第一篇：營銷中心機構及崗位設置方案

營銷中心機構及崗位設置

一、營銷中心組織機構圖

營銷中心營銷中心總監銷售部經理銷售部市場部經理市場部售后服務部經理售后服務部海外部經理海外部銷訂費客產廣售海售單用戶區市產外助管管管分品告投訴后信跟報業理理析策策處事息生員理理域場員專經單關務員理專劃理故員專劃員專員員處管理理員員員員經理

二、部門職能(一)銷售部部門職能

銷售部主要包括營銷管理、銷售業務、客戶管理三大職能，同時下設區域經理負責各區域的銷售業務工作。主要包括：

1.綜合管理

(1)營銷中心目標計劃管理(2)營銷中心規章制度的制訂(3)營銷中心主要公文的擬寫

(4)銷售業務工作總結與先進經驗推廣(5)營銷中心及所屬人員工作績效考核(6)營銷中心重要會議的會務管理 2.營銷中心內務管理

(1)營銷中心主要公務文件、證書的接收、分發、報送、發放、存檔(2)銷售區域報告的上傳(3)營銷中心辦公用品管理(4)部門人事事務管理(5)營銷中心后勤工作管理 3.費用管理

(1)營銷中心及辦事處費用核算管理 ? 銷售費用的預算及執行管理

? 營銷中心及銷售區域人員工資評審、銷售提成的審核 ? 營銷中心及銷售區域辦事處費用開支的核算與控制

? 營銷中心及銷售人員差旅費、辦事處費用票據有效性審核公司工作程序管理 ? 銷售區域辦事處租賃及費用管理 ? 營銷中心固定資產管理(2)廣告費用管理

? 廣告費用的統計和管理 ? 廣告文件的管理 ? 區域廣告的管理 ? 廣告制作及發布合同管理 ? 新聞及軟件宣傳業務管理 4.銷售計劃

(1)收集銷售區域的銷售訂單及編制生產計劃和補充計劃(2)申報計劃排產情況、交貨日期、產品入庫情況通知相關區域(3)銷售訂單的生產計劃的跟進和協調(4)區域銷售訂單的執行情況統計及考核(5)新產品計劃編制 5.訂單處理

(1)銷售訂單的接收，庫存盤查，客戶資金情況確認，確認可發貨量，回復區域和客戶。

(2)銷售訂單的發貨記錄、執行情況協調及登記。(3)產品缺貨情況記錄并匯報給相關領導(4)銷售發票、文件、相關資料和物品的郵寄 6.賬目管理

(1)回籠資金統計及與財務實際到帳數據的核對(2)客戶應收賬款情況通知訂單管理專員(3)每周銷售、回籠情況匯總

(4)銷售數據統計，區域銷售業績考核等 7.客戶管理(1)客戶合同的管理(2)客戶檔案資料的管理(3)客戶保證金的管理(4)渠道網絡檔案的建立和管理(5)區域銷售量的統計和分析(6)渠道銷售變化情況的分析 8.銷售區域

(1)根據公司政策結合各區域實際情況制訂區域銷售模式和年度銷售回款計劃(2)拓展銷售網絡并進行客戶業務關系管理(3)執行和落實總部下達的各種政策和行動計劃(4)協調處理公司產品在各個區域銷售時的各種問題(5)處理當地的公共關系事宜

(6)進行當地的市場調查，反饋信息回總部作為公司戰略制訂的依據 二)市場部部門職能

市場部主要負責營銷政策研究、產品策劃、市場策劃、廣告策劃，主要職能為：

1.政策研究

(1)各種營銷政策的編制

(2)公司推出的相關營銷政策執行情況的跟進和效果研究(3)競爭對手營銷政策和市場策略的研究(4)行業及宏觀政策的研究(5)市場信息的搜集和整理 2.產品策劃

(1)產品線規劃，對公司銷售的各種系列產品進行整體規劃(2)根據各種市場信息的統計分析，確定公司的產品組合(3)研究競爭對手的產品，提出針對性的產品開發建議(4)區域性產品開發的研究并提出建議(5)新產品項目開發市場研究

((6)產品價格文件、產品圖片、技術資料的管理(7)產品市場調研和市場信息搜集整理

(8)各區域的主銷產品和銷售量以及銷售變化情況統計和分析(9)產品認證和企業其它相關機構認證證書及檢測報告的管理 3.市場策劃

(1)年度及階段性市場推廣策略的制訂(2)各時期促銷活動的策劃

(3)終端和和渠道建設推進策略的研究和策劃(4)市場調研及競爭對手研究分析 4.廣告策劃

(1)與廣告公司合作業務的跟進(2)廣告制作及發布業務的跟進(3)廣告宣傳的策劃和方案制訂(4)廣告宣傳品的設計稿審核(5)市場廣告信息的搜集(6)廣告物料及庫存的管理

(7)廣告文件、區域廣告報告、廣告合同的管理(三)售后服務部部門職能

售后服務部主要負責售后服務信息、產品退換貨及考核管理，以及售后服務結算、零配件及投訴的處理工作。主要包括：

1.綜合管理職能：包括售后服務部信息、產品退換貨及考核的管理，具體為：(1)負責產品質量信息分析反饋，每周、月度等按時提交各類產品分析報表；(2)負責售后服務部各項信息資料的收集、匯總及分析報告的制訂；(3)根據質量信息，對各類產品的質量整改進行跟蹤并反饋整改信息；(4)負責區域產品退貨審批手續工作；

(5)負責對公司產品退換資料的匯總、分析，并出具每月產品退貨的匯總報告；(6)負責對區域產品退換貨收集、調查工作；

(7)負責跟進區域產品退換貨及辦理相關手續，并將信息及時反饋給區域；(8)負責對售后服務人員進行技術指導及培訓；(9)負責編寫和修改各種技術培訓資料；

(10)負責解釋售后服務提出的各種安裝、維修等技術方面的問題；(11)負責用戶滿意度的調查工作的實施；(12)負責對競爭對手售后服務策略的分析等。

2.售后業務職能，包括售后服務結算、零配件及投訴的處理，具體為：(1)負責維修、安裝費用的審核、結算；

(2)負責中心售后外聘人員的工資、差旅費的審核、發放；(3)負責維修、安裝服務的電話抽查回訪；

(4)負責收集事故有關主要資料，并向公司領導予以匯報；

(5)負責指導和直轄市區域事故處理的工作；

(6)負責核查資料是否齊全及合乎手續；

(7)負責登記事故有關主要情況及事故處理人借支情況；

(8)負責保險公司賠償后盡快將賠償抵事故處理人借款并登記；(9)負責用戶投訴處理工作；

(10)負責指導和監督服務中心用戶投訴的處理工作。四)海外部部門職能

海外部負責進出口業務和對外事務執行與管理，主要職責包括： 1.進出口業務和對外事務執行與管理 2.出口產品價格編制

3.國際市場信息收集、傳遞、跟蹤、反饋 4.組織策劃海外及國內國際性宣傳、展覽 5.涉外文件(函件)翻譯

6.協助技術部確定對外商產品技術要求 7.產品開發信息收集、傳遞、跟蹤

8.信用證或預付款審核、有關產品出口合同簽訂

9.協助生產部制定生產計劃、跟進生產計劃執行，合同產品在產信息反饋 10.預定船運公司艙位 11.報檢、裝柜、報關、核銷

12.客戶到廠驗貨聯絡、協調及信息反饋 13.合同檔案建立與管理(

第二篇：關于營銷中心機構設置及相關事宜

關于營銷機構設置及命名

報告

廠部：

根據四川銘時建材公司發展業務的需要，組織人員成立了專門的營銷機構，并配置相應的設施，現將機構的命名報告于后。

一 硬件配備情況：

1．已建修的辦公室間（約50㎡）

2．辦公桌、椅、電腦、打印機,已經到位。

3．計算器打印紙等低值易耗品已購買部分。

二 命名建議：

1．根據公司目前的發展規模，以便于開展工作，建議將專門成立于營銷機構命名為“四川省銘時建財有限公司營銷中心”。

2．營銷中心的業務員統稱為“業務經理”，中心負責人稱“經理”。

特此報告

報告人：

2012年11月13日

第三篇：林業局機構設置及崗位編制方案

林業局機構設置及崗位編制方案

按照上級 相關要求及 文件精神，為深化企業內部改革，深入推進企業現代管理機制的健全，結合企業實際，特制定本方案：

一、管理機構設置

（一）原則：精干、高效，責、權明晰，有序、監督。

（二）職能部門：黨委政治處（辦公室）、營造管護科（綜合科）、計劃財務科（財務審計科）、行政事務管理科、勞動人事科、森林防火辦公室。

（三）生產單位：。

（四）附屬單位：。

二、管理機構職能、職責及具體崗位

（一）原則：以責定崗、依制度履責、靠制度辦事、用制度管人。

（二）管理機構職能職責及崗位設置

1、黨委政治處（辦公室）。負責黨建、行政、紀檢監察、工會、共青團的具體工作；負責黨、政、工各種會議（活動）籌備組織；負責黨、政、工年初工作安排、年終工作總結、工作報告、會議紀要、信息、簡報等各類文書的起草和審核；負責全局管理人員考察、任用、教育管理工作；負責宣傳、職工教育培訓工作;負責精神文明建設、普法教育工作；負 責企業目標考核監督管理；負責全局圖、文及工程技術檔案管理；負責局域網絡管理及維護工作；負責管理人員專業技術職務申報、考核聘用；負責企業黨、政、工對上對外請示匯報及聯系協調；監督檢查全局職工安全教育工作；負責企業維護穩定工作；負責企業印章使用管理。

崗位設置：秘書（黨建、行政、紀檢、工會）；組織人事；紀檢監察；工、青、婦；老干部管理；宣傳；職工教育和培訓；技術職稱管理；計劃生育管理；文件收發；檔案管理；企業維護穩定；網絡管理。

2、營造管護科（綜合科）。負責企業發展規劃；負責天保工程建設、種苗生產、基本建設、后續產業、資產經營管理；負責全局土地資源及固定資產的開發和利用；負責項目申報、立項（天保工程建設、后續產業及其他項目）；負責生產設施設備管理（道路、橋梁、機電設備、土地資源）等工作；

崗位設置：計劃管理；規劃設計；生產調度；生產統計信息；林政資源管理；林業有害生物防治；野生動植物保護；森林管護、公益林營造、種苗生產、基建工程施工現場管理及檢查驗收； 后續產業管理；

3、計劃財務科（財務審計科）。負責財務管理、資金籌措、會計成本核算、固定資產管理；負責目標費用的計劃安排、指導分解、監督檢查、執行控制和分析總結；負責財務 和經濟活動及目標費用執行情況分析；負責財務內部審計等工作。

崗位設置：出納；退休和不在崗人員費用匯寄及局機關職工工資發放；企業綜合統計；住房公積金核算會計；原木生產核算會計；物資供應核算會計；后續產業核算會計；天保工程核算會計；基本建設核算會計；審核。

4、行政事務管理科。負責企業行政事務對外聯系協調；負責物資采購；負責公務接待；負責公務出差管理；負責車輛管理；負責辦公設施設備及物品管理；負責倉（油）庫管理；負責物資和原燃材料供應及使用管理；負責企業房屋資產使用管理監督；負責電廠（站）使用管理監督；負責局機關供水、供電、房屋、治安保衛、環境衛生管理。

崗位設置：物資采購；公務接待；公務出差；車輛管理；物資及原燃材料使用管理；企業電廠（站）管理；企業房屋資產使用管理；機關供電、供水、環境衛生整治、治安保衛管理。

5、勞動人事科。負責內部職工管理；負責職工工資管理；負責安全生產監督管理；負責職工福利費用及物品配備；負責住房公積金基數申報；負責社會保障及職工個人保險工作；負責職工健康管理；負責全局職工（管理人員）請銷假管理；負責離、退休人員管理工作；負責維護穩定及信訪具體工作；負責局機關工資結算統計。崗位設置：勞動力調配；工資統計；離、退休人員管理；安全生產監管；社會保障管理；維穩及信訪具體工作。

6、森林防火辦公室。負責森林防火、防汛、消防、綜治、普法教育、內部治安保衛、維護穩定、戶籍管理等具體工作；負責防災救災具體工作安排和組織落實；負責防火、防汛、消防、企業內部治安保衛和維護穩定值班；負責防火、防汛和消防設施設備管理工作。

崗位設置：森林防火、防汛、消防監督管理；綜治、內部治安保衛、普法教育、維穩、戶籍管理。

三、管理崗位人員編制

（一）原則：多崗合一，一崗多責，并崗代崗。

（二）管理崗位人員編制

1、職能部門人員編制（人）：黨委政治處（辦公室）人、營造管護科（綜合科）人、計劃財務科（財務審計科）人、行政事務管理科 人、勞動人事科 人、森林防火辦公室 人。

2、生產單位人員編制（人）：。

3、附屬單位（人）：

四、崗位職級設置

（一）中層管理人員

1、職能部門。根據科室職能職責及人員配備情況，設負責人不超過3名。

2、生產單位。根據林場（隊）工作任務及人員配備情況，設負責人不超過2名。

3、附屬單位。設負責人1名。

（二）一般管理人員

按照本方案定編的管理人員編制，職能部門、生產單位除負責人外，編制內管理人員崗位為一般管理人員。

第四篇：煤礦崗位及機構設置

煤礦管理崗位及機構設置、人員配備建議（謹供參考）

一、煤礦管理崗位設置

1、礦長 1 人，負責礦井全面管理工作，是煤礦安全、生產、經營第一責任人。主管綜合管理部。

2、黨委書記1 人，負責礦井黨、團組織建設、紀委監察、宣傳、工會、文明創建、綜合檔案管理等工作。

3、總工程師 1 人，負責礦井全面技術管理和“一通三防”管理工作。主管生產技術部、通風管理部、通風區、抽排區。

4、生產礦長 1 人，負責礦井生產的全面指揮協調及采煤生產工作。主管生產技術部、調度室、采煤隊。

5、掘進礦長 1 人，負責礦井掘進生產及巷道系統的維護工作。主管掘進隊、開拓隊、巷修隊。

6、機電礦長 1 人，負責礦井機電、運輸、提升、自動化信息化管理、環保節能等工作。主管機電運輸技術管理部、機電運輸區。

7、安全礦長1 人，負責礦井全面安全管理工作。主管安檢部（含培訓）。

8、經營礦長 1 人，負責礦井經營、銷售、供應管理工作。主管經營管理部。

9、采、掘技術副總工程師 2 人，協助總工程師做好采掘工程設計管理及采煤、掘進、巷修技術管理工作。

10、通風副總工程師1 人，負責礦井“一通三防”及防突、抽采技術管理，協助總工程師做好“一通三防”現場管理工作。

11、機電副總工程師1 人，負責礦井機電、運輸、提升及自動化信息化技術管理工作。

12、地質測量副總工程師1 人，負責礦井防治水、地質、測量技術管理及工程管理工作；負責礦井瓦斯地質技術管理工作。

13、安全副總工程師1 人，協助總工程師做好礦井安全技術管理工作；協助安全礦長做好井下現場安全管理工作。以上礦領導職位為14 個。

二、礦井管理機構設置

1、生產、技術管理部。負責礦井采、掘工程技術方案設計；礦井發展規劃及、月度生產計劃的編制；采、掘、巷修工程技術措施、作業規程等技術文件的審批及現場落實執行的監督檢查；準備上級單位專業檢查所需各種材料、資料等。人員配置：設計主管1 人、設計工程師2 人（含計劃）、采煤主管工程師1 人、采煤技術員1 人、掘進開拓主管工程師 1 人、掘進開拓技術員 1 人、綜合技術檔案 1 人。以上合計8 人，部長可由采掘副總工程師兼任。

2、綜合調度室。負責礦井生產的調度指揮，安全監控及井上下通訊系統管理。人員配置：采、掘、機電現場管理主管3 人、通訊及安全監控系統主管 1 人、調度員 8 人（包括安全監控人員）、主任 1 人。以上合計13 人。

3、通風管理部（內含防突辦）。負責礦井通風、防塵、防治瓦斯、防滅火、防突、瓦斯抽采、放炮、安全監控等技術方案、規劃、措施及作業規程的編制、審批及現場貫徹落實監督檢查工作；準備上級單位專業檢查所需各種材料、資料等。人員配置：通風技術主管工程師 1 人、技術員1 人；防突主管工程師1 人、技術員2 人；其它技術主管1 人（防塵、放炮、防滅火等）；安全監控技術主管1 人、技術員 1 人；通風實驗室技術主管 1 人，技術員 1 人。以上合計 10 人。部長兼防突辦主任可由通風副總工程師兼任。

4、機電管理部（內含自動化辦公室）。負責礦井機電、運輸、提升、自動化信息化管理、環保節能等技術方案、規劃、規程、措施的編制審批及現場落實執行的督促檢查工作；準備上級單位專業檢查所需各種材料、資料等。人員配置：機械（含綜采、綜掘的綜機管理）技術主管1 人、技術員2 人；電氣技術主管1 人（包括高低壓）、技術員2 人（強、弱電各1 人）；運輸技術主管1 人、技術員1 人；固定設備（“四大件”）技術主管1 人、技術員2 人；自動化及通訊技術主管 1 人、技術員 2 人；環保節能等其它技術主管 1 人。以上合計 15 人，部長可由機電副總工程師兼任。

5、地測水文部，下轄測量隊。負責礦井防治水、水文地質、工程地質、瓦斯地質、測量工程管理及相關規劃、技術及措施、規程的編制、審批并現場監督落實執行。準備上級單位專業檢查所需各種材料、資料等。人員配置：水文技術主管1 人、技術員1 人；地質技術主管1 人、技術員2 人；測量技術主管1 人、技術員1 人；儲量管理主管1 人；綜合資料管理2 人（含作圖員）。以上合計10 人。

6、安全管理部，下轄安全管理隊。負責礦井安全技術措施的編制、審批和現場安全技術措施的實施監督；準備上級單位安全專項檢查所需各種材料、資料；職業病防治管理檔案管理及日常管理；負責職工技術培訓方案制定及組織實施。人員配置：技術主管1 人、技術員6 人、部長1 人，合計7 人。

7、經營管理部。負責礦井經營計劃、設備材料供應計劃、銷售計劃等的編制和實施管理。人員配置：經營主管1 人、核算員1 人；供應主管1 人、配貨員1 人；銷售主管1 人、銷售員1 人；財務主管 1 人、會計2 人。以上合計9 人，部長可由經營礦長兼任。

8、綜合管理部。為煤礦行政事務及黨務綜合管理部室。人員配置為8 人。

三、區隊設置及人員配備

1、采煤隊（綜采隊）2 個。每隊人員按 170 人配備（視采煤工作面長短定）。其中，每隊配備隊長1 人、生產隊長1 人、機電隊長 1 人、準備隊長1 人、技術主管1 人、安全隊長1 人，合計6 人。

2、安裝準備隊1 個。人員按80 人配備。其中，隊長1 人、機電隊長2 人（機、電各1 人）、技術主管1 人、安全隊長 1 人，合計 5 人。

3、掘進隊（綜掘隊）3 個。人員按80 人配備，共計240 人。其中，隊長1 人、機電隊長（副隊長）1 人、技術主管1 人，合計3 人。

4、開拓隊3 個。人員按70 人配備，共計210 人。其中，隊長1 人、副隊長（機電隊長）1 人、技術主管1 人，合計3 人。

5、巷修隊 2 個。每隊人員配備 60 人。其中，每隊配備隊長 1 人、副隊長1 人、技術主管1 人，合計3 人。

6、通風區，共計185 人。設區長1 人、副區長2 人。下設通風封閉隊（30 人）、防火防塵隊（30 人）、監測隊（50 人，包括地面儀器儀表發放、維修維護人員）、測氣隊30 人、放炮隊30 人、通風調度室12 人（包括測風測塵測閉），以上各隊均為三級隊，各設1 正2 副3 個隊長。

7、防突抽采區。共計113 人。設區長1 人、副區長2 人。下設防突隊（30 人）、抽采隊（30 人）、鉆機隊（50 人），以上各隊均為三級隊，各設1 正2 副3 個隊長。

8、機電運輸區。共計173 人。設區長1 人、副區長3 人。下設固定隊（30 人）、皮帶隊（30 人）、供電隊（40 人，包括井下和地面）、運輸隊（40 人，包括井下和地面）、自動化隊（30 人）。以上各隊均為三級隊，各設1 正2 副3 個隊長。

9、礦山測量隊15 人（三級隊），設隊長1 人、副隊長1 人。

10、安全管理隊20 人（三級隊），設隊長1 人、副隊長2 人。以上為維持礦井各系統運轉的基本機構設置和人員配備，總計為 1590 人（不包括煤炭洗選系統及后勤系統機構和人員），誤差在10％左右。其中礦領導 14 人、機構管理人員 80 人、井下采掘一線人員 790 人、井下輔助人員706 人。基本生產條件是：礦井生產能力400 萬噸/年并達產；高瓦斯礦井；綜合機械化采煤工藝2 個綜采面生產、1 個面準備、1 個面抽采；煤巷綜掘巖巷炮掘工藝6 個開拓掘進面施工；井下礦壓顯現程度中等。

第五篇：崗位設置方案

(上級單位)關于報送XXXXXXXXXXX

崗位設置管理方案的報告

人力資源和社會保障局：

XXX市XXXXXXX作為XXXXXX事業單位，依據《XXXX事業單位崗位設置試行意見》（X辦發〔XXXX〕XX號）和區機構編制委員會相關文件規定，現已完成單位崗位設置管理方案，經XXXXX黨組會議通過并予以上報。

二〇一〇年七月八日

XXX市XXXXXX崗位設置管理方案

為順利推進XXXXXX崗位設置管理工作，根據《XXXX事業單位崗位設置管理試行意見》（X辦發〔XXXX〕XX號）精神，結合區機構編制委員會相關文件規定和本單位實際，制定本方案。

一、單位基本情況

(一)單位性質

XXX市XXXX為武漢市XX區XXXXX直屬二級事業單位，于1996年10月23日成立(夏機編〔XXXX〕XXX號)，屬于自收自支正科級事業單位，編制X人。主要職責和任務是：堅持為改革開放和發展社會生產力服務，為職工群眾服務，為推進工運事業服務，以弘揚和培育民族精神，滿足職工精神文化需求為目標，大力發展健康向上、豐富多彩、具有時代特征和工會特色的先進文化，建立與完善社會主義市場經濟體制相適應的管理體制和機制，帶動職工文化事業的整體發展，團結動員廣大職工充分發揮主力軍作用，為全面建設小康社會做出貢獻。

（二）現有人員情況

單位現有在冊正式工作人員XX人，其中管理人員X人，工勤技能人員X人。管理人員中，正科級X人，副科級X人，科員X人，辦事員（見習人員）X人；工勤技能人員中，高級工X人，初級工X人。

二、崗位設置情況

本單位擬設置崗位X個。其中：管理崗位X個，占71.4％；工勤技能崗位2個，占28.6％。主體崗位是管理崗位，占崗位總量的71.4％。

(一)管理崗位

擬設置管理崗位七級崗位1個（正科級），崗位名稱是俱樂部主任；八級崗位1個（副科級），崗位名稱是俱樂部副主任；九級崗位3個（科員）。其中，七級崗位和八級崗位均為單位領導崗位。

(二)工勤技能崗位

擬設置工勤技能崗位2個，占單位崗位總量的28.6%，其中四級崗位1個，崗位名稱是中級工；五級崗位1個，崗位名稱是初級工。

三、首次設崗方案

考慮本單位人員現狀和工作實際，首次開展崗位設置時，擬按如下方案設置崗位：

（一）崗位總量11個。其中，管理崗位9個，工勤技能崗位2個。

（二）管理崗位9個。其中，七級崗位1個，八級崗位2個，九級崗位4個，見習人員2人（暫不確定崗位等級）。

（三）工勤技能崗位2個。其中：三級崗位（技術工高級）1個；五級崗位（技術工初級）1個。

四、組織機構及實施方法、步驟

（一）崗位設置管理工作組織機構情況

為加強對XXXX區XXXX單位崗位設置管理工作的領導，確保各項工作順利開展，成立以X（區XXX黨組書記、常務副主席）為組長，X（區XXX副主席）、X（區XXX紀檢組長）為副組長，XX（區總工會XXXX部長），XXX（區XXXXXXX主任），XXX（區XXX部長），XXX（俱樂部主任）為成員的事業單位崗位設置管理工作小組。負責制定XXXXX崗位設置管理實施意見及

工作方案，明確改革的方法、步驟和具體操作程序，對各階段工作的具體時間提出明確要求，具體督促、實施完成工作。

(二)崗位設置實施工作安排1、2010年6月—7月：學習研究崗位設置有關文件精神，核實本單位相關數據，起草崗位設置方案，經主管部門同意后上報方案；

2、2010年7月—8月：崗位設置方案報市人力資源和社會保障局審批核準；

3、2010年8月—9月：在核準的崗位總量、結構比例和最高等級限額內，制定崗位設置實施方案，編制崗位說明書；

4、2010年9月—10月：廣泛聽取單位職工對崗位設置實施方案的意見，并由單位辦公會集體討論通過；

5、2010年10月—11月：組織實施、競聘上崗；

6、2010年11月—12月：按照管理權限向人力資源和社會保障部門報送崗位設置和崗位聘用工作認定材料，由人力資源和社會保障部門組織認定。

六、需要請示說明的問題

1、由于單位人員數量較少，結合XXXXX實際，各種人員比例最大限度接近于《關于XXXX自收自支事業單位崗位設置的管理指導意見》中所規定的相應比例，考慮管理人員的成長，請適當放寬崗位職數結構比例。

2、崗位結構比例核定后，超過核準崗位結構比例的人員請給予五年的過度期。

附件：

1、崗位設置方案附表：XXX市事業單位崗位設置審核表、XXX市事業單位崗位設置匯總表；

2、機構編制批文（復印件)

3、領導任職文件(復印件)

4、XXXXX工改明細表、方案表。