第一篇：沙漠運(yùn)輸公司共青團(tuán)委先進(jìn)事跡材料匯報(bào)

以活動(dòng)為載體，推進(jìn)共青團(tuán)工作邁向新臺(tái)階―沙運(yùn)司團(tuán)委先進(jìn)事跡材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！現(xiàn)將沙運(yùn)司共青團(tuán)工作情況作如下匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。2005年，沙運(yùn)司團(tuán)委在公司團(tuán)委、沙運(yùn)司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)工作中心，堅(jiān)持“建設(shè)、服務(wù)、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作理念，扎實(shí)推進(jìn)青年崗位能手的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，并切實(shí)加強(qiáng)了團(tuán)員青年的思想教育，努力推行學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型組織和服務(wù)型組織的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)了廣大團(tuán)員青年的生產(chǎn)工作積極性，為沙運(yùn)司2005年工作任務(wù)的順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，各級(jí)團(tuán)組織在緊張繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作在繼承中創(chuàng)新，在探索中前進(jìn)，為沙運(yùn)司的青年工作續(xù)寫了絢麗的篇章，為共青團(tuán)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。回顧一年來成績(jī)的取得，主要得益于以下幾個(gè)方面：

一、健全機(jī)構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)，團(tuán)組織的自身建設(shè)得到增強(qiáng)

2005年，我們積極爭(zhēng)取沙運(yùn)司黨委和沙運(yùn)司的支持，堅(jiān)持以“黨建帶團(tuán)建”的工作方針，將團(tuán)組織的自身建設(shè)作為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“黨團(tuán)建設(shè)同步進(jìn)行，黨團(tuán)任務(wù)同步下達(dá)，黨團(tuán)陣地同步建設(shè)，黨團(tuán)教育同步布置，黨團(tuán)工作同步檢查”的一體化工作格局。同時(shí)，狠抓了新成立單位的團(tuán)建工作，使團(tuán)組織的建制設(shè)置更趨合理，覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，各級(jí)團(tuán)的組織建設(shè)在堅(jiān)持發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、保證發(fā)展質(zhì)量的同時(shí)，著力加強(qiáng)找回“流失團(tuán)員”的工作力度。我們還在團(tuán)的干部隊(duì)伍建設(shè)方面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、復(fù)合型的培養(yǎng)目標(biāo)，牢牢把握?qǐng)F(tuán)干隊(duì)伍要突出“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的方向，不斷加大培養(yǎng)和推薦工作力度，堅(jiān)持把一些優(yōu)秀青年選拔充實(shí)到各級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，并為基層專門配備了一名團(tuán)委副書記，專門負(fù)責(zé)共青團(tuán)的工作。在此基礎(chǔ)上，我們針對(duì)團(tuán)的基層組織現(xiàn)狀，及時(shí)對(duì)各團(tuán)支部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使團(tuán)的基層組織不斷成長(zhǎng)壯大，使其真正成為廣大團(tuán)員青年交流思想和開展各項(xiàng)活動(dòng)的中心。通過加強(qiáng)團(tuán)建工作，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)建與黨建同步研究，共同部署，統(tǒng)一落實(shí)，為共青團(tuán)的事業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的保證。目前，沙運(yùn)司共有團(tuán)支部7個(gè)，團(tuán)小組14個(gè)，團(tuán)員73名，35歲以下青年528人。

二、精心組織、統(tǒng)籌安排，先進(jìn)性教育活動(dòng)扎實(shí)有效

2005年9月份，沙運(yùn)司團(tuán)委在沙運(yùn)司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司團(tuán)委的總體要求和步署，深入開展了以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共青團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并以團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)為基礎(chǔ)，開展了一系列的主題教育，取得了一定的效果。一是在團(tuán)員青年中開展了“入團(tuán)為什么？怎樣發(fā)揮團(tuán)員作用”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在這次會(huì)議上，各個(gè)團(tuán)支部在討論會(huì)上積極發(fā)言，大家暢談感想、共享收獲，反省不足。通過這次活動(dòng)，團(tuán)員青年對(duì)此次先進(jìn)性教育活動(dòng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，也為今后如何發(fā)揮團(tuán)員作用、做好排頭兵有了更加明確的方向。二是在“十一”國慶節(jié)期間，沙運(yùn)司團(tuán)委組織開展了“美化家園”青年志愿者活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年對(duì)沙運(yùn)司基地小區(qū)進(jìn)行徹底地清掃，并組織安全知識(shí)咨詢和展覽。通過這些活動(dòng)的有效開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)員青年的社會(huì)責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。三是利用上團(tuán)課的機(jī)會(huì)，組織團(tuán)員青年開展學(xué)唱《國歌》、《團(tuán)歌》活動(dòng)，進(jìn)一步煥發(fā)了團(tuán)員青年的愛國熱情，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和向心力。

通過這一系列扎實(shí)有效的活動(dòng)和所取得的一個(gè)個(gè)豐碩驕人的成績(jī)，關(guān)大團(tuán)員青年的積極性和工作熱情得到了有效發(fā)揮，并先進(jìn)性教育活動(dòng)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。2005年10月17日，2006年4月5日，自治區(qū)團(tuán)委先進(jìn)性教育督導(dǎo)檢查組曾先后兩次對(duì)沙運(yùn)司的團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了檢查，都給予了充分肯定。2005年10月31日，共青團(tuán)中央青農(nóng)部副部長(zhǎng)白平勝、共青團(tuán)天津市委城區(qū)社會(huì)部副部長(zhǎng)侯建國在自治區(qū)團(tuán)委副書記張華中的陪同下，對(duì)沙運(yùn)司團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)工作情況進(jìn)行了檢查，也給予了很高的評(píng)價(jià)。

三、抓好活動(dòng)，煥發(fā)激情，有效發(fā)揮團(tuán)員青年的積極性

2005年，沙運(yùn)司團(tuán)委按照沙運(yùn)司黨委確定的發(fā)展目標(biāo)，確立了以提高青年勞動(dòng)者素質(zhì)，推動(dòng)科技創(chuàng)新、管理進(jìn)步，致力于培養(yǎng)和造就新一代的沙運(yùn)人的工作目標(biāo)。目標(biāo)確定之后，沙運(yùn)司團(tuán)委及時(shí)安排部署，在沙運(yùn)司團(tuán)員青年中深入開展了爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手、導(dǎo)師帶徒和技術(shù)練兵、比武系列活動(dòng)等項(xiàng)活動(dòng)，使團(tuán)員青年們?cè)诨顒?dòng)中進(jìn)一步煥發(fā)出了前所未有的工作熱情，同時(shí)也進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起了團(tuán)員青年的生產(chǎn)工作積極性。通過這些活動(dòng)，培養(yǎng)出自治區(qū)級(jí)先進(jìn)個(gè)人2名，油田公司級(jí)先進(jìn)集體2個(gè)，先進(jìn)個(gè)人2名。一是開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。2005年，沙運(yùn)司團(tuán)委為推動(dòng)共青團(tuán)工作的健康發(fā)展，發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的中堅(jiān)力量作用，相繼開展了“崗位大練兵”、“愛崗敬業(yè)、熱情服務(wù)、甘于奉獻(xiàn)”活動(dòng)，以“四創(chuàng)”、“五爭(zhēng)”為內(nèi)容的“愛崗敬業(yè)、熱情服務(wù)、甘于奉獻(xiàn)”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)員青年的工作熱情和主人翁責(zé)任

感，增強(qiáng)了團(tuán)員青年的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是開展青年創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)是凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)團(tuán)員青年建功立業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，同時(shí)也是沙運(yùn)司團(tuán)委向各個(gè)基層團(tuán)組織推廣安排的一項(xiàng)長(zhǎng)期活動(dòng)。2005年，沙運(yùn)司團(tuán)委加大了對(duì)青年文明監(jiān)督崗的考核力度。3月份，通過考核，沙運(yùn)司環(huán)保公司輪南污水處理站榮獲了塔里

木油田公司青年文明號(hào)先進(jìn)集體稱號(hào)。同時(shí)，積極圍繞公司“安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)，在全沙運(yùn)司范圍內(nèi)開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，制定下發(fā)了《青年安全生產(chǎn)示范崗》考核細(xì)則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則對(duì)申報(bào)的集體進(jìn)行檢查考核，年底，根據(jù)考核評(píng)分的情況，維修制造中心主修班等四個(gè)集體榮獲“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。今年3月份，沙運(yùn)司啟動(dòng)了2006年“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)。同時(shí)，還在團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上，專門制定了《沙運(yùn)司共青團(tuán)工作制度》，其中對(duì)“青年文明號(hào)”、“青年突擊隊(duì)”、“青年崗位能手”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”的創(chuàng)建、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了規(guī)范，下發(fā)到各團(tuán)支部進(jìn)行討論通過。三是社會(huì)公益活動(dòng)。青年志愿者行動(dòng)是堅(jiān)持以扶貧濟(jì)困為主題，以社會(huì)困難群體為主要扶助對(duì)象，盡量為困難群眾提供實(shí)實(shí)在在的幫助的一種公益活動(dòng)。沙運(yùn)司黨委將青年志愿者活動(dòng)作為全沙運(yùn)司的一項(xiàng)自覺、自愿行動(dòng)。2005年3月5日，開展了以“學(xué)雷鋒，實(shí)踐先進(jìn)性，建設(shè)和諧社會(huì)”為主題的奉獻(xiàn)日活動(dòng)，由青年志愿者們發(fā)起了一場(chǎng)大型募捐活動(dòng)，團(tuán)員、青年與黨員干部共捐獻(xiàn)資金8000多元。募捐結(jié)束后，青年志愿者們進(jìn)小區(qū)、入家庭，清除林帶雜草雜物，清洗燈箱、櫥窗和健身器材，清掃公共場(chǎng)所衛(wèi)生，并組成便民小分隊(duì)為前線職工家屬維修更換水管線和檢修室內(nèi)外電路，使沙運(yùn)司大院煥然一新。今年3月5日我們繼續(xù)開展了“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、青年志愿服務(wù)日”活動(dòng)，主要分為：便民小分隊(duì)活動(dòng)、“交通安全”宣傳活動(dòng)、“美化家園”活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容。其中以“志愿服務(wù)獻(xiàn)愛心、關(guān)愛生命保安全”為口號(hào)的“交通安全”宣傳活動(dòng)最為突出，在這項(xiàng)活動(dòng)中沙運(yùn)司團(tuán)委專門設(shè)計(jì)制作了三塊形象生動(dòng)，通俗易懂的黑板報(bào)，并通過講解板報(bào)內(nèi)容和發(fā)放4000多份安全教育宣傳材料，向職工家屬宣傳了安全生產(chǎn)的重要性。沙運(yùn)司團(tuán)委為進(jìn)一步建立健全沙運(yùn)司青年志愿者活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)沙運(yùn)司黨委同意后，在全沙運(yùn)司范圍內(nèi)開展了青年志愿者注冊(cè)登記活動(dòng)。經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間沙運(yùn)司共有125名青年進(jìn)行注冊(cè)登記，參與到了青年志愿者隊(duì)伍中來，為沙運(yùn)司的青年志愿者隊(duì)伍增添了新鮮血液。今后，沙運(yùn)司的團(tuán)委還要將“三·五”、“五·四”等重要志愿者服務(wù)日集中開展志愿服務(wù)活動(dòng)與平時(shí)分散開展志愿服務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，將專業(yè)志愿服務(wù)活動(dòng)與常規(guī)志愿服務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，大力開展“弘揚(yáng)雷峰精神、參與志愿服務(wù)、建設(shè)精神文明”主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)沙運(yùn)司團(tuán)員青年的內(nèi)在積極性，體現(xiàn)共青團(tuán)服務(wù)社會(huì)、教育青年、促進(jìn)發(fā)展等方面的作用，為沙運(yùn)司的精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量。四是開展文體競(jìng)賽活動(dòng)。在“五.四”、“十.一”定期組織團(tuán)員青年開展了籃球、排球、乒乓球等喜聞樂見的文體競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大團(tuán)員青年既度過了一個(gè)個(gè)歡樂的節(jié)日，又通過文體競(jìng)賽活動(dòng)磨練了意志、凝聚了力量、陶冶了情操。這些活動(dòng)的開展，滿足了青年人的性格要求，推動(dòng)了沙運(yùn)司精神文明建設(shè)的發(fā)展，倡導(dǎo)了青年人正確的價(jià)值取向，展現(xiàn)了沙運(yùn)司現(xiàn)代青年的真我風(fēng)采。

四、搭建平臺(tái)、提高素質(zhì)，為青年勵(lì)志成才創(chuàng)造條件

企業(yè)要發(fā)展、人才是關(guān)鍵。2005年，沙運(yùn)司團(tuán)委以沙運(yùn)司開展的“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)為動(dòng)力，引領(lǐng)團(tuán)員青年以好學(xué)上進(jìn)為時(shí)尚，在青年群體中興起了新的學(xué)習(xí)熱潮，努力為青年勵(lì)志成長(zhǎng)成才奠定基礎(chǔ)，并在學(xué)習(xí)的內(nèi)容、形式、方法、機(jī)制等方面努力創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)針對(duì)性，提高實(shí)效性。一是開展“安全在心中”演講比賽活動(dòng)。2005年是公司“安全基礎(chǔ)年”，沙運(yùn)司黨委積極組織開展了“安全在心中”演講比賽活動(dòng)，參加比賽的人員中有90以上是青年人。二是開展安全知識(shí)問答競(jìng)賽活動(dòng)。在公司舉辦的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽中，沙運(yùn)司黨委優(yōu)選出三名團(tuán)員青年，作為沙運(yùn)司的代表，參加了知識(shí)競(jìng)賽，獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。三是開展系列讀書活動(dòng)。在2004年以“弘揚(yáng)人文精神，培育職業(yè)道德”為主題的青年讀書系列活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在團(tuán)員青年中深入開展了青年讀書系列活動(dòng)，向各團(tuán)支部贈(zèng)送了《論語》、《中華傳統(tǒng)禮儀》、《成就你一生的100個(gè)哲理》、《王蒙自述：我的人生哲學(xué)》等書籍，促使“尊重自己、尊重他人、克制物欲，崇尚事業(yè)”為內(nèi)涵的人文精神在團(tuán)員青年中入腦入耳入心，進(jìn)一步培養(yǎng)了青年讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，參加了油田公司團(tuán)委舉辦的青年辯論賽活動(dòng)，充分展示了沙運(yùn)司青年員工的風(fēng)采，優(yōu)化了自身素質(zhì)，提高了應(yīng)變能力。還相繼開展了讀書筆記展示、青年辯論賽、演講比賽和流動(dòng)書箱活動(dòng)。在每月的15號(hào)和30號(hào)將收集的報(bào)刊雜志送往各維護(hù)井點(diǎn)，較好地豐富了各井站值守員工的文化生活，使他們以飽滿的精力和熱情投入到沙漠綠化工程管護(hù)工作之中。四是召開大中專學(xué)生“實(shí)踐與思考，感悟與收獲”交流大會(huì)。2005年沙運(yùn)司黨委將“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才”作為發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，以建立青年人才舉薦機(jī)制為總攬，重點(diǎn)培養(yǎng)青年人才，使之成為技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干，專門組織召開了大中專學(xué)生“實(shí)踐與思考、感悟與收獲”交流大會(huì)，共有86位大中專學(xué)生上交了工作報(bào)告，45人提出了工作意見和建議，歸納整理為28條，其中關(guān)于人才培養(yǎng)與管理的有16條，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的有10條，關(guān)于信息化建設(shè)的有2條。同時(shí)，召開了討論交流會(huì)，沙運(yùn)司黨委書記、經(jīng)理在交流會(huì)上作重要講話，使大中專學(xué)生零距離接觸到沙運(yùn)司，看到沙運(yùn)司的發(fā)展遠(yuǎn)景，煥發(fā)了工作的激情。

五、勇挑重?fù)?dān)，奮發(fā)有為，團(tuán)員青年茫茫沙海大顯身手

沙運(yùn)司的主業(yè)生產(chǎn)比較辛苦，同時(shí)也最能鍛煉年輕人的意志。作為擔(dān)負(fù)沙漠運(yùn)輸主力軍的沙運(yùn)司的廣大團(tuán)員青年，充分發(fā)揮了生力軍的作用，完成了一次又一次艱苦的任務(wù)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)大漠奇跡。2005年以來，沙運(yùn)司團(tuán)委按照“兩不誤、兩促進(jìn)”的工作思路，一手抓教育，一手抓生產(chǎn)，使其相互促進(jìn)，相得益彰，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步推進(jìn)。一年來，沙運(yùn)司團(tuán)員青年熬酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)沙，經(jīng)常加班加點(diǎn)，風(fēng)餐露宿，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，先后在沙漠主戰(zhàn)場(chǎng)上掀起了五次生產(chǎn)高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運(yùn)大型酸化壓裂設(shè)備560多車次，出色地完成了油田公司交付的特殊突擊隊(duì)伍，為塔中部分老井的新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻(xiàn)。全年共完成英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等長(zhǎng)距離搬遷任務(wù)，穿插完成了22口排子井搬遷，累計(jì)搬遷47井次；完成了11口井架的拆卸和30多井次的大型酸化壓裂運(yùn)輸?shù)绕D巨任務(wù)，取得了豐碩的經(jīng)營成果。全年共完成英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等長(zhǎng)距離搬遷任務(wù)，穿插完成了22口排子井搬遷，累計(jì)搬遷47井次；完成了11口井架的拆卸和30多井次的大型酸化壓裂運(yùn)輸?shù)绕D巨任務(wù)，取得了豐碩的經(jīng)營成果。尤其是在沙運(yùn)司承擔(dān)的塔中62井沙漠公路修筑任務(wù)中，面對(duì)工期短、要求高、任務(wù)重、難度大的嚴(yán)峻形勢(shì)，廣大團(tuán)員青年充分發(fā)揮了年青人“可塑性強(qiáng)，求知欲強(qiáng)，掌握新知識(shí)新技術(shù)強(qiáng)，體魄強(qiáng)壯精力旺盛、連續(xù)作戰(zhàn)能力強(qiáng)”的“五強(qiáng)”特點(diǎn)，成為62井區(qū)道路修筑工程的攻堅(jiān)力量。王新強(qiáng)同志是2004年分配到路橋建安公司的一名大學(xué)生。他全程參與了此項(xiàng)工程建設(shè)，堅(jiān)持每天清晨六點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)起床，七點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)開工。由于工程初期車輛無法進(jìn)入，他每天需要背著儀器，在沙漠里深一腳淺一腳地行走6、7公里路，辛苦勞累可想而知，但他卻說：“艱苦的環(huán)境鍛煉了我的能力，磨練了我的意志，促進(jìn)了我更快成長(zhǎng)，可以為公司發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)”。張永剛同志也是新分配到沙運(yùn)司的大學(xué)畢業(yè)生，他在施工現(xiàn)場(chǎng)一干就是三個(gè)多月。他每天爬沙山、越沙溝，頭頂烈日、面迎風(fēng)沙，經(jīng)受住了塔克拉瑪干的洗禮和考驗(yàn)！……正是因?yàn)橛辛诉@樣一大批團(tuán)員青年的無私奉獻(xiàn)，使沙運(yùn)司在短短80天的時(shí)間里，完成了33.2公里油田三級(jí)道路修筑任務(wù)，達(dá)到了一次交驗(yàn)合格，并創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽、甲方業(yè)主最滿意的“六個(gè)之最”，受到了甲方的高度贊揚(yáng)，也使TZ62井項(xiàng)目組的團(tuán)員青年集體榮獲了中油運(yùn)輸公司“青年突擊隊(duì)”的光榮稱號(hào)。在塔中823井噴搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中，團(tuán)員青年們與老職工一起奮戰(zhàn)在搶險(xiǎn)工作的最前沿。他們置生死于度外，全力搶救國家財(cái)產(chǎn)的英勇事跡受到了人們的贊賞。工程機(jī)械大隊(duì)青年司機(jī)們不顧個(gè)人安危，駕駛吊車、推土機(jī)在距井口最近處推筑擺放壓井設(shè)備的場(chǎng)地、搶救井隊(duì)物資、清理井口噴出的油泥。特別是青年職工石俊、周志保充分發(fā)揚(yáng)青年生力軍作用，吊裝、拉運(yùn)、事事干在前、搶在先。他們根據(jù)搶險(xiǎn)指令，連夜吊裝水罐和泥漿罐，并迅速組織了10臺(tái)大車背運(yùn)壓裂設(shè)備和消防設(shè)備。在搶險(xiǎn)過程中，沙漠運(yùn)輸大隊(duì)共計(jì)拉運(yùn)搶險(xiǎn)物資216車次，保證了搶險(xiǎn)物資及時(shí)到位，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作不可缺少的中堅(jiān)力量。

今年以來，廣大團(tuán)員青年把通過開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中煥發(fā)的精神活力，充分展現(xiàn)在沙運(yùn)司各個(gè)方面的工作之中，尤其突顯在沙漠腹地各個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)上那火熱的實(shí)際工作當(dāng)中。他們與廣大干部員工融為一體，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了油田公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令，一舉奪得了沙運(yùn)司首季開門紅的好成績(jī)。

2005年的工作是艱辛的，成績(jī)是可喜的，經(jīng)驗(yàn)是寶貴的。這些，都為沙運(yùn)司青年事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也必將激勵(lì)沙運(yùn)司團(tuán)委在新的目標(biāo)下，開拓進(jìn)取，勤奮工作，不斷創(chuàng)造新的輝煌。但是，隨著公司、沙運(yùn)司的發(fā)展，目前的共青團(tuán)工作也難免遇到不少新的情況、新的問題，呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)。這些新的變化既為開展團(tuán)的工作提供了一定的機(jī)遇，同時(shí)也向傳統(tǒng)的工作方法提出了嚴(yán)峻的挑點(diǎn)。目前主要存在的問題有：一是教育單

一、服務(wù)青年能力不強(qiáng)。如今，團(tuán)員青年非常關(guān)注企業(yè)的前景、崗位競(jìng)聘、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有關(guān)企業(yè)發(fā)展和自身利益的問題。因此，傳統(tǒng)單一式、灌輸式的教育已不能適應(yīng)青工思想日益的問題。二是被動(dòng)工作，創(chuàng)新意識(shí)不高。部分團(tuán)組織不能主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作，團(tuán)員青年思想解放不到位，觀念轉(zhuǎn)變不徹底，工作屬于“推－推動(dòng)－動(dòng)”被動(dòng)應(yīng)付型，沒有充分發(fā)揮模范帶頭作用。三是執(zhí)行力差，工作狀態(tài)不高。個(gè)別人工作缺乏激情，勉勉強(qiáng)強(qiáng)，應(yīng)付差事，不能大膽地開展工作。上述存在的問題已經(jīng)引起我們的高度重視，以期在今后的工作中加以改進(jìn)。

六、今后的工作打算

公司通過這幾年的大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨完善，走向了可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。今年，公司又提出了“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，為建設(shè)國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流　企業(yè)而努力”的發(fā)展目標(biāo)。今后的三年，將是沙運(yùn)司共青團(tuán)充滿希望的三年、大有作為的三年。在新的藍(lán)圖，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)的面前，只要我們以高度的時(shí)代緊迫感和歷史使命感，始終按照黨的要求，研究新情況，解決新問題，不辱使命，不負(fù)重托，就一定能實(shí)現(xiàn)公司的宏偉藍(lán)圖，我們共青團(tuán)已做好充分的思想準(zhǔn)備，以百倍的信心和干勁，迎接這個(gè)燦爛曙光的到來。

我們今后三年工作的指導(dǎo)思想是：

以公司工作會(huì)議精神和沙運(yùn)司職代會(huì)精神為指導(dǎo)，以公司“十一五”規(guī)劃為目標(biāo)，以公司團(tuán)委“33216”工作目標(biāo)為契機(jī)，繼續(xù)鞏固加強(qiáng)團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，積極參與落實(shí)公司“十一五”規(guī)劃確定的奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，從抓基層、抓隊(duì)伍、抓服務(wù)、抓落實(shí)、努力提高團(tuán)組織的服務(wù)能力、凝聚能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)作能力入手，大力加強(qiáng)共青團(tuán)組織的建設(shè)，切實(shí)履行教育青年、帶領(lǐng)青年、服務(wù)青年的職責(zé)，解放思想，開拓進(jìn)取，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。

我們工作的重點(diǎn)是：

實(shí)施“42317”工作任務(wù)。

“4”是抓好四項(xiàng)建設(shè)：即組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、陣地建設(shè)。

“2”是強(qiáng)化兩種能力：適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的能力、立足崗位成才的能力。

“3”是樹立“三種意識(shí)”：工作責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。

“1”是建立一支追求高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。

“7”是抓好“七項(xiàng)工作”：“雙爭(zhēng)”“雙創(chuàng)”工作、崗位練兵活動(dòng)、“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)、團(tuán)員意識(shí)教育、“青年志愿者活動(dòng)”、“青年讀書活動(dòng)”、團(tuán)內(nèi)“雙推優(yōu)”工作。

我們的具體措施是：

(一)抓好團(tuán)的自身建設(shè)，促進(jìn)共青團(tuán)工作健康發(fā)展

近年來，在公司團(tuán)委和沙運(yùn)司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，沙運(yùn)司共青團(tuán)工作穩(wěn)步推進(jìn)。但由于機(jī)制問題，團(tuán)的基層組織建設(shè)仍然存在許多問題。今后，我們要根據(jù)公司團(tuán)委的工作部署，對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想狀況以及各團(tuán)支部的建設(shè)情況，并上報(bào)沙運(yùn)司黨委，制定出相應(yīng)的措施，進(jìn)一步對(duì)基層團(tuán)支部和廣大團(tuán)員青年進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。一是加大團(tuán)員青年的培訓(xùn)工作。通過聘請(qǐng)老師授課、看電教片和開展一系列主題教育，以理想信念教育為核心，堅(jiān)持不懈地用“三個(gè)代表”重要思想，武裝青年，加強(qiáng)對(duì)青年的愛國主義、社會(huì)主義、集體主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育與民主法制教育，幫助青年構(gòu)筑起強(qiáng)大的精神支柱，樹立起正確的世界觀、人生觀和人生觀。努力提高團(tuán)員青年的服務(wù)能力、凝聚能力和協(xié)作能力，真正把廣大團(tuán)員青年塑造成為黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、善管理、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才。二是完善基礎(chǔ)資料。今年，沙運(yùn)司團(tuán)委根據(jù)公司團(tuán)委工作部署，嚴(yán)格按照《沙運(yùn)司精神文明考核標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)基層團(tuán)支部的基礎(chǔ)資料檢查力度，定期檢查《共青團(tuán)工作手冊(cè)》的填寫及各項(xiàng)軟件的整理、歸檔工作，并將檢查結(jié)果與年終精神文明創(chuàng)建工作掛勾。三是充分發(fā)揮陣地作用。要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的實(shí)際，努力加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的動(dòng)態(tài)管理，并充分利用沙運(yùn)司網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊等宣傳媒體，為青年工作交流和信息溝通搭建平臺(tái)，努力使各基層團(tuán)組織成為沙運(yùn)司黨委開展各項(xiàng)活動(dòng)的主陣地、生產(chǎn)經(jīng)營工作的排頭兵。四是健全團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。沙運(yùn)司根據(jù)公司總體戰(zhàn)略步署，加快走出去步伐，搶抓機(jī)遇、拓展空間，占領(lǐng)了湖南、湖北等成品油市場(chǎng)，成立了華南、華中分公司。2006年，我們準(zhǔn)備成立華中、華南公司兩個(gè)團(tuán)支部，把疆外公司的團(tuán)員青年納入沙運(yùn)司共青團(tuán)的整體工作中。2007年，尼日爾項(xiàng)目穩(wěn)步進(jìn)行后，我們要建立尼日爾分公司團(tuán)支部，使遠(yuǎn)在國外的團(tuán)員青年，感受團(tuán)組織的溫暖。努力把基層團(tuán)支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、教育青年的堅(jiān)強(qiáng)核心，推動(dòng)基層團(tuán)組織的工作步入健康、快速發(fā)展的軌道。

(二)提高團(tuán)員青年自身素質(zhì)，做青年成才的鋪路者。

人才是最寶貴的資源。隨著公司經(jīng)營領(lǐng)域的不斷延伸和擴(kuò)大，沙運(yùn)司對(duì)人才的需求量也越來越大。特別是在公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃的時(shí)刻，更加渴求人才尤其是青年人才。共青團(tuán)要積極參與沙運(yùn)司人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備工程，在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、舉薦青年人才方面發(fā)揮積極作用。要強(qiáng)化思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的人才觀，積極探索富有鮮明時(shí)代特色的青年思想教育工作方式方法，把握青年的思想脈搏，準(zhǔn)確分析青年的思想動(dòng)態(tài)，把那些素質(zhì)好、能力強(qiáng)，有創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神，有遠(yuǎn)大發(fā)展前途的青年選拔出來，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為青年人才展示才華和建樹成就搭建舞臺(tái)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。要抓好青年員工的學(xué)習(xí)，利用沙運(yùn)司開展的“讀書月”等活動(dòng)，對(duì)青年員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，根據(jù)沙運(yùn)司購買的書籍，每人每月至少學(xué)習(xí)一本書，并寫出讀后感，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流。通過生動(dòng)活潑、豐富多彩的主題教育和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮共青團(tuán)的育人職能和優(yōu)勢(shì)，不斷加大青年人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化青年人才成長(zhǎng)環(huán)境，以先進(jìn)的青年文化塑造青年、引領(lǐng)青年。建立完善的崗位培訓(xùn)體系，利用各種培訓(xùn)手段分類開展青工技能培訓(xùn)和青工技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等有效途徑，引導(dǎo)青工立足崗位學(xué)技成才。將廣大團(tuán)員青年的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展大局上來，盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。力爭(zhēng)在今后的三年中為黨委培養(yǎng)、輸送青年人才，要實(shí)現(xiàn)青年干部占沙運(yùn)司全體干部的50。

(三)牢固樹立“三種意識(shí)”，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感

沙運(yùn)司的青年員工占總?cè)藬?shù)的60以上，是生產(chǎn)經(jīng)營工作的主力軍。今后，沙運(yùn)司團(tuán)委要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊跟沙運(yùn)司發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，積極引導(dǎo)和教育青年深入了解沙運(yùn)司發(fā)展方向，在團(tuán)員青年中樹立“責(zé)任、創(chuàng)新、服務(wù)”意識(shí)，抓好團(tuán)員青年的艱苦奮斗教育，使大家都能吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用，以企業(yè)的利益作為個(gè)人的價(jià)值取向，時(shí)刻圍繞沙運(yùn)司生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)大局，把沙運(yùn)司黨委的各項(xiàng)要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的工作之中，為生產(chǎn)經(jīng)營工作服好務(wù)，為沙運(yùn)司全年奮斗目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)力量。

(四)重點(diǎn)抓好“七項(xiàng)工作”，為生產(chǎn)經(jīng)營服好務(wù)

今年，沙運(yùn)司團(tuán)委將按照公司團(tuán)委的要求，重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作，并把落腳點(diǎn)放在“爭(zhēng)創(chuàng)”和“落實(shí)”上。

抓好青工“雙爭(zhēng)”、“雙創(chuàng)”工作。青工的爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”和爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”、“青年突擊隊(duì)”工作是沙運(yùn)司團(tuán)委每年的重點(diǎn)工作。今后，我們要認(rèn)真按照青工工作情況，進(jìn)一步完善“爭(zhēng)創(chuàng)”機(jī)制，建立考核細(xì)則，選樹為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，為團(tuán)員青年樹立學(xué)習(xí)的典型，發(fā)揮榜樣的力量，帶動(dòng)、促動(dòng)、互動(dòng)，形成濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。力爭(zhēng)在2006年實(shí)現(xiàn)榮獲油田公司、運(yùn)輸公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的比例達(dá)到50以上，2007年達(dá)到80，到了2008年?duì)幦∵_(dá)到95以上。

抓好青年崗位練兵活動(dòng)。今年，我們要充分發(fā)揮崗位大練兵的作用，由各團(tuán)支部按照本單位工作實(shí)際，制定崗位大練兵的活動(dòng)安排，幫助青年特別是大學(xué)畢業(yè)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，克服等待、觀望、依賴思想，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，在沙運(yùn)司各個(gè)行業(yè)擔(dān)當(dāng)先鋒。盡快適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的新形勢(shì)，進(jìn)一步推進(jìn)崗位成才活動(dòng)，優(yōu)化青工的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)大批青年技術(shù)能手，為沙運(yùn)司的發(fā)展造就大批優(yōu)秀青年人才。

抓好“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)。深入貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司1號(hào)文件精神和“安全規(guī)范管理年”活動(dòng)精神，強(qiáng)化青工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，健全安全生產(chǎn)機(jī)制，進(jìn)一步提高青年員工的安全素質(zhì)，推動(dòng)沙運(yùn)司安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行，為營造和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。

抓好團(tuán)員意識(shí)教育。全面落實(shí)團(tuán)十五屆四中全會(huì)和自治區(qū)團(tuán)委十屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，緊密結(jié)合沙運(yùn)司共青團(tuán)工作實(shí)際，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主線，以“永遠(yuǎn)跟黨走”、“我為團(tuán)旗添光彩”為主題，開展團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)廣大團(tuán)員青年的政治意識(shí)、組織意識(shí)和模范意識(shí)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)。

抓好青年志愿者活動(dòng)。大力推進(jìn)志愿者注冊(cè)制度，對(duì)所有的志愿者檔案進(jìn)行記錄整理，形成較完備的臺(tái)帳，構(gòu)建沙運(yùn)司志愿服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)，積極探索志愿服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，并將“三·五”、“五·四”等重要志愿者服務(wù)日集中開展志愿服務(wù)活動(dòng)與平時(shí)分散開展志愿服務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，將專業(yè)志愿服務(wù)活動(dòng)與常規(guī)志愿服務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，大力開展“弘揚(yáng)雷峰精神、參與志愿服務(wù)、建設(shè)精神文明”主題活動(dòng)。

抓好青年讀書系列活動(dòng)。開展以“執(zhí)行與創(chuàng)新”為主題的青年讀書活動(dòng)，提高團(tuán)員青年的人文素養(yǎng)，使他們?cè)谧x書、學(xué)技能、求知、進(jìn)取方面的要求更加突出，使“尊重自己、尊重他人、克制物欲、崇尚事業(yè)”為內(nèi)涵的人文精神在團(tuán)員青年中入腦入耳入心，培養(yǎng)青年讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。相繼還要開展演講比賽、辯論賽、舉辦圖書交流活動(dòng)，定期為沙漠公路管護(hù)人員、試采單井人員送書刊及報(bào)紙。

抓好團(tuán)內(nèi)“推優(yōu)”工作。積極協(xié)助沙運(yùn)司黨委嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行愛國主義、集體主義和社會(huì)主義思想教育，組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。開展一系列適合青年特點(diǎn)、生動(dòng)活潑的活動(dòng)，教育、引導(dǎo)團(tuán)員青年高舉愛國主義旗幟，積極參與精神文明建設(shè)，切實(shí)為黨組織推薦了一批政治堅(jiān)定、品德高尚、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)突出的青年，為爭(zhēng)每年向黨組織推薦5－10名優(yōu)秀青年，為黨組織輸送新鮮血液。

總之，在今后的工作中，沙運(yùn)司團(tuán)委要以公司大發(fā)展的宏偉藍(lán)圖為目標(biāo)，將把共青團(tuán)的工作更加具體化、創(chuàng)新化，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)沙運(yùn)司全體團(tuán)員青年繼承和發(fā)揚(yáng)沙運(yùn)司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，同心同德，再接再厲，解放思想，積極進(jìn)取，始終保持旺盛的斗志、高尚的情操、良好的品德，在公司、沙運(yùn)司的發(fā)展事業(yè)上勇攀高峰，勇創(chuàng)佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司“保六億、爭(zhēng)八億、奔十億”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：沙漠運(yùn)輸公司共青團(tuán)委2006工作要點(diǎn)

文章標(biāo)題：沙漠運(yùn)輸公司共青團(tuán)委2006工作要點(diǎn)

沙漠運(yùn)輸公司共青團(tuán)委2006工作要點(diǎn)

總體要求：以《公司團(tuán)委2006年工作要點(diǎn)》為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司工作會(huì)議精神和沙運(yùn)司職代會(huì)精神，繼續(xù)鞏固加強(qiáng)團(tuán)員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，緊緊圍繞公司團(tuán)委“33216”工作目標(biāo)，全面實(shí)施沙運(yùn)司團(tuán)委“43317”工作任務(wù)，大力

加強(qiáng)共青團(tuán)的能力建設(shè)，并切實(shí)做到抓基層、抓隊(duì)伍、抓服務(wù)、抓落實(shí)，努力提高團(tuán)的服務(wù)能力、凝聚能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)作能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為把公司建設(shè)成為“國內(nèi)一流的跨國運(yùn)輸物流企業(yè)”而努力奮斗。

工作目標(biāo)（簡(jiǎn)稱“43317”工作任務(wù)）：抓好“四個(gè)建設(shè)”（組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、陣地建設(shè)）；推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（活動(dòng)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變、灌輸型向?qū)W習(xí)型和素質(zhì)型轉(zhuǎn)變、活動(dòng)型向事業(yè)型轉(zhuǎn)變）；樹立“三種意識(shí)”（責(zé)任意識(shí)、本文轉(zhuǎn)載自http://www.tmdps.cn/創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)）；打造“一個(gè)品牌”（打造一流的中國石油運(yùn)輸青年團(tuán)隊(duì)品牌）；抓好“七項(xiàng)工作”（“雙爭(zhēng)”“雙創(chuàng)“工作、崗位練兵活動(dòng)、“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)、團(tuán)員意識(shí)教育、“青年志愿者活動(dòng)”、“青年讀書活動(dòng)“、團(tuán)內(nèi)“雙推優(yōu)”工作。

一、抓好“四個(gè)建設(shè)”

1、抓好團(tuán)的基層組織建設(shè)，促進(jìn)共青團(tuán)工作健康發(fā)展。

團(tuán)的基層組織是團(tuán)的一切工作的基礎(chǔ)。團(tuán)支部是團(tuán)的工作和活動(dòng)的基本單位，是團(tuán)的全部工作和建設(shè)的基礎(chǔ)。近年來，在公司團(tuán)委和沙運(yùn)司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，沙運(yùn)司各級(jí)團(tuán)組織進(jìn)一步健全和完善。但隨著形勢(shì)的不斷變化，團(tuán)的基層組織建設(shè)仍然存在許多問題：一些團(tuán)組織機(jī)構(gòu)不健全；一些團(tuán)組織缺乏內(nèi)在活力；有的團(tuán)員意識(shí)還不強(qiáng)，思想解放不到位，觀念轉(zhuǎn)變不徹底，沒有充分發(fā)揮模范帶頭作用，不能及時(shí)深入基層，聯(lián)系青年，跟不上沙運(yùn)司快速發(fā)展的步伐等。今年，根據(jù)公司團(tuán)委的工作部署，沙運(yùn)司將對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解掌握?qǐng)F(tuán)員青年的思想狀況以及各級(jí)團(tuán)組織的建設(shè)情況，并上報(bào)沙運(yùn)司黨委，制定出相應(yīng)的措施，進(jìn)一步對(duì)基層團(tuán)支部和廣大團(tuán)員青年進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，努力把基層團(tuán)支部建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、教育青年的堅(jiān)強(qiáng)核心，推動(dòng)基層團(tuán)組織的工作步入健康、快速發(fā)展的軌道。

2、抓好團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)員青年的綜合能力

團(tuán)員青年是黨的助手和后備軍，是生產(chǎn)經(jīng)營工作的中堅(jiān)力量。今年，要在沙運(yùn)司黨委的統(tǒng)一安排部署下，加大團(tuán)員青年的培訓(xùn)工作。努力提高團(tuán)員青年的服務(wù)能力、凝聚能力和協(xié)作能力，提高共青團(tuán)整體素質(zhì)，真正把廣大團(tuán)員青年塑造成為黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、善管理、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才。一是加強(qiáng)理論培訓(xùn)，通過聘請(qǐng)老師授課、看電教片和開展一系列主題教育等手段對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行理論教育，從思想上提升團(tuán)員青年的政治水平。二是對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和崗位大練兵，注重發(fā)現(xiàn)和選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派、能團(tuán)結(jié)人的優(yōu)秀青年人才，不斷完善傳幫帶制度，加速后備技能人才的成長(zhǎng)。

3、抓好團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)共青團(tuán)工作的根本

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)是做好團(tuán)的各項(xiàng)工作的根本。今年，沙運(yùn)司團(tuán)委根據(jù)公司團(tuán)委工作部署，嚴(yán)格按照《沙運(yùn)司精神文明考核標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)基層團(tuán)支部的基礎(chǔ)資料檢查力度，定期檢查《共青團(tuán)工作手冊(cè)》的填寫及各項(xiàng)軟件的整理、歸檔工作，并將檢查結(jié)果與年終精神文明創(chuàng)建工作掛勾。

4、抓好團(tuán)的陣地建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營工作服好務(wù)

針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的實(shí)際，努力加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的動(dòng)態(tài)管理，并充分利用沙運(yùn)司網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊等宣傳媒體，為青年工作交流和信息溝通搭建平臺(tái)，努力使各基層團(tuán)組織成為沙運(yùn)司黨委開展各項(xiàng)活動(dòng)的本文源自xiexiebang.comhttp://www.tmdps.cn/主陣地、生產(chǎn)經(jīng)營工作的排頭兵。同時(shí)，不斷加大青年中心建設(shè)的探索力度，充分發(fā)揮其依托陣地整合資源、直接服務(wù)團(tuán)員青年、輻射帶動(dòng)基層團(tuán)組織整體活躍的職能。

二、推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

隨著公司經(jīng)營領(lǐng)域的不斷延伸和擴(kuò)大，沙運(yùn)司對(duì)人才的需求量也越來越大。為盡快適應(yīng)公司、沙運(yùn)司快速發(fā)展的要求，各基層團(tuán)組織要在提高認(rèn)識(shí)上狠下功夫，在思想觀念上實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。

1、封閉型向開放型轉(zhuǎn)變。思路決定行動(dòng)、觀念決定成就。各基層團(tuán)組織要按照“立足新疆，面向社會(huì)，走向全國”的工作要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，突破傳統(tǒng)的、陳舊的、單一的、封閉的工作思維模式，以全新的思想觀念，創(chuàng)造性地開展好共青團(tuán)各項(xiàng)工作，積極探索適合單位實(shí)際的共青團(tuán)工作新路子。

第三篇：沙漠運(yùn)輸公司黨委書記經(jīng)理先進(jìn)事跡

始終維護(hù)油田利益的“乙方代表”―記沙漠運(yùn)輸公司黨委書記、經(jīng)理孫志遠(yuǎn)的先進(jìn)事跡

沙漠運(yùn)輸公司在塔里木油田屬乙方單位。十多年以來，他們充分發(fā)揮自身在沙漠運(yùn)輸車輛、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)隊(duì)伍等方面的優(yōu)勢(shì)，擔(dān)負(fù)著十分繁重的為油田勘探開發(fā)的支撐服務(wù)任務(wù)。黨委書記、經(jīng)理孫志遠(yuǎn)作為油田公司的“乙方代表”之一，帶領(lǐng)自己的員工，始終恪守以追求甲方和客

戶價(jià)值為最高目標(biāo)的行動(dòng)準(zhǔn)則和全心全意為塔里木油田勘探開發(fā)事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展著想和服務(wù)的動(dòng)人事跡，曾受到油田公司總經(jīng)理孫龍德的多次贊揚(yáng)！孫志遠(yuǎn)曾是一名退伍軍人，多年以來，他以一名優(yōu)秀軍人所特有的吃苦耐勞精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，與其他石油人一道，是經(jīng)過了塔克拉瑪干這塊油氣“熱土”的鑄煉而走出來的石油干部。長(zhǎng)期與塔里木油田的石油人打交道的經(jīng)歷使他深深地體會(huì)到，沒有油田這方“熱土”的滋養(yǎng)，就不會(huì)有沙漠運(yùn)輸這棵根深葉茂的“參天大樹”。因此，他常大會(huì)講、小會(huì)說，教育干部員工要切實(shí)維護(hù)油田公司的聲譽(yù)和利益，堅(jiān)持與油田公司同呼吸、共榮辱、求生存、謀發(fā)展，并竭盡全力、設(shè)身處地的為油田公司的發(fā)展而甘于吃苦和奉獻(xiàn)……

熟悉孫志遠(yuǎn)的人都知道，在他心里，常常想著三件事，就是“對(duì)油田公司的各項(xiàng)指令不折不扣地服從、不折不扣地執(zhí)行和不折不扣地完成”這三個(gè)“不折不扣”。作為油田公司的一名乙方負(fù)責(zé)人，他在要求屬下和員工的同時(shí)，自己首先做到。人們記得，2005年12月26日8時(shí)10分，塔中823井突然發(fā)生井噴，并伴有較強(qiáng)濃度的硫化氫氣體，情況十分危急！在接到油田公司的搶險(xiǎn)指令后，孫志遠(yuǎn)同志還遠(yuǎn)在北京參加學(xué)習(xí)，他深感事態(tài)重大，于27日凌晨1時(shí)乘飛機(jī)趕回庫爾勒基地，4時(shí)又從庫爾勒出發(fā)，驅(qū)車500公里，早晨9點(diǎn)到達(dá)塔中生產(chǎn)前線。他不顧旅途勞頓，剛一落腳，就投入到了緊張的搶險(xiǎn)工作中。在現(xiàn)場(chǎng)，他根據(jù)油田公司的搶險(xiǎn)方案,與在塔中生產(chǎn)前線的其他領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)單位負(fù)責(zé)人迅速制定了沙運(yùn)司搶險(xiǎn)配合工作方案。為了保證搶險(xiǎn)人員的免受高濃度硫化氫的傷害，他又及時(shí)組織干部員工進(jìn)行增壓式呼吸器的使用訓(xùn)練。搶險(xiǎn)中，他擔(dān)任油田公司搶險(xiǎn)方案中清障組組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)指揮井口物資、油泥和水的清理，以保證搶險(xiǎn)壓井人員順利到達(dá)井口。在整個(gè)搶險(xiǎn)工作中，他身先士卒，為人表率，在距井口最近處，指揮多用機(jī)、吊車、推土機(jī)及時(shí)地將井口附近物資清理出來。在彌漫著可燃?xì)怏w和有毒氣體的井場(chǎng)，多用機(jī)清理井架下方的鉆桿時(shí)，如果產(chǎn)生火花就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，危險(xiǎn)性極大。他不顧個(gè)人安危，始終站在最前沿指揮多用機(jī)輕鏟輕放，用最短的時(shí)間完成了井口的清障工作。12月30日中午1時(shí)05分，在油田公司搶險(xiǎn)方案、沙運(yùn)司搶險(xiǎn)配合方案的有效實(shí)施和前線干部員工的共同努力下，塔中823井井噴壓井一次成功，搶險(xiǎn)工作取得了勝利！人們還記得，去年6月初，塔里木克拉2氣田中央處理廠6號(hào)裝置閃爆起火后，孫志遠(yuǎn)同志以大局為重，以責(zé)任為先，安排帶領(lǐng)沙運(yùn)司搶險(xiǎn)隊(duì)伍全力以赴予以配合，出色的完成了任務(wù)。此次搶險(xiǎn)，充分發(fā)揮了油田甲乙方聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，增進(jìn)了甲乙方的友誼，樹立了沙運(yùn)司的形象，得到了油田公司的贊揚(yáng)和肯定……

他常常對(duì)干部員工說：“塔里木油田是我們的‘家’，這里有我們的‘衣食父母’……”作為乙方單位，他心里清楚，模范的執(zhí)行油田公司的工作指令，是沙漠運(yùn)輸公司應(yīng)盡的本分；維護(hù)油田公司的利益，其實(shí)就是在維護(hù)沙漠運(yùn)輸公司自己的利益……是的，沙運(yùn)司的干部員工通過在塔里木油田十幾年的艱苦奮斗，都深深地感受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)單位、部門對(duì)于沙漠運(yùn)輸公司廣大干部員工的兄弟之情、關(guān)愛之心，也正是因?yàn)橛辛擞吞锕镜年P(guān)懷和支持，才使得這個(gè)特殊的沙漠運(yùn)輸企業(yè)有了不斷發(fā)展壯大自己的“舞臺(tái)”。目前，沙漠運(yùn)輸公司在塔里木油田除運(yùn)輸主業(yè)外，還緊密圍繞塔里木油田市場(chǎng)發(fā)展這個(gè)中心，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷促使生產(chǎn)管理、運(yùn)營方式向全方位、多元化的油田服務(wù)業(yè)拓展，并在油田這個(gè)大市場(chǎng)有了成品油氣配送、油田環(huán)保、化工、單井試采、機(jī)加工制作、沙漠公路綠化管護(hù)等6大產(chǎn)業(yè)、10多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目。看到公司的變化，干部員工們都豎起大拇指稱贊說：“這些都是油田公司支持幫助的結(jié)果，也是俺們孫志遠(yuǎn)經(jīng)理這個(gè)‘乙方代表’與油田公司建立‘兄弟加姐妹’關(guān)系的功勞呀！……”

第四篇：沙漠運(yùn)輸公司2005工作總結(jié)

沙漠運(yùn)輸公司2005工作總結(jié)

立足塔里木謀求大發(fā)展為做精做特沙漠運(yùn)輸而奮斗

（2006年1月18日）

2005年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場(chǎng)開拓年”，是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年，也是沙運(yùn)司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們?cè)诠军h委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，全面落實(shí)16336發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“133966”工程，加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，促使經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)翻番，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。

總結(jié)2005年的工作，主要有以下十個(gè)特點(diǎn)：

一、貫徹公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)定持續(xù)發(fā)展信心。

公司召開的“兩會(huì)”和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，全面客觀地總結(jié)了過去，實(shí)事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了未來，為沙運(yùn)司的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會(huì)精神定思路。我們通過傳達(dá)貫徹公司會(huì)議精神和重點(diǎn)組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)，給133966發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運(yùn)司2005年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。二是分解指標(biāo)傳壓力。結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，我們將公司下達(dá)的2.5億元的任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動(dòng)力。三是把握形勢(shì)樹信心。通過學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢(shì)以及面臨的機(jī)遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚(yáng)，工作積極性、主動(dòng)性空前高漲。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動(dòng)，牢固樹立快速發(fā)展理念，并結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，深入開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)。通過深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標(biāo)、方向和精神動(dòng)力等重大問題。

二、搶抓油田發(fā)展機(jī)遇，再造沙漠運(yùn)輸輝煌。

2005年，塔里木油田增儲(chǔ)上產(chǎn)勘探開發(fā)力度的加大，給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)機(jī)遇，必須充分地認(rèn)識(shí)它，緊緊地抓住它，否則就會(huì)失之交臂，悔之晚矣。我們牢記肩負(fù)的歷史使命，牢記與塔里木油田結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，牢記用戶就是上帝，用戶的需要就是我們的任務(wù)、“三個(gè)不折不扣”和以追求用戶的最高價(jià)值為目標(biāo)等服務(wù)理念，緊跟油田工作部署，采取了生產(chǎn)組織靠前指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度納總、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)為重的工作措施，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，堅(jiān)持制定工作方案和運(yùn)行大表，落實(shí)各級(jí)管理干部工作責(zé)任，安排干部跟車上路，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、嚴(yán)密實(shí)施，從而保證了各項(xiàng)沙漠運(yùn)輸任務(wù)的安全圓滿完成。一年來，廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)沙，經(jīng)常加班加點(diǎn)，風(fēng)餐露宿，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，先后在沙漠主戰(zhàn)場(chǎng)上掀起了四次生產(chǎn)高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運(yùn)大型酸化壓裂設(shè)備共560多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù)，為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)持忠實(shí)、誠信、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、實(shí)現(xiàn)雙贏的服務(wù)承諾，不當(dāng)乙方當(dāng)甲方，不當(dāng)雇傭當(dāng)主人，想甲方所想，急甲方所急，危難時(shí)刻挺身而出，不講條件、不計(jì)得失、不怕犧牲。在克拉2氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中823井發(fā)生井噴等搶險(xiǎn)中，沙運(yùn)司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織干部員工和車輛、設(shè)備，第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，緊密配合油田公司搶險(xiǎn)指揮部的工作，出色地完成了搶險(xiǎn)任務(wù)，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們積極主動(dòng)與甲方心相通、情相融、意相合，贏得了油田公司的信賴，進(jìn)一步拓展了沙漠運(yùn)輸主業(yè)市場(chǎng)。一年來，完成了莫北13井、英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等5口井的長(zhǎng)距離搬遷，穿插完成了19口排子井搬遷，累計(jì)搬遷36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化壓裂運(yùn)輸任務(wù)；建支撐點(diǎn)3個(gè)、撤支撐點(diǎn)1個(gè)；推井場(chǎng)、生活區(qū)32個(gè)；創(chuàng)造了5口井同時(shí)搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和15天打探9口井臨時(shí)沙漠道路、一個(gè)月搬遷9口井的最高紀(jì)錄。完成沙漠貨運(yùn)量392844噸、貨物周轉(zhuǎn)量10783887噸公里、機(jī)具工作56300.9小時(shí)、機(jī)具值班8265.4小時(shí)、維護(hù)沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的綠化管護(hù)工程成效顯著，受到國務(wù)院副總理曾培炎等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察和高度贊揚(yáng)。

三、順應(yīng)油田發(fā)展需要，多元產(chǎn)業(yè)凸顯奇效。

沙運(yùn)司要發(fā)展壯大，堅(jiān)定不移地走多元開發(fā)之路，是我們的必然選擇。根據(jù)沙運(yùn)司做精做專做

特的產(chǎn)業(yè)定位，我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機(jī)，適時(shí)調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷向全方位、多元化的油田服務(wù)領(lǐng)域滲透拓展。現(xiàn)在油田市場(chǎng)擁有部分井區(qū)油水拉運(yùn)，單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護(hù)，小車大客車服務(wù)，機(jī)加工制作等產(chǎn)業(yè)10多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，收到了顯著的經(jīng)營效果。油田運(yùn)輸大隊(duì)承擔(dān)了塔中18口井的原油及塔

中點(diǎn)、米蘭點(diǎn)、古城點(diǎn)、克拉2井區(qū)生產(chǎn)、生活水的拉運(yùn)，完成了TZ62井區(qū)道路沙石料及各井壓裂水的運(yùn)輸任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值＝＝萬元，同比提高了＝＝％。油田服務(wù)公司實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)員工輪流脫產(chǎn)軍訓(xùn)，建立了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的標(biāo)桿試采井管理模式，樹立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來管理的11口試采井增加到了17口、承接了3口單井的發(fā)電、＝＝公里沙漠區(qū)間道路的維護(hù)，逐步實(shí)現(xiàn)了從井點(diǎn)到站片的擴(kuò)張，年產(chǎn)值達(dá)到＝＝萬元，同比增長(zhǎng)＝＝％。小車服務(wù)大隊(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場(chǎng)提供值班服務(wù)車輛119臺(tái)，實(shí)現(xiàn)收入2700多萬元，同比提高了＝＝％。維修制造中心全體員工面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，夜以繼日，加班加點(diǎn)，在確保車輛正常修保的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)高效地為塔里木油田加工制作了118間配套營房、50間電泵控制房、15套高架原油罐、10套飲水高架罐、8套柴油罐、3000多個(gè)雙面托盤，鏈軌修理＝＝條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700萬元，超額完成計(jì)劃的＝＝％，同比增長(zhǎng)＝＝％。

四、瞄準(zhǔn)治污工程項(xiàng)目，發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢(shì)。

隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實(shí)施，環(huán)保工程項(xiàng)目也不斷增加。我們充分利用環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和油田公司政策支持的有利條件，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理，精心搞好環(huán)保工程建設(shè)，搶占了油田環(huán)保市場(chǎng)的制高點(diǎn)，擴(kuò)大了市場(chǎng)的覆蓋面，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)由以往比較單一的污水處理，發(fā)展到了環(huán)保項(xiàng)目施工、完井環(huán)保作業(yè)、環(huán)保運(yùn)行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項(xiàng)目，還配置了各種洗井設(shè)備，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化方向發(fā)展，成為沙運(yùn)司一項(xiàng)支柱性的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來源。全年環(huán)保公司主要承攬完成了哈得4油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯(lián)合站生活污水池、工業(yè)污水蒸發(fā)池、大宛齊污水蒸發(fā)池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發(fā)池、輪南井下作業(yè)污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業(yè)區(qū)曬水池等11個(gè)工程項(xiàng)目，還完成完井環(huán)保50口、泥漿固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等8個(gè)作業(yè)區(qū)的固廢填埋場(chǎng)及污水池等環(huán)保項(xiàng)目設(shè)施，保持了大二線、輪南、塔指醫(yī)院、鞏乃斯等4個(gè)污水處理站的正常運(yùn)行。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，同比增長(zhǎng)％。

五、扭轉(zhuǎn)路橋被動(dòng)局面，道路施工旗開得勝。

路橋公司整體劃歸沙運(yùn)司之后，我們將其同建安公司重組整合，成立了路橋建安工程公司，明確了依托塔里木油田市場(chǎng)，承建沙漠柏油公路和簡(jiǎn)易沙漠砂石道路為主的產(chǎn)業(yè)定位，提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作目標(biāo)，叫響了“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的口號(hào)；將原路橋公司的機(jī)械設(shè)備重新分類劃歸，實(shí)行專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作；按照誰投標(biāo)、誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)路橋建安公司承擔(dān)的工程實(shí)行單體項(xiàng)目管理，獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才的支撐，再加上沙運(yùn)司的地緣、人緣、管理、資金等優(yōu)勢(shì)，路橋建安業(yè)迅速在塔里木油田市場(chǎng)打開了新的局面。路橋建安工程公司承建的TZ62井區(qū)間沙漠道路修筑工程從8月8日開始到10月31日竣工，并一次性通過甲方驗(yàn)收合格，交付使用，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最為融洽、甲方業(yè)主最為滿意的“六個(gè)之最”，堪稱沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。這項(xiàng)工程滲透了沙運(yùn)司廣大干部職工的心血和汗水。沙運(yùn)司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪流現(xiàn)場(chǎng)辦公和督戰(zhàn)指揮，機(jī)關(guān)后勤人員積極參戰(zhàn)鼓舞員工士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氛圍。僅此一項(xiàng)工程，就創(chuàng)造產(chǎn)值近5000萬元，不僅成為沙運(yùn)司發(fā)展的一個(gè)里程碑，而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面、實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角。

三元和華潤漢科兩個(gè)化工公司分別是由國有企業(yè)、集體企業(yè)和個(gè)體私營業(yè)主多方合作的兩個(gè)股份制企業(yè)。主要為油田鉆井提供相關(guān)化工產(chǎn)品。這兩個(gè)公司按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓市場(chǎng)開拓，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合格的產(chǎn)品、合理的價(jià)格在塔里木油田市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，獲得了發(fā)展。三元化工公司共生產(chǎn)銷售各種化工產(chǎn)品1151噸，實(shí)現(xiàn)收入815萬元；華潤漢科公司完成了LN2-22-H1井、LN3-10井、JF123-2井和勘探事業(yè)部完井泥漿材料供應(yīng)，使用效果良好，尤其在JF123—2井使用過程中，使鉆井提前完工29天，節(jié)約成本約300萬元，受到了用戶的肯定。

七、拓展內(nèi)外油運(yùn)市場(chǎng)，配送銷售運(yùn)營良好。

2005年，公司制定了“十一五”期間要建設(shè)國內(nèi)一流物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們勾畫了宏偉藍(lán)圖。劉經(jīng)理也多次強(qiáng)調(diào)，公司穩(wěn)定發(fā)展在疆內(nèi)，加快發(fā)展在疆外，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，潛力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙運(yùn)司深入貫徹劉經(jīng)理重要講話精神，嚴(yán)格按照公司部署，深入開展了“區(qū)外油品配送市場(chǎng)開拓年”活動(dòng)。華中、華南公司在公司和沙運(yùn)司的大力支持和幫助下，購置車輛設(shè)備，引進(jìn)培養(yǎng)使用人才，為成品油配送業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。大膽采用新技術(shù)、新工藝，對(duì)油罐車輛裝備進(jìn)行技術(shù)更新改造，增強(qiáng)了車輛設(shè)備的安全運(yùn)行性能，提高了油品運(yùn)輸效力。對(duì)車輛設(shè)備安裝G衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實(shí)行電子鉛封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六統(tǒng)一”的管理要求，嚴(yán)格對(duì)車輛運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，大力開拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場(chǎng)，確保了疆外成品油配送業(yè)的突破與發(fā)展。華中配送公司固定資產(chǎn)由2004年的1899.86萬元發(fā)展到5528.17萬元，配送車輛由去年94臺(tái)發(fā)展到219臺(tái)，營運(yùn)噸位由去年1794車噸增加到3489車噸，加油站配送數(shù)量由去年446座發(fā)展到目前的631座。全年實(shí)現(xiàn)收入5717萬元，同比提高了81.76。華南公司于2005年7月1日投入營運(yùn)以來，已在廣東建立了5個(gè)配送片區(qū)，與華南銷售公司簽訂了配送框架協(xié)議，成立了福建、海南分公司。現(xiàn)擁有成品油配送車輛12臺(tái)，其中自有車輛10輛，總運(yùn)力為208噸，12臺(tái)新車也正在購置中。運(yùn)行以來，拉運(yùn)成品油4056車次，總運(yùn)距為316980公里，總運(yùn)量為66883.46噸，貨物周轉(zhuǎn)量為4562577.71噸公里，實(shí)現(xiàn)收入為280多萬元。

八、跨入國際沙運(yùn)領(lǐng)域，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。

按照公司的安排部署，沙運(yùn)司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力開拓國際沙漠運(yùn)輸市場(chǎng)。目前，尼日爾項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。為了開拓國際沙漠運(yùn)輸市場(chǎng)，我們?cè)刚?qǐng)中油國際（尼日爾）項(xiàng)目部的同志到沙運(yùn)司介紹情況，又選派副經(jīng)理陶冶等同志赴中非實(shí)地考察，并多次召開專題會(huì)議，下發(fā)了文件，成立了專門機(jī)構(gòu)，確定了各科室、基層單位具體協(xié)作配合此項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作方案，申請(qǐng)訂購了包括運(yùn)輸車輛、吊車、推土機(jī)、發(fā)電機(jī)等共計(jì)31臺(tái)設(shè)備。同時(shí)，先期選派了5名優(yōu)秀大學(xué)生在北京參加法語培訓(xùn)，為打開國際沙漠石油運(yùn)輸市場(chǎng)儲(chǔ)備了人才。12月份以來，在技術(shù)部門的指導(dǎo)下，維修制造中心的干部員工不畏嚴(yán)寒，加班加點(diǎn)、全力以赴趕制項(xiàng)目所需的生產(chǎn)生活后勤保障設(shè)施和有關(guān)裝備，其中19間大型營房、兩組高架水罐、11個(gè)柴油罐、兩個(gè)6M長(zhǎng)的集裝箱等已經(jīng)制作完工。沙漠運(yùn)輸大隊(duì)、工程機(jī)械大隊(duì)分別為項(xiàng)目準(zhǔn)備的兩臺(tái)30噸“摩爾”車、兩臺(tái)D9N推土機(jī)也已整修完畢，將同其它設(shè)備、零配件一道被運(yùn)往天津新港。這些設(shè)備要?dú)v經(jīng)兩個(gè)多月的海上泊航，于2006年3月份到達(dá)貝寧科托努港，再由陸路運(yùn)往尼日爾沙漠目的地。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國際沙漠運(yùn)輸市場(chǎng)，將使沙運(yùn)司踏上海外沙漠石油勘探開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)輸服務(wù)的新里程，也必將掀開中油運(yùn)輸歷史上嶄新的一頁。

同時(shí)，塔石化公司、生活公司、消防車隊(duì)、成品油庫、純凈水廠等單位也都分別在塔里木油田市場(chǎng)謀求發(fā)展空間。

九、夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，打造一流執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

“管理就是為了消缺”。我們理解，管理就是程序、理念、制度，是企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)作形式。一年來，沙運(yùn)司堅(jiān)持在發(fā)展中探索，在探索中進(jìn)取，建立和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)整體管理水平邁上了新的臺(tái)階，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全管理方面，我們針對(duì)各種產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張和新招人員的急劇增加、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、管理難度和幅度相應(yīng)增大的實(shí)際，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，采取實(shí)時(shí)監(jiān)控措施，加大巡查、獎(jiǎng)懲力度并相繼開展多種形式、不同內(nèi)容的安全教育警示活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員、生產(chǎn)經(jīng)營全過程、不同產(chǎn)業(yè)全方位的安全管理，實(shí)現(xiàn)了全年無上報(bào)事故發(fā)生的預(yù)期目標(biāo)。在設(shè)備管理工作中，我們始終堅(jiān)持對(duì)疆內(nèi)外車輛設(shè)備、常規(guī)車與沙漠車、運(yùn)行車與封停車統(tǒng)一管理、同步提高的原則，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行過程、嚴(yán)把具體操作規(guī)范、搞好日常修理保養(yǎng)、注重歸廠檢查維護(hù)、確保設(shè)備完好如初。特別是在春、秋兩季開展的車輛維護(hù)整修、技術(shù)安全專項(xiàng)整治和質(zhì)量管理大檢查等一系列整車愛車活動(dòng)中，恢復(fù)封存車70臺(tái)，整修故障車車1300余臺(tái)次，為繁忙的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠正常進(jìn)行提供了有力的保證。在財(cái)務(wù)管理上，我們針對(duì)因新機(jī)構(gòu)的逐漸增多、財(cái)務(wù)管理工作面臨許多復(fù)雜局面的實(shí)際情況，明確了以預(yù)算管理為核心，資產(chǎn)經(jīng)營考核為保證，資金管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)的管理運(yùn)作機(jī)制，使財(cái)務(wù)工作正式從行政管理轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理，從核算型管理轉(zhuǎn)向管理型管理。為了規(guī)范預(yù)算管理體系，擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，我們確立了完善預(yù)算管理基礎(chǔ)，建立預(yù)算實(shí)施辦法，不斷提高預(yù)算的科學(xué)性、計(jì)劃性和全面性。通過實(shí)行預(yù)算管理，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，保證了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)營管理方面我們堅(jiān)持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指標(biāo)、剛性的保障措施予以落實(shí)。在投資管理上按照誰投資誰就是責(zé)任主體，誰投資誰對(duì)回報(bào)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格決策程序，嚴(yán)把資金投用。堅(jiān)持以效益為中心，不斷完善經(jīng)營內(nèi)控機(jī)制，確保投資回報(bào)。做好合同管理，明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，避免因出現(xiàn)合同糾紛而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)了物資管理。認(rèn)真規(guī)范配件、物資采購程序，建立了責(zé)任追究制。加強(qiáng)了修舊利廢工作，要求對(duì)回收的零配及時(shí)進(jìn)行封存、處理、再加工，使修舊利廢取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。加強(qiáng)了油材料領(lǐng)用控制。嚴(yán)格根據(jù)公里數(shù)和定額進(jìn)行管理、核發(fā)油材料。通過健全制度、整頓作風(fēng)，狠抓了內(nèi)部管理。加強(qiáng)了質(zhì)量管理。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，我們把教育干部員工誠信服務(wù)當(dāng)作一件頂要緊的工作切實(shí)抓緊抓好，以人文關(guān)懷精神和人性化服務(wù)的理念，不斷打造專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理。在具體實(shí)施工程項(xiàng)目中嚴(yán)把工期、質(zhì)量、投入和效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保機(jī)加工制作、環(huán)保施工、道路修筑等項(xiàng)工程獲得效益、創(chuàng)出品牌。加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格原料進(jìn)口、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)和售后服務(wù)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)了市場(chǎng)、擴(kuò)大了份額。

十、堅(jiān)持人本管理理念，潛心營造和諧企業(yè)。

構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵就是要堅(jiān)持人本管理理念，牢固樹立為民意識(shí)，抓好民心工程建設(shè)，切實(shí)維護(hù)群眾利益，讓員工多得到一些實(shí)惠，使企業(yè)平添幾分和諧。我們?cè)趲鞝柪栈匦陆?2號(hào)家屬樓，解決了部分職工的住宿困難問題，又在塔中為日夜奮戰(zhàn)在工作一線的干部員工建設(shè)了生活基地。充分考慮疆外員工的實(shí)際生活問題，給他們發(fā)放了午餐費(fèi)，又對(duì)華中公司在當(dāng)?shù)刈夥俊①I房的員工，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為合同工提高了工資待遇，為部分合同工辦理了“三金”，使他們解除了后顧之憂。成立了幫難扶困基金會(huì)，徹底解決了少數(shù)職工的實(shí)際困難。利用春節(jié)對(duì)離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進(jìn)行走訪慰問，并發(fā)放慰問金。建立了員工生日檔案，逢干部員工生日時(shí)，為他們送上一束鮮花和由主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡。我們不定期地開展學(xué)雷鋒奉獻(xiàn)日活動(dòng)、義務(wù)募捐活動(dòng)，為處在危急困苦之中的員工獻(xiàn)上一份愛心，送去一片溫暖。“六一”節(jié)前夕，為在庫爾勒市120多名職工子女訂購了《超強(qiáng)記憶學(xué)習(xí)法》等多媒體學(xué)習(xí)資料，幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè)，鼓勵(lì)職工安心工作。在庫爾勒基地小區(qū)大院內(nèi)建造了籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、高爾夫球場(chǎng)和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，在為甲方提供優(yōu)質(zhì)的休閑服務(wù)的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)良好的文體娛樂環(huán)境。

弘揚(yáng)企業(yè)文化，創(chuàng)建精神文明，同樣也是堅(jiān)持人文理念，構(gòu)建和諧企業(yè)的必備條件。我們制定完善了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的經(jīng)營理念，“站著做人、跪著做事、用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺(tái)”的人才理念，“安全責(zé)任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念為核心的沙運(yùn)司企業(yè)理念，進(jìn)一步鼓舞了干部員工的士氣，凝聚了人心，企業(yè)的對(duì)外形象也進(jìn)一步得以提升。與此同時(shí)，我們還認(rèn)真抓好了企業(yè)黨建工作，深入細(xì)致地開展了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、精神文明創(chuàng)建、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)工作，達(dá)到了黨建、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”，營造了企業(yè)和諧氣氛，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

回顧一年來的工作，我們的體會(huì)主要有以下五點(diǎn)：一是搶占市場(chǎng)先機(jī)，謀求發(fā)展空間。沙運(yùn)司處在塔里木油田市場(chǎng)前沿，緊緊抓住油田公司儲(chǔ)能上產(chǎn)勘探開發(fā)這個(gè)歷史機(jī)遇，搶占沙漠運(yùn)輸服務(wù)先機(jī)，不斷加快自身生存發(fā)展步伐，使我們?nèi)〉蔑@著生產(chǎn)經(jīng)營成效的關(guān)鍵所在。二是堅(jiān)持自主創(chuàng)新，努力做精做特。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)要能夠真正樹立起自主創(chuàng)新意識(shí)，不斷扭轉(zhuǎn)萎縮被動(dòng)的不利局面，并利用現(xiàn)有市場(chǎng)和自身優(yōu)勢(shì)，做精做專做特油田服務(wù)業(yè)，培育壯大多元經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，使運(yùn)輸主業(yè)和各種豐富多彩的油田服務(wù)業(yè)互為補(bǔ)充，達(dá)到多業(yè)并舉，才能取得共贏的實(shí)際效果。三是提升服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式。我們依托塔里木油田這個(gè)大市場(chǎng)，長(zhǎng)期以來，以追求客戶價(jià)值為最高目標(biāo)，牢固樹立誠信和服務(wù)的意識(shí)，自覺將企業(yè)的生存發(fā)展、員工的前途命運(yùn)以及福利待遇這一價(jià)值鏈與服務(wù)鏈緊緊地捆綁在一起，圍繞甲方搞服務(wù)，竭力為油田公司保駕護(hù)航、排憂解難，真正做到了與油田公司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、實(shí)現(xiàn)雙贏的諾言。四是落實(shí)干部責(zé)任，實(shí)施精細(xì)管理。這是2005年以來我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)并且常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。企業(yè)的精細(xì)化管理，說到底是個(gè)干部責(zé)任的問題。我們?cè)诟鱾€(gè)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)和過程中要求各級(jí)管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，努力做到從全局上把握，于細(xì)微處著手，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，不斷促使企業(yè)的各項(xiàng)日常工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。五是提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。員工隊(duì)伍是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主體。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件。我們根據(jù)沙運(yùn)司快速發(fā)展的實(shí)際，不斷強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，并運(yùn)用獎(jiǎng)罰機(jī)制激勵(lì)和規(guī)范員工行為。針對(duì)外聘員工逐年增多的實(shí)際情況，我們制定了相應(yīng)的管理制度，并對(duì)其政治上關(guān)心，生活上關(guān)愛，調(diào)動(dòng)了他們主動(dòng)關(guān)心熱愛企業(yè)，并為之奉獻(xiàn)聰明才智的積極性。

2006年工作思路

2006年，是公司實(shí)施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是完成“133966”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。基于沙運(yùn)司自身的發(fā)展條件和特殊的歷史使命，我們必須正確分析內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，為公司穩(wěn)定快速協(xié)調(diào)發(fā)展作出大的貢獻(xiàn)。

（一）面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)從油田公司發(fā)展形勢(shì)來看，“十一五”期間油氣規(guī)模要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。每年探明油氣地質(zhì)儲(chǔ)量當(dāng)量達(dá)到1.5億噸。特別是塔中隆起坡折帶，東西長(zhǎng)達(dá)200公里，南北寬約40公里，勘探形勢(shì)非常喜人。這給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來了更加廣闊的前景和更大的發(fā)展機(jī)遇。2006年，主業(yè)生產(chǎn)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從公司大力支持的角度看，公司已給尼日爾沙漠服務(wù)項(xiàng)目投資8500萬元，三月份將全部啟動(dòng)，沙漠運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)將在國外得以體現(xiàn)，必將產(chǎn)生投資回報(bào)。華中華南都增加了配送車輛，廣東海南將實(shí)現(xiàn)全面交接，介入福建指日可待，華南華中將會(huì)獲得更大的發(fā)展。從沙運(yùn)司內(nèi)部發(fā)展角度看，主業(yè)的好形勢(shì)，必將帶動(dòng)維修制造、機(jī)加工、單井試采、原油拉運(yùn)、小車值班、環(huán)保、路橋建安、油田化工等相關(guān)油田服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的大發(fā)展，為沙運(yùn)司經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)更大突破充分發(fā)揮支柱性的作用。

當(dāng)然，我們也面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。主要是隨著塔中大會(huì)戰(zhàn)的形成，勘探井、生產(chǎn)井相繼增多，沙運(yùn)司已面臨車輛、機(jī)具、人員嚴(yán)重緊張的局面。但我們?cè)跈C(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，能夠把握先機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工樹立勇氣和信心，投入激情，艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)，決心用智慧和汗水奪取更大的勝利。

（二）奮斗目標(biāo)和任務(wù)我們的指導(dǎo)思想是：以“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，以公司“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)公司16336發(fā)展規(guī)劃和沙運(yùn)司133966目標(biāo)，堅(jiān)持人文理念，構(gòu)建和諧、節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強(qiáng)化責(zé)任，圍繞三大領(lǐng)域、爭(zhēng)取六個(gè)一流，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

我們的奮斗目標(biāo)是：全年確保實(shí)現(xiàn)收入6億元。其中以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)和油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入4.91億元；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域確保1.3億元，力爭(zhēng)1.5億元；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運(yùn)輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入5000萬元。實(shí)現(xiàn)收支平衡，略有盈余的經(jīng)營目標(biāo)。足額上繳公司各種款項(xiàng)。設(shè)備綜合完好率達(dá)到85％以上。杜絕上報(bào)安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)精神文明，努力建設(shè)和諧企業(yè)。

（三）重點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是貫徹落實(shí)“133966”發(fā)展目標(biāo)。即“1”：完成公司下達(dá)的六個(gè)億的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。“3”：開拓三大領(lǐng)域：以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)、油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運(yùn)輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域。“3”：樹立三種意識(shí)：科學(xué)發(fā)展意識(shí)、危機(jī)機(jī)遇意識(shí)、自主創(chuàng)新意識(shí)。“9”：抓好九個(gè)轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)開發(fā)部要從市場(chǎng)開發(fā)中心向運(yùn)營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營科要從考核經(jīng)營中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)科要從成本核算中心向效益利潤中心轉(zhuǎn)變；安保科要從安全保衛(wèi)中心向預(yù)防指導(dǎo)中心轉(zhuǎn)變；技術(shù)科要從設(shè)備管理中心向自主創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓(xùn)服務(wù)中心轉(zhuǎn)變；環(huán)保公司要從建造運(yùn)行中心向工藝設(shè)計(jì)中心轉(zhuǎn)變；油田服務(wù)公司要從運(yùn)行管理中心向技術(shù)輸出中心轉(zhuǎn)變；小車服務(wù)大隊(duì)要從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變。“6”：實(shí)現(xiàn)六大突破：經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲(chǔ)備，精細(xì)管理、市場(chǎng)開拓、服務(wù)能力的提高要實(shí)現(xiàn)突破。“6”：爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)一流：創(chuàng)建一流的隊(duì)伍，培養(yǎng)一流的作風(fēng)，打造一流的管理，提供一流的服務(wù)，追求一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。

（四）具體措施

1、落實(shí)公司經(jīng)營指標(biāo)，搶抓市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司的會(huì)議精神，特別重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司劉經(jīng)理的重要講話精神，認(rèn)真分析沙運(yùn)司當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢(shì)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，牢固樹立公司給我們下達(dá)的6個(gè)億的經(jīng)營指標(biāo)只是一個(gè)臺(tái)階，還需要以堅(jiān)定的信心，昂揚(yáng)的斗志向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。謀求發(fā)展，不進(jìn)則退。必須要強(qiáng)抓市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的制高點(diǎn)，精心籌劃，周密部署安排，全面推進(jìn)沙運(yùn)司富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司各項(xiàng)重大決策的執(zhí)行力度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)沙運(yùn)司廣大干部員工進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、運(yùn)輸公司和塔里木精神，為全面實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司2006年各項(xiàng)工作目標(biāo)努力奮斗！

2、拓展內(nèi)外運(yùn)營市場(chǎng)，壯大多元產(chǎn)業(yè)實(shí)力。

沙漠運(yùn)輸主業(yè)要堅(jiān)持忠實(shí)誠信、公關(guān)協(xié)調(diào)、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，按照甲方生產(chǎn)指令，合理部署調(diào)配運(yùn)力物力，在開拓上下功夫，在服務(wù)上做文章，充分發(fā)揮駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)和調(diào)度納總的作用，全面完成井隊(duì)搬遷、大型酸化壓裂設(shè)備背運(yùn)、探臨沙漠道路及井場(chǎng)的踏勘推筑、保井物資拉運(yùn)和綠化管護(hù)等項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證主業(yè)市場(chǎng)全額占領(lǐng)、百分之百覆蓋，實(shí)現(xiàn)全年主業(yè)億元的預(yù)期目標(biāo)。油田服務(wù)業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷向油田服務(wù)市場(chǎng)縱深滲透開拓。油田采油服務(wù)業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實(shí)現(xiàn)單井試采由井點(diǎn)向站片管理的方向發(fā)展，并擠進(jìn)英買力服務(wù)市場(chǎng)，站穩(wěn)克拉2服務(wù)腳跟，落實(shí)好塔中16井區(qū)的運(yùn)行，確保塔中I號(hào)公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護(hù)和發(fā)電工作任務(wù)的完成。油田常規(guī)運(yùn)輸業(yè)要緊跟塔中產(chǎn)能開發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產(chǎn)生活用水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需沙石料的拉運(yùn)。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)檔次，在確保安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷向市場(chǎng)縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術(shù)含量，以先進(jìn)的設(shè)備、高效的管理進(jìn)一步鞏固拓展油田環(huán)保市場(chǎng)，確保各項(xiàng)環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項(xiàng)目任務(wù)的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設(shè)備維修的同時(shí)，緊緊圍繞油田市場(chǎng)抓好機(jī)加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場(chǎng)。塔石化綜合服務(wù)業(yè)要強(qiáng)化干部管理工作責(zé)任，加大市場(chǎng)開拓力度，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場(chǎng)，堅(jiān)持“六新”工作目標(biāo)，抓好路橋建安資質(zhì)升級(jí)，積極承攬路橋建安工程項(xiàng)目。要進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理責(zé)任，理順工作關(guān)系，抓好工作落實(shí)，確保干優(yōu)質(zhì)工程，樹良好形象。沙運(yùn)司其他單位部門要全力支持，確保實(shí)現(xiàn)“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的工作目標(biāo)。油田化工業(yè)要瞄準(zhǔn)油田化工市場(chǎng)需求，加大科研技術(shù)工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機(jī)鹽項(xiàng)目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產(chǎn)品，不斷探索多方合作的運(yùn)營機(jī)制和模式，進(jìn)一步開創(chuàng)油田化工市場(chǎng)新局面。成品油配送及物流貿(mào)易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細(xì)管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場(chǎng)開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場(chǎng)，依托人員、車輛設(shè)備和管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購置車輛設(shè)備，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好與銷售公司各項(xiàng)工作的全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)廣東、海南和福建三省成品油配送市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，步入良性運(yùn)行軌道。阿拉山口貿(mào)易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，抓好資金運(yùn)做，確保安全運(yùn)營，使經(jīng)濟(jì)總量和效益再上新臺(tái)階。國際沙漠運(yùn)輸服務(wù)業(yè)要按照國際市場(chǎng)運(yùn)作模式，充分發(fā)揮沙漠運(yùn)輸設(shè)備、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，擠進(jìn)門、扎下根、開花結(jié)果。同時(shí)，要順應(yīng)中油國際市場(chǎng)形勢(shì)，盡力涉足后勤管理、物資進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域，提供全方位服務(wù)，做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化，追求投資產(chǎn)出的最大回報(bào)。

3、抓好精細(xì)科學(xué)管理，提升基礎(chǔ)工作水平。

一是加強(qiáng)安全設(shè)備管理。要按照公司、沙運(yùn)司安全設(shè)備管理工作理念和構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，在安全管理工作方面，重點(diǎn)突出人員教育培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，大力開展“降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全”主題安全競(jìng)賽活動(dòng)，持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動(dòng)。對(duì)油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運(yùn)輸、單井試采、大型設(shè)備搬遷、機(jī)具作業(yè)、固定場(chǎng)所等重點(diǎn)要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌、重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全投資，實(shí)行無隱患管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)預(yù)期工作目標(biāo)。在設(shè)備管理工作方面，要在抓好日常設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出抓好自主創(chuàng)新、課題攻關(guān)、工藝更新、技術(shù)進(jìn)步、人員培訓(xùn)、月度檢查、歸場(chǎng)檢驗(yàn)、材料供應(yīng)和軟硬件基礎(chǔ)資料等項(xiàng)工作，確保車輛設(shè)備完好率預(yù)期工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成提供技術(shù)保障。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要樹立現(xiàn)代理財(cái)觀念，完善和執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格資金審批程序，降低費(fèi)用開支，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高資金利用效率；要加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，適應(yīng)工作需要；要定期召開成本分析會(huì)議，針對(duì)經(jīng)營管理的“軟肋”，制定應(yīng)對(duì)措施；要繼續(xù)加大清欠工作力度，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，誰是項(xiàng)目經(jīng)理誰就是清欠工作責(zé)任人的原則，確保資金及時(shí)回籠，堅(jiān)決杜絕呆壞帳的發(fā)生；要加強(qiáng)涉外會(huì)計(jì)的管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握國外市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營狀況；要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；要完善內(nèi)控工作機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察職能，規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)經(jīng)營管理。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)開拓協(xié)調(diào)、合同管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營承包指標(biāo)及考核、工程預(yù)決算和各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳報(bào)表等項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。要按照準(zhǔn)確、及時(shí)、高效、公開、透明的原則，嚴(yán)格遵守統(tǒng)一采購、招（投）標(biāo)采購、招（議）標(biāo)采購、合同會(huì)審、急料報(bào)批和責(zé)任追究等相關(guān)制度，切實(shí)做好物資供應(yīng)工作，為生產(chǎn)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。要做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，嚴(yán)格控制采購成本，最大限度節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五是加強(qiáng)生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點(diǎn)和庫爾勒基地各項(xiàng)管理制度，大力實(shí)施公寓化管理、賓館化服務(wù)。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設(shè)，保證各種基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

4、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工的最大福利”的理念，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，胸懷育才之道、施展勵(lì)才之術(shù)，按照建設(shè)“一流的干部隊(duì)伍、一流的技術(shù)骨干隊(duì)伍和一流的操作者隊(duì)伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓(xùn)，力爭(zhēng)在短期內(nèi)培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批具有較高文化水準(zhǔn)并且技術(shù)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。要發(fā)揚(yáng)石油運(yùn)輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊(duì)伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴(yán)格執(zhí)行能力，使員工的實(shí)際操作能力在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高、企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在具體執(zhí)行中落實(shí)。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和管理，使他們盡快成為引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)開拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要有新提高，奮斗要有新目標(biāo)，工作要有新激情，管理要有新突破。要進(jìn)一步建立完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持以品德、能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)評(píng)價(jià)和選拔任用干部，實(shí)施對(duì)科級(jí)以下干部崗位全面實(shí)行競(jìng)聘制，盡力營造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行管理職權(quán)上，要采取區(qū)域管理、分片負(fù)責(zé)的思路，使他們能夠切實(shí)做到工作上互動(dòng)、責(zé)任上聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力而奮斗。

5、始終堅(jiān)持人本理念，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。原創(chuàng)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧企業(yè)是時(shí)代賦予我們的光榮使命。2006年，沙運(yùn)司黨政工團(tuán)、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)要始終堅(jiān)持人本理念，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司、公司“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，恪守“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念，保持“聞?dòng)投鴦?dòng)、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng)，宣揚(yáng)“勇于學(xué)習(xí)新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念，大力推進(jìn)以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內(nèi)涵的塔里木人文精神和以“求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，立足沙漠、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司企業(yè)精神，大力宣傳“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺(tái)”的沙運(yùn)司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德文化建設(shè)。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本行為規(guī)范的同時(shí)，繼承弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛”的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實(shí)干、五湖四海”的塔里木精神，加強(qiáng)以“立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司職業(yè)道德教育，在沙運(yùn)司上下形成科學(xué)、成熟的企業(yè)價(jià)值觀、人才觀、管理理念和經(jīng)營理念，使員工認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)，自覺為企業(yè)奉獻(xiàn)。要認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立運(yùn)行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內(nèi)教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自醒、自尊、自勵(lì)意識(shí)。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實(shí)事、辦好事，不斷增強(qiáng)其實(shí)效性和針對(duì)性。要以人文精神培育和諧企業(yè)，以油地共建構(gòu)建和諧社會(huì)，以環(huán)保綠化促進(jìn)和諧優(yōu)美環(huán)境。通過不懈努力，使員工收入不斷增長(zhǎng)、生活質(zhì)量得以提高、人生價(jià)值得以體現(xiàn)。要把多年來形成的具有沙運(yùn)司特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)這一企業(yè)文化價(jià)值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動(dòng)力，奮力開拓、不斷進(jìn)取，為進(jìn)一步做精做專做特沙漠運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！

第五篇：共青團(tuán)委匯報(bào)材料

xx集團(tuán)共青團(tuán)委匯報(bào)材料

一、企業(yè)基本情況（不超過300字）

xx集團(tuán)成立于2006年，集團(tuán)旗下現(xiàn)有8家子公司，員工3000多人，資產(chǎn)超30億元，是廣西10大企業(yè)集團(tuán)之一，是一家集農(nóng)、工、商、貿(mào)于一體，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的民營股份制集團(tuán)公司。

xx集團(tuán)在確保各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，積極進(jìn)軍高科技生物制品和新型能源行業(yè)，堅(jiān)持走低碳、環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。現(xiàn)集團(tuán)大力發(fā)展蔗渣制漿、環(huán)保包裝材料、高核苷酸酵母抽提物、糖藻生物柴油等項(xiàng)目，集團(tuán)的產(chǎn)能產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，湘桂事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路越走越寬。

二、團(tuán)員青年情況，包括企業(yè)員工數(shù)、青年數(shù)、團(tuán)員數(shù)，以及團(tuán)員青年的構(gòu)成情況等，該部分不超過300字；

xx集團(tuán)現(xiàn)有員工3000多人，青年員工所占比例為35%，將近1000人；其中青年團(tuán)員逾500名，在青年員工中所占比例超過50%以上。團(tuán)員的崗位涵蓋了集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)、基層管理、專業(yè)骨干等崗位，是集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)中的重要力量，也是集團(tuán)發(fā)展的生力軍。

三、企業(yè)共青團(tuán)基本情況，包括組織設(shè)置、干部配備以及工作概述等，該部分不超過500字；

共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，集團(tuán)團(tuán)委工作多年來一直得到集團(tuán)黨委的高度重視和大力支持，始終把團(tuán)的組織建設(shè)、團(tuán)干部的培養(yǎng)選拔、團(tuán)員的培訓(xùn)納入黨建日常工作中，使團(tuán)建工作緊緊圍繞黨建工作進(jìn)行。2011年1月，為適應(yīng)團(tuán)建工作發(fā)展需要，集團(tuán)整合下屬各子公司團(tuán)委力量，成立了xx集團(tuán)團(tuán)委，下屬各子公司分別設(shè)立公司團(tuán)委，成立相關(guān)的組織框架，保障團(tuán)組織各項(xiàng)工作的開展。

四、案例主體，圍繞組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)、思想性活動(dòng)、技能性活動(dòng)、娛樂性活動(dòng)、服務(wù)性活動(dòng)等9個(gè)方面內(nèi)容，進(jìn)行綜合或個(gè)別論述，體現(xiàn)工作特點(diǎn)及實(shí)際成效，該部分不少于1000字。

黨領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)，團(tuán)緊跟黨；黨重視團(tuán)，團(tuán)依靠黨，這是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，確保集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。集團(tuán)公司充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作的重要性和緊迫性，把團(tuán)的建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的任務(wù)，與集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)，二次發(fā)展”相輔相成，通過加強(qiáng)制度和完善工作機(jī)制，為黨建帶團(tuán)建工作創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件，在黨建的帶動(dòng)下，整體

推進(jìn)團(tuán)的基層組織建設(shè)和各項(xiàng)工作。

（一）組織重視，黨建帶團(tuán)建工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

集團(tuán)各級(jí)黨委經(jīng)常就黨建帶團(tuán)建工作給予團(tuán)組織大力支持和帶動(dòng)，并就各團(tuán)組織實(shí)際情況聯(lián)合下發(fā)了黨建帶團(tuán)建工作計(jì)劃，出臺(tái)了加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)方案，重視對(duì)團(tuán)員干部的梯隊(duì)建設(shè)，特別是培養(yǎng)、推薦年輕干部工作提出明確要求。目前集團(tuán)各級(jí)黨團(tuán)組織抓黨建帶團(tuán)建的意識(shí)更加自覺、氛圍更加濃厚、措施更加有力、成效更加顯著。

（二）強(qiáng)化措施，團(tuán)的自身建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織在不斷鞏固和深化團(tuán)建工作的同時(shí)，圍繞黨建工作的總體部署，不斷拓展團(tuán)建工作新領(lǐng)域，大力開展集團(tuán)團(tuán)組織與周邊社區(qū)、學(xué)校開展聯(lián)誼活動(dòng)，通過建立共青團(tuán)工作聯(lián)誼會(huì)或青年工作委員會(huì)，探索“一種身份，兩個(gè)舞臺(tái)”的新模式，努力實(shí)現(xiàn)組織體系的優(yōu)化和完善，不斷擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面和影響力。2011年1月13日下午，湘桂集團(tuán)下屬湘桂公司團(tuán)委與崇左市團(tuán)委各界優(yōu)秀青年代表赴金雞山八，攜手開展共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)，與當(dāng)?shù)剡B隊(duì)進(jìn)行溝通交流。

（三）創(chuàng)新載體，團(tuán)的組織建設(shè)有了新提高。

各級(jí)團(tuán)組織通過舉辦團(tuán)干部學(xué)習(xí)班、專題培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等方式組織廣大團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，基層各級(jí)組織普遍把團(tuán)干部培訓(xùn)納入

黨委組織部、團(tuán)委、黨校等黨政干部培訓(xùn)體系。二是大力開展各類主題教育。2011年1月，xx市團(tuán)委與湘桂公司黨組織聯(lián)合舉辦“心靈之約”文藝晚會(huì)，各級(jí)青年才俊歡聚一堂，暢談青春，展望未來。3月12日，廣西國家青年交流學(xué)院第23期國際青年干部（老撾）高級(jí)研修班學(xué)員與集團(tuán)員工一起共植友誼樹，共造友誼林。通過舉辦各類主題活動(dòng)，促進(jìn)了集團(tuán)團(tuán)委青年與各級(jí)團(tuán)組織的認(rèn)識(shí)與交流。

（四）履行職能，團(tuán)的作用發(fā)揮取得了新業(yè)績(jī)。

共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，肩負(fù)著黨賦予的光榮職責(zé)和神圣使命。發(fā)揮基層團(tuán)組織在黨的各項(xiàng)事業(yè)中的積極作用，是加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作的根本目的，也是共青團(tuán)事業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。