第一篇：貫徹學習公司2006年工作會議精神資料

貫徹學習公司2006年工作會議精神資料

公司董事長：馬德友于3月19日在公司2006年工作會議上的講話，題目為《改革促發展，創新增效益，為把公司各項事業全面推向前進而努力奮斗》。

馬董事長講了以下兩個方面問題。

一、2005年生產經營和企業發展基本情況

2005年，公司累計完成掘進進尺2.12萬米，完成年計劃的85%；生產原煤79.6萬噸，完成年計劃的90.7%，銷售煤炭86.52萬噸，完成年計劃的89.2%；實現營業收入7151.3萬元，完成年計劃的91.7%；實現利稅1126.5萬元，其中利潤118萬元；職工年人均收入1.52萬元，同比增長16.92%。

二、2006年重點工作

2006年工作的指導思想：深入貫徹黨的十六屆五中全會、地委擴大會議和集團公司黨委工作會議精神，以科學發展觀為指導；以創建本質安全型企業為目標；以加快礦井建設為重點；堅持以人為本，積極推進企業改革，強化內部管理，提高經濟效益，全面完成“十一五”規劃開局之年的各項任務，實現企業和諧發展。

2006年主要奮斗目標：生產煤炭85萬噸，力爭95萬噸；杜絕重大人身傷亡和生產事故，力爭實現安全年；銷售煤炭85萬噸，力爭95萬噸，實現銷售收入7188.4萬元，上繳稅

（費）1080萬元，職工年人均收入在2005年的基礎上有所增長；盛源煤礦3月份進入試生產，年底達到設計生產能力，茂源煤礦10月1日前具備試生產條件；西部井田礦井建設項目完成技術論證，可行性研究。

為全面完成上述奮斗目標：2006年重點做好以下六個方面的工作。

1、認真落實安全工作會議精神，切實加強安全管理，努力創建本質安全型企業。我們必須全面落實“2.22”公司安全工作會議精神，加強頂板管理，深入開展逢“8”防塵日活動，做好防滅火工作，加大“三違”治理力度，繼續做好職工教育培訓工作。

2、合理組織煤炭生產，確保全年生產任務的完成。目前全年生產計劃已分解到各生產單位，我們必須千方百計的抓好落實。各單位、各班組要根據公司下達的計劃，編制出切實可行的安全生產實施方案，將生產計劃指標進一步分解到每個月、每一天和每個班組。盛源煤礦進入試生產后，要不斷總結、分析工作中出現的新問題，并認真加以整改，確保試生產順利進行。

3、牢固樹立市場意識和效益意識，加強經營管理。

4、加快礦井建設步伐。

5、積極穩妥的推進企業改革，增強企業活力。

6、提高后勤服務管理水平，為經營發展提供有力保證。

公司總經理：陳民于3月19日在公司2006年工作會議上的講話，題目為《滿懷豪情，努力工作，促進公司各項業績，再上一個新臺階》。

陳總強調兩個方面：

一、正確認識公司目前的經營管理水平和經濟效益能力。

他單純從煤炭生產的角度將其收入、上繳利潤、工效等主要經濟指標做了簡要的分析。昊源煤礦第一，九礦第二，十礦第三。

二、努力提升公司管理水平，促進公司各項業績再上一個新臺階。為此，我們必須加強以下幾個方面的工作。

1、要不斷更新觀念，樹立現代經營理念。

2、建立和健全管理創新的動力機制。

3、優化企業組織機構，加強崗位責任管理。

4、完善企業治理結構，提高科學決策水平。

5、大力開發人力資源。

6、加速企業管理信息化建設。

7、樹立誠信經營的理念。

8、重視企業文化建設，樹立良好的企業形象。

公司黨委書記：謝曉明于3月19日在公司2006年工作會議上的講話，題目為《更新觀念，提升境界，統籌發展，為促進企業快速健康發展提供新動力》。

謝書記就黨務工作講了兩點意見。

一、2005年工作的簡要回顧。

1、加強組織建設，完善工作機制。合理設置了黨支部，配齊配強黨支部書記，健全支部班子，簽定了黨建目標責任書。從而使黨組織的凝聚力、吸引力和戰斗力明顯增強。

2、保持共產黨員先進性教育活動成效顯著。截止目前全公司共查擺出各種問題46個，目前已整改或正在整改11個，占23.91%，正在整改的21個。各級黨組織和廣大黨員為職工群眾辦好事、辦實事53件，黨員干部為困難群眾捐款1.25萬元，捐物134件，先進性教育職工群眾滿意度測評率達到85%。

3、加大宣傳力度，積極營造良好的氛圍。

4、多渠道引進和培養干部人才隊伍初見成效。

5、教育與查處并舉，黨風廉正建設穩步推進。

6、物質文明、政治文明和精神文明協調發展。

二、2006年工作任務

1、發揮思想宣傳優勢，努力提升“四種”境界。一是科學的發展境界，二是管理境界，三是創新境界，四是和諧境界。

2、積極開展爭創活動，提高職工隊伍素質。以學習型企業創建活動為抓手，全面推進高素質職工隊伍建設，不斷增強職工職業道德、業務技術和執行能力。

3、進一步建立先進性教育長效機制，增強黨的工作活力。

一是在認真組織好“回頭看”的基礎上，構建和落實先進性教育長效機制。二是以增創“四好雙爭”黨委班子和“五好三強”支部為載體，積極推進黨的組織建設。三是創新干部選用和管理機制，不斷提高各級干部的綜合素質和領導能力。

4、深化黨風建設和反腐倡廉工作，為企業發展提供強有力的紀律保障。

5、堅持以人為本，推進和諧礦區建設。一要深入開展形勢任務教育，增強企業內聚力。二要按照人本思想深化企業民主管理。三是及時化解矛盾，維護礦區穩定。四是軟硬件建設并重，推動礦區美化。

第二篇：雙龍公司宣傳貫徹集團公司二季度工作會議精神學習資料

學習資料

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專題學習提綱

謝道成同志在集團公司2014年二季度工作會議上的講話摘要

第一部分 一季度安全工作回顧與總結

今年以來，全公司上下圍繞安全生產做了大量卓有成效的工作，實現了地面廠處 雙龍公司政工部編二○一四年四月 零輕傷、礦井零重傷、生產頭面瓦斯零超限、全公司零傷亡，創建局以來安全形勢最穩，實現了一季度零的安全目標。

主要的經驗及做法是：

一是從安全思想、認識和工作部署上，礦廠處、公司達到高度一致。

二是重獎重罰經濟杠桿作用得到充分體現。

三是安全問責更加嚴厲、更加明確。

四是強化業務保安考核追究力度，提高了執行力。

五是零理念的引領和灌輸得到進一步加強，形成了共識。

六是齊抓共管、共守紅線的合力進一步強化。

在看到上述成績和經驗、做法的同時，更應清醒認識到：安全形勢穩定并不代表沒有安全隱患、沒有安全問題，尤其一些隱患和隱憂更值得我們去總結、反思、反省：

一是非人身及涉險事故的性質及危害嚴重。暴露出一些地面危化企業疏于管理、疏于監督、疏于防范。二是在思想上、認識上，對重大涉險事故的重視程度不夠、防范意識不強，憑感覺、憑經驗。三是體系建設不系統。目前有不少單位就體系抓體系，沒有把體系同其他工作有機結合起來，融入不夠、統領不夠，與其他安全工作仍存在兩張皮現象，頭痛醫頭、腳痛醫腳。

這些問題必須要引起我們的高度重視和警惕，并采取切實可行的措施去整改和落實，決不可掉以輕心。

第二部分 認清形勢，反驕破滿，攻堅克難，努力實現二季度零目標

（一）充分認識礦區面臨的安全形勢，切實增強責任意識、憂患意識

一是市場形勢依然十分嚴峻。

二是全國全省安全形勢不容樂觀。

三是礦區面臨的安全壓力依然巨大。

（二）反驕破滿，居安思危，切實做到“八查八反八從嚴”

目前全公司已安全生產4個月；在基層單位中，童亭超過8周年，袁一超過6周年，袁莊超過5周年，岱河、石臺、海孜超過4周年，祁南、楊柳超過3周年；近幾年零星事故較多的臨渙、許疃、蘆嶺、楊莊等礦井，今年以來安全形勢保持穩定。

在目前周期較長、形勢穩定的情況下，必須要保持清醒認識，居安思危，切實做到“八查八反八從嚴”。

一是查思想，反驕傲自滿，從嚴教育培訓。

二是查管理，反不嚴不細，從嚴落實制度。

三是查技術，反經驗主義，從嚴技術管理。

四是查質量，反馬虎湊乎，從嚴現場施工。

五是查紀律，反“三違”蠻干，從嚴打擊處罰。

六是查監督，反監督過軟，從嚴責任追究。

七是查隱患，反落實過慢，從嚴閉合管理。

八是查作風，反形式虛假，從嚴落實責任。

（三）突出重點，堅決杜絕重大非人身和重大涉險事故

深刻吸取歷史教訓，時刻保持高度警惕。防范大事故，是礦區安全的第一要務，警示高懸，突出抓好以下幾個方面的工作：

一是以落實國家、省瓦斯治理、防突規定為保證。瓦斯治理及防突系列規定，既是我們開展防突、瓦斯治理的依據，也是我們的行動指南，必須要進行再學習、再貫徹、再認識、再鞏固，確保全面掌握，并結合實際全面執行和落實到位。

二是以技術管理為支撐。防范大事故，技術是關鍵。在生產布局上，要提前考慮通風可靠、瓦斯治理、防突、防治水等一系列問題，從設計源頭上確保系統配置合理、安全可靠，確保回采煤量、準備煤量、開拓煤量、安全煤量“四量”均衡，切實做到超前治理、超前防范，為瓦斯治理提供時空保障。在技術分析及措施編制上，必須要有超前思想，完善各類技術方案、安全措施的逐級備案制，強化跟蹤落實。在重大技術研究上，嚴細技術分析、研究、論證，及時解決重大安全技術問題。

三是以嚴格管理和考核追究為手段。嚴格防突管理，實行鉆孔收尺可視化，強化瓦斯治理工程過程管控，嚴防打假鉆、收假尺、假校檢、假計量。要嚴格巷道工程量、鉆孔工程量、瓦斯抽采量、保護層開采等瓦斯治理工程考核，對完不成計劃任務的，要進行通報、處罰。

（四）強化體系攻堅，強勢推進體系建設

目前體系建設已進入關鍵時期，必須要攻堅克難，強勢推進。

李偉同志在集團公司2014年二季度工作會議上的講話摘要

一、充分肯定一季度取得的成績

今年以來，盡管煤炭市場下滑在我們意料之中，但是下滑勢頭之猛、價格降幅之大都超出預期。面對嚴峻形勢，礦區上下認真貫徹集團公司工作會議精神，精心部署，周密安排，科學應對，做了大量艱苦細致的工作，取得了極為不易的成績。

一是開局良好。深入推進體系建設，強化齊抓共管，改進監督檢查，嚴格安全事故問責，集團公司杜絕了重傷及以上人身事故，實現了安全季。

二是工作主動。大力推進改革創新，制定出臺淮北礦業深化改革創新意見，成立領導小組和6個專項工作組，一季度完成改革創新任務5項。

三是大局穩定。總體看，一季度，集團公司經濟運行總體平穩，呈現出“穩中有進、穩中向好”的態勢，為我們推進改革創新、完成全年目標任務打下了堅實基礎。這也充分說明，只要我們面對危機不畏懼，攻堅克難不懈怠，堅定信心、沉著應對，就一定能夠戰勝困難，贏得主動。

二、正確看待當前面臨的形勢

淮北礦業精煤份額大、開采成本高、安全威脅大，受嚴峻市場形勢的影響更深，最直觀的體現就是煤價深度下跌，煤炭收入減少。一定要清醒地認識到，在嚴峻的市場形勢下，信心比黃金更重要，公司上下要進一步堅定信心、沉著應對。

三、牢牢把握二季度工作重點

（一）鞏固發展良好安全形勢

一季度，從煤炭主業來看，走出了往年一季度特別是元月份事故多發的怪圈，取得了建局以來最好安全效果，但是從集團公司來看，3月份，精苯廠連續發生2起苯泄漏事故、渦北礦發生一起瓦斯高值超限事故，說明集團公司在安全管理上仍然存在不少問題，安全基礎不夠牢固，安全生產把握性不強。

一要抓實安全體系建設。二要突出抓好“一通三防”和防治水。

三要加強井筒施工安全管理。四要抓好雨季“三防”工作。

五要加強地面危化行業安全管理。六要加強安全基礎管理。

（二）全力做好“四量”文章

一是穩定產量。二是盤活存量。三是用好增量。四是提高質量。

（三）深入推進改革創新

按照集團公司深化改革創新任務分解表，41項改革創新任務6月底前要全部拿出實施方案，但從一季度落實情況看，有13項沒有完成預定計劃。牢牢把握工作重點。加強輿情監測和引導。要大力推進基層單位改革創新。要充分發揮主觀能動性，只要符合“有利于推進企業科學發展，有利于促進礦區公平公正，有利于增進職工群眾福祉”要求的，就要敢闖敢試、敢為人先。

（四）嚴密防范資金風險

當前，資金風險愈發突出，我們一定要高度重視，多措并舉，全力保證資金安全。從5月份開始，實行資金月度匯報制度。

一要加大市場營銷力度。運銷分公司要繼續以“保產銷平衡、保資金回籠、保銷售收入”為第一要務，鞏固銷售主渠道，拓寬銷售新渠道，不斷擴大市場容量，提升市場份額；密切關注市場變化，引導礦廠合理調整生產方案，實現采場與市場有效對接。

二要加強全面預算管理。各單位、各部門要切實增強全面預算意識，嚴格落實集團公司全面預算管理實施細則和資金預算管理辦法，實現全面覆蓋、全員參與、全程控制。為落實全面預算，緩解資金壓力，集團公司按照盤活存量的要求，明確了14項工作任務，有關責任單位和部門必須嚴格按照要求，加大工作力度，力爭早日完成。

三要加大資金籌措力度。按照“多樣性、前瞻性、低成本、寬融資”的原則，科學安排籌資方案，保障資金供給。

王明勝同志在集團公司2014年二季度工作會議上的總結講話

一、我們應該怎樣理性地看待當前形勢

（一）宏觀經濟持續下行導致經營形勢異常嚴峻，而且這種情形還會存在較長時間，這是不爭的事實，我們必須面對

1、經濟全球化。

2、國民經濟持續下行。

3、煤炭行業產能過剩、無序競爭、惡性循環。

以上就是我們面臨形勢的客觀原因，主要有三個特點：第一，在同一坐標中的相似。嚴峻的經營形勢不止淮北礦業一家，煤炭企業大抵如此。實事求是地說，除了神華、中煤、山西焦煤等企業稍微好一點，其余大部分都是瀕臨虧損邊緣。第二，在不同的條件下的差異。第三，市場競爭的鐵律:成本“優”者勝。

（二）冰凍三尺非一日之寒，淮北礦業存在著一些深層次矛盾和難以突破的問題，導致經濟增長乏力、后勁不足，我們必須深思

1、深層次矛盾主要表現為：企業發展與產業結構的矛盾。競爭力提升與“高成本”的矛盾。經濟增長與改善民生的矛盾。內生動力不足與過于依賴外部市場的矛盾。

2、一個企業遇到了危機，如果不能深刻的認識到危機的深層次原因，那么這個危機必然會存在，并且會加劇；要對危機有深刻的認識，找出淮北礦業發展過程中的深層次矛盾，采取對策，加以解決。這才是理性看待問題的正確態度，不能一遇到危機，就歸咎于市場、國家宏觀層面、政策等客觀因素。

3、回暖跡象可以期待但不可信賴。對于我們工作而言，如果不是源于痛定思痛之后的反思，更不是反思中的沉淀，也不是沉淀中的爆發，就沒有能力留住這個春天。

（三）積重難返使我們背上了沉重的包袱，步履維艱；積重之返首當堅定信心，用正能量溫潤、涵養淮北礦業

積重難返使我們背上了沉重的包袱。

堅定戰略自信、道路自信、能力自信。

用正能量溫潤、涵養淮北礦業。

二、我們應該用什么樣的精神狀態對待困難和挑戰

一要用“亮劍”精神激勵各級領導干部的斗志和勇氣。“亮劍”精神體現在“以我為主、主動出擊”，困難面前你軟他就硬、你硬他就軟，必須主動出擊戰勝困難；體現在“敢于創新、勇往直前”，改變工作的老套路、老方法、老規律，逆向思維、創新舉措；體現在“官兵一致、不怕犧牲”，領導干部既是指揮員，又是戰斗員，要愛崗敬業、盡職盡責，用自己的言行影響職工。

二要用“焦裕祿”精神重塑各級領導干部的品格和境界。總書記號召全黨各級干部學習焦裕祿精神、踐行焦裕祿精神，作為國有企業領導干部，我們要積極響應。要心中時刻裝著職工群眾，相信、依靠、支持、尊重、激勵職工群眾。特別是在經濟困難時期，更要想法設法幫助職工群眾，尤其要幫助困難群體解決一些實際問題，把領導干部聯系困難戶制度落到實處。要探求真理、敢于創新，敢叫日月換新天。三要用“三嚴三實”精神規范各級領導干部的行為和標準。作為國有企業的黨員領導干部，要經常用“三嚴三實”這面鏡子照一照自己的思想，反思自己在修身、用權、律己方面存在的不足，深思謀事怎么實、創業怎么實、做人怎么實的問題，自覺把“三嚴三實”要求化作干事創業的強大動力，體現在抓作風建設各項工作之中，以良好的精神狀態和久久為功的恒心，推動企業改革發展不斷前進。

三、我們應該用什么樣的舉措來保障全年目標的實現

一是進一步強化基層單位在應對危機中的角色和擔當。應對當前的嚴峻形勢，基層單位是主體，無論是降低成本、提高煤質，還是化解矛盾全都要靠基層單位，希望大家要明白自己的角色，敢于擔當自己的重任，認認真真把各項工作部署落實到位。能夠順利完成集團公司的任務，大家會從內心感到愉悅和光榮，能力和價值也會從中得到體現，這也是領導干部最大的幸福。

二是進一步鞏固和發展安全生產的穩定形勢。要珍惜當前來之不易的安全形勢，千萬不能驕傲自滿，安全生產還有很長的路要走，必須用心、嚴實、堅持。要從小事做起，把小事做細。對于安全生產，嚴抓嚴管嚴問責，就是對領導干部最大的愛護。

三是進一步確立在安全前提下優先提高經濟效益的發展理念。“四量”，穩定產量就是要生產有質量、有效益、不帶血的煤。盤活存量就是要盤活土地資源、設備資源、人力資源、股權資源、技術資源、管理資源等等，前提就是要摸清家底。就設備資源而言，集團公司每年購買設備支出25億元左右，這就是我們的潛力所在。下一步要從體制機制上加以研究，努力構建高效利用資源的長效機制。

四是進一步提升產業質量和競爭優勢。淮北礦業以生產精煤為主，當前產品不好賣，市場問題是客觀因素，最重要的還是我們成本高，如果把成本降下去我們還是有優勢的，因此我們還要堅持既定戰略。因為精煤是國家稀缺的戰略資源，淮北礦業又緊靠長三角經濟發達地區，這就是我們傳統產業的優勢。

五是進一步推進各項改革向縱深發展。首先是思想問題，思想是總開關，只有在思想上贊同改革、擁護改革、支持改革，才能積極參與改革。改革是大勢所趨、形勢所迫、問題所逼，只有改革才能讓企業充滿活力。至于如何改，概括說就是“1+4”和“41”，“1+4”中的“1”就是集團公司的改革文件，“4”就是減、放、改、管，即減少審批，放寬權限，改革體制機制，管到位、管中間、管結果；“41”就是41項具體改革舉措。集團公司要改、機關要改、礦廠要改，希望大家下定決心，上下聯動，找準著力點，努力把各項改革舉措落實到位。

六是進一步營造有利于發展的良好環境。一要加強思想政治工作，強化形勢任務宣傳，統一思想、凝聚共識，用正能量、好聲音唱好淮北礦業改革發展這臺戲。二要加強團結，集團公司新領導班子要一如既往的精誠團結，擰成一股繩，齊心協力把隊伍帶好，把企業建設好、發展好；基層單位班子成員也要團結一致，有胸懷、講境界，多溝通、勤交流，同心同德、共抓共管，凝聚引領發展的合力。三要關心職工生活，千方百計保證職工收入不降低，采掘一線職工收入有所提高，同時還要關注職工民生問題，力所能及幫助職工解決實際困難。

第三篇：學習貫徹下半年工作會議精神

分解目標狠抓落實

產品事業部以實際行動貫徹恒源煤電及我礦下半年工作會議精神

產品事業部緊緊圍繞礦長陳鵬提出的下半年工作目標，以?反驕防松、精細運作，固化提升?為工作主題，以?全面推進精細化管理，全力落實‘以人為本、執政為民’，全方位打造皖北標桿礦井，讓錢營孜礦發展更快、員工幸福感更強、滿意度更高?為工作重點，結合本單位實際情況，全面部署下半年工作，以實際行動貫徹落實恒源煤電及我礦下半年工作會議精神。

一是學習傳達，統一認識。產品部充分利用支委會、班前班后會，管理人員會議等多種渠道，向干部職工傳達會議精神，把思想統一到恒源煤電和我礦下半年工作目標上來，凝心聚力，眾志成城。二是周密部署，嚴格落實。產品部將繼續進行生產系統改造，加強機電日常檢修，杜絕跑冒滴漏，使洗選工作早日步入正軌，安全高效運轉；深化三基建設，提升員工素質，重點培養崗位技能高、工作責任心強的員工成為業務骨干，帶動、提高周邊職工的工作水平；強化管理，深挖內潛，努力攻克安全、煤質、洗選、材料管理等工作難題，提高精煤回收率，在保障正常生產的情況降低成本，提高經濟運行質量；分解目標，落實各級責任，把壓力傳遞到每個班組和員工，激發干部員工的主動性、積極性和創造性，努力完成下半年安全生產和經營管理各項指標。

第四篇：學習貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料

學習貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料(朱新華)

朱新華|2009-09-23| 閱讀 次

一、學習會議精神的主要認識和體會

1、省公司2009年年中工作會議是一次重要會議 這次會議是省公司深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實國家電網公司全力推進“兩個轉變”的戰略決策部署而召開的一次重要會議。會議以務實創新的精神，在深入分析公司現狀的基礎上，就建設統一堅強智能電網、全面推進省公司人財物集約化管理推出重大舉措，成為會議的新的亮點。秦總所做的工作報告，分析問題透徹，內涵十分豐富，提出的工作目標和工作要求明確具體。報告本身充分體現了省公司黨組貫徹國家電網公司黨組決策部署不折不扣的堅定態度和求真務實的精神，也為我們認真思

考，抓好落實樹立了榜樣。

2、實施加快“兩個轉變”的戰略決策，進一步明確了各項工作再上新臺階奮斗目標

國家電網公司在年中工作會議中提出建設統一堅強智能電網的戰略目標，是轉變電網發展方式的重大突破，是電網發展內涵和戰略思想的重大提升，對公司今后的發展起著決定性影響，標志著轉變電網發展方式由此進入嶄新階段。一是充分體現了國家電網公司黨組尊重和準確把握電網發展規律，在電網發展上與時俱進的科學態度；二是充分體現了國家電網公司貫徹落實科學發展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務于我國經濟社會發展需要的大局出發，根據國家能源資源分配的特征和特點，著眼于保障能源安全、推進電網技術進步、切實履行社會責任而作出的重大決策。三是充分體現了國家電網公司主動應對清潔能源的快速發展，及其對電網運行帶來新課題、新挑戰的高度責任感。只有建設統一堅強的智能電網，才能實現更大范圍內能源資源的優化配置，更好地保障電網的安全穩定運行，提高電網企業的服務水平和服務能力，實現公司的科學發展。秦總在報告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實情，集中回答了在建設統一堅強智能電網過程中，我們應該干什么和怎么干的重點問題，明確了落實的原則要求，針對性和可操作性強。我們認識到，任何一條措施或要求的落實到位，還需要進一步深刻理解，需要深入細致研究，需要做大量踏踏實實的工作。可以說，把這些措施和要求全部落實到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強緊迫感和責任感。實施人財物集約化管理，一是緊扣了企業管理的核心要素，有利于企業各類資源的優化配置、管控和效率效益的提高；二是適應了市場經濟發展規律，有利于革除電網企業脫胎于歷史沿革復雜的電力企業所帶來的各種舊思維、舊習慣；三是充分體現了電網企業科學發展的新要求，有利于應對各種風險的挑戰，從而促進企業健康持續發展；四是人財物集約化管理覆蓋縣供電企業，有利于促進其管理水平的提高，充分發揮縣供電企業的作用。總之，實施人財物集約化管理，全面系統回答了電網企業如何轉變發展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實現科學發展的必然選擇。省公司提出的三年重點發展計劃，是立足江西公司實際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現了實施人財物集約化管理的要求，充分體現了總體目標和階段性目標協調統一。

3、深入推進“兩個轉變”，迫切需要加快提升干部

隊伍素質。

秦總在報告中指出了公司在思想觀念、電網發展、安全管理、經營效益、公司治理、隊伍建設等方面尚存在差距和不足。我們認為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因為這些方面帶有根本性和基礎性的特點。差距和不足不消除，嚴重影響“兩個轉變”的順利推進。干部隊伍建設是員工隊伍建設的重要方面，領導干部的思想觀念影響員工隊伍的思想觀念，領導干部的作風影響員工隊伍的作風，領導干部的精神面貌影響員工隊伍的精神面貌。結合部門的工作特點，我們深感公司系統領導班子和干部隊伍建設的任務艱巨。進一步加強領導干部的培養、選拔、教育、管理和監督，促進領導干部增強責任意識、憂患意識和誠信意識，促進領導干部提高化解風險、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊伍結構，加強干部培訓，加快選拔和培養后備干部等，從而促進干部隊伍整體素質的提升，是我們今后工作的努力方向。

4、在工作崗位上重點強化和樹立“五種觀念” 針對公司目前存在的問題，秦總在報告中提出公司系統需重點強化和樹立安全第一、品牌服務、依法治企、改革創新、效率效益五種觀念。我們體會到：第一，重點強化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對某一個人，也不是針對某一部分人，而是公司系統全體員工，并且貫穿于每個崗位、每一項工作之中，因而是促進建立公司先進管理文化的需要。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務、無視法紀、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。三是作為公司干部管理部門，在要加強自身建設，思想上牢固樹立“五種觀念”的同時，要將“五種觀念”納入公司系統領導班子和干部隊伍的思想政治建設范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管

理的全過程。

二、明確重點工作任務

通過學習研讀秦總的工作報告，當前，要重點圍繞以下要求做好領導班子和干部隊伍建設等工作： 繼續深入貫徹落實科學發展觀，切實抓好學習實踐活動整改方案的落實；以科學發展觀統領干部人事管理工作，加快推進“兩個轉變”；加強干部隊伍建設和班子建設，優化干部隊伍結構；開展領導班子業績對標，實施領導班子風險評估工作；加強干部教育培訓；加強后備干部的培養、選拔和任用工作，把好干部入口關；深化“四好”領導班子創建，增強創建工作的針對性和實效性；加強縣公司領導班子管理，推行縣公司領導干部在全省范圍內交流使用；認真做好本部機構編制和職級序列管理規范實施工作； 配合抓好干部責任體系、保證體系、監督體系的落實工作等有關工作；加強部門自身政治建設、能力建設

和作風建設。

三、主要措施

深入貫徹落實科學發展觀，圍繞適應加快推進“兩個轉變”，建設統一堅強智能電網和實施人財物集約化管理等對干部隊伍管理的新要求，以創建“四好”領導班子為抓手，以提升領導干部素質能力為重點，加強領導干部選拔培養和交流，著力改善干部隊伍結構；加強領導干部教育培訓，著力提高領導干部的履職水平；加強領導干部的監督，著力強化領導干部的責任感和執行力；加強后備干部隊伍建設，著力加快年輕干部的培養鍛煉；加強部門自身建設，著力提升服務決策的能力和水平，為加快“兩個轉變”提供堅強的組織保證。經部門學習討論，提出如下

重點措施：

1、繼續開展創建“四好”領導班子考核，深化考核內容，完善考核辦法。適時開展省公司授予縣供電企業“四好”領導班子試點。一是以將科學發展觀學習實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創建活動中去。二是把創建活動與實施人財物集約化管理、公司同業對標及領導班子風險評估等工作有機結合，增加創建工作的針對性和實效性。三是深入分析領導班子工作情況，了解領導干部敬業精神、工作作風、廉潔自律、開拓創新等方面情況，全面把握干部的德才表現，深化“四好”領導班子建設。四

是建立健全干部管理制度。

2、重點加大人品正、懂專業、會管理和較高學歷的年輕干部選拔任用。原則上選拔45周歲以下，重點選拔35歲左右的同志進班子。力爭在三年內使各單位領導班子學歷結構、專業結構和年齡結構得到改善。適應“兩個轉變”的新要求，重點選拔大學本科及以上學歷，電類、財經類等主導專業人員進班子。推薦人選堅持群眾公認原則，盡量擴大黨員干部和群眾的參與面。

3、加強和改進干部教育培訓，硬化培訓規定，改進培訓方式，調整培訓內容，增強培訓效果，優化培訓安排，開展新一輪干部培訓工作。一是擬在2009年10月中下旬在國網公司黨校舉辦一期正處級干部培訓班。培訓對象為省公司副總師、本部各部門主要負責人及公司所屬單位行政主要負責人。二是在按照專業化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規劃基建、安全生產、經營管理3期副處級干部培訓班。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級干部培

訓班。

4、加大干部交流力度，完善相關配套措施。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領導干部進行適當輪崗、交流。開展縣公司領導干部全省范圍內交流，力爭8月底前完成《縣供電公司領導干部交流工作規定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區域的交流工作。

5、加強后備干部選拔、培養。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據新形勢和新要求，在年齡、學歷、專業、經歷等方面提出進一步的要求。二是結合目前公司系統干部隊伍現狀，為適應“兩個轉變”需要，按照“人品正、懂業務、會管理”的要求，于9月底前重新調整后備干部隊伍。三是加大后備干部培養力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統后備干部培訓班。加大對后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經歷，注重在完成急難險重任務、應對重大事件中了解、考察和識別后備干部。

6、完善縣供電企業領導干部管理。為進一步加強公司系統縣級供電公司領導班子建設，建立完善有效的經營管理者激勵機制，促進縣供電公司各項管理水平的提高，適應人財物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本享

受副處待遇的實施工作。

7、加強領導班子監督，實施領導班子風險評估，抓好《領導干部任前公示暫行辦法》的實施。

8、扎實推進本部機構編制和職級序列規范管理實施工作。根據國家電網公司批復方案，9月底前完成本部機構編制和職級序列規范管理實施工作。進一步完善本部人

員聘用制度。

9、改進和完善公司本部業績考核。協助有關部門完善本部業績考核，擬定創一流同業對標獎懲辦法，加大創一流同業對標考核力度，確保公司同業對標目

標的實現。

10、建立健全部門工作規范和崗位規范，明確內部工作流程和標準，提高工作效率，促進部門自身建設。

四、工作建議

1、為加強縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產力量較為薄弱，建議參照縣公司財務總監的管理辦法，建立縣公司安全總監制度。

2、為加強縣公司領導干部的監督管理，結合縣公司干部隊伍建設現狀，建議開展縣公司紀委書記委派制工作

試點，待試點成熟后推廣。

第五篇：學習貫徹自治州黨委工作會議精神

伊寧衛校學習貫徹自治州黨委工作會議精神

（2010年1月）

12月29日伊犁州黨委工作會議召開以來，伊寧衛校把學習貫徹自治州黨委工作會議精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，緊緊圍繞會議提出的主要任務和重點工作，周密部署，精心組織，采取有力措施，迅速把學習貫徹會議精神引向深入。

1月6日，伊寧衛校黨委召開全體教職工大會，認真傳達學習州黨委工作會議精神。會議由校黨委書記卡德爾別克同志主持，他首先引領大家一起學習了自治州黨委書記李湘林同志在自治州黨委工作會議上所作的工作報告。通過學習，使全體教職工充分了解了當前伊犁州的州情，對2010年自治州工作的總體目標任務和具體工作安排有了全面的認識，同時也感受到了州直搶抓機遇、加快發展的態勢、決心和氛圍。會議要求全體教職工要把傳達、學習、貫徹、落實州黨委工作會議精神作為當前和今后一個時期的一項重要政治任務抓緊、抓好，用州黨委工作會議精神統一思想、凝聚力量、指導工作，努力形成推動學校進一步發展的強大動力。就如何在全校上下傳達、學習、貫徹好州黨委工作會議精神，卡德爾別克同志提出三點要求：

一是要將認真學習州黨委工作會議精神作為當前各項工作的首要任務，深刻領悟會議精髓，切實把思想凝聚到州黨委工作會議確定的各項任務目標上來，把精力集中到加快學校的發展上來，把學校的發展置身于州直經濟社會發展的大環境中，以高度的歷史使命感和責任感，找準發展定位，搶抓中職教育發展的新機遇，開拓進取，破除影響我校加快發展、科學發展、和諧發展的思想障礙，進一步解放思想，轉變觀念，明確思路，努力實現學校更快更好地發展。

二是深入落實州黨委工作會議精神，研究制定切實可行的工作措施。學校各項工作要與貫徹十七大與十七屆四中全會精神相結合，與學習實踐科學發展觀活動的成果相結合，在2009年開展的推進“六大建設”基礎上，以全力打造自治區示范性中職學校為目標，抓好三個建設：著力抓好思想建設，切實加強領導班子建設和干部隊伍的思想作風建設；突出抓好制度建設，進一步加強內部管理，完善目標管理體系；重點抓好隊伍建設，進一步豐富德育內涵，抓好班主任隊伍，推進教科研、精品課程建設，抓好師資隊伍，進一步改善辦學條件，優化育人環境，抓好服務隊伍。實現四個提高：黨風、政風、校風、教風、學風建設水平有新的提高，學校管理水平、和諧校園建設水平有新的提高，教育教學質量及科研水平有新的提高，社會對學校的滿意度有新的提高，促進學校新的發展。

三是強化發展意識，明確目標任務，尋找突破口。要始終把加快發展作為解決一切問題的關鍵，牢固樹立科學發展觀，有針對性地改進工作中的不足，不斷強化發展意識，狠抓重點、突破難點，全力開創學校又好又快發展的新局面，實現學校新一輪的跨越式大發展。