第一篇：集團(tuán)公司2013年上半年安全生產(chǎn)專題報(bào)告

集團(tuán)公司2013年上半年安全生產(chǎn)專題報(bào)告

姚 強(qiáng) 2013 年7月28日

同志們：

按照集團(tuán)公司的安排，由我來做安全生產(chǎn)專題報(bào)告。報(bào)告的主要內(nèi)容是，繼續(xù)深入貫徹總書記、李克強(qiáng)總理對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要批示指示和國(guó)務(wù)院全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，總結(jié)上半年工作，分析集團(tuán)公司安全工作存在的問題，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

一、2013年上半年安全生產(chǎn)工作情況

今年以來，集團(tuán)公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，以“一樹立、三堅(jiān)持、三強(qiáng)化”為總要求，以有效防范、堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，以“五抓五重”為重點(diǎn)，集中部署和開展了“隱患排查治理”、“地質(zhì)災(zāi)害防治督查”、“打非治違”、“機(jī)械設(shè)備安全專項(xiàng)整治”及安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，狠抓了應(yīng)急管理體系建設(shè)工作。半年來，未發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，保持了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)受控。

一是明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，全面部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。根據(jù)年初國(guó)務(wù)院電視電話會(huì)議及安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)公司管理層次和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，召開了集團(tuán)公司第一次安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議，發(fā)布了集團(tuán)公司《2013年安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意

見》，明確了年度安全工作總體要求和集團(tuán)安全發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、著力隱患排查治理、嚴(yán)格分包安全管理、強(qiáng)化地質(zhì)災(zāi)害防治成效等八方面重點(diǎn)工作。

二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善安全管控機(jī)制。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在工作會(huì)議上分別與所屬子集團(tuán)、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書；要求各成員企業(yè)逐級(jí)分解，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確管理責(zé)任和目標(biāo)。同時(shí)，為確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的生產(chǎn)特性，分別組織施工生產(chǎn)、勘測(cè)設(shè)計(jì)、裝備制造三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)對(duì)集團(tuán)原有的《安全生產(chǎn)考核暫行管理辦法》進(jìn)行了分類修訂。重新印發(fā)的考核辦法更具有可操作性，更適應(yīng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊安全管理的現(xiàn)狀。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊施工生產(chǎn)的不同特性，集團(tuán)公司制定了具有板塊管理特色的安全管控機(jī)制、管控重點(diǎn)和工作目標(biāo)。各成員企業(yè)結(jié)合自己的生產(chǎn)實(shí)際，以落實(shí)主體安全管理責(zé)任為己任，通過開展互檢互查、學(xué)習(xí)交流、榜樣引路，積極探索、借鑒先進(jìn)的安全管理方法，進(jìn)一步豐富和完善了集團(tuán)的安全管控機(jī)制。

三是認(rèn)真開展隱患排查，狠抓地質(zhì)災(zāi)害防治。按照2013年安全生產(chǎn)工作的總體部署，集團(tuán)公司本著早計(jì)劃、早部署、早行動(dòng)的工作思路，在四月份對(duì)開展全系統(tǒng)隱患排查、地質(zhì)災(zāi)害防治、機(jī)械設(shè)備安全專項(xiàng)整治等工作進(jìn)行了安排部署，并要求所屬企業(yè)結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”等活動(dòng)，對(duì)易導(dǎo)致事故發(fā)生的起重設(shè)備、交通運(yùn)輸、爆破作業(yè)、營(yíng)地消防、地質(zhì)災(zāi)害防治等薄弱環(huán)節(jié)全面開展隱患排查治理工作。同時(shí)，為切實(shí)加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作，組織

昆明院編制了《電力工程建設(shè)項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害防治指導(dǎo)書》，開展了《電力工程建設(shè)項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制研究應(yīng)用》工作，有針對(duì)性地指導(dǎo)集團(tuán)地質(zhì)災(zāi)害防治工作。得到國(guó)土資源部的充分肯定，并在“全國(guó)防汛和地質(zhì)災(zāi)害防治工作會(huì)議”上作了經(jīng)驗(yàn)交流。

自五月中旬開始，集團(tuán)公司及所屬子集團(tuán)、事業(yè)部組織了27個(gè)督查組，對(duì)基層單位和生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查及地質(zhì)災(zāi)害防治工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。尤其在東三省大火事故發(fā)生后，各督查組加大了防火、防爆工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，使一大批隱患點(diǎn)得到了有效治理，一些建設(shè)項(xiàng)目還成功規(guī)避了地質(zhì)災(zāi)害的威脅。督察報(bào)告已下發(fā)各成員企業(yè)。

四是認(rèn)真部署開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”的工作要求，集團(tuán)公司在年初全面啟動(dòng)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，提出了工作目標(biāo)及要求，并組織開展了施工生產(chǎn)、裝備制造企業(yè)的宣貫培訓(xùn)及督導(dǎo)工作。同時(shí)，積極發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)了國(guó)家能源局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的起草擬制工作，圓滿完成了電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的編制，得到了國(guó)家能源局的高度評(píng)價(jià)。

各成員企業(yè)按照集團(tuán)的總體部署，積極探索、創(chuàng)新工作方式，推進(jìn)管理流程完善與優(yōu)化，按照“成立工作機(jī)構(gòu)、開展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、完善體系建設(shè)、進(jìn)行自評(píng)整改、申請(qǐng)外部評(píng)審和取得等級(jí)認(rèn)定”的步驟開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，取得了階段性成績(jī)。截止上半年，已有8家裝備制造企業(yè)和5家電廠通過了達(dá)標(biāo)

認(rèn)定。

五是嚴(yán)格分包安全管理，深入開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。集團(tuán)公司組織各成員企業(yè)開展了以“鐵腕打擊非法違法和違規(guī)違章行為、切實(shí)加強(qiáng)分包安全管理”為治理重點(diǎn)的“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。通過開展“五查”活動(dòng)，即一查分包單位的合法性，二查分包單位安全投入的有效性，三查分包單位自身安全管理作用，四查成員企業(yè)的監(jiān)督管理到位，五查安全文化氛圍的營(yíng)造情況，進(jìn)一步深化“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，提升了各成員企業(yè)分包安全管理工作能力。

六是反應(yīng)迅速，積極應(yīng)對(duì)“4〃20”蘆山地震。“4〃20”蘆山地震發(fā)生后，集團(tuán)公司高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間對(duì)抗震救災(zāi)工作作出明確部署，立即啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，成立了抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)指揮部，按照抗震救災(zāi)的不同時(shí)段，及時(shí)將集團(tuán)公司的要求和部署傳達(dá)到每一個(gè)相關(guān)企業(yè)、項(xiàng)目。在川企業(yè)和項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)抗震救災(zāi)工作的各項(xiàng)指令，有序開展了災(zāi)后隱患排查、評(píng)估、整改、次生災(zāi)害預(yù)防、災(zāi)區(qū)救援、救災(zāi)物資援助、災(zāi)后恢復(fù)重建等工作，確保了集團(tuán)公司整體抗震救災(zāi)工作的有序進(jìn)行，得到了國(guó)家相關(guān)部委和地方政府的高度評(píng)價(jià)。

七是全面動(dòng)員，認(rèn)真部署開展安全生產(chǎn)大檢查工作。為認(rèn)真貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要批示指示和全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，集團(tuán)公司及時(shí)召開了安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員視頻會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行了迅速部署和全面動(dòng)員，印發(fā)了《2013年安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施意見》。范集湘董事長(zhǎng)、馬宗林總經(jīng)理分別對(duì)安全大檢查工作提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)各單位要采取堅(jiān)決有效措施，認(rèn)真集中組織開展安全生產(chǎn)大檢查，深入排查整治安全生產(chǎn)隱患，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，鐵腕打擊非法違法和違規(guī)違章行為，對(duì)失責(zé)瀆職者嚴(yán)厲問責(zé)，實(shí)行“零容忍”，大力推進(jìn)集團(tuán)安全治本攻堅(jiān)，確保此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

二、2013年上半年安全工作總體評(píng)價(jià)及存在的主要問題 上半年，集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真履行安全職責(zé)，全面完成了年初確定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。所屬企業(yè)，攻堅(jiān)克難、管理創(chuàng)新，狠抓責(zé)任和措施落實(shí)，做了大量卓有成效的工作。一些典型做法得到了集團(tuán)公司的肯定并將在成員單位中予以推廣。

1、水電四川公司根據(jù)集團(tuán)公司“三個(gè)結(jié)合、五個(gè)轉(zhuǎn)變”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，在電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“AAA”級(jí)成果的基礎(chǔ)上，按照“整體高點(diǎn)定位、片區(qū)標(biāo)桿引領(lǐng)、統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)、全面達(dá)標(biāo)提升”的工作思路，創(chuàng)新運(yùn)用綜合標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，融入安健環(huán)、NOSA安全五星和精益化等安全管理理念，以零事故為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，以過程控制為核心，以解決問題為導(dǎo)向，建立了《水力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系》，實(shí)現(xiàn)了安全管理流程化、表單化、目視化和信息化，全員安全責(zé)任得到有效落實(shí)，設(shè)備本質(zhì)安全水平得到顯著提升，三大片區(qū)發(fā)電子公司率先通過了國(guó)家電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

2、水電三局結(jié)合管理提升活動(dòng)，立足抓關(guān)鍵點(diǎn)、抓關(guān)鍵人、抓關(guān)鍵問題，開展有的放矢、因人施教的安全培訓(xùn)工作，將所屬

單位黨政一把手、安全主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目“四個(gè)責(zé)任體系”責(zé)任人作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，采用脫產(chǎn)集中輪訓(xùn)、外聘專家授課，學(xué)員專題討論、現(xiàn)場(chǎng)考問、規(guī)制考試、獨(dú)立完成一篇有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的論文、綜合評(píng)定培訓(xùn)效果的方式，進(jìn)一步提高了各級(jí)安全責(zé)任人的安全意識(shí)，更新了安全管理知識(shí)，增強(qiáng)了安全管理的能力及方法。

3、山東電建一公司創(chuàng)新安全管理模式，以印度、新疆、山東為區(qū)域中心，組織項(xiàng)目“交叉互查”，開展“區(qū)域安全管理經(jīng)驗(yàn)交流”活動(dòng)。抽調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全管理人員參加“交叉互查”，在檢查安全生產(chǎn)的同時(shí)對(duì)施工組織、施工質(zhì)量、技術(shù)保障等其它影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)一并提出改進(jìn)意見，提高了項(xiàng)目的本質(zhì)安全性。組織開展“區(qū)域安全管理經(jīng)驗(yàn)交流”活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目管理亮點(diǎn)和問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，達(dá)到了“經(jīng)驗(yàn)共享、教訓(xùn)共勉、共同提高”的目的。

4、河南火電二公司發(fā)布了《項(xiàng)目安全資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，推行定制化管理，全面開展“項(xiàng)目安全對(duì)標(biāo)競(jìng)賽”工作，編制了十四個(gè)專業(yè)的《安全員工作標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)安全監(jiān)督工作的職責(zé)權(quán)限、內(nèi)容方法、安全要求、評(píng)價(jià)考核等方面進(jìn)行全面規(guī)范。發(fā)布了企業(yè)“安全生產(chǎn)十項(xiàng)禁令”作為安全工作的基本紀(jì)律，嚴(yán)肅違章處理，強(qiáng)化責(zé)任追究，推動(dòng)公司“安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化”及“作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”。

5、昆明院、成都院高度重視安全生產(chǎn)總體策劃和督促檢查工作，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、規(guī)律，院主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織各類安全專題會(huì)議，安排布臵安全生產(chǎn)工作，確定每一重要時(shí)段的工作重點(diǎn)和

難點(diǎn)。每年汛前，結(jié)合西南部地區(qū)道路交通條件差、地形地質(zhì)條件復(fù)雜、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)等特點(diǎn)，提前開展安全隱患的系統(tǒng)梳理排查工作，對(duì)重大隱患的工程安全措施堅(jiān)持院級(jí)評(píng)審制度。院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)全程參加以“地質(zhì)災(zāi)害防治和隱患排查”為重點(diǎn)的安全大檢查。

顧問集團(tuán)成員企業(yè)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和前期地質(zhì)資料儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)擴(kuò)展服務(wù)范圍，為集團(tuán)公司水電建設(shè)地質(zhì)災(zāi)害治理作了大量扎實(shí)有效的技術(shù)支持，受到參建企業(yè)的贊揚(yáng)。

6、成都電力金具總廠建立了上下一體、多部門聯(lián)動(dòng)的常態(tài)化巡查和違章曝光管理機(jī)制。將車間主任、相關(guān)職能部門管理人員輪流納入安全巡查小組，堅(jiān)持每天兩次現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和糾正違章行為，當(dāng)天曝光，對(duì)違章者形成高壓、威懾態(tài)勢(shì)。

7、江西設(shè)計(jì)院實(shí)行了車輛信息化動(dòng)態(tài)管理。通過信息管理平臺(tái)，辦理派車手續(xù)，進(jìn)行安全交底，建立行車路程、耗油量等管理臺(tái)帳，對(duì)行車安全實(shí)行全過程閉環(huán)式管理。對(duì)駕駛員的違章行為，一律按未遂交通事故處理。十多年來未發(fā)生交通安全事故。

在看到成績(jī)的同時(shí)，還要清醒地看到我們?cè)诎踩芾砩洗嬖诘牟蛔?，尤其是集團(tuán)公司上半年安全督查中發(fā)現(xiàn)的問題，亟待引起高度重視。

一是集團(tuán)安全管理要求未能及時(shí)傳達(dá)部署。個(gè)別子集團(tuán)、公司未能及時(shí)將集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求及時(shí)傳達(dá)落實(shí)到基層，導(dǎo)致基層階段性安全工作重點(diǎn)不明確，未能在有效時(shí)間內(nèi)完成集團(tuán)部署的相關(guān)安全工作任務(wù)。

二是地質(zhì)災(zāi)害防治工作未能落到實(shí)處。個(gè)別項(xiàng)目對(duì)采石場(chǎng)、營(yíng)地等高邊坡支護(hù)不及時(shí)，對(duì)沖溝、料場(chǎng)治理不徹底，防洪設(shè)施不完善，治理標(biāo)準(zhǔn)不高，未按要求形成隱患排查和地質(zhì)災(zāi)害分析報(bào)告，檢測(cè)、檢查記錄不全，尤其對(duì)協(xié)作隊(duì)伍營(yíng)地關(guān)注度不夠，責(zé)任未落實(shí)到人。

三是部分項(xiàng)目隱患排查工作開展不力。主要表現(xiàn)為:

1、隱患排查工作開展不徹底，專管人員發(fā)現(xiàn)隱患能力不夠，潛在隱患長(zhǎng)期存在；

2、未按要求建立隱患清單，未做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，未確定項(xiàng)目重大隱患，未結(jié)合項(xiàng)目重大隱患編制相應(yīng)處臵方案；

3、存在安全隱患“排查容易治理難”、整改資金難以落實(shí)的現(xiàn)象。

四是火工材料安全管控存在隱患。個(gè)別項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)火工材料管控不力，出現(xiàn)火工材料隨意堆放、無人看管，爆破作業(yè)不設(shè)警戒、隨意更改起爆時(shí)間等問題。

五是分包安全管理問題依然突出。主要表現(xiàn)在:

1、資質(zhì)管理問題較多，超資質(zhì)分包、安全許可證過期、相關(guān)人員無安全管理資格證等現(xiàn)象依然存在；

2、與分包隊(duì)伍簽訂的安全協(xié)議中缺少對(duì)安全投入、專職安全管理人員設(shè)臵、隱患排查治理、教育培訓(xùn)等內(nèi)容的具體約定；

3、對(duì)分包隊(duì)伍員工培訓(xùn)效果較差；

4、對(duì)分包隊(duì)伍日常監(jiān)管，尤其是其自身能力建設(shè)的監(jiān)管不足。

六是“四個(gè)責(zé)任體系”建設(shè)工作未全面普及。部分企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺少具體措施，出現(xiàn)體系責(zé)任人未落實(shí)、職責(zé)重疊、責(zé)任不清等問題，尤其是安全總監(jiān)設(shè)臵問題突出。

七是應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)措施簡(jiǎn)單化。個(gè)別項(xiàng)目制定的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處臵方案和專項(xiàng)安全技術(shù)措施過于簡(jiǎn)單，操作性不

強(qiáng)，編審批手續(xù)不全，缺少必要的應(yīng)急物資，演練基本集中在防洪度汛上，沒有針對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)際。

八是安全費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作不規(guī)范。個(gè)別業(yè)務(wù)板塊仍未依據(jù)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算”規(guī)定，按科目規(guī)范歸集核算使用情況，安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不完善，導(dǎo)致部分項(xiàng)目安全費(fèi)用的使用管理、統(tǒng)計(jì)和核算不規(guī)范。

三、2013年下半年安全工作重點(diǎn)

下半年，各單位要按照集團(tuán)公司《2013年安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見》的部署要求，繼續(xù)深入扎實(shí)地開展各項(xiàng)安全工作，并突出抓好以下四方面工作。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)指示精神，深入細(xì)致、扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)大檢查。集團(tuán)所屬企業(yè)要繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于徹底開展安全生產(chǎn)大檢查的重要批示精神，充分認(rèn)識(shí)目前正在開展的安全大檢查的重要性，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司6月20日視頻會(huì)議的部署和要求，高度重視、明確責(zé)任、精心組織，落實(shí)人、財(cái)、物保障，全面積極行動(dòng)起來。做到動(dòng)員部署到班組、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、監(jiān)督檢查到現(xiàn)場(chǎng)。尤其是各級(jí)法定代表人要親自組織、親自參加安全生產(chǎn)大檢查。要將本企業(yè)的大檢查工作落實(shí)到每一個(gè)施工項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，開展“解剖麻雀式”的檢查，做到不留死角、不走過場(chǎng)。對(duì)大檢查中查出的每一個(gè)隱患和問題，該整改的迅速整改，該停工的立刻停工，該停用的堅(jiān)決停用，不姑息任何違章，不放過任何隱患。

各級(jí)檢查、督查組要認(rèn)真履行職責(zé)，做到“深入一線檢查要真、復(fù)查督查要嚴(yán)、工作作風(fēng)要硬、整改措施要實(shí)”，重點(diǎn)督導(dǎo)

檢查各單位的履職盡責(zé)情況和重大安全隱患排查整治情況。對(duì)責(zé)任體系不健全、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、指示和打擊非法違法行為不力、安全生產(chǎn)防范措施不到位、安全隱患排查監(jiān)管不到位、治理不徹底的企業(yè)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，視同發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任追究和行政問責(zé)，做到有責(zé)必究、有過必罰、一查到底。要認(rèn)真做好本次大檢查的總結(jié)工作，及時(shí)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步提煉、豐富，上升固化為規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

二是突出重點(diǎn)，抓好隱患排查治理各項(xiàng)工作的落實(shí)。第一要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各成員企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)隱患排查治理工作的部署要求，納入重要議事日程，抓出實(shí)效。第二要各司其職，齊抓共管。各級(jí)安委會(huì)要充分發(fā)揮統(tǒng)籌、綜合、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋和隱患排查治理無縫化管理；各級(jí)安全監(jiān)管部門要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保隱患排查治理工作有部署、有檢查、取得實(shí)效；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要強(qiáng)化隱患排查治理工作的主體責(zé)任，提高治理隱患意識(shí)，在安全生產(chǎn)管理中明確“做什么，怎么做”。第三要制定標(biāo)準(zhǔn)，抓好試點(diǎn)。各成員企業(yè)要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，細(xì)化隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的有據(jù)可依。第四要強(qiáng)化隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)工作。各單位要配備充足的工作力量，細(xì)化、完善隱患排查治理信息統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任體系，加大問責(zé)力度；建立完善審核、備案制度，實(shí)施績(jī)效考核。第五要認(rèn)真抓好培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。建立全覆蓋的培訓(xùn)機(jī)制，提高對(duì)隱患排查治理工作的認(rèn)識(shí)和理解。重點(diǎn)對(duì)隱患排查治理自查自報(bào)工作管理辦法、企業(yè)自查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面培訓(xùn)，使企業(yè)、部門明白怎么做，怎么管，明確各自的責(zé)任和工作要求。

三是確保安全費(fèi)用投入，完善統(tǒng)計(jì)核算指標(biāo)體系。上半年，集團(tuán)所屬企業(yè)累計(jì)完成安全投入13.26億元，僅占年初計(jì)提指標(biāo)33億元的40%。主要原因是部分企業(yè)在統(tǒng)計(jì)核算上偏差較大，對(duì)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算”規(guī)定理解不透，未解決好非貨幣資金和分包工程安全投入的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)問題。各子集團(tuán)和事業(yè)部應(yīng)高度重視，一是要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是要按業(yè)務(wù)板塊施工流程制定安全投入分類統(tǒng)計(jì)歸集名錄，指導(dǎo)、規(guī)范基層統(tǒng)計(jì)工作；三是要建立定期審核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；四是要完善違規(guī)責(zé)任及處罰措施，加大年度績(jī)效考核權(quán)重。

四是穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。各成員企業(yè)要按照“分類負(fù)責(zé)、階段驗(yàn)收、積極推進(jìn)、達(dá)標(biāo)試點(diǎn)”的要求，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。由于受國(guó)家部委機(jī)構(gòu)的改革和行政審批權(quán)變化的影響，集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作出如下調(diào)整：

第一、各子集團(tuán)、事業(yè)部制定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單于8月31日前，按規(guī)定內(nèi)容上報(bào)集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。

第二、集團(tuán)公司安全質(zhì)量環(huán)保部將《標(biāo)準(zhǔn)》草案上傳集團(tuán)公司網(wǎng)站，成員企業(yè)企業(yè)暫按《標(biāo)準(zhǔn)》草案開展前期建設(shè)工作。

第三、電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)定于9月份進(jìn)行。第四、各成員企業(yè)自評(píng)及整改階段延期至2013年底，自評(píng)整改報(bào)告順延至12月31日前上報(bào)集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小

組。

第五、階段性驗(yàn)收工作調(diào)整至2014年3月份。第六、達(dá)標(biāo)試點(diǎn)階段調(diào)整至2014年4至5月份。

第七、基本達(dá)標(biāo)階段、全面完成階段仍按原方案規(guī)定執(zhí)行。

同志們，做好安全生產(chǎn)工作使命光榮，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，貫徹上級(jí)指示，以高度的政治責(zé)任感和對(duì)廣大員工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)守安全生產(chǎn)“紅線”，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做到嚴(yán)抓、嚴(yán)控、嚴(yán)管、嚴(yán)處，有效防范和遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

第二篇：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)報(bào)告心得體會(huì)

隨著黨的十八大的勝利召開，我們國(guó)家新一屆的中央領(lǐng)導(dǎo)集體也隨之順利產(chǎn)生。以總書記為核心的新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體，針對(duì)我們國(guó)家在新時(shí)期的新情況、新問題和面臨的新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，提出一系列高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴的新主張，作出了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，對(duì)如何在新形勢(shì)下發(fā)展國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也提出了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意見，對(duì)當(dāng)前干部作風(fēng)和反腐敗工作也制定了具有極強(qiáng)針對(duì)性和震懾力的能夠有效正風(fēng)肅紀(jì)、固本清源的重要規(guī)定，采取了一系列重大舉措。同時(shí)，重新提出了在全黨全國(guó)認(rèn)真踐行“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。為了響應(yīng)黨中央的號(hào)召，我們集團(tuán)公司也隨之結(jié)合公司工作實(shí)際開展進(jìn)行了一系列學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)，尤其是針對(duì)安全生產(chǎn)工作在整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行了一次集中學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)了2013年集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況，安排部署了2015年集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作。通過以上的一系列專題輔導(dǎo)學(xué)習(xí)和自己抽空進(jìn)行自學(xué)，我覺得自己受到了極大的教育和鼓舞，也更加進(jìn)一步明確了自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，更加清楚了自己以后的工作該如何開展，如何更加有效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

首先，通過學(xué)習(xí)，我更加清楚的認(rèn)識(shí)到作為一名共產(chǎn)黨員，作為公司的一名員工，自己應(yīng)該將自己的全部精力和心血都要用在集團(tuán)的發(fā)展壯大上面，從而帶動(dòng)同行業(yè)的良性發(fā)展，為促進(jìn)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在工作中，要牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的理念，隨時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這要弦，在遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程中作出表率。同時(shí)要以黨的紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，筑牢拒腐防變的思想防線，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人。同時(shí)，在實(shí)際工作中，要注意讓自己與公司的同事打成一片，善于借智于他人，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，另外自己也要發(fā)揚(yáng)樂于助人、相互幫助的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)大家的共同進(jìn)步。

第二，通過學(xué)習(xí)，我也認(rèn)清了必須要更進(jìn)一步增強(qiáng)自己的責(zé)任感，才能更好的履職盡責(zé)，不斷推動(dòng)自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作向前發(fā)展。習(xí)總書記的系列講話和《中央關(guān)于深化改革若干重大問題的決定》及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與紀(jì)委工作會(huì)議所傳遞的訊息和表達(dá)的精神都是一脈相承的，而總書記提出的踐行群眾路線的號(hào)召，更是對(duì)如何落實(shí)前面所有一切的指示精神提出的指導(dǎo)意見和具體方式。具體到我們集團(tuán)公司，公司提出的關(guān)于生產(chǎn)的一切安排都是為了更好的落實(shí)中央的精神，讓公司更好的發(fā)展壯大。因此，作為集團(tuán)公司的一分子，我覺得自己只有以高度的使命感和責(zé)任認(rèn)真踐行習(xí)總書記系列講話精神和中央各項(xiàng)工作安排和集團(tuán)公司的各項(xiàng)方針和具體部署，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們一道共同努力，為公司效益的不斷提升盡到自己應(yīng)有的責(zé)任。

第三、通過學(xué)習(xí)，我也更加清楚的認(rèn)識(shí)到不僅要深刻領(lǐng)會(huì)，正確理解習(xí)總書記的系列講話精神和中央的各項(xiàng)會(huì)議和工作安排以及集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策、部署，而且必須將其貫徹落實(shí)到行動(dòng)上，才能真正起到教育學(xué)習(xí)應(yīng)有的作用。毛澤東同志曾經(jīng)說過：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，雖然，總書記的號(hào)召和中央及集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署都是經(jīng)歷了反復(fù)調(diào)研論證后提出的，但是也需要我們?cè)趯?shí)際的工作中予以檢驗(yàn)和升華。作為一名共產(chǎn)黨員，貫徹落實(shí)習(xí)總書記和黨中央的號(hào)召和安排是自己的天職，而作為一名集團(tuán)公司員工，一切以集團(tuán)公司的利益為重，不折不扣執(zhí)行集團(tuán)公司的決策安排更是義不容辭的責(zé)任。所以，在具體的工作中，我一定會(huì)將通過學(xué)習(xí)理會(huì)到的精神實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)化為自己的實(shí)際行動(dòng)，以自己的堅(jiān)決執(zhí)行和堅(jiān)決擁護(hù)促進(jìn)自己的不斷進(jìn)步和集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。

第四、通過學(xué)習(xí)，我更加清楚的認(rèn)識(shí)到一切學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)歸根結(jié)底是必須落實(shí)到行動(dòng)上，而所有貫徹落實(shí)行動(dòng)也必須不打折扣，不走樣，不變形，才能確保取得真正的成效。在實(shí)際的工作中，我將要牢記總書記系列講話精神的指示和中央關(guān)于各項(xiàng)重要工作的安排部署及集團(tuán)公司基于公司實(shí)際作出的決策和具體安排，并且一以貫之的予以貫徹落實(shí)，保證一切實(shí)踐活動(dòng)都能沿著既定的方向前進(jìn)，從而取得在實(shí)際工作中具體成效，保障各項(xiàng)工作能夠卓有成效的開展，實(shí)現(xiàn)總書記系列講話和黨中央及集團(tuán)公司的安排部署的有機(jī)結(jié)合，讓我們每一個(gè)人都能通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)發(fā)揮出自己更大更強(qiáng)的積極性和主觀能動(dòng)性，為我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展進(jìn)步作出新的更大的貢獻(xiàn)。

總之，集團(tuán)公司舉辦的關(guān)于總書記的系列講話精神綜合輔導(dǎo)和專題輔導(dǎo)及黨的十八屆三中全會(huì)精神和《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央紀(jì)委三次會(huì)議精神解讀和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題輔導(dǎo)與關(guān)于安全生產(chǎn)的工作報(bào)告，對(duì)我們每一名集團(tuán)公司員工都是一次寶貴的學(xué)習(xí)過程，也是一次重大的自我學(xué)習(xí)、自我提高的歷程。從個(gè)體角度來講，一個(gè)人的能力是有限的，但如果把責(zé)任和理想加在一起，動(dòng)力則是無窮的，如果與千千萬萬志同道合的人一道，那么產(chǎn)生的能量也是驚人的，取得的成效也必將是十分具有震撼性的。因此，我們每一名集團(tuán)公司員工，都要以本次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)自己在世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面的改造，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和工作能力，以高度的使命感和責(zé)任心，認(rèn)真踐行總書記和中央及集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，才能真正現(xiàn)實(shí)自己個(gè)人得到成長(zhǎng)，集團(tuán)得到發(fā)展壯大，國(guó)家不斷繁榮強(qiáng)盛的終極目標(biāo)。

第三篇：集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)

夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先

集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)“三基建設(shè)”動(dòng)員大會(huì)

4月28日，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)“三基建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)，安排部署“三基建設(shè)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作內(nèi)容。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)謝俊文、劉耀明、馮志堅(jiān)、閆立群、繆璞、盧熹、胡延斌、巨強(qiáng)、孟選印、仇安東，總經(jīng)理助理馮旭明、李碧珠出席會(huì)議，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各單位黨政負(fù)責(zé)人、主管安全負(fù)責(zé)人、安監(jiān)科、黨工部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王昀主持。

會(huì)上，安監(jiān)部負(fù)責(zé)人傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司關(guān)于開展“三基建設(shè)年”活動(dòng)的文件精神，安排部署了安全生產(chǎn)制度建設(shè)等方面的工作。人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、質(zhì)檢站、工會(huì)、宣傳部、團(tuán)委負(fù)責(zé)人先后發(fā)言，分別安排了生產(chǎn)技術(shù)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、機(jī)電運(yùn)輸、工程質(zhì)量管理、班組建設(shè)和群監(jiān)工作、安全文化建設(shè)和職工安全教育、青工安全等方面的具體工作。

集團(tuán)公司總經(jīng)理謝俊文在會(huì)上發(fā)表講話，就如何做好“三基建設(shè)年”各項(xiàng)工作提出了三個(gè)方面的意見。一是充分認(rèn)識(shí)目前安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)工作緊迫感。謝俊文指出，近年來，公司安全生產(chǎn)裝備水平、安全生產(chǎn)保障能力不斷提高，但與建設(shè)全國(guó)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)相比，安全生產(chǎn)任務(wù)依然繁重，基礎(chǔ)依然薄弱，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，存在著對(duì)公司提出的“事故可防可控”理念認(rèn)識(shí)不深刻，“三慣”現(xiàn)象嚴(yán)重，“三基”不牢等問題。加強(qiáng)“三基”建設(shè)是全面建設(shè)全國(guó)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)安全

生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，加快建設(shè)華能一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化能源化工企業(yè)的基本要求。廣大干部職工要切實(shí)提高思想，進(jìn)一步增強(qiáng)做好“三基建設(shè)”工作的使命感和緊迫感，牢固樹立安全工作無小事的觀念，切實(shí)承擔(dān)起抓好基層、基礎(chǔ)管理，不斷提高職工安全技能的管理責(zé)任，以新的思路、新的舉措抓好各項(xiàng)工作，不斷把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的水平。二是把握三個(gè)“結(jié)合”，著力構(gòu)建完備的組織管理體系，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作。要把“三基”建設(shè)和“創(chuàng)一流”工作相結(jié)合，全面構(gòu)建技術(shù)保障、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、素質(zhì)提升“三大支撐體系”為主要內(nèi)容的安全管理保障體系，不斷向“責(zé)任零空檔、管理零缺陷、流程零漏洞、現(xiàn)場(chǎng)零隱患、作業(yè)零違章、安全零事故”邁進(jìn)。要把“三基”建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，對(duì)照創(chuàng)建全國(guó)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制訂切合實(shí)際的、具有針對(duì)性和可操作性的措施，不斷改進(jìn)工作方式方法，實(shí)現(xiàn)有對(duì)標(biāo)、有改進(jìn)、有趕超、有實(shí)效。要把“三基”建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，各級(jí)管理人員要不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高專業(yè)化管理水平，做加強(qiáng)三基建設(shè)、創(chuàng)建一流安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)者、謀劃者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。三是突出工作重點(diǎn)，細(xì)化管理措施，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。謝俊文要求，要突出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為“三基建設(shè)年”提供組織保證；突出加強(qiáng)基層管理，著力增強(qiáng)工作合理；突出加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)。要加強(qiáng)班組建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展隱患排查治理，加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。突出提高職工基本技能，全面加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，要從提高職工思想認(rèn)識(shí)、安全知識(shí)、操作技能、職業(yè)道德等方面入手，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性，增強(qiáng)安全發(fā)展的軟實(shí)力。最后，謝俊文強(qiáng)調(diào)，我們要按照創(chuàng)一流工作要求，建立健全強(qiáng)有力的組織管理體系，制訂各工作重點(diǎn)，不斷細(xì)化管理措施，攻堅(jiān)克難，求實(shí)進(jìn)取，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作，為全面實(shí)現(xiàn)“三基建設(shè)年”活動(dòng)目標(biāo)，加快建設(shè)全國(guó)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)而努力奮斗。

第四篇：安全生產(chǎn)管理制度集團(tuán)公司

各單位安全管理人員崗位職責(zé)制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等，國(guó)務(wù)院和重慶市有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章，依法辦事，依法對(duì)本單位的安全工作實(shí)施有效管理；

2、組織參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

3、組織參與擬訂本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),并如實(shí)記錄;

4、督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施;

5、組織參與本單位應(yīng)急救援演練;

6、檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)排查隱患,提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議;

7、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

8、督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施;

9、必須堅(jiān)守崗位，恪盡職守，盡心盡職，加強(qiáng)督促檢查，全力履行安全工作職責(zé)；

10、各單位安全生產(chǎn)管理人員必須保持通訊工具24小時(shí)暢通，以便應(yīng)急，及時(shí)處理生產(chǎn)工作中的突發(fā)事故；

11、必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假制度，因特殊原因不在崗時(shí)，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人，保證安全工作不脫檔。

12、因工作不到位、監(jiān)管不嚴(yán)，玩忽職守而發(fā)生安全事故的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，視其后果，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分和根據(jù)公司其它規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

布臵下月的安全工作。

4、參會(huì)人員積極主動(dòng)發(fā)言，對(duì)公司、本單位在安全生產(chǎn)管理方面提出意見和建議；各單位應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)認(rèn)真收集職工的思想工作情況，全面匯報(bào)職工的思想和對(duì)安全工作方面提出的合理性建議，以及整改措施。

（6）是否建立健全三級(jí)安全機(jī)構(gòu)，專(兼)職安全人員是否按規(guī)定配備齊。

(7)查整改：檢查所屬各單位在事故處理和處理安全隱患是否及時(shí)、正確和到位。

二、堅(jiān)持事故隱患登記排查制度。對(duì)每一次檢查出的隱患設(shè)備缺陷等進(jìn)行詳細(xì)登記，進(jìn)行經(jīng)常性排查，嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)控，堅(jiān)持晝夜24小時(shí)值班，觀察隱患事態(tài)變化，并4小時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，單位12小時(shí)向公司匯報(bào)一次，防止重大事故發(fā)生。

三、堅(jiān)持及時(shí)整改制度。各責(zé)任單位在查出可能發(fā)生安全事故的隱患后，及時(shí)召開會(huì)議，研究制定預(yù)防和整改措施方案，不待懈待，釀成事故。不能排除和處理的重大隱患在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司。責(zé)任單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，搞好防范措施,不走過場(chǎng)。

四、堅(jiān)持責(zé)任追究制度，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)因管理不到位，監(jiān)督不嚴(yán)，玩忽職守，對(duì)事故隱患整改不及時(shí)，不如實(shí)上報(bào)，謊報(bào)、漏報(bào)，隱瞞不報(bào)造成嚴(yán)重后果的，要按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

事故隱患定期排查制度

十、對(duì)檢查出的安全隱患，凡能及時(shí)處理的應(yīng)立即予以處理。不能及時(shí)處理的，要按照定時(shí)間、定人員、定責(zé)任人的三定原則發(fā)出整改通知書，并按時(shí)進(jìn)行復(fù)查。凡未按規(guī)定整改的，輕則批評(píng)教育，重則重處，造成事故的，直至追究法律責(zé)任；

十一、檢查中既要全面，又要突出重點(diǎn)，切忌走馬觀花，走過場(chǎng)；

十二、檢查中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員必須密切配合，不得推諉、扯皮、或無故缺席。

建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度

1、公司所屬各子公司、各部凡新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目,從可行性研究到竣工驗(yàn)收,投入生產(chǎn)使用,都必須按照建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)-7 據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本制度：

一、各子公司應(yīng)加強(qiáng)和重視本公司安全生產(chǎn)方面的主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，操作人員，特種作業(yè)人員、其他從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育、考核。

二、建立健全全體職工個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核檔案，為職工的再次培訓(xùn)提供依據(jù)。

三、根據(jù)職工的具體工作情況及安全生產(chǎn)的需要制定長(zhǎng)期或短期培訓(xùn)考核計(jì)劃。

四、從制度上明確職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的義務(wù)和權(quán)利，保證職工的培訓(xùn)考核經(jīng)費(fèi)的具體落實(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)不得挪作它用。

五、公司每年應(yīng)有組織、有計(jì)劃、有目的、有選擇、有重點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)職工采取各種形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核，包括：

（一）學(xué)校代培

（二）培訓(xùn)班（短訓(xùn)班）進(jìn)行培訓(xùn)

（三）從業(yè)人員中心培訓(xùn)

（四）實(shí)踐工作中培訓(xùn)

（五）公司或部門組織學(xué)習(xí)

（六）職工自學(xué)

六、對(duì)特種作業(yè)人員及專業(yè)技術(shù)人員按規(guī)定必須進(jìn)行定期專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、考核，參加培訓(xùn)、考核人員合格率應(yīng)達(dá)到100%，考試不合格必須進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，必要時(shí)調(diào)離本崗位。

七、公司及各部門對(duì)職工進(jìn)行長(zhǎng)期的有效的培訓(xùn)、考核、鼓勵(lì)職工開辦不同形式的學(xué)習(xí)競(jìng)賽，養(yǎng)成人人自覺學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

制定出符合實(shí)際的防火預(yù)案。

三、公司將消防工作納入全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，保障消防工作與公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。自覺接受上級(jí)公安機(jī)關(guān)消防主管部門對(duì)消防工作的檢查和監(jiān)督。

四、公安機(jī)關(guān)消防主管部門和公司對(duì)各子公司的消防工作實(shí)施監(jiān)督管理，并督促各單位建立完善的消防管理制度，定期實(shí)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及火災(zāi)隱患，下發(fā)火災(zāi)隱患通知書，責(zé)令其單位限期整改消除。不能及時(shí)處理和消除的應(yīng)立即向上級(jí)主管部門報(bào)告。

五、全公司職工都有維護(hù)消防安全，保護(hù)消防設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)，報(bào)告火警的義務(wù)，并都有參加有組織的滅火的義務(wù)。

六、各單位應(yīng)配備足夠的消防器材，保證能具備撲滅初期火災(zāi)或一般性火災(zāi)的能力；建立兼職的義消隊(duì)伍，完善消防組織機(jī)構(gòu)，對(duì)消防各項(xiàng)工作落實(shí)人員進(jìn)行具體管理。

七、各單位應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行消防知識(shí)宣傳教育和培訓(xùn)，全面提高職工的消防意識(shí)，各單位在公司的統(tǒng)一安排下，組織一年不少于一次的防火演練。

八、對(duì)在消防工作中有突出貢獻(xiàn)或者成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在消防工作中麻痹大意、玩忽職守、不聽從指揮造成嚴(yán)重?fù)p失的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，觸犯刑律的，應(yīng)當(dāng)追究刑事責(zé)任。

自覺遵紀(jì)守法，勇于同一切不良頃向作斗爭(zhēng)，做一個(gè)遵紀(jì)守法的合格公民。

二、認(rèn)真做好本單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，積極預(yù)防和妥善處臵群體性事件，及時(shí)化解不安定因素。

三、加強(qiáng)各單位重點(diǎn)和要害部門的防范工作，特別是要確保單位內(nèi)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全。

四、各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視本單位治安保衛(wèi)工作，公司將治安保衛(wèi)工作納入全年的目標(biāo)管理，并進(jìn)行逐項(xiàng)考核。

五、建立和完善各單位治安保衛(wèi)管理制度。

（一）門衛(wèi)值班制度，巡邏，守護(hù)制度；

（二）易燃，易爆、劇毒、放射性等危險(xiǎn)物品管理制度；

（三）要害部門治安保衛(wèi)管理制度；

（四）印鑒，財(cái)務(wù)資料和票據(jù)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、文物、貴重物品、重要設(shè)備和物資保衛(wèi)管理制度；

（五）刑事案件、治安案件、治安事件的報(bào)告制度；

（六）涉密的產(chǎn)品，文件、圖紙、檔案、資料等保密管理制度；

（七）集體宿舍、食堂、浴室、俱樂部、值班室等公共場(chǎng)所治安保衛(wèi)管理制度；

（八）治安保衛(wèi)工作監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲制度

（九）法律、法規(guī)規(guī)定的其它治安保衛(wèi)制度。

六、建立和完善各類治安保衛(wèi)臺(tái)帳記錄。

七、加強(qiáng)治安巡邏和檢查，特別是節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作，搞好安全保衛(wèi)值班，建立巡邏、檢查和治安隱患整改記錄。

八、認(rèn)真維護(hù)單位內(nèi)部的治安秩序，最大限度地主動(dòng)制止本單位-13 芽狀態(tài)。事故隱患排除前或排除過程中,無法保證安全的,應(yīng)責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)、停業(yè)或停止使用。

三、存在重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的單位應(yīng)按規(guī)定制作《重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源報(bào)告書》,并在48小時(shí)內(nèi)向主管局和區(qū)應(yīng)急中心報(bào)告。

四、各子公、各部對(duì)安全監(jiān)管責(zé)任范圍內(nèi)的重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任,必須設(shè)立管理小組對(duì)其實(shí)施監(jiān)督管理。

五、重大事故隱患整改結(jié)束后,隱患單位要書面報(bào)請(qǐng)區(qū)應(yīng)急處理中心驗(yàn)收合格后方可結(jié)束監(jiān)管。

防洪、防汛制度

為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)防洪法》，切實(shí)做好防治特大洪水，防御和減輕洪澇災(zāi)害，維護(hù)職工的生命及國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，保障公司經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)防洪法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。

一、全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(子公司)應(yīng)高度重視防洪工作，防洪工作應(yīng)納入公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃。

二、防洪工作實(shí)行全面規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，預(yù)防為主，綜合治理，-15

2、架子工

3、爆破工

4、機(jī)械操作工(平刨、圓盤鋸、鋼筋機(jī)械、攪拌機(jī)、打樁機(jī)等)

5、電(氣)焊工

6、起重工

7、司爐工

8、塔吊司機(jī)

9、物料提升機(jī)(龍門架、井架)

10、處用電梯(人貨兩用電梯)

11、信號(hào)指揮

12、廠內(nèi)(施工現(xiàn)場(chǎng))車輛駕駛

13、起重機(jī)械拆裝作業(yè)人員

二、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件

1、年滿18周歲以上，但從事爆破作業(yè)人員，年齡不得低于20周歲。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康，沒有妨礙從事特種作業(yè)的疾病和生理缺陷。

3、具備上崗要求的技術(shù)業(yè)務(wù)理論和實(shí)際操作技能考核成績(jī)合格。

三、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)審

設(shè)備管理制度

公司下屬各部(各子公司)所用的設(shè)備是公司生產(chǎn)重要基礎(chǔ)物資，也是公司固定資產(chǎn)主要組成部份。各設(shè)備的好壞與企業(yè)安全生產(chǎn)起著關(guān)健作用。

抓好設(shè)備的管理主要是抓“管、用、養(yǎng)、修”的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真管好和使用好現(xiàn)有的設(shè)備，努力提高其利用率。

管好設(shè)備就是各操作人員正確的使用、操作、巡視、維護(hù)等；操作人員對(duì)所操作設(shè)備時(shí)，應(yīng)該象愛護(hù)自已的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，精心操作，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真填寫各種記錄，以便于分析和管理。

一、各部(各子公司)行政一把手對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、備用設(shè)備的管理和使用負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全管理人員組織實(shí)施，切實(shí)做好本-19

安全信息、重大隱患、事故報(bào)告制度

為了加強(qiáng)信息管理和互通情況，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)資料（報(bào)表）、隱患和事故，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供真實(shí)可靠的科學(xué)依據(jù)，減少事故和災(zāi)害帶來的經(jīng)濟(jì)損失，特制定本制度。

一、加強(qiáng)信息管理。各單位要認(rèn)真及時(shí)做好安全生產(chǎn)信息的上報(bào)工作，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)安全生產(chǎn)的全部信息。

二、如實(shí)上報(bào)事故隱患。各責(zé)任單位，無論發(fā)生大小安全事故和隱患，特別是危害性大的重大隱患，均必須及時(shí)準(zhǔn)確，如實(shí)上報(bào)主管部門，不得延誤，以便領(lǐng)導(dǎo)正確決策，采取果斷措施，防止事故發(fā)生和擴(kuò)大。

三、及時(shí)上報(bào)事故真實(shí)情況。各責(zé)任單位一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，準(zhǔn)確無誤地及時(shí)上報(bào)公司和縣級(jí)有關(guān)部門，以便第一時(shí)間內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急施救，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。不得貽誤-21

（六）其他特大安全事故。

特大安全事故肇事單位和個(gè)人的刑事處罰、行政處罰和民事責(zé)任，依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。

二、特大安全事故的具體標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、公司及各子公司和部門每月必須召開一次防特大安全事故工作會(huì)議，分析、布臵、督促、檢查本單位防范特大安全事故的工作。會(huì)議確定的各項(xiàng)防范措施必須嚴(yán)格實(shí)施。

四、凡因下述原因造成事故，應(yīng)首先追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

（一）沒有按有關(guān)規(guī)定對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，或未經(jīng)該工種專業(yè)技能教育培訓(xùn)考試合格就上崗操作的；

（二）缺乏安全技術(shù)操作規(guī)程或不健全的；

（三）安全措施、安全信號(hào)、安全標(biāo)志、安全用具、個(gè)人防護(hù)用品缺乏或有缺陷的；

（四）設(shè)備嚴(yán)重失修或嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的；

（五）對(duì)事故熟視無睹，不認(rèn)真采取防范措施或挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，致使發(fā)生事故的；

（六）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)檢查和指導(dǎo)錯(cuò)誤的。

五、凡因下述原因造成事故，應(yīng)追究肇事者和有關(guān)人員的責(zé)任

（一）違章指揮或違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)的；

（二）違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽守職的；

（三）擅自開動(dòng)機(jī)器設(shè)備，擅自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝臵和設(shè)備的；

六、事故責(zé)任或其他人員，凡有下列情形之一者，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)重處罰

第五篇：中國(guó)航空油料集團(tuán)公司深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案

中國(guó)航空油料集團(tuán)公司深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案

為全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆六中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2012〕14號(hào)）、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)<國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知>的通知》（安委辦〔2012〕9號(hào)）、民航局《關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（局發(fā)明電〔2012〕793號(hào)）精神，結(jié)合中國(guó)航空油料集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)工作部署，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

堅(jiān)持以人為本，以科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的方針，深入貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)要求，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推行系統(tǒng)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的科學(xué)管理，著力提高裝備的本質(zhì)安全性，深入開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度符合性、適應(yīng)性和有效性建設(shè)，努力提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性，加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進(jìn)，解決現(xiàn)場(chǎng)單位技術(shù)力量薄弱問題，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，把各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處，以“零三違、零差錯(cuò)”來保證實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”目標(biāo)，以安全生產(chǎn)的新業(yè)績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。

二、重點(diǎn)工作安排

（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

安全工作的核心是責(zé)任落實(shí)。各級(jí)單位要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的全面落實(shí)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必須管安全”的原則，形成“集團(tuán)監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、齊抓共管、全員參與”的工作格局。各成員企業(yè)要清醒認(rèn)識(shí)并高度重視對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，研究措施，逐級(jí)抓好落實(shí)。要立足“四個(gè)責(zé)任”落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化和完善《安全責(zé)任書》和《安全責(zé)任通知書》，完善安全生產(chǎn)保障措施和管控體系，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)員工安全意識(shí)培養(yǎng)和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，大力推廣安全約談，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，切實(shí)抓好各級(jí)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、各級(jí)安全管理部門的監(jiān)管責(zé)任、各生產(chǎn)崗位人員的崗位責(zé)任落到實(shí)處。集團(tuán)公司要組織開展生產(chǎn)作業(yè)單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任專項(xiàng)調(diào)研，制定生產(chǎn)作業(yè)單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任管理規(guī)定，各成員企業(yè)要針對(duì)庫、站、碼頭、船舶建立生產(chǎn)崗位責(zé)任督導(dǎo)制度，切實(shí)抓好關(guān)鍵生產(chǎn)崗位的責(zé)任落實(shí)。

（二）進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系建設(shè)

集團(tuán)公司、各成員企業(yè)要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)為契機(jī)，對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要素，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，結(jié)合各地安全監(jiān)督管理部門的要求，動(dòng)態(tài)辨識(shí)國(guó)家法律法規(guī)，全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，力求精簡(jiǎn)高效，逐步完善集團(tuán)公司安全管理制度體系，提高符合性、適應(yīng)性和有效性。各成員企業(yè)要針對(duì)船運(yùn)、?；贰⒋a頭、倉儲(chǔ)等新增業(yè)務(wù)，加油車、防爆電氣和管網(wǎng)系統(tǒng)的老化，以及極端惡劣天氣下的安全防范制度建設(shè)，盡快完善應(yīng)對(duì)措施，提高防范安全風(fēng)險(xiǎn)的水平。要善于總結(jié)和提煉，把各種安全經(jīng)驗(yàn)和有效措施固化為操作規(guī)程，進(jìn)入安全管理制度體系，成為員工培訓(xùn)內(nèi)容，變成員工安全操作的行為指南。

（三）推進(jìn)安全生產(chǎn)三支隊(duì)伍建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作和“航油鐵軍”建設(shè)，率先把安全從業(yè)人員打造成為與建設(shè)綜合性世界一流航油公司相適應(yīng)的“航油鐵軍”。

1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理者隊(duì)伍建設(shè)。打造一支適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)展的安全管理者隊(duì)伍，是集團(tuán)公司持續(xù)健康快速安全發(fā)展的重要保障之一。集團(tuán)公司、各成員企業(yè)要持續(xù)開展企業(yè)負(fù)責(zé)人和中高級(jí)安全管理人員的培訓(xùn)，注重安全管理人員管理能力、履職能力培訓(xùn)，要在安全資質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理理念、管理能力和處理復(fù)雜情況的能力培訓(xùn)。各成員企業(yè)及其下屬各單位，要持續(xù)開展基層庫、站管理人員輪訓(xùn)工作，著重對(duì)基層管理人員的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心、敬業(yè)精神、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加大培訓(xùn)力度，提高了基層管理人員執(zhí)行能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)急處置能力。要確保各級(jí)安全管理人員資質(zhì)合格，能力過關(guān)，著力打造高效能的安全管理者隊(duì)伍。

2.加強(qiáng)基層員工隊(duì)伍建設(shè)。安全工作重點(diǎn)在基層，基層員工隊(duì)伍建設(shè)更是基層建設(shè)的重中之重。生產(chǎn)作業(yè)人員的規(guī)范操作、安全操作是安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)也是最重要的保障。各成員企業(yè)要注重生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建立制度化、常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)生產(chǎn)崗位員工每年在崗培訓(xùn)不少于50學(xué)時(shí)要求，并積極組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。要突出生產(chǎn)作業(yè)人員最基本的技能訓(xùn)練，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和考核，使每個(gè)作業(yè)人員都能做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”。要建立嚴(yán)格的上崗證考核機(jī)制，合格一個(gè)、上崗一個(gè)，著力打造一流的基層員工隊(duì)伍。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。安全生產(chǎn)離不開強(qiáng)有力和技術(shù)支持和監(jiān)督。各級(jí)單位要進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司安全專家、成員企業(yè)總部各企業(yè)安全審計(jì)員和安全檢查員的培訓(xùn)，提高安全監(jiān)督技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)；修訂和完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專家?guī)旃芾磙k法，為安全專家參與集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理創(chuàng)造良好的條件。完善注冊(cè)安全工程師任用程序、職責(zé)、待遇等配套制度，發(fā)揮注冊(cè)安全工程師的積極作用，充分發(fā)揮各類專業(yè)人才專家對(duì)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)支持和監(jiān)督作用。同時(shí)，要聘請(qǐng)外部專家，幫助進(jìn)行技術(shù)研究和指導(dǎo)，通過內(nèi)外結(jié)合，著力打造集團(tuán)公司核心專家隊(duì)伍。

（四）提高安全生產(chǎn)本質(zhì)安全水平

堅(jiān)持科技興安，不斷提升集團(tuán)公司核心技術(shù)能力，提高安全發(fā)展和保障水平。要以設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全為重點(diǎn)，提高安全保障能力和水平。航油公司、石油公司、物流公司、承遠(yuǎn)公司要全面評(píng)估現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備狀況，制定設(shè)施設(shè)備更新改造計(jì)劃，按照輕重緩急，加大安全投入。同時(shí)，要注重引進(jìn)具有先進(jìn)技術(shù)支撐的裝備和工藝，注重引導(dǎo)干部員工進(jìn)行技術(shù)革新，逐步提高設(shè)施設(shè)備的容錯(cuò)和糾錯(cuò)能力。加大科技創(chuàng)新研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，選擇一些能提升本質(zhì)安全水平、安全保障能力的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)和研究，積極推進(jìn)加油車、多功能車等科研項(xiàng)目的研究和已有成果的推廣應(yīng)用。繼續(xù)加強(qiáng)長(zhǎng)輸管線、機(jī)坪管網(wǎng)系統(tǒng)性安全研究，推廣應(yīng)用防漏檢測(cè)和診斷技術(shù)，提高管道運(yùn)行安全水平。重點(diǎn)加強(qiáng)船舶、供應(yīng)站防爆電氣以及關(guān)鍵裝備隱患的排查和整改。航油公司、承遠(yuǎn)公司要加大飛機(jī)加油車更新配備力度，提高加油車的成新率和保障能力；同時(shí)，要逐步提高事前管理和防范水平，著手研究建立集團(tuán)公司安全技術(shù)中心，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。今年要完成集團(tuán)公司安全技術(shù)中心建設(shè)的調(diào)研和立項(xiàng)工作，提出設(shè)立方案。要借助信息技術(shù)和分析工具，建立事故、差錯(cuò)、不安全事件、隱患、“三違”數(shù)據(jù)庫，開展跟蹤研究，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取防范措施，切實(shí)將安全管理關(guān)口前移，防患于未然。

（五）持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系和方式

1.完善安全培訓(xùn)體系。大力推進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，完善培訓(xùn)教材，推廣“教、帶、看、放”的培訓(xùn)方法，建立“內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)為輔”的培訓(xùn)模式，完善安全培訓(xùn)考核機(jī)制，注重安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高全員安全素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)“零三違”、“零差錯(cuò)”。重點(diǎn)加強(qiáng)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)手冊(cè)建設(shè)和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目實(shí)施前的安全預(yù)培訓(xùn)工作，保障新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的安全實(shí)施；逐步建立對(duì)內(nèi)對(duì)外交流學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)向國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，建立安全管理人員和庫站管理人員定期考察機(jī)制。

2.改進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式。推行“專職監(jiān)督檢查為主，行政檢查和外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查為輔”的安全監(jiān)督檢查模式，充分發(fā)揮內(nèi)部安全管理人員的持續(xù)監(jiān)督作用，同時(shí)借助政府以及安全中介咨詢機(jī)構(gòu)力量，突出安全監(jiān)督的持續(xù)性和有效性，落實(shí)安全監(jiān)督的專業(yè)化管理。引入重大危險(xiǎn)源和重大安全風(fēng)險(xiǎn)分析排序方法，建立重點(diǎn)管理和分級(jí)監(jiān)控制度。

3.完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)。集團(tuán)公司和各成員企業(yè)要著手開展應(yīng)急指揮中心建設(shè)調(diào)研工作，逐步建立遠(yuǎn)程監(jiān)控和應(yīng)急指揮系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)應(yīng)急指揮系統(tǒng)對(duì)接，提高應(yīng)急處置水平和救援效果；加強(qiáng)突發(fā)事件和狀況的規(guī)律分析與研究，進(jìn)一步完善三級(jí)預(yù)案體系建設(shè)，集團(tuán)公司要完成綜合預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案報(bào)備工作，各現(xiàn)場(chǎng)單位的綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案要逐級(jí)報(bào)備，實(shí)現(xiàn)銜接有序，控制有效。年底前，完成《集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦法》編寫，規(guī)范集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急體系建設(shè)的規(guī)范管理。各成員企業(yè)要完成生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料的整理、完善和電子化工作，為應(yīng)急指揮及時(shí)高效打下基礎(chǔ)。

4.大力推進(jìn)職業(yè)健康管理。積極倡導(dǎo)職業(yè)健康保護(hù)理念，提高勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)職業(yè)安全健康監(jiān)督管理能力建設(shè)，培養(yǎng)相應(yīng)的職業(yè)安全健康監(jiān)督管理人員，建立配套管理制度。今年年底，要完成全系統(tǒng)職業(yè)健康危害普查，針對(duì)頻率高和危害大的職業(yè)危害因素，建立防

范和管理措施，降低并控制其危害程度。加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)用品的配備、使用、報(bào)廢回收等管理，規(guī)范工作流程。大力推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所洗眼器、噴淋器等公共防護(hù)設(shè)施設(shè)備的配備工作。

5.推進(jìn)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)。安全信息是實(shí)施有效安全管理的基礎(chǔ)，是為科學(xué)管理提供支持的有效手段。集團(tuán)公司要用兩到三年時(shí)間，完成安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)。安全管理信息系統(tǒng)要按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施”的建設(shè)原則，集成涉及安全生產(chǎn)和人員基礎(chǔ)信息、安全培訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、設(shè)施設(shè)備管理、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度管理、應(yīng)急指揮管理等各個(gè)方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立各功能模塊和分類數(shù)據(jù)庫，開發(fā)應(yīng)用一批安全管理軟件，持續(xù)跟蹤、深入分析、摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)性、根源性的安全問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、應(yīng)急指揮高效有序、資源互通共享，為技術(shù)研究和安全管理決策提供科學(xué)依據(jù)。今年，要完成項(xiàng)目可研和立項(xiàng)工作，開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集歸類和達(dá)標(biāo)工作，基本完成安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息查詢和分級(jí)共享功能。

（六）持續(xù)提升安全文化建設(shè)水平

各級(jí)單位要加強(qiáng)組織，開展好“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，充分發(fā)揮安全講評(píng)會(huì)、班前會(huì)、培訓(xùn)會(huì)以及單位內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等載體的宣傳教育功能，持續(xù)加強(qiáng)安全責(zé)任文化、安全危機(jī)文化和安全務(wù)實(shí)文化建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)注安全的良好氛圍；強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任建設(shè)，向相關(guān)方宣傳、培訓(xùn)，讓其知道業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)性，熟悉應(yīng)急逃生、救助和協(xié)作方法，促進(jìn)和諧發(fā)展、安全發(fā)展；推廣航油公司《安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》，開展安全標(biāo)識(shí)檢查梳理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清晰、重點(diǎn)突出，起到有效的提示作用；開展征集意見活動(dòng)，提煉簡(jiǎn)單、有效、易記的安全工作原則，營(yíng)造敬畏安全氛圍；從資金、人力、監(jiān)督、信息化等方面形成安全管理的合力，完善“各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的安全管理機(jī)制，提升安全生產(chǎn)運(yùn)行管理水平和效能；利用風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和教材庫，持續(xù)開展案例教育和警示教育；開展安全文化建設(shè)示范單位對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，推進(jìn)創(chuàng)建工作，促進(jìn)集團(tuán)公司安全文化建設(shè)上臺(tái)階。

（七）抓好五項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)工作

1.研究制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃。在今年的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，集團(tuán)公司布置了研究制定安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃的任務(wù)。各級(jí)單位要高度重視，積極建言獻(xiàn)策。集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保部要盡快完成集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃討論稿，組織召開專題研討會(huì)，深入研究當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中深層次、結(jié)構(gòu)性問題，積極應(yīng)對(duì)新情況、新挑戰(zhàn)，制定切實(shí)有效的規(guī)劃，明確安全發(fā)展目標(biāo)，確定安全管理重點(diǎn)工作和建設(shè)項(xiàng)目，逐步解決制約安全發(fā)展的瓶頸問題，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)安全、平穩(wěn)發(fā)展。

2.全力推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各級(jí)單位要按照監(jiān)管部門和集團(tuán)公司要求，全力推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)標(biāo)工作。集團(tuán)公司，航油公司及各地區(qū)公司、直屬公司、合資公司、分公司，石油公司、物流公司及各子公司，承遠(yuǎn)公司要力爭(zhēng)達(dá)到危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3.持續(xù)深入開展隱患排查治理和反“三違”工作。各級(jí)單位要將隱患排查治理和反“三違”工作常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。在總結(jié)近年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，建立定期排查制度，健全激勵(lì)處罰機(jī)制，完善配套措施，保障治理資金的有效投入，確保各環(huán)節(jié)的措施有效、責(zé)任落實(shí)，防止隱患和“三違”問題治理不徹底、同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)。

4.突出抓好關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全工作。一是要以油品質(zhì)量為重點(diǎn)，堅(jiān)持“上游對(duì)下游負(fù)責(zé)、上一環(huán)節(jié)對(duì)下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)、一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)”的油品質(zhì)量管理原則，抓好油品運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和加注等全流程管控工作。二是要以落實(shí)安全環(huán)保評(píng)估為重點(diǎn)，堅(jiān)持“沒有安全保障的新業(yè)務(wù)不得開展”的原則，抓好新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的安全評(píng)估和準(zhǔn)入控制。重大項(xiàng)目要試行聘請(qǐng)獨(dú)立的第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，海外投資項(xiàng)目要高度關(guān)注環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)外籍機(jī)構(gòu)和專家參與安全環(huán)保評(píng)估工作，有效辨識(shí)和防范安全風(fēng)險(xiǎn)，把好準(zhǔn)入關(guān)。三是要以防碰撞飛機(jī)為重點(diǎn)，堅(jiān)持開展生產(chǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，采取切實(shí)措施，抓好機(jī)坪安全運(yùn)行管理和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

5.完成三項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)研及相關(guān)建設(shè)工作。集團(tuán)公司要認(rèn)真組織應(yīng)急指揮中心、安全技術(shù)中心、安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)調(diào)研工作，提出建設(shè)方案，積極推進(jìn)相關(guān)建設(shè)工作。各級(jí)單位要積極參與和配合。

（八）開展好五項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)

1.組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

今年是第十一個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，主題是“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”，集團(tuán)公司和各級(jí)單位要按照組委會(huì)的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定活動(dòng)方案，開展好“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動(dòng)（6月4日至10日）、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)（6月10日）、安全文化周活動(dòng)（6月11日至17日）、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)（6月18日至24日）以及全國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，保障安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為迎接黨的十八大勝利召開，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

2.組織開展安全生產(chǎn)格言警句和工作原則征集活動(dòng)

各成員企業(yè)要按照《國(guó)家安全監(jiān)管總局辦公廳國(guó)家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于征集出版安全生產(chǎn)格言警句的通知》（安監(jiān)總廳培訓(xùn)函〔2012〕29號(hào)）和集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)格言警句和工作原則征集活動(dòng)的通知》（中國(guó)航油發(fā)〔2012〕 號(hào)）要求，充分發(fā)揮廣大員工特別是基層一線生產(chǎn)員工的積極性，搜集創(chuàng)作有利于提高安全意識(shí)、促進(jìn)安全管理的格言警句和安全工作原則。要突出本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，針對(duì)安全管理、安全意識(shí)、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、隱患和“三違“治理、職業(yè)健康、安全文化等多個(gè)方面進(jìn)行搜集、提煉、加工格言警句。要結(jié)合安全生產(chǎn)涉及的各專項(xiàng)管理以及各生產(chǎn)崗位工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，提煉簡(jiǎn)練、易記的安全生產(chǎn)工作原則，并加大宣傳，應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作實(shí)際中去。

3.組織開展航油供應(yīng)專業(yè)人員資質(zhì)能力排查活動(dòng)

各級(jí)單位要按照民航局《關(guān)于開展機(jī)場(chǎng)和航油供應(yīng)專業(yè)人員資質(zhì)能力排查的通知》（局發(fā)明電〔2012〕747號(hào)）要求，積極開展宣傳動(dòng)員，認(rèn)真組織相關(guān)自查工作，主動(dòng)及時(shí)地向?qū)俚乇O(jiān)管局報(bào)送材料和報(bào)表，并做好迎接相關(guān)方檢查的準(zhǔn)備。同時(shí)，各成員企業(yè)總部請(qǐng)收集本企業(yè)各級(jí)單位“航油供應(yīng)專業(yè)人員資質(zhì)排查結(jié)果匯總表”，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，于6月15日前報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保部。

4.組織開展安全管理和技術(shù)交流活動(dòng)

各級(jí)單位要加強(qiáng)安全管理經(jīng)驗(yàn)、案例總結(jié)，開展安全技術(shù)研究，在本行業(yè)、本系統(tǒng)、國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)中尋找標(biāo)桿企業(yè)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，大力開展安全管理和安全技術(shù)交流活動(dòng)。今年年底，各成員企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，選取一到兩個(gè)專業(yè)或崗位，組織一期國(guó)內(nèi)考察交流活動(dòng)；在企業(yè)內(nèi)部要廣泛開展“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享”、“案例教育”、“安全講堂”等活動(dòng)，促進(jìn)各專業(yè)和各崗位的交流，立足本職，做好系統(tǒng)安全工作。集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保部要在涉及全系統(tǒng)安全管理和安全技術(shù)普遍性問題中，做好選題工作，組織召開一次安全管理和技術(shù)交流年會(huì)。

5.組織開展安全文化建設(shè)示范單位對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)

各級(jí)單位要深入貫徹國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總政法〔2010〕5號(hào)）要求，深入開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。通過開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)本單位安全文化建設(shè)規(guī)范、有序、健康發(fā)展，促進(jìn)安全管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。力爭(zhēng)在各成員企業(yè)及所屬單位中，形成一批各具特色的示范企業(yè)，獲得全國(guó)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)，促進(jìn)集團(tuán)公司安全文化建設(shè)上臺(tái)階。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳。今年，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，是黨中央、國(guó)務(wù)院全面總結(jié)連續(xù)三年深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全國(guó)安全生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻、安全發(fā)展任務(wù)艱巨繁重的背景下的一項(xiàng)重要安全舉措，扎實(shí)深入、堅(jiān)定不移地開展好“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，對(duì)于推動(dòng)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，具有重要意義。各成員企業(yè)要高度重視、認(rèn)真組織，抓好學(xué)習(xí)教育和宣傳工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)氛圍。

（二）創(chuàng)新工作方式方法。各級(jí)單位要緊緊圍繞國(guó)家關(guān)于“安全生產(chǎn)年”的工作部署，以及集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合本地區(qū)、本單位實(shí)際，抓住重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)時(shí)段、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新組織方式方法，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各成員企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)下屬單位“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和檢查，及時(shí)研究、協(xié)調(diào)解決實(shí)施中出現(xiàn)的突出問題，保障繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。請(qǐng)各成員企業(yè)在安全生產(chǎn)工作總結(jié)中對(duì)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)組織情況進(jìn)行專題總結(jié)。