第一篇：校長崗位職責

校長崗位職責

一、組織貫徹黨和國家的各項路線、方針、政策和董事會的各項決議在本駕校的實施，認真遵守和執(zhí)行國家法律、法規(guī)，各級政府部門制定的有關(guān)制度和規(guī)定。

二、主持駕校的全面工作，組織制定駕校年度招生、培訓(xùn)計劃，固定資產(chǎn)投資計劃、財務(wù)收支計劃。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，任命駕校各級管理人員，招聘專業(yè)技術(shù)人員和各部門員工，解聘不稱職員工。

三、組織制定駕校各項基本管理制度。

四、做好各期培訓(xùn)工作總結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

五、教育和監(jiān)督各部門嚴守紀律，控制不正之風(fēng)，發(fā)揚明主作風(fēng)，認真聽取員工意見和建議，不斷改進工作。

六、抓好各項規(guī)章制度的落實，特別是培訓(xùn)計劃和安全防范措施的落實，檢查核定財務(wù)收支情況。

七、強化員工隊伍建設(shè)，提高員工的思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)心員工生活，為員工創(chuàng)造良好的工作生活條件。

八、完成省、縣運輸局、董事會決定的其他工作任務(wù)。

第二篇：校長崗位職責

校長崗位職責

負責主持學(xué)校全面工作，對外代表學(xué)校。

1、確定學(xué)校辦學(xué)目標，每學(xué)期（年）初指導(dǎo)制定學(xué)校工作計劃，并組織人力、物力、財力認真實施，適時總結(jié)上報。

2、兌現(xiàn)學(xué)校各項規(guī)章制度、實施獎懲。

3、根據(jù)教職工思想動態(tài)、能力特點、個性特長決定學(xué)校相應(yīng)崗位，以達到用人所長。

4、貫徹以教學(xué)為中心的治校原則，積極推動教學(xué)研究。

（1）深入一個教研組，根據(jù)教導(dǎo)處安排，指導(dǎo)開展教研組工作；

（2）每學(xué)期聽課不少于15節(jié)；

（3）每學(xué)期直接檢查教案一次，作業(yè)一次。（4）每學(xué)期至少參加兩次由教導(dǎo)主任主持召開的教研組長會議。

5、督查、協(xié)調(diào)好各辦公室工作，使其各司其職。

6、做好對班子成員工作的平時考核，為年終考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

7、搞好學(xué)校經(jīng)費預(yù)算、審查收支情況。

8、抓好班子隊伍建設(shè)，努力形成“勤政、務(wù)實、協(xié)作、高效”的管理風(fēng)范。

9、重視家教工作與社會聯(lián)系，參加家長會議2次以上。

10、組織人力抓好學(xué)校安全工作。

曾捷副校長崗位職責

副校長是校長的助手，當校長不在校時，負責主持學(xué)校日常行政工作。

1、配合校長制定學(xué)期（年）工作計劃。

2、組織實施師生員工的思想政治工作，激發(fā)教師工作熱情。

3、協(xié)助校長督促教導(dǎo)處、總務(wù)處抓好日常管理工作。

4、每學(xué)期組織召開1-2次全校性家長會。

5、協(xié)助校長抓好教學(xué)過程管理。（1）深入一個教研組，每學(xué)期聽課不少于15節(jié)。（2）會同教導(dǎo)處檢查教案、作業(yè)批改情況不少于2次。

（3）會同教導(dǎo)處召開教研會議1-2次。

6、每兩周至少召開一次班主任會議、1次學(xué)生座談會，了解學(xué)生思想動態(tài)，及時處理好違紀學(xué)生的思想教育工作。

李明虎副校長崗位職責

副校長是校長的助手，當校長不在校時，負責主持學(xué)校日常行政工作。

1、組織實施師生員工的思想政治工作，激發(fā)教師工作熱情。

2、指導(dǎo)政教處抓好學(xué)校團支部、學(xué)生會工作。

3、每學(xué)期組織召開1-2次全校性家長會。、4、協(xié)助校長抓好教學(xué)過程管理（1）深入一個教研組，每學(xué)期聽課不少于15節(jié)。（2）會同教導(dǎo)處檢查教案、作業(yè)批改情況不少于2次。

（3）會同教導(dǎo)處召開教研會議1-2次。

5、抓好學(xué)生會、團總支、班主任等評優(yōu)表模工作。

6、期初制定出德育工作計劃、方案，并組織實施。

7、每兩周至少召開一次班主任會議、1次學(xué)生座談會，了解學(xué)生思想動態(tài)，及時處理好違紀學(xué)生的思想教育工作。

8、指導(dǎo)安全辦抓好全鎮(zhèn)的學(xué)校安全工作。

9、指導(dǎo)總務(wù)處抓好學(xué)校食堂、學(xué)生宿舍的全方位管理。

學(xué)校黨支部書記職責

黨支部書記在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責支部工作：

1、在政治上與黨中央保持一致，認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅決執(zhí)行上級教育行政部門的批示和決意，定期向上級匯報工作。

2、搞好黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)。

3、按時保質(zhì)保量完成上級交辦的黨的各項任務(wù)。

4、加強學(xué)習(xí)，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和思想作風(fēng)，當好支部班長，在群眾中起模范帶頭作用。

6、指導(dǎo)工會組織開展工作，抓出成效。

7、做好學(xué)校教職工所涉及的計劃生育工作，常規(guī)工作做到過程細化，程序遵章合法。

教導(dǎo)主任工作職責

教導(dǎo)主任在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持教務(wù)處工作。

1、協(xié)助校長制定學(xué)校工作計劃及教學(xué)相關(guān)制度，分配教學(xué)任務(wù)，貫徹執(zhí)行教育法律法規(guī)，建立和維護正常的教學(xué)秩序。

2、指導(dǎo)制定并審查教研組、圖書室、遠程教育室、實驗室、教師學(xué)科工作計劃，并督促抓好及落實。

3、協(xié)助校長領(lǐng)導(dǎo)體、藝工作，積極鼓勵相關(guān)辦公室開展全校體、藝工作活動。

4、組織開展學(xué)生的課外活動和學(xué)科競賽活動。

5、深入教學(xué)第一線，每周上課4-6節(jié)，每學(xué)期聽課不少于15節(jié)。

6、每學(xué)期作好3-4次教案抽查記錄，并作好反饋評價。

7、檢查督促教師貫徹執(zhí)行新課標，深入教研組指導(dǎo)工作，有計劃培養(yǎng)教師，每學(xué)期召開1-2次教師座談會，重點是青年教師的培養(yǎng)。

8、負責擬定教師業(yè)務(wù)考核相關(guān)制度，并組織實施。

9、每月檢查學(xué)生作業(yè)一次，認真分析學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量，期中前后各召開一次學(xué)生座談會，了解學(xué)生要求，及時處理好學(xué)生反映的情況和問題。

10、認真組織各教研組的教學(xué)研究活動，幫助教師改進教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

11、做好編班、課程編排工作。

12、做好考勤統(tǒng)計工作，對教師的考勤津貼、資金發(fā)放提出意見，供校長參考。

13、及時完成校長交辦的各項工作。

教導(dǎo)副主任工作職責

教導(dǎo)副主任是教導(dǎo)主任的助手，主任不在班時，主持教導(dǎo)處日常管理工作，對教導(dǎo)主任負責。

1、協(xié)助教導(dǎo)主任實施教導(dǎo)處日常過程管理。

2、全權(quán)負責學(xué)校普實工作。

3、深入教學(xué)第一線，每周上課4-8節(jié)、每學(xué)期聽課不少于15節(jié)。

4、做好教導(dǎo)處常規(guī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

5、參加教導(dǎo)處組織召開的各種學(xué)習(xí)、教研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等會議和檢查工作。

6、做好招生工作和學(xué)生學(xué)籍檔案的規(guī)范存檔工作。

學(xué)生會、團支部負責人工作職責

團支部、學(xué)生會負責人是搞好學(xué)校德育工作的強力助手。

1、協(xié)助副校長全力搞好學(xué)校德育工作，是學(xué)校德育工作的主要組織、實施者，工作服從政教主任的細節(jié)安排，并接受督查、評估。

2、團支部主要負責人工作職責：

（1）德育工作計劃、方案的制定，報副校長審閱同意后組織實施，期（年）末有總結(jié)。

（2）德育工作的檔案建設(shè)規(guī)范化。

（3）組織實施德育活動，每學(xué)期至少2次。（4）每學(xué)期至少組織一次社會實踐活動。

（5）做好違紀學(xué)生的思想教育，工作有記錄。（6）每學(xué)期至少組織召開團員座談會一次，上一次團課，為每年發(fā)展新團員作好理論鋪墊。

（7）按計劃做好團支部的評優(yōu)表模。

3、學(xué)生會負責人工作職責

（1）擬定學(xué)生一日常規(guī)，并作好檢查記錄。（2）搞好“兩操”的開展、檢查、評比活動，做到每周公示一次。

（3）校園環(huán)境衛(wèi)生制度的制定、檢查、評比工作每月公示一次。

（4）完成學(xué)校交辦的臨時任務(wù)。

（5）與團支部共同完成學(xué)校大型集體活動1-2次。

（6）做好相應(yīng)集會準備工作。

行政辦公室主任工作職責

行政辦公室主任全面負責行政辦公室工作。

1、處理辦公室日常行政事務(wù)，平衡協(xié)調(diào)好各辦公室之間的人事和工作關(guān)系。

2、負責行政會議記錄和全校教職工會議記錄。

3、處理好上級下發(fā)的各類文件的收錄、督辦及歸檔工作。

4、負責處理好外界來訪及接待工作。

5、做好各種督查和迎檢準備工作。

6、主持學(xué)校教職工會議和行政會議及校務(wù)擴大會議。

7、每學(xué)期對學(xué)校期末工作進行總結(jié)。

8、完成學(xué)校行政涉及的各種上報數(shù)據(jù)及文字材料，準備重要會議相關(guān)資料。

9、組織完成學(xué)期末或年終的各種考核匯總上報校委會。

10、深入教學(xué)第一線，每周上課4-6節(jié)，每學(xué)期不少于15節(jié)。

11、期初制定教師繼續(xù)教育計劃、方案并組織實施，工作有記錄、有落實、有總結(jié)，接受學(xué)校期末自查。

12、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校檔案室工作，使檔案規(guī)范存放，不能遺失。

總務(wù)主任工作職責

總務(wù)副主任是學(xué)校的內(nèi)當家，全面主持總務(wù)處工作。

1、樹立教育服務(wù)思想，搞好后勤保障工作，期初制定總務(wù)工作計劃，并組織人力、物力有計劃實施，期末有總結(jié)。

2、期初對財產(chǎn)有登記、有管理方案和落實，期末有盤點，物資購進要有預(yù)算，切忌浪費存積。

3、學(xué)校任何財物的借出須經(jīng)校長許可，損壞的須重購相抵或照原價的2倍賠償。

4、搞好學(xué)校經(jīng)費使用預(yù)算，每月定期向校長匯報一次經(jīng)費使用詳細情況，并向全體教職工公示一次。

5、深入教學(xué)第一線，可兼課4-6節(jié)，每學(xué)期聽課不少于15節(jié)次。

6、管好學(xué)校用水、用電，做到小問題自行及時處理，大問題報請學(xué)校征詢處理辦法后抓落實。

7、搞好校園綠化、美化、凈化工作，督查到位。

8、領(lǐng)導(dǎo)好學(xué)校食堂、學(xué)生宿舍、門衛(wèi)的管理工作，工作做到有章可循、講原則、講效益，即責任到人、督查到位、管理有效。

9、調(diào)配好教師住房問題，制定教師住房管理制度，組織抓好落實。

10、對學(xué)校校產(chǎn)管理逐步實行規(guī)范操作，心中有數(shù)，經(jīng)費使用確保用在刀刃上，兩百元以上的開銷須報請校長批示。11、500元以上的購物須先經(jīng)校委會議討論，二人以上參與購買。

工會主席工作職責

1、全面主持工會工作，期初制定工會工作計劃，同時抓好職業(yè)教育。并按計劃抓好落實。

2、建立健全教代會，每年召開一次，準備充分、有實效的教代會。

3、參政議政，反映群眾呼聲，設(shè)立意見箱一個，及時收集職工反映的信息并整理上報給校長。

4、動員全體教職工對全體行政人員的工作職責履行情況進行監(jiān)督，按考評細則進行月量化考核，每月公示一次，若不能堅持原則，發(fā)現(xiàn)一次扣考核分1分。

5、完成縣級宣傳報道工作，力爭達省標。

6、負責調(diào)解教師之間、職工家庭之間的糾紛，有工作記錄。（10分）

7、每學(xué)期至少開展兩次以上的職工文體活動，有方案、有記錄、有總結(jié)。

8、制定教師福利補助辦法，并組織實施。

9、搞好每月一次的校務(wù)公開工作，公開內(nèi)容有規(guī)劃、有記錄。

10、健全關(guān)工委組織，有工作計劃，有落實記錄，有總結(jié)。

政教主任工作職責

1、制定學(xué)校德育工作計劃，每學(xué)期始制定出具體的目標實施計劃，每學(xué)期結(jié)束時寫出工作總結(jié)。

2、領(lǐng)導(dǎo)班主任工作。協(xié)助校長做好班主任的選聘工作，召開班主任工作會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，組織并實施文明班級、三好學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生班干部評選，做好班主任的檢查、監(jiān)督、考核和評比工作。

3、經(jīng)常深入課堂、實驗室、操場等學(xué)生活動場所，了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有重大問題要及時向校長報告，并通知有關(guān)部門。

4、主持學(xué)校的重大節(jié)日、紀念日、每周一的升旗儀式，有目的地對學(xué)生進行愛國主義以及法制教育。

5、協(xié)同教務(wù)處組織好學(xué)生的課外活動和社會實踐活動。

6、做好學(xué)校的校園文化建設(shè)和衛(wèi)生工作、自行車管理等工作。

7、做好學(xué)校的治安保衛(wèi)工作。

8、協(xié)助校長辦好家長學(xué)校。

9、做好后進生的幫扶和進步表彰工作。

教師管理制度

1、工作服從安排，積極主動按時完成學(xué)校各辦公機構(gòu)交辦的各項工作任務(wù)，失誤或延誤一次扣款20元。

2、為人師表，率先垂范，帶頭遵守學(xué)校衛(wèi)生管理規(guī)定，搞好辦公室衛(wèi)生，不在校園內(nèi)、教室、辦公室亂扔煙頭、果皮、紙屑等，違者給予全校師生通報批評。

3、語言文明、儀表、舉止端莊，不嘲諷學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。更不能趕學(xué)生出教室不讓其聽課，造成嚴重后果時的，違者每次扣款20元。

4、不準在校園師生公共場所吸煙，違者每次扣款20元。

5、酒醉或酒昏后一律不準進教室上課和不準參加會議，違者每次扣款20元，酒后若能堅持參加會議，只能聽，不能發(fā)言。擾亂會場秩序者扣款100元，嚴重者師德分為0。

6、參會時要自覺遵守會議紀律、認真作好記錄，不準在開會時看報刊雜志、批改作業(yè)、備課，不準在會場上睡覺、私下說話，違者扣款20元。

7、帶小孩進教室上課或帶小孩參會，嚴重影響會場紀律，出現(xiàn)一次扣款20元。

8、上課或開會時一律不能接打電話，出現(xiàn)一次扣款20元。

9、升國旗時，全體教職工參與升旗儀式，面向國旗，向國旗行注目禮，違者一次扣款20元。

10、上課前清點到位學(xué)生情況，最遲在當堂課后向值周人員報告，違者每次扣款20元，并負因未清查詢問導(dǎo)致學(xué)生在外引發(fā)事故后的一切后果。

11、管教管導(dǎo)，對學(xué)生違規(guī)違紀視而不見者，一次扣款20元。

12、校園內(nèi)嚴禁酗酒鬧事，違者每次扣款50元，情節(jié)嚴重者師德分為0。

13、校園內(nèi)嚴禁各種形式的賭博，教職工及家屬同等處罰，參與一次扣款100元，窩賭扣100元。

14、樹立“校興我榮，校衰我恥”的家校理念，工作顧大局，對學(xué)校有意見可以提，不明白的事可以問，對自己的一言一行負責，“切忌開會不說，會后亂說，當面不說，背后亂說”，違者一次扣款20元。

15、每學(xué)年必須訂閱與本學(xué)科教學(xué)育人工作有關(guān)的報刊雜志。

16、各位教師必須接受學(xué)校分配參與班級管理，積極配合班主任做好控輟保學(xué)工作（做思想工作、家訪、復(fù)學(xué)動員工作等），圓滿完成任務(wù)指標，不服從安排的一次扣款100元。

17、行課時（含測驗、體育課等），所有任課教師必須保證足時行課，放學(xué)生提前出教室、在校園亂竄到草坪上、到小賣部買東西等，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

18、教師無故到草坪中玩耍、行路從草坪中穿過，發(fā)現(xiàn)一次20元。

19、工作失誤扣款月底公示，期末繳清，否則按每扣10元折合考核分1分累計計扣，按時繳清者按每10元0.1分累計計扣。

獎懲制度

1、獎勵部分

（1）教師教學(xué)成績獎依據(jù)當年制訂的經(jīng)過教師會議通過的績效考核方案。

（2）設(shè)先進教研組評比獎，具體方案由教導(dǎo)處確定。（3）榮譽獎：教師個人參加國家正式機構(gòu)組織比賽論文獲獎、學(xué)生參加比賽指導(dǎo)獎、優(yōu)質(zhì)課獎、教具制作獎等與教學(xué)密切相關(guān)的獎項，縣一等獎1分、州級一、二等獎分別2、1分，省部級一、二、三等獎分別為4、3、2分。（發(fā)表文章可根據(jù)刊物級別參照上述條件加分）

（5）優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新教案獎：可操作性強，有實效性，有推廣價值，評出一次獎200元，考核加5分（不受指標限制）。

（6）設(shè)學(xué)生成績優(yōu)秀獎、進步獎、道德模范獎、特長比賽獎，具體方案及獎勵名稱由教導(dǎo)處、政教處擬訂，期末考試成績獎勵名額各級5名（寄宿制班前三名、非寄宿制班前5名），獎金分別是100元、80元、60元、40元、20元。

（7）當年擔任班主任工作或取得骨干教師榮譽稱號的，在同等條件下，評優(yōu)表模、晉級晉職、培訓(xùn)進修等具有優(yōu)先權(quán)。

（8）教師享有正常行課期間每月一天的調(diào)課權(quán)利，提交調(diào)課申請，但須提前一天報教導(dǎo)主任同意，課程之余的工作自己負責，且只能在同班教師中進行（不含會議）。

2、懲罰部分

1、凡有社會舉報教師違規(guī)違紀現(xiàn)象，經(jīng)查實，一次扣師德分5-10分。

2、學(xué)生反映工作不認真負責，學(xué)校責令限期整改，到期不能整改的，一律無條件服從換崗安排，換崗后又不認真履行工作職責的，學(xué)校將期列為待崗人員，不再安排工作，并報上級部門處理。

3、缺勤按考勤制度規(guī)定執(zhí)行，每扣款10元扣考核分1分。

4、課時未達標又不服從工作調(diào)配安排的，每節(jié)按0.5分累計計扣年終考核分。

5、眼保健操不在教室的老師按5分鐘早退計（體育課就在原場地）。

6、學(xué)科教學(xué)成績按照當年績效考核辦法執(zhí)行。

7、九年級升學(xué)名額不能完成任務(wù)指標的同樣按照獎的比例分攤到各任課教師頭上計扣。

教職工考勤制度

1、行政人員請假半天按1.5節(jié)記，全天按3節(jié)記（不含兼課）。

2、全體教職工（含行改人員）因故缺崗，必須請假，所有請假須提前一天呈交假條，獲準后將假條轉(zhuǎn)呈教導(dǎo)處后方可離崗。

3、學(xué)?？记谟芍抵苋藛T和教導(dǎo)處具體負責，接受全體教職工監(jiān)督。

4、請假原則上提前一天呈交假條，經(jīng)校長或副校長批準后方能離崗，電話請假一律以曠課論處。

5、事假每次節(jié)扣款20元，統(tǒng)一由教導(dǎo)處安排代課。被安排人員無特殊事情，無條件接受代課任務(wù)。

6、遲到或早退：2-4分鐘，一次扣5元；5-9分鐘，一次扣10元；10-20分鐘，一次扣15元；20分鐘以上，按曠課計扣；全節(jié)課或會未到，一次扣30元；上課時走出教室逗留超過一分鐘以上按早退計；體育課未組織學(xué)生活動中途放任學(xué)生自行游動或提前下課按早退計；開會、培訓(xùn)等以5-10分鐘記為最低檔記扣，提前離開按時記入早退。

7、曠課：每節(jié)次扣30元。

上課鈴響后20分鐘及以上按曠課計，開會、培訓(xùn)、集會等10分鐘以后到視為曠課（超50分鐘的會議等按50分鐘一節(jié)課累計計算節(jié)次）。早讀課以1節(jié)課記。

8、公假：不扣款，不扣分。

因公外出須經(jīng)校長或副校長核準，并在值周人員處登記備案。

9、特殊假：不扣款，不扣分，但不計發(fā)超工作量津貼，節(jié)假日不除外。

（1）婚假：7-13天（2）產(chǎn)假：90-180天

（3）節(jié)育假：流產(chǎn)準7天，上環(huán)準2天，取環(huán)準2天，男扎10天，女扎21天。（4）護理假：晚育夫婦，準男方護理假3天。

（5）喪假：親生父母去世，自亡故之日起至安葬之日止，并延長3天，男教師的岳父母或女教師的公公、婆婆不超過15天，其余親屬視其親疏遠近等實際情況經(jīng)校委會同意可準1-5天。

（6）考試假：在校備案記錄清楚，憑有關(guān)證明準予考試及旅途時間假。（駕駛培訓(xùn)考試只批4次考試假，每次一天）

（7）自然災(zāi)害假：據(jù)實情處理。

10、病假

（1）特殊長病假：經(jīng)教育局批準的，不扣款，不扣分，考核以最低分記（但可合格）。

（2）生病請假住院治療，先呈交假條，經(jīng)行政會議討論，憑住院治療證明、住院醫(yī)藥治療發(fā)票的準病假，每天扣0.5分，未獲準的作曠課處理。

（3）一般病情：僅打針、輸液或上藥的請自己安排時間，調(diào)節(jié)好，不準病假，否則按曠課處理。

（4）父母或子女生病住院治療確須護理，憑相關(guān)依據(jù)，經(jīng)行政會議研究獲準的，按本人病假處理。

（5）自己違反法律法規(guī)造成傷殘住院治療的，按事假處。

第三篇：校長崗位職責

校長崗位職責

校長是學(xué)校的法人代表，對學(xué)校實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面負責，主要職責如下：

1．全面貫徹落實黨的教育方針，建立良好的校風(fēng)校紀，以德治校，依法辦學(xué)。帶領(lǐng)和依靠全體教職工，建和諧校園，塑品牌學(xué)校。

2．制定學(xué)校的管理規(guī)章制度，制訂（學(xué)年）工作計劃和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，并負責檢查和實施。

3．主持校長辦公會和行政辦公會，妥善安排好每一階段工作，抓好重點，做好協(xié)調(diào)工作。

4．設(shè)置學(xué)校管理的組織機構(gòu)，聘任各層次的干部，聘任教職工，做好教職工聘任、考核、獎懲、晉升和培訓(xùn)工作。

5．堅持管理育人、教書育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的工作方針，加強對學(xué)生的政治、思想、品德教育。

6．堅持學(xué)校工作以教學(xué)為主，按照教育規(guī)律和有關(guān)規(guī)定組織教學(xué)，建立和完善教學(xué)管理系統(tǒng)，積極指導(dǎo)教學(xué)改革和教研活動，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

7．領(lǐng)導(dǎo)教師隊伍建設(shè)工作，積極有效開展校本培訓(xùn)，建立結(jié)構(gòu)合理、合格穩(wěn)定的教職工隊伍。關(guān)心教職工的工作、學(xué)習(xí)、生活、健康狀況，團結(jié)廣大教職工辦好學(xué)校。

8．管好用好學(xué)校經(jīng)費，搞好校園建設(shè)，重視學(xué)校師生安全，不斷改善辦學(xué)條件和提高教職工福利，增強學(xué)校的自我發(fā)展能力。

9．民主管理學(xué)校，自覺接受教職員工和黨支部、工會等組織的監(jiān)督。支持教代會、工會、共青團、學(xué)生會等群眾組織工作。

10．努力爭取社會各方面對學(xué)校工作的支持和幫助，代表學(xué)校協(xié)調(diào)、處理公共關(guān)系。

（副校長協(xié)助校長工作，完成相應(yīng)的工作任務(wù)，對校長負責）

第四篇：校長崗位職責

校長崗位職責

校長是學(xué)校的法人代表，是學(xué)校行政負責人，對學(xué)校的政治思想、行政管理、教育教學(xué)、后勤財務(wù)、勤工儉學(xué)等工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負責。

一、貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法令、法規(guī)和上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示決定，完成上級下達的各項任務(wù)；堅持社會主義辦學(xué)方向，堅持依法治校，制定和組織實施學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，制定學(xué)年工作目標，制定全局性工作方案，組織實施學(xué)校教育教學(xué)活動。

二、主持校長辦公會議、學(xué)校行政會議，在廣泛聽取多方面意見的基礎(chǔ)上，按照民主集中制的原則，對學(xué)校教育教學(xué)和重大問題行使決策權(quán)。

三、指導(dǎo)和支持教育教學(xué)改革，組織教育實踐，探索教育規(guī)律，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。并有效地組織學(xué)校人力、財力、物力，為教學(xué)服務(wù)，保證教育教學(xué)計劃的實施，使學(xué)生在德、智、體、美、勞等方面和諧發(fā)展。

四、堅持把德育工作擺在素質(zhì)教育的首要位置，堅持教育與管理相結(jié)合，嚴格校風(fēng)校紀。關(guān)心教職工生活，關(guān)愛學(xué)生，盡可能為師生創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

五、努力提高教職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強干部隊伍和教師隊伍建設(shè)。

六、配合學(xué)校黨總支，支持和指導(dǎo)教職工組織開展工作。充分發(fā)揮教代會、工會、共青團等群眾組織在辦學(xué)育人各項工作中的積極作用。

七、負責定期召集全校教職工會議，布置全局性工作。

八、定期向?qū)W校黨總支、學(xué)校行政會報告學(xué)校工作情況。

第五篇：校長崗位職責

民辦學(xué)校校長工作職責

一所好學(xué)校需要一個好校長。一個好校長可以創(chuàng)辦出一所好學(xué)校。學(xué)校是教書育人的特定場所，作為全面負責學(xué)校教育教學(xué)管理工作的一校之長，是引領(lǐng)學(xué)校和諧發(fā)展的主要力量，身份特殊，責任重大。

校長的崗位呼喚教育家，民辦學(xué)校的校長崗位同樣呼喚教育家。但實踐證明，一個能把民辦學(xué)校辦得非常成功的教育家卻未必能在民辦學(xué)校得心應(yīng)手。因為民辦學(xué)校的另外一個重要特性是民營性。它沒有財政撥款，招生聘師完全市場化。民辦學(xué)校的校長崗位要求校長須具備經(jīng)營理念、成本管理理念、利潤回報理念等。民辦學(xué)校校長不僅是教育家，也應(yīng)當是企業(yè)家。民辦學(xué)校校長的角色重構(gòu)是時代的呼喚和現(xiàn)實的要求。

作為教育企業(yè)家的民辦學(xué)校校長的工作內(nèi)容主要包括： ——宣傳并執(zhí)行國家教育法律、法規(guī)、政策等，校長管理學(xué)校的首要任務(wù)是向各方宣傳國家教育法律、法規(guī)、政策，教育教職員工和學(xué)生理解并模范地遵守相應(yīng)的法律、法規(guī)、政策。校長同時又是在學(xué)校的管理工作中堅持執(zhí)行教育法律、法規(guī)、政策的人，還是捍衛(wèi)教育法律、法規(guī)、政策的人。作為民辦學(xué)校校長，應(yīng)該把辦學(xué)的社會效益放在第一位，防止投資者把辦學(xué)變成賺錢的工具。應(yīng)該認真實施素質(zhì)教育，確保學(xué)校的各項工作都服務(wù)于學(xué)生的發(fā)展這個中心。

——制定并執(zhí)行學(xué)校內(nèi)部管理條例。

校長主持制定的內(nèi)部管理條例既要有法律依據(jù)，又要有理論依據(jù)；既要適應(yīng)本地區(qū)本校的實際，又要有超前意識；既要簡明扼要，又要便于操作運行。學(xué)校的所有內(nèi)部管理條例執(zhí)行的主體是師生員工各方，校長和師生員工各方是共同的執(zhí)行者；條例是執(zhí)行者自覺約束自己的行為的，而不是為了校長的檢查而執(zhí)行條例的。校長應(yīng)將教職員工、學(xué)生執(zhí)行條例的過程看作發(fā)現(xiàn)品德、才能和實現(xiàn)自我價值的契機。

——實踐并探索學(xué)校的教育改革和教育科研

校長應(yīng)當具備教育理論家、教育企業(yè)家、教育社會活動家、教育科研工作和教育教學(xué)實踐者的才能。民辦學(xué)校為校長實現(xiàn)自己的教育理想提供了廣闊的天地。因此，民辦學(xué)校校長應(yīng)努力施展自己的才華，利用民辦學(xué)校相對靈活的辦學(xué)體制和優(yōu)越的辦學(xué)條件，樹立先進的辦學(xué)理念，構(gòu)建獨特的辦學(xué)模式，亮出鮮明的辦學(xué)特色，做到高定位、高起點。這是吸引生源的需要，更是民辦學(xué)校生存的需要。民辦學(xué)校校長要敢于“吃螃蟹”，做教育改革勇敢的探索者和先行者，成為學(xué)校發(fā)展?jié)撃艿拈_拓者。

——樹立企業(yè)經(jīng)營理念，確保投資方的合理回報得到實現(xiàn) 民辦學(xué)校校長應(yīng)當履行好教育家的職責外，還應(yīng)當樹立成本意識，樹立企業(yè)經(jīng)營理念，扮演好企業(yè)家的角色。校長在進行教育教學(xué)管理的同時，要對學(xué)校運營成本進行細致核算，確保學(xué)校能正常地、一貫地運營。包括加強對學(xué)校的固定資產(chǎn)管理，發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有資源的最大效益；加強對學(xué)校的物資采購、財產(chǎn)使用等方面的管理，盡量開源節(jié)支；加強對學(xué)校運營必須的流動資金、辦公人力資源的開發(fā)與管理，發(fā)揮人力資源的最大效益，減少不必要的人力資源方面的支出。

——協(xié)調(diào)學(xué)生和家長、教職員工合法權(quán)益與投資者成本管理、追求合理回報的矛盾。

民辦學(xué)校的師資隊伍具有不穩(wěn)定性。如果民辦學(xué)校的教師始終沒有穩(wěn)定感，也就缺乏對學(xué)校的認同感，易滋長“打工”的心理，產(chǎn)生短期行為。同樣，民辦學(xué)校的學(xué)生也具有不穩(wěn)定性。教師的頻繁調(diào)換、后勤服務(wù)質(zhì)量，生活管理、教育成效、教學(xué)質(zhì)量等都會影響學(xué)生的穩(wěn)定。作為投資方，則希望嚴格控制成本，在法律允許范圍內(nèi)實現(xiàn)合理回報的最大化。民辦學(xué)校校長要致力于尋求學(xué)生和家長、教職員工的合法權(quán)益與投資方實現(xiàn)合理回報的最佳平衡點；致力于以法的理念協(xié)調(diào)各方權(quán)益，將合乎法則原則的協(xié)調(diào)結(jié)論制定成相關(guān)各方認可的協(xié)議，然后按協(xié)議維護各方權(quán)益。

具體工作如下：

一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律和政策，貫徹執(zhí)行教育法令和教育行政部門的指示規(guī)定，堅持依法辦學(xué)，貫徹執(zhí)行國家的教育方針，遵循教育規(guī)律，接受鎮(zhèn)科教辦和市教育局的監(jiān)督和指導(dǎo),提高教育質(zhì)量。

二、執(zhí)行學(xué)校董事會或者其他形式的決策機構(gòu)的決定。

三、組織實施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，擬訂學(xué)校學(xué)期、學(xué)年工作計劃、財務(wù)預(yù)算、決算送校董會審核。

四、擬訂學(xué)校各項規(guī)章制度送校董會審議決定，對學(xué)校實行規(guī)范化管理。

五、全面負責學(xué)校日常管理工作，指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、督促教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處等職能部門工作，組織、指導(dǎo)教代會、教工會、婦職、團委、少先隊、學(xué)生會等群眾組織工作，建立和健全學(xué)校民主管理制度。

六、籌組學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，提名副校長、教導(dǎo)主任、政教處主任、總務(wù)主任等中層領(lǐng)導(dǎo)，送校董會審議確定，逐步建設(shè)政治思想素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，團結(jié)協(xié)作，凝聚力強，作風(fēng)民主，廉潔奉公，辦事客觀公正，高效，有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有服務(wù)精神，關(guān)心教職工生活、學(xué)習(xí)，與師生關(guān)系融洽，在家長、教師中有較高威信和聲譽的領(lǐng)導(dǎo)班子，保證各職能部門運作暢通，保證領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定。

七、依法聘用和解聘教師，并送校董會審核，與受聘教職工簽訂聘任合同，保障教師合法權(quán)益，抓好師資隊伍建設(shè)，健全教職工政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，建立獎懲機制、競爭機制，建設(shè)一支相對穩(wěn)定、團結(jié)拼搏、業(yè)務(wù)過硬、師德修養(yǎng)好、開拓創(chuàng)新、樂業(yè)敬業(yè)的教師隊伍。

八、堅持德育為首，貫徹執(zhí)行德育工作文件法規(guī)，抓好德育機構(gòu)政教處、團委、少先隊、學(xué)生會、家長委員會、關(guān)工委的建設(shè)，建立和完善三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，建立和健全德育管理制度，改進德育工作的方式方法，加強學(xué)生的心理健康教育，加強校園精神文明建設(shè)等，努力開創(chuàng)學(xué)校德育工作的新格局，保證教育質(zhì)量。

九、堅持以教學(xué)為主，全面實施素質(zhì)教育，依法教學(xué)，執(zhí)行國家和省制定的課程計劃、課程標準，積極推進啟發(fā)式、討論式等課堂教學(xué)改革，積極開展教育科研，健全教育科研機構(gòu)和制度，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

十、抓好學(xué)校安全工作，學(xué)校校長（園長）是學(xué)校安全工作直接責任人，檢查學(xué)校安全設(shè)施建設(shè)，制訂學(xué)校安全管理制度和安全責任制，組織實施學(xué)校安全管理工作，加強對全體教職員工、學(xué)生的安全教育，做到常抓不懈，檢查監(jiān)督學(xué)校安全措施執(zhí)行情況，定期向法人代表和舉辦者匯報學(xué)校安全工作，做到有錯必糾，萬無一失。校長（園長）疏忽管理造成重大安全事故要負法律責任。

十一、全面加強體育、美育工作，創(chuàng)辦有特色學(xué)校，促進學(xué)生全面發(fā)展。

十二、抓好后勤工作，搞好校園環(huán)境的綠化、凈化、美化，優(yōu)化育人環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生衛(wèi)生文明行為習(xí)慣。抓好校產(chǎn)管理，嚴防校產(chǎn)被破環(huán)和流失，提高校產(chǎn)利用率。根據(jù)教育教學(xué)需要，向校董會提出逐步改進和加強學(xué)校儀器設(shè)備建設(shè)的建議。制訂學(xué)校各類經(jīng)費使用方案，報董事會審議后再使用。