第一篇：公司企業機構設置方案

為適應 **股份有限公司的運行機制，建立符合市場競爭需要和現代企業制度要求的人力資源管理體系，增強公司核心競爭力，根據北京**企業管理顧問有限公司的設計，結合我公司戰略規劃和生產經營需要，對公司現有的組織機構進行整合、重組和優化，實現流程再造，特制定本方案。

一、機構設置的原則

1、精干、高效的原則......2、責、權明晰的原則......3、“同一性”原則......二、機構設置

(一)職能部門

1、公司辦公室，下設綜合科、接待科、法律事務科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

2、計劃經營部，下設計劃科、投資管理科

3、財務部，下設成本核算科、資產管理科、預算管理科、會計信息科

4、供應部，下設供應科、綜合科

5、銷售部，下設銷售科、綜合科

6、人力資源部，下設員工管理科、績效管理科、薪酬福利科、培訓開發科

7、黨群工作部，下設組織科、宣傳科、企業文化科、團委

8、紀委辦公室(監察審計部), 下設紀檢室、監察室、審計室

9、工會辦公室

10、保衛部，下設綜合管理科、護衛隊（消防隊）

11、生產運行部，下設生產科、工藝科、質量管理科

12、安全環保部，下設安全科、環?？?/p>

13、裝備能源部，下設備件科、設備管理科、綜合管理科

14、技術開發部，下設技術開發科、綜合管理科

15、信息部，下設軟件開發科、網絡維護科

16、項目管理部，下設基建維修科、綜合管理科

（二）生產及輔助單位

1、電解一廠，下設考核辦公室、技術室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站

2、電解二廠，下設考核辦公室、技術室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計算站

3、炭素廠，下設考核辦公室、技術室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間

4、熔鑄廠，下設考核辦公室、技術室、熔鑄一車間、熔鑄二車間

5、動力廠，下設考核辦公室、技術室、供電車間、動力車間

6、機修廠，下設考核辦公室、技術室、機修車間、爐修車間、導桿修理車間

7、檢修廠，下設考核辦公室、技術室、電解站、炭素站、動力站、綜合檢修站

8、質量檢測中心，下設考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科

9、物資配送中心，下設綜合管理科、運輸科、倉儲配送科

10、綜合服務中心，下設物業管理科、綜合管理科、連鋁社區

三、附則

1、本方案經公司職代會團組長會議討論通過后執行。

2、本方案由公司人力資源改革領導小組辦公室負責解釋。

第二篇：鄉鎮政府職能機構設置方案

中共蓬南鎮委員會

關于落實鄉鎮政府職能機構設置方案的

情況匯報

縣委編辦(縣綜治辦)：

根據《蓬溪縣鄉鎮政府職能機構設置方案》，經鎮黨委會議研究決定，我鎮政府職能配置、內設機構設置提出如下方案：一辦一所三中心。

附：蓬南鎮政府職能機構設置方案

2012年8月24日

2代繳各類社會保障資金；負責各項強農惠民補貼資金的審核發放和項目建設資金的監督管理；負責管理鄉鎮國有資產和政府性債權債務；指導、監督鄉鎮行政事業單位財務管理；接受委托代管村級財務、債權債務和集體資產；負責鄉鎮財務信息公開工作。

（三）農村事業管理中心：負責研究制訂經濟長期發展規劃和發展計劃，研究資源綜合開發和利用，調整產業結構、產品結構和經濟結構，研究和掌握經濟運行情況，負責農業和農村經濟工作，配合縣級主管部門做好對農業、林業、水利、農機、畜牧等農業社會化服務機構的管理工作，組織做好轄區內的農業社會化服務工作，負責土地管理工作，負責企業和商貿企業的綜合協調管理工作，負責村鎮建設、環境保護和治理有關工作。

（四）綜治維穩工作中心（掛社會管理綜合治理委員會、大調解協調中心、鄉鎮人民政府法制辦公室牌子）：負責社會管理綜合治理、維護穩定、安全生產、法律服務、信訪、防邪、大調解、平安建設、宗教等工作，綜合協調公安、司法、監察、法制。負責抓好實有人口、“兩新”組織、特殊人群、社區矯正、安置幫教、社會治安、預防青少年違法犯罪、校園及周邊治安綜合治理、護路護線聯防、法律政策等工作。

（五）社會事務服務中心（掛計劃生育辦公室牌子）：負責民政工作，做好農村抗災、救災、社會救濟、五保戶供養、優撫、社區服務、老年殘疾人權益、行政區劃、邊界糾紛調處、殯葬改革、村民委員會管理等各項民政業務工作。負責計劃生育、就業和社會保障等工作。協助做好教、科、文、衛管理工作。

中共蓬南鎮黨政辦公室 2012年8月24日印

第三篇：關于工程指揮部機構設置方案

工程總指揮部機構設置

職 責 和 工 作 制 度 方

案

笑嘻嘻小工程管理公司

5、工程指揮部應樹立項目團隊意識，并滿足下列要求： 5.1 圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。5.2 建立協同工作的管理機制和工作模式。

5.3 建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞。

6、工程指揮部應有明確的目標、合理的運行程序和完善的工作制度。

7、工程指揮部應對項目團隊建設負責，培育團隊精神，定期評估團隊運作績效，有效發揮和調動各成員的工作積極性和責任感。

8、工程指揮部應通過表彰獎勵、學習交流等多種方式和諧團隊氛圍，統一團隊思想，營造集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。

9、工程指揮部的項目團隊建設應注重管理績效，有效發揮個體成員的積極性，并充分利用成員集體的協作成果。本工程指揮部的機構設置參照項目管理規范要求，并結合崗位設置提出實施方案，可以根據本工程指揮部實際情況和工程進展予以刪減或增設。機構設置可以根據施工單位的人員力量簡化或加強，一般宜在合同條款中提出對施工單位的管理和技術人員素質和數量的要求。

14、合同管理部

(6人)

15、價格審核部

（8人）

16、財務部

(10人)

17、工會

（4人）

18、黨支部

（3人）

19、后勤組

總計:317人

(30人)3.工程指揮部職能

3.1.1 工程指揮部是公司設置的項目實施機構，承擔項目實施的管理任務和實現目標的全面責任。

3.1.2 工程指揮部由總指揮領導，接受公司職能部門的指導、監督、檢查和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態管理。

3.1.3 工程指揮部應根據公司的管理目標確定工程指揮部的管理任務和組織機構，確定人員的職責、分工和權限，并建立工作制度、考核制度和獎懲制度。3.工程總指揮(1名)

3.2.1 工程指揮部工程總指揮由公司法定代表人任命，并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，對項目實施全過程、全面的管理。

3.2.2 在項目實施之前，公司法定代表人或其授權人應與工程指揮部工程總指揮協商制定項目管理目標責任書。項目管理目標責任書可包括下列內容：

◆

項目管理實施目標：進度、質量、費用和安全目標?！?/p>

公司和工程指揮部之間的責任、權限和利益分配。

◆

項目采購、施工和試運行等管理的內容和要求。

◆

項目需用資源的提供方式和核算辦法。

◆

公司法定代表人向工程總指揮委托的特殊事項?！?/p>

項目管理目標評價的原則、內容和方法?！?/p>

對工程指揮部進行獎懲的依據、標準和辦法。3.2.3 工程指揮部工程總指揮應履行下列職責： ◆

項目管理目標責任書規定的職責。

◆

主持編制項目管理實施方案，并對項目目標進行系統管理。

◆

對資源進行動態管理。

◆

建立各種專業管理體系并組織實施。

◆

代表公司負責簽署各種對外合同，審批各承包單位總進度計劃和費用預算。

◆

確定與本項目建設有關的施工等承包單位的協調程序以及與公司各職能部門的協調程序，為項目實現總目標創造良好的內外部環境。

◆

審核項目進展情況報告，審批進度款支付證書。◆

審核批準各項變更。

◆

進行授權范圍內的利益分配。

◆

歸集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收?！?/p>

接受審計，處理項目經理部解體的善后工作?！?/p>

協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

◆

建立工程指揮部內部及對外信息管理系統，保證交流暢通。

◆

組織完成項目總結和評價工作，提出項目完工報告，總結成功的經驗、存在的問題和對今后工作的建議，為公司積累有益的經驗和資料。

3.2.4 工程總指揮應具有下列權限： ◆

參與項目招標、投標和合同簽定?！?/p>

組建工程指揮部?！?/p>

主持工程指揮部工作。

◆

決定授權范圍內的項目資金的投入和使用。◆

制定內部計酬辦法。

◆

參與選擇并使用具有相應資質的承包商。◆

參與選擇物資供應單位。

◆

在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系。◆

法定代表人授予的其他權力。

(二)副指揮長(1人)協助指揮長做好指揮部紀檢監察、人事勞資、行政后勤、財務及精神文明建設方面工作。其主要職責是

1、協助黨委書記抓好黨風廉政建設和預防職務犯罪工作，負責指揮部紀檢監察工作，參與各項招投標活動的全程監督工作。

2、協助黨委書記抓好指揮部黨務、精神文明建設，負責工會、共青團工作，組織協調開好黨委民主生活會。

3、協助指揮長抓好指揮部人事和職工教育培訓工作，負責指揮部勞動工資管理工作。

4、協助指揮長管理指揮部財務工作及建設資金審計工作，做好建設資金的籌措計劃和調撥，負責指揮部日常行政管理費用審批及資金管理工作。

5、負責指揮部綜合治理工作，組織接待并處理重要信訪舉報。

6、負責指揮部行政后勤工作，保證指揮部工作正常運轉。

7、承辦上級領導交辦的其它工作。

(三)副指揮長、總監

協助指揮長做好工程計劃合同、安全生產方面的工作。主要職責是：

1、負責主持總監辦的日常工作，協助指揮長組織工程建設，負責控制工程進度和質量。

2、負責工程招標、合同管理、計量支付工作。

3、負責項目安全管理工作。監督建立健全各級安全保證體系。現場指揮應急搶險、防汛工作。

4、審批各合同段工程開工及工程變更指令，負責計量審核工作，審簽有關支付證書。

5、參與技術管理工作和新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用工作。

7、承辦上級領導交辦的其它工作。

(四)副指揮長、總工

協助指揮長做好工程技術、質量管理方面的工作。主要職責是：

1、協助指揮長抓好工程建設的技術質量管理以及科技創新工作。

2、負責審查重要設計文件、施工方案和技術變更，及時解決施工中的重大技術問題。

3、負責組織重大課題研究和技術培訓工作，組織推廣新技術、新設備、新材料和新工藝的應用。

4、負責工程建設的質量管理工作，抓好全線的質量巡檢和試驗檢測，加強質量監督和質量事故處理工作。組織項目的交（竣）工驗收。

3.綜合辦公室(8人)綜合辦公室在工程副總指揮領導下工作，下設 3.3.1 對外聯絡組

◆

負責工程外部聯絡工作，包括但不限于與建設行政主管

部門、地方政府各有關部門的聯系、協調、報審、接待等?！?/p>

負責定期向公司領導和有關職能部門匯報項目進展情況，隨時接受有關檢查。

◆負責人事招聘,人事檔案管理,業績考評。

◆

負責協調和調解工程現場與周邊環境的事宜，創造和諧的建設環境。

◆

負責建立、監督、檢查和處理有關工程廉政建設事宜。◆

負責完成工程指揮部下達的其他任務。3.3.2 檔案資料組(10人)◆

工程資料的檔案管理應符合有關規定，宜采用計算機輔助管理。

◆

工程資料包括但不限于工程準備階段、施工階段和竣工驗收階段形成的文件，包括但不限于文字、圖表、影像等資料。

◆

負責組織、監督、指導和檢查施工單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。

◆

收集和匯總勘察、設計、施工、監理等單位立卷歸檔的工程檔案。

◆

負責工程竣工后檔案資料的驗收、歸檔和報送有關檔案管理部門備案。

◆

負責完成工程指揮部下達的其它任務。

3.3.3 后勤組（10人）

◆

負責人事，打印復印，收發文，公章使用，會議安排，車輛調度、管理，接待聯系等工作。

◆

負責收集、編制、分發和更新現場各相關單位負責人和主要管理、技術人員姓名、職務、專業和通訊聯系方式的現場工作聯系一覽表，便于工作聯系和溝通，及時解決緊急需要處理的問題。

◆

負責工程指揮部現場和辦公室的保衛、環境衛生和緊急醫療等工作。

◆

負責工程指揮部內部辦公家具、文具用品的使用管理。◆

負責工程指揮部內部食堂的管理。3.技術管理部（總工辦12人）

3.4.1 技術管理部保證項目實施全過程的全部活動符合質量管理體系文件的規定，對項目質量目標負責。

3.4.2協調采購中心、施工管理部工作，共同完成項目質量目標。

3.4.3 協調和配合處理設計文件變更，組織和落實設計院現場設計代表現場服務工作。

3.4.4負責確定工藝、設備、儀表、電氣和其它專業設備的選型。

3.4.5 負責設備采購中技術附件的談判。

3.4.6組織各種技術方案的討論，負責重要技術方案的確定。

3.4.7 參與設計、設備采購、施工等招標工作，負責招標文件中技術參數、施工方案等技術條件的審查編制。

3.4.8 負責審查設計圖紙中的重大技術參數。

3.4.9 協調處理施工單位工作關系，建立工程會議制度，處理工程技術和質量問題。

3.4.10 負責工程技術管理和現場施工管理的關系，處理工程質量和工程進度、工程費用之間的問題。

3.4.11 負責工程質量文件的審批，組織工程質量驗收。3.4.12 組織工程現場質量檢查、評比和獎懲工作。3.4.13 當項目實施過程出現不合格項時，組織有關施工單位進行原因分析，采取有效的糾正措施，驗證實施效果。3.5

施工管理部（50人）

3.5.1 全面負責施工現場管理工作，包括但不限于工程質量、工程進度、工程費用控制、工程安全文明管理和工程設備材料管理工作。

3.5.2 組織和審查施工組織設計、安全文明保證體系、質量保證組織體系、施工總進度計劃和施工總平面布置圖等文件并嚴格監督實施執行。

3.5.3 檢查和督促施工方按照施工承包合同和施工組織設計配置項目管理機構和人員、施工機械和材料供應等。

3.5.7 根據項目總進度計劃，審查施工總進度計劃并監督檢

查執行。

3.5.8 定期或不定期召開工程例會和專題工程質量和工程安全文明施工會議。

3.5.9 定期或不定期舉行工程質量或工程安全文明施工大檢查活動，并組織評比、獎懲工作。

3.5.10 檢查和督促施工方按照施工承包合同規定，確保施工質量、施工進度和施工安全文明。

3.5.11 檢查和督促實施工程質量控制、工程進度控制、工程費用控制、工程安全管理和工程資料管理等工作。

3.5.12 建立工程費用檢查系統，并定期向采購中心審價組提供有關市場材料價格。

3.5.13 定期召開施工計劃執行情況檢查會，審查施工單位編制的月度施工情況報告和進度款支付報告。

3.5.14 負責實施現場簽證及管理。3.5.15 負責組織決算階段的工程量審核。

3.5.16 建立施工材料和工程設備供應情況的檢查程序，監督檢查現場庫房管理工作。

3.5.18 審核簽署“工程交工報告”，落實遺留問題的處理措施。組織開車階段服務工作。

3.5.19 指導、監督和考核參與本項目施工管理的人員。

3.5.20 組織對本項目有關施工管理文件、資料的整理、歸檔，負責竣工圖及資料的真實性和完整性檢查。

3.5.21 組織編寫項目施工完工報告。

(五)質量部職責

質量部是省指揮部負責質量控制、試驗檢測與監督等工作的職能部門，主要任務是施工期間工程質量管理、監理管理、質量檢查評定、試驗檢測及質量事故調查處理。主要職責是：

1、貫徹國家、部委、省工程建設質量管理的法律、法規、方針、政策、標準、規范和規定，并在工程實施過程中嚴格監督執行。

2、組織制定或補充有關工程質量管理、試驗檢測管理制度、規定、方法和檢驗表格。

3、負責檢查、指導、監督各監理、施工單位質量管理工作。

4、負責審批各施工合同段單位、分部、分項工程劃分。對工程質量進行預測、監控和管理，對當月計量工程進行質量簽證。

5、參與質量問題、質量事故的調查處理，建立質量事故處理臺帳，負責質量仲裁。

6、監督、指導監理單位、施工單位試驗室的試驗檢測工作。負責審批重要工程材料及混合料配合比；對施工單位提供的標準試驗結果進行復驗、簽認；參與“四新”技術研究項目的試驗工作。

7、負責主要材料進行質量鑒定和認可，做好日常工程質量巡查監測和抽檢工作，提供試驗檢測抽樣數據，發布全線質量通報。

8、負責監理月報、年報及監理工作的管理，并考核、評定監理單位的服務質量，參與對監理單位風險管理基金的評定。

9、負責工程交工驗收、竣工驗收相關資料的收集、整理、出版，主持和參與單位工程交工和竣工驗收，督促缺陷修復，辦理交工驗收和缺陷責任終止證書。

10、負責質量生產中的安全管理。

11、承辦上級和領導交辦的其它工作。

(六)安檢部職責

安全部是省指揮部負責安全管理的職能部門，主要任務是施工期間現場安全、文明施工管理、民爆物資管理、安全事故調查處理等。主要職責是：

1、貫徹國家、部委、省工程建設安全管理的法律、法規、方針、政策、標準、規范和規定，并在工程實施過程中嚴格監督執行。

2、組織制定或補充有關工程安全管理制度、規定、實施辦法。

3、負責檢查、指導各監施工單位安全管理工作。

4、負責安全事故的調查處理，建立安全事故處理臺帳。

5、參與對工程技術方案及其變更的評審。負責對重要橋梁、隧道監測監控的安全管理。

6、負責組織開展安全教育培訓、安全生產巡查、安全隱患督查、安全危險源檢查、專項安全方案評審、安全績效考核等。協助開展民爆物品管理工作。

7、督促承包人編制、審核安全專項施工方案、應急救援預案等，參與專家論證工作。負責全線施工安全檔案管理、安全經費管理和安全事故統計工作，定期發布安全生產信息（通報）。

8、承辦上級和領導交辦的其它工作。成本控制部

1.進行項目成本預測。依據施工預算測算施工項目成本并與我企業下達的目標責任成本進行對比。

2.編制、季度、月度項目成本計劃，預先規定施工項目進行中的施工生產耗費的計劃總水平，計劃各項成本支出額度，確定目標成本。

3.依據成本計劃或預算收入對所消耗的人工、材料、機械和費用開支進行監督、調節和限制，發現問題及時通報項目經理及時糾正偏差，以保證成本目標的實現。

4.填報工程分包合同執行情況反饋表及其它合同執行情況反饋表。

5.對項目的直接成本和間接成本進行核算，建立健全有關成本賬簿及臺賬，正確計算、歸集各項成本費用，結轉工程成本，編制成本報表。

6.圍繞成本計劃執行情況，針對項目成本形成過程中的偏差進行分析。按成奧體中心體育場的支出情況，進行收支對比分析，找出成本節超的原因，提出措施、改進工作。填報有關表格。

7.負責對項目部各個責任部門成本指標的考核工作。對工程分部分項成本或季度中間過程進行考核，督促責任部門落實責任成本 工程預決部

1、在工程部經理的領導下，在總公司預決算部的業務指導監督下，認真貫徹落實職責范圍內的各項預決算管理工作，對公司項目的合同預決算業務負全部責任。

2、做好對外聯系、洽商、詢價與協調；負責項目的預算、決算及工程統計、核算工作；對工程建設成本進行控制，以及對招投標（有關方面）工作履行管理職責。

3、參加有關生產會議，參與招投標中經濟標的討論；為公司提供合約、經濟、價格和材料選區等建議，為公司領導提供決策參考。

4、協助工程部經理做好合同、預算與甲供材料、物資供應等有關工作，配合工程部做好地盤材料的選樣、詢價、訂貨工作。

5、根據項目的設計圖紙，對項目的建設成本進行匡算，為項目的投資和成本控制提供依據。

6、對項目的工程建設進行預決算，對工程單位提交的成果進行審核，為公司對項目進行監督管理和成本核算把關。

7、接受總公司預決算部門的業務指導，并按總公司的要求監督實施；參與項目的最終決算，并提出決算審核意見。

8、根據公司標準工作程序，結合工程所在地實際，按照合同規定，審核施工單位的付款申請，審核和控制工程進度款的支付。

9、按照合同文件規定，審核承包商合同范圍內的增減帳，嚴格控制施工單位提交的合同外各項索賠。

10、計算建設工程的建筑面積、各項工程量及其他技術經濟指標。

11、與監理公司、集團公司、造價認證及主管部門處理好關系，明確各方職責，做好相互間支持和配合工作。

12、配合公司及其他部門解決工程進行過程中發生的有關經濟問題。

13、做好工程經濟簽證有關的檔案、文件的保管、報送與發放工作。

14、完成公司及領導交辦的其他工作。

崗位職責確認書：

本人已詳細閱讀本崗位職責及相關規定，并完全清楚地理解上述規定的相關要求，我將嚴格遵守上述相關規定，如有違反，本人愿意接受公司的相應處罰。

預算部工程師簽名:

簽名日期： 200

年

月 日 監察部

1）貫徹執行國家審計法律、法規和有關的統一財經制度，制訂公司內部審計監察制度，經批準后組織實施并監督執行。

（2）參與研究制訂其它有關規章制度。

（3）制訂審計監察工作計劃，經批準后組織實施。

（4）對公司及所屬內部獨立核算單位的財務、存貨、財產的完整安全進行審計監察。

（5）對公司內部控制制度的建立健全、有效性與執行狀況進行審計監察。

（6）對公司及所屬內部獨立核算單位的財務收支計劃、投資和費用預算、信貸計劃的執行以及經濟效益進行審計監察。

（7）對公司及所屬內部獨立核算單位的基建工程項目的概（預）算的執行、建設成本的真實性和經濟效益進行審計。

（8）對公司及所屬內部獨立核算單位的財會報表和經濟核算報表的合法性和真實有效性進行審計。

（9）審計監察公司行政領導、組織人事、采購、行銷作業等方面的管理控制的合理性和有效性。

（10）監察公司管理方針、目標、計劃和規章制度的落實執行情況。

（11）審計監察公司各種資源的使用效率與效果情況。

（12）審計公司重要管理決策是否可行和有效。

（13）對重要或大額經濟合同、協議進行審計并對合同履行情況進行監察。

（14）重要或大額財產購置、報損、報廢的審計。

（15）負責對公司部門經理級（含）以上管理人員離任審計和專項審計工作。

（16）對嚴重違反財經紀律和公司規章制度、侵占公司資產、嚴重損失浪費等損害公司利益的行為進行專案審計。

（17）監督檢查公司檔案資料的銷毀工作。

（18）參與有關的財產、財務、存貨清查、盤點工作。

（19）辦理公司領導交辦的專項審計任務，配合國家審計機關和董事會審計監察室對公司所進行的審計。

（20）定期和不定期地向公司領導報告審計監察工作狀況，提出完善控制和管理措施的建議。

（21）配合培訓部組織進行審計監察人員的政治業務素質培訓與考核活動。

（22）組織做好審計監察文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

（23）組織做好保密工作。

管轄范圍：

（1）審計監察部員工。

（2）審計監察部所屬辦公場所、衛生責任區。

（3）審計監察部所屬辦公用具、設施設備。

資產管理部

一．負責實物資產的管理工作，建立健全資產設備管理辦法和各項規章制

度，監督資產的使用情況。

二．承辦辦公用品購置和資產設備調入、調出、內部轉移、報廢、注銷等手續,并 協辦各種專用設備有關審批手續.三．負責固定資產明細賬，固定資產卡片登記、核對等工作，建立資產設備檔

案，分類資產明細臺賬；定期或不定期檢查各項資產設備的使用、維護情況。

四．負責資產設備的選購、保養、使用、租借、改造更新、報廢等一系列手續。

五．組織相關部門及人員，定期對學院各類實物資產進行全面的清查盤點，做到

賬賬相符，賬物相符，與學院建設委員會一同審查鑒定各類報廢、損壞設備，并 向上級部門提供相應資料。

六．定期與財務部門核對賬目，做到賬、卡、物相符。七．經辦房產及設備對外出租、出借事宜，草擬各類租借合同、協議，報上級領

導審批后辦理具體手續，并及時發放、收回實物租金，上繳財務科。

八．熟悉政府采購規章制度，組織編報政府采購手續，參與政府采購的招標、議 標、驗收等工作。

九．及時向上級領導反映固定資產增、減變動情況，負責定期對資產進行實物盤

查，發現賬物不符的要及時查明原因，并按規定程序報批處理。

十．對貴重設備需要將請購報告、驗收報告、產品質量報告的復印件作為設備存 檔資料，并分類保存。

十一.按照學院固定資產管理暫行辦法辦理固定資產和低值耐用品的采購、審

批、上報、進貨、驗貨、分配、檢查工作，確保國有資產和公物安全、合理、有 效使用，提高使用率。

十二.負責匯總上報各類資產報表。十三.認真完成領導交辦的其他工作。

3.6

公司采購中心

公司采購中心擬組成采購組、合同管理組和審價組為工程指揮部服務。

3.6.1 采購組（4人）

◆負責管理項目的施工和承包商的招投標工作和設備、材料采購業務，包括采買、催交、檢驗、運輸、交接等工作，全面完成采購工作的進度、質量和費用目標。其主要任務如下：

編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工，采購原則、程序和方法。

◆組建項目采購班子。

◆根據項目總進度計劃，組織編制項目采購進度計劃和采購詳細進度計劃。

◆按程序評審提出合格的供貨廠商名單，報采購中心經理審批。

◆負責設備招標工作。

◆提出設備、材料詢價商務文件。

◆審查設計人員提供的采購詢價技術文件是否齊全，同時與商務文件一起發往供貨廠商進行詢價。

◆組織對廠商報價的商務評審和技術評審，組織召開廠商協調會。

◆在公司授權范圍內確定供貨廠商，并簽定供貨合同。

督

促廠商履行合同，按時提交工程前期所需要的制造圖紙和資料。

◆組織設備材料的催交、檢驗、運輸、交接等工作?！舳ㄆ谡匍_采購計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報告。

◆指導、監督和考核參與本項目采購管理的人員。

◆組織對本項目有關采購文件、資料的整理、歸檔。

◆組織編寫項目采購工作報告。3.6.2 合同管理組(2人)◆負責制訂和完善工程指揮部合同管理制度。

◆負責制訂工程指揮部自用合同的格式文本。

◆負責組織有關合同管理的法律知識講座和培訓。

◆負責解答合同簽訂、履行等方面法律問題。

◆匯同工程指揮部對重大、重要合同進行評審并出具審查意見。

◆監督、檢查工程指揮部合同簽訂、履行、管理情況?！魠⑴c合同糾紛的調查處理，制定解決方案。

◆負責公司合同文本的歸檔工作。3.6.3 審價組(8人)◆根據公司規定，建立項目費用控制程序；

◆規定審價組人員與工程指揮部之間的協調、配合和服務的有關事項；

◆負責校核采購中心、施工管理部等提出的請購單、投標書、施工承包合同的定價，并提供有關定價的資料；

◆在項目實施期間，對相關部門的費用使用等舉行跟蹤監測、對比分析和趨勢預測，對可能發生的費用變化提出預防、糾正或調整的建議，使項目始終處于受控狀態；

◆定期編制項目實施費用狀態報告和項目費用匯總報告。3.7

財務部(8人)根據公司總經理安排，參與工程指揮部的財務管理，為工程指揮部服務。其主要工作如下：

3.7.1 組織編制工程財務資金計劃，包括、季度、月度財務資金計劃。

3.7.2 負責按合同和計劃收取、支付各類款項。

3.7.3 負責組織工程現金管理和成本核算。

3.7.4 建立會計帳目和實施往來業務活動。

3.7.5 協助工程指揮部處理工程索賠等事項。

3.7.6根據規定和需要辦理各種保險、交納各種稅款。

3.7.7定期進行財務結算，提出項目財務報告；做好項目資金使用的動態跟蹤管理，對工程概算、預算及實際值進行對比分析，及時找出超支或節約的原因，并提出相應的控制措

施。

3.7.8 對投資所形成的固定資產按現行企業財務制度要求，按固定資產具體分類分攤的管理辦法，負責固定資產的入帳。

3.7.9 組織對工程有關的財務、會計帳目、資料的整理、歸檔。

3.7.10 指導、監督和考核參與本工程財務管理的人員。

3.7.11 項目竣工時辦理竣工結算和決算，委托專業單位審計，進行財務工作總結。

3.8

安全控制工程師

安全控制工程師在工程施工經理的領導下工作，負責建設項目全過程的安全管理。主要工作如下：

3.8.1 組織工程指揮部及相關人員貫徹落實國家及地方和行業關于項目安全、健康和環境方面的法律、法規、規章和標準。

3.8.2 負責建立、完善項目建設安全管理網絡和施工系統安全管理網絡。

3.8.3 負責編制、修訂項目建設安全健康環境（簡稱 SHE）管理體系（程序文件）和規章制度（執行文件）。

3.8.4 組織編制項目建設安全工作計劃，在每年末完成下一的計劃編制工作。

3.8.5 組織項目建設安全例會，通報、分析項目建設過程中發現的隱患和問題，協調、布置有關安全管理工作。

3.8.6 召開項目建設安全管理會議，全面

掌握項目建設安全健康管理動態，負責對項目建設SHE 形勢進行分析，提供決策依據。

3.8.7 組織開展日常、專業的項目建設安

全檢查，對發現的問題進行處置。

3.8.8 在工程項目招標階段，參加施工承

包商的評審，從安全管理角度對招投標文件提出意見和要求。

3.8.9 在工程項目施工階段，負責組織危

險性較大工程安全專項施工方案審查。

3.8.10 在工程項目介入生產系統時，負責

協調、解決生產系統、原始開車系統有關安全事務，負責組織安全專項方案審查。

3.8.11 負責建設項目有關安全健康環境檔

案的管理工作。

3.9

項目專業工程師

3.9.1 項目專業工程師，隸屬技術管理部，3.9.2 3.9.3 3.9.4 3.9.5 接受工程技術經理的直接領導和管理，協助工程技術經理進行工程項目的專業管理工作；

根據施工承包合同的約定、設計圖

紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設備進場檢查驗收，對工程質量負相應責任； 根據批準的工程項目施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

參加現場工程合同管理，嚴格執行

工程合同規定，確保工程合同履約完成，協助處理工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

參加工程指揮部、總監理工程師、施工承包商之間的信息交流、信息

傳遞和信息處理的管理事宜；

3.9.6 解決工程項目施工中的設計、施工

問題以及現場的工程涉外關系；

3.9.7 負責現場工程的日常管理工作，協

調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場工程日志的準確記錄；

3.9.8 負責工程項目竣工至保修期滿時間

段內的工程保修管理和協調工作；

3.9.9 參加每周的現場施工協調會議，審

查監理工程師的現場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。

3.10

進度控制工程師

進度控制工程師協助施工經理對項目進度計劃進行跟蹤、控制管理，并負責編制進度計劃文件，協調和解決工程進度計劃方面的問題，對工程進度計劃控制管理負責。其主要任務如下：

3.10.1根據公司項目實施總計劃和施工承

包合同工程進度條款，在工程指揮部和施工經理的領導下，制定工程進度計劃，包括但不限于工程總進

情況報告。度計劃、單項工程進度計劃、和月度工程進度計劃等。

3.10.2 檢查、分析進度計劃的執行情況，預測可能影響工程進度的因素，提出措施，并向工程指揮部和施工經理報告。

3.10.3 協助施工經理編制項目進展

3.10.4 審查各施工承包合同的進度計劃是

否符合工程指揮部總進度計劃要求，檢查進度計劃執行情況。

3.10.5 配合公司采購中心和施工經理對項

目設備、材料采購合同執行情況進行監督。

3.10.6 協助施工經理協調項目設計、采購、施工和開車的進度計劃工作，促使項目順利完成各單項工程進度計劃和項目總進度計劃。

機構設置

4.現場施工協調例會

4.1.1 現場施工協調例會一般委托總監理

4.1.2 4.1.3 4.1.4 工程師主持；

現場施工協調例會一般每周舉行一

次，特殊情況舉行專題協調會議；現場施工協調例會參加人員：工程

指揮部有關領導和專業管理人員、施工承包商項目經理和相關部門負責人，監理單位總監理工程師和相關專業監理工程師、其它有關人員；

現場施工協調例會內容：檢查上周例會決定采取措施的落實情況、聽取各施工承包商關于本周工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；工程指揮部各專業工程師提出意見和要求，工程指揮部有關部門負責人提出全面意見和要求；總監理工程師總結評價，指

出上周施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；

4.1.5 現場施工協調例會在完成后的六小

時內，監理工程師必須編寫會議紀要。會議紀要必須有各施工承包商負責人、總監理工程師、工程指揮部現場部門經理簽字認可；

4.1.6 月度末（每月 25 日前）的每周現

場施工協調例會為本月的現場施工協調會議，不再專門召開現場施工協調會議；

4.1.7 月度現場施工協調例會內容：聽取

各施工承包商關于本月工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；工程指揮部各專業工程師提出意見和要求，工程 指揮部部門經理提出全面意見和要求；總監理工程師月度總結評價，指出上月施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的問題，提出下月工

程項目的工作要點和要求；

4.1.8 施工承包商根據月度現場施工協調例

會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送總監理工程師審核、工程指揮部批準。

4.現場專題技術會議

4.1.9 施工承包商根據月度現場施工協調例

會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送總監理工程師審核、工程指揮部批準

4.2.1 現場專題技術會議一般由總監理工程

師主持；

4.2.2 現場專題技術會議根據工程項目的實

際情況不定期舉行；

4.2.3 現場專題技術會議參加人員：工程指

揮部部門負責人和相關人員、監理單位總監理工程師和相關專業監理工程師、施工承包商項目經理和有關部門負責人；

4.2.4 現場專題技術會議內容：聽取施工承

包商就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程、規范和標準要求提出的解決辦法和措施；工程指揮部相關專業工程師提出意見，工程指揮部相關部門經理提出決定意見；工程指揮部、監理單位、施工承包商就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；

4.2.5 一般現場專題技術會議在完成后的六

小時內，總監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要必須有各施工承包商負責人、總監理工程師、工程指揮部施工經理或技術經理簽字認可，報工程指揮部、公司采購審價組審查，工程總指揮批準；

4.2.6 重要的專題技術會議的會議紀要，如

設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程指揮部、公司采購中心審價組審查、工程總指揮審核，公司經理批準。

4.現場經濟簽證

濟簽證內容；4.3.1 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖

紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；

4.3.2 辦理現場經濟簽證程序：

◆ 由施工承包商提出現場經

◆ 經專業監理工程師及項目總監理工程師簽字認可；

◆ 工程指揮部相關專業工程師確認簽名；

◆ 由施工經理對現場簽證再次確認。

4.3.3 合同約定之外的工作內容：必須附有

設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；

4.3.4 辦理現場經濟簽證的規定：辦理現場

經濟簽證時，工程指揮部相關專業工程師、施工經理必須在現場均有認可確認簽字，單一認可、事后補辦及未經批準的現場經濟簽證均不

予承認；

4.3.5 現場經濟簽證必須報工程指揮部、公

司采購中心審價組審查，工程總指揮批準后才可作為結算依據；

4.3.6 如遇重大的修改和變更，必須事先經

由公司總經理確認認可方可實施；

4.3.7 各類經濟簽證的簽字人必須附有有

效的授權書。

4.現場經濟簽證

4.4.1 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計

施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

4.4.2 辦理現場技術核定單程序：由施工承

包商提出現場技術核定單內容，并事前經設計單位同意，經總監理工程師、工程指揮部相關專業工程師、施工經理共同現場核定確認；

4.3.3 現場技術核定單必須嚴格遵循國家

規程規范、行業標準和經工程指揮部批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規

定和要求；

4.4.4 辦理現場技術核定單的時效性：現場

技術核定單必須在事發前現場核定；

4.4.5 辦理現場技術核定單的規定：工程指

揮部相關專業工程師、施工經理必須現場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

4.4.6 現場技術核定單必須報技術管理部、施工管理部和公司采購中心審價組審查，工程總指揮審定；

4.4.7 對技術核定單工程指揮部相關專業

工程師、施工經理負有抽檢責任，如發現施工承包商實際施工技術與現場技術核定單要求不符，應及時書面通知總監理工程師處理，要求總監理工程師監督施工單位限期進行更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。

4.現場認質單

4.5.1 辦理現場認質單原則：凡屬設計施工

圖未明確的材料設備、工程未計價材料、設備及其它特殊材料設備；

4.5.2 辦理認質單程序：由施工承包商根據

施工合同約定和施工設計圖紙要求，選取滿足工程質量要求的材料樣品（至少三種以上），報總監理工程師、工程指揮部相關專業工程師、施工經理進行現場簽字確認?，F場確認內容包括：材料設備的名稱、品牌、規格、型號、材質要求、檔次、用量、價格、特殊技術要求及相關說明，嚴格按照材料設備認質單要求填寫明確；

4.5.3 辦理現場認質單的時效性：認質單必

須在施工承包商采購實施前簽字確認；

4.5.4 辦理現場認質單的規定：工程指揮部

相關專業工程師、施工經理必須根據合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一

認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

4.5.5 現場認質單：必須報技術管理部、施

工管理部和公司采購中心審價組審查，工程總指揮審定；

4.5.6 對認質材料、設備，工程指揮部相關

專業工程師、施工經理負有抽檢責任，如發現施工承包商施工使用材料、設備與實際認質材料設備的名稱品牌、規格、材質等要求不符，應及時書面通知總監理工程師處理，要求總監理工程師監督施工承包商限期進行更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。

4.6

現場認價單

4.6.1 辦理現場認價單原則：凡屬設計施工

圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；施工承包商已經辦理完成認質單程序；

4.6.2 辦理認價單程序：根據批準的現場認

質單，公司采購中心審價組在三至五天內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交總監理工程師、施工經理現場簽字確認；

4.6.3 辦理現場認價單的時效性：現場認價

單必須在施工承包商采購實施前簽字確認；

4.6.4 辦理現場認價單的規定：工程指揮部

相關專業工程師、施工經理、公司采購中心審價組必須根據合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

4.6.5 對認價材料設備，工程指揮部相關專

業工程師、施工經理負有抽檢責任，如發現施工承包商施工使用材料設備與實際認價材料設備的名稱、品

牌、規格、材質、價格等要求不符，應及時書面通知總監理工程師處理，要求總監理工程師監督施工承包商限期進行更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。

4.6.6 如遇重大的現場認價，必須事先經由

公司總經理確認認可方可實施。

4.6.7 各類現場認價的簽字人必須附有有

效的授權書。

4.7

設計變更

4.7.1 設計變更的原因：

◆

施工中發現設計有錯誤或有嚴重

不合理的地方；

◆

因工程指揮部的要求更改或調整設計；

4.7.2 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地

方而設計變更：

◆

施工承包商應以書面通知總監理工程師、施工

經理、技術經理、公司采購中心審價組；

◆

總監理工程師應在三個工作日內

提出設計變更的審核意見；

◆

施工經理、技術經理、公司采購中

心審價組作出設計變更的審查意見；

◆

報工程總指揮審定同意；

◆

由技術經理在七個工作日內與設

計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

◆

由總監理工程師下達設計變更通

知給施工施工承包商。

4.7.3 因工程指揮部的要求修改、更改或調

整的設計變更：

◆

工程總指揮下達修改、更改或調整設計要求

◆

由技術經理在七個工作日內與設

計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

◆

由總監理工程師下達設計變更通

知給施工承包商。

4.8

施工圖紙自審和會審

4.8.1 施工圖紙自審：

◆ 根據合同約定、國家規程規范、行業標

準，施工承包商進場前或單項工程施工前，施工承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

◆ 施工承包商的施工圖紙自審記錄，報送

總監理工程師、施工經理、技術經理、公司采購中心審價組和工程總指揮；

◆ 總監理工程師對施工承包商的施工圖

紙自審記錄提出審核意見；

◆ 施工經理、技術經理、公司采購中心審

價組對施工承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

◆ 工程總指揮根據總監理工程師、施工經

理、技術經理、公司采購中心審價組的審核意見，決定施工圖紙會審的時間計劃安排；

4.8.2 施工圖紙會審：

◆ 施工圖紙會審由工程指揮部組織，設計

單位、總監理工程師、施工承包商共同參加；

◆ 施工圖紙會審由總監理工程師負責進

行現場記錄匯總整理工作；

◆ 施工圖紙會審記錄經工程總指揮審定

同意，報公司領導批準；

◆ 形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行

文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

◆ 施工圖紙會審工程指揮部參加人員：施

工經理、各專業工程師、技術經理、公司采購中心審價組、工程總指揮；

◆ 施工圖紙自審與會審內容：

1． 施工圖紙是否完整和齊全，施工

圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范； 2．

施工圖紙是否與其說明書在內容

上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

3．建筑圖與其相關的結構圖在尺

寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

4．熟悉建設、施工、安裝目的，施

工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖

紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

5．基礎設計或地基處理方案同建造

地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

6．掌握擬建工程的建筑和結構的形

成和特點，需要采取那些新技術；

7．復核主要承重結構或構件的強

度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；

8．對于工程復雜、施工難度大和技

術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

9．設備的加工定貨有何特殊要求；

10.防火、消防是否滿足；

11.材料的來源有無保證，能否代換；

12.新材料、新技術的應用有無問題；

13.施工安全、環境衛生有無保證；

14.地質地勘資料是否齊全；

15.有無分期供圖的時間表；

16.設計地震烈度是否符合要求；

17.圖紙是否符合工程指揮部要求。

4.8.5 由總監理工程師將批準的施工圖紙

會審意見送達施工承包商實施執行；

4.8.6其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查批準程序與施工圖紙自審和會審相同；

4.8.7施工圖紙會審意見原件應一式八份：

設計單位、施工承包商、總監理工程師、施工經理、技術經理、公司采購中心審價組、工程總指揮，綜合辦公室存檔。

4.9

施工組織設計

4.9.1根據合同約定、國家規程規范、行業

標準和經工程指揮部批準的設計施工圖紙，施工承包商進場二周內應編制完成工程項目施工組織設計；

4.9.2 施工組織設計內容：

◆ 工程概況；

◆ 施工部署和施工方案； ◆ 質量保證體系；

◆ 施工準備工作計劃； ◆ 施工進度計劃；

◆ 總包、分包的分工范圍及交叉施工部

署；

◆ 施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計

劃；

◆ 安全文明施工組織保證體系； ◆ 技術經濟指標等。

4.9.3 監理工程師應在五個工作日內提出

審核意見。

4.9.4在三個工作日內，工程指揮部相關專

業工程師、施工經理、技術經理、公司采購中心審價組提出審查意見，報工程總指揮審定，公司領導批準。

4.9.5總監理工程師將批準的施工組織設計

送達施工承包商實施執行。

4.9.6其中單項施工組織設計由單項施工分

承包商編制，但必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經工程指揮部批

第四篇：園林公司機構設置方案

重慶市鴻森園林開發有限公司

機構設置方案

為了進一步提高工作效率，適應集團管理模式，加快旅游經濟發展，根據公司總體工作安排，結合各部室工作，明確職責，量化到人，確保各項目標任務的完成，特制定本方案：

一、綜合部

綜合部編制5人，設部長1名、文秘人員1名、工勤人員1名、駕駛員2名。

（一）綜合部長職能職責 負責部室全面工作。

（1）公司綜合性材料、文件的起草、審核等辦文工作。（2）完成鴻業集團下達的宣傳工作任務。

（3）完成公司重大事項和交辦任務的督查督辦工作。（4）完成公司重大會議的組織和落實。

（5）完成公司的重大事務性工作和小車管理工作。（6）對外相關單位的協調工作。

（7）負責公司安全、消防管理工作，確保公司無責任性火災事故、盜竊事故、治安案件、刑事案件等。

（8）完成部室的工作計劃、工作總結。（9）嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度。（10）按時完成集團和公司領導交辦的其他工作任務。

（二）文秘、人事人員崗位職能職責

（1）完成公司公文接收、傳輸和一般性公文起草、制作、校對等工作。（2）負責一般性會議的記錄、整理、簽到、通知等工作。（3）負責通知公司主要領導的相關會務、上傳下達和部室事務性工作。

（4）負責集團和公司交辦工作的督查。

（5）負責公司對外（集團等）上報材料、交辦任務情況匯報、工作月報、重點項目進度表的制作和報送工作。

（6）負責完成集團公司下達的宣傳工作，搞好企業宣傳、文化建設、精神文明及群團工作。

（7）及時準確完成職工勞動工資及福利待遇辦理和職工社會保險、醫療保險等相關工作。

（8）負責公司檔案整理及管理工作，按照現行檔案管理和整理辦法，完成檔案整理工作。

（9）完成公司員工培訓工作。（10）完成公司計劃生育工作。

（11）嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度。（12）按時完成集團和公司領導交辦的其他工作任務。

（三）安全、工勤人員崗位職能職責

（1）負責公司安全、消防、穩定、法建及綜合治理的事務性工作，做到資料齊全，確保公司無責任性火災事故、盜竊事故、治安案件、刑事案件等。

（2）安全檢查及信息報送，每月開展一次安全檢查或隱患排查工作（檢查有記錄），對查出的安全隱患督促整改，按要求上報隱患信息統計報表。

（3）負責報刊分發和對外紙張文件的領取、報送及公文傳輸工作。（4）負責公司的愛國衛生工作和衛生督查、會議室衛生等工作。

（5）負責公司紀律督查（簽到）工作。

（6）完成辦公用品的采購、分發及后勤保障工作，并建立登記、領用手續。

（7）嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度。（8）按時完成集團和公司領導交辦的其他工作任務。

（四）駕駛員職能職責

（1）做好公務用車駕駛、維護與管理工作，確保車況良好、車容整潔和行車安全。

（2）隨時做好出車準備，聽從用車安排，確保隨時用車。（3）協助完成相關資料報送和領取工作。（4）嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度。（5）按時完成集團和公司領導交辦的其他工作任務。

二、財務部

財務部編制2人，設部長兼會計1名、出納1名。

（一）財務部長（兼會計）崗位職責 負責部室全面工作。

（1）嚴格執行各項財務制度及財經紀律,規范企業財務行為,加強各營業部門的財務監督。

（2）保質保量按時完成財務核算、企業財務報表的編制、收集、匯總、上報及財務分析工作。

（3）及時做好企業預、決算、審計、清產核資等工作，并監督預、決算執行情況。

（4）負責對公司財務人員的業務指導、考核和監督、檢查，組織財會人員學習。

（5）合理支配資金，保證資金安全，確保企業正常營運資金需要。

（6）協助做好投融資工作，加大資金籌措力度。（7）完成公司財會檔案的整理、歸檔和立卷工作。（8）做好營業部門收入統計工作。（9）完成部室的工作計劃、工作總結。（10）嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度。（11）按時完成集團和公司領導交辦的其他工作任務。(二)出納崗位職能職責

（1）負責公司各項貨幣資金的收繳、入庫、存行工作，嚴格按規定程序、流程支付款項和劃撥資金。

（2）按照規定辦理現金和銀行結算業務，嚴格遵守國家及公司現金管理和銀行結算制度，嚴禁透支、套取現金，嚴禁公款私存及白條抵庫。

（3）現金及銀行帳要做到日清月結，帳帳相符，帳實相符，每天下班將資金收支情況表，報總經理及財務部部長。

（4）按規定辦理支票、匯票等票據的簽發工作。（5）保管好庫存現金、各種有價證券、空白支票和收據，認真登記好各種票據的使用情況以備查。

（6）協助部長做好各職能部門的協調工作。（7）嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度。（8）按時完成集團和公司領導交辦的其他工作任務。

三、業務部

業務部編制4人，設部長1名、采購員1名、規劃設計員1 名、招投標管理員1名。

（一）業務部長職能職責 負責部室全面工作。

（1）認真貫徹執行公司管理規定和實施細則。

（2）負責與客戶簽訂業務合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。

（3）嚴把采購質量關，選擇樣品供領導審核定樣，對購進物料均須附有質保書或當場(委托)檢驗。

（4）收集一線產品供貨信息，對公司采購策略、產品原料結構調整改進，對新的產品種類提出參考意見。

（5）審定項目的規劃設計方案，并報分管領導。（6）做好項目的投標準備工作，會同工程部與客戶進行商務談判，確定項目工期、質量、造價等相關事宜。

（7）完成部室的工作計劃、工作總結。（8）嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度。（9）按時完成集團和公司領導交辦的其他工作任務。

（二）采購員崗位職能職責

（1）了解所負責物料的規格型號，熟悉所負責物料的相關標準，并對采購訂單的要求、交期進行掌控。

（2）熟悉所負責物料的市場價格，了解相關物料的市場來源，降低采購成本。

（3）遵循適價、適時、適量的采購原則。

（4）配合苗木基地將原材料采購到位，按時按量按質完成采購供應計劃指標，積極開拓貨源市場，貨(價)比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的降低采購購成本的責任指標。（5）協助財務部做好對帳工作。并辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續。

（6）嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度。（7）按時完成集團和公司領導交辦的其他工作任務。

（三）規劃設計員崗位職能職責

（1）規劃設計員主要對公司的苗木基地、所接業務等進行規劃設計，同時編制規劃方案。

（2）嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度。（4）按時完成集團和公司領導交辦的其他工作任務。

（四）招投標管理員崗位職能職責

（1）招投標信息的收集，投標文件的制作及標書中涉及到的相應工作。

（2）負責投標文件的編制、整體投標文件的排版、打印、復印、裝訂等工作，并按規定如期完成標書制作。

（3）協助部長做好項目的投標準備工作，會同銷售部、工程部與客戶進行商務談判，確定項目工期、質量、造價等相關事宜。

（4）處理投標過程中的定額單價、總價計算問題并及時匯報上級領導，確保報價準確、合理、具競爭性。

（5）負責與項目負責人、公司相關部門積極協調投標文件編制過程中的問題，確保投標文件按時投遞。

（6）嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度。（7）按時完成集團和公司領導交辦的其他工作任務。

四、工程部

工程部編制10人，設部長1名、園林工程師1名、技術員 2名、管護員6人。

（一）工程部長職能職責 負責部室全面工作。（1）審定施工詳圖，（2）（3）（4）（5）（6）（7）

（8）嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度。（9）按時完成集團和公司領導交辦的其他工作任務。

（二）園林工程師職能職責（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

（8）嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度。（9）按時完成集團和公司領導交辦的其他工作任務。

（三）技術員崗位職能職責（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

（8）嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度。（9）按時完成集團和公司領導交辦的其他工作任務。

（四）管護員崗位職能職責（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

（8）嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度。（9）按時完成集團和公司領導交辦的其他工作任務。

第五篇：營銷中心機構及崗位設置方案

營銷中心機構及崗位設置

一、營銷中心組織機構圖

營銷中心營銷中心總監銷售部經理銷售部市場部經理市場部售后服務部經理售后服務部海外部經理海外部銷訂費客產廣售海售單用戶區市產外助管管管分品告投訴后信跟報業理理析策策處事息生員理理域場員專經單關務員理專劃理故員專劃員專員員處管理理員員員員經理

二、部門職能(一)銷售部部門職能

銷售部主要包括營銷管理、銷售業務、客戶管理三大職能，同時下設區域經理負責各區域的銷售業務工作。主要包括：

1.綜合管理

(1)營銷中心目標計劃管理(2)營銷中心規章制度的制訂(3)營銷中心主要公文的擬寫

(4)銷售業務工作總結與先進經驗推廣(5)營銷中心及所屬人員工作績效考核(6)營銷中心重要會議的會務管理 2.營銷中心內務管理

(1)營銷中心主要公務文件、證書的接收、分發、報送、發放、存檔(2)銷售區域報告的上傳(3)營銷中心辦公用品管理(4)部門人事事務管理(5)營銷中心后勤工作管理 3.費用管理

(1)營銷中心及辦事處費用核算管理 ? 銷售費用的預算及執行管理

? 營銷中心及銷售區域人員工資評審、銷售提成的審核 ? 營銷中心及銷售區域辦事處費用開支的核算與控制

? 營銷中心及銷售人員差旅費、辦事處費用票據有效性審核公司工作程序管理 ? 銷售區域辦事處租賃及費用管理 ? 營銷中心固定資產管理(2)廣告費用管理

? 廣告費用的統計和管理 ? 廣告文件的管理 ? 區域廣告的管理 ? 廣告制作及發布合同管理 ? 新聞及軟件宣傳業務管理 4.銷售計劃

(1)收集銷售區域的銷售訂單及編制生產計劃和補充計劃(2)申報計劃排產情況、交貨日期、產品入庫情況通知相關區域(3)銷售訂單的生產計劃的跟進和協調(4)區域銷售訂單的執行情況統計及考核(5)新產品計劃編制 5.訂單處理

(1)銷售訂單的接收，庫存盤查，客戶資金情況確認，確認可發貨量，回復區域和客戶。

(2)銷售訂單的發貨記錄、執行情況協調及登記。(3)產品缺貨情況記錄并匯報給相關領導(4)銷售發票、文件、相關資料和物品的郵寄 6.賬目管理

(1)回籠資金統計及與財務實際到帳數據的核對(2)客戶應收賬款情況通知訂單管理專員(3)每周銷售、回籠情況匯總

(4)銷售數據統計，區域銷售業績考核等 7.客戶管理(1)客戶合同的管理(2)客戶檔案資料的管理(3)客戶保證金的管理(4)渠道網絡檔案的建立和管理(5)區域銷售量的統計和分析(6)渠道銷售變化情況的分析 8.銷售區域

(1)根據公司政策結合各區域實際情況制訂區域銷售模式和銷售回款計劃(2)拓展銷售網絡并進行客戶業務關系管理(3)執行和落實總部下達的各種政策和行動計劃(4)協調處理公司產品在各個區域銷售時的各種問題(5)處理當地的公共關系事宜

(6)進行當地的市場調查，反饋信息回總部作為公司戰略制訂的依據 二)市場部部門職能

市場部主要負責營銷政策研究、產品策劃、市場策劃、廣告策劃，主要職能為：

1.政策研究

(1)各種營銷政策的編制

(2)公司推出的相關營銷政策執行情況的跟進和效果研究(3)競爭對手營銷政策和市場策略的研究(4)行業及宏觀政策的研究(5)市場信息的搜集和整理 2.產品策劃

(1)產品線規劃，對公司銷售的各種系列產品進行整體規劃(2)根據各種市場信息的統計分析，確定公司的產品組合(3)研究競爭對手的產品，提出針對性的產品開發建議(4)區域性產品開發的研究并提出建議(5)新產品項目開發市場研究

((6)產品價格文件、產品圖片、技術資料的管理(7)產品市場調研和市場信息搜集整理

(8)各區域的主銷產品和銷售量以及銷售變化情況統計和分析(9)產品認證和企業其它相關機構認證證書及檢測報告的管理 3.市場策劃

(1)及階段性市場推廣策略的制訂(2)各時期促銷活動的策劃

(3)終端和和渠道建設推進策略的研究和策劃(4)市場調研及競爭對手研究分析 4.廣告策劃

(1)與廣告公司合作業務的跟進(2)廣告制作及發布業務的跟進(3)廣告宣傳的策劃和方案制訂(4)廣告宣傳品的設計稿審核(5)市場廣告信息的搜集(6)廣告物料及庫存的管理

(7)廣告文件、區域廣告報告、廣告合同的管理(三)售后服務部部門職能

售后服務部主要負責售后服務信息、產品退換貨及考核管理，以及售后服務結算、零配件及投訴的處理工作。主要包括：

1.綜合管理職能：包括售后服務部信息、產品退換貨及考核的管理，具體為：(1)負責產品質量信息分析反饋，每周、月度等按時提交各類產品分析報表；(2)負責售后服務部各項信息資料的收集、匯總及分析報告的制訂；(3)根據質量信息，對各類產品的質量整改進行跟蹤并反饋整改信息；(4)負責區域產品退貨審批手續工作；

(5)負責對公司產品退換資料的匯總、分析，并出具每月產品退貨的匯總報告；(6)負責對區域產品退換貨收集、調查工作；

(7)負責跟進區域產品退換貨及辦理相關手續，并將信息及時反饋給區域；(8)負責對售后服務人員進行技術指導及培訓；(9)負責編寫和修改各種技術培訓資料；

(10)負責解釋售后服務提出的各種安裝、維修等技術方面的問題；(11)負責用戶滿意度的調查工作的實施；(12)負責對競爭對手售后服務策略的分析等。

2.售后業務職能，包括售后服務結算、零配件及投訴的處理，具體為：(1)負責維修、安裝費用的審核、結算；

(2)負責中心售后外聘人員的工資、差旅費的審核、發放；(3)負責維修、安裝服務的電話抽查回訪；

(4)負責收集事故有關主要資料，并向公司領導予以匯報；

(5)負責指導和直轄市區域事故處理的工作；

(6)負責核查資料是否齊全及合乎手續；

(7)負責登記事故有關主要情況及事故處理人借支情況；

(8)負責保險公司賠償后盡快將賠償抵事故處理人借款并登記；(9)負責用戶投訴處理工作；

(10)負責指導和監督服務中心用戶投訴的處理工作。四)海外部部門職能

海外部負責進出口業務和對外事務執行與管理，主要職責包括： 1.進出口業務和對外事務執行與管理 2.出口產品價格編制

3.國際市場信息收集、傳遞、跟蹤、反饋 4.組織策劃海外及國內國際性宣傳、展覽 5.涉外文件(函件)翻譯

6.協助技術部確定對外商產品技術要求 7.產品開發信息收集、傳遞、跟蹤

8.信用證或預付款審核、有關產品出口合同簽訂

9.協助生產部制定生產計劃、跟進生產計劃執行，合同產品在產信息反饋 10.預定船運公司艙位 11.報檢、裝柜、報關、核銷

12.客戶到廠驗貨聯絡、協調及信息反饋 13.合同檔案建立與管理(