第一篇：沙漠運(yùn)輸公司黨委書記經(jīng)理先進(jìn)事跡

始終維護(hù)油田利益的“乙方代表”―記沙漠運(yùn)輸公司黨委書記、經(jīng)理孫志遠(yuǎn)的先進(jìn)事跡

沙漠運(yùn)輸公司在塔里木油田屬乙方單位。十多年以來(lái)，他們充分發(fā)揮自身在沙漠運(yùn)輸車輛、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)隊(duì)伍等方面的優(yōu)勢(shì)，擔(dān)負(fù)著十分繁重的為油田勘探開(kāi)發(fā)的支撐服務(wù)任務(wù)。黨委書記、經(jīng)理孫志遠(yuǎn)作為油田公司的“乙方代表”之一，帶領(lǐng)自己的員工，始終恪守以追求甲方和客

戶價(jià)值為最高目標(biāo)的行動(dòng)準(zhǔn)則和全心全意為塔里木油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展著想和服務(wù)的動(dòng)人事跡，曾受到油田公司總經(jīng)理孫龍德的多次贊揚(yáng)！孫志遠(yuǎn)曾是一名退伍軍人，多年以來(lái)，他以一名優(yōu)秀軍人所特有的吃苦耐勞精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，與其他石油人一道，是經(jīng)過(guò)了塔克拉瑪干這塊油氣“熱土”的鑄煉而走出來(lái)的石油干部。長(zhǎng)期與塔里木油田的石油人打交道的經(jīng)歷使他深深地體會(huì)到，沒(méi)有油田這方“熱土”的滋養(yǎng)，就不會(huì)有沙漠運(yùn)輸這棵根深葉茂的“參天大樹(shù)”。因此，他常大會(huì)講、小會(huì)說(shuō)，教育干部員工要切實(shí)維護(hù)油田公司的聲譽(yù)和利益，堅(jiān)持與油田公司同呼吸、共榮辱、求生存、謀發(fā)展，并竭盡全力、設(shè)身處地的為油田公司的發(fā)展而甘于吃苦和奉獻(xiàn)……

熟悉孫志遠(yuǎn)的人都知道，在他心里，常常想著三件事，就是“對(duì)油田公司的各項(xiàng)指令不折不扣地服從、不折不扣地執(zhí)行和不折不扣地完成”這三個(gè)“不折不扣”。作為油田公司的一名乙方負(fù)責(zé)人，他在要求屬下和員工的同時(shí)，自己首先做到。人們記得，2005年12月26日8時(shí)10分，塔中823井突然發(fā)生井噴，并伴有較強(qiáng)濃度的硫化氫氣體，情況十分危急！在接到油田公司的搶險(xiǎn)指令后，孫志遠(yuǎn)同志還遠(yuǎn)在北京參加學(xué)習(xí)，他深感事態(tài)重大，于27日凌晨1時(shí)乘飛機(jī)趕回庫(kù)爾勒基地，4時(shí)又從庫(kù)爾勒出發(fā)，驅(qū)車500公里，早晨9點(diǎn)到達(dá)塔中生產(chǎn)前線。他不顧旅途勞頓，剛一落腳，就投入到了緊張的搶險(xiǎn)工作中。在現(xiàn)場(chǎng)，他根據(jù)油田公司的搶險(xiǎn)方案,與在塔中生產(chǎn)前線的其他領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)單位負(fù)責(zé)人迅速制定了沙運(yùn)司搶險(xiǎn)配合工作方案。為了保證搶險(xiǎn)人員的免受高濃度硫化氫的傷害，他又及時(shí)組織干部員工進(jìn)行增壓式呼吸器的使用訓(xùn)練。搶險(xiǎn)中，他擔(dān)任油田公司搶險(xiǎn)方案中清障組組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)指揮井口物資、油泥和水的清理，以保證搶險(xiǎn)壓井人員順利到達(dá)井口。在整個(gè)搶險(xiǎn)工作中，他身先士卒，為人表率，在距井口最近處，指揮多用機(jī)、吊車、推土機(jī)及時(shí)地將井口附近物資清理出來(lái)。在彌漫著可燃?xì)怏w和有毒氣體的井場(chǎng)，多用機(jī)清理井架下方的鉆桿時(shí)，如果產(chǎn)生火花就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，危險(xiǎn)性極大。他不顧個(gè)人安危，始終站在最前沿指揮多用機(jī)輕鏟輕放，用最短的時(shí)間完成了井口的清障工作。12月30日中午1時(shí)05分，在油田公司搶險(xiǎn)方案、沙運(yùn)司搶險(xiǎn)配合方案的有效實(shí)施和前線干部員工的共同努力下，塔中823井井噴壓井一次成功，搶險(xiǎn)工作取得了勝利！人們還記得，去年6月初，塔里木克拉2氣田中央處理廠6號(hào)裝置閃爆起火后，孫志遠(yuǎn)同志以大局為重，以責(zé)任為先，安排帶領(lǐng)沙運(yùn)司搶險(xiǎn)隊(duì)伍全力以赴予以配合，出色的完成了任務(wù)。此次搶險(xiǎn)，充分發(fā)揮了油田甲乙方聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，增進(jìn)了甲乙方的友誼，樹(shù)立了沙運(yùn)司的形象，得到了油田公司的贊揚(yáng)和肯定……

他常常對(duì)干部員工說(shuō)：“塔里木油田是我們的‘家’，這里有我們的‘衣食父母’……”作為乙方單位，他心里清楚，模范的執(zhí)行油田公司的工作指令，是沙漠運(yùn)輸公司應(yīng)盡的本分；維護(hù)油田公司的利益，其實(shí)就是在維護(hù)沙漠運(yùn)輸公司自己的利益……是的，沙運(yùn)司的干部員工通過(guò)在塔里木油田十幾年的艱苦奮斗，都深深地感受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)單位、部門對(duì)于沙漠運(yùn)輸公司廣大干部員工的兄弟之情、關(guān)愛(ài)之心，也正是因?yàn)橛辛擞吞锕镜年P(guān)懷和支持，才使得這個(gè)特殊的沙漠運(yùn)輸企業(yè)有了不斷發(fā)展壯大自己的“舞臺(tái)”。目前，沙漠運(yùn)輸公司在塔里木油田除運(yùn)輸主業(yè)外，還緊密圍繞塔里木油田市場(chǎng)發(fā)展這個(gè)中心，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷促使生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)方式向全方位、多元化的油田服務(wù)業(yè)拓展，并在油田這個(gè)大市場(chǎng)有了成品油氣配送、油田環(huán)保、化工、單井試采、機(jī)加工制作、沙漠公路綠化管護(hù)等6大產(chǎn)業(yè)、10多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目。看到公司的變化，干部員工們都豎起大拇指稱贊說(shuō)：“這些都是油田公司支持幫助的結(jié)果，也是俺們孫志遠(yuǎn)經(jīng)理這個(gè)‘乙方代表’與油田公司建立‘兄弟加姐妹’關(guān)系的功勞呀！……”

第二篇：汽車運(yùn)輸公司經(jīng)理先進(jìn)事跡

全心全意為企業(yè)謀利益的***，男，中共黨員，現(xiàn)任***市汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司***分公司經(jīng)理，他扎實(shí)工作，任勞任怨，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)奉獻(xiàn)，尤其在20**年，同志堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞工作目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，注重落實(shí)“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，充分引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真貫徹黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，勇于改革，開(kāi)拓進(jìn)取，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革。在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在客運(yùn)市場(chǎng)環(huán)境十分惡劣的情況下，大膽治理，克服重重困難，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了較大的發(fā)展，為企業(yè)的生存和壯大做了大量的工作。

一位實(shí)踐“三個(gè)代表”，重視學(xué)習(xí)，時(shí)刻服從黨的召喚的好經(jīng)理

作為一名共產(chǎn)黨員，他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在堅(jiān)持學(xué)習(xí)與理解馬列主義、毛澤東思想和鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，以江澤民“三個(gè)代表”理論為指導(dǎo)，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，并運(yùn)用于工作實(shí)踐中去，用自己平時(shí)的一言一行模范遵守法律和企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)文件和工作任務(wù)，總能不折不扣的認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，落到實(shí)處見(jiàn)成效。20**年10月，因工作調(diào)整，***同志從經(jīng)理位置上調(diào)下來(lái)?yè)?dān)任分管安全副經(jīng)理職務(wù)，他黨性堅(jiān)強(qiáng)，服從組織分配，不和組織討價(jià)還價(jià)，愉快地接受了任務(wù)，并向組織上表示，自己是一名黨員，只要黨組織需要，一定無(wú)條件服從，一定以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一定在新的工作崗位上干出成績(jī)來(lái)。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，在20**年1－9月份他任分管安全副經(jīng)理期間，嚴(yán)抓安全治理，經(jīng)常督促相關(guān)安全人員嚴(yán)格把關(guān)，到生產(chǎn)第一線現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同有關(guān)人員談心交流，及時(shí)把握安全動(dòng)態(tài)，將安全工作抓緊、抓實(shí)、抓到位，在他的帶領(lǐng)下，公司安全生產(chǎn)無(wú)任何重、特大事故，各項(xiàng)安全指標(biāo)均低于上級(jí)考評(píng)要求，為企業(yè)創(chuàng)效做出了突出的貢獻(xiàn)，受到廣大干部職工的好評(píng)和擁護(hù)，也得到組織的充分信任和肯定，在20**年10月，他再次擔(dān)任了分公司經(jīng)理職務(wù)。

一位恪盡職守，不講價(jià)錢，務(wù)實(shí)工作，一心為企業(yè)謀發(fā)展的好經(jīng)理

上任伊始，公司的公司財(cái)務(wù)收支矛盾十分突出，全司每月收入在20.6萬(wàn)元左右，但每月支出實(shí)際在28.7萬(wàn)元左右，加上每月折舊費(fèi)2萬(wàn)元，每月虧損在10萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)虧損在120萬(wàn)左右，公司上下人心浮動(dòng)，為此有人勸他：“這個(gè)經(jīng)理現(xiàn)在不好當(dāng)，沒(méi)有錢你圖什么？不如當(dāng)個(gè)副經(jīng)理圖個(gè)安靜算了。”，可他說(shuō)：“公司是大家的，虧了日子都不好過(guò)，再這樣下去，吃虧的最終是企業(yè)，是職工，越是困難的時(shí)候，我越要挑起這個(gè)擔(dān)子來(lái)，如效益好，我反而不會(huì)當(dāng)這個(gè)經(jīng)理。”

上任后，他提出了崗位改革、績(jī)效考核、控制成本、壓縮開(kāi)支、尋求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)思路，積極探索經(jīng)營(yíng)新觀念和新模式，健全服務(wù)體系，鞏固和發(fā)展企業(yè)收入，如建立健全各種規(guī)章制度，繼續(xù)推行二級(jí)單位目標(biāo)任務(wù)考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)治理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、綜治等各項(xiàng)目標(biāo)，與下屬站、隊(duì)、廠、室簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，下屬單位又將任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)職工，在全司內(nèi)形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，年終嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使工資、獎(jiǎng)金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步改變了過(guò)去干多干少、干好干壞一個(gè)增的局面，激勵(lì)廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。每月對(duì)上月生產(chǎn)情況作考核，對(duì)未達(dá)到要求的果斷按有關(guān)規(guī)定處罰落實(shí)，決不手軟，像最多一次九月份就扣除車站領(lǐng)導(dǎo)工資的18，對(duì)他們的工作起到了激勵(lì)和警示作用，上任以來(lái)，像車站的可控成本就從原來(lái)的每月八九千元降到現(xiàn)在的每月三四千元。

在財(cái)務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度，堅(jiān)持壓縮各種開(kāi)支，嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，對(duì)各種占用企業(yè)資金，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)拍賣，如公司對(duì)車站稽查用車、**舊站房等公開(kāi)拍賣，盤活企業(yè)資金，收入6萬(wàn)元左右。

采取一系列措施后，公司各項(xiàng)工作成效顯著，從效益上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，運(yùn)輸市場(chǎng)，廉政建設(shè)以及職工利益的維護(hù)都比較到位，職工的思想情緒穩(wěn)定，工作的積極性也有很大的增強(qiáng)，車站收入計(jì)劃比以往有較大提高，20**年達(dá)到1220萬(wàn)元，比20**年增加270萬(wàn)元，可控成本、應(yīng)酬費(fèi)較以前有大幅度減少，像小車亂送人、隨意開(kāi)支的現(xiàn)象基本杜絕了，企業(yè)步入了良性發(fā)展的軌道。

一位講正氣，大膽治理，敢于碰硬，堅(jiān)持原則的好經(jīng)理

由于運(yùn)輸公司的非凡性，一些車主和職工素質(zhì)差，作風(fēng)霸道，不講理，只講錢，不講奉獻(xiàn)，只取索取，整個(gè)公司上下人心渙散，正氣不足，邪氣有余。經(jīng)常出現(xiàn)車輛堵車堵門，車主圍攻甚至打罵治理人員等違反規(guī)章制度的現(xiàn)象，本應(yīng)為公司創(chuàng)造效益的門面被職工轉(zhuǎn)包出去牟利，反成了他們的“搖錢樹(shù)”，有的職工、車主長(zhǎng)期拖欠公款近63萬(wàn)元，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失。***同志看到這種情況，首先號(hào)召在全司上下樹(shù)立“講正氣，批歪風(fēng)”的環(huán)境，并專門成立了“門面招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“追繳欠款領(lǐng)導(dǎo)小組”，分別對(duì)公司長(zhǎng)期存在的門面由內(nèi)部職工轉(zhuǎn)包出去牟利，個(gè)人得大頭，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進(jìn)行整治，重新對(duì)門面進(jìn)行清理，按市場(chǎng)價(jià)重新出租，目前為止所有門面都基本上簽訂了新的合同，預(yù)計(jì)每月增加收入1.75萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)增加21萬(wàn)元。又對(duì)車主、職工的欠款重新進(jìn)行了清理，整理材料，采取了停發(fā)社保金，停崗、報(bào)請(qǐng)市公司作除名處理、進(jìn)入司法程序等手段，經(jīng)過(guò)努力，已追回欠款近10萬(wàn)元。在這過(guò)程中，有一些車主、職工為了自己的利益，找他說(shuō)情，或天天吵鬧，每次***同志都是據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)持原則，按制度辦事，從不私開(kāi)口子損害企業(yè)利益。有一次，一位原廣線車主羅某要求減免承包款，還說(shuō)是前任領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)了的，這位車主原來(lái)在公司就是霸道慣了的，動(dòng)不動(dòng)就打罵威脅治理人員，一般人都怕他三分，不得不讓著他，可他碰到的是講原則的***同志，對(duì)他說(shuō)：“你已欠公司幾萬(wàn)了，要盡快還，公司是不可能給你減的，別人要都像你一樣，那公司的欠款一分錢都收不回來(lái)，你說(shuō)有領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)你的，你找領(lǐng)導(dǎo)去，我是一分錢不會(huì)減的”。見(jiàn)***同志態(tài)度這樣強(qiáng)硬，羅某可能也是第一次碰到不怕他的，反倒“傻了”，只得悻悻而去。自此后，大家都知道***同志是個(gè)講原則的人，找他走后門說(shuō)情的人反而少了許多。

前一段時(shí)間，公司對(duì)車站站長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整，有很多人來(lái)說(shuō)情，拉關(guān)系，甚至通過(guò)他的朋友和縣、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)情，他都是不進(jìn)情面，果斷的頂了回去，帶領(lǐng)公司班子成員，深入基層，找群眾談話30余人次，尊重廣大職工的意見(jiàn)，以德看人，以能用人，公正公開(kāi)，最后將一名基層一般職工破格提拔為站長(zhǎng)，這位站長(zhǎng)也不負(fù)所望，工作扎實(shí)，車站的工作也很有起色。

在***同志的帶領(lǐng)下，公司的正氣得到了發(fā)揚(yáng)，杜絕了原來(lái)公司一些不正常的現(xiàn)象，職工煥發(fā)了斗志，工作熱情有了很大的提高。

一位嚴(yán)以律己，勤儉節(jié)約，廉潔奉公的好經(jīng)理

***同志深知自己的擔(dān)子重，責(zé)任大，所以他凡事都起模范帶頭的表率作用，對(duì)自己要求很嚴(yán)，生活簡(jiǎn)單，不抽煙不喝酒，工作起早貪黑，加班加點(diǎn)，經(jīng)常節(jié)假日不休息，堅(jiān)持工作崗位，深入生產(chǎn)第一線，和廣大職工同甘共苦。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不緊氣，他外出辦事開(kāi)會(huì)，在開(kāi)支上總是算了又算，省了又省，到周邊縣市辦事能不開(kāi)小車的不開(kāi)，能不報(bào)差旅費(fèi)的不報(bào)，有些同志問(wèn)他怎么不去報(bào)銷，他說(shuō)：“我不報(bào)銷，其他的同志也就不好意思要求報(bào)銷，細(xì)算一下，這樣全年節(jié)省的費(fèi)用起碼可以一些人工資，企業(yè)這么困難，還是能省則省吧”。一些業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查，請(qǐng)他們吃飯也是找了便宜實(shí)惠的餐館，實(shí)在要喝酒的話，也是公司辦公室平時(shí)從批發(fā)部買來(lái)的。一些人開(kāi)玩笑說(shuō)他是“老摳”，他回答：“摳就摳，反正單位賺了就好”。

平時(shí)工作中，少不了有人上門求辦事，照顧的，自然還會(huì)有人送禮了，有這么一位職工，通過(guò)市人大的某位領(lǐng)導(dǎo)給***說(shuō)了幾次，要求安排到某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，還暗示辦妥后，有好處表示，***同志明確回答：“只要有才能，有成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)考慮用人的問(wèn)題，不要來(lái)這一套，也是行不通的”。到現(xiàn)在，這位職工還在生產(chǎn)第一線工作。

一位關(guān)心職工，急職工之所急的好經(jīng)理

***同志待職工始終像春天般的暖和，以自己的一片真誠(chéng)和實(shí)際行動(dòng)急職工之所急，想職工之所想，千方百計(jì)為職工群眾排憂解難。他深深懂得，身為一名領(lǐng)導(dǎo)，必須依靠群眾，讓群眾信賴，關(guān)心職工，愛(ài)護(hù)群眾是自己的職責(zé)，既要當(dāng)好群眾的帶頭人，又要做好群眾的貼心人。因此，他處處把職工的冷暖掛在心頭，不說(shuō)職工住院或去世，他都堅(jiān)持去看望，問(wèn)寒問(wèn)暖，就連前幾個(gè)月縣派出所駐站民警*警官的家人去世，他都親自往返近200公里去探望，*警官非常感動(dòng)，說(shuō)：“經(jīng)理，我不是你單位的人，還麻煩你來(lái)，真太感謝了，你單位有你這么一個(gè)好經(jīng)理，真是福氣”。

看到公司職工人多房少，他一上任就想辦法請(qǐng)求上級(jí)部門批準(zhǔn)在公司保修廠內(nèi)擴(kuò)建宿舍樓和新建一棟宿舍樓，雖然最后因各種原因沒(méi)辦成，但群眾心里還是熱呼呼的，感激他的。

***同志就是這樣，以自己的真誠(chéng)和一顆暖和的心去幫助教育感化職工，為職工辦實(shí)事，為企業(yè)的穩(wěn)定、社會(huì)的安定做貢獻(xiàn)。

工作中，***同志就是這樣帶領(lǐng)全司干部職工勇于改革，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是，他從不居功自傲，他深知更要努力工作，不能虛度青春年華，悔對(duì)人生，他要堅(jiān)定不移地在自己平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)不平凡的人生價(jià)值，用實(shí)際行動(dòng)譜寫了運(yùn)輸企業(yè)的輝煌篇章。

第三篇：企業(yè)公司黨委書記先進(jìn)事跡

敢傲霜雪乃勁松—記×縣×有限公司黨委書記

如果是你，面對(duì)1700名連續(xù)10個(gè)月沒(méi)發(fā)一分錢工資而群情激奮的工人，面對(duì)產(chǎn)品單一，每月虧損200多萬(wàn)元而負(fù)債累累的企業(yè)，組織上一紙調(diào)令，把你從工作多年并取得不菲成績(jī)的行業(yè)調(diào)入從未涉足的行業(yè)，你該作何想？199×年2月，只有35歲的×××就遇到了上述難題，組織上把他從商業(yè)崗位上，調(diào)到了

當(dāng)時(shí)的縣化肥廠任黨委書記兼廠長(zhǎng)。起初，他也很怵，私下里對(duì)一個(gè)很知己的朋友說(shuō)：“大不了我的事業(yè)就栽在這個(gè)廠子里！”困難對(duì)于懦夫是災(zāi)難，對(duì)于英雄是機(jī)遇。×××是后者。高擎黨旗聚人心

×××到化肥廠任職之初，企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)，人心渙散，因產(chǎn)品單一，能耗大，成本高，市場(chǎng)占有率低，企業(yè)連續(xù)幾年虧損，已處于半停產(chǎn)狀態(tài)，隨時(shí)都有破產(chǎn)的危險(xiǎn)，職工連續(xù)10個(gè)月未能領(lǐng)到工資，不少干部職工跳槽轉(zhuǎn)行另謀生路，留下的也在各尋退路。一時(shí)間，一種大廈將傾的濃重氣氛籠罩著全廠。

難道化肥廠真的回天無(wú)術(shù)了嗎？化肥廠的出路究竟在哪里？挽回局面的突破口在哪里？帶著一連串的疑問(wèn)，×××深入車間傾聽(tīng)意見(jiàn)，走訪職工征求建議。“只要主心骨還在，人心就不會(huì)散，化肥廠不愁沒(méi)有希望”。在與職工交談中，一位老黨員的一番話，使他豁然開(kāi)朗：挽回殘局，首要任務(wù)是穩(wěn)定人心，關(guān)鍵在于建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的黨組織，建設(shè)一支甘于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的黨員隊(duì)伍，依靠黨組織的政治優(yōu)勢(shì)凝聚人，依靠黨員的模范作用激勵(lì)人。按照這個(gè)思路，×××連燒了三把“旺火”。第一把火，讓黨的火炬持久燃起來(lái)，他堅(jiān)持以制度促管理，以管理促規(guī)范，主持制訂了“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、黨員學(xué)習(xí)、黨員發(fā)展等制度，形成了一套完整的黨組織管理體系，并帶頭狠抓落實(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，采取“引”、“幫”、“調(diào)”三種措施，引導(dǎo)一類支部學(xué)先進(jìn)，幫助二類支部上臺(tái)階，對(duì)三類支部調(diào)班子，使企業(yè)黨的各項(xiàng)工作走上經(jīng)常化、制度化的軌道。第二把火，讓黨員的心里亮堂起來(lái)，在他的倡導(dǎo)下，廠里開(kāi)展了廠黨委、車間黨支部、班組黨小組三級(jí)干部講黨課活動(dòng)，對(duì)黨員開(kāi)展形勢(shì)教育，為黨員宣傳黨的政策，給黨員講述企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展前景，極大堅(jiān)定了黨員克服困難、戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。第三把火，讓黨員的先鋒作用發(fā)揮出來(lái)，在全廠黨員中開(kāi)展了“公司要發(fā)展，我該怎么辦”主題大討論活動(dòng)，開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”、“比節(jié)約、比效益”等活動(dòng)，有效地激發(fā)了黨員創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的積極性。這三把火，點(diǎn)燃了希望，燒出了干勁，如今，“公司收益我受益，我為公司創(chuàng)效益”已成為全廠黨員職工的一致共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。

“我是黨委書記，更應(yīng)為其他黨員做表率，要求別人做到的，我首先要做到”，這是×××經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他帶頭參加黨的組織生活，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處率先垂范，走在黨員職工前列。為降低能耗，他深入車間，與技術(shù)人員一道查問(wèn)題，找癥結(jié)，研究措施，改造工藝；為解決煤源緊張的問(wèn)題，他與業(yè)務(wù)員一起，赴××、上××，聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織進(jìn)貨，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在他的感召和帶動(dòng)下，車間與車間、職工與職工之間形成了明爭(zhēng)暗賽、不甘落后的濃厚氛圍。

柔情未必不英雄

×××調(diào)化肥廠不到三個(gè)月，按照縣委、縣政府的指示，化肥廠改為國(guó)有控股的中型股份制企業(yè)—××有限公司，×××任黨委書記、董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，他對(duì)人常講的一句話是：“這里的工人真好，是工人堅(jiān)定了我治理企業(yè)的信心！”工人深有感觸地回憶起這樣兩件事：

×××上任不久，一天，他在辦公室聽(tīng)到廠區(qū)內(nèi)吶喊聲大作，隔窗一看，原來(lái)是工人門在工休時(shí)間開(kāi)展拔河活動(dòng)。×××是個(gè)感情不易外露的人，此時(shí)，他的眼角有點(diǎn)濕潤(rùn)：“十個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，不少職工帶著干糧上班，吃飯時(shí)啃干糧就咸菜喝開(kāi)水，但就這樣，大家該工作仍不遺余力，該活動(dòng)仍積極參加，志氣不減。這不就是企業(yè)最根本、最大的希望嗎？”想到這里，他放下手頭的工作，來(lái)到操場(chǎng)，默不作聲地加入到拔河隊(duì)伍中來(lái)。工人的情緒沸騰了，一位老工人含累說(shuō)：“看到老板有信心，廠子就有希望，我們就有指望！”從那以后，×××經(jīng)常深入到工人中間，問(wèn)疾苦，問(wèn)想法，討計(jì)策，謀振興，為大刀闊斧的治理做好了準(zhǔn)備。

今年春天，縣工商銀行要改股上市，×××公司歷史上欠工商行本息累計(jì)5000多萬(wàn)元。按照有關(guān)政策，工商行決定將這筆陳年老債減免至2000多萬(wàn)元，一次清欠。如果企業(yè)一次拿出2000多萬(wàn)元，就會(huì)停止運(yùn)行。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，全廠職工由黨員、干部、共青團(tuán)員帶頭，自發(fā)為企業(yè)籌措資金，有的3萬(wàn)、2萬(wàn)，有的一百、二百多元，月余時(shí)間，全廠1700名工人，除4人確有困難未籌款外，共籌資金2200多萬(wàn)元，一次還了外債，企業(yè)照常運(yùn)轉(zhuǎn)，每月還可以少支付利息10多萬(wàn)元。事后不久，×××深入走訪工人時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)職工自家沒(méi)有積蓄，向朋友又借不來(lái)，看到大家愛(ài)廠如家籌資金，自己拿不出覺(jué)得有愧，就高息借款后為廠還貸籌資。×××深在職工大會(huì)上心情

沉重地說(shuō)：“知道這部分工人高息借款后，心中不好受，這不是我的本意，請(qǐng)辦公室和工會(huì)逐人了解，履行手續(xù)，把這部分人的款退給他們。他們?cè)綈?ài)廠，我們?cè)降脨?ài)工人啊！”很快，150多萬(wàn)元退還給了工人。

廠內(nèi)工人中，還流傳著這樣幾件小事：×××經(jīng)常夜里巡查車間，一次，他發(fā)現(xiàn)一位電工的絕緣鞋破得不能穿了，當(dāng)即給后勤打電話說(shuō)：“給全廠工人每人

發(fā)一雙皮鞋，電工要買絕緣的。”很快，工人們都穿上了锃亮的皮鞋。前幾天，該廠工人還按規(guī)定發(fā)放新工裝，每人兩套。工人們說(shuō)：“老板要求上班統(tǒng)一著裝，咱綠宇人要有現(xiàn)代企業(yè)工人的形象！”×××非常關(guān)心工人技術(shù)水平的提高，擠出資金，購(gòu)買上千套技術(shù)書籍，充實(shí)圖書館和閱覽室。他還重金外聘專家教授給青年職工搞培訓(xùn)，每次培訓(xùn)他盡可能擠出時(shí)間聽(tīng)課。他的學(xué)習(xí)精神對(duì)青工影響很大。目前，該廠青工喝酒打牌的少了，讀書學(xué)技術(shù)的多了。

治得大虧必大贏

“企業(yè)虧損是什么？虧損都是企業(yè)該收而未能收的純利潤(rùn)。治得大虧必大贏！”這是×××成功使×××由虧變贏后的經(jīng)驗(yàn)之談。

×××治理虧損的訣竅有三：干部抓廉潔，職工抓管理，企業(yè)抓技改。

×××上任的第一次會(huì)議，就向全廠中層干部、職工表態(tài)：本人廉潔不廉潔，請(qǐng)全廠干部職工來(lái)監(jiān)督。他推進(jìn)民主管理，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，把職工反映強(qiáng)烈的進(jìn)廠煤炭?jī)r(jià)格、備品備件采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等15項(xiàng)內(nèi)容，定期公布于眾，使廠務(wù)活動(dòng)規(guī)范化、制度化。為了抓技改，他數(shù)月不回家，日夜和工人吃住在車間。他籌措資金1000多萬(wàn)元，用二年時(shí)間相繼進(jìn)行了六大設(shè)備改造，把“卡脖子”工序填平補(bǔ)齊，把跑、冒、滴、漏、流堵死守嚴(yán)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低噸肥氨耗，回收飛跑的氫氣，提高脫氨能力，達(dá)到增產(chǎn)、增效、環(huán)保一舉三得。六大改造完成后，年增加綜合經(jīng)濟(jì)效益1860萬(wàn)元。×××1998年2月上任，僅僅只有4個(gè)月，當(dāng)年6月企業(yè)成功止虧，年底企業(yè)盈利20萬(wàn)元，以后利潤(rùn)逐年提高。目前，×××已成為全縣利稅大戶，產(chǎn)品質(zhì)量獲得省優(yōu)部?jī)?yōu)，產(chǎn)品銷售覆蓋全國(guó)，遠(yuǎn)銷越南、韓國(guó)、斯里蘭卡等國(guó)。

前衛(wèi)的理念帶來(lái)勃勃生機(jī)

如果你在企業(yè)困難時(shí)，能省下半個(gè)饃分給你的工人吃，這應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)好廠長(zhǎng)，而且僅僅是一個(gè)好廠長(zhǎng)；如果你謀略高遠(yuǎn)，理念前衛(wèi)，干著今天的，儲(chǔ)備著明天的，謀劃著后天的，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，立于不敗之地，富企業(yè)，富職工，為全縣經(jīng)濟(jì)振興做貢獻(xiàn)，那才算得上現(xiàn)代企業(yè)家，才配稱企業(yè)精英稱號(hào)！×××就是后者。

×××在走出低谷、扭虧為盈、利稅年年大幅度遞增、領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)、職工喜悅、社會(huì)一片稱贊聲時(shí)，×××并沒(méi)有自我陶醉，停步不前，他說(shuō)：“入世后，國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)會(huì)逐步完全開(kāi)放，發(fā)達(dá)國(guó)家的大量化肥涌入我國(guó)市場(chǎng)，我們必須樹(shù)立憂患意識(shí)，早作準(zhǔn)備，防患于未然！”

基于這種前瞻的經(jīng)營(yíng)理念，他以超常的膽識(shí)和氣魄，走出了跨產(chǎn)業(yè)、跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)三步“高棋”：對(duì)原有設(shè)備加以改造，生產(chǎn)出了與尿素工藝相近的、市場(chǎng)前景好的甲醇和尿基復(fù)合肥，一廠產(chǎn)三品，給企業(yè)多了幾種生存機(jī)遇；成功將通許縣年產(chǎn)10萬(wàn)噸碳氨的縣化肥廠收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，跨地域經(jīng)營(yíng)；把企業(yè)變?yōu)橥顿Y者，將收益投入到更多的領(lǐng)域，在江河紙業(yè)、印刷高檔銅版紙廠、軋鋼股份等多家公司占有股份，避免了一個(gè)項(xiàng)目倒閉，全部投資沉沒(méi)的危險(xiǎn)，用×××的話說(shuō)：“就算將來(lái)×××公司遇到特殊情況不行了，多家投資的利潤(rùn)分紅，每年有數(shù)百萬(wàn)元，也不至于危及廣大干部職工的生存，也不會(huì)給社會(huì)安定造成威脅”。

我們?yōu)椤痢痢凉镜母刹柯毠じ械叫疫\(yùn)，因?yàn)榭h委、縣政府為他們選準(zhǔn)了一個(gè)不僅會(huì)使企業(yè)起死回生的好領(lǐng)導(dǎo)，還為他們選擇了一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)精英和戰(zhàn)略家，為他們的今天、明天、后天作了妥善安排。“人無(wú)近患遠(yuǎn)憂則為福”，綠宇人就是這種有福氣的人。

第四篇：沙漠運(yùn)輸公司副經(jīng)理述職報(bào)告

文章標(biāo)題：沙漠運(yùn)輸公司副經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

根據(jù)會(huì)議的安排，現(xiàn)在，我向大會(huì)作述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。

我于2005年12月?lián)紊尺\(yùn)司副經(jīng)理職務(wù)，并先后分管環(huán)保、成品油銷售、三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等單位的工作。自任職以來(lái)，我針對(duì)自己所處的全新的工作環(huán)境、繁重緊迫的工作壓力和沙運(yùn)司所面對(duì)的嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

形勢(shì)，在公司和沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各有關(guān)單位、科室的大力支持下，帶領(lǐng)分管單位全體干部員工秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方略，齊心協(xié)力，艱苦奮戰(zhàn)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)求新，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

任職前，我曾在經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)這個(gè)工作崗位上一干就是三年。由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作緊張而又繁忙，使我沒(méi)有更多的時(shí)間和精力去投入到各種政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中去。步入新的工作崗位后，我面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際和嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，深感自己在政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面還有欠缺，還不能夠完全適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的新形勢(shì)和新的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，就成了擺在我面前的一項(xiàng)首要任務(wù)。一年來(lái)，我在緊張繁忙的工作之余，盡量擠出時(shí)間學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，并緊密結(jié)合自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，虛心向周圍有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，以此來(lái)不斷充實(shí)自己，鍛煉自己，使自己能夠盡快適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的新形勢(shì)。特別是今年以來(lái)，沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司在集團(tuán)公司、公司和油田公司關(guān)于以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)的精神指導(dǎo)下，結(jié)合開(kāi)展的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)，先后組織了學(xué)習(xí)《黨章》和胡錦濤同志提出的“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀等項(xiàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于我進(jìn)一步提高黨性觀念、增強(qiáng)黨的素質(zhì)、提升管理和執(zhí)行能力具有極大的幫助和指導(dǎo)作用。同時(shí)，文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!我還針對(duì)自己的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，利用節(jié)假日和工作空閑時(shí)間，自學(xué)了《勞動(dòng)法》《公司法》《合同法》等多項(xiàng)企業(yè)法律法規(guī)和公司、油田公司、沙運(yùn)司的有關(guān)文件規(guī)定，運(yùn)用法律武器和各項(xiàng)政策來(lái)規(guī)范自己的一言一行和所分管單位的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到：一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)是我們每一個(gè)干部的第一需要。我們身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，就要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)作為終生不渝的追求。學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新方法，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)，才是我們不斷提高自身的決策水平、抓經(jīng)濟(jì)工作的水平、駕馭復(fù)雜局面解決困難問(wèn)題的水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣，也才能夠盡快適應(yīng)沙運(yùn)司快速發(fā)展的新形勢(shì)、自己的新崗位的要求。二是堅(jiān)持黨性原則是我們每個(gè)黨員干部的第一要?jiǎng)?wù)。尤其是我作為沙運(yùn)司的一名副經(jīng)理，要胸懷事業(yè)，擺正位置，在思想上始終與沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司保持高度一致，認(rèn)真落實(shí)公司、沙運(yùn)司的決策部署和和各項(xiàng)決定、決議。在具體工作中，要講大局，講團(tuán)結(jié)，真誠(chéng)地與其他班子成員合作共事，努力形成一條心、干事業(yè)、謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。三是堅(jiān)持發(fā)展是我們每一個(gè)干部的第一責(zé)任。目前，沙運(yùn)司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于前所未有的好時(shí)期。在此情況下，以孫經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子又根據(jù)公司的要求和沙運(yùn)司的實(shí)際，勾畫出了“要確保實(shí)現(xiàn)２００７‘保八億、爭(zhēng)十億’這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”為主要內(nèi)容“１２３３３６”宏偉藍(lán)圖。完成這一艱巨任務(wù)，是我們每一個(gè)干部所要為之付出艱苦奮斗才能夠達(dá)到的。因此，作為一名副經(jīng)理，帶領(lǐng)干部員工不折不扣地服從、執(zhí)行和圓滿完成自己分管的工作任務(wù)，才是最大的責(zé)任。

二、真抓實(shí)干，重在執(zhí)行，為沙運(yùn)司的快速發(fā)展竭盡全力

200６年，是沙運(yùn)司面臨艱巨的生產(chǎn)任務(wù)和嚴(yán)峻的安全形勢(shì)考驗(yàn)的不平凡的一年。自然，我所分管的環(huán)保、成品油銷售、三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位也不例外。但是，在沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，不管面對(duì)多么大的困難、多么繁重的工作任務(wù)，我們都能夠集中智慧、聚集力量，并克服工作量大、涉及面廣、工作難度大等不利因素，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

１、正確引導(dǎo)、強(qiáng)化組織，油氣站基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)

成品油銷售公司加油加氣站是我們成品油銷售公司的對(duì)外服務(wù)的窗口，也是沙運(yùn)司成品油銷售的主要渠道。因此，上任之初，我就按照孫經(jīng)理的要求，把加油加氣站的管理作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格檢查，又從人員落實(shí)、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認(rèn)真布置、并有專人負(fù)責(zé)。今年以來(lái)，對(duì)加油加氣站各重點(diǎn)部位做好了設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了完善，生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。同時(shí)，抓好了各重點(diǎn)要害部位的巡檢，保證安全，并經(jīng)常開(kāi)展泄漏、著火等事故預(yù)案演練，提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行，為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻(xiàn)，也為沙運(yùn)司油氣銷售業(yè)在社會(huì)上樹(shù)立了良好的形象。今年以來(lái)，成品油銷售公司收入5264.12萬(wàn)元，其中天然氣288.45萬(wàn)元，成品油4975.67萬(wàn)元；上交103.37萬(wàn)元；利潤(rùn)21.53萬(wàn)元。

２、創(chuàng)新機(jī)制，開(kāi)拓新路，小車管理服務(wù)成效凸現(xiàn)

今年是沙運(yùn)司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作拓展步伐邁得較大的一年，然而，作為小車服務(wù)工作，卻面臨著油田公司車輛使用制度改革的嚴(yán)峻考驗(yàn)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，合理利用有關(guān)規(guī)定和政策，藉以不斷擴(kuò)大小車服務(wù)大隊(duì)在塔里木市場(chǎng)的知名度和使用率，則是我們首要工作職責(zé)。于是，車隊(duì)建立健全了塔里木信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解甲方的總體部署和生產(chǎn)需要，并收集了有關(guān)資料和市場(chǎng)信息，開(kāi)展了回訪甲方、了解甲方意圖等項(xiàng)活動(dòng)。在沙運(yùn)司生產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)部門的大力支持和幫助下，車隊(duì)增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位，從而開(kāi)拓新的服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)小車服務(wù)管理，車隊(duì)圍繞全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)行了“責(zé)任指標(biāo)分解制、全額成本制、工作考核制”為內(nèi)容的管理辦法。首先建立了責(zé)任指標(biāo)分解制度。就是對(duì)全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、車輛設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、利潤(rùn)、油料管理等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，分別承包到人頭、車頭，把費(fèi)用全部分解到了單車，使每個(gè)人都能明確自己的責(zé)任和目標(biāo)；其次，建立了全額成本制度。就是嚴(yán)格執(zhí)行沙運(yùn)司的規(guī)定的全額管理制要求，把單車、人員所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入劃分到單車，為單車考核表奠定了良好的基礎(chǔ)；第三，實(shí)行了工作考核制度。就是考核司助和管理干部，根據(jù)《車隊(duì)管理辦法》實(shí)施單車考核表和司機(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)表，及時(shí)為每月的成本進(jìn)行分析，考核管理干部主要針對(duì)責(zé)任心和工作態(tài)度，用考核來(lái)約束人、激勵(lì)人，以此督促工作，調(diào)動(dòng)積極因素。這些管理辦法的實(shí)施，使各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)達(dá)到了層層分解，真正實(shí)現(xiàn)了壓力共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)傳遞，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的責(zé)任感和緊迫感，形成了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)了效益的提高，為穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。車隊(duì)還對(duì)車輛以值班單位以片區(qū)從新劃分分隊(duì)，選舉有責(zé)任心的、有能力的人員來(lái)當(dāng)分隊(duì)長(zhǎng)，以更好的現(xiàn)場(chǎng)直接督促整改不安全隱患。今年以來(lái)，全大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，創(chuàng)歷史同期最好水平。２００６年，車隊(duì)累計(jì)安全行駛1035萬(wàn)公里，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零傷害、零特大事故”的安全指標(biāo)；完成收入7784萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的119.75；完成利潤(rùn)情況：全年利潤(rùn)計(jì)劃為800萬(wàn)元，1－10月份利潤(rùn)525.36萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的65.67％。

３、搶抓機(jī)遇，精心運(yùn)作，油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)

沙運(yùn)司的環(huán)保產(chǎn)業(yè)在油田公司具有良好的信譽(yù)。為進(jìn)一步鞏固和占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，使環(huán)保這一“綠色產(chǎn)業(yè)”為沙運(yùn)司進(jìn)一步創(chuàng)造效益，再建輝煌業(yè)績(jī)，則需要我們付出百倍的艱辛和不懈的努力。今年以來(lái)，在沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策的引導(dǎo)下，我與環(huán)保公司的干部員工一道搶抓機(jī)遇，精心運(yùn)作，取得了較好的工作成績(jī)。

油井鉆采所需泥漿的價(jià)值比較昂貴，回收再利用則為一項(xiàng)全新的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，油田公司對(duì)此寄予了厚望。在油田公司的大力支持下，沙運(yùn)司對(duì)泥漿回收項(xiàng)目從開(kāi)始立項(xiàng)到目前的建設(shè)運(yùn)行，都給予了高度的重視，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專題研究，并指定我具體落實(shí)此項(xiàng)工作的運(yùn)作。我在沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下，與環(huán)保公司干部員工克服了困難，緊密協(xié)作，先后對(duì)各個(gè)泥漿站點(diǎn)的土建工程、設(shè)備的選型安裝、人員的選配和前期培訓(xùn)、有關(guān)運(yùn)行過(guò)程中各種生產(chǎn)生活設(shè)施的落實(shí)并各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立，都進(jìn)行了認(rèn)真周密的安排部署，確保了這項(xiàng)工作的順利有序開(kāi)展。塔中泥漿站于今年6月22日開(kāi)工建設(shè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的緊張施工，10月8日完成了設(shè)備的安裝調(diào)試，目前已投入試運(yùn)行。該站共建有6個(gè)長(zhǎng)20米、寬8米、深2.2米的泥漿攪拌池，每個(gè)池子配有5個(gè)攪拌器，定時(shí)進(jìn)行攪拌，以保證泥漿不沉淀、不凝固，以保持其固有的活性。新建池容積為300多立方，滿負(fù)荷運(yùn)行為2000立方，建成后可滿足塔中區(qū)塊及周邊各井隊(duì)鉆采之需。目前，該站已儲(chǔ)存泥漿60多立方。大澇壩泥漿站也采用固定攪拌池的建設(shè)方式，設(shè)計(jì)規(guī)格為20個(gè)120立方的池子，總?cè)莘e約4000立方，將滿足輪南及周邊區(qū)塊的鉆采需求。英買力泥漿站則為可移動(dòng)式泥漿池，設(shè)計(jì)規(guī)模為22個(gè)90立方的金屬罐體，配套建有相應(yīng)的連接管線和攪拌保溫設(shè)施，總?cè)莘e為2000立方，可滿足英買力、克拉以及西部大片區(qū)塊鉆采之需。目前，這三個(gè)泥漿站全部進(jìn)入試運(yùn)行階段。

與此同時(shí)，環(huán)保公司全年還完成了羊塔

1、英買7等8項(xiàng)單體承包工程施工任務(wù)；完井環(huán)保98井次；洗井作業(yè)余130井次；零星環(huán)保作業(yè)210井次；設(shè)施運(yùn)行完成了大二線、污水站、鞏乃斯療養(yǎng)院污水站的運(yùn)行維護(hù)工作，圓滿地完成了沙運(yùn)司下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

三、消除隱患，杜絕違章，全力抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

我所分管的小車服務(wù)大隊(duì)、成品油銷售公司和環(huán)保公司等單位，其工作性質(zhì)都與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)。在實(shí)際工作中，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和公司“安全規(guī)范管理年”的工作目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司2006年的各項(xiàng)安全工作要求，堅(jiān)持以“消除隱患、杜絕違章”的工作思路來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查，這是達(dá)到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本方法。一年來(lái)，我能夠嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)章和制度辦事，不斷強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，提升安全防范意識(shí)，并依據(jù)各基層單位的實(shí)際情況，努力幫助其解決工作中存在的安全問(wèn)題和遇到的實(shí)際困難，努力實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在好抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，我主要做到；一是完善安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。作為一名沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)干部，一年來(lái)，我想的最多的也是如何把安全工作抓好，落實(shí)好，而建立健全一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實(shí)是企業(yè)抓好安全的核心。年初，我在協(xié)助正職工作的同時(shí)，主動(dòng)了解基層安全生產(chǎn)情況，積極投入，努力完善各項(xiàng)安全管理制度，抓好負(fù)責(zé)分管的工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。針對(duì)基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎(chǔ)管理入手，根據(jù)實(shí)際，制定了切實(shí)有效的安全檢查、安全責(zé)任制度，確定防范重特大事故措施，重點(diǎn)對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理，內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī)、安全知識(shí)，交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí)，不僅調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任，提高了安全防范意識(shí)。二是爭(zhēng)取安全工作投入，完善安全設(shè)施建設(shè)。今年，我對(duì)所分管的工作進(jìn)行了嚴(yán)密的組織計(jì)劃和安排落實(shí)，認(rèn)真查找有關(guān)科技資料，采用科技經(jīng)驗(yàn)和手段，對(duì)我們所投入的新型環(huán)保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行實(shí)施多項(xiàng)安全技術(shù)改造，細(xì)化在每一個(gè)細(xì)節(jié)上，比如：設(shè)備的更新和安全隱患的治理、新固定場(chǎng)的固定設(shè)備所應(yīng)必備的安全設(shè)備保障，還有物資設(shè)施是否符合和達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是否按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行安全技能操作等等，對(duì)正在作業(yè)的項(xiàng)目，重點(diǎn)嚴(yán)把了項(xiàng)目前期的施工組織設(shè)計(jì)關(guān)、中期的現(xiàn)場(chǎng)文明施工關(guān)和末期的驗(yàn)收關(guān)，做到及時(shí)溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)。還根據(jù)各項(xiàng)目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設(shè)環(huán)境等因素變化，及時(shí)組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、安全規(guī)章制度及操作技能，制訂安全應(yīng)急預(yù)案，不僅提高了設(shè)備本質(zhì)安全度，并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。三是強(qiáng)化安全工作檢查，實(shí)施安全監(jiān)督考核。安全隱患的存在只有通過(guò)不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改，做到防患于未然。一年來(lái)，作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部，想的最多、最深的也就是安全檢查工作，為使安全檢查工作真正落到實(shí)處，我堅(jiān)持對(duì)分管單位干部值班安全巡檢工作，對(duì)加油加氣站我定期不定期的進(jìn)行安全查崗、查人、查隱患工作；并帶領(lǐng)分管理領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理人員隨時(shí)奔赴沙漠各生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的檢查，督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持安全管理，堅(jiān)持質(zhì)量管理，把安全工作的重心和著力點(diǎn)放在日常現(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作。這樣做，不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，并對(duì)安全隱患的治理，積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用。

在切實(shí)做好以上工作的同時(shí)，我還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠(chéng)實(shí)做人，干凈干事，勤懇從政，并自覺(jué)接受干部員工的監(jiān)督。我在一年來(lái)的具體的工作實(shí)踐過(guò)程中，無(wú)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職工代表：成績(jī)屬于過(guò)去，我自己深感工作中仍存在著由于工作時(shí)間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)等諸多不足。但面對(duì)200７年沙運(yùn)司提出的“１２３３３６”的宏偉目標(biāo)以及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的新挑戰(zhàn)，按照沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)要求和管理思路，我有信心帶領(lǐng)所分管的工作單位的全體員工一如既往的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，重點(diǎn)從加強(qiáng)進(jìn)一步提高干部的執(zhí)行力和員工素質(zhì)等方面入手，以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)“保八億、爭(zhēng)十億”的目標(biāo)而努力奮斗！

以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意。謝謝大家！

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第五篇：運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé)

運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)和管理工作，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、按照公司運(yùn)輸管理的要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。

三、負(fù)責(zé)公司行政管理和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)組織公司人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全教育工作。

四、負(fù)責(zé)組織公司人員會(huì)議，傳達(dá)公司總部的有關(guān)文件及規(guī)定，并組織實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)公司人員的調(diào)配、考勤、考核和請(qǐng)銷假工作。

六、負(fù)責(zé)公司行政工作計(jì)劃的制定和工作總結(jié)。

七、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)費(fèi)的支出和差費(fèi)報(bào)銷工作。

八、負(fù)責(zé)組織車輛及駕駛員的審驗(yàn)工作。

九、負(fù)責(zé)安排掛靠車輛的購(gòu)置稅、車輛保險(xiǎn)、落戶等工作。

十、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督車輛安全檢查。

十一、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司的資料、檔案管理工作

十二、負(fù)責(zé)落實(shí)貸款車輛的繳費(fèi)工作，提前告知車主的打款時(shí)間，采用電話與短信相結(jié)合的方式告知車主。

十三、負(fù)責(zé)掛靠車輛的GPS監(jiān)控管理工作，對(duì)運(yùn)行不良的車輛進(jìn)行分析，并書面報(bào)告。

十四、負(fù)責(zé)掛靠車輛的結(jié)算、完整交車工作。

十五、與銷售公司、修理公司配合搞好相關(guān)工作

十六、協(xié)助公司總部完成有關(guān)工作。

2、物流運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

2、主持物流公司的全面工作，對(duì)運(yùn)輸、煤炭購(gòu)進(jìn)、公司車輛、成本控制、財(cái)務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

3、根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完整的管理體制；

4、對(duì)物流公司全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動(dòng)報(bào)酬直接進(jìn)行評(píng)定、考核；

5、接受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見(jiàn)。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

3、運(yùn)輸公司經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、執(zhí)行并不斷完善公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

2、負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)優(yōu)化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服務(wù)指標(biāo);

4、嚴(yán)格控制運(yùn)輸成本，計(jì)劃并組織運(yùn)輸車輛資源，監(jiān)控運(yùn)輸運(yùn)作質(zhì)量;

5、指導(dǎo)組織有關(guān)定單貨物送達(dá)活動(dòng);

6、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況;

7、負(fù)責(zé)運(yùn)輸發(fā)運(yùn)單據(jù)、客戶簽收回單的整理和分類存檔;

8、公司承運(yùn)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估、監(jiān)督管理工作;

9、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度和送貨司機(jī)管理、車輛的安全管理，處理突發(fā)事件;

10、達(dá)成KPI當(dāng)目標(biāo)設(shè)定;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交付之其它工作。