提要求、交任務、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關鍵問題，發揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證安全生產的關鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的安全責任觀。

三、規范機制，科學管理，不斷探索班組建設的新途徑、新方法。

制度是完成任務的保證，沒有科學、規范、完善的班組約束激勵機制，安全生產也就失去了保障。因此，綜采一隊按照羊場灣煤礦創建“學創型”班組的要求，認真總結經驗，不斷健全完善對班組管理制度，對隊務公開、勞動紀律、工資獎金分配、員工出勤、現場交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，具有很強的可操作性和實用性。認真搞好班組公開，特別是經濟公開，做到員工每月的工資獎金公開，每天的得分、獎罰公開，勞保、福利的簽字、發放公開，全方位實行“陽光管理”并接受班組員工的監督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質量、工作質量和工作標準。

四、強化質量標準化建設，構筑安全生產堅實屏障。

“質量是煤礦安全生產的命根子”。在現場管理過程中，面對復雜多變的地質條件，綜采一隊始終

堅持把質量標準化建設當成工作的根本出發點和著力點，結合現場工作實際，有側重地健全和完善了質量驗收檢查制度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質量體系和管理體系、工作標準、技術標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關”精神去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質量動態管理，有力地推動了“精品工程”建設，工作面實現了長期高位動態達標，為職工創造了一個良好、寬松的工作環境，構筑起了安全生產的堅實屏障。

五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度，安全工作水平穩步提升。

作為羊場灣煤礦原煤生產單位的主力隊伍，綜采一隊堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監督管理網絡機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關安全法律法規、規章制度為準繩，注重領會新精神，執行新規定。按照精細化管理的要求，認真制定落實工班長安全生產責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；三是認真抓好規程、措施的學習、簽字、考試，使職工切實掌握現場安全生產的應知應會知識。四是針對工班長和員工生產積極性普遍高漲的優勢，規范了“WET管理”制度（W即：WIN，力爭取勝；E即：EXECUTE，快速執行；T即：TEAM，團隊精神），在每班的班前會上，區隊長、工班長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內容：一是當班誰在哪些方面做的好，快速執行好；二是當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應注意什么。通過實施“WET管理”制度，消除了管理的盲區，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發生；五是以培養本質安全型員工為目的，在抓好經常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯保和責任追究，制定嚴格安全自保、互保、聯保制度，抓好下井前安全宣誓，如現場出現安全問題，對安全責任人、聯保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產水平的持續提升。

六、精細材料管理，注重節約挖潛，不斷降低噸煤成本。

面對礦生產經營形勢任務，綜采一隊在生產過程中注重抓好增產、安全、優質提效的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內，深入扎實地組織開展修舊利廢、節支降耗活動，在抓好材料領取、發放、使用、管理全過程控制的同時，從節約一根網絲、一塊板皮、一個螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發放領用，月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優罰劣，按完成任務指標的情況調整工資獎金分配系數，以經濟杠桿的調節作用，充分調動廣大員工立足崗位節支降耗的積極性；加強材料配件現場管理與控制，進一步完善材料配件發放流程，對主要材料配件嚴格發放審批手續、發放范圍和用料工程分類、發放數量和領料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發放審批程序，嚴格執行“三不發”和“三不發新”的發料原則。“三不發”即沒有隊干審批不發，用料工程項目不明確不發和不是本班人員領料不發；“三不發新”即有修復品不發新，有代用及周轉用品不發新和不交舊品不發新。同時及時跟蹤分析掌握領用材料在現場的去向和使用情況、廢舊物資在現場的復用情況、未使用完的材料配件在現場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經濟效益。

七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。

提高設備完好率、開機率是實現穩產高產的前提。綜采一隊堅持在設備維修保養上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產戰線長、大型設備多、生產推進快、維修任務重、設備受現場地質條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設備維修包機制度，把分布散亂的設備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉，檢查設備運行狀況，保證設備在一個圓班不出問題，要求生產班必須對影響生產5分鐘以上的事故進行統計，各崗位工必須遵章作業，精心操作，防止造成人為的責任事故；同時對各類設備影響生產時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉日志，反映設備運行情況和存在的問題，為設備檢修工作重點安排提供依據。在設備使用上，要求嚴格按規程操作，控制因搶產量、搶進尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產論處，加重處罰，充分調動了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統一，極大地提高了設備運行質量和完好率、開機率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續發揚優點，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務，把我們今后的各項工作做好、做細，實現2007年綜采一隊安全生產工作再上新臺階，再創新佳績。

另外我再補充幾句話，“班組建設”活動內容是凝聚、團結、帶領廣大青年員工建功立業的有效形式，是在員工中開展的以倡導職業文明為核心，以科學管理為手段，以崗位建設、崗位練兵、崗位創優為重點，以先進典型為導向的群眾性勞動競賽，是“創建文明行業”活動的一個重要組成部分。今后，我們創建“班組建設”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設”活動由點成片，并努力成為我礦生產經營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規范達標服務，努力做到盡善、盡美、盡優，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領導、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創“班組建設”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業的生產、經營、管理、服務等環節中講文明、比貢獻，以良好的職業道德和嫻熟的職業技能為集團公司的三個文明建設為實現羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續奮斗！

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