第一篇：赤壁人民醫院2017年部門預算

赤壁市人民醫院2017年部門預算

目 錄

一、主要職責及內設機構

二、2017年主要工作任務

三、2017年部門預算編制情況及說明

四、名詞解釋

五、2017年部門預算表

一、主要職責及內設機構

（一）主要職責

醫療與護理，醫學研究，衛生醫療人員培訓，保健與健康教育。

（二）內設機構

1、臨床科室22個：麻醉、泌外、胸外、普外Ⅰ、普外Ⅱ、骨外Ⅰ、骨外Ⅱ、婦產、中西、眼科、耳鼻喉、腦外、內

一、內

二、呼吸內科、心血管內科、腫瘤內科、兒科及新生兒科、感染、口腔、皮膚、急診。

2、醫技科室4 個：檢驗（輸血科）、放射（介入科）、機能、藥劑。

3、職能及后勤保障科室22個：院務部、人事部、醫務部、護理部、計財部、門診部（病人服務中心）、紀檢監察室、科教科、院感辦、經管科、保安部、信息科、計生辦、工會、農合醫保科、公共衛生科、供應室、醫療保障部、后勤服務中心、被服中心、健康管理中心、客戶服務部。

二、2017年主要工作任務

（一）工作目標

1、奮斗目標：創建三甲醫院、打造湘鄂毗鄰區域醫療中心，通過二甲醫院復審。

2、年度目標：赤壁領先、咸寧出彩，全省出新。

3、經濟目標：門診業務量增長12%，住院業務量增長8%，藥占比控制在30％以內，材料占比控制在8%以內，業務收入增長10%至12%，收支結余率增加5％，凈資產總值增值5%。

4、技術和工作質量目標：搶占制高點，保持龍頭地位，改革創新要有新舉措、新成績，提高病種質量，III、IV級手術量增加10％，新技術開展5項，申報創建省級重點專科2個以上，咸寧市級重點專科5個以上。醫療糾紛及事故發生率繼續下降，嚴格落實醫療核心制度，扎實開展醫務人員業務培訓與考核，三基培訓率明顯提高。

5、滿意度目標：優質服務和系統化管理上臺階，樹立良好的口碑。病人滿意度、醫院服務對象滿意度和職工滿意度明顯提升，投訴率明顯下降。

6、黨風廉政建設履行主體責任目標：認真履行黨風廉政建設主體責任，層層簽訂責任書。強化問責、追責，對黨風廉政建設主體責任和監督責任落實不力、群眾反映問題比較集中、作風建設問題比較突出及違反“四風”問題的科室和個人，堅決進行責任追究。

（二）工作舉措 主要從“五抓”（即抓發展、抓改革、抓質量、抓服務、抓黨建）來促進醫院今年工作任務的落實。

1、堅持把抓發展作為第一要務，全力以赴創三甲。

一是啟動三甲醫院創建，完成二甲醫院復審。將創建三甲醫院作為我院2017年1號項目，全力以赴抓創建。以創建促管理，以創建促發展，以創建促動力。成立創建工作領導小組和工作專班，對照醫院等級評審新標準，完善有關制度及相應考評體系，對標實施，分類推進，科科有目標，人人有任務。2017年完成二甲醫院復審，補齊建筑面積、床位數、科室設置和人才配備等短板，為創建三甲醫院打基礎；2018年對照標準全面自查，完善各項指標，正式遞交創建三級醫院評審申請。

二是完成內科樓建設并投入使用，啟動外科樓改造項目，夯實發展底盤。①加快推進內科綜合住院樓裝修與安裝調試，確保2017年下半年投入使用。②精心策劃，啟動外科樓改造項目，計劃申請國家補助資金3720萬元，地方財政配套資金2480萬元，目前正在申報湖北省健康扶貧儲備項目。③加快1.5T光纖二代超靜音核磁安裝，盡快投入使用。④將職工食堂改擴建項目列入2017年醫院建設整體規劃，解決職工中午工作餐問題。

三是為創建三甲醫院作好人才儲備。堅持正確的用人導向，堅持任人唯賢、德才兼備、以德為先的用人標準，努力實現干部隊伍政治素質過硬，年輕化、知識化、專業化，使之適應現代醫院管理能力和要求。有計劃地培養引進人才，提高專業人員的業務技術水平，按組織程序和計劃從大學校園招聘優秀畢業生，特招點招引進優秀人才，形成人才合理梯隊。

四是加強重點學科建設。抓好學科配套設置和學科建設規劃，開展新技術、新項目，拓寬服務領域，提升醫院核心競爭力，推進醫院工作取得新的發展。全力以赴積極申報創建省級重點專科和咸寧市級重點專科。當前我院創建重點專科的短板主要是病歷書寫不過關，尤其是病歷首頁缺項，填寫不規范，編碼不準確，要先過關，再評審。今年要確保創建2個以上省級重點專科，其他科室要全部達到咸寧市重點專科。

2、堅持把抓改革作為第一抓手，改革創新活機制。

一是以縣級公立醫院綜合改革為契機，加快體制機制轉換，建立新的制度框架。①以執行醫改及醫保、新農合報銷政策改革為契機，加強醫院經營管理不斷優化醫院內部控費和運行機制。②搞好藥品集中配送工作。醫院與湖北海王德明醫藥有限公司已簽訂協議，于2017年3月1日正式啟動藥品陽光集中配送。藥劑科要轉變職能，大力發展臨床藥學服務，指導醫師、病人安全用藥、合理用藥，發揮臨床藥師指導咨詢功能。③進一步完善醫院管理體系、人事薪酬績效分配制度等機制建設，實現醫院良性高效運轉。④建立考核體系，今年試行干部職工定期述職制度，加強對干部職工的教育、培訓和考核。初步計劃每半年組織一次班子成員和中層干部述職，每年組織一次全體干部和職工述職，進一步提高干部職工思維能力、歸納能力、語言表達能力等方面的鍛煉，全面提升干部職工崗位履職能力。述職后進行科學評價，結果與評先、績效、轉崗與提拔掛鉤。

二是通過引制引智，深化醫療聯合體、醫療共同體和專科聯盟建設，打造創新驅動高地。根據國務院《關于公立醫院改革經驗推廣》精神和赤壁市委提出的“深化健康赤壁建設，加強“醫療、醫保、醫藥”三醫聯動，創建一家三甲醫院”要求。我院要進一步深化醫療聯合體、醫療共同體和專科聯盟建設，依托湖北省四家大醫院優勢，改革創新，轉型升級，加快建設發展步伐，為健康中國赤壁實施，開創強而優中等城市建設新局面作出新的貢獻。我院的目標是：打造名醫，做強學科，做優專科，制訂《醫院學科設置和學科建設規劃》，深化與武漢大學人民醫院合作，推進聯合辦院。與湖北省四家大醫院建立專科聯盟，充分發揮赤壁籍專家幫扶作用。

三是做強“龍頭”，把我院龍頭揚起來，推進縣鄉村一體化發展，構建醫療新格局。縣醫院是縣域內的醫療中心和紐帶，是三級醫療衛生服務網絡的龍頭。2017年全國衛生計生工作會議提出：深化醫改，推進分級診療制度建設，力爭實現“縣級強、鄉村活、村級穩、上下聯、信息通”。我院應順應形勢，加快推進縣鄉聯盟，進一步深化“省縣鄉醫聯體”建設，有效提升縣鄉級醫療機構首診分診和雙向轉診能力，真正實現“大病不出縣、小病不出鄉、康復回社區”的新型醫療服務模式。

3、堅持把抓質量作為第一核心，強化質量鑄品牌。狠抓醫療服務質量和安全管理，全面提升醫療水平。一是完善質控組織構架和管理體系建設。調整健全醫院質量管理委員會，夯實院科兩級質量負責制。積極開展醫療質量與安全月活動和衛生計生重點問題專項整治行動，加強基礎質量、環節質量和終末質量管理，對照二甲醫院復審標準和三甲醫院評審標準，持續改進醫療質量。

二是將規范病歷書寫和首頁填寫納入全年質控的首項重任。全面提高病歷文書書寫質量，尤其是規范病歷首頁書寫，補齊短板，打一場“翻身戰”，為創建三甲醫院和重點專科評審提供基礎條件。

三是繼續堅持并不斷完善聯合查房制、月質量反饋與點評制度和每月一講制。狠抓醫療控費和合理用藥，狠抓崗位練兵，創新考核辦法，成立質控辦、考核辦，落實獎懲兌現，見人見事，重視結果運用，凈化醫療生態，回歸本性。醫務、護理、藥劑、院感、公衛等職能部門要以問題為導向，精準發力，統一行動，持之以恒。

四是以安全管理為核心，強化培養安全意識和安全文化意識。貫徹落實18項醫療核心制度和中國醫師協會《患者10大安全目標》，以病人安全為目標，切實加強醫療、護理、院感等安全管理，全面提升臨床醫療技術水平和醫療安全水平。改革醫療責任險繳費方式，探索個人風險繳費與單位繳費共存，制訂重大責任事故追究和風險報告與化解機制。

五是在科室層面落實“三個狠抓”。第一是狠抓科室日常管理工作，主要包括：①抓政治清醒、紀律嚴明、團結和諧；②抓工作量、醫療質量和優質服務；③抓三甲評審和二甲復審標準的學習和落實。第二是狠抓業務學習、人才培養和專科護士培訓，著眼未來。第三是狠抓科研和專科項目建設，提升品牌。

4、堅持把抓服務作為第一關鍵，提升形象樹新風。

一是狠抓優質服務的深化，提升醫院服務品牌。優質服務是縣級醫院的核心戰略，是醫院發展永恒的主題。與北京吳春榮管理咨詢公司對接，以“補短板、樹口碑”為目標，借智借力，在全院深入推進優質服務，建立考核體系。第一階段的主要工作目標：完成優質、規范的導診服務，建立起投訴通暢、處理及時、反饋有效的工作機制，做到事事有回音，持續改進醫療服務。在全院掀起學習背誦優質服務理念二十條和《規范化優質服務手冊》熱潮，并入腦入心，內化于心外化于行，貫徹落實到工作中。制訂優質服務考核辦法，組織考核比拼活動。

二是狠抓院容院貌改善，著力提升醫院新形象。2016年開展了住院環境改造行動，取得了初步成效，今年還要加大力度，著力改善院容院貌，整頓院內車輛停放、門禁“叩頭”等，做到“去舊見新、便捷有序”。

三是更新服務理念，提高服務水平。2017年計劃籌建病人服務支助中心，為住院患者提供系列便民服務工作，盡可能給病人以更多的人文關懷，創造舒適、溫馨的就醫環境，提高病人滿意度。

四是創新宣傳方法，加強文化創建，提高醫院社會形象。2017年計劃制作一部反映醫務人員工作與生活的微電影，并積極籌備5.12國際護士節暨醫院搬遷十周年慶典活動，利用媒體、網絡等多途徑，多角度向社會宣傳推介我院名醫、名科、名護，宣傳醫院改革與發展成果，提升正能量。

5、堅持把抓黨建作為第一政績，從嚴治黨作保障。堅定不移落實全面從嚴治黨主體責任，加強醫院黨建工作，推動黨風行風持續好轉。

一是扎實開展“兩學一做”學習教育和“主題黨日+”活動。深入學習黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和十八屆中紀委七次全會精神，認真學習黨章、黨規和總書記系列重要講話精神及《準則》《條例》，從黨內政治生活管起，從黨內政治生活嚴起，保持清醒頭腦和政治定力。

二是掌握重點抓落實。①進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。尤其是第一，堅持黨的領導，首先是黨中央的集體統一領導，必須向以習近平同志為核心的黨中央看齊，維護黨的團結統一。第二，全面從嚴治黨，必須抓住嚴肅黨內政治生活這個根本，扎緊制度籠子，強化黨內監督，從寬松軟變為嚴緊硬。第三，民心是最大的政治，要把管黨治黨責任落實到基層，厚植黨執政的政治基礎。第四，信任不能代替監督，要把自我監督與黨內監督、社會監督有機結合起來。②理解把握好執紀審查“四種”常態，黨內關系要正常化，批評和自我批評要經常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態；黨紀輕處分和組織處理要成為大多數；對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應當是少數；而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極少數。執行問責條例，加大問責力度，激發擔當精神，用擔當詮釋忠誠。③把糾正“四風”和執行中央八項規定往深里抓、實里抓，抓鐵有痕、踏石留印，緊盯老問題，關注新動向，堅決防止反彈回潮。

三是聯系實際抓落實。當前，我院不同程度存在黨性觀念淡漠、組織紀律渙散問題，回扣、服務態度差、過度醫療、私收費等損害群眾利益的問題時有發生，違反八項規定和“四風”問題如請客、送禮等暗流涌動，要警鐘長鳴防止反彈。所以，院黨委和各科室、各支部、各級干部的要層層簽訂《黨風廉政建設主體責任書》，醫院紀委、監察室要熟悉、掌握監督執紀問責業務，提高履職能力，啟用談話、函詢監督執紀方式。

三、2017年部門預算編制情況及說明

（一）部門預算收支總體情況

按照預算管理規定，赤壁市人民醫院2017年部門預算。收入包括：財政撥款收入、上級補助收入、事業收入等；支出包括：工資福利支出、商品服務支出、對個人和家庭補助支出、其它資本性支出等。2017年收支總預算25470萬元。

（二）部門預算收入25470萬元

其中，財政撥款470萬元、專戶管理的事業收入0萬元、政府性基金收入0萬元、事業單位經營收入25000萬元、上級補助收入0萬元、附屬單位上繳收入0萬元、其他收入0萬元。

（三）部門預算支出25470萬元

其中，基本支出9259.91萬元、項目支出6088.90萬元、事業單位經營支出10121.19萬元、對附屬單位補助支出0萬元、上繳上級支出0萬元。

（四）“三公”經費支出預算66萬元

其中，車輛購置0萬元、公務用車運行維護費26萬元、公務接待費40萬元、因公出國（境）費0萬元。

（五）“三公”經費增減變化原因

2017年，我單位認真貫徹落實中央八項規定和關于厲行節約反對鋪張浪費的相關要求，嚴格執行財經紀律，堅持勤儉辦事，大力削減不必要的“三公”支出，嚴格管理審核程序，“三公”經費較上年大幅度下降。

（六）政府采購安排情況說明

2017年政府采購預算數5900萬元，主要采購有辦公設備購置、大型修繕、大型設備購置、大宗印刷支出、藥品，試劑，材料采購、物業管理支出、改擴建項目、日常公用經費等。

四、名詞解釋

（一）財政撥款收入：指市本級財政當年撥付的資金。

（二）上級專項補助收入：指除上述“財政撥款收入”等以外的上級財政部門交辦任務相應安排的資金。

（三）基本支出：指為保障機構正常運轉、完成日常工作任務而發生的人員支出（包括基本工資、津貼補貼等）和公用支出（包括辦公費、水電費、郵電費、交通費、會議費、差旅費等）。

（四）項目支出：指在基本支出之外為完成特定行政任務和事業發展目標所發生的支出。

（五）“三公”經費：按照有關規定，“三公”經費包括因公出國（境）費用、公務接待費、公務用車購置及運行費。

其中，因公出國(境)費,指單位工作人員公務出國(境)的住宿費、旅費、伙食補助費、雜費、培訓費等支出；公務用車購置及運行費,指單位公務用車購置、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費等支出；公務接待費,指單位按規定開支的各類公務接待支出。

（六）公務用車：指單位用于履行公務的車輛，包括領導干部專車、一般公務用車和執法執勤用車。

五、2017年部門預算表

第二篇：2015市場部部門預算

2015市場部部門預算

市場部預算主要包括:設計制作費用，宣傳推廣費用，認證排名費用等。各項未必均需執行，市場部以建議形式提出，供公司參考。

一． 設計制作

A.中英文網站設計：為了更好地展示公司以及產品，突出灰名單功能，重新改版的網站已灰色為主色調；同時英文網站的建設對于以后產品走出中國做準備。全新設計和開發各2.5萬元，共計5萬元。

B.產品設計：包括產品Logo，宣傳冊和包裝設計，專業公司制作計1萬元。

C.企業期刊：一個好的企業期刊不僅能夠對外產生更好地展示宣傳，而且對內也能凝聚一個公司員工的對公司的依附感和部門凝聚力，采用與設計產品的同家設計公司制作，計2萬元。共計8萬元/年

二． 宣傳推廣費用

A.宣傳資料印刷：包括宣傳冊，宣傳光盤，易拉寶等。宣傳冊5元/本，預計5000元（1000冊宣傳冊計）；宣傳光盤3元/張（1000張宣傳光盤計）易拉寶200元/個，預計2000元（10個易拉寶計，展會使用）。全年用度，如遇不足，臨時調整。

B.推廣費用：針對平臺及公司的宣傳，采用網絡推廣方式，搜索引擎關鍵字等手段，提高公司附加值，帶動部分流量的導入。百度，谷歌為首選，其余優秀網絡平臺或媒體也可作為備選，1500元/月，共計：18000/年；微信、微博認證2000元。

C.產品發布會經費：預計2015年期間將舉辦2場針對企業產品推介的主題活動。按照地區進行，每半年舉辦一次。

活動經費主要包括產地租借與布置，禮品派發，招待。以30人規模計，每場活動經費為2.5萬元。共計：7萬/年

三． 認證排名

認證費用主要是質量體系認證和3C認證產生的費用，包括認證費用、咨詢公司費用以及認證人員的車馬費，共計2萬元；

排名費用是指在行業報告里面把數據做到全面排名第一，從而李玉產品推廣銷售，根據每年銷售數據和第一名差距，費用在5~8萬元，預算計8萬元。

共計10萬元/年

四． 參與聯盟會議

作為大會成員，每年的會員費用在0.5~1萬；包括已加入和2015年即將加入的計3萬元（計2~3個聯盟大會）

共計3萬元/年

五． 雜項

市場部同事會經常外出溝通宣傳推廣事項，產生的交通通訊費用預計各0.25萬元；展會以及認證過程產生的宴請招待費用計0.3萬元。

共計0.8萬元/年，除工作原因外產生的招待費用個人自理。

累積預算（不含薪資）： 30萬元/年

上述各項均為建議性意見，具體執行與否，需經公司高層協商確定

第三篇：預算部門管理制度

預算部門管理制度

一、預算員崗位職責

1、預算部門在總經理的領導下，主要負責組織進行工程投標、編制制工程預算。合同談判簽約、進行工程成本控制分析，通過對工程預算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現。

2、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全預算部各項管理規章制度。按公司要求做好工程投標報價、工程預決算編制、合同談判簽約、工程成本控制分析工作，對工程成本控制實施全面管理。

二、工作內容

1、積極主動的完成工程預決算編制及工程成本控制任務，通過對工程報價、預決算編制、合同談判、工程資金收入支出整體調度，實施對工程資金運作的全面管控。

2、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態管理。

3、對開發項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據國家法律法規及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實地勘察結果及投標設計方案內容編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。

4、根據國家法律法規、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態，編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控，為項目部進行預算交底。

5、按照公司要求及項目內容組織競價招標選擇確定施工隊伍。

6、與甲方進行談判、簽訂的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料協議，與材料供貨商商談簽訂自購大宗主主材協議、與施工隊簽訂工程施工協議，做好工程合同管理工作。

7、行工程勞動力需求、機械設備要求測算分析工作。

8、配合項目部做好施工任務單的實施工作，做到及時、真是、準確，對各施工工種及項目部管理人員的考勤進行整理，參照工程量進行施工隊用工及項目部管理人員分析。

9、做好工程材料使用、周轉材料使用、工程勞務用工成本分析，監督檢查工程施工材料耗用和工程勞務使用情況，有效的對施工過程中各項成本進行控制。

10、在施工現場掌握現場實際情況和施工進度，辦理工程施工過程中出現的各種預算變更洽商，與甲方辦理合同協議補充及預算資金調整審批的簽認手續。

11、收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程結算及內部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。

12、建立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，杜絕一切違法行為的發生。

13、實行獎罰分明原則，對連續參加5個項目投標沒中的處罰500元。對投標所中標的項目，在公司與項目承包人簽訂合同后并承包人對投標價無反對的按中標價千分之一獎勵給編制人。

14、應個人原因導致投標文件無效，及報價過低的項目應承擔投標所需的各項費用。

15、配合公司其他部門進行相關業務工作。

16、完成領導交辦的其它工作。

第四篇：預算部門工作總結

員工2011年工作總結及2012年工作計劃考評表

自2011年10月到公司工作以來，至今已兩個多月了，在公司各位領導的指導下，在各位同事們的幫助下，我圓滿完成了上級交給的各項任務，較好的完成了本職工作，回顧這短短的兩個多月的工作，感覺自己有很多的收獲和感觸，工作在一個和諧的集體中，和同事們共同努力、共同進步是我的幸運。同時，在同事們的身上使自己學到了很多的工作方面和生活方面的知識，也感覺到自己的工作還有一些不足，為更好的做好以后的工作，克服以往的不足，下面對自己今年的工作作總結如下：

首先，認真負責，扎實細致的完成了本人負責的各項結算審核工作。到公司后，自己先后負責了（）等幾項工作，針對審核部人員少、工作量大的情況，領受任務后，自己及時與收集有審核有關的各項文件，對工班及項目部上報的預算材料進行嚴格、詳細的審核，對審核中發現的問題及時與項目部有關人員聯系對證，對與工程不符的項目嚴格把關，保證了工程審核工作的嚴肅性與正確性。按領導的分工安排，對（）工程預算情況進行了詳細審核，該工程預算由于種種原因已經拖了1年之久，困難較多，領受任務后，我對該項目的各文件進行了細致的查閱，取得了第一手資料的詳細數據，與（）等同事對各數據進行了審核，保證了審核的工作質量。

其次，嚴格遵守公司的各項規章制度，以制度要求自己的行為，以規定指導自己的工作質量。進入公司工作后，我首先熟悉了公司的各種規章制度，對各項工作中要注意的重點、難點進行了劃分。為了盡快熟悉工作，每天我都提前半個多小時上班，整理好工作場所后，就開始熟悉圖紙及設計變更，及時編制和審查各單位工程的預算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，為審核工作做好準備。

第三，加強對審核業務的學習，不斷提高做好本職工作的能力。為更好的完成本職工作，提高工作效率，杜絕工作失誤，我除了在工作中虛心向老同志學習外，還利用業余時間，報名參加了（）的預算培訓班，下載了大量的教學視頻軟件，每天堅持學習，不斷總結經驗，提高自己的業務技能，為更好的完成本職工作打好基礎。

工作中，自己的業務能力還有待提高，還需要加強與各單位人員溝通，加強與各部門人員的協調配合。

2012年工作計劃：

展望2012年的工作，我們每個人的發展與公司的發展都是息息相關的，只有我們每個人把自己的工作都做好了，各負其職，人盡其用，履職盡責，才能使個人的利益、榮譽與公司的發展進步和諧統一。因此，在明年的工作中我計劃從以下幾個方面提高自己：首先是要加強學習，提高自己的工作能力和綜合素質，使自己的工作時刻與公司的需要保持一致，從工作知識與文化知識方面充實提高和完善自己。其次，加強與各位領導及同事們的工作交流，在各項工作上，及時向各位領導做好工作匯報，與同事們做好信息共享，及時解決工作中出現的各項問題，保證工作質量及進度。第三，嚴格遵守公司的規章制度，保證工作的嚴肅性與嚴謹性，減少杜絕失誤的發生，為公司的快速發展做好本職工作。

第五篇：部門預算練習[推薦]

《部門預算》練習

1.關于預算編制采取“兩上兩下”程序，下列說法錯誤的是（）。

?A．“一上”指建議數

?B．“一下”指控制數

?C．“二上”指草案數

?D．“二下”年末預算數

2.政府預算以（）政府財政收支計劃的形式存在。

?A．季度

?B．半

?C．

?D．跨

3.對部門預算的理解，下列說法錯誤的是（）。

?A．從編制范圍看，部門預算涵蓋部門或單位所有收入和支出，將各類不同性質財政資金統一編制到使用資金的部門，使部門預算內外資金有機的結合，確保預算資金的完整

?B．從編制程序看，部門預算是匯總預算，從中層預算單位編起

?C．從細化程度看，部門預算既細化到了具體單位和項目，又細化到了按預算科目劃分的各支出功能?D．從合法性看，部門預算必須在符合國家有關政策、規定的前提下按財政部門核定的預算控制數編制，預算在呈報上級部門前，必須經單位領導同意；財政匯總的預算草案在上報人大前必須報經人民政府批準

4.關于我國部門預算時間安排，6月份的工作是（）。

?A．準備

?B．報基本數字及正常經費需求

?C．下達公用經費標準及控制數

?D．批復預算

5.關于部門預算的優點，下列說法錯誤的是（）。

?A．一個部門行使的各項職能所需的經費保障全部在一本預算中反映

?B．一個部門所有資金全部編入一本預算

?C．預算從基層匯總編起

?D．預算從高層匯總編起