第一篇：沙漠運輸公司傳達貫徹公司工作會議精神工作匯報

明確目標(biāo)，堅定信心，為圓滿完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗

公司：

公司2006年工作會議1月21日下午結(jié)束以后，沙運司參加會議的主要領(lǐng)導(dǎo)同志顧不上休息，頂風(fēng)冒雪，星夜兼程，驅(qū)車500多公里，于第二天凌晨趕回**基地，及時傳達貫徹會議精神，沙漠運輸公司傳達貫徹公司工作會議精神工作匯報。現(xiàn)將傳達貫徹情況匯報于后：

一、明確發(fā)展目標(biāo)，堅定發(fā)展信心。公司工作會議是在“十一五”開局之年召開的一次重要會議。會議以黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，按照集團公司工作會議的要求和部署，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局，總結(jié)“十五”和2005年的工作，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，研究部署“十一五”和2006年的工作，在新的起點上把建設(shè)國內(nèi)一流的跨國運輸物流企業(yè)推向前進。特別是公司經(jīng)理、黨委書記劉志在會上所作的《落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，為建設(shè)國內(nèi)一流的跨國運輸物流企業(yè)而努力》的工作報告，回顧了公司“十一五”期間的工作，總結(jié)了2005年的工作，全面分析了所面臨的宏觀環(huán)境和形勢，部署了“十一五”發(fā)展目標(biāo)和2006年的工作，客觀而又真實，令人鼓舞，催人奮進。面對新的目標(biāo)和新的征程，沙運司先后召開了四屆一次職代會暨四屆一次工代會、2005年度先進單位先進個人總結(jié)表彰大會和2005年安全設(shè)備管理工作會議。同時，及時召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主生活會，并對沙運司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人進行了民主測評和考核。為把公司工作會議精神落到實處，沙運司認(rèn)真分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn)，從指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和具體保障措施上具體安排了2006年的各項工作，并將富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展目標(biāo)確定為全年工作的重點，為圓滿完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、分解經(jīng)營指標(biāo)，強化干部責(zé)任。沙運司經(jīng)過多年來尤其是近兩年的不懈努力，現(xiàn)已進入了快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。面對公司工作會議所提出的新任務(wù)、新目標(biāo)，沙運司干部職工決心搶抓機遇、揚長避短、克服困難、乘勢而上，全面完成2006年各項任務(wù)指標(biāo)，以尋求更大的發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越。為了把2006年的各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)予以細(xì)化、量化到人頭、車頭，沙運司對各單位分解了任務(wù)指標(biāo)，并廣泛動員，層層落實，進一步使各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生壓力，增加動力。2006年1月23日下午，沙運司舉行了2006年內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營承包簽字儀式，黨委書記、經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志與沙運司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、19個基層單位、9個科室負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營業(yè)績管理合同書、安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書及黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計劃生育責(zé)任書。此次內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營承包簽字儀式的舉行，強化了干部責(zé)任，明確了沙運司生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促進了內(nèi)部管理的精細(xì)化、制度的科學(xué)化、執(zhí)行的高效化和實現(xiàn)效益的最大化，工作匯報《沙漠運輸公司傳達貫徹公司工作會議精神工作匯報》。

三、落實安全措施，狠抓設(shè)備管理。公司把2006年確定為“安全規(guī)范管理年”。為了切實把公司各項安全管理工作的要求落到實處，沙運司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，擬定下發(fā)了關(guān)于加強安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作兩個文件。公司工作會議之后，沙運司又及時召開了安全設(shè)備管理工作會議，確定要按照構(gòu)建生產(chǎn)放心型企業(yè)、實現(xiàn)本質(zhì)安全的要求，繼續(xù)深入貫徹落實“123455”安全工程，重點抓好七個層面的工作：一是抓人，即人的不安全行為，包括人的素質(zhì)、意識、執(zhí)行效果、風(fēng)險識別和防范能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括車輛、設(shè)備、關(guān)鍵部件、運行狀態(tài)、環(huán)境因素、崗位鑒別，把制定預(yù)案，發(fā)現(xiàn)苗頭，整改隱患等工作落到實處。三是抓制度，即預(yù)防制度缺陷給安全工作帶來隱患，要完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位風(fēng)險責(zé)任制、員工各個崗位安全責(zé)任制等制度，把安全工作貫穿到生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全部過程。四是抓重點，即重點工作、關(guān)鍵時刻，包括單井試采作業(yè)及防硫化氫中毒工作，小車服務(wù)尤其是大客車的安全運行，大型酸化車背車特殊任務(wù)，加油加氣站的安全規(guī)范操作，特別是市場化用工的使用問題，要嚴(yán)把“四到關(guān)口”，實行“動態(tài)管理”，對沒有安全能力、不具備技術(shù)素質(zhì)的要堅決辭退，決不姑息。五是檢查，即夜檢夜查，路檢路查等，要把反習(xí)慣性違章作為重點，加大監(jiān)督檢查力度，要把違章當(dāng)作事故來抓，該開除的開除，該下崗的下崗，該罰款的罰款，切不可心慈手軟，把“寧聽罵聲、不聽哭聲”作為各級干部和安全管理人員的安全工作行為準(zhǔn)則。六是抓落實，即反復(fù)落實，不留死角，認(rèn)真開展“安全規(guī)范管理年”活動，結(jié)合各個時期的生產(chǎn)特點，廣泛開展各類安全競賽，真正把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，確保安全工作只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”。七是抓追究，即嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，嚴(yán)格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓(xùn)不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過，實現(xiàn)安全工作的平穩(wěn)運行。

在設(shè)備管理方面，隨著各種設(shè)備和零部件的生產(chǎn)不斷走向規(guī)模化、集約化的發(fā)展軌道，一些設(shè)備系統(tǒng)越來越復(fù)雜，技術(shù)含量也越來越高。因此，設(shè)備管理要著力于技術(shù)創(chuàng)新，著力于培養(yǎng)技術(shù)人才，加強員工培訓(xùn)，不斷豐富理論知識，為創(chuàng)新工作打下基礎(chǔ)；要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，深入開展QC攻關(guān)和技術(shù)比武、崗位練兵等活動，使員工用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法，解決設(shè)備管理中的疑難問題；要豐富創(chuàng)新手段，用新設(shè)備、新工藝，給廣大員工提供廣闊的創(chuàng)新平臺。同時要加強基礎(chǔ)管理和修理質(zhì)量控制，抓好修舊利廢工作，提高設(shè)備完好率，延長使用壽命，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。

四、安排春節(jié)活動，營造和諧氣氛。2006年新春佳節(jié)即將來到。為了把人文關(guān)懷理念貫穿到節(jié)日活動中，把沙運司黨委、沙運司的關(guān)愛送到廣大干部職工家屬的心坎上，沙運司周密安排部署春節(jié)期間的生活、娛樂等各項活動，先后召開了干部職工座談會、慰問救濟部分了困難職工家屬，并預(yù)定了禮花，準(zhǔn)備在節(jié)日期間燃放。針對春節(jié)期間生產(chǎn)任務(wù)忙碌的實際，沙運司妥善地安排了塔中前線干部職工的生活和各項文體娛樂活動，并決定各位領(lǐng)導(dǎo)同志要深入生產(chǎn)第一線，和繼續(xù)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工一起過“除夕”夜，吃“年夜飯”。在住宿方面，從元月15日開始，組織人員對公寓、營房的衛(wèi)生進行了徹底清潔，對公寓、營房內(nèi)的電視、電話、生活用品、線路等進行了檢修。由于塔中前線天氣寒冷，水管線時常凍住，為保證節(jié)日期間干部員工的正常用水，生活公司提前對公寓水管線進行防凍保溫處理。在伙食方面，提前一個星期，組織廚工開會，研究節(jié)日期間的飯菜搭配，定出節(jié)日期間的食譜。沙運司規(guī)定節(jié)日期間的伙食主要以營養(yǎng)豐富為基礎(chǔ)，品種繁多，葷素搭配，在平時八菜一湯的基礎(chǔ)上增加到10菜一湯，同時搭配10種以上的小吃。同時，還將塔中基地的路燈、庭院燈進行了維修和更換，做好一切準(zhǔn)備，迎接新春佳節(jié)。

五、不失發(fā)展良機，抓好當(dāng)前生產(chǎn)。當(dāng)前，沙運司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁忙。為不失生產(chǎn)運營時機，沙運司精心部署，合理安排，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的正常進行，前線干部員工在喜迎新春佳節(jié)的同時，先后承擔(dān)了塔中77井至塔中62－2井、塔中623井至塔中826井、塔中241井至塔中825井的的搬遷任務(wù)。在承擔(dān)此項搬遷任務(wù)的同時，并要承擔(dān)塔中823、824、73、74井的連續(xù)油管車、制氮車及酸化壓裂設(shè)備的運送、塔中77井井隊還有一部份物資要運至塔中62－2井，還有一部份物資要回收至塔中基地，造成了時間緊、任務(wù)重、人員、設(shè)備嚴(yán)重緊缺的情況。為圓滿完成各項任務(wù)，沙運司前線生產(chǎn)調(diào)度合理安排時間，動用所有可投入使用的運輸車輛，克服雪天路滑和人員緊張的不利因素，爭分奪秒，投入27臺大車搶拉塔中77井井隊物資，三天時間共拉運井隊物資118車次，貨運量2490噸，回收固井設(shè)備及淡化水設(shè)備300噸，圓滿完成了塔中77井至塔中62－2井的搬遷工作。隨后，從元月20日至元月23日完成了塔中623井至塔中826井搬遷工作，投入30輛車，拉運131車次，完成2490噸貨運量。從元月25日開始，還將對塔中214井至塔中825井進行搬遷工作，預(yù)計在春節(jié)前夕完成。

特此報告

中國石油天然氣運輸公司沙漠運輸公司

第二篇：沙漠運輸公司2005工作總結(jié)

沙漠運輸公司2005工作總結(jié)

立足塔里木謀求大發(fā)展為做精做特沙漠運輸而奮斗

（2006年1月18日）

2005年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場開拓年”，是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年，也是沙運司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神，忠實踐行“三個代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會”精神，全面落實16336發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實施“133966”工程，加強管理、落實責(zé)任，與時俱進、開拓創(chuàng)新，促使經(jīng)濟總量連續(xù)翻番，經(jīng)濟質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，超額完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。

總結(jié)2005年的工作，主要有以下十個特點：

一、貫徹公司“兩會”精神，堅定持續(xù)發(fā)展信心。

公司召開的“兩會”和領(lǐng)導(dǎo)干部會議，全面客觀地總結(jié)了過去，實事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了未來，為沙運司的發(fā)展和實現(xiàn)階段性目標(biāo)指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會精神定思路。我們通過傳達貫徹公司會議精神和重點組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)，給133966發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運司2005年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。二是分解指標(biāo)傳壓力。結(jié)合沙運司實際，我們將公司下達的2.5億元的任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動力。三是把握形勢樹信心。通過學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢以及面臨的機遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚，工作積極性、主動性空前高漲。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動，牢固樹立快速發(fā)展理念，并結(jié)合沙運司實際，深入開展了“學(xué)習(xí)奮進年”活動。通過深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標(biāo)、方向和精神動力等重大問題。

二、搶抓油田發(fā)展機遇，再造沙漠運輸輝煌。

2005年，塔里木油田增儲上產(chǎn)勘探開發(fā)力度的加大，給我們沙漠運輸主業(yè)帶來了極為難得的發(fā)展機遇。面對機遇，必須充分地認(rèn)識它，緊緊地抓住它，否則就會失之交臂，悔之晚矣。我們牢記肩負(fù)的歷史使命，牢記與塔里木油田結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，牢記用戶就是上帝，用戶的需要就是我們的任務(wù)、“三個不折不扣”和以追求用戶的最高價值為目標(biāo)等服務(wù)理念，緊跟油田工作部署，采取了生產(chǎn)組織靠前指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度納總、生產(chǎn)運行現(xiàn)場為重的工作措施，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，堅持制定工作方案和運行大表，落實各級管理干部工作責(zé)任，安排干部跟車上路，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、嚴(yán)密實施，從而保證了各項沙漠運輸任務(wù)的安全圓滿完成。一年來，廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)沙，經(jīng)常加班加點，風(fēng)餐露宿，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強拼搏，先后在沙漠主戰(zhàn)場上掀起了四次生產(chǎn)高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運大型酸化壓裂設(shè)備共560多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù)，為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻。我們堅持忠實、誠信、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、實現(xiàn)雙贏的服務(wù)承諾，不當(dāng)乙方當(dāng)甲方，不當(dāng)雇傭當(dāng)主人，想甲方所想，急甲方所急，危難時刻挺身而出，不講條件、不計得失、不怕犧牲。在克拉2氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中823井發(fā)生井噴等搶險中，沙運司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織干部員工和車輛、設(shè)備，第一時間奔赴現(xiàn)場，緊密配合油田公司搶險指揮部的工作，出色地完成了搶險任務(wù)，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。我們積極主動與甲方心相通、情相融、意相合，贏得了油田公司的信賴，進一步拓展了沙漠運輸主業(yè)市場。一年來，完成了莫北13井、英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等5口井的長距離搬遷，穿插完成了19口排子井搬遷，累計搬遷36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化壓裂運輸任務(wù)；建支撐點3個、撤支撐點1個；推井場、生活區(qū)32個；創(chuàng)造了5口井同時搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和15天打探9口井臨時沙漠道路、一個月搬遷9口井的最高紀(jì)錄。完成沙漠貨運量392844噸、貨物周轉(zhuǎn)量10783887噸公里、機具工作56300.9小時、機具值班8265.4小時、維護沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的綠化管護工程成效顯著，受到國務(wù)院副總理曾培炎等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察和高度贊揚。

三、順應(yīng)油田發(fā)展需要，多元產(chǎn)業(yè)凸顯奇效。

沙運司要發(fā)展壯大，堅定不移地走多元開發(fā)之路，是我們的必然選擇。根據(jù)沙運司做精做專做

特的產(chǎn)業(yè)定位，我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機，適時調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷向全方位、多元化的油田服務(wù)領(lǐng)域滲透拓展。現(xiàn)在油田市場擁有部分井區(qū)油水拉運，單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護，小車大客車服務(wù)，機加工制作等產(chǎn)業(yè)10多個服務(wù)項目，收到了顯著的經(jīng)營效果。油田運輸大隊承擔(dān)了塔中18口井的原油及塔

中點、米蘭點、古城點、克拉2井區(qū)生產(chǎn)、生活水的拉運，完成了TZ62井區(qū)道路沙石料及各井壓裂水的運輸任務(wù)，全年實現(xiàn)產(chǎn)值＝＝萬元，同比提高了＝＝％。油田服務(wù)公司實行準(zhǔn)軍事化管理，對員工輪流脫產(chǎn)軍訓(xùn)，建立了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的標(biāo)桿試采井管理模式，樹立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來管理的11口試采井增加到了17口、承接了3口單井的發(fā)電、＝＝公里沙漠區(qū)間道路的維護，逐步實現(xiàn)了從井點到站片的擴張，年產(chǎn)值達到＝＝萬元，同比增長＝＝％。小車服務(wù)大隊強化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使市場不斷擴大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場提供值班服務(wù)車輛119臺，實現(xiàn)收入2700多萬元，同比提高了＝＝％。維修制造中心全體員工面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，夜以繼日，加班加點，在確保車輛正常修保的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)高效地為塔里木油田加工制作了118間配套營房、50間電泵控制房、15套高架原油罐、10套飲水高架罐、8套柴油罐、3000多個雙面托盤，鏈軌修理＝＝條，實現(xiàn)產(chǎn)值2700萬元，超額完成計劃的＝＝％，同比增長＝＝％。

四、瞄準(zhǔn)治污工程項目，發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢。

隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實施，環(huán)保工程項目也不斷增加。我們充分利用環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢和油田公司政策支持的有利條件，努力強化內(nèi)部管理，精心搞好環(huán)保工程建設(shè)，搶占了油田環(huán)保市場的制高點，擴大了市場的覆蓋面，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)由以往比較單一的污水處理，發(fā)展到了環(huán)保項目施工、完井環(huán)保作業(yè)、環(huán)保運行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項目，還配置了各種洗井設(shè)備，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化方向發(fā)展，成為沙運司一項支柱性的經(jīng)濟增長來源。全年環(huán)保公司主要承攬完成了哈得4油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯(lián)合站生活污水池、工業(yè)污水蒸發(fā)池、大宛齊污水蒸發(fā)池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發(fā)池、輪南井下作業(yè)污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業(yè)區(qū)曬水池等11個工程項目，還完成完井環(huán)保50口、泥漿固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等8個作業(yè)區(qū)的固廢填埋場及污水池等環(huán)保項目設(shè)施，保持了大二線、輪南、塔指醫(yī)院、鞏乃斯等4個污水處理站的正常運行。全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，同比增長％。

五、扭轉(zhuǎn)路橋被動局面，道路施工旗開得勝。

路橋公司整體劃歸沙運司之后，我們將其同建安公司重組整合，成立了路橋建安工程公司，明確了依托塔里木油田市場，承建沙漠柏油公路和簡易沙漠砂石道路為主的產(chǎn)業(yè)定位，提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作目標(biāo)，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的口號；將原路橋公司的機械設(shè)備重新分類劃歸，實行專業(yè)化管理、市場化運作；按照誰投標(biāo)、誰負(fù)責(zé)的原則，對路橋建安公司承擔(dān)的工程實行單體項目管理，獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才的支撐，再加上沙運司的地緣、人緣、管理、資金等優(yōu)勢，路橋建安業(yè)迅速在塔里木油田市場打開了新的局面。路橋建安工程公司承建的TZ62井區(qū)間沙漠道路修筑工程從8月8日開始到10月31日竣工，并一次性通過甲方驗收合格，交付使用，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最為融洽、甲方業(yè)主最為滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。這項工程滲透了沙運司廣大干部職工的心血和汗水。沙運司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪流現(xiàn)場辦公和督戰(zhàn)指揮，機關(guān)后勤人員積極參戰(zhàn)鼓舞員工士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氛圍。僅此一項工程，就創(chuàng)造產(chǎn)值近5000萬元，不僅成為沙運司發(fā)展的一個里程碑，而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉(zhuǎn)被動局面、實現(xiàn)生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。

六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角。

三元和華潤漢科兩個化工公司分別是由國有企業(yè)、集體企業(yè)和個體私營業(yè)主多方合作的兩個股份制企業(yè)。主要為油田鉆井提供相關(guān)化工產(chǎn)品。這兩個公司按照市場經(jīng)濟規(guī)律，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓市場開拓，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合格的產(chǎn)品、合理的價格在塔里木油田市場站穩(wěn)了腳跟，獲得了發(fā)展。三元化工公司共生產(chǎn)銷售各種化工產(chǎn)品1151噸，實現(xiàn)收入815萬元；華潤漢科公司完成了LN2-22-H1井、LN3-10井、JF123-2井和勘探事業(yè)部完井泥漿材料供應(yīng)，使用效果良好，尤其在JF123—2井使用過程中，使鉆井提前完工29天，節(jié)約成本約300萬元，受到了用戶的肯定。

七、拓展內(nèi)外油運市場，配送銷售運營良好。

2005年，公司制定了“十一五”期間要建設(shè)國內(nèi)一流物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們勾畫了宏偉藍圖。劉經(jīng)理也多次強調(diào)，公司穩(wěn)定發(fā)展在疆內(nèi)，加快發(fā)展在疆外，實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，潛力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙運司深入貫徹劉經(jīng)理重要講話精神，嚴(yán)格按照公司部署，深入開展了“區(qū)外油品配送市場開拓年”活動。華中、華南公司在公司和沙運司的大力支持和幫助下，購置車輛設(shè)備，引進培養(yǎng)使用人才，為成品油配送業(yè)的發(fā)展奠定了堅持的基礎(chǔ)。大膽采用新技術(shù)、新工藝，對油罐車輛裝備進行技術(shù)更新改造，增強了車輛設(shè)備的安全運行性能，提高了油品運輸效力。對車輛設(shè)備安裝G衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實行電子鉛封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六統(tǒng)一”的管理要求，嚴(yán)格對車輛運營進行監(jiān)控。同時，大力開拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場，確保了疆外成品油配送業(yè)的突破與發(fā)展。華中配送公司固定資產(chǎn)由2004年的1899.86萬元發(fā)展到5528.17萬元，配送車輛由去年94臺發(fā)展到219臺，營運噸位由去年1794車噸增加到3489車噸，加油站配送數(shù)量由去年446座發(fā)展到目前的631座。全年實現(xiàn)收入5717萬元，同比提高了81.76。華南公司于2005年7月1日投入營運以來，已在廣東建立了5個配送片區(qū)，與華南銷售公司簽訂了配送框架協(xié)議，成立了福建、海南分公司。現(xiàn)擁有成品油配送車輛12臺，其中自有車輛10輛，總運力為208噸，12臺新車也正在購置中。運行以來，拉運成品油4056車次，總運距為316980公里，總運量為66883.46噸，貨物周轉(zhuǎn)量為4562577.71噸公里，實現(xiàn)收入為280多萬元。

八、跨入國際沙運領(lǐng)域，做好項目準(zhǔn)備工作。

按照公司的安排部署，沙運司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，努力開拓國際沙漠運輸市場。目前，尼日爾項目的各項前期準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓地進行之中。為了開拓國際沙漠運輸市場，我們曾聘請中油國際（尼日爾）項目部的同志到沙運司介紹情況，又選派副經(jīng)理陶冶等同志赴中非實地考察，并多次召開專題會議，下發(fā)了文件，成立了專門機構(gòu)，確定了各科室、基層單位具體協(xié)作配合此項目的準(zhǔn)備工作方案，申請訂購了包括運輸車輛、吊車、推土機、發(fā)電機等共計31臺設(shè)備。同時，先期選派了5名優(yōu)秀大學(xué)生在北京參加法語培訓(xùn)，為打開國際沙漠石油運輸市場儲備了人才。12月份以來，在技術(shù)部門的指導(dǎo)下，維修制造中心的干部員工不畏嚴(yán)寒，加班加點、全力以赴趕制項目所需的生產(chǎn)生活后勤保障設(shè)施和有關(guān)裝備，其中19間大型營房、兩組高架水罐、11個柴油罐、兩個6M長的集裝箱等已經(jīng)制作完工。沙漠運輸大隊、工程機械大隊分別為項目準(zhǔn)備的兩臺30噸“摩爾”車、兩臺D9N推土機也已整修完畢，將同其它設(shè)備、零配件一道被運往天津新港。這些設(shè)備要歷經(jīng)兩個多月的海上泊航，于2006年3月份到達貝寧科托努港，再由陸路運往尼日爾沙漠目的地。實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國際沙漠運輸市場，將使沙運司踏上海外沙漠石油勘探開發(fā)項目運輸服務(wù)的新里程，也必將掀開中油運輸歷史上嶄新的一頁。

同時，塔石化公司、生活公司、消防車隊、成品油庫、純凈水廠等單位也都分別在塔里木油田市場謀求發(fā)展空間。

九、夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，打造一流執(zhí)行團隊。

“管理就是為了消缺”。我們理解，管理就是程序、理念、制度，是企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的運作形式。一年來，沙運司堅持在發(fā)展中探索，在探索中進取，建立和完善各項管理規(guī)章制度，并內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，不斷提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團隊，使企業(yè)整體管理水平邁上了新的臺階，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在安全管理方面，我們針對各種產(chǎn)業(yè)的快速擴張和新招人員的急劇增加、各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、管理難度和幅度相應(yīng)增大的實際，始終堅持“以人為本”的安全理念，進一步完善制度，規(guī)范管理，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，采取實時監(jiān)控措施，加大巡查、獎懲力度并相繼開展多種形式、不同內(nèi)容的安全教育警示活動，不斷強化全員、生產(chǎn)經(jīng)營全過程、不同產(chǎn)業(yè)全方位的安全管理，實現(xiàn)了全年無上報事故發(fā)生的預(yù)期目標(biāo)。在設(shè)備管理工作中，我們始終堅持對疆內(nèi)外車輛設(shè)備、常規(guī)車與沙漠車、運行車與封停車統(tǒng)一管理、同步提高的原則，狠抓生產(chǎn)運行過程、嚴(yán)把具體操作規(guī)范、搞好日常修理保養(yǎng)、注重歸廠檢查維護、確保設(shè)備完好如初。特別是在春、秋兩季開展的車輛維護整修、技術(shù)安全專項整治和質(zhì)量管理大檢查等一系列整車愛車活動中，恢復(fù)封存車70臺，整修故障車車1300余臺次，為繁忙的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常進行提供了有力的保證。在財務(wù)管理上，我們針對因新機構(gòu)的逐漸增多、財務(wù)管理工作面臨許多復(fù)雜局面的實際情況，明確了以預(yù)算管理為核心，資產(chǎn)經(jīng)營考核為保證，資金管理、投資管理、風(fēng)險控制為重點的管理運作機制，使財務(wù)工作正式從行政管理轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理，從核算型管理轉(zhuǎn)向管理型管理。為了規(guī)范預(yù)算管理體系，擴大預(yù)算管理范圍，我們確立了完善預(yù)算管理基礎(chǔ)，建立預(yù)算實施辦法，不斷提高預(yù)算的科學(xué)性、計劃性和全面性。通過實行預(yù)算管理，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，保證了各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在經(jīng)營管理方面我們堅持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指標(biāo)、剛性的保障措施予以落實。在投資管理上按照誰投資誰就是責(zé)任主體，誰投資誰對回報負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格決策程序，嚴(yán)把資金投用。堅持以效益為中心，不斷完善經(jīng)營內(nèi)控機制，確保投資回報。做好合同管理，明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，避免因出現(xiàn)合同糾紛而產(chǎn)生經(jīng)濟損失。加強了物資管理。認(rèn)真規(guī)范配件、物資采購程序，建立了責(zé)任追究制。加強了修舊利廢工作，要求對回收的零配及時進行封存、處理、再加工，使修舊利廢取得了實質(zhì)性的進展。加強了油材料領(lǐng)用控制。嚴(yán)格根據(jù)公里數(shù)和定額進行管理、核發(fā)油材料。通過健全制度、整頓作風(fēng)，狠抓了內(nèi)部管理。加強了質(zhì)量管理。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，我們把教育干部員工誠信服務(wù)當(dāng)作一件頂要緊的工作切實抓緊抓好，以人文關(guān)懷精神和人性化服務(wù)的理念，不斷打造專業(yè)化服務(wù)團隊。加強了工程質(zhì)量管理。在具體實施工程項目中嚴(yán)把工期、質(zhì)量、投入和效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保機加工制作、環(huán)保施工、道路修筑等項工程獲得效益、創(chuàng)出品牌。加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格原料進口、產(chǎn)品出廠檢驗和售后服務(wù)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)了市場、擴大了份額。

十、堅持人本管理理念，潛心營造和諧企業(yè)。

構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵就是要堅持人本管理理念，牢固樹立為民意識，抓好民心工程建設(shè)，切實維護群眾利益，讓員工多得到一些實惠，使企業(yè)平添幾分和諧。我們在庫爾勒基地新建了12號家屬樓，解決了部分職工的住宿困難問題，又在塔中為日夜奮戰(zhàn)在工作一線的干部員工建設(shè)了生活基地。充分考慮疆外員工的實際生活問題，給他們發(fā)放了午餐費，又對華中公司在當(dāng)?shù)刈夥俊①I房的員工，給予一定的經(jīng)濟補償。為合同工提高了工資待遇，為部分合同工辦理了“三金”，使他們解除了后顧之憂。成立了幫難扶困基金會，徹底解決了少數(shù)職工的實際困難。利用春節(jié)對離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進行走訪慰問，并發(fā)放慰問金。建立了員工生日檔案，逢干部員工生日時，為他們送上一束鮮花和由主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡。我們不定期地開展學(xué)雷鋒奉獻日活動、義務(wù)募捐活動，為處在危急困苦之中的員工獻上一份愛心，送去一片溫暖。“六一”節(jié)前夕，為在庫爾勒市120多名職工子女訂購了《超強記憶學(xué)習(xí)法》等多媒體學(xué)習(xí)資料，幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè)，鼓勵職工安心工作。在庫爾勒基地小區(qū)大院內(nèi)建造了籃球場、網(wǎng)球場、高爾夫球場和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂活動場所，在為甲方提供優(yōu)質(zhì)的休閑服務(wù)的同時，也為員工提供了一個良好的文體娛樂環(huán)境。

弘揚企業(yè)文化，創(chuàng)建精神文明，同樣也是堅持人文理念，構(gòu)建和諧企業(yè)的必備條件。我們制定完善了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的經(jīng)營理念，“站著做人、跪著做事、用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，“為員工成才提供機遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的人才理念，“安全責(zé)任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念為核心的沙運司企業(yè)理念，進一步鼓舞了干部員工的士氣，凝聚了人心，企業(yè)的對外形象也進一步得以提升。與此同時，我們還認(rèn)真抓好了企業(yè)黨建工作，深入細(xì)致地開展了共產(chǎn)黨員先進性教育活動、精神文明創(chuàng)建、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會、共青團工作，達到了黨建、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進”，營造了企業(yè)和諧氣氛，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

回顧一年來的工作，我們的體會主要有以下五點：一是搶占市場先機，謀求發(fā)展空間。沙運司處在塔里木油田市場前沿，緊緊抓住油田公司儲能上產(chǎn)勘探開發(fā)這個歷史機遇，搶占沙漠運輸服務(wù)先機，不斷加快自身生存發(fā)展步伐，使我們?nèi)〉蔑@著生產(chǎn)經(jīng)營成效的關(guān)鍵所在。二是堅持自主創(chuàng)新，努力做精做特。在新的市場經(jīng)濟條件下，作為傳統(tǒng)運輸企業(yè)要能夠真正樹立起自主創(chuàng)新意識，不斷扭轉(zhuǎn)萎縮被動的不利局面，并利用現(xiàn)有市場和自身優(yōu)勢，做精做專做特油田服務(wù)業(yè)，培育壯大多元經(jīng)濟架構(gòu)，使運輸主業(yè)和各種豐富多彩的油田服務(wù)業(yè)互為補充，達到多業(yè)并舉，才能取得共贏的實際效果。三是提升服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式。我們依托塔里木油田這個大市場，長期以來，以追求客戶價值為最高目標(biāo)，牢固樹立誠信和服務(wù)的意識，自覺將企業(yè)的生存發(fā)展、員工的前途命運以及福利待遇這一價值鏈與服務(wù)鏈緊緊地捆綁在一起，圍繞甲方搞服務(wù)，竭力為油田公司保駕護航、排憂解難，真正做到了與油田公司風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、實現(xiàn)雙贏的諾言。四是落實干部責(zé)任，實施精細(xì)管理。這是2005年以來我們反復(fù)強調(diào)并且常抓不懈的一項重點工作。企業(yè)的精細(xì)化管理，說到底是個干部責(zé)任的問題。我們在各個生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)和過程中要求各級管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式，進一步強化責(zé)任，努力做到從全局上把握，于細(xì)微處著手，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，不斷促使企業(yè)的各項日常工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。五是提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團隊。員工隊伍是企業(yè)團隊的主體。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)高效團隊的基礎(chǔ)條件。我們根據(jù)沙運司快速發(fā)展的實際，不斷強化員工的教育培訓(xùn)，并運用獎罰機制激勵和規(guī)范員工行為。針對外聘員工逐年增多的實際情況，我們制定了相應(yīng)的管理制度，并對其政治上關(guān)心，生活上關(guān)愛，調(diào)動了他們主動關(guān)心熱愛企業(yè)，并為之奉獻聰明才智的積極性。

2006年工作思路

2006年，是公司實施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是完成“133966”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。基于沙運司自身的發(fā)展條件和特殊的歷史使命，我們必須正確分析內(nèi)外部發(fā)展形勢，面對機遇和挑戰(zhàn)，明確工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，為公司穩(wěn)定快速協(xié)調(diào)發(fā)展作出大的貢獻。

（一）面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)從油田公司發(fā)展形勢來看，“十一五”期間油氣規(guī)模要實現(xiàn)大發(fā)展。每年探明油氣地質(zhì)儲量當(dāng)量達到1.5億噸。特別是塔中隆起坡折帶，東西長達200公里，南北寬約40公里，勘探形勢非常喜人。這給我們沙漠運輸主業(yè)帶來了更加廣闊的前景和更大的發(fā)展機遇。2006年，主業(yè)生產(chǎn)將繼續(xù)保持強勁發(fā)展的勢頭，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從公司大力支持的角度看，公司已給尼日爾沙漠服務(wù)項目投資8500萬元，三月份將全部啟動，沙漠運輸優(yōu)勢將在國外得以體現(xiàn)，必將產(chǎn)生投資回報。華中華南都增加了配送車輛，廣東海南將實現(xiàn)全面交接，介入福建指日可待，華南華中將會獲得更大的發(fā)展。從沙運司內(nèi)部發(fā)展角度看，主業(yè)的好形勢，必將帶動維修制造、機加工、單井試采、原油拉運、小車值班、環(huán)保、路橋建安、油田化工等相關(guān)油田服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的大發(fā)展，為沙運司經(jīng)濟總量實現(xiàn)更大突破充分發(fā)揮支柱性的作用。

當(dāng)然，我們也面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。主要是隨著塔中大會戰(zhàn)的形成，勘探井、生產(chǎn)井相繼增多，沙運司已面臨車輛、機具、人員嚴(yán)重緊張的局面。但我們在機遇和挑戰(zhàn)面前，能夠把握先機，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工樹立勇氣和信心，投入激情，艱苦奮斗、無私奉獻，決心用智慧和汗水奪取更大的勝利。

（二）奮斗目標(biāo)和任務(wù)我們的指導(dǎo)思想是：以“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，以公司“兩會”精神為動力，認(rèn)真落實公司16336發(fā)展規(guī)劃和沙運司133966目標(biāo)，堅持人文理念，構(gòu)建和諧、節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強化責(zé)任，圍繞三大領(lǐng)域、爭取六個一流，堅決完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

我們的奮斗目標(biāo)是：全年確保實現(xiàn)收入6億元。其中以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)和油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入4.91億元；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域確保1.3億元，力爭1.5億元；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入5000萬元。實現(xiàn)收支平衡，略有盈余的經(jīng)營目標(biāo)。足額上繳公司各種款項。設(shè)備綜合完好率達到85％以上。杜絕上報安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進性教育長效機制，促進精神文明，努力建設(shè)和諧企業(yè)。

（三）重點業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是貫徹落實“133966”發(fā)展目標(biāo)。即“1”：完成公司下達的六個億的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。“3”：開拓三大領(lǐng)域：以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)、油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域。“3”：樹立三種意識：科學(xué)發(fā)展意識、危機機遇意識、自主創(chuàng)新意識。“9”：抓好九個轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)開發(fā)部要從市場開發(fā)中心向運營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營科要從考核經(jīng)營中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變；財務(wù)科要從成本核算中心向效益利潤中心轉(zhuǎn)變；安保科要從安全保衛(wèi)中心向預(yù)防指導(dǎo)中心轉(zhuǎn)變；技術(shù)科要從設(shè)備管理中心向自主創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓(xùn)服務(wù)中心轉(zhuǎn)變；環(huán)保公司要從建造運行中心向工藝設(shè)計中心轉(zhuǎn)變；油田服務(wù)公司要從運行管理中心向技術(shù)輸出中心轉(zhuǎn)變；小車服務(wù)大隊要從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變。“6”：實現(xiàn)六大突破：經(jīng)濟總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲備，精細(xì)管理、市場開拓、服務(wù)能力的提高要實現(xiàn)突破。“6”：爭創(chuàng)六個一流：創(chuàng)建一流的隊伍，培養(yǎng)一流的作風(fēng)，打造一流的管理，提供一流的服務(wù)，追求一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績。

（四）具體措施

1、落實公司經(jīng)營指標(biāo)，搶抓市場發(fā)展先機。

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司、公司的會議精神，特別重點學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司劉經(jīng)理的重要講話精神，認(rèn)真分析沙運司當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢，準(zhǔn)確把握當(dāng)前千載難逢的發(fā)展機遇，牢固樹立公司給我們下達的6個億的經(jīng)營指標(biāo)只是一個臺階，還需要以堅定的信心，昂揚的斗志向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進。謀求發(fā)展，不進則退。必須要強抓市場發(fā)展先機，占領(lǐng)市場發(fā)展的制高點，精心籌劃，周密部署安排，全面推進沙運司富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實公司、沙運司各項重大決策的執(zhí)行力度，團結(jié)帶領(lǐng)沙運司廣大干部員工進一步弘揚大慶精神、鐵人精神、運輸公司和塔里木精神，為全面實現(xiàn)沙運司2006年各項工作目標(biāo)努力奮斗！

2、拓展內(nèi)外運營市場，壯大多元產(chǎn)業(yè)實力。

沙漠運輸主業(yè)要堅持忠實誠信、公關(guān)協(xié)調(diào)、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，按照甲方生產(chǎn)指令，合理部署調(diào)配運力物力，在開拓上下功夫，在服務(wù)上做文章，充分發(fā)揮駐點領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)和調(diào)度納總的作用，全面完成井隊搬遷、大型酸化壓裂設(shè)備背運、探臨沙漠道路及井場的踏勘推筑、保井物資拉運和綠化管護等項生產(chǎn)任務(wù)，保證主業(yè)市場全額占領(lǐng)、百分之百覆蓋，實現(xiàn)全年主業(yè)億元的預(yù)期目標(biāo)。油田服務(wù)業(yè)要進一步強力推進規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷向油田服務(wù)市場縱深滲透開拓。油田采油服務(wù)業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實現(xiàn)單井試采由井點向站片管理的方向發(fā)展，并擠進英買力服務(wù)市場，站穩(wěn)克拉2服務(wù)腳跟，落實好塔中16井區(qū)的運行，確保塔中I號公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護和發(fā)電工作任務(wù)的完成。油田常規(guī)運輸業(yè)要緊跟塔中產(chǎn)能開發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產(chǎn)生活用水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需沙石料的拉運。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)檔次，在確保安全運行的基礎(chǔ)上，不斷向市場縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術(shù)含量，以先進的設(shè)備、高效的管理進一步鞏固拓展油田環(huán)保市場，確保各項環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項目任務(wù)的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設(shè)備維修的同時，緊緊圍繞油田市場抓好機加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場。塔石化綜合服務(wù)業(yè)要強化干部管理工作責(zé)任，加大市場開拓力度，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得良好經(jīng)濟效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場，堅持“六新”工作目標(biāo)，抓好路橋建安資質(zhì)升級，積極承攬路橋建安工程項目。要進一步強化干部管理責(zé)任，理順工作關(guān)系，抓好工作落實，確保干優(yōu)質(zhì)工程，樹良好形象。沙運司其他單位部門要全力支持，確保實現(xiàn)“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作目標(biāo)。油田化工業(yè)要瞄準(zhǔn)油田化工市場需求，加大科研技術(shù)工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機鹽項目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產(chǎn)品，不斷探索多方合作的運營機制和模式，進一步開創(chuàng)油田化工市場新局面。成品油配送及物流貿(mào)易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細(xì)管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場，依托人員、車輛設(shè)備和管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購置車輛設(shè)備，完善各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，抓好與銷售公司各項工作的全面對接，實現(xiàn)占領(lǐng)廣東、海南和福建三省成品油配送市場的預(yù)期目標(biāo)，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，步入良性運行軌道。阿拉山口貿(mào)易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進一步強化經(jīng)營管理，抓好資金運做，確保安全運營，使經(jīng)濟總量和效益再上新臺階。國際沙漠運輸服務(wù)業(yè)要按照國際市場運作模式，充分發(fā)揮沙漠運輸設(shè)備、技術(shù)、管理優(yōu)勢，擠進門、扎下根、開花結(jié)果。同時，要順應(yīng)中油國際市場形勢，盡力涉足后勤管理、物資進出口貿(mào)易等領(lǐng)域，提供全方位服務(wù)，做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化，追求投資產(chǎn)出的最大回報。

3、抓好精細(xì)科學(xué)管理，提升基礎(chǔ)工作水平。

一是加強安全設(shè)備管理。要按照公司、沙運司安全設(shè)備管理工作理念和構(gòu)建和諧社會的基本要求，在安全管理工作方面，重點突出人員教育培訓(xùn)，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，大力開展“降車速、反違章、嚴(yán)制度、強責(zé)任、保安全”主題安全競賽活動，持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動。對油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運輸、單井試采、大型設(shè)備搬遷、機具作業(yè)、固定場所等重點要害部位實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌、重點監(jiān)控，確保安全投資，實行無隱患管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)預(yù)期工作目標(biāo)。在設(shè)備管理工作方面，要在抓好日常設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，重點突出抓好自主創(chuàng)新、課題攻關(guān)、工藝更新、技術(shù)進步、人員培訓(xùn)、月度檢查、歸場檢驗、材料供應(yīng)和軟硬件基礎(chǔ)資料等項工作，確保車輛設(shè)備完好率預(yù)期工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為各項生產(chǎn)任務(wù)的完成提供技術(shù)保障。二是加強財務(wù)管理。要樹立現(xiàn)代理財觀念，完善和執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，強化預(yù)算管理，嚴(yán)格資金審批程序，降低費用開支，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高資金利用效率；要加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進程，適應(yīng)工作需要；要定期召開成本分析會議，針對經(jīng)營管理的“軟肋”，制定應(yīng)對措施；要繼續(xù)加大清欠工作力度，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，誰是項目經(jīng)理誰就是清欠工作責(zé)任人的原則，確保資金及時回籠，堅決杜絕呆壞帳的發(fā)生；要加強涉外會計的管理工作，及時準(zhǔn)確掌握國外市場生產(chǎn)經(jīng)營狀況；要加強財會隊伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；要完善內(nèi)控工作機制，強化審計監(jiān)察職能，規(guī)避經(jīng)濟運行風(fēng)險。三是加強經(jīng)營管理。要堅持經(jīng)濟總量擴張和以提高經(jīng)濟效益為中心，重點抓好市場開拓協(xié)調(diào)、合同管理、項目管理、經(jīng)營承包指標(biāo)及考核、工程預(yù)決算和各類統(tǒng)計臺帳報表等項工作，確保經(jīng)濟運營良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。四是加強物資供應(yīng)管理。要按照準(zhǔn)確、及時、高效、公開、透明的原則，嚴(yán)格遵守統(tǒng)一采購、招（投）標(biāo)采購、招（議）標(biāo)采購、合同會審、急料報批和責(zé)任追究等相關(guān)制度，切實做好物資供應(yīng)工作，為生產(chǎn)任務(wù)的完成保駕護航。要做到長計劃、短安排，實行動態(tài)化管理、市場化運作，嚴(yán)格控制采購成本，最大限度節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益。

五是加強生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點和庫爾勒基地各項管理制度，大力實施公寓化管理、賓館化服務(wù)。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設(shè)，保證各種基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

4、實施人才強企戰(zhàn)略，增強核心競爭能力。

人才是企業(yè)的核心競爭力。要牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工的最大福利”的理念，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，胸懷育才之道、施展勵才之術(shù)，按照建設(shè)“一流的干部隊伍、一流的技術(shù)骨干隊伍和一流的操作者隊伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓(xùn)，力爭在短期內(nèi)培養(yǎng)和儲備一批具有較高文化水準(zhǔn)并且技術(shù)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的員工隊伍。要發(fā)揚石油運輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴(yán)格執(zhí)行能力，使員工的實際操作能力在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高、企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)在具體執(zhí)行中落實。要重點加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和管理，使他們盡快成為引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、市場開拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要有新提高，奮斗要有新目標(biāo)，工作要有新激情，管理要有新突破。要進一步建立完善激勵競爭機制，堅持以品德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c評價和選拔任用干部，實施對科級以下干部崗位全面實行競聘制，盡力營造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行管理職權(quán)上，要采取區(qū)域管理、分片負(fù)責(zé)的思路，使他們能夠切實做到工作上互動、責(zé)任上聯(lián)動，齊心協(xié)力，真抓實干，為進一步提高企業(yè)核心競爭能力而奮斗。

5、始終堅持人本理念，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。原創(chuàng)

堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧企業(yè)是時代賦予我們的光榮使命。2006年，沙運司黨政工團、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)要始終堅持人本理念，大力弘揚集團公司、公司“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，堅持“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，恪守“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念，保持“聞油而動、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng)，宣揚“勇于學(xué)習(xí)新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念，大力推進以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內(nèi)涵的塔里木人文精神和以“求真務(wù)實、頑強拼搏，立足沙漠、爭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的沙運司企業(yè)精神，大力宣傳“為員工成才提供機遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的沙運司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強職業(yè)道德文化建設(shè)。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本行為規(guī)范的同時，繼承弘揚“拖不垮、打不爛”的石油運輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實干、五湖四海”的塔里木精神，加強以“立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻”為主要內(nèi)容的沙運司職業(yè)道德教育，在沙運司上下形成科學(xué)、成熟的企業(yè)價值觀、人才觀、管理理念和經(jīng)營理念，使員工認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)，自覺為企業(yè)奉獻。要認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立運行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內(nèi)教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自醒、自尊、自勵意識。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實事、辦好事，不斷增強其實效性和針對性。要以人文精神培育和諧企業(yè)，以油地共建構(gòu)建和諧社會，以環(huán)保綠化促進和諧優(yōu)美環(huán)境。通過不懈努力，使員工收入不斷增長、生活質(zhì)量得以提高、人生價值得以體現(xiàn)。要把多年來形成的具有沙運司特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)這一企業(yè)文化價值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動力，奮力開拓、不斷進取，為進一步做精做專做特沙漠運輸，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！

第三篇：材料一、傳達網(wǎng)公司會議精神

秦皇島電力公司2011年農(nóng)電工作會議文件之一

傳達華北電網(wǎng)有限公司2011年

農(nóng)電工作會議精神

一、會議基本情況

這次會議是公司農(nóng)電系統(tǒng)深入貫徹國家電網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會議和公司二屆四次職代會暨2011年工作會議精神，落實公司大力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略部署，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)，全面部署2011年公司農(nóng)電工作，更好地服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一次重要會議。召開這次會議，對于我們認(rèn)清形勢、理順?biāo)悸罚鞔_任務(wù)、落實責(zé)任，進一步堅定信心，做好全年各項工作，具有十分重要的意義。

張書豪副總經(jīng)理在會上做重要講話，他在回顧公司2010年及“十一五”工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了我們在堅持農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略等四個方面的重要成績和寶貴經(jīng)驗，重溫了公司五年來走過的輝煌歷程。既有對宏觀政策的全局把握、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的前瞻分析，又有對安全形勢的敏銳判斷、內(nèi)部管理的自我剖析，明確了2011年需要突出做好的七個方面重點工作。

杜維柱主任作了題為《夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，努力推進公司農(nóng)電事業(yè)更好更快發(fā)展》的工作報告，全面總結(jié)了2010年及“十一五”農(nóng)電工作，科學(xué)分析了公司農(nóng)電發(fā)展存在的困難和問題，著重從抓好農(nóng)電安全生產(chǎn)、創(chuàng)新農(nóng)電管理體制、提升農(nóng)網(wǎng)發(fā)展水平、夯實農(nóng)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平、強化農(nóng)網(wǎng)降損增效、提高農(nóng)電管理水平、推進縣供電企業(yè)“三個建設(shè)”等八個方面，對公司2011年農(nóng)電工作進行了細(xì)致安排和周密部署。

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秦皇島電力公司2010年農(nóng)電工作會議文件之一

這次網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會議，張書豪副總經(jīng)理和杜主任主要提出了以下幾點意見：

1、開拓進取、不斷取得農(nóng)電工作新突破。公司農(nóng)電系統(tǒng)按照公司黨組的工作部署，堅持積極籌劃、開拓進取的精神，不斷增強科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的能力，確保了農(nóng)電工作取得新突破。破解冀北地區(qū)農(nóng)電管理體制難題，積極協(xié)調(diào)理順農(nóng)電資產(chǎn)和管理關(guān)系。

2、履行社會責(zé)任、塑造了農(nóng)電嶄新形象。建國60周年慶典期間，面對范圍廣、要求高的國慶保電任務(wù)，農(nóng)電系統(tǒng)廣大干部員工成功運用08年奧運保電經(jīng)驗，按照公司總體部署，積極籌劃,周密安排,克服一切困難,堅守保電崗位,表現(xiàn)出了極高的大局意識、社會責(zé)任心和敬業(yè)精神,圓滿完成了國慶保電工作，為社會穩(wěn)定做出了卓有成效的貢獻，塑造了農(nóng)電嶄新形象，彰顯了國網(wǎng)公司品牌。

3、夯實管理基礎(chǔ)，農(nóng)電管理水平顯著提升。在年初外部安全形勢嚴(yán)峻的局面下，擺正位置，深入查找內(nèi)部問題，細(xì)致分析研究，嚴(yán)勤細(xì)實抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)形勢保持了平穩(wěn)態(tài)勢；完善農(nóng)電管理體系，扎實推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得長足進步；以更好的服務(wù)縣域經(jīng)濟為目標(biāo)，大力做好農(nóng)電規(guī)劃前期工作，加強規(guī)劃前瞻性，細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高了規(guī)劃水準(zhǔn)和適應(yīng)性；運用SG186和ERP系統(tǒng)，規(guī)范基建流程，整頓管理模式，提高了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)效益；強化依法治企，規(guī)范用工管理，優(yōu)化組織 ·2·

秦皇島電力公司2011年農(nóng)電工作會議文件之一

結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，基本解決混崗問題；全面加強縣供電企業(yè)規(guī)范化、集約化管理，扎實推進縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)和創(chuàng)建一流企業(yè)工作，穩(wěn)步推動公司農(nóng)電管理水平不斷提高。

通過近幾年的發(fā)展，公司農(nóng)電工作取得了可喜的成績和長足的進步，書豪總強調(diào)我們在看到成績的同時，必須正確面對影響農(nóng)電工作健康可持續(xù)發(fā)展的困難和問題。

一是農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)仍然十分艱巨。長期以來農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投入不足，農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備裝備水平低，雖然近幾年加大了投資力度，去年中央擴大內(nèi)需第一、二批農(nóng)網(wǎng)完善工程順利完成，農(nóng)網(wǎng)改造工作取得了明顯成效，但是，由于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)歷史欠賬較多，農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)還十分薄弱，嚴(yán)重滯后于主網(wǎng)架的結(jié)構(gòu)性矛盾依舊突出。特別是近年來，相對于輸電網(wǎng)的較快發(fā)展，由于政策、資金等方面的因素影響，農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展相對較慢。雙電源不足、輸送半徑過長、低壓電網(wǎng)設(shè)施老化等很多問題亟需解決，農(nóng)網(wǎng)的供電質(zhì)量和安全性、經(jīng)濟性、可靠性與新型農(nóng)網(wǎng)的要求還有很大差距，不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟發(fā)展的需要。

二是縣供電企業(yè)管理水平有待進一步提升。縣級供電企業(yè)處于公司管理層級的末端，經(jīng)營壓力大，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。相關(guān)的體制機制和管理體系仍然不夠健全，管理流程有待進一步規(guī)范，缺乏與公司發(fā)展戰(zhàn)略的緊密銜接，計劃安排的大局意識、全局意識不夠，統(tǒng)一平衡、協(xié)調(diào)有待提高。部分單位制度落實不夠，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不力，基礎(chǔ)工作不細(xì)，與公司集約化、規(guī)范化管理

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秦皇島電力公司2010年農(nóng)電工作會議文件之一 的要求還有較大差距，管理水平有待進一步提升。農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)亟待提高，農(nóng)電工隊伍穩(wěn)定、人才引進問題突出，技術(shù)裝備和服務(wù)水平還不能適應(yīng)國家電網(wǎng)公司提出的“兩個轉(zhuǎn)變”以及人財物集約化管理需要。整體管理水平與華北電網(wǎng)在國網(wǎng)中的地位還不適應(yīng)。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需要長期大力提高。隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民生活水平不斷提高，對電力服務(wù)提出了更高要求，然而農(nóng)村供電點多、覆蓋面積廣、電網(wǎng)相對薄弱，管理粗放、人員素質(zhì)偏低等客觀因素依然存在，這使得我們在兌現(xiàn)服務(wù)承諾和服務(wù)質(zhì)量上仍有一定差距，頻繁重復(fù)停電、電壓過低、搶修時間長等熱點難點問題仍很突出，還沒有得到根本解決。城鎮(zhèn)和農(nóng)村之間、直供直管公司和代管公司之間的服務(wù)水平尚存差距，任務(wù)非常艱巨。

網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)最后強調(diào)要求全體農(nóng)電系統(tǒng)人員對新形勢下的農(nóng)電工作，要進一步提高對工作重要性的認(rèn)識，立足長遠(yuǎn)、抓好當(dāng)前，并要牢固樹立發(fā)展意識、效益意識、法律意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和感恩意識，不斷推動農(nóng)電工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展。在新的一年里，我們要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極探索新形勢下加強農(nóng)電管理的新思路、新方法，夯實管理基礎(chǔ)，切實提高農(nóng)電整體管理水平，全面完成今年的各項工作任務(wù)，促進農(nóng)電工作再上新臺階，為公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展做出新的積極貢獻。

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第四篇：材料一、傳達網(wǎng)公司會議精神

秦皇島電力公司2011年農(nóng)電工作會議文件之一

傳達華北電網(wǎng)有限公司2011年

農(nóng)電工作會議精神

一、會議基本情況

這次會議是公司農(nóng)電系統(tǒng)深入貫徹國家電網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會議和公司二屆四次職代會暨2011年工作會議精神，落實公司大力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略部署，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)，全面部署2011年公司農(nóng)電工作，更好地服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一次重要會議。召開這次會議，對于我們認(rèn)清形勢、理順?biāo)悸罚鞔_任務(wù)、落實責(zé)任，進一步堅定信心，做好全年各項工作，具有十分重要的意義。

張書豪副總經(jīng)理在會上做重要講話，他在回顧公司2010年及“十一五”工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了我們在堅持農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略等四個方面的重要成績和寶貴經(jīng)驗，重溫了公司五年來走過的輝煌歷程。既有對宏觀政策的全局把握、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的前瞻分析，又有對安全形勢的敏銳判斷、內(nèi)部管理的自我剖析，明確了2011年需要突出做好的七個方面重點工作。

杜維柱主任作了題為《夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，努力推進公司農(nóng)電事業(yè)更好更快發(fā)展》的工作報告，全面總結(jié)了2010年及“十一五”農(nóng)電工作，科學(xué)分析了公司農(nóng)電發(fā)展存在的困難和問題，著重從抓好農(nóng)電安全生產(chǎn)、創(chuàng)新農(nóng)電管理體制、提升農(nóng)網(wǎng)發(fā)展水平、夯實農(nóng)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平、強化農(nóng)網(wǎng)降損增效、提高農(nóng)電管理水平、推進縣供電企業(yè)“三個建設(shè)”等八個方面，對公司2011年農(nóng)電工作進行了細(xì)致安排和周密部署。·1·

這次網(wǎng)公司2011年農(nóng)電工作會議，張書豪副總經(jīng)理和杜主任主要提出了以下幾點意見：

1、開拓進取、不斷取得農(nóng)電工作新突破。公司農(nóng)電系統(tǒng)按照公司黨組的工作部署，堅持積極籌劃、開拓進取的精神，不斷增強科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的能力，確保了農(nóng)電工作取得新突破。破解冀北地區(qū)農(nóng)電管理體制難題，積極協(xié)調(diào)理順農(nóng)電資產(chǎn)和管理關(guān)系。

2、履行社會責(zé)任、塑造了農(nóng)電嶄新形象。建國60周年慶典期間，面對范圍廣、要求高的國慶保電任務(wù)，農(nóng)電系統(tǒng)廣大干部員工成功運用08年奧運保電經(jīng)驗，按照公司總體部署，積極籌劃,周密安排,克服一切困難,堅守保電崗位,表現(xiàn)出了極高的大局意識、社會責(zé)任心和敬業(yè)精神,圓滿完成了國慶保電工作，為社會穩(wěn)定做出了卓有成效的貢獻，塑造了農(nóng)電嶄新形象，彰顯了國網(wǎng)公司品牌。

3、夯實管理基礎(chǔ)，農(nóng)電管理水平顯著提升。在年初外部安全形勢嚴(yán)峻的局面下，擺正位置，深入查找內(nèi)部問題，細(xì)致分析研究，嚴(yán)勤細(xì)實抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)形勢保持了平穩(wěn)態(tài)勢；完善農(nóng)電管理體系，扎實推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得長足進步；以更好的服務(wù)縣域經(jīng)濟為目標(biāo)，大力做好農(nóng)電規(guī)劃前期工作，加強規(guī)劃前瞻性，細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高了規(guī)劃水準(zhǔn)和適應(yīng)性；運用SG186和ERP系統(tǒng)，規(guī)范基建流程，整頓管理模式，提高了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)效益；強化依法治企，規(guī)范用工管理，優(yōu)化組織 ·2·

結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，基本解決混崗問題；全面加強縣供電企業(yè)規(guī)范化、集約化管理，扎實推進縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)和創(chuàng)建一流企業(yè)工作，穩(wěn)步推動公司農(nóng)電管理水平不斷提高。

通過近幾年的發(fā)展，公司農(nóng)電工作取得了可喜的成績和長足的進步，書豪總強調(diào)我們在看到成績的同時，必須正確面對影響農(nóng)電工作健康可持續(xù)發(fā)展的困難和問題。

一是農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)仍然十分艱巨。長期以來農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投入不足，農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備裝備水平低，雖然近幾年加大了投資力度，去年中央擴大內(nèi)需第一、二批農(nóng)網(wǎng)完善工程順利完成，農(nóng)網(wǎng)改造工作取得了明顯成效，但是，由于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)歷史欠賬較多，農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)還十分薄弱，嚴(yán)重滯后于主網(wǎng)架的結(jié)構(gòu)性矛盾依舊突出。特別是近年來，相對于輸電網(wǎng)的較快發(fā)展，由于政策、資金等方面的因素影響，農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展相對較慢。雙電源不足、輸送半徑過長、低壓電網(wǎng)設(shè)施老化等很多問題亟需解決，農(nóng)網(wǎng)的供電質(zhì)量和安全性、經(jīng)濟性、可靠性與新型農(nóng)網(wǎng)的要求還有很大差距，不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟發(fā)展的需要。

二是縣供電企業(yè)管理水平有待進一步提升。縣級供電企業(yè)處于公司管理層級的末端，經(jīng)營壓力大，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。相關(guān)的體制機制和管理體系仍然不夠健全，管理流程有待進一步規(guī)范，缺乏與公司發(fā)展戰(zhàn)略的緊密銜接，計劃安排的大局意識、全局意識不夠，統(tǒng)一平衡、協(xié)調(diào)有待提高。部分單位制度落實不夠，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不力，基礎(chǔ)工作不細(xì)，與公司集約化、規(guī)范化管理 ·3·的要求還有較大差距，管理水平有待進一步提升。農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)亟待提高，農(nóng)電工隊伍穩(wěn)定、人才引進問題突出，技術(shù)裝備和服務(wù)水平還不能適應(yīng)國家電網(wǎng)公司提出的“兩個轉(zhuǎn)變”以及人財物集約化管理需要。整體管理水平與華北電網(wǎng)在國網(wǎng)中的地位還不適應(yīng)。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需要長期大力提高。隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民生活水平不斷提高，對電力服務(wù)提出了更高要求，然而農(nóng)村供電點多、覆蓋面積廣、電網(wǎng)相對薄弱，管理粗放、人員素質(zhì)偏低等客觀因素依然存在，這使得我們在兌現(xiàn)服務(wù)承諾和服務(wù)質(zhì)量上仍有一定差距，頻繁重復(fù)停電、電壓過低、搶修時間長等熱點難點問題仍很突出，還沒有得到根本解決。城鎮(zhèn)和農(nóng)村之間、直供直管公司和代管公司之間的服務(wù)水平尚存差距，任務(wù)非常艱巨。

網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)最后強調(diào)要求全體農(nóng)電系統(tǒng)人員對新形勢下的農(nóng)電工作，要進一步提高對工作重要性的認(rèn)識，立足長遠(yuǎn)、抓好當(dāng)前，并要牢固樹立發(fā)展意識、效益意識、法律意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和感恩意識，不斷推動農(nóng)電工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展。在新的一年里，我們要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，振奮精神，積極探索新形勢下加強農(nóng)電管理的新思路、新方法，夯實管理基礎(chǔ)，切實提高農(nóng)電整體管理水平，全面完成今年的各項工作任務(wù)，促進農(nóng)電工作再上新臺階，為公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展做出新的積極貢獻。

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第五篇：傳達貫徹會議精神

關(guān)于傳達貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神的報告

全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議結(jié)束后，我鎮(zhèn)黨委立即行動，迅速組織學(xué)習(xí)傳達貫徹會議精神，召開黨委中心組成員學(xué)習(xí)會，鎮(zhèn)黨委書記對會議精神做了深度解讀，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作就如何貫徹落實好會議精神進行了深入的討論。隨后，我鎮(zhèn)召開了機關(guān)和村社區(qū)干部會議，對市委領(lǐng)導(dǎo)在全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話進行了傳達學(xué)習(xí)，并制定了貫徹落實措施。

鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長在全鎮(zhèn)干部會議上要求，要從以下幾個方面深入抓好貫徹落實：

一是要認(rèn)真貫徹落實全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議、區(qū)委九屆六次全體會議精神，把思想和行動迅速統(tǒng)一到市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的決策部署以及當(dāng)前經(jīng)濟形勢的判斷和各項目標(biāo)任務(wù)上來，全力以赴推進加快發(fā)展，突出改革創(chuàng)新尋求突破。

二是要認(rèn)真搞好對標(biāo)檢查和工作梳理，確保全面完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會、區(qū)委九屆六次全體會議和全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神為動力，對照區(qū)委、區(qū)政府對我鎮(zhèn)下達的既定工作目標(biāo)，對當(dāng)前的工作進行一次全面的梳理，集中精力抓好全年各項工作的推進和落實。

三是要以全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真謀劃好“十二五”開局和今年工作。今年，要繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，加快推進新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟，按進度按要求順利推進重點項目建設(shè)，深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，鞏固“五十百千”創(chuàng)建成果，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，努力改善人民群眾的生產(chǎn)生活水平，維護社會和諧穩(wěn)定。大

力夯實基層組織基礎(chǔ)，搞好建黨90周年紀(jì)念，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

四是要創(chuàng)新工作方式，提高工作效率。要緊跟市委、市政府的決策和部署，創(chuàng)造性地開展工作，要創(chuàng)新工作方式，要深入到村組第一線，多調(diào)查研究，多為群眾解決實際問題。要結(jié)合全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部隊伍作風(fēng)，營造良好寬松地發(fā)展環(huán)境。