第一篇：教研室機構設置大全

教科室小組及分工

一、組長：韓敬堯（教學副校長）

負責教研全面工作，全校教學教研管理，教育理論與教育科研。

二、副組長：孟自昆（教導主任）

分管學校教育教學工作。

副組長：雷敏、陳俊祥（教科室主任）

具體負責教研室工作，布置和落實教科室的所有工作。

三、教研人員：

杜建林：語文組組長 陳俊祥：數(shù)學組組長 馬永娟：英語組組長 徐楊春：物理組組長 劉 闖：化學組組長 何學順：政治組組長 何昌華：歷史組組長。雷 敏：地理組組長 蘇開蘭：生物組組長 施佳順：信息技術組組長 張國平：音、體、美組組長

柯渡中學教導處 2016年3月1

第二篇：教研室機構設置

關于專業(yè)教研室調(diào)整教研組設置的幾點建議

尊敬的校領導：

鑒于目前教研室所屬的各個教研組人員過多，管理幅度過寬；組長缺失，組織領導低效；學科混亂，不利于開展教研活動的現(xiàn)實。為了使教研室更加高效有序地開展各項工作，落實學校制定的“零距離” 辦學理念，整合教研室寶貴的人力資源，教研室經(jīng)過考慮，特向你們提出幾點建議。

1、根據(jù)學科大類，以現(xiàn)在“財統(tǒng)組”為基礎，分別成立“財經(jīng)教研組”和“計算機教研組”。兩個組的人員構成，主要根據(jù)“財統(tǒng)組”現(xiàn)有專職教師所學的專業(yè)和所承擔的課程進行分配。

2、根據(jù)理論教學和實踐教學的特點，以現(xiàn)在 “會計組” 為基礎，分別成立會計教研組和會計實訓組。會計教研組的職能是以向?qū)W生講授會計專業(yè)的理論知識為主，承擔學生“應知”部分的教研任務；會計實訓組的職能是以訓練學生的實踐技能為主，承擔學生“應會”部分的教研任務。兩個組的人員分配，優(yōu)先選擇擁有一定的實踐經(jīng)驗且取得會計專業(yè)資格證書或從業(yè)證書的教師，組建會計實訓組，其余人員組建會計教研組。

3、專業(yè)教研室存在的現(xiàn)實問題可能在一定范圍內(nèi)具有普遍性，所以希望校領導能夠給予考慮，盡快制定和出臺教研組長選拔、任（聘）用、待遇等有關政策，徹底解決教研組機構不合理、不健全的問題。

以上建議是否可行，請領導們批示。

專業(yè)課教研室

2004年12月16日

第三篇：辦公室機構設置

辦公室機構設置

一、辦公室機構設置概述

辦公室是各級領導機關的一個組成部分，是從屬于機關并為機關工作服務的。除了必須設立一個處理日常事務工作的機構外，更重要的還在于設立一個與決策中心相適應的 “參與政務” 的組織機構。但一般基層機關以及企、事業(yè)單位的辦公室，多是停留在事務的管理上，整天忙忙碌碌，很難發(fā)揮辦公室參與政務的作用。這與單位領導對辦公室的工作安排、人員使用有關，也與機構設臵、人員素質(zhì)有關。如果辦公室人員太少、素質(zhì)不高，而工作任務又繁重，甚至超負荷的情況下，辦公室領導不可能擺脫事務性工作，真正協(xié)助領導抓大事和出謀獻策。當然，其他業(yè)務性職能部門也可以當領導參謀，反映情況，參與職權范圍內(nèi)的決策討論，但業(yè)務部門往往局限于從本部門利益出發(fā)考慮問題，而辦公室的性質(zhì)和地位決定其必須從全局出發(fā)協(xié)助領導去解決問題。這是因為辦公室是直接為領導工作服務的一個部門。辦公室工作好壞直接影響領導決策的正確程度與貫徹執(zhí)行決策的全部過程。這是辦公室與其他業(yè)務職能部門不同之處。辦公室還具有由領導授予的對外處理問題的一定職權。因此，辦公室的設臵、組織形式和人員配備，都是根據(jù)機關行政管理工作的實際需要來考慮。

二、辦公室的設置類別

按照組織性質(zhì)及擔負的不同工作。可以把辦公室分為五大類。

(一)中央、地方機關類

中共中央、國務院的辦事機構設辦公廳，是與中央各部和國家部委平級的機構。實行分理制，即分部門辦公，下設局級機構，如信訪局、檔案局、機關事務管理局等。局以下再綱分為處、科。

全國人大常委會、中央軍委、全國政協(xié)實行綜理制，即秘書長領導下的辦公廳綜合承辦日常工作。下面再設局、處、室等。

省、地(市)、縣(區(qū))、鄉(xiāng)辦公機構的設臵。省委、省政府分別設辦公廳，下風機構基本與中央相對應，級別同廳、局，實行分理制。省人大、政協(xié)仍實行秘書長領導下的綜理制，下設處、科等。地(市)、縣(區(qū))、鄉(xiāng)由于工作量逐漸減少，在辦公室的設臵上，其下屬機構也相應減少。

（二）人民團體和民主黨派類

人民團體指工會、共青團、婦女聯(lián)合會等群眾團體，一般按同級廳、局級別設立辦公室。

民主黨派則按各自的章程，參照同級黨政機關的級別，一般實行秘書長領導下的綜合辦公制，設立辦公室。

(三)企、事業(yè)單位類 企、事業(yè)單位一般按照各自的級別、規(guī)模，參照同級行政機關的規(guī)模設臵辦公室。大的工礦企業(yè)設有黨委辦公室、廠長(經(jīng)理)辦公室、總工程師辦公室等。高等院校則設有黨委辦公室、校長辦公室等。在辦公室下面，分別設行政科、秘書科、信訪科、收發(fā)室、文印室等部門。至于縣、團級以下的單位或民昔個體企業(yè)剛根據(jù)實際情況設辦公室或?qū)Ｂ氜k公人員。

（四）學術組織類

各級各類學術組織一般不設臵辦公室，但其日常行政事務工作由辭書長領導辦理。

（五）其他類

主要指臨時性機構的辦公室。如一個大型會議，由于同樣擁有大量的行政事務與秘書、保衛(wèi)等工作，故需成立大會辦公室。再如一些重大的活動，也需成立臨時性辦公室。這類辦公室隨著任務的完成而自動解體。

三、辦公室機構設置原則

（一）依法設臵原則

對于國家各級單位、機關來說，機構設臵必須依照國家組織法規(guī)定并經(jīng)過正式手續(xù)報上級批準。企、事業(yè)單位的機構設立也應經(jīng)過正式的程序報上級批準，才餡有合法的地位，受法律保護和社會的承認。

（二）層次管理原則 根據(jù)辦公室性質(zhì)任務、工作量分設若干個部門和層次。做到層層負責、分級管理、上下配合、左右協(xié)調(diào)。下一層次服從上一層次，受上一層次的直接領導和指揮。辦公室領導不應越過所屬部門負責人直接指令基層工作人員辦事。層次管理原則還要求在分工負責的情況下，強調(diào)組織與協(xié)調(diào)的作用。在上下層次任務有矛盾時。根據(jù)上一層次總?cè)蝿盏囊螅拍苄纬梢粋€完整的有機的系統(tǒng)。層次結(jié)構在一個單位里一般分為三層：高層是決策中心；中層主要是貫徹執(zhí)行高層的決策與規(guī)定的任務；基層指一般工作人員。層次設臵要從實際出發(fā)，不能一樣看待。同時，還要考慮到領導有效管理幅度，這與辦公室領導的能力與素質(zhì)有關，與業(yè)務性質(zhì)的難易有關。

另外，凡獨立單位必須設臵辦公室機構，因為它們都是獨立的工作單位，都有領導，都有辦公室的工作任務。

（三）精簡原則

機構設臵要員徹精簡的原則，要重質(zhì)量不要重人數(shù)，人多不一定能把事辦好。同時，辦公室的設臵也要因?qū)W制宜。有時還要依據(jù)決策中心在不同時期的工作需要，合理地設臵相應的機構，在一般情況下，單位大、職工多、業(yè)務廣的部門，辦公室工作機構應有嚴密的分工，使工作規(guī)范化、系統(tǒng)化，才有利于提高工作效率。如果是專業(yè)性較強的單位，辦公室內(nèi)還應設立專業(yè)性的秘書機構，才有利于協(xié)助領導開展工作。

（四）效率原則

機構設臵的目的在于實現(xiàn)既定目標。要實現(xiàn)目標必須講究效率，特別是高科技迅速發(fā)展的信息化時代，企業(yè)不講效率，就無法競爭，就有倒閉的危險。行政和事業(yè)單位不講效率，就不能使事業(yè)發(fā)展，甚至造成重大損害。因此，在機構設臵時必須考慮如何有利于提高效率。過去不少部門最薄弱的環(huán)節(jié)就在于信息反饋系統(tǒng)，幾乎等于空白，雖然強調(diào)調(diào)查研究，深人基層掌握第一手資料，但往往是走馬觀花或等待下屬部門送材料，層層上報，所以浮夸等不正之風、材料不真實和失時效的情況時有出現(xiàn)。機構臃腫、人浮于事，是與效率原則相違背的。對辦公室來說，必須克服過去那種信息傳遞緩慢的狀況，建立一個健全的信息反饋系統(tǒng)，以保證信息反饋快，辦事的線路與過程短，處理公文迅速、準確、保密。

（五）目標一致原則

一個單位或系統(tǒng)的首要關鍵是確定目標，它是提高效能的前提條件，也是團結(jié)和鼓舞全體人員同心協(xié)力地完成預定目標的動力。

目標一致原則，要求從整個系統(tǒng)來權衡利弊得失，小局服從大局，具有目的性、全面性。整合程度愈高，目標成果就越大；否則，反之。為此，辦公室機構設臵要考慮如何有利于實現(xiàn)組織目標。

（六）職、責、權一致原則

職、責、權一致是指機構設臵以任務為依據(jù)，因事設職，以利于工作任務的完成。每個人職責都要明確，在其職責范圍內(nèi)有權處理各種問題，不要設臵有職無權的崗位。

同時，每個人之間的分工也要清楚，不要有事無人干，任何情況下都能按分工標準找到經(jīng)辦的人員。還要考慮在特殊情況下也能做到有人辦理，以免產(chǎn)生無人過問現(xiàn)象。以上所說的就是職、責、權一致，切忌設臵虛職，權與責是相稱的。當然，有時權力是可以授予的，如辦公室代表單位處理全局陛問題。在這種情況下，其責任不是全部由被授權人員承擔，領導者即授權人也承擔一定的責任。

四、辦公室機構的領導與管理

各級辦公室機構雖然覆蓋全國，但由于它是直接為本部門領導服務的辦事機構，對上下各部門只是間接服務關系，因而高一級辦公室機構對下一級辦公室機構，不存在直接的行政領導關系。這一特點，決定了各級辦公室部門之間不可能形成一個自上而下的、獨立的垂直領導體系。任何單位的辦公室機構，都由本單位的領導層直接領導和管理，也就是說，辦公室部門具有一定的“封閉性”。

辦公室機構之間雖然存在一定的封閉性，但這并不意味著辦公室機構之間沒有垂直或橫向聯(lián)系，相反，在新時期這種聯(lián)系有很大的發(fā)展。縱向聯(lián)系表現(xiàn)為，上級辦公室機構有義務對下級辦公室機構進行業(yè)務上的指導。這種業(yè)務指導關系體現(xiàn)在辦公室機構的各種工作制度、條例、守則的制定和實施上。上級辦公室部門還常通過頒發(fā)文件，召開秘書長、辦公室(廳)主任會議等形式，對下級辦公室部門進行指導。

第四篇：工商所機構設置

2、工商所機構設置

15人以下工商所實行“1+1”模式（綜合服務廳、監(jiān)管執(zhí)法中隊）。15人以上的工商所實行“1+2”模式（綜合服務廳、巡查監(jiān)管中隊、經(jīng)檢中隊）。

（1）綜合服務廳

負責辦理轄區(qū)內(nèi)個體工商戶的設立、變更、注銷登記等事項；負責建立轄區(qū)個體工商戶的經(jīng)濟戶口檔案，并實施分類分級監(jiān)管；負責轄區(qū)內(nèi)小型戶外廣告（含牌匾廣告）的登記；負責受理有關申請商標注冊的咨詢，指導正確申請商標注冊；管理有關帳冊、票據(jù)、印章和固定資產(chǎn)；所內(nèi)接待、信訪、會務、考勤和上傳下達、公文處理、起草材料、統(tǒng)計報表、檔案管理、督辦落實等內(nèi)勤管理。負責轄區(qū)“經(jīng)濟戶口”的分類歸檔；受理、分流12315投訴舉報；建立和指導轄區(qū)內(nèi)居民社區(qū)、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大中型商場、集貿(mào)市場等12315消費者申訴舉報聯(lián)絡點的工作；其他有關內(nèi)部事務。

（2）監(jiān)管執(zhí)法中隊

負責轄區(qū)內(nèi)各類市場經(jīng)營主體及其交易行為的日常監(jiān)督管理；負責采集、錄入轄區(qū)“經(jīng)濟戶口”信息；負責轄區(qū)流通領域商品質(zhì)量和流通環(huán)節(jié)食品安全的監(jiān)督管理；負責具體處理消費者和經(jīng)營者的投訴、申訴和舉報；負責轄區(qū)內(nèi)公民、法人和其他組織的商標使用行為的監(jiān)督檢查；負責轄區(qū)內(nèi)設置、張貼、散發(fā)廣告、印刷品廣告和現(xiàn)場廣告宣傳的監(jiān)督檢查；負責查處各類經(jīng)濟違法違章案件；上級機關交辦的其他有關任務。

（3）巡查監(jiān)管中隊

負責轄區(qū)內(nèi)各類市場經(jīng)營主體及其交易行為的日常監(jiān)督管理；負責采集、錄入轄區(qū)“經(jīng)濟戶口”信息；負責轄區(qū)流通領域商品質(zhì)量和流通環(huán)節(jié)食品安全的監(jiān)督管理；負責具體處理消費者和經(jīng)營者的投訴、申訴和舉報；負責轄區(qū)內(nèi)公民、法人和其他組織的商標使用行為的監(jiān)督檢查；負責轄區(qū)內(nèi)設置、張貼、散發(fā)廣告、印刷品廣告和現(xiàn)場廣告宣傳的監(jiān)督檢查；負責檢查超范圍經(jīng)營和取締無照經(jīng)營等違法行為；上級機關交辦的其他有關任務。

（4）經(jīng)檢中隊

負責查處個體工商戶和集貿(mào)市場中的違法行為；負責查處分局委托的一般程序案件的調(diào)查取證；負責對轄區(qū)內(nèi)不正當競爭行為、制售假冒偽劣商品行為和合同欺詐行為、傳銷行為和直銷行為的監(jiān)督檢查；負責行政處罰案件的立案、移交、執(zhí)行等具體工作；上級交辦的其他有關任務。

第五篇：安全機構設置

安全生產(chǎn)管理機構設置方案

一、指導思想

機構設置必須適應市場經(jīng)濟和礦業(yè)公司發(fā)展的需要，緊緊圍繞礦業(yè)公司煤礦安全生產(chǎn)管理目標，優(yōu)化管理流程、突出功能重組，以規(guī)范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點，建立規(guī)范有序、管理科學、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機構。

二、設置原則

機構設置堅持精簡、高效、有序的原則；堅持強化煤礦安全生產(chǎn)管理的原則；堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三、機構設置

1、公司經(jīng)理層設置：總經(jīng)理、總工程師、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、后勤副總經(jīng)理。

2、公司職能部門設置：綜合部、生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)管部、通風部、機電部、調(diào)度信息中心（總調(diào)度室）。

3、公司管理煤礦包括：金鳳煤礦、群利煤礦、祥豐煤礦、太上煤礦、龍宮煤礦一號井、龍宮煤礦二號井、紙房煤礦。

四、各職能部門主要職責

（一）綜合部(編制5人：其中部長1人，副部長2人，職員2人)

1、負責公司貫徹落實黨和國家路線、方針、政策綜合性文件起草工作。負責公司安全生產(chǎn)專題會等會議的籌備、組織、形成紀要等工作。負責公司經(jīng)理層綜合性文件、工作報告的起草，各種綜合性會議的通知及會務工作。

2、負責公文的印制、上報、收轉(zhuǎn)、下發(fā)、傳閱、執(zhí)行催辦等文書處理工作。負責公司檔案的管理工作。

3、負責對外聯(lián)系和接待，負責集團車隊、辦公樓、食堂、宿舍等的管理工作。負責集團本部辦公設備和網(wǎng)絡的管理工作。

4、負責抓好保密教育和管理，對集團各單位的保密工作進行指導和檢查。

5、為礦業(yè)公司經(jīng)理層組成人員做好服務工作。

6、按照經(jīng)理層安排和上級要求，及時報告工作情況。

7、貫徹落實國家勞動工資政策，制定或參與制定集團組織人事、勞動工資制度。研究和指導集團人事、工資工作。

8、負責公司勞動組織的管理，優(yōu)化人力資源配置，并對集團所屬各單位人力資源進行調(diào)控。負責勞動合同管理。

9、負責公司直屬單位和機關部室領導班子及領導干部的考察、績效考核工作，提出調(diào)整、配備的意見和建議。辦理集團管理干部的任免、員工的工資、待遇的審批手續(xù)。負責干部隊伍的宏觀管理。負責做好集團員工的調(diào)配、交流及安置工作，指導各單位人事檔案管理工作并做好集團機關員工的檔案管理。

10、負責公司勞動定額、定員管理，做好勞動工資計劃、核算、統(tǒng)計工作。協(xié)助做好集團機關費用考核工作。

11、負責公司中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作。負責集團管理人員的招聘工作。負責大中專畢業(yè)生招聘、接收、分配、定崗工作。負責或指導專業(yè)技術職務的評審、推薦評審和聘任工作。選拔和管理公司技術骨干。

12、參與公司相關證照辦理、年審工作。負責公司工傷、地災賠償及征地、廠群關系，組織做好信訪接待工作，加強對外關系協(xié)調(diào)。

13、負責管理企業(yè)文化建設工作。負責管理集團宣傳工作。負責管理集團廣告宣傳業(yè)務。牽頭協(xié)調(diào)集團思想政治工作和精神文明建設。

14、協(xié)助做好職工培訓和職業(yè)技能鑒定工作。

15、研究和指導公司黨組織的建設。負責集團機關黨員干部管理工作，加強機關黨的建設。

16、根據(jù)國家和上級主管部門下發(fā)的環(huán)保政策及標準，制定本企業(yè)實施環(huán)保工作的目標和措施。

17、加強企業(yè)社會治安綜合治理工作，開展“平安朗月”創(chuàng)建活動，完善落實企業(yè)社會治安綜合治理各項防范措施和工作機制，組織在單位范圍內(nèi)進行治安防范巡邏守護和檢查，維護單位內(nèi)部治安秩序，檢查進出單位內(nèi)部人員的證件，登記檢查出入物品及車輛。負責單位內(nèi)部易燃易爆、化學劇毒、放射性等危險物品的安全監(jiān)管，承擔地面民爆物品倉庫防火、防丟失、防盜搶等安全守護工作。配合相關部門開展單位內(nèi)部整臟治亂專項行動，抓好單位內(nèi)部亂停亂放、亂貼亂畫等違章行為的治理。

18、完成公司交辦的其他工作。

（二）生產(chǎn)技術部（編制7人：其中部長1人，副部長2人，主任工程師1人，采掘、地質(zhì)、測量工程師各1人）

1、負責貫徹執(zhí)行國家及上級關于煤炭生產(chǎn)技術、地質(zhì)測量、生產(chǎn)維簡計劃、礦建工程項目預算審批、礦井煤質(zhì)管理的政策、法律法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范，擬定和完善公司相關規(guī)章制度，并負責監(jiān)督檢查和貫徹落實。

2、負責掌握礦井采煤、掘進、巷修、支護和接續(xù)情況，并進行適時分析，及時向集團領導提供管理和決策信息，指導協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查礦井做好采煤、掘進、巷修、支護、接續(xù)和頂板管理等生產(chǎn)技術管理工作。

3、負責掌握礦井地質(zhì)、礦山測量、水文地質(zhì)及防治水、礦山環(huán)境地質(zhì)災害、資源儲量情況，指導協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查集團各礦井做好礦井地質(zhì)、礦山測量、水文地質(zhì)及防治水等管理工作。

4、負責審查和批準各礦井巷道大修月度、計劃，組織巷道大修驗收。

5、負責組織礦井生產(chǎn)布局方案和礦井接續(xù)方案的審查，審批需集團審定的采煤、掘進、地質(zhì)、測量、防治水、頂板管理、支護方式等方案、措施、規(guī)程。

6、指導幫助、監(jiān)督檢查礦井做好礦井采掘、地測、防治水安全質(zhì)量標準化工作，參加安全檢查和質(zhì)量標準化評比驗收工作。

7、負責編制生產(chǎn)技術、地質(zhì)測量等方面的中長期發(fā)展規(guī)劃。負責集團生產(chǎn)計劃、維簡計劃的管理，按時編制礦井產(chǎn)量及進尺的年、季、月度生產(chǎn)計劃，負責審查審批維簡項目。協(xié)助做好礦建工程項目預算審批等工作。

8、協(xié)助公司建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制，負責集團煤炭生產(chǎn)主要材料消耗定額管理，負責煤炭生產(chǎn)采、掘定額管理，負責煤炭生產(chǎn)經(jīng)營性指標測算等業(yè)務工作。做好綜合統(tǒng)計工作，提供各項經(jīng)濟技術指標和綜合性統(tǒng)計資料。負責指導和監(jiān)督各煤礦推進精細化管理工作。

9、負責公司各礦井煤質(zhì)管理，掌握礦井原始煤質(zhì)、生產(chǎn)動態(tài)煤質(zhì)狀況，指導、檢查、督促礦井做好礦井煤質(zhì)管理工作，對發(fā)生礦井煤質(zhì)質(zhì)量事故提出處理意見。

10、負責組織落實新技術、新工藝、新設備的推廣應用。

11、完成公司交辦的其他工作。

（三）機電部（編制4人：其中部長1人，副部長1人，主任工程師1人，機電工程師1人）

1、負責建立礦業(yè)公司的機電設備臺帳，負責提供采掘移動設備的閑置（備用）報表，負責公司內(nèi)部的設備調(diào)撥和調(diào)劑，指導督促各礦建立機電設備臺帳；建立公司主要采掘生產(chǎn)設備技術檔案，達到快速處理機電事故的目的。

2、參與公司設備購置、更新、維簡計劃的審定，掌握設備資產(chǎn)及維簡資金的提取，使用情況；了解和掌握各類設備現(xiàn)狀，及時編報各類設備報表及礦井機電運行狀態(tài)表。負責辦理集團的設備報廢工作。

3、深入現(xiàn)場，指導、檢查、督促各種安全保護裝置，保持齊全、完整、可靠并定期檢驗；指導、監(jiān)督、檢查井下小絞車的管理使用情況；掌握礦車的完好率及使用情況，每季度提出統(tǒng)計報表；檢查、監(jiān)督各類絞車鋼絲繩的管理及使用情況。及時掌握礦井運輸設備的運行情況。負責提交礦井主要運輸設備運行情況報表。參加安全檢查和質(zhì)量標準化檢查評比驗收工作。

4、負責與政府行政管理部門的業(yè)務聯(lián)系；并指導、監(jiān)督、檢查公司各單位的鍋爐、壓力容器、廠內(nèi)車輛及特種設備的使用情況；建立集團鍋爐、壓力容器、特種設備的臺帳及技術檔案，及時上報特種設備管理所需的各種報表。

5、掌握公司供用電情況。建立集團各單位6kv以上供電系統(tǒng)技術檔案；負責與電力系統(tǒng)的業(yè)務聯(lián)系；負責公司內(nèi)、外部電費結(jié)算；負責對電力調(diào)度的業(yè)務指導；協(xié)助有關部門制定電耗指標；定期編制用電情況報表，并對公司的用電情況進行分析，保證經(jīng)濟合理用電；管理好電能計量裝置。負責高壓供電的安全管理工作。

6、負責瓦斯發(fā)電廠的宏觀管理工作，掌握電廠的運行情況。現(xiàn)場指導、監(jiān)督、檢查、幫助電廠管理好繼電保護和自動化安全裝置。

7、負責對公司春季電氣預防性試驗及防雷工作進行總體安排，并保證在雷雨季節(jié)前完成；負責對試驗報告的審查，檢查、督促對不合格的項目進行復查；提出總結(jié)分析報告。

8、完成公司交辦的其他工作。

（四）通風部（編制5人：其中部長1人，副部長1人，主任工程師1人，通風工程師1人，儀器維修員1人）

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，負責公司各礦井的“一通三防”技術業(yè)務工作全面管理。

2、負責指導、幫助、檢查、督促各礦井加強“一通三防”技術業(yè)務管理和現(xiàn)場管理工作，及時指導解決“一通三防”技術業(yè)務管理、現(xiàn)場管理中存在的問題。

3、負責建立健全公司“一通三防”管理制度，督促礦井建立健全相應的“一通三防”管理制度。

4、負責指導礦井開展通風安全質(zhì)量標準化工作，提高礦井通風安全質(zhì)量標準化管理水平。參加集團安全檢查和質(zhì)量標準化評比驗收工作。

5、負責組織“一通三防”安全檢查，監(jiān)督規(guī)章制度和安全措施執(zhí)行，對安全隱患整改進行監(jiān)督。

6、負責指導礦井和協(xié)助有關部門推廣先進技術和先進裝備，提高礦井通風安全技術水平。加強通風安全技術裝備管理，發(fā)揮裝備效能。

7、協(xié)助做好通風管理人員、安全技術工種的教育培訓工作，提高通風隊伍的安全技術業(yè)務水平。

8、參加“一通三防”事故調(diào)查、分析和處理，參與制定防范的安全技術措施。

9、完成公司交辦的其他工作。

（五）安全監(jiān)管部（編制4人：其中部長1人，副部長1人，主任工程師1人，工程師1人）

1、安全監(jiān)管部是本公司安全管理綜合部門；負責在公司范圍內(nèi)開展全面安全監(jiān)督管理工作。

2、負責本公司貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)方針政策，法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》等執(zhí)行情況的督查檢查。掌握安全動態(tài)，及時提出貫徹上級的有關安全要求，負責安全資料的管理和匯報及上報工作。

3、負責編制公司安全規(guī)劃和提出安全目標建議，制定有關安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和措施等，并督促實施。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決企業(yè)安全工作中存在的問題，對重大安全問題，負責牽頭組織督促制定整改方案，并督促整改。負責組織各類事故和重大隱患的調(diào)查、分析和處理。按照規(guī)定組織制定安全考核辦法。負責集團各礦安全管理機構的管理指導工作，并檢查履職情況。

5、牽頭組織公司聯(lián)合安全檢查和季節(jié)性、階段性的安全檢查，配合集團有關部門進行專業(yè)性檢查；負責牽頭組織質(zhì)量標準化檢查評比及驗收。

6、監(jiān)督檢查安全設備、設施、裝備和儀器的使用和管理；監(jiān)督檢查與安全有關的工程質(zhì)量、設備質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。負責職業(yè)危害防治的管理工作。

7、組織審批災害預防和處理計劃并對執(zhí)行情況進行檢查。參與對安全費用的安排并對使用情況進行檢查。

8、配合公司有關部門開展職工安全教育培訓工作，協(xié)助做好職工培訓和職業(yè)技能鑒定工作。

9、負責組織申報各級安全生產(chǎn)專項補助資金項目。

10、完成公司交辦的其他工作。

（六）總調(diào)度室（編制7人，主任1人，副主任2人，調(diào)度員3人，網(wǎng)絡維護及信息員1人）

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針，全面負責公司煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作，對公司各礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作進行指導、檢查。

2、及時了解和掌握各礦安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)動態(tài)，做到上情下達、下情上報，及時向公司領導提供安全生產(chǎn)信息資料。

3、做好公司安全生產(chǎn)調(diào)度會會務工作，匯報調(diào)度周期內(nèi)集團安全生產(chǎn)情況，并做好調(diào)度會議記錄。

4、根據(jù)公司應急處置預案及程序規(guī)定，通知有關單位和領導，協(xié)助處理安全生產(chǎn)應急事件，并把處理情況、結(jié)果及時報告相關領導。

5、負責組織編制公司信息化發(fā)展規(guī)劃及階段實施方案，管理集團各礦安全監(jiān)控、人員定位等系統(tǒng)的建設和運行。

6、負責建設和宣傳公司互聯(lián)網(wǎng)主頁，實時調(diào)整主頁欄目，負責主頁欄目的日常更新、維護、檢測。

7、負責采集、篩選行業(yè)發(fā)展有價值信息，為公司領導提供參考資料。

8、負責公司網(wǎng)站的維護，保證網(wǎng)絡設備安全、穩(wěn)定、順暢的運行。

9、完成公司交辦的其他工作。