第一篇：煤礦機(jī)電個(gè)人總結(jié)

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各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！

我叫***，現(xiàn)年30歲，從小愛好機(jī)電行業(yè)的我1996年畢業(yè)于***市煤炭技工學(xué)校機(jī)電專業(yè)班，先后在******煤礦、*******水泥制品有限公司工作，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了高級電工資格證，2008年至今在******有限公司任機(jī)電科長。

近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對技術(shù)的理解不斷加深，認(rèn)識到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。

在思想方面，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對黨章的培訓(xùn)學(xué)習(xí)2010年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，于2011年6月被黨組織吸收為中共預(yù)備黨員。

回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗(yàn)都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機(jī)組、10KV/800KW高壓電機(jī)、大功率無刷柴油發(fā)電機(jī)組等等大中型設(shè)備，從認(rèn)識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。

2008年以來在*****煤業(yè)有限公司工作，任機(jī)電科長，就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào)。大家知道，機(jī)電

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管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入2010年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：

一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動精細(xì)化管理進(jìn)入2010年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍。“六、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷

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深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)入2010年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定的標(biāo)準(zhǔn)去施工，在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)”（表揚(yáng)）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。

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由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標(biāo)靠攏爭取優(yōu)先達(dá)標(biāo)。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個(gè)拖滾，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開

1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。

2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，個(gè)人總結(jié)報(bào)告

真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)；認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作模式，目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全面展開正穩(wěn)步推進(jìn)。

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的

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平臺

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機(jī)電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初職代會，就把2010年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，全力打造“平安新鑫、高效新鑫、文明新鑫”。我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財(cái)力等方面給予了有力的保證，并為機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。

質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間，公司及我礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時(shí)對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開展。

六、機(jī)電現(xiàn)場會在我礦的召開是對我礦的鞭策

這次機(jī)電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志，投身到各項(xiàng)工作中去，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)，使我礦機(jī)電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。我們只是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績。應(yīng)該說，我們新鑫煤礦是一個(gè)新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但

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是我們堅(jiān)信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有****特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為將要實(shí)施推廣的煤礦電器新技術(shù)奠定基礎(chǔ)，為我礦在2012年4月能順利竣工驗(yàn)收乃至今后的大規(guī)模生產(chǎn)做出我們機(jī)電科應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后祝愿大家身體健康,心想事成！

總結(jié)人： **** 2011年8月16日

第二篇：煤礦機(jī)電總結(jié)..

機(jī)電專業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作打算

2013年上半年以來，機(jī)電專業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列會議、安全指示精神，緊緊圍繞“精細(xì)管理，市場運(yùn)作”的總體工作思路，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)、文化“四并重”的原則，圍繞實(shí)現(xiàn)“六無”目標(biāo)，開展示范化礦井建設(shè)、系統(tǒng)隱患排查、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化等活動，不斷提升裝備水平、深化素質(zhì)提升工程，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、積極開展專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)，不斷提高職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、開展第八屆職工技能大賽，為職工提供良好學(xué)習(xí)的平臺。按照集團(tuán)公司技能大賽文件精神，華恒公司下發(fā)了“華恒便字2013-46號關(guān)于開展職工技能大賽活動的實(shí)施意見”文件，確定了機(jī)電專業(yè)管理人員、礦井維修電工、礦井維修鉗工、綜采維修電工、綜采維修鉗工、采掘電鉗工、主提升機(jī)操作工、鋼纜皮帶操作工、機(jī)械繪圖、變配電操作工、鋼纜皮帶機(jī)故障處理及操作、電子修理工、膠帶輸送機(jī)保護(hù)接線、自動化控制操作、單軌吊操作維修等24個(gè)工種的技術(shù)比武。現(xiàn)已進(jìn)入第二階段培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段，計(jì)劃10月份完成礦級技能大賽。

2、積極組織專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)，提供員工綜合素質(zhì)。1月27日，組織機(jī)電工區(qū)15人進(jìn)行了低壓電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使維修人員豐富了理論基礎(chǔ)知識，掌握了設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步提高了設(shè)備完好率及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2月20日，組織皮帶工區(qū)14人進(jìn)行了膠帶輸送機(jī)工作原理、保護(hù)安裝標(biāo)準(zhǔn)、跑偏調(diào)整等專項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使崗位、維修人員豐富了輸送機(jī)理論基礎(chǔ)知識，掌握了輸送機(jī)保護(hù)安裝標(biāo)準(zhǔn)及皮帶跑偏調(diào)整方法，確保原煤運(yùn)輸安全高效快捷。

組織了2期實(shí)踐培訓(xùn)工作。4月、5月機(jī)電專業(yè)組織采掘、輔助單位維修人員27人進(jìn)行了脫產(chǎn)10天的實(shí)踐培訓(xùn)。本次培訓(xùn)，為切實(shí)提高培訓(xùn)效果，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采用“一對一”培訓(xùn)方式，采用授課老師講解操作→學(xué)員操作→老師講解→老師再操作→學(xué)員再操作的模式，通過老師、學(xué)員重復(fù)操作，直到學(xué)員徹底學(xué)會為止，通過“一對一”培訓(xùn)方式，大大提高了學(xué)員實(shí)踐動手操作能力，切實(shí)提高了培訓(xùn)效果。

二、積極開展雨季三防工程落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)公司安全度汛。2013年華恒公司雨季“三防”工程共安排109項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目76項(xiàng)，完成76項(xiàng)；一般項(xiàng)目33項(xiàng)，完成33項(xiàng)。

機(jī)電項(xiàng)目79項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目59項(xiàng),一般項(xiàng)目20 項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目：-1000泵房安裝、-1000變電所安裝、管路安裝3項(xiàng)，-250泵房更換5#水泵1項(xiàng)，-50擋水門檢修1項(xiàng)，下井主電纜絕緣搖測11條11項(xiàng)，井上、下繼電保護(hù)整定等電氣試驗(yàn)工作10項(xiàng)，礦井水泵性能測試4項(xiàng)，礦井排水系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)1項(xiàng)，模擬事故預(yù)案演習(xí)、正規(guī)操作的培訓(xùn)1項(xiàng)，四級泵房水泵檢修25臺25項(xiàng)，西邊界水泵檢修2臺2項(xiàng)。現(xiàn)已全部完成。

2013年5月30日9時(shí)0分－11時(shí)0分，公司對井下五個(gè)中央泵房的22臺主排水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)演習(xí)，礦井聯(lián)合排水試驗(yàn)實(shí)際測試的最大排水能力為5945.8 m3/h，大于礦井的最大涌水1950m3/h；地面降壓站最大電流953A，小于最大電流1145 A，立風(fēng)井降壓站最大電流760A，小于最大電流916.4A，泵排水能力、供電負(fù)荷均滿足要求。

三、完成了-1000中央泵房、變電所安裝工作，并順利排水 為確保-1000水平中央泵房、變電所順利安裝，機(jī)電專業(yè)安排專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)跟班協(xié)調(diào)，截止5月份，已完成安裝3套MD500-57×7水泵、21臺KYGC-Z型高壓開關(guān)柜、2臺變壓器、10臺低壓開關(guān)、敷設(shè)、焊接￠325管子2600米、敷設(shè)MYJV22-3×150高壓電纜2900余米、排水管路、各閘閥已全部安裝完畢，5月30日泵房順利完成了排水試驗(yàn)。為進(jìn)一步優(yōu)化-1000水平供電、排水系統(tǒng)優(yōu)化改造奠定了基礎(chǔ)，為-1000水平正常生產(chǎn)接續(xù)提供了基礎(chǔ)保障。

四、完成了-650井底車場變電所安裝及標(biāo)準(zhǔn)化整治，打造精品工程

-650井底車場變電所于3月31日建設(shè)完成，變電所二路供電均來自北立井降壓站6Kv配電室，所內(nèi)安裝15臺KYGC-Z高壓開關(guān)柜、2臺變壓器、7臺低壓饋電，主要承擔(dān)延深主暗斜井皮帶機(jī)、后四區(qū)供電、副暗斜井提升機(jī)、-1000井底中央變電所供電負(fù)荷。二季度以來，機(jī)電專業(yè)加強(qiáng)變電所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，主要完成了設(shè)備接線整齊，擺放整齊一條線，低壓設(shè)備上臺，開關(guān)臺整體刷紅漆，邊緣刷寬5mm黃漆；統(tǒng)一制作了牌板、規(guī)格一致，懸掛擺放整齊；水溝、電纜鉤清潔無雜物，蓋板接茬緊密，無破損，平整一條線；制作標(biāo)準(zhǔn)絕緣工具箱及防火箱，防火、絕緣工具齊全完好，擺放整齊；照明充足、整齊一條線；設(shè)備、電纜、照明燈具、牌板無灰塵，地面整潔。通過標(biāo)準(zhǔn)化整治，達(dá)到精品崗位標(biāo)準(zhǔn)。

五、積極開展汛期“井下電氣安全會戰(zhàn)”活動，降低機(jī)電事故，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

按照集團(tuán)公司通知精神，合理、規(guī)范使用電氣設(shè)備，完善各項(xiàng)電氣安全管理制度，突出抓好電氣設(shè)備的檢修和監(jiān)測監(jiān)護(hù)，徹底消除設(shè)備隱患，降低機(jī)電事故發(fā)生，全面提升機(jī)電管理水平，確保汛期礦井生產(chǎn)安全。華恒公司制定活動規(guī)劃11項(xiàng)，重點(diǎn)抓好以下重點(diǎn)工作：一是對井下電氣設(shè)備、設(shè)施、接地系統(tǒng)、供電線路及電纜等進(jìn)行綜合治理，對電氣設(shè)備和高壓接線盒的接地線、接地極進(jìn)行檢查搖測；對潮濕地點(diǎn)的開關(guān)、接線盒逐一拆檢并加防潮劑；二是對井下電氣設(shè)備、設(shè)施的防爆性能進(jìn)行全面檢查并完善，杜絕設(shè)備失爆；三是對井下中央變電所供電運(yùn)行方式、采區(qū)變電所、主排水泵房及其它一類供電負(fù)荷(含下山開采的采區(qū)排水設(shè)備)供電電源等進(jìn)行全方位排查，并對電氣設(shè)備的檢查維護(hù)、試驗(yàn)等制度執(zhí)行情況進(jìn)行排查，對存在重大隱患的，要立即制定整改措施，落實(shí)人員、資金和時(shí)間進(jìn)行整改。四是抓好礦井排水和供電自動化系統(tǒng)的管理和維護(hù)，確保通訊可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、控制靈敏。現(xiàn)井下電氣會戰(zhàn)活動已全面開展。

六、積極開展八采區(qū)采掘提速工作，達(dá)到集團(tuán)公司采掘提速標(biāo)準(zhǔn)

按照“三提三減”思路，積極開展設(shè)備、系統(tǒng)升級，完成了八采區(qū)采掘提速改造，實(shí)現(xiàn)了采掘提速。積極組織八采區(qū)采掘提速改造工作。在81103西工作面投用MG300/700-WD型采煤機(jī)、SZZ630/125型轉(zhuǎn)載機(jī)、SGZ730/400型刮板機(jī)、PCS1200型破碎機(jī)，提高采煤機(jī)速度，增加轉(zhuǎn)載機(jī)功率及破碎機(jī)過煤高度，同時(shí)將81103副巷二部皮帶更換為DSS100/63/2*75型，對運(yùn)煤系統(tǒng)進(jìn)行了使用機(jī)頭防塵護(hù)罩、安裝棒槌式滾筒、自動調(diào)偏托輥等系統(tǒng)改造。完成了八采運(yùn)煤下山2部DSS100/63/2*125型輸送機(jī)更換工作，通過采掘提速改造，提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力216t/h。

七、開展“三化”建設(shè)，積極開展原煤運(yùn)輸系統(tǒng)自動化改造，加強(qiáng)“三化”建設(shè)，完成了六、八采區(qū)運(yùn)煤系統(tǒng)自動化改造，實(shí)現(xiàn)崗位無人化。在六采漏斗安裝中安科技公司礦用隔爆PLC控制柜、操作臺各1臺、皮帶機(jī)頭尾安設(shè)攝像頭7個(gè)，機(jī)道安設(shè)信號器26臺，通過操作臺、PLC控制柜控制皮帶隨機(jī)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)煤皮帶集中或分部皮帶控制；在八采運(yùn)煤下山漏斗安設(shè)華騰自動化科技有限公司KXJ127型礦用隔爆PLC控制柜、操作臺各1臺，皮帶機(jī)頭尾安設(shè)攝像頭4個(gè)，機(jī)道安設(shè)信號器22臺，通過PLC控制柜控制皮帶開關(guān)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)煤皮帶集中或分部皮帶控制。通過自動化改造，減少崗位人員24人，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)煤系統(tǒng)崗位無人化，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。

八、加強(qiáng)設(shè)備用油、水管理，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ①設(shè)備用水方面：5月份完成了在61107東面安裝泰安魯峰電工科技有限公司ZPR型水處理設(shè)備，試驗(yàn)效果良好，現(xiàn)正逐步推廣使用。②設(shè)備油脂管理方面：井下所有用油地點(diǎn)全部建立油庫，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，設(shè)計(jì)使用專用放油閥替換油抽子。另外，對井下單軌吊、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)用油及乳化液等進(jìn)行了調(diào)整：采煤機(jī)使用中國石油昆侖L-HM 100#液壓油，掘進(jìn)機(jī)使用中國石化長城L-HM 68#液壓油，其中-1000西大巷東段EBH-300A掘進(jìn)機(jī)使用美孚DTE 26#液壓，單軌吊使用中國石化長城L-HM 46#液壓油，液壓支架、柱子使用正大長城工貿(mào)公司生產(chǎn)的ME25-5（W）型乳化液，鋼纜機(jī)減速機(jī)使用220#中負(fù)荷齒輪油，選煤廠使用殼牌潤滑油。

九、完成了北立井北區(qū)變電所供電改造及-650潛排系統(tǒng)高壓盤安裝工作

為提高供電安全可靠性，對北立井6KV變電所供電系統(tǒng)重新進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，成立了北立井北區(qū)變電所，對北立井壓風(fēng)機(jī)二路供電進(jìn)行了改造，杜絕了T接現(xiàn)象，使壓風(fēng)機(jī)供電系統(tǒng)符合規(guī)程要求。同時(shí)在北立井配電室內(nèi)安裝2臺高壓盤，負(fù)責(zé)-650潛排系統(tǒng)供電任務(wù)，為提高礦井抗災(zāi)能力奠定基礎(chǔ)。

十、完成了-650潛排硐室至副立井井底車場高壓電纜敷設(shè)及配合華豐機(jī)電完成了立井井筒高壓電纜敷設(shè)工作

元旦檢修期間，機(jī)電專業(yè)抽調(diào)回采80人，安排專人進(jìn)行跟班協(xié)調(diào)，完成了-650潛排硐室至副立井井底車場敷設(shè)MYJV22-70型高壓電纜1600余米，同時(shí)配合華豐機(jī)電完成了立井井筒900余米高壓電纜敷設(shè)，進(jìn)一步完善了潛排系統(tǒng)安裝工作。

十一、確定了春節(jié)自動化改造方案及設(shè)備升級改造準(zhǔn)備工作，完成了春節(jié)自動化控制改造工作

為切實(shí)實(shí)現(xiàn)春節(jié)放假期間井下無人值守，專業(yè)安排人員進(jìn)行全礦井覆蓋巡查，對所有工作面、掘進(jìn)迎頭、采區(qū)移動站進(jìn)行了排查，制定了春節(jié)自動化改造方案，確保供電、排水、局扇正常工作并實(shí)現(xiàn)監(jiān)視控制。

元月份重點(diǎn)對四、六、八采區(qū)10臺移動站PLC進(jìn)行了升級改造，3個(gè)迎頭更換局扇智能饋電、4個(gè)迎頭更換新式局扇組合開關(guān)，二月份按照春節(jié)井下無人值守改造方案，積極進(jìn)行設(shè)備升級、自動化改造工作，完成了對各采區(qū)21臺移動站、11個(gè)迎頭局扇、井下泵房排水等設(shè)備的有效監(jiān)測監(jiān)控，確保設(shè)備運(yùn)行正常。春節(jié)放假期間，每班只安排3人下井巡查，無其他人員下井。

十二、積極開展科技創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化活動，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件

1、完成了-1000付暗斜井絞車軸瓦更換工作，提高了提升安全系數(shù)：-1000付暗斜井絞車運(yùn)行過程中出現(xiàn)滾筒軸瓦異響，為確保提升運(yùn)輸安全，檢修期間，聯(lián)系貴州高原廠家對滾筒軸瓦進(jìn)行了拆檢更換，提高了提升運(yùn)輸安全系數(shù)。

2、完成了八采軌道下山索車間距調(diào)整工作，將車眼內(nèi)索車間距由600mm調(diào)整至800mm，增大了乘人間距，提高了索車安全運(yùn)行系數(shù)。

3、完成了61107西上巷單軌吊安裝起吊臂工作：對61107西上巷單軌吊重新安設(shè)1組起吊臂，4、完成了八采軌道下山單軌吊安裝制動小車工作：因八采軌道下山坡度大，為確保單軌吊安全運(yùn)行，在單軌吊制動輪處安裝了制動小車，增強(qiáng)了單軌吊安全制動能力，提高了單軌吊安全運(yùn)行系數(shù)。

5、完成了31102西上巷安裝移動站及敷設(shè)高壓電纜500米工作：隨著31102西上巷EBZ240型綜掘機(jī)的使用，原供電負(fù)荷已不滿足用電要求，為確保掘進(jìn)機(jī)供電安全可靠，在31102西上巷安裝800KVA移動站1臺，負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)供電任務(wù)，為綜掘機(jī)正常使用奠定了基礎(chǔ)。

6、完成-400臨時(shí)泵房安裝水泵工作：在-400臨時(shí)泵房安裝1臺160KW水泵，配合-400泵房排水，確保-400泵房清理工作順利進(jìn)行。

7、完成了-1000付暗斜井整流柜安裝及-1000石門至六采區(qū)架線供電改造工作：對-1000石門至六采區(qū)架空線供電重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，在-1000付暗斜井車房通道安裝2臺整流柜，將六采變電所內(nèi)變壓器及高防開關(guān)轉(zhuǎn)至-1000付暗斜井車房通道，撤除六采變電所整流柜，便于設(shè)備巡查檢查，8、完成了八采軌道下山車房90Kw絞車絞車撤除，取消了八采區(qū)地軌運(yùn)輸。

9、積極原煤運(yùn)輸改造工作，提高原煤運(yùn)輸安全系數(shù)，確保原煤運(yùn)輸安全高效快捷。主要完成了六采下山二部機(jī)頭臥底、61107副巷二部滾筒包膠、61107副巷三部、11115副巷撤除二部皮帶、八采下山二部更換后側(cè)減速機(jī)一軸、液力耦合器、四采下山三部更換后側(cè)減速機(jī)、41305副巷一部更換減速機(jī)、二部合茬、-650總回強(qiáng)力補(bǔ)頭、-650鋼纜機(jī)更換西臺減速機(jī)、、地面鋼纜機(jī)西股鋼絲繩加短接、兩級鋼纜機(jī)高低壓除塵、-650鋼纜機(jī)尾更換給煤機(jī)、-650鋼纜機(jī)房更換驅(qū)動輪輪襯、-650鋼纜機(jī)尾更換三噸給煤機(jī)傳動平臺、-250鋼纜機(jī)東股鋼絲繩加短節(jié)、地面鋼纜機(jī)房更換西驅(qū)動輪軸承、41305上山二部更換前側(cè)傳動滾筒、四采總回125皮帶傳動滾筒包膠、-650總回強(qiáng)力皮帶補(bǔ)頭、41305副巷延機(jī)尾、八采下山二部更換機(jī)尾架、八采漏斗給煤機(jī)安裝、八采下山一部皮帶撤除、三采系統(tǒng)隨機(jī)保護(hù)改造、兩級鋼纜機(jī)高低壓除塵、-650總回強(qiáng)力補(bǔ)頭、11115上山一部更換機(jī)尾滾筒等工作。

華恒公司機(jī)電專業(yè)下半年工作打算

2013年下半年機(jī)電專業(yè)將繼續(xù)圍繞“精細(xì)管理，市場運(yùn)作”的總體工作思路，嚴(yán)格按照“安全第一、生產(chǎn)第二”的方針，以安全生產(chǎn)管理為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)人本管理、科技創(chuàng)新、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、對標(biāo)管理等工作，團(tuán)結(jié)一致，狠抓現(xiàn)場責(zé)任落實(shí)，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

一、工作目標(biāo)：11125

1、實(shí)現(xiàn)一杜絕、一確保

⑴杜絕重傷以上人身事故和三級以上非人身事故； ⑵確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級，力爭一級。

2、開展一項(xiàng)行動：“瘦身”行動

⑴減人提效：按照“三提、三減”思路，積極開展“兩型三化”礦井建設(shè)；

⑵優(yōu)化設(shè)計(jì)：顛覆傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，進(jìn)行合理科學(xué)優(yōu)化。

3、提高兩項(xiàng)管理水平

⑴提高安全管理水平：重點(diǎn)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全高于一切、重于一切、否定一切；

⑵提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平：牢固樹立“樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、以人為本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念。

4、抓好五項(xiàng)工作

⑴抓好機(jī)電事故管理工作：嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢、預(yù)防性檢修制度，加強(qiáng)設(shè)備備品備件管理，進(jìn)一步降低機(jī)電事故；

⑵抓好采掘提速工作：重點(diǎn)抓好設(shè)備改造、后配套系統(tǒng)提速工作； ⑶抓好系統(tǒng)可靠性研究工作：對系統(tǒng)進(jìn)行全面解剖檢查、分析，確保系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

⑷抓好質(zhì)量效益年工作： 抓好修舊利廢、減人提效、節(jié)支降耗、設(shè)備調(diào)劑工作，提高經(jīng)濟(jì)效益；

⑸抓好素質(zhì)提升工作：以職工技能大賽為契機(jī)，全面提升職工素質(zhì)。

二、為實(shí)現(xiàn)機(jī)電專業(yè)奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)采取以下措施：

1、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，深入開展“學(xué)練提爭”活動，深化素質(zhì)提升工程

①開展2期實(shí)踐培訓(xùn)活動，提高維修維護(hù)技能，提高維修人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。下半年機(jī)電專業(yè)將開展3期實(shí)踐培訓(xùn)活動，組織各采掘區(qū)隊(duì)維修人員，每月組織一期，每期16人脫產(chǎn)培訓(xùn)10天。聘請專業(yè)教師授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括近期以來公司新進(jìn)的各種新型的開關(guān)、啟動器等新型設(shè)備，通過實(shí)踐培訓(xùn)活動，重點(diǎn)提高維修人員的理論基礎(chǔ)知識及動手操作能力，提高設(shè)備的維修維護(hù)技能，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少機(jī)電事故。

②繼續(xù)開展職工技能大賽活動。組織2013年第八屆職工技能大賽文件簽發(fā)，確定比賽項(xiàng)目，各區(qū)隊(duì)通過層層選拔的方式確定比賽人員，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)年輕選手積極參賽，對在比武活動中取得名次的選手進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過職工比武活動，為公司儲備后備技術(shù)人才。

③積極開展“學(xué)練提爭”活動，為職工搭建良好的學(xué)習(xí)的平臺。

2、抓好“雨季三防”值班管理，確保順利渡汛

2013年華恒公司雨季“三防”工程共安排109項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目76項(xiàng)，完成76項(xiàng)；一般項(xiàng)目33項(xiàng)，完成33項(xiàng)。三季度重點(diǎn)加強(qiáng)防洪值班管理，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)雷雨、大風(fēng)過后線路巡查，加強(qiáng)防洪物資檢查試驗(yàn)，確保設(shè)備正常完好。

3、加強(qiáng)機(jī)電提升運(yùn)輸安全管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 嚴(yán)格按照《山東省煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理暫行規(guī)定》及泰安市局機(jī)電運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步健全完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀態(tài)動態(tài)管理，杜絕失爆現(xiàn)象。深刻吸取濟(jì)鋼集團(tuán)石門鐵礦有限公司“3.15”罐籠墜落重大事故教訓(xùn)，加強(qiáng)提升運(yùn)輸安全檢查，進(jìn)一步檢查提升絞車、立井罐籠、井下人行車、架空乘人裝置等安全保護(hù)設(shè)施，排查系統(tǒng)隱患，確保系統(tǒng)安全可靠。

4、加強(qiáng)停送電及提升運(yùn)輸管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行 ①強(qiáng)化供電管理，規(guī)范停送電制度：堅(jiān)持高壓停電申請和工作票、操作票制度；各種電氣保護(hù)定期試驗(yàn)，重點(diǎn)抓好防雷電管理；確保供電安全可靠。

②提升系統(tǒng)方面要嚴(yán)格正規(guī)操作，各種鋼絲繩檢查和簽字制度要落到實(shí)處，抓好皮帶接頭和各種連接件的管理，確保提升設(shè)施安全保護(hù)裝置完好。

③加強(qiáng)大型崗位、供電系統(tǒng)、采區(qū)架空乘人系統(tǒng)自查，徹底消除設(shè)備存在的安全隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

5、繼續(xù)加強(qiáng)精品整治活動，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 各單位對照集團(tuán)公司、礦標(biāo)準(zhǔn)逐條對照學(xué)習(xí)，各崗位精品崗位標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、硐室、機(jī)道等必須放在現(xiàn)場，使每位職工熟悉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

①提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，按照公司下半年規(guī)劃的示范化采區(qū)積極進(jìn)行整治，確保整治效果。②考核驗(yàn)收必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高責(zé)任心，該測量的測量，不能存在差不多就算的思想。

6、狠抓深化手指口述和五級隱患排查

①繼續(xù)抓好 “手指口述”安全確認(rèn)法的現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行，不斷提高職工正規(guī)操作意識。

②強(qiáng)化五級隱患排查，重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)隱患排查管理工作，認(rèn)真落實(shí)逐級隱患漏排追究。

7、繼續(xù)抓好對標(biāo)管理工作

制定對標(biāo)管理措施，對照標(biāo)準(zhǔn)查差距，積極開展追標(biāo)、超標(biāo)活動，進(jìn)一步提升機(jī)電專業(yè)管理水平、完善機(jī)電管理制度，提供干、趕、超的機(jī)電管理平臺，制定標(biāo)桿追加、追標(biāo)管理、超標(biāo)管理制度，通過設(shè)立標(biāo)桿，督促各級管理、員工與標(biāo)桿進(jìn)行比較、分析、判斷，從而達(dá)到不斷改進(jìn)，進(jìn)入或趕超標(biāo)桿的目的，最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)。

總之，下半年機(jī)電專業(yè)將以“管理、裝備、文化、培訓(xùn)”并重的原則，不斷提升裝備水平，消除設(shè)備隱患，提高礦井自動化水平，繼續(xù)開展系統(tǒng)優(yōu)化工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，深入現(xiàn)場的工作作風(fēng)，全面完成好公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

華恒公司機(jī)電專業(yè) 2013年6月10日

第三篇：煤礦機(jī)電總結(jié)

2014年8月份機(jī)電專業(yè)工作總結(jié)

9月份機(jī)電專業(yè)工作安排

良莊礦業(yè)公司

二零一四年八月二十五日 一、八月份主要工作

1、突出抓好“雨季三防”工作，確保礦井安全渡汛。一是重點(diǎn)排查供電系統(tǒng)可靠性和主排水系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井24小時(shí)防洪值班制度，確保搶險(xiǎn)人員隨時(shí)處于待命狀態(tài)。三是制定措施嚴(yán)格落實(shí)防洪物資充足、完好、到位情況，防洪物資的管理落實(shí)到人，做到物資隨時(shí)可投入使用。四是抓好了礦井排水系統(tǒng)安全，對各排水泵盤根、閘閥、管路完好情況進(jìn)行了全面檢查、檢修，對-195中央泵房PLC柜進(jìn)行檢修檢查，確保排水控制系統(tǒng)的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五是抓好了礦井供電管理，積極排查線路隱患，保證了供電安全。對35kv電廠進(jìn)線中相穿墻瓷瓶、1#主變成良線進(jìn)線西相穿墻瓷瓶進(jìn)線更換。

2、重點(diǎn)抓好了大型設(shè)備的檢查維護(hù)，保證了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。一是大型設(shè)備方面加強(qiáng)對主運(yùn)煤系統(tǒng)的管理維護(hù)，保持好了每月對上下段鋼纜機(jī)狀態(tài)較差的皮帶各更換50米。二是保持住了對強(qiáng)力皮帶的檢查維護(hù)，利用月底檢修時(shí)間更換了存在安全隱患的三采上運(yùn)第二部強(qiáng)力皮帶2#減速箱及三采上運(yùn)第一部250皮帶狀態(tài)較差的100米皮帶。三是對所有在用的四部提升機(jī)進(jìn)行一次全面檢查檢修，確保提升運(yùn)輸系統(tǒng)制動靈敏，保護(hù)可靠。四是抓好了每月一次的抽風(fēng)機(jī)倒換，保證礦井通風(fēng)安全。

3、抓好了礦井設(shè)備用油、用水管理，提高設(shè)備使用生命周期。一是抓好設(shè)備潤滑知識的普及，提高職工對設(shè)備潤滑重要性的認(rèn)識。二是嚴(yán)格執(zhí)行油品管理考核制度，按照設(shè)備潤滑使用手冊使用規(guī)定標(biāo)號的潤滑油脂，杜絕油品的代用、混用現(xiàn)象。三是強(qiáng)化油品的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五定三過濾”制度，嚴(yán)禁不同油品混用濾油設(shè)備和抽油設(shè)備，防止設(shè)備潤滑不良，防止出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是強(qiáng)化設(shè)備潤滑的現(xiàn)場管理，解決油品短期內(nèi)乳化失效現(xiàn)象，防止設(shè)備

出現(xiàn)缺油運(yùn)行。五是完成了四采十三層至31506、3215兩個(gè)綜采工作面3700米純凈水管路的安裝敷設(shè)，提高采區(qū)設(shè)備用水純度，延長了設(shè)備使用壽命。

5、開展好了“井下電氣安全會戰(zhàn)”活動。一是把雨季電氣安全作為了機(jī)電專業(yè)的首要任務(wù)，檢查檢測電器設(shè)備保護(hù)，合理、規(guī)范的使用電氣設(shè)備，徹底消除隱患，確保礦井安全度汛。二是完善各項(xiàng)電氣保護(hù)，狠抓職工培訓(xùn)，提高正規(guī)操作水平，突出抓好電氣設(shè)備點(diǎn)檢制、周期性檢修，重視偏遠(yuǎn)潮濕地點(diǎn)的開關(guān)、接線盒的拆檢并及時(shí)更換防潮劑。三是對井下潮濕地點(diǎn)的開關(guān)、接線盒逐一拆檢并采取防潮措施，對井下電氣設(shè)備、設(shè)施的防爆性能進(jìn)行了全面檢查并完善，杜絕了設(shè)備失爆、失靈現(xiàn)象的發(fā)生。四是對井下中央變電所供電運(yùn)行方式、采區(qū)變電所、主排水泵房及其它一類供電負(fù)荷的供電電源等進(jìn)行了全方位排查，執(zhí)行好電氣設(shè)備保護(hù)試驗(yàn)制度，對維修工隨身攜帶干棉紗、凡士林及干燥劑進(jìn)行隨機(jī)抽查，凡不隨身攜帶的按嚴(yán)違論處。五是嚴(yán)格抓好了停送電的管理，深刻吸取“9.19”傷人事故教訓(xùn)，機(jī)電管理部對現(xiàn)場施工停送電執(zhí)行情況進(jìn)行了重點(diǎn)排查監(jiān)督，凡是不執(zhí)行的按照嚴(yán)違論處。

6、以“第五屆技能大賽”為契機(jī)，抓好了學(xué)習(xí)練兵活動及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是對技能大賽礦內(nèi)決賽工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找不足，并對決賽成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)張貼上墻進(jìn)行公示，讓職工進(jìn)行監(jiān)督。二是對優(yōu)選出來的23個(gè)項(xiàng)目中的46名選手進(jìn)行資料發(fā)放和重點(diǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)，并開展一次“推進(jìn)會”。三是抓好了技能大賽項(xiàng)目亮點(diǎn)展示準(zhǔn)備活動，爭取在技能大賽專題片中展示出良煤機(jī)電人的風(fēng)采。

7、深化治虧創(chuàng)效工作，控制使用電量抓好設(shè)備調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)了礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一是嚴(yán)格執(zhí)行峰谷分時(shí)用電管理，合理調(diào)整全礦負(fù)荷，確保需量控制在規(guī)定范圍內(nèi)。二是合理調(diào)整自備電廠發(fā)電時(shí)段，盡可能做到“峰滿發(fā)、平減發(fā)、谷少發(fā)”，在峰期自備電廠發(fā)電量滿發(fā)，控制峰期不向電網(wǎng)取電，平期盡量少取電，谷期考慮需量要求，在不超需量的情況下提高在電網(wǎng)取電量，降低企業(yè)平均單價(jià)。三是

根據(jù)閑置設(shè)備和其他單位需求情況，完成向協(xié)莊礦調(diào)撥51架ZY2600 /09/20支架手續(xù)，每月預(yù)計(jì)收回租賃費(fèi)4.18萬元。二、九月份工作安排

1、繼續(xù)抓好設(shè)備管理，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全。一是保證對上下段鋼纜機(jī)狀態(tài)較差的皮帶每月定期及時(shí)投入。二是抓好設(shè)備的預(yù)知性檢測、檢驗(yàn)工作，重點(diǎn)抓好西八采系統(tǒng)設(shè)備的定期檢查檢修，努力減少機(jī)電事故的發(fā)生。三是提高潤滑油、水就是設(shè)備的“血液”的認(rèn)識，充分提高設(shè)備用油、用水質(zhì)量意識，機(jī)電管理部繼續(xù)執(zhí)行好對在用設(shè)備用油、用水的定期提取，并嚴(yán)格考核落實(shí)。

2、抓好雨季“三防”工作落實(shí)，確保礦井安全度汛。一是認(rèn)真檢查驗(yàn)收雨季“三防”工作重點(diǎn)，查遺補(bǔ)缺，做到“工程質(zhì)量高、應(yīng)對措施全、物資準(zhǔn)備充分”。二是嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)防洪值班和大風(fēng)大雨后線路巡查清障制度，搶險(xiǎn)人員要隨時(shí)處于待命狀態(tài)，做到“值班時(shí)間堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)到位”，確保礦井安全渡過汛期。三是抓好汛期井下電氣設(shè)備會戰(zhàn)活動要求的各項(xiàng)工作，對井下電氣設(shè)備、設(shè)施、接地系統(tǒng)、供電線路及電纜等進(jìn)行綜合治理，對電氣設(shè)備和高壓接線盒的接地線、接地極進(jìn)行檢查搖測；對潮濕地點(diǎn)的開關(guān)、接線盒拆檢并加防潮劑。四是抓好雨季期間井下排水泵完好，及時(shí)更換盤根，各水平至少空出一個(gè)水倉備用。五是抓好雨季三防檢查相關(guān)問題的整改和落實(shí)，做好9月份雨季三防總結(jié)工作。

3、繼續(xù)抓好供電安全管理。一是開展好“9.19”事故回頭看活動，組織各工區(qū)對2007年9月19日發(fā)生的違章停送電死亡事故進(jìn)行大討論，提高職工的自主保安能力和供電安全意識，二是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好高壓供電“兩票”制度，高壓工作票、操作票要填寫規(guī)范，操作內(nèi)容和執(zhí)行內(nèi)容必須由一人填寫。三是開展好雨季期間電氣維修會戰(zhàn)活動，保證雨季電氣設(shè)備安全。四是繼續(xù)抓好供電負(fù)荷審

批制度，杜絕隨意加減負(fù)荷現(xiàn)象。五是加快礦內(nèi)降壓站25塊高壓盤申報(bào)程序進(jìn)度，力爭三季度更換完畢。

4、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。一是積極響應(yīng)集團(tuán)公司“開展礦井樣板化工程治理”活動號召，結(jié)合自身實(shí)際，在專業(yè)內(nèi)部繼續(xù)開展崗位樣板化工程治理工作，提高崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平。二是認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件，抓好設(shè)備油質(zhì)、水質(zhì)的管理，確保井下用水、油脂清潔干凈，防止液壓管路損害及跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，杜絕不合格油脂使用，提高機(jī)電設(shè)備生命周期。三是繼續(xù)執(zhí)行好皮帶機(jī)頭尾的標(biāo)準(zhǔn)化整治，提高采區(qū)運(yùn)輸皮帶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平，減少系統(tǒng)影響時(shí)間。四是迎接好集團(tuán)公司三季度達(dá)標(biāo)檢查和其他各級檢查工作。

5、繼續(xù)開展治虧創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一是通過二季度“治虧創(chuàng)效”措施的運(yùn)行，對出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行補(bǔ)充完善，對井下閑置設(shè)備、電纜進(jìn)行全面排查，合理調(diào)度，盡量實(shí)現(xiàn)井下調(diào)撥。二是全面開展修舊利廢工作，探索和推廣修舊利廢先進(jìn)做法，充分挖掘廢舊物資二次復(fù)用的可能性。三是重點(diǎn)整治系統(tǒng)空轉(zhuǎn)、低效運(yùn)行和高耗能運(yùn)轉(zhuǎn)，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體節(jié)能，同時(shí)樹立全員節(jié)能意識，實(shí)現(xiàn)崗位節(jié)能。四是強(qiáng)化峰谷分時(shí)用電管理和節(jié)電措施的落實(shí)，不影響安全的前提下，最大限度地調(diào)整礦井生產(chǎn)、提升運(yùn)輸、排水、壓風(fēng)、洗煤等大功率設(shè)備用電時(shí)段，提高峰谷用電比，降低電費(fèi)支出。

第四篇：煤礦機(jī)電個(gè)人工作總結(jié)

煤礦機(jī)電個(gè)人工作總結(jié)

煤礦機(jī)電個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間如流水一般，轉(zhuǎn)眼間2010年就成為了過去，回想這一年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機(jī)電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：

一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘

從綜采隊(duì)工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基本的專業(yè)技能，2009年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用，以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等，同時(shí)分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學(xué)習(xí)了陜西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。

作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個(gè)月向各位老師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個(gè)人的不斷努力工作，讓我學(xué)會了對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。

二、機(jī)電技術(shù)部工作，摸索中邁進(jìn)

2010年8月份按照公司安排我來到機(jī)電技術(shù)部工作，主要負(fù)責(zé)全礦的供電，經(jīng)過半個(gè)月對全礦供電系統(tǒng)的熟悉，認(rèn)真向各位師傅請教，不斷積累礦內(nèi)各變電所的供電圖。畢竟自己還是有供電的專業(yè)理論知識，學(xué)起來相對容易，但是讓我一下子把全礦的系統(tǒng)迅速掌握還是有難度，但是自己對供電很感興趣，抽時(shí)間學(xué)習(xí)，從電纜知識做起，高壓電路的原理、性能、整定計(jì)算做起，不斷提高自己的專業(yè)知識。

9月份開始著手設(shè)計(jì)15202工作面供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖，經(jīng)過和綜采隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長不斷研究，再加上自己經(jīng)常下井到綜采工作面現(xiàn)場不斷考察，對每一處設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，最終確定下來供電方案和設(shè)備布置順序，為了綜采隊(duì)井下員工掛單軌吊方便，從控制臺到最后一個(gè)噴霧泵，每一個(gè)移變列車上方設(shè)計(jì)了頂棚，得到井下工人的稱贊。

同時(shí)負(fù)責(zé)全礦電費(fèi)的結(jié)算，每月到月底及時(shí)抄電表電量細(xì)心核算，并對各用電單位嚴(yán)格按照承包指標(biāo)考核，節(jié)超獎(jiǎng)

罰。不斷結(jié)合實(shí)際制定管理制度，采取切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施，實(shí)現(xiàn)降低成本控制。

三、2011年穩(wěn)中求發(fā)展

2011年是我礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)的大好機(jī)會，充分利用這次機(jī)會，扎實(shí)學(xué)好供電設(shè)計(jì)，尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護(hù)計(jì)算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友，不斷充實(shí)自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個(gè)人追求的目標(biāo)奮斗。

機(jī)電技術(shù)部孟海強(qiáng)

2011年4月11日

第五篇：煤礦機(jī)電工作情況總結(jié)

工作總結(jié)

一年的時(shí)間過來了。回顧過去，我的工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過一年的努力工作努力學(xué)習(xí)，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。現(xiàn)就我的工作情況作以下總結(jié)匯報(bào)。

一、立足安全為天，質(zhì)量為本強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，只有按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，使礦井處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

1.機(jī)電運(yùn)輸工作的開展

一年以來，機(jī)電工作著手運(yùn)輸系統(tǒng)改造，整章建制。機(jī)電方面涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合我礦實(shí)際制定了《煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》，制定了機(jī)電技術(shù)工作管理辦法，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

2.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)

充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電事故，提高礦機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。

①每月定期檢修空壓機(jī)、副井絞車，通風(fēng)機(jī)等各大機(jī)房中設(shè)備。

②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理，整理機(jī)電設(shè)備庫。

③加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜、設(shè)備、管線等各類標(biāo)志牌的粘貼。

④標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。堅(jiān)持每周三安全檢查，進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

3.強(qiáng)化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

4.強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

5．認(rèn)真完成了運(yùn)輸系統(tǒng)改造，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了合格。

三、抓好機(jī)電培訓(xùn)

盡管機(jī)電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對性不強(qiáng)，理論實(shí)際不相結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付”走過場，不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。我們對全礦各工種全面培訓(xùn)考試。做到個(gè)個(gè)持證上崗。

四、抓緊安全弦，排除隱患，實(shí)現(xiàn)機(jī)運(yùn)安全

1、制定了運(yùn)輸系統(tǒng)管理硬性規(guī)定。

2、軌道上山安裝了撈車器。擋車欄。

3、全礦實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源供電。

4、全礦實(shí)現(xiàn)風(fēng)、瓦、電閉鎖。

5、安裝了人員定位系統(tǒng)。

鄧?yán)^華

2011年6月19日