第一篇：抓好工程質量管理 共建良好企業形象

抓好工程質量管理 共建良好企業形象

工程項目是公司創收益、爭信譽、樹形象的源頭,是企業管理的核心。項目的工程質量管理,是施工單位為使一個建設項目形成最終產品取得成功所進行的全過程。在工程建設中，全方位的規劃、組織、控制與協調(即實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算)是工程管理的重點。抓好項目管理工作,是確保工程質量,創建優質工程,樹立企業形象,拓展市場的根本所在。

綜觀公司2014年在工程項目上的發展歷程，結合本人在公司發展過程中所遇見、所觀察到的問題，基于對公司經營模式的認識和了解，以及目前嚴峻的工程質量管理形勢，現就公司的工程質量管理及工程形象問題提出自己的建議。

第一：工程規劃設計的重要性。

項目工程的規劃設計作為治污規劃在空間上的具體實施，是滿足建筑內部空間的美觀、經濟以及利用的要求的過程，與此同時在外部形態上，同排污企業控制規劃及周圍環境相互協調的結果。所以，建筑工程規劃設計作為一種微觀層面上的空間區域規劃，其注重的核心對象是建筑單體內部、外部或者建筑群落的全局空間特性。因此工程規劃設計的全局性與美觀性將成為一個優秀項目的成功基石。

第二：嚴把原材料進場關。工程項目所需的材料經采購部采購完成后，應進行材料的驗收。材料驗收時包括材料名稱、數量、規格、材料的質量等進行清點檢查，然后驗收入庫。所有的材料必須嚴格驗收，在保證質量合格的基礎上實測數量。對采購的貴重產品、特殊材料等要及時索要產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告。根據項目進度，定期對這些產品進行保養維護，爭取達到出廠到入場中間的零磨損。在工程建設過程中，杜絕任何不合格產品進入項目現場，加強對原材料的抽查檢測力度，保證后期工程建設的質量。

第三：培養工程經營管理水平。

建議首先加強公司工程項目管理人員經營管理知識培訓，有針對性的提高員工的工程經營管理水平。由于公司工程技術人員受專業經驗限制和公司承攬工程項目的專業性較強、工程技術人員專業跨度較大的影響。在之前的工程項目中，很多技術管理人員剛進場時，都不掌握與工程項目相關的專業經驗和知識。在針對一些工程安裝上的事故，其自身幾乎沒有同類工程的施工經驗。這樣在日常施工中，難免就邊學邊干，伴隨著工程項目一起成長。這作為純粹的管理人員是可以理解的，但對于專業技術人員來說，將會為公司的安全、人員、物資、工期、效益帶來相當大的隱患和影響，避免不了返工、質量隱患、質量事故、公司信譽受損等問題的產生。而每個專業技能的真正熟悉和掌握必須要一段時間的堅持學習才能獲得，決不是一蹴而就。從學習各種專業技能的難易度和重要性以及結合公司長遠發展來看，我認為學習經營管理知識比較合適。因此，我建議加強工程項目管理人員經營管理知識的培訓，有針對性的提高員工的工程經營管理水平。

第四：加大質量巡查力度。

項目管理人員每天對安裝現場進行全面質量巡查。在巡查過程中，始終堅持嚴格監理的作風，為確保工程建設的質量與形象，監理人員要體現“寧當惡人，不當罪人”的態度，叫響“我為質量把好關，在我手中無遺憾”的口號，不斷強化監理工作力度，對不合格、不美觀的安裝堅決推到重來。如公司近來幾個項目的柱塞泵電機皮帶保護殼，存在不同程度的焊接脫落和焊疤發黑無打磨等整體質量不過關的問題。對于這一系列情況，應加大巡查力度，采取日常巡查、全面排查、重點檢查、專項檢測等辦法，及時發現問題，及時上報，限期解決問題，杜絕不良產品進入施工現場。

第五：充分發揮典型示范作用。

根據所有項目建設的具體情況，公司開展相關的工程質量研討會議，并組織公司人員一起深入工地，針對一些完成優秀的工程項目進行現場觀摩，統一認識，統一標準，統一要求，以此來不斷提高工程建設質量。尤其是公司在特種膜治污領域剛起步，對于首件工程或某些排污行業代表性工程必須做到整體狠抓質量關，確保一次成優。同時為以后的項目工程提供豐富的施工經驗，樹立良好的行業標榜。

第六：從嚴整頓工作作風。

近期的各個項目工程中，在肯定成績的同時，也發現了一些不少的問題。如“項目中出現問題，部門間推卸責任，不承認自身存在的錯誤”“浪費工程材料或不愛惜公物”“明哲保身，多一事不如少一事”“責任意識淡薄，得過且過”。針對這些情況，建議從嚴整頓工作作風，定期開展以“轉變工作作風，端正工作態度”為主題的專題學習教育，進一步強化危機意識與責任意識，努力達到轉變作風、強化管理的工作標準。企業的發展離不開員工，企業的良性發展應從“以人為本”的基礎出發，著力加大培訓力度，提高員工的素質，從精神上和思想上徹底改變員工的不良作風。

以上幾點僅為我個人看法，不一定合適公司現階段采用，望公司領導批評指正。

鄭江

2014年12月27日 匯報

第二篇：以良好的作風抓好工程建設

以振奮的精神和良好的作風抓好工程建設

領導干部作風建設是一項長期而艱巨的任務。在改革開放和市場經濟條件下，一些領導干部身上確實存在著一些突出的作風問題。在某一特定背景和時段采取集中教育方式集中精力解決某一方面的突出問題，是我們黨的建設的一條重要經驗和方法。所以，作為一名領導干部除了要勇于正視作風問題，保持清醒頭腦并充分認識加強作風建設的極端重要性和緊迫性以外，關鍵還在于行動，也就是要結合實際，改進作風，促進工作。

作風問題是領導干部的大事情

一些人往往認為作風問題對領導干部個人來說是虛的東西，因為作風既難以量化和標準化，黨規黨法也沒有作風問題的具體規定，進而認為作風好壞對個人沒什么厲害關系，也就抱著可有可無、可緊可松的態度。其實這種看法是不正確的。

作風是衡量領導干部的重要尺度。領導干部的作風不是小事，也不光是個人的事。作風如同一面鏡子，既能折射反映個人的品行修養，也影響黨的威信和形象，影響一個單位整體。作風又如同一桿秤，能夠掂出一個領導干部在職工群眾心中的分量，職工群眾總是愛戴作風好的領導干部，反感作風差的領導干部。作風是個人政治生命的安全防線。很多走上犯罪道路的人一開始可能都沒有意識到作風建設的重要性，如同安全生產一樣，一個小的違章可能造成大的隱患，大的隱患就可能導致大事故的發生。再如個人工作作風、生活作風不注意，就會造成大問題，如失職瀆職、工作失誤，再大一點，生活腐化，利用職務之便謀取個人私利，越滑越深。相反，具備了良好作風就具有了強大的抵抗力和免疫力，能夠經受各種誘惑和考驗。

作風是工作事業成敗的重要砝碼。由于作風不踏實、工作不認真，沒有把企業的事當成自己的事去做，或者不用心去做，該堅持的東西不敢堅持，該硬氣的地方不硬氣，該下狠手的地方不敢下狠手，就可能產生各種不良的思想，進而導致行為偏離正確軌道，結果造成工作失職、造成企業受損失，造成職工利益受損失，最終使企業的發展受到影響。所以，好的作風是工作事業不斷前進的助推器，壞的作風是工作事業的腐蝕劑。

一流的工程建設需要好的作風來保證

當前，集團公司正處在轉型升級、全力推進十二五規劃發展的重要時期。小高爐的拆除是公司汽車板硅鋼項目原料系統改造的先鋒，加之新高爐建設總投資金額巨大。以如此規模的投資，在如此短的時間就要完成，本身就是一種挑戰和考驗。再加上目前整個工程建設投資和方案還處于討論階段，加之工程現場地質環境復雜、各種在線設施縱橫交錯，安全威脅很大，現場管理難度也很大。如果沒有一個好的精神和作風作為支撐和保證，就很難完成集團公司的既定目標，可以說作風的好壞，直接關系到工程建設的速度和質量。

一個單位、一個集體能否打勝仗，作風很關鍵。領導干部是作風建設的帶頭人和組織者。目前小高爐拆除工作正處在建設的關鍵階段，面臨諸多問題和困難，我深感責任重大。但我始終堅信，只要以好的作風帶出一個好的班子、一個好的團隊、一支好的隊伍，就能形成心齊氣順、團結進取的好局面，從而更好更快地完成建設任務，這也是各項工作順利開展的前提。

結合煉鐵和自身實際，認認真真地改進作風 一是要加強學習。人不是生而知之的，學習也不是一勞永逸的，知識、才干、經驗、能力都要在不停的工作實踐和學習中獲得。一個思路不開闊、思想不解放，不愿意去學習的人，不愿意去學習別人長處的人，是不會做好工作的。學習決不是簡單的看看書、讀讀報。要把學習貫穿到工作當中，貫穿到生活之中，要把學習的方法、思想、理解運用到工作當中。要牢固樹立“工作學習化、學習工作化”的理念，堅持在干中學、在學中干，把學習與工作有機結合起來，緊貼礦井籌備、安全生產、工程技術管理、科技進步、改革創新等工作的難點和薄弱環節，通過深入學習、系統思考，積極尋求改進工作的新思路、新舉措、新辦法。

二是要狠抓工作落實。工作計劃、安排等不落實就是形式主義，制度、規定等不落實就是一紙空文。工作落實的如何關鍵就是個人責任心和作風的問題。一個對工作脫脫拉拉，不嚴不細，光憑拍胸脯就去決定、就去指揮、就去干，決不是什么好的作風。我們要有只爭朝夕、爭分奪秒的精神，堅決完成集團公司交給我們的任務，堅定不移的為公司十二五發展目標而奮斗。要圍繞控制投資、提高質量、加快進度、保證安全等主線加強日常各項工作，不斷提升項目管理水平。

三要帶頭艱苦奮斗。工程建設就是創業，要創業就意味著要奮斗，要吃苦，要奉獻。目前我們一切都要從頭開始、從零起步，工作環境、生活環境都比較艱苦。但越是這樣越是要發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，堅決不做大手大腳，鋪張浪費，胡亂花錢的事；堅決不巧立名目，翻新花樣，亂伸手要錢，顧全大局，把公司利益放在首位，要把有限的資金用在刀刃上，用在能產生效益的地方。

四是要慎重用權。任何權力都是一把“雙刃劍”，如果合理、充分的運用自己手中的權力，就能使權力為企業、為社會做出貢獻，如果把手中的權力作為謀取私利的工具，這個權力就會失控，就會造成損失。這就要求我們要正確使用權力。要時刻警剔自己遇到的一些順耳風，一些討好甚至是形式各樣的賄賂等等。嚴于律己，防微杜漸。要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到自重、自省、自警、自勵，嚴格約束自己的行為，自覺抵御各種誘惑，自覺接受班子成員和職工群眾監督。

五是要帶好隊伍。項目工程建設往往是腐敗問題的多發區。作為項目的主要負責人，既要廉潔自律、“獨善其身”，又要守土有責，搞好監管。要重點加強作風教育和廉政教育，強化對項目建設有關法律法規和企業內規章制度的學習培訓，尤其要加強對管理人員特別是關鍵崗位人員的警示教育，不斷增強制度意識和紀律觀念，正確行使組織賦予的業務處臵權。要建立廉政信訪信息工作，及時發現和掌握傾向性、苗頭性問題，堅持早提醒、早預防，努力避免違法違紀行為的發生。對于不按制度和程序原則辦事，特別是在工程建設、物資采購、往來業務當中搞以權謀私、權錢交易，損害企業利益的人員和行為，也決不姑息護短，堅決按有關紀律和規定處理。

第三篇：樹立和建設良好的企業形象

樹立和建設良好的企業形象

隨著社會經濟的不斷發展，在社會市場經濟的條件下，塑造良好的企業形象對企業的發展是相當重要的。企業形象是企業內外對企業的整體感覺，印象與認知，是企業狀況的綜合反映，是企業精神文化的一種外在表現形式，它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。樹立良好的企業形象不僅可以使企業得到社會公眾的信賴和支持，還有利于企業產品占領市場，增強企業的籌資能力；有利于企業廣擴人才，增強企業的凝聚力，同時還有利于打造名牌產品，塑造企業的核心競爭力。

企業形象能否真實的反映企業的精神文化，以及能否被社會各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定于企業自身的主觀努力。所以如何更好的樹立和建設企業形象將對企業的發展產生很大的影響。

企業要在社會公眾中樹立良好的形象，首先要靠自己的內功即為社會提供優良的產品和服務；其次，還要靠企業的真實傳播即通過各種宣傳手段向公眾介紹宣傳自己，讓公眾了解熟知，加深印象。

樹立了良好的企業想象還要致力于企業形象的建設。而企業形象的建設有以下幾點。

第一：樹立科學的企業理念，塑造企業形象的靈魂。當前，企業理念已成為知名企業最深入人心的理念。在這種情況下，許多企業都制定了本企業的口號反映企業的理念，顯示企業的目標，使命，經營觀念和行為準則。例如海爾集團的“日事日畢，日清日高”和“有缺陷的產品就是廢品。實踐證明，培育和弘揚企業精神，是塑造企業良好形象的一中很有效的形式，對企業發展能起到不可低估的作用。

第二：優美的環境形象，是塑造良好企業形象的外在表現。企業環境代表著企業領導和職工的文化素質，標志著現代企業經營管理水平，影響著企業的社會形象。如果說企業是職工賴以生存的勞動和生存的地方，那么，就要有一個適合勞動和生活的保障設施，使職工能夠合理的，安全的，文明的進行勞動和生活；同時企業的廠區，生活區，辦公設施等都是企業形象的窗口。因此，每個企業要精心設計廠區的布局，嚴格管理常去的環境和秩序，不斷提高企業的凈化，綠化，美化水平，努力創造優美高雅的企業文化環境，寓管理愚企業文化建設之中，提高企業社會知名度，為企業增光添彩。

第三：優質的產品形象，是塑造良好企業的企業形象的首要任務。首先，企業要提供優質產品形象就要把質量視為企業的生命。其次，要在競爭中求生存，創名牌，增強企業的知名度，創造出企業最佳效益。

第四：清正的領導形象，是塑造良好企業形象的關鍵。企業領導在企業中的主導作用和自身示范能力是領導行銷的具體體現，也是塑造良好企業形象的關鍵。首先，企業領導的作風，是企業形象的重要標志。其次，要提高企業領導對企業文化的認識程度，成為企業文化建設的明白人。

第五：敬業的職工形象，是塑造良好企業形象的重要基礎。職工的整體形象是企業內在素質的具體表現，把培養有理想，有道德，有文化，有紀律的四有新人作為企業文化建設的重要內容，同時堅持以人為本的原則，使企業文化建設為提高全民素質，調動全員積極性服務。并且積極開展有益于職工身心健康的娛樂

活動，達到寓教于樂的目的，努力造就一支適應市場經濟需要的思想好，紀律嚴，業務強，作風硬的職工隊伍。

相信一個企業如果能夠塑造良好的企業形象，將會推動企業向更好的方向發展，在激烈的市場競爭中更具競爭力！

第四篇：怎樣樹立良好的企業形象

怎樣樹立良好的企業形象

企業形象對于企業來說是很重要的，樹立企業形象是一個比較艱難的過程，一個小小的細節，都可能要辛苦建立起來的企業形象毀于一旦，企業要如何樹立良好的形象呢，筆者認為需要從以下幾個方面努力：

1.提升產品和服務質量

談到一個企業，最先說到的就是他的產品和服務質量，一款質量好的產品的問世，并受到消費者的青睞，能夠瞬間提升企業的形象。所以企業要樹立良好的形象，就必須提升產品和服務的質量，如果是生產產品的企業，就要做高質量的產品，同時做好售后服務，如果是提供服務的企業，那么不管是售前還是售后服務，都應該是高質量的。

2.提升員工素質和形象

員工是企業的代表，員工的形象就代表著企業的形象，所以企業要樹立良好的形象，首先應該樹立良好的員工形象，以以人為本作先導，把規范員工的行為，加強員工培訓學習，引導員工樹立敬業愛崗的思想，作為鑄造精干高效隊伍的根本。從細微處入手，從員工的儀容儀表、言談舉止等方面嚴格規范，并進行綜合培訓。使每個人都能成為“上陣能打仗，后勤能保障”的精兵強將。員工來自不同的地方，不同的崗位，思維方式和價值觀念千差萬別。這就要求每位員工必須跟上企業發展的步伐，提高自身修養，不斷充實和完善自我，找準自己的位子，挑起自己的擔子，演好自己的角色。這樣才能提升員工的素質和形象，從而樹立良好的企業形象。

3.規范企業制度和企業文化

員工行為要規范，企業行為重管理。大凡有作為的企業都是靠嚴格的管理成就起來的，他的規章制度嚴謹而健全，操作性非常強，可謂是有情的領導，無情的管理，絕情的制度。這就要求讓指示服從制度，讓信任服從制度，讓一切習慣讓位于制度，企業上上下下的每位員工都必須服從和服務于企業，忠誠于企業，只有這樣才能形成合力，提高效率，創造效益，完善形象，也只有這樣，企業才能沿著正常的軌道，朝氣蓬勃地向前發展。

4.參加公益活動提升形象

企業樹立良好的形象，除了要從內部做起，提升產品服務質量，提升員工素質，規范企業內部制度和文化以外，還應該做一些外部的努力，參加公益活動是樹立良好企業形象的有效方法。

5.利用網絡宣傳企業

企業形象不僅要塑造，還需要宣傳推廣，在互聯網高速發展的今天，成本低，見效快的網絡推廣無疑成為企業最青睞的方式，要通過網絡提升企業形象，就得在多個平臺上進行網絡推廣，因為現在網民接觸互聯網的途徑越來越多，只在一個或者少數幾個平臺上做推廣，無法網羅互聯網龐大而分散的用戶，要想取得顯著的效果，就需要企業在多個平臺做多方位的網絡營銷推廣，現在輔助企業做多方位網絡營銷的營銷軟件也有，像SKYCC組合營銷軟件效果就很不錯，操作簡單，輕松實現多方位網絡營銷。

第五篇：工程質量管理

張店區西五路建設工程

工程質量管理機構

為了進一步加強我項目部工程質量管理工作，使之更加規范、有據可依，更好地適應公路事業發展的需要，遏制重大質量事故的發生，保證各項施工任務的順利進行，按照分公司的要求我項目部特成立質量管理機構。

一、工程質量管理領導小組組成組長：張國強

副組長：王波李秉強

成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛

二、工程質量管理領導小組職責

1、在分公司領導下，研究協調重大工程質量問題，指導工程的質量管理工作。

2、督促檢查項目部各部門對國家有關安全生產的決定、法律、法規和標準的執行情況，組織工程質量生產檢查、督察事故隱患整改。

3、定期分析質量安全形勢，提出質量監管的具體意見和有關管理規定。

4、負責質量事故處理，協助質量監管部門查處重特大責任事故。

5、完成上級交辦的其他事項。

三、工程質量領導小組組長、副組長、成員的主要職責

1、工程質量領導小組組長是工程質量第一責任人，對工程質量負總責，具體負有下列責任：

（1）建立、健全項目部的工程質量責任制；

（2）組織制定項目部工程質量管理規章制度；

（3）保證項目部質量生產投入的有效實施；

（4）督促、檢查項目部的生產工作，及時消除工程質量事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的工程質量事故應急救援預案；

（6）及時、如實報告工程質量事故。

2、工程質量安全領導小組副組長對工程質量領導小組組長負責，協助工程

質量領導小組組長工作，并對所管轄工程質量管理負主要領導責任。

3、工程質量領導小組各成員對項目部工程質量管理工作負有下列職責： 工程質量領導小組各成員對該項目工程質量負責，對所管轄工程質量負主要責任，協助工程質量領導小組組長、副組長開展工作。

（1）負責對工程質量領導小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；

（2）定期向工程質量領導小組簡要書面報告工程本部門工程質量形勢及質量管理情況；

（3）負責本部門工程質量管理工作，并向工程質量安全領導小組提出有關工程質量管理的意見和建議；

（4）及時向工程質量領導小組報告重大質量事故，按規定時間報送各類質量事故統計表。

四、工程質量管理制度

（1）工程施工過程中，項目部試驗室應嚴格按照有關規范及招標文件的規定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經批準的質量標準及要求，發現不合格情況，應及時向項目總工報告，并提出合理的預防糾正措施。

（2）標準試驗是對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集，它是控制和指導施工的科學依據。工程的標準試驗數據需經檢測中心認可。

（3）項目部質檢工程師應加強內部質檢工作，加強項目施工全過程的質量控制和各工序環節的監督與檢查，嚴格施工過程中的質量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質量評定工作。對質量隱患及時采取糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀態。質檢工程師應積極配合業主、監理及檢測中心對工程質量的監督和檢查工作。

（4）項目部應把施工過程中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備及與質量密切相關的技術活動進行收集整理、總結成果。

（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術、新工藝、新結構的單位工程或技術含量高、技術難度大的分項工程），應寫出詳細的施工方案，經公司有關技術領導及技術、質量管理部門技術人員會審后報監理工程師審批。

（6）項目部應重視質量信息工作，分類登記各類文件、原始記錄、工序交接簽證單、往來文件、有關批示等。

（7）檢測儀器的狀況及精度關系著檢測數據的準確程度。工程項目部應嚴格按照我公司《檢測儀器、設備使用管理辦法》的有關規定管理所用檢測儀器、設備。

（8）工程技術資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件。項目部應將標準試驗資料存檔。

（9）施工中發生質量事故后，必須當日將事故情況上報。質量事故包括技術規范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況。對施工質量事故的調查、處理，必須有公司質檢部人員參加。工程質量事故的調查、處理須寫出詳細的報告存檔備查。

（10）項目部質檢工程師每月30日將工程質量月報報公司質檢部。工程質量月報工作必須按照現行《公路工程質量檢驗評定標準》的規定在分項工程完成后，經認真組織檢查評定（技術管理人員自檢，專職質檢人員復檢，監理工程師檢驗簽認）后統計實報，并同時附報質量評定原始記錄表。

西五路項目部

二00九年四月一日