第一篇：XXXX煤礦2018年雙基考核辦法(修訂稿)

XXX煤礦2018年安全“雙基”建設標準及考

核 辦 法

第一條 為認真貫徹黨的十八屆四中全會精神，全面落實《安全生產法》，加強安全生產基層基礎建設，按照“管業務、管生產必須同時管安全”和“一崗雙責，黨政同責，齊抓共管”的原則及“抓系統，系統抓”的工作要求，有效推進主動預防和自主管理，特制定本辦法。

第二條 礦成立安全“雙基”建設與考核領導小組。組

長：礦長、黨委書記

副組長：安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、總工程師、經營副礦長、工會主席、紀委書記、副總工程師（礦長助理）

成員：安檢科、生產科、機電科、調度室、培訓辦、工會辦、政工科、勞資科、行政辦、企管科等科室負責人。

領導小組下設辦公室，具體負責“雙基”建設與考核工作的實施，辦公室設在安檢科。

辦公室主任：安全副礦長（兼）辦公室副主任：安檢科負責人（兼）

工作人員：機關科室及基層區隊“雙基”建設工作人員。第三條 領導小組職責劃分

1.礦長負責全礦安全“雙基”建設工作，負責對礦領導班子副職、副總工程師、行政辦、勞資科進行月度“雙基”考核。

2.黨委書記負責全礦安全文化建設工作，建立安全宣傳教育網絡，增強職工隊伍的凝聚力，使安全生產法律法規落到實處，充分發揮黨、政、工、團、婦、保等組織在安全生產管理中的作用，負責對政工科進行月度“雙基”考核。

3.生產副礦長負責采掘系統的管理，負責對調度室進行月度“雙基”考核。

4.安全副礦長是礦井安全“雙基”建設具體負責人，負責安全管理、培訓系統的管理，負責對安檢科、培訓辦進行月度“雙基”考核。

5.總工程師負責地測防治水、“一通三防”系統和安全技術、技術創新等管理，負責對生產科進行月度“雙基”考核。

6.機電副礦長負責礦井機電運輸管理，負責對機電科進行月度“雙基”考核。

7.經營副礦長負責礦井物資供應、安全費用的提取、使用和臺帳管理，負責對企管科、供應科進行月度“雙基”考核。

8.紀委書記負責紀檢監察工作，監督檢查業務科室安全工作落實情況，負責對紀檢監察科進行月度“雙基”考核。

9.工會主席負責礦井群眾安全監督工作，建立健全區隊班組建設體系，經常組織群眾性的安全督察活動，不斷促進礦井的安全生產工作，切實保護干部職工的合法權益，負責對工會辦進行月度“雙基”考核。

10.副總工程師（礦長助理）按照分工，在業務科室的配合下協助礦領導開展安全“雙基”建設工作，協助總工程師管理專業技術有關工作。

11.生產科負責業務范圍內制度的制定和落實工作，實行工程質量終身負責制并建立工程質量檔案，嚴格工程質量驗收責任追究制度；建立健全安全技術管理網絡，及時填繪礦井有關圖紙；負責采煤、掘進、“一通三防”、地測防治水等專業的安全質量標準化管理與考核工作，月底將檢查情況及考核結果報送質量標準化辦公室；分管專業每月至少組織兩次隱患檢查、兩次隱患排查，指導責任單位落實整改檢查和排查中存在的問題；負責頂板、“一通三防”、地測防治水、爆破等業務范圍內非傷亡事故、質量事故的追查處理并建立相應的非傷亡事故臺帳。

12.機電科負責業務范圍內制度的制定和落實工作；負責按照規定上齊平巷、斜巷乘人設備或助力裝置，并保證正常運行；及時填繪礦井有關圖紙，負責井上下機電運輸專業的安全質量標準化管理與考核工作，月底將檢查情況及考核結果報送質量標準化辦公室；分管專業每月至少組織兩次隱患檢查、組織兩次隱患排查，指導責任單位落實整改檢查和排查中存在的問題；負責機電運輸類非傷亡事故、質量事故的追查處理并建立相應的非傷亡事故臺帳；負責煤礦井下安全避險“六大系統”中壓風自救和供水施救系統的建設和完善工作。

13.安檢科負責全礦日常安全管理的監督檢查工作。負責建立健全各項基礎制度。組織、開展安全隱患排查和檢查，督促各單位對安全隱患進行落實整改，建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳；負責及時匯總、通報各單位“雙基”建設存在問題；負責對各單位貫徹落實上級安全生產會議、文件情況進行檢查，建立專門的安全工作落實考核臺帳和考核方法,定期檢查集團公司布置工作的落實情況；負責組織召開安全辦公會議和“雙基”會議；負責完善“三級”安全考核體系；認真落實“抓系統、系統抓”的管理理念；牽頭組織礦井的安全質量標準化建設工作。

14.調度室負責協調指揮井上下的安全生產。負責業務范圍內制度的制定和落實工作；負責調度、應急救援專業的安全質量標準化工作；負責組織礦井救災演習；保證安全監測監控設備的配套完善和正常運行；負責對區隊管理干部24小時值班制度的監督檢查；負責煤礦井下安全避險“六大系統”中的監測監控、人員定位和通訊聯絡系統的建設和完善工作。

15.勞資科負責落實安全獎懲和安全結構工資；嚴格新職工入礦標準，勞動合同符合規定；按規定為職工辦理工傷保險，為職工發放勞動保護用品；嚴格執行有關勞動定員規定，各崗位人員配備充足，使用合理，并負責配備配足安全檢查工。

16.培訓辦按照上級單位、部門有關規定對職工進行全員培訓，負責制定《安全生產教育與培訓制度》，使工人做到應知應會和必知必會。指導區隊建立《安全培訓制度》，每月不定期進行落實，對查出的問題指導區隊落實整改。對各單位安全管理人員資格證的培訓和職工的持證上崗情況負責。

17.企管科負責《安全投入保障制度》、《安全費用提取和使用制度》的制定和建立安全費用提取和使用臺帳，負責外來施工單位的資質審核，簽訂安全協議，明確安全責任，納入礦統一管理。

18.工會辦負責開展班組建設提升班組管理水平，開展“群監會員，勞模、先進人物”身邊無“三違”活動，組織領導各單位群監員的現場安全檢查工作，進行民主監督。參與工傷事故的追查分析和處理工作，負責處理職工對安全處罰提出的異議，促進安全管理規章制度公正、公平地執行。

19.政工科做好企業安全文化建設，負責安全宣傳教育網絡的建立，營造安全生產輿論氛圍；負責干部的管理培訓工作；負責配齊區隊工程技術人員，將安全生產考核結果納入干部考核；負責開展共產黨員身邊無“三違”、青年崗員查隱患活動。

20.行政辦公室負責礦長辦公會記錄，并及時整理、公布會議紀要，積極開展信訪穩定工作，及時消除安全生產存在的矛盾，并對安全生產副職配備和礦井生產證照的提供負責。

21.紀檢監察科負責定期開展干部作風及勞動紀律督察活動，做好管理人員入井和參加包保活動考核工作。

22.供應科負責按規定發放火工品、勞動防護用品，并加強管理；負責現場材料、設備的供應。

23.保衛科負責全礦地面日常防滅火專項檢查、地面火工品押運、日常檢查及礦區治安保衛工作；進行消防演習并有預案。

24.各區隊按照安全“雙基”文件規定和工作標準建立健全內部管理制度并嚴格執行，對安全工作有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。

第四條 安全“雙基”建設考核實行百分制，按月考核，逐月兌現?？己私Y果與單位安全結構工資掛鉤，安全結構工資掛鉤比例為單位工資總額的30%。

1.由礦長對礦領導班子副職和副總工程師（礦長助理）進行安全管理效果考核，對礦領導班子副職考核結果作為公司對礦安全 “雙基”建設獎罰分配依據，對副總工程師（礦長助理）考核結果作為副總工程師（礦長助理）安全 “雙基”建設獎罰分配依據。

2.科室的考核分別由分管副職和安檢科組織考核，兩種形式各占50%，對照標準按月進行，考核得分上限不高于100分。

科室月度安全“雙基”建設考核得分=100分-∑（分管副職考核扣分×50%+安檢科考核扣分×50%）-∑（安全效果扣分）±∑（其他獎扣分）。

3.區隊的考核由各專業系統按月對區隊進行安全“雙基”建設考核。安全管理專業系統由安檢科負責牽頭，采掘專業系統、“一通三防”專業系統、地測防治水專業系統由生產科負責牽頭，機電運輸專業系統由機電科負責牽頭，培訓專業系統由培訓辦。

各專業科室對區隊考核滿分以100分計，并依據負責的專業系統權重于次月1日對區隊進行“雙基”建設考核打分，并于2日17時前將考核成績報“雙基”建設與考核辦公室審核、匯總，考核得分上限不高于100分。沒在時間節點進行上報的各類考核結果，不再予以考核，并追究相關人員責任?？己斯酒趦劝l現的問題，只在原來考核基礎上進行調整。

區隊月度安全“雙基”建設考核得分=100分-∑（各系統權重扣分）-∑（安全效果扣分）±∑（其他獎扣分）。

4.生產科室、采掘隊以90分為基準分，其他科室、輔助區隊以92分為基準分，地面單位以96分為基準分，每高（低）于基準分1分，獎（罰）該單位安全結構工資指標5%。

第五條 為促進安全“五自”管理，提高各單位檢查考核質量，推行礦安全“雙基”建設考核問題與各單位考核結果、副職對分管系統考核結果和科室、區隊考核結果“三對比”制度。

1.專業系統與所分管單位考核結果對比。專業系統對各基層單位月度“雙基”考核發現的主要問題和重大隱患，基層單位已查出，并正按照“五定”原則落實整改，且已責任倒查并納入月度安全“雙基”建設考核的，在專業系統月度“雙基”考核時不扣分。否則，按照考核標準加倍扣分。

2.礦與各專業系統考核結果對比。礦對基層單位考核發現的主要問題和重大隱患，專業系統內已查出，并正按照“五定”原則落實整改，且已責任倒查并納入月度“雙基”考核的，在礦月度“雙基”考核時不扣分。分管專業系統未查出的，在礦月度“雙基”考核時對專業系統科室進行扣分。否則，按照考核標準加倍扣分。

3.專業系統與上級考核結果對比。對上級考核發現的主要問題和重大隱患，專業系統已查出，正在按照“五定”原則落實整改，且已責任倒查并納入月度“雙基”考核的，在礦月度安全“雙基”建設考核時不扣分。否則，按照考核標準加倍扣分。

第六條 獎罰兌現 1.礦考核結果獎罰兌現：

（1）生產科室、采掘隊（副總）以90分為基礎，其他科室、輔助區隊以92分為基礎，地面單位以96為基礎，大于或等于基礎分對黨政正職進行獎勵。

（2）高（低）于基準分1分，獎罰黨政正職的“雙基”獎勵標準的5%，扣完為止。發生輕傷（三級非傷亡）及以上事故單位和專業科室分管人員，取消獎勵。

（3）其他管理人員的“雙基”獎勵收入，以考核出的行政正職收入為基礎，副職按0.8倍，正科級待遇管理人員（副科級主持工作）按0.9倍，主管技術員、主任科員、副科級待遇管理人員按副職的0.8倍，一般管理技術人員按0.3倍，科級待遇工人崗副科級按0.5倍、正科級按0.6倍，生產科室工人崗按0.2倍執行。

（4）基層單位業務骨干職數為總人數的10%（小數點后進行四舍五入，取整數），“雙基”獎勵收入按行政正職收入的0.2倍/人執行，由基層單位進行二次分配。

（5）各基層單位“雙基”工作人員由工程技術人員兼任，專業系統科室指定1名“雙基”工作人員，名單報安檢科備案，在原有分配的基礎上系數上浮0.2。（6）對黨政正職進行獎勵的標準，也可根據工資結余情況進行調整。

2.XX考核礦井結果獎罰兌現：

（1）專業排名第一的，對該專業系統和區隊有關人員獎勵基數10000元；專業排名第二的，對該專業系統和區隊有關人員獎勵基數5000元。

（2）專業排名第三的不獎不罰；專業排名第四的，對該專業系統和區隊參加迎檢有關人員罰款基數5000元；專業排名第五的，對該專業參加迎檢科室和區隊有關人員罰款基數10000元。

（3）按照XX所列各專業系統權重，按照承擔責任大小，獎罰按照安全管理3：采掘1.5：機電運輸1.5：一通三防2：地測防治水1：安全培訓0.5執行。

3.代表XX參加上級考核，根據考核結果按照XX的考核礦井獎罰標準加倍獎罰，XX和上級考核結果獎罰由分管領導進行落實。

4.各基層單位“雙基”考核結果分采煤系統、開拓系統、掘進系統、輔助系統、地面單位進行對標排序，對“雙基”工作開展較好的單位進行獎勵。采煤系統第一名獎勵5000元，第二名獎勵4000元；開拓系統第一名獎勵4500元，第二名獎勵4000元；掘進系統第一名獎勵4500元，第二名獎勵4000元；輔助系統第一名獎勵4000元，第二名獎勵3500元；地面單位第一名獎勵3000元。獎勵分配分別由各單位負責，對各單位黨政正職、技術負責人及有關“雙基”工作人員進行獎勵。

5.得到公司嘉獎，每獎勵1分，對區隊或科室獎勵10000元,其中隊干(科級人員)獎勵占50%。

6.參加公司安全管理創新經驗交流的安全管理創新和技術管理創新項目給予加分的，每加1分獎勵20000元，其中隊干（科級人員）獎勵占50%。

第二篇：安全“雙基”建設考核辦法

XX隊安全“雙基”建設考核辦法

一、指導思想

為踐行“012345”管理模式，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實礦井安全“雙基”建設工作精神，推進我隊各項安全基礎與基層建設，扎實開展各項工作，整體提高全員素質，夯實安全基礎，形成安全生產的長效機制，確保我隊安全生產形勢持續穩定健康發展，結合礦井《關于印發“雙基”考核辦法的通知》。制訂《XX隊安全“雙基”建設考核辦法》。

二、工作目標：

杜絕死亡、消滅重傷和一級非傷亡事故，控制輕傷、二級非傷亡事故和零打碎敲事故發生，進一步提高員工安全意識，全面提升全隊安全管理水平，“雙基”建設考核達到92分以上。

三、加強領導，落實責任

1、成立“雙基”建設領導小組

為確?！半p基”建設工作的順利推進，按時完成既定目標，成立開拓“雙基”建設領導小組。

組 長：XXX 副組長：XXX

2、下設“雙基”建設辦公室 主 任：XXX（兼）

成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、領導小組職責

組 長：負責全隊“雙基“建設工作的全面工作。

副組長：對職能范圍內的“雙基”建設工作負責，對各班組的“雙基”建設工作負責。

4、“雙基”辦公室職責：

負責貫徹執行礦井制定的“雙基”建設考核辦法和區隊“雙基”建設規劃、工作標準；負責班組“雙基”建設日常工作和月底考評工作。

（1）組織隊每月召開“雙基”建設工作會議，傳達礦井“雙基”會議精神，研究布署本月“雙基”工作，回顧總結上月“雙基”開展情況及存在問題，以及下一步采取什么措施解決。（召開時間另行通知）。

（2）每月對“雙基”的日常工作進行檢查、指導、督促。（3）每月月底由“雙基”辦公室組織對一月來的“雙基”工作進行考核評定，將評定結果報送隊長審核后執行（日期另行通知）。

（4）決策和處理“雙基”建設中的一些重大問題和關鍵事宜。（5）組織職工和質檢員、班組長對跟班副隊長進行月度的各項考核與考評工作。

四、考核辦法

（一）副股級

1、對副隊長、技術員（副股級）的考核，以下簡稱副股級，分四大部分進行：

（1）雙基建設基本要求。（2）現場工程質量與文明生產。（3）安全效果。

①科室、礦井及以上查出跟班過程中出現的重大、主要隱患，一般隱患的整改反饋情況，副隊長本人違章或所當班人員的違章。

②正職對跟班副隊長日常跟班過程中出現的重大、主要隱患，一般隱患的整改及反饋落實情況，副隊長本人違章或所帶班人員的違章，現場質量問題等進行考核。

③當月職工對跟班隊長從安全管理態度、組織協調能力、工作作風等方面進行的考核。

④班組長、驗收員及以上管理人員對跟班副隊長進行責任心、個人素質、能力的考核。

⑤具體執行辦法與考核細則見附表《云蓋山煤礦二礦XX隊副股級安全效果考核標準》

（4）安全管理規范執行。

2、整體考核依據為：

①公司對礦井月度“雙基”建設考核結果。②礦井對隊月度“雙基”建設考核結果。③正職對副股組的跟班安全效果考核結果 ④職工對副股級的安全效果考核結果。

⑤班組長及質檢員對副股級的安全效果考核結果。

3、獎金的分配：

①依照礦井對正職考核的結果，按正職80%做為個人“雙基”獎金的標準，其中40%為固定值，60%按月度副職的安全“雙基”與安全效果考核成績進行二次分配。

②在對副職的安全“雙基”與安全效果考核中，常務副隊長的安全效果考核得分按三位跟班副隊長的平均得分計算。

③安全“雙基”考核得分依據《XXXX礦XX隊副股級安全效果考核標準》進行考核執行。

④副股級個人月度 “雙基”獎金=各自“雙基”獎金的40%+副職雙基獎金總和*60%÷副職安全效果得分總和*各自安全“雙基”考核得分

（二）對班組管理人員的 “雙基”考核

1、考核依據為：

（1）礦井對我隊月度“雙基”建設考核結果。

（2）各跟班副隊長對各班組日常安全生產過程進行月度考核。（3）上級查出問題及其他方面的問題考核。

2、考核辦法

（1）班組月度“雙基“建設考核實行百分制考核，各班組“雙基”建設考核得分以91分為基準分。（上限為95分）

（2）具體考核細則見附表《班組安全“雙基”建設考核標準表》

3、資金分配

（1）班組長“雙基”獎金基準值為每高于基準分91分獎勵100元。

（2）副組長“雙基”獎金為本組組長的70%。副組長代組長行使職責小于10班（不含10班）時為“雙基”獎金組長的70%，10班至15班（含15班）時為組長的80%，超過15班時為組長的90%。達到21班后按正組長給予分配“雙基”獎金。

（3）“雙基” 獎金分配公式

①組長“雙基”獎金=（組長“雙基”考核得分-91分）*100元 ②副組長“雙基”獎金=（本組組長“雙基”得分-91分）×70% [注：當月隊“雙基”獎金為零時，班組長“雙基”獎金為零（不論班組考核結果如何），隊“雙基”得分小于礦井標準分90分被處罰時，依據相同方式進行處罰。班組長雙基獎金上限為95分，超過部分不予以獎勵]

（三）對班組安全質量結構工資考核

1、考核依據為：

（1）礦井對我隊月度“雙基”建設考核結果。（2）本隊對各班組月度“雙基”建設考核結果。

（3）班組月度“雙基”建設考核實行百分制考核，各班組“雙基”建設考核得分以91分為基準分。

（4）各班組“雙基”考核得分作為班組安全質量結構工資總額的分配依據，高出91分按計算比例上調班組收入總額。

（5）班組若出現各類事故，班組安全質量結構工資依據礦井有關規定進行考核。

2、對職工安全質量結構工資的考核 考核依據為：（1）礦井對我隊月度“雙基”建設考核結果。（2）本隊對各班組月度“雙基”建設考核結果。（3）班組對個人安全積分的收入及安全支出的考核結果。（4）質檢員對其工程質量考核。（5）其他人員對其的行為規范考核。

（6）職工安全“雙基”工資按安全積分進行匯總與考核，考核細則依據《XX隊安全結構浮動工資、安全目標內部市場化運行辦法》《XX隊輔助工考核細則》《XX隊二工考核細則》《XX隊大工考核細則》《XX隊副組長考核細則》執行安全收入和支出統計。月底依據月度個人考核結果兌現個人安全質量結構工資。

職工安全質量結構工資收入=班組安全質量結構工資平均值×（個人安全積分-個人在班組考核中的扣分）。

（四）隊“雙基”管理員依據礦井考核結果為準。

（五）礦井月度考核隊未進行獎勵或受到處罰時，隊內取消所有“雙基”獎勵，或根據有關規定對相關人員進行處罰。

（六）每月由“雙基”建設領導小組組長組織對各班組“雙基”建設情況進行公平、公正、公開的考核評定，將結果上報“雙基”領導小組進行審核后，交核算員結算。

五、本辦法與上級有關規定相抵觸時，按上級有關規定執行，與礦有關辦法相抵觸時按礦井辦法執行，本辦法制定之日起開始執行。

第三篇：區隊“雙基”考核辦法

采掘二隊安全生產“雙基”建設 工作標準及考核辦法

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系，根據《河南省煤業化工集團安全生產“雙基”建設標準及考核暫行辦法的通知》和《鶴煤公司安全生產“雙基”建設標準及考核暫行辦法》及《鶴煤公司寺灣井安全生產“雙基”建設標準及考核辦法》的通知，結合我隊實際，制定我隊安全生產“雙基”建設標準及考核辦法如下：

“雙基”建設工作標準

一、組織領導

為了保證“雙基”建設工作標準及考核工作落到實處，我隊成立“雙基”建設工作考核領導小組。組 長：隊 長 支 書 副組長：安全隊長 主管技術員 成 員：工 長 班 長

職 責：隊長負責區隊雙基建設考核的全面工作;

支部書記負責雙基建設的宣傳、教育、發動工作;

安全隊長負責雙基建設的考核落實工作;

主管技術員負責技術管理、措施的學習貫徹考核工作;

跟班工長負責本班現場安全管理、措施落實、隱患整改及班組雙基考核工作;

班組長負責本班組員工的安全考核工作。

每月對全隊班組考核情況進行匯總，經領導小組審核后執行，并負責制定完善考核制度和辦法。

2、每人每工考核分數為10分。

3、個人月考核所得分數=出勤工數×10分±獎懲分

4、全班月考核總分=總出勤工數×10分±獎懲分

5、分值計算公式：

考核后分值=（全班出勤工數×20元）/全班月考核總分數

6、個人月所得考核崗效工資=考核后分值×個人考核所得分數

四、考核內容：安全效果（工傷、非傷亡事故、“三違”）、工程質量、班組（個人）學習培訓、文明生產、出勤率、隱患整改等方面。

五、考核依據：隊干部每天下井所查隱患和問題（勞動紀律、工程質量、安全生產、文明生產等方面所出的問題）及上級檢查（礦業務科室和礦領導及公司檢查）所查出的問題作為主要考核依據來源，隊干部每天下井將所查隱患和問題上井后向隊值班人員匯報，值班人員將值班期間所收集到的隱患和問題在第二天交班時碰頭會上通報，由安全隊長記錄整理并落實人員，上級檢查所查出的問題由安全隊長負責按照隱患單落實相關人員。

六、考核結果每月3號前由安全隊長負責上墻公布，做到公開、公正，增加透明度，接受全隊職工監督。凡職工的探親假、公休假、傷病假不參加考核。

七、如本辦法沒有涉及到或未明確扣分標準的，依據實際情況（安檢科及上級檢查結果），對相關人員酌情扣分。

八、考核具體負責人由安全隊長負責日常管理，建立和完善各項管理制度及考核花名冊，按安檢科送達的隱患通知書和本隊查出的問題，對照考核細則標準落實人員對照扣

“雙基”建設區隊對班組考核辦法

一、安全事故

1、發生一次一人次傷亡事故，扣所在班組100分；

2、發生一次一人次重傷事故二級非傷亡事故，扣所在班組50分；

3、發生一次一人次輕傷事故，扣所在班組10分；

4、發生非傷亡三級事故，扣當月事故班組20分;

5、凡隱瞞事故者，對責任人加倍扣分。

二、違章違紀

1、班組長本人出現一般違章，每次扣本班組2分；

2、本班組員工出現嚴重違章每人次扣本班組3分，出現較重違章每人次扣本班組2分，出現一般違章每人次扣班組1分；

3、班組長違章指揮、違章作業、違章操作，扣本班組2分。

三、工程質量

1、工程質量旬出現一次不合格品，分別施工頭面的班組扣10分，二次以上的以此類推；驗收優良品巷道獎勵1分；月底驗收優良獎勵2分；

2、當月施工頭面出現電氣設備失爆，一次扣責任班組5分；

3、安全保護裝置不齊全、不合格，一次扣責任班組2分；

4、當天施工的頭面工程質量不合格（包括單項工程及水溝臺階）及安裝的電器設備、設施不符合要求，一次扣責任班組2分；

“雙基”建設班組對個人考核辦法

一、安全事故

1、發生一次一人次傷亡事故，扣責任人、所在班組員工每人扣100分；

2、發生一次一人次重傷事故二級非傷亡事故，扣責任人扣50-100分，所在班組員工每人扣30分；

3、發生一次一人次輕傷事故，扣責任人50分，所在班組每人扣20分；

4、凡隱瞞事故者，對責任人扣100分。

二、工程質量標準化

1、當班工程質量不合格（包括水溝、臺階及各項單項工程），對施工人員及驗收員每人扣1分；

2、工程質量旬驗收不合格，對施工頭面的三班驗收員每人扣1分，旬驗收優良每次獎1分；

3、工程質量月底驗收不合格，對施工頭面的三班驗收員每人扣2分，月驗收優良每次獎2分；

4、驗收員熟知施工巷道的各種規格尺寸及驗收標準，不熟悉扣0.5分；

5、施工結束后，把施工地點的浮矸、雜物及使用的設備、設施、風水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對施工人員扣0.5分；

6、釘道、接風水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴格按標準進行施工，否則對施工人員扣1分。

三、反“三違”

1、區隊干部及工長抓實質性“三違”一人，對責任人次扣1分；

責任人扣2分。

六、施工現場管理

1、掘進放炮后不使用超前支護，對施工人員每人扣1分；超前支護使用不規范，不符合要求，對施工人員扣0.5分；

2、掘進頭面超空頂距作業，對施工人員每人扣1分；

3、未進行敲幫問頂，找掉活矸危巖，對施工人員每人扣1分；

4、不按作業規程打眼，眼距不符合規定，對責任人扣0.3分；不按規定裝藥、封泥，對責任人扣0.5分；

5、不按規定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對責任人每項扣0.5分；

6、打錨桿排距符合規定，錨桿出現一根穿皮或托板不貼巖面，扣施工人員、驗收員每人0.5分；

7、聯網不好、隔扣，每處扣施工人員、驗收員每人0.5分；

8、放炮后，崩壞上班支架、網、拉桿及扒巖機護身網等不進行修復，每項扣施工人員每人0.5分；

9、架棚空幫、空頂、背幫不實、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松，每處扣施工人員、驗收員每人0.5-2分；

10、地角錨桿未打、網不到底、噴漿“穿裙”、“赤腳”、噴漿不蓋網，每項扣施工人員、驗收員每人0.5分；

11、錨噴巷道成型不好、噴漿不蓋網，每處扣施工人員、驗收員每人1分；噴漿不掛線，對驗收員扣0.5分；

12、當班出班物料未碼放整齊、回彈料及浮矸未清理，每項扣施工人員、驗收員每人0.5分；

13、出班保證巷道文明衛生干凈整潔（包括耙巖機兩幫、25、驗收員進班不延中腰險，施工不在現場，每次扣當班驗收員0.5分；報表填寫不規范、弄虛作假，每次扣責任驗收員1分；

26、物料掛牌管理（未掛牌及時向隊匯報，不匯報同等扣分），每處扣驗收員0.5分；

27、發現當班工程質量存在問題及安全隱患，未匯報處理，扣驗收員每次0.5分；

28、施工人員進出班必須檢查斜坡軌道、機電設備、安全保護設施，發現問題及時處理，否則，對施工人員扣1分；

29、施工結束后，施工人員要把水溝內的淤泥及路線浮矸、雜物打掃干凈，保證巷道整潔，否則對施工人員扣0.5分；

30、施工結束、把使用的設備、風水帶及料帶放到指定地點，碼放好，浮矸、雜物、風水管上的浮塵清掃干凈，保持巷道的整潔衛生，否則對施工人員每人扣0.5分；

31、風水管路出現“跑、冒、滴、漏”等現象，每處扣責任人每人扣0.5分；

32、斜坡運輸堅持使用好一坡三檔安全設施，否則每次對責任人扣0.5分；

33、摻料人員保證摻料均勻、否則對施工人員扣1分；料車卸凈，不準丟大罐底，否則對填料人員扣0.5分；

34、噴漿結束后拿施工地點回彈料及噴漿機清掃干凈，否則對施工人員扣0.5分；

35、噴漿結束后把巷道、電纜及風水管、風筒進行除塵，否則對施工人員及小班維修工扣0.5分；

36、扒巖機照明燈、信號燈、照明燈不亮，每次對責任人扣0.5分；

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第四篇：煤礦“雙基”建設情況匯報

近年來，我們白莊煤礦認真貫徹落實省政府和集團公司關于加強煤礦“雙基”建設的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創新，全員發動，全員參與，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產形勢的持續穩定發展。2月份，被省煤礦安監局評為安全程度評價“A”級

礦井，在集團公司一季度礦際安全生產競賽達標驗收中取得了第一名的好成績，并通過了省局組織的“雙基”建設先進礦井驗收，被命名為首批“省級‘雙基’建設先進礦井”。我們的主要做法和體會是：

一、高目標定位，堅持以人為本，激發“雙基”建設內在活力

“雙基”建設自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關“雙基”建設的指示要求，及時制定了《關于開展安全“雙基”建設的實施意見》，文件下發后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發動抓學習，統一思想，提高認識，對“雙基”建設給予了準確定位，一致認為，“雙基”建設是適應當前安全形勢任務而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創新、深化，是建立安全生產的長效機制，實現安全長治久安的可靠保證，也是實現礦井安全生產的必由之路。在此基礎上，我們堅持外學內練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學習考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經驗、發揮優勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領導，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，制定了我礦安全“雙基”建設的實施意見，并以求真務實的精神，著力強化了全礦干部職工的責任意識、創新意識和依法搞好“雙基”建設的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學的發展觀來指導安全生產工作，提出了安全生產的“五個轉變”，促進了“雙基”建設向縱深發展。為切實把“雙基”建設的高位認識傳遞下去，灌輸到每名干部職工，我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉變安全觀念、規范職工行為等環節，突出了輿論導向、人文環境、理念灌輸、教育培訓“四個重點”：

一是以全方位的安全輿論導向影響人。為深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態，并對各區隊的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優，典型激勵。此外，我們還充分發揮黨群部門優勢，組織人員深入區隊和井口進行宣講，組織安全規程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。

二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續安全的人文環境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構筑了以地面工業廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內廣場、宿舍區、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標準的制作了以“法規宣傳、安全知識、親情感化”為內容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區隊學習室制作了以“全家?！?、“親人對話”等富有“人情味”內容的安全牌板，更新了區隊學習室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產意識和事故超前防范意識。

三是以先進的安全理念引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。我們從工作實際出發，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質量標準化管理理念及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發到各區隊，組織職工認真學習，形成獨具特色的白莊安全文化。通過輿論引導、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實現了安全管理重心下移到區隊、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個人的安全管理體系。

四是以嚴格的教育培訓規范人。職工安全教育培訓是安全生產的“治本之舉”，是安全“雙基”建設的重要組成部分，而職工是安全生產的主體，要實現安全生產首先從提高人的安全意識、安全理念做起。工作中，我們充分發揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地

第五篇：*煤礦“雙基”建設情況匯報

重心下移抓基層 關口前移抓基礎努力構建安全生產長效機制肥城礦業集團公司白莊煤礦＿＿趙峰近年來，我們白莊煤礦認真貫徹落實省政府和集團公司關于加強煤礦“雙基”建設的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創新，全員發動，全員參與，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產形勢的持續穩定發展。2月份，被省煤礦安監局評為安全程度評價“A”級礦井，在集團公司一季度礦際安全生產競賽達標驗收中取得了第一名的好成績，并通過了省局組織的“雙基”建設先進礦井驗收，被命名為首批“省級‘雙基’建設先進礦井”。我們的主要做法和體會是：

一、高目標定位，堅持以人為本，激發“雙基”建設內在活力“雙基”建設自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關“雙基”建設的指示要求，及時制定了《關于開展安全“雙基”建設的實施意見》，文件下發后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發動抓學習，統一思想，提高認識，對“雙基”建設給予了準確定位，一致認為，“雙基”建設是適應當前安全形勢任務而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創新、深化，是建立安全生產的長效機制，實現安全長治久安的可靠保證，也是實現礦井安全生產的必由之路。在此基礎上，我們堅持外學內練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學習考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經驗、發揮優勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領導，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，制定了我礦安全“雙基”建設的實施意見，并以求真務實的精神，著力強化了全礦干部職工的責任意識、創新意識和依法搞好“雙基”建設的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學的發展觀來指導安全生產工作，提出了安全生產的“五個轉變”，促進了“雙基”建設向縱深發展。為切實把“雙基”建設的高位認識傳遞下去，灌輸到每名干部職工，我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉變安全觀念、規范職工行為等環節，突出了輿論導向、人文環境、理念灌輸、教育培訓“四個重點”：一是以全方位的安全輿論導向影響人。為深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態，并對各區隊的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優，典型激勵。此外，我們還充分發揮黨群部門優勢，組織人員深入區隊和井口進行宣講，組織安全規程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續安全的人文環境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構筑了以地面工業廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內廣場、宿舍區、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標準的制作了以“法規宣傳、安全知識、親情感化”為內容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區隊學習室制作了以“全家?！?、“親人對話”等富有“人情味”內容的安全牌板，更新了區隊學習室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產意識和事故超前防范意識。三是以先進的安全理念引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。我們從工作實際出發，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質量標準化管理理念以及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發到各區隊，組織職工認真學習，形成獨具特色的白莊安全文化。通過輿論引導、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實現了安全管理重心下移到區隊、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個人的安全管理體系。四是以嚴格的教育培訓規范人。職工安全教育培訓是安全生產的“治本之舉”，是安全“雙基”建設的重要組成部分，而職工是安全生產的主體，要實現安全生產首先從提高人的安全意識、安全理念做起。工作中，我們充分發揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓，并組織考試，考試不合格者不準上崗，增強了培訓學習的針對性和實效性。尤其針對勞務工素質較低的實際，把勞務工的教育培訓作為安全教育的重點，有針對性地加強對勞務工的管理，避免了在勞務工身上發生問題。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。同時我們還始終堅持抓住職工周一安全學習和周五技術業務學習不放松。為提高學習效果，我們制定了《關于加強采掘輔助區隊及生產科室技術學習的規定》，生產科室包區隊人員分三班參加區隊安全學習和技術業務學習，監督考核所包區隊學習情況，向職工講解有關安全、技術業務知識。職工學習采取區隊干部講解、職工記錄和現場提問相結合的方法，生產科室人員在井下檢查時每次都針對可從事工種按照正規操作要求、規程措施規定等內容提問2~3名職工，回答不好的給予批評教育和必要考核，從而增強了干部職工學技術業務、學規程的自覺性，大大提高了職工的業務技術素質。此外，我們堅持集中學習和業余學習相結合，分專業、分工種，根據學習進程定期組織考試，對考試不過關者進行嚴格的處罰。通過這些措施的實施，大大提高了全員的素質，激發了“雙基”建設的內在活力。

二、推行層次管理，健全責任體系，構筑齊抓共管的合力長期的安全實踐使我們深刻的認識到，安全“雙基”工作是一項常抓不懈的工作，基層建設是礦井安全生產的組織保障。為此，我們積極推行層次化管理，構筑責任體系，全面強化安全網絡建設、班子建設、隊伍建設，形成了目標一致，相互支撐，網絡化、梯次化的管理格局。第一、完善機構建設。為確?！半p基”建設的科學規范運行，我們按照“雙基”建設要求，進一步明確分工，嚴格落實領導責任，健全完善了以礦長為第一責任人的安全管理網絡機制，以黨委書記為第一責任人的安全教育網絡機制，以總工程師為第一責任人的技術保障網絡機制，以安監處長為第一責任人的安全檢查網絡機制，迅速形成了覆蓋全礦的層次化、規范化、效能化的安全管理新格局。多年來一直堅持每天的黨政班子早會制度，周一晚生產班子例會制度，礦級干部“雙崗”值班制度及晚十點不準離礦制度，生產礦長每周主持召開三次安全生產會制度，研究部署安全生產工作，并形成會議紀要及時下發到各區隊，指導全礦安全生產。為真正把“雙基”建設工作的各項措施落到實處，我們成立了“雙基”建設領導小組，并定期召開會議，對照“雙基”建設的12項內容、79條考核標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，分解到相應的科室和專業，逐項落實到分管部門和分管人員。領導小組在安監處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協調會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的事和不負責任的人以《工作簡報》的形式在全礦進行通報，并嚴格考核；安監處、調度室、技術科、工會、教育科等部門都根據各自的目標責任，積極主動地抓好分管范圍內的“雙基”工作；各井下采掘區隊也都相應地成立了以區長、黨支部書記為組長的領導小組，從嚴從細抓工作，在全礦建立了主要領導親自抓，分管領導靠上抓，基層單位具體抓的工作責任制，形成了人人參與、上下聯動，黨政工團齊抓共管的整體聯動格局。第二、健全責任制度。按照上級一系列文件指示精神，結合我礦實際，高起點的制定了《關于開展“雙基”建設的實施意見》、《白莊煤礦創建“雙基”建設先進單位規劃》等文件，并不斷進行補充完善，狠抓落實。同時建立完善與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等一系列安全管理制度，并組織專人編寫了《白莊煤礦安全生產責任制》，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。第三、加強隊伍建設。隊伍素質強、作風硬是礦井安全管理工作必備條件。為此，我們積極引入競爭激勵機制，大力加強了隊伍建設。一是強化基層班子建設。我們按照“三員”值班、副職現場盯班的要求，配齊了采掘區隊的“六職”干部，變工長現場負責制為副區長負責制，同時實行了“雙盯、雙值”制度、均衡反三違制度、現場述職制度等，特別是重點抓了盯班干部在現場作用的發揮，收到了很好的效果。二是強化班組建設。充分發揮兵頭將尾的作用，積極把那些責任心強、安全意識強、業務素質強的職工充實到班組隊伍，撤換掉所謂工作有魄力實際危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產型”轉化為“安全生產型”。為切實加強班組安全管理，近年來我們始終堅持召開班組長大班前會制度、周二專兼職安監員例會、周四班組長例會，將當前安全形勢和現場發現的問題及時傳遞給他們，有效提高了班組長的管理水平和安全應變能力。三是強化安監隊伍建設。及時調整充實安監隊伍，按照“公開、公平、公正”競爭的原則，堅持實行了安監員德、勤、績、能考核及末位淘汰制度，采取小組優化組合的方法，試行了安監員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執法，杜絕了安監人員借工作之便向區隊卡、拿、要現象的發生。為充分發揮安監員在現場監督檢查的作用，我們把現場安全質量與小班安監員聯責考核，尤其是現場存在靜態隱患及質量不合格的，從嚴聯責追究當班安監員的責任，進一步增強了現場安監員工作責任心。此外，在搞好專業安全檢查隊伍組織建設的同時，我們還全面加強了群監員、青崗員、女工協管員等群眾安全隊伍建設，從而共同構筑了一張嚴密的安全監督檢查網絡。

三、突出超前預防，打造“精品”工程，筑牢安全生產的基礎工作中，我們始終把健全制度、規范運作作為加強礦井基礎工作的先決條件；超前抓，爭主動，求實效，不搞形式主義，不搞花架子，不搞突擊應付，持之以恒地推進“雙基”建設工作全方位發展。穩固基礎，追求礦井安全質量標準化持續動態達標。在礦井安全質量標準化建設中，我們提出了認識高起點、工作高標準、落實高效率的“三高”理念，始終追求動態達標，平時抓，抓平時，長抓不懈。在質量驗收方面，由各專業副總負責組織，實行不定期動態浮動定級驗收制度和末位質量考核制度，規定采煤專業每月至少要驗出2個合格品或不合格品，掘進專業每月至少要驗出4個合格品或不合格品，否則對專業副總罰款50元，并且對驗收過后，工程質量下滑嚴重的區隊實行降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。今年我們又在全礦干部職工中不斷強化“工程質量不提高就是倒退”的安全質量理念，采取了內部挖潛、外出取經“雙管齊下”的方式，認真開展了爭創安全質量標準化“精品工程”活動。在內部挖潛上，將井下現場分成六條線，分別落實責任，進行了高標準的專業檢查和“精品工程”自檢驗收，大力選樹典型，組織各采掘區長到我礦質量、面貌搞得比較好的單位參觀學習，對比查找自身不足，增強了其搞好質量的壓力感。同時，在安全質量標準化工作上，我們沒有固步自封，而是積極外出學習，借鑒兄弟單位先進經驗，利用半個月的時間，分成了六個工作小組，加班延點，創出了高標準的“亮點”工程。高標準的改造了井上下的等候室、—250大巷進行了刷白、井下大巷電纜統一高標準的吊掛、大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆、大巷的架空線進行了掛牌管理，各采掘頭面、料廠牌板統一更換，采煤面頂梁進行了掛牌管理等等，使礦井工程質量面貌短期內又上了一個新臺階，推動了礦井工程質量持續動態達標。突出重點，強化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專業、調度、安監處每天一排查，各生產區隊每班由值班人員排查一次。從礦黨政領導到分管副總和業務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到了措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時安排復查、驗收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發生事故，我們加強了對薄弱人物的管理，按照集團公司梁董事長提出的“違章操作、違章指揮就是薄弱人物，作風不實的干部也是薄弱人物”的新觀念，把嚴重違章都視同為事故來分析處理。此外，我們在隱患排查上做到關口前移，超前防范，避免出現較大隱患，給安全工作造成困難。如對我礦3801工作面里段，通過排查認為該段條件極差，不具備安全生產條件，就果斷放棄，避免了生產后給安全造成困難，防止了事故的發生。加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。近年來，我們抓住市場好轉、企業效益提高的有利時機，不斷加大對安全生產的投入。2003年，全礦共完成安全技措資金600多萬元，保證了礦井防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理的安全生產的投入。在礦井生產和監測領域中，我們不斷采用新技術、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災能力。在礦井防治水方面，完善了注漿系統，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全；在通風管理方面，更換了風井提升機電機，解決了礦井風量緊張的問題，所有頭面都安裝了瓦斯超限自動斷電報警儀；在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統進行了pLC改造，實現了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全；在供電方面，積極工作，多方協調，實現了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患。同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患；在運輸方面推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平，保證了安全運輸。此外，在采煤面推廣應用了雙楔頂梁，提高了工作面端頭支護質量；巷道掘進推廣應用了錨網支護技術，提高了掘進速度，更重要的是錨網支護極大改善了采煤面端頭支護條件，為回采保證了安全，提高了效益，創造了條件。幾年的實踐使我們深深體會到,提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。狠抓落實，嚴格考核，突出監督檢查的實效性。我們結合礦井現場實際，采取全面檢查與專項檢查，常規檢查與突擊檢查相結合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結合的方式，實現了安全檢查的關口前移，重心下移，機動高效，覆蓋面廣。尤其是節假日、中夜班及上級檢查和達標過后等薄弱時間，我們都組織了大型的檢查和“零點”行動，對現場安全生產實行動態監控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的工作要求，不斷創新安全檢查方式和方法，積極構筑以安全制度落實為核心的安全閉環管理。各類檢查嚴格按照“十抓”和“雙十”預警系統以及程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開匯報會，由區隊干部匯報現場存在的問題及處理措施，檢查人員對區隊匯報情況進行核實。安監處、調度室組織人員對問題的處理進行復查，做到了檢查與復查整改相結合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，真正在安全檢查上形成一個有始而終的閉環系統。通過安全閉環管理，切實解決了“嚴不起來、落實不下去”的問題。此外，我們嚴格考核獎懲，對“雙基”檢查發現的問題，一查到底，視責任大小，嚴格處罰。通過加大考核力度、嚴格責任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的安全生產工作格局，促進了安全工作的持續穩定發展?；仡櫸业V安全“雙基”建設，最主要的體會是：一是“雙基”建設是安全管理工作的創新，是實現煤礦安全生產長治久安的必由之路，是高于安全質量標準化的一項系統工作，必須高度重視，強化領導，落實責任，確保“雙基”建設各項工作的開展。二是“雙基”建設工作必須常抓不懈，持之以恒，必須嚴細管理，時時講認真，處處講認真，實現規范化、制度化、系統化。三是搞好“雙基”建設必須用濃厚的“雙基”建設輿論氛圍和正確的安全文化理念引導人、改造人、規范人，提高全員素質，實現整體超越。四是搞好“雙基”建設必須按照全面建設小康社會和實現安全生產“五個轉變”的要求，不斷創新管理，才能保持“雙基”各項機制的永久活力，實現管理的不斷超越?！半p基”建設的深入開展，有力地促進了全礦各項工作任務的完成。我礦在去年取得“全面勝利滿堂紅，全面提升創水平”優異成績的基礎 上，今年又實現了長足的發展，1~4月份全礦累計生產原煤459798噸，完成掘進總進尺8605米，實現利潤2892萬元，產量、進尺、銷量、銷售收入、利潤、人均收入等主要指標又都創出了歷史同期最好水平，實現了企業的快速發展。