第一篇：麥當(dāng)勞在中國的本土化發(fā)展戰(zhàn)略分析開題報(bào)告

一、選題依據(jù)

1、設(shè)計(jì)（論文）題目：麥當(dāng)勞在中國的本土化發(fā)展戰(zhàn)略分析

2、研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理

3、設(shè)計(jì)（論文）工作的理論意義和應(yīng)用價(jià)值

隨著世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，跨國公司成為國際活動中的重要經(jīng)濟(jì)力量，深刻影響著世界經(jīng)濟(jì)、政治和社會生活。隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢的變化,麥當(dāng)勞也在不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以期適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。由于不同國家、不同民族、不同的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)以及不同的文化背景具有市場差異性，麥當(dāng)勞在全球戰(zhàn)略指導(dǎo)下，因地制宜實(shí)施本土化經(jīng)營策略。本土化經(jīng)營策略成為麥當(dāng)勞實(shí)施其全 球化戰(zhàn)略而采取的必要策略之一。在激烈的市場競爭中，為了適應(yīng)中國的經(jīng)濟(jì)狀況，麥當(dāng)勞通過供應(yīng)鏈的采購、生產(chǎn)、市場營銷等幾個環(huán)節(jié)以及人力資源、研發(fā)、企業(yè)文化等幾個方面，在華大力推行本土化經(jīng)營策略，在中國業(yè)務(wù)的各個階段加強(qiáng)當(dāng)?shù)氐墓δ苄阅芰Γ_定中國式的經(jīng)營系統(tǒng)。本文運(yùn)用跨國公司對外直接投資的相關(guān)理論、競爭優(yōu)勢理論和一體化當(dāng)?shù)胤磻?yīng)模型，以數(shù)據(jù)及事實(shí)作為切入點(diǎn)，對麥當(dāng)勞本土化經(jīng)營策略的動因和具體表現(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并對其給我國的企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營帶來的啟示進(jìn)行了研究，為我國政府的宏觀決策和中國企業(yè)迎接跨國公司的競爭挑戰(zhàn)提出了自己的思考。同時，為我國政府提供相關(guān)的政策建議，并為我國企業(yè)提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，也具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義

4、目前研究的概況和發(fā)展趨勢。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,各國經(jīng)濟(jì)的相互依存度不斷提高,跨國公司為追逐最大利潤,謀求其經(jīng)營活動的長期穩(wěn)定發(fā)展,本土化是跨國公司推動國際化進(jìn)程的重要選擇。中國作為全球最具吸引力的投資地之一，許多跨國企業(yè)都想到中國市場分一杯羹。

崔敏學(xué)者《麥當(dāng)勞在中國本土營銷策略分析》一文中介紹了跨國公司的定義與本土化的內(nèi)涵，并分析了麥當(dāng)勞實(shí)施本土化的動因，充分闡述了麥當(dāng)勞本土化的戰(zhàn)略，麥當(dāng)勞的本土化會伴隨著中國的不斷改革，人民的不斷改變的步伐。實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。麥當(dāng)勞的本土化從生疏到熟練，不斷的完善，帶給國內(nèi)企業(yè)的不僅是挑戰(zhàn)，更是一種動力。

二、設(shè)計(jì)（論文）研究的內(nèi)容

1、重點(diǎn)解決的問題：

（1）麥當(dāng)勞在中國發(fā)展的現(xiàn)狀

（2）麥當(dāng)勞的本土化策略

（3）通過麥當(dāng)勞的本土化發(fā)展為其他一些大型國外企業(yè)找到本土化發(fā)展路徑

2、擬開展研究的幾個主要方面（設(shè)計(jì)思路或論文寫作大綱）

一、本土化經(jīng)營理論概述

1.1跨國公司在華本土化經(jīng)營策略的動因

1.2跨國公司在華本土化經(jīng)營策略的理論依據(jù)（比如：特定優(yōu)勢理論、內(nèi)部化理論、比較優(yōu)勢投資理論、競爭優(yōu)勢理論 等）

1.3跨國公司本土化經(jīng)營的具體策略

二、麥當(dāng)勞在中國地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1中國快餐業(yè)環(huán)境分析

2.2麥當(dāng)勞的發(fā)展現(xiàn)狀

2.3麥當(dāng)勞的SWOT的分析

三．麥當(dāng)勞在中國地區(qū)具體策略

3.1生產(chǎn)方面的本土化策略

1.原料本土化

2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與本土化融合3.2管理經(jīng)營的本土化策略

1.人才本土化

2.市場本土化

3.3企業(yè)推廣以及宣傳的本土化策略

1.品牌形象和宣傳本土化

2.廣告本土化

3.4營銷的本土化策略

1.價(jià)格本土化

2玩具本土化

3促銷本土化

四．麥當(dāng)勞本土化經(jīng)營策略對我國企業(yè)的啟示

4.1麥當(dāng)勞的成功經(jīng)驗(yàn)

4.2我國企業(yè)應(yīng)走的“麥當(dāng)勞”之路

3、本設(shè)計(jì)（論文）預(yù)期取得的成果

通過了解麥當(dāng)勞在中國的發(fā)展現(xiàn)狀，找出麥當(dāng)勞在中國本土化發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，進(jìn)而研究一些大型國外企業(yè)的本土化戰(zhàn)略，為國內(nèi)企業(yè)提供完善的信息。

三、設(shè)計(jì)（論文）工作安排

1、擬采用的主要研究方法（技術(shù)路線或設(shè)計(jì)參數(shù)）

文獻(xiàn)調(diào)查法。通過查閱著作、各類學(xué)術(shù)論文、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等大量文獻(xiàn)資料，掌握會

展經(jīng)濟(jì)與管理前沿理論。

定性分析與定量分析相結(jié)合的方法。在對麥當(dāng)勞在中國本土化的發(fā)展戰(zhàn)略的問題

進(jìn)行研究時，以及用麥當(dāng)勞各項(xiàng)中國化的綜

合評價(jià)指標(biāo)體系對麥當(dāng)勞在中國本土化的戰(zhàn)

略進(jìn)行分析時，運(yùn)用了定性分析與定量分析

結(jié)合的方法。

2、設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度計(jì)劃

四、文獻(xiàn)查閱

[1] 麥當(dāng)勞中文網(wǎng)站.cn[ DB/OL].[2] 郭曉書;吳艷芬 淺談麥當(dāng)勞中國本土化問題[J] 商品與質(zhì)量 2012（6）

[3] 林怡仙 麥當(dāng)勞的中國難題[J]海峽科學(xué) 2012

[4] 蘇春靜;袁甄 在中國市場上肯德基與麥當(dāng)勞差異分析[J] 2010

[5] 江南，玉琴。麥當(dāng)勞的成功之道[J]大眾心理學(xué) 2009（1）

[6] 佘佼嶼 麥當(dāng)勞在中國 《法治與經(jīng)濟(jì)（中旬刊）》2011，（3）

[7] 翁乃群，麥當(dāng)勞中的中國文化表達(dá)，田野禮記

[8] 崔敏 麥當(dāng)勞在中國本土營銷策略分析[J] 企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2011（11）

[9] 韋常春 “麥當(dāng)勞”的“變臉術(shù)” [J]企業(yè)科技與發(fā)展2010.[10] 趙明蘭 麥當(dāng)勞在中國的營銷謀略分析[J]《技術(shù)與市場》2009

[11]鄒金宏 麥當(dāng)勞成功的啟示[m] 中國財(cái)富出版社 2011

[12]管家琪 中國孩子的好榜樣——快餐大王麥當(dāng)勞[m]吉林文史出版社2009

第二篇：奧爾夫音樂教學(xué)法在中國本土化的分析

摘要:奧爾夫音樂教學(xué)法本土化的研究,包括理論方法、實(shí)踐操作等方面都要表現(xiàn)本國文化的特性。本文試圖從教育理念的本土化、實(shí)踐操作的本土化入手,對奧爾夫音樂教學(xué)法進(jìn)行本土化的分析。

關(guān)鍵詞:本土化;奧爾夫音樂教學(xué)法

新千年以來,面對奧爾夫教學(xué)法在我國音樂教育界的推廣使用。我們深深地領(lǐng)悟到:奧爾夫教學(xué)法.猶如一顆萬能的種子,深深地扎根于不同的國度、不同的民族中,其原因應(yīng)引起我們的思索。

教育理論本土化的過程在很大程度上其實(shí)就是一個跨文化的交流過程,“任何一種文化的發(fā)展都需要以其自身的母體和適合它生長的土壤為‘基因’。異域異質(zhì)文化之間的交流只有在本土文化的母體和土壤中找到生長點(diǎn)才能生根、開花、結(jié)果,最終被接受下來,融合進(jìn)來,成為本土文化的新營養(yǎng)和有機(jī)成分。就是說,異域異質(zhì)文化的交流結(jié)合,不是照搬,而是選擇;不是疊加,而是重構(gòu);不是焊接,而是熔鑄;不是改造,而是創(chuàng)新。”[1]奧爾夫音樂教育觀念,結(jié)合其自身的文化特點(diǎn),在不同國家、民族、地區(qū)的音樂教學(xué)實(shí)踐中,不斷創(chuàng)造出新的教學(xué)模式,這就是奧爾夫本土化的音樂教育理念。

筆者認(rèn)為對奧爾夫音樂教學(xué)法本土化的研究,應(yīng)包括理論方法、實(shí)踐操作等方面都要表現(xiàn)本國文化的特性,而不是不假思索的“全盤西化”。比如一些西方學(xué)者指出的,“因特網(wǎng)的力量最終表現(xiàn)在它讓整個世界都像北美人一樣去思考、去寫。”[2]這樣照搬西方帶來的必定是對中西方文化交融的“水土不服”,喪失自我。

一、教育理念的本土化

奧爾夫音樂教學(xué)法是語言、音樂、舞蹈以及相應(yīng)的教育、表演行為方式的相結(jié)合的教育體系,任何一個教育體系的背后如果沒有一個理論前提,那么就不會有合乎其教育思想的教學(xué)法及與此相對應(yīng)的教學(xué)實(shí)踐活動。“原本性,——作為奧爾夫音樂教育理念的核心,這也是人本主義思想在奧爾夫原本性音樂教育中的直接反映,這使得他并非是從一個音樂的形態(tài)或技術(shù)層面的簡單、初始的角度來看待原本性,而是最終將它確立在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上來完整地認(rèn)識其原本性。”[3]原本性的事物是沒有時間性和地域性的,正是奧爾夫音樂教學(xué)法立足于人類的發(fā)展,而不是局限在某一具體地方的文化價(jià)值觀念,尊重全世界的民族音樂,才使其在全世界各處都可以得到廣泛的理解、認(rèn)同和發(fā)展。

此外,奧爾夫音樂教學(xué)法的核心理念與《音樂新課程標(biāo)準(zhǔn)》所提出的十個理念很吻合,甚至可以說有些《音樂新課程標(biāo)準(zhǔn)》的理念是在奧爾夫音樂教學(xué)法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,并將其與傳統(tǒng)音教法進(jìn)行對比,具體如下: 表1.1原本性音樂、課改新理念、傳統(tǒng)教學(xué)法理念的比較

原本性音樂 課改新理念 傳統(tǒng)教學(xué)法

綜合性

參與性

娛樂性

審美性

本土性

人本性

?? 提倡學(xué)科綜合重視音樂實(shí)踐

以興趣為動力

以審美為核心

弘揚(yáng)民族音樂

面向全體學(xué)生 ?? 單一性

感受性

枯燥性

技能性

民族性

權(quán)威性

??

從以上對比中我們可以清晰地比較出三者的共同點(diǎn)和不同點(diǎn),傳統(tǒng)教學(xué)法把技能性教育放首位,而新課標(biāo)把音樂審美放在第一位,強(qiáng)調(diào)面向全體學(xué)生,強(qiáng)調(diào)對學(xué)生音樂興趣的培養(yǎng)及音樂創(chuàng)造教學(xué),提倡將音樂課程和其它藝術(shù)、非藝術(shù)課程相互融合等等,這些正是奧爾夫音樂教育理念的體現(xiàn)。因此我們更加有必要對其進(jìn)行深入的分析和研究。

因此我們借鑒學(xué)習(xí)奧爾夫“原本性音樂”是完全有可能,也是非常有價(jià)值的。應(yīng)采用“先鉆進(jìn)去,再走出來的態(tài)度”來學(xué)習(xí),只有“鉆進(jìn)去”才有可能更深入的了解;只有“走出來”,因地制宜,才能創(chuàng)造屬于中國特色的“原本性音樂”,為我們的教學(xué)服務(wù),促進(jìn)我們音樂教育的新課改。

二、實(shí)踐操作的本土化

實(shí)踐活動貫穿于奧爾夫音樂教學(xué)的始終,通過學(xué)生們親自參與來獲得認(rèn)知、審美和人性的升華。而這種音樂教學(xué)法雖然誕生于德國,并沒有因?yàn)槭堑聡慕逃^念,而不為世人所流傳,正是因?yàn)槠洫?dú)特的實(shí)踐性、開放性使得奧爾夫音樂教學(xué)法成為世界的、民族的音樂教育思想,并在具體的操作實(shí)踐中得以本土化的發(fā)展。

透析奧爾夫音樂教學(xué)法理念,他的音樂教育不在于教師教會學(xué)生什么,而在于啟發(fā)學(xué)生自身的音樂感,通過兒童的自身活動,把音樂與身體感受融為一體進(jìn)行實(shí)踐與即興創(chuàng)作。他反對以教師“教”為主的授課方式,否定“強(qiáng)制性”的教學(xué),主張讓孩子在音樂進(jìn)行中走、跑、跳、拍手、跺腳、游戲、表演、演奏樂器。因此這種教學(xué)具有實(shí)踐哲學(xué)的基礎(chǔ)。正如埃里奧特所提出的,“音樂是人類多樣化的實(shí)踐活動,實(shí)踐概念遠(yuǎn)非言語能表達(dá)。”[4] 我國的音樂教育體制源于西方,因此,20世紀(jì)我國的音樂課程設(shè)置與教學(xué)模式深受西方工具理性和文化知識觀的影響,在相當(dāng)程度上存在著“專業(yè)化”“技能化”的傾向,實(shí)際上,冷靜分析中西方音樂由于文化上的差異,音樂教育也應(yīng)該有所區(qū)別。“如中國音樂追求頓悟見性,以感性來把握內(nèi)部世界,喜歡用最少的文字表達(dá)最豐富的內(nèi)容,以最少的筆墨來制造最動人的韻味,西方文化重實(shí)證、邏輯,強(qiáng)調(diào)理性教育;中國文化注重整體性,而西方文化強(qiáng)調(diào)主客分離。中西方文化的差異決定了我們的音樂教育不能盲目照搬西方,因?yàn)橐魳芬彩且环N文化,我們應(yīng)該認(rèn)識到中西方音樂文化和教育的互補(bǔ)性。”[5] 從目前開放的世界經(jīng)濟(jì)體系以及全球文化的發(fā)展來看,我們在吸收他國文化養(yǎng)料的同時,也應(yīng)當(dāng)繼承發(fā)展本土文化的遺產(chǎn)。二者相互融合,才能夠產(chǎn)生獨(dú)立的、具有生命力的成果。我們的基礎(chǔ)音樂教育在借鑒外來優(yōu)秀教育體系、學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀成果的同時,還必須清楚認(rèn)識到自己的長處,真正做到取長補(bǔ)短、洋為中用,這就是我們要建立真正屬于我國音樂教育體系的最終目標(biāo)和任務(wù)。

具有了上以上洞察,將有助于我們真正的理解奧爾夫音樂教育的本質(zhì),克服在實(shí)踐奧爾夫音樂教育時一些異化現(xiàn)象的產(chǎn)生。

第三篇：中國麥當(dāng)勞行業(yè)營銷行業(yè)分析

中國麥當(dāng)勞行業(yè)營銷行業(yè)分析

麥當(dāng)勞（McDonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，全球最有價(jià)值的品牌之一。1940年創(chuàng)立于美國，以金色拱門下的美味漢堡和親切的服務(wù)，立刻受到各界人士的歡迎。主要售賣漢堡包，以及薯?xiàng)l、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

今天，麥當(dāng)勞遍布全球六大洲119個國家，擁有約32000間分店，每天都在為全世界4700萬以上的顧客提供優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和服務(wù)，全球營業(yè)額高達(dá)104.9億美元。是首間和最大跨國快餐連鎖企業(yè)，在很多國家代表著一種美式生活方式。在美國，每個高速公路出口附近就有一家麥當(dāng)勞分店。此外更提供無線上網(wǎng)服務(wù)。麥當(dāng)勞開心樂園餐免費(fèi)贈送玩具，如迪士尼電影人物玩偶，對兒童頗具吸引力。

隨著中國改革開放進(jìn)程的進(jìn)一步深入，我們也欣喜地看到一些境外的文明、文化形式在中國大地受到喜愛、歡迎。比如街舞、迪士科、酒吧、咖啡屋等等，而麥當(dāng)勞、肯德基就是其中融入中國飲食文化的一種外來飲食文化形式。這就是文明、文化的全球化。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地的市場也有著迅猛的擴(kuò)展。麥當(dāng)勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區(qū)域。麥當(dāng)勞十分重視中國市場，并會在投資回報(bào)最大的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)擴(kuò)展連鎖餐廳。員工人數(shù)已超過5萬人，其中99.97%是中國員工。他們在中國的供應(yīng)商系統(tǒng)亦擁有超過1.5萬名的員工，總投資達(dá)5億美元。“麥當(dāng)勞2014年在中國開店275家，創(chuàng)下全球麥當(dāng)勞同期開店增速最快的紀(jì)錄。2015年麥當(dāng)勞在中國的開店計(jì)劃為300家，并同時提速特許經(jīng)營開店數(shù)量，引進(jìn)新旗艦店設(shè)計(jì)風(fēng)格。”14年4月18日，麥當(dāng)勞（中國）CEO曾啟山在麥當(dāng)勞中國啟動全新品牌活動時宣布，明年麥當(dāng)勞加盟店將增至25%。2003年8月，麥當(dāng)勞于天津首先開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，麥當(dāng)勞在全球的特許經(jīng)營餐廳數(shù)量占了餐廳總數(shù)的80%，但在中國內(nèi)地僅為12%。麥當(dāng)勞未來的目標(biāo)是將特許經(jīng)營的比例從2013年的12%提升到2015年的20%-25%。因此，麥當(dāng)勞在中國的發(fā)展前景還是相當(dāng)大的，為了該產(chǎn)業(yè)在中國更好地發(fā)展，我進(jìn)行了一系列的市場調(diào)研活動，分別對中國的宏觀營銷環(huán)境的和微觀營銷環(huán)境進(jìn)行分析。在宏觀行銷環(huán)境方面，我分別對自然環(huán)境、人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了分析；微觀環(huán)境我則是從供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部因素、消費(fèi)者、競爭者、社會公眾與輿論等方面進(jìn)行了分析。

一、麥當(dāng)勞的宏觀環(huán)境分析

（一）自然環(huán)境:

1、人們傾向于消費(fèi)的無毒無害、綠色產(chǎn)品,對此麥當(dāng)勞開始注重食品的綠色、健康,同時現(xiàn)在人們更加注意對環(huán)境的保護(hù),杜絕白色污染提倡環(huán)保。2、對此麥當(dāng)勞將原來的塑料材質(zhì)改為現(xiàn)在的紙質(zhì)保裝。禽流感、豬流感等食品健康問題也會影響麥當(dāng)勞的營銷。

（二）人口環(huán)境：

1、中國是一個人口大國，有十幾億的龐大人口，而且大中城市人口數(shù)量多，人口密度大，居住地點(diǎn)集中。

2、青少年所占比重較大。

3、城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速等因素都為麥當(dāng)勞提供了巨大的消費(fèi)群。

4、我國人口趨于老齡化，也勢必會影響麥當(dāng)勞的細(xì)分市場。

5、國民收入日漸增多，消費(fèi)者水平與日俱增，不容忽視。

（三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

1、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民收入不斷增加，也就為高消費(fèi)提供了資金支持。

2、我國餐飲業(yè)的發(fā)展，中式快餐的不斷興起，對麥當(dāng)勞的發(fā)展是一個威脅。2008年金融危機(jī)席卷全球，從美國、歐洲、亞洲到中國，金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)顯現(xiàn),讓眾多企業(yè)感受到了陣陣的寒意,餐飲業(yè)也不可避免地受到一定程度的影響。一方面，金融危機(jī)帶來的將是一次市場重新“洗牌”的過程,很多缺乏品牌力、市場競爭力的餐飲企業(yè)必將在本次“洗牌”的過程中退出市場競爭的舞臺,而這種洗牌已經(jīng)開始我們可以看到,在一些城市已經(jīng)有很多的餐飲企業(yè)關(guān)門歇業(yè)。另一方面，在餐飲行業(yè)“大盤”穩(wěn)定的前提下,金融危機(jī)所帶來的市場“洗牌”也是一個此消彼長的過程,這就給眾多的餐飲企業(yè)留下了市場發(fā)展的新的空間與機(jī)會,尤其是對于中式快餐而言更是如此。對于麥當(dāng)勞來說,金融危機(jī)一定程度上減少了它的銷售量。

（四）政治環(huán)境:

1、我國的政治環(huán)境穩(wěn)定,政府設(shè)有連鎖店的貸款政策,貿(mào)易壁壘也有所減弱,算是政策上的支持。2我國鼓勵消費(fèi),努力擴(kuò)大內(nèi)需,也在一定程度上有利于麥當(dāng)勞的營銷。

（五）社會文化環(huán)境:

1、教育水平普遍提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)改善對于商品的理性購買能力提高。

2、隨著改革開放的深入發(fā)展,人們的價(jià)值觀念和消費(fèi)習(xí)俗發(fā)生了轉(zhuǎn)變,對西方文化的接受和青睞使得對西式快餐的需求增大。

（六）科學(xué)技術(shù)環(huán)境: 當(dāng)代科技迅速發(fā)展，生產(chǎn)力不斷提高,科學(xué)發(fā)明和新技術(shù)應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)的周期大大縮短,產(chǎn)品更新?lián)Q代加速,促進(jìn)麥當(dāng)勞不斷開發(fā)新產(chǎn)品。隨著改革開放的深入發(fā)展,人們的價(jià)值觀念和消費(fèi)習(xí)俗發(fā)生了轉(zhuǎn)變,對西式快餐的需求增大。

二、麥當(dāng)勞的微觀環(huán)境分析

供應(yīng)商：

1、辛普勞食品加工公司是麥當(dāng)勞在中國的土豆供應(yīng)商。

2、銘基食品公司是麥當(dāng)勞全球合作伙伴——基斯頓集團(tuán)在中國的分部主要加工生產(chǎn)肉類制品、米制品及糕點(diǎn)制品。

3、百麥?zhǔn)称芳庸す臼侵袊湲?dāng)勞指定的風(fēng)味派唯一供應(yīng)商

企業(yè)內(nèi)部因素：

1、麥當(dāng)勞在全球的供應(yīng)商——實(shí)體分配公司，麥當(dāng)勞的物流供應(yīng)商——夏暉公司專門負(fù)責(zé)麥當(dāng)勞的物流工作，麥當(dāng)勞有特色的廣告體制能讓麥當(dāng)勞的歡樂,健康,時尚理念遍布全球這也使得麥當(dāng)勞在廣告市場大獲成功。

消費(fèi)者：

1、麥當(dāng)勞的理念為方便,年輕,活力,健康,時尚。因此麥當(dāng)勞的消費(fèi)市場是以年輕人為主體的。消費(fèi)群體有青少年,工薪階層,等不同年齡不同需要的人群。針對16歲以下的群體，有90%表示喜歡它，但是針對16歲以上人群，其喜愛率隨著年齡增加而逐漸下降。包括很多個人出差人士、時尚人士、朋友聚會等，去麥當(dāng)勞不是因?yàn)橄矚g，而是感覺到“衛(wèi)生和方便”。

2、“兒童樂園”牢牢抓住了低齡顧客，“衛(wèi)生和方便”使很多臨時顧客趨之若鶩，麥當(dāng)勞其實(shí)不是賣產(chǎn)品，而是賣環(huán)境和體驗(yàn)，從最早“給孩子過生日”的誘惑式營銷到今天的“我就喜歡”、“為快樂騰點(diǎn)空間”，包括“麥當(dāng)勞不只是一家餐廳”或者“24小時店”，中國的快餐企業(yè)哪家能夠和麥當(dāng)勞比肩？ 競爭者：品牌競爭者主要有百勝旗下的肯德基,必勝客,塔克鐘以及Garden,星巴克,德克士,華萊士,漢堡王,永和大王等中外知名快餐店。

公眾與社會輿論：近年來，麥當(dāng)勞經(jīng)常被曝出一些負(fù)面新聞，例如，美國麥當(dāng)勞出售的麥樂雞竟含泥膠和石油成分英國《每日郵報(bào)》援引美國有線新聞網(wǎng)絡(luò)首席醫(yī)療記者的報(bào)道稱：在美國麥當(dāng)勞出售的麥樂雞，含有泥膠和石油成分的化學(xué)物質(zhì)。一時間，這個世界知名快餐品牌的食物是否安全再次受到質(zhì)疑。辟謠團(tuán)購套餐：2011年11月11日，有市民發(fā)現(xiàn)高朋網(wǎng)上有麥當(dāng)勞套餐的團(tuán)購信息，團(tuán)購成功后顧客可憑電子碼到麥當(dāng)勞兌換套餐。11日晚，麥當(dāng)勞公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，麥當(dāng)勞從未與任何團(tuán)購網(wǎng)站開展合作，此類團(tuán)購均為虛假信息，提醒消費(fèi)者不要上當(dāng)受騙。商標(biāo)侵權(quán)：因認(rèn)為商評委通過的配有紅地兒黃字的“W”標(biāo)志以及“WONDERFUL萬德福”商標(biāo)，侵犯了自己的商標(biāo)權(quán)，麥當(dāng)勞公司將商評委和因持有“W”商標(biāo)的韓頤和告上法庭。違規(guī)丑聞：2012年央視315晚會曝光麥當(dāng)勞違規(guī)操作：原本快到期的甜品派，員工一換包裝，又向后推遲一個小時，有時候員工將甜品派包裝更換上新的，重新寫上時間代售。供應(yīng)商過期肉事件：2014年7月20日，據(jù)上海電視臺報(bào)道，作為麥當(dāng)勞、肯德基等公司的供應(yīng)商上海福喜食品有限公司，將過期8個月的、顏色發(fā)青的臭肉重新切片裝進(jìn)新包裝，將“保質(zhì)期”延長了1年。每天會有專人制作兩套報(bào)表，以掩蓋真實(shí)的生產(chǎn)日期。以上這些都是近幾年來麥當(dāng)勞遭遇的各種事件**。不過麥當(dāng)勞的管理層也采取了相應(yīng)的措施來彌補(bǔ)。由于是首間和最大跨國快餐連鎖企業(yè)，麥當(dāng)勞已是公眾討論關(guān)于食物導(dǎo)致肥胖，公司道德和消費(fèi)責(zé)任焦點(diǎn)所代表的快餐文化，被指責(zé)影響公眾健康，例如高熱量導(dǎo)致肥胖，以及缺乏足夠均衡營養(yǎng)等。很多人抨擊其為垃圾食品。法國以本國飲食文化為榮，很多人敵視麥當(dāng)勞，視它為美國生活方式入侵代表。

但是，就目前而言，我想麥當(dāng)勞的營銷方案還是相當(dāng)成功的，雖然是垃圾食品，但是對中國的青少年來說，方便快捷還是首選。所以，在此基礎(chǔ)上，麥當(dāng)勞為了在中國開拓更大的市場，應(yīng)該多研發(fā)老年人群感興趣的食品，提高產(chǎn)品的營養(yǎng)價(jià)值，改善經(jīng)營模式，加強(qiáng)監(jiān)督管理等。

第四篇：中國城市經(jīng)營及經(jīng)營模式發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告

【關(guān) 鍵 詞】城市經(jīng)營及經(jīng)營模式

【報(bào)告來源】前瞻網(wǎng)

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報(bào)告目錄請查看《2013-2017年中國城市經(jīng)營及經(jīng)營模式發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告》 城市經(jīng)營是指以城市政府為主導(dǎo)的多元經(jīng)營主體，根據(jù)城市功能對城市環(huán)境的要求，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段，對以公共資源為主體的各種可經(jīng)營資源進(jìn)行資本化的市場運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)這些資源資本在容量、結(jié)構(gòu)、秩序和功能上的最大化與最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)、城市功能的提升及促進(jìn)城市社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的和諧可持續(xù)發(fā)展。

城市經(jīng)營，既是市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的結(jié)果，也是中國城市化快速發(fā)展的必然課題。在市場經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程的大背景下，政府的職能也要跟著轉(zhuǎn)變，從建設(shè)城市到管理城市，再從管理城市到經(jīng)營城市，是政府運(yùn)營城市的必然選擇。今天的中國，正面臨著城市化的巨大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，從管理城市到經(jīng)營城市，是擺在每一級政府面前的重大課題。

本報(bào)告利用前瞻資訊長期對城市經(jīng)營領(lǐng)域跟蹤搜集的資訊，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告分城市經(jīng)營、城市經(jīng)營模式、城市經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略三個部分，對城市經(jīng)營及經(jīng)營模式進(jìn)行了深入地分析。城市經(jīng)營部分對城市經(jīng)營要素、城市戰(zhàn)略經(jīng)營、城市空間運(yùn)營、城市土地經(jīng)營、城市營銷進(jìn)行了深入的闡述；城市經(jīng)營模式部分對我國主流城市經(jīng)營模式如環(huán)境品牌經(jīng)營模式、工業(yè)品牌經(jīng)營模式等進(jìn)行了詳盡的分析及案例解讀；城市發(fā)展戰(zhàn)略部分對國際城市經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、我國城市經(jīng)營中存在問題及原因進(jìn)行了分析，并對我國主要城市經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作出了方向指引。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時性。報(bào)告通過對大量一手市場調(diào)研資料的前瞻性分析，深入而客觀地剖析中國當(dāng)前城市經(jīng)營領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)其發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對城市經(jīng)營領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是各級政府、城市開發(fā)商及運(yùn)營商準(zhǔn)確了解城市經(jīng)營領(lǐng)域當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確規(guī)劃決策和明確城市發(fā)展方向不可多得的精品。

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第五篇：中國招商引資模式與發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告

【關(guān) 鍵 詞】招商引資模式

【報(bào)告來源】前瞻網(wǎng)

【報(bào)告內(nèi)容】2013-2017年中國招商引資模式與發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告（百度報(bào)告名可查看最新資料及詳細(xì)內(nèi)容）

報(bào)告目錄請查看《2013-2017年中國招商引資模式與發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告》 改革開放以來，中國各地方政府為了加快本區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，紛紛設(shè)立開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)，作為地方經(jīng)濟(jì)對外開放的窗口，通過稅收優(yōu)惠.基礎(chǔ)設(shè)施配套和公共服務(wù)等舉措進(jìn)行全面的招商引資，極大地影響著各地經(jīng)濟(jì)的啟動，創(chuàng)造了許多“經(jīng)濟(jì)奇跡”和“財(cái)富神話”。

1979年以來，我國引進(jìn)的外資不斷增長。從數(shù)值來看，1979-2011年我國共實(shí)際利用外資13664.54億美元，其中，2011年我國實(shí)際利用外資1160.11億美元;從增長情況來看，1986-2011年間，我國實(shí)際利用外資額呈現(xiàn)增長態(tài)勢，且在這26年之內(nèi)，年實(shí)際利用外資額已經(jīng)由76.28億美元增長到1160.11億美元，年均增長13.07%。

本報(bào)告利用前瞻資訊長期對招商引資跟蹤搜集的市場數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了中國招商引資途徑與典型模式;美.日.新等國招商引資經(jīng)驗(yàn);中國招商引資發(fā)展現(xiàn)狀;地方政府招商引資工作存在的問題及對策;中國招商引資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避;各省.市.區(qū)招商引資情況。同時，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實(shí)的一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面.準(zhǔn)確地把握整個招商引資的市場走向和發(fā)展趨勢，從而在競爭中贏得先機(jī)!

報(bào)告融合了系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)，力求在文字分析的基礎(chǔ)上用數(shù)據(jù)反映招商引資真實(shí)情況，報(bào)告是政府招商引資部門產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資部門招商引資中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解招商引資當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)投資方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對招商引資模式及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級報(bào)告。

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