第一篇：沙漠運輸公司工作總結(jié)推進油田服務

沙漠運輸公司工作總結(jié)推進油田服

務

“>沙漠運輸公司工作總結(jié)推進油田服務2007-02-06 09:52:08

鞏固沙漠運輸推進油田服務

緊密圍繞塔里木油田市場謀求發(fā)展

（××年月日）

沙運司現(xiàn)有員工人，共有沙漠運輸設(shè)備、常規(guī)運輸設(shè)備、特種工程機具臺。下設(shè)個生產(chǎn)經(jīng)營單位和輔助生產(chǎn)單位，機關(guān)下設(shè)個科室。主要從事塔里木沙漠運輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地爆破、油田服務、環(huán)境保護、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務，同時兼有成品油配送、國際工

程運輸服務等項目?！痢聊辏诠军h委、公司的正確領(lǐng)導下，持續(xù)抓市場開拓、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、隊伍建設(shè)，對內(nèi)夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，對外擴大了經(jīng)營范圍，全年完成經(jīng)營收入＊＊億元，與公司年初下達的指標相比，增幅，利潤萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟總量翻番，經(jīng)濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標。回顧××年，我們主要做了以下工作：

一、理清思路謀發(fā)展

××年是沙運司機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里木油氣當量突破千萬噸大關(guān)和東西長公里、南北寬約公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度，為沙運司的沙漠運輸、油田服務等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的市場。面對良好的發(fā)展形勢和巨大的工作壓力，沙運司客觀分析了市場環(huán)境、發(fā)展機遇和自身優(yōu)勢，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了

“”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計劃引領(lǐng)沙運司的發(fā)展。“”即實現(xiàn)“”發(fā)展目標，牢固樹立精細管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識，力爭“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進九個轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng)“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環(huán)保、小車服務等各個產(chǎn)業(yè)進行了準確的市場定位，形成了沙運司××年清晰的工作思路、明確的奮斗目標和具體的工作措施。一年來，圍繞著年度經(jīng)營指標和工作任務，我們加強思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢和面臨的機遇，深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務上來，為全年任務的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時，結(jié)合沙運司實際，將任務指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考核，用經(jīng)濟標尺衡量

個人的業(yè)績，也有效促進了全年各項目標任務的順利完成。

二、鞏固主業(yè)求發(fā)展

（一）沙漠主業(yè)成績斐然?！痢聊辏S著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進展，塔中井、塔中井、塔中井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會戰(zhàn)新高潮。為了整體解剖塔里木，力爭新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭井、英東井、古城井、滿東井等新區(qū)域。沙漠腹地四個點同時作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。面對艱巨的任務和現(xiàn)實的困難，沙運司廣大員工戰(zhàn)風沙、冒嚴寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達的生產(chǎn)任務，留下了許多難忘的時刻······?！痢聊甏汗?jié)剛過，北疆準噶爾沙漠腹地莫北井搬遷指令下達，我們急甲方所急，立即調(diào)遣臺大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開道護送，長途奔襲多公里到達現(xiàn)

場；為了爭取時間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時間，冒著零下多度的嚴寒，自己裝卸捆綁，提前天完成了艱巨的任務。在塔中多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和多次車背車的大型運輸中，我們嚴密部署、精細運行，全部優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻。在克拉氣田閃爆和塔中井噴搶險戰(zhàn)斗中，沙運司領(lǐng)導都是第一時間奔赴現(xiàn)場，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險的前沿，全力搶救國家財產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導譽為搶險救災工作不可缺少的中堅力量。

（二）小車服務品牌優(yōu)勢突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導集中發(fā)展主營業(yè)務，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實的基礎(chǔ)。一年來，隨著塔指多臺轎子車和塔石化臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務能力不斷提高，品牌優(yōu)勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始

終保持清醒的頭腦和務實的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場的同時，認真研究服務，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務質(zhì)量回訪卡制度和隊領(lǐng)導月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，確保所提供的服務達到預想的滿意，超出希望的效果，力爭實現(xiàn)只有更好沒有最好的服務目標。

（三）常規(guī)運輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有多臺翻斗車、多臺油水罐車，為了適應市場變化，實現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動服務公司更名為油田運輸大隊，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數(shù)低，設(shè)備老化，我們加大資金投入，逐臺整修設(shè)備，確保每臺設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強基礎(chǔ)管理，細化定額指標，嚴格單車核算，對虧損單車時時跟蹤、個個分析，全年基本消滅了單車虧損。對外聘員工

堅持動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，并實行了擔保人擔保和安全風險抵押金辦法，大大降低了用人的風險；完善了關(guān)心人、幫助人、關(guān)懷人的拴心留人機制，使大部分市場化用工司機在寬松友愛的氛圍中樹立了長期工作、靠企業(yè)生存的理念。

三、推進多元快發(fā)展

（一）做強了環(huán)保施工業(yè)。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發(fā)展機遇，已逐步實現(xiàn)從單一污水運行向咨詢、施工管理運行等綜合服務商的轉(zhuǎn)變。一年來，我們加強員工培訓，建設(shè)了一支高素質(zhì)、懂管理、能執(zhí)行的員工隊伍，為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證；購置了環(huán)保洗井車，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，搶占了油田環(huán)保市場的制高點。

（二）做實了機加工制造業(yè)。隨著市場的變化、管理的深化、開拓的強化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞服務油田、滿

足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營房為主的油田機加工市場，特別是加強了與揚州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術(shù)，使營房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。全年機加工任務一直處于超負荷運行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務。

（三）做好了單井試采發(fā)電運行業(yè)。塔中試采點多線長、高度分散，安全責任重、管理難度大，為了打造雷厲風行、不折不扣的工作作風，一年來，我們創(chuàng)新方式、培養(yǎng)理念，常年組織員工軍訓，以軍事化促進管理規(guī)范化，收到非常好的效果；我們重點落實了硫化氫的安全防護，做到了萬無一失。

（四）路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作理念。在承建井區(qū)沙漠

道路工程中，沙運司黨委高度重視，班子成員堅持每周現(xiàn)場辦公，機關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣，前線將士餐風露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團結(jié)創(chuàng)效益、科學施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。天的時間，完成了公里油田三級道路修筑，一次交驗合格，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。

同時，油田化工業(yè)專中顯優(yōu)，塔石化后勤服務工作穩(wěn)中推進，成品油庫管理、油田消防服務市場穩(wěn)中有增，形成了一個個新的經(jīng)濟亮點，提高了沙運司的整體實力。

四、精細管理促發(fā)展

（一）培養(yǎng)精細管理、高效執(zhí)行的習慣。管理的職能可以概括為計劃、組織、領(lǐng)導和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業(yè)運行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補短板的過程。而執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標的具體過程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段。只有堅定的執(zhí)行，才能讓戰(zhàn)略落地；只有準確的執(zhí)行，才能讓策略實施；只有嚴格的執(zhí)行，才能讓組織運行；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根。執(zhí)行是過程，過程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。幾年來，通過員工職業(yè)化培訓，通過不斷加強學習，“細節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分，但當我們出現(xiàn)問題、反思失誤時，其原因大都是責任不到、管理缺位、執(zhí)行不力等因素所致。因此，打造高效執(zhí)行的團隊是沙運司精細管理、高效執(zhí)行的關(guān)鍵?！痢聊晡覀円恢痹谘a課，并努力使精細理念變成員工的工作習慣。

（二）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全關(guān)乎形象、安全關(guān)乎穩(wěn)定、安全關(guān)乎政治、安全關(guān)乎發(fā)展。安全工作是天大的事，安全是生產(chǎn)力。在××年的安全工作專題會上，劉經(jīng)理提出：“重視

安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來，在安全工作實踐中，我們重點抓了“”安全管理工程：“”就是“以一萬的預防防止萬一的發(fā)生”?！啊本褪恰半p基”：即基礎(chǔ)、基層。基礎(chǔ)就是安全管理；基層就是堅持安全工作重心下移、關(guān)口前移。“”就是樹立“三個觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預防的觀念，安全源于設(shè)計、源于責任、源于防范的觀念。“”就是實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：即從單純強調(diào)領(lǐng)導負責向強化全員責任意識轉(zhuǎn)變；從被動防范、事后處置向強化源頭、預防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變；從偏重傷亡事故控制向全面落實體系轉(zhuǎn)變。“”就是嚴格按照“五嚴要求”：即安全思想要嚴肅、安全管理要嚴格、安全制度要嚴密、安全組織要嚴謹、安全紀律要嚴明。最后一個“”就是抓住“五個重點”：即

降車速、反違章、嚴制度、強責任、保安全。

（三）加強生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運行有條不紊。一是堅持生產(chǎn)組織以現(xiàn)場為中心，生產(chǎn)運行以調(diào)度為中心，也就是生產(chǎn)納總原則，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、服務功能，堅持每天一碰頭、每周一例會、每月一總結(jié)的生產(chǎn)會議制度，確保后勤服務一切滿足生產(chǎn)運行，一切服從生產(chǎn)需要。二是堅持對甲方下達的生產(chǎn)指令，不講條件、不找借口，千方百計的完成，即“三個不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成），并做到及時匯報落實情況，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細化生產(chǎn)運行，合理調(diào)整人力物力，科學組織安排生產(chǎn)。我們承擔每一項鉆前工程、每一個井隊搬遷、每一次大型酸化運輸，都制定生產(chǎn)運行大表，成立領(lǐng)導小組，并制定安全措施和應急預案，確保生產(chǎn)運行處于

有效的控制之中。四是量化目標管理，明確責任落實。我們實行了“市場開發(fā)”和“生產(chǎn)管理”問責制，制定了科以上領(lǐng)導干部深入一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負責、團結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面。我們還堅持將精細理念深入落實到成本、合同、定額、物資、后勤等各項管理中，確保管理上臺階，促進了各項工作的順利開展。

五、強化責任保發(fā)展

“責任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責任的核心。一年來，我們開展了“學習奮進年”活動，利用雙休日、節(jié)假日和晚上的時間，用多媒體對員工進行培訓，并編講義資料，學后對每個單元進行測評考試。為了配合學習，精心購買書籍，開展讀書活動。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)責任化的干部隊伍，職業(yè)化的員工隊伍，滿足沙運司快速發(fā)展的需要。我們每次開會必講干部責任心問題，因為“火車跑 的快，全靠車頭帶”，責任心是干成事的關(guān)鍵，是干部成長進步的根本，責任比能力更重要。為了強化干部責任，激活用人機制，力爭用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競爭機制，出臺了《沙運司科以上干部競聘上崗實施辦法》，有名同志通過競聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯”的淘汰機制，解聘了兩名科級干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的激勵機制，有四名科級干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機制的轉(zhuǎn)變帶來了一些新的變化，干部責任意識明顯增強，大家找到了“跑”的感覺?，F(xiàn)在自覺學習、主動思考問題的多了，愛崗敬業(yè)、默默奉獻的多了，想干事、干成事的多了；多數(shù)干部面對壓力有辦法，面對困難有信心，面對挫折有韌勁。沙運司形成了昂揚向上、團結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定、奮力開拓的工作氛圍，為全面

完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了智力支持和人才保證。

⒍優(yōu)質(zhì)服務為發(fā)展

一是牢記服務宗旨。作為運輸服務行業(yè)，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著服務”的宗旨和“用戶永遠是上帝”的服務理念，貫穿于各項工作中，以用戶價值為導向，把用戶的真正需求當作我們自己的需求，把用戶的事當作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進一步讓用戶感動，使用戶成為沙運司忠實的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠信服務。誠信服務就是“用心”服務，就是用真誠、真意、真心感動用戶。在各項工作中，我們的服務標準就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務，在任何時候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當作我們的衣食父母。三是提高服務能力。我們完善了服務運行機制，開展了服務明星科室（單位）創(chuàng)建活動，并納入了績效考核的范圍。我們完善制

定了各個崗位的服務規(guī)范標準，并注重加強了員工職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)化水平、人性化關(guān)懷等服務能力建設(shè)。一年來，優(yōu)質(zhì)服務的表揚信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運司的企業(yè)品牌越叫越響。

××年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運司的工作要求是：以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進油田服務，確保全年實現(xiàn)收入億元。其中：疆內(nèi)實現(xiàn)收入億元；華中、華南配送公司實現(xiàn)收入億元；尼日爾國際合作項目實現(xiàn)收入萬元。足額上繳公司各種款項，實現(xiàn)利潤萬元，確保職工收入穩(wěn)步增長。設(shè)備綜合完好率達到％以上。杜絕安全事故的發(fā)生。雙文明建設(shè)走在公司、塔里木探區(qū)前列。

××年的工作思路是：實施“”發(fā)展工程，即全面完成公司下達的目標任務；開拓“塔里木主副領(lǐng)域、區(qū)外配送領(lǐng)域、國外合作領(lǐng)域”等三個領(lǐng)域；樹立“科學發(fā)展、危機機遇、技術(shù)創(chuàng)新”等三種意識；

持續(xù)推進“生產(chǎn)開發(fā)部從市場開發(fā)中心向運營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變，經(jīng)營科從考核兌現(xiàn)中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變，財務科從成本核算中心向價值利潤中心轉(zhuǎn)變，安?？茝陌踩Ｐl(wèi)中心向預防監(jiān)督中心轉(zhuǎn)變，技術(shù)科從設(shè)備管理中心向技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變，人事勞資科從人事勞資中心向服務培訓中心轉(zhuǎn)變，環(huán)保公司從運行建造中心向設(shè)計咨詢中心轉(zhuǎn)變，油田服務公司從運行操作中心向技術(shù)管理輸出中心轉(zhuǎn)變，車隊、車間從任務執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變”等九個轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)“經(jīng)濟總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲備，精細管理、市場開拓、誠信服務”等六個突破；爭創(chuàng)“一流的隊伍，一流的作風，一流的管理，一流的服務，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績”等六個一流。

××年的工作措施是：一是樹立強烈的責任意識。提高認識，增加全員發(fā)展的責任感和緊迫感，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以爭先、爭優(yōu)、爭光、爭氣的昂揚斗志，堅決完成全年的

生產(chǎn)經(jīng)營指標。二是樹立高度的憂患意識。倡導“只有心存憂患，方能從容應對各種挑戰(zhàn)；只有居安思危，才會始終持續(xù)發(fā)展”的理念，永不自滿、永不懈怠，不斷反思、日臻完善，努力向更大的目標、更高的標準、更佳的效益沖刺，為公司的發(fā)展做出最大的努力。三是樹立創(chuàng)新發(fā)展意識。加強技術(shù)創(chuàng)新，加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，完善修理手段，細化工藝流程，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，全面挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備機具使用性能。四是樹立高度的安全意識。深入實施“”安全工程，重點抓人的素質(zhì)、人的意識和人的風險識別防范能力；重點落實制度、措施、預案、執(zhí)行等安全要素，實現(xiàn)本質(zhì)安全。五是樹立市場開拓意識。沙漠運輸搶抓市場機遇，克服點多線長、高度分散的現(xiàn)實困難，積極主動地為勘探開發(fā)提供服務。油田服務業(yè)延伸服務領(lǐng)域，擴大服務范圍，重點是環(huán)保、小車服務、單井試采、油田化工等。六是樹立人才強企意識。樹立“人人皆是人

才，人人都能成才”的觀念，以發(fā)展鼓舞人、用事業(yè)激勵人，真正把政治上靠得住、工作有能力、作風過得硬的員工選出來、用起來，為沙運司的發(fā)展提供人力支持。

各位領(lǐng)導、同志們，“誰說沙漠荒涼地，瀚海潮頭寫人生，鐵馬寄托凌云志，地火騰涌黔油龍?！鄙尺\司作為為塔里木石油勘探開發(fā)而成立的專業(yè)運輸隊伍，作為公司創(chuàng)新發(fā)展、再鑄輝煌的生力軍，立足塔里木、謀求大發(fā)展是我們的政治責任和神圣使命，我們將倍加珍惜寬松和諧的工作環(huán)境，緊緊抓住千載難逢的發(fā)展機遇，以用心的服務、誠摯的態(tài)度為公司更快、更好的發(fā)展多做貢獻！

第二篇：沙漠運輸公司貫徹油田公司紀檢監(jiān)察會議情況匯報

沙漠運輸公司貫徹油田公司紀檢監(jiān)

察會議情況匯報

沙漠運輸公司貫徹油田公司紀檢監(jiān)察會議情況匯報

沙漠運輸公司認真?zhèn)鬟_貫徹油田公司紀檢監(jiān)察工作會議精神的情況匯報 油田公司：

近日，為了深入貫徹落實中紀委第六次全會、自治區(qū)紀委第八次全會、油田公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，堅持從嚴治黨、標本兼治、綜合治理、懲防并舉的工作方針，沙運司全面開展了貫徹油田公司紀檢監(jiān)察工作會議的學習教育活動。

在此次活動中，沙運司副總師以上領(lǐng)導，各單位、科室、部門黨員干部共計165人參加了活動。沙運司黨委書記、經(jīng)理孫志遠同志在為此項活動所舉辦的黨員干部會議上全文傳達中國共產(chǎn)黨中央紀律檢查委員會第六次全體會議公報，中共中央總書記同志在中紀委第六次全會上的講話，黨委副書記、紀委書記張勝同志傳達自治區(qū)紀委第八次全會、油田公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，并根據(jù)會議精神，結(jié)合沙運司實際，進一步完善、充實部署了沙運司黨風廉政建設(shè)、效能監(jiān)察和源頭治理等重點工作。

按照沙運司黨委的要求，下一步的工作思路：一是給各黨支部印發(fā)會議資料，要求根據(jù)沙運司的學習計劃安排，組織好本支部固定黨員的集中學習，堅決不能圖形式、走過場。二是要安排好分散流動黨員的個人自學。將學習資料及時帶到各生產(chǎn)點，安排好分散在各外點流動黨員進行自學。三是通過電子郵件方式將會議資料傳給疆外各分公司，要求指定專人負責，并及時將學習情況上報紀委辦公室。四是對離退休、退養(yǎng)

黨員和有償解除勞動合同的黨員，采取靈活多樣的方式組織學習，為他們的學習創(chuàng)造條件。五是對《黨章》的學習作了周密安排，專門下發(fā)了《關(guān)于在沙運司全體共產(chǎn)黨員中開展進一步學習貫徹黨章活動的通知》和學習貫徹黨章活動學習計劃安排表，要求各黨支部周密安排，精心組織。六是沙運司宣傳部門、電視臺等新聞媒體分別對這次會議的內(nèi)容和學習貫徹黨章活動情況進行了宣傳報道。

由于沙運司黨委的高度重視，這次貫徹落實油田公司紀檢監(jiān)察工作會議精神要求嚴、行動快、效果好，為沙運司的各項工作提供了堅強的政治保證。

年二月十三日

第三篇：沙漠運輸公司貫徹油田公司06年紀檢監(jiān)察會議情況匯報

沙漠運輸公司認真?zhèn)鬟_貫徹油田公司2006年紀檢監(jiān)察工作會議精神的情況匯報

油田公司：

近日，為了深入貫徹落實中紀委第六次全會、自治區(qū)紀委第八次全會、油田公司2006年紀檢監(jiān)察工作會議精神，堅持從嚴治黨、標本兼治、綜合治理、懲防并舉的工作方針，沙運司全面開展了貫徹油田公司2006年紀檢監(jiān)察工作會議的學習教育活動。

在此次活動中，沙運司副總師以上領(lǐng)導，各單位、科室、部門黨員干部共計165人參加了活動。沙運司黨委書記、經(jīng)理孫志遠同志在為此項活動所舉辦的黨員干部會議上全文傳達中國共產(chǎn)黨中央紀律檢查委員會第六次全體會議公報，中國共產(chǎn)黨中央總書記胡錦濤同志在中紀委第六次全會上的講話，黨委副書記、紀委書記張勝同志傳達自治區(qū)紀委第八次全會、油田公司2006年紀檢監(jiān)察工作會議精神，并根據(jù)會議精神，結(jié)合沙運司實際，進一步完善、充實部署了沙運司2006年黨風廉政建設(shè)、效能監(jiān)察和源頭治理等重點工作。

按照沙運司黨委的要求，下一步的工作思路：一是給各黨支部印發(fā)會議資料，要求根據(jù)沙運司的學習計劃安排，組織好本支文章轉(zhuǎn)載自xiexiebang.com本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料部固定黨員的集中學習，堅決不能圖形式、走過場。二是要安排好分散流動黨員的個人自學。將學習資料及時帶到各生產(chǎn)點，安排好分散在各外點流動黨員進行自學。三是通過電子郵件方式將會議資料傳給疆外各分公司，要求指定專人負責，并及時將學習情況上報紀委辦公室。四是對離退休、退養(yǎng)黨員和有償解除勞動合同的黨員，采取靈活多樣的方式組織學習，為他們的學習創(chuàng)造條件。五是對《黨章》的學習作了周密安排，專門下發(fā)了《關(guān)于在沙運司全體共產(chǎn)黨員中開展進一步學習貫徹黨章活動的通知》和學習貫徹黨章活動學習計劃安排表，要求各黨支部周密安排，精心組織。六是沙運司宣傳部門、電視臺等新聞媒體分別對這次會議的內(nèi)容和學習貫徹黨章活動情況進行了宣傳報道。

由于沙運司黨委的高度重視，這次貫徹落實油田公司2006年紀檢監(jiān)察工作會議精神要求嚴、行動快、效果好，為沙運司的各項工作提供了堅強的政治保證。

二00六年三月十三日

第四篇：沙漠運輸公司小車服務大隊2006工作總結(jié)

文章標題：沙漠運輸公司小車服務大隊2006工作總結(jié)

團結(jié)奮進的2006年即將過去，充滿希望的2007年正朝我們走來。在過去的一年里，小車服務大隊在沙運司黨委的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在全隊干部員工的共同努力下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲。回顧我們這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足。我們力求認真總結(jié)今年的工作，使明年做

得更好。在2006年即將結(jié)束之時，現(xiàn)對車隊今年來的工作總結(jié)如下：

一、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標

（一）生產(chǎn)指標完成情況

小車服務大隊1－10月份累計安全行駛?cè)f公里，實現(xiàn)了“零傷亡、零傷害、零特大事故”的安全指標。

（二）經(jīng)營指標完成情況

1、收入：全年收入計劃為萬元，1－10月份完成萬元，完成全年任務的102.49％，11月、12月預計完成萬元，全年預計可完成萬元，完成全年計劃的119.752、完成利潤情況：全年利潤計劃為萬元，1－10月份利潤萬元，完成全年任務的65.67％。

二、機制創(chuàng)新拓新路，管理創(chuàng)新謀發(fā)展。

今年是沙運司開拓發(fā)展、步伐加大的一年，我們無疑面臨著嚴峻的考驗，以擴大小車服務大隊在塔里木市場的知名度和提高開拓率。讓更多的客戶了文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!解、認可我們，車隊建立健全塔里木信息網(wǎng)絡(luò)，及時了解甲方的總體部署和生產(chǎn)需要，收集有關(guān)資料和市場信息，回訪甲方，了解甲方意圖，在生產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營部的幫助下，車隊今年增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位，從而開拓新的服務市場領(lǐng)域。

車隊圍繞著全年的經(jīng)營指標和工作任務，實行“責任指標分解制、全額成本制、工作考核制”為內(nèi)容的管理辦法。責任指標分解制就是對全隊的生產(chǎn)運行、車輛設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、利潤、油料管理等各項指標進行細化和分解，分別承包到人頭、車頭，把費用全部分解到了單車，使每個人都能明確自己的責任和目標；全額成本制就是嚴格執(zhí)行沙運司的規(guī)定的全額管理制要求，把單車、人員所產(chǎn)生的所有費用進行計算機錄入劃分到單車，為單車考核表奠定了良好的基礎(chǔ)；工作考核制就是考核司助和管理干部，根據(jù)《車隊管理辦法》實施單車考核表和司機獎金兌現(xiàn)表，及時為每月的成本進行分析，考核管理干部主要針對責任心和工作態(tài)度，用考核來約束人，督促工作。管理法的實施使任務指標達到了層層分解，真正實現(xiàn)了壓力共擔、風險傳遞，進一步增強了廣大干部員工的責任感和緊迫感，形成了強烈的創(chuàng)新意識，推動了效益的提高，為穩(wěn)定發(fā)展注入了強大活力。車隊又對車輛以值班單位以片區(qū)從新劃分分隊，選舉有責任心的、有能力的人員來當分隊長，來更好的現(xiàn)場直接督促整改不安全隱患，今年以來，全大隊生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，創(chuàng)歷史同期最好水平。

三、安全管理工作

安全工作是我們車隊的頭等大事，重中之重，為了抓好安全工作，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導思想，從人和物兩個方面入手，長期重點監(jiān)控大客車、長途任務車及車輛在特殊路面上的運行，嚴格履行車輛運行到達手續(xù)，每一趟車輛的運行都必須認真落實是否安全達到目的地，加強了工作過程中各個方面的安全管理，在安全管理上，逐步在我隊建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。

（一）、制訂安全措施，落實安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實，車隊成立了以我為安全生產(chǎn)直接責任人的領(lǐng)導小組，成員由車隊管理干部和分隊長組成，具體負責全車隊的安全生產(chǎn)工作，做到責任到人，措施到位，車隊和員工簽訂了安全生產(chǎn)責任書，每個員工年初都制定了安全生產(chǎn)措施。結(jié)合百日安全無事故”活動的開展，車隊與市交警大隊簽訂“創(chuàng)建交通安全單位”責任書。一年來，由于管理到位，責任落實，措施得力，沒有發(fā)生特重大安全生產(chǎn)事故

（二）、加強安全學習教育，確保安全生產(chǎn)無事故

今年以來，車隊多次組織大家學習《道路交通安全法》和各種法律、規(guī)章，共40次，觀看《塔里木油田內(nèi)部事故案例》、《生命沒有彩排》等6次事故錄像，用活生生的事故案例現(xiàn)身說法，觸及了靈魂，之后員工寫心得體會和觀后感共400多篇。針對員工中存在的“安全工作聽天由命，習慣性違章不好改”的錯誤認識，開展了多次的說理教育，并召開了五次員工安全座談會，進一步提高了員工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動作用。有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。堅持每天的安全講話和每周四的安全教育例會制度，安全講話突出實際，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時提醒大家當天應注意的事項，分析工作過程中的不安全隱患，力爭做到具有較強針對性的安全提示，同時力求達到內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。

（三）、加大檢查及處罰，消除安全事故隱患

抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長效機制相結(jié)合。一年來，我們主要抓好如下幾項檢查：

1、習慣性違章。車隊加大夜檢、路檢的檢查力度，全年共檢查30次，對檢查中發(fā)

現(xiàn)的違法、違規(guī)、違章行為依法進行嚴肅處罰，車隊今年處理違章違紀共12起。開展了“查找身邊的違章”活動，讓員工自己站起來查找自己的習慣性違章，和在行車中所經(jīng)歷的由習慣性違章而沒有造成事故的危險事件，用他們的可怕性來警示身邊其他的員工，讓每個人都用行動來堅決反對習慣性違章。

2、崗位責任制。結(jié)合“崗檢”活動，健全完善規(guī)章制度，使各項工作做到有章可循，有規(guī)可依。車隊建立完善了各個崗位職責、安全職責、黨建制度等方方面面的規(guī)章制度共500余條，并嚴格執(zhí)行，動態(tài)考核，達到了用制度管理人、規(guī)范人、約束人、激勵人的目的。

3、抓隱患，消除事故苗頭。加強安全防護措施，提高警惕，司助在出車前，強調(diào)他們在行車中的隱患及防范措施，反復強調(diào)使每一名員工都有安全意識，時刻提醒員工注意安全，年初在一次行車線路復雜路況不明時，派車隊安全員跟車上路、負責全面的安全工作。今年檢查處理事故隱患27處，做到全部整改。

4、深入前線檢查

為進一步加大檢查力度，今年派車隊管理干部先后八次，深入前線、疆外車輛駐地，檢查前線長期值班車輛運行中存在的安全隱患，還及時和甲方進行服務質(zhì)量回訪，以及時掌握員工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素。對查出的問題，能現(xiàn)場整改的當場整改，整改不了的督促限期整改，（四）、規(guī)范員工安全操作規(guī)程，杜絕事故隱患

車隊制定了便于司機操作、便于記憶的安全操作規(guī)程，明確責任，教育員工嚴格按照操作規(guī)程辦事，消除和克服違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象。車隊從實際出發(fā)，結(jié)合了學習冬季安全會議精神，開展冬季安全生產(chǎn)大檢查活動，確保全年事故控制指標完成，制定了檢查方案，明確任務目標和方法措施，突出解決影響安全的重大事故隱患。

（五）、完善安全應急預案。

結(jié)合百日安全無事故、質(zhì)量安全萬里行活動，對各個單車的應急救援預案進行了完善，特別完善了特殊危險路面的應急救援預案。由于危險路面應急救援具有特殊性、復雜性和危險性，一旦處理不當，極易產(chǎn)生不可估量的重大損失。加強安全事故預案演練，增強預見性、針對性和操作性，提高處置重特大事故的能力。

（六）、開展安全活動使安全深入人心

開展“安全生產(chǎn)月”活動時，大力開展安全生產(chǎn)宣傳，利用板報、條幅、視頻等形式宣傳安全知識，營造抓生產(chǎn)，保安全的氛圍,出版安全生產(chǎn)板報2期，懸掛安全標語條幅4幅，投稿4篇。車隊領(lǐng)導和專職安全員深入車場安全大檢查，挖死角堵漏洞，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，及時消除事故隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的辦公和車庫用電線路兩處不安全隱患，當場下達整改通知書，責令立即整改，并接受復查直至合格。使所有人都參與到活動中，車隊制作安全知識卡片和一封主題為“安全—通向幸福生活的橋梁”內(nèi)容的公開信，把200份安全知識卡片和信送到司助家中，讓他們的賢內(nèi)助、家人和車隊一起共同督促和監(jiān)督做好我們的安全工作。

（七）、安全例會

每月組織車隊管理干部召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行總結(jié)，對下月的工作重點進行安排，將車隊的安全生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時自檢自查干部自身的安全管理工作中存在的問題，提出限期整改。

（八）、抓重要時段，增強工作主動性

據(jù)季節(jié)特點和工作實際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。夏季到來之際，我們及時組織員工學習公司下發(fā)的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)注意事項》，對安全工作提出相應的要求；進入冬季生產(chǎn)，加上冬季氣候惡劣，生產(chǎn)任務又重，冬季歷來是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期，保證冬季的安全生產(chǎn)確實成了一大挑戰(zhàn)，根據(jù)實際情況和冬季安全生產(chǎn)的特點，加強對全體員工的冬季安全生產(chǎn)教育培訓，學習冬季安全操作規(guī)程，立足崗位培訓，就象孫經(jīng)理說的把課堂擺在車上，讓能人帶動人，以動人帶眾人，增強員工的自我防范和安全責任意識，提高員工實際操作技能和自我保護意識，有針對性的組織員工進行應知應會和應急預案的演練、冬季運行方案、事故的應急處理措施為主要內(nèi)容進行培訓，對冬季安全工作作出了指導。

四、設(shè)備管理工作

（一）、保障設(shè)備基礎(chǔ)工作。

車隊完善了車輛設(shè)備臺帳，有效監(jiān)控用好設(shè)備。掌握車輛運行，保養(yǎng)狀況，做好一車一帳有登記，設(shè)備完好率達到98以上。做好車輛設(shè)備的正常保養(yǎng)，維護工作，堅持車輛歸隊檢查制度，要求員工堅持對車輛進行出車前檢查、收車后檢查、定期檢查相結(jié)合的“三檢”工作，確保車輛的機械性能隨時保持優(yōu)良。堅決不許帶病車上路。從源頭上杜絕行車安全事故。

車隊完善基礎(chǔ)資料工作，對車隊所有車輛100地建立了安全檔案和單車維護檔案并錄入電腦，對關(guān)系到安全運行的行駛證、二級維護、保險卡、滅火器等有期限性的安全指標，實行提前介入管理，通過檔案記錄提前10天貼出到期公告，告知員工及時辦理并登錄檔案。

（二）、保障車輛運行的同時，做好降本增效工作

降本增效是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，車隊緊緊圍繞這一目的做好年初計劃、控制和制定成本考核制度，逐步從單一的生產(chǎn)管理向統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變，一手抓“安全效益”，一手抓“節(jié)流”減本降耗，通過建立和完善車隊到個人的單車考核制度，嚴格執(zhí)行車隊制定的“關(guān)于車輛油料管理規(guī)定”，對弄虛作假者，一但查實，以倒賣油料處罰，進行十倍的罰款。車隊完善了紅旗設(shè)備評比臺，每月根據(jù)車輛動態(tài)、提高服務質(zhì)量、加強設(shè)備完好率方面進行評比，及時將結(jié)果張貼，進行獎罰分明，提高了全隊員工的設(shè)備成本核算意識、大局意識和危機意識，從而增強了新的增值點、節(jié)約點。

在沙運司開展的春季、秋季整車愛車活動中，車隊制定了整修計劃，成立了由車隊長領(lǐng)導負責的檢查小組，在整車愛車活動中，我們對車隊全部車輛進行了防凍液、冰點、油電水的檢測，檢測率100。全年進廠一保維修車輛共有1000臺次，二保車輛共有400臺次，車隊重點抓好了大客車，老車的檢查養(yǎng)護工作，保障了重點車輛的安全運行。

五、以提高黨員素質(zhì)為根本，以開展保先黨員集中教育月活動為載體，全面加強黨的建設(shè)。

開展學習黨章和黨員集中教育月活動中，支部采取多種形式，聽黨課、觀看電視錄像講座，設(shè)置黨員公示欄、宣傳櫥窗等載體活動，在這次活動中，黨員寫讀書筆記、心得體會、整改措施共48份，入黨積極分子寫心得體會14份。提高了黨員的思想政治水平，達到了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)的目的。

同時積極開展發(fā)展黨員和培養(yǎng)入黨積極分子工作，嚴格按照經(jīng)黨員大會、黨支委討論通過，有2名預備黨員被按時轉(zhuǎn)為中共正式黨員，3名入黨積極分子被接收為中共預備黨員，壯大了我支部黨員隊伍，加快了黨的建設(shè)工作步伐。支部把黨費收繳工作列入工作的議事日程，車隊23名黨員，認真按照黨章規(guī)定完成黨費收繳工作。

在總結(jié)成績的同時，我們也看到了我們工作的不足：

一是在安全上。雖然采取了多項措施，年初讓每位駕駛員制定安全措施，并堅持每周上安全教育課及崗位檢查，并對發(fā)生事故的人員嚴格處理。但小事故時有發(fā)生。安全工作存在薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識淡薄，責任心不強，存在著僥幸心理，只憑習慣，麻痹大意，造成了經(jīng)濟損失。

二是沒有建立健全有效的安全監(jiān)督、檢查機制。由于小車服務大隊工作的特殊性，員工在安全集中教育學習方面和培訓的時間較少，在安全意識上還沒有引起足夠的重視；部分人員安全意識淡漠，自我防范能力差，業(yè)務素質(zhì)有待提高。在安全責任制和各項管理制度的落實上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實干少，布置多、見效少。管理人員深入工作現(xiàn)場少，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題或者發(fā)現(xiàn)問題不愿得罪人當好好先生，使得某些安全問題得不到及時有效的糾正。

小車服務大隊2007年工作安排：

要明確目標，落實責任，確保實現(xiàn)各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務十分重要。要完成預定的奮斗目標，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以，我們要克服各種困難，開足馬力，搞好安全。車隊全體干部要用負責的態(tài)度，不管困難多大，任務多重，都要當仁不讓、積極主動去做，敢于去做。全體員工上下要圍繞車隊全年目標，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，才會有效益和成果。

2007年的奮斗目標是：

全年確保實現(xiàn)收入8000萬元，力爭達到8500萬元；實現(xiàn)利潤850萬元，力爭達到900萬元。

設(shè)備綜合完好率達到96％以上。

上報事故為零，死亡事故為零，綜合治理案件為零，超計劃生育指標為零，努力實現(xiàn)小事故為零。

我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在沙運司黨委的領(lǐng)導下，做好我車隊的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)小車服務大隊生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為沙運司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家！

《沙漠運輸公司小車服務大隊2006工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀沙漠運輸公司小車服務大隊2006工作總結(jié)。

第五篇：油田運輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

油田運輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作總

結(jié)

油田運輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

根據(jù)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的安排部署，結(jié)合分公司的實際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

一、以公開承諾為起點，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動迅速展開。公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》下發(fā)后，我們在利用會議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全

面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點、高準則的制定承諾目標。與此同時，我們還在分公司車場召開了“運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會”。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發(fā)了“黨員先鋒號”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進性的教育，形成了“黨員亮身份、群眾有榜樣”的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效開展。

二、用強化“五個教育”，增強各級組織和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極性與主動性?！拔鍌€教育”即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就

是一個整體，一個大家庭的意識，引導大家團結(jié)一心，共同克難奮進，共同為的發(fā)展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務，都要有種對企業(yè)負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化“黨員先鋒”意識教育。制訂出分公司“黨員先鋒”的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務意識教育。讓全體員工懂得服務質(zhì)量與市場的關(guān)系，服務質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務質(zhì)量與運輸發(fā)展的關(guān)系；強化工作作風教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風。與此同時，切實解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，充分調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。

三、選樹“一線崗位明星”，用典型推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的蓬勃開展。分公

司充分運用“油田是我家”這一平臺，以“比學趕幫超”主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了“我的崗位我負責”主題活動的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：“責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到“明星”司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻。營造“我的崗位我負責，我的崗位你放心”、“比學趕幫超”良好氛圍。

四、開展爭當“五星級班組”競賽，掀起黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有開展，就為黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動打下了良好的基礎(chǔ)。因此，我們把激活黨小組細胞，作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎(chǔ)性工作來抓。具體來講，就是在車隊四個班組間開展爭當“五星級班組”競賽活動，我們設(shè)立效益、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級標準，并設(shè)立競賽欄，采取每月一評比、每季一講評的方法，激烈每個黨小組奮勇爭先。凡月度獲得“效益星、安全星、質(zhì)量星、設(shè)備星、成本星”的班組，就被稱為五星級班組，分公司給以班組200元現(xiàn)金個獎勵。這種做法既推動了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展，又推動了班組管理工作的提升，同時，還大大增強了班員之間的整體意識、團隊精神和集體榮譽感。目前已有一個班組連續(xù)三個月獲得“五星級班組”稱號，一個班組兩個月獲得“五星級班組” 的稱號。

五、扎實開展“黨員安全幫教責任區(qū)”活動，引導黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中發(fā)揮領(lǐng)頭鷹的作用。車隊黨支部結(jié)合生產(chǎn)實際，按照“全員覆蓋、個別幫教、以先促后”的原則，以班組為區(qū)塊，建立了機關(guān)組室長、車隊干部、基層黨員“三級幫教機制”。有針對性、預防性地劃分黨員安全幫交責任區(qū)，將每個黨員，與車速快、技術(shù)差、安全意識淡薄、亂停亂放、超油嚴重、設(shè)備維護差的司機，結(jié)為幫教對子，在日常的工作中進行教育、幫助、示范、監(jiān)督，最大限度發(fā)揮其模范帶頭作用；制訂了《黨員安全幫教責任區(qū)職責》，細化任務、明確責任。建制了《車隊黨員責任區(qū)責任黨員考核表》，從安全教育、率先垂范、團結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、日常管理、活動記錄等六個方面，每月一次考核，經(jīng)過責任黨員自評分、區(qū)內(nèi)成員測評分、支部考評分，取平均分作為當月成績。成績每月公布在車隊安全活動室。自六月份活動開展以

來，責任區(qū)考評得分均在83分以上，被包保的司機行車行為、安全意識、整體素質(zhì)都有了明顯的提升。更進一步增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正發(fā)揮了“一名黨員一面旗”作用。截止目前，車隊6名黨員所負責的12名安全幫交人員，沒有發(fā)生任何安全責任事故。那一世范文網(wǎng)

六、以“課題攻關(guān)”為載體，確保“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動見到實效。今年以來，我們先后組織了三次“課題攻關(guān)”活動：一是組織了“全員成本目標管理”課題攻關(guān)活動。由主管設(shè)備和生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，組織機關(guān)組室長、車隊干部等人員，就如何把“全員成本目標管理”落實到位，進行了課題攻關(guān)。先后對63臺單車的油料、材料、輪胎、修理費、三過費、罰款的成本數(shù)據(jù)進行了全面的分析，對機關(guān)可控成本進行了全面的估計，對業(yè)務費用進行了全面的清理，經(jīng)過反復對照，反復核算，反復論證，分公司將各組室、車隊、單車的成本控制目標，全部下達

到了每個人頭。形成了成本控制從出一趟車、做一件事、堵塞一個漏洞做起的良好局面。二是組織了“夏時制安全生產(chǎn)”課題攻關(guān)活動。今年的夏時制，分公司一至面臨著車輛運行時間受限，保原油拉運車輛不足、司機缺乏、安全生產(chǎn)難度大的問題。為了確保夏時制期間的安全生產(chǎn)，分公司組織分管安全和生產(chǎn)的副經(jīng)理、安全員、車隊干部、押運隊干部等人員組成“夏時制安全生產(chǎn)”課題攻關(guān)小組，一方面認真謀劃車輛的運行組織，千方百計提高車輛的利用率，研究制定出了一車多點，一站多帶，多車多帶的車輛運行組織策略。另一方面認真研究夏時制安全工作的保證措施，先后拿出了7條安全生產(chǎn)方面的要求，5條人員和設(shè)備的基本要求，6條運輸途中要求，5條防暑降溫措施，及7條生產(chǎn)保障措施，對于夏季原油拉運工作去到了很大的保障作用，整個“夏時制”原油拉運工作進行的十分平穩(wěn)有序，沒有發(fā)生任何安全事故，分公司二季度被公司評

為安全生產(chǎn)紅旗單位。三是組織了“鞏固油料治理成果”課題攻關(guān)活動。我們針對今年一季度油料超耗問題有所抬頭的問題，采取了三項具體的措施：第一，對油料管理人員進行了大調(diào)整。今年四月份，分公司對加油員、核油員進行了崗位調(diào)整。對油料的領(lǐng)用進行了規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行準確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標準等制度，加強油料的監(jiān)控；第二強化了規(guī)章制度執(zhí)行力。嚴格實行油料“日清日結(jié)”管理制度，確保路單當天回收率達到95%以上，每月22日前必須保證當月的路單回收率達到100%；嚴格執(zhí)行《油料責任追究制度》。詳細規(guī)定了油料考核工作的具體目標責任，指標完成，目標責任完成情況的百分比獎勵、處罰辦法，定期檢查、考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰。真正使責任落實到相關(guān)部門具體的操作者。三是與加油站簽訂了《加強車輛加油環(huán)節(jié)管理協(xié)議》。我們多次與銷售公司第一加油站協(xié)商，簽訂了《關(guān)于加強車輛加油環(huán)節(jié)

管理的協(xié)議》。從分公司油料員職責、加油站加油員應堅持的原則及要求、違反協(xié)議問題的處理三個方面進行了詳細的規(guī)定和協(xié)議。如：嚴格按分公司報送的加油臺帳核定的數(shù)量給單車加油；嚴格加油車輛三對口，即：車號、數(shù)量、司機本人簽字三對口；加油站加油員不執(zhí)行協(xié)議，出現(xiàn)加油超出核定范圍的，分公司油料員可拒絕刷卡，損失由加油站自負等規(guī)定。分公司負責人與銷售公司第一加油站負責人簽字生效，執(zhí)行。配合分公司共同加強油料管理，控制油耗。通過以上措施，分公司的油料管理工作取得了一定成效。今年1—8月份油料消耗為收入比的%，與一季度相比下降了%。

總之，我分公司在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動后，廣大黨員干部的精神風貌、工作作風都有了進一步轉(zhuǎn)變，各項工作取得了新成效。10月，我們在黨員開展了一次創(chuàng)先爭優(yōu)自我評價和群眾公開評議活動，滿意率達98%，黨員的榜樣和示

范作用得到提升，各項工作得到了廣大職工的認可。接下來我們將繼續(xù)采取得力措施，進一步抓好整體推進活動，為分公司的發(fā)展做出更大的貢獻。