第一篇：煤礦機電車間雙基2012年總結

述職報告

我叫***，現任機電車間雙基員，2011年以來，本人嚴格安照上級領導的要求,緊緊圍繞本礦安全生產實際抓安全工作，自從擔任機電車間雙基員以來，在這一年里我在車間領導、及廣大職工的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，并針對本年度的工作總結主要有以下幾項：

一、敬崗愛業、盡責盡職：

我注重加強自己對專業知識的學習和研究，通過學習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我能夠認真貫上級領導的基本路線方針政策，通過自身的不斷學習及總結經驗，很快從一個門外漢轉變為以為真正能擔當重任的雙基員，并愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，作態度端正，認真負責，使我車間的各項工作有聲有色的開展開來。

二、履行職責、做好本職工作：

我認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產的法律法規，克服重重困難，在雙基員的崗位上，完成了領導交辦的各項工作，今年機電車間實現了安全生產。自 1

4月份來開始擔任機電車間雙基員，協助車間長做好車間內工作，在這將近一年里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、注重實效，創造性地開展工作，全面完成工作任務 嚴格按措施施工，從平地到井下，從變電所到車房，循序漸進，以點帶面，取得了良好的效果。一是車間在原有制度規定的基礎上，組織職工認真學習，礦下發的重大隱患、主要隱患認定辦法、防爆電氣設備檢修標準等等。并對機電特殊工種進行了現場考核。如：主提升司機、主排水司機、井下變電所值班工、主扇司機等等，杜絕了設備失爆現象，使特殊崗位的管理水平有了明顯的提升。二是強化井下各項保護的使用，消滅甩保護現象。加大井下各種保護使用力度。規定凡甩掉不使用保護的，要追究班組長及當班值班電工的責任，并要求誰跟班誰巡回檢查，加強監督，從而保證了井下“三大保護”和煤電鉆綜合保護等各項保護的正常使用，杜絕了無保護、甩保護現象的發生。

二、精心組織，開拓創新，搞好安全工作

一是以質量標準化保安全，向質量標準化要安全，每旬一次檢查驗收工程質量，實行了安全質量結構工資，把工程技術人員，管理人員的工資同質量掛鉤，形成了全過程、全方位的嚴格管理，組織策劃了對壓風機房照明燈按照標準進行設計與安裝、八號泵房電纜的吊掛、電機、水泵的刷漆及和對二、三級平臺照明燈的改造、井下五小設備掛牌管理等等，使職工樹立了標準意識，上

標準崗，干標準活，更為安全生產增加了砝碼。二是開展了安全文化建設，組織召開了形式多樣的安全活動，如：安全結對、身邊事故宣講、典型事故案例的學習、在職工出入井的必經之地播放安全語錄等活動，使職工時時處處都處在安全警示和提醒的環境之中，感受到關懷和溫暖之情，提高了職工的聯保互保和自主保安意識，為安全生產提供了思想保證。三是加強了現場管理，對礦井下發的各種隱患通知單，落實到人，督促整改，并及時反饋，保證了安全生產。堅持開好了班前會，布置安全生產任務，制定安全措施，堅持跟班帶班制度，搞好了機電設備巡回檢查和維修工作，杜絕設備失爆現象，使設備故障處理在萌芽狀態，實現了工作地點零隱患，保障了安全生產，推動了安全雙基工作的規范運行。

3、以基礎管理為重點，不斷加強職工隊伍建設

一是抓規章制度的建設，根據車間發展需要，制定了各項規章制度共25項，從現場安全生產、質量標準化、工資分配、職工培訓工作、勞動紀律等諸多方面對車間的各項管理形成了有效的管理機制和約束機制，明顯感到職工的技術水平提高了，知識面拓寬了，違章違紀的減少了，崗位文明用語規范了，對安全生產的認識進一步增強了。二是抓了職工隊伍的素質教育，不僅注重職工已經具備的技能，而且重視職工的行為和操作標準化，不斷提高全體員工實際操作技能。本年特殊工種培訓完成12期972人（手指口述法、崗位描述法），平地職工7期780人（操作規

程），促進了職工業務技能的不斷提高。三是抓了職工的思想道德建設。堅持用科學的理論武裝人，正確的輿論引導人，開展了提高自身素質、樹立車間形象，立足崗位做貢獻的教育，把廣大職工的積極性、創造性凝聚到實現安全生產上來。

4、以人為本，強化安全培訓管理。

始終堅持抓住職工每周三安全技術學習不放松。為提高學習效果，完善了安全培訓制度和鼓勵職工學習制度，實行獎罰分明。生產科室包車間人員定期參加車間安全學習和技術業務學習，監督考核車間學習情況，向職工講解有關安全、技術業務知識。職工學習采取隊干講解、職工記錄和現場提問相結合的方法，并在檢查時每次都針對所從事工種按照正規操作要求、規程措施規定等內容提問2-3名職工，回答不好的給予批評教育和必要考核，從而增強了職工學技術、學規程的自覺性，大大提高了職工的業務技術素質。此外，我們堅持集中學習和業余學習相結合，分班組、分工種，根據學習進程定期組織考試，對考試不過關者進行嚴格的處罰。通過這些措施的實施，大大提高了全員的素質，激發了雙基建設的主觀能動性。

5、突出重點，強化安全檢查。

按照“管理無漏洞、現場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，車間每星期檢查一次，及時檢查分析管理范圍內的隱患和薄弱環節，并對查出的各類隱患實行分級管理，做到了措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時安排復查、驗收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發生事故，加強了對薄弱人物的管理，把嚴重違章都視同為事故來分析處理。此外，在安全檢查上做到超前防范，建立健全了工作地點的安全監管機制，對各類隱患及時處理,以處理小隱患不過時、大隱患不過夜為原則，及時查處到位；杜絕現場有關人員對隱患知而不報、報而不處、處而不實的行為，避免出現較大隱患，防止了事故的發生。

存在的問題與不足：

1、基礎管理：雙基建設個別制度不完善；職工對雙基制度部分內容不熟悉；班前會平地修理人員無按時參加，達不到全員學習；特殊崗位交接班記錄填寫不規范；個別職工思想意識差有不好好干現象；井下電纜吊掛亂、硐室、設備衛生達不到標準要求，標準意識有待進一步加強。

2、基層管理：對隱患排查思想認識不到位、排查重點不突出，主要安全生產管理制度不能真正落實；設備維修質量跟不上，有返工現象；井下睡崗現象多，累計全年15人次；個別地點還出現工作期間跨越鋼絲繩、闖紅燈等嚴重違章行為。

2012年雙基工作安排：

實踐證明，安全雙基工作是一項常抓不懈的工作，基層建設是安全生產最有力的保障。因此，在2012年的雙基建設工作中，積極推行層次化管理，構筑安全責任體系，強化安全基礎建設、班子建設、職工隊伍建設，共同搞好車間安全生產工作。

1、雙基建設是安全管理工作的創新，是實現煤礦安全生產

長治久安的必由之路，深刻認識雙基建設的重要意義，充分利用職工會、班前會、電視、安全警示語等輿論工具，及時反映雙基工作動態，并對車間的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優，典型激勵。使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，組織安全規程考試，舉辦雙基知識競賽等，使干部職工的安全意識能在潛移默化中得到加強。

2、工作中，堅持把健全制度作為加強基礎工作的前提條件，不搞形式主義，不搞突擊應付，持之以恒地推進雙基建設工作全方位發展。結合車間實際，對雙基制度不斷進行補充完善，狠抓落實。同時建立完善與之相配套的各級領導安全生產責任制、班組長安全生產責任制、職工安全培訓制度等一系列安全管理制度，明確各級安全責任，形成一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

3、加強現場管理。一是強化基層班子建設，重點是抓好跟班干部在現場作用的發揮，開展綜合安全檢查和“零點”行動，對現場安全生產實行動態管理，及時查處不安全隱患，嚴格考核獎懲，對雙基檢查發現的問題，一查到底，視責任大小，嚴格處罰，按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的工作要求，不斷創新檢查方式和方法，創建以安全制度落實為核心的安全閉環管理。二是強化班組建設。加強班組安全管理，堅持召開班組長班前會制度、班組長安全會議、安全活動專題會，將當前安全形勢和現場發現的問題及時傳遞給他們，以此來作為提高班組長的

管理水平和安全應變能力。同時開展班組安全競賽、定期對班組長進行考核評選，使班組長由以往注重“生產型”轉化為“安全生產型”。

4、積極推行兩個規范，手指、口述管理模式、班前安全宣誓、聯保互保等制度及礦井每月開展的各項活動，提高干部職工的安全生產意識和事故超前防范意識。

5、實行全員教育，以嚴格的教育培訓規范人。職工安全教育培訓是安全生產的“治本之舉”，是安全雙基建設的重要組成部分，而職工是安全生產的主體，要實現安全生產首先從提高人的安全意識、安全理念做起。組織職工半脫產培訓和特殊工種培訓，并組織考試，考試不合格者不準上崗，增強了培訓學習的針對性和實效性，尤其針對技術素質差的作為安全教育培訓的重點。

6、強化安全檢查工作，嚴格執行重大事故急救援預案和事故責任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發現和處理，保證安全生產。三是繼續堅持安全檢查不斷線。把隱患大檢查、機電專項檢查和質量達標檢查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業規程的，堅決予以制止，現場嚴格電器設備管理，對私接亂設電線、不按規程操作等行為按安全生產管理制度嚴厲處罰，杜絕觸電、漏電、因短路引發的事故，實現安全生產零失誤。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，結合兄弟

單位雙基員，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為我車間的雙基工作的發展做出自己應有的貢獻。

第二篇：煤礦機電隊雙基制度新版標準

目 錄

1.區隊“雙基”建設考核辦法?????????????1 2.安全生產責任制度?????????????????6 3.安全生產月度會議制度???????????????8 4.區隊安全目標管理制度???????????????1 5.安全質量標準化管理制度??????????????1 6.安全培訓制度

????????????????1 7.事故隱患排查與整改制度??????????????1 8.區隊現場安全管理制度???????????????2 9.重點崗位交接班制度????????????????2 10.鼓勵員工學習制度 ????????????????2 11.安全互聯保制度 ??????????????2 12.安全自查自糾制度 ??????????????3 13.班組長考核選拔制度 ???????????????3 14.安全活動日培訓制度 ???????????????3 15.區隊跟班值班制度 ????????????????3 16.隊務會暨班組長例會制度 ?????????????3 17.安全獎罰制度 ?????????????????40 18.安全質量結構工資量化積分二級考核制度 ??????4 19.區隊手指口述安全管理制度 ????????????4

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區隊安全生產月度會議制度

為加強區隊安全管理，及時對安全生產管理工作進行總結分析，討論解決安全、生產、技術及現場管理中存在的問題，特制定區隊安全生產月度會議制度。

一、成立區隊安全會議領導小組

為保證在安全管理工作中及時了解作業現場安全生產狀況，針對出現的問題及時采取措施進行處理，使區隊安全工作具有超前意識，杜絕各類事故發生，成立區隊安全生產月度會議領導小組

組 長：項目部分管經理 副組長：主管隊長

成 員：副隊長 班組長 技術員 辦事員

二、區隊安全隊務會議制度

1.每月至少組織召開1次安全生產工作會議，總結上月區隊安全狀況、生產任務完成情況、材料消耗情況、?雙基?工作情況等，并分解下月生產任務，結合上月區隊在安全管理中存在的問題，制定區隊保證安全生產保障措施和激勵政策等；

2.安全生產月度會議由項目部分管經理主持召開；

3.區隊安全管理的隊長、技術員、班組長、辦事員如無特殊原因必須全部參加；

4.認真學習貫徹上級有關安全生產的方針、政策和法律法規以及會議精神；

5.研究本隊生產管理中存在的具體問題，分析產生的原因，商討解決的辦法，制定針對性的防范措施和激勵政策等，保證區隊安全生產工

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作的順利進行；

6.對完成好的班組進行表揚，對完成不好的分析原因、追究責任并落實處罰；

7.聽取區隊管理人員針對分管工作進行的匯報，采納對安全生產工作提出的合理化建議，并在生產中積極推行應用；

8.研究討論本隊安全?雙基?建設工作的開展情況，及時總結經驗和不足，并制定措施和辦法，保證各項管理工作正常進行；

9.對本隊發生的責任事故和未遂事故進行分析，依照項目部相關管理制度追究相關責任人員的責任，吸取事故教訓并制定相應的防范措施，防止同類事故再次發生；

10.區隊指定專人做好會議記錄，存檔備案；

三、安全生產月度會議紀律

1.參加會議人員必須按規定著裝，否則罰款20元；

2.所有與會人員必須按時參加，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提前給隊長請假。否則，曠會每人罰款50元，每遲到或早退1分鐘對責任人罰款10元（最多不超過100元）。

3.與會人員手機應處于關閉或振動狀態，在會議期間，手機響鈴的，對責任人罰款20元。

4.未按規定落實區隊安全生產工作的部署，經過區隊隊務會討論，對責任人處以100-500元罰款。

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區隊安全目標管理制度

為加強區隊現場管理，認真貫徹落實國龍礦建安全8號文的精神，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產責任制。做好機電隊的安全工作，制定區隊安全目標管理制度。

一、指導思想

堅持以科學發展觀及安全發展理念為指導，堅持?安全第一，預防為主，綜合治理?的安全生產方針，堅持?管理、裝備、培訓?并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全?雙基?建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區隊現場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產事故的發生，力爭實現安全生產年。

二、工作目標

1.區隊杜絕輕傷及以上事故； 2.消滅三級及以上非傷亡事故；

3.區隊安全質量標準化建設不低于二級標準。

三、工作重點

1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產法律法規，牢固樹立?安全第一?的思想。

2.按照項目部統一部署，認真開展質量標準化工作，實現?以質量保安全、以安全促生產?的管理目標。

3.積極推行安全?雙基?工作，使區隊各項管理量化考核定量跟蹤，確保基礎管理和基層建設落實到實處。

4.強化現場管理，及時查處現場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實區隊安全管理的基礎。

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5.加強區隊安全技術創新和管理創新工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區隊安全管理的水平。

6.加強人員管理，區隊人員實行互保、聯保制度，不斷增強職工的自主保安意識。

7.區隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現安全管理的目標。

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安全質量標準化管理制度

為加強區隊質量標準化工作管理，提高安全質量標準化水平，努力創造安全和諧的生產環境，實現安全生產、文明生產，特制定本辦法：

一、成立區隊質量標準化領導小組 組 長：項目部分管經理 副組長：主管隊長

成 員：副隊長 班組長 辦事員

二、指導思想

堅持?安全第一，質量為本?的方針，強化區隊管理人員和職工的質量標準意識和創新意識，突出重點，狠抓關鍵，亮點引路，分步實施，全面提升。通過礦井安全質量標準化建設，逐步建立施工文明、操作規范、流程管理的安全長效機制。

三、工作目標

1.爭取每次取得好成績。2.每月重點開展亮點工程建設。

3.月度無輕傷及三級以上非傷亡事故，零星事故力爭控制為1以下。

4、區隊消滅不合格品。

四、責任劃分

1.分管經理是本隊質量標準化工作的總負責人，對質量標準化工作進行具體安排，嚴格按照既定的目標組織區隊安全生產及質量標準化工作，定期組織本隊管理人員對本隊工作質量標準化工作進行檢查，督促各項工作嚴格按照標準要求進行。

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2.區隊主管隊長是本隊質量標準化工作的教育負責人，協助經理做好質量標準化的教育宣傳工作，經常參與質量檢查工作，對出現的質量問題及時督促采取措施進行處理。

3.技術員是本隊質量標準化工作的具體負責人，定期組織對本隊干部職工進行質量標準化工作的培訓，督促職工嚴格按照質量標準進行施工。

4.副隊長是施工現場工程質量的具體負責人，對施工過程的工程質量全權負責，按照礦制度要求承擔各項獎罰，及時整改處理不符合標準的施工工程。

5.班組長是施工現場的直接負責人，對每班施工工程質量負直接責任，嚴格按照質量標準化要求組織班組人員進行施工，出現問題及時組織現場整改，保證施工工程質量。

五、相關要求

1.設備安裝嚴格按設備圖紙要求和措施施工，做到安全設施齊全可靠，質量標準清楚明白。

2.崗位必須懸掛操作規程、崗位安全責任制和交接班制度，現場操作人員應熟知。

3.班組長在生產過程中始終堅持?安全第一、預防為主?的原則，協調指揮，確保安全生產。

4.每安裝一臺設備，必須嚴格按照《安全質量標準化標準》驗收，安全設施不合格嚴禁使用。

5.班組當班存在的安全問題無法處理時，應及時匯報區隊值班人員，制定措施和計劃，限期處理。

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6.區隊每月至少組織一次由項目部分管經理，隊長、班組長等參加的安全質量大檢查，查出的安全質量問題應在班前會上通報并分解落實到班組。

7.每次質量大檢查必須填寫質量隱患臺賬記錄。

8.對當班生產任務不能保質保量完成，要進行嚴肅追查，經隊務會研究后，視情節輕重給予班組處罰。

10-50分的處罰，給予責任人

5-20分的--用心做事

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安全培訓制度

為加快提升員工素質步伐，全面提高廣大員工在實際工作中發現問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強、素質高、道德好的一流團隊，實現企業快速、穩定、可持續發展，根據礦井培訓教育的要求，結合我隊實際情況，現制定區隊職工安全教育與培訓制度。

1.成立區隊安全教育與培訓領導小組 組 長：項目部分管經理 副組長：技術員 主管隊長 成 員：副隊長 班組長 辦事員

項目部分管經理主抓區隊安全教育培訓工作，技術員為區隊培訓負責人，辦事員為區隊培訓管理員，區隊培訓負責人和管理員具體負責區隊安全教育與培訓工作。

2.區隊培訓負責人每月制定培訓計劃、培訓教案、制定月、季度、培訓計劃，并在月末、季末、年末寫出培訓總結。

3.區隊技術員為兼職教師，項目部分管經理為培訓主管負責人。4.開展區隊內部培訓，必須建立培訓點名冊，培訓內容必須提前編制內容。培訓結束后，職工填寫試卷做為職工對此次培訓的效果反饋；對培訓工作提出合理化建議的職工給予獎勵。

5.區隊要認真組織實施培訓計劃，加強培訓管理，保質保量地完成培訓任務。完成不了培訓計劃，所有罰款由技術員承擔。

6.職工培訓必須建立培訓檔案、培訓臺帳，掌握培訓情況，并及時準確地報送職工培訓報表，否則，罰技術員50元/次。

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7.區隊培訓主要以業余培訓為主，每次學習時間不得少于1小時，培訓結束后，由勞資統一試卷進行閉卷考試，抽查區隊每個單位不少于5人，對效果不明顯和及格率達不到90%的，根據要求進行處罰。

8.培訓期間，職工必須遵守以下紀律：（1）不遲到，不早退，不曠課，有事請假

（2）認真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內容請示后方可提問。

（3）學習期間要保持教室衛生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現象。

（4）尊敬教師，團結學員，課堂上不交頭接耳，要將手機關閉或調至振動狀態。

9.培訓期間學員實行考勤制度，需請假的必須寫出請假條，報培訓負責人批準同意后，方可休假，否則按曠工論處。

10.脫產學習，遲到、早退、曠課按培訓辦規定處罰，培訓結束后，被評為優秀學員的除項目部獎勵外，區隊給予獎勵50元，同時，對于出現培訓另有罰款的學員，區隊罰50元。

11.業余培訓期間，遲到1次罰5元，早退一次罰10元，曠課一次罰30元。

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區隊事故隱患排查與整改制度

為認真貫徹?安全第一、預防為主?的安全生產方針，落實安全生產責任制，堅持現場管理?三不生產?的原則，使生產過程中出現的各類安全隱患得到及時得到排查、整改，確保本隊全年安全生產順利進行，結合本隊實際制定隱患排查與整改制度。

一、成立隱患排查領導小組 組 長：項目部分管經理 副組長：技術員 主管隊長 成 員：副隊長 班組長 辦事員

辦公室設在隊部，工作人員：領導小組組長對本隊安全隱患排查工作負領導責任，主持全面工作；副組長主持分管工作，對組長負責；成員負責具體實施安全隱患排查工作；工作人員負責對本隊在排查工作中所查出的安全隱患整改結果進行匯總。

隱患排查小組成員按時參加區隊組織的安全隱患排查活動，認真細致地進行排查，對所查出的安全隱患要及時上報區隊，并按要求、按時間進行整改，要復查整改情況，整改結果及時上報區隊。

二、隱患排查整改辦法

1.每個生產班組在開班前會前，必須對本班安全生產工作進行認真的安排部署，對存在的問題進行分析排查，分析本班生產過程中有可能存在的隱患和不安全因素，并在任務布臵和安全任務中分別明確責任人，對本班進行安全預知。

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2.各班組必須嚴格執行隱患排查及整改制度，按分級排查、分工負責、分級管理的原則，把隱患排查工作落實到人，區隊跟班班組長是本班現場安全隱患排查整改的第一責任人。

2、各班組長堅持對施工現場進行隱患排查，查出隱患指派專人整改，對危及安全生產的要立即停止作業進行處理。對重大隱患或當班處理不了的，要上報隊主管領導，區隊處理不了的，要上報項目部和部門領導進行落實整改。

3、跟班班組長要每天對重要崗位，重點設施進行一次排查，發現問題及時采取措施，抓好整改落實及跟蹤復查。并將每班的檢查及落實情況記錄在項目部隱患排查記錄本上。

4、區隊要把本隊所查隱患進行認真篩選，逐條落實整改，并把整改結果，定期向主管隊長匯報，凡不按期落實的，每條罰責任人20分，每拖延一天加罰20分/天，直至隱患整改完畢。

5、對隱患整改不認真，被項目部查出的，每條罰跟班班組長10分，隱患處理負責人20分；被項目部或上級部門查出的，每條罰跟班人員20分，罰責任人30分。

6、重大隱患和主要隱患整改堅持專人負責、專人驗收和驗收簽字制度，確保整改落實到位。

7、區隊建立隱患自查自糾排查臺帳，并把隱患排查整改情況作為安全檢查的重點落實閉合，作為安全結構工資發放的依據。

8、對不認真進行隱患排查，不按要求進行整改，不如實匯報填寫隱患排查情況或不在隱患排查記錄本上登記臺帳或記錄不完整的，一次給予處罰20分。

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9、由于隱患排查不到位而造成事故，視事故情節對排查人員給予處罰。

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區隊現場安全管理制度

為加強現場安全管理，保證安全生產，為職工創造安全的作業環境，特制定現場安全管理制度：

一、組織領導

1、成立現場安全管理領導小組： 組 長：項目部分管經理 副組長：技術員 主管隊長 成 員：副隊長 班組長 辦事員

2、職責劃分：

（1）分管經理：是本單位安全生產的第一責任者，對全隊安全生產工作負總責，當現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。

（2）主管隊長：是本單位職工安全教育的第一責任者，負責全隊職工總體安全教育，當現場出現重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。

（3）副隊長：是本班安全生產的第一責任者，每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進行安全生產作業。當發生安全生產事故，必須在現場及時組織職工進行處理，并向區隊及項目部調度室匯報。

（4）班組長：協助隊長做好本單位安全生產工作，具體負責分工范圍的具體工作，當現場出現重大安全隱患及事故時，必須及時趕赴現場，組織職工及時處理生產事故，排查整改安全隱患。

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（5）技術員：是本單位安全工作的技術負責人，及時編制符合生產現場的作業規程、操作規程及各項安全技術措施，并組織職工認真貫徹學習。在井下現場發生重大安全生產事故時，必須及時趕赴現場，組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。

二、安全原則

認真貫徹執行黨和國家?安全第一、預防為主、綜合治理?的安全生產方針，嚴格落實河南煤業化工集團、永煤公司?從零開始、向零奮斗?的安全理念和‘012345’安全管理模式，重心在基層，組織和帶動全隊職工，創造良好的作業環境，及時查處現場存在的安全生產事故隱患，保證職工的生命財產安全。嚴格按照質量標準化要求組織生產作業，做到?以質量保安全、以安全促生產?。

三、保證安全的措施

1、強化職工安全教育培訓，提高職工的業務素質，樹立職工的自主保安意識，實現職工從?要我安全?向?我要安全?的意識轉變。

2、嚴格落實各級人員的安全生產責任制，把安全工作責任到人，明確區隊管理人員、班組管理人員及現場作業人員的安全責任，使職工作業有責任，責任作業保安全。

3、建立區隊互保聯保制度，職工作業相互包保，班組管理人員相互聯保，區隊管理全部包保的制度，并簽訂包保協議，安全互保聯保人員同職同責，享受同等安全獎勵，承擔同等安全處罰。

4、建立班前會安全學習制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產責任人，每項工作必須明確安全生產的責任人，保證責任明確到人。

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5、實施安全檢查及確認制度，即跟班班組長與工人一同到達工作地點，首先進行安全檢查，通過現場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進行生產作業。

6、推行現場安全確認制度，每個工種必須制定符合本工種的現場操作制度，并嚴格按照制度進行作業，確保現場生產安全。

7、實行安全匯報制度，每個班由班組長向隊長匯報生產過程中的安全情況，隊長確認后，及時向項目部及調度室匯報。匯報內容主要有：本班生產任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。

8、實施安全生產?三不傷害?的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

四、安全獎罰

1、出現輕傷，除按公司有關處罰決定外，視情節輕重，對責任人罰款100-500元，扣除當月風險抵押金，當班班組長風險抵押金扣除，所在班組成員（當班出勤人員）風險抵押金扣除50%-100%。

2、出現輕微傷，責任人扣除風險抵押金。

3、被項目部查出的?三違?，對責任人項目部罰多少隊給予同等處罰，分管副組長罰款30元，組長罰款20元，互保、聯保人承擔同等處罰。

4、出現重大責任事故，按公司‘8’號文件執行。

5、職工現場嚴重違反勞動紀律，罰款50元，扣除當月風險抵押金，分管副組長罰款20元，班長罰款10元；一般違反勞動紀律，罰款10元，正副組長各罰款5元。

6、職工現場違章作業沒有造成嚴重后果的，視情節輕重對責任人

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罰款10-50元，扣除當月風險抵押金50%-100%，對正副組長罰款10-30元。

五、加強班組建設

1、實現班組自治，打好安全基礎。

2、實施?任人為賢、德才兼備?班組長選拔制度，選拔生產骨干中的優秀人員作為班組長，帶領班組職工開展安全生產工作。

3、加強對班組長的培訓教育、指導和監督。

4、為班組長創建良好的工作環境，利用市場化和人性化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。

5、實現班組制度化，制度規范化，有效地管理機制。

6、狠抓現場安全管理，對出現的隱患要現場進行整改。

六、建立區隊現場安全管理網絡體系

1、按要求建立互保、聯保制度，形成全員抓安全的網絡，堅決不漏一個人。

2、隊領導包班組，班組長包職工、職工之間互保聯保，層層劃分責任，層層落實責任，做到安全有保障。

3、明確安全責任，嚴格落實，責任到人。

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重點崗位交接班制度

為加強區隊對崗位的管理，規范各崗位的現場交接班行為，經隊委研究制定《崗位現場交接班制度》。

1、接班人員必須提前半小時到達工作崗位現場交接班，需要現場交接班的崗位工包括：班組長、電鉗工、主提升司機、水泵工等。

2、交班人員必須在交班前做好一切準備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明衛生施工等。

3、交班人員要將當班設備運轉情況，維護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時，交班人員嚴禁離開。

4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存在安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明衛生施工、安全設施狀況等情況等交待清楚。

5、對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報區隊值班領導及有關部門，并詳細記錄。

6、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。

7、交接班后，如因交接不明所發生事故，必須根據事故原因追究責任。

8、接班人員應做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發生事故說不清情況不接班；設備、工具損壞或丟失找不到責任人不接班。

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員工學習制度

為切實貫徹集團公司關于建設學習型企業，培養學習型班組與學習型員工的工作要求，在企業內弘揚全員學習之風，大力提高廣大員工的科技文化素質，建設一支高素質的職工隊伍，進一步提高區隊職工學習安全基礎知識，提高安全基本技能，樹立安全自我意識，構建和諧、安全、團結、向上的安全管理氛圍，夯實區隊安全管理基礎，根據國龍礦建公司安全生產?雙基?建設工作標準及考核辦法文件精神，通過鼓勵全體員工學習為基礎，提高自身素質和各崗位工操作技術，特制定鼓勵員工學習制度。

一、成立領導小組： 組長：項目部分管經理

成員：隊長 副隊長 班組長 技術員 辦事員 領導小組下設辦公室，辦公室設在隊辦公室。

二、利用黑板報宣傳，在全隊范圍進行，營造一種學習光榮、學習就是生產力、學習可以贏得效益的良好氛圍。

三、隊定期召開會議，專項組織專業學習，有隊領導帶頭參加并主持；在安全辦公會上留出研究學習事宜的時間，號召全員學習。

四、成立學習小組，重點安排布臵員工的學習工作，把提高員工素質當作一件大事抓緊抓好。

五、學習管理辦法

1、平時學習加強對職工的安全思想教育工作，提高他們的安全意識，增強他們的安全觀念。

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2、新進職工在工作前必須進行作業規程貫徹學習，特別是安全生產知識的學習。

3、利用班前會、班后會加強對職工的安全教育工作。

4、召開班前會的隊干必須在班前會上強調工作安全注意事項。

5、對新進入隊的工人必須經過培訓考試合格后方可上崗。對新來的工人必須經過項目部培訓合格，熟悉?三大規程?的基本內容。對他們進行作業規程考試，考試合格后方可上崗作業；上崗前實行?導師帶徒?的方式，讓有經驗的老工人帶領新工人熟悉作業技能。

6、區隊技術員是培訓的負責人，每個月編制出具體的培訓計劃并實施，并做好培訓記錄。

7、區隊職工均應到隊會議室參加學習，學習時間30分鐘，學習內容與本月的學習計劃保持一致。

8、培訓內容主要為安全理念、煤礦安全規程、作業規程和各崗位技能培訓。

9、針對每一位職工的實際情況進行學習，做到每一位職工都能夠從學習中得到提高。

10、每月末，由培訓負責人列出本月培訓重點，月底進行閉卷考試。根據考試成績，進行獎勵，實行獎勵前三名。

11、項目部分管經理為培訓學習負責人，區隊技術員為兼職教師；培訓教師每月要編寫安全培訓計劃，培訓內容、培訓小結，保質保量的完成培訓任務，完不成培訓計劃，上級罰款由培訓負責人及培訓教師承擔。

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安全互聯保制度

為進一步加強區隊的安全管理，落實區隊各級安全生產責任制，體現安全生產人人有責，人人參與安全管理思想，杜絕井上、下各類安全隱患和?三違?行為，為職工創造一個良好的安全生產環境，克服以往那種?別人違章與我無關?的錯誤想法，形成以?自保、互保、聯保?三位一體的安全管理長效機制，養成全體職工人人參與安全管理的良好習慣，在安全管理中互相監督、互相管理、互相制約、互相提醒、互相幫助，形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好氛圍，實現由?要我安全?向?我要安全?的本質性轉變，經區隊會議研究決定，以區隊、班組、職工為聯保小組，制定區隊互保、聯保制度。

第一部分 互保合同的簽訂

第一條 合同約定

互保小組雙方人員必須遵照有關的安全生產法律、法規、規章制度、依法遵章守紀，實現安全生產，互保小組人員在安全生產過程中出現的事故和?三違?行為，將按有關安全生產管理的處罰規定，對互保小組人員進行處罰。

第二條 安全互保的目標

互保小組人員無輕傷及以上人身事故或三級及以上非人身事故，無?三違?行為。

第三條 安全互保形式

為橫向互保，互保組人與人之間組成互保，每組2-3人。第四條 安全互保的職責是：

⑴互相監督，照顧對方按照本崗位安全技術操作規程操作和嚴格遵

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守項目部的各種規章制度。

⑵互相督促對方按照規定穿好戴好勞動保護用品。

⑶發現不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發生。⑷互相檢查設備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合安全規定，環境是否符合安全要求。

⑸互保組成員有責任對任何違章作業者進行警示制止，有權拒絕違章指揮，并向上級有關部門領導匯報。

⑹進行危險作業時進行監督，互保組成員有責任做好安全思想的互導、交流工作，增強自主保安意識。

⑺凡發生事故或?三違?行為，互保小組人員承擔規定處罰。

第二部分 聯保合同的簽訂

第一條 合同約定

乙、丙、丁三方必須遵照有關的安全生產法律、法規、規章制度、依法遵章守紀組織，實現安全生產，對于乙、丙、丁三方在安全生產過程中出現的事故和?三違?行為，甲方按有關安全生產管理規定，對直接責任人及聯保人進行處罰。

第二條 安全聯保的目標

全年區隊無輕傷及以上人身事故或三級及以上非人身事故，班（組）無輕微傷及以上人身事故或三級以上非人身事故，個人無事故無?三違?行為。

第三條 安全聯保形式

聯保形式為縱向聯保，發生?三違?聯保至?三違?人員上一級，發生事故聯保至隊長，職工與班長、班長與副隊長、副隊長與隊長間形

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成至下而上、至上而下的層層聯保管理體制，即職工與班長簽定合同，班長與副隊長簽訂合同，副隊長與隊長簽定合同。

第四條 安全聯保的職責是：

⑴互相監督，照顧各方按照本崗位安全技術操作規程指揮、操作和嚴格遵守項目部的各種規章制度。

⑵互相督促各方按照規定穿好戴好勞動保護用品。

⑶發現不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發生。⑷互相檢查設備是否完好，備品備件、工具、物料碼放是否符合安全規定，環境是否符合安全要求。

⑸聯保人員有責任對任何?三違?人員者進行警示，制止，有權拒絕，制止違章指揮，并向上級有關部門領導匯報。

⑹進行危險作業時，進行互相監護，聯保人員有責任做好安全思想互導交流工作，增強自主保安和互助保安意識。

⑺凡發生事故和?三違?行為，互相共同負有聯保責任，承擔規定處罰。

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區隊安全隱患自查自糾制度

為了能夠及時處理各類隱患，規范區隊、班組、個人的安全管理行為，做好安全生產工作，堅決杜絕重大事故的發生，加強安全管理的監督與檢查，構建安全生產長效機制，特制定《區隊安全隱患排查、自查自糾制度》。

一、成立安全自查自糾領導小組 組 長：項目部分管經理 副組長：安全組長

成 員：副隊長 技術員 班組長

二、安全隱患自查自糾組織

安全隱患檢查、區隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區隊管理人員的職責，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責任心，積極檢查工作現場、排查區隊管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區域內的安全生產情況，進行全面細致的排查、自查自糾。并及時登記建檔，負責安排整改閉合。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺賬上。每月區隊組織不少于3次自查自糾活動，并及時填寫自查自糾活動記錄。

三、安全隱自查自糾及整改處理

1、檢查人員要對本單位生產區域內的安全生產、監控設備、通風設施、文明施工等進行認真細致排查。對所查出的安全隱患，能夠現場處理的，要立即通知所在生產班組，安排人員立即處理，并落實到責任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時制定出整改措施，限期整改，并監督整改執行情況與復查，隱患整改完畢由整改負責人填

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寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產。

2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，并監督整改執行情況與復查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產。

3、上級安全檢查出的各種隱患，由組長進行落實責任人，進行整改，領導小組成員，對隱患整改工作進行督促檢查，并把整改情況及時匯報。

4、上級各部門查出、責令整改的安全隱患、罰款（包括通風設施、文明施工），隊內同時進行責任追究，處罰直接落實責任人或責任班組。

四、要求及獎罰：

1、為了規范管理，區隊建立隱患自查自糾臺帳及安全獎罰臺帳。

2、其它未盡事宜，按上級有關規定嚴格執行。

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區隊班組長考核選拔制度

班組長是煤礦企業生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證礦井安全生產。為切實加強礦井安全生產管理，現特制定班組長考核選拔制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。

二、班組長任職條件

第一條：熱愛礦山事業，有愛崗敬業精神，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團結同志，能嚴格、嚴肅對待自己的工作。

第二條：能與項目部、隊領導保持高度一致，嚴格執行上級和項目部的各項規章制度，言行舉止文明，不能損害企業形象。

第三條：在工作中敢于堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴格按制度辦事。

第四條：有善于上下溝通的語言表達能力,靈活調動各組員工作積極性的組織協調能力,有對突發事件的現場處理解決能力。

第五條：具有豐富的專業知識，能充分發揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹慎、好學、好問。

第六條：思想觀念新，工作有氣色，對項目部、隊領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。

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三、班組長選評要求

為優秀人才脫穎而出提供平臺，區隊要緊密結合安全生產和本單位實際，區隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

隊每季度組織一次班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長，才有評選資格。考評按百分制，考評分值比例，隊干考評占30%；職工選評占70%，根據綜合考評結果評選為班組長任職條件的優秀人才。

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區隊安全活動日培訓制度

為促進員工學習安全知識，強化員工安全意識，使安全培訓逐步走向制度化、程序化，現制定機電隊隊安全活動日培訓制度如下：

1、每周任選一天為安全活動日，主要內容安排下周安全工作重點，解決安全工作中的共識難點問題，組織職工學習安全知識、傳達上級安全生產文件，安全生產法律、法規條文，使廣大職工懂法、守法、按章操作，強化職工安全意識，提高職工安全素質。

2、安全學習根據各個時期的工作性質，有針對性對職工進行工作中的安全注意事項培訓學習。

3、安全學習不得無故缺席，有事請假，履行手續。

4、對無故不參加安全日活動的，一次給予20分的處罰，遲到給予5分的處罰，早退給予5分的處罰，對按時參加安全活動日學習的人員給予獎勵。

5、安全學習的目的，注重實效，強化職工安全生產意識，真正提高職工安全技術素質。

6、安全活動日培訓要有專門的活動記錄，并有參加人員簽字，明確活動主題，進行存檔。

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區隊隊干跟、值班制度

為充分發揮隊干跟值、班的作用，保證隊各項安全生產工作有序進行，制定本隊隊干跟、值班制度：

一、值班

1、隊制定值班表，按照值班順序，進行值班。

2、值班采用二十四小時值班制，早八點值班隊干交接班。

3、值班時，必須堅守崗位，嚴禁脫崗、私自離礦。出現空崗、脫崗，罰責任人50元/次。確有原因暫時離礦者必須向項目部值班領導匯報并報告調度室，經批準后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認真做好安全、生產各班工作的安排；值班人員要隨時了解本單位的生產、安全情況，出現問題必須立即解決，不能及時解決的，要立即逐級上報，嚴禁越級匯報；出現問題，嚴禁隱瞞不報，嚴禁失職、瀆職行為出現。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調度室，自行安排具備值班資格的隊干代替值班。

6、值班人員做好安全、生產工作的匯報工作，及時向調度室匯報各班安全、生產、出勤、跟班情況。

7、隊出現重大問題要及時向隊長匯報，不能自作主張處理。

8、值班人員要記錄好每天的值班記錄，監督現場交接班。

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區隊隊務會暨班組長例會制度

為進一步加強安全管理，促進安全工作制度化，規范化管理常抓不懈，認真貫徹《安全生產法》、《煤炭法》等法律、法規，提高安全思想意識，強化安全防范措施，及時消除各種不安全隱患，確保安全生產，制定區隊隊務會暨班組長例會制度：

一、區隊每月召開一次隊務會暨班組長例會，由分管經理或隊長主持，副隊長、技術員、班組長、辦事員沒有特殊情況，必須準時參加，不準缺會，如有特殊情況，班組長必須提前請假。

二、每月的例會，首先要由各班班組長，對自己所在班組本月的安全生產情況，做出全面系統的總結，指出成績與不足，及下一步的工作改進方法，拓寬安全工作管理思路，然后隊安全工作主持人員要對全隊上月安全工作情況做出全面具體的總結，對安全工作中的不足提出要求和建議，明確下月安全工作的重點，促進安全工作，穩步健康發展。

三、會議要認真學習安全知識及上級的安全工作精神的及時傳達、學習、落實。

四、會議沒有特殊的情況下，準時召開，不得拖延或推遲，工作會議內容有區隊辦事員作好記錄，進行存檔。

五、與會人員要遵守會議紀律。

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區隊安全獎罰制度

每個職工必須模范地遵守國家的各項政策、法律和礦上的各項規章制度，服從領導分配，圓滿地完成上級分配給自己的安全生產任務，牢固樹立艱苦樸素，忠誠老實的工作作風。

一、對有下列情況者，給予獎勵

1、在完成生產任務或工作任務，提高產品質量或服務質量，節約國家資材和能源方面，做出成績的。

2、在工作中，有發明、技術改進或提出合理化建議，改善勞動條件和提高生產效率的。

3、保護公共財產，防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。

4、維護勞動紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出的。

5、在技術練兵和技術比武中取得優異成績的。

二、職工犯有下列錯誤者，經批評教育不改，給以相應處罰。

1、違犯勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產任務或工作任務的。

2、不服從工作分配和調動，無理取鬧打架斗毆的，影響生產秩序、工作秩序和社會秩序的。

3、玩忽職守，違犯技術操作規程和保安規程，造成事故，使人民生命財產遭受損失的。

4、犯有其它嚴重錯誤的。

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區隊“手指口述”安全管理制度

為進一步加強現場管理，使在崗職工能夠嚴格按照操作規程進行作業，保證每一項工作都能得到安全確認，避免差錯和失誤，保證安全生產，特制訂區隊?手指口述?安全管理制度。

1、成立區隊?手指口述?工作領導小組 組 長：項目部分管經理 副組長：主管隊長

成 員：副隊長 技術員 班組長 辦事員

2、由隊長或技術員按照各工種操作規程制定?手指口述?的操作內容。

3、各工種在現場作業過程中必須嚴格按照?手指口述?的操作內容進行操作，保證現場安全。

4、跟班班組長、現場監督各工種?手指口述?執行情況，把操作的細節落實到現場。

5、隊長、現場安全檢查時，可現場對執行情況進行考核，對?手指口述?工作執行較好的班組和個人，根據情況給予適當獎勵。

6、每月根據班組和個人安全情況進行考核排名，作為職工和班組安全積分的考核內容進行落實。

7、班組長負責對現場安全狀況進行詳實記錄，作為安全積分的原始記錄。

8、在上級檢查中手指口述表現好、崗位描述好、應知應會知識回答較好的，給予增加50分。

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第三篇：機電車間總結

工作總結（機電）

時光飛逝，轉眼間2011年工作已近半年。在這半年里，機電車間在生產部的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為保障生產做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。現將半年來有關工作情況總結如下：

一、工作內容

1.組織機電車間班組成員做好各車間設備的巡檢、維護和維修工作；

2.參與巡檢和重點維護、維修工作；組織好備品備件的計劃與領用；

3.變配電室的現場規范和管理；

4.安全工作：對機電車間成員和設備操作工進行設備安全培訓；

5.質量工作：提高車間成員維修技能；整理維護設備檔案資料；收集整理整流、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養記錄；

6.完成領導安排的其他工作。

二、主要成績

1.學習5S管理，規范了設備工具的擺放，如：鉆床，焊機等；

2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；

3.及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行；

4.在上級的指導下，頂酷暑、冒風雨、加班加點參與搶險和各車間設備安裝、技改等工作，如：整流外循環水增加冷卻水流速及散熱面積，降低冷卻水溫度。制粉車間主電纜由地溝鋪設改為架空鋪設，改善電纜發熱，便以監測電纜運行情況。

5.各車間設備巡檢表的完善更改，加大了設備巡檢力度；

6.做好安全防范工作；排除安全隱患；

7.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養記錄的收集；做到設備完好運行和監視測量裝置有效。

三、經驗體會

作為一名技術部門，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，更要聯系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。了解各個設備原理、特性等。還要做好備品備件計劃工作。

在工作中，最關鍵的還是巡檢及維修質量，任何細微環節的疏忽都可能導致設備損壞，嚴重的導致停產。所以要重視每一個環節，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今后工作和回顧提供材料和依據。

四、存在問題和不足

1.人員配備上存在嚴重不足；技術水平有待提高，在專業技術上鉆研不夠；

2.組織管理力度不夠；工作中有時不夠細致；責任心要進一步加強。

針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業技術、技能的學習，力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的知識運用到工作中去，發揮車間團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。

總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了維修工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，機電車間會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！為公司的高產貢獻自己的力量；為企業的發展壯大添磚加瓦！

丁東方

2011年7月16日

第四篇：機電車間2011總結

機電車間2011年工作總結

2011年即將結束，在公司及礦井的領導和幫助下，我們機電車間全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產任務這一理念，在機電管理部的業務指導下，團結協作，以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設備。

一、2011年工作總結：

1）在機電管理部的業務指導下，我們積極調配人員，團結協作主要完成了以下工作：

⑴完成井下九號變電所安裝投運工作；

⑵完成井下六號變電所至九號變電所雙回路高壓電纜鋪設；

⑶完成平地壓風站配電裝置及供電線路安裝； ⑷完成煤樓皮帶配電柜改造； ⑸完成主井及副井信號線延伸；

⑹完成井下九號繞道照明裝置安裝及亮化

⑺完成東、西風井聯絡柜短路保護安裝，及西風井調整供電線路高度工作；

⑻完成井下壓風機回撤、平地壓風站安裝和副井8寸管路1200米，確保了井下生產用風需要以及完善了礦井壓風自救系統；

⑼完成綜掘機入井、安裝工作；

⑽制作加工件：固定管路支架2000余件，焊接管路1500余米，修理槽子5000余節，加工地滾架150余件，加工牌板架50余塊。其他加工件100余件；

⑾回收管路1800余米，電纜1000余米，安裝4寸防塵管路230米；

⑿完善35KV變電所各種制度、牌板及應急消防設施； ⒀完成副井二部人車延伸前期工作，此項工作后期將采用水平彎道裝置，不僅為礦井節能減排工作做出貢獻，也是新技術的一種運用。

⒁完成九號泵房安裝三泵兩管路（MD155—30*7水泵3臺，兩趟6寸管路230米)。使整個礦井排水系統暢通，保障生產順利進行；

2）企業文化、廉政建設

我車間積極響應公司及礦井要求，每周三積極組織職工學習企業文化、廉政建設內容，提高了職工愛崗敬業的意識，端正了工作的態度。

3）科技創新、節能減排

⑴本申報科技創新12余項，創新項目真正的為職工減輕了勞動強度、為職工安全操作又加了一道屏障，為礦井提高了效益。

⑵淘汰高耗能設備，積極的對各地點“跑、冒、滴，漏”，進行了整治，責任到“人”，效果大為改觀。平地維修人員

認真對設備進行檢查、維護、維修，為礦井節省不少費用。

4）培訓教育

①利用班前會及每周培訓學習時間，對職工進行素質和安全意識的教育。

②由老工人師傅帶領新分配大學生學習工作經驗，在近半年的學習中掌握了不少專業知識，大部分學生已可勝任崗位。

③組織職工利用業余時間進行專業知識學習，使工人專業技能進一步得到加強，更好地服務于企業。

④積極參加礦井組織“老師帶徒，技術比武”活動，大大提高了新工人個人業務素質和專業知識技能。

5）班子建設

⑴根據現有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調整及明確責任。

⑵對各個工種進行崗前培訓，規范操作。實行掛牌制度，讓職工按時上下班、交接班。

⑶機電院的整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規范化、標準化。

⑷各種記錄本的規范填寫，包括交接班記錄、巡回檢查記錄、安全確認記錄等。及時反映設備運行狀況，提高了設備的完好率。

6）存在不足

1.設備巡檢力度不強，要加強設備日常巡檢，設備保養和現場管理的力度。

2.應加強設備操作人員與設備維護人員的聯系，力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修，保證礦井正常生產。

3.個別崗位,崗位技能和責任心不強，今后應加強崗位專業知識及操作水平學習，使各個崗位成為礦井最放心崗位。

總之，一年來在各級領導的正確領導和大力支持下，在各班組員工積極配合下，取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足，我機電車間將在今后的工作中不斷改進和提高。

二、2012年工作計劃

雖然2011年機電車間在工作上取得一定的成果，但是2012年仍然是充滿挑戰的一年。我們將在機電管理部的業務指導下，全面開展機電安全管理工作，以永煤機電標準化、統一化標準為指導，狠抓機電設備管理現場管理。通過各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰。

㈠、2012年具體工作安排

1、更換東風井風機外殼。

2、更換35kv變電所至井下一回路高壓瓷瓶。

3、更換三級車房滾筒板。

4、安裝壓風站高壓開關柜。

5、更換二、三級車房天輪。㈡堅持不懈的努力方向

1、必須堅持之以恒的去抓機電管理工作。機電車間工種繁多，崗位比較分散，而且機電設備更新過快，人員處于新老交替狀態，種種類似情況都是存在的。我車間在今后的工作中將保質、保量完成機電管理部及上級領導下達的各項任務。

2、狠抓井上、下機電設備管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴加考核，務必使各班組認真貫徹執行，促使機電運輸系統的安全、穩定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機電車間的工作做的更扎實。

3、嚴抓機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質，堅持定期對職工進行技術培訓積極參加礦井組織技術比武活動，轉變員工的學習態度，有效提高隊伍素質。結合實際，加強員工的實踐操作方法的培訓，杜絕消極學習方法。利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行思想教育，以提高員工素質。

4、強化機電日常管理，做好機電工作計劃： ⑴加強完善設備配件的庫存管理。

⑵合理的上報設備計劃，杜絕因設備配件不足造成設備的停運轉現象。

⑶繼續推進永煤機電統一化、標準化工作的實施。⑷根據礦井需要，配合機電管理部完成機電設備的安裝任務。

第五篇：煤礦機電總結..

機電專業上半年工作總結下半年工作打算

2013年上半年以來，機電專業認真貫徹落實上級一系列會議、安全指示精神，緊緊圍繞“精細管理，市場運作”的總體工作思路，堅持管理、裝備、培訓、文化“四并重”的原則，圍繞實現“六無”目標，開展示范化礦井建設、系統隱患排查、生產系統優化等活動，不斷提升裝備水平、深化素質提升工程，嚴格現場管理，狠抓責任落實，現將上半年工作情況匯報如下：

一、積極開展專業培訓、實踐培訓，不斷提高職工綜合業務素質。

1、開展第八屆職工技能大賽，為職工提供良好學習的平臺。按照集團公司技能大賽文件精神，華恒公司下發了“華恒便字2013-46號關于開展職工技能大賽活動的實施意見”文件，確定了機電專業管理人員、礦井維修電工、礦井維修鉗工、綜采維修電工、綜采維修鉗工、采掘電鉗工、主提升機操作工、鋼纜皮帶操作工、機械繪圖、變配電操作工、鋼纜皮帶機故障處理及操作、電子修理工、膠帶輸送機保護接線、自動化控制操作、單軌吊操作維修等24個工種的技術比武。現已進入第二階段培訓學習階段，計劃10月份完成礦級技能大賽。

2、積極組織專業培訓、實踐培訓，提供員工綜合素質。1月27日，組織機電工區15人進行了低壓電氣設備完好標準專項培訓，通過培訓學習，使維修人員豐富了理論基礎知識，掌握了設備完好標準要求，進一步提高了設備完好率及機電質量標準化水平。

2月20日，組織皮帶工區14人進行了膠帶輸送機工作原理、保護安裝標準、跑偏調整等專項培訓，通過培訓學習，使崗位、維修人員豐富了輸送機理論基礎知識，掌握了輸送機保護安裝標準及皮帶跑偏調整方法，確保原煤運輸安全高效快捷。

組織了2期實踐培訓工作。4月、5月機電專業組織采掘、輔助單位維修人員27人進行了脫產10天的實踐培訓。本次培訓，為切實提高培訓效果，創新培訓模式，采用“一對一”培訓方式，采用授課老師講解操作→學員操作→老師講解→老師再操作→學員再操作的模式，通過老師、學員重復操作，直到學員徹底學會為止，通過“一對一”培訓方式，大大提高了學員實踐動手操作能力，切實提高了培訓效果。

二、積極開展雨季三防工程落實，確保實現公司安全度汛。2013年華恒公司雨季“三防”工程共安排109項，重點項目76項，完成76項；一般項目33項，完成33項。

機電項目79項，重點項目59項,一般項目20 項。重點項目：-1000泵房安裝、-1000變電所安裝、管路安裝3項，-250泵房更換5#水泵1項，-50擋水門檢修1項，下井主電纜絕緣搖測11條11項，井上、下繼電保護整定等電氣試驗工作10項，礦井水泵性能測試4項，礦井排水系統聯合試運轉1項，模擬事故預案演習、正規操作的培訓1項，四級泵房水泵檢修25臺25項，西邊界水泵檢修2臺2項。現已全部完成。

2013年5月30日9時0分－11時0分，公司對井下五個中央泵房的22臺主排水泵進行了聯合試運轉演習，礦井聯合排水試驗實際測試的最大排水能力為5945.8 m3/h，大于礦井的最大涌水1950m3/h；地面降壓站最大電流953A，小于最大電流1145 A，立風井降壓站最大電流760A，小于最大電流916.4A，泵排水能力、供電負荷均滿足要求。

三、完成了-1000中央泵房、變電所安裝工作，并順利排水 為確保-1000水平中央泵房、變電所順利安裝，機電專業安排專人負責，加強跟班協調，截止5月份，已完成安裝3套MD500-57×7水泵、21臺KYGC-Z型高壓開關柜、2臺變壓器、10臺低壓開關、敷設、焊接￠325管子2600米、敷設MYJV22-3×150高壓電纜2900余米、排水管路、各閘閥已全部安裝完畢，5月30日泵房順利完成了排水試驗。為進一步優化-1000水平供電、排水系統優化改造奠定了基礎，為-1000水平正常生產接續提供了基礎保障。

四、完成了-650井底車場變電所安裝及標準化整治，打造精品工程

-650井底車場變電所于3月31日建設完成，變電所二路供電均來自北立井降壓站6Kv配電室，所內安裝15臺KYGC-Z高壓開關柜、2臺變壓器、7臺低壓饋電，主要承擔延深主暗斜井皮帶機、后四區供電、副暗斜井提升機、-1000井底中央變電所供電負荷。二季度以來，機電專業加強變電所質量標準化整治工作，主要完成了設備接線整齊，擺放整齊一條線，低壓設備上臺，開關臺整體刷紅漆，邊緣刷寬5mm黃漆；統一制作了牌板、規格一致，懸掛擺放整齊；水溝、電纜鉤清潔無雜物，蓋板接茬緊密，無破損，平整一條線；制作標準絕緣工具箱及防火箱，防火、絕緣工具齊全完好，擺放整齊；照明充足、整齊一條線；設備、電纜、照明燈具、牌板無灰塵，地面整潔。通過標準化整治，達到精品崗位標準。

五、積極開展汛期“井下電氣安全會戰”活動，降低機電事故，確保設備正常運轉。

按照集團公司通知精神，合理、規范使用電氣設備，完善各項電氣安全管理制度，突出抓好電氣設備的檢修和監測監護，徹底消除設備隱患，降低機電事故發生，全面提升機電管理水平，確保汛期礦井生產安全。華恒公司制定活動規劃11項，重點抓好以下重點工作：一是對井下電氣設備、設施、接地系統、供電線路及電纜等進行綜合治理，對電氣設備和高壓接線盒的接地線、接地極進行檢查搖測；對潮濕地點的開關、接線盒逐一拆檢并加防潮劑；二是對井下電氣設備、設施的防爆性能進行全面檢查并完善，杜絕設備失爆；三是對井下中央變電所供電運行方式、采區變電所、主排水泵房及其它一類供電負荷(含下山開采的采區排水設備)供電電源等進行全方位排查，并對電氣設備的檢查維護、試驗等制度執行情況進行排查，對存在重大隱患的，要立即制定整改措施，落實人員、資金和時間進行整改。四是抓好礦井排水和供電自動化系統的管理和維護，確保通訊可靠、數據準確、控制靈敏。現井下電氣會戰活動已全面開展。

六、積極開展八采區采掘提速工作，達到集團公司采掘提速標準

按照“三提三減”思路，積極開展設備、系統升級，完成了八采區采掘提速改造，實現了采掘提速。積極組織八采區采掘提速改造工作。在81103西工作面投用MG300/700-WD型采煤機、SZZ630/125型轉載機、SGZ730/400型刮板機、PCS1200型破碎機，提高采煤機速度，增加轉載機功率及破碎機過煤高度，同時將81103副巷二部皮帶更換為DSS100/63/2*75型，對運煤系統進行了使用機頭防塵護罩、安裝棒槌式滾筒、自動調偏托輥等系統改造。完成了八采運煤下山2部DSS100/63/2*125型輸送機更換工作，通過采掘提速改造，提高系統生產能力216t/h。

七、開展“三化”建設，積極開展原煤運輸系統自動化改造，加強“三化”建設，完成了六、八采區運煤系統自動化改造，實現崗位無人化。在六采漏斗安裝中安科技公司礦用隔爆PLC控制柜、操作臺各1臺、皮帶機頭尾安設攝像頭7個，機道安設信號器26臺，通過操作臺、PLC控制柜控制皮帶隨機保護，實現運煤皮帶集中或分部皮帶控制；在八采運煤下山漏斗安設華騰自動化科技有限公司KXJ127型礦用隔爆PLC控制柜、操作臺各1臺，皮帶機頭尾安設攝像頭4個，機道安設信號器22臺，通過PLC控制柜控制皮帶開關，實現運煤皮帶集中或分部皮帶控制。通過自動化改造，減少崗位人員24人，實現了運煤系統崗位無人化，大大提高了經濟效益。

八、加強設備用油、水管理，確保設備安全經濟運行 ①設備用水方面：5月份完成了在61107東面安裝泰安魯峰電工科技有限公司ZPR型水處理設備，試驗效果良好，現正逐步推廣使用。②設備油脂管理方面：井下所有用油地點全部建立油庫，嚴格按照質量標準化進行管理，設計使用專用放油閥替換油抽子。另外，對井下單軌吊、采煤機、掘進機用油及乳化液等進行了調整：采煤機使用中國石油昆侖L-HM 100#液壓油，掘進機使用中國石化長城L-HM 68#液壓油，其中-1000西大巷東段EBH-300A掘進機使用美孚DTE 26#液壓，單軌吊使用中國石化長城L-HM 46#液壓油，液壓支架、柱子使用正大長城工貿公司生產的ME25-5（W）型乳化液，鋼纜機減速機使用220#中負荷齒輪油，選煤廠使用殼牌潤滑油。

九、完成了北立井北區變電所供電改造及-650潛排系統高壓盤安裝工作

為提高供電安全可靠性，對北立井6KV變電所供電系統重新進行了優化設計，成立了北立井北區變電所，對北立井壓風機二路供電進行了改造，杜絕了T接現象，使壓風機供電系統符合規程要求。同時在北立井配電室內安裝2臺高壓盤，負責-650潛排系統供電任務，為提高礦井抗災能力奠定基礎。

十、完成了-650潛排硐室至副立井井底車場高壓電纜敷設及配合華豐機電完成了立井井筒高壓電纜敷設工作

元旦檢修期間，機電專業抽調回采80人，安排專人進行跟班協調，完成了-650潛排硐室至副立井井底車場敷設MYJV22-70型高壓電纜1600余米，同時配合華豐機電完成了立井井筒900余米高壓電纜敷設，進一步完善了潛排系統安裝工作。

十一、確定了春節自動化改造方案及設備升級改造準備工作，完成了春節自動化控制改造工作

為切實實現春節放假期間井下無人值守，專業安排人員進行全礦井覆蓋巡查，對所有工作面、掘進迎頭、采區移動站進行了排查，制定了春節自動化改造方案，確保供電、排水、局扇正常工作并實現監視控制。

元月份重點對四、六、八采區10臺移動站PLC進行了升級改造，3個迎頭更換局扇智能饋電、4個迎頭更換新式局扇組合開關，二月份按照春節井下無人值守改造方案，積極進行設備升級、自動化改造工作，完成了對各采區21臺移動站、11個迎頭局扇、井下泵房排水等設備的有效監測監控，確保設備運行正常。春節放假期間，每班只安排3人下井巡查，無其他人員下井。

十二、積極開展科技創新系統優化活動，為礦井安全生產創造條件

1、完成了-1000付暗斜井絞車軸瓦更換工作，提高了提升安全系數：-1000付暗斜井絞車運行過程中出現滾筒軸瓦異響，為確保提升運輸安全，檢修期間，聯系貴州高原廠家對滾筒軸瓦進行了拆檢更換，提高了提升運輸安全系數。

2、完成了八采軌道下山索車間距調整工作，將車眼內索車間距由600mm調整至800mm，增大了乘人間距，提高了索車安全運行系數。

3、完成了61107西上巷單軌吊安裝起吊臂工作：對61107西上巷單軌吊重新安設1組起吊臂，4、完成了八采軌道下山單軌吊安裝制動小車工作：因八采軌道下山坡度大，為確保單軌吊安全運行，在單軌吊制動輪處安裝了制動小車，增強了單軌吊安全制動能力，提高了單軌吊安全運行系數。

5、完成了31102西上巷安裝移動站及敷設高壓電纜500米工作：隨著31102西上巷EBZ240型綜掘機的使用，原供電負荷已不滿足用電要求，為確保掘進機供電安全可靠，在31102西上巷安裝800KVA移動站1臺，負責掘進機供電任務，為綜掘機正常使用奠定了基礎。

6、完成-400臨時泵房安裝水泵工作：在-400臨時泵房安裝1臺160KW水泵，配合-400泵房排水，確保-400泵房清理工作順利進行。

7、完成了-1000付暗斜井整流柜安裝及-1000石門至六采區架線供電改造工作：對-1000石門至六采區架空線供電重新進行了設計，在-1000付暗斜井車房通道安裝2臺整流柜，將六采變電所內變壓器及高防開關轉至-1000付暗斜井車房通道，撤除六采變電所整流柜，便于設備巡查檢查，8、完成了八采軌道下山車房90Kw絞車絞車撤除，取消了八采區地軌運輸。

9、積極原煤運輸改造工作，提高原煤運輸安全系數，確保原煤運輸安全高效快捷。主要完成了六采下山二部機頭臥底、61107副巷二部滾筒包膠、61107副巷三部、11115副巷撤除二部皮帶、八采下山二部更換后側減速機一軸、液力耦合器、四采下山三部更換后側減速機、41305副巷一部更換減速機、二部合茬、-650總回強力補頭、-650鋼纜機更換西臺減速機、、地面鋼纜機西股鋼絲繩加短接、兩級鋼纜機高低壓除塵、-650鋼纜機尾更換給煤機、-650鋼纜機房更換驅動輪輪襯、-650鋼纜機尾更換三噸給煤機傳動平臺、-250鋼纜機東股鋼絲繩加短節、地面鋼纜機房更換西驅動輪軸承、41305上山二部更換前側傳動滾筒、四采總回125皮帶傳動滾筒包膠、-650總回強力皮帶補頭、41305副巷延機尾、八采下山二部更換機尾架、八采漏斗給煤機安裝、八采下山一部皮帶撤除、三采系統隨機保護改造、兩級鋼纜機高低壓除塵、-650總回強力補頭、11115上山一部更換機尾滾筒等工作。

華恒公司機電專業下半年工作打算

2013年下半年機電專業將繼續圍繞“精細管理，市場運作”的總體工作思路，嚴格按照“安全第一、生產第二”的方針，以安全生產管理為工作重點，加強人本管理、科技創新、嚴格質量標準化、文明生產、技術管理、對標管理等工作，團結一致，狠抓現場責任落實，保證各項工作的有序進行。

一、工作目標：11125

1、實現一杜絕、一確保

⑴杜絕重傷以上人身事故和三級以上非人身事故； ⑵確保質量標準化二級，力爭一級。

2、開展一項行動：“瘦身”行動

⑴減人提效：按照“三提、三減”思路，積極開展“兩型三化”礦井建設；

⑵優化設計：顛覆傳統設計，進行合理科學優化。

3、提高兩項管理水平

⑴提高安全管理水平：重點抓好關鍵環節，確保安全高于一切、重于一切、否定一切；

⑵提高質量標準化管理水平：牢固樹立“樸素的質量標準化、本質安全的質量標準化、以人為本的質量標準化”的理念。

4、抓好五項工作

⑴抓好機電事故管理工作：嚴格落實設備點檢、預防性檢修制度，加強設備備品備件管理，進一步降低機電事故；

⑵抓好采掘提速工作：重點抓好設備改造、后配套系統提速工作； ⑶抓好系統可靠性研究工作：對系統進行全面解剖檢查、分析，確保系統安全經濟運行；

⑷抓好質量效益年工作： 抓好修舊利廢、減人提效、節支降耗、設備調劑工作，提高經濟效益；

⑸抓好素質提升工作：以職工技能大賽為契機，全面提升職工素質。

二、為實現機電專業奮斗目標，重點采取以下措施：

1、加強員工安全教育培訓，深入開展“學練提爭”活動，深化素質提升工程

①開展2期實踐培訓活動，提高維修維護技能，提高維修人員的綜合業務素質。下半年機電專業將開展3期實踐培訓活動，組織各采掘區隊維修人員，每月組織一期，每期16人脫產培訓10天。聘請專業教師授課，培訓內容包括近期以來公司新進的各種新型的開關、啟動器等新型設備，通過實踐培訓活動，重點提高維修人員的理論基礎知識及動手操作能力，提高設備的維修維護技能，提高綜合業務素質，減少機電事故。

②繼續開展職工技能大賽活動。組織2013年第八屆職工技能大賽文件簽發，確定比賽項目，各區隊通過層層選拔的方式確定比賽人員，鼓勵區隊年輕選手積極參賽，對在比武活動中取得名次的選手進行經濟獎勵，通過職工比武活動，為公司儲備后備技術人才。

③積極開展“學練提爭”活動，為職工搭建良好的學習的平臺。

2、抓好“雨季三防”值班管理，確保順利渡汛

2013年華恒公司雨季“三防”工程共安排109項，重點項目76項，完成76項；一般項目33項，完成33項。三季度重點加強防洪值班管理，嚴格落實24小時值班制度，加強雷雨、大風過后線路巡查，加強防洪物資檢查試驗，確保設備正常完好。

3、加強機電提升運輸安全管理工作，夯實安全基礎 嚴格按照《山東省煤礦機電運輸安全管理暫行規定》及泰安市局機電運輸有關規定，進一步健全完善機電運輸設備定期檢測檢驗、維護保養等各項管理制度，加強機電設備維修檢查和運行狀態動態管理，杜絕失爆現象。深刻吸取濟鋼集團石門鐵礦有限公司“3.15”罐籠墜落重大事故教訓，加強提升運輸安全檢查，進一步檢查提升絞車、立井罐籠、井下人行車、架空乘人裝置等安全保護設施，排查系統隱患，確保系統安全可靠。

4、加強停送電及提升運輸管理，確保設備安全運行 ①強化供電管理，規范停送電制度：堅持高壓停電申請和工作票、操作票制度；各種電氣保護定期試驗，重點抓好防雷電管理；確保供電安全可靠。

②提升系統方面要嚴格正規操作，各種鋼絲繩檢查和簽字制度要落到實處，抓好皮帶接頭和各種連接件的管理，確保提升設施安全保護裝置完好。

③加強大型崗位、供電系統、采區架空乘人系統自查，徹底消除設備存在的安全隱患，確保設備安全運行。

5、繼續加強精品整治活動，抓好質量標準化工作 各單位對照集團公司、礦標準逐條對照學習，各崗位精品崗位標準、質量標準化機房、硐室、機道等必須放在現場，使每位職工熟悉標準內容

①提高質量標準意識，按照公司下半年規劃的示范化采區積極進行整治，確保整治效果。②考核驗收必須高標準嚴要求，提高責任心，該測量的測量，不能存在差不多就算的思想。

6、狠抓深化手指口述和五級隱患排查

①繼續抓好 “手指口述”安全確認法的現場落實執行，不斷提高職工正規操作意識。

②強化五級隱患排查，重點抓好區隊隱患排查管理工作，認真落實逐級隱患漏排追究。

7、繼續抓好對標管理工作

制定對標管理措施，對照標準查差距，積極開展追標、超標活動，進一步提升機電專業管理水平、完善機電管理制度，提供干、趕、超的機電管理平臺，制定標桿追加、追標管理、超標管理制度，通過設立標桿，督促各級管理、員工與標桿進行比較、分析、判斷，從而達到不斷改進，進入或趕超標桿的目的，最終實現專業管理的持續改進。

總之，下半年機電專業將以“管理、裝備、文化、培訓”并重的原則，不斷提升裝備水平，消除設備隱患，提高礦井自動化水平，繼續開展系統優化工作，以求真務實的工作態度，深入現場的工作作風，全面完成好公司交辦的各項工作任務，為礦井實現安全生產創造條件。

華恒公司機電專業 2013年6月10日