第一篇：記煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長個人事跡

文章標題：記煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長個人事跡

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（通訊員：梁雪峰）樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西

北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經(jīng)茫茫戈壁的風(fēng)霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進尺紀錄的＿＿＿煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長李伏海。

李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到＿＿＿煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光！

2005年8月，＿＿＿煤礦第一套國產(chǎn)綜采設(shè)備投入生產(chǎn)使用，這標志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想，由于該礦接觸綜采設(shè)備人員少、經(jīng)驗淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設(shè)備近10年的生產(chǎn)經(jīng)驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當(dāng)即被任命為生產(chǎn)班工長。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，他開始了探索實現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場，他根據(jù)采煤機割煤速度、轉(zhuǎn)載機過煤量、人員協(xié)作各方面進行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實現(xiàn)人機搭配的最佳方案。經(jīng)過反復(fù)研究，他發(fā)現(xiàn)，人機搭配完全可以實現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產(chǎn)量使采煤機全速行進的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結(jié)所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫(yī)治它。李伏海果斷地向隊領(lǐng)導(dǎo)提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領(lǐng)導(dǎo)無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉(zhuǎn)載機和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，＿＿＿煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進尺紀錄，創(chuàng)造了國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進尺達國內(nèi)一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了＿＿＿煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向著更高的目標發(fā)起了挑戰(zhàn)。

2006年6月，＿＿＿煤礦綜采一隊投入生產(chǎn)，李伏海被任命為綜采一隊生產(chǎn)一班工長，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時還要有最基本的操作基礎(chǔ)；其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識，一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力；在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機電設(shè)備影響、人機搭配等各方面入手，提高設(shè)備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：2006年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸；8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸；8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸；僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話！這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳！這一年，李伏海用成績和汗水換來了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走。”他的為“官”之道就是一個“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

在今年4月份安裝會戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞模”風(fēng)采。他帶領(lǐng)本班職工維護扇形面、支護回收通道，確保回收安裝工作順利進行。總之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當(dāng)影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺的紀錄，被隊嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越，為該礦早日達產(chǎn)實現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折

路，煤海搏擊競風(fēng)流。在短短的一年多的時間里，他以卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采一隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

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第二篇：記煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長

文章標題：記煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長

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——記羊場灣煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長李伏海

樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露

出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經(jīng)茫茫戈壁的風(fēng)霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進尺紀錄的羊場灣煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班工長李伏海。

李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到羊場灣煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發(fā)光！

2006年6月，李伏海被任命為羊場灣煤礦綜采一隊工長，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構(gòu)造，同時還要有最基本的操作基礎(chǔ)；其次是人機搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現(xiàn)最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統(tǒng)的理論、操作知識，一方面在班組內(nèi)開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調(diào)動職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力；在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機電設(shè)備影響、人機搭配等各方面入手，提高設(shè)備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：2006年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸；8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸；8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸；僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話！這一串串的數(shù)字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳！這一年，李伏海用成績和汗水換來了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走。”他的為“官”之道就是一個“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

在今年4月份安裝會戰(zhàn)中，李伏海再一次向所有人展現(xiàn)出了“勞模”風(fēng)采。他帶領(lǐng)本班職工維護扇形面、支護回收通道，確保回收安裝工作順利進行。總之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少因操作不當(dāng)影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創(chuàng)造了回收液壓支架5臺的紀錄，被隊嘉獎3000元，在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越，為該礦早日達產(chǎn)實現(xiàn)1010萬噸原煤產(chǎn)量目標奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風(fēng)流。在短短的一年多的時間里，他以卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)員工籌劃綜采一隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

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第三篇：明星班組--綜采一隊生產(chǎn)一班

附件

2優(yōu) 秀 班 組 申 報 表

（金牌、銀牌和銅牌班組）

班組名稱：生產(chǎn)一班

申報區(qū)隊：綜采一隊

單位名稱：（蓋 章）

報送日期：年月日

二、明星班組必備條件符合情況自檢結(jié)果

三、班組自我評價表

第四篇：神華寧夏煤業(yè)集團棗泉煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班先進事跡

煤海深處點亮“安康杯”

――神華寧夏煤業(yè)集團棗泉煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班 “安康杯”事跡材料

二0一一年三月

煤海深處點亮“安康杯”

——神華寧夏煤業(yè)集團棗泉煤礦綜采一隊生產(chǎn)一班事跡材料

作為棗泉這個新建礦井，綜采一隊是一支打頭陣、當(dāng)先鋒的“領(lǐng)頭軍”：奮發(fā)有為的綜采一隊在這片浩瀚的毛烏素沙漠腹地，創(chuàng)造出中國煤炭史上一個又一個的傳奇，成為崛起于毛烏素沙漠腹地一顆璀璨的明珠。

而被稱為綜采一隊精銳的生產(chǎn)一班，更是一支在棗泉煤礦戰(zhàn)功顯赫、有口皆碑的優(yōu)秀班組：2007年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)秀班組，2008年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)秀班組，2009年獲得自治區(qū)“工人先鋒號”，2009年榮獲神華寧煤集團班組建設(shè)“先進班組”，并連續(xù)三年榮獲棗泉煤礦“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。四年時間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)五個工作面，連續(xù)刷新集團公司單產(chǎn)、月產(chǎn)紀錄。同時，11201大采高工作面在集團公司同等條件大采高工作面中，他們創(chuàng)造出采高5.8米的最高紀錄，從開采至今單班累計生產(chǎn)原煤168萬噸，實現(xiàn)了安全無事故。提起這支屢創(chuàng)奇跡的采煤班組，無人不為之驚嘆。

關(guān)愛員工促和諧

作為棗泉煤礦的一支主力采煤區(qū)隊班組：該班組現(xiàn)有職工33名，平均年齡27歲。這個看似非常普通的班組，在安全、管理、效益等方面卻與其他班組有著明顯的不同，班組中被稱之為“老工人”的，便是07年參加工作的畢業(yè)生，該班組多

半職工都比較年青，平均年齡都還不足26歲。該班結(jié)合實際情況，充分發(fā)揮政治思想核心作用，采取學(xué)習(xí)、溝通、交流、幫扶等多種形式，突出開展職工政治思想網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是班長對于職工的思想動態(tài)堅持日關(guān)注日匯報，有問題找班組，班組不能解決的，由隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，及時消除職工的一切后顧之憂，努力營造大家庭大團結(jié)的良好氛圍。二是積極開展精神文明建設(shè)，切實加強道德教育，引導(dǎo)職工“愛國守法、明禮成信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”，努力提高職工的思想覺悟和道德素質(zhì)。三是積極培養(yǎng)職工團隊精神，加強團隊理念灌輸，幫助職工樹立企業(yè)主人翁意識，切實增強班組的戰(zhàn)斗力。當(dāng)前，全班職工精誠團結(jié)，相處和睦，是一個真正的職工大家庭。班組中唯一一位參加工作已經(jīng)20多年的老職工陳紹良，是一名泵站司機，曾有人問他，你現(xiàn)在都已經(jīng)這么大歲數(shù)了，怎么還一直呆在一線不走呀？陳紹良說：我雖然文化程度不高，但心里有三點：一是現(xiàn)在的礦井不像以前了，安全環(huán)境這么好，我干著放心；二是在班里年輕同志們多，干活有激情，能讓我懷念起年輕的時候；三是班里同志都很照顧我，工作氛圍好，就感覺和家一樣，有點舍不得。

團隊精神創(chuàng)佳績

思想是靈魂，職工政治覺悟的提高是班組建設(shè)好壞的重要因素。如何把職工的思想統(tǒng)一起來，把職工的心栓在一條線上，真正的實現(xiàn)凝心聚力，則是打開班組建設(shè)的開啟之門。

11201工作面正好回采到F13斷層，該斷層為落差5米的正斷層，與工作面夾角為18°橫貫整個工作面，影響區(qū)域達853米，這也是神寧集團綜采歷史上首個最大規(guī)模的斷層。2011年初礦生產(chǎn)目標為原煤產(chǎn)量870萬噸，對于F13正斷層所帶來的諸多困難，年初的正常的回采任務(wù)都成了全隊最為頭疼的事情。班組召開“如何安全、高效的生產(chǎn)”討論會，討論如何保證正常安全生產(chǎn)，發(fā)揮出班組團隊精神，為全隊排憂，為全員表率。在生產(chǎn)一班率先帶動下，1、2月份區(qū)隊共計完成原煤生產(chǎn)47.3萬噸，單班最高原煤生產(chǎn)7600噸，累計風(fēng)巷進尺237.7米，機巷進尺238.7米，這些好的成績都與他們有著直接性的關(guān)系。

發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)思路

11201綜采工作面是棗泉煤礦西井第一個大采高工作面，平均煤厚8.5m。但由于工作面直接頂為平均8.2m厚碳質(zhì)泥巖，給頂板管理和煤質(zhì)管理造成困難；同時由于煤層直接底為厚3.9m的碳質(zhì)泥巖及粉砂巖，遇水極易變軟，導(dǎo)致支架鉆底，造成工作面推進困難，影響煤質(zhì)。根據(jù)以往的《11201綜采工作面采煤作業(yè)規(guī)程》頂?shù)酌盒枰刂圃?米左右，這樣就無法發(fā)揮大采高工作面的真正效果。生產(chǎn)一班員工發(fā)揮技術(shù)、創(chuàng)思路，根據(jù)以往的現(xiàn)場經(jīng)驗與采場科學(xué)理論相結(jié)合，研究工作面采用

適當(dāng)留頂煤、底煤開采的方法，對于煤層相對破碎地段實行超前移架的方法來控制頂板，最后這個大膽的想法被隊領(lǐng)導(dǎo)采納并實施開來。根據(jù)每天探得的工作面底煤的厚度，及時調(diào)整工作面開采層位，最大限度的將工作面采高調(diào)到最大，從而提高了原煤回收率。根據(jù)現(xiàn)有地質(zhì)資料11201工作面沒有煤層變薄區(qū)，按照平均增加采高0.3米計算，預(yù)計11201工作面回采完畢可累計增產(chǎn)原煤：2900×305×0.3×1.33＝35.3萬噸，可將11201工作面原煤回收率由設(shè)計的93%提高到96.5%，提高3.5個百分點。截止3月23日夜班，11201工作面累計推進，機巷：1408.9米；風(fēng)巷：1342.5米，正常回采期間推進度按平均1375.7米算，則累計增產(chǎn)原煤： 1375.7×305×0.3×1.33＝167415.8 噸，為區(qū)隊、為棗泉創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。

同時，在11201工作面由于皮帶承載能力限制，導(dǎo)致采煤機速度提不起來，產(chǎn)量大打折扣的重要時期，生產(chǎn)一班向隊里提出了要對中驅(qū)進行改造的方案，隊里經(jīng)過會議研究決定，將此項光榮而艱巨的中驅(qū)改造任務(wù)交予生產(chǎn)一班全面負責(zé)。生產(chǎn)一班出方案，隊里經(jīng)過研究決定制定了周密的方案和措施，要求其他班組全力配合，在隊里科學(xué)決策、生產(chǎn)一班正確帶領(lǐng)組織下，他們充分發(fā)揮著采煤“鐵軍” “召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝” 的團隊精神，在短短的2天時間內(nèi)對中驅(qū)進行了改造，改造后11201工作面由以前的一個原班6刀煤提升到一

個原班8刀煤的理想速度，每月增產(chǎn)9萬噸原煤，為我礦全年各項生產(chǎn)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

攻堅克難閃光輝

不可否認，盡管這支年輕的隊伍身上洋溢著年輕人固有的激情與活力，但也存在了許多劣勢和不足，首先是技能水平和臨場經(jīng)驗嚴重缺乏，其次是大部分嬌生慣養(yǎng)的獨生子缺乏吃苦耐勞的精神，這兩條不足，每一條都是班組建設(shè)的“攔路虎”。為了把這群初生牛犢盡快摔打成采煤硬漢子，班組立足實戰(zhàn)大練兵，從技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、規(guī)范操作開始，一步步在艱難中得到堅韌的磨煉和成長。生產(chǎn)一班大力推進管理創(chuàng)新，狠抓安全生產(chǎn)各項工作的落實，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，傾力打造“五型”先進班組。在班組實行區(qū)域安全責(zé)任制，采取橫向、縱向網(wǎng)格式管理：橫向把整個工作面分為9個區(qū)域，每個區(qū)域的作業(yè)人員對本區(qū)域的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理負責(zé)；縱向按各自性質(zhì)把6大工種分為6個區(qū)域，實現(xiàn)責(zé)任雙層覆蓋，責(zé)任區(qū)內(nèi)有一人出現(xiàn)三違或事故，區(qū)域內(nèi)所有人都要受罰，實現(xiàn)安全責(zé)任共擔(dān)。生產(chǎn)班戰(zhàn)線長，人員崗位分布比較廣，班長打分存在很多不足之處，生產(chǎn)一班根據(jù)這一情況首創(chuàng)班組由組長給組員打分的辦法，改變以往班長打分的籠統(tǒng)性，組長根據(jù)組員當(dāng)班干活的多少來打分，真真的實現(xiàn)了按勞分配。

去年在棗泉煤礦西井11201工作面首套由CST控制的順槽皮帶安裝中，生產(chǎn)一班上下無畏艱苦、抓安全、抓工序、抓質(zhì)量、抓效率的加班延點工作，使得11201順槽皮帶提前七個小班，完成了11201工作面兩部膠帶運輸機共計2900米，7套CST驅(qū)動安裝任務(wù)，并一次性試車成功，并成功的通過了集團公司驗收，進入回采階段。同時，在11201工作面初采階段，工作面面臨直接頂碳質(zhì)泥巖過厚，導(dǎo)致超前40米內(nèi)頂板下沉、底鼓、偏幫等采場影響，生產(chǎn)一班在不影響生產(chǎn)的同時，僅用一天的時間便完成了超前80米支護，并且將一梁三柱改為一梁四柱，真正的體現(xiàn)出優(yōu)秀班組的團隊?wèi)?zhàn)斗精神。

培訓(xùn)教育成果豐

起初技能人才的嚴重缺乏是生產(chǎn)一班班組建設(shè)面臨的“瓶頸”，為了加強隊伍建設(shè)，班組推行了“現(xiàn)場持卡培訓(xùn)”法，讓徒弟自主選擇師傅，提高了培訓(xùn)效果。另外還開創(chuàng)了“借師辦學(xué)”法（借廠家工程技術(shù)人員來區(qū)隊進行售后服務(wù)的機會，請他們?yōu)閸徫蝗藛T現(xiàn)場講解設(shè)備結(jié)構(gòu)原理），“精英培訓(xùn)”法（從新工人當(dāng)中挑選有潛質(zhì)、基礎(chǔ)好、進步快的苗子重點培訓(xùn)，加快造就一批技能骨干），黨員包組、骨干包新人，教育培訓(xùn)多措并舉、多管齊下，一批技能人才脫穎而出。

生產(chǎn)一班在去年有 18人獲得了技能晉級，1名高級技師、1名技師、4名高級工、27名中級工成為班組最堅實的人才基

礎(chǔ)，同時12人通過高技能人才評審，現(xiàn)已擁有1名“金牌員工”，3名“銀牌員工”和8名“銅牌員工”。曾多次向外輸出技能人才，先后走出11名班組長，成為小有名氣的“人才搖籃”。

俗話說：“梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出”。生產(chǎn)一班將在綜采一隊領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強帶領(lǐng)下，在班組員工的共同努力下統(tǒng)一思想、凝心聚力，以更加奮發(fā)有為的敬業(yè)精神，定將朝著更加輝煌的目標闊步邁進。

第五篇：煤礦綜采隊長個人事跡

安全生產(chǎn)的衛(wèi)士 **，現(xiàn)任**煤礦有限責(zé)任公司綜采二隊隊長。他自從擔(dān)任隊長以來，能認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，為礦井運輸工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

工作中，他遵章守紀，以礦為家，率先垂范，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)進行認真的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排人員處理。他嚴格按照煤礦三大規(guī)程要求作業(yè)，教育職工要按章作業(yè)，規(guī)范自身的操作行為，根據(jù)工作中存在的實際問題，指導(dǎo)編制了綜采隊安全生產(chǎn)技術(shù)措施，指導(dǎo)全隊干部職工規(guī)范作業(yè)，達到了整頓生產(chǎn)秩序，提升員工安全意識、規(guī)范員工操作行為的目的，確保系統(tǒng)運行正常。

有一段時間，他發(fā)現(xiàn)在跟班的過程中，有些職工不按操作規(guī)程操作，甚至于有些班長也有違章行為。針對這些現(xiàn)象，他看在眼里，記在心里，他利用業(yè)余時間，多次走訪這些違章職工，與他們談心，講述許多不按章操作造成的事故案例，使員工從思想上深刻認識到了違章的危害，在以后的工作中真正做到了按章操作。他積極推行班組安全目標管理，注重員工行為規(guī)范、加強“三違”人員處罰力度，不斷提高員工安全意識，增強員工自保互保能力，確保了安全運輸。同時，他還每天組織召開隱患排查會，由跟、值班干部匯報當(dāng)天安全生產(chǎn)情況，對于存在問題的地方，進行詳細的記錄、分析、總結(jié)，把隱患責(zé)任落實到人，限期整改完善。在他的常抓不懈、科學(xué)管理下，綜采隊全年無一起碰手碰腳事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”目標。